Le Canada français, 11 novembre 2021, Cahier 2

[" www.canadafrancais.com LE PARFAIT COMPLÉMENT À VOTRE JOURNAL! TOUS LES JOURS NAVIGUEZ RESTEZ INFORMÉ RÉAGISSEZ >290000 > 3 2 2 8 7 5 Service hors pair, nous sommes également ouvert au public.745, Grand Bernier N, local 6 Saint-Jean-sur-Richelieu 833 266-7345 | info@solutionconseil.ca La référence en équipement de protection, équipements et produits pour la décontamination, l\u2019après-sinistre, sanitaire, restauration etc\u2026 Distributeur Équipements · Fournitures · Sinistre · Construction ÉDITORIAL Un retour à la normale PAGE B-4 PATRIMOINE Pillage des cimetières PAGE B-5 PAGE B-10 Le jeudi 11 novembre 2021 ( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) Le prix moyen des maisons en hausse de 50 % depuis 2019 PAGE B-3 CONSTRUCTION RICHELIEU INVESTIT 2 M$ Construction Richelieu, une entreprise spécialisée dans la création et la gestion de projets, vient de procéder à l\u2019inauguration de son nouveau siège social sur le chemin des Patriotes Est, à Saint-Jean- sur-Richelieu.Avec un investissement d\u2019un montant de 2 M$, cette entreprise propose également un espace de travail collaboratif.Une trentaine de personnes y travaillent.STÉPHANIE MAC FARLANE PAGE B-2 B-2 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 MÉGAN CHAMPAGNE mchampagne@canadafrancais.com Initiative de journalisme local L e Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec (RJCCQ) tient présentement la cinquième édition de La Coupe qui se tenait sur le thème Propulsion la croissance.Ce concours provincial de pitch s\u2019adresse aux jeunes entreprises en phase de croissance.Jonathan Scarfo représentera la Montérégie lors de la inale du 9 décembre.Le 3 novembre dernier, huit entrepreneurs de l\u2019Estrie et de la Montérégie, formant la division Est du concours, ont participé à des activités qui visaient à les outiller et à propulser leur développement.Chacun devait ensuite présenter virtuellement son pitch devant le jury composé de Pier-Luc Piché, directeur de comptes chez Investissement Québec, d\u2019Alain Paradis, directeur général du groupe LeSieur et frère et président de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu (CCIHR), ainsi que d\u2019Ibtihel Sassi, directrice des relations d\u2019afaires chez Banque Scotia.REPRÉSENTANT RÉGIONAL Le choix des juges, qui devaient déterminer un seul vainqueur, s\u2019est arrêté sur Jonathan Scarfo, président et cofondateur de Mon Vendeur Personnel, notamment pour ses réponses persuasives et pour sa vision claire et structurée de son entreprise.Ce résident de Saint-Jean- sur-Richelieu devient donc l\u2019un des six inalistes qui s\u2019afronteront pour remporter un prix de 20 000 $ en bourse ainsi que des heures d\u2019accompagnement par des experts.« Cette victoire représente beaucoup pour l\u2019entreprise et je trouve ce concours très pertinent pour notre croissance.L\u2019aide et les conseils que j\u2019ai reçus lors de la première phase de La Coupe me sont déjà bien utiles », souligne Jonathan Scarfo.Mon Vendeur Personnel est une entreprise fondée en 2017 qui développe des innovations technologiques à fortes valeurs ajoutées pour entre autres contrer la pénurie de main-d\u2019œuvre et simpliier l\u2019expérience des clients en magasin.« Nous proposons une application mobile et des bornes à titre d\u2019assistant personnel dans les magasins pour que les clients puissent s\u2019orienter et magasiner plus facilement.Cela peut aussi servir d\u2019outil de formation », explique M. Scarfo.Une première borne a été installée en mars 2020 au RONA Iberville en guise de projet pilote.Il est maintenant possible de s\u2019en servir dans quatre autres quincailleries de la province.Plusieurs autres commerces seraient également intéressés au projet.La inale de La Coupe se déroulera le 9 décembre, entre 8 et 17 heures.CONCOURS PROVINCIAL DE PITCH Jonathan Scarfo représentera la Montérégie Jonathan Scarfo, président et cofondateur de l\u2019entreprise Mon Vendeur Personnel.( P h o t o L e G r a c i e u s e t é \u2013 S t a t i o n 9 0 0 ) L \u2019entreprise Construction Richelieu, spécialisée dans la création et la gestion de projets, a procédé à l\u2019inauguration de son nouveau siège social le 4 novembre.Construit au coût de 2 M$, l\u2019immeuble, situé sur le chemin des Patriotes Est à Saint-Jean- sur-Richelieu, propose également un espace de travail collaboratif (coworking).Les trois copropriétaires de Construction Richelieu, Julie Duchesne, Philippe Pichette et Kim Dalpé, se sont rencontrés alors qu\u2019ils travaillaient pour un entrepreneur général de la région.En septembre 2015, ils ont décidé de lancer leur entreprise.Travaillant d\u2019abord dans leur cuisine respective, le trio a ensuite loué des locaux sur la rue du Quai en 2016 lorsqu\u2019il a embauché son premier employé.Au il des ans, l\u2019équipe a grossi.Trente personnes y travaillent désormais.Les espaces étant devenus trop étroits, l\u2019entreprise a entamé les démarches pour se doter d\u2019un nouveau siège social.Un terrain du chemin des Patriotes Est dans le secteur Saint-Athanase, situé à environ 200 mètres au nord de la rue Mario, a été acquis.Auparavant, un dépanneur et deux maisons mobiles s\u2019y trouvaient.SIÈGE SOCIAL La construction du siège social a été entamée en novembre 2020.L\u2019entreprise a pris possession des lieux le 15 juin dernier.L\u2019équipe, qui était majoritairement en télétravail en raison de la pandémie de COVID-19, s\u2019y est installée au début du mois d\u2019août, souligne Kim Dalpé, copropriétaire et spécialiste en gestion contractuelle.Des 30 personnes qui travaillent chez Construction Richelieu, neuf oeuvrent au quotidien dans les bureaux.Les autres, principalement des surintendants et des gestionnaires de projet, sont présents sur les chantiers.Construction Richelieu a l\u2019ambition de grossir ses rangs.« On souhaite avoir 20 employés de bureau d\u2019ici cinq ans », précise Julie Duchesne, copropriétaire et contrôleuse.Le siège social a donc été bâti pour accueillir ces nouvelles personnes dans le futur.Les espaces étant toutefois actuellement vacants, l\u2019entreprise les propose pour le travail collaboratif (coworking).« On a onze espaces disponibles.Deux d\u2019entre eux sont loués.On veut rendre ça vivant et animé », poursuit Mme  Duchesne.Elle souhaite aussi favoriser le réseautage.Une salle de conférence est également disponible pour la location.2 M$ Le nouveau bâtiment comporte une salle d\u2019entraînement (gym), deux vestiaires avec douche ainsi qu\u2019une terrasse sur le toit.La bâtisse compte une supericie de 7000 pieds carrés qui sont répartis sur deux étages.Un ascenseur a aussi été intégré à l\u2019immeuble ain que ce dernier soit accessible pour tous.La construction et l\u2019achat du terrain ont nécessité un investissement de 2 M$, indique Philippe Pichette, copropriétaire, directeur de projets et estimateur.CROISSANCE Construction Richelieu réalise des projets dont l\u2019envergure oscille entre 300 000 $ et 10 M$.« Éventuellement, on aimerait faire des projets d\u2019une valeur de 1 M$ à 25 M$ et avoir environ 30 personnes qui travaillent sur les chantiers », indique Julie Duchesne.Actuellement, le chifre d\u2019afaires de l\u2019entreprise est composé de projets venant à 80 % du milieu public et 20 % du secteur privé.