L'ingénieur : le journal de l'École polytechnique et de ses diplômés, 1 avril 1999, Avril

[" Les histoires à succès de l\u2019aéronautique québécoise portent des noms prestigieux.Mais le succès n\u2019est pas seulement l\u2019affaire de géants.Des entreprises de.petites tailles mais de grande réputation ont aussi contribué à la renommée du Québec sur la scène internationale.- \u20ac 16 juillet 1969, quand la vaisseau spatial Eagle touche la surface de la Lune, le train d'atterrissage fabriqué par la compagnie Héroux inc.de Longueuil est la première composante à toucher la surface du satellite de la Terre.Le nom de l'entreprise ne fait pas alors la une des grands quotidiens mais l'événement s'inscrit dans la grande histoire de cette petite entreprise dont l\u2019origine remonte à 1942.Le petit atelier d'usinage d\u2019une quinzaine d'employés spécialisé dans la fabrication de pièces d'utilisation militaire est devenu une florissante entreprise dont les ramifications s\u2019étendent aux États-Unis et dont la réputation n'a plus de frontières.Le succès de l'entreprise de la rue Thurber à Longueuil n\u2019est pas étranger à la spécialisation que s\u2019est donnée Héroux dans l\u2019industrie aérospatiale.Diversification Dans les années 1960, la compagnie conçoit, développe et fabrique des servomécanismes et le train d'atterrissage du bombardier d'eau CL-215, construit à l'époque par HÉROUX INC.De l'atelier d'usinage à la Lune Canadair, et du DHC-6 Twin Otter, réalisé par De Havilland.Lexcellente réputation de l\u2019entreprise lui vaut, en 1970, un contrat de remise à neuf des trains d'atterrissage d'avions militaires de l'Armée de l'air américaine.Le marché militaire s\u2019installe au coeur des activités de Héroux.La nouvelle direction qui se porte acquéreur de l\u2019entreprise longueuilloise en 1985 entreprend de réduire sa dépendance envers le marché militaire.La division trains d'atterrissage diversifie ses activités dans les secteurs commercial et industriel.Un premier appel public à l'épargne par l'émission d'actions ordinaires en 1986 se traduit par l\u2019acquisition de McSwain Manufacturing Corporation qui assure à Héroux inc.une présence aux États-Unis.Cette ramification permet à Héroux de se rapprocher de ses principaux clients américains.La compagnie McSwain de Cincinnati, en Ohio, se spécialise dans la fabrication et la vente de pièces usinées de haute précision destinées aux marchés de l'informatique, des turbines à gaz industrielles pour la production d'électricité et de l\u2019aérospatiale.Après un deuxième appel public à l'épargne, en 1988, l'entreprise acquiert ABA.Industries inc, un manufacturier de composantes pour les moteurs d'avions de Pinellas Park en Floride.Cette deuxième acquisition permet à Héroux d'accroître sa visibilité au pays de l\u2019Oncle Sam tout en se donnant accès à de nouveaux marchés.L'entreprise devient par la suite fournisseur homologué de Pratt & Whitney et de GE Aircraft Engines, les deux plus importants fabricants de moteurs d'avion au monde.La diversification de l'entreprise se poursuit en 1992 et passe cette fois par l'achat de 60 % des actions de FRE Composites inc, une compagnie canadienne spécialisée dans la fabrication de produits composites Inspection finale du train d\u2019atterrissage d'un KC135R.destinés, entre autres, au secteur des travaux publics.Héroux inc.se porte acquéreur de toutes les actions de FRE en 1998.Bref creux de vague La vague de succès est assombrie en 1994 par une baisse substantielle du chiffre d\u2019affaires qui force la direction à restructurer l\u2019entreprise.Héroux revient dans la colonne des profits dès l\u2019année suivante et triple même son bénéfice par action.Pour éviter d'autres creux de vague, l\u2019entreprise s\u2019est donné des outils pour rester sur la voie du succès et de la rentabilité.Elle poursuit, entre autres, ses efforts pour améliorer ses procédés de fabrication et de gestion de ses actifs à court terme.Avec l'implantation d\u2019un nouveau système intégré de gestion, Héroux peut