La tribune, 23 février 1993, Cahier 3

[" SE MR 2 + rs pha oN PIPETTES pCUCSIRE SETI PRS VTE NR ad ai LaTribune Sherbrooke mardi 23 février 1995 Petites annonces Dernière offensive lancée dans la guerre des RÉER Toronto (PC) A une semaine de l'expiration du délai pour les contributions à un REER pour l\u2019année d\u2019imposition 1992, les institutions financières intensifient leurs campagnes de publicité.Banques et sociétés de fiducie tentent de soutenir ou même de dépasser les taux offerts par leurs concurrentes sur les certificats de placement garantis (CPG) détenus dans un Régime enregistré d\u2019épar- gne-retraite.Même si plusieurs banques ont Hausse de 1,8 pour cent des ventes au détail Ottawa (PC) vées à 184,5 milliards $ en 1992, en hausse de 1,8 pour cent par rapport à l\u2019année précédente (181,2 milliards $), mais inférieures à celles enregistrées de 1991 (192,6 milliards $), a indiqué hier Statistique Canada.L'agence fédérale a précisé que le total des ventes effectuées en décembre était de 15,7 milliards $ en décembre, inchangé par rapport au mois de novembre mais 3,5 pour cent plus élevé qu\u2019en décembre 1991.Une forte dégringolade des ventes dans les pharmacies a contrebalancé les augmentations dans les autres secteurs.lL: ventes au détail se sont éle- Ford accuse les pires pertes de son histoire Toronto (PC) des pertes de 364 millions $ pour 1992, soit les pires pertes annuelles de son histoire de 88 ans.Les pertes ont été de 221 millions $ en 1991.Les ventes pour 1992 ont pourtant atteint 14,4 milliards $, soit 2,3 milliards $ de plus que l\u2019année précédente.Un porte-parole de la compagnie, Tony Fredo, a attribué une partie des pertes de l\u2019an dernier à la baisse du dollar canadien par rapport au dollar américain.Ford Canada, a-t-il souligné, achète plusieurs pièces aux Etats- Unis et subit une baisse de son revenu annuel de 40 millions $, chaque fois que le dollar canadien baisse d\u2019un cent par rapport au dollar américain.Une autre cause des pertes, a déclaré M.Fredo, serait le coût plus élevé de la production et du marketing.Le président de la compagnie, James O'Connor, a quant à lui fait remarquer que «plusieurs des problèmes qui ont affecté la compagnie en 1992 existent toujours en 1993, dont la faiblesse de l\u2019économie, la concurrence effrénée et l\u2019excès de capacité de l\u2019industrie».Fès du Canada a accusé hier Coup d\u2019oeil boursier ON 1795,91 + 22,02 3447,67 + 21,36 3342,99 - + 20,81 Do'lar canadien (US Cents) 79,38 MM on 328,20 2) 4] réduit leur taux privilégié à 6,5 pour cent, elles disent qu'elles s\u2019efforceront de maintenir la stabilité de leurs taux sur les CPG aussi longtemps que possible.Compétition «Le climat est extrêmement compétitif, et les institutions hésitent à bouger avant que quelqu\u2019un d\u2019autre ne le fasse», commentait hier M.Denis Nixon, vice-président principal de la Banque de Montréal.Le ler février, la Banque de Montréal lançait une formule innovatrice de CPG de cinq ans, à taux d\u2019intéréts croissants, com- ces 21 plans.L'Estrie est particulièrement bien pourvue sur le plan des services de formation et a déjà à son actif une bonne notoriété rattachée à certains secteurs de l\u2019enseignement et de la recherche.Suite à une cueillette de données auprès de chacun des partenaires représentant les universités, les collèges, les commissions scolaires, le réseau | privé d\u2019enseignement, la > commission de formation professionnelle et les syndicats de l\u2019enseignement, une rencontre formelle des partenaires a permis la formulation d\u2019une synthèse mettant l\u2019accent, à partir de multiples points de vue, sur les convergences concernant le bilan stratégique du secteur et des orientations d\u2019action pour les prochaines années.La première force du secteur est l'existence, en Estrie, d\u2019infrastructures de formation, aussi bien publiques que privées, francophones qu\u2019anglophones.De