L'ingénieur : le journal de l'École polytechnique et de ses diplômés, 1 février 1993, Cahier 2

[" | rare a rts Or mnt des = Le financement des entreprises technologiques constitue en soi toute une\u2026 entreprise! Ce n\u2019est pas parce que l'entrepreneur détient «LA» technologie, que les financiers se rueront à sa porte.Les intervenants apprivoisenttranquiiement ce secteur névralgique du futur économique, fandis que l\u2019entrepreneur technologique doit pour sa part se familiariser avec la réalité du monde des affaires.Le fossé tend cependant à se combler entre les deux.l'ingénieur a recueilli les commentaires de gens parmi les plus concernés par le défi technologique.Plusieurs notent cette difficulté entre ces deux infervenants.leurs discours projettent toutefois un message positif.Ces gens remarquent l'émergence de ressources pour faire le pont, interface entre le financier et l\u2019entrepreneur.Ce dossier s'intéresse à ce volet particulier de «l\u2019interface» entre les tenants de l\u2019idée ou de la réalisation technologique et ceux de la sphère du financement.Des professionnels discutent des moyens pour favoriser un échange productif entre ces parties intéressées.D'autre part, l'Ingénieur brosse un tableau des principaux programmes d'aide aux entrepreneurs technologiques ainsi qu\u2019une liste de sociétés actives dans le financement des secteurs de pointe.par Claude Paquin Un comptable agréé saurait en juger.Notre formation et nos compétences multiples font de nous des partenaires idéals en affaires Comptables ! me Avez-vous tout prévu?| = eee ras .e Dans les cabinets d\u2019experts-comptables, nous sommes reconnus pour nos services agrees de comptabilité, de vérification et de planification fiscale, mais nous agissons du Québec également à titre de conseillers en administration et en finance.Dans l'entreprise, nous sommes aussi des décideurs, des chefs de file et des membres importants de l\u2019équipe de gestion.PER TELLE 4 Po) iil ener Recruter un comptable agréé, c\u2019est profiter des compétences les plus solides ; Se ec ace et les plus diversifiées qui soient.En étroite collaboration avec vous, nous vous aiderons à gérer avec succès les aspects critiques de votre entreprise.Permettez-nous de contribuer à votre réussite.A .Fy AER ETRE (RS ETE TIC ARE yes LOU\u2019Q [OA § C661 JouAay § inawszbui,| 1 qd ER NED B 2 L'ingénieur 1 Février 1993 § vol.6, no 1 cahier FINANCE Les sociétés de capital de développement, que plusieurs nomment aussi le capital de risque, demeurent prudentes quant aux parficipations financières sur le créneau technologique.Dans le cas des jeunes entreprises, on soulève que les ressources sont limitées, voire inexistantes.Consciente de \\o problématique et des potentiels, l\u2019industrie du capital de risque ne demande pas mieux d'établir des liens plus étroits avec \\es secteurs technologiques.Le capital de développement s\u2019éveille aux entreprises technologiques Bernard Paradis, président de Réseau Capital \u2014 une association d\u2019intervenants de l\u2019industrie de l\u2019investissement et du capital de risque au Québec \u2014 et premier vice-président d\u2019Investissement Desjardins explique cette méconnaissance du secteur technologique par le manque de ressources chez les membres pour évaluer rapidement et à coût raisonnable le risque technologique.Selon notre interlocuteur, des en- Bernard Paradis, président de Réseau Capital et premier vice-président d\u2019Investissement Desjardins pose le problème de l'évaluation du risque technologique.treprises de services spécialisées dans l\u2019encadrement des entrepreneurs technologiques (Inno-Cen- tre, Innovitech, CRÉDEQ dans la région de Québec, par exemple) peuvent apporter une aide précieuse.Le risque technologique «Les sociétés de capital de développement ne créent pas les projets, souligne M.Paradis.Elles les accompagnent dans une démarche financière.Il ne fait aucun doute que ces sociétés puissent accroître leur soutien dans les secteurs technologiques.Mais pour ce faire, elles doivent accéder à des ressources pour évaluer le risque technologique et identifier les réalisations les plus prometteuses.Plus ce bassin de ressources sera élargi, plus il sera facile pour les sociétés de capital d\u2019intervenir sur ce segment névralgique du développement économique.» D'une part, le risque technologique représente un aspect de la problématique que le financier ne peut habituellement évaluer de façon optimale sans l\u2019aide de ressources.D\u2019autre part, un autre aspect de la problématique, celui- ci plutôt associé à l\u2019entrepreneur, relève de la qualité du management, note M.Paradis et plusieurs autres.Comme dans le cas du risque technologique, les ressources spécialisées ou un partenaire d\u2019affaires représentent des avenues pertinentes pour doter les jeunes entrepreneurs d\u2019outils de gestion.Jean Wilhelmy, vice-président, division du capital de risque à la Banque fédérale de développement (BFD), observe depuis quelques années un intérêt accru de la part des investisseurs pour les secteurs technologiques.Il ajoute cependant que «l\u2019équation management + entreprises technologiques n\u2019est pas résolue.Pourtant 1l s\u2019agit d\u2019un facteur clé absolument déterminant pour rassurer les investisseurs».Normand Provost, vice-président Par- ficipations nationales à la Caisse de dépôt et placement du Québec, reconnaît que les investisseurs calculent un risque additionnel.Les dossiers qui cheminent à la BFD doivent respecter des paramètres, dont les trois principaux sont la qualité du management et du produit ainsi que le potentiel de marché.Deux autres par Claude Paquin sont énumérés, soit le rendement (entre 25 % et 40 % dans le cas du capital de risque) et les scénarios de retrait de l\u2019investissement.L\u2019ensemble des sociétés de capital procèdent sensiblement de la sorte.Le risque technologique suscite une certaine inquiétude remarque aussi Bernard Coupal, président-directeur général de la Société INNOVATECH Grand Montréal \u2014 un organisme para- gouvernemental chargé de promouvoir l'innovation technologique.