maintenant avoir un meilleur suivi de la production, des fournisseurs et des inventaires.Le projet, démarré en août 1997, a demandé dix mois de travail avant de devenir opérationnel mais l\u2019efficacité accrue en valait le labeur C\u2019est sans doute une des raisons pour lesquelles Héroux se fixe comme objectif d'atteindre une croissance interne des ventes de 15 % jusqu'en 2002.4 LE CAPITAL DE RISQUE MAIL3POSTE Canada Post Corporation / Société canadienne des postez Postage paid Port payé Bik Nbre 04210603-98 CPA Saint-Laurent Port de retour garanti : C.P.6079, Succ.Centre-ville, Montréal (Québec) H3C 3A7 Le journal des 18 000 diplômés de l\u2019École Polytechnique, de la Fondation et de l\u2019Association des Diplômés Avril 1999 Vol12 N°1 2$ Un puissant outil de développement i le capital de risque a déjà permis la création de plusieurs centaines d'entreprises au Québec, ce n'est pas parce que ce mode de financement y posséde une longue histoire.C\u2019est parce qu'il s\u2019est trouvé des gens pour croire ai potentiel créateur des chercheurs québécois et qu'ils ont accepté de miser sur leur talent.Bernard Coupal, Po 59, figure parmi les pionniers du capital dé risque au Québec.Ingénieur chimiste, il a travaillé comme pre fesseur et chercheur à Nive de Sherbrooke et a à Polytechnique, et a pu constater de visu I'énorme potentiel de la.recherche dans les universités d'ici.La notion de financement dédié au transfert technologique existe depuis belle lurette dans les universités américaines, il suffisait de trouver les fonds pour implanter cette forme de financement | ici.Bernard \u2018Coupal Po 59\" Biocapital ouvre la.marche Cest au \u2018début des \u2018années 1990 qu'est né Biocapital, le pré- mier véritable fonds de capital de risque: Comme:son nom le suggère, les sommes rendues disponibles par ce fonds étaient dédiées au démarrage d'entreprises en biotechnologies.D'autres sociétés de financement allaient progressivement apparaître pour financer le démarrage d'entreprises dans d\u2019autres secteurs dé l'activité scientifique dont Envirocapital, Aérocapital, Technocap et Logisoft.VOIR PAGE 9 : CAPITAL ji jt I ie STAGES EN ENTREPRISE Un mode d'emplo éprouvé [+ sont motivés, ouverts, ils ont une grande soif d'apprendre, et l\u2019en- 1 treprise ne regrette pas leur embauche, bien au contraire.Tous les superviseurs de stages auxquels nous avons parlé avaient ces mots a la bouche.Il ne fait aucun doute dans l\u2019esprit de Christian Laniel, de Technologies industrielles SNC, que les stagiaires en entreprise répondent à des besoins ponctuels et bien précis.Son entreprise embauche deux ou trois stagiaires par année pour des périodes de quatre ou de huit mois.Elle peut encore faire appel à ces étudiants lorsqu'un nouveau projet se présente.Autre facette intéressante, les stagiaires permettent aussi de libérer les employés de certaines tâches en plus de rafraîchir les connaissances de ces derniers.Son entreprise, Christie Brown, n\u2019en retire que des avantages, explique Gilles Robillard, Po 89.Son secret : l\u2019entrevue.Il applique au candidat qu'il recherche des critères bien précis.Son stagiaire a l'esprit ouvert, pratique, possède la capacité d'apprendre rapidement et sait employer les principes de résolution de problèmes.Fort de ces critères et de la flexibilité qu'offre un stage de huit mois, son stagiaire recevra toute la formation voulue et pourra parfois même gérer des projets de 200 000 dollars.Serge Martineau, Po 81, abonde dans le même sens.Dans 95 % des cas, la grille d'évaluation qu'il utilise en entrevue s'avère efficace.Et les stagiaires qu\u2019il embauche à Technologies industrielles SNC bénéficient d\u2019un parrain en plus du superviseur Est-ce la raison pour laquelle certains stagiaires accomplissent plus d\u2019un stage dans cette entreprise?Au chapitre de l'encadrement, tous ont confirmé que la présence de stagiaires ne représentait pas une surcharge de travail.Ils ont surtout souligné combien leur apport était précieux, car ils exécutent un mandat précis dans un laps de temps déterminé.Et dans une période de restrictions et de compressions de personnel, cela compte.A Petro-Canada, Pierre Laporte consacre 25 % de son temps à un stagiaire.Mais il accorderait le même à un fraîchement diplômé de toute façon.Depuis dix | ans qu'il embauche des stagiaires, il a peaufiné sa méthode.Les stages : concrets donnent des résultats concrets; la supervision est une des clés de son succès.D'autres, comme Lu Wei Liu, de Produits chimiques Delmar, sont chaque fois étonnés de la grande qualité des stagiaires.