La tribune, 15 septembre 1994, Cahier 4

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déstabilisateurs de l\u2019an 2000.L'évolution des rôles sociaux chez l'homme comme chez la femme, chez le parent comme chez l'éducateur, sans oublier chez le patron et l'employé, nous fait voir les choses autrement.Mais il n'y a pas que ça; il y a aussi l\u2019explosion de la technologie qui rend la diffusion de l'information plus rapide et révolutionne les connaissances nous obligeant à se tenir au courant de tout sans cesse, si on ne veut pas être dépassé.AUTOS + CAMIONS Auparavant, on pensait au «plus en plus grand», aujourd\u2019hui on doit regarder le «mieux et le plus fiable».Les structures elles aussi ont reçu un choc déstabilisateur; d'une hiérarchie issue de la séparation entre la conception, I'administration et l'exécution du travail, on passe a une compréhension partagée et intégrale du travail.Toutes ces transfigurations ont élevé le niveau de connaissances de tous et on voit poindre de plus en plus de spécialistes et de surspécialistes.Sur le plan mondial, la redéfinition des grands équilibres géopolitiques n\u2019ont pas été sans avoir d'effets sur une façon de faire les choses en économie.En effet, nous remarquons que le client comme moyen est remplacé par le client comme finalité et il devient de plus en plus exigeant compte tenu des choix qui lui sont offerts.La remise en question de la bureaucratie, la démonopolisation du secteur public requestionnent les rapports coûts/bénéfices.Il est fue none hs (514) 378-3433 $ 3 Bourque 822-0805 LÀ OÙ LE SERVICE FAIT nme LA DIFFERENCE DIRECTION FOURNISSEUR EXCLUSIF ie 5 a 31* FINALE DES JEUX DU QUÉBEC REGION SHERBROOKOISE Pelletier donc évident que ces changements nous amènent à faire fi des règles pour s'occuper davantage des personnes et tout ça, dans une société se symbolisant à la vitesse de l'ordinateur.Par exemple, on n\u2019a qu'à regarder dans notre portefeuille pour s'apercevoir que la pièce de monnaie a été remplacée par la carte plastique ou la carte à puce.En quelques années seulement, on a assisté sans trop s'en rendre compte à un bouleversement majeur de l'ordre des choses et il n'y a aucune technique ni aucune machine qui peut subir autant de transformations sans être fracassée ou remise en question.Pourtant, les hommes et les femmes traversent au fil des ans ces tornades et réussissent à s'y adapter.Ils continueront de le faire si les organisations lâchent leur concept de rationalité qui est une barrière à la créativité.Il faut que les organisations d'aujourd'hui prennent les moyens pour redonner la place à l'intuition, ce qui permettra l'innovation indispensable pour adapter notre monde du travail à toutes ces mutations.C'est ainsi que le gestionnaire en ressources humaines doit prendre le virage.Il doit laisser sa gestion d'unité de réglementations et de programmes pour adopter une vision stratégique.C\u2019est peut-être plus facile à dire qu'à faire puisque planifier dit tangible, concret, réalité, alors que vision dit intangible, perception, intuition.Il faut donc aux organisations des personnes en ressources humaines qui soient capables de saisir toutes les dimensions des changements et étant à l'affût de nouveaux événements, qui modifient les règles du jeu, leur faisant anticiper le changement.Ces gens doivent afficher une nouvelle image de la fonction ressource humaine.Ils doivent se centrer sur l\u2019or-* ganisation plutôt que sur l'emploi.lls doivent également être le support aux équipes performantes plutôt qu'aux individus performants et ils doivent