« Notre objectif est d\u2019être à 50 % pour chaque secteur », mentionne Mme  Duchesne.Construction Richelieu, qui se présente comme un gestionnaire de projets de construction, a plusieurs réalisations à son actif, dont la piscine municipale de Napierville et le remplacement du système de réfrigération de l\u2019aréna de Bedford.Le projet qui rend le trio le plus ier est l\u2019agrandissement et la modernisation de l\u2019unité des soins intensifs du Centre hospitalier de Granby.En pleine pandémie de COVID-19, une unité de 20 000 pieds carrés a été construite au-dessus de l\u2019urgence.Cette dernière est demeurée fonctionnelle durant toute la durée du projet.Un nouveau siège social de 2 M$ à Saint-Athanase STÉPHANIE MAC FARLANE smacfarlane@canadafrancais.com Kim Dalpé, Julie Duchesne et Philippe Pichette sont les trois propriétaires de Construction Richelieu.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) L\u2019immeuble, qui comporte de grandes aires ouvertes, prévoit onze espaces de travail collaboratif.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) B-3 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 STÉPHANIE MAC FARLANE smacfarlane@canadafrancais.com L a baisse du nombre de ventes de maisons unifamiliales observée dernièrement se poursuit à Saint-Jean- sur-Richelieu.Les valeurs restent toutefois élevées puisque l\u2019ofre demeure très faible sur le marché johan- nais.Le prix moyen des résidences a augmenté d\u2019un peu plus de 50 % depuis 2019.Un total de 296 transactions a été enregistré au troisième trimestre de l\u2019année, soit de juillet à septembre, selon des statistiques publiées par l\u2019Association professionnelle des courtiers immobiliers du Québec (APCIQ), d\u2019après la base de données Centris.Il s\u2019agit d\u2019une baisse de 27 % par rapport au même trimestre en 2020.De ce nombre, 202 maisons unifami- liales ont changé de propriétaires.De juillet à septembre 2020, 292 résidences avaient été vendues.Il s\u2019agit d\u2019une diminution de 36 %.Si le nombre de ventes baisse comparativement à 2020, l\u2019année en cours se compare à 2019.Durant les trois premiers trimestres de 2021, 1114 ventes ont été réalisées, dont 802 unifamiliales.Il y a deux ans, 1117 transactions, dont 839 impliquaient une résidence unifamiliale, avaient été enregistrées pour la même période.PRIX La comparaison s\u2019arrête toutefois là puisque l\u2019on retrouve trois fois moins d\u2019ofres sur le marché de la revente immobilière à Saint-Jean- sur-Richelieu.Au troisième trimestre, il y avait, en moyenne, 124 maisons à vendre simultanément.En 2019, ce nombre se situait plutôt à 366.Le peu d\u2019ofres a des répercussions sur les valeurs des transactions.Depuis le début de l\u2019année 2021, le prix moyen d\u2019une résidence unifamiliale s\u2019établit à 442 361 $.En 2019, le prix moyen s\u2019établissait plutôt à 291 078 $ pour la même période.Il s\u2019agit d\u2019une hausse de 51,6 % en deux ans.« La demande continue d\u2019être particulièrement robuste, bien que limitée par un manque d\u2019ofres et un niveau de prix élevé dans l\u2019unifamiliale.Le ralentissement de l\u2019activité doit donc être relativisé et les prix sont appelés à se maintenir à des niveaux élevés », indique Charles Brant, directeur du Service de l\u2019analyse du marché à l\u2019APCIQ, dans un communiqué de presse.AUTRES TYPES Au troisième trimestre de l\u2019année, les ventes de copropriétés ont augmenté de 9 % comparativement à la même période en 2020.Soixante-deux unités ont été vendues contre 57 l\u2019an dernier.Quant au nombre de plex de deux à cinq logements, 32 immeubles ont été transigés, soit exactement le même nombre qu\u2019au troisième trimestre de 2020.QUAND VENDRE ?Les courtiers immobiliers seraient plus nombreux à recommander à leurs clients de mettre leur propriété à vendre cet hiver plutôt que ce printemps, révèle un sondage mené en octobre par Royal LePage.L\u2019exercice a été réalisé auprès de 956 courtiers immobiliers répartis au Canada.Les résultats nationaux ont été pondérés en fonction de la population dans les régions sondées.Dans le grand Montréal, 86 % des courtiers conseilleraient à un vendeur qui n\u2019a pas de contrainte de temps spéciique d\u2019ai- cher sa propriété cet hiver, contre 14 % la saison suivante.La vigueur du marché actuelle où la demande surpasse l\u2019ofre est la principale raison.Avant la pandémie, 76 % des courtiers auraient prodigué ce conseil et 24 % auraient plutôt conseillé une vente printanière.Le prix moyen des maisons en hausse de 50 % depuis 2019 BILAN COMPARATIF DES UNIFAMILIALES DE JANVIER À SEPTEMBRE 2019 2021 Nombre de ventes 839 802 Nombre de maisons à vendre 366 124 Prix moyen 291 078$ 442 361$ Délai de vente moyen (jours) 74 27 (Source : Association professionnelle des courtiers immobiliers du Québec) STÉPHANIE MAC FARLANE smacfarlane@canadafrancais.com G roupe Touchette, le plus important distributeur de pneus de propriété canadienne qui compte plus de 1000 employés au pays, est l\u2019œuvre d\u2019André Touchette.L\u2019entreprise, qui est désormais gérée par Nicolas Touchette et Frédéric Bouthillier, a acquis un peu plus tôt cette année Pneus Chartrand, qui a une adresse sur la rue Jacques-Cartier Sud à Saint-Jean- sur-Richelieu.André Touchette est né à Saint-Athanase.La maison familiale se situait sur le boulevard d\u2019Iberville, près de la 15e Avenue.En 1972, il a commencé à vendre des pneus à Saint-Jean et à Iberville.Puis en 1979, il s\u2019est oiciellement lancé en afaires.Il a loué le local d\u2019une ancienne épicerie sise à l\u2019angle des rues Gounod et Lajeunesse à Montréal.« J\u2019avais appelé ça Entrepôt de pneus ouvert au public », raconte André Touchette, en entrevue avec Le Canada Français.En 1983, M. Touchette a acquis un concurrent situé non loin, à l\u2019angle du boulevard Saint-Laurent et Beauharnois Ouest, toujours sur l\u2019île de Montréal.« On l\u2019a encore aujourd\u2019hui », dit-il.L\u2019entreprise, devenue ensuite Pneus André Touchette, a connu une croissance rapide dans la distribution de pneus.Elle a eu une entente durant neuf ans avec Volvo Canada pour la livraison de pneus d\u2019hiver à travers le pays.« BMW est venu sonner à notre porte pour le même service, mais pour les pneus quatre saisons.Ils nous demandaient trois entrepôts, dont à Toronto et à Vancouver », indique André Touchette.Ce dernier a aussi eu l\u2019appel d\u2019un commerçant d\u2019Edmonton qui voulait lui vendre son entreprise, également établie à Calgary et en Saskatchewan, relate-t-il.À TRAVERS LE CANADA Aujourd\u2019hui, le Groupe Touchette a plus de 1000 employés à travers le Canada et 30 centres de distribution.« Il n\u2019y a qu\u2019une seule province où l\u2019on n\u2019a pas d\u2019adresse, c\u2019est Terre-Neuve- et-Labrador, mais on livre là-bas », note M. Touchette.L\u2019entreprise compte 69 centres de services ICI Pneu \u2013 Tireland détenus et exploités de façon indépendante au Canada, dont Fafard Alignement, situé à l\u2019angle de la 2e Rue et de la 3e Avenue dans le secteur Iberville.Groupe Touchette possède aussi la division TireLink, dont la mission est de distribuer des pneus aux constructeurs et à leurs concessionnaires, ainsi que DT Tire, qui sert les détaillants et les installateurs indépendants.« On détient 20 % du marché canadien de la vente de pneus.On livre chaque jour dans 100 villes au Canada.On a plus de 300 camions sur le chemin à ce temps-ci de l\u2019année », résume André Touchette, qui vit sur l\u2019île Sainte-hérèse.RELÈVE Le Groupe Touchette est aujourd\u2019hui géré par le ils d\u2019André Touchette, Nicolas Touchette, chef de la direction, et Frédéric Bouthillier, chef de l\u2019exploitation.Les deux gestionnaires sont des amis d\u2019enfance.