«Je les considère quasiment comme des employés permanents, relève-t-il.Et ces stagiaires n\u2019empiètent pas sur mon travail, loin de la».Pour les futurs employés de son entreprise, les liens avec l\u2019université sont importants et prennent tout leur sens dans le programme coop.Ils n'ont qu'un seul regret, ces employeurs, mais combien grand.Les stages n\u2019existaient pas au moment de leurs études et eux seuls savent combien ces périodes d'apprentissage en entreprise leur auraient été utiles.Pour tout dire, ils envient un peu ces gars et ces filles de faire leurs premières armes dans un milieu bien encadré.Un milieu où l\u2019on comprend que ces futurs ingénieurs sont toujours des étudiants, qu\u2019ils ont donc droit a I'erreur et ont pour seule obligation d'interroger, de chercher à comprendre.«Je | leur enseigne à poser des questions, soutient Pierre Laporte.Les étudiants | s\u2019imaginent qu'ils doivent tout connaître, mais ils ont droit à l'erreur».En | retour, «la stimulation que ! ces jeunes nous apportent, : ajoute Lu Wei Liu, compte ! beaucoup pour les col- : lègues et employés».«Les stages apportent marché du travail.La Rapière RESTAURANT FRANÇAIS spécialités pyrénéennes le confit d'oie, le cassoulet, le jambon de Bayonne.Table d\u2019hôte lundi au vendredi: 12h à 15h \u2014 17h30 à 22h30 Samedi 17h30 à 22h30 Fermé le dimanche Réservations : 871-8920 1155 rue Metcalfe Ad 4 du même souffle».4 une .perspective différente du : Les : relations interpersonnelles, ; si importantes au travail, ; ne s'apprennent pas sur les ; bancs d'école, note Serge | Martineau.De fait, j'aurais | bien aimé profiter d'un pro- | gramme de stages au cours | de mes études, avouera-t-il | Campagne de financement du 125° La Campagne du 125° anniversaire de Fondation de Polytechnique va bon train.Plusieurs entreprises se sont déjà engagées à appuyer l\u2019École dans la réalisation de sa mission.= PRATT & WHITNEY Un engagement de 50 000 $ Jean-Paul Gourdeau, Georges V.Liby et André Caillé acceptent la généreuse contribution de Pratt & Whitney des mains de Gilles P Ouimet, président et chef de l'exploitation de \u201cPratt & Whitney.Cette contribution servira à la modernisation du réseau de communications informatiques et à l'implantation d'une bibliothèque virtuelle.LAN un engagement de 75 000 $ ean-Paul-Gourdeau et André Calle remercient Jean-Pierre Saüriol, résident-directeur général pour le: : généreux engagement de cette - firmedegénie-conseil 50 000 $ à la santé des étudiants de Poly Pierre Paquette, conseiller au président, Meloche Monnex et Denise Filion, vice-présidente, marché de l'affinité, Meloche Mormnex ont remis récemment un chèque de 150 000 $ assigné à des bourses d\u2019études et ux activités du service de santé et d\u2019une partie du Bureau des affaires étudiantes.BANQUE ROYALE 100 000 $ La Banque Royale investi 100 000 $ dans la modernisation du réseau informatique de Polytechnique.Claude Sabourin, vice- président aux ventes, au marché et à l\u2019exploitation de la Banque Royale remet ici la contribution de la banque à Jean-Paul Gourdeau Georges, V.Liby et André Caillé.L'ingénieur page 2 Avril 1999 Et 1g ai i (if Ti né i ein Avril 1999 Vol.12 No.1 L'INGÉNIEUR est un journal édi par l'Association des Diplômés de Pol technique (ADP).