«Les investisseurs ne sont pas nécessairement à l\u2019aise avec cette nouvelle donnée (le risque technologique).Ils ne possèdent pas toujours les ressources pour une analyse adéquate des dossiers.Cet inconnu les inquiète».En ce qui trait à l\u2019entrepreneur, M.Coupal constate une certaine impatience, de même qu\u2019une mauvaise connaissance des outils disponibles, par exemple les mécanismes fiscaux reconnus parmi les plus avantageux pour la recherche et développement.À son avis, le défi consiste à concerter tous les intervenants privés et publics concernés ainsi qu\u2019identifier des moyens pour diluer le risque.Le risque de la commercialisation Maurice Prud\u2019homme, vice-président, Placement investissement dans la petite entreprise et responsable du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ), constate que la problématique entre le capital et l\u2019entreprise ne concerne pas nécessairement l\u2019évaluation de la technologie et des capacités managériales.«Fréquemment, le lien entre les deux parties ne se réalise pas parce que la discussion achoppe sur le prix à payer.Le chercheur désire vendre satechnologie, ceci est tout à fait raisonnable, mais il doit évaluer le risque de commerciali- | sation de son produit.Entre la | Suite en page 11 Service de l'éducation permanente a! sé me ECOLE POLYTECHNIQUE COURS INTENSIFS GESTION ET TECHNOLOGIES Réussir la relation conseil 1° partie: La négociation du contrat Le contrite des projets: Qualité et ressources Planification stratégique pour les ingénieurs-gestionnaires La gestion de la performance dans les organisations Réussir la relation conseil 2° partie: La diagnostic et le feedback Le coût global sur le cycle de vie des bâtiments et des équipements Juste-a-temps et qualité totale Les composites: Design et fabrication Prix de revient et prise de décision GESTION ET ENVIRONNEMENT Le traitement des eaux de piscine et spas Les géosynthétiques Caractérisation environnementale des sites contaminés Restauration des sites contaminés Recyclage des déchets Le compostage des déchets et des résidus organiques Pour obtenir nos dépliants décrivant le contenu des cours intensifs offerts au printemps 93 Téléphone: 340-4702 Télécopieur: 340-4169 Un catalyseur dynamique entre les opportunités d\u2019aujourd\u2019hui et une vision éclairée du futur Le Groupe Conseil 800, boul.René Lévesque Ouest, Bureau 268 Montréal (Québec) H3B1Y2 (514) 398-9772 Inc.] [ova poète anche thodes eles d'au fel ges format | pu fonda pecker com forma decal qe.sation ment [item mili séve que ( dest enire Résa | ce deux fonds cont prise iF Qué Use te J ede if to ; joe | oi | ly tit à loi ai pig, Loy ] / i Filey | Page li | airs if gr yk L\u2019évolution des marchés locaux et internationaux, le phénomène de la mondialisation des marchés révolutionnent les méthodes de production traditionnelles.Les sociétés n\u2019ont pas d\u2019autres choix d\u2019affronter le défi del\u2019innovation technologique afin de structurer des économies performantes.Évidemment, ce défi ne peut se réaliser sans bâtir de solides fondations.L\u2019effort consenti à la recherche et développement tout comme l\u2019importante question de la formation ne peuvent se dissocier de cet ambitieux projet économique.Et le financement des réalisations demeurent aussi un élément déterminant.En ce qui a trait particulièrement au capital de risque, ce milieu réagit prudemment, s\u2019éveille au potentiel technologique.Certains outils sont créés afin de stimuler les interventions, nous entretient Bernard Paradis de Réseau Capital.«L\u2019industrie du capital de risque chemine dans deux directions.D\u2019une part, les fonds régionaux permettent des contacts étroits avec des entreprises de tout le territoire du Québec.D\u2019autre part, les investisseurs désirent un focus sur des créneaux précis, d\u2019où l\u2019émergence de fonds spécialisés.» Les Fonds spécialisés Le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ), joue un role déterminant dans la capitalisation d'entreprises technologiques en démarrage ou existantes.Cet organisme a lancé trois sociétés spécialisées: Bio- capital, Envirocapital et Aéroca- pital.Les participations sont de l\u2019ordre de 50 000 $ à 500 000 $.Des outils pour le capital de risque Des fonds régionaux et spécialisés Maurice Prud\u2019homme, vice-président Placement investissement précise que les sommes peuvent être plus importantes et que le Fonds de la FTQ peut participer au financement.Chacune de ces sociétés est dotée d\u2019un comité de scientifiques canadiens et européens dont le mandat consiste à évaluer les technologies.Ces comités permettent également de tisser des liens avec l\u2019étranger.Par ailleurs, la Banque Nationale, la Caisse de dépôt et placement du Québec, le Fonds de solidarité de la FTQ et Investissement Desjardins discutent de la création d\u2019un nouveau fonds technologique.Des intérêts régionaux participeront également à ce fonds dont l\u2019annonce officielle est prévue bientôt.Fonds régionaux Avec des partenaires, la Caisse de dépôt et placement du Québec a mis sur pied des sociétés régionales afin de contribuer à l\u2019essor économique des régions du Québec.