plus, la mobilisation, l'engagement et la qualité des ressources humaines oeuvrant dans le secteur sont excellents.Plusieurs établissements de formation ont déjà des créneaux exerçant une forte attraction sur les clientèles et on retrouve une volonté dynamique de développer de nouveaux créneaux.Enfin, l'émergence d'un partenariat édu- cation-entreprises est en train de transformer bien des approches aussi bien dans un camp que dans l\u2019autre.Jean-Guy Ouellet Les faiblesses internes principales que le secteur de l\u2019éducation a identifiées sont le manque de diversité dans les filières d\u2019enseignement professionnel et par conséquent la limitation de l'accessibilité et de la diplomation dans ce champ.On signale aussi l'existence mençant à 6,5 pour cent pour la première année, pour atteindre jusqu \u2019à 10 pour cent la cinquième année.Peu après, Canada Trust, Trust National, Montréal Trust et la Banque Toronto-Dominion lui emboîtaient le pas et offraient à leur tour des CPG à taux croissants, mais portaient le rendement à 10 pour cent pour la quatrième année, et à 12 pour cent pour la cinquième année du placement.Le résultat, échelonné sur cing ans, se traduit par un taux de 8,375 pour cent, contre 8,1 pour cent pour le CPG «Accélérateur» de la Banque de Montréal.«Nous aimerions pouvoir main- NDLR: Dans le cadre de l\u2019exercice de planification stratégique régionale que mène actuellement le CRD-Estrie, 14 secteurs socio- économiques et 7 zones géographiques (MRC) sont à réaliser des plans d'action pour les cinq prochaines années.La Tribune publie d\u2019ici le 6 mars prochain des chroniques décrivant la partie «bilan stratégique» de Le secteur de l'éducation de certains recoupements et de lacunes dans l'articulation des formations entre les ordres d\u2019enseignement, la situation financière contraignante pour la plupart des établissements, l'insuffisance de débouchés sur le marché du travail et \u2018l'absence de cohérence dans les plans et programmes des gouvernements fédéral et provincial.Parmi les menaces externes, on identifie des restrictions budgétaires encore plus grandes appréhendées pour l'avenir, la diminution de l'accessibilité à la formation continue pour les adultes, la diminution de la clientèle anglophone.la lenteur des entreprises à percevoir la formation comme un investissement et non comme une dépense, l\u2019exode des jeunes vers les métropoles et l\u2019absence de renouvellement des populations.Le contexte socio-économique et le consensus social vont tous deux dans le sens de valoriser la formation comme outil de compétitivité des entreprises et comme instrument de qualité de vie pour les individus.Cela représente une opportunité à saisir pour notre secteur.Au-delà de cette réalité un peu diffuse, des expressions précises de besoins surgissent de plus en plus chez les individus et dans les entreprises et les perspectives de développement de projets sont nombreuses dans plusieurs établissements.Une forte attente de qualité (on parle même de «qualité totale») s'exprime de plus en plus dans tous les domaines et, sans doute au premier chef, en ce qui concerne la formation.L'attrait de la région de l'Estrie auprès de la clientèle étudiante nationale et même internationale représente un atout de développement pour notre région.Le secteur de [l'éducation est convaineu qu'il peut et qu\u2019il doit jouer un rôle important dans le développement de l'Estrie des prochaines années et il entend être un acteur impliqué en se donnant des orientations dynamiques et concertées.Michel Ellyson président de la CSCS Jocelyn Vallée, directeur général du Collège de Sherbrooke Jean-Guy Ouellet, vice-recteur de l\u2019Université de Sherbrooke Partenaires responsables du plan du secteur de l\u2019éducation tenir les taux Accélérateur si nous le pouvons», de dire M.Nixon.La banque a constaté une nouvelle propension, chez certains clients, à privilégier les termes de cinq ans, même si la plupart de ses clients préfèrent quand même s\u2019en tenir à des CPG d'une durée d\u2019un an.La Banque TD offre des CPG «Escalateur» de trois et cing ans et indique que les achats de CPG se répartissent également entre les deux.