La tribune, 1 décembre 2006, Cahier S

[" ###PAGE###1### \u201cx I 3 x, ca oO Pa ea ; a e ; \u201c| SEERA RR 5 or .=\" ET 2 4 dE \u201cei ah, - - : net = ve 75% derma, wa k Nan DETR MA, IT CN i ie, 48 ep Wy d a Fa = : ; ; | gy FT M N= a ol ;.i LY a FE \u201cx ry if Li Es yr à °° > fs A + F HE \"ta AAT a ¥ | A Es ak a) x\" of \u201c Pr cr.rat Ed aan a A A AT TR MS dE A Ch hr I] ._ = ; + Fri A a £ ATF RY Tee Li = Dre LET FL \u20ac f ' ~ Y M .ix 0) hs ue Le LT AEE SE æ + : .F de TT aa ET dead Po Py SR Me A i TL SNE ek F3 ed Ch LE PE - a 5 A : COLLABORATION SPÉCIALE, CITADELLE LE SUCCES DANS LA DIVERSIFICATION ARMÉ D'UNE GRANDE DIVERSITÉ D'ENTREPRISES DE TOUTES TAILLES, LE CENTRE-DU- QUÉBEC SE TIRE BIEN D'AFFAIRES MÊME QUAND L'ÉCONOMIE FAIT DES SOUBRESAUTS.«C'EST NOTRE SOLUTION ET IL FAUT POURSUIVRE DANS CETTE VOIE», ESTIME LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA SDÉD MARTIN DUPONT.###PAGE###2### ?????? ?????????????????????????????????????????????? ?????????????????????? ??????????????? ???????????????????????????????????? ??????????? ???????????????????????? ???????????????????????? ?????????? ??? ???? ?????????????????????????????????? ??????? ?????????????????? ??????????????????????????????? ?????? ???????????????????? ????????????????? ????????????? ???????????? ????????? ???????????????? ??????????? ???????????????????? ????????????? ???????????? ??????????????? ?????????????? ???????????? ????????????? ???????????? JEAN-PIERRE BOISVERT jean-pierre.boisvert@latribune.qc.ca DRUMMONDVILLE \u2014 Même si les chiffres sont révélateurs d\u2019une situation économique enviable pour le Centre-du-Québec, le portrait des 300 principaux employeurs, rendu public récemment par Em- ploi-Québec, se distingue encore une fois cette année par sa diversité.«Cette diversité ne se dément pas, c\u2019est le moins qu\u2019on puisse dire», souligne Jean-François Ruel, directeur de la planification et du service aux entreprises d\u2019Emploi- Québec, à Drummondville.«Même si, par exemple, Denim Swift est disparue du tableau du top 300, on constate que 2006 est une bonne année pour le Centre-du- Québec, parce que les autres entreprises ont progressé.Il y a eu, ici comme ailleurs, une baisse dans la création d\u2019emplois, mais elle a été moins marquée au Centre-du-Qué- bec, qui, tout compte fait, est une région qui se tire bien d\u2019affaires», précise-t-il.Une des statistiques qui tend à confirmer cette situation est celle qui traite du taux de chômage, selon des données désaisonnalisées, pour le mois d\u2019octobre dernier.En effet, ces chiffres indiquent que le taux de chômage pour le Centre-du-Québec est passé de 7,9 % en octobre 2005 à 5,6 % un an plus tard.À des fins de comparaisons, notons que, pour le Québec en général, ce taux n\u2019a que légèrement diminué, passant de 7,9 % à 7,4 %.Mieux encore, toujours entre le mois d\u2019octobre 2005 et celui de cette année, le nombre de personnes en emploi a augmenté de 3400 au Centre-du-Québec, passant de 115 000 à 118 400.M.Ruel préfère toutefois s\u2019en remettre à des données annuelles pour détecter les tendances.«C\u2019est certain que ces statistiques sont révélatrices d\u2019une certaine vigueur de l\u2019économie, mais il faut faire attention pour ne pas s\u2019emballer en s\u2019appuyant sur les chiffres d\u2019un seul mois qui comportent toujours, de toutes façons, une certaine marge d\u2019erreur.