«La Caisse ne comble pas seul tous les créneaux, explique par Claude Paquin Louis Lacasse, gestionnaire à la Caisse de dépôt et placement du Québec, explique que les sociétés régionales sont des outils intéressants pour contribuer à l'essor économique des régions du Québec.Louis Lacasse, gestionnaire, Participations nationales.Nous concentrons nos activités en investissements directs de 500 000 $ et plus dans la moyenne entreprise.Cependant, la Caisse participe avec des partenaires à la création de sociétés régionales.La taille des placements de ces sociétés s\u2019établit habituellement entre 50 000 $ et 500 000 $ dans des entreprises en démarrage ou existantes.LA CORPORATION Daniel Laporte, ing.vice-président 1 Place Ville Marie, 9e étage, Aile Est Montréal (Québec) PLACEMENTS BANQUE ROYALE FINANCEMENT POUR EXPANSION ET POUR ACQUISITION ACTIONS ET PRÊTS SUBORDONNES 1 À 10 MILLIONS Téléphone: (514) 874-5081 Télécopieur: (514) 874-2294 Actuellement, on dénombre cinq sociétés régionales qui couvrent une vaste partie du territoire québécois: Capidem (région de Québec); Capital de l'Estrie; Investissements Mauricie/Bois- Francs/Drummond; Gestion capital 07 (région de l\u2019Outaouais); Investissements Gaspésie/Les Îles-de-la-Madeleine.Au cours de l\u2019année, cinq autres sociétés seront mises sur pied dans les territoires de Montréal (Capimont), de Laval/ Laurentides/Lanaudière, de la Montérégie, de l\u2019Abitibi-Té- miscamingue et du Bas Saint- Laurent.Par ailleurs, mentionnons aussi Soccrent, société en commandite de créations d\u2019entreprises (région du Saguenay/ Lac-Saint-Jean) et d'autres fonds régionaux, tels que les Fonds économiques Laprade, dans lesquels cependant la Caisse de dépôt ne participe pas actuellement.Ë GENDRON, HARRIS, THOMAS Avocats + Litige 630, boulevard | Téléphone: Faillite et insolvabilité - Immobilier - Opérations financières et bancaires + Environnement + Propriété intellectuelle et transfert de technologie + Affaires corporatives et commerciales e Assurance Groupe La Mutuelle Le profil de l'avenir Le 25 Lee ee ia rem A Ge eel mia.Rr AA Lr.TES | OU\u2018G\u2018JOA H C66L 101494 F nauabuly ¢ q RS INE RE ! i 5 fli cu i B 4 L'ingénieur H Février 1993 1 vol.6, no 1 = Z Z = E El La croissance des entreprises technologiques repose sur les ressources humaines \u2014 la matière grise \u2014 et les ressources financières.Entre ces deux acteurs, la communication n\u2019est pas toujours limpide.Des entreprises de services tentent de jeter des ponts entre ces deux intervenants.l'Ingénieur a discuté avec des gestionnaires de deux firmes et le Groupe Conseil innovitech inc.Dans la région de Québec, le CREDEQ offre des services similaires.| spécialisées dans l'encadrement de jeunes entreprises technologiques: Inno-Centre Québec | Inno-Centre Québec se définit comme un centre d\u2019expertise en affaires spécialisé dans l\u2019encadrement de nouveaux entrepreneurs oeuvrant en innovation technologique.Le programme d\u2019encadrement comprend: * un comité consultatif formé de gens d\u2019affaires pour chacune des entreprises; * des ressources professionnelles et techniques externes (grandes corporations, institutions d\u2019enseignement supérieur, centres de recherche et firmes professionnelles); * un suivi régulier assuré par une équipe de conseillers permanents; * un programme de formation axé sur la pratique de la gestion.Le réseau L\u2019accès privilégié à ce réseau d\u2019affaires mis en place par l\u2019organisme favorise l\u2019échange entre les partenaires, explique M.Claude Martel, président-directeur général.«Notre rôle est déterminant dans la rencontre entre Les acteurs financiers sont aux prises avec des problèmes de stratégies d'investissement qui les incitent à étudier des projets de démarrage dans les domaines technologiques.entrepreneurs et financiers.Nous sommes un lien.D\u2019une part, nous cautionnons une technologie, ce qui rassure le financier habituellement peu familier avec les domaines technologiques.D\u2019autre part, nous formons l\u2019entrepreneur au langage et à la réalité des affaires.De plus, la structure permet de réagir rapidement.En technologie, il faut aller vite et comprendre vite pour ne pas perdre l\u2019avantage concurrentiel.» Son collègue, Gaétan Ho- gue, conseiller en financement d\u2019entreprises, dit que «les acteurs financiers sont aux prises avec des Inno-Centre favorise le lien entre les sphères technologique et financière par Claude Paquin Shas Gaétan Hogue et Clau de Martel respectivement conseiller en financement d'entreprises et président-directeur général d\u2019Inno-Centre Québec proposent un programme d'encadrement pour les nouveaux entrepreneurs.problèmes de stratégies d\u2019investissement qui les incitent à étudier des projets de démarrage dans les domaines technologiques.Un organisme comme Inno-Centre Québec possède les ressources pour identifier les potentiels».Entre 12 et 15 entreprises par année sélectionnées selon des critères sévères peuvent se préva- votre objectif.L'ingénierie financière Le litige et la tarification Montréal Roger Longpré Richard Lapointe Tour de la Banque Nationale 600, rue de La Gauchetière Ouest Bureau 1900, H3B 4L8 Tél.: (514) 878-2691 Télécopieur : (514) 878-2127 OBJECTIF: RIENDEMENT Raymond, Chabot, Martin, Paré, une équipe d'experts prête à vous assister dans la planification et dans la gestion des changements nécessaires à l'atteinte de Nos forces en consultation financière : La faisabilité économique et financière L'assistance administrative L'évaluation d'entreprises Le financement d'entreprises L'achat et la vente d'entreprises (Mergerac Inc.) Québec R.Laurent Després 888, rue Saint-Jean Bureau 200, G1R 5H6 Tél.: (418) 647-3151 Télécopieur : (418) 647-5939 RAYMOND, CHABOT, By MARTIN, PARE LA FORCE DU CONSEIL Ji ed | for pari des loir des services d\u2019Inno-Centre sent le million de chiffres d\u2019affai- pour une période de deux ans.À res.La plupart de ces entreprises ce jour, cet organisme a collaboré exportent aux États-Unis ou en au démarrage de 25 nouvelles Europe.