Le nouvelliste, 18 octobre 2007, Cahier spécial R

Cahier publicitaire octobre 2007 ks® < mm éÎÈM.Le Nomrelliste LEADER DE L'INFORMATION I RÉGIONALE ; iHKpi Le monde de la PME le 18 octobre 2007 ^ Le Nouvelliste * Publireportage L'étude de marché Les entreprises qui ont du succès connaissent leurs clients et leurs concurrents.La première étape critique pour faire l'étude d'un marché et développer une stratégie de commercialisation est d'obtenir de l'information claire et précise à propos de la clientèle et des concurrents.Le succès des entreprises, nouvelles et existantes, dépend de l'évaluation précise du marché et du développement d'un plan efficace.Le marché influence et oriente tous les aspects des activités de l'entreprise et, en dernière analyse, contribue au succès ou à la faillite de celle-ci.En développant un plan de commercialisation, vos fonctions principales sont de comprendre les besoins et les désirs de votre clientèle, de faire la sélection, ou de mettre au point un produit ou un service qui répond aux besoins de votre clientèle, de concevoir du matériel de lancement qui sensibilisera la clientèle et assurer la prestation du service ou la livraison du produit.Qui sont vos clients ?La connaissance des clients permet de vérifier ce qui détermine leur pouvoir d'achat et de découvrir l'ampleur du marché.C'est ce qui vous donne l'information nécessaire pour choisir un emplacement, pour déterminer les produits ou les services qui seront offerts, pour établir les prix et planifier une stratégie de vente.Quel est le produit ouïe service que vous vendez ?Un aspect important de l'analyse du marché est de s'assurer que le produit ou le service répond aux besoins du marché (de la clientèle).Le produit ou le service doit cibler la clientèle en tout temps.Les points à aborder sont les suivants: les caractéristiques de tous vos produits ou services et les particularités fondamentales se relient à ce que les acheteurs éventuels de votre marché cible disent avoir besoin; la comparaison avec vos concurrents et comment la clientèle perçoit votre produit par rapport à d'autres produits offerts; quelles sont les tendances et quel niveau de maturité peut-on attribuer au cycle de vie du produit?quels sont les règlements qui s'appliquent à votre produit ou service?qu'aurez-vous besoin comme emballage?Qui sont vos concurrents ?Avez-vous déjà des concurrents et quels seront les concurrents qui feront probablement leur apparition dans le marché dans un futur immédiat?Comment votre produit ou service se situera-t-il dans le contexte et quelle sera la réaction probable de vos concurrents à la suite de votre entrée sur le marché?Posez-vous les questions: *v*qui sont vos principaux concurrents?quelle partie du marché occupent-ils?quelles sont leurs forces et leurs faiblesses, p.ex.la qualité, le prix, le service, les modalités de paiement, l'emplacement, la réputation,etc.?comment vous comparez-vous à vos concurrents et comment réagiront-ils à votre entrée sur le marché?quels sont les facteurs qui pourraient augmenter ou réduire la concurrence?Les questions fondamentales à vous poser sont: qui va acheter votre produit?Quels sont les groupes cibles primaires et secondaires?où demeure l'acheteur et quel est son profil ?quels sont les facteurs qui influencent la décision d'acheter?qui est engagé dans la décision d'achat?combien de fois les acheteurs vont-ils acheter?où font-ils leurs achats,à quel moment et combien achètent-ils?quelles sont les préférences et les besoins de ceux qui achètent?les clients vous sont-ils fidèles?Pouvez-vous établir des relations de longue durée?"Soutenir et promouvoir l’innovation technologique en Mauricie ainsi que les nouvelles pratiques d’affaires en entreprise afin de contribuer au développement économique régional." Contactez nos professionnels de l’innovation: 819-376-5114 Technopole VALLÉE DU f Quel est votre marché cible ?L'analyse et l'identification précise du marché cible vous permettent de développer une stratégie de commercialisation globale efficace.L'information obtenue vous aide à déterminer la grandeur de