« Ils ne se sont jamais quittés depuis la maternelle.Ils forment une équipe incroyable », lance André Touchette, qui considère Frédéric comme son ils.Les deux hommes originaires de Saint-Jean- sur-Richelieu ont commencé à travailler dans l\u2019entreprise familiale en 1993.Ceux qu\u2019André Touchette appelle afectueusement « ses boys » avaient alors 16 ans.Ils ont aujourd\u2019hui 44 ans.Ils ont pris la relève du Groupe Touchette il y a environ 10 ans, mais M. Touchette va y faire régulièrement son tour.En 2017, Pricewaterhouse Coopers a décerné au Groupe Touchette la médaille d\u2019or dans la catégorie relève familiale au concours Les Médaillés de la relève.« J\u2019ai fait un bon bout de chemin dans l\u2019entreprise, mais le crédit pour le gros du travail qui explique où nous sommes rendus aujourd\u2019hui va à Nicolas et à Frédéric », dit M. Touchette.La réussite de ses deux boys est d\u2019ailleurs sa plus grande ierté, dit-il avec émotion.PNEUS CHARTRAND Plus tôt cette année, le Groupe Touchette a acquis Pneus Chartrand.La transaction qui a pris efet le 1er juillet inclut l\u2019ensemble des activités de ventes au détail et de distribution de l\u2019entreprise.Cette dernière comptait sept succursales au Québec, dont une sur la rue Jacques-Cartier Sud à Saint-Jean- sur-Richelieu.Entre 125 et 130  employés se sont ainsi joints au Groupe Touchette.Un Johannais derrière le succès du Groupe Touchette Acquisition de Pneus Chartrand En 2017, Nicolas Touchette, André Touchette et Frédéric Bouthillier, respectivement chef de la direction, fondateur et chef de l\u2019exploitation du Groupe Touchette, ont remporté un prix de relève d\u2019entreprise.( P h o t o G r a c i e u s e t é ) Plus tôt cette année, le Groupe Touchette a acquis Pneus Chartrand, qui compte notamment une succursale sur la rue Jacques-Cartier Sud à Saint-Jean- sur-Richelieu.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) B-4 LE CANADA FRANÇAIS - OPINIONS - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 GILLES LÉVES QUE - rédac teur en chef PAGE ÉDITORIALE Le maire Laplante doit partir », titrions-nous la semaine dernière dans cette page.Et il est parti, dimanche, après s\u2019être fait montrer la porte par une forte majorité d\u2019électeurs qui en avaient assez de ses agissements indignes du poste qu\u2019il occupait depuis novembre 2017.On pourrait revenir sur les principaux faits marquants de son séjour chaotique à la mairie de Saint-Jean- sur-Richelieu, mais il est maintenant temps de tourner la page pour passer à autre chose.À quoi bon s\u2019acharner maintenant que M. Laplante vient d\u2019être durement sanctionné pour ses nombreux écarts de conduite ?Soyons bon joueur.Ce dernier, et il nous faut en convenir, avait réussi à mettre en place une belle équipe de candidats et de candidates.Pas tous, mais la plupart.Le problème, c\u2019est qu\u2019en acceptant son invitation, ils lui pardonnaient implicitement ses moments d\u2019égarement.À l\u2019évidence, plusieurs électeurs en ont tenu compte dans l\u2019isoloir.Avec la couverture dont il a fait l\u2019objet dans les médias nationaux en in de parcours, Alain Laplante est en quelque sorte devenu un boulet qu\u2019ils ont eu à traîner en tentant de défendre l\u2019indéfendable.Défendre aussi Justin Bessette qui doit une fois de plus en découdre avec la Commission municipale du Québec.Di cile de lutter à armes égales dans un tel contexte.Et c\u2019est ainsi qu\u2019Alain Laplante et tous les membres de son équipe ont été défaits dimanche dernier.Ça ne s\u2019était jamais produit par le passé.Une page d\u2019histoire s\u2019est du même coup écrite.Andrée Bouchard fait donc son entrée à l\u2019Hôtel de Ville avec 11 des 12 membres de son équipe.Une autre première à Saint-Jean- sur-Richelieu.Candidate indépendante élue, Patricia Poissant lui accorde pleinement sa coniance.Les empoignades des quatre dernières années vont forcément faire place à des assemblées plus sereines et plus constructives pour le développement de notre municipalité.Comment pourrait-il en être autrement ?Ils ne le diront pas ouvertement, mais on peut vous assurer que ce changement de régime fait le bonheur des fonctionnaires et des employés municipaux qui ont aussi trouvé les quatre dernières années diiciles.On peut aussi penser que les dirigeants de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu, de NexDev | Développement économique Haut-Richelieu et de l\u2019International de mont- golières de Saint-Jean- sur-Richelieu ont également poussé un soupir de soulagement dimanche dernier.Pour eux, c\u2019est un retour à la normale.Bien évidemment, les attentes sont grandes à l\u2019endroit de la première mairesse de Saint-Jean- sur-Richelieu et des membres de son équipe.Il leur faudra prouver qu\u2019ils ont réellement à coeur les intérêts de tous les Johannais, dans tous les domaines et pour tous les groupes d\u2019âge.C\u2019est un déi en soi.Comme on le sait, Saint-Jean- sur-Richelieu a un urgent besoin de logements sociaux pour accueillir des familles sans grands moyens inanciers.C\u2019est un problème majeur auquel il faudra s\u2019attaquer rapidement.Le dernier projet du genre remonte à 2013.Nous avons aussi besoin de nouvelles infrastructures sportives et de loisirs.De rues mieux entretenues.Il faut reprendre la place que nous occupions économiquement et socialement avant ces quatre années marquées par des querelles sans in qui nous ont fait perdre un temps fou.Ça va prendre un juste équilibre pour assurer notre développement économique tout en préservant notre environnement.L\u2019un ne va pas sans l\u2019autre en ces temps où l\u2019on s\u2019inquiète sérieusement de l\u2019avenir de notre planète.Contrairement à ce qui a pu se dire lors du porte-à-porte au cours de la campagne électorale, un vote pour l\u2019Équipe Bouchard n\u2019entraînera pas la destruction des rares boisés qu\u2019il nous reste.C\u2019était grossier et mensonger que de faire peur aux gens de la sorte.Comme vous devriez le savoir, la plupart de nos boisés sont protégés par des plans de conservation qui nous coûtent cher.On ne reviendra pas en arrière.Les environnementalistes veillent au grain.Nous aussi d\u2019ailleurs.Pour ce qui est de l\u2019avenir de nos terrains de golf, une vaste consultation devra avoir lieu dès l\u2019an prochain pour qu\u2019on en inisse avec ce dossier qui a trop traîné en longueur.Il faudra se plier à la volonté populaire.Une telle consultation était d\u2019ailleurs prévue au printemps 2019.Pourquoi n\u2019 a-t-elle pas eu lieu ?Il faut donc accorder notre coniance à la nouvelle équipe municipale qui pourra maintenant travailler dans des conditions propices à l\u2019avancement de Saint-Jean- sur-Richelieu.Son mandat sera ponctué de hauts et de bas, de décisions di ciles et d\u2019une gestion serrée pour nous permettre de maintenir nos acquis et de réaliser des projets dont nous avons besoin pour améliorer notre qualité de vie.Bonne chance donc à cette nouvelle équipe dont nous allons suivre le fonctionnement au cours des quatre prochaines années.Il lui faudra un plan de match et une vision pour l\u2019avenir de cette municipalité qui va bientôt franchir le cap des 100 000 habitants.GILLES LÉVESQUE glevesque@canadafrancais.com Un retour à la normale ( P h o t o C h r i s t i n e D u c h e s n e ) Un prix citron Chistine Duchesne nous a fait parvenir cette désolante photo prise sur la rue Saint-Louis, la semaine dernière, entre le boulevard Industriel et le boulevard du Séminaire.