£ Éditeur # Jean Sylvain MBA - (Directeur général ADP Danielle Rose ditrice adjointe Association des Diplômés de Polytechnique i ingénieur P ICP.6079, Succ.Centre-ville {Montreal (Québec) \u201cH3C 3A7 Ë ¥ :http:// www2.polymtl.ca/adp Administration Exécutif ADP : : Président: ; a uylaine Di Tomaso, ing: - Vice-présidente; Denis Dupuis, 1 i Trésorier; Luc Gendron, ing, Secrétaire; © aude-Marie Sa Présidente sortant L'équipe de production- François Brochu esponsable des communications École Polytechrique Rédaction À collaboré à-ce numéro Robert de Grandpré Coordination si 2 Ginette Ménard Ménard design \u201cPhotos jean Meloche, École Pops éroux inc.& Graphisme Jean Thibault {Communications Publi-services i inc.$43, Avenue Filion \u201cSaint-Sauveur (Québec) {JOR 1RO \u2018Téléphone : (514) 227-8414 \u201cTélécopieur : (514) 227-8995 \u201cgeraldine_richard@publi-services.com \u2018Jean_thibault@publi-services.com Tous droits réservés.ingénieur M 3 Dépôt légal \u2018Bibliothèque nationale du Québec, 3 4° trimestre 1988 Bibliothéque nationale du Canada, 3 ISSN 0020-1138 Na Bien que le masculin soit utilisé ~ Ë dans ce journal, les mots relatifs aux personnes peuvent désigner : autant les femmes que les hommes.$ de cette planète ramenée à la dimension d\u2019un village global.La con- ersion à la foi technologique a gagné le Québec et sa métropole, F haute technologie alimente l'espoir d\u2019un avenir prospère à l\u2019échelle Montréal.La très sérieuse revue scientifique française La recherche a con- | sacré, en mai 1998, un numéro spécial portant sur la science et l'innovation ; au Québec.On s'y demandait si le Québec ne fait pas figure de modèle dans : certains domaines.Le goût du risque et de la création Il faut de l'argent pour lancer de nouvelles entreprises.Il faut surtout un ; certain culot pour parier des millions de dollars sur des idées nouvelles parfois même révolutionnaires.Le monde entier jette un : œil mêlé d\u2019admiration et de curiosité sur la notion de ! | les universités du doigt en les ren- : dant en partie responsables de ! cette situation.Il faut pondérer ces ! affirmations et présenter le problè- ! me .juste perspec- .tive, du moins capital de risque.Ce mode de financement a donné naissance à des entreprises devenues de véritables exemples de succès à l'échelle mondiale.Ainsi, l'association de Softimage au succés de Jurassic Park a attiré tous les regards.Avant d\u2019être avalée par l'ogre Microsoft, Softimage a stimulé la naissance de toute une industrie.Le génie logiciel québécois venait de faire son entrée dans le grand cirque.Conscient du potentiel de ce secteur d'activités, le gouvernement a faire de Montréal une véritable cité du multimédia et surtout pour stimuler la création de quelque 10 000 emplois.Pendant que les projecteurs étaient braqués sur cette nouvelle et fascinante industrie, le domaine aérospatial québécois continuait de prendre de l'altitude.Bombardier affiche maintenant un carnet de commandes si chargé que certains se demandent comment ce géant pourra répondre à une demande aussi volumineuse.Pendant que Bombardier tentait de rassurer tout le monde sur sa capacité à augmenter son rythme de production, l\u2019Agence spatiale canadienne célébrait ses dix ans au lendemain de l\u2019annonce du programme Radarsat-2: Les hautes\u2019 techñiôtègies font-désormais partie de notre quotidien.Elles | améliorent notre façon de vivre et de faire les choses.L'ingénieur va explorer, | au cours de la prochaine année, certains secteurs d'activités où les effets de | la technologie se font particulièrement sentir Votre journal entre lui aussi de ; plein pied dans l'ère technologique puisqu\u2019il sera possible, à compter du tation d'excellence du Québec à l\u2019intérieur et à l'extérieur de nos frontières.inc., était choisie une des personnalités du 125° anniversaire de fondation de l'École Polytechnique et Prix Mérite 1999.