l'entreprise (exigences en matière de production), les voies de distribution, les prix, la stratégie de promotion et autres décisions de commercialisation.Les questions principales du marché cible sont: quelle est l'ampleur totale du marché?Quel est le nombre potentiel de clients et la démarcation physique des frontières?quelle partie du marché est la plus attrayante au point de vue du potentiel de croissance, de la facilité d'entrée, de la concurrence, du potentiel de profits et du risque global?en général,de quelle façon les produits parviennent-ils à la clientèle?quelle est la présente valeur en dollars ou la quantité de produits/services vendus dans chaque partie du marché?quels sont les changements sociaux, techniques, économiques et écologiques qui entourent le marché, et quels effets auront-ils sur les ventes ?Quelles sont vos voies de distribution ?Il existe plusieurs façons de présenter un produit au client, telles la vente au détail directe, la vente en gros, la vente en consignation, les courtiers, etc.La méthode de distribution a d'importantes retombées qui influencent votre structure de prix, les messages publicitaires, la marge brute d'autofinancement, etc.Choisissez la méthode de distribution qui convient le mieux à votre produit et à son positionnement désiré sur le marché.Les questions fondamentales sont: quelles méthodes de distribution sont les plus favorables à votre produit?de quelles méthodes de distribution se servent vos concurrents?quels sont les coûts relatifs à la couverture commerciale d'un territoire?votre montant de capital disponible ou vos moyens de production restreignent-ils le choix des méthodes de distribution ?y a-t-il des possibilités de propriété au sein de la chaîne d'approvisionnement (Source: Centre de service aux entreprises du Canada) Vous avez une idée ?SUPER! u j Alors, vous avez une idée d'invention ou une façon innovatrice de faire quelque chose qui va augmenter la productivité, donner de l'emploi à plus de personnes et vous rapporter beaucoup d'argent ainsi qu'à toute personne qui vous apportera son appui?Comme vous l'avez probablement déjà entendu dire, vous êtes le type de personne dont votre pays a besoin pour faire face à la concurrence des marchés internationaux et maintenir son niveau de vie.Vous êtes à la fine pointe de l'avenir.Les dirigeants propriétaires qui se sont lancés en affaires à partir de nouvelles idées connaissent par expérience le processus de l'innovation.Ils savent également que vous pouvez vous attendre à vous faire dire.Vous avez une idée ?Et puis après ?En premier lieu, il n'y a que peu, voire pas de chance que vous soyez le premier ou la première à sortir une certaine invention.Deuxièmement, même si vous étiez sorti avec «la trouvaille», personne, mais alors person ne, ne va accourir en foule chez vous.En fait, au cours de votre quête pour colporter votre «trouvaille», vous userez bien des semelles de chaussures en accourant à la porte des autres.Vous courez une bonne chance d'épuiser votre patience et d'avoir besoin de plusieurs douzaines de mouchoirs.Pourquoi est-il si difficile de trouver des commanditaires pour vos inventions personnelles?Un expert-conseil ou une experte-conseil l'a exprimé: «Personne ne veut d'idées qui n'ont pas fait leurs preuves.Personne ne veut être le premier.Tout le monde veut être le deuxième.» Pourquoi cette peur de la nouveauté?Eh bien, le taux d'échec de nouveaux produits est évalué entre 50 et 80 pour cent au minimum.Une enquête faite auprès de grandes entreprises avec des millions de dollars à dépenser pour la recherche et le développement, l'étude de marché, la publicité de produits et avec des réseaux de distribution bien établis a indiqué que sur 58 propositions internes seulement 12 avaient réussi à passer le cap de la sélection initiale.De ces 12, il n'a émergé qu'un seul nouveau produit.Un autre groupe qui avait pour but d'aider les innovateurs a trouvé que pour chaque centaine d'idées proposées, 85 avaient trop de failles pour qu'on s'en occupe.On peut donc les éliminer immédiate-:.Des 15 qui restent, il y en aura peut-être 5 qui seront exploitées.Publireportage L'une d'elles pourra peut-être, seulement peut-être, rapporter de l'argent.