«Il est préférable d\u2019analyser les statistiques sur une année si on veut dégager une tendance.Et d\u2019après ce qu\u2019il est possible de faire ressortir, la diversité demeure un atout dans l\u2019économie du Centre-du- Québec.Le secteur manufacturier maintient son allure, et ce malgré des facteurs importants comme la mondialisation, alors que les services publics ne connaissent pas de ralentissement en dépit des départs à la retraite», de faire remarquer M.Ruel.21 500 emplois à venir Autre élément confirmant les dires de l\u2019analyste d\u2019Emploi-Québec, Yvon Vallières, ministre responsable de la région Centre-du-Qué- bec, dans une récente annonce dévoilant, au nom du ministère de l\u2019Emploi et de la Solidarité sociale, un investissement de près de 19 M $ pour le Plan d\u2019action 2006- 2007 des services publics d\u2019emploi, signalait que 21 500 emplois seront disponibles dans le Centre-du-Qué- bec d\u2019ici 2009.En effet, selon le gouvernement du Québec, les perspectives professionnelles sont très positives pour le Centre-du-Québec, et tout indique que l\u2019économie de la région continuera de progresser au cours des prochaines années.Cette croissance économique engendrera une demande grandissante de main-d\u2019oeuvre qualifiée de la part des entreprises alors que le Centre-du-Québec connaîtra, dès 2011, une diminution du nombre de personnes en âge de travailler.«Pour maintenir et accroître notre niveau de vie et notre développement économique, a déclaré M.Vallières, nous devons nous assurer qu\u2019il y ait un meilleur arrimage entre l\u2019offre et les besoins de main-d\u2019oeuvre pour répondre aux perspectives d\u2019emploi».Parmi les prévisions présentées par M.Vallières, on note que: le nombre de personnes au travail continuera de croître jusqu\u2019en 2009; la population active sera aussi à la hausse; le taux de chômage continuera de baisser pour atteindre 7,3 % en 2009; parmi les 21 500 emplois à pourvoir, 7500 résulteront de la croissance de l\u2019économie et 14 000 seront le résultat de départs à la retraite; le tiers des emplois disponibles exigeront une formation professionnelle acquise au secondaire ou une formation technique acquise au collégial; les secteurs qui connaîtront une plus forte croissance de l\u2019emploi sont la santé et les services sociaux, les services professionnels, scientifiques et techniques, les services aux entreprises, le commerce de gros et de détail, l\u2019hébergement et la restauration, la fabrication de matériel de transport et la fabrication de produits métalliques.Les prévisions dévoilées par le ministre sont contenues dans la nouvelle publication d\u2019Emploi-Qué- bec, intitulée Le marché du travail au Centre-du-Québec-Perspectives professionnelles 2005-2009, disponible sur www.emploiquebec.net.La diversification explique le succès régional DRUMMONDVILLE \u2014 Le pouvoir d\u2019attraction de Drummondville est un net avantage pour les entreprises de la région ou pour celles qui cherchent à venir s\u2019y installer.Selon Éric Lampron, analyste à Emploi-Québec, environ 1000 personnes s\u2019ajoutent chaque année à la population de la MRC de Drummond.«Et ce, dit-il, malgré celles qui quittent la région.Dans la région de Victoriaville, le ratio est de plus 200.Une arrivée massive «Ce n\u2019est pas un hasard si, depuis cinq ans, la région du Centre-du- Québec est deuxième sur 17 pour la création d\u2019emplois, cinquième pour le plus bas taux de chômage et troisième pour le plus haut taux d\u2019activités.L\u2019arrivée massive constitue une attraction pour les entrepreneurs, toujours en quête de main-d\u2019oeuvre, et crée des besoins en termes de services, en santé, en commerce et en construction.» «Quand un homme d\u2019affaires envisage d\u2019implanter son entreprise dans la région, la première question qu\u2019il pose concerne la disponibilité de la main-d\u2019oeuvre.À ce chapitre, le rayon d\u2019attraction de Drum- mond, englobant Trois-Rivières, Saint-Hyacinthe et l\u2019Estrie, est exceptionnel et la présence des axes routiers n\u2019y est pas étrangère.» «Ce n\u2019est pas un hasard si, depuis cinq ans, la région du Centre-du-Québec est deuxième sur 17 pour la création d\u2019emplois.» Selon M.Lampron, si la région de Drummondville a pu maintenir les emplois reliés au secteur manu- Un pouvoir d\u2019attraction qui ne se dément pas facturier, malgré les coups durs ressentis en 2003 en raison principalement de la baisse du dollar et de la concurrence étrangère, c\u2019est que plusieurs de ses entreprises sont de propriété locale et ne dépendent pas seulement de gros joueurs avec 400 ou 500 employés.