être axés sur I'égalitarisme plutôt que sur la hiérarchie.Enfin, ils doivent favoriser par tous les moyens le changement par la participation (attention: participation ne veut pas dire consultation) plutôt que la stabilité par l'ordre et le contrôle excessif.Si on veut redonner un nouveau souffle de vie à cette fonction ressource humaine, le gestionnaire doit accepter de changer certaines attitudes de façon à pouvoir influencer la réalisation des objectifs d'affaires de l'entreprise, favoriser une approche originale et faire en sorte que par ses actions et son influence, l'entreprise ait une avantage compétitif.Henri Bourassa, cri.HENRI BOURASSA ASSOCIÉS Télec: (819) 563-0155/(819) 563-6566 I NC.67049 re ak am os tl STOUR: ER CANA) PUBLIREPORTAGE L'industrie du textile: dynamique et novatrice L'industrie canadienne du textile emploie plus de 60 000 personnes, oeuvrant dans plus de 1 100 établissements.Le Québec représente 49 pour cent de ces emplois.Les expéditions totales se chiffrent à 7 milliards de dollars, soit près de 3 pour cent du produit intérieur brut du secteur manufacturier au Canada.Les exportations ont plus que triplé au cours des dix dernières années.En 1993, le Canada se plaçait deuxième derrière la Chine pour les exportations de textiles aux États-Unis.Ceci, jumelé à une qualité supérieure et une plus grande flexibilité de production, ont rendu les produits textiles canadiens compétitifs, pouvant répondre avantageusement à l\u2019accroissement de la demande mondiale.L'industrie canadienne du textile a adopté une approche innovatrice au niveau de la coopération entre les employés et les patrons \u2014 des partenaires se sont établis pour répondre aux changements de la technologie et au potentiel que présentent les pays en voie de développement.II est clair pour Les industries canadiennes du textile et du vêtement ont bénéficié de la réduction des tarifs douaniers sous l'Accord de libre-échange conclu entre le Canada et les États-Unis.L\u2019ALENA, qui intègre le Mexique, ouvre de nouveaux débouchés aux fabricants de vêtements et de tricots nord-américains et aux producteurs de fils et de tissus qui les approvisionnent.L\u2019ALENA a créé un marché de 370 millions de personnes.Le nouvel accord GATT accentuera la concurrence des importations de produits à faible prix en provenance de pays à l'extérieur de l'Amérique du Nord.Les exportations des industries canadiennes du textile ont plus que triplé au cours des dix dernières années.En 1993, le Canada se plaçait deuxième derrière la Chine pour les exportations de textiles aux l\u2019industrie que dans un domaine L'industrie canadienne du textile ' À dc ou les plus récents matériels de est une industrie qui est constam- re 0 ment en état de fluctuation et qui se développe rapidement.Elle est devenue dynamique et innovatrice.Il existe une perception à l'effet que l'industrie du textile est axée primordialement sur le prêt-à-porter.En fait, les produits textiles sont aujourd\u2019hui utilisés par plus de 150 industries canadiennes.De nouvelles applications et utilisa- Etats-Unis.tions pour les textiles modernes sont continuellement en développement.Plusieurs sociétés canadiennes de textiles, ainsi que leurs clients dans les secteurs du vêtement, des produits industriels et des articles ménagers se restruc- tuent et se modernisent, ayant pleine confiance en l'avenir de l'industrie au Canada.Au cours des dix dernières années, les investissements en capital ont plus que doublé pour l'ensemble de l\u2019industrie, atteignant aujourd\u2019hui 8 pour cent de la valeur