§.Avec une chance sur 99 de réaliser un succès financier, cela §¦ vous surprend-il que votre idée soit accueillie par un concert de bâillements ?Les gens - les entreprises, les investisseurs,et ainsi de suite - sont au fond conservateurs en ce qui concerne leur argent.Les idées sont du domaine du risque.n> NJ O O ^1 Est-ce que cela veut dire que vous devriez reléguer votre idée § aux oubliettes?Bien sûr que non! Cela veut simplement dire que S" vous commencez maintenant à voir ce que voulait dire Edison quand ^ il disait: «Le génie représente un pour cent d'inspiration et quatre-vingt- ^ dix-neuf pour cent de transpiration.» Encore une fois, ceux et celles d'en- p; tre vous qui sont propriétaires de petites entreprises fondées à partir -d'innovations savent bien à quel point les paroles d'Edison sont véridiques.Vous avez bûché pour le savoir.Pouvez-vous exploiter votre idée ?Que la découverte de ce que vous pensez être une idée infaillible soit l'étape la plus importante,cela n'en constitue pas moins que la première étape.Vous avez encore les milliers de kilomètres du chemin à parcourir avant d'atteindre la renommée qui vous attend.Il y a encore de nombreuses choses à faire avant que vous puissiez vous attendre à toucher le premier dollar de votre invention ou de quelque autre innovation.Vous devriez vous préparer à la sombre découverte que la fin de l'histoire de votre idée peut arriver bien avant le point que vous deviez atteindre pour qu'elle vous rapporte de l'argent.À tout le moins, votre idée devra franchir les étapes suivantes: y Est-ce une idée originale ou est-ce que quelqu'un d'autre y a déjà pensé?y Est-ce que quelqu'un peut la produire et la distribuer si c'est une invention ou un autre produit,ou l'utiliser si c'est une innovation en marketing, un nouvel emploi d'un produit déjà existant ou autre chose du genre?y Est-ce que ça rapportera vraiment de l'argent?(Est-ce que quelqu'un l'achètera?) y Pouvez-vous protéger votre idée? (Source: Entreprises Canada) mis 3331596 Milk La Société de développement économique , çpyn-Lc£/ " de Trois-Rivières (CLD) AU/ Swifwx' 1 I ‘Il ' Démarrage d’entreprise Plan d’affaires Support et aide technique Aide au financement ira (sa 370, rue des Forges, bureau 100 - Trois-Rivières (Québec) G9A 2H1 Tél.: 819 374-4061 - Courriel : info@sdetr.com SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE TROIS-RIVIÈRES (CLD[ www.sdetr.com Le monde de la PME le 18 octobre 2007 Le Nouvelliste ¦S 5S, Publireportage Acquérir une entreprise existante En faisant l'acquisition d'une entreprise existante, vous vous appropriez la clientèle de celle-ci.Vous vous intéressez alors à sa capacité de continuer à dégager un bénéfice.Par conséquent, le prix payé est surtout lié à la rentabilité passée de l'entreprise.Une manière éprouvée d'évaluer l'entreprise consiste à en projeter les bénéfices sur les trois prochaines années, à la lumière des trois dernières, et à en actualiser la valeur (à l'aide des tables de valeurs actuelles) jusqu'à l'année en cours.Cela signifie que vous prévoyez récupérer votre investissement en trois ans.Vous pouvez aussi vous porter acquéreur d'une entreprise qui bat de l'aile,en espérant que vos connaissances et vos capacités vous permettront de la remettre sur pied.La valeur de celle-ci reposera davantage sur la valeur de remplacement des actifs (usine, équipement et stocks) par rapport à ce que révèle le bilan actuel, soit la valeur comptable des actifs et des passifs.Il se peut aussi que vous décidiez d'acheter une entreprise et de la revendre aussitôt.La réussite d'une telle opération dépendra de votre capacité de repérer les entreprises que vous pourrez vite remettre sur pied, puis que vous revendrez moyennant un bénéfice.Ici, vous vous intéresserez surtout au bilan et aux liquidités qu'il révèle.C'est ce qui se produit lorsque les actifs d'une entreprise sont achetés d'un séquestre ou proviennent d'une faillite.Il vous appartient alors de faire le tri puis une vente de liquidation, g