« Quel genre de voyou peut faire une chose semblable ?», questionne-t-elle.C\u2019est efectivement invraisemblable dans le contexte environnemental que nous connaissons.Comme quoi il y a encore beaucoup de travail de sensibilisation à faire. B-5 LE CANADA FRANÇAIS - PATRIMOINE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 VUE PANORAMIQUE DU HAUT-RICHELIEU HISTOIRE ET PATRIMOINE Le blockhaus de la rivière Lacolle Le blockhaus de la rivière Lacolle est un petit bâtiment défensif qui servait d\u2019abri à un poste ou à un détachement.Il a été construit vers 1781 pour protéger la scierie locale et le phare sur la rivière Lacolle, à Saint-Paul- de-l\u2019 Île-aux-Noix.Pour visualiser cette photo en mode virtuel 360°, visez le code QR au bas de la photo de deux à trois secondes avec votre cellulaire ou votre tablette et la photo virtuelle apparaîtra à votre écran.(Texte Micheline Hamelin) DENIS TREMBLAY photographe Au Québec, les premières écoles de médecine sont fondées au 19e siècle.Avec la création de ces institutions, on assiste aux balbutiements de l\u2019enseignement clinique de l\u2019anatomie, de la chirurgie et des diférentes techniques de dissection.Dès lors, les seules dissections autorisées légalement sont celles pratiquées sur les corps des prisonniers.On voit toutefois le nombre d\u2019écoles de médecine oiciellement reconnues augmenter et, parallèlement, les sujets de dissection se faire de plus en plus rares.Par conséquent, l\u2019approvisionnement en macchabées, pour des ins de dissection et par les voies légales, apparaît rapidement insuf- isant.Ainsi, les établissements d\u2019enseignement et leurs étudiants n\u2019ont d\u2019autres choix que de se tourner vers des choix interlopes d\u2019acquisition.On observe alors une multiplication des enlèvements de cadavres dans les charniers et les cimetières du Québec.On raconte d\u2019ailleurs qu\u2019il fallait jadis veiller les cimetières, la nuit, ain d\u2019éviter que des clercs médecins ne s\u2019y aventurent pour en profaner les sépultures.Ces épisodes de résurrectionnisme n\u2019épargneront pas notre région.RÉSURRECTIONNISME Les carabins (étudiants en médecine) considèrent les morts comme du matériel scientiique qui leur permet de parfaire leur compréhension du corps anatomique, en plus de leur donner l\u2019opportunité de mettre en pratique des enseignements jusque-là demeurés théoriques.Devant la pénurie de sujets à disséquer, qui demeurent impératifs dans la formation des futurs médecins, les vols de cadavres sont tolérés dans les écoles de médecine, quand on ne les encourage tout simplement pas.Cette pratique, qu\u2019on nomme également le résurrectionnisme, est cependant loin de faire l\u2019unanimité.Même s\u2019ils sont au proit des études médicales, les enlèvements de dépouilles font scandale et demeurent perçus comme des nuisances.On observe en outre dans la population une hostilité de plus en plus exacerbée envers les étudiants en médecine qu\u2019on assimile à des pilleurs de tombes.LOIS Il faut attendre 1843  pour qu\u2019une première loi canadienne d\u2019anatomie soit adoptée.Avec ces balises légales, on cherche à réfréner les vols de cadavres, tout en veillant à répondre au besoin des écoles de médecine.Pour pallier le manque de sujets anatomiques, la loi prévoit que les morts non réclamés provenant des institutions inan- cées par l\u2019État (notamment les asiles d\u2019aliénés) seront oferts aux anatomistes.Cette mesure s\u2019avère toutefois ineicace et déiciente, les institutions d\u2019enfermement publiques la contournant presque systématiquement.Puis, en 1883, le procès à Montréal de l\u2019étudiant en médecine Joseph Fontaine, accusé du vol d\u2019un cadavre, fait grand bruit.Les carabins venus soutenir leur confrère exhiberont même au tribunal des ossements humains en guise de protestation ! Cette mobilisation étudiante, en plus de marquer l\u2019imaginaire, participera à la refonte de la loi canadienne d\u2019anatomie.Sanctionnée en mars 1883, cette nouvelle loi viendra faciliter l\u2019étude de l\u2019anatomie et en dissocier les enlèvements de cadavres.SAINT-LUC Vers 1837, une tentative d\u2019enlèvement échoue au cimetière Saint-Luc.Dans sa monographie paroissiale, l\u2019abbé Stanislas-Albert Moreau raconte comment des clercs médecins auraient alors essayé, sans succès, d\u2019extirper le corps d\u2019un certain Brouillet de son cercueil.L\u2019abbé Moreau s\u2019attarde aussi à un second épisode de résurrec- tionnisme.Le 2 janvier 1868, à la faveur de la nuit, un groupe de carabins, fanal à la main, pénètre dans le cimetière Saint-Luc.Les étudiants, qui se tiennent au courant des enterrements récents, se dirigent promptement vers le tombeau de Benjamin Holmes, ils, décédé, il y a environ une quinzaine de jours.On se hâte de creuser la terre et de faire voler en éclats la portion du cercueil répondant à la tête du défunt.C\u2019est probablement en passant un nœud autour du cou de Holmes et en tirant que la bande réussit enin à hisser le corps hors de la fosse béante.ENLÈVEMENT Les jeunes hommes retirent ensuite les vêtements du mort, pour éviter d\u2019être accusés de pillage.Puis, avec la neige comme alliée, ils dissimulent tant bien que mal les traces laissées par leur acte de profanation.Le jour est presque levé lorsqu\u2019ils transportent leur funèbre cargaison du côté nord-ouest du cimetière.Le groupe se dirige ensuite vers une remise appartenant à Jérémie Moreau.Avant de déguerpir, ils y entreposent le corps, qu\u2019ils viendront quérir, deux ou peut-être trois jours plus tard.Le vol ne passe cependant pas inaperçu.Les carabins, qui ont négligé certains détails, abandonnèrent par mégarde, sur les terres remuées du champ des morts, un anneau contenant cinq petites clefs.L\u2019alerte est donnée.Le 10 janvier, le journal Le Franco-Canadien (ancêtre du Canada Français) indique qu\u2019un viol de tombeau a été perpétré à Saint-Luc.La famille du défunt se met alors à la poursuite des ravisseurs et parvient à retrouver le corps de l\u2019infortuné Holmes, caché dans l\u2019un des collèges de médecine de Montréal.Là, s\u2019achève cette macabre équipée.Quand les résurrectionnistes pillaient les cimetières MARILOU DESNOYERS Une photo qui en dit long sur ce qui se passait à une autre époque.( P h o t o g r a p h i e : B A n Q ) B-6 LE CANADA FRANÇAIS - OPINIONS - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 OPINIONS Monsieur le directeur, La famille s\u2019incarne en différents modèles : traditionnelle, monoparentale, recomposée, d\u2019accueil, etc.Une municipalité se doit d\u2019englober l\u2019ensemble des gens vivants sur son territoire selon l\u2019une de ces réalités.La famille est un groupe parent-enfants, quel que soit l\u2019âge des personnes, unies par des liens multiples pour se soutenir moralement, matériellement et réciproquement au cours d\u2019une vie.La famille constitue le milieu privilégié de développement afec- tif, personnel et social des individus et appelle à une solidarité naturelle à travers les générations.La mission d\u2019une politique familiale municipale, c\u2019est de soutenir la création d\u2019environnements favorables aux familles, aux jeunes et aux personnes aînées tout en adaptant les services municipaux à leur réalité et à leurs besoins respectifs.Ainsi, la Ville se doit de développer chez les élus municipaux ainsi que chez le personnel administratif la culture du « Penser et agir