totale des expéditions.Depuis plus de 20 ans, la croissance de la productivité dépasse la moyenne nationale de tous les autres secteurs manufacturiers du Canadahaute technologie sont disponibles à travers le monde, des travailleurs mieux formés représentent un avantage concurrentiel.Combiné à l'automatisation et l\u2019informatisation, ceci contribuerait aussi à gagner en productivité.Cependant, dans une industrie où le service et la rapidité d\u2019appro- visionnernent sont des plus importants, l\u2019industrie nord-américaine du textile et du vêtement bénéficiera de sa proximité du marché.Collen Smith Dominion Textile A A Dominion Textile, un intervenant majeur dans une industrie canadienne dynamique et innovatrice, se taille une place prépondérante a I\u2019échelle mondiale.Fils spécialisés DOMINION En | \u2014 | Compagnie des tissus industriels DOMINION ER Membres du groupe ny DOMINION TEXTILE COMPAGNIE DES FILS DOMINION wif Textiles, Canada 69401 DE confort au foyer.P Samson.CLIMATISEZ VOTRE MAISON TOUT EN RÉDUISANT VOS COÛT D'ÉNERGIE 0% e plus important distributeur de thermopompes de L I'Estrie a votre service depuis 50 ans.otre maison a été batie avant 1981.AY Une merveilleuse opportunité s\u2019offre a vous.e Prohon, seule compagnie accréditée en Estrie, est L fier de vous annoncer votre 2e chance pour la participation au programme de la bi-énergie en collaboration avec Virage rénovation.T ransformez votre système de chauffage actuel et obtenez une meilleure efficacité ainsi qu\u2019un meilleur D e plus, effectuez d' importantes économies sur vos prochaines factures d'électricité.\u2018excellent service après-vente de Le Prohon inc., fait L sa réputation depuis plus de 50 ans.our de plus amples informations, contactez Richard NDRO-QUEBEC = 3 ADRESSES POUR MIEUX VOUS SERVIR! 1, b Drummo ch ile 81 9)478 0708 - es 158) Granby (514)378-1500 & P66] 21qwaidas G | ipnal \u2018ayoo1queys \u2014 JIYASNANI 191403 \u2018oungu, 07 u La Tribune, Cahier INDUSTRIE \u2014 Sherbrooke, jeudi 15 septembre 1994 4 PUBLIREPORTAGE EN ESTRIE II LE CHOIX EST CLAIR ascades /- e3hermag \u2014 | Samson .Louise Charest, pdg Belair = BACC.études anglaises a ho PRODUITS AMERICAIN BILTRITE LTÉE Université de Sherbrooke AMERICAN BILTRITE (CANADA) LTD Genk SHERBROOKE QUEBEC ATS A TDR es Led sic es Nos ; Met sion KRUGER INC.(PS agreeur de vt gratuites \u2014\u2014CES ENTREPRISES ONT 2 POINTS EN COMMUN\u2014\u2014\u2014 1) Elles visent l'excellence 2) Elles ont choisi l'École de Langues de I'Estrie pour la formation de leur personnel FAITES COMME EUX! ADULTES: cours privés ou en petits groupes AA ÉCOLE DE LANGUES Sherbrooke DE L'ESTRIE 565-2990 : Montréal - Ottawa - Québec Oe orem Nord 1-800-363-5708 Permis du ministère de l'Éducation 270614 67573 e Yan Frappien LA FORCE DE BATIR! a Constructions a\\¥ EDB inc.Entrepreneur général Tuyauterie Ventilation 545, route 249 Nord C.P.92 en construction Mécanique Fabrication de Windsor (Québec) J1S 2L7 industrielle Chaudronnerie pièces mécaniques Tél.: (819)845-5436 Structure d\u2019acier Location de grues Télécopieur: (819)845-4998 Yvan Frappier président GIL Électrique Inc.© Aciers S.T.C.inc.Entrepreneur Spéciailsé Fabrication et installation en Électricité & instrumentation Structure d'Acier indestrieile Commerciale et industrielle 545, route 249 Nord, C.P.92 USINE: 400, rue Loval, Bromptonville (Québec) JOB THD Tél.: (8 6477 Windsor (Québec) J1S 2L7 Tél.: (819)845-2785 Téléc.