ou de sauver ce que vous pouvez et de bâtir une nouvelle entreprise.HVH'WV être votre propre patron ça n’a pas de prix La plupart des parties engagées dans une convention de rachat d'actions utilisent une ou plusieurs de ces méthodes.La négociation des actifs repose sur la valeur que vous leur accordez.En plus de la valeur des actifs, vous payez aussi les stocks selon les coûts (et non le prix de détail) et leur capacité d'être écoulés.Divisez les stocks en catégories : stocks faciles à écouler, stocks difficiles à écouler, stocks en stagnation.Ne payez pas les erreurs d'autrui (les stocks en stagnation, par exemple).Offrez la moitié du coût des stocks difficiles à écouler et la presque totalité du coût des stocks faciles à écouler.La carte Affaires MasterCard facilite la gestion des petites entreprises.Son mode de paiement facile se caractérise par un seul relevé et un seul paiement à une même institution.Et avec ses outils en ligne, vous pouvez accéder instantanément au compte-rendu détaillé de tous vos achats pour l’entreprise.Visitez mastercard.ca et voyez de quelle façon nous pouvons vous aider à concrétiser les rêves que vous avez pour votre petite entreprise.Il y a des choses qui ne s’achètent pas.Pour tout le reste, il y a MasterCard.mastercard.ca Comment procéder 1.D'abord, consultez des ouvrages sur l'acquisition d'une entreprise et portez une attention particulière à la raison pour laquelle la personne vend l'entreprise.2-Vous trouverez des entreprises à vendre : dans les annonces classées des journaux, sous des rubriques intitulées Occasions d'affaires, etc.; communiquez avec des agents du secteur immobilier commercial; parcourez les annonces des publications spécialisées; fréquentez des salons professionnels; parlez à des gens du secteur, visitez des entreprises qui vous intéressent, pour en observer les activités; demandez à des professionnels (avocats, comptables, banquiers) s'ils connaissent des entreprises à vendre.3.Concentrez vos efforts sur des entreprises que vous aimeriez exploiter; cherchez des propriétaires désireux de prendre leur retraite ou de vendre pour des raisons comme l'ennui, des différends avec leurs associés, un divorce ou une santé chancelante.4.Cherchez des entreprises mal en point que vous pourriez redresser grâce à vos compétences, à vos connaissances et à votre énergie.Faites attention aux entreprises dans des marchés en déclin (par exemple, la composition typographique).5.Abordez des clients potentiels, pour déterminer s'ils ont besoin de votre produit.6.Avant d'entreprendre des négociations pour l'acquisition d'une entreprise, parlez à votre banquier, à votre comptable et à votre avocat.^ ^ ^ ^ 3513302A EMPLOI-QUÉBEC OFFRE SES SERVICES AUX ENTREPRISES En Mauricie, les petites et moyennes entreprises constituent la base de l'économie régionale.En effet, on recense près de 12 300 entreprises de moins de 200 employés, lesquelles procurent du travail à quelque 89 000 personnes, ce qui représente environ 75 % de la population régionale en emploi.Or, quelle que soit leur taille, le nombre de leurs employés ou leur chiffre d'affaires, les entreprises doivent aujourd'hui constamment s'adapter pour faire face à la concurrence et demeurer compétitives.Pour y parvenir, leurs dirigeants doivent désormais tenir compte de la qualification et de la disponibilité de la main-d'œuvre dont elles ont besoin pour assurer la poursuite et le développement de leurs activités.Surtout dans un contexte où certains facteurs tels le manque de relève, le vieillissement de la population active et le déclin démographique, exercent déjà une pression grandissante sur le marché du travail C'est pourquoi, les services aux entreprises d'Emploi-Québec visent à faciliter leur adaptation, à accroître leur productivité, améliorer leur compétitivité et répondre à leurs besoins en main-d'oeuvre.Dans chaque Centre local d'emploi (CLE), les employeurs peuvent ainsi obtenir de l'information utile sur le marché du travail et bénéficier d'interventions en matière de placement, de formation de la main-d'œuvre et de gestion des ressources