famille », de promouvoir le vieillissement actif et promouvoir les relations entre les générations Le « Penser et agir famille » consiste à avoir en tête l\u2019impact sur les familles, les jeunes et les personnes aînées que peuvent avoir les décisions du conseil, et à agir concrètement pour eux.De plus, les valeurs mises de l\u2019avant au sujet du mieux-être sont l\u2019entraide, l\u2019appartenance et un environnement sain et naturel.Une politique familiale municipale se concentre sur quatre champs d\u2019intervention prioritaires : les communications, la vie communautaire, la santé et bien-être, puis l\u2019environnement.Les communications permettent de fortiier les liens entre les citoyens et la municipalité.Elles contribuent à créer une atmosphère constructive.Les activités communautaires rassemblent les gens, resserrent les liens entre eux et permettent des échanges de services et de connaissances.La pratique d\u2019activités sportives, de loisirs et culturelles variées et intéressantes permet aux citoyens de tous âges de s\u2019amuser tout en améliorant leur santé.Un bel environnement contribue à assurer et à maintenir un milieu de vie physique agréable et sécuritaire.Dans la foulée de son exercice de planification stratégique amorcé en 2003, la Ville adoptait lors d\u2019une séance spéciale du conseil municipal le 9 mai 2005, par la résolution No 2005-05-0471, une politique familiale pour la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu.Par la suite, la Ville adopta lors de sa séance du 15 mai 2006, par la résolution No 2006-05-0497, un premier plan d\u2019action triennal d\u2019une politique familiale, soit celui pour les années 2006- 2007-2008.Les conseillers Stéphane Legrand et Marco Savard furent nommés membres représentant le Conseil municipal au sein du Comité de suivi de ce plan d\u2019action.La Ville avait obtenu une subvention du ministère de l\u2019Emploi, de la Solidarité sociale et de la Famille du Québec pour la réalisation de sa politique familiale et avait bénéicié de l\u2019expertise du Carrefour Action municipale et famille tout au long de sa démarche.La Ville airma que « Ce plan d\u2019action délimite les grands champs d\u2019intervention de l\u2019administration municipale, identiie les équipes responsables de l\u2019atteinte des objectifs retenus et intègre une série de mesures tangibles à instaurer au cours des trois prochaines années.Il s\u2019agit donc d\u2019un outil eicace qui permettra à la Ville de suivre à la trace la mise en place de nouvelles mesures destinées à améliorer la qualité de vie des familles johannaises.Le plan d\u2019action sera révisé annuellement, dans un souci de constante adaptation aux besoins de la population ; la responsabilité de cette révision annuelle sera coniée à un membre du Conseil municipal désigné à cet efet.» Ce premier plan d\u2019action triennal comportait dix champs d\u2019intervention : organisation municipale, communication, sports et loisirs, culture, vie communautaire, environnement, urbanisme et aménagement du territoire, travaux publics, bâtiments, transports et sécurité publique.Ces derniers contiennent 28 objectifs qui, à leur tour, présentent 47 mesures ayant chacune trois actions ventilées sur les années 2006- 2007-2008.La politique familiale existe, car elle a été adoptée en 2006, mais aucun suivi, après 2008, n\u2019a eu lieu.La consultation citoyenne qui a lieu pour doter la Ville d\u2019une politique familiale n\u2019a été qu\u2019une démarche bidon, car les administrations Dolbec, Fecteau et Laplante l\u2019ont mise dans la ilière 13.Myroslaw Smereka, Saint-Jean- sur-Richelieu La politique familiale s\u2019est avérée une démarche bidon Les Optimistes encouragent L\u2019Étoile La clinique de pédiatrie sociale L\u2019Étoile a reçu un don de 2250 $ du Club Optimiste Saint-Paul-l\u2019 Île-aux-Noix.Comme L\u2019Étoile aide maintenant des enfants partout à travers le Haut-Richelieu grâce à sa clinique mobile, le club y a vu l\u2019occasion de soutenir les jeunes qui en ont le plus besoin.Sur la photo, Erik Christensen, directeur général de L\u2019Étoile, reçoit la contribution des mains de Geneviève Roy et Gabrielle Ménard-Audet devant le Vaisseau.( P h o t o g r a c i e u s e t é ) Monsieur le directeur, Je prends quelques minutes suite aux récentes élections municipales pour souligner la retraite de M.  Berthelot, conseiller du quartier numéro 9 (N.D.A.- Saint Gérard Est).Je demeure dans ce quartier depuis 40 ans et ce dernier a su sans relâche nous représenter durant cinq mandats consécutifs, soit près de 23 ans.En plus de sa disponibilité à répondre à diverses demandes ponctuelles qui ont certainement été fréquentes, tantôt un stop, tantôt un trottoir mal déneigé, il est toujours demeuré très sensible à l\u2019amélioration de la qualité de vie des gens de tout son quartier.Le développement et la réalisation de plusieurs projets d\u2019envergure qui ont redonné une nouvelle vitalité au secteur en sont la preuve.Je n\u2019ai qu\u2019à citer le très beau complexe des condos de l\u2019Envolée sur la rue Champlain ainsi que la réhabilitation du site de la Singer et la réalisation du magniique parc Yvan-Roy.À cela, il est important de souligner l\u2019ajout de la desserte commerciale dans le quartier qui a nettement amélioré l\u2019accès à des services de proximité, notamment ceux d\u2019une clinique médicale, d\u2019une pharmacie et d\u2019un supermarché ! Par ailleurs, il a aussi réussi à régler l\u2019épineux problème des infrastructures dans le quartier Saint-Gérard.Le quartier s\u2019est aussi enrichi d\u2019un nouveau chalet de loisirs.Enin, après beaucoup de travail, il a permis la rénovation et la préservation de l\u2019église Saint-Gérard en tenant compte des besoins et des préoccupations des citoyens.Force est de constater qu\u2019avec le temps, malgré des réserves et craintes émises lors de l\u2019ébauche de certains projets, nous sommes maintenant iers de leur succès ! Alors pour toutes ces années au service des citoyens du quartier, pour votre vision, votre disponibilité, votre écoute, votre persévérance et votre ténacité à améliorer notre qualité de vie, un gros merci.Vous pouvez ièrement dire mission accomplie.Merci M.Berthelot et bonne retraite à vous.Hélène Meunier, Saint-Jean- sur-Richelieu Merci et bonne retraite M. Berthelot Monsieur le Ministre Lionel Carmant, Nous tenons à faire suite à votre annonce d\u2019un programme de 280 M$ en itinérance, dont 40 M$ dédiés à la dépendance.Excitation avec un mélange de questionnement, est-ce possible qu\u2019on nous considère à notre juste valeur ?Les ressources d\u2019hébergement en dépendance n\u2019arrivent pas à y croire.Depuis 2016 qu\u2019ils revendiquent leurs besoins criants.Le 27 octobre, la nouvelle est sortie : ièrement, le ministre vous donne un GROS 4 M$ derrière sa webcam ! Quatre millions sur les 40 M$.Quatre millions pour ceux qui sont au front, qui traitent les doubles problématiques : toxicomanie et santé mentale, toxicomanie et itinérance, toxicomanie et judiciarisation, en passant par la violence, la sexualité, la parentalité, la réinsertion sociale\u2026 Et surtout, 4 M$ pour près d\u2019une centaine d\u2019organismes.Depuis 2015, l\u2019enveloppe du programme compte 6 M$.C\u2019est vrai que d\u2019y ajouter 4 M$, c\u2019est 67 % d\u2019augmentation, mais nous n\u2019y arriverons pas, c\u2019est plus du double qu\u2019il manque dans cette enveloppe, Monsieur Carmant.Les 36 M$ restants iront aux CISSS et aux CIUSSS.Mais qui est responsable