Les affaires, 18 janvier 1986, samedi 18 janvier 1986

[" POUR MIEUX CHOISIR VOTRE REGIME pp.42-47 Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES .= Te aeons YaŸ | Ba 9 taux annuel ut AL EE LE FIDUCIE UTOG BU PRÊTETREVENU : .», CAS ERE ADT a a) Montréal, semaine du 18 au 24 janvier 1986 Voi.LVIII No.3 64 pages 19 JUS EAU SU He of re - + FM RE i RTL OUZE CUSITELEA PES Led Hi à £.CASH Le \u201cIr WANA HL deh TINY OST FOEBZO EN NEUF ANS, LE DOLLAR CANADIEN A DÉGRINGOLÉ DE 1,03 $ US À 0,71 $ US pp.2-3 REVI REM E NT Ao cts de vos SPECTACULAIRE || 555577\" CHEZ LE MONDE DU TRAVAIL Paie de séparation: une convention collective ne peut annuler les dis- ME J R - positions prévues a la Loi sur les normes du travail.p.29 RICHELIEU LES AFFAIRES ET 14 LOI Un juge force une compagnie d'assurance à rembourser une assurée malgré les clauses de la LE PLAN DE RELANCE À PERMIS DE police d'assurance.p.34 TRANSFORMER DES PERTES DE 400 000 $ EN 1985 EN BÉNÉFICE ESTIMÉ À 8 M$ vou i _ POUR 1986 VOTRE INPÔT afr $ CA vs S US 15408 E : ry He .90 ny ve Tr he Po Are \u2014\u2014 : pe .80 ly te Le \u201cFF n, 0 76 77 [78 | 79 {80 | 81 | 82 | 83 ! 84 | 85 | AGEN photo ABN Lasalle Un administrateur est condamné pour ne pas avoir remis au fisc les retenues a la source sur le salaire p.S de ses employés.p.61 L'EDITEUR NE PEUT FOURNIR UNE MEILLEURE IMPRESSION LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 = 1k POINT Les deux hausses successives de un demi- point chacune du taux préférentiel des banques canadiennes en une semaine devraient être suffisantes pour enrayer les pressions à ta baisse qui s\u2019exercent sur le dollar canadien depuis le début de 1986.C\u2019est ce qu\u2019on affirmé en substance aux AFFAIRES au cours d\u2019entrevues séparés quatre économistes et gestionnaires de portefeuille.Les banques canadiennes ont monté une première fois leur taux préférentiel le 7 janvier dernier à la suite d\u2019une baisse du dollar canadien sous 71 cents US, en anticipation d\u2019une hausse du taux d\u2019escompte de la Banque du Canada le jeudi suivant.Les banques ont alors porté leur taux préférentiel de 10,0 % à 10,5 %.Quant a la Banque du Canada, elle a porté son taux d\u2019escompte a 10,21, en hausse de 0,59 point de pourcentage.(Le taux préférentiel des banques est le taux auquel elles prêtent à Jeurs meilleurs clients).Le dollar s'est ressaisi pour clôturer la semaine, le 10 janvier.a 71,74 cents US, en hausse de 0.40 cent US sur la fermeture de mercredi.Mais un nouvel cffrondrement du dollar le lundi 13 janvier a convaincu les banques de hausser à nouveau leur taux préférentiel.Malgré | La grande cause de la hausse brutale récente des taux d'intérêt à court terme au Canada s\u2019explique encore une fois par la faiblesse chronique du dollar canadien par rapport à la devise américaine.Cette rechute signifie que le dollar canadien est l\u2019objet d'un mouvement de spéculation et que sa dégringolade de lundi n\u2019a rien à voir avec les sorties de dollars canadiens qui se produisent normalement à ce temps-ci de l'année.Ces sorties habituelles de dollars canadiens qui sont faites à la fin d\u2019une année fiscale et au début de l'année suivante ont trait en partic aux dividendes que paient à leur compagnie mère les nombreuses filiales canadiennes de sociétés étrangères.La saison hivernale est également propice aux sorties de dollars canadiens en raison des vacances dans le sud que prennent Hh, 12, a 10+ 9 gli lla 1984 SOURCE.Banque du Canada l\u2019annonce d\u2019une nouvelle hausse de 0,5 point à 11 % du taux préférentiel des banques, le dollar canadien a perdu 0,34 cent US pour fermer à 71,40 cents US.Le dollar se transigeait à 71,04 $US à New-York en fin de journée le mardi 14 janvier.Hypothèques Cette hausse devrait se répercuter dans toute la structure des taux d\u2019intérêt, Les taux hypothécaires d\u2019un an devraient monter d\u2019un autre demi-point de pourcentage à la suite de la hausse de la semaine dernière.Quant aux hypo- théques de cing ans, elles pourraient monter encore plus que le taux préférentiel si les consommateurs optaient en plus grand nombre pour ce type d\u2019hypothèque.En effet, les banques ont du mal à recueillir des des dizaines de milliers de Canadiens.Ces deux causes occasionnent des achats de devises étrangères, principalement des dollars américains; puisque ces achats accroissent l'offre de dollars canadiens sur le marché, ils contribuent à faire chuter sa valeur en termes d\u2019autres devises et surtout en termes de dollars américains, qui constituent la devise de référence par excellence pour notre monnaie.Manque de confiance envers le Canada Ces deux sorties conjoncturelles de dollars canadiens pourraient être absorbées par le système financier sans trop de mal si les investisseurs, les gestionnaires de capitaux et les spéculateurs ne se mettaient pas de la partie pour profiter de la pression que subit alors notre devise en i.GRAPHIQUE I | Fain { PRÉFÉRENTIEL DÉS BANQUES\" À cilasud 08 1985 1)Taux consenti aux meilleurs emprunteurs des banques dépôts pour des termes de cing ans en période de monter des taux parce que les épargnants préférent alors investir a court terme dans l\u2019anticipation d\u2019une hausse ultérieure plus forte.Comme les banques doivent apparier leurs taux prêteurs et débiteurs, elles doivent payer proportionnellement plus sur ies dépôts de cing ans afin de pouvoir offrir des hypothèques de cing ans; nécessairement, ces dernières coûtent alors également plus cher.Dernière hausse \u201cJe pense que cette dernière hausse du taux préférentiel est la dernière pour un certain temps.a affirmé aux AFFAIRES Edward Neufeld, vice- président et économiste en chef de la Banque Royale.L\u2019écart entre les taux à court terme au Canada et aux États-Unis est maintenant assez grand; il devrait suffire à raison de ces sorties de fonds.Ces investisseurs et spéculateurs misent alors sur un affaiblissement accru du dollar canadien en vendant les dollars canadiens qu\u2019ils détiennent, contribuant ainsi à le faire chuter davantage.Cette spéculation n\u2019est cependant pas fortuite.\u2018Le gouvernement Mulroney est mal perçu parce que la réduction du déficit fédéral qu\u2019il a promise lors de son élection ne se fait pas\u2019\u2019, a commenté Gérald Gariépy, président de Placements SNF, une société de gestion de portefeuille, de Montréal, Le gouvernement canadien a le deuxième déficit le plus élevé en proportion de son produit intérieur brut, après l\u2019Italie, parmi le groupe des sept pays les plus industrialisés selon les récentes \u2018\u2018Perspectives économiques de l'OCDE\u201d publiées le 19 décembre dernier.\u201cGRAPHIQUE It X DU PAPIER DE PREMIER CHOIX À 30 JOUR: \u201cDES SOCIÉTÉS AU CANADA ET AUX É.-l (mercredi de chaque semaine Toute la structure des taux d'intérêt devrait monter de un point de pourcentage environ La hausse de 1 % du taux préférentiel | 10 CANADA CANADA É.-U.ÉCART, SANS COUVERTURE DES RISQUES DE CHANGE (2) Li 1985 1986 dans les institutions financières SOURCE: Banque du Canada protéger le dollar canadien.\u201d Le graphique II indique au bas l\u2019écart entre les taux canadiens et américains sur le papier commercial à 30 jours.Cet écart était récemmeni de deux points de pourcentage, ce qui est élevé.Raymond Théorêt, économiste senior à la Banque Nationale, avait prévu la semaine précédente la Dollar à 50 cents US Pour sa part, André Marsan, président de Montrusco, une société de gestion de portefeuille, de Montréal, a affirmé dans la dernière livraison de ses perspectives trimestrielles qu\u2019il est \u2018\u2018fort probable que le dollar canadien touchera les 50 cents US au début des années 90°\u2019 si rien de radical n\u2019est fait pour résoudre les faiblesses structurelles de l\u2019économie canadienne.Selon M.Marsan, trois causes fondamentales\u2019 expliquent la \u2018maladie chronique\u2019 de notre dollar: I- la situation budgétaire du gouvernement canadien se détériore constamment par rapport à celle des États-Unis; 2- le déficit du compte des invisibles (dépenses de voyages, paiements d\u2019intérêt et de dividendes à l\u2019étranger) de la balance 1) Ce taux d'intérêt est consenti sur ies dépôts à très court terme des sociétés commerciales 2) li s'agit de l'écart entre les taux canadiens et les taux américains sur les mêmes dépôts à très court terme des sociétés commerciales deuxième hausse du taux préférentiel des banques.Il avait anticipé cette hausse sur la base de l\u2019écart de seulement 0,29 point entre le taux préfé- rentie] d\u2019alors (10,5 %) et le taux d\u2019escompte de la Banque du Canada, qui venait d\u2019étre fixé a 10, 21 %.Avec la hausse du taux préférentiel, l\u2019écart entre les deux taux s\u2019est élargi à 0,79 point, ce qui La faiblesse chronique du dollar explique la récente hausse des taux des paiements du Canada ne peut que se détériorer au cours des prochaines années; ce déficit approche présentement les 20 milliards de dollars; 3- la structure industrielle du Canada reste très axée sur les ressources naturelles, un secteur très vulnérable à la concurrence des pays du tiers monde.Selon le président de Montrusco, le dollar canadien pourrait bien connaître son prochain grand choc lors de la prochaine récession américaine (1988-1990), qui pourrait alors occasionner au Canada un déficit de 10 milliards de dollars de sa balance au compte courant (la balance commerciale et 1a balance des invisibles réunies).Un tel déficit signifiera que beaucoup de dollars canadiens devront étre utilisés pour acquérir les devises étrangères nécessaires au financement de ce déficit.est voisin de l\u2019écart normal de 0,75.Mais comme il était prévisible au moment de mettre sous presse que le taux d\u2019escompte de la Banque du Canada s\u2019accroisse à nouveau jeudi, il ne serait pas étonnant que l\u2019écart entre ces deux taux baisse à nouveau.M.Théorêt croit que la dernière hausse du taux préférentiel devrait être suffisante, car les banques n\u2019ont pas intérêt à trop monter leurs taux en raison du fait que l\u2019encours des prêts commerciaux est stagnant.Toute hausse supplémentaire du taux préférentiel pourrait ralentir la demande de prêts des \u2014\u2014 ESOMMIRER A votre agenda Abris fiscaux Pp.he Analyse technique p.60 Affaires et la loi p.34 Bloc-notes p.6 Bourses pp.56-58 Carrières et professions pp.62-63 Éditorial p.6 Gagnants et perdants p.54 immeuble pp.25-27 Import-export p.22 Management p.23 Marchés boursiers p.55 Marché obligataire p.53 Marketing p.24 Mines et métauy p.54 Monde du travail p.29 Nouvelles émissions p.58 Nouvelles de compagnies pp.62-63 Portefeuille de Georges Gratton p.59 Pouls de l'économie p.38 REA p.51 Rue St-Jacques p.18 Taux d'intérét p.52 Technologies pp.36-37 Transactions industrielles p.28 Votre impôt p.61 Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no.0923.2 aA CL MERE eS En TP ERE ce éaes S LE POINT suffira à protéger le dollar canadien entreprises, réduire le bénéfice des banques et ralentir l\u2019économie.Taux américains Gérald Gariépy, président de Placements SNF, craint que les taux d\u2019intérêt à long terme s\u2019accroissent encore aux Etats- Unis, ce qui pourrait entraîner toute la structure des taux d\u2019intérêt vers une hausse.Les taux montant aux États-Unis, les taux canadiens devraient alors suivre pour éviter de voir s'effondrer davantage le dollar.Pour l'instant, les taux à court terme aux États-Unis sont beaucoup plus stables que les taux à long terme.Il en fut cependant tout autrement des taux à long terme qui ont monté dras- tiquement au cours de la même période du 7 au 10 janvier.Cette hausse des taux à long terme s\u2019explique par les anticipations inflationnistes de certains investisseurs, selon M.Gariépy.La récente réduction du taux de chômage à 6,9 % et l\u2019avertissement du gourou et économiste en chef de Salomon Brothers, Henry Kaufman, à l\u2019effet TT A 1985 PH AQU DE TAUX DE BASE © & ÉTATS-U CANADA ÉTATS-UNIS Mu 1986 que la Federal Reserve ne devait plus stimuler la croissance de l\u2019économie ont inquiété les investisseurs.De plus, certains experts ont émis l\u2019opinion que le projet de loi Gramm- Rudman proposant de réduire à zéro en cinq ans le déficit américain est anti-constitutionnel, ce qui a encore une fois fait résurgir les affres du déficit de 200 milliards de dollars US du gouvernement américain.REER: mieux vaut attendre, les taux d\u2019intérét montent B Les épargnants et les investisseurs désireux de placer dans des dépôts à terme et des certificats de dépôts les contributions qu\u2019ils se proposent de faire dans un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER) pour l\u2019année fiscale 1985 feraient bien d\u2019attendre quelques jours ou même quelques semaines encore.En effet, les deux hausses du taux préférentiel des banques survenues en moins d\u2019une semaine se répercuteront dans toute la structure des taux d\u2019intérêt.Il faut donc s\u2019attendre à ce que les taux d'intérêt montent encore légèrement à la fois sur les dépôts d\u2019épargne et les certificats de dépôts.C\u2019est donc seulement une fois que les taux se seront stabilisés que vous obtiendrez le meilleur taux sur les épargnes que vous voulez placer dans votre REER.C\u2019est une toute autre histoire cependant de déterminer pour quel terme vos épargnes doivent être placées.Exception faite de la présente correction à la hausse, la tendance fondamentale des taux restera à la baisse aussi longtemps que ne reprendra pas l\u2019inflation aux États-Unis.Quand reviendra cette inflation?Les économistes divergent d\u2019opinions là-dessus.Peut-être à la fin de 1986, disent les uns, ce qui pourrait dès lors faire remonter légèrement les taux d\u2019intérêt, après avoir baissé au cours du printemps et de l\u2019été.D'autres croient plutôt que l\u2019inflation réapparaîtra seulement en 1987 et que la banque centrale américaine (Federal Reserve) n\u2019aura alors pas d'autre choix que de faire monter les taux.Il paraît donc indiqué d'opter pour un terme d\u2019environ un an.1} Taux auquel les banques prêtent a leurs meilleurs clients SOURCE: Banque Nationale du Canada Enfin, certains croient que la hausse considérable des indices des marchés à terme des denrées à New- York et Chicago est un signe avant-coureur d\u2019inflation.L'indice des den- rés à terme de New-York (Dow Jones Commodities Futures Index) a fermé vendredi dernier à 138, en hausse de 25 points sur son creux de 115 atteint en septembre dernier.Ce revirement spectaculaire dans le marché à terme des denrées n\u2019a pas cessé de s\u2019affirmer depuis quatre mois.\u2018\u2018C\u2019est un indice précurseur d\u2019inflation\u201d de dire M.Gariépy.L'or est également à la hausse se transigeant récemment à plus de 340 $US l\u2019once.Au Canada, les taux à long terme ont également monté.Le rendement sur les obligations du gouvernement canadien à 9,5 % et échéant en 2 001 a atteint 10,15 % vendredi dernier après avoir frolé 9,5 % à la toute fin de 1985.M.Gariépy croit cependant que les taux devraient avoir cessé de monter.Il estime aussi que les pressions sur le dollar canadien devraient bientôt s\u2019atténuer et que ce dernier pourrait remonter au-dessus de 72 cents US, laissant alors de la place à une légère baisse des taux après la présente correction.Jean-Guy Desjardins, président de Timmins et Associés, une société de gestion de portefeuille, croit que les taux canadiens suivront les taux américains et que l\u2019écart de 2 points de pourcentage entre les taux à court terme des deux pays sera suffisant peur empêcher une remontée ultérieure des taux.M.Desjardins croit que la Réserve fédérale américaine continuera de suivre une politique de neutralité, se refusant autant à stimuler qu\u2019à ralentir l\u2019économie.Il ne s\u2019attend pas à une nouvelle hausse du taux préférentiel au Canada.Le président de Tim- mins croit toutefois que les taux pourraient remonter au deuxième semestre de 1986 en raison des risques d\u2019inflation sous- jacents à une reprise économique vigoureuse.Se- Kiosques [modulaires | o Mini-format ou stand d'exposition e Achat ou location Brochure sur demande ExpoSystèmes Montréal (514) 875-6271 Québec (418) 647-2014 lon M.Desjardins, \u2018\u2018la baisse du dollar américain, qui a perdu 25 % de sa valeur par rapport à certaines monnais européennes depuis l\u2019automne 1985, est une transfusion d\u2019inflation dans le système économique américain\u2019.André Marsan, président de Montrusco, croit de son côté que la présente hausse des taux d\u2019intérêt est une correction temporaire dans une tendance fondamentale à la baisse.Il entrevoit une baisse légère et progressive des taux tout au long de 1986 avec une petite remontée vers la fin de l\u2019année.Lee JEAN-PAUL GAGNÉ Transformez votre capital de retraite en placements Le Reér Fonds Desjardins vous permet de répartir votre capital de retraite dans des fonds d'actions, d'hypothèques, d'obligations et l'épargne garantie tout en vous faisant bénéficier de la gestion professionnelle de nos experts Cette année, confiez votre épargne-retraite au plus grand fiduciaire de Reér au Québec Les Fonds Desjardins se vendent par l\u2018intermédiaire de prospectus Fiducie # du Québec Anjou (514) 355-2050 7-800-361-5808 Chicoutimi (418) 549-5746 7-800- 463-9657 Laval (514) 668-5223 1-800-361-3803 Longueuil (514) 679-2810 1-800-361-5058 Montréal (514) 286-3225 7- 800-361-2680 Québec (418) 647-4742 1-800-463-5026 Sainte-Foy (418) 653-6811 1-800-463-4792 Sherbrooke (819) 566-5667 1-800-567-6920 @ Desjardins Votre R.EER.a-t-il un rendement comparable a celui des Fonds Dynamiqu * Fonds Dynamique du Canada, croissance moy.annuelle sur 10 ans au 31.10.85 - 1 an: + 18.8% 16.0.PAS DE COMMISSION A PAYER PAR AN* A Fonds Dynamique VENDUS SANS FRAIS D'ACQUISITION Obtenez les prospectus gratuits.MONTRÉAL 842-1416< 24 heures sur 24.De partout ailleurs sans frais 1-800-361-5149.986} Jeiauef gi Ipewes \u2018SIYIVIV S31 © Ps me LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 a FHNEUDITEENENSNEURAENUFTONUNHREACESPNSSOERNSUNENSSENUNS IS args tet.ngEgy, | EBNF IV ATERE RTE ARNE USAR EREACARARRLANRORENVINDARARAYY \u201cAFFAIRES EL; La création d\u2019une \u2018zone d\u2019industrie\u2019\u2019 dans l\u2019est de Montréal, proposée par le Parti Libéral du Québec en campagne électorale, pourrait sans doute apporter une solution efficace au problème industriel local, mais il faudra d\u2019énormes efforts de concertation et de collaboration de la part des entreprises, des administrations publiques et des syndicats.C\u2019est la conclusion générale qui se dégage immédiatement d\u2019un examen attentif du nouveau concept de zone d\u2019industrie.\u2018\u201c\u2018Le concept est né en Angleterre dans les années 1970, a raconté aux AFFAIRES M.Marcel Coté du cabinet conseil Sécor inc., spécialiste en développement économique local et régional.Il a été repris au début des années 1980 par l\u2019administration Reagan aux Etats-Unis, mais les Démocrates ont bloqué le projet de loi parce que le concept suppose des allégements aux réglementations existantes.\u2019\u201d Ce refus des Démocrates d\u2019endosser le concept n\u2019a pas empêché les états, les comtés et les municipalités de créer pendant et après la crise économique de 1981-82 près de 1 300 zones d\u2019industrie dans plus de 450 municipalités et une trentaine d\u2019Etats.Des exemples Comme le concept est encore très jeune en Amérique, les programmes ne sont pas encore terminés et il est difficile d\u2019en mesurer précisément les résultats.Mais le moins qu\u2019on puisse dire, c\u2019est que la Proposition du Parti Libéral du Québec La zone d'industrie: une solution pour l\u2019est de Montréal ?formule semble très efficace.Ainsi, au Connecticut, on a protégé 3 400 emplois et on en a créé 3 700 autres dans les zones d\u2019industrie sur une période de 23 mois avec des aides de 107 M$ répartis entre 367 projets industriels.En Illinois (ou se trouve Chicago), on a protégé 2 856 emplois et on en a créé 1 734 autres dans la première année d\u2019existence de huit zones d\u2019industrie, pour un coût d\u2019aide gouvernementale de 68,5 M$.Au Maryland, les emplois créés en zones d\u2019industrie n\u2019ont coûté en moyenne en aide gouvernementale que ! 400 $ chacun.La zone d'industrie sert à revitaliser les vieux secteurs et quartiers industriels à l\u2019intérieur des villes.Il s\u2019agit d\u2019un endroit précis, délimité, où on concentre toutes les formes existantes d\u2019aide gourvernementale plus quelques autres supplémentaires, afin d\u2019inciter les entreprises à s\u2019établir là plutôt qu'ailleurs a expliqué.M.Côté.Les syndicats de leur côté acceptent eux aussi d\u2019aider ces entreprises en décidant, par exemple, de ne pas faire de gréve dans ce secteur pendant cing ans.Les entreprises déja présentes dans la zone ont évidemment droit aux mémes avantages temporaires si elles engagent des projets d\u2019expansion.5 =] | {IP Le projet du Parti Libéral pourrait permettre lar relance de l\u2019est de Montréal affecté par plusieurs fermetures d'usines recentes.Les avantages consentis par les administrations et les syndicats sont temporaires: ils dureront une période de temps déterminé ou le temps d\u2019atteindre certains objectifs, par exemple la création de 2 500 nouveaux emplois ou l'augmentation de 1 000 emplois industriels: dans ce dernier cas, il faut donc créer de nouveaux emplois, mais aussi protéger les anciens.Nouveau mais pas original Le concept de zone d\u2019industrie est peut-être nouveau dans sa forme actuelle, mais il n\u2019est pas original.Les anciennes zones franches visaient aussi à concéder des avantages particuliers à certains territoires.Photo: Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES L'Office canadien pour un renouveau industriel (OCR), dont le mandat expire en principe a la fin de mars, avait aussi un volet régional par lequel le gouvernement central accordait ses formes d\u2019aide les plus généreuses aux entreprises situées dans sept zones particuliérement dépendantes des industries du textile, du véte- ment et du cuir.Mais l\u2019OCRI avait aussi un programme sectoriel prévoyant les mêmes aides généreuses pour toutes les entreprises de ces trois secteurs situées n\u2019importe où au Canada.D'autre part, l'OCRI ne concentrait sur ces zones et ces entreprises que des programmes fédéraux et des programmes existants.Les deux principales nouveautés véhiculées par le concept de zone d\u2019industrie viennent de la concentration entre toutes les administrations publiques concernées et tous les agents économiques (entreprises, syndicats, conseillers), et aussi des nouveaux programmes d\u2019aide réservés a ces zones sur une base temporaire.\u2018\u2019La zone d\u2019entreprise apporte trois dimensions particulières a expliqué M.Côté: des formes d\u2019assistance financière, des allégements aux réglementations et l\u2019assemblage et l\u2019aménagement des zones.\u201d Dans le cas de Montréal- % Assurez-vous d'un espace à l'Edifice La [Laurentienne 1100, boul.Dorchester ouest, Montréal.Établissez vos bureaux au coeur du centre-ville de Montréal, sous le même toit que de grandes firmes au voisinage recherché: Groupe La Laurentienne, Lavalin, Marathon, Geoffrion Leclerc, Price Waterhouse, Banque d'Epargne, etc.Communiquez maintenant avec == Fonds F-1-C Montréal: 514-849-1227 / Québec: 418-647-5400 louez maintenant! est, par exemple, Ottawa pourrait utiliser ses programmes de zone désignée (la région de Montréal en est une); la Société de développement industriel (SDI, Québec) pourrait accorder des avantages semblables a ceux consentis a Hyundai (prise en charge d\u2019intérét, par exemple, pour un certain temps); Montréal pourrait étendre son programme de revitalisation des zones industrielles pour préparer les terrains a recevoir de nouvelles entreprises; enfin, l\u2019Office d\u2019expansion économique de la CUM ferait une abondante publicité sur ces avantages supplémentaires dans ses programmes de promotion industrielle.D\u2019autres programmes pourraient être mis en place: par exemple des allégements ou exemptions temporaires de taxes foncières municipales, d\u2019impôt provincial et de taxe fédérale de manufacturier.Ces programmes ne coûtent pas très cher parce qu\u2019ils ont une durée limitée.Du côté de la réglementation, tous les partenaires s\u2019entendent pour traiter en priorité les demandes des entreprises de la zone d\u2019industrie.Les villes peuvent modifier un peu leurs régle- ments de zonage et accorder leurs permis plus facilement; Québec peut assouplir plusieurs de ses nombreux irritants en ma- tiére de surveillance ou de langue; Ottawa peut accélérer le traitement des dossiers et assouplir quelques régles d\u2019environnement, etc.L\u2019année qui débute fournit cependant une bonne occasion pour la création d\u2019une telle zone a Montréal.L\u2019administration municipale s\u2019en va en élection à l\u2019automne, le gouvernement Mulroney ressent ur\u2019 besoin urgent de redorer son blason au Québec, et un nouveau gouvernement vient de s'installer à Québec, qui a fait de ce projet une promesse électorale.Par contre, M.Yvon Lamarre a délcaré dernièrement que l\u2019avenir de l\u2019est de la ville appartenait aux petites et moyennes entreprises (une zone d\u2019entreprise recherche plutôt de grandes entreprises \u2018\u201clocomotives\u2019\u2019) et le gouvernement central vient de créer seul son propre comité de relance de Montréal.ANDRE HAINS mre.2e ee + rer pies ele ng Ton i A pte A hy Te ares | B Le Groupe des Epi- ciers Unis Métro- Richelieu a enregistré une perte nette de 417 000 $ au cours de son exercice financier terminé à la fin de septembre 1985, sur des ventes en baisse de 15 M$ ou ! % environ par rapport aux ventes de 1 404 M$ de l\u2019année précédente.Cette perte survient après plusieurs années profitables, dont 1983 avec 2,3 M$ et 1984 avec 2,5 M$ de profits.C\u2019est ce que révèle le rapport annuel de la compagnie, dont LES AFFAIRES a obtenu copie, et qui sera discuté par les marchands membres lors de leur assemblée annuelle du 27 janvier prochain.Mais cette situation n\u2019inquiète plus le président-directeur général de l\u2019entreprise, M.Jacques Maltais, qui a expliqué aux AFFAIRES que l\u2019entreprise avait réalisé un redressement vigoureux dans la deuxième partie de l\u2019année passée.\u2018\u2018Après les cinq premiers mois de l\u2019année, on perdait plus de 4 M$, a déclaré M.Maltais.C\u2019est à ce moment-là que nos membres ont accepté le plan de relance que nous leur avons proposé et qui nous a rapporté des profits de 3,6 M$ dans la seconde partie de l\u2019année, après remboursement de plus de 6 M$ à nos membres en vertu de nos différents programmes de relance.\u201d Ces programmes continuent de produire de si bons résultats que la direction prévoit réaliser pour l\u2019année en cours des profits de l\u2019ordre de 12 M$ avant impôts, rabais et ristournes, qui laisseront un profit net d\u2019environ 8 M$.\u2018\u201cLes trois premières périodes (mois) de cette année ont amené un bénéfice de 3 M$, dont | M$ a été retourné aux membres, a-t-il ajouté, ce qui nous laisse un profit de 2 M$ avant impôt.\u201d Redressement Le groupe des Épiciers Unis Métro-Richelieu (EUMR) n\u2019a pas obtenu ces résultats sans peine, note cependant M.Maltais dans son rapport aux membres actionnaires.Ainsi, il a fallu supprimer 76 postes de travail au siège social de la compagnie.De plus, la direction a mis en place différents programmes, tels Fidélité et Corvée Rénovation, entre autres, pour inciter et aider financièrement les membres à refaire leurs magasins, les moderniser, prendre de I\u2019 expansion et les transformer pour leur permettre de répondre mieux aux nouveaux goiits des consommateurs.Par ailleurs, les membres du groupe ont accepté de transformer en capital- actions de l\u2019entreprise quel- Profit record prévu pour l\u2019année en cours Le plan de relance des Épiciers Unis Métro-Richelieu porte fruits que 26 M$ d\u2019avances et ristournes qui leur étaient dues.Cette consolidation de la structure financière a entraîné une réduction de 5,65 à 1,94 du ratio de la dette à long terme par rapport à l\u2019avoir des actionnaires, ce qui a réduit d\u2019autant la charge financière de l\u2019entreprise.lancé l\u2019automne dernier de nouveaux programmes de publicité et de promotion destiné à refaire l\u2019image du groupe et de ses différentes bannières, et à repositionner celles-ci sur le marché turbulent de l\u2019alimentation au Québec.Dans la première partie P de l\u2019année dernière, l\u2019en- EUMR a également treprise a dû affronter une longue grève de six semaines de son personnel d\u2019entrepôt.Plusieurs magasins ont également subi d\u2019importantes perturbations à cause de nouvelles accréditations syndicales.D\u2019autres marchands ont vu leur établissement passer au feu, pendant que plusieurs abandonnaient la barque qui donnait tous les signes d\u2019un naufrage imminent.Ainsi, en novembre 1984, les ventes au détail accusaient un recul de 10 % sur le même mois de l\u2019année précédente.Il a fallu attendre le mois d\u2019août 1985 pour commencer à retrouver à chaque mois des ventes supérieures aux mois correspondant de l\u2019année précédente, dont !! % en décembre dernier.Du côté des ventes de gros, celles du groupement à ses membres, les quatre premières période de l\u2019an passé n\u2019ont atteint que 97 M$ par mois en moyenne, contre 130 M$ en moyenne pour les trois premiers mois de l\u2019année en cours, soit une augmentation de 33 %.En janvier dernier, la situation frôlait la catastrophe, avec des ventes de gros d\u2019à peine 80,3 M$: plus de 30 membres avaient quitté le navire, les autres baissaient leur inventaires après les Fêtes.En septembre et décembre derniers, les ventes de gros ont dépassé les 140 M$ chaque fois: l\u2019optimisme est revenu et les membres remplissent leur entrepôts.Pour les douze premières semaines de la dernière année fiscale, les ventes de gros n\u2019ont pas atteint tout à fait les 308 M$.Cette année, le budget prévoyait 371 M$ et les résultats atteint ont dépassé les 388 M$.Les profits ont évidemment suivi la même tendance.Les cinq premières périodes de l\u2019an dernier ont laissé quatre déficits, dont un de plus de 2,2 M$ en novembre (1984).Depuis mars 1985, toutes les périodes ont été profitables, surtout septembre (1,3 M$) et décembre (1,15 M$).Les résuitats avanl impôt, mais après retours aux membres, montraient un déficit de près de 2,3 M$ après les douze premières semaines de la dernière année financière.Le budget de cette année prévoyait un bénéfice de près de 1,3 M$; il a dépassé les 2 M$.Conséquence de ces efforts et cause de ces résultats EUMR augmente lentement sa part de marché au Québec.La moyenne des 52 dernières semaines (expéditions de l\u2019entrepôt selon la maison Neilsen) s\u2019établissait à 25,6 %, alors qu\u2019en août et décembre dernier, elle atteignait respectivement 26,2 % et 26,8 %.