«Il n\u2019y a ni croissance ni décroissance dans le secteur manufacturier mais on peut considérer comme un succès le fait de pouvoir se maintenir», souligne-t-il.L\u2019envers de la médaille Si Drummondville a la chance d\u2019être attirante, il y a l\u2019envers de la médaille: les jeunes garçons faiblement scolarisés.«Ils n\u2019ont pas de secondaire 5, encore moins de diplôme.Résultat, les prestataires de l\u2019aide sociale connaissent une légère hausse.C\u2019est une préoccupation majeure», dit M.Lampron, qui ajoute qu\u2019un plan de match pour contrer le décrochage scolaire s\u2019impose.«Ces jeunes sont en compétition avec l\u2019arrivée des travailleurs de l\u2019extérieur, incluant les immigrants qui viennent ici avec des compétences, des diplômes et de réelles motivations, un phénomène qui va aussi en augmentant.» «C\u2019est dommage, car la grande majorité des cours mènent à des marchés porteurs d\u2019emplois.Mais les jeunes quittent l\u2019école avant d\u2019arriver face à des perspectives intéressantes, compte tenu que la population en âge de travailler ira en déclinant.» Pour préciser le portrait actuel, M.Lam- pron explique que 70 pour cent des emplois sont situés en dehors du champs manufacturier.«Il n\u2019est pas inutile de rappeler que les quatre plus grands employeurs au Centre-du- Québec sont le Centre de santé et de services sociaux de Drummond et celui d\u2019Arthabaska, la Commission scolaire des Chênes et celle des Bois-Francs.Pour intéresser en premier lieu ces employeurs, il faut un diplôme.» \u2014 Jean-Pierre Boisvert LA TRIBUNE, JEAN-PIERRE BOISVERT Pour Éric Lampron, analyste à Emploi-Québec, le pouvoir d\u2019attraction de Drummondville est un net avantage pour les entreprises de la région ou pour celles qui veulent s\u2019y installer.S2 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 1er décem bre 2006 ??? ????????????? ??????????? ?????????????????? S2 / ###PAGE###3### GILLES BESMARGIAN gilles.besmargian@latribune.qc.ca CHESTERVILLE \u2014 Fondée en 2000, Synergy Composites, une PME de Chesterville dans les Bois-Francs, n\u2019apparaît peut-être pas dans la liste des 300 plus grands employeurs du Centre-du-Québec, mais l\u2019entreprise a le vent dans les voiles et son nom pourrait s\u2019y retrouver un jour.Avec une quinzaine de salariés, la compagnie présidée par Ghislain Sabourin se spécialise principalement dans la fabrication de carrosseries de camions utilitaires pour des sociétés oeuvrant dans les domaines de l\u2019électricité et des communications partout au Canada, mais davantage à l\u2019extérieur du pays.Présentement, ses produits sont exportés dans 36 pays sur quatre continents.Mentionnons entre autres les États-Unis, l\u2019Angleterre, de nombreux pays européens, l\u2019Arabie Saoudite et bientôt la Corée.Plus léger que l\u2019aluminium «On fabrique entre autres des carrosseries en composite, un mélange de polymère et de fibres qui ne rouillent jamais.Un produit plus léger que l\u2019aluminium et plus résistant que l\u2019acier.La responsabilité du montage des composantes sur les carrosseries des véhicules appartient à la sous-traitance dans le pays où elles sont expédiées», explique M.Sabourin.La dimension de l\u2019entreprise, agrandie à deux reprises en six ans pour être portée à 9000 pieds carrés aujourd\u2019hui, est appelée à changer radicalement au cours des prochains mois, alors que la production s\u2019effectuera sur deux quarts de travail.Un troisième agrandissement est d\u2019ailleurs prévu de même que l\u2019acquisition d\u2019un robot sur une nouvelle ligne d\u2019assemblage, pour répondre adéquatement à des contrats de Prévost Car, Volvo et Industries MRC, notamment.Le président envisage aussi de faire appel davantage à la sous- traitance.Embauche à venir À court terme, il projette l\u2019embauche d\u2019une vingtaine d\u2019employés.Dans le but de se départir de certaines tâches administratives, M.Sa- bourin planifie aussi faire appel à un directeur général, un ingénieur, un technicien en composite et un représentant des ventes, afin qu\u2019il puisse se concentrer sur le développement et l\u2019innovation dans le but de demeurer en avant d\u2019un seul vrai compétiteur américain.