de l\u2019ofre de service, 365 jours, sept jours sur sept, 24 heures par jour ?Nous, les Ressources d\u2019hébergement en dépendance.Avec respect, les centres de prévention des toxicomanies, les ressources pour femmes victimes de violence, les ressources pour hommes ont reçu des sommes considérables.Plusieurs secteurs sociaux se sont vu attribuer des augmentations budgétaires de 20 à 30 %.Les centres jeunesse et autres services publics engagent la même catégorie d\u2019employés que nous.Nous ne pouvons rivaliser avec eux.Nos salaires ne suivent plus.Oui, le communautaire, c\u2019est une mission, un choix, mais plus personne ne veut travailler de nuit à 15 $/heure ou faire des suivis auprès des gens en détresse à 17 $/ heure.Et ce, avec des diplômes reconnus.De plus, avec la pénurie de main-d\u2019oeuvre, plusieurs secteurs ont élargi leurs possibilités de choix de diplômes d\u2019embauche.Nous sommes donc plusieurs employeurs à chercher dans le même éventail de diplômés.Nous demandons depuis plus de deux ans d\u2019élargir les diplômes reconnus (technique policière, certiicat en travail social, pour ne nommer que ceux-ci).Le projet est sur la table pour mars 2023.Le bateau coule, Monsieur Carmant ! Durant les dernières années, nous avons sollicité plusieurs rencontres avec vous.Vous nous retournez vers les fonctionnaires responsables du dossier, car nous siégeons avec eux à un comité consultatif.En moyenne deux rencontres par année où l\u2019on vit le jour de la marmotte.Si le traitement des dépendances est aussi important et indispensable à votre système de santé que vous le dites si haut et fort dans les médias, quand allez-vous assurer un inancement respectif et équitable à sa juste valeur ?La coalition des organismes communautaires en dépendance Le bateau coule, Monsieur le ministre Carmant B-7 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 > 3 3 0 2 6 6 Soutenu par : 7 000 CARTES-CADEAUX 80 210 000 $ INVESTIS LOCALEMENT COMMERCES PARTICIPANTS ACHETEZ MAINTENANT SUR LES SONT CARTES-CADEAUX DE RETOUR MÉGAN CHAMPAGNE mchampagne@canadafrancais.com Initiative de journalisme local L a reprise graduelle de l\u2019économie a permis à plusieurs secteurs touristiques de connaître un été signiicativement plus achalandé qu\u2019en 2020.Tourisme Haut-Richelieu (THR) dresse un bilan estival positif marqué par un engouement des visiteurs pour le cyclotourisme et les attraits de plein air.Parmi les répondants au sondage de cet organisme touristique, plus de 65 % des entreprises notent une hausse ou une stabilité de leur achalandage.Leur chifre d\u2019afaires aurait également augmenté de 10 à 40 % depuis 2020.Ce sont majoritairement les commerces, les entreprises de plein air, d\u2019agrotourisme et d\u2019hébergement qui ont fait part de cette hausse.Il en va autrement pour les restaurants.« Ce n\u2019est pas encore les taux de 2019 qui sont atteints, mais cela va relativement mieux pour l\u2019ensemble des secteurs.La reprise se fait sentir dans la région malgré la pénurie de main-d\u2019œuvre qui afecte plusieurs entreprises », note Isabelle Charlebois, directrice générale de Tourisme Haut-Richelieu.INFORMATION Du côté des sources d\u2019information, soit le site Web de THR, les réseaux sociaux et les bureaux d\u2019information touristique de Saint-Jean- sur-Richelieu, Venise-en-Québec et Saint-Paul- de-l\u2019 Île- aux-Noix, le taux d\u2019utilisateurs a aussi considérablement augmenté depuis l\u2019an dernier.Le déménagement du bureau de Saint-Jean sur la rue du Quai aurait notamment fait augmenter la clientèle de 37 % par rapport à l\u2019an dernier.En tout, ce sont 7208 actes de renseignement qui ont été faits à partir de ces trois endroits.Les sujets les plus récurrents sont le cyclotourisme et les attraits de plein air.La directrice générale rapporte également une hausse de touristes montréa- lais dans la région.« La proportion de Montréalais qui ont visité nos bureaux d\u2019information a plus que doublé depuis 2019.Elle est passée de 7 % en 2019 et 2020 à 16 % en 2021.Les touristes d\u2019ailleurs au Québec sont aussi en hausse depuis l\u2019an dernier, passant de 6 à 10 %.Les Québécois semblent avoir proité de l\u2019été pour découvrir les attraits locaux », souligne-t-elle.L\u2019équipe de Tourisme Haut-Richelieu constate une stabilité des consultations de circuits sur la plateforme Ondago et ajoute que les circuits cyclables sont de loin les plus populaires auprès de la clientèle du Haut-Richelieu.PROJETS L\u2019organisme a instauré plusieurs initiatives pendant la pandémie, dont une billetterie en ligne qui compte maintenant plus de 15 entreprises.Ce projet permet entre autres de faciliter les réservations et de créer des forfaits.Cette billetterie en ligne et le projet Haut-Richelieu en saveurs, qui fait découvrir des producteurs de la région, ont d\u2019ailleurs été inalistes dans deux catégories au Sommet du tourisme 2021 de l\u2019Alliance de l\u2019industrie touristique du Québec.Pour ce qui est du lancement d\u2019Alo Richelieu au début de l\u2019été, Mme  Charlebois croit que le projet a connu un bon départ malgré les circonstances.« Le projet n\u2019a pas attiré une foule de participants, mais cela fait tout de même une belle visibilité de départ et 4000 billets ont été vendus sur la billetterie en ligne à cet efet », mentionne-t-elle.Un bilan estival positif dans le Haut-Richelieu Isabelle Charlebois, directrice générale de Tourisme Haut-Richelieu.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s \u2013 A r c h i v e s ) B-8 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 LE PARFAIT COMPLÉMENT À VOTRE JOURNAL! TOUS LES JOURS www.canadafrancais.com NAVIGUEZ RESTEZ INFORMÉ RÉAGISSEZ >290003 Jean-François Guay AVOCAT 125, rue Saint-Charles Saint-Jean-sur-Richelieu 514 924-8223 - Droit criminel et pénal - Infractions au Code de la sécurité routière - Alcool au volant - Droit de la construction (vice caché, malfaçon, etc) - Droit civil  > 2 9 0 1 7 9 MÉGAN CHAMPAGNE mchampagne@canadafrancais.com Initiative de journalisme local L a Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu (CCIHR) a récemment agrandi son équipe en accueillant une conseillère aux entreprises dans le cadre du programme Pratiques RH de la Fédération des Chambres de commerce du Québec (FCCQ).Joana Fulvio, détentrice d\u2019un baccalauréat en administration des afaires, proil gestion des ressources humaines, a d\u2019abord travaillé comme conseillère aux ressources humaines pour l\u2019entreprise Canadian Tire après l\u2019obtention de son diplôme.Elle a joint l\u2019équipe de la Chambre de commerce le 7 octobre.Elle agira principalement en tant que conseillère pour faciliter l\u2019accès aux subventions qui servent à l\u2019embauche de stagiaires de niveau postsecondaire pour les entreprises de l\u2019ouest de la Montérégie.« Mme  Fulvio travaille avec nous, mais son mandat est extraterritorial, puisqu\u2019il provient de la FCCQ.Elle couvrira des territoires de la Montérégie-Ouest allant jusqu\u2019à la frontière de l\u2019Ontario », indique Charles Poulin, coordonnateur aux communications.SUBVENTIONS Le programme Accueillez un stagiaire de la FCCQ ofre 4000 subventions salariales allant jusqu\u2019à 7500 $ par stagiaire admissible, ce qui couvre 75 % du salaire brut de celui-ci.Ces subventions s\u2019adressent aux entreprises enregistrées ou aux organismes à but non lucratif du Canada.