\u201cOn a encore beaucoup d\u2019efforts a fournir et plusieurs autres projets à réaliser, a mentionné M.Maltais.Par exemple, le cbnseil d\u2019administration nous a demandé d\u2019entreprendre maintenant une phase de diversification.Nous allons donc regarder des projets reliés à nos spécialités dans la distribution, le marketing et le transport notamment.En fait, on compte effectuer autant de changement au cours des douze prochains mois qu\u2019au cours des douze derniers.\u201d Ces projets et tes résultats financiers remarquables prévus pour 1986 inciteront peut-être aussi EUMR à étudier la possibilité d\u2019un appel à l\u2019épargne publique, afin de faire profiter ses membres et leurs employés du régime d\u2019épargne-actions.EUMR reste le seul grand distributeur alimentaire québécois qui ne fasse pas encore appel au marché public des capitaux, ce qui le prive d\u2019une visibilité dont profitent ses concurrents.A ANDRE HAINS Cette annonce ne doit pas être interprétée comme une offre publique des titres mentionnés ci-dessous dans aucune province du Canada Une telle offre a été faite par voie de prospectus seulement dans les provinces où une commission des valeurs mobilières ou autre organisme similaire a accepté le dépôt de ce prospectus Premier appel public à l'épargne 2 120 000 $ LE GROUPE ACSI LTÉE 1 060 000 d'actions ordinaires PRIX: 2,00$ l\u2019action Les actions ordinaires sont offertes conformément à un prospectus daté du 29 novembre 1985.dont des exemplaires peuvent être obtenus de Bell Gournlock Ltée el autres courtiers qui peuvent légalement offrir ces litres La Société confirme que les actions offertes constituent un placement admissible à un régime d'épargne-actions du Québec.permettant à l'acquéreur de se prévaloir une déduction égale à 150% du coût d'acquisition des actions BELL GOUINLOCK LTÉE Décembre 1985 9861 je1nue[ gi \\powes \u2018SIHIV4AV SI1 ® wr LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 æ = EDITORUL.™ Une raffinerie pour 149 betteraviers NT + & a Raffinerie L de sucre du Québec vient de rendre public son rapport annuel pour l\u2019exercice terminé le 31 mars 1985.La mer d\u2019encre rouge dans laquelle baignait déjà cette société d\u2019État s\u2019est encore agrandie comme le prévoyaient tous JEAN-PAUL les observateurs.GAGNÉ La Raffinerie de de sucre du Québec a subi un déficit de 11,3 millions de dollars, après les déficits de 6,8 M$ en 1983-84 et de 2,6 M$ en 1983-83.Le déficit accumulé au cours des trois derniers exercices s\u2019élève maintenant à 20,8 M$, sans tenir compte des 11 M$ des pertes accumulées effacées lors de la restructuration financière de ia société en 1983.Cette société d'État est devenue trop coûteuse pour justifier le maintien de son existence.Seulement 149 producteurs de betteraves à sucre ont ensemencé et récolté des betteraves sucrière en 1984.La raffinerie a fourni du travail à 93 employés à temps complet, dont certains dans les activités de commercialisation du sucre Marie Perle, qui a bien peu à voir avec la raffinerie de St-Hilaire, et à 180 employés saisonniers pendant la campagne de traitement des betteraves.En supposant que ces derniers ont travaillé une moyenne de quatre mois, la raffinerie a fourni l\u2019équivalent de 153 emplois sur une base annueile.Si l\u2019on ajoute à ce nombre les 149 producteurs, pour qui la culture de la betterave est parfois un revenu d'appoint, on peut en déduire que la société d\u2019État a réalisé un déficit de 37 518 $ par employé et betteravier réunis.En plus, les producteurs de betteraves sont fortement subventionnés par l\u2019État pour faire leur ensemencement.Un autre coût indirect de cette aventure est le paiement par le gouvernement du Québec de 200 000 $ par année de contributions au régime de retraite des employés de la raffinerie.Évidemment, le prix du sucre est très bas sur les marchés internationaux, ce qui rend déficitaire la culture de betteraves à sucre au Canada.Le prix de gros du sucre brut non raffiné est de l\u2019ordre de 3 à 4 cents US sur les marchés mondiaux, alors que le seuil de rentabilité des installations de St-Hilaire serait plutôt de 25 cents la livre.Le Canada n\u2019a pas de politique de prix de soutien du sucre et c\u2019est tant mieux ainsi puisqu\u2019il y a abondance de sucre brut sur les marchés internationaux et que les perspectives à long terme de bas prix sont très bonnes.Il y aura toujours des explosions temporaires du prix du sucre, mais ces dernières ne justifient pas une politique de prix plancher du sucre au Canada.L'industrie canadienne de la betterave à sucre a été lancée au Québec il y a 40 ans pour permettre au sol de se régénérer en azote après quelques années de culture de certaine céréales, dont le maïs.Cette diversification s\u2019est révélé avec le temps un échec.D\u2019autres cultures peuvent être pratiquées avec plus de succès pour assurer la rotation des sols.En outre, il est ridicule de chercher à développer l\u2019autosuffisance dans le domaine du sucre.Cet objectif est évidemment très valable, pour de nombreuses cultures, mais il ne l\u2019est pas pour les produits agricoles qui peuvent être cultivés à des coûts beaucoup plus faibles dans des régions plus favorables.La Raffinerie veut réinvestir 12 M$ pour passer au raffinage du sucre blanc et faire elle-même son emballage de produits finis.Mais en réalité, c\u2019est plutôt d\u2019une mise de fonds de 30 M$ dont a besoin la RSQ pour réaliser son programme d\u2019immobilisations et redresser sa situation financière.Le fonds de roulement de la société était déficitaire de 14,1 M$ au 31 mars dernier.De plus, la RSQ a inscrit dans ses actifs une somme de 3,1 M$ de crédits douaniers américains qu\u2019elle n\u2019arrive pas à recouvrer d\u2019un créancier frappé de difficultés financières; aucune provision pour perte n\u2019a été prise contre ce revenu qui risque d\u2019être perdu.Le gouvernement libéral de Robert Bourassa s\u2019est engagé à désengager l\u2019État d\u2019un certain nombre d\u2019activité de production commerciale.La RSQ est un excellent sujet d\u2019expérimentation pour le ministre Pierre Fortier, qui a justement été chargé de la privatisation.AFFAIRES - Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP 784 Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Serge THERRIEN Directeur, cahiers et projets spéciaux: Claude PICHÉ Directeur de la section placement: Laurent PEPIN Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Lucie PICHÉ, Dominique BEAUCHAMP, Yan BARCELO (technologies et informatique), Claude PROULX Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Dominique FROMENT, Michel RICHER, Carole-Marie ALLARD (Ottawa) Bernard MOONEY, Michel! LAMBERT (Québec) Photographe: Jean-Guy PARADIS chef de produit: Pierre GOYER Publicité: Vice-président Rosaire MAILLOUX Coordonnatrice de production: Lucie MENARD Montréal (514) 842-6491 - Toronto (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand G.Gravel Service aux abonnés: Directeur François BLONDIN Abonnement: (574) 842-3131 1 an: 34,95 $* 2 ans: 49,95 $* Au numéro: 1$ Autres pays: 1 an: 75,00 $* 2 ans: 130,00 $* * incluant 0,50$ pour le magazine AFFAIRES Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal, H2Y 354 Tél.: (514) 842-6491 Imprimé par l'Imprimerie Trans-Continentale Inc.(Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923.(Dépôt légal \u2014 bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) J Télex: 055-61971 Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTEE Président du conseil d'administration; Rémi MARCOUX APRIRTER Son Vin ?Mais VOYONS DONC \u201d L\u2019enthousiasme de la population de la Cô- te-Nord, qui espérait voir rouvrir l\u2019usine d\u2019ITT- Rayonier à Port-Cartier, s\u2019est sensiblement refroidi le 10 janvier lorsqu\u2019a expiré l\u2019offre de Cascades de relancer l\u2019usine.Cascades propose d\u2019injecter 5 M$ dans un projet de 103 M$ qui permettrait de rouvrir cette usine fermée en 1979.L'entreprise de Kingsey Falls, en Estrie, veut convertir cette usine de fabrication de pâte de rayonne en une unité de production de pâte faisant appel à un nouveau procédé de fabrication.Cette pâte se- trait ensuite vendue sur les marchés canadien et américain.Le président de Cascades, M.Bernard Lem- aire, travaille à ce dossier depuis cinq ans.Une première offre déposée aux deux gouvernements venaient à échéance le 20 décembre dernier.Cascades a accepté de la prolonger jusqu\u2019au 10 janvier, mais pas au-delà de cette date.Néanmoins, Cascades accepterait de reprendre les discussions si on lui fait signe.Espérons que ce sera le cas.Cascades a fait ses preuves au cours des dernières années.L'entreprise a en effet relancé avec brio des usines dont Domtar et Price ne voulaient plus à Fast-Angus et à Jonquiè- re.Cascades a réussi à s\u2019im- poser grâce au haut niveau de connaissances techniques de M.Lemaire, qui connait notamment les disponibilités d\u2019équipement partout en Amérique du Nord et même en Europe.M.Lemaire ne se contente pas de dénicher les meilleures occasions parmi les équipements et actifs disponibles.Il trouve aussi des nouvelles applications à des équipements, permettant de rationaliser une production qui serait autrement non rentable.Le style de gestion pratiqué par Cascades explique aussi le succès de l\u2019entreprise, qui tente notamment de limiter au minimum le nombre de cadres intermédiaires afin de donner aux employés l\u2019occasion de prendre le plus d\u2019initiatives possible.La compagnie ne distribue pas que les tâches.Elle redistribue aussi une partie de ses profits.Aujourd\u2019hui, la renommée de Cascades dépasse les frontières.L'entreprise n\u2019a mis que quelques mois à relancer la cartonnerie de La Rochette, dans le sud-ouest de la France.Cette cartonnerie a perdu 4 M$ entre le ler mai 1984 et le 30 avril dernier.Cascades a alors pris la reléve.Non seulement le déficit a-t-il été effacé, mais la cartonnerie a généré des profits de quelque 8 M$ au cours des huit premiers mois de la propriété de Cascades.QUAND MONSIEUR VA AU GARAGE, du TO DE MEME! I.E! 0C-NOTES IE Oui a Cascades Les dirigeants de l\u2019entreprise n\u2019ont mis que deux mois à s\u2019entendre avec les autorités françaises sur un projet de relance de la cartonnerie de La Rochette.Malheureusement, il semble que la bureaucracie canadienne ne permette pas de régler le dossier de l\u2019usine d\u2019ITT- Rayonier aussi rapidement.Au cours des dernières semaines, le gouvernement fédéral a été l\u2019objet de pressions de la part de fabricants canadiens et américains de pâtes qui ne veulent pas voir Ottawa financer Cascades.Il n\u2019en fallait pas plus pour faire} .bloquer le dossier au niveau du gouvernement fédéral, qui est à la veille d\u2019entreprendre des négociations formelles sur le libre-échange avec les États-Unis et qui a déjà été échaudé par les critiques entourant les projets de Bell Hélicoptères et Hyundai, pour ne nommer que ceux-là.Ottawa doit donc passer outre à ces objections et appuyer le projet de Cascades.S\u2019il y a une entreprise capable de relancer l\u2019usine d\u2019ITT- Rayonier, c\u2019est bien celle des frères Lemaires.LAURENT PEPIN AE fr | Â - CONTINUE Les spécialistes prédisaient la disparition d International Harvester.Nous devions des milliards de dollars.Nous affrontions la pire récession depuis longtemps.Nos difficultés financières étaient devenues proverbiales.Aujourd\u2019hui nous sommes rétablis.Noùs sommes même le plus grand constructeur de camions poids moyens et lourds.Notre seuil de rentabilité a diminué de 50 pour cent et notre productivité a doublé.Nous avons épongé les deux-tiers de notre dette.Cette année, notre chiffre d\u2019affaires nous placera dans le premier quart des 500 de Fortune*.Ce miracle, nous le devons à près de 15 000 personnes.Nos employés.Sur la chaîne de montage, dans les bureaux ou sur la route, tous ont appuyé notre nouvelle orientation.Ils ont su prendre des décisions difficiles.Jour après jour, ils ont fait face à l\u2019adversité avec détermination.Ils ont prouvé qu'avec du courage, du travail et de la ténacité on vient à bout de toutes les difficultés.Maintenant, nous avons d'autres défis à relever, mais cette fois comme chef de file dynamique, indépendant, tourné vers l'avenir.| Récemment, nous avons changé notre raison sociale International Harvester pour Navistar International Corporation.Au Canada, International Harvester Canada Limited _ s'appelera désormais Navistar International Corporation Canada.Un changement de nom motivé par un déssaisissement, mais qui traduit parfaitement ce que nous sommes devenus.Une entreprise totalement différente.L'entreprise de quelque 15 000 employés.Tous faiseurs de miracles.NAVISTAR f , .* Important magazine La renaissance d\u2019 International Harvester.d'affaires américain.986L s91AUE[ @L (pewes \u2018S3UIV44V SIT + J = a LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 æ La société Air Canada inaugurera le 2 février prochain une nouvelle Classe Affaires, ou Exécutive Class dans l\u2019autre langue, sur ses longs trajets et gros porteurs (B-767) en Amérique du Nord.C\u2019est ce qu\u2019ont expliqué les dirigeants de ce nouveau service lors d\u2019une conférence de presse.Le service Classe Affaires ressemblera comme deux gouttes d\u2019eau au service Intercontinental que les voyageurs connaissent déjà depuis trois ans sur I\u2019 Atlantique.Cette fois, la société veut offrir le méme niveau et la méme qualité de service aux passagers qui voyagent sur de longues distances d\u2019un coin à l\u2019autre de l\u2019Amérique du Nord.La Classe Affaires com- prenda donc des sièges plus larges et plus confortables (47 cm de largeur au lieu de 43 et 96,5 cm de pas-distance entre deux sièges au lieu de 81), plus d\u2019espace pour les jambes AFFAIRES Prolongement du service Intercontinental Air Canada lance une classe Affaires et des appuis pieds, l\u2019accélération du service à l\u2019enregistrement et la remise prioritaire des bagages, une cabine distincte pour cette catégorie de voyageurs comptant seulement 48 places au lieu de 63 dans la section B, l\u2019annonce prioritaire des retards (aux gens qui sont encore au bureau ou à la maison), de plus grandes tables, un meilleur choix de repas et de vins, servis dans de la vaisselle de porcelaine, et même le téléphone à bord de l\u2019avion (9,50 $ pour trois minutes, 1,50 $ de la minute supplémentaire, payable avec cartes), etc.Les usagers du programme Aéroplan auront droit à une bonification de leur millage de 35 % (50 % en première classe).Ce projet vient à la suite de cinq enquêtes menées durant deux ans auprès de 600 usagers des milieux MECANO INDUSTRIE INC, ENTREPRENEURS EN MÉCANIQUE INDUSTRIELLE Consultation et modification Installation et réparation de machinerie de production de tous genres RÉPARATION SPÉCIALITÉ e Systèmes hydraulique et pneumatique e Réducteur de vitesse Pompe « Soudure « Usinage de pièces et engrenages de tous genres e Installation et réparation de remplisseuse e Bouchonneuse * Étiqueteuse « Mélangeur e Machine à papier * Presses + Machine à plastique e Convoyeur d\u2019affaires.On a voulu tenir compte de leurs désirs et leur offrir vraiment ce qu\u2019ils voulaient, ont souligné les auteurs du projet.Frais .supplémentaires Evidemment, ces petites attentions engendrent des frais supplémentaires.Il en coûtera donc 15 $ de plus pour un trajet Mon- tréal-Toronto (2 fois 15 $ pour un aller-retour), 11 $ de plus pour Toronto- Halifax et 29 $ de plus pour Halifax-Vancouver.Mais comme il n\u2019y aura dans cette classe que trois rangés de deux fauteuils (au lieu de 2-3-2 actuellement), tous les passagers seront prêts d\u2019un hublot ou d\u2019une allée.Ce confort supplémentaire sera sans doute fort apprécié des gens d\u2019affaires qui profitent souvent des longs trajets pour travailler.CT ANDRE HAINS Service 24 heures par jour 729-9653 CP Air change de nom, de couleurs et d\u2019identification \u201cCanadian Pacific NE La ligne aérienne CP Air change de nom, de couleurs et d\u2019identification, a déclaré le 13 janvier dernier le président de la compagnie, M.Don Carty, en conférence de presse au siège social de Vancouver.La nouvelle compagnie, qui comprend maintenant Eastern Provincial Airways (EPA) et qui contrôle une filiale québécoise du nom de Nordair, s\u2019appellera désormais Lignes Aériennes Canadien Pacifique.Les avions, qui seront tous repeints au cours des deux ou trois prochaines années, porteront sur un côté la nomination Canadien Pacifique et sur l\u2019autre Canadian Pacific.Le dessous de l\u2019avion et la queue seront bleu pacifique, tandis que la partie supérieure sera blanc ciel.Une ligne rouge-orangé séparera les deux autres couleurs et rappellera l\u2019ancienne couleur dominante de la compagnie.Ce rappel viendra aussi de l\u2019ancien logo qui sera reproduit sur la partie arrière de la queue, précédé maintenant de cing lignes fines bleu pâle qui représenteront les cinq continents sur lesquels la société est présente.Fusion de RCMP avec Latulippe Renaud eee GALERIES D\u2019 ART M = LE CARREFOUR INTERNATIONAL DES ARTS ENR.HE Le bureau de comptables Raymond Chabot Martin Paré et Associés, premier bureau de galerie d'art | aristocrate oeuvres d'artistes canadiens et internationaux CRÉDIT / BAIL - ABRI FISCAL comptables au Québec par les effectifs, vient de conclure une entente de fusion avec le groupe Latu- \u201cOEUVRES D'ARTISTES CANADIENS ET INTERNATIONAUX RENOMMÉS \"' LOCATION / ACHATS \u2014 ABRI FISCAL Artistes internationaux Artistes canadiens J.Archimbault Emeret L.Ayotte R.Bryce M.A.Fortin J.P.Lemigux Y.Porubszk i G Breion H Champagne S Fablo L Moretim R Richard (RCA) G.Bonmati Jecquel D.Beaulieu C.Claudais M.Favreau R.Montpetit D.Rags \u2019 lippe Renaud de la Beauce G Bonman H D'Anty N Guse R Mount RCA] J St-Charles (RCA) F.Carbu Semenzef À.Bertounesque |.Claussen J.Guinta A.Mabro G.Rebry (Beauceville, Saint-Joseph, R Boucher G Delfosse GE Gngas A Noeh R Sabourin Fablo M.J.Xantus G.Bouchard R.Davies R.Hébert Niska A.Rousseau Sainte-Marie, St-Georges JD Brown O Delall H Gransow NN Ponet A Tatossian [RCA] G.E.Gingras H.D'Anty P.Boucher J.G.Deslauriers E.Kish A.Philibert M.Ruiz et Saint-Ephrem).eco a 8 Dug A eer IRCA} ne Perrigard [RCA 8 sere D.Jaugey J.Dolle Y.Bousquet Marcellin Dufour C.Langevin G.Plante W.Saunders oe avreau aujey ousseau lo! i ; P uh ri > .ai autres Riopelle et autres L.Brunet JPD amel T.Lecor N.Poirier et autre Avec l\u2019addition de ces cinq bureaux, RCMP est maintenant présent dans 38 bureaux, principalement situés au Québec, mais aussi à Ottawa et en Europe.Nous n'avons que des tableaux dignes des meilleurs collections dont plusieurs RCA.Certificats d'authenticité et d'évaluation de chacun des tableaux.De plus, nous remettons à tous nos clients le livre \u2018Investir dans les oeuvres d'art\u2019, écrit par Louis Bruens, critique, écrivain et évaluateur renommé dans le domaine des arts.À PARTIR 27% PAR MOIS Pour une modique somme mensuelle, devenez propriétaire de tableaux 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.a\u201d H7T 1C8 À adresse: formatique et internatio- Compagnie ww (514) 687-0702 | vie: \u2026 nale, etc.Adresse: 4 Ÿ Téléphone Ville Codepostal:_____ \u2014 ANDRÉ Téléphone: | ) REPRÉSENTANT(E)S DEMANDÉ(E)S, DIVERSES RÉGIONS DU QUÉBEC HAINS VS ES mare) Ah! si vous saviez! Nous avons tout essayé pour venir à bout de nos propres copieurs.Mais en vain\u2026 Pourtant, nous avons fait appel aux plus durs spécialistes pour tenter de mettre nos modèles cobayes hors d'usage.Soumis à 59 tortures hors de l'ordinaire, ils ont passé l'épreuve avec succès.Nous les avons testés sous des conditions climatiques des plus difficiles et dans des environnements très rudes.Nos modèles cobayes ont même résisté à un voyage simulé sur terre, sur mer et dans les airs.Nous les avons maltraités de toutes les façons possibles et imaginables.Comme si ce n'était déjà pas assez, nous avons utilisé nos modèles cobayes plusieurs millions de fois, de la même façon que vous vous en Servirez.Jusquà deux ans de tortures, c'est ce que nos copieurs ont dû subir.Résultat: des bourreaux torturés par la frustration et des copieurs tout simplement imbattables! Alors, que vous désiriez un petit copieur fiable reproduisant parfaitement les copies ou un modèle plus perfectionné, ultra- rapide, doté d'un mécanisme de reproduction-couleurs à un seul bouton, Toshiba vous garantit un copieur de bureau dont on ne peut venir à bout.Car si Toshiba ne peut en venir à bout, personne re le peut! TOSHIBA DES STANDARDS HORS DE L'ORDINAIRE POUR DES COPIEURS DE BUREAU HORS DE L'ORDINAIRE, 9861 JelxUEÏ 9L Ipawes \u2018SIYIVJ4V S31 ® BB Les principes de commercialisation des industries culturelles ne sont pas différents des autres industries.Les produits culturels doivent répondre aux besoins et aux goûts des consommateurs pour être vendables.Les entreprises culturelles doivent cesser de compter uniquement sur les pouvoirs publics pour mettre sur le marché des produits qu\u2019elles sont incapables de vendre seules.Elles doivent concevoir des produits capables d\u2019affronter la concurrence étrangère sur le marché local et même de percer sur les marchés étrangers.LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 3 Voilà ce qu\u2019a expliqué au cours d\u2019une entrevue aux AFFAIRES M.Michel d\u2019Astous, directeur de la planification et des communications a la Société POUR VOS ANNONCES DANS \u201cCARRIÈRES ET PROFESSIONS\" (514) 842-6491 L.Bu varratou do\u2019 le.détente, du ; divertissement et des réunions d'af- .faires se trouve Compton.Le premier village touristique global au Québec.Salles de réunion équipées, restaura- - tion variée, activités sportives et culturelles, attraits touristiques et hébergement en hôtel, en condos et en camping, tout y-est, et même plus.- à sœur de Compton se trouve le Domaine Saint-Laurant qui vous offre unie gamme complète de services.\u201cAFFAIRES Il faut faire appel au marketing, à la commercialisation et aux finances Les industries culturelles doivent Gas NS 2e Le regretté Pierre Dufresne et Nicole Leblanc dans À toi, pour toujours, ta Marie-Lou de Michel Tremblay.de développement des industries de la culture et des communications (SODICC), une société du gouvernement du Québec.Main-d\u2019oeuvre Le taux de croissance de la main-d\u2019oeuvre active dans les différentes industries culturelles au Canada a été 58 % de 1971 à 1981, alors que l\u2019augmentation de la population a été de 39 %.Outre la civilisation des loisirs encore naissante, le coût relativement bas de la eplans Sar or 4 p rioure chauffée, bains\u201d sauna ta ot ourbillon, tennis, procure 3 golf et puces autres activ - de: fin de semaine: - 1328 parpers.otc.double chambre, - repas, txos et setsices compris.> c.p.100 ie bo : tn bart y= Soren ; 08 10 ws La propriété de vacances à partir de 25008.L'accès au réseau mondial d'échange RCI et à plus de 1000 centres de villégiature dans 40 pays.* Un placement de tout r Hébergement en chambres, suites, villas ou condos pour 625 personnes.20 salles de \u2018réunion équipées pour groupe de 10 à 350 personnes.Une assurance contre l'inflation.a Des vacances sans limites.ww« RE.0 IY Photo: André Lecoz création d\u2019un emploi dans l\u2019industrie culturelle explique la croissance exceptionnelle de sa main- d\u2019oeuvre.Il en coûte en effet 35 000 $ pour créer un emploi culturel, contre 120 000 $ dans le secteur des pâtes et papier, 74 000 $ dans le texte et 144 000 $ en moyenne dans les 500 grandes industries nord- américaines.Évalue à environ 2 milliards de dollars de revenus, l\u2019industrie culturelle du Québec, qui emploie quelque 58 000 personnes, se retrouve aujourd\u2019hui dans une situation inquiétante.La demande pour les produits culturels a augmenté au cours des dernières années et l\u2019offre de produits québécois aussi.Par contre, la part de marché des produits culturels québécois par rapport aux produits étrangers n\u2019a cessé de décroître.Souvent incapables de trouver ici ce qu\u2019ils attendent, les Québécois importent de plus en plus de \u2014 Les entreprises culturelles ne savent pas demander le | support d\u2019une commandite}; B Malgré un intérét grandissant des gens d\u2019affaires pour la commandite d\u2019entreprises culturelles, celles-ci ne savent pas comment s\u2019adresser à eux, croit M.Ronald Montminy, de Montminy Bédard et associés (MBA), uhe firme spécialisée dans l\u2019organisation de campagnes de levée de fonds et de programmes de commandite.\u2018\u2018\u2019La commandite est un phénomène récent au Québec et-est en pleine croissance.Pour les entreprises, la commandite d\u2019événements culturels est devenue un moyen privilégié de positionner leur image et de rejoindre une clientéle-cible\u2019\u2019, a dit M.Montminy.Il y a quelques années, les entreprises culturelles boudaient la commandite parce qu\u2019elles avaient peur que le commanditaire s\u2019ingère dans l\u2019organisation de l\u2019événement.Elles préféraient demander un don.Mais cela a changé, croit M.Montminy.Les entreprises culturelles se sont rendues compte que les entreprises ne consacrent en général aux dons qu\u2019un dollar pour chaque 30 $ de publicité, relations publiques et marketing.La commandite est donc une façon de s\u2019adresser au gros budget plutôt qu\u2019au petit.Cette transformation de la mentalité des entreprises culturelles est également due aux réductions des subventions gouvernementales.De plus, pour favoriser le dynamisme des entreprises culturelles en matière de financement, le gouvernement a créé des programmes incitatifs.Pour * chaque dollar amassé dans Te secteur privé, le gouvernement verse par exemple 4 $ à l\u2019entreprise culturelle.Selon M Montminy, les entreprises culturelles ne savent pas souvent ce que veulent les commanditaires, pas plus que ce qu\u2019elles ont à offrir.Tout d\u2019abord, l\u2019entreprise culturelle doit tracer un profil de sa clientèle: âge, sexe, statut social et économique, situation géographique, etc.Ensuite, elle doit se demander quels commanditaires pourraient être intéressés à rejoindre cette clientèle.On ne demande pas à un fabricant de cigarettes de commanditer un théâtre pour enfants.Si l\u2019événement a une portée exceptionnelle, on peut envisager la possibilité de recruter un commanditaire intéressé par une clientèle plus large.Par exemple, l\u2019envergure qu\u2019a pris le Festival de jazz de Montréal fait que beaucoup de gens qui ne vont pas au festival en entendent quand même parler.Ensuite, il faut faire l\u2019inventaire de tout ce que l\u2019entreprise culturelle peut offrir de visibilité aux commanditaires.Si on publie des annonces sur l\u2019événement dans \u2018les journaux, on doit calculer à partir du tirage de chaque publication le nombre de personnes qui verront les annonces.On calcule aussi le nombre d\u2019articles de journaux qui peuvent éventuellement véhiculer le nom d\u2019un commanditaire, le nombre de programmes distribués avant et pendant l\u2019événement, le nombre d'affiches, de billets (l\u2019endos est aussi un véhicule publicitaire) et de panneaux publicitaires qu\u2019il serait possible d\u2019exposer sur le site de l\u2019événement sans enfreindre les règles de l\u2019art.À cela s\u2019ajoute bien sûr le nombre de personnes qui assisteront à l\u2019événement.Cette étape complétée, on établit plusieurs types de commandite.Pour le commanditaire principal, il s\u2019agit d\u2019agencer plusieurs véhicules: son nom dans l\u2019annonce publiée dans les journaux, plus une page dans le programme de l\u2019événement et un panneau sur le site, par exemple.En plus du commanditaire principal de l\u2019événement, on peut aller chercher des commanditaires spéciaux pour chacune des représentations en leur offrant un panneau et une annonce dans le programme de la soirée.D\u2019autres types de commandite peuvent aussi être envisagés, a précisé M.Robert Bédard, associé de MBA.Si l\u2019événement prévoit la venue d\u2019une vedette qui attirera l\u2019attention des médias, on peut par exemple demander à un commanditaire de défrayer le coût de son séjour en échange d\u2019une participation et d\u2019une mention lors de la conférence de presse qui présentera la vedette.On met finalement le programme de commandite sur papier \u2014 pas plus de quatre page \u2014 et on rencontre en personne le responsable de la publicité des commanditaires potentiels, au moins six mois avant l\u2019événement.Il faut faire preuve de logique et ne pas vendre un programme de commandite à deux compétiteurs pour ne pas créer de conflit entre les commanditaires.La négociation entre les commanditaires et l\u2019entreprise culturelle n\u2019est pas exclue, mais il est recommandé de ne pas se montrer trop flexible, a dit M.Bédard.Il revient à l\u2019entreprise culturelle de déterminer ce qu\u2019elle a à vendre.Sinon, le commanditaire aura l\u2019impression qu\u2019elle ne sait pas où elle va, EEE a PET PE Tan ARS adapter leurs produits à la consommation produits culturels de l\u2019extérieur.Résultat: des entreprises québécoises de produits \u2018\u2018nationalistes\u2019\u2019 qui vivaient bien au Québec il y a quelques années tirent maintenant le diable par la queue.Déficience du marketing \u201cL\u2019argument de la petitesse du marché québécois ne peut pas excuser à lui seul l\u2019inquiétante performance économique de l\u2019industrie culturelle, a affirmé M.d\u2019Astous.Avant tout, le marché est mal exploité dans certains secteurs.