(819)845-4998 Yvan Frappier Président ADMINISTRATION: 545, route 249 Nord C.P.92, Windsor (Québec) Tél.: (819)845-5436; télé in- Fs L'INDUSIQUE RÉGION DE L\u2019AMIANTE Un 2e parc industriel pour Thetford Mines a se, A .v ol 4 S Sri 2 2 \u201c2 a 5 od 4 A.3 = > ge > es ÈS ce A a fou A Ex i 4 24 7% 2 7 A 2 a > = & g 5 2 od a sé oi 2 Si si 23 2 iH , a A 13 LEY Pi 4 = = = sy ho es i Se LY We ; a 5 = Le 4 2 J = 3 AS x % ee SRE Ba Be i ES SES 5S & Tn Ro + fe = 5 .Ge 5 3: ios ae Gn Le sn = se en 2 a i al of Na 5 55 & Se Sa = Rs i Hi 2 223 = SE #2 se 5 a CE a = 2 cu Fs 52 2 ss 3 EER = te Sax a Hol 7 Ge i ss RS Lg ES or HE 3 wl Hels ne es i 0 je ak pas TE = HR = se 0 ti ol 2% 2 as os Es Se 2 35 te a a Sh \u201csh pe pe ès Ww ve = 53 ZA Ra @ a ED = 30 De 303 2 7 2 rd Le Z 2 7% 4 5 3 ah i >.5x i = pe 2 a Zh 2 Se La 2 5 = se sn i ; 4 3 2 >: ok Sa is Sot Es se oe A 5 an ty a he SEE on a 4; su cr se 2 2.2 5 RA S & i, 5 = = Xe 2 se Ç fa = 3 ès Na = ee Le $ 3 7 pt BE * & = A ee SE x = i = > Si Sr $ 557 Td = SR sé 2 = .= 3 4 RB F5 i 2 es i = os SE Ma - =r 28 i 5 i > A ë À ae À A æ 2 x > / Ë 4 = cb A 75 2 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développe rapidement.Elle est devenue dynamique et innovatrice.Il existe une perception à l'effet que l'industrie du textile est axée primordialement sur le prêt-à-porter.En fait, les produits textiles sont aujourd\u2019hui utilisés par plus de 150 industries canadiennes.De nouvelles applications et utilisa- Etats-Unis.tions pour les textiles modernes sont continuellement en développement.Plusieurs sociétés canadiennes de textiles, ainsi que leurs clients dans les secteurs du vêtement, des produits industriels et des articles ménagers se restruc- tuent et se modernisent, ayant pleine confiance en l'avenir de l'industrie au Canada.Au cours des dix dernières années, les investissements en capital ont plus que doublé pour l'ensemble de l\u2019industrie, atteignant aujourd\u2019hui 8 pour cent de la valeur totale des expéditions.Depuis plus de 20 ans, la croissance de la productivité dépasse la moyenne nationale de tous les autres secteurs manufacturiers du Canadahaute technologie sont disponibles à travers le monde, des travailleurs mieux formés représentent un avantage concurrentiel.Combiné à l'automatisation et l\u2019informatisation, ceci contribuerait aussi à gagner en productivité.Cependant, dans une industrie où le service et la rapidité d\u2019appro- visionnernent sont des plus importants, l\u2019industrie nord-américaine du textile et du vêtement bénéficiera de sa proximité du marché.Collen Smith Dominion Textile A A Dominion Textile, un intervenant majeur dans une industrie canadienne dynamique et innovatrice, se taille une place prépondérante a I\u2019échelle mondiale.Fils spécialisés DOMINION En | \u2014 | Compagnie des tissus industriels DOMINION ER Membres du groupe ny DOMINION TEXTILE COMPAGNIE DES FILS DOMINION wif Textiles, Canada 69401 DE confort au foyer.P Samson.CLIMATISEZ VOTRE MAISON TOUT EN RÉDUISANT VOS COÛT D'ÉNERGIE 0% e plus important distributeur de thermopompes de L I'Estrie a votre service depuis 50 ans.otre maison a été batie avant 1981.AY Une merveilleuse opportunité s\u2019offre a vous.e Prohon, seule compagnie accréditée en Estrie, est L fier de vous annoncer votre 2e chance pour la participation au programme de la bi-énergie en collaboration avec Virage rénovation.T ransformez votre système de chauffage actuel et obtenez une meilleure efficacité ainsi qu\u2019un meilleur D e plus, effectuez d' importantes économies sur vos prochaines factures d'électricité.\u2018excellent service après-vente de Le Prohon inc., fait L sa réputation depuis plus de 50 ans.our de plus amples informations, contactez Richard NDRO-QUEBEC = 3 ADRESSES POUR MIEUX VOUS SERVIR! 