«Mais la plupart des gens, et de loin, optent pour des CPG d'un an», affirme M.Peter McWhirter, adjoint au responsable des services financiers.Au lieu de rivaliser avec les taux de leurs concurrentes, d\u2019autres ins- ONVOCATION Les membres de La Caisse Populaire St-Camille de Cookshire sont convoqués à l'assemblée annuelle qui se tiendra le lundi 15 mars 1993 à 19 h à la Salle communautaire (Hôtel de Ville) pour 1.Prendre connaissance du rapport annuel.2.Statuer sur la répartition des trop-perçus.3.Elire les membres du Conseil d'administration, de la Commission de crédit et du Conseil de surveillance *.Déterminer l'intérêt payable sur les parts permanentes 5.Prendre toute autre décision réservée à l'Assemblée générale par la Loi sur les caisses d'épargne et de crédit.Procéder à une période de questions orales adressées aux membres du Conseil d'administration.Adopter le règlement relatif à l'émission de 4 750 parts permanentes% Une candidature ne peut être proposée à l'assemblée que si un préavis signé par un membre et contresigné par le candidat en est donné dans les délais et selon les règles affichées à la Caisseo ~N * Avis donné par le Conseil d'administration le 28 janvier 1993 par Jean-Claude Cassidy secrétaire Le tout sera suivi d'un tirage et d'un goûter.AVIS DE ® La caisse populaire Desjardins 51076 titutions financières offrent des bonifications d'intérêts.Les clients de la Fiducie Desjardins, par exemple, peuvent obtenir un boni de 0,25 pour cent sur le taux d'intérêt régulier s'ils optent pour un REER CPG à intérêts composés, ou encore un boni d'un demi pour cent s'ils détiennent un portefeuille REER totalisant 25 000 $.Les clients de Canada Trust peuvent aussi obtenir un boni allant jusqu\u2019à 0,8 pour cent au-dessus du taux régulier si leur REFR totalise ER ETT IPR a économise un certain montant et s\u2019ils ont recours à d'autres services ou se procurent d\u2019autres produits de la société, La CIBC offre jusqu'à un pour cent de plus à ses clients qui choisissent un CPG à terme de 18 ou de 30 mois, contribuent le montant maximum autorisé dans un REER, s'inscrivent dans un plan d'épargne mensuelle, transfèrent 2500 $ d\u2019une autre institution ou utilisent au moins quatre autres produits ou services de la CIBC.vous aidera, r ser de Exo » fort ue Nel \u2018 fous ci crédit et (RITTER LPLIT as avez do ommes au couran Aryeh.If iY hex Ha H&R EC 3 des tt LE ya pas ea situations .Ÿ fiscales trop difficiles.L'ÉQUIPE FISCALE DE H&R BLOCK 9 h 00 à 21 h 00 semain 456, rue King Est, 346-3985 2140, rue King Est, Fleurimont, 829-5058 e; 9 h 00 à 17 h 00 samedi.Place Belvédère et SEARS Carrefour de I'Estrie 829-5000 563-9440 Heures des magasins S0184 4 En collaboration MS avec le CRD-Estrie - 2,10 v Se dé ae N wl So Bois | SPECIAL DUMIDI TABLE D'HÔTE | de 525 à 895 16508 3 19508 | Réservation: 822-2722 walls: 3025.King Ouest.Qurelles Sherbrooke | Au Four à Ji Sherbrooke 566-5667 ) Fiducie Desjardins 4 POUR GÉRER L'AVENIR Pour votre REER, visez le maximum ! Investissez à la bourse, | tout en protégeant votre capital.Ma Fiducie Desjardins, nos conseillers sont en mesure de vous proposer une stratégie de répartition de placements qui vous donne accès aux marchés boursiers tout en garantissant que vous récupérerez, à échéance, un montant au moins égal à votre mise de fonds initiale.Informez-vous ! / 1 800 507-6920 METRO «HATCHBACK» 2 por.De pl TRACKE Vous commencez une famille Pour LE PRIX.c'est très important, mais, nous sommes d'accord, ce n'est pas tout! VOUS SATISFAIRE, c'est depuis plus de 70 ans que DYSON ARMSTRONG y travaille! Nous avons des voitures pour toutes les étapes de votre vie! 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