\u2019 Quelques succès enregistrés récemment mettent en lumière l\u2019inefficacité de la mise en marché de certaines autres entreprises culturelles.Le jazz, que l\u2019on a toujours considéré chez nous comme un produit invendable, s\u2019est avéré un étonnant succès avec le Festival de jazz de Montréal.Le Festival d\u2019été de Lanaudière a connu un succès équivalent avec un produit longtemps ignoré des promoteurs: la musique classique.Les Grands explorateurs et le Festival de danse moderne constituent d\u2019autres exemples dans la même veine.L\u2019exposition Ramsès a rapporté un bénéfice de 2 M$, Face à ces succès (encore trop rares), l\u2019argument selon lequel il revient à la société de supporter les coûts de la culture commence à s\u2019effriter.D\u2019autant plus que le gouvernement se montre de moins en moins disposé à éponger aveuglément les déficits des entreprises culturelles \u2018\u2018inçomprises\u2019\u2019 de la population, qui boude leurs spectacles.La formule même de la SODICC se veut économiquement plus rationnelle.Elle finance les entreprises culturelles par le biais de prêts, de garanties de prêts et de capital-actions.L\u2019organisme dispose d\u2019un capital de 20 M$ et doit s\u2019arranger pour que ses revenus égalent ses pertes si elle ne veut pas voir son capital fondre.Nouvelle race d\u2019administrateurs culturels On assiste depuis peu a l\u2019émergence d\u2019une nouvelle race d\u2019entrepreneurs de la culture au Québec, croit M.d\u2019Astous.Ils ont une logique commerciale et financière qui va ajouter la dimension administrative à la direction artistique des entreprises de la culture.L\u2019un des principaux défis de ces nouveaux entrepreneurs, selon M.d\u2019Astous, est d\u2019améliorer leur connaissance de la clientèle pour pouvoir ensuite satisfaire ses besoins.Ce principe fondamental de marketing a trop souvent été ignoré dans l\u2019industrie de la culture.En outre, le réseau de distribution des produits culturels pourrait être beaucoup plus efficace, croit M.d\u2019Astous.Les systénies de réservation de billets par exemple sont compliqués et les entreprises culturelles devraient faire un effort accru pour aller chercher la clientèle là où elle se trouve, en créant des forfaits-specta- cles et de groupes, des systèmes de location d\u2019autobus, etc.Exporter plus La nécessité pour le Québec de vendre ses produits sur les marchés extérieurs, qui est presque devenue un mot d\u2019ordre chez les entrepreneurs québécois de tous genres, touche aussi les industries culturelles, estime M.d\u2019Astous.Les entrepreneurs devront créer des outils financiers capables de supporter les frais d\u2019exportation des produits culturels.Etant donné la très petite taille de la majorité des entreprises culturelles du Québec, M.d\u2019As- tous préconise la création de regroupements sous forme de consortiums ou d'entreprises conjointes pour partager les coûts, les risques et aussi l\u2019expertise de chacun.On pourrait de plus multiplier l\u2019expérience du Conseil international des arts de la scène qui a organisé à Montréal un genre d\u2019exposition commerciale présentant des produits culturels québécois à des producieurs étrangers.Au lieu d'acheter des produits finis, les stations de télévision pourraient s\u2019impliquer financièrement dans le projet dès le début et avoir leur mot à dire dans la production, croit M.d\u2019Astous.PL DOMINIQUE FROMENT Le Théatre B Le Théâtre populaire du Québec a lancé le 14 janvier dernier sa campagne annuelle de souscription auprès des compagnies et corporations québécoises.Cette campagne de levée de fonds vise à accroître au maximum la marge d\u2019autofinancement de la troupe.Les dons ou commandites viendront s'ajouter à celles d\u2019Esso, La Laurentienne et Quebecair, qui appuient déjà la troupe de théâtre.Le TPQ constitue un bon exemple d\u2019une institution culturelle qui s\u2019est transformée depuis peu en entreprise culturelle.Les préoccupations des administrateurs, toujours centrées sur la production culturelle, ont fait place aussi ces dernières années à la recherche d\u2019un équilibre financier dans les activités de la troupe.\u201cConfronté a un défi- _cit de 183 000 $ voila huit ans, il ne restait que deux solutions: mettre la clé dans la porte ou se ressaisir, a affirmé aux AFFAIRES M.André Duran- leau, président du TPQ.En trois ans, nous avons réussi à éliminer notre déficit et ainsi assurer la survie de la troupe.\u201d Le TPQ, fondé en 1963 par Jean Valcourt, est la seule troupe de théâtre de tournée au Québec.C\u2019est là d\u2019ailleurs sa mission: porter le théâtre là où il n\u2019est pas.La troupe constitue une véritable entreprise à l\u2019égal des PME du Québec: 23e saison d\u2019existence, embauche de quelque 350 comédiens, 80 décorateurs, costumiers et autres concepteurs, 700 000 km parcourus dans 200 villes, plus d\u2019un million de spectateurs.populaire du Québec: autant de retombées a travers la province.Cette année seulement, le budget est de l\u2019ordre de 800 000 $.Les trois pièces présentées attireront 60 000 personnes lors de 120 représentations qu\u2019il faudra jouer dans 40 municipalités après avoir parcouru 35 000 kilomètres ! La dimension administrative et le marketing sont maintenant au coeur de la gestion quotidienne de la troupe.En maîtrisant les deux, le TPQ a pu déclarer des surplus budgétaires au cours des cinq dernières années.Coupures budgétaires \u2018\u2018\u201cNous avons coupé drastiquement dans les frais d\u2019administration, révèle Mme Marcelle Diter- lizzi, directrice administrative.Pour se sortir de notre énorme déficit, nous avons mis à pied tout le personnel permanent en 1979.L\u2019équipe d\u2019employés est maintenant limitée à cinq personnes et les frais d\u2019administration représentent bon an mal an de 15 à 16 % du budget de la troupe.Une autre des recettes qui a fait le succès du TPQ a été de vendre des spectacles plutôt que de vendre des billets dans chacune des villes.Ce sont donc des promoteurs locaux qui versent un montant forfaitaire pour une représentation et qui se chargent d\u2019écouler les billets.Le TPQ fournit quant à lui le matériel de promotion (affiches, programmes, vidéos) et la publicité dans les journaux.Les subventions gouvernementales demeurent la source première des revenus pour la troupe, mais la direction cherche constamment à hausser sa culture mais finance aussi marge d\u2019autofinancement.Ainsi, les ventes aux guichets représentent environ 40 % des revenus auxquels s\u2019ajoutent des commandites et la campagne de souscription auprès des compagnies.I SERGE THERRIEN La présente annonce n'apparaît qu'à titre d'information seulement.Premier appel public à l'épargne LES BOUTIQUES SAN FRANCISCO INCORPORÉES 5750 000 $ 1 000 000 d\u2019actions ordinaires PRIX: 5,75 $ l\u2019action Les actions ont été distribuées par les soussignés GEOFFRION, LECLERC INC Décembre 1985 LÉVESQUE, BEAUBIEN INC.9861 Jeinuel gL Ipeures \u2018SsYIv44v S31 = » AFFARES B Les 17 Mercure que remet chaque année la Chambre de commerce du Québec pour souligner l\u2019excellence des entreprises québécoises seront attribués cette année parmi 77 entreprises finalistes.Huit entreprises parmi celles-ci sont finalistes pour deux Mercure soit Steinberg, la Banque Continentale, Agropur, le Trust Général du Canada, la SSQ, Hôtels F.L.(Sheraton), Nationair et Roger Rougier.LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 83 Les entreprises gagnantes des 16 Mercures sectoriels et du Mercure de l\u2019année seront dévoilées lors d\u2019un gala qui se tiendra à la Place des Arts, à Montréal, le 15 février 1986.Les entreprises finalistes, tout comme les gagnantes des Mercure, sont choisies par un jury indépendant.Les Mercuriades 86 ont été placées sous la présidence du président sortant de la Chambre de Commerce du Québec, M.François Paradis.La liste des finalistes est publiée ci-dessous.Production primaire: Entreprises Dolbec \u2014 St- Ubald Laboratoire Thermyc Canada inc, \u2014 Victoriaville Office général des eaux minérales Itée \u2014 Montréal Pêcheries commerciales Soucy Itée \u2014 Sept Iles Mercuriades 86: 77 entreprises se partageront 17 Mercure Fabrication: Bestar ltée \u2014 Lac Mégantic Ciments Canada Lafarge Itée \u2014 St-Constant Fromages Saputo ltée \u2014 St-Léonard Groupe Canam-Manac inc.\u2014 St-Georges de Beauce Roger Rougier inc.\u2014 Montréal Entreprise de services (tertiaire): Design Communications Nolin Larosée et Associés inc.\u2014 Montréal Gestion Montemurro \u2014 Rouyn Groupe Cegerco inc.\u2014 Montréal Hôtels F.L.Itée (Sheraton) \u2014 Laval LGS Conseillers en informatique inc.\u2014 Montréal Francine Si-Pierre inc.\u2014 Québec Services financiers: Banque Nationale du Canada \u2014 Montréal Geoffrion, Leclerc inc.\u2014 Montréal McNeil, Mantha inc.\u2014 Montréal Société d\u2019investissement Desjardins \u2014 Montréal SSQ, mutuelle d\u2019assurance groupe \u2014 Ste-Foy V9 NER 2862 Produit du Québec Centre d\u2019automation Laval \u2014 St-Laurent Digitech inc.Ste-Foy ISI Services inc.\u2014 Montréal Laboratoire Thermyc Canada inc.\u2014 Victoriaville Panelfold du Canada \u2014 St-Augustin de Portneuf Investissement Cartem inc.\u2014 Ste-Marie de Beauce Cookshiretex inc.\u2014 Cook- shire Les Coopérants, société mutuelle d\u2019assurance-vie \u2014 Montréal Digitech inc.\u2014 Ste-Foy Estampillages R.B.inc.\u2014 Drummondville Métallurgie Frontenac Îtée \u2014 Thetford-Mines Pro Optic inc.\u2014 Montréal Exportation Cheminées Sécurité ltée \u2014 Laval Ciments Canada Lafarge ltée \u2014 St-Constant Lacasse & Frères Îtée \u2014 St-Pie de Bagot Modulex inc.\u2014 Québec Roger Rougier inc.\u2014 Montréal Tilco International \u2014 St- Jean-sur-Richelieu Emploi (PME) Richard Besner et associés ltée \u2014 St-Laurent Groupe Beauchesne \u2014 Warwick Groupe Robert inc.\u2014 Rougemont Lacasse et Fréres ltée \u2014 St-Pie-de-Bagot LGS Conseillers en informatique inc.\u2014 Montréal Nationair Canada \u2014 Mi- rabel Emploi (grandes entreprises) Caisse centrale Desjardins du Québec \u2014 Montréal SSQ, mutuelle d\u2019assurance groupe - Ste-Foy Trust Général du Canada \u2014 Montréal Marketing (PME) Aliments Delisle ltée \u2014 Boucherville Cabanons Fontaine inc.\u2014 Varennes Charan Industries inc.\u2014 Montréal Cidrerie du Québec ltée \u2014 Rougemont Hôtels F.L.Itée (Sheraton) \u2014 Laval Investissements Disnat inc.\u2014 Montréal Station Touristique Bro- mont \u2014 Bromont Marketing (granaes entreprises) Banque Continentale du Canada \u2014 Montréal Brasserie O\u2019Keefe ltée \u2014 Montréal Club de Hockey Canadien \u2014 Montréal Steinberg inc.\u2014 Montréal Trust Général du Canada \u2014 Montréal Nouvelle entreprise Bio-Bois inc.\u2014 Lac Mé- gantic Multi-Meg Electronique ltée \u2014 Boisbriand Nationair Canada \u2014 Mi- rabel Piéces d\u2019équipement Ber- gar inc.\u2014 Laval Portes-Garaga-Isolation inc.\u2014 St-Georges de Beauce Thona inc.\u2014 Magog Qualité de vie en entreprise Célibec \u2014 Trois-Riviéres Communications/TIE Canada inc.\u2014 Sherbrooke Générale Électrique du Canada \u2014 Bromont IBM Canada Itée \u2014 Bro- mont Laboratoires Ronald Per- rault inc.\u2014 Notre-Dame des Prairies, Joliette Mines d\u2019or Kiéna ltée \u2014 Val d\u2019Or Environnement Agropur, Coopérative agro-alimentaire \u2014 Gran- by Fromages Saputo Itée (Les) St-Léonard Graetz inc.\u2014 Montréal Mines Gaspé \u2014 Mur- dochville Action communautaire (PME) BCP Stratégie Créativité \u2014 Montréal Caisse populaire de Lévis \u2014 Lévis LMBDS-SIDAM inc.\u2014 Jonquière Pêcheries Atlantiques du Québec inc.\u2014 Montréal Stéréo Laval inc.(CFGL- FM) \u2014 Laval Action communautaire (grandes entreprises) Agropur, Coopérative agro-alimentaire \u2014 Gran- by Banque Continentale du Canada \u2014 Montréal CFCF inc.\u2014 Montréal Québec-Téléphone \u2014 Ri- mouski Steinberg inc.\u2014 Montréal 9 VY Ecoutez eu Pascau de REE: 13045 du lundi au vendredi en reprise à 22h15 > Des analyses elie de l'actualité, des entrevues-chocs avec les gens qui font I'évenement. Un système de mobilier de bureau peut-il améliorer vos profits?Oui! 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principalement, à en calculer les avantages fiscaux.La solution Haworth, la solution rentable.Faites connaissance avec la solution Haworth.(514) 842-2622 HAWORTH L'EXCELLENCE EN MOBILIER DE BUREAU LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 7 [| La maison de courtage en valeurs mobi- litres Geoffrion Leclerc a été condamnée, le 8 janvier dernier, a rembourser un montant net global de 636 526,34 $ à un de ses clients, la compagnie E.W.Sutton & Co Ltd, plus une somme de 9 817 $ couvrant les frais d\u2019expertise de la partie plaignante.Le tout avec dépens.Il s\u2019agit sans doute d\u2019un des montants les plus importants accordés ces dernières années dans ce genre de causes, a affirmé aux AFFAIRES Me Denis St-Onge, de l\u2019étude Desjardins Ducharme, avocat de la plaignante.Antérieurement, en septembre 1984, la défende- sur 24.avec mol.services offerts.NOM Vous ne voudriez certainement pas être victime de vol ou de vandalisme.Alors, que faire pour protéger.votre entreprise contre tout incident facheux?PENSEZ A ALARMES TELETRONICINC.! e Des systèmes d\u2018alarme des plus perfectionnés.© Un panneau de contrôle révolutionnaire que nulle autre entreprise ne peut vous offrir.® Un centre de surveillance en action 24 heures e Entretien et réparation, à prix abordable, de n'importe quel système d'alarme.Certifiée par U.L.C.et G.T.A., Télétronic est l\u2019une des plus importantes entreprises de protection dans le grand Montréal métropolitain.Vous pouvez vraiment vous y fier.(M) aLanmes TÉLÉTRONIC INC.Le gordien de vos biens O] Je désire que l\u2019un de vos représentants communique CI J'aimerais recevoir votre brochure complète sur tous les Postez à: ALARMES TÉLÉTRONIC INC.Chomedsy, Laval (Québec H7V 219\" (£14) 337-460 \"AFFAIRES Le courtier est reconnu coupable de négligence dans la vérification des Geoffrion Leclerc condammnée resse avait reconnu dans une confession de jugement.devoir la somme de 18 975,37 $ à Maxime Sutton et 131 339,79 $ à son mari Edward Sutton, plus 5 593,44 $ à une brue, Andrée sutton.\u201cIl y a eu deux causes distinctes, a précisé Me St-Onge: une avec des membres individuels de la famille Sutton, et l\u2019autre, avec l\u2019entreprise de M.Sutton.Dans le premier cas, le courtier a reconnu son tort et a remboursé les individus.C\u2019est la deuxième ADRESSE: | | 1 J | | \u2018 680, boul.Labelle ! | | I | | | CODE POSTAL: I TELEPHONE: -\u2014\u2014 Em EE a Gm owe = cause, celle de la compagnie contre le courtier, qu\u2019on vient de plaider et de gagner.\u2019 Les faits Les faits relatifs à cette histoire remontent aussi loin que 1978 et 1979, à l\u2019époque où la famille Sutton exploitait un commerce de distribution alimentaire à Val d\u2019Or.Ce commerce fut vendu à l\u2019automne 1979 à M.Leob Itée, une filiale de Provigo.Après avoir incorporé son entreprise en 1959, M.Edward Sutton avait établi en 1960 un système de planification fiscale et successorale en vertu duquel ses deux fils Douglas et William (ce dernier âgé de onze ans à l\u2019époque) devenaient propriétaires de 50 actions ordinaires chacun de la compagnie.Ces 100 actions représentaient tout l\u2019avoir des actionnaires.En 1977, les deux fils devinrent directeurs de la compagnie familiale.Au cours des années, M.Sutton avait commencé à investir dans de petites compagnies minières.Son fils William s\u2019est également lancé dans ce commerce et est devenu en 1969 (à vingt ans) représentant dans une firme de courtage de Val d\u2019Or.En 1979, M.Jacques St-Jacques, qui avait travaillé dans une banque à Val d\u2019Or et qui connaissait la famille Sutton, était directeur des ventes chez Geoffrion Leclerc.C\u2019est lui qui a servi d\u2019intermédiaire dans la vente du commerce familial.C\u2019est lui également qui a incité William Sutton à devenir représentant chez le courtier, en espérant que celui- ci y amènerait la gestion des portefeuilles de la famille, estimés ensemble à plus d\u2019un million de dollars après la vente du commerce.M.St-Jacques a lui-même géré les affaires de la famille, avant que William s\u2019en charge.Tout en gérant les porte- L\u2019ennemi des employés qui vous dévalisent feuilles de sa famille, Wil- - liam s\u2019occupait de ses propres affaires en investissant notamment dans le marché des options.Son inexpérience a entraîné des pertes de l\u2019ordre de 500 000 $ en quelques mois.Pour se couvrir, William inventa une lettre d\u2019intention au nom de la compagnie de son père autorisant le courtier à considérer les comptes de la famille Sutton comme un tout devant servir de garantie pour les opérations de tous les comptes.Satisfait de cette lettre dont le père Sutton ignorait tout, le courtier a utilisé cette autorité pour saisir les comptes afin de couvrir une marge laissée dans le compte de William.Celui-ci était disparu de la circulation entre mars 1983 et juin 1984.Devant cette appropriation, les demandeurs ont intenté des poursuites contre le courtier, alléguant qu\u2019ils n\u2019étaient pas responsables des démarches frauduleuses du fils William.Geoffrion Leclerc ira en appe La maison de courtage en valeurs mobilières Geoffrion Leclerc compte porter en appel le jugement rendu contre elle, la condamnant à rembourser les sommes saisies en garantie dans les différents comptes de la famille Sutton.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES le président et chef de la direction de la firme, M.Guy Des- marais.Les preuves de la fraude restent cependant difficiles à établir, puisque certaines pièces de première importance ont disparu du dossier de la maison courtage, comme l\u2019a constaté le juge Halperin.Mais même si on les retrouvait, certaines pièces ne seraient pas recevables, croit-il.Par ailleurs, Geoffrion Leclerc a le choix d\u2019aller elle-même en appel ou de réclamer une compensation de sa compagnie d\u2019assurance qui, elle, pourra ensuite se tourner vers William Sutton et le poursuivre au civil ou au crimi- M.DENIS MAJOR succursales au Québec.McLEOD YOUNG WEIR NOMINATIONS M.JEAN CREPEAU M.GILLES HUDON Le conseil d\u2019administration de McLeod Young Weir a le plaisir d\u2019annoncer les nominations au poste de vice-président les directeurs de succursales suivantes: Denis Major, Longueuil; Jean Crépeau, Sherbrooke et Gilles Hudon, Rimouski.McLeod Young Weir offre des services financiers aux canadiens depuis 1921 et a un réseau de dix Guy Desmarais: \u2018On a des assurances pour ce genre de problèmes.Dans cette affaire, il y a eu manifestement fraude.Alors, il nous reste à voir comment on va en appeler du jugement Halperin.\u201d nel.Mais l\u2019assureur ne pourra pas ignorer le jugement Halperin qui fait porter une lourde responsabilité sur les dirigeants de la maison de courtage.Correctif Bn Dans le tableau de comparaison des tarifs publicitaires des quotidiens publié dans LES AFFAIRES du 14 décembre, il aurait fallu lire que le tarif a la ligne agate de La Voix de l\u2019Est pour sa publicité locale était de 0,38 $ plutôt que de 2,39 $.Le tarif demandé pour la publicité nationale est bien, quant à lui, de 1,02 $.La Voix de l\u2019Est est le journal quotidien de Granby.\u2026 - nos mn BE a] documents de transactions à payer plus de 600 000 $ à un client Dans un jugement de 46 pages communiqués aux parties le 8 janvier dernier, le juge Irving J.Halperin de la Cour supérieure condamne le courtier à rembourser à la plaignante les montants qui se trouvaient dans les comptes au moment de l\u2019appropriation.Le jugement Devant la lettre d\u2019intention frauduleuse du fils Sutton, opine le magistrat, comme devant tous les autres documents fournis au courtier par William, les dirigeants de la maison de courtage n\u2019ont pas pris la précaution de vérifier auprès des autres membres de la famille Sutton la validité des garanties que ceux-ci étaient supposés avoir fournies.DÉPART DE MONTRÉAL La règle d\u2019or dans le courtage des valeurs mobilières veut que le courtier connaisse bien son client et qu\u2019il prenne toutes les précautions pour s\u2019assurer de sa volonté au moment des transactions, ouvertures de comptes, objectifs financiers et autres formes de garantie apportées par des tierces parties.Le courtier n\u2019a manifestement pas pris ces précautions recommandées par les bourses et autres autorités en matière de courtage.De plus, les diri- .geants de la maison de courtage ont laissé a son sort leur représentant William Sutton quand ce dernier commettait de graves imprudences financières.Sur la base de cette opinion fondée sur l\u2019examen des pièces et de nombreux témoignages d\u2019experts, le juge a donné raison à la plaignante et condamné le courtier à rembourser les sommes indûment appropriés, plus, les intérêts, frais d\u2019expertise et dépens.ANDRÉ HAINS \u201c#rars Mettez toutes les chances de votre côté! Une annonce dans notre rubrique \u2018IMMEUBLE\u201d rejoindra l\u2019acheteur qualifié.514-842-6491 Sculpter une allure nouvelle.Coupes.Habiller un mode de vie.Couleurs.J'ai surpris les Européennes.Défilés à Paris, Zurich et Düsseldorf.Vite.Réseau Air Canada.Air Canada et moi, des projets d\u2019affaires en PARIS LONDRES GLASGOW FRANCFORT DÜSSELDORF 3 vols directs par semaine Tous les jours, sans escale 4 vols sans escale par semaine 2 vols directs par semaine dont 1 sans escale* 5 vols par semaine*® plein essor.De Montréal, des Prét-a-partir tous les jours vers Paris.Sans escale.L'Europe entière à portée de la main! 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Les deux usines d\u2019Abitibi-Price au Saguenay Lac St-Jean abondonneront éventuellement la OS production de papier journal.journal au monde, a annoncé la décision de la compagnie de transformer radicalement ses deux papeteries.L\u2019année précédente, Abitibi avait cédé sa cartonnerie de Jonquière à Cascades qui y réalise, depuis, des affaires d\u2019or.M.W.J.Johnston, le président de Price, la filiale dont le siège social demeure toujours à Québec, avait d\u2019abord prévu un investissement de 110 M$ à l\u2019usine Kénogami pour l\u2019installation de deux unités de \u2014 BONNE TABLE DE TRAVAIL 65° par personne Tarif en viqueur jusqu\u2019au 15 juin 1986 Le forfait inclut: chambre, occupation double © 3 repas, taxe et service (salle à manger | | i | ) ® 2 pauses-santé par jour (matin et après-midi) ® salle de réunion © Un séjour mémorable.Une noîe très raisonnable.matériel audio-visuel et offrez-vous des activités sportives et culturelles: A ® natation me ® tennis ® golf (18 trous)* ® équitation* 3625 avenue du Parc, Montréal, Québec H2X 3P8 : ballon balai de randonné À ski alpin* et de randonnée .Tél.: (514) 288-6666 + Telex: 055-60066 § Sid lpin\u201d et de rande auberge *moyennant supplément Att BEST WESTERN INTERNATIONAL Chéribourg BEST WESTERN | La raie vie ervice de réservations: D > (819) 545-3305 Sans frais au Canada et aux Etats-Unis: : te 1-800-528-1234 i i sto SRE mr ET 23 ENTREPRISE SPECIALISEE Dans le domaine du vétement sport et promotionnel.Chiffre d'affaires dépassant 1 million.Perspectives intéressantes d'expansion.S'adresser à: Gilles Gauthier, c.a., 4700 Arthur Sauvé, Laval, Qué.H7R 3X1 STATION DE SERVICE 4 portes.Propriétaire bâtisse et terrain.Excellent chiffre d\u2019affaires.Vendrais avec ou sans équipement Cause: retraite.(819) 569-1343 XEROX Photocopieur modèle 2300 WANG Traitement de textes et imprimante.Appareils en très bon état et offerts à bon prix.Annie Darmana (514) 875-6316 MACHINE À TIMBRES À LOUER Pitney Bowes, modèle 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verser une indemnité tenant lieu de préavis de licenciement.Telle est l\u2019essence du jugement rendu par la Cour supérieure distinguant clairement ces deux droits dans la cause Middleton c.Montreal Standard, a Division of Canadian Newspapers Co.(1).Devant le juge Irving Halperin, l\u2019employeur prétendait ne rien devoir à ses employés licenciés, en vertu de la Loi des normes du travail, puisqu'il leur avait déjà remis des sommes substantielles en vertu des dispositions de la convention collective.Cette convention faisait état dans les cas de mise à pied permanente d\u2019un préavis de quatre semaines.Dans cette affaire, l\u2019employeur avisait les salariés concernés deux semaines avant la terminaison de leur emploi et justifiait cette mince période par le fait qu\u2019il versait tout de même à chacun d\u2019entre eux une semaine de salaire pour chaque tranche de six mois de service continu chez lui.Une paie de séparation prévue à la convention collective ne peut remplacer l\u2019indemnité de licenciement Le paiement en question était prévu par une autre cluase de la convention collective que le juge de la Cour supérieur identifia comme étant une forme de paie de séparation devant l\u2019absence d\u2019information dans la convention sur la nature de cette indemnité.Or, les salariés en question, bien qu\u2019ayant déjà reçu entre 11 000 $ et 29 000 $ chacun, réclamaient à l\u2019employeur une indemnité équivalente à six semaines de salaire.Cette somme correspondait à la différence entre le préavis de licenciement de deux semaines reçu de l\u2019employeur, et celui de huit semaines prévu par la Loi sur les normes du travail du Québec.C\u2019est l\u2019article 82 de la Loi sur le normes du travail qui donne à un salarié le droit à un préavis écrit avant son licenciement.Ce préavis peut être remplacé par une indemnité compensatrice égale au salaire que l\u2019employé aurait pu gagner durant la période de préavis prescrit.Puisque la loi accorde au travailleur qui a accompli plus de dix ans de service continu chez son employeur un préavis de huit semaines et que chacun des plaignants détenait cette période de service continu, les travailleurs prétendaient avoir droit à la différence.S\u2019appuyant sur le fait que la Loi sur les normes du travail est d\u2019ordre public et qu\u2019on ne doit appliquer une convention privée que si elle est plus avantageuse, le juge Harpelin a déclaré nulle la clause en question relative au préavis de quatre semaines.De ce fait, il a accordé aux réclamants le droit de recevoir les six autres semaines de salaire d\u2019indemnité.Le fondement de ce jugement repose sur les articles 93 et 94 de la Loi que le juge considère comme étant une règle de comparaison entre les normes édictées par la Loi elle-même et toute autre condition de travail prévue par une convention.De cette règle, il dégage enfin que la combinaison de plusieurs conditions de travail ne peut venir empêcher l\u2019application d\u2019une norme spécifique claire.Cette interprétation de la Cour supérieure de notre loi sur les normes du travail est directement codifiée dans les dispositions législatives de nos voisins de l'Ontario.En effet, le \u2018\u2019Employement Standards Act\u201d (2) du gouvernement de l\u2019Ontario souligne qu\u2019on ne peut ainsi confondre le préavis de licenciement et la paie de séparation.(1) C.S.M.500-05-016672-832 (857-947), du 23 octobre 1985.(2) R.S.0., 1980, chap.137.tel qu'amendé par 1981 chap.22, 1983 chap.55 et 1948 chap.31.CLAUDE BERARD Me Claude Gérard, est avocal & la tirme Desjarding Ducharme, Desjardins et Bourque.9861 1slauel @1 \\powes \u2018sauIvisV S37 pour insérer votre carte d'affaires dans le journal AFFAIRES (514) 842-6491 Centre de perfectionnement HEGWIS une affaire d'excellence Comment régler vos griefs Recherche Marketing Bell Canada _pptnes 25s » L'expérience pratique, la polyvalence et \u2014 dynamisme d'une équipe unique de professionnels chevronnés en recherche.+ Des services intégrés de recherche Arbitrage de griefs 3, 4 et 5 mars 1986* Etudiez les diverses procédures utilisées lors de l'arbitrage des griefs et les mécanismes s'y rattachant.Examinez entre autres, les moyens de preuve, leur admissibilité, les objections préliminaires et la juridiction de l'arbitre.Voyez le rôle et l'importance de la jurisprudence arbitrale.Professeur: M.Roger G.Martin M.R.1.C.R.l.Professeur agrégé à l'École des H.E.C.et membre de la Conférence des arbitres du Québec, M.Martin a occupé des postes supérieurs au niveau de la gestion des relations patronales-ouvrières dans de grandes corporations canadiennes.*Horaire: 1° jour: de 9:00 à 17:00; 2° jour: de 9:00 à 17:00, simulation en soirée; 3° jour: de 9:00 à 15:00.Participants: les personnes impliquées dans le règlement des griefs.(Aucun préalable académique n'est requis.) Date limite d'inscription: le 11 novembre 1985.(Le nombre d'inscriptions est limité; réservez dès maintenant.) Comment s\u2019inscrire: communiquez avec le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Etudes Commerciales, au (514) 340-6001.