humaines.Plus particulièrement, «Emploi-Québec offre un soutien adapté aux entreprises en matière de formation, de recrutement, de rétention, de développement de main-d'œuvre, de relève ou qui souhaitent instaurer une gestion (Publicité) prévisionnelle de leurs ressources humaines», précise madame Ginette Lanthier, directrice régionale d'Emploi-Québec en Mauricie.Soutenir les interventions en entreprise C'est en augmentant leur productivité que les entreprises peuvent être plus performantes et soutenir la concurrence.En fait, le rendement du personnel est étroitement lié au succès de l'entreprise et constitue le meilleur moyen pour se positionner face aux compétiteurs.À cet égard, l'offre de services d'Emploi-Québec porte sur l'ensemble des approches de gestion et des pratiques adoptées par un employeur pour agir sur les facteurs qui influencent la contribution du personnel à la performance générale de l'entreprise.Or, le personnel des services aux entreprises offre une aide technique ou une aide-conseil comme accompagnateur ou personne-ressource.Il aide l'employeur à mieux cerner son ou ses problèmes, à identifier des pistes de solution et à réaliser les actions planifiées.À certaines conditions, Emploi-Québec appuie financièrement différentes interventions, notamment en octroyant des mandats de consultation en gestion des ressources humaines ou pour établir un diagnostic d'entreprise.Elle permet également la mise sur pied de service des ressources humaines et de comité de concertation ou de reclassement de la main-d'œuvre.En plus de permettre des interventions en coaching de gestion, elle soutient des projets de stabilisation de l'emploi ou d'aménagement et de réduction du temps de travail en entreprise.Compétences et qualifications Pour augmenter la productivité de leurs entreprises, les employeurs doivent compter sur une main-d'œuvre suffisante et compétente.Emploi-Québec se préoccupe donc de favoriser l'amélioration du niveau de qualification de la main-d'œuvre et le développement continu des compétences en entreprise.Pour ce faire, le personnel des services aux entreprises d'Emploi-Québec peut guider les employeurs dans le choix de leurs formations et les soutenir dans l'organisation et la gestion des activités de formation à réaliser.Emploi-Québec accorde alors, selon la situation, une aide technique et financière aux employeurs afin de définir leurs besoins de formation, réaliser leurs projets, puis évaluer l'efficacité des formations offertes.De plus, cette agence gouvernementale participe à la formation aux meilleures pratiques d'affaires destinée aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.«Dans tous ces domaines, les conseillers d'Emploi-Québec peuvent aider les dirigeants d'entreprises à relever le défi d'attirer, développer et mobiliser leurs ressources humaines tout en contribuant ainsi au rehaussement de la productivité des entreprises régionales», indique madame Lanthier qui précise que, l'année dernière, Emploi-Québec est intervenue dans 311 entreprises en Mauricie.Bertrand Barré Conseiller en communication Emploi-Québec Direction régionale de la Mauricie 3330887 - r Jt S0OTDIR LE DÉVELOPPEMENT DE LA MAM-D ŒUVRE DANS LES PME Emploi ^ caca Quebec a a Mauricie C’EST 1ISSI Cap-de-la-Madeleine 819.371.6031 NOTRE AFFAIRE Grand-Mère La Tuque Louiseville Sainte-Geneviève 819.538.0762 819.523.9541 819.228.9465 418.362.2850 Sainte-Thècle 418.289.2405 Shawinigan 819.536.2601 www.emploiquebecmauricie.net Trois-Rivières 819.371.6880 www.emploiquebec.net Direction régionale 819.371.4945 3331576-P gg irrrrruma1^ imrm W*33m> CINQ RAISONS DE NE PAS RETOURNER AU BUREAU.OUTLOOK."0 WORD.EXCEL” EXPLORER” POWERPOINT Vous pouvez maintenant accéder à vos fichiers Microsoft Office" et les modifier avec Windows Mobile".Maximisez votre temps n'importe où, n'importe quand.Mobile Appareils Windows Mobile" à partir de en Motorola Q9h Palm Treo 750 O ROGERS rogers.com/windowsmobile_fr 1.8< LE RÉSEAU LE PLUS FIABLE AU PAYS* *Le prix des appareils s'applique dans le cadre d'un abonnement de trois ans à un forfait Voix et courriel assorti de