1, b Drummo ch ile 81 9)478 0708 - es 158) Granby (514)378-1500 & P66] 21qwaidas G | ipnal \u2018ayoo1queys \u2014 JIYASNANI 191403 \u2018oungu, 07 u La Tribune, Cahier INDUSTRIE \u2014 Sherbrooke, jeudi 15 septembre 1994 4 PUBLIREPORTAGE EN ESTRIE II LE CHOIX EST CLAIR ascades /- e3hermag \u2014 | Samson .Louise Charest, pdg Belair = BACC.études anglaises a ho PRODUITS AMERICAIN BILTRITE LTÉE Université de Sherbrooke AMERICAN BILTRITE (CANADA) LTD Genk SHERBROOKE QUEBEC ATS A TDR es Led sic es Nos ; Met sion KRUGER INC.(PS agreeur de vt gratuites \u2014\u2014CES ENTREPRISES ONT 2 POINTS EN COMMUN\u2014\u2014\u2014 1) Elles visent l'excellence 2) Elles ont choisi l'École de Langues de I'Estrie pour la formation de leur personnel FAITES COMME EUX! ADULTES: cours privés ou en petits groupes AA ÉCOLE DE LANGUES Sherbrooke DE L'ESTRIE 565-2990 : Montréal - Ottawa - Québec Oe orem Nord 1-800-363-5708 Permis du ministère de l'Éducation 270614 67573 e Yan Frappien LA FORCE DE BATIR! a Constructions a\\¥ EDB inc.Entrepreneur général Tuyauterie Ventilation 545, route 249 Nord C.P.92 en construction Mécanique Fabrication de Windsor (Québec) J1S 2L7 industrielle Chaudronnerie pièces mécaniques Tél.: (819)845-5436 Structure d\u2019acier Location de grues Télécopieur: (819)845-4998 Yvan Frappier président GIL Électrique Inc.© Aciers S.T.C.inc.Entrepreneur Spéciailsé Fabrication et installation en Électricité & instrumentation Structure d'Acier indestrieile Commerciale et industrielle 545, route 249 Nord, C.P.92 USINE: 400, rue Loval, Bromptonville (Québec) JOB THD Tél.: (8 6477 Windsor (Québec) J1S 2L7 Tél.: (819)845-2785 Téléc.(819)845-4998 Yvan Frappier Président ADMINISTRATION: 545, route 249 Nord C.P.92, Windsor (Québec) Tél.: (819)845-5436; télé in- Fs L'INDUSIQUE RÉGION DE L\u2019AMIANTE Un 2e parc industriel pour Thetford Mines a se, A .v ol 4 S Sri 2 2 \u201c2 a 5 od 4 A.3 = > ge > es ÈS ce A a fou A Ex i 4 24 7% 2 7 A 2 a > = & g 5 2 od a sé oi 2 Si si 23 2 iH , a A 13 LEY Pi 4 = = = sy ho es i Se LY We ; a 5 = Le 4 2 J = 3 AS x % ee SRE Ba Be i ES SES 5S & Tn Ro + fe = 5 .Ge 5 3: ios ae Gn Le sn = se en 2 a i al of Na 5 55 & Se Sa = Rs i Hi 2 223 = SE #2 se 5 a CE a = 2 cu Fs 52 2 ss 3 EER = te Sax a Hol 7 Ge i ss RS Lg ES or HE 3 wl Hels ne es i 0 je ak pas TE = HR = se 0 ti ol 2% 2 as os Es Se 2 35 te a a Sh \u201csh pe pe ès Ww ve = 53 ZA Ra @ a ED = 30 De 303 2 7 2 rd Le Z 2 7% 4 5 3 ah i >.5x i = pe 2 a Zh 2 Se La 2 5 = se sn i ; 4 3 2 >: ok Sa is Sot Es se oe A 5 an ty a he SEE on a 4; su cr se 2 2.2 5 RA S & i, 5 = = Xe 2 se Ç fa = 3 ès Na = ee Le $ 3 7 pt BE * & = A ee SE x = i = > Si Sr $ 557 Td = SR sé 2 = .= 3 4 RB F5 i 2 es i = os SE Ma - =r 28 i 5 i > A ë À ae À A æ 2 x > / Ë 4 = cb A 75 2 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A i 7 LE GE 7 7 2 2 Zi 7 ve 7 = or 5 Ts 5 2 Ge 5 A 27 4 7% à be 7 x 7 i a 7 wy iz Zi 2 a 2 & 2 i de 5 2 2 vi 7 2 7 i 4 4% 7 7 i ii a GE i 7 2 7 7 5 i: i\u201c Zi = 5 4 Si 2 2 Gi RE 5 ge 5e ue G2 ; 5 7 Yo 4 4 fe i \u201c7 ce 20 or Ji or 7 2 2 É 4 75 2 45 i CE a 7 7 2 A 7, ¥ Ge i 4 ET 2 GP i 77; i iy SO 7% 7% 0577 éF Longueil i 2 7 2 Le 7 .St 42 2 7 Wis 2 7 2 #2 à 2 7 7 7 Ge A i %, 7 LE i 7 GE 2 7 77 A oh TE VE ondé en 1974, Gagné & Roy GE 6 Zz 7 2% 7 5 a Go 7: #7 2 a 2 ê 27 7 7 oe inc.a développé une 7 7 22 7 J pe % 7 7 sg % 7, % 4 4 26 2 Ge 7, 7 > 5 ii 4 po expertise unique pour la a 7 1 Pp 2 LA 7 % SA, F 2 2 2 7 7 y a 7 1 i: % 2 et 2 7 ODS Be 77 construction et la réfection 2 0 7 2 LE i 5 7 5 3 FES A 2 