à une seule et même enseigne: \u2014 consultation \u2014 conception et analyse \u2014 collecte de données + Des solutions adaptées aux besoins particuliers des entreprises de haute technologie, de service ou de transformation et des organismes publics.Un autre engagement de Bell Canada envers l\u2019excellence.Recherche Marketing Bell Canada MONTREAL OTTAWA TORONIO Membre du groupe Bell Canada Pour plus de renseignements, communiquez sans tarder avec nous au 1 800 361-5246 ou au 870-5955, à Montréal. LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & ENTREPRISE Multinationale française de produits de cosmétique | Yves Rocher, le \u2018\u2018géant français de la beauté\u201d\u2019, compte ouvrir au Canada 50 à 60 boutiques de produits de beauté d\u2019ici cing ans; ces boutiques seront principalement situées au Québec et en Ontario.\u2018\u2018Nous n\u2019ouvrirons pas plus que cinq à six boutiques en 1986 afin de bien tester notre formule.De plus, les premières boutiques ouvertes seront des magasins-pilotes, a expliqué aux AFFAIRES M.Jean-Pierre Pignet, président de la division outremer chez Yves Rocher.La société Yves Rocher a ouvert 1 100 centres de beauté à travers l\u2019Europe en une dizaine d\u2019années; 95 % de ces boutiques ont été lancées sous forme de franchises.L\u2019entreprise a réalisé cette année un chiffre d\u2019affaires de 550 M$; que les ventes directes effectuées auprès des franchises, des filiales et des consommateurs.Elle ne représente donc pas les ventes au détail des franchisés.\u2018\u2018Nous avions le choix de nous implanter par le biais d\u2019une filiale ou en- cette somme ne comprend MÉDAILLE D'OR PME 1984 Adam, Authier, Boyer, Therriault et associé Comptables agréés/Chartered Accountants 465 Victoria Bureau 310, St-Lambert, Qué.J4P 2J2 Tél.: (514) 671-1960 \u2014 (514) 861-5568 Caron Bélanger Clarkson Gordon Comptables agréés 630, boul.Dorchester ouest, bureau 2000 Montréal, H3B 1T9 2525, boul.Daniel-Johnson, bureau 550 Laval, H7T 189 1150, rue Claire-Fontaine, bureau 700 Québec, G1R 5G4 (418) 529-6151 BUREAUX DANS LES PRINCIPALES VILLES DU CANADA MEMBRES D'ARTHUR YOUNG INTERNATIONAL (514) 875-6060 (514) 337-8105 PRÉSENTS DANS 66 PAYS BOISJOLI!, SABBAH, SABBAG, ZIRI, MALKA HAREL,DROUIN COMPTABLES AGRÉÉS & ASSOCIÉS L ALBERT BOISJOLI.BA, CA MONTREAL\u201d MAURICE SABBAH, © A 1440 STE CATHERINE OUEST #525, Comptables agréés MICHEL SABBAG,CA JOSEPH ZIRI MCOM.CA EMILE H MALKA.BSC COM.CA ROSS À WHITESIDE, C A ROBERT P BOISJOL!.BCOM.CA, SYLVAIN BROSSARD, BAA.CA MONTRÉAL.CANADA, H3G 1R8 TEL.(514) 861-5881 TELEX: 055-62397 \"TORONTO\" 372 BAY ST .SUITE 1902, TORONTO, CANADA.M5H 2W9 TEL.(416) 363-9679 Lemieux, Cantin & Cie COMPTABLES AGRÉES : CHARTERED ACCOUNTANTS 8822 BOUL, LANGELIER.BUREAU 210 MONTREAL (ST-LEONARD).QUEBEC H1P 3H2 (514) 322-3870 Montréal Repentigny mLaval LongueuiæPointe-aux-Tremibles lles-de-la-Madeleine (514) 845-9253 Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agrées 50 boulevard Crémazie ouest, suite 909 Montréal, Québec H2P 2T6 (514) 381-4468 Joseph Michael, c.a.Robert Cormier, c.a.Marc Brouillette, c.a.Galal Behna, c.a.Joseph Kassis, c.a.Gianni M.Boldarin, c.a.Société affiliée a Toronto Moreau, Boisselle, Goupil, Brunelle, Patenaude & associé Comptables agréés 4510 Papineou Montréal H2H 1V1 2100 boul.René-Gauthier Varennes JOL 2P0 Têl.: (514) 521-4077 Tél.: (514) 652-3927 Ernst & Whinney Comptables Agrces Eu 1200.avenue McGill-College, Montres! (Que } H38 4G7 Tel 871-8901 ASSOCIÉS DE MONTRÉAL D.Azoulay F.Brisson F.Gouin M.Pesner C.Bertrand C.Dolan R.Langevin P.Robitaille L.Bousquet J.Dostie J.Massy P.Rubinyi E.Brault D.Filion A.Paris R.Turcotte 4bbotstord, Calgary, Edmonton, Frédéricton, Halifax, Hamilton, Kitchener.London, Mississauga, Montréal, Ottawa, Régina, Saint-John N-B., Scarborough, Sept-lles, Sidney N-E., Toronto, Vancouver, Victoria, Windsor, Winnipeg.Et dans les principales villes à travers le monde.JACQUES, DAVIS, LEFAIVRE, LABRÈCHE, GUERTIN comptables agrees 360, St-Jacques, bureau 2000 Montréal, Québec H2Y 1P5 (514) 845-3261 Sociétés affiliées Joliette.St-Rémi GRIGNON, De PALMA, POIRIER & ASSOCIÉS PANNELL KERR FORSTER Comptables Agréés 20 bureaux au Canada et plus de 200 bureaux dans le monde entrer 500 Place d\u2019Armes, suite 1700, Montréal H2Y 2J1 (514) 845-7311 Perreault \u20ac Bussière Complables agréés Bureaux à ç - Montréal @ 136, rue Lobelle Se Aie St-Jérôme, Québec J7Z2 BK7 Tél 432-4397 - Mil.437-4810 Yves Rocher ouvrira de 50 a 60 boutiques a A soc Jean-Pierre Pignet: \u2018\u2018Yves Rocher insiste, dans sa publicité, sur des éléments qui vont toucher émotivement les consommatrices.La nature, l\u2019amitié, la fraîcheur et la confiance, tous des thèmes parmi lesquels Yves Rocher ;seplait a faire évoluer une femme à l\u2019image toujours très accessible\u2019\u2019, donc très près de la consommatrice d\u2019au- jourd\u2019hui.\u201d\u201d core par l\u2019entremise d\u2019un agent de distribution.Après avoir déjà fait un premier essai infructueux il y a quelques années avec un agent, nous avons opté cette fois pour I'établissement de la filiale\u2019\u2019, a ajouté M.Pignet.Le premier prototype d\u2019une boutique Yves Rocher est actuellement installé au Centre commercial Rockland; on prévoit l\u2019ouverture prochaine d\u2019un deuxième magasin-pi- lote aux Halles d\u2019Anjou d\u2019ici peu.Le concept Yves Rocher fabrique une gamme complète de produits de beauté à base d\u2019extraits de plantes: au total, 350 produits différents qui vont des fonds de teint et crèmes à des variétés de parfums offerts dans des formats originaux.Les prix sont très concurrentiels compte tenu de leur qu'alité.La section avant du magasin présente tous les produits Yves Rocher.D\u2019un côté, on applique la formule libre-service avec les produits d\u2019usage courant: shampoings, crèmes, parfums, etc.De l\u2019autre, les produits spécialisés sont offerts avec les conseils d\u2019une esthéticienne ou d\u2019une conseillère en beauté.La gamme offerte dans les crèmes, par exemple, variera selon chaque type de peau.À l\u2019arrière du magasin, on retrouve deux cabines de soins de beauté.À la boutique de Rockland, on prévoit l\u2019ouverture des cabines au cours du mois de janvier.On a aussi ajouté dans ce centre un petit coin pour les enfants: table et crayons de couleurs.\u2018\u2018Nous préconisons surtout l\u2019implantation des boutiques à l\u2019intérieur de centres commerciaux.La superficie idéale est de 500 pieds carrés, bien que le magasin-pilote du centre commercial en occupe 400 de plus\u2019, explique M.Pi- gnet.La franchise Yves Rocher insiste beaucoup sur l\u2019uniformité des boutiques: même présentation, même logo, mêmes couleurs et organisation similaire des espaces physiques.Le franchisé devra donc respecter scrupuleusement ces normes.Il faut aussi être disposé à exploiter soi-même le commerce puisque Yves Rocher ne recherche que des propriétaires gestionnaires.\u201cEn deux ans et demi, le franchisé a remboursé son investissement\u2019\u2019, de préciser M.Pignet.Il ajoute cependant que la société-mère n\u2019offre pas d\u2019appui financier à ses franchisés.En Europe, elle est associée à une compagnie de financement qui s\u2019occupe de ses franchisés.Par ailleurs, le franchisé devra suivre un cours de formation afin de bien connaître les techniques et les produits offerts par Yves Rocher.Comme il n\u2019y a pas encore de struc- \u2014 Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES ey DN Pi pans om CET EE sw EI aL Le LL eme\u201d SAP MESSE ASE Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES ENTREPRISE J.ror va \u2014 Québec et en Ontario d\u2019ici cing ans Droit d'entrée 10 000 $ Aménagement de la boutique et achat du mobilier 60 000 $ Inventaire initial 30-35 000 $ Mise de fonds initiale 100-105 000 $ Revenus Chiffre d\u2019affaires (estimation 1er année) 270 000 $ - ventes de produits 250 000 $ - soins de beauté 20 000 $ Marge brute sur les produits (30 %) 75 000 $ Marge brute sur les soins (90 %) 18 000$ Profit brut 93 000 $ Dépenses Charges et loyer (44 $ le p.c.) 22 000 $ Salaires (2 personnes temps partiel) 24 000 $ Taxes municipales 15008 Assurances et divers 15008 Total 49 000 $ Profit net .44 000 $ Tableau: LES AFFAIRES ture établie au Canada quant aux programmes de formation, l\u2019entreprise affecte pour l\u2019instant des spécialistes qui assistent sur place les nouveaux franchisés.Le franchisé bénéficie Coon Lynompoux e@L OSSOCIÉS INC.YVES CHAMPOUX B.A.(Psych.), c.m.c.Monsieur J.C.Cooper, Président du Groupe Cooper Inc., Service-conseil en ressources humaines, a le plaisir d\u2019annoncer la création de \u2018\u2018Cooper, Champoux et associés inc.\u201d\u2019.Monsieur Yves Champoux, Administrateur agréé-conseil et membre de l\u2019Institut des conseillers en administration du Québec, assumera la responsabilité de cette société offrant des services professionnels dans le domaine de la recherche de cadres supérieurs.Monsieur Champoux oeuvre depuis plusieurs années au sein de deux importants cabinets de consultation dans les domaines de la formation et du développement organisationnel et, plus récemment, à titre de directeur, services en recherche de cadres et en réaffectation.Monsieur Champoux possède une vaste expérience de la consultation auprès des PME, des grandes entreprises et des sociétés d\u2019État.La création de la société \u2018\u201cCooper, Champoux et associés\u2019\u201d s\u2019insère dans un plan de développement et d\u2019accroissement des services professionnels en ressources humaines dispensés par le Groupe Cooper.Ce groupe offre également, sous le nom de \u2018\u2018J.C.Cooper et associés inc.\u2019 et de \u2018\u201cQuatre saisons (Services en orientation) inc.\u201d, une gamme complète de services de consultation en gestion des ressources humaines et de counselling professionnel, notamment: restructuration d'entreprises et gestion du changement, rémunération des cadres, qualité de vie au travail, gestion carrière-vie, planification financière personnelle, réaffectation de cadres, préparation à la retraite.Les bureaux sont situés à Montréal, Ottawa et Toronto.de la notoriété de Yves Rocher et de l\u2019effort soutenu de marketing et de publicité de la part du franchi- seur.Yves Rocher publie, à chaque année, un catalogue où sont répertoriés tous ses produits.Ce catalogue, appelé le \u2018\u2018Livre vert de la beauté\u2019\u2019, contient également des conseils de beauté et de santé.Il est distribué gratuitement en grande quantité.En Europe, Yves Rocher a bâti son empire sur la vente par correspondance.En France seule- Out va sur des roulettes! si les personnes différent, l'orientation est identiquement, l\u2019entreprise réalise 50 % de ses ventes (de 550 M$) de cette façon, alors que la proportion monte à 80 % pour l\u2019Europe entière.\u201cNous sommes des experts dans la vente par correspondance.Une fois notre clientèle formée, nous la relançons constamment avec des lettres, des offres promotionnelles, des cadeaux, etc.Pour acquérir la notoriété, il s\u2019agit d\u2019un système sûr, mais nous ne pouvons l\u2019appliquer partout\u2019, d\u2019expliquer M.Pi- gnet.\u201cParfois, je me demande \u2026 nous travaillons tous deux, je m'adonne à la photographie et à la philanthropie.Stu, lui?1 est très affairé: voyages d'affaires, travail à la maison, racquetball.Malgré tout, nousessayons de faire tout ce que nous pouvons ensemble.Nous partageons les mêmes intérêts, ski, tennis, golf, mêmes amis aussi qu datent de nos jours à l'université \u2026 c'est \u2018ailleurs là où nous nous sommes rencontrés.Nous sommes mariés, maintenant! Nous nous ressemblons beaucoup, mais je ne puis m'empêcher de sentir que nous changeons \u2026 pour le mieux, il va sans dire nous nous laissons et créons l'espace nécessaire pour nous épanouir, nous voulons modeler notre avenir.Mon travail chez Ætna Canada est dans la mème veine! Il fait bon y travailler, même Dans certains pays, cette technique de vente est peu ou pas du tout utilisée.En Espagne, en Italie et en Grande-Bretagne, par exemple, on n\u2019utilise que la vente par le biais des boutiques en franchise.Au Québec, ce sera - la même chose, puisque le système postal canadien a été jugé trop coûteux et trop lent pour qu\u2019Yves Rocher songe à vendre ses produits de cette façon seulement.\u2018Si nous n\u2019utilisons pas la vente par correspondance au Québec, cela ne Ætna Canada, c'est un groupe de personnes or- fF veut pas dire que nous ne nous servirons pas de la poste pour faire la promotion de nos produits.Ainsi, chaque fois qu\u2019une cliente visite une boutique Yves Rocher, nous lui remettons une carte de fidélité.De cette façon, nous pouvons constituer un fichier de clientes que nous relançons par la suite avec des offres de promotion ou de cadeaux\u201d, affirme Jean-Pierre Pignet.mr LUCIE PICHÉ Nouveaux ariés- Barbara Elder, Superviseure nes Communications de Marketing chez Ætra Canada, et Stuart It thousiasment au lieu de m'atterrer!\u201d CANADA Plus que juste une compagnie d'assurance dinaires qui accomplissent des fonctions de tous les jours, qui vivent comme tout le monde, qui ont à faire face à des changements.Ce n'est que récemment que je me suis rendu compte combien notre travail révèle notre personnalité! Le mariage me fait envisager d\u2019une toute autre façon nos propres assurances.Comme je suis au Marketing, j'ai traité et lancé bien des produits, mais c'est seulement quand je me suis retrouvée comme cliente que j'ai vu leur valeur réelle.Stu fait maintenant partie de ma vie, nous avons une maison et, pas très loin en avant, des enfants.Comme changement, cen est tout un, mais les responsabilités qui m'attendent m'en- 4 9861 JaiAUE[ g| Ipawes 'SIHIV4AY S31 @ sm ©» nN > .samedi 18 janvier 1986 _ & LES AFFAIRES A \u20acy = ET \\ à - & =» &a $ à { + ; ; 5 ts #7 À + 4 \u20184 ; = >) ro \u201cbs x é+ 4 ; + Ya Po 3 \u201cy 4 Fes S \u201c8 ® 8 fs LS A I$} Fr Ÿ ax : y Lot 4 * th BY Ea .a +4 Be ; ae ! i» + # 4 ei > fx 2.f : $y > Fre?= < 1, > a+ LJ.T pas \u2019 PH p So) \u20ac va w ae = = > 3.) A he PB 33 ie / > a: % x 4 on 4 # Te, Î + > pr i i ë $ Xi % as = ah vi a £ 4.7 : \u201c 3 i Ï 4 a 5 3 ff } 5 se Hye }- 4 .; > = ; + 3 § 45 .Fe j LAY &, à & 7 £2 + Es & ne ++ + Le ?Sn LA \u20ac 00 #3 fo Comme les premiers chemins de fer, une entreprise ira bon train jusqu\u2019au jour où l\u2019on voudra lui donner de l\u2019expansion et explorer des contrées nouvelles.Mettre un bureau à l'heure de l'informatique représente un travail beaucoup plus complexe que celui de mettre bout à bout des rails de chemin de fer.Traitement de textes.Analyse sur feuille de calcul.Gestion de réseaux.Courrier électronique\u2026 Comment transmettre l'information sous une forme efficace sans compromettre l'investissement engagé en équipement et salaires?Il existe plusieurs solutions.La méthode Honeywell.Chez Honeywell, nous avons toujours fait en sorte que notre nouvel équipement puisse s'adapter à celui que nous fabriquions hier comme à celui que nous fabriquerons demain.Le matériel Honeywell comprend une gamme étendue d'ordinateurs, depuis les micro- et les mini- ordinateurs jusqu\u2019aux systèmes de grande puissance.Tous ces ordinateurs sont compatibles entre eux.Ainsi, vous pouvez soit passer d\u2019un système Honeywell à un autre plus gros, soit ajouter à votre système actuel des micro ou des mini-ordinateurs sans devoir repartir à zéro.Mais que faire si votre entreprise n\u2019est 9861 Jeinuel gL 1pewes \u2018S3HIV4dv $31 8 pas nantie d\u2019un système Honeywell?\u2026 Rassurez-vous, tout n'est pas perdu! Trouver la solution idéale.Nous pouvons intégrer notre équipement au vôtre en utilisant un logiciel existant, ou encore adapter ou créer des programmes conformes à vos besoins.Quelle que soit la solution adoptée, Honeywell vous assure un apport inestimable: sa longue et riche expérience alliée à sa volonté enthousiaste de travailler avec vous pour trouver LA solution.I en résultera une communication super efficace d\u2019un bureau et d'un système à l\u2019autre.De sorte qu\u2019on ne se heurte jamais à un cul-de-sac.Pour faire fonctionner votre bureau à pleine vapeur, contactez-nous.Composez, sans frais, 1-800-263-4148.Honeywell, division Informatique, - 155, chemin Gordon Baker, North York (ONTARIO) M2H 3N7 Ensemble, nous trouverons la solution Honeywell LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 ¥ LES AFFAIRES ET 14 LOI | Lorsqu\u2019une réclamation est présentée à une compagnie d\u2019assurance, cette dernière évalue généralement sa responsabilité en vertu des clauses spécifiques de sa police avant de s\u2019attarder a quelqu\u2019autre fait.Cependant, cette façon de procéder peut, dans certains cas, être incomplète et des circonstances particulières peuvent faire qu\u2019un tribunal ira plus loin que les clauses spécifiques de la police d\u2019assurance.Tel fut notamment le Une compagnie d'assurance ne peut invoquer des clauses spécifiques pour éviter une réclamation cas dans l\u2019affaire opposant André Boulianne à la Compagnie d\u2019Assurance Canadienne Provinciale qui a amené le jugement rendu par le juge André Gervais GAGNON LACOSTE AVOCATS AGENTS DE MARQUES DE COMMERCE CENTRE MANUVIE 2000, AUE MANSFIELD BUREAU 1400 MONTREAL.OC H3A 3A2 TÉLÉPHONE: 284-0426 CODE RÉGIONAI - 514 \u2018me, mt ES TS TES NE EE rt PARTICIPEZ AU SALON DE de la Cour supérieure du district de Québec le 28 janvier 1985.Le litige concernait la responsabilité de la compagnie d\u2019assurance pour les pertes subies par Mme Boulianne a la suite d\u2019un incendie qui a détruit tous ses meubles alors que ceux-ci se trouvaient à l'extérieur de son logement.La police d\u2019assurance couvrait ces meubles jusqu\u2019à concurrence de 17 000 $, alors qu\u2019il fut démontré que la valeur réelle des meubles dépas- 2 lie TU (ITU L'INFORMATIQUE ET DU BUREAU DE MONTRÉAL LES 4, 5 et 6 JUIN 1986, PLACE BONAVENTURE, MONTRÉAL L'EXPOSITION MONTRÉALAISE SUR: À TORONTO: Robert Adams (416) 274-5505 * les ordinateurs, les logiciels et les périphériques ® les systemes intégrés de bureautique e la fine pointe de la bureautique les systemes de télécommunication ¢ l'environnement de bureau, l'ergonomie, et la planification d'espace de travail e la gestion de bureau et les services qui s'y rattachent Assurez \u2014 vous de la participation de votre compagnie TELEPHONEZ \u2014 NOUS DES AUJOURD'HUI À MONTRÉAL: Guy Martin-Laval (514) 861-6789 | PRODUIT PAR: L'Organisation d\u2019Exposition et de Congrès ECM Ltée.sait ce montant.Cependant, la compagnie d\u2019assurance soutenait ne devoir payer que ! 700 $ puisque les meubles ont été détruits alors qu\u2019ils se trouvaient temporairement hors du domicile de Mme Boulianne.Deux dispositions de la police d\u2019assurance prévoyaient en effet, d\u2019une part, une couverture limitée à sept jours si les meubles assurés étaient enlevés du domicile d\u2019autre part, une limite jusqu\u2019à concurrence de 10 % du montant stipulé lorsque les biens se trouvaient temporairement hors des lieux.Les biens de Mme Bou- lianne se trouvaient, au moment de l\u2019incendie, hors de son domicile mais, cependant, pour des raisons fort particulières.En effet, son domicile fut partiellement détruit par un incendie le 18 février 1983.À la suite de l\u2019incendie, une première réclamation fut formulée et un représentant de la Compagnie d'Assurance Canadienne Provinciale, après avoir examiné les meubles, a jugé que les meubles ne R pouvaient être considérés comme perte complète.Le représentant a autorisé le ÿ transport des meubles chez une compagnie pour être nettoyés et réparés.Malheureusement, les locaux de la compagnie de nettoyage devaient eux-mêmes être détruits complètement par un incendie le 11 avril 1983.Le juge a considéré que c\u2019est le représentant de la compagnie d\u2019assurance qui a décidé que cette dernière ne remplacerait pas les meubles et qu\u2019il serait suffisant d\u2019en faire le nettoyage.C\u2019est donc elle qui a décidé qu\u2019il fallait que les meubles sortent de la résidence assurée pour une période possiblement plus longue que sept jours.En agissant comme elle l\u2019a fait, selon le tribunal, la compagnie d\u2019assurance s\u2019est trouvée à renoncer aux clauses de la police d\u2019assurance.Le tribunal a donc accueilli la réclamation de Mme Boulianne.Lee JEAN-H.GAGNON Me Gagnon est de l'étude Gagnon, Lacoste M.Jean-Louis Roy Directeur Le Devoir DÉJEUNER-CAUSERIE Le mardi 21 janvier 1986 à midi Hôtel Le Reine Élizabeth, Grand Salon Prix d'entrée: 30 $ Sous le thème \"L'INTERNATIONALISATION DU QUÉBEC\", M.Roy vous proposera dix recommandations précises pour positionner le Québec.PROCHAIN CONFÉRENCIER: M.Pierre Lortie, Président du conseil d'administration et chef de la direction Provigo Inc.Le mardi 4 février 1986 Hôtel Méridien Q La Chambre de commerce de Montréal Renseignements et réservations: Endrée Martel, 288-9090 \u2014 ws pres Qs me ot = Otel ON r= A ait rires NE Abitibi-Price et Bar- becon inc.viennent de fusionner leurs activités de fabrication d\u2019enveloppes aux consommateurs sous la nouvelle bannière Enveloppe Innova.Cette fusion janvier dernier, a annoncé aux AFFAIRES, M.Charles W.Maclean, vice- président et directeur général, région de l'est chez Enveloppe Innova.La raison de ce regroupement sous une seule bannière s\u2019explique par le fait qu\u2019Abitibi Price a acquis, en février 1985, une participation majoritaire dans Barbecon.Enveloppe Canada, une division d\u2019Abitibi-Price oeuvrant dans la fabrication d\u2019enveloppes, venait ainsi se joindre au rang des quatre firmes propriétés de Barbecon se spécialisant dans la même activité.Un groupe de travail formé par les deux entreprises a étudié la situation est effective depuis le ler BB Le premier Salon international musique- vidéo aura lieu du 29 janvier au 2 février au Vélodrome olympique de Montréal.Le promoteur de ce salon est M.Sylvain Krief, homme d\u2019affaires et musicien.Cet événement se veut plus une foire qu\u2019un salon.En effet, une centaine d\u2019exposants viendront présenter aux visiteurs les dernières innovations dans le domaine de l\u2019audio-visuel.Plusieurs importants fabricants et détaillants d'instruments de musique viendront exposer leurs produits et faire des démonstrations d\u2019instruments de musique électronique.Le salon comptera sur la présence de Holland, Pianos Lesage, Ar- chambault, par exemple.Des compagnies oeuvrant dan la fabrication d\u2019équipements audiovisuels seront sur place pour présenter les nouveaux produits pour l\u2019année 1986: Sony, Toshiba, Premier Salon international de la musique-vidéo à Montréal Philips, RCA, Sanyo, Fisher, etc, seront de la partie.Une section du salon, baptisée le Marché international de la vidéo, sera réservée aux distributeurs de films vidéos pour la présentation de leur catalogue.Des représentants de magazines et mensuels spécialisés dans les domaines de la musique et de la vidéo ainsi que les grandes associations de la musique et de l\u2019édition y tiendront des kiosques d\u2019information.L\u2019Orchestre symphonique de Montréal sera également sur place.De plus, trois estrades seront mises à la disposition de musiciens qui viendront présenter des mini- concerts de 15 minutes à toutes les heures en collaboration avec la Guilde des musiciens de Montréal.Pour plus de renseignements concernant la tenue du Salon international mu- sique-vidéo veuillez téléphoner au (514) 871-9697.I DOMINIQUE BEAUCHAMP des cing firmes spécialisées dans la fabrication et la vente d\u2019enveloppes aux consommateurs pendant huit mois pour finalement décider de la fusion.Le regroupement touche donc les entreprises Dyna-West, Enveloppe Héritage, Becon-Gage et Barber-Ellis, membres du groupe Barbecon et Enveloppe Canada division d\u2019Abititi-Price.Le cas de Barber-Ellis diffère un peu des autres en ce sens que seules ses activités de ventes et de fabrication d\u2019enveloppes aux consommateurs ont été regroupées sous la bannière Abitibi-Price et Barbecon créent Enveloppe Innova Enveloppe Innova, ses activités de fabrication et de vente de papier étant demeurées autonomes.Enveloppe Innova compte donc une usine à Dar- mouth en Nouvelle-Ecosse, deux à Montréal, trois en Ontario, une à Winnipeg, une à Edmonton, une à Calgary et une à Vancouver pour un total de dix.Le groupe Barbecon oeuvre dans la fabrication et la distribution de papier fin.DOMINIQUE BEAUCHAMP La Fondation de l\u2019entrepreneurship du Québec en collaboration avec la faculté des Sciences de l\u2019administration de l\u2019Université Laval et la Revue Commerce organisent un colloque sur les centres d\u2019incubation d\u2019entreprises qui se tiendra le 31 janvier prochain au Château Frontenac de Québec.Un groupe d\u2019experts canadiens et américains viendront expliquer la nature des centres d\u2019incubation d'entreprises, leurs conditions d\u2019implantation, leurs principes de fonctionnement et les résultats à prévoir.Ce colloque s\u2019adresse aux entrepreneurs, administrateurs des secteurs économiques fédéral, provincial et municipal qui ont ou qui auront à planifier la mise sur pied d\u2019incubateurs d\u2019entreprises ou à fournir des services à ces établissements.Pour de plus amples renseignements concernant la tenue de ce colloque, veuillez écrire à la Faculté des Sciences de l\u2019administration, bureau 115, Uni- Tenue d\u2019un colloque sur les incubateurs d'entreprises versité Laval, Québec, QC, GIK 7P4 ou téléphoner au (418) 656-7869.LAMBERT SOMEC : NOMINATION Me Jean Bazin, C.R.Monsieur Denis Linteau, président de Lambert Somec Inc.est heureux d'annoncer la nomination de M° Jean Bazin, c.r.à titre de membre du conseil d'administration de la compagnie.Lambert Somec Inc.est un important entrepreneur en construction avec des bureaux à Québec et à Montréal.La compagnie oeuvre au Canada et au niveau international.Monsieur Bazin est associé principal de l'étude Byers Casgrain à Montréal, trésorier de l'Association du Barreau Canadien et membre de plusieurs conseils d'administration.ES iter à Olympla Business Machine £8 Prince Andrew Place © n Mills, Ontario MIC JAZ 3 oUcomposer sans frais: 1-800~ 9861 Jaiauel gi Ipawes \u2018SIYIVJJV SIT & 36 Samedi, 18 janvier 1986 TECHNOLOGIE &IN-ORNNIQUE \u201cAFFAIRES B Système D.G.inc., de Vaudreuil, a récemment mis au point un système de vaporisation tout à fait inédit.En éjectant dans l\u2019air des insecticides, germicides, désinfectants et autres liquides du genre, ce vaporisateur crée un environnement favorable à l\u2019élevage des animaux de ferme et à la culture en serre.Le procédé peut s\u2019étendre jusqu\u2019à la vaccination.Le principe de ce système de haute technologie complètement automatique est simple: fractionner les particules des liquides afin de les rendre plus légères pour qu\u2019elles demeurent en suspension dans l\u2019air au lieu de retomber au sol.Dans une entrevue accordée aux AFFAIRES, M.Christian Chamberland, président de D.G., a indiqué que les particules des liquides qui sortent de son appareil ont une dimension de 0,5 à 5 microns, soit la même dimension que les particules formant la fumée de cigarette.Ce système s\u2019est mérité le premier prix catégorie \u201c\u201centreprise\u2019\u2019 du concours Innovation 85 commandité par le Centre d\u2019innovation industrielle de Montréal (CIIM) et le Salon le Monde des affaires qui se tenait il y a quelques semaines à Québec.D.G.a développé sur le même principe un appareil plus petit pour vacciner les animaux par inhalation.Applications commerciales multiples Le plus gros appareil peut vaporiser tous les liquides \u2018\u2018tueurs\u2019\u2019 de virus et de bactéries dans un diamètre de 200 pieds.Il ne nécessite aucune main- d\u2019oeuvre puisqu\u2019il est complètement automa- * Résultats immédiats * 3 modes d'impression » Couple/annexes: environ 2 minutes e Calculs financiers inclus * Impression des R1/TP4 possible PC-IMPÔTS Troisième année d'existence d'un progiciel informatique drôlement efficace, rapide et abordable concernant le traitement des déclarations d'impôts de particuliers.Traitez 1985 avec nous: * Simulation Fiscale * Documentation complète * Frais annuels négligeables « PC-DOS 256K, logiciel en couleur * Version démonstrateur disponible Pour plus d'informations et/ou une démonstration complète de ce produit, contactez un distributeur autorisé ou: PC-IMPÔTS enr.181 D\u2019Igé, Boucherville, J4B 6J2 (514) 655-6577 Insecticides, germicides, vaccins Un tout nouveau vaporisateur améliore la prévention de maladies dans | tisé et part à l\u2019heure et à intervalles voulus, Le prototype a été amélioré par le Centre de recherche industrielle du Québec avec l\u2019aide de l'Office canadien du renouveau industriel.Il est équipé d\u2019un panneau de contrôle conventionnel qui sera prochainement remplacé par un autre fonctionnant à la fibre optique.L\u2019utilisation de la fibre optique rendra l\u2019appareil plus fiable, estime M.Chamber- land, et beaucoup plus facile à installer, soit en 15 minutes seulement.M.Chamberland prévoit que son nouveau système deviendra un outil majeur dans l\u2019élaboration des programmes et la prévention des maladies des animaux et des plantes.L\u2019appareil D.G., qui se vendra entre 2 500 $ et 5 000 $ et sera utilisé principalement par les vétérinaires, s\u2019adresse dans un premier temps a tous les cultivateurs, éleveurs, horticulteurs et producteurs en serre.Mais plus tard, M.Cham- berland entrevoit aussi de bonnes possiblités commerciales dans les entrepôts et les usines de transformation de produits alimentaires, les poissonneries et autres industries semblables.En outre, il a mentionné que son appareil pourrait servir à la désinfection HUMIDITE RELATIVE Quelques transformations fort simples de la boîte de contrôle du vaporisateur de D.G.vont rendre le système exportable à travers le monde.dans les hôpitaux.Le système D.G.est instance de brevet aux Etats-Unis.Le priricipal avantage de ce procédé est une économie intéressante de liquide à vaccins.Selon M.Cham- berland,il faut huit fois moins de liquide par vaporisation que par injection intramusculaire.De plus, l\u2019effet du vaccin est cing fois plus rapide par vaporisation, a-t-il ajouté.Créer une SPEQ M.Chamberland a fondé Système D.G.en mars 1984 avec trois partenaires: son frère Denis, MM.Yvan Dumont et Gaston Lefebvre.Diplômé en sciences et professeur, M.Chamber- land connaît bien le marché agricole puisqu\u2019il a créé il y a quelques années avec des partenaires la société Puroguard, à Vau- dreuil, qui fabrique des insecticides non polluants.Comme de nombreuses jeunes entreprises, D.G.manquait d\u2019argent pour entreprendre son développement.Pour résoudre ce problème, M.Chamber- land a entrevu la possibilité de mettre sur pied une Société de placements dans les entreprises québécoises (SPEQ).Il cherche présentement un ou des partenaires commerciaux qui investiraient dans le capital-action de D.G.et qui ont une certaine expérience de la mise en marché.Le partenaire idéal serait un fabricant ou un distributeur de produits agricoles, a dit M.Cham- berland.En premier, il veut ouvrir une usine d\u2019assemblage d'appareils de vaporisation.11 fera manufacturer les pièces par un sous- traitant, au début du moins.L\u2019usine devrait être en activité vers le mois demai 1986 et créer 12 emplois.M.Chamberland prévoit effectuer 600 installations de son plus gros appareil au cours de la première année en persuadant les fabricants de liquides désinfectants que \u2018élevage matériel d'IBM.Qu'est-ce qui est plus rapide qu'un PC/AT d'IBM?Un Vectra PC de HP.ll est aussi plus puissant.plus compact et parfaitement compatible avec les logiciels et le Québec 2014, boul.Charest ouest, suite 100 Ste-Foy, Québec, GIN 4N6 (418) 681-0061 INGO] mE PRÉSENTE LE VECTRA PCDE HP.IL BAT DE VITESSE LE RAPIDE PC/AT D'IBM Sa conception vous permet aussi de créer un ordinateur à la mesure de vos besoins.