< Réjean Berthiaume, ing.Po 81 Président, Association des Diplômés de Polytechnique Fonds Indo-Pacifique TRIMARK* Grâce au Fonds Indo-Pacifique Trimark, ments chevronnés investissent dans décidé d'injecter quelque 300 millions de dollars pour : : nique.vous pouvez maintenant capitaliser sur le potentiel de croissance à long terme des marchés émergents.De la Chine à l'Australie et de Hong Kong à l'Inde, des analystes en place- des entreprises axées sur la croissance, car celles-ci sont les mieux placées pour performer dans le climat économique parfois volatile de cette région.Pour de plus amples renseignements, appelez : WHALEN, BELIVEAU & ASSOCIES Inc.COURTIERS EN VALEURS MOBILIERES André Ewert, ing MBA Conseiller en placement 1010, rue Sherbrooke Ouest, Bureau 1100, Montréal (Québec) H3A 2R7 Téléphone : (514) 844-5443 \u2014 1-800-361-4805 Télécopieur : (514) 844-5216 FONDS MUTUELS A Mieux placer.Pour performer.L'ingénieur page 3 Avril 1999 .en ce qui con- : l\u2019École ouvre : largement ses portes à tous : les ; intéressés à : poursuivre des études en génie et : qui démontrent un potentiel de AVENIR DE PROFESSION Poly reste fidèle à sa mission ment fait état de la pénurie [= médias ont abondam- de cerveaux qui frappe actuellement le Québec.Les dirigeants d'entreprises de haute technologie trouvent de plus en plus difficilement les spécialistes qu\u2019ils recherchent.Il arrive qu\u2019on pointe dans sa cerne Polytech- D'abord candidats réussite acceptable.En effet, entre l'automne 1996 et l'automne 1998, elle a augmenté ses nouvelles inscriptions au baccalauréat de plus | Jue I ; i de 50 %, le nombre des nouveaux mois d'avril, de retrouver la version informatique de L'ingénieur sur le site WEB de l'ADP.Il rencontrera également des gens qui contribuent à la répu- admis est passé de 600 à 925 durant cette période.Je me permet- Une de ces personnes, Micheline Bouchard, présidente du conseil, présidente ! trai d'ajouter que l'École a subi des et chef de la direction de Motorola Canada et vice-présidente de Motorola ! compressions budgétaires majeures au cours de ces années tout en | maintenant son équilibre budgé- | taire.L'État annonçait un réin- | vestissement en éducation lors du | dépôt du budget 1999-2000.Polytechnique voit donc la fin des compressions et sa politique d'austérité des derniéres années porter fruit.Des projets trés précis ont été soumis au ministère de l\u2019Éducation et nous avons espoir de procéder à d'importantes annonces sous peu.De plus, l\u2019École s'intègre dans les priorités gouvernementales que sont la promotion des carrières scientifiques et le développement de la recherche appliquée.Le ministre responsable de la Recherche, de la Science, de la Technologie et de l'Innovation injectera 175 millions pour la valorisation de la recherche et l'innovation.Polytechnique est en position privilégiée pour retirer un maximum de bénéfices de ces mesures.Par ailleurs, plusieurs entreprises nous appuient actuellement dans notre démarche visant à augmenter notre capacité d'accueil et à soutenir la qualité de la formation que l\u2019École dispense.Nous serons en mesure d'inaugurer à très court terme de nouveaux laboratoires de formation et d\u2019embaucher plusieurs nouveaux professeurs.Nous souhaitons également entreprendre les travaux de réfection et de construction rapidement.Polytechnique fait donc le maximum pour maintenir ouverte la porte des études en génie et pour offrir à la société les spécialistes dont elle a besoin.Nous travaillons d'ailleurs à attirer encore plus de nouveaux candidats et candidates au cours des années à venir Notre plan de concertation L'École a publié en février dernier son Plan de concertation 1999-2003.Ce document donne suite aux États généraux et définit les voies que nous entendons prendre au cours des prochaines années pour atteindre nos objectifs de développement.La participation de partenaires de l'extérieur a apporté à notre démarche un recul et une perspective qui lui donnent une grande valeur.Historiquement, l\u2019École Polytechnique s'est toujours posée en exemple dans le monde universitaire du point de vue de l'ouverture à son milieu.L'intensité de nos relations avec l\u2019entreprise en est un bon exemple.Nos conseils consultatifs illustrent également cette pratique.Composés de personnes de l\u2019extérieur, ils appuient activement chacun de nos