Ë entreprises dont plusieurs dépas- | irl 4 de) fra cared *.GAR | lil ; To , A @ 0 @_ 2 LN Pe hy un\u2018choixeclaireq |e 9 i I / 0 LS PN XY ) Pep gour 4 [ se TRIE : L JER RUE CN | w 10 SINEES |: fe 1 po - O® x un expert ) ne Pi is nl bd |.mai PIC 1 E i n tant que M mi chef d\u2019entreprise, vous devez i prendre régulièrement des Ww décisions qui déterminent le ty fonctionnement futur te de votre entreprise.W C'est pourquoi McCarthy Tétrault, | fy le cabinet d'avocats | au service de la communauté te d\u2019affaires du Québec et du Canada, ly vous offre tout le soutien juridique 5 Pi dont vous avez besoin R pour réaliser vos projets McCarthy Tétrault.lorsque vous avez besoin des conseils a d\u2019un expert.l y t McCarthy Tétrault ||: \u20ac] _ Montréal Québec ET Montréas (Québec) H3B 488 | uébec (Québes) GIK ACL Téli.: (514) 397-4100 Tél.: (418) 692-1532 Fax: (514) 875-6246 Fax: (418) 692-4354 Ottawa - Toronto - London « Calgary - Vancouver - Londres - Hong Kong { APA RE ape a Ne FT ie mia Que al i [t] bs jf tis Juki) Ca \u2014 «Exploser la grande entreprise en petites entreprises» Camille Gagnon, président d\u2019Innovitech La mission du Groupe Conseil Innovitech (a ne pas confondre avec la Société Innovatech Grand Montréal) consiste à appuyer les entreprises dans le but de leur permettre d'intégrer et d\u2019exploiter les nouvelles technologies afin d\u2019élargir leurs marchés et améliorer leur productivité.L'organisme s\u2019affaire à deux créneaux: les stratégies de développement d\u2019une entreprise ainsi que les stratégies des organismes à vocation technologiqueet des gouvernements.«Un maillage dynamique apporterait une crédibilité vitale aux PME technologiques dans leur recherche de capitaux.» Pour les entreprises, ce groupe offre divers services: diagnostic technologique, plan stratégique de développement, maillage entre universités/ entreprises /centres de recherche, programme de recherche et développement, acquisition et vente de technologies, financement, gestion stratégique.Le maillage Camille Gagnon, président d\u2019Innovitech, se dit scandalisé que bons nombre de projets technologiques sont structurés, avec des priorités fiscales, par des avocats ou des comptables sans la participation active d\u2019ingénieurs.Non pas qu\u2019ils excluent ces ressources du processus \u2014 leur rôle est important \u2014, mais il croit qu\u2019un développement durable repose sur un maillage productif entre tous les divers intervenants : industries/universités/ gouvernements/grandes et petites entreprises \u2026Ôfinance/gestion et ingénierie.Par ailleurs, ajoute-t-il, «les ingénieurs ne sont pas en reste.Ils n\u2019investissent pas assez dans la technologie.Le futur économique du Québec ne repose plus sur la croissance des grandes entreprises, mais entre autre sur la création de «100 000 emplois dans 1 000 entreprises».L\u2019avenir est aux petites entités, par définition et par expérience plus performantes, etc\u2019est là à la fois le défi et l\u2019opportunité du génie québé- cols».La petite et la grande entreprise M.Gagnon précise que ce point de vue ne veut pas dire que la grande entreprise constitue un modèle obsolescent.Ces entreprises ont même un rôle structurant important, mais les mentalités doivent évoluer rapidement.«Il faut favoriser le maillage entre les grandes et petites unités.La jeune entreprise technologique possède des idées innovatrices, mais le Camille Gagnon, président du Groupe Conseil problème se pose au niveau de la vitesse Innovitech, favorise le maillage entre les grandes et avec laquelle elle peut amener ses produits Pees entreprises.aux marchés.Pour leur part, la grande entreprise cherche des façons de mieux utiliser son capital et ses capacités de production souvent excédentaires.Elle devrait bénéficier de l\u2019énergie créatrice de la jeune entreprise\u2026 Malheureusement, elles les connait peu ou pas et se méfie de leurs capacités financières de grandir.«Un maillage dynamique apporterait une crédibilité vitale aux PME technologiques dans leur recherche de capitaux.D'ailleurs, «exploser» la grande entreprise en de plus petites entreprises constitue une stratégie importante pour minimiser le risque.Le capital serait plus enclin d\u2019investir dans la nouvelle entreprise si elle est créée dans le sillon de la grande.Les mentalités «Pour ce faire, poursuit M.Gagnon, les mentalités doivent évoluer dans le secteur du génie.Plusieurs technologies meurent sur les tablettes des grandes entreprises et des centres de recherhe.Les grandes entreprises doivent créer les conditions nécessaires à l\u2019émergence de ces technologies en favorisant la création et la croissance de nouvelles entreprises.Il n\u2019est pas dans les moeurs des entreprises d\u2019inciter ses ressources internes à créer de nouvelles entreprises, mais l\u2019idée fait tranquillement son chemin.C\u2019est le début de la politique des «spin off»: des entités complètement autonomes de la grande entreprise».Ë Le 205 tn rn ae re re rt arte ai ES ee Lo & met: SET Pour votre REER, visez le maximum! nvestissez a la bourse, tout en protegeant votre capital.A la Fiducie Desjardins, nos conseillers sont en mesure de vous proposer une stratégie de répartition de placements qui vous donne accès aux marchés boursiers tout en garantissant que vous récupérerez, à échéance, un montant au moins égal à votre mise de fonds initiale.Informez-vous ! Anjou 355-2050 * Brossard 445-3224 ¢ Chicoutimi 549-5746 + Hull 777-9119 e LaSalle 366-1175 Laval : Complexe Daniel-Johnson 686-8840, Val des Arbres 668-5223 e Longueuil 679-2810 « Montréal : Complexe Desjardins 286-3225, Peel / Sainte- Catherine 499-8440 * Pointe-Claire 630-3717 Québec : Charlesbourg 626-2340, Sainte-Foy 653-6811 \u20ac Sherbrooke 566-5667.SA À Ë £5 ed POUR GERER L\"AVENIR I © AS = ®œ Lo - = VA > Va ®) = 1G + abu LOU'G OA | C66l 0474 1 NO a 25 pin eam B 6 L'ingénieur H Février 1993 H vol.6,no 1 hi © VA « 2 = 2 = = 3 _ Guide des programmes d'aide en R & D offerts aux entreprises technologiques \u2018 PROGRAMME DE FINANCEMENT (Sous-objectifs) AIDE FINANCIERE DÉPENSES ADMISSIBLES CONDITIONS D\u2019ADMISSIBILITE (Voir colonne Notes) sMatériaux * Équipements ISTC - Technologie Stratégique (Biotechnologie, matériaux industriels & technologie de l\u2019informatique) Contribution : 50% dépenses admissibles (Voir colonne Notes) CNRC Subvention : *Salaires *Amélioration de la *Remplace les Pari H, Volet 1 Max.: 65% dép.adm.