À savoir s\u2019il éprouvait de la difficulté à dénicher du personnel, qu\u2019il qualifie de confrères de travail, Ghislain Sabourin, originaire de l\u2019Abitibi, déclare qu\u2019en trouver un ou deux ne représente aucun problème.Il ne sait trop toutefois pas comment il s\u2019en sortira avec la vingtaine d\u2019employés qu\u2019il tentera d\u2019attirer prochainement dans la petite municipalité.Plusieurs d\u2019entre eux, on l\u2019aura compris, demeurent à Victoriaville dont trois salariés du Lac Saint-Jean qui ont choisi de s\u2019établir dans les Bois-Francs.Un détail intéressant en ce qui a trait à la rémunération des salariés, elle s\u2019établit à 16 $ / l\u2019heure pour tous.Qui plus est, avant la période des Fêtes, chacun touchera un chèque variant entre 3000 $ et 5000 $, en fonction du rendement, représentant 10 pour cent des bénéfices de l\u2019entreprise.Un carnet bien rempli À cette période de l\u2019année, le carnet de commandes de Synergy Composite est bien rempli.Dans les faits, à elle seule la fabrication de carrosseries de dépanneuses (sans parler des autres carrosseries et des nacelles en sous-traitance pour deux entreprises dont Posi- Plus Technologies de Victoriaville, le premier client de M.Sabourin), à raison d\u2019une par semaine, est «boo- kée» jusqu\u2019en mai 2007.La compagnie veut arriver à en produire deux sur une base hebdomadaire.Cette année, le chiffre d\u2019affaires de la PME des Bois-Francs atteindra 3 M $ (150 000 $ la première année d\u2019opération).À la fin de l\u2019an prochain, Ghislain Sabourin évalue qu\u2019il atteindra 5,5 M $.LA TRIBUNE, GILLES BESMARGIAN Le président de Synergy Composites de Chesterville, Ghislain Sabourin, s\u2019est prêté à une photo près d\u2019une carrosserie de dépanneuse d\u2019une longueur de près de 10 mètres fabriquée dans l\u2019usine.Synergy Composites près de la cour des grands PLESSISVILLE \u2014 Fondée en 1925, la coopérative de producteurs de sirop d\u2019érable Citadelle de Plessisville reçoit chaque année, depuis environ deux ans, quelque 14 millions de livres du produit.Pour l\u2019exercice financier 2006- 07, son chiffre d\u2019affaires devrait dépasser 60 M $.Elle compte plus de 2050 membres ou sociétaires et 130 employés (environ 155 en période de pointe).Entre 1994 et aujourd\u2019hui, les ventes ont presque triplé grâce, entre autres, à des acquisitions, dont Les Produits d\u2019érable Beaudry en Estrie, Les Produits Restigouche au Nouveau-Brunswick, Produits Tradition internationale et Shady Maple Farm en Beauce et Les Produits de l\u2019érable du Témis au Té- miscamingue, des divisions de la maison mère.Chacune des entreprises oeuvre dans un créneau particulier (sucre d\u2019érable granulé, petites portions individuelles pour les avions et la restauration, bouteilles spécifiques sur demande, etc.).Bistro boutique À l\u2019usine de la capitale de l\u2019érable, Citadelle n\u2019embouteille dans des contenants de verre que du sirop sous différentes marques de commerce, dont Citadelle, Camp, Canada Gold, Maple Gold, Tradition, etc.Il y a six ans, la coop a ouvert son tout premier bistro boutique Canadian Maple Delights à Vancouver.En 2002, on a procédé à l\u2019ouverture de Délices de l\u2019érable, rue Saint-Paul à Montréal et, trois ans plus tard, d\u2019une boutique identique à l\u2019Aéroport Trudeau.Cette année, Citadelle a consacré 1,5 million $ pour la mise sur pied d\u2019une