départements dans la définition de leurs orientations.Nous avons poussé encore plus loin cette ouverture à l\u2019occasion des États généraux de Polytechnique qui ont conduit à la production de notre plan de concertation.En effet, nous avons fait appel à nos partenaires externes non plus uniquement au chapitre des contenus de formation ou des axes de recherche mais également à l'égard de nos grandes orientations de gestion.Pour les années à venir, la concertation et la mobilisation seront les vecteurs d\u2019un développement efficace et constructif.C\u2019est ce que nous avons tenté d'exprimer par notre plan de concertation.Le document reflète les aspirations des membres de notre communauté.Il fait également écho aux attentes exprimées face à ce qui demeure aujourd'hui, plus que jamais, la grande école d'ingénieurs du Québec.\u20ac Réjean Plamondon, ing, Ph.D.Directeur général, Ecole Polytechnique ~ cP Association des Diplômés de Polytechnique Le tournoi du réseau des 18 000 diplômés de l'École Polytechnique Vos invités sont les bienvenus Club Granby Saint-Paul 1415 rue Principale, Granby 51° édition Départ simultané «Shotgun» sur 18 trous 412 h 30 Relevez le défi ADP-Golf 99 1° = Programme + 10h30à 12h00 Accueil, inscription et bru runch- déjeuner 12h30 Départ simultané - «Shotgun» > De nombreux prix de présence 18 h 00 Apéro (à vos fais) 19h 00 Diner, remise des Pi Brunch-Golf-Diner 100 $ 115$ Attention Nombre de places limité.Réservez rapidement H\u2026\u2026Je.relève Je défi ADP-Golf 99! Commanditaire principal : £3 Meloche Monnex Membres contribuants Autres } FORMULAIRE D'INSCRIPTION 3 Nom : Promotion : i } Tél.(bureau) : Résidence : 1 Voici les autres membres de mon quatuor j Nom : Promotion : $ Nom : Promotion : { Nom : Promotion : 1 «0 Ci-joint un chèque (à l'ordre de l'Association des Diplômés de Polytechnique) Total : {0 MasterCard 0 Visa Signature : Numéro : Expire le : S.V.P Retourner avant le 11 juin 1999 à l'Association des Diplômés de Polytechnique (aucun remboursement après cette date) CR 6079 Succ.Centre-ville, Montréal, QC, H3C 3A7 Téléphone (514) 340-4764 Télécopieur : (514) 340-4472 Courriel : adp@courrier.polymtl ca - L'ingénieur page 4 Avril 1999 Claude Lemay aux Matins de l'ADP laude Lemay, chef de la direction d'Alis Technologie inc, était le conférencier invité lors du dernier déjeuner- causerie des Matins de l'ADP Ardent promoteur de la haute technologie, il a naturellement parlé du défi de l\u2019entrepreneurship technologique, un sujet qui lui tient à cœur et qu\u2019il aborde lorsque la chance lui en est donnée.Avocat de formation, il a vite séduit son auditoire par sa simplicité et ses talents d\u2019orateur Il a d'abord insisté sur l'importance des technologies de pointe au Québec et au Canada.Ce secteur d'activités est responsable de la création de 70 à 80 % des nouveaux emplois.« Montréal est une région en révolution, a-t-il insisté, dans les domaines de l\u2019aérospatiale; du pharmaceutique et des biotechnologies.» La recherche de financement devient un problème pour les entreprises canadiennes parce que le pays est trop petit et que 80 % du financement y est déjà engagé.Trouver du financement fut d'ailleurs un des défis de Bombardier quand il a voulu construire ses Global Express.L'entreprise a dû aller au Japon où le gouvernement local a investi près de deux milliards de dollars pour favoriser le développement d'une entreprise locale.Même la technologie aérospatiale a changé.Aujourd'hui, les deux tiers du développement du Airbus 320 sont informatiques.Cet avion est en fait un ordinateur avec des ailes.Les avionneurs recrutent donc de plus en plus d'informaticiens.Le biopharmaceutique et les technologies de l'information traversent une formidable période de développement.Montréal posséde le talent.Il faut cependant un entrepreneur pour bâtir une entreprise en technologie de l'information.Le défi consiste à faire preuve de créativité.