\u2026Quels qu'ils soient.Venez voir le Vectra PC à l'oeuvre.Vous verrez, ça ne prendra pas beaucoup de votre temps.I HEWLETT PACKARD Vectra Beauce 581, Notre-Dame nord, C.P.114 Ste-Marie de Beauce, G6E 2L1 (418) 387-2266 son système est un moyen met ANS ME A er Mew AM SEMAIMEEM AUER rw He wwe eh Wt te te Sew Neh me Wha aS Tr Tap V0 WENO tr he PCW NE Ls Ame NE.de plus de vendre leurs liquides.Il offrira également un contrat de service après vente aux acheteurs.Selon M.Chamberland, les autres techniques de vaccination qui existent sur le marché fonctionnent manuellement seulement.Pour un éleveur qui produit un gros volume de bêtes, cela se traduit par des coûts élevés et beaucoup de temps.\u201cJl ne faut pas oublier l\u2019intérêt de l\u2019aspect préventif de notre appareil\u201d, d\u2019insister M.Chamber- land.Dans des expériences déjà menées, on a constaté \u2018\u201830 % à 50 % de diminution de la mortalité des porcs dans le cas de maladies inhalatoires durant l\u2019hiver.Considérons aussi qu\u2019un porc en santé est beaucoup plus productif qu\u2019un porc malade\u201d.Deux chercheurs de l\u2019Institut de médecine vétérinaire de St-Hyacinthe sont en voie de confirmer la validité de la vaccination par inhalation.\u201cCette confirmation est pratiquement assurée\u2019\u2019, a dit aux AFFAIRES M.Marc Brunet, le responsable de l\u2019étude de marché pour D.G.au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ).\u2018\u2018Si les résultats sont positifs, le marché qui s\u2019annonce va être très intéressant.\u2019\u2019 M.Brunet nous dit que le procédé D.G.intéresse même des compagnies qui se servent de palettes de transport et qui doivent les stériliser pour certaines applications.M.Chamberland reviendra très bientôt d\u2019un séjour à Lyon, en France, où il a participé aux 3e Forum européen des opérateurs de transfert de technologies.Ce voyage était le prix attaché au concours} Innovation 85.M.Cham- berland espére y vendre des licences de distribution de son systéme de vaporisation a des entreprises dans quelques pays.Il n\u2019est pas question, pour l\u2019instant du moins, de vendre des licences de fabrication, a-t-il précisé.IEE DOMINIQUE FROMENT mad au ae US PT MICRO-NOUNELLES Protection informatisée des forêts B Un centre de transfert de technologies de pointe en matière de prédiction et de gestion informatisée des incendies forestiers doit voir le jour à Maniwaki.Ce centre fait l\u2019objet d\u2019une entente tripartite entre les gouvernements du Canada, du Québec et la Société de conservation de l\u2019Outaouais.Depuis dix ans, la Société de conservation de l\u2019Ou- taouais développe une technologie de modèles de prédiction et de simulation des incendies forestiers en collaboration avec l\u2019Institut forestier national de Petawawa et le Service canadien des forêts.Ces systèmes sont maintenant utilisés quotidiennement durant la saison de protection.Ce centre esi nécessaire afin que Québec puisse en faire bénéficier les autres sociétés de conservation de même que son Service de protection des forêts.D\u2019autres provinces bénéficieront également de ces expertises de même que certains pays aux prises avec le problème des incendies de forêt.Marché des super- ordinateurs NE NEW YORK (Ibi- press) \u2014 Il existe actuellement dans le monde quelque 150 super-ordina- teurs à des prix qui oscillent aux alentours de 15 M$ US et avec des puissances qui approchent ou même qui dépassent un milliard d'opérations par seconde.Les divers constructeurs sortent chaque année une cinquantaine de ces ordinateurs et on prévoit que ce rythme s\u2019accroîtra, sous l\u2019impulsion des nouvelles applications de l\u2019intelligence artificielle et des systèmes experts.En 1990, il constitueront un marché de 200 unités par an pour une valeur d\u2019un milliard de dona» US.Les clients de ce type d'ordinateurs sont les centres de recherche civile ou militaire et les industries telles que la pétrochimie, l\u2019aéronautique et l\u2019aérospatiale.On y utilise ces ordinateurs durant des heures, et même des jours, pour la simulation du vol d\u2019un avion ou d\u2019un engin , spatial, les prévisions météorologiques, les calculs sismiques, le traitement des images d\u2019une sonde spatiale, ou le traitement d'images pour l\u2019animation cinématographique.Le leadership dans ce type de machines est l\u2019apanage des constructeurs américains Cray avec le Cray-2 et Control Data, et sa filiale ETA avec le Cyber 205.La concurrence japonaise est représentée principalement par Fujitsu, avec le VP-400, par Hitachi, avec le S810, et par NEC, avec le SX-2.Changement structurel chez Mitel BB Mitel Corporation de Kanata a procédé au cours du mois de novembre au changement de ses opérations de PABX d\u2019une structure de gestion décentralisée par région en une structure de regroupement par fonctions.Il en résultera un renforcement de ses capacités mondiales de marketing et de production Selon M.Anthony Grif- fiths, le président et chef LL 4 - INFDEMAT APPLIQUÉE L'INFORMATIQUE.PROBLÈME i= = ~~ 525, est De Castelnau, Montréal.| QUEBEC: (418) 688-0606 HULL: (818) 778-0077 SYSTEMES CLEFS EN MAIN EXPERT EN [LOTUS » dBASE H de la direction, \u2018\u2018a mesure que les affaires s\u2019orientent de plus en plus vers des stratégies et des politiques planétaires, une gestion décentralisée ne suffit plus aux besoins de multinationales comme Mitel.Cette structure allégée va simplifier la prise de décision dans le futur et m\u2019aidera a accélérer le retour a la rentabilité de la compagnie\u201d.Décentralisation au ministère de l\u2019Education BB La Société de gestion du réseau informatique des commissions scolaires (GRICS) a récemment acquis son statut de société autonome.Il s\u2019agit, apprend-on, d\u2019une autre étape dans le processus de décentralisation du ministère de l\u2019Education qui vise à remettre entre les mains de ses partenaires des activités et des services qui sont moins directement reliés à sa vocation essentielle.La GRICS est un groupe de ressources informatiques qui existe officiellement depuis décembre 1984 et qui a pour rôle d\u2019offrir à ses membres des services collectifs d\u2019aide et de conseils.SANTÉ \u201886 ; POUR RÉSERVATION = Te un >., VOTRE ARGENT! an ca WAMILTON/ 9315 Route Transcanadienne, Ville St-Laurent, Québec H4S 1K5 * MONTRÉAL * OTTAWA * TORONTO * CALGARY * VANCOUVER * COMPAQ J DU QUÉBEC Organisée par l'Association des hôpitaux du Québec dans le cadre de son XXII\" congres-exposition JL qr AHQ Madame Lucie Beaudry Promesult Inc.702, rue Dollard Qutremont (Québec) H2V 3GS {514) 270-3696 28-29 MAI 1986, PLACE BONAVENTURE, MONTREAL EXPOSITION DES FOURNISSEURS AUX ETABLISSEMENTS DE SANTE RESERVEZ VOTRE ESPACE DES MAINTENANT |.l'unique exposition qui rejoint toutes les personnes clefs de l'ensemble du réseau de la santé du Québec: «Décideurs» « Utilisateurs Chefs en approvisionnement N\u2019EMPRISONNEZ PAS SI VOUS AVEZ BESOIN D'UN MICRO-ORDINATEUR CHOISISSEZ LES AVANTAGES DE L'OPTION LOCATION e livraison immédiate e aucun budget d'acquisition nécessaire e dépense mensuelle déductible d'impôt ° flexibilité de modifier ou retourner le système en tout temps évaluer l\u2019équipement avant l\u2019achat final e utiliser des équipements toujours à la fine pointe de la technologie Appelez-nous pour plus d\u2019information! (514) 332-4755 LOCATION ET VENTE D'ORDINATEURS 9861 JalAUEÏ 81 |\\pewes \u2018S3HIVAdV S31 LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & Indicateurs économiques CANADA Taux de varlation en % Mois Mois Depuis préc.ant.12 mois | (1) @ (3) Indicateur avance (filtre) sept.10 05 0.7 DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail oct.04 22 10.0 dont: automobiles oct.05 45 22.0 autres oct.04 16 74 Ventes de voitures (.000) oct.1169 1187 1105 2.Livraisons manufacturiéres oct.25 14 76 Nouvelles commandes oct.38 12 6.8 dont: biens durables oct.-79 32 9.1 commandes en carnet oct.-05 07 4.1 3.Inventaires ($M) manuf.oct.02 02 5.1 Ratio stocks/expéditions oct.1.69 1.64 1.69 4.Mise en chantier (,000) nov.192 197 159 |= PRODUCTION Produit intérieur réel oct.04 02 4.2 Production industrielle oct.01 -01 4.3 dont: manufacturière oct.-05 01 4.5 Construction ocpt.27 241 44 Services oct.06 01 44 - SECTEUR EXTERIEUR me Exportations marchandises oct.70 119 8.6 Importations marchandises oct.0.7 31 118 Solde commercial (SM) oct.1820.0 1063.0 19006 INFLATION ET COUTS Prix à la consommation (1) nov.03 02 3.9 - exci.alim.et énergie (1) nov.0.4 0.2 3.8 Prix industriels (1) nov.0.t -01 2.8 nov.05 -01 1.9 nov.03 01 2.7 nov.10.3 1041 10.6 - MARCHE DU TRAVAIL Population active Emploi Taux de chômage (1) Non désaisonnalisé Secteur commercial, non agricole.Mu STATISTIQUES BANCAIRES 1.Agrégats monétaires | M1 nov.25 38 42.4 M2 nov.1.1 1.0 11.8 M3 nov.12 02 7.4 2.Préts en $ canadiens nov.02 03 47 dont: Préts généraux nov.02 05 4.2 consommation nov.14 09 10.5 industriels nov.-09 01 18 Prêts hypothécaires nov.16 20 14.6 3.Dépôts en $ canadiens nov.11 03 79 dont: épargne personnelle nov.06 05 9.8 Non personnels nov.23 17 21 4.Avoir nets en devises ($) nov.-3632 -4469 -4742 dont vis-a-vis résidentiels ($) nov.16721 17470 15650 5.Financement commercial à court terme (intérieur et étranger) sept.21 -02 9.6 ÉTATS-UNIS HE Taux de variation en % re Mois Mois Depuis préc.ant.12 mois Ventes au détail nov.42 22 5,1 Livraisons manufacturières nov.15 12 38 Nouv.commandes nov.07 -18 1.2 Ratio stocks/livraisons oct.1.35 1.34 1.37 Mises en chantier (000) nov.1761 1616 1721 Production industrielle nov.03 -02 2.6 Exportations nov.21 18 -0.2 Importations nov.-134 218 5.1 Solde commercial (SM) nov.-11453 -15550 -139837 Prix à la consommation nov.03 02 3.5 Prix à la production nov.16 11 0.8 Emploi (millions) déc.01 03 2.0 Taux de chômage déc.70 74 72 Revenu personnel nov.05 04 6.0 Crédit à la consommation nov.23 11 20.4 Masse monétaire - M1 nov.-0.1 1.0 8.3 Masse monétaire - M2 nov.02 06 9.0 1) Variation entre le mois mentionné et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent celui qui est indiqué, et le mois antérieur 3) Variation entre le mois indiqué et le même mois un an plus tôt Source: Service des études économiques, Banque Nationale LE POULS DE L'ÉCONOMIE Le consommateur US peut encore en prendre L'un des principaux facteurs de la croissance qu\u2019a connu l\u2019économie américaine depuis le début de la reprise en 1982 a été la forte augmentation des dépenses de consommation.Le cycle actuel de croissance de l\u2019économie en est à sa quatrième année, mais il semble que les consommateurs ont encore assez de marge de manoeuvre pour maintenir la croissance de 1\u2019économie en 1986.Selon le critére traditionnel de mesure de la marge de manoeuvre des consommateurs, l\u2019économie américaine serait à toute veille de se mettre à stagner puisque l\u2019encours des dettes à la consommation des Américains atteignait 18,9 % de leur revenu personnel disponible au troisième trimestre de 1985; ce ratio avait obtenu son sommet précédent en 1979 avec un chiffre de 17,7 %.Or, ce critère est dépassé selon le courtier américain Goldman Sachs, de New- York, qui, incidemment, prévoit une croissance de 4 à 5 % de l\u2019économie américaine en 1986.Pour Goldman Sachs, le consommateur américain n\u2019est pas au bout de son rouleau; il peut encore non seulement dépenser, mais accroître encore son endettement.Goldman Sachs propose plutôt de remplacer la mesure traditionnelle de l\u2019endettement des consommateurs par un nouveau ratio basé sur le coût du service de la dette à la consommation (remboursement des intérêts et du capital emprunté) en pourcentage du revenu personnel disponible.En prenant cette nouvelle mesure de l\u2019endettement des consommateurs, on obtient des ratios de 13,9 % en 1979 et 12,2 % au troisième trimestre de 1985, au lieu des 17,9 % et des 18,9 % obtenus selon le mode de calcul du ration traditionnel d\u2019endettement des consommateurs.Ancien ratio versus le nouveau ratio En d\u2019autres termes, Goldman Sachs soutient que ce qui\u2019il importe pour le consommateur, c\u2019est sa capacité de rembourser mensuellement ses dettes, plutôt que le total des dettes qu\u2019il a contractées.Alors que le ratio traditionnel met l\u2019accent sur la dette totale des consommateurs, le nouveau ratio est basé sur le coût du service de la dette, toujours en pourcentage du revenu personnel disponible.Selon Goldman Sachs, l\u2019ancien ratio n\u2019est plus valable pour cinq raisons: 1- les consommateurs ont augmenté fortement l\u2019utilisation des cartes de crédit pour des achats de biens et services courants, ce qui a accru l\u2019endettement apparent des consommateurs.De 1979 à 1985, cet accroissement est responsable de 0,5 point de pourcentage de la hausse du ratio traditionnel d\u2019endettement; 2- l\u2019encours de la dette des consommateurs comprend entre 50 % et 75 % des frais financiers attachés à cette dette; puisque la période de remboursement des prêts à la consommation s\u2019est accrue, l\u2019impact des frais compris financiers dans la dette totale a été augmenté également; de 1979 à 1985, le ratio traditionnel d\u2019endettement a ainsi été gonflé artificiellement de 0,5 point de pourcentage; 3- la période de remboursement des prêts à été allongée, réduisant de ce fait le coût des mensualités; par exemple, le terme moyen du prêt à l\u2019achat d\u2019une automobile est passé de 44 à 51 mois de 1979 à 1985; de même, le terme est passé de 7 à 10 ans sur un prêt servant à l\u2019achat d\u2019une maison mobile; ce facteur a contribué à 1,5 point de pourcentage dans la hausse du ratio traditionnel entre 1979 et 1985; 4- le groupe des 25-44 ans a augmenté.Puisque celui-ci fait davantage appel au crédit à la consommation que l\u2019ensemble de la population, il a contribué à ajouter 0,3 point au ratio traditionnel de 1979 à 1985; 5- la déductibilité des dépenses d\u2019intérét du revenu impossable (ce n\u2019est pas le cas au Canada) réduit le fardeau de la dette après impôt.Puisque la période de remboursement a été allongée depuis 1979, le coût après impôt du service de la dette s\u2019ac- croit moins rapidement que la dette elle-même des consommateurs; ce facteur a été responsable de 0,2 point dans l\u2019accroissement du ratio traditionnel d\u2019endettement de 1979 à 1985.Les taux d\u2019intérêt devraient par ailleurs rester stables aux États-Unis pendant au moins la moitié de l\u2019année, ce qui ne contribuera pas à hausser le coût du service de la dette; ce facteur sera bénéfique aux dépenses de consommation.Voilà pourquoi, certains économistes demeurent très optimistes pour 1986, malgré le prolongement inhabituel du présent cycle de croissance de l\u2019économie.I JEAN-PAUL GAGNE | M.J.CHARLES PICOTTE JENKINS CANADA INC.NOMINATIONS M.CLIFFORD E.SARJEANT M.JOHN H.C.ANDERSON M.FREDERICK A.BRAMAN Le conseil d\u2019administration de Jenkins Canada Inc.est heureux d\u2019annoncer les présentes nominations, suivant une réunion spéciale des actionnaires qui a eu lieu le 3 décembre dernier: M.J.Charles Picotte, C.A., est nommé président du conseil d'administration et chef de la direction.Monsieur Picotte s\u2019est joint à Jenkins en 1976 et occupait le poste de secrétaire trésorier de la compagnie.M.Clifford E.Sarjeant, ingénieur, est nommé président et directeur de l\u2019exploitation.Monsieur Sarjeant s\u2019est joint à Jenkins en 1973 et occupait précédemment le poste de vice-président, directeur général des ventes.M.John H.C.Anderson, ingénieur, est nommé vice-président du conseil d'administration et secrétaire de la compagnie.Auparavant Monsieur Anderson était président et directeur de l'exploitation.' M.Frederick A.Braman est élu membre du conseil de direction de la compagnie.Monsieur Braman est un membre senior de la société d'avocats Lengvari, Braman et Trudel, à Montréal.Ces changements reflètent l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire dans la société Jenkins Canada, par une compagnie appartenant à part égale à Messieurs Picotte et Sarjeant.Jenkins Canada Inc.est la plus importante société manufacturière de robinets en fonte et en bronze au Canada.Son siège social et son usine sont situés à Lachine, Québec.> ema ; A6 ta: She; Cigar Le Groupe Vidéotron accroit son bénéfice de 54 % p.51 AFFAIRES Michel L.Daigneault La hausse des taux fait encore chuter le cours des obligations PLAGENEN Analyse technique: L'or est à la hausse, mais la prudence est de mise p.60 (DO MPRIMERIE PLOW & WATTERS U 5400 CHEMIN SAINT-FRANCOIS ST-LAURENT, QUEBEC H4S 1P6 (514) 337-3311 IMPRIMEURS FINANCIERS = DIVISION DE BOWNE DE MONTRÉAL, INC.a Samedi, 18 janvier 1986 39 | Harteo (Mtl, 3,85 9%) veut ouvrir entre 10 et 15 magasins Compucen- tre au Canada en 1986.La compagnie compte actuellement 56 Compucen- tre d\u2019un océan à l\u2019autre et elle compte porter ce nombre à 85 d\u2019ici à trois ans.C\u2019est ce qu\u2019a récemment déclaré au cours d\u2019une entrevue accordée aux AFFAIRES M.Harry Hart, président et chef de la direction de Hartco.Cette entreprise de Ville d\u2019Anjou, en banlieue de Montréal, est le franchi- seur des magasins Compu- centre, le plus important détaillant en micro-informatique au Québec.La firme exploite aussi, 18 magasins à rayons Hart au Québec, en Ontario et dans les Maritimes.Au cours des 11 derniers mois, Hartco a ouvert six Com- pucentre au Canada, dont un au Québec.Récemment, Hartco a ouvert un nouveau genre de magasin Compucen- tre à Moose Jaw en Saskatchewan et à Charlottetown sur l\u2019Île-du-Prince- Édouard, Ces franchises se veulent une combinaison des deux types de Compucentre existants, soit les Magasins d\u2019ordinateurs domestiques et les Les Magasins d\u2019ordinateurs domestiques se retrouvent généralement dans les centres commerciaux.Ils se spécialisent dans la vente d\u2019ordinateurs familiaux, de calculatrices, d\u2019équipements périphériques et de logiciels pour le mrché de la consommation.Les Centres d\u2019affaires professionnels cherchent à répondre aux besoins informatiques des professionnels et des petites entreprises.Ils offrent des produits plus sophistiqués et on les retrouve généralement dans les quartiers Le plus important détaillant de micro-informatique au Québec Hartco compte ouvrir plus de 1984 1985 Revenu 36,2 Bénéfice net 1,1 Bénéfice par action; 0,46 $ 46,7 1,2 0,48 % (1) Pour les neuf premiers mois.(*) L'année financière se termine le 31 janvier.n.d.= non disponible Tableau: LES AFFAIRES ciens qualifiés qui fournissent le service et effectuent les réparations.La raison principale expliquant la création des nouveaux magasins repose sur l\u2019étroitesse du marché où ils sont implantés.Le nouveau concept est donc destiné aux villes de moyennes importantes de 25 000 à 60 000 personnes.\u2018\u2018Ces Compucentre sont destinés à des villes comme St-Jérôme, St-Hyacinthe et Granby\" note M.Hart, où le marché est trop étroit pour deux magasins concentre se veulent égale- ment une réponse à l\u2019évolution du marché des produits informatiques.\u2018\u2018La vente de calculatrices et de jeux vidéos n\u2019est plus suffisante pour faire vivre un magasin\u2019, explique M.David Newman, vice- président sénior à la commercialisation.De plus, les nouveaux magasins permettent de dégager des économies d\u2019échelle parce qu\u2019ils utilisent moins de personnel.Le choix des franchisés est une des clés du succès de Hartco.\u2018\u2018Nous cherchons des hommes et des matique indépendants Hartco mérite l\u2019attention des investisseurs | Au prix actuel de 3,75 $, l\u2019action de Hartco semble sous- évaluée.Lors de son dernier exercice financier, terminé le 31 janvier 1985, la compagnie a enregistré des bénéfices de 0,48 $ par action.Hartco se transige donc à un peu moins de huit fois ses bénéfices du dernier exercice.Ce ratio est bas si l\u2019on considère que les grands magasins à rayons canadiens tels que Sears Canada (Tor., 11,50 fois leur bénéfice par action du dernier exercice.Lors de l\u2019année financière qui prendra fin le 31 janvier prochain, Hartco a complétement élminé sa dette à long terme.L\u2019avoir des actionnaires par action était de 3,45 $ au 26 octobre 1985.De plus, les bénéfices de la compagnie sont relativement stables car Hartco n\u2019a pas déclaré de perte pendant la récession de 1982-83.Au cours des trois pre- Détenant environ 70 % des actions 10 magasins Compucentre en n ww x LE ey LL æ « ui + vo 8 > a hb © c om 3 9 [yc 5 AE Wx Ne i i x cut ordinaires, M.Harry Hart et son épouse sont les actionnaires majoritaires de Hartco, propriétaire de 18 magasins Hart et franchiseur de 56 Compucentre.constituent une source importante de nouveaux franchisés.\u2018\u2018Nous pouvons leur fournir des services comme l\u2019information ainsi que l\u2019évaluation des produits, la mise en marché et la négociation avec les pidement.\u2018\u2018Nous avons inscrit une croissance de ses ventes de 11,5 %.Pour la même période, le bénéfice par action s\u2019est établi ad 0,24 $.Malheureusement, comme l\u2019entreprise n\u2019était pas encore publique au troisème trimestre de l\u2019exercice pré- cédent, il n\u2019est pas possible de comparer ce résultat avec celui de l\u2019an dernier.M.Harry Hart, le président et chef de la direction de Hartco, ne veut pas mis en place un service de courrier informatique qui permet à nos franchisés d\u2019être en contact constant avec le siége social\u201d, souligne M.Hart.Dès qu\u2019un magasin a besoin d\u2019un produit en particulier, il peut Au cours des dernières tant à mentionner que les ventes de Noël avaient été les meilleures depuis plusieurs années.Récemment, Statistique Canada a annoncé que les ventes des magasins à rayons étaient en hausse de 8,4 % pour les 11 premiers mois de 1985.Hartco est devenue publique en 1984 à la suite d\u2019une émission dans le cadre du Régime d\u2019épargne-actions.L\u2019entreprise de Vi\"'e d'Anjou Cinq moyens efficaces d'accéder à Notre groupe administre un milliard Placez votre REER dans l\u2019un de nos cinq fonds d'investissement ® Fonds d'obligations Timvest 1986 années, la croissance de Hartco est principalement venue de Compucentre.Ainsi, de 1980 à 1985, les revenus provenant de Compucentre ont augmenté de 1 055 % passant de 2,2 M$ à 25,4 M$.Pendant cette méme période, les ventes des magasins Hart sont passées de 10,8 M$ à 21,4 M$, soit une hausse de 98 %.Ce n'est que l'année dernière que Compuven- tre a pris une part plus importante que les magasins Hart dans les résultats de Hartco.Compucentre a alors contribué pour 3,2 M$ aux bénéfices avant la soustraction des frais relatifs aux coûts du siège social, comparativement à seulement 1,6 M$ pour les magasins Hart.\u2018\u2018Les deux activités représentent un toui, explique M.Hart.Les magasins à rayons apportent la stabilité et Com- pucentre, la croissance.\u201d Centres d\u2019affaires profes- ; > femmes d\u2019affaires qui ont fournisseurs\u2019, note M.en aviser par écrit le siège Co ; sionnels.La compagnie Des a hé de l\u2019expérience avec les or- Hart.social.Depuis janvier 1985, envisage d\u2019adopter ce noy- DS Marches dinateurs\u2019\u2019, souligne M.Un des points forts de Croissance deux nouveaux maga- veau concept dans certains transformés Hart.Hartco selon ses dirigeants sins Hart ont été ouverts.de ses magasins actuels.Les nouveaux Compu- Les magasins d\u2019infor- est sa capacité à réagir ra- fulgurante Nous prévoyons augmenter les ventes des magasins Hart de 50 % d\u2019ici a 1rois ans et ajouter de six à huit nouveaux magasins\u2019\u2019, indique le fondateur d'Hartco.Bien qu'il n\u2019ait pas voulu indiquer où ces magasins seraient situés, M.Hart entend se limiter à l\u2019est du Canada.À la différence de Compucentre, les magasins Hart sont la propriété de Hartco à une exception près, d'où la nécessité d\u2019exercer un contrôle plus serré sur cette division.1 .$) et Woodwards (Tor., miers trimestres de l\u2019année faire de prévisions sur les avait alors émis quelque] CLAUDE d\u2019affaires.Ces centres |7,13 $) se transigent res- fiscale qui se terminera à ventes et les bénéfices du 700 000 actions à 7,00 $ comptent sur des techni- pectivement à 26 et 39,6 la fin du mois, Hartco a dernier trimestre, se limi- l\u2019unité.PROULX GESTION FINANCIERE pe et quart de dollars d'actifs.Pourquoi pas les vôtres?# fonds monétaire Timvest 8 Fonds diversifié Timvest um Fonds de croissance Timvest # fonds de revenu Timvest Pour de plus amples informations.composez: (514) 875-7040 TIMVEST 2050, Place du Canada Montréal, (Qué.) H3B 2N2 © une retraite | es d 2 ® Service personalise hors pair 1 -AOree iri LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & TORONIO & Le confort abordable Ne manquez pas notre tarif spécial de 79,00 S* par nuit, occupation double ou simple, et profitez du service impeccable de deux hôtels exceptionnels.L'hôtel Park Plaza\u2026 en plein coeur de Yorkville, le quartier à la mode.Un service chaleureux et raffiné.Le confort et l'élégance \u2026 à prix abordable.L'hôtel Plaza Il\u2026 avec son cachet unique, à l'angle des rues Bloor et Yonge, vous offre ses chambres et sa table superbes\u2026le tout à prix abordable.Communiquez avec votre agent de voyages ou composez sans frais le 1-800-567-1991.PARK PLAZA HOTEL 4, Avenue Road, Toronto (416) 924-5471 (416) 961-8000 *( e arit, en vigueur jusqu'au 31 mars 1986, est fonction de la disponibilité des chambres ef ne s'applique pas aux groupes.Brault, Guy, O\u2019Brien Inca le plaisir d\u2019annoncer que la Selon Merrill Lynch Deluxe Check Printers: croissance superieure a la moyenne B En raison d\u2019une croissance prévue des bénéfices par action d\u2019environ 15 % par année jusqu\u2019en 1989, la firme Merrill Lynch recommande l\u2019achat d\u2019actions de Deluxe Check Printers (NY, 44,37 $ US).Cette compagnie est le plus important imprimeur de chèques aux Etats- Unis, détenant environ 50 % du marché américain des chèques personnels.Elle couvre tout le territoire des Etats-Unis avec ses 61 usines dans 34 états.L\u2019entreprise possède aussi une filiale fabricant des équipements servant à l\u2019encodage des cartes de crédit et une autre qui offre des services de vérifications aux banques et aux autres institutions financières.Dans le cadre de sa stratégie de diversification, Deluxe vient de faire l\u2019acquisition de Colwell Systems, une firme ayant des ventes de l\u2019ordre de 44 M$ US.Cette dernière se spécialise dans les formules d\u2019affaires destinées aux bureaux de médecins et de dentistes.L\u2019analyste de Merrill Lynch soutient que cette acquisition aura pour effet d\u2019augmenter les bénéfices de façon modeste au départ mais que l\u2019habileté de Activité: Bénéfices par action: 1984: 2,00 $ 1985: 2,40 $ 1986: 2,75$ Prix de l\u2019action (52 sem.): Haut: 44,75 $ Bas: 25,37 $ Récent: 44,37 $ Bourse: Rapport Prix/bénéfices: 1985: 18,5 X Dividende annuel: Rendement: 2,3% Source: Merrill Lynch Tableau: LES AFFAIRES Deluxe Check Printers à contrôler ses coûts devrait permettre d\u2019augmenter la marge de profit brut réalisée par Colwell.Au cours des 10 dernières années, Deluxe Check Printers a réussi à maintenir une croissance annuelle des ventes de 14 % et une croissance des bénéfices par action de 19,5 %.Pendant la même période, la compagnie améliora la productivité et l'efficacité de ses opérations, \u2018enregistrant une hausse de 6 % de sa marge bénéfi- \u2014RECOMMANDNIIONS DES COURTIERS | ciaire brute, qui tourne autour de 24 % à l\u2019heure actuelle.Pour la période de neuf mois se terminant le 30 septembre 1985, les ventes de Deluxe ont atteint 562 M$ US, une hausse de 10,5 %.Merrill Lynch prévoit des profits par action de 2,40 $ US en 1985 et 2,75 $ US en 1986, comparativement à 2,00 $ US pour 1984.La compagnie offre un dividende annuel de 1,04 $ US par année, ce qui représente un rendement de 2,3 %.Se transigeant sur la Bourse de New York à un prix récent d\u2019environ 45,00 $ US, le ratio cours- bénéfice est de 18,5 sur la base des bénéfices estimés pour l\u2019année 1985.Selon l\u2019analyste financier de Merrill Lynch, ce ratio devrait s\u2019améliorer par rapport à celui du marché puisque les prévisions de croissance annuelle des bénéfices par action de 15 % sont de loin supérieures au taux de 6 % prévu pour l\u2019ensemble du marché d\u2019ici à 1989.I LOUIS LACASSE {Collaboration spéciale) REE \u201cPour mon REER, je fais affaire avec mon conseiller financier: la S.N.F.