hr Y pa a 72 7 zt if a A 2 2 des toitures dans les 2 A \u2018 5 7 7% au 2 \u201c4 $49 À 4 7 7 i 2 7 GE 7 2 0! fer! 4 2 3 A ê 7 7 .i secteurs résidentiel, w 5 am au i 7 » À % 7 Ge 4 ZA E i For % 7 7 ee ir 4 a 7 Li 755 15 co 7 5 as 4 commercial, industriel et 7 2 Z 2 A LÉ 7 7 oY 2 Fi 77 Gy.Zk \u20ac Le Ge A % f 7 22 GE GE 2] 7 7% 55 2 2 A Es 2 2, 577 i fy of 1 E 7 2 5 2 a Z institutionnel par la 4 D 27 gr 4 2 % A = a 81 Las 4 7 7; 4 a 2 % y réalisation de projets p cé 7 7 7 9 7 Ps A A 7 2 5 a 7 Z 72% 7 % ns 7 7 7; i se 5, 1 2 ye 2 % majeurs à la grandeur du i 7 UE gv; 2 4 2 RU NS 2 LC A 5 LS ie J iH ¢ tot 3 as Québec.7 7; 7 WA fz 7 % Us ur GE ia 7 te \u201c7 2 ds i A 7 5 2 57 7 i % 2 2 M, 5 vE 7 7 3 7) 5 A TO U a A CA i 7 7 7 by La Tribune, Cahier INDUSTRIE \u2014 Sherbrooke, jeudi 15 septembre 1994 2 % % be \u201c7 S$ i Be yo Ouv A 4 2 (2 4 Fi hd or % ve, 25 E 7, Ng 2e .; 7 a, Ee 2 A w À 7 4 A Gt i i A ay; 5.54 4, M 16 374 8 4, 2 sb 7 os 7 ¢ dc PH 7 A A 5 ZZ i 2% i 37 Py 4: $ La - LE I "," EG Eu a | 3 cr.jp oor aber A a may A xy A og » ge Tay PE \u201c= e 27.i! 7 # À bi 4 à Da sa Enr , .\u2026 ras à ; # - 2 > Pingth :f 3 + Ba ind AN * be fr 7 2 = i XI = à : § A LE TIN Arai LE Q 2 \u201csw # A pa 7 Pg 2 3 4 j o Le PE RE Wal n vu a ed fi i ça \u201cape\u201d ~~ WN WE a 8 2 em ve 7 Ne at vA f ES Ey 2\u201d fi 4 i - 5 I L dé & a Le nd | A ull ¢ \u2014 on sa or! a Sorby a Tod 3 33 < PA a _ ap EN y mat h ; alm Favs x % À hi x J vi | m3, AL Ly trad = 405 ® AL f 3 RN walt Eu rm oy > a + vs + tte cahier spécial } $ Po x\u201c ge - oo dé ee ÿ LaTribune Id PUBLIREPORTAGE œ Aii) a a it ok Des bad (a Tribune, Cahier INDUSTRIE \u2014 Sherbrooke, jeudi 15 septembre 1994 2 PUBLIREPORTAGE Le développement de ses ressources humaines Être un véritable gestionnaire en ressources humaines aujourd\u2019hui, c'est être capable de passer du «comment faire» au «pourquoi faire».Toutefois, pour en arriver à agir de la sorte, il faut être capable de se redéfinir à travers de ce que j'appelle les déstabilisateurs de l\u2019an 2000.L'évolution des rôles sociaux chez l'homme comme chez la femme, chez le parent comme chez l'éducateur, sans oublier chez le patron et l'employé, nous fait voir les choses autrement.Mais il n'y a pas que ça; il y a aussi l\u2019explosion de la technologie qui rend la diffusion de l'information plus rapide et révolutionne les connaissances nous obligeant à se tenir au courant de tout sans cesse, si on ne veut pas être dépassé.AUTOS + CAMIONS Auparavant, on pensait au «plus en plus grand», aujourd\u2019hui on doit regarder le «mieux et le plus fiable».Les structures elles aussi ont reçu un choc déstabilisateur; d'une hiérarchie issue de la séparation entre la conception, I'administration et l'exécution du travail, on passe a une compréhension partagée et intégrale du travail.Toutes ces transfigurations ont élevé le niveau de connaissances de tous et on voit poindre de plus en plus de spécialistes et de surspécialistes.Sur le plan mondial, la redéfinition des grands équilibres géopolitiques n\u2019ont pas été sans avoir d'effets sur une façon de faire les choses en économie.En effet, nous remarquons que le client comme moyen est remplacé par le client comme finalité et il devient de plus en plus exigeant compte tenu des choix qui lui sont offerts.La remise en question de la bureaucratie, la démonopolisation du secteur public requestionnent les rapports coûts/bénéfices.Il est fue none hs (514) 378-3433 $ 3 Bourque 822-0805 LÀ OÙ LE SERVICE FAIT nme LA DIFFERENCE DIRECTION FOURNISSEUR EXCLUSIF ie 5 a 31* FINALE DES JEUX DU QUÉBEC