« J\u2019ai le mandat d\u2019accompagner les entreprises dans leur démarche pour embaucher un stagiaire en m\u2019occupant des mesures administratives et en véri- iant si tous les documents sont bien remplis.Mon rôle est de diminuer la lourdeur administrative de leur processus », explique la conseillère aux entreprises.Celle-ci sera également disponible pour rencontrer les entrepreneurs ain de cerner leurs besoins et de les diriger vers les ressources adéquates pour les aider si nécessaire.PRATIQUES RH Le programme Pratiques RH, qui existe depuis plusieurs années déjà, a été amélioré en 2020 avec le lancement de la plateforme Web pratiquesrh.com.Les entreprises de partout au Québec peuvent visiter cet espace interactif pour entre autres échanger entre elles et partager des solutions par rapport à la gestion de leurs ressources humaines.Le nouveau poste qu\u2019occupe Mme  Fulvio fait quant à lui partie d\u2019une nouveauté récemment ajoutée à la plateforme, laquelle permet aux entreprises de prendre rendez-vous avec un conseiller.Pour rejoindre Joana Fulvio ou avoir recours à tout autre service qu\u2019ofre le programme Pratiques RH, il suit de se rendre sur la plateforme pratiquesrh.com.La Chambre de commerce embauche une conseillère aux entreprises ( P h o t o G r a c i e u s e t é \u2013 R e m y B o i l y ) Joana Fulvio agit à titre de conseillère aux entreprises de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu.?Innovation en sécurité InnoSécur, en collaboration avec la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu, organise l\u2019activité intitulée L\u2019innovation en sécurité : au cœur du développement économique.L\u2019événement se tiendra le mardi 16 novembre, de 7 h 15 à 9 heures, au pavillon Dextraze du Collège militaire royal de Saint-Jean.Les participants pourront découvrir la mission d\u2019InnoSécur, ses dirigeants ainsi que les actions qu\u2019elle entend prendre au cours des prochaines années.Ils pourront également se familiariser avec les détails du projet de zone d\u2019innovation de la MRC du Haut-Richelieu.Un projet de résilience urbaine sera aussi présenté.Pour information et inscription : ccihr.ca/ les-activites.?Facebook Business Manager La formation Tout connaître de Facebook Business Manager sera oferte le mercredi 17 novembre, de 18 h 30 à 20 h 30, via le logiciel de vidéoconférence Zoom.Les participants pourront alors apprendre à maîtriser les notions essentielles de cette plateforme publicitaire qu\u2019est Facebook Business Manager, ainsi qu\u2019à optimiser et concevoir des publicités rentables.Pour s\u2019inscrire ou pour obtenir de plus amples informations : ccihr.ca/ les-activites.?Rendez-vous d\u2019embauche Connexion Emploi tiendra la 8e édition de l\u2019activité Rendez-vous d\u2019embauche le 17 novembre, entre 10 heures et midi.Quatre employeurs de la région participeront à cet événement qui se tiendra de façon virtuelle pour des raisons liées à la pandémie de COVID-19.Le Rendez-vous d\u2019embauche est une activité gratuite ouverte à tous.Une inscription est toutefois requise.Les personnes qui désirent y participer sont invitées à contacter l\u2019organisme au 450 346-3044.?Conseils aux jeunes entrepreneurs L\u2019activité Conseils aux jeunes entrepreneurs : une incorporation ou une association, question de risque ?sera présentée le 23 novembre, de 7 h 30 à 9 heures, au pavillon Dextraze du Collège militaire royal.La formation portera sur deux thèmes étroitement liés.Tout d\u2019abord, vaut-il mieux grandir de manière organique ou en faisant des acquisitions ?Le second thème portera sur les conseils aux jeunes entrepreneurs.Une incorporation ou une association, question de risque ?La présentation sera faite par Me Claude Pellerin, associé chez Dunton Rainville, avocats et notaires.Pour s\u2019inscrire ou pour obtenir de plus amples informations : ccihr.ca/ les-activites.?Diversité en restauration La Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu, le Quartier de l\u2019emploi et la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu invitent les employeurs à participer à la formation virtuelle et gratuite La diversité au service de la restauration.Elle aura lieu le 23 novembre, de 8 h 30 à 10 heures.Divers thèmes seront abordés, dont les avantages d\u2019embaucher des personnes en situation de handicap ou provenant de la diversité.Il sera aussi question qu\u2019identiier les façons d\u2019attirer cette clientèle, les adaptations possibles et les conditions gagnantes pour mieux recruter les membres de la diversité.Pour s\u2019inscrire ou pour obtenir de plus amples informations : ccihr.ca/ les-activites.?Stagiaires Les employeurs touchés par un problème de pénurie de main-d\u2019œuvre pourraient être admissibles à une subvention pour accueillir des stagiaires rémunérés via le programme Pratiques RH.Dans la région, la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu est la mandataire du programme Pratiques RH mis de l\u2019avant par la Fédération des chambres de commerce du Québec.Le programme Pratique RH ofre notamment la possibilité aux entreprises d\u2019avoir accès à des étudiants postsecondaires ainsi qu\u2019à des subventions pour rémunérer les stagiaires.Pour plus d\u2019information, il faut contacter la conseillère en emploi responsable du programme Joana Fulvio au 514 796-0405 ou à joana.fulvio@fccq.ca.CARNET ÉCONOMIQUE La campagne Les héros rapporte 7697 $ La campagne Les héros de Lowe\u2019s Canada s\u2019est déroulée dans 71 quincailleries RONA en septembre.L\u2019entrepôt RONA du secteur Saint-Luc a remis une contribution de 6697 $ à la clinique de pédiatrie sociale L\u2019Étoile, tandis que le magasin RONA Iberville a remis 1000 $ à la Société Saint-Vincent de Paul de Saint-Luc et à l\u2019Opération Bonne Mine.Sur la photo, on reconnaît Caroline Dionne, de L\u2019Étoile, Julie Saint-Jean, Johanne Laplante, Pierre Rathé et Chantal Loyer, de L\u2019entrepôt RONA, ainsi qu\u2019Erik Christensen, directeur général de L\u2019Étoile.( P h o t o L e C a n a d a F r a n ç a i s - J e s s y c a V i e n s G a b o r i a u ) B-9 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 > Pour faire entendre ma voix Pour obtenir du soutien en RH Pour me faire connaître Pour élargir mon réseau JE VOTE En novembre, adhérez à VOTRE chambre CAMPAGNE ANNUELLE DE MEMBERSHIP DE LA CCIHR : DU 1ER AU 30 NOVEMBRE Tous les nouveaux membres pendant cette période recevront : + + Un abonnement gratuit de trois mois à la version électronique du Canada Français Une visibilité (après la campagne) dans une page de publicité du Canada Français avec les logos de tous les nouveaux membres + + La présentation de votre entreprise lors d\u2019un événement de la Chambre de commerce Un certificat-cadeau de 30$, gracieuseté du restaurant Ben & Florentine Saint-Jean-sur-Richelieu.Pour information : Gabrielle Duquette à g.duquette@ccihr.ca Je m\u2019inscris au ccihr.ca > 3 3 0 8 6 0 LE CANADA FRANÇAIS - LES PETITES ANNONCES - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 B-10 > 2 8 9 7 1 4 Annoncez avec nous MAXIMISEZ LA VISIBILITÉ DE VOSOFFRES D\u2019EMPLOI Propulsé par 450 347-0323 PETITES ANNONCES CLASSÉES Maintenant deux numéros : 450 347-0323 et 1 866 637-5236 Proitez également de la parution GRATUITE de votre annonce sur VosClassees.ca.