* Sous-traitants capacité technologique de Pari L, Pari M-, et PAT Projets d'amélioration Max.: 15 000$/ projet Experts conseils l\u2019entreprise technologique Max.: 25 000$ /année CNRC Subvention : Salaires *Alliance avec le milieu *Remplace les Pari M, Volet 2 ax.: 50% dép.adm.*Sous-traitants de la recherche pour M+ et R.Rech.développement Max.: 350 000$ projet *Experts conseils subvention sup.à 100 000$ & adaptation ISTC - Programme de la Contribution : eMain-d\u2019oeuvre *Projet d\u2019innovation *Une contribution microélectronique & ax.: ép.adm.* Sous-traitance technologique à risque supérieure à 500 000$ est développement des Max.: 5 M$ Matériaux élevé remboursable systèmes (Voir colonne Notes) *Equipements, etc.BFDR - PAI Contribution* : Spécialiste ext.pour : *L'étude doit être en rap- Volet 1 Frade de Tarsabilits port avec le volet 2 Étude du projet d'innovation Max.: 50% dép.adm.*Étude de marché Max.: 50 000.*Etude de desing sPlan de commercialisation BFDR - PAI Contribution* : e Main-d\u2019oeuvre * Dépenses min.: 50 000$ Une contribution Volet 2 Max.40% dép.adm.* Sous-traitance supérieure à 100 000$ est Projet d'innovation Max.: 350 000$ * Matériaux remboursable (Voir colonne Notes) * Équipements, etc.ISTC - R&D pour : Contribution: eMain-d\u2019oeuvre *Alliance avec milieu de la recherche ou, Une contribution l\u2019industrie forestière ax.: 50% dép.adm.* Sous-traitance \u201cAlliance avec d\u2019autres supérieure à 100 000$ est entreprises remboursable eMain-d\u2019oeuvre * Sous-traitance *Alliance avec le milieu de la recherche ou, * Matériaux *Alliance avec d\u2019autres remboursable *Équipements, etc.entreprises * Une contribution supérieure à 100 000$ est de logiciels éducatifs Établie selon les projets * Experts conseils MC - Programme d\u2019aide au Subvention : *Main-d\u2019oeuvre *Alliance avec entreprises développement des Max.: 50% dép.adm.Experts conseils ou avec le milieu de la communications * Équipements recherche MEQ-Fonds de développement Subvention : * Recherche fondamentale et ® Protection de technologique exploratoire l\u2019environnement eProjets en environnement Min.: 50 000$ Étude de faisabilité Volet 1- PREE Max.: 500 0008 ME@Q-Fonds de développement Subvention : Dép.R & D non admissibles aux crédits *Protection de Crédit d\u2019impôt du Québec technologique Max 40% dép.adm.d'impôt: l\u2019environnement majoré à 40% sur la totalité des * Projets en environnement Min.: 200 000$ *Frais de conception *Alliance avec entreprises dépenses de R&D Volet 2 - PITE (Voir notes) *Frais de mise en valeur et milieu de la recherche eEtude de faisabilité MCE-Fonds de développement Subvention : Dép.R & D non admissibles aux crédits *Projet d'innovation eCrédit d\u2019impôt du Québec technologique Max.: 50% dép.adm.d'impôt: technologique d'envergure majoré à 40% sur la *Frais de conception *Alliance avec entreprises totalité des dépenses de R&D *Projets mobilisateurs (Voir notes) Etude de faisabilité ou milieu de la recherche *Frais de mise en valeur * Frais de réalisation MICT-Fonds de développement Subvention : .R & D non admissibles aux crédits *Projet d\u2019innovation technologique mpôt: technologique à risque Max.: 50% dép.adm.Frais de conception élevé Projet R&D - PME Max.: 2 M$ *Étude de faisabilité Dépenses min.: 200 000$ *Frais de mise en valeur *Frais de réalisation ME-Soutien à la production Subvention : * Main-d\u2019oeuvre ao a2 000 Loto les régions) recherche et développement *Elaborer un projet de R&D *Évaluer/repérer une technologie \u201cÉquipements MEQ-Aide à la réduction Subvention : * Équipement Projet doit porter sur : des déchets solides Max.: 30% dép.adm.*Etude de faisabilité > Réduction des déchets Max.: 50 000 Budget de fonctionnement * Recyclage * Valorisation MICT - Innovation PME Subvention : Service / conseil : *Avoir de 5 à 500 employés enses admissibles Etablir un diagnostic de SDI - Financement des crédits d\u2019impôt Garantie de prêt 90% Max: 75% dép.adm.*Crédits d\u2019impôt déjà gagnés + ceux prévus *Période couverte : 3 ans ePrêt minimum : = 20 000$ SDI - Développement Prêt participatif non *Main-d\u2019oeuvre * Projet d\u2019innovation eMoratoire sur le MICT - Soutien à l\u2019emploi scientifique & technologique Max.: + 40% dépenses admissibles différentes formes technologique garanti * Sous-traitance technologique capital & intérêts Max.: 75% dép.adm.Matériaux *Dépenses min.de 100 000$ *Prime de risque Max.: 1.5 M$ * Équipements *Mise en marché Revenu Québec Crédit d'impôt En général : Projet d\u2019innovation Le 40% peut s'appliquer * Salaires technologique sur l\u2019ensemble des dépen- Crédit d\u2019impôt à la R&D 20% ou 40% dép.adm.Sous-traitance ses selon certaines condi- (Voir colonne Notes) tions Revenu Canada Crédit d'impôt En général : eProjet d\u2019innovation Séminaire gratuit offert * Salaires technologique par Revenu Canada Crédit d\u2019impôt à la R&D Immobilisations *Le 35% peut s'appliquer sur 20% ou 35% dépenses adm.