REGION SHERBROOKOISE Pelletier donc évident que ces changements nous amènent à faire fi des règles pour s'occuper davantage des personnes et tout ça, dans une société se symbolisant à la vitesse de l'ordinateur.Par exemple, on n\u2019a qu'à regarder dans notre portefeuille pour s'apercevoir que la pièce de monnaie a été remplacée par la carte plastique ou la carte à puce.En quelques années seulement, on a assisté sans trop s'en rendre compte à un bouleversement majeur de l'ordre des choses et il n'y a aucune technique ni aucune machine qui peut subir autant de transformations sans être fracassée ou remise en question.Pourtant, les hommes et les femmes traversent au fil des ans ces tornades et réussissent à s'y adapter.Ils continueront de le faire si les organisations lâchent leur concept de rationalité qui est une barrière à la créativité.Il faut que les organisations d'aujourd'hui prennent les moyens pour redonner la place à l'intuition, ce qui permettra l'innovation indispensable pour adapter notre monde du travail à toutes ces mutations.C'est ainsi que le gestionnaire en ressources humaines doit prendre le virage.Il doit laisser sa gestion d'unité de réglementations et de programmes pour adopter une vision stratégique.C\u2019est peut-être plus facile à dire qu'à faire puisque planifier dit tangible, concret, réalité, alors que vision dit intangible, perception, intuition.Il faut donc aux organisations des personnes en ressources humaines qui soient capables de saisir toutes les dimensions des changements et étant à l'affût de nouveaux événements, qui modifient les règles du jeu, leur faisant anticiper le changement.Ces gens doivent afficher une nouvelle image de la fonction ressource humaine.Ils doivent se centrer sur l\u2019or-* ganisation plutôt que sur l'emploi.lls doivent également être le support aux équipes performantes plutôt qu'aux individus performants et ils doivent être axés sur I'égalitarisme plutôt que sur la hiérarchie.Enfin, ils doivent favoriser par tous les moyens le changement par la participation (attention: participation ne veut pas dire consultation) plutôt que la stabilité par l'ordre et le contrôle excessif.Si on veut redonner un nouveau souffle de vie à cette fonction ressource humaine, le gestionnaire doit accepter de changer certaines attitudes de façon à pouvoir influencer la réalisation des objectifs d'affaires de l'entreprise, favoriser une approche originale et faire en sorte que par ses actions et son influence, l'entreprise ait une avantage compétitif.Henri Bourassa, cri.HENRI BOURASSA ASSOCIÉS Télec: (819) 563-0155/(819) 563-6566 I NC.67049 re ak am os tl STOUR: ER CANA) PUBLIREPORTAGE L'industrie du textile: dynamique et novatrice L'industrie canadienne du textile emploie plus de 60 000 personnes, oeuvrant dans plus de 1 100 établissements.Le Québec représente 49 pour cent de ces emplois.Les expéditions totales se chiffrent à 7 milliards de dollars, soit près de 3 pour cent du produit intérieur brut du secteur manufacturier au Canada.Les exportations ont plus que triplé au cours des dix dernières années.En 1993, le Canada se plaçait deuxième derrière la Chine pour les exportations de textiles aux États-Unis.Ceci, jumelé à une qualité supérieure et une plus grande flexibilité de production, ont rendu les produits textiles canadiens compétitifs, pouvant répondre avantageusement à l\u2019accroissement de la demande mondiale.L'industrie canadienne du textile a adopté une approche innovatrice au niveau de la coopération entre les employés et les patrons \u2014 des partenaires se sont établis