frais mensuels d'au moins 75$.La fonction d'édition ne s'applique qu'aux appareils Windows Mobile 6 Professional ou aux appareils Pocket PC.Les services Windows Mobile exigent la mise en service d'un appareil Windows Mobile sur le réseau de Rogers Sans-fil et l'abonnement à un forfait de courriel.Les écrans affichés sur les appareils peuvent différer légèrement de l'image.f« Le réseau le plus fiable» fait référence aux résultats de tests menés par Rogers et une firme de recherches indépendante quant à la clarté des appels et aux appels interrompus dans la majorité des centres urbains au Canada, à l'intérieur de la zone de couverture du réseau GSM de Rogers Sans-fil, et comparant le service de voix des principaux fournisseurs de service sans-fil.L'appareil HTC S621 fonctionne sur le réseau GSM de Rogers.Tous les autres appareils fonctionnent sur le réseau HSPA de Rogers.Microsoft, Excel, Explorer, Outlook, PowerPoint, Windows Mobile, ainsi que les logos de Microsoft et de Windows Mobile sont des marques de commerce ou des marques déposées de Microsoft Corporation aux États-Unis ou dans d'autres pays.Tous les autres noms de marques et logos sont des marques de commerce de leurs titulaires respectifs.MCMarques de commerce de Rogers Communications inc.utilisées sous licence.©2007 Profiter des nouvelles vogues Les vogues se succèdent sans trêve et sont constamment réinventées.On peut profiter de cette situation en fournissant un produit ou un service qui s'adresse à des modes de vie contemporains.Il se peut qu’un tel produit ou service n'existe pas, ou que l'article ait besoin d'une plus grande notoriété.Il peut aussi s'agir d'une idée ou d'un objet ancien, prêt à être recyclé (le pantalon à pattes d'éléphant, par exemple).Certaines vogues offrent des possibilités à long terme, d'autres sont plus éphémères et offrent des occasions à court terme.À cause des hausses et baisses subites de popularité, il faut savoir présenter le bon produit au bon moment, puis s'assurer de réduire ses stocks.1.La vogue des tee-shirts présente une excellente occasion d'affaires à long terme, mais aussi à court terme, à la faveur des motifs et messages qu'on peut y imprimer.2.Beaucoup d'entreprises ont ciblé les «jeunes professionnels urbains» en leur présentant des biens de luxe qui répondent à leur mode de vie : voitures étrangères coûteuses, demeures et mobilier de grande qualité, vêtements haut de gamme et restauration gastronomique.Comment procéder /.Concentrez vos efforts sur un domaine (par exemple, les jouets, les vêtements, le mode de vie, les loisirs, les affaires).2.Pour savoir ce qui est en vogue à l'heure actuelle : A prêtez attention aux réclames dans les magazines et à la télévision; lisez les magazines spécialisés qui concernent le secteur qui vous intéresse; A lisez les magazines populaires qui s'adressent aux personnes innovatrices et en vue; demandez à votre entourage ce qu'il pense des modes actuelles; observez ce que vous voyez dans la rue, aux États-Unis et ailleurs dans le monde; A assistez à des salons professionnels; cultivez des relations dans les grands centres mondiaux de la mode et échangez de l'information.3.Appliquez les idées en vogue d'autres secteurs à votre propre champ d'intérêt.4.Songez à imiter ou à promouvoir des modes associées à des célébrités du cinéma et de la télévision.5.Développez des modes pour des occasions spéciales, notamment des événements sportifs, des fêtes ou des congés annuels, d'importants congrès ou concerts.6.Déterminez s'il y a un marché pour le produit ou service que vous désirez fournir.Ensuite, vous pourrez vous poser les questions suivantes : Quels secteurs sont sensibles à la mode?Dans quel secteur aimerais-je faire la promotion d'une mode?Quels articles anciens sont susceptibles d'avoir un regain de popularité?Quels événements prochains pourrais-je utiliser comme tremplin?Y a-t-il un marché pour l'idée que j'ai en tête?