« Richard Shadwinski est un bel exemple de créativité mise au service de l\u2019entrepreneurship, rappelle Claude Lemay.Ce rédacteur, vendeur, responsable des ventes a démarré Discreet Logic.On connaît la suite de l\u2019histoire.» Montréal ne manque pas de gens capables de créativité.Les ingénieurs devraient d\u2019ailleurs s'imposer en ce domaine puisque que l'innovation fait partie intégrante de leur programme de formation.Sortir des frontières Le marché moderne n\u2019est plus seulement local.Il est planétaire.Ainsi, Alis Technologie réalise moins de 1 % de son chiffre d'affaires au Canada.Normal quand on sait qu'Alis a démarré autour de l\u2019idée de deux étudiants et de leur professeur de mettre l'arabe sur informatique.Le marché d\u2019Alis s\u2019est étendu à l\u2019Europe de l\u2019Est puis a conquis l'Internet.Aujourd\u2019hui, le territoire de l\u2019entreprise s'étend à toute la planète.Le premier défi des jeunes entrepreneurs a été de dénicher du financement.Il y avait à l\u2019époque peu de capital de risque disponible.Claude Lemay, devenu l'avocat de l'entreprise, a dû trouver des fonds internationaux pour assurer son développement à l'étranger « Lappui financier d'une banque de San Francisco a facilité les négociations avec Bill Gates quand est venu le temps de négocier les droits d'utilisation de certains protocoles de Microsoft.Méme chose en France où les deux millions de I'Elf Aquitaine ont grandement facilité les négociations avec IBM Paris.» Si la vie d'un entrepreneur planétaire semble fascinante avec des séjours dans les grands hotels du monde entier, Claude Lemay rappelle que ce n\u2019est pas une vie de tout repos.Il faut se passionner pour son travail et oublier la routine du 9 à 5.L'an dernier, le président d'Alis Technologie s\u2019est rendu 20 fois en Europe et 10 fois en Asie.Claude Lemay ne s\u2019en plaint pas, il adore ce qu'il fait et a ainsi I'occasion de pratiquer réguliérement l\u2019une des six langues qu'il parle couramment.\u20ac fila de es pet poke vet oval = i: fit | stat | JES Micheline Bouchard Prix Mérite 1999 engouement de la communauté de Polytechnique pour Micheline Bouchard, Po 69.Deux jurys différents l'ont successivement nommée personnalité du 125e anniversaire de Polytechnique puis Prix Mérite 1999.Il faut comprendre à travers ces deux témoignages de reconnaissance un grand respect et une profonde admiration pour la carrière de cette ingénieure devenue gestionnaire de haut niveau.semble exister un irrésistible Barreau versus ingénierie Elle rêvait de devenir avocate Experts-conseils en bâtiment Réjean Berthiaume, ing.Président 210, rue Crémazie Ouest, bureau 110 Montréal (Québec) H2P 1C6 Tél.: (514) 382-5150 Fax: (514) 384-9872 A SOCIÉTÉ DE CAPITAL DE RI et de défendre la cause des opprimés.Une journée porte ouverte à Polytechnique va détourner le cours de sa destinée.Elle s\u2019émerveille devant les laboratoires de l\u2019École et se promet d'y revenir Deux ans plus tard, elle entreprend ses études en génie mécanique entourée d\u2019une majorité de garçons.Elle réalise, à la fin de ses études, que l'ingénierie considère de façon suspecte la présence des femmes dans cette profession.Malgré d'excellents résultats scolaires, elle verra la plupart de ses confrères de classe se dénicher un emploi avant elle.Hydro-Québec lui offre finalement un poste d'ingénieure après avoir refusé sa candidature.Elle serait sans doute passée inaperçue dans l\u2019anonymat de son laboratoire sans son engagement, en 1972, au sein de l'Ordre des ingénieurs du Québec.Au fil des ans, elle accepte des responsabilités auprès du conseil d'administration de l'OIQ et est élue à la présidence en 1978.Robert Boyd, alors président-directeur général d'Hydro- Québec, lui accorde un congé sans solde de deux ans pour lui permettre de se consacrer pleinement à ses nouvelles fonctions.Elle se retrouve soudain à la tête d\u2019une véritable entreprise où elle doit gérer un budget de deux millions de dollars.Figure publique Sa facilité d\u2019expression et son sourire affable en font une conférencière en demande.Elle commande, TRANSFERT TECHNOLOGIES COMMERCIALISATION CAPITAL durant son passage à la présidence, le premier sondage jamais réalisé au Canada sur les femmes ingénieures et est à l\u2019origine du film Nous sommes ingénieures.L'attrait qu\u2019elle exerce sur les médias apporte à l\u2019OIQ une visibilité jamais atteinte jusque là.