* Matériaux d\u2019autres dépenses si la Cie a un * Sous-traitance statut de Cie à but unique de R&D *Autres dépenses directement attribuables à la R&D Innovatech L'aide financière peut prendre *L\u2019ensemble des dépenses de R & D eProjet d'innovation technologique _ MAIN -D\u2019OEUVRE / RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Subvention : à 40% dép.adm.pendant 3 ans Max.55 000$ /employé (Selon les régions) Salaire d'un employé : .*Controle de la qualité * Design Ingénierie production MICT - étudiants stagiaires en sciences et fechnologies Subvention : Max.120$ /semaine «Diplôme univ.en génie DEC en physique ou informatique *Avoir 5 à 500 employés Salaire d'un stagiaire ° industrie *Contrôle de la qualité d'embauche Minimum : 8 semaines Max.5 000$ *Informatique * Maximum : 14 semaines eIngénierie CNRC - PAT Subvention: Salaire d'un stagiaire Période d'embauche (Embauche de stagiaires) - *R&D industriel ] ; Max.75% dép.adm.*Contrôle de la qualité Maximum : 18 semaines Max.15 000$ *Informatique *Ingénierie * raque penses 8 sont effectuées dans l'Est ontréal ou -Quest ontré Érer aux programmes PRIEM ou PRISOH qui sont plus avantageux.SOURCE : INNO-CENTRE TABLEAU : INNO-CENTRE (1) Cette liste n'est pas nécessairement exhaustive.Les organismes mentionnés peuvent offrir des programmes d'aide dans d'autres domaines.Ce tableau se veut un guide en R & D.Il faut se référer aux documents des organismes mentionnés pour une information complète.\u2014 = = M fy lat 54) We Hig Hig iy Yi \u201cBy \\E Yay is hy Yi LE 4 Ÿ I A TORN ON a.100 mee pm A hy eB = een TL I il ; .| Programmes conjoints | université i (1 BIOCAPITAL ENVIROCAPITAL universités/entreprises av.AT VIROLAPTT MSIE Fonds d'investissement Gestion EnviroCapital inc.; « Le CRSNG offre plusieurs JE en biotechnologie BIOCAPITAL ÿ programmes axés sur la recherche: Le fonds d'investissement en biotechnologie BioCapital Le fonds d'investissement en environnement EnviroCapital # subventions de recherche et déve- i loppement coopérative, subventions BioCapital est un fonds de capital de risque spécialisé en EnviroCapita! est un fonds de capital de risque spécialisé en 1 No.biotechnologie.Le Fonds est doté d\u2019une somme environnement.Les partenaires d'EnviroCapital sont le de recherche à incidence industrielle, de 10,5 M $ souscrite par le Fonds de solidarité des Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ) qui est subventions d'installation d\u2019appareils travailleurs du Québec (FTQ} par Gestion BioCapital inc.et l'investisseur initial du Fonds ainsi que la Banque de Vizille conjoints, programmes de profes- par un réseau financier international.(Lyon, France).seurs-chercheurs industriels (chaire Les investissements du Fonds sont effectués dans industrielle) et divers autres pro- entreprises en phase de démarrage ou de développement grammes qui appuient la formation, qui exercent leurs activités dans des domaines stratégiques 2 : Champs d'application privilégiés reliés à l'environnement.les échanges de chercheurs et la diffusion des résultats de recherche.Les investissements du Fonds sont effectués dans des Domaines stratégiques privilégiés | + Le programme Synergie entreprises innovatrices qui offrent un haut potentiel de ro.A, croissance dans les domaines stratégiques suivants:.Recouvrement et traitement des émissions gazeuses et {vise à accroître les effets structurants liquides I} du Fonds de développement techno- .Produits diagnostiques et thérapeutiques destinés à .Gestion des déchets (médicaux, toxiques, boues d'usines { logique dans les milieux de l\u2019ensei- l'humain LE d'épuration) | | Lo.Produits et services destinés aux bio-industries .Récupération et et recyclage (minéraux, matériaux et q gnement supérieur et de la recherche .Technologies et instrumentation biomédicales papiers) } et à renforcer la synergie entre ces .Produits destinés au diagnostic et à l'hygiène vétérinaires .Recherche et développement, transfert de technologies À milieux et ceux des entreprises.Les .Technologies bicenvironnementales .Innovation et transfert de technologies 1p rojets admissibles sont des initiatives Pour plus de renseignements: Gérald André, ing, vice-président, affaires scientifiques, BioCapital # scientifiques et technologiques issues 2540, boul.Daniel-Johnson, bureau 910, Laval (Québec) H7T 253 | des milieux de recherche et com- Téléphone: (514) 687-2040 Télécopieur: (514) 687-9283 portent une participation significative de partenaires industriels.did PENFUND LE GROUPE Un partenaire financier fiable et solide Voici la liste des organismes mentionnés ci-haut et au ta- DROIT DES AFFAIRES PENFUND est une banque d\u2019affaires canadienne active bleau de la page précédente ainsi au Québec depuis 1980 que leurs coordonnées.| PENFUND répond a tous vos besoins de capitaux a long terme: Le =v} = = = cp lL] ra > Z œ = BFDR .nen .Bureau fédéral de développement «Une expertise de haut niveau *Prêts à terme garantis régional orientée vers la qualité du service *Prêts subordonnés et/ou participatifs 514) 283-8185 .+ ital-acti me et la satisfaction du client» Capital-actions Conseil national de la recherche Ca- Pour vos projets d\u2019acquisition, d\u2019expansion ou de refinancement nada | regret > PENFUND | Conseil de recherches en sciences F A L naturelles et en énie du Canada INANCEMENT ONG (613 596-1598 B él anger S auvé TERME Pour L\u2019ENTREPRISE Industrie, Science et Technologie 770, rue Sherbrooke ouest Canada AVOCATS > g Bureau 1215 (514) 283-8185 Montréal (Québec) H3A 1G1 K MC ss Lo 800, Square Victoria, Tour de la Place-Victoria, C.P.221 Sociétés de capital de développement (entreprises technologiques en démarrage) ' 5 Altamira Capital Corporation 475, avenue Dumont, bureau 300, Dorval (Québec) H9S 9Z7 Téléphone.: (514) 631-2682, Télécopieur: (514) 631-1257.N Association des centres d\u2019aide aux entreprises-Québec inc.2015, rue Berlier, bureau 230, Ville de Laval (Québec) H7L 3M9 Téléphone.: (514) 688-0576, Télécopieur: (514) 688-5404 B Banque fédérale de développement 800, carré Victoria, bureau 4600, C.P.335, Tour de la Place Victoria, Montréal (Québec) H4Z 1L4 Téléphone: (514) 283-1896 Télécopieur: (514) 283-7675 .