À NOS ANNONCEURS : Assurez-vous que le texte de votre annonce est exact dès sa parution, sinon il faut nous en aviser immédiatement.En cas d\u2019erreur, notre responsabilité se limite uniquement au montant de l\u2019achat de la première semaine de parution de votre annonce.Toute discrimination est illégale.POUR TOUT A CHETER ET TOUT VEN DRE, près de chez vous EMPLOI ET FORMATION 600 à 799 100 à 299 IMMOBILIER 300 à 399 MARCHANDISE 400 à 599 SERVICES 900 à 999 VÉHICULES 800 à 899 ÉVÈNEMENTS SPÉCIAUX > 2 8 9 9 2 7 Offrez-vous des extras Informez-vous auprès de votre téléconseiller ?Encadré ?Couleur ?Titre centré ?Caractères gras Heures d\u2019affaires du service téléphonique : lundi au vendredi 8h30 à 12h 13h à 16h30 Mode de paiement : 450 359-7677 \u2022 450 349-0332 > 3 2 9 2 6 3 \u2022 Cuisine et salle de bain fraîchement rénovées \u2022 Air climatisé mural dans les 4 1/2 \u2022 Planchers bois franc \u2022 Garage \u2022 Ascenseur \u2022 Beaucoup de rangement \u2022 À côté du Carrefour Richelieu \u2022 55 ans et + TRÈS GRANDS 3½ et 4½ Normandie Manoir \u2022 Bonne forme physique \u2022 4 à 5 jours semaine \u2022 Rénovation et entretien en tout genre \u2022 Céramique, plancher lottant, menuiserie, plomberie, peinture et autres \u2022 Salaire d\u2019après expérience \u2022 Camion fourni avec outils IMMEUBLES BESSETTE INC CONTACTER JUSTIN 514 718-5675 TRAVAILLEUR DEMANDÉ POUR L\u2019ENTRETIEN ET RÉNOVATION D\u2019IMMEUBLES À REVENUS > 3 2 9 7 5 2 Journalier Opérateur Classe 1 TEMPS PLEIN Concassage Pelletier inc 1666, rue Saint-Henri, Saint-Armand Description du poste : \u2022 Opérer les camions et l\u2019équipement lourd de façon sécuritaire \u2022 Respecter les codes de la route et les autres règlements en vigueur \u2022 Offrir un rendement satisfaisant \u2022 Compléter des rapports quotidiens \u2022 Participer à la maintenance \u2022 Participer au travail d\u2019équipe pour offrir un service exemplaire à nos clients \u2022 Contribuer, par son attitude, à créer un climat favorable au travail en équipe \u2022 Exécuter d\u2019autres tâches connexes selon les besoins et les consignes de la direction Exigence : Classe 1 un atout Type d\u2019emploi : Temps plein, permanent, salaire selon expérience Pour postuler : Michaël Smith-Leclerc info@concassagepelletier.ca tél : 450-248-7972 > 3 3 0 4 8 3 Contactez Roger au 450 684?0488 ÉPICERIE ?DÉPANNEUR RENTABLE Location : St-Jean/Richelieu Supericie : 2375 p.c.Coût du loyer : 1600 $ /mois (déneigement compris) Chiffre d\u2019affaires annuel : 1 200 000 $ À VENDRE pour cause de santé > 3 3 2 0 8 5 canadafrancais.com/emplois BOIS de foyer Borduas et Bossé.Érable, bois franc 100%.Prenons réservations.Livraison toute l\u2019année.450-347-2751; possibilité texto 4-1/2, entrées laveuse, sécheuse, stationnement, chien 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Résidence Iberville recherche préposé(e) à l\u2019entretien ménager de jour, 7h30 à 15h30, 1 ?n de semaine sur 2.Poste régulier.Expérience un atout.Contactez Josée Dion: 450-346-5878; fax: 450-358-3699 iberville@ res-privilege.com CO I F F EUR/COIFFEUSE DEMANDÉ 2 à 3 Jours/semaine Résidence de personnes agées Secteur Iberville et Saint-Jean-sur-Richelieu Pour informations Caroline 514 913 4784 RECHERCHE chauffeur Canada/ USA classe 1 avec minimum 3 ans d\u2019expérience pour transport ?atbed.Payé à l\u2019heure, camion Ken- worth W900 2022.Transport Philippe Nor- madin à St-Grégoire, 514-949-4404 ATTENTION! ATTENTION! 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Partie III (les personnes morales ou association n\u2019ayant pas de capital- actions ou constitué par lettre patente (OBNL) Montreal, le 5 novembre 2021 Annie-Kim Maltais-Simard, Présidente par intérim URGENT BESOIN de personnel Coiffeur(se) / Assistant(e) · 4 jours / semaine, pas de soir · 15 $ / heure + commissions · Clientèle disponible Contactez Louise au 514 206.0703 HAUTE COIFFURE Salon de coiffure renommé > 3 3 1 9 5 7 > 3 3 2 2 5 7 >332267 APPEL D\u2019OFFRES NO : SA-1305-AD-21-P FOURNITURE ET LIVRAISON DE PIÈCES EN FONTE POUR REGARDS ET PUISARDS POUR L\u2019ANNÉE 2022 (2 LOTS) La Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu demande des soumissions pour le projet cité en titre.La soumission doit se trouver physiquement au bureau de la Division approvisionnement de la Ville, au 105, rue Laurier, Saint-Jean- sur-Richelieu, Québec, J3B 6K2, avant le 29 novembre 2021, à 14 heures.Chaque enveloppe sera estampillée à l\u2019horodateur de la division et un reçu peut être exigé.Notez que cet appel d\u2019offres est assujetti aux accords suivants : ACCQO, AQNB, ALEC.Toutes les entreprises intéressées pourront se procurer les documents de soumission à compter de 9 heures, le 11 novembre 2021, sur le système électronique d\u2019appel d\u2019offres (www.seao.ca).Martine Pelletier Chef de division \u2013 Approvisionnement Service des inances DATES À RETENIR 12 novembre Cercle de fermières de Mont-Saint-Grégoire Assemblée mensuelle Assemblée mensuelle le vendredi 12  novembre 2021 à 19 h, grande salle du Centre Communautaire au 45, rang de la Montagne, Mont-Saint-Grégoire.Avec mesures sanitaires en place et passeport vaccinal.Bienvenue à toutes celles qui désirent se joindre à nous.Inf : Céline Ravenelle 514 347-9240 ou Jacqueline Goyette 450 346-6382 18 novembre Club Fadoq Henryville Bingo Reprise de nos bingos, formule plus il y a de participant plus il y a de gros prix, jusqu\u2019à 500 $.Club Fadoq Henryville, 119  St-Thomas Henryville pour tous de 18 ans et +.Ouverture de la salle : 18h, début à 19 h tous les 3e jeudi du mois.Bienvenue à tous passeport vaccinal requis.Information Lise 514 792-2446 06 décembre Filles d\u2019Isabelle de Saint-Jean- sur-Richelieu Réunion Mensuelle Réunion mensuelle et venez célébrer avec nous Noël, Trage cadeau et petites gâteries Vente de cartes pour lever de fonds.Inf.: Monique Lyons Régente au 450 358-9087 08 décembre Filles d\u2019Isabelle de Saint-Jean- sur-Richelieu Soirée de prière Soirée de prière chez moi pour la journée des jeunes.Inf.: Monique Lyons Régente au 450 358-9087 16 décembre Club Fadoq Henryville - Bingo Reprise de nos bingos, formule plus il y a de participant plus il y a de gros prix, jusqu\u2019à 500 $.Club Fadoq Henryville, 119  St-Thomas Henryville pour tous de 18 ans et +.Ouverture de la salle : 18h, début à 19 h tous les 3e jeudi du mois.Bienvenue à tous passeport vaccinal requis.Information Lise 514 792-2446 B-12 LE CANADA FRANÇAIS - ÉCONOMIE - www.canadafrancais.com - LE JEUDI 11 NOVEMBRE 2021 C\u2019est dans une ambiance de franche camaraderie qu\u2019avait lieu l\u2019inauguration oficielle des nouveaux locaux de Construction Richelieu.Une soirée remplie de surprises attendait les nombreux visiteurs, heureux de se retrouver pour célébrer ensemble le succès de cette entreprise bien connue dans la région pour ses services dans le domaine de la construction.Clients, partenaires, fournisseurs et sous-traitants étaient invités à cette soirée organisée par Kubidez \u2013 Agence en marketing événementiel et team building.Kim, Julie et Philippe remercient chaleureusement les différents partenaires de la fête : Le Nautique St-Jean pour les somptueuses bouchées, Maxence Lapierre et ses acolytes pour leur excellente prestation et Katy Caron-Côté, photographe, qui a immortalisé les moments forts de cet événement.CONSTRUCTION RICHELIEU INAUGURE SES NOUVEAUX LOCAUX Vous êtes un commerçant et vous voulez nous faire part d'une « Bell » nouvelle ?450 347?0323 nouvelle La ON PARLE DE VOUS! > 3 2 6 4 3 6 Une présentation d\u2019Espace Bell 395, boul.Séminaire Nord 450 348-5210 | Carrefour Richelieu 450 349-4400 Trois membres de l\u2019équipe de Construction Richelieu : Philippe Pichette ing., estimateur et directeur de projets, Julie Duchesne, comptable et Kim Dalpé, spécialiste en gestion contractuelle."]