À la fin de son mandat, le pdg d'Hydro la place sur une nouvelle trajectoire de carrière en la nommant au poste d\u2019assistante au vice-président de l'information.Au fil des différentes fonctions, elle s'initie aux domaines du marketing et de la commercialisation.Lorsque la routine devient trop pesante à la société d\u2019État, Micheline Bouchard lorgne vers le privé.Elle quitte Hydro après 18 ans pour accepter un poste de vice-présidente aux services-conseils en gestion auprès du Groupe CGI.Elle y reste un an et demi avant d'accepter une offre de directrice du marketing chez DMR.Elle accède bientôt à la vice-présidence, puis à la vice-présidence internationale du Groupe.Après la vente de DMR, elle consent à relever un nouveau défi lorsque Hewlett Packard Canada lui propose la vice-présidence à l'exploitation pour le Québec puis la vice-présidence au développement des affaires pour le Canada.En 1998, elle franchit une autre étape vers les sommets de sa carrière en acceptant le poste de présidente du conseil et chef de la direction de Motorola Canada ainsi que la vice-présidence de la compagnie Motorola inc.Cette nomination place Micheline Bouchard à un niveau stratégique et opérationnel rarement atteint par une Québécoise.Engagement professionnel et communautaire Malgré ses activités professionnelles et ses obligations de mère de deux enfants, Micheline Bouchard a toujours trouvé le emps et l'énergie pour s'engager dans sa communauté.En plus de l'Ordre des ingénieurs du Québec, Île a aussi présidé le Conseil Canadien des Ingénieurs et a mis sur ied et présidé le Comité canadien de sensibilisation du public au génie.Elle a assumé la présidence de la campagne de financement de pre i Une journée porte ouverte a \u2014\u2014 = - | Polytechnique va détourner | cours de sa destinée.la Semaine nationale du génie et a siégé au Conseil canadien de la recherche en sciences naturelles et en génie.Micheline Bouchard a prêté son nom à plusieurs campagnes de financement dont la Fondation Marie-Vincent, Centraide, la Fondation Saint-Charles-Borromée, le Théâtre Espace Go, l'Orchestre métropolitain de Montréal, la Fédération des femmes du Québec.Elle a parallèlement siégé à plusieurs conseils d'administration.L'amitié prend une place importante dans la vie de Micheline Bouchard.Elle participe activement au groupe Les Amies d\u2019affaires créé il y a une quinzaine d'années et qui permet à des femmes d'affaires comme elle de se retrouver et d\u2019échanger dans une ambiance chaleureuse.Plusieurs de ses amies ont d\u2019ailleurs tenu à participer à la soirée du Prix Mérite présentée au Jardin Botanique de Montréal.Certaines personnalités dont l'ex-pdg d\u2019Hydro, Robert Boyd, l'astraunaute Julie Payette et l'actuel président d\u2019Hydro, André Caillé, ont aussi témoigné de leur appréciation envers cette femme exceptionnelle.\u2014e anor vu Re Hydro Québec M MOTOROLA Motorola Canada Limitée 5 TENA SsALPHA A 4 3 ASSURANCES ; MarcHanD 6 Sonepar Distribution inc.EP | ECE TIRING] | CE 276, rue je Soini-Tacques ; ; , M Robert Masson, ing, arb, ; INGÉNIEUR, AVOCAT ET ARBITRE PROCUREUR Téléphone : i Bureau 705 Montréal (Québec) = H2Y IN3 Télécopieur (514) 286-9100 (514) 842-1126 fre 842-1290 L'ingénieur page 5 Avril 1999 Chaque année, le banquet annuel de l'Association des Diplômés de Polytechnique se veut une occasion upton de célébrer qui nous sommes avec les confrè- su, res et consœurs de promotion et d'écrire AP ensemble une page de l\u2019histoire de, V6\u201d 918 notre association.Que ce soit AN 96?.À our souligner un anniver- $ © ; 9 1984 1989 1994 799, saire de promotion ou sim- & ô plement un prétexte à se & > retrouver entre diplômés : © d\u2019une même année, le ® $ plaisir et le rire sont tou- » - jours au rendez-vous.à > SD