| Biocapital inc.2450, boul.Daniel Johnson, bureau 910, Ville de Laval (Québec) H7T 2S3 Téléphone.: (514) 687-2040, Télécopieur: (514) 687-9283 H Capital Sartigan inc.2050, rue Mansfield, bureau 1404, Montréal (Québec) H3A 1Y9 Téléphone.: (514) 842-5955, Télécopieur: (514) 842-5958 E Envirocapital inc.2450, boul.Daniel Johnson, bureau 910, Ville de Laval (Québec) H7T 2S3 Téléphone.: (514) 687-2040, Télécopieur: (514) 687-9283 NE Financière Arco inc.883, boul.des Forges, bureau 201, Trois-Rivières (Québec) G8Z IT7 Téléphone.: (819) 371-1233, Télécopieur: (819) 371-1337 mB Fonds de développement industriel Richmond-Wolfe inc.745, rue Gouin, C.P.1862, Richmond (Québec) JOB 2HO Téléphone.: (819) 826-6511, Télécopieur: (819) 826-6281 Nm Fonds de développement économique Laprade Champlain inc.290, rue Saint-Joseph, C.P.607, La Tuque (Québec) G9X 3P5 Téléphone.: (819) 523-2375, Télécopieur: (819) 523-7843 Km Fonds de développement économique Laprade Drummond inc.557, rue Saint-Jean, Drummondville (Québec), J2B 5L9 Téléphone.: (819) 474-6477, Télécopieur: (819) 474-5944 m Fonds de développement économique, Laprade Portneuf inc.1823 boul.Dussault, Saint-Marc des Carrieres (Québec) GOA 4BO Téléphone.: (418) 268-5551, Télécopieur: (819) 268-5860 Eu Fonds de développement économique Laprade Trois-Rivières inc.1401, rue Royale, 2° étage, Trois-Rivières (Québec) G9A 4J8 Téléphone.: (819) 376-6360, Télécopieur: (819) 373-6511 m Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ) 1550 Metcalfe, bureau 1100, Montréal (Québec) H3A 1X6 Téléphone.: (514) 285-8700, Télécopieur: (819) 285-2508 Eu Gestion Aérocapital inc.2020, Université, bureau 1527, Montréal (Québec) H3A 2A5 Téléphone.: (514) 499-0413, Télécopieur: (514) 499-0012 EH Gestion Capidem inc.1595 boul Wilfrid-Hamel, édifice B, Québec (Québec) GIN 3Y7 Téléphone.: (418) 681-1910, Télécopieur: (418) 527-1967 Em Gestion Estrie Capital inc.2100, rue King Ouest, bureau 230, Sherbrooke (Québec) J1J 2E8 Téléphone.: (819) 822-4244, Télécopieur: (819) 822-2827 Eu Gestion Investissements Gaspésie-Les Iles-de-la-Madeleine 679, boul.Perron Ouest, C.P.305, Carleton (Québec) GOC 1JO Téléphone.: (418) 364-3800, Télécopieur: (418) 364-3813 Nu Investissement Novacap inc.1981, avenue Mc Gill College, bureau 515, Montréal , (Québec) H3A 2X1 Téléphone: (514) 282-1383, Télécopieur: (514) 282-1344 mu Investissements Mauricie/Bois-Francs//Drummond 2492, boul des Récollets, Trois-Rivières (Québec) G8Z 3X7 Téléphone.: (819) 372-3300, Télécopieur: (819) 373-9847 m Montroyal capital inc.1155, boul.René-Lévesque Ouest, bur.2250, Montréal (Québec) H3B 4T3 Téléphone.: (514) 398-0903, Télécopieur: (514) 398-0764 mu Soccrent, société en commandite de création d\u2019entreprises 3251, boul.Saint-François, C.P.933, Jonquière (Québec) G7X 7W8 Téléphone.: (418) 548-1155, Télécopieur: (418) 548-1150 m Société d\u2019investissement jeunesse 800, place Victoria, bur.2226, C.P.385, Montréal (Québec) H4Z 1J2 Téléphone.: (514) 875-8674, Télécopieur: (819) 875-9200 B Société de développement industriel du Québec 770, rue Sherbrooke Ouest, 9° étage, Montréal (Québec) H3A 1G1 Téléphone.: (514) 873-4375, Télécopieur: (514) 873-4383 BUREAU DE QUEBEC 1126, chemin Saint-Louis, bureau 700, Sillery (Québec) G1S 1E5 Téléphone: (418) 643-5172 m Société en commandite gestion en capital 07 975, boul.Saint-Joseph, bureau 206, Hull (Québec) J8Z 1W8 Téléphone.: (819) 771-2707, Télécopieur: (819) 771-3624 m SOQULA, Société québécoise d\u2019initiatives agro-alimentaires 2, parc Samuel Holland, bureau 284, Québec (Québec) G1S 4S5 Téléphone.: (418) 643-2238, Télécopieur: (418) 643-2553 m SOLIDEQ .5000 boul.des Gradins, bureau 100, Québec (Québec) G2J 1N3 Téléphone.: (418) 624-1634, Télécopieur: (418) 622-2184 Na ee WEY SES Ya yoda inten MAS SO LAN NS du VOOR I Manufacturiers, services, technologie Primaire, manufacturier, services, détail, distribution et immobilier Aucun secteur en particulier Biotechnologie, biomédical Manufacturiers, services, distribution Environnement Industriel, commercial immobilier Transformation en général Manufacturier, services Manufacturier Fabrication, récréo-touristique Manufacturier, services Manufacturier, services, tertiaire moteur Aérospatiale et aéronautique Manufacturier, tertiaire moteur Manufacturier, tertiaire moteur Manufacturier, services Manufacturier, environnement, produits de quincaillerie,alimentation, composantes électriques, informatiques, électronique, télécommunications Manufacturier, industriel, tertiaire moteur Manufacturier, technologie, haute-technologie, informatique Transformation de l\u2019aluminium, de la forêt, de l\u2019agro-alimentaire, des ressources naturelles et les services technologiques de pointe Tous les secteurs sont admissibles Manufacturier, touristique,tertiaire moteur (informatique, design, laboratoire de recherche industrielle) Haute technologie, manufacturière, industriel, tertiaire moteur Agro-alimentaire, pêcheries commerciales Développement économique des territoires des MRC Immobilier Média d\u2019informations, immobilier, ressources forestières, minières, pétrolières et gazières (exploration et production) Aucun Commercial, services touristiques Aucun Commerce Commerce de détail, immobilier, services financiers Commerce de détail, immobilier Commerce de détail, immobilier, finance, exploration minière et pétrolière Distribution, mine, pétrole, détail Commercial Aucun Tous les autres Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: Max.: Min.: .: ouvert Min.: .: 500 000 $ Min.: Max.: Min.: Max.: MILLE DES PLACEMENTS 2 000 000 $ 10 000 000 $ ouvert 75000 $ 250 000 $ 5 000 000 $ 200 000 $ 1 000 000 $ 50 000 $ 250 000 $ 200 000 $ 1 000 000 $ 50 000 $ 2 500 000 $ 25 000 $ 150 000 $ 25 000 $ 150 000 $ ouvert 50 000 $ 5000$ 75 000 $ ouvert 100 000 $ 250 000 $ 15 000 000 $ 200 000 $ 1 000 000 $ 50 000 $ 500 000 $ 150 000 $ 500 000 $ 50000 $ 400 000 $ 1 000 000 $ 10 000 000 $ 50 000 $ 500 000 $ 250 000 $ 1 500 000 $ 50 000 $ 1 000 000 $ 10000 $ 150 000 $ 50 000 $ 50 000$ 300 000 2 000 000 50 000 250 000 1 Cette liste n\u2019est pas nécessairement exhaustive.Ces sociétés ainsi que d\u2019autres non inscrites au tableau peuvent offrir du financ exceptions, ces sociétés n\u2019investissent pas seulement dans les domaines technologiques.Pour certaines, les participations dans des réalisations technologiques représentent un faible pourcentag placements.Il faut se référer aux documents des organismes mentionnés pour une information complète.Source principale: Réseau Capital Source complémentaires: La Caisse de dépôt et placement du Québec et le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ).Tableau: L\u2019Ingénieur ement pour des entreprises qui ont atteint un stade ultérieur de développement.Sauf e de leur portefeuille de | i fi mb Hl i ji mi pu en mes tk (he ud in if Em Le CDT tisse des liens importants avec l\u2019entreprise Le Centre de développement technologique (CDT) de l\u2019École Polytechnique a pour mission de développer des relations avec l\u2019industrie pour favoriser la recherche, la formation et le développement technologique.Le CDT entretient des liens par Claude Paquin d\u2019alliances stratégiques avec l\u2019industrie.Avec des partenaires privés et la contribution financière du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie ou du Conseil de recherche en sciences humaines, le Centre a mis sur pied plusieurs chaires de recherche.Par Le CDT est structuré en quatre sections: consiste à convaincre les PME du bien fondé d\u2019investir en R-D.» Le transfert technologique fonctionne à deux voies, explique M.Guité.«Il n\u2019est pas réaliste d\u2019élaborer à l\u2019École des produits de recherche et ensuite les offrir à une entreprise ciblée.La dynami- E Gestion de la recherche industrielle (contrats et conventions de recherche, chaires industrielles, etc.) H Valorisation des résultats de la recherche (transferts technologiques et administration de la politique de propriété intellectuelle) H Développement de partenariats de recherche (consortiums de recherche précompétitive, alliances stratégiques et financement par des appels à l'épargne public) NH Administration d\u2019équipes de recherche et de projets majeurs de recherche importants et diversifiés avec l\u2019entreprise.Malgré la conjoncture économique, la recherche réalisée pour le compte des entreprises a continué de croître de façon importante \u2014 une croissance moyenne annuelle de près de 20 % au cours des cinq dernières années.Les relations du CDT avec les entreprises débordent largement le cadre de ces contrats de recherche, explique Pierre Guité, chef de section Alliances et partenariat de R-D.«Au cours des années, nous avons élargi nos domaines d\u2019intervention.Ainsi, le CDT a participé à l\u2019établissement de nombreux consortiums de recherches et autres projets majeurs ailleurs, le CDT joue un rôle important dans l\u2019élaboration des partenariats de recherche et dans le montage financier des projets de R-D.La recherche La recherche et développement constitue un facteur stratégique incontournable pour l\u2019entreprise, peu importe sa taille, insiste M.Guité.«Au Québec, les écoles d\u2019enseignement supérieur et les gouvernements participent aux efforts de recherche et développement.Mais, il se fait malheureusement de la recherche dans trop peu d\u2019entreprises.Notre défi que doit plutôt associer dans le processus les ressources privés, publicsetuniversitaires.Mettre de l\u2019avant une politique de développement technologique et de soutien à l\u2019innovation implique des interventions à divers niveaux, qu\u2019il s\u2019agisse de la recherche, de la structure de financement, d\u2019entente contractuelle avec l\u2019entreprise ou bien de liens avec des équipes internationales.Il s\u2019avère important de favoriser la synergie entre tous les intervenants.Avec cette approche, il est plus juste de parler de gestion de la technologie plutôt que de transfert technologique.» Ë ; Me Robert Masson, ing.INGENIEUR ET AVOCAT \u201c GÉNÉREUX & ASSOCIÉS AVOCATS ET PROCUREURS | .276,r1ue Saint- Jacques \u201cBureau 905 Montréal (Québec) HY ING hie : Télécopieur : (514) 286- 9453 (514) 286-9100 | DE MIEUX 710, rue Bouvier, bureau 200 Québec (Québec) G2J 1A7 Téléphone : (418) 627-9905 Télécopieur: (418) 622-2548 Depuis 1972, Conseillers financiers T.E.Ltée consacre toutes ses ressources à la planification financière personnelle.Notre investissement dans la formation du personnel, dans nos systèmes informatiques et dans nos ressources externes permet d'offrir au client les avantages et les techniques d'une planification financière d'avant-garde.Conseillers financiers T.E.Ltée est reconnu aujourd'hui comme le chef de file de la planification financière personnelle, au Canada, rémunéré sur une base d'honoraires exclusivement.Ce gage d'objectivité assure à notre client les meilleurs conseils financiers: premier pas vers l'indépendance financière.Des conseils qui vous procurent ce qu\u2019il y a de mieux.On n\u2019a pas tous les jours 20 ans! Nous sommes heureux d'annoncer l'ouverture d'un nouveau bureau à Québec QUÉBEC, MONTRÉAL.TORONTO, HAMILTON, CALGARY, VANCOUVER 600, boul.de Maisonneuve Ouest, bureau 2510 Montréal (Québec) H3A 3J2 Téléphone: (514) 845-3200 Télécopieur: (514) 845-9944 = que