pour répondre aux changements de la technologie et au potentiel que présentent les pays en voie de développement.II est clair pour Les industries canadiennes du textile et du vêtement ont bénéficié de la réduction des tarifs douaniers sous l'Accord de libre-échange conclu entre le Canada et les États-Unis.L\u2019ALENA, qui intègre le Mexique, ouvre de nouveaux débouchés aux fabricants de vêtements et de tricots nord-américains et aux producteurs de fils et de tissus qui les approvisionnent.L\u2019ALENA a créé un marché de 370 millions de personnes.Le nouvel accord GATT accentuera la concurrence des importations de produits à faible prix en provenance de pays à l'extérieur de l'Amérique du Nord.Les exportations des industries canadiennes du textile ont plus que triplé au cours des dix dernières années.En 1993, le Canada se plaçait deuxième derrière la Chine pour les exportations de textiles aux l\u2019industrie que dans un domaine L'industrie canadienne du textile ' À dc ou les plus récents matériels de est une industrie qui est constam- re 0 ment en état de fluctuation et qui se développe rapidement.Elle est devenue dynamique et innovatrice.Il existe une perception à l'effet que l'industrie du textile est axée primordialement sur le prêt-à-porter.En fait, les produits textiles sont aujourd\u2019hui utilisés par plus de 150 industries canadiennes.De nouvelles applications et utilisa- Etats-Unis.tions pour les textiles modernes sont continuellement en développement.Plusieurs sociétés canadiennes de textiles, ainsi que leurs clients dans les secteurs du vêtement, des produits industriels et des articles ménagers se restruc- tuent et se modernisent, ayant pleine confiance en l'avenir de l'industrie au Canada.Au cours des dix dernières années, les investissements en capital ont plus que doublé pour l'ensemble de l\u2019industrie, atteignant aujourd\u2019hui 8 pour cent de la valeur totale des expéditions.Depuis plus de 20 ans, la croissance de la productivité dépasse la moyenne nationale de tous les autres secteurs manufacturiers du Canadahaute technologie sont disponibles à travers le monde, des travailleurs mieux formés représentent un avantage concurrentiel.Combiné à l'automatisation et l\u2019informatisation, ceci contribuerait aussi à gagner en productivité.Cependant, dans une industrie où le service et la rapidité d\u2019appro- visionnernent sont des plus importants, l\u2019industrie nord-américaine du textile et du vêtement bénéficiera de sa proximité du marché.Collen Smith Dominion Textile A A Dominion Textile, un intervenant majeur dans une industrie canadienne dynamique et innovatrice, se taille une place prépondérante a I\u2019échelle mondiale.Fils spécialisés DOMINION En | \u2014 | Compagnie des tissus industriels DOMINION ER Membres du groupe ny DOMINION TEXTILE COMPAGNIE DES FILS DOMINION wif Textiles, Canada 69401 DE confort au foyer.P Samson.CLIMATISEZ VOTRE MAISON TOUT EN RÉDUISANT VOS COÛT D'ÉNERGIE 0% e plus important distributeur de thermopompes de L I'Estrie a votre service depuis 50 ans.otre maison a été batie avant 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PRODUITS AMERICAIN BILTRITE LTÉE Université de Sherbrooke AMERICAN BILTRITE (CANADA) LTD Genk SHERBROOKE QUEBEC ATS A TDR es Led sic es Nos ; Met sion KRUGER INC.(PS agreeur de vt gratuites \u2014\u2014CES ENTREPRISES ONT 2 POINTS EN COMMUN\u2014\u2014\u2014 1) Elles visent l'excellence 2) Elles ont choisi l'École de Langues de I'Estrie pour la formation de leur personnel FAITES COMME EUX! 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