\u201d \u2014 Richard Noiseux Pharmacien Fiducie du Québec participe maintenant de façon importante à son capital-actions Monsieur Noiseux, pourquoi préférez-vous faire affaire avec la S.N.F.?\u201cLe service est hors pair, le personnel spécialisé et compétent.\u201d \u201cLes taux sont très concurrentiels\u201d \u201cQuand je demande que l\u2019on fasse une opération pour mon REER autogéré, c'est rapide et efficace\u201d \u201cOn peut savoir facilement où l'on s\u2019en va, un coup de téléphone et l'affaire est réglée\u201d Profitez, vous aussi, des avantages d'un REÉR de la S.N.F.Passez à l\u2019action aujourd'hui même.Un simple coup de fil suffit.fe 1-800-361-8625 £ Société Nationale de Fiducie CONSEILS seme 252 ST fps === GI BIGIO Brault, Guy, O\u2019Brien Inc.Une valeur sire.MONTRÉAL QUÉBEC TROIS-RIVIÈRES TORONTO NEW YORK (Brault, Stafford & Co.Inc.) Membre: Bourses de Montréal, Toronto, Alberta, New York (Brault, Stafford & Co.Inc.) L'Association Canadienne des Courtiers en Valeurs Mobilières 3% & RECOMAANDNIIONS DES COURTIER BB Bien que modeste au début de 1986, la croissance de bénéfices de The New York Times Com- pagny (Amex, 47,00 $ US) devrait par la suite atteindre 15 % sur une base annuelle.En conséquence, la firme de courtage Merrill Lynch prévoit que le prix l\u2019action de cette entreprise se transigera facilement entre 55,00 $ US et 60,00 $ US en 1987.The New York Times a réalisé un programme d\u2019acquisitions de plus de 378 M$ US qui résulte de l\u2019achat de cinq quotidiens etde deux stations de télévision.Ces acquisitions auront pour effet de diluer les profits par action d\u2019environ 0,22 $ US en 1985 et 0,42 $ US en 1986.La compagnie a en effet comme principe de comptabiliser ses acquisitions de manière à maximiser ses \u2018\u2018cash-flow\u2019\u2019 après impôts.Donc, pour atteindre cet objectif, les actifs acquis sont amortis rapidement ce qui a pour effet de diluer les bénéfices de façon importante.Dans le secteur de l\u2019édition le quotidien The New- York Times demeure l\u2019élément le plus important, représentant plus de 85 % des bénéfices.Ce journal est en quelque sorte unique en son genre ayant une clientèle autant régionale (dans le nord-est américain) que nationale.Augmentation du nombre de lecteurs Peu de médias peuvent se vanter de pouvoir détenir un public-cible d\u2019une telle envergure.C\u2019est ce qui permet au journal d\u2019attirer plusieurs annonceurs nationaux.De plus, le nombre de lecteurs augmente d\u2019environ 2 % annuellement et ce, depuis plusieurs années.Merrill Lynch estime donc que The New- York Times affichera une croissance de ses tarifs publicitaires supérieur à la moyenne.The New York Times possède également un groupe de journaux régionaux composé de 25 quotidiens et de neuf hebdomadaires.En 1985, cinq journaux furent acquis, pour la plupart situés dans le sud-est américain.Les publications devraient apporter une contribution appréciable aux bénéfices dans un avenir rapproché.Merrill Lynch l\u2019édition une croissance des bénéfices de l\u2019ordre de 20 %, ce qui est de loin supérieure à la moyenne de l\u2019industrie.Une autre division de la prévoit pour le groupe de | Selon Merrill Lynch La croissance du bénéfice de The NY Times s\u2019accélérera 1 HE NEW YORK Activités: Édition, télédiffusion et câblo-distribution.Ventes: 1 230 M$ en 1984.|Bénéfices par action: 1984 : 2,53 $ 1985p: 2,88 $ 1986p: 3,15 $ (Prix de l\u2019action (52 sem.): Haut: 49,25 $ Bas: 33,50 $ Récent: 47,00$ Valeur comptable de |l\u2019action: 13,52$ Bourse: American Stock Exchange Rapport prix/bénéfice: 1985p: 16,2x 1986p: 14,8x Dividende annuel: 0,60 $ Rendement: 1,3 % Source: Merrill Lynch Tableau: LES AFFAIRES compagnie publie divers magazines, les plus connus étant Family Circle, Golf Digest et Tennis.Dans chacun des marchés, ces magazines sont des compétiteurs féroces.Une croissance de 5% Par exemples, Family Circle a réussi à augmenter de 6,1 Uo ses tarifs de publicité pour les neufs mois se terminant le 30 septembre 1985, comparativement a une baisse de 4,7 % pour son plus pro- che compétiteur Woman's Day.Au cours des 10 der- niéres années, Family Circle a vu sa part de marché augmenter de 3 % par rapport à une baisse de 2,1 % pour Woman\u2019s Day.Cependant, le marché des magazines fait actuellement face a une baisse de volume publicitaire, ce qui explique que Merrill Lynch prévoit une croissance de seulement 5 % des tarifs des magazines de The New York Times.Ce groupe ne représente toutefois qu\u2019approximativement 8 % des profits d\u2019opérations de la compagnie.The New York Times possède également des stations de télévisions et agit aussi comme câblo-distri- buteur dans certaines régions américaines.L\u2019acquisition de deux nouvelles stations en 1985 et la croissance récente des activités de câblo-distribu- tion devront produire d\u2019importantes hausses de véné- fices pour cette division au cours des prochaines années.Une économie des coûts Finalement, la compagnie possède des intérêts dans trois entreprises canadiennes produisant du papier journal dont Dono- hue-Malbaie, au Québec.Les bénéfices venant de ces sociétés satellites généreront environ 19 % des profits nets de la compagnie en 1985.La compagnie se trouve en position d\u2019autosuffisance en terme de papier journal.Au cours des 12 derniers mois, la performance de l\u2019action de The New York Times a été comparable à celle des autres sociétés d\u2019édition.En 1984, le rendement sur l'avoir des actionnaires a été de 21 %.Les prévisions de bénéfices de 1985 ont été révisées à la baisse en raison des acquisitions survenues cette année.Cependant, tous les éléments sont en place pour assurer une croissance à long terme au- dessus des moyennes de l\u2019industrie et cela devrait commerce à paraître dès 1986, estime Merrill Lynch.Au prix récent de l\u2019action, le rapport prix/bénéfice est comparable avec celui des autres entreprises de l\u2019industrie.D\u2019après la firme de courtage, la qualité de la compagnie devrait assurer à The New York Times un rapport prix/bénéfice supérieur de 50 % à celui de l\u2019indice Standard & Poor\u2019s 500.Si on applique à la compagnie un ratio de 15 ou 16 fois les bénéfices estimés de 1987, on obtient un prix se situant entre 55,00 $ US et 60 $ US.A long terme cependant, il faut savoir que la compagnie oeuvre dans un secteur cyclique trés sensible aux variations de performance de l\u2019économie américaine.LOUIS LACASSE (Collaboration spéciale) Cette annonce ne doit pas être interprétée comme une offre publique dans aucune province du Canada des titres mentionnés ci-dessous.Un prospectus provisoire portant sur les titres proposés a été déposé auprès de la commission des valeurs mobilières du Québec.ABRI FISCAL 100 % [=I 225,000 actions ordinaires prix: $5.00 l\u2019action MERCURIUM inc.est une Société de placement dans l'entreprise québécoise (SPEQ) Chaque investisseur a droit à une déduction fiscale de 100 % de son placement.Une Société de placement a droit à un crédit d'impôt de 20 %.[3 Pour de plus amples renseignements, remplissez et retournez le coupon suivant.D Ou réléphonez (514) 285-8713 2020, Université, C.P.69 Montréal, H3A 2AS Tél.: 285-8713 Veuillez me faire parvenir votre documentation sur MERCURIUM inc.\u2014\u2014e remem \u2014\u2014 À Nom Adresse vite _ Code postal Tél.Rés.Bur.Los MERCURIUM inc.a été créée dans le but d'acquérir des intérêts dans des entreprises de haute technologie.VosR ROI Tue TES Sdici] 1007: ! Æsnotres le feront¥cest garan vaste choix de dates d\u2019échéance et quelle que soit celle que vous choisirez, c\u2019est à ce moment même que vous obtiendrez votre remise de capital.C\u2019est garanti.Informez-vous davantage au sujet des Sentinels de Wood Gundy.Ça peut transformer une petite somme en un gros lot bien plus vite que vous ne le rêviez possible.* 10,3% composé annuellement.Taux au 18 décembre 1985.Les taux sont sujets à changement.MD Sentinel et Sentinels sont des marques déposées du Sentinel Certificate Management Corporation.Tout ce qu\u2019il y a de plus vrai! Et ce, grâce aux Sentinels de Wood Gundy.Un RÉER de 2000 $ aura grimpé à 6000 $ en tout juste 11 ans*.Garanti! C\u2019est là toute la beauté des Sentinels.Les Sentinels, aussi solides que les gouvernements, absolument sans risque quand ils sont placés jusqu \u2018à échéance dans des comptes à impôt différé.Vous pouvez même profiter d\u2019un Sentinels Fa.WOOD GUNDY INC,, ! Place Ville-Marie, Suite 3625, | Montréal.Québec HIB 3pP2 l'attention de: Wendy Grayson.Service des placements | Téléphone: (514) 879-2600 D Veuillez me faire parvenir plus de renseignements sur | les suggestions REER de Wood Gundy pour 1986.| Nom | Adresse | Ville | Prov.| Tel.Code postal \u2014_\u2014__\u2014 \u2014_\u2014 affaires résidence Si vous comptez déjà parmi les clients de Wood Gundy, veuiilez indiquer le nom de votre conseiller.9861 JeiAUE( 81 IPeWES \u2018SIJUIVAAV SI1 & LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 S MONUMENTAUX La Banque d'Épargne vous offre à taux d'intérêt remarquables.maintenant une gamme de 7 REER Passez donc voir le spécialiste des REER de La Banque d\u2019 Epargne.I! vous aidera à choisir le REER qui convient le mieux à vos besoins comme à vos moyens.Jobin\u2019 B Tant que la valeur accumulée dans un régime enregistré d\u2019épar- gne-retraite (REER) ne dépasse pas 60 000 $, l\u2019épargnant est justifié d\u2019effectuer ses contributions annuelles dans un seul et même REER.Tel est le point de vue de Mme Mariette Forest, adjointe au vice-président du développement chez Brault, Guy, O\u2019Brien.Plusieurs personnes pensent qu\u2019à chaque fois qu\u2019ils contribuent annuellement dans un REER, ils doivent le faire dans un nouveau REER.La raison: la loi de l'impôt -sti- pule qu\u2019aucun retrait partiel ne peut être effectué dans un REER.Tout contribuable, s\u2019il veut retirer de l\u2019argent d\u2019un REER, doit en effet selon la loi, retirer le montant global du REER et LA BANQUE [= sonne devient ainsi taxa D\u2019EPARGNE \u2014 ble sur le montant global accumulé dans ledit REER.Pour éviter une telle situation, les épargnants préfèrent fractionner leurs investissements dans plusieurs REER.\u201cLa multiplication des PLAGENENTS L'assurance-dépôt couvre les REER Jusqu\u2019a 60 000 $ de de Mariette Forest: \u2018\u2018La multiplication des REER n\u2019est pas nécessairement la bonne méthode puisque certains volets de la loi permettent le retrait partie des sommes d'argent accumulées dans des ment l\u2019interdiction du retrait partiel de l\u2019argent accumulé dans un REER\u201d a déclaré Mme Forest aux AFFAIRES.plutôt retirer la somme globale de 30 000 $, fermer son REER, payer l\u2019impôt à la source sur le 30 000 $ et, par la suite, disposer de son 10 000 $ comme elle l\u2019entend.Cette méthode est très onéreuse et aucun contribuable ne devrait La mauvaise méthode radis.LES AFFAIRES CHOIX MULTIPLE: LES \u2014 DE LA | BANQUE D\u2019EPARGNE REER n\u2019est pas nécessairement la meilleure solution au probléme.En effet, la loi de l\u2019impôt, si elle interdit d\u2019une part les retraits partiels d\u2019un REER, dit d\u2019autre part qu\u2019on peut transférer en tout ou en Prenons l\u2019exemple d\u2019u- l\u2019appliquer.ne personne qui détient un REER d\u2019une valeur de La bonne 30 000 $ et qui désire effec- Méthode tuer un retrait partiel de 10 000 $.Selon la loi, cette personne ne peut retirer que la somme de 10 000 $ de son REER.Elle doit La honne manière d\u2019effectuer son retrait partiel est, tout d\u2019abord, d\u2019ouvrir un nouveau REER.L\u2019é- de Compagnie 618, rue St-Jacques de fiducie Montréal H3C 1E3 Guardian 842-7161 Nom _ Adresse Ville Code postal Téléphone \"Compagnie .Guardian 0e ° Accès au service de courtier fiducie june exécutant de Guardian (économie.de commission jusqu: 65%) : # Frais annuels d \u2018administration ; de 75$ seulement : e Flexibilité d'opération -le = choix de votre propre courtier Le REER OPTIMAL de Guardiari offre le maximum d\u2019économie et de flexibilité.Retournez ce coupon ou appelez-nous pour de plus amples renseignements.> \u2014 partie les valeurs d\u2019un : tn: REER dans un autre REER REER a terme fixe \u2014- REER a taux variable -\u2014 REEP-obligations d'épargne *REER à terme fixe de 5 ans.sans être taxé.Ce volet de REER rachetable - REER à intérêt quotidien et 3 régimes de rentes Taux en vigueur la loi 1 d REER autogéré - REER Fonds de placement (Les Fiduciaires) le 27 décembre 1985 a lo1 permet donc aux gens de contourner légale- 0 SUR 18 ANS DU RENDEMENT | ANNUEL COMPOSE 10 ANS 19.8% C'est le résultat exceptionnel obtenu par 3 ANS 21.3% \u201cde la l'Industrial Growth Fund.! a L'Industrial Growth Fund offre toujours 1 ANS 29.3 Yo un rendement supérieur à long terme Mais surtout.c'est un fonds géré pour vous par Mackenzie Financial Corporation.en faisant appel à une stratégie qui accorde la priorité absolue à la protection du capital C'est le moyen idéal d'amortir le choc de vos placements en REER \u2014 en en tirant tous les fruits! pemande: des aujourd hui tous les détails! 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N'attendez pas à la dernière minute pour contribuer à votre REER.Prenez une année d'avance, en tirant profit dès maintenant du REER DESJARDINS par versements.Vous contribuerez ainsi en toute tranquillité à votre régime enregistré d'épargne-retraite.SIMPLE ET BIEN AVANTAGEUX! Avec le REER DESJARDINS par versements, fixez vous-même votre objectif de contribution et la fréquence de vos versements.| NS UN PEU PRÉVOYANCE OUS DONNE L'AVANCE! Vos dépôts se feront automatiquement et vous vous retrouverez en fin d'année avec un bon montant à déduire de vos impôts.Vous accumulerez systématiquement de l'argent dans votre REER, de la façon la plus simple possible.CONSEILS! versements.PROFITEZ AUSSI DE NOS BONS Venez rencontrer le plus tôt possible votre conseiller de la caisse Desjardins.Selon vos revenus et vos objectifs, vous établirez ensemble le montant de votre contribution et le rythme de vos versements.Votre conseiller vous indiquera comment profiter le mieux possible de cette formule d'épargne REER pour vous préparer une retraite bien à votre goût! Entrez chez Desjardins, et venez tirer profit du REER DESJARDINS par 986 L alAUE[ 81 Ipawes \u2018SAHIv44Y S31 8 LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 * 8 Vous n\u2019avez pas nécessairement besoin d\u2019argent comptant pour effectuer votre contribution annuelle dans un Régime enregistré d\u2019épar- gne-retraite (REER).Les obligations d'épargne du Canada ou du Québec, les actions ou les obligations corporatives que vous détenez dans votre coffret de sûreté ou chez votre courtier en valeurs mobilières peuvent en effet être déposées dans un REER.Beaucoup de gens accumulent l\u2019argent dans des dépôts à court terme dans le but exprès d\u2019effectuer mp PLACENENTS Pas besoin d\u2019argent comptant pour investir dans votre REER leur contribution annuelle à leur REER.Pourtant, ces personnes, si elles détiennent déjà des valeurs mobilières, peuvent transférer ces valeurs dans un REER autogéré.Transfert du REA Par exemple, vos titres achetés dans le cadre du Régime d\u2019épargne-actions (REA) il y a maintenant deux ans et qui, depuis le {er janvier 1986, sont exclus du REA peuvent servir de contribution pour votre REER 1985.Dans ce cas, vous n\u2019aurez tout simplement pas de comptant à verser.\u2018\u201cVotre institution vous émettra un reçu pour fins d\u2019impôt affichant la valeur marchande de vos titres au moment d\u2019effectuer.le transfert.Ce montant pourra être déduit de votre revenu imposable de 1985\u2019, a expliqué aux AFFAIRES Mme Mariette Forest, adjointe au vice-président développement chez Brault, Guy, O\u2019Brien.Il faut toutefois tenir compte du fait que, dans le cas de tels transferts, il y a disposition présumée des titres sur le plan fis- cali.Le contribuable est donc tenu de déclarer au fisc dans l\u2019année du transfert des titres dans le REER, les intérêts composés accumulés jusqu\u2019à la date du transfert dans le cas des obligations d\u2019é- 287-3600.Les représentants en placements de McLeod Young Weir demeurent à votre disposition pour vous expliquer ce qui fait toute la différence! Communiquez avec l'un de nos 40 bureaux d'un océan à l'autre ou composez, sans frais, le Seul le REER autogéré vous permet de choisir vous- meme vos placements pour récolter davantage\u2026cette différence, c'est le confort de l'avenir.De plus en plus de gens réalisent que l'écart de croissance entre les REER autogérés et les REER conventionnels (en gestion commune) compte avec le temps.Les REER autogérés vous permettent encore de bénéficier d'une épargne fiscale importante.Par exemple, un particulier gagnant 40 000 $ par année et versant sa cotisation maximale admissible de 5 500 $ réduira ses impôts d'environ 2700 $.Vous avez jusqu'au 28 février prochain seulement pour contribuer à votre REER pour 1985 et ainsi épargner sur les impôts de 1985.Jean-Pierre Ménard, représentant en placements de Montréal.CROISSANCE DE L'ÉPARGNE - REER D'après des cotisations de 3 500 $ par année et un revenu de 8% par rapport à 12% dans un «Lorsque Jean-Pierre nous a expliqué qu\u2019un REER autogéré ferait toute la différence, nous avons aussitôt changé de régime.» 428$ REER autogeére.sur 10,20 et30 ans.{en milliers de dollars) \u201c262$ ko 173$ L_\u2014 10ANS \u2014 35 000 $ 20 ANS 70000 $ Pour que ote.7 Te] profite davaiitage, (\"24757 @ COLE LIL) Le 30 ANS > 105 000 $ ETT pargne.Dans le cas des actions, le gain de capital lié aux titres transférés dans le REER doit être ajouté à vos autres revenus imposables réalisés dans l\u2019année même du transfert.En revanche, les pertes de capital, s\u2019il y en a, ne pourront venir réduire votre revenu imposable.Taxation II importe également de ne jamais perdre de vue qu\u2019il est préférable de transférer dans son REER les titres dont les revenus de placement sont les plus taxés, afin que ces revenus s\u2019accumulent à l\u2019abri de l\u2019impôt dans le REER.Les titres générant des revenus de placement sont les plus taxés au Canada.On a donc avantage à transférer en premier lieu les obligations d\u2019épargne et les autres types d\u2019obligations dans son REER autogéré puisque ces titres génèrent des revenus d\u2019intérêt.Les revenus de dividende et le gain de capital sont les formes de revenu les moins taxés au pays.Les actions privilégiées ou les actions ordinaires qui paient des dividendes et génèrent du gain de capital devraient donc être transférées en dernier lieu dans votre REER autogéré.A RES CLAUDE CHIASSON LAMBERT SOMEC : NOMINATION M.Jean-Louis Tassé Monsieur Denis Linteau, président de Lambert Somec Inc.est heureux d'annoncer la nomination de M.Jean-Louis Tassé à titre de membre du Conseil d\u2019administration de la compagnie.Lambert Somec Inc.est un important entrepreneur en construction avec des bureaux à Québec et à Montréal.La compagnie oeuvre au Canada et au niveau international.Monsieur Tassé est président fondateur de la maison de courtage Tassé et Associés Limitée à Montréal et membre des Bourses de Montréal, de Toronto et de Vancouver et de l'Association Canadienne des Courtiers en Valeurs Mobilières.ra iri.ila Awl REVUE PUS TONER VENUUS RACE MESUSANUENBENENEEVEZ\u2014EN:: PLACENNENTS ERNHUAUVSUVSSUSOREQUEUVYLOSRNUATTAAUSRUSVNNENTAUDOUNTENUUP Les sommes d\u2019argent retirées d\u2019un REER sont taxées à la source BB Tant que vous transférez l\u2019argent d\u2019un Régime enregistré d\u2019épar- gne-retraite (REER) à un autre, vous n\u2019avez pas à verser un sous d\u2019impôt.Dans le cas d\u2019un retrait de l\u2019argent d\u2019un REER, la situation est toutefois différente.Vous êtes alors tenu de payer à la source une partie de l\u2019impôt dû sur l\u2019argent accumulé dans le REER.Retenue à la source signifie dans ce cas le montant que retient l\u2019institution au moment même du retrait de l\u2019argent du REER en guise de paiement d\u2019impôt.Ces retenues correspondent généralement à une partie seulement de l\u2019impôt dû sur les sommes retirées du REER.L'autre partie sera payée suivant son retrait, sa déclaration annuelle d\u2019impôt.\u2018\u2018\u201cLes retenues à la source sont les suivantes: pour un retrait de moins de 5 000 $, votre institution financière retiendra au moment même du retrait, 18 % du montant retiré du REER.Pour des retraits de plus de 15 000 $ jusqu\u2019à 30 000 $, la retenue à la source monte à 30 % des sommes retirées du REER.Sur tout retrait de plus de 30 000 $, l\u2019institution retiendra à la source 35 % de l\u2019argent retiré du REER pour fins d\u2019impôt\u201d*, a précisé aux AFFAIRES Mme Mariette Forest, adjointe au vice-président développement chez Brault, Guy, O\u2019Brien, une maison montréalaise de courtage en valeurs mo- biliéres.\u201cOn constate que le contribuable, s\u2019il envisage retirer l\u2019argent de son REER, devrait idéalement le faire par tranche de 5 000 $ ou moins.Pour ce montant, la rétenue à la source est la moins élevée, soit 18 % du montant retiré.Le contribuable versera le reste de l\u2019impôt dû au moment seulement de sa déclaration annuelle d\u2019impôt.D\u2019ici-la, le contribuable fera fructifier a son avantage l\u2019argent du fisc encore en sa possession\u2019, souligne Mme Forest.Rappelons ici que, pour effectuer un retrait partiel de son REER, il faut en premier lieu ouvrir un nouveau REER.Dans ce nouveau REER, on y transfèrera la somme à retirer du REER existant.Par la suite, on retire la somme transférée du nouveau REER.C\u2019est la seule façon d\u2019éviter de payer de l\u2019impôt sur la valeur globale accumulée dans votre REER original.I CLAUDE CHIASSON Vous avez pignon sur rue?Laissez-le savoir.Publiez votre carte d'affaires dans le journal AFFAIRES 514-842-6491 AVEC NOTRE SERVICE VRAIMENT PERSONNALISE PLACEMENT ÉPARGNE GARANTI GARANTIE INTÉRÊTS RÉINVESTIS ANNUELLEMENT AUX TAUX EN VIGUEUR.9% 6% 1AN PAR ANNEE FACILEMENT ENCAISSABLE COMPOSÉS SEMI-ANNUELLEMENT.INTÉRÊTS CALCULÉS SUR LE SOLDE QUOTIDIEN DE FERMETURE.AUCUNS FRAIS.LES TAUX PEUVENT CHANGER.Giney un rendez vor à voire convenance, Nous examinerons vos bessins en prenant le café Est-il avantageux d\u2019acheter son REER dans une compagnie d\u2019assurance ?Qui, de nos jours, n\u2019a pas entendu parler de REER ! À cette période de l\u2019année, les journaux foisonnent d\u2019information sur tout ce qui concerne les régimes enregistrés d'épargne-retraite.Devant cette masse d'information, il devient difficile de se faire une idée claire des avantages et des inconvénients à acheter son REER dans telle ou telle institution financière.Nous aimerions vous parler des REER des compagnies d'assurance.Peu de gens connaissent leurs avantages.Pourtant, ils sont nombreux.SÉCURITÉ : Les compagnies d'assurance ont été les premieres institutions financières à offrir des rentes au public.Lorsqu'en 1957, la législation à permis l'enregistrement des régimes individuels de retraite.notre industrie s'était déjà établi une sérieuse réputation de solidité et de fiabilité.Personne n\u2019a jamais été lesé, au Canada.par une compagnie d'assurance- vie qui n'aurait pas respecté ses engagements contractuels.Acheter son REER dans une compagnie d\u2019assurance, c\u2019est savoir que les fonds accumulés sont en parfaite sécurité et sont gérés par une institution financière qui possède une solide expertise dans la gestion des fonds à long terme.INSAISISSABILITÉ : Selon la désignation du bénéficiaire, un REER acheté dans une compagnie d\u2019assurance peut être insaisissable, c'est-à-dire qu\u2019aucun créancier ne peut y accéder quels que soient les problèmes financiers de l\u2019acquèreur.Ce n'est pas le cas des REER achetés dans les autres institutions financières, FLEXIBILITÉ : Les REER des compagnies d'assurance jouissent d\u2019une très grande flexibilité quant aux sommes versées périodiquement, aux retraits.aux options à la retraite, etc.OPTIONS A LA RETRAITE : Seules les compagnies d'assurance peuvent offrir des rentes viagères, c'est-à-dire un revenu de retraite garanti la vie durant.De plus, lorsque vous avez acheté votre REER dans une compagnie d'assurance, sa transformation en rente viagere se fait sans frais.SERVICE PERSONNALISE : Quoi de plus frustrant que d\u2019attendre en file pour obtenir de l'information par un personnel non spécialisé sur un placement aussi important qu'un REER.Par ailleurs, quoi de plus intéressant que d'avoir le loisir d'examiner le pour et le contre de cet achat avec un professionnel capable de faire l'évaluation de vos besoins à l'heure et à l'endroit qui vous conviennent.Et ce même professionnel.l\u2019assureur-vie, se fera un devoir.l'an prochain, de vous faire penser a acheter votre REER.À votre retraite, vous vous en féliciterez.Tous ces avantages vous sont offerts à des taux concurrentiels.Avant de fixer votre choix sur un REER, rendez-vous donc service : renseignez-vous sur les plans offerts par les compagnies d'assurance.Que ce soit à cause de la sécurité du placement.de Ja flexibilite.des options à la retraite ou du rendement, un REER acheté dans une compagnie d'assurance vous offre ce qu\u2019il y a de mieux, Pensez-y.Cette information vous est offerte par le Centre d'Information de l'Association canadienne des compagnies d'assurances de personnes St.John's: 726-1880 Sherbrooke: 564-1880 Toronto: 363-2261 Calgary: 2651880 Vancouver: 681-5464 (ACCAP).Vous pouvez nous rejoindre gratuitement en composant le Halitax: 425-1880 Kitchener: 742-1880 Winnipeg: 942-5515 Edmonton: 420-1880 Vernon: 542.4377 1-800-361-8070.Montreal: 392-1880 London: 6799110 Regina: 359.1880 Kelowna: 861-1880 Victoria: 381.1880 Québec : 681-0277 Ottawa: 563-1880 Saskatoon: 244.1880 Prince George: 564-1880 White Rock: 531-7525 Association canadienne des compagnies d'assurances de personnes inc 9861 i0auE[ 81 ipewes \u2018sauIvssv SIT B&B i?LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & Exigez-vous assez de votre RER?AU TRUST ROYAL, ON EST EXIGEANT! 1800$ vos | COMPAREZ LE RENDEMENT es À CEUX-CI ae 16008 - 1556 $ B OBLIGATIONS * 1500$- 1458 $ PRÊTS HYPO- m| THECAIRES 1400$ 1 386 $ Gl cpg (oo 121$ LU S| ÉPARGNE 120031 \u2014 11008 1 1000S TT TTT TTT 111 TTT TT TTT TT [TTT TTT TTT TT] 30 sept.30 sept.30 sept.30 sept.1982 1983 1984 1985 C =RER Invest! dans on Fonds d'actions de Le rendement de chaque fonds dépend du succès de nos gestionnaires de B = RER Mvesti dans notre Fonds d'obligations;| POrtefeuilles dans leurs opérations sur le marché.Même si nous ne pouvons M = RER investi dans notre Fonds garantir des taux de rendement exceptionnels, les résultats des dernières hypothécaire; années montrent sans l'ombre d'un doute que nos Fonds ont toujours G = RER investi dans notre Certificat de produit d'excellents taux de rendement pour des milliers d'investisseurs.Placement grant un an renouvelé Ce qui compte surtout, ce sont les résultats.Nous sommes fiers des S = RER Compte d'épargne.nôtres.Pouvez-vous en dire autant des vôtres?*En fonction d'une somme de 1 000 $ investie dans un RER du 30 septembre 1982 au 30 septembre 1985.