usine de troisième transformation à Plessisville qui compte 10 employés.Parmi les produits qu\u2019on y fabrique, il y a des pâtisseries, dont plusieurs sortes de tartes, gélatos, sorbets, chocolat, etc., tous à base de sirop d\u2019érable.Déjà distribués à l\u2019échelle régionale, une démarche est enclenchée pour s\u2019attaquer aux marchés de la restauration, hôtelière et institutionnelle au Québec.En entrevue, le directeur affaires institutionnelles et secrétaire corporatif chez Citadelle, Jean-Marie Chouinard, a d\u2019autre part indiqué que la coop avait développé de nouveaux produits à son usine de La Guadeloupe, dont un beurre d\u2019érable, pour le marché européen, dans lequel le sirop demeure bien intégré.Il ne se sépare pas.Sirop d\u2019érable bio «Nous avons aussi lancé un sirop biologique («Thick and Rich») dont la texture ressemble quelque peu au sirop de maïs, de même qu\u2019une tartinade à l\u2019érable offerte aux États-Unis.Si on la dépose sur la crème glacée, poursuit notre interlocuteur, sa texture devient comme de la tire sur la neige».Au fil des ans, Citadelle a obtenu un certain nombre d\u2019accréditations dont la plus récente est la CTPAQ (un contrôle relié au bio terrorisme suite aux événements du 11 septembre 2001 aux États-Unis qui lui permet de faciliter l\u2019exportation chez nos voisins du Sud).On sait qu\u2019entre 65 et 70 pour cent des quelque 60 millions de livres de sirop produits au Canada (80 pour cent de la production mondiale au Québec) y sont expédiés.Présentement, Citadelle exporte dans 35 pays sur la planète.Le Japon a été l\u2019un des premiers en 1978.«On met des efforts pour trouver d\u2019autres marchés, mais ce n\u2019est pas évident de percer, de conclure M.Chouinard.Nous possédons un produit typique de luxe que les consommateurs doivent connaître pour l\u2019utiliser».\u2014 Gilles Besmargian En 10 ans, Citadelle a triplé ses ventes PRODUITS DE L\u2019ÉRABLE Sherbrooke vendredi 1er déce mbre 2006 - La Tribune S3 ??? ????????????? ??????????? ?????????????????? / S3 ###PAGE###4### S4 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 1er décem bre 2006 ? ??????????????????????????????????????? ?????????????????????? ?????????????????????????????????? ???????????????? 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Bienvenue dans le monde de la géomatique, fusion de la cartographie, de la géographie et des formidables possibilités de l\u2019informatique, un irrésistible instrument d\u2019information au service des régions québécoises.L\u2019Agence de géomatique du Cen- tre-du-Québec (AGTCQ), qui a vu le jour en 2003, est un organisme à but non lucratif qui intègre diverses données à référence spatiale en un outil convivial de gestion, s\u2019adressant autant aux municipalités, aux ministères et aux entreprises qu\u2019à la sécurité publique.Entre autres réalisations, sans doute la plus spectaculaire et la plus utile, Olga Dupont et Patrick Dubois, les deux employés à temps plein de l\u2019AGTCQ, ont réussi, après plus de deux ans de travail, à numériser toutes les matrices graphiques des rôles d\u2019évaluation de toutes les municipalités du Centre- du-Québec, sauf Drummondville et Victoriaville qui fonctionnent de façon indépendante.«Nous avons mis au point une carte intelligente, raconte M.Du- bois.Pour chaque lot relié au rôle d\u2019évaluation, les données apparaissent en cliquant dessus: nom de son propriétaire, ses dimensions, sa valeur, son type de zonage et sa classification.Sur Internet, les municipalités, via un code d\u2019accès, peuvent ainsi visualiser chacun de leurs secteurs.» Financé par Développement Économique Canada et par la Conférence régionale des élus, le projet de l\u2019AGTCQ, depuis l\u2019acquisition d\u2019orthophotographies numériques (photos aériennes corrigées) de l\u2019ensemble de la région jusqu\u2019à son simulateur de vol 3D, est unique au Québec et plusieurs ministères québécois, dont celui des Affaires municipales et des Régions, suivent de près son évolution.