^ Publireportage L'ultime outil de rédaction de documents Fulgurant succès d'une entreprise québécoise Business-irva-Box Exemple de modèle de document et fonctionnalités du logiciel ?en communiquant professionnellement avec leurs partenaires, leur clientèle, leurs employés,etc.» Une compagnie québécoise, Envision SBS, connaît un succès fulgurant à travers le monde avec son produit «Business-in-a-Box», l'ultime outil de rédaction de documents, vendu dans pratiquement tous les pays du monde à des dizaines de milliers de clients.«Nous sommes l'une des compagnies de logiciel qui connaît la plus forte croissance au Canada, indique Jonathan Defoy, coprésident de l'entreprise, nous sommes un chef de file mondial dans notre créneau et l'un des trois plus importants joueurs.» «Business-in-a-Box» est constitué d'un logiciel qui donne accès instantanément à plus de 1200 documents, offerts en anglais et en français, essentiellement des modèles de lettres,de contrats types,d'ententes, de résolutions de conseil d'administration, de guides, de plans, de propositions, de politiques d'entreprise, de chiffriers, de grilles d'analyse, etc.Un produit qui semble relativement simple, sauf qu'Envision innove avec un logiciel qui permet l'interactivité constante avec le document.«Nous sommes la seule compagnie au monde à avoir intégré Microsoft Word à notre propre environnement, c'est comme si nous avions ajouté une couche supplémentaire à Word.L'utilisateur produit des documents Word.» Le logiciel n'a pas besoin de Word pour fonctionner, mais comme il s'agit du traitement de texte le plus répandu au monde, cela allait de soi.Le génie d'Envision, par rapport à ses concurrents, c'est que le client a accès à tous les documents en tout temps.Il peut facilement les personnaliser et les adapter.Le logiciel retient automatiquement les données répétitives comme les adresses et les raisons sociales.«Plus de 90 % de nos clients sont des PME, précise M.Defoy, ils économisent temps et argent [Q ÉDITION ET MISE EN PAGE Q RECHERCHE RAPIDE ! documents par mots-dés [Q AUTO INSERTION [Q PERSONNALISATION des champs identifiés «Business-in-a-Box» touche à tous les domaines : ventes et marketing, planification stratégique, gestion immobilière, finances et comptabilité, ressources humaines, consultants et collaborateurs externes.la liste est longue.Les dossiers thématiques et l'usage de la recherche par mots clés permettent de s'y retrouver rapidement.Parmi les documents les plus utilisés, on retrouve : proposition de vente, proposition de services, plan d'affaires, plan marketing, proposition d'affaires, plan d'étude de marché, communiqué de presse, etc.Le site Internet d'Envision offre le téléchargement rapide d'un démo gratuit qui permet de se rendre compte par soi-même des possibilités de cet outil de productivité si pratique.Envision SBS a été fondée en 2001 par Jonathan Defoy et Bruno Goulet qui ont tout de suite développé la version anglaise du produit, compte tenu du marché.La version française est offerte depuis 18 mois.«Nos clients adorent notre produit, dit M.Defoy, nous avons un taux de satisfaction supérieur à 99 %.» L'entreprise a des bureaux de vente à Paris, Londres et New York.Des versions chinoise et espagnole de «Business-in-a-Box» sont présentement en élaboration.www.envision-sbs.com/fr Plus de 100 000 PME Business*in>a*Box Rédigez vos documents légaux et commerciaux en un tour de main ! dans 200 pays utilisent notre logiciel de productivité.Épargnez temps, argent et efforts grâce à notre logiciel incluant plus de 1 200 modèles de documents : ?Lettres ?Contrats types ?Ententes ?Résolutions du CA ?Politiques d'entreprise ?Plans ?Guides ?Propositions ?Chiffriers ?Grilles d'analyse Et vous ?Démo Gratuite ! www.business-in-a-box.com/demo 3513887A Le Nouvelliste ^ le 18 octobre 2007 f»*- CL Dde la Mauricie Tout le support technique et financier en développement de projets ! Vous avez une idée de projet, vous désirez davantage de renseignements sur le démarrage, communiquez avec votre CLD développement économique Aide au démarrage, à l'expansion et à la consolidation d'entreprises Des.n"ces-conse,7spour —-r'uur.«tares ^ % \eft^eC rco^Tes Mi#' realisation Le/lnJ3ncement la 2K''égaux , 9 stion de crise iale ^»TS»i'w4“ ai'- ïttvafts V'-ouun oe c • esco