(Selon les données les plus récentes.) NOTRE TABLEAU EN QUELQUES MOTS Supposons qu'il y a trois ans vous avez investi 1000 $ dans votre RER au Trust Royal.Supposons aussi que vous n'ayez pas fait le choix traditionnel et donc, que vous n'avez pas placé votre argent dans un RER Compte d'épargne.Notre CPG à un an renouvelé chaque année vous aurait rapporté 386 $ au 30 septembre 1985, ce qui aurait porté votre avoir à 1386 S.Comme son nom l'indique, le Certificat de placement garanti offre un rendement absolument sûr.Avec notre Fonds d'actions de sociétés canadiennes, composé de titres de première qualité, votre avoir de 1 000 $ se serait élevé à1676$.Dans notre Fonds d'obligations, votre solde aurait atteint 1 556 $.Et grâce à notre Fonds hypothécaire, qui se compose de créances hypothécaires de choix, votre placement de 1 000$ représenterait 1 458$.Que faire pour obtenir d'aussi bons résultats?D'abord, modifiez votre façon d'envisager les RER: ne vous contentez pas d'ouvrir un RER pour économiser des impôts.Allez-y! Faites fructifier votre argent! METTRE DE CÔTÉ OU INVESTIR?Ne vous contentez pas non plus d'ouvrir un RER pour mettre de l'argent de côté.Soyez plus difficile.Avant d'enfermer votre argent dans une chambre forte pour une autre année, consultez- nous.Au Trust Royal, votre RER portefeuille est plus que de l'épargne: c'estun investissement.Nous tenons à ce que votre investissement ne perde ni temps ni argent.Le Trust Royal est vraiment le partenaire de votre avenir! LE TRANSFERT DE VOTRE RER Le transfert de votre RER au Trust Royal ne vous coûtera pas un sou (même si certains établissements financiers prélèvent des frais de transfert).Au Trust Royal, vous pouvez aussi, sans frais, transférer votre placement d\u2019un Fonds à un autre.Vous pouvez même diversifier votre placement et investir dans plusieurs Fonds à la fois.Et grâce à notre RER autogéré, vous pouvez aussi faire vous-même l'administration de votre placement.VENEZ, PARLONS-EN.Vous regrettez de ne pas nous en avoir parlé avant?N'attendez pas l'an prochain.L'argent perdu ne se rattrape jamais.frais pour demander notre brochure gratuite sur les RER et l'adresse de la succursale du Trust Royal la plus proche de chez vous.Appelez aujourd\u2019hui même.Nous vous aiderons à gérer votre RER pour vous permettre de couler une retraite paisible.Appelez sans frais le 1-800-387-1808.A Québec, appelez le 1-800-387-1610.Rendez-vous à l'une de nos succursales et renseignez-vous sur nos RER.C'est avec plaisir que nous répondrons à vos questions et que nous vous aiderons à faire le bon choix.Ou composez l'un de nos numéros de téléphone sans Partenaire de votre avenir TRUST ROYAL Les Fonds de placement du Trust Royal ne sont offerts que par prospectus.Notre prospectus fournit des informations détaillées sur les titres en portefeuille offerts.Vous pouvez vous procurer un prospectus pour chaque fonds à n'importe quelle succursale du Trust Royal au Canada. i 1 à i i in TR AS â À 4 Ï 33 a A ca mt ta \u2014Ll\u2018l EP B Consolider plusieurs Régimes enregistrés d\u2019épargne-retraite (REER) en un seul ne coûte rien au contribuable.Plusieurs épargnants possèdent deux REER et plus à leur crédit.Or, plus il y a de REER émis, plus il est difficile de garder l\u2019oeil sur ceux-ci et d\u2019évaluer leur rendement respectif.Surtout que plusieurs contribuables ont dû déménager au cours de leur vie et qu\u2019ils se retrouvent ainsi avec des REER dans des institutions géographiquement dispersées.Vient alors pour ces personnes le moment de consolider leurs REER afin d\u2019en réduire le nombre.Ii s\u2019agit simplement de transférer les valeurs des REER existants dans un REER.yy 6 NER jt it Troyennant suppléments.On peut consolider plusieurs REER En même temps, les anciens REER sont fermés.Le contribuable n\u2019a pas à payer d\u2019impôt sur les sommes transférées puisque ce transfert se fait entre institutions.L\u2019épargnant peut généralement ouvrir ou fermer des REER-épargne ou des REER-certificats de dépôt sans encourir de frais auprès des banques et fi- ducies.Par ailleurs, certaines institutions exigent des frais pour transférer un REER d\u2019une institution à à une autre.L\u2019épargnant peut cependant être pénalisé si, pour transférer un REER investi dans les dépôts fixes d\u2019une institution à une autre, il doit mettre fin à des dépôts à terme avant leur échéance.Idéalement, un contribuable doit effectuer la consolidation lorsque les dépôts des REER visés arrivent à échéance.La consolidation des REER est souvent effectuée lorsqu\u2019un contribuable a suffisamment d\u2019argent accumulé dans ses REER pour ouvrir un REER autogéré.CLAUDE CHIASSON Fhe de l\u2019injection électronique, ET < AU?3 UTP Ji dl meilleures voi pement d et qui de iqueagpls2, @ 2 Sil 58 JTRS standard, *Cette garantie limitée ne s\u2019appl dd as aux véhicules import le parcs oud de ès 2 ans 40 000 Km, ioe 2 de *100 $ déductibles.Votre con- \u201ccessionnaire à tous les détails.: Fe A NE Certains équipements ou 2 if à cessoires illustrés ou mentioi nés peuvent être optionnels a > Wat YM El Bal 4 à ma Ba bus 4 18 51834 18's 184 =! n Muscoch 62155 380 340 39 s D ip, Places w w y NH =i 3111 HE .Bak a uw eco 8 0768 $187 Is 18% 4 \"4 22 151 Musto 0 p NBS IL + 50 445 192 Plocer 88 85400 79 70 76 +4 Core Mrk 87260 SR 4TS 54 4 7 15% 9 | Golctic 9 113200 89% 8% ate 13 8 vaco D p 1200 S48 472, 8 + Wa BLN CB © 262067 3514 420 5 +2, Un Bn Plexus © w 114950 380 230 360 « as 8 Corp Food w 82158 180.9 VD + 2 773380 Galtaco L 167450 $742 6% ne = 1h46 Ivoco E p 125 526.26 2 li 890 4 NSR OR Cook 3000 24 24 She 4 82 57425 Poco P 127477 430 325 4 30 380 245 [ Li $ 7 0 +75 430 EE AE pn Jew Golo 0 $12% 12 12 + 16% 6% voco 2nd p 491526 uM 7 5 Nobis es 0 500 8 2 nn Polysor 155 32 591 914 94 +! 100 x PAR a8 [me , 0 size 212 - % 15% 7% Ivaco 2nd ! 16400 28 27 Me TU Un Noho L 8780 $297 20° 7, +4 4 N Potash Co 3350 82755 7 27 ; y» 104 470 4 |Coseka 7 42450 240 2400 20° 10 % 137 Gondolf 16619 230 210 p= M 380 waco 2 2950 Se De M4 35 2% Not io 1000 18 oe We\u2014-% Wy 4 Potter À p N6N SW 1 Wh Bou i : BR né 2 98 3 a + Nh à Bk Con 8 18 +2 1 18350 sw» 541 E QCostoin Ltd p 1900 S6k 64e 844 \u2014\" 25 Gone 6 $10% 8% 8% \u20141% 63 Ivoco 2nd 82875 2817 28% \u2014 * 6 Not Bk 643171 Sy 22% 0 Pr C6 Li [ w Costain w 17161 S11% 10% 10% \u2014 7 Sh Gorbell 000 NN Su 7 7% vee w à 20975 S3dta 3375 344 + à Bu am ju 9 Lai hut EEE iil EH $ Courven 0 1000 360 360 360 » Uh 8% Gar Mek 1200 $5% Sl 2.55% DS A 6600 84% 5% ps no 35% 3 | Net shy 262576 $29\" 26% \u201415 0 26 Pow {148455 $s 2a Ie æ 8 ! 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uncor pr S:'s 4 Wes Le 28% 23% Trizege 3 407824 $W0's 9% 1 101, e Exploration Barmat inc.: émission de 190 000 Rio G3 10% 625% 5h-% wn 5h | Superior A ue $5% Sls Sem ti 60400 Ties 1b To Dn ae due VAR AA 5 ; î ve p see low ydney ¢ 0 35 35 \u20144H D 4 Tri 4 Yo 2544 28% \u2014V4 % reçus de dépôt et de 70 000 actions ordinaires.Prix: MR ER The gas Sey p34 S12 M2 44 Wy 7 Tower © * 0 Sn Ow ATV 55 fn ç épôt.Preneur ferme: vex + 7 345 8 7 Tuckohe À 31100 385 365 370 \u2014 15 205 305 .es Royex p 5641 55 4B) 495 +10 7 3% Tuekho A 9400 127 10 10 \u2014 1 De Leeuw & Associés.Rovex w Bu Ts 6 Mo65 5 8 1 H Res aus TZ 0 nn Tuo 001779 fu be tn S73 ; ec Ac sp émicei ye.% 13% d - Ressources Achates Itée: émission d\u2019unités et Tr hm\u201d af at TIETel WO SE 7 Tum BW 64 Tonge JN weg 7D d'actions ordinaires.Ch unité dd AAR.YL Toicorp 12750 103 97 103 115\" 70 Tw, Epo 000 0 5 8 7 A 8 Ye I \u2014 , i - us de dépô al es.Lhaque unile comprend des Samuel HT S50 S15 10 we 164 NA Toicorp 30013600 23¢ 250 251 +1 2774 20 Ue ES Ms mess BB reçus de dépôt et des bons de souscription.Pre- Samui ANT 750 59040 00 AIS juré à LED, ER ue» 240 Sn US Un SN .on, sy .nta 0 8 h «= p a neur ferme: Osler Wills Bickle.Sho BC MD NH M RM 5 1 Toro Ind 25700 215 67 20 +1 D 8 US.Cp D Eee Me M ee NT ha v * United Keno Hill Mines: placement d\u2019unités et Sarbro 0 T5 805 0% -5 M A TE RE fe CL 1 60725 s26% 2612 2600-14 274 255 d\u2019actions ordinaires.Admissible à une déduction Some.\" amo a a Shs Faut To Ep msm.nam me ume pd su at\u201d .> entre 23325 460 435 435 \u2014 15 74410 a 2 274 ju 25% Unicon § 22890 S13% 12/4 12k\u2014 % 2% 8% .Fa ., , Teck F 7 ty 31% 1 i b I 4 en 1986.Preneur ferme: Dominion Securities FAA CL I J Cw Pa mn men hw BN Uno 5 \"TR a pe wesw me NU Pitfields.Seintrex 1580 s2 M Un-% Uk 74 Temet B O1 300 32% 3% Wh \u2014 eI Wu Unicorp 10 0 $21% 21 2 260 ; Scot Poper 19260 $21% 20% 20% \u2014 4 23 144 Teledyne 3650 S11 V0% 71 4% 12% 9% Unicorp 117 9330 512% 12% 1% 12% 10% i Scot York 111000 475 440 455 \u2014 15 475 170 Temogmi 250 D MB 2 M 5 Unicorp w 9500 116 100 100 \u2014 16 234 5 À Scotts f 21450 SHY 28% WhH- Yu B% 17% embec A 5950 310 280 310 +5 413 250 UniRes À ©! 6587 145 135 145 + 10 155 100 i Scoits C 180150 829% 28% BY\u2014 % Dh 17% Tercto © 58000 #7 3 44 +6 WOW UniRes d 8745 149 135 3B +3 155 108 i Autres Scurry Rn 4791 322% 2 22% 267% 16% Terra Mn 0 118035 295 255 285 + 20 475 1 Un Carbid 40724 514% 13% 13% \u2014 % 14% 10% 4 Seobrit À 0 43100 196 185 188 \u20148 250 75 Terromor o 3300 70 & 69 680 U Enprise 129349 S19% M% Wa \u2014 % I M i Seagrom Wels sar 0 8-24 8d Tae a a eh 08 UGos 5% 220 $33% 33% 3% 4 su $ ars n W A .n 4 \u2014 ; ny ; « Enerplus et Fonds Enerplus Resources: émissi 5 8m SEIT BI Helen mer hE Ve BEARER | \u2018nerplus et | s Enerplus Resources: émission Seco 322 D see below Td CCl MW Wh 2 hs % 45 Fh U Can Shar 2.9% 9% M4 % Mn 7h de parts indivises et redevances pétrolières série A eu à 1 M 4 00 GT 5 SN oC i i mh he y, Como MENTON HOUR : oo ; b 7% Th- su om 4 Wa) 2% Tb Un Con VR S% BB -) 7 Su 3 et de parts série A du fonds Enerplus à 10 $ la Sen imo 17s\" 1 2 0 Tom No pr 10 si ri U Keno 1768 54 8 931 VRP 1 | .; ensorm 45 35 \u20145 35 200 îber 275 $5 485 5 +10 6 280 U Sisco 98688 136 125 116 16 136 1 part.Mandataire: Merrill Lynch.ShawC Bf 200 5124 12% H+ % 17h 9 Timinco 301 415 375 35 - 00 5 23 Us See tp 1600 san Bn 0 Te 20% - * Fonds de production de pétrole et de gaz E.T.Shaw Jos sl en Tvern 0 SHE 0 5 #7 2 8 Un Tire 1000 135135 135 +4 200 95 1986: émission de ! 360 000 parts à 10 $ chacune Shel Con 182192 MO om tl 0s Bsn 072 $30 M4 8 0% 2 : émis de .$B Wa Wat % Bh Nu Tombii 8 # 71 Vo VO ws 10s VS Serv 2072 SW Wa Wh 0% 2 Souscription minimale de 100 parts.Mandataire: Ser LE Bh Ne Torertat AN ou tus oe END Ce 8 .a a .4 \u201c.i Richardson Greenshields.eperd PC WO SEN PR 8874 M Tor Dm Bk 0202 20% 24 ho 25 IT vale w 96835 430 365 415 \u2014 1D 54,160 ., Pacs .» + % 4 J h D A u% 10% Von Der 20 30 30 20 \u2014 10 4 # Hotel Quatre Saisons: émission d\u2019actions subal- Sherrgnis ou 28600 72519 7 4 40 250 176 TD Bk 2375 5200 527% 2674 27% + % Ba 25% Veron To 160 8 OU 380 OR 5 : .err Sh Th Th 8h 6 TD Bk C0 5264 25% 25% - % 8% 25% Vers À t 55725 415 405 405 \u2014 0 BY ternes a droit de vote.Preneur ferme: Wood Gundy.Sorg NZ op 700 825% 25 BU 2 2% Tor Sun We se SU Tuan | Vem o's amas as 10 150 ES * Chemin de Fer Nationaux: émission de débentu- Jen or ME Rwy, BG [CE PE an me i ALR NS 7 4 ; i a + L orstor a % Versti 2625 14851 $26 2 - % res rachetables.Preneurs fermes: McLeod Young Scop A À 1V700 SM 16 16 \u2014 % Wk 1 Forster 170 10075 $39% 35 35% +R 5% 20% Vestgron B50 a M0 US Weir, Richardson Greenshields, Wood Gund Se Ti 0 BY) - 20 45 7 Torstar Wo 22887 S14 Wp Wau M% US NPR vr EE Be Lé Beaubi { Geoffri L ] Ys Steric ow 0 3 3 3 15 5 Total Pet BABES 5244 22 4 42 Mh WH wc Bf BD 88% 8 8 0 8u évesque Beaubien et Geoffrion Leclerc.iver o 72010 185 160 183 +28 215 90 Toll PA p 2615 S40 38% 40% +1% 40% 32V Woddy 0 15500 106 102 6 +1 15 75 vesque oO I Ofte Lorene.Sivmg 0 WU Ou ON wow Total P PO : Wofrbord 1 100 400 400 400 \u2014 10 430 260 e Société financiere Alexis Nihon: émission d\u2019ac- Sess 0 19600 100 8 8 115 22 Troders A \u201c4 72518 39% os MAO R Bw ow A 7285 81 1812 Meta te M7 10% s .ax re yrs .i ; + Trade 4% p 200 $54 5 54 +2 ofox 186 850 833 3 33 33 297% tons pr égiées, série 1, à dividende cumulatif et Simco EMA 8 Pa MC 4 3 5 Traders 5 D 10 MD A Wu Walker RU AID SR te 2-1 We rachetable au prix de 25 $ chacune.Preneurs fer- Sater AT, DM SMS Vs 1 Mw Bu Tracer Ap SS eZ BU tr EE wen AR .g 4 a r =} K \u2014 4 4 mes: Burns Fry, Midland Doherty et Geoffrion Slot SH lp 200 $12% 12% 12% + 12% 12 Trade 10% Cb 200 111 1 1s nT Whe Wl6 60 57 Ms 2744 14 WY 2 Leclerc.Suter B pr 60 S13 13 13g Wy 13 Trade Th p 485 $M 43 M +14 4M 3B Waker w 49460 235 175 190 \u2014 50 405 175 ITT Canada liée: émissi , Cl Scr 6 er SSL ay Ws 2 IC Gloss M083 83 8 4% 8 3 Whe 1988 w 69295 415 375 400 514 225 ITT Canada ltée: émission d\u2019actions privilégiées, vs 25 $18% 1% 15% \u2014 % 174 5 Tron RA 4750 249 221 200 \u2014 15 310 13 Wal Redkp 700 380 350 380 225 350 .; Le 5101 | it S Louvem o 7500 115 100 115 + 15 10 80 TrCan R 180 1400 $17% 16% 16% \u2014 Va 18% 16 Wolwyn 23201 285 265 25 30 220 ca 1, serie 2.A Jividende cumulatif et Sd wT WRB BODE Trans Dom 10023 155,151 151-318, 28 Wardair pS a Mh, Be rachetable au prix de 25 chacune.Preneurs fer- Sogepet w S000 6 * OR Te eg a Ha origin ah ne < .6 6 nos TrAN OR pB 1150 $25% 25% 25% | I Worington 6000 &9 6 -67 =) 9 6 \u2018 mes: Wood Gundy et Gordon Capital.Sandra 0 ND 3 @) pews 7400 van 3 AS CRAVEN A SN IPL J AL A I Ara 2 es \u2018 à mAlle U 5960 5274 27 27 \u2014 a 2344 eldw 2 - e Nova Corp.Realty: émission d\u2019obligations garan- Sorel 0 HO 70 65 67 +2 Wa Tata UB wan mom Tw hs Wed À D 10575 $15 Dre Bien 74 BA : sac of .i se à 15% = 4 Va Me TrAlo 5 10 569 #9 #9 \u2018stburne bith 5175 170174 + a 185 1 7 ties.Preneurs fermes: Dominion Securities, McLeod Spar Aero 1584205 $233 21% 2214718 30% 21% Taie H, MO $00 Gal aed ay een Weoost TO 12101 86 17 Wa 7a 19% 145 | Young Weir, Burns Fry, Bell Gouinlock.Sporton 0 2 8 9 0 + D 1 Teale 12 Nie $27 2% %h-% WB 26% Woot Bu p VIO ST.28% 87 3s 26% Spinnaker 0 500 120 120 120 140 w f So 0H Nm oo RON TAN fy S0 Se Meee We 8 Wages © wis vw es im 10 À 2 « i i Stn Wst 0 1400 $5% 5% 5% + \"2 61390 Tran 9 2880 307% V5 Da 54 284 Weigron 9 6 $ 80108 à i EN emo B D 20450 448 40 430 - 10 420 400 § CAISSES COMMUNES LES DEVISES Messe PSE MO SO OT 8 q _.estley © 380 80 65 70 +5 125 55 \u2018 Valeur unitaire au 31/12/85 : h ean IIA I NE NS 1 p le 25% Rk (PC) - Voici les taux des devises Ainque du S.Rand $0.5540 Bresil Cruzeiro $0,000132 Westmat ¢ 36600 120 los 105 \u2014 20 195 100 i 31/12/85|30/11/85|31/12/84 etrangéres tels que fournis par la Allemagne O.Mark $0,5684 xBulgarie Lev $1,4061 Weston on 71505103 wh 0 fo oe 2 $ Ca.; Banque de Montréal.Les cotes sont Ar.Saoudite Rial $0,2740 Caraibes Dollar $0,5217 7 a Fédération des médecins en monnaie canadienne.Australie Dollar $0.9700 Chine Renminbi $0,4392 Hu a ot a HH: I: 2 ?- 5 omnipraticiens du Québec _ | Autriche Schilling $0,08099 xColombie Peso $0.008272 hot 119255 264 250 264 + 13 430 245 * Fonds Omnibus (REER) 19,41 18,94 15,98 Ces taux sont qualities de nomi- Bahamas Dollar.$1.4061 Coree Mon.$0.001579 Whim Crk 0 100 250 230 20 \u20145 320 190 « Fonds de placement* 13.32 12.98 1 maux parce qu'ils fluctuent durant la Bahrain Dinar $3.7297 Danemark Couronne $0.1561 White PA 600 519%, 19 19 1995 15 Fédération des atome s , 1,10 journee et qu'ils varient d'une ban- Barbade Dollar $0,6991 EAU.Dirham 50,3629 honk A O1 ee u a ar - ;° : sn 1 s ecins- i ilonour 0 + 165 5 ea .Belgique Franc $0.0278 fopagne Peseta 3000330 wico 0 50 13 13 1B -1 AN pécialistes du Québec, que a l'autre.x-Taux mensuel fixe: Bermudes Dollar $1.4061 Fats ums Dollar $1,3937 Wilshir Eo 30000 60 60 60 8 2 Association des chirurgiens- Pr .oar haere Woodwd A IE 375 nw Th an > .Finlande Mark $0,2569 W Energy 105 400 400 400 + 25 6% 375 dentistes du Québec, = , i .À > France Franc $0.1851 Wegife Af 49025 $9% BU 8% - 3% 9% 7 Fadération des notares du FONDS DE METAUX PRECIEUX Gece Drschme So@sas) MEW 1 wim \"alos a w 2 Québec 8 (AEER 259 Monghong Dole Soames * 9 9 MM NT 6 M 64 88 + Section ; ; ' a w 4 M7 Ma =- 7 19 5 e Section C Porn 29.81 22688 219,42 Valeur nette de l'actif Hongne Forint $0,02850 Xerox 58200 519% 19° 1912-14 20% 12 ection ( ) 257,85 254,49 219,09 BG ; ; ; ; Inde Roupie $0,1156 Xerox w 28750 200 375 190 + 10 460 170 Ficadre (Association des ° A acids Metals: 9,59$ par action À le 9 jan.1986 indonesse Rupiah $0,00125 wR an pid 52.30 52 42 303 © -Central Fund: i i Irak Dinar $4.3597 eor 14500 S7t6 blz Tig Vy 14% 5 cadres supérieurs du \u2018 pti d 7.45% par action À le 9 jan.1986 lande Live SLO Ykshire WS M0 SDS MG ML Ws gouvernement du Québec) pv 8,92$ par action À le 9 jan.1986 ixcoet sheker Som00me2 \u2018o ee 9 20 0 + Monétaire 10,00 10,00 _ -Guard.Mort.Shulman: 9,84$ par action le 9 jan.1986 wate Le S0000833 mre a 0 a sage D Lu M A ¢ Obligations 10,06(\"] 10,05 \u2014 Tesource Fund Intern: 166,11(U.5.) par action À le 9 jan.1986 Jaméique Dolar $0.2678 CRW WW Shs ; 1 -Worldwide ities: 1 : : apon en $0.006851 ocer | 119200 $11 10% 114 + 9% 12% 8\"; * Actions 10,96] 10,85 _ quities 2,46$ par action À le 9 jan.1986 Leave Shiling $008749 Texoco | R 13800 $12% 1 Whe % 19% Ne + Équilibré 10,390} 1048| \u2014 Kowet Diner $48600 | oq Fille wm, Pu : : i 4 é Québec (fonds férique) Mett tes les ch se fee Se 70e.M uébec (fonds férique ettez tou es les chance .oop 1 V0 SD 19% +4 DM 1 Mexique Peso $0,003047 Ry Lepap u 1100 $15% 15% 18% + '» 16% 14% a .still variables 17.24 17,11 15,68 a.I c s Norvege Couronne $0.1847 Ry Lepop w 2000 3 \u2018 y \u2018 a \u2019 55 4 \u2018 = .ations 1 N-Zélande Dollar $0.7045 Trust Units Oe : Qbligai 18 6,53 14,21 de votre cote! Pakistan Roupie 5008899 C Income uv 29170 50% 10% 10% 0 10k 2 ACtic , 17,02 13,71 Pays Bas Flonn 305055 C Perm un 23917 51012 10% 1014 \u2014 4° 10% 8% 2 » Equilibreé 17,98 17,59 14,60 Philippines (Peso) $0.07401 RE Eee sa 4 UT a 197 16 .+ Union des Artistes Une annonce dans notre xPologne Zloty $0.009370 Teoded In US Funds * Fonds Caisse de sécurité .0s 5» Portugal Escudo 0.008934 JAR 8 Ii sla de ae Ie We + xRoumame Le ,; um or ; 5-15 Ur U po du spectacle (REER) 15,28 14,90 12,54 rubrique \u2018IMMEUBLE Royaume t.Lure Some some Mn 9 88 915 7 à § ._.Singapour Dollar $0.6639 Ew I Wom oe i a a se n mn 5 .: , ., 8 Chrysler ù \u201417 46! Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à rejoindr a Suede Couronne $0.1837 C Bath SS UN SS Sen 544 + 145612 52 la valeur unitaire.\u2019 ry Tasse Gone ar Gut Con VIO SI WN Ue 15 103 : ; * ; v fly , lus) i 1 a Th = Y% ty (1) valeur unitaire établie après distribution des gains | acheteur qualifié.xTchecos!.Couronne $0.2163 im Où 2000 536 we wis ; we We realises suivants: | Trmdad-T.Doflar $0.391 oa à sis 4 ah 7e 158% 119 obligations: 0,026 $; actions: 0,020 $; équilibré: 0,17 $ xURSS Rouble $1,8462 ren 5 $287 0-2 M 18% .; , Ranger 795 Soh 25% \u2014 u 1 Tableau: LES AFFAIRES 514-842-6491 veneuels Boïvar $0069 RC, Bp Hin M4 MC NOM Du Yougoslavie Dinar $0.004522 Seco 322 p 1200 830% 0 M - 5 NU Bu Les cotes sont on devises canadiennes Stinbg 2875 51588 un 9 Wu Ik PORTEFEUILLE DE GEORGES GRNTTON + Le portefeuille a gagné 8,59 % depuis le début de 1986 Achat de 1 000 MPA Vidéo et 1 000 IPL BB Nous ajoutons cette semaine dans notre portefeuille des titres de MPA Vidéo inc.et IPL inc., deux entreprisea ayant effectué un premier appel public a l\u2019épargne dans le cadre du Régime d\u2019épargne-actions (REA) du Québec à l\u2019automne 1985.Ces deux transactions sont financées par le certificat de dépôt de 30 jours que nous détenions et qui a aussi servi à rembourser l\u2019emprunt auprès de notre courtier.MPA Vidéo est l\u2019un des plus importants distributeurs en gros de vidéo cassettes pré-enregistrées au Canada et le principal distributeur de vidéo cassettes de langue françaises au pays.Le fabricant de la Beauce IPL est pour sa part impliqué dans le domaine du plastique, la majorité de ses produits étant destinés à un usage industriel.H s\u2019agit de deux sociétés fort différentes, mais toutes deux ont affiché une excellente performance au cours des dernières années, tant au plan des résultats d\u2019opération que dans le maintien d\u2019une usine de gestion financière.Depuis 1981, IPL a remonté la pente, ses ven- Nombre 231 736 300 1000 100 1000 1000 1000 TOTAL Performances Circo Craft IPL inc.Lotus Indice de Toronto Indice de New-York Portefeuille Montréal Dow-Jones Les Affaires (1) suspendues depuis le 25 tes augmentant de plus de 50 % et ses profits passant de 132 000 $ à 2,5 M$ en 1985.La dette d\u2019IPL (emprunts bancaires, les impôts reportés et la dette à long terme) représente moins de 40 % de l\u2019avoir des actionnaires.Même phénomène chez MPA Vidéo, quoiqu\u2019ici nous ayons affaire à une entreprise orientée exclusivement vers la vente d\u2019un seul produit.La croissance de MPA a été phénoménale depuis 1982, le ven- FONDS MUTUELS MEMBRES Intern\u2019tl 14.21] Ml Opp.Fd, 228) vMock Eq 201 MMF 795 10.00] Mutval re ck ie M Micioné yMorfoage 10.27] VnMMF 811 1.00 , ero Vimo\" \\3as| Diversitdss naa] Morlbore 968 CoBiueChip 9.46 EP Mon 937 180) Diversiid4o 11.8 ynMD Grow 12.35 Dividend 10.02 FUlureFund Shores Diversidss 11.93) PNalruscs 420 Fis Inc 10.20 YOFoodFund 5641 Equifund 11.90) (5 for 1 spit) MME 855 1000 YRGoidenFung 634] Nerom Conv.1057| NW Group Resourcecon 1018 YlifeFund 5501 Om Teochers Gr, vConadion 8.46 AGF \"0 vasilverFund 4.81 va hi vEaulty Nh Gre ynTechnoFund 5.4 vnDivers , Trust 17.50 Cu cu 3% yVolueFung S20] vmFixa Ado 1000 Te or Cdn Sec Gr 775 YOBU Value 661} vaMige 28.54! Growth 1.90 Cdn Trustd 4.63 Global Strategy Ret Bal.5.17 Corp lav 1127 VCOMP Shores 1163} vBond 290 US Growth 4.45 [rE eu yTrust Units N09] vCdo Muti 5.43 Group Green Line 301.Trust Gr| vCollective 18431 yBond 9,08 Grwh Egy 84) Yow Ecfvy ay vÉquity 833) yConadion 15,98 HiTech v.95 inv income 467] vGrowh 7441 yDiv Inc 1351 Japan 1.73 YrMortgage 10.43 yventure 9301 yFuné 27,59 nMMF 847 10.00 Guardion Greup| YWorld Inc 7.38] vPooled 29,59 Opin Eqy 442 yConadn 6.00 Prudentiol Group .yRRSP a, Pl vCome Trend 10.35] Growth 1,72 Bn 0%) Vererprie 140) income Sig) PAF Met Ld aes oot a YGrih Fnd 2078) PmMhSci 1181 pension \u2019 10.59 nConodign 4.47] YNorth Amer 733} voReal Gh iid} pono d ro aDividend 5,01] YPIQ.Div 836 951 yRen Con Bed 493) TV 1 Rovers ee mincome 507 STMiny 8:36 1903) Roytund Group yamerican fu .nEquity 12.07| YConodion 976 8 World Eqly 6.02 ninternat'l 5.04 Gdn Amersec USF ovine Faas S08 Airlines 938 Botton Ti y vElectronic 9.17 Cdo Cum 13911 YHIh Care 9.03 Intern 19.39] Vinsurance 9.46 Moy Fd 880 1.00 yLifestyle 9.33 Pid.income 1.05 Cash (6.96) 9.54 Pid Rsces 1245 HUME GR.Toure 553 vHame Fund 1242 Covin Bullock yoHume RRSP 1.10 CIF 3,47 prie Group 1 American 8.30] YMige 10,16 Dividens 10.474 PC CM 1028 Growth 2.14 |'mvestors Group income 3,174 vBond 430 ynCon in vcan Equity 532 Cetra yDividend 9.14 Compound 13,54] YOrowth 488 Dividend 12.13] Yinterntl 12.84 Resources 5.39 year, u 1545 Revenue Gh 3671 ge - Univest a4] YMige 5.08 Pla fH, \\ | ] Pein S81 Real Prop S18 Venture Fnd 415 yRetiremat 19.19 comed 131 zones Heword Doh Egy Te] MM MH FANN yDoloh Mive su yn JH Amer 8.72 Cundi® Group ° McLeod Yng Weir Jaan CON BK RAI 100 vSecurity 12.88 nGov 829 100 Volue MER Group vndyAm Can 93 Eauwy 130: Growth 12.02 xdynôyam US 667 MMF 80 1000 vodyCdn Fo 1254; ynMKW Lotus 1.vnO.Divtd 5,20 Montreoi Trust Gr vrDyGrd Gold 455 viDv.Income 555 vrEoly 25.50 vnProspect gy Yynincome 8.04 viSoviogs 175 1000 Vrindernah 23.76 Eoten Boy ynMige 10.20 Comnwith 10.60 Morgon Trest Dividend 707| vGrowh 10 Growth 137.12/ vikome TLI6 Income 404 vWoridwide 15.0 » yFonds H 520 vRetroite 16.98 Mtg s.1« Ve nl Royal Trust Gr Templeton Grp|.- \u2018 Tero Gn ul yA US, 1938 emp Cdn 5, - Trimerk Growp mc C8 Trimork 11,22 Trimark Cdn 93 vnWoltoine 46.77 NON-MEMBRES , yCom.Gth 7.18 ynalomiro 834) vinfl Enr 290 Beaubron Group vintt inc 521 ylrans À 63) yTrons B 7943 ynCon-Anoes ogo \u2018os C1 Copitoi 003) Synchrovest 7.22 ynCopstene 5.87| pTrodex 6.75 \u201cBond Fund 492 YOM \u2014 Mige 1041 Sagit Group Ce-op Trust Group Trust Genera Gr.ynGrowth 1174; vn Actions 2190 yntncome 936| vnOblio Hyp 8.4) CSA MGMT Gr.| ynHypo 10.75 Soidtung 0 yoval Amer 12,03 oldtrust 5.09 United Group Desiordins Gr Accum 90.74 yActions 19.62 ; Accumut R.10.10 vHypo LAS) Americon 564 vintern'ti 18.19 ; | Cont.Mige 5.19 vOblig A) Security 402 oi, Ko, Ors venture 9.59 DK ml x Venture Ret 10.97 Heritoge 397) Universoi Group vDomequity 1124} yAmerican 8.83 nFirst Coma 11,28) vEquity 8.67 yFiscon Fd 8.30 yincome 500 Harvard 4,22} vlopon 7,30 Industrial Gr.CS Mot (8.58) 10.00 yindust Am 622 vindus Div 98 yindust Eq 1442 vResource S94 yWesin Gri 407 FONDS US re r yindust Gh 1156 D Grove yindust Inc 9.29 Neuberger Berm: vindust Pens 490 Monhi - MPA Video Inc.San Francisco PCRTEFEUILLE 35 Solde créditeur AGF monétaire ter +16,95 % +26,23 % +13,06 % +26,13 % + 70,45 % 1985 tes passant de 640 000 $ à - 24 M$ au cours des 10 premiers mois de 1985.Les bénéfices, au cours de cette période ont sensiblement emprunté la même courbe pour se chiffrer à plus de 600 000 $ pour la période de 10 mois se terminant le 30 juin 1985 (après un impôt de 390 000 $).Un peu comme ce fut le cas pour Sans Francisco, le prix des actions d\u2019IPL n\u2019a pas tardé a augmenté dès leur inscription en bourse.Emises dans le cadre du REA a un prix de 5,75 $, elles se transigent dorénavant à un niveau de 7,00 $ et plus.En tenant compte des commissions, nous avons versé un montant de 7 435,00 $ au moment de l\u2019achat de 1 000 actions ordinaires d\u2019IPL, D'autre part, en versant 4 120,00 $ pour 1 000 actions de MPA Vidéo, nous reconnaissons avoir été un peu lent à réagir au début de l\u2019année.Nous avons en effet observé que le prix de l\u2019action a baissé à 3,50 $ au début de 1986, soit une baisse de 0,75 $ par rapport aux prix d\u2019émission.Il ne nous semble cependant pas exagérer de croire que le prix des actions de MPA reflètera rapidement les possibilités de croissance de cette entreprise.Au prix récent Marché 605 7 050 2 34 089,27 $ 1983 [ter + 17,39 % + 23,28 % + 15,02 % + 24,92 % + 51 647 1 31 déc.1985 -2,86 % -2,27 % -3,09 % -2,14 % % + % de 4,20 $, les actions de MPA se trnasigent à seulement huit fois les bénéfices prévus pour l\u2019année financière qui se terminait le 30 août 185.Rappelons ici que la moyenne des titres qui composent l\u2019indice de la Bourse de Toronto, se transige maintenant à 11,50 fois les bénéfices de 245,00 $ par actions prévus pour 1986.Performance Quoiqu\u2019il en soit, la politique de placement mise en place à la fin de la dernière année porte déjà ses fruits.L\u2019ensemble du portefeuille a augmenté de 8,59 % depuis le début de 1986, alors que tous les indices boursiers ont reculé d\u2019un cran (voir tableau des variations).Le portefeuille a regagné la plupart des pertes du placement dans Calgroup Graphics grace à la belle performance des actions de San Francisco.Nous ne sommes pas du tout convaincu toutefois qu\u2019il faille acheter les actions de San Francisco au niveau récent de 8,50 $.À ce prix, les actions se transigent à 17 fois les bénéfices prévus pour cette année.C\u2019est de loin le multiple le plus élevé qui soit consenti aux actions que nous détenons en portefeuille.Les investisseurs intéressés par les perspectives de San Francisco attendront plutôt le moment d\u2019un repli de 10 % à 15 % avant d\u2019acheter.Le titre ne se transige à ces niveaux quc parce que la compagnie jouit présentement d'une excellente presse.Fondamentalement, le prix est trop élevé à court terme.À chacun d\u2019étudier les stratégies à mettre en place pour protéger le gain acquis par l\u2019évolution rapide du prix.H faut retenir que le marché boursier entre dans une période de consolidation après avoir enregistré une forte hausse au cours des deux derniers mois de l\u2019année 1985.Au moment où nous écrivons ces lignes, le lundi 13 janvier avant l\u2019ouverture du marché, nous n\u2019avons pu constater l\u2019effet qu\u2019aura sur les marchés financiers l\u2019anonce que le déficit américain atteint un chiffre record de 220 $ milliards de $ US.En plus de la récente évolution des taux d\u2019intérêts, cela fait beaucoup de choses à digérer.en très peu de temps.Ceci explique peut- être le brusque recul des indices boursiers en ce début d\u2019année.GEORGES GRATTON Georges Gratton est conseiller en valeurs mobilières auprès de Geoffrion Leclerc Vous voulez rejoindre des candidats de cholx?Il vous faut un véhicule de choix.Une annonce dans \u201cCARRIÈRES ET PROFESSIONS\" du journal LES AFFAIRES fera le reste.514-842-6491 FORTEC \u2026 Entrepreneur et gestionnaire en construction * Gestion de projet * Projet clé en main e Financement e Commercial, industriel » Bureau, usine, entrepôt e Rénovation Appelez-nous 10700 est, Henri-Bourassa, Montréal, Qué.H1C 1G9 Tél: (514) 648-3148/325-0113 Télex: 05-828712 Le futur est arrivé.plus tot qu\u2019on le pensait! L\u2019EXEC.PARTNER de Panasonic la fine pointe de la technologie de demain pour l\u2019homme d\u2019affaires d\u2019aujourd\u2019hui.* L\u2019EXEC.PARTNER de Panasonle compatible avec les logiciels et le matériel de IBM, ce qui en fait un partenaire indispensable.* Le microprocesseur 8086-2 4 7.16 MHz de L'EXEC.PARTNER offre une plus grande vitesse d'exécution.e Le nouvel écran PLASMA (graphique) permet d'obtenir une qualité supérieure du détail de l\u2019image et en facilite la lecture.e Mémoire vive (RAM) de 256K extensible à 640K * L\u2019EXEC.PARTNER de Panasonic avec imprimante à capacités graphiques intégrée.De modes standard et qualité lettre.Les produits industriels Panasonic Le souci de la perfection iCro or nateuwrs .3,999$ tincl.2 unités de disquettes) DÉMONSTRATION SUR RENDEZ-VOUS À VOS BUREAUX 5512 Jean-Talon est.Montréal.QC, H1S 1L9 Tél.: 255-3799 - 253-7999 291 boul.de la Concorde est, Laval (Poñt-Viau!.H7G 2E5 Tél.: 667-4971 IBM est une marque deposee de Intemational Business Machines Corporation 9861 JelxuEl @L pawes \u2018S3HIVIIV SIT & R 4 LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & LANAYSE TECHNIQUE] Nous avons décrit la semaine derniére la moyenne mobile (mm) et ses applications dans l\u2019analyse technique.Nous avons vu que la mm est une moyenne d\u2019un nombre consécutif de prix bougeant à chaque nouveau prix.Les mm peuvent être de longueur très variée, celle-ci nous indiquant le terme de la tendance.Par exemple, une mm de 68 semaines aidera l\u2019investisseur à suivre la tendance à long terme d\u2019un titre financier.Une mm de 10 semaines, par contre, indiquera la tendance à court terme.Il est très important de saisir que ces définitions de terme sont relatives.Si une mm de 10 semaines détermine le court terme par rapport à mm de 10 semaines est a long terme comparativement a une mm de trois jours.Ceci pour préciser que l\u2019utilisation des mm doit s\u2019adapter aux véhicules financiers qui intéressent l\u2019investisseur.Si vous suivez le marché à terme, les mm calculées sur plusieurs semaines sont pratiquement inutiles.Vous.devez donc utiliser des mm définies en terme de jours (par exemple, mm de trois ou celle de 68 semaines, cette.Selon la moyenne mobile multiple L\u2019or est à la hausse mais la prudence est de mise 10 jours).D\u2019autre part, si l'investisseur s\u2019intéresse aux options sur les actions ou aux actions elles-mêmes, il peut alors utiliser, selon ses objectifs de placement, des mm à plus long terme.Le point important: la mm est un outil de base qu\u2019il faut utiliser selon ses besoins.Comme la mm simple MM 68 DATE OR\" SEM.SEM.SEM.03-01-86 326,75 326,06 322,30 321,18 27-12-85 326,85 325,93 322,30 321,33 19-12-85 325,80 325,79 322,05 321,53 12-12-85 317,50 325,70 321,18 321,85 5-12-85 322,80 326,88 320,49 322,34 28-11-85 326,30 326,23 319,59 322,77 21-11-85 325,80 325,52 318,90 323,04 14-11-85 325,30 325,51 318,34 323,31 7-11-85 322,75 326,68 317,70 323,59 31-10-85 325,10 327,95 317,23 323,99 (*) représente le prix de l'or au deuxième \"fix\" à Londres, le jeudi après-midi (le vendredi à partir du 27 décembre).Les moyennes mobiles sont calculées en faisant la moyenne pour le nombre de semaines indiquées.On met à jour ces moyennes mobiles chaque semaine en ajoutant le prix de la semaine courante et en soustrayant la plus vieille semaine.LES AFFAIRES nous renseigne sur une seule tendance (celle à long, moyen ou court terme), on peut fabriquer des mm multiples pour évaluer les différentes tendances et pour améliorer la fiabilité et l\u2019efficacité de l\u2019analyse.Les mm multiples sont simplement la combinaison de deux ou plusieurs mm de longueur PROFESSIONNELS GESTION CONSEILS différente.La mm double Pour une mm double, vous utiliserez une mm plus longue pour suivre la tendance à long terme et une mm courte pour le réglage de vos signaux.Par exemple, dans une mm double à trois et 10 jours, la mm de 10 jours wh 50.boul cremazie ovesl.suite 1104.place crémazie.> montréal, québec * H2P 2W9 Z {514) 387-6434 7S Yvon plante et associés inc.cabinet de gestion-conseil « PRODUCTIVITE * MARKETING/VENTE * FINANCEMENT + RESSOURCES HUMAINES * AIDE GOUVERNEMENTALE NRC OMPTABLES AGRÉESENE Samson Lompidbles agrees Belair Bureaux dans les principales villes du Québec et du Canada QUALITÉ ET PRODUCTIVITÉ ,_ SELON L'APPROCHE \u2018RESULTATS/BREAKTHROUGH\u201d - Résultats à court terme - Contrôle statistique (S.P.C.) - L'excellence CLAUDE GUAY ing.MBA.(514) 672-7373 ROBERT H.SCHAFFER & ASSOCIÉS Conseillers en gestion (établi depuis 25 ans) STAMFORD (CONN.) - MONTRÉAL - TORONTO Affiliation internationale - Moore.Stephens & Co.Yl JT q HHH A 18 HS HHT UTI THT] TY Try 111 + i | | i | FF HH Quand vous avez besoin d'un CA .GUY GUENETTE COMPTABLE AGREE 1180 Drummond.Suite 720, Montréal H3G 1V7 875-5760 Poirier Bourassa Inc 417, boul.Roche Vaudreuil (Québec) J7V 2M9 (514) 455-6135 Marcel Bourassa Adm.A.Diagnostic d'entreprises * Étude de commercialisation * Financement, subventions \u201cS.PE.Q., CAPI., PE.D.I.R.\".Production - Aménagement - Coût de production - Contrôle de qualité - Automatisation, robotique A 1 Lin SAS Te (ew ee Se | te tI TT EVALUATEURS AGREES IEEE MONTREAL (514) 878-9443 Résidentiel Les \u201d Pierre Commercial valuations industriel St-Arnault inc.EVALUATEURS AGREES VALEUR MARCHANDE \u2014 VENTE ACQUISITION \u2014 TRANSFERT ASSURANCES 8185 SOUL.TASCHEREAU SUITE 209 BROSSARD (GALERIES RIVE-SUD) J42 1A6 RIVE-SuD (514) 656-9693 A U TRES EE ROBIC, ROBIC & 1530615, Fondée en 1892 Conseils en propriété intellectuelle Agents de brevets d'invention et de rnarques de commerce 1514, Docteur Pentield ~ Montréal, Canada, H3G 1X5 Tél.Gab] 934-0272, Télex: 05-268656, Cable: MARION alecoper définit la tendance a long terme; celle à trois jours sert pour régler les signaux.Avec deux mm, vous achetez quand la plus courte mm (dans notre exemple, celle de trois jours) traverse au-dessus de la plus longue.Vous vendez quand la plus courte traverse sous la plus longue.Aussi, achetez quand le prix courant traverse au-dessus des deux mm.Sortez du marché quand le prix traverse sous une mm.Vous pouvez aussi vendre à découvert (misant ainsi sur une baisse des cours) quand le prix courant traverse sous les deux mm et couvrir vos positions quand le prix traverse au-dessus d\u2019une mm.À partir de ces règles, vous prendrez une position plus lentement, mais fermerez vos positions plus rapidement, ce qui limitera vos pertes ou protégera vos profits.La mm triple La mm triple permet d\u2019obtenir une vision d\u2019ensemble d\u2019un marché englobant le court, le moyen et le long termes.Par exemple, pour suivre l\u2019évolution du cours de l\u2019or hous avons bâti une mm triple de la façon suivante: une mm de 68 semaines pour suivre l\u2019évolution à long terme; une mm de 40 semaines pour le moyen terme et une mm de 10 semaines pour les signaux à court terme.Le tableau ci-contre montre les valeurs de ces mm et du prix de l\u2019or pour les dernières semaines.L\u2019investisseur veut d\u2019abord savoir si la tendance du marché à long terme est à la hausse ou à la baisse.Ensuite, il considérera les différents indices pour évaluer les tendances à court terme et à moyen terme.C\u2019est ce que permet la mm triple.Cette dernière peut donner deux confirmations d\u2019une tendance à la hausse: 1- Lorsque le prix de l'or est supérieur à la plus longue mm (68 semaines); depuis le 14 novembre, cette confirmation est présente.2- Lorsque les plus courtes mm sont plus élevées que les plus longues mm.Ainsi, la confirmation optimale d\u2019un marché haussier survient lorsque la mm de 10 semaines est supérieure à la mm de Adrien Gourdeau, tng.CONSULTANT - GÉNIE INDUSTRIEL 1860, RUE WOLFE MONTRÉAL H2L 3J8 (514) 523-8497 Vous voulez rejoindre des candidats de choix?Il vous faut un véhicule de choix.Une annonce dans \u201cCARRIÈRES ET PROFESSIONS\" du journal LES AFFAIRES fera le reste.514-842-6491 40 semaines et lorsque la mm de 40 semaines est.à son tour plus élevée que la mm de 68 semaines.Un rapide coup d\u2019oeil au tableau révéle que cette confirmation est présente depuis la semaine du 19 décembre.En effet, à cette date, avec un prix de l\u2019or à 325,80 $ US, la mm de 10 semaines surpassait celle de 40 semaines et cette dernière était plus élevée que la mm de 68 semaines.Le comportement classique de l\u2019or Que conclure au sujet du marché actuel de l\u2019or à la lumière des mm multiples ?Aussi surprenant que cela puisse paraître, l\u2019or a le comportement classique d\u2019un marché haussier.À court, moyen et long termes, le prix de l\u2019or est à la hausse.Cependant, il faut faire attention.Depuis la semaine du 19 décembre, le prix de l\u2019or a eu du mal à se détacher sensiblement de sa mm de 10 semaines.Ainsi, un seule fermeture sous les 325,00 $ US remettrait toute cette belle analyse en question.Ainsi, il serait plus sage d'attendre que le prix de l\u2019or se démarque à la hausse avant d\u2019en acheter.En analyse technique d\u2019ailleurs, il est plus prudent de se donner une marge de manoeuvre.Dans le cas de l\u2019or, une marge de 1 %, ou à peu près 3 $, est raisonnable.Pour ceux qui voudraient profiter d\u2019une hausse du prix de l\u2019or, il vaudrait donc mieux attendre que l\u2019or atteigne les environs de 330 $ US avant de plonger.En terminant, rappelons rapidement certaines façons de spéculer sur le prix de l\u2019or.Il y a d\u2019abord les options sur l\u2019or transigées en bourse.Ce véhicule est très risqué, L\u2019investisseur doit être prêt à perdre tout son investissement.Par contre, les possibilités de gains sont extraordinaires.Les options permettent de spéculer aussi bien sur une baisse du prix de l\u2019or que sur une hausse.D\u2019autres véhicules moins risqués comprennent les certificats d\u2019or disponi-|- bles dans quelques banques à chartre et les pièces en or comme la feuille d\u2019érable canadienne.Ces véhicules ont l\u2019avantage d\u2019être peu risqués par rapport aux options étant donné que vous pouvez attendre indéfiniment avant de les revendre.L\u2019investisseur doit toutefois rester conscient qu\u2019il est risqué d\u2019investir dans l\u2019or, peu importe le véhicule choisi.Comme dans tout autre investissement, la prudence est une vertu.I BERNARD MOONEY B SURURRUCRRBUTENERIINNANNICANAANNUSNENERRRAND BUR SoRR S01 QW 00 LRU RHI ANY, QIN) pu VOIRE INPÔT tifa} BB Nos lois fiscales imposent aux employeurs l\u2019obligation d\u2019effectuer des retenues à la source sur les salaires qu\u2019ils versent à leurs employés.La Loi sur le régime des rentes du Québec et la Loi de 1971 sur l\u2019assurance-chômage prévoient également une obligation semblable.En matière d\u2019impôt fédéral, un employeur qui omet d\u2019effectuer les retenues requises encourt automatiquement une pénalité civile égale à 10 % du montant qu\u2019il aurait dû retenir plus des intérêts sur ce montant pour la période commençant à la plus tardive des deux dates suivantes: le 16 février 1984 ou le 15e jour du mois suivant celui au cours duquel la retenue aurait dû être effectuée.Cette pénalité est réclamée par voie d'avis de cotisation.Lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019un montant qui a été retenu mais qui n\u2019a pas été remis au ministère, la pénalité est égale au mon- pénalité est égale au montant lui-même plus des intérêts à partir du 15e jour du mois suivant celui au cours duquel la retenue a été effectuée.Dans les cas qui le justifient vraiment, enfin, le fisc peut également s\u2019adresser aux tribunaux criminels et obtenir une condamnation criminelle contre l\u2019employeur.L'employeur s\u2019expose alors à une amende d\u2019au moins 200 $ et d\u2019au plus 10 000 $ ou à la fois à une telle amende et à un emprisonnement d\u2019au plus six mois.D\u2019autres pénalités Pour ce qui est de l\u2019impôt provincial, le ministère du Revenu du Québec impose une pénalité civile de 10 %, que la retenue n\u2019ait pas été effectuée ou que le montant retenu n\u2019ait pas été remis.Pour une tentative volontaire d\u2019éviter une retenue ou une remise, cette pénalité passe à 50 %, Comme au niveau fédéral, le ministère québécois peut également, dans les cas qui le justifient vraiment, obtenir une condamnation criminelle et faire en sorte que l\u2019employeur soit condamné à une amende d\u2019au moins 200 $ et d\u2019au plus 10 000 $ ou à la fois à une telle amende et à un emprisonnement d\u2019au plus six mois.La Loi sur le régime de rentes du Québec et la Loi de 1971 sur l\u2019assurance- chômage prévoit des pénalités et des amendes encore plus sévères.Depuis 1981, la Loi fédérale de l\u2019impôt sur le Pour vous abonner au journal PAFFAIRES 514-842-3131 Un administrateur de compagnie condamné pour non remise de retenues à la source au fisc revenu a cependant encore plus de dents.L'article 227.1 rend en effet les administrateurs d\u2019une compagnie conjointement et solidairement responsables du paiement des montants que la compagnie peut avoir fait défaut de retenir ou de remettre au ministère du Revenu national notamment à l\u2019égard de salaires.Un adminsitrateur n\u2019encourt toutefois pas de responsabilité à moins: ® que le ministère ne se soit d\u2019abord adressé aux tribunaux pour faire exécuter sa créance contre la compagnie et qu\u2019il n\u2019y ait eu défaut d\u2019exécution de la part de celle-ci: que la compagnie n\u2019ait entrepris des procédures de liquidation ou de dissolution ou qu\u2019elle n\u2019ait fait l\u2019objet d\u2019une dissolution; ou e que la compagnie n\u2019ait fait une cession de ses biens ou qu\u2019une ordonnance de séquestre n\u2019ait été rendue contre elle en vertu de la Loi sur la faillite.La portée de la loi de 1971 Dans les deux derniers cas, il est de plus nécessaire que le ministére établisse sa réclamation dans nomination M.Alain Michel Sékula Monsieur Louis-R.Labrec- que, vice-président Assurances et Rentes individuelles, annonce la nomination de M.Alain Michel Sékula au poste de directeur du bureau régional Montréal-Jacques- Cartier.Monsieur Sékula est diplômé de l\u2019Université d\u2019Ottawa en administration publique et en relations industrielles.}l possède une vaste expérience de la gestion et de l'administration.Ses responsabilités comprennent la direction des assureurs-vie qui sont au service de la population, ainsi que ie recrutement et la formation de nouveaux assureurs-vie qui se joindront à l\u2019équipe.Le bureau régional est situé au 1560, avenue Dollard, à LaSalle.Le numéro de téléphone est 364-4525.d Assurance; vie Desjardins les six mois après la date du début des procédures de liquidation, la date de dissolution, la date de la cession ou la date d'ordonnance de séquestre, selon le cas.Un administrateur, de même, ne voit pas sa responsabilité engagée s\u2019il peut établir qu\u2019il a agi avec le degré de soin, de diligence et d\u2019habileté qu\u2019une personne raisonnablement prudente aurait exercé dans des circonstances comparables.Depuis 1984, la Loi de 1971 sur l\u2019assurance-chômage a la même portée.Dans la cause James V.Barnett v.Minister of National Revenue, la Cour canadienne de l\u2019impôt vient de se prononcer pour la première fois sur la portée de cette disposition.Cette affaire a débuté en 1978, alors que M.Barnett est devenu actionnaire à 50 % de la compagnie Canadian Frozen Food (Waterloo) Ltd.M.Barnett et l\u2019autre actionnaire se sont alors partagés les taches, M.Barnett s\u2019occupant du marketing et son co-actionnaire de l\u2019administration et des activités de fabrication.En juin 1981, M.Barnett est devenu le seul actionnaire et le seul administrateur de la compagnie en achetant toutes les actions de son partenaire.Comme il n\u2019avait pas l\u2019expertise voulue dans le domaine de la gestion, il a alors embauché un contrôleur à qui il a accordé pleins pouvoirs à l\u2019égard de toutes les questions financières touchant la compagnie.La responsabilité du contrôleur Le Contrôleur a constaté rapidement que la compagnie avait des problèmes de liquidité et informa M.Barnett du fait que tous les comptes payables ne pourraient être payés.M.Barnett lui donna alors instruction de payer d\u2019abord les fournisseurs essentiels de la compagnie.C\u2019est ainsi que la compagnie a fait défaut de remettre au ministère certains montants qu\u2019elle avait déduits du salaire de ses employés pour l'impôt fédéral.On peut supposer que la compagnie a connu par la suite des difficultés insurmontables puisque Revenu Canada en est venu a cotiser M.Barnett personnellement, a titre d\u2019administrateur de la compagnie, pour les montants qui avaient été déduits mais qui n'avaient pas été remis au ministère.M.Barnett s\u2019est adressé à la Cour canadienne de l'impôt dans le but de contester cette cotisation, mais le juge Bonner n\u2019a pu que rejeter ses prétentions.M.Barnett a d\u2019abord prétendu que s\u2019il avait une obligation en tant qu'administrateur, c\u2019était face à la compagnie et à personne d\u2019autre et qu\u2019il s\u2019était acquitté de cette obligation en déployant tous les efforts voulus pour sauver la compagnie.Le juge Bonner a rejeté cette prétention en disant que l\u2019obligation que la Loi de l'impôt imposait à M.Barnett n\u2019entrait pas en conflit avec l\u2019obligation qu\u2019avait M.Barnett face à la compagnie et qu\u2019il était bien clair à la lecture de la Loi que la compagnie n\u2019avait pas le droit d\u2019utiliser les sommes déduites.M.Barnett a prétendu en deuxième lieu qu\u2019il était en droit de déléguer des responsabilités à un officier de la compagnie et de se fier sur ce dernier et qu\u2019en déléguant ainsi des responsabilités à une personne supposément compétente, il avait l'ait preuve du degré de soin, de diligence et d habileté requis.I ROBERT RIVARD Robert Rivard, avocal, m en fisc.et c.a.est de l'étude Ogilvy, / Inc.Inc.Inc.N Décembre 1985 Lévesque, Beaubien Merrill Lynch Canada Premier appel public à l'épargne Ces titres ayant lous été vendus, cette annonce ne paraît qu'à titre d\u2019information seulement.13 125 000$ IDEAL METAL INC.2 500 000 actions ordinaires Prix: 5,25$ l\u2019action Tassé & Associés, Limitée Geoffrion, Leclerc Dominion Securities Pitfield Inc.Limitée Société de Courtage Bache Wood Gundy Inc.: Inc.MacDougall, MacDougall & MacTier McNeil, Mantha, inc.Renault UIUESSUEETACENNEUDSUARENSONESREUBDENENSOONDER à; 2861 1aAUE( gi \\pawes \u2018S3UIVSAV SIT @ LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 & NOUVELLES DE COMPAGNIES | IPL inc., de St-Da- mien, a augmenté son bénéfice net de 50 % et ses ventes de 21 % au cours de son exercice terminé le 28 septembre.L\u2019entreprise a en effet réalisé un bénéfice net de 2,5 M$ au cours de son exercice de 1985, par rapport à 1,6 M$ en 1984.Le bénéfice par action est passé de 0,30 $ à 0,45 $ tandis que les ventes ont atteint 36,7 M$.IPL a effectué un premier appel public à l\u2019épargne à l\u2019automne.Le titre émis de 5,75 $ le 12 novembre dernier a atteint 8,00 $ le 8 janvier.Le produit de l\u2019émission était destiné à financer une partie de l\u2019actuel projet d\u2019expansion et de modernisation des installations d\u2019IPL à St-Da- mien.L'ensemble de ce projet est évalué à 25 M$.L'entreprise est l\u2019un des p:\u2026 importants manufacturiers canadiens de produits en matière plastique moulés par procédé d\u2019injection.Lake Ontario Cement double son bénéfice net BR Lake Ontario Cement, de Toronto, a doublé son bénéfice net au cours de son année financière terminée le 31 décembre 1985.En effet, alors que son bénéfice s\u2019était chiffré à 6 M$, ou 1,47 $ l\u2019action, en 1984, l\u2019entreprise a réalisé cette année un bénéfice net de 12 M$, ou 2,84 $ l\u2019action.Les ventes se sont chiffrées à 183 M$, en hausse de 24 % sur celles réalisées au cours de l\u2019exercice précédent et qui se chiffraient à 148 M$.Les efforts de l\u2019entreprise pour diversifier ses produits et les secteurs de marché dans lesquels elle oeuvre, expliquent en grande partie ces excellents résultats.Au cours de l\u2019exercice, Lake Ontario Cement a procédé à plusieurs acquisitions.\u201c\u201cCe qui a été particulièrement important, c\u2019est l\u2019accord d\u2019achat que nous avons signé récemment et par lequel nous nous portons acquéreur de toutes les actions de Universal La compagnie a entrepris un projet de modernisation IPL hausse son bénéfice annuel de 50 % Concrete Products, qui possède 12 usines aux États-Unis\u2019, a indiqué M.Joseph S.Pal, président- directeur général.Le dividende a augmenté de 0,10 $ au cours de l\u2019exercice pour atteindre 0,60 $ par action.Le taux annuel de dividende est maintenant de 0,80 $ l\u2019action.Corby hausse son bénéfice B Distilleries Corby, de Montréal, a réalisé un bénéfice net de 4 M$ au cours de son trimestre terminé le 30 novembre, soit 18 % de plus que le bénéfice réalisé au cours de la méme période en 1984.Le bénéfice par action est passé de 1,53 $ à 1,80 $ d\u2019une période à l\u2019autre, Le chiffre d\u2019affaires a été de 20,8 M$, en hausse de 10 % sur les ventes réalisées au cours du premier trimestre de 1984.\u201cL\u2019amélioration du bénéfice net est surtout attribuable à un crédit d\u2019impôt à la recherche scientifique et à une meilleure situation financière desquels il a découlé des intérêts créditeurs au cours du présent exercice comparativement à des intérêts débiteurs au cours de l\u2019exercice précé- dent\u201d, a indiqué M.Roger Lachapelle, le président et chef de la direction.LUCIE PICHÉ Ti F | | > ; 56 Sparks Ottawa K1P 5B1 Ca nN ad a (613) 234-6827 AIDEZ-NOUS A BRISER LE CYCLE DE LA PAUVRETE FE M CARRIÈRES ET PROFESSIONS IE BILANS REPRÉSENTANT DES VENTES EN PUBLICITÉ Bilans, une publication bimestrielle de l'Ordre des comptables agréés du Québec à l'intention de ses 10 S00 membres, recherche un représentant en publicité.Le (la) candidat(e) devra avoir un minimum d\u2019un an d'expérience pertinente ou posséder un D.E.C.en marketing.De présentation soignée et professionnelle, il (elle) devra être autonome et capable de représenter adéquatement la revue.Le bilinguisme est de rigueur.La rémunération sera strictement sur base de commission et les possibilités de revenu sont de l\u2019ordre de 25 000 $ annuellement.Les personnes intéressées sont priées de soumettre leur candidature en toute confiance à: L'Ordre des comptables agréés du Québec Direction des communications 680, rue Sherbrooke ouest, 7e étage Montréal (Québec) H3A 2S3 Ordre À L\u2019'ÉCOUTE\u201d Diffusé tous les jeudis à 8h50 & 16h50 Service exclusif de Radio Cité FM 107,3 Aten Fh rt am a TAR SL seg gh i BA A BB, des com lables arêtes [es du oué 7A Veh Renken M6 POUR VOS ANNONCES DANS \u201cCARRIÈRES ET PROFESSIONS\u201d dans le journal PAFFAIRES (514) 842-6491 a a: ~ EXPERTS EN GESTION Un cabinet de gestion est a la recherche de quelques consultants a la pige, pour venir en aide a une clientéle québécoise.Experts en: Finance, Marketing, Vente, Recherche et Développement, Planification, Relations humaines, Recrutement des cadres et Production sont invités a soumettre leur intérét en écrivant Référence no.27 Journal Les Affaires 465, rue St-Jean, suite 903 Montréal, QC H2Y 3S4 : J \\ des atouts.\\\u2014 Une entreprise de St-Hyacinthe engagée dans la fabrication de produits de plastique, reliée à l\u2019industrie de la construction, recherche un: CONTRÔLEUR pour ses opérations.Le (la) candidat(e) sera chargé(e) des contrôles financiers et comptables.et avoir une bonne expérience en informatique sont Faire parvenir votre curriculum vitae, à: Les Plastiques N.C.Ltée 3000, Saint-Prospère St-Hyacinthe, QC J2S 2A4 Être bilingue an OO = oo gh of 02T 2D =a EE A Shit SH Wg en ie an el SRI Tl + es Fant RF PLACENENTS IN BREF TE B Amusecor, une firme montréalaise spécialisée dans l'exploitation de salles d\u2019amusement, compte désormais un nouvel actionnaire important dans ses rangs.M.Leslie San- dler, un promoteur immobilier de Chicago et un spécialiste de la restauration, s\u2019est en effet joint à Amusecor en se portant Sico Inc.vient d\u2019annoncer l\u2019achat de certains actifs de Cuprinol Korzite et l\u2019ajout de la marque Cuprinol à sa gamme de produits.Cu- prinol Korzite, un fabricant de teintures, de préservatifs et de décapants de Guelph en Ontario, est une filiale de Cuprinol Ltd, une société dont le siège social est situé en Angleterre.Sico a acheté de Cupri- nol Korzite les listes de clients et de prix, les comptes a recevoir, les stocks de matiéres premieres, de produits finis et de produits d\u2019emballage, B Le Groupe Totec (Mtl, 2,55%) vient d\u2019annoncer la fermeture, le 28 février, de son usine de fabrication de gants de cuir de Saint-Tite.Cette acitivité sera transférée dans l\u2019usine montréalaise de Totec.L\u2019usine de Saint-Tite affichait des déficits d\u2019ex- B Petro-Sun (mt! 2,008) vient d\u2019annoncer l\u2019obtention de deux contrats totalisant 10 M$.Cette firme de Longueuil, en banlieue de Montréal, se spécialise dans la fabrication de capteurs solaires et d\u2019autres systèmes utilisant des sources d\u2019énergie non conventionnelles.La plus importante des deux ententes est de 6 M$.Il s\u2019agit d\u2019un contrat octroyé par la firme d\u2019ingénierie Fenco, une division du Groupe Lavalin, pour le compte du Victoria Hospital, de London, en Ontario.Petro-Sun fabriquera et I Si vous désirez publier la tenue d\u2019un événement particulier, veuillez faire parvenir votre message à Normand Bergeron au 465 rue St-Jean, Bureau 903, Montréal, QC, H2Y 354 ou en téléphonant au (514) 842-6491.TARIF DE BASE: 50 $, maximum de deux pouces de hauteur.acquéreur de 20 % des actions en circulation de cette dernière.M.Sandier se trouve ainsi à remplacer M.Sam Rubin qui a démissionrné de ses postes de vice- président et d\u2019administrateur d\u2019Amusecor.M.Rubin a également vendu toutes ses actions à M.les droits dans les brevets et les licences, les formules et la technologie se rapportant aux produits de marque Cuprinol.L'entreprise de Longueuil a également acquis de Cuprinol Ltd.les droits, titres et intéréts détenus par cette derniére dans certaines marques de commerce, dont celle de Cuprinol.Sico estime que le chiffre d\u2019affaires annuel potentiel de Cuprinol est de 20 à 25 MS.De plus,la nouvelle entreprise permet à Sico d\u2019accéder aux marchés des autres provinces canadiennes.Sico a créé une nouvelle ploitaiton depuis plusieurs années, ne pouvant rivaliser avec les entreprises de l\u2019Extrême-Orient, a expliqué M.Robert Cajolet, président de Totec à Montréal.Totec prévoit réduire sensiblement les coûts d\u2019exploitation de la production de gants et, ainsi, améliorer sensiblement sa installera une usine modulaire de valorisation des rebuts ayant une capacité maximale de recyclage de 300 tonnes par jour de rebuts.La chaleur prove- nani de la destruction des rebuts sera convertie en vapeur et en électricité.Une commande additionnelle de 3 M$ doit étre passée en février et Petro- Sun espère en obtenir une partie.Le carnet de commandes de Petro-Sun s\u2019élève maintenant à plus de 18 M$ pour 1986.\u2018\u2018Ceci nous permet d\u2019envisager avec confiance des revenus de plus de 25 M$ en 1986 EEE À VOTRE AGENDA Montréal.Mercredi le 22 janvier 1986.Conférence organisé par le Publicité Club de Montréal.Sujet: \u2018\u2018La promotion des ventes: une arme efficace.\u201d\u2019 Animateurs: Pierre- Claude Elie, Stratégies- Forces \u2014 Claude Royer Nielsen Promotion Services \u2014 Jean Sanche, Opex Télémédia.Lieu: Hôtel le Quatre Saisons.Pour informations et réservations: (514) 875-2565.Sandler.Ce dernier est président de la firme américaine Five-Way Chili, qui exploite présentement trois restaurants aux Etats- Unis et qui entend bientôt entreprendre un programme de franchisage.L'arrivée de M.Sandler division qui verra a la production et a la distribution des produits Cuprinol a travers le Canada.Au méme moment ou elle divulguait cette nouvelle, Sico a également annoncé la vente a Pyramid Paint Products de Nu-Brite Chemical Company, une filiale à part entière de Sico Coatings Corporation, elte- même une filiale de Sico inc.Au 31 décembre 1985, les ventes de Nu-Brite représentaient 4 % du chiffre d\u2019affaires global de Sico inc.Pyramid Paint est une entreprise de New York.Totec ferme son usine de Saint-Tite rentabilité.Les dirigeants de Totec ont offert aux employés de Saint-Tite de reprendre leur emploi à l\u2019usine de Montréal.Le Groupe Totec est un petit holding montréalais dont les filiales oeuvrent dans les secteurs des produits sécuritairès et les soins dentaires.Petro-Sun décroche 2 contrats majeurs comparativement à des ventes d\u2019environ 17,5 M$ pour l\u2019exercice terminé le 31 décembre 1985\u2019, a déclaré M.Sicotte.> LE SUCCES DE VOS Er, ai A , boul.Laurier AH 658-5120.ou sans frais: 1 devrait permettre à Amu- secor d\u2019accroître ses activités dans la restauration.Amusecor a ouvert son premier restaurant à la mi-1985 a Montréal.Ce restaurant se nomme Crickets et a connu un franc succès.À tel point d\u2019ailleurs qu\u2019Amusecor a dû agrandir quelques mois après l\u2019ouverture la su- Amusecor compte un nouvel actionnaire important perficie du restaurant qui est passée de 465 à 700 pieds carrès.Un deuxième Crickets doit ouvrir ses portes prochainement à Dorval dans la banlieue ouest de Montréal.Amusecor se spécialise dans l\u2019exploitation de centres d\u2019amusement familiaux localisés dans les cen- Sico ajoute Cuprinol à sa gamme de produits MIRE CARRIÈRES ET PROFESSION SEM tres commerciaux au Québec, en Ontario, à Terre- Neuve et en Nouvelle- Ecosse.Amusecor exploite également des manèges pour enfants.La compagnie possède actuellement 28 salles d\u2019amusement et des manèges pour enfants dans huit centres commerciaux du Québec.RESPONSABLES DE MANDATS .DEFI DE TAILLE Vous étes C.A.depuis un an ou moins ct ocuvrez au sein d'un cabinet d'experts-comptables où votre environnement ne vous permet pas d'exploiter votre potentiel et vos talents comme vous le désireriez.Ce poste est pour vous! Côtoyant les grands de la finance et de la comptabilité.notre client est l'un des plus importants cabinets d'experts- comptables dont l'approche innovatrice et personnalisée est gage de succès.Nous recherchons principalement des vérificateurs.dans un contexte stimulant où l'on vous offre des possibilités de cheminement de carrière avantageuses.en vérification bien sûr, mais aussi en fiscalité et en gestion-conseil.Vous servirez une clientèle à votre mesure et profiterez d'un programme complet de formation.Vous évoluez aisément en équipe et démontrez un talent particulier au développement d'affaires: vous allicz rigueur d'analyse à une bonne connaissance des techniques de vérification publique et de la rédaction de rapports: ne cherchez plus, notre client à besoin de vous dans son équipe.Les candidats intéressés à relever ce défi sont priés de soumettre leur curriculum vitae, avant le 31 janvier.sous pli confidentiel, ou de communiquer avec Sylvie Bouchard, en mentionnant le numéro de référence F-016-2, EEE TT le! af == Charles Belle Isle : ls cabinet conseil en ressources humaines 1255 University.bureau 902 Montréal, Québec H3B 2W9 Tél.: 878-1991 ane we A QUEBEC LB UE ui Québec ~ ELLE 515: 51 LE QUALITY INN, C'EST AUSSI UN MONDE DE SERVICES 3 UITOUU Le _ BIEN 0 LAPS SET NEA MANU E - : t fk: Clg [OER e?\u201d \u2018HÔTELIERS: ra £9 5 et pi CRT EE CN ye INR TIEN IgE t UGE uf {ETRE LITE FE: 3 Albhithéatre TRE Qu 9861 Jalauel @L \\pawes \u2018SquIVA4V S31 @ LES AFFAIRES, samedi 18 janvier 1986 ® En affaires, il faut atteindr son but Les gens avec qui vous désirez communiquer sont parfois absents.Particulièrement, comme un fait exprès, quand l'information que vous devez leur transmettre ne peut attendre.Envoy 700 Pour atteindre votre but à coup sûr, Bell Canada vous propose Envoy 100!\" Envoy 100 est le plus important service de messagerie électronique au Canada.Et 1l est efficace: un seul message, une seule fois.Vous épargnez temps et argent tout en accroissant votre productivité.Et Envoy 100 est d\u2019autant plus économique qu\u2019il est facturé à l'usage: vous ne payez que pour l\u2019utilisation que vous en faites.Envoy 100 est facile d\u2019emploi.Il ne nécessite ni entraînement particulier, ni équipement coûteux.Un simple terminal de bureau suffit: ordinateur personnel, système de traitement de texte ou machine à écrire électronique peuvent s\u2019y adapter.Et l\u2019accès au service se fait de n'importe quel appareil téléphonique.Aucune connaissance spéciale n\u2019est requise et tous les employés qui y ont accès peuvent s'en servir immédiatement pour envoyer des messages, remplir des formulaires, classer ou expédier des bons de commande.N'importe où, en quelques minutes.à \u201ci .Es hs Envoy 100 vous est offert par Bell en association avec Telecom Canada, le réseau qui regroupe dix compagnies de télécommunications au pays.Cest dire que vous pouvez compter sur l'expérience, la qualité et le service qui ont fait leur renommée.Joignez-vous au nombre sans cesse croissant de gens d\u2019affaires qui se servent d\u2019Envoy 100 pour atteindre leur but a coup siir.au Canada, aux Etats-Unis et