«C\u2019est que cette technologie a des utilités multiples, explique à son tour Mme Dupont.Qu\u2019on pense par exemple à une personne d\u2019affaires qui cherche un endroit pour installer son entreprise.Ici, en un coup d\u2019oeil, il peut visualiser son positionnement par rapport à la localisation des commerces concurrents ou à toute autre information se rapportant à l\u2019emplacement désiré, telles que les routes et les voies d\u2019accès rapides.» Essences forestières L\u2019Agence a aussi réalisé des cartes éco-forestières où il est possible de distinguer les différentes essences forestières (érables, pins, bouleaux) et même de voir si la forêt, sur tel lot, a été coupée ou sauvegardée.C\u2019est Richard Desjardins qui serait content! Elle compte aussi à son actif des cartes pédologiques, utiles pour déterminer les types de sol et les types de culture et, le cas échéant, analyser le potentiel de rendement agricole.La précision des cartes est actuellement de 1/40000e mais, grâce à des photos aériennes prises en 2006, le rapport passera à 1/8000e.«On pourra voir un ballon dans une piscine.» Plusieurs autres applications découlent de la géomatique: les bassins versants, les habitats fauniques, les mesures de conservation des sols et les cours d\u2019eau municipaux pour ne citer que celles-là.Comme le stipule le mandat de l\u2019Agence, qui veut démocratiser et rendre accessible l\u2019information géographique aux acteurs régionaux, «il devient évident que l\u2019utilisation de ces informations est un important facteur de productivité et de développement régional et nous ne travaillons pas en vase clos.Notre travail est en constante progression», indique M.Dubois.Géomatique: la région du CDQ pionnière québécoise JEAN-PIERRE BOISVERT jean-pierre.boisvert@latribune.qc.ca DRUMMONDVILLE - «Si on ajoute à la diminution du taux de chômage le fait que la population de Drum- mondville augmente d\u2019environ 1000 personnes par année, on doit constater que notre région est capable de mettre son monde à l\u2019ouvrage.» C\u2019est ce que retient Martin Dupont, directeur général de la Société de développement économique de Drummondville, à la lumière des dernières statistiques contenues dans le tableau des 300 plus grands employeurs du Centre-du- Québec combinées à celles traitant de la situation de l\u2019emploi compilées par Emploi-Québec.«C\u2019est donc dire que nos entreprises sont en mesure d\u2019absorber un grand nombre des nouveaux arrivants et qu\u2019elles continuent, malgré le phénomène de la forte compétitivité internationale, à créer des emplois.Et ça, c\u2019est plus qu\u2019intéressant pour les investisseurs.«En extrapolant, poursuit M.Dupont, on peut avancer que notre région ne sera pas désavantagée lorsque les baby-boomers quitteront pour leur retraite.» Selon le commissaire industriel drummondvillois, c\u2019est encore la diversité économique qui joue son rôle.«La diversité c\u2019est notre solution.Et il faut poursuivre dans cette voie.Il faut maintenir les exercices visant à son épanouissement.C\u2019est pour ça qu\u2019il est important de gagner la course aux nouvelles entreprises.«Nous redoublons d\u2019efforts lorsque nous constatons qu\u2019une entreprise, offrant un produit que nous n\u2019avons pas ici, qui n\u2019entre donc pas en concurrence avec des entreprises existantes, lorgne de notre côté», a fait valoir M.Dupont en précisant que la venue de nouvelles entreprises, oeuvrant dans le domaine du transport et de la biotechnologie, sera annoncée officiellement en janvier.«Des entreprises petites qui deviendront grandes», a-t-il dit.« La diversité, c\u2019est notre solution » LA TRIBUNE, JEAN-PIERRE BOISVERT Olga Dupont et Patrick Dubois, de l\u2019Agence géomatique du Centre-du-Québec, ont mis au point un outil unique au Québec.?? 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S6 / ###PAGE###7### Sherbrooke vendredi 1er déce mbre 2006 - La Tribune S7 JEAN-PIERRE BOISVERT jean-pierre.boisvert@latribune.qc.ca DRUMMONDVILLE \u2014 L\u2019innovation a aussi sa place dans la formation.Il en va ainsi du programme Infographie et Animation 2D et 3D qui est offert à un seul endroit au Cen- tre-du-Québec depuis un an, soit au Collège Ellis.À son campus de Drummond- ville et à celui de Trois-Rivières, le Collège Ellis a fait preuve d\u2019audace autant que de détermination en mettant sur pied ce nouveau programme qui est une attestation d\u2019études collégiales de 12 mois.Ils sont cette année 10 étudiants à travailler chacun sur leur écran, dirigés par quatre spécialistes issus du domaine des technologiques multimédia et du graphisme.Les élèves bénéficient de l\u2019expertise d\u2019un professionnel en illustration et en animation, d\u2019une spécialiste en cinéma, d\u2019un expert en effets spéciaux et d\u2019un graphiste Web.«Ce programme répond aux besoins d\u2019un secteur d\u2019avenir en pleine croissance, souligne Sonia Côté, coordonnatrice en formation continue.Les cours peuvent mener les étudiants dans les salles des nouvelles, où l\u2019infographie est de plus en plus présente, dans l\u2019animation de jeux vidéo, dans la publicité, le cinéma ou la création de sites Web.» Le coût pour s\u2019inscrire au programme Infographie et Animation 2D et 3D est de 7500 $.«Ce qui n\u2019est si mal si l\u2019on considère qu\u2019à Montréal, le coût d\u2019un cours similaire peut atteindre 25 000 $», fait remarquer Mme Côté.Nathalie Guilbert est enseignante.«Mes élèves ont dans la vingtaine.Ils sont venus au monde là-dedans.Le cinéma d\u2019animation, la bande dessinée, les jeux vidéo, tout ça les passionne depuis qu\u2019ils sont tout petits.Ils ne peuvent faire autrement qu\u2019être fascinés, et par conséquent motivés, à découvrir comment ça marche et, plus tard, à faire preuve d\u2019imagination, ex- plique-t-elle.Sans compter qu\u2019ils peuvent pousser plus loin leurs compétences, soit à l\u2019université, comme à l\u2019Université de Montréal où est offert le cours de cinéma d\u2019animation, soit en prenant connaissance, sur le marché du travail, des nouveaux logiciels qui évoluent rapidement.» Ce monde de création n\u2019est pas encore à la portée de tous les employeurs et les offres d\u2019emplois ne remplissent pas les pages Carrières et Professions.«Non, ce n\u2019est pas évident, mais l\u2019élève qui termine le programme est en mesure de prendre en charge et d\u2019effectuer des activités de création, de production et d\u2019animation infographique en 2D et en 3D, réplique Mme Côté.De plus, des conférenciers, comme des spécialistes d\u2019Ubisoft, viennent régulièrement entretenir nos élèves.» Animation 2D et 3D: le Collège Ellis audacieux ??? ????????????? ??????????? ?????????????????? / S7 ###PAGE###8### S8 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 1er décem bre 2006 ?? ?????????????????????????????? ???????????????????????????????????? ?????? ????????????? ???????????? ?????????????? ??? ?? ?????????????????????????????? ???????????????? ??????????????????? ????????????? ???????????? ???????????? ??? ?? ?????? ???????????????? ????????????????? ??????? ???????????? ????????????????? ??? ?? ?????????????????????? ?????????????????????? ????????????? ???????????? ?????????????????? ??? ?????????????????????????????????? ?? ??????????????????? ???????????? ???????? ????????????? ???????????? ??????????????? ??? ?? ????????????????? ???????????????????????????????????? ??????????????? ???????????? ??????????????? ??? ???????????????????????? ?? ?????????????????????????????????????????? ???????????????????????? ????????????? ???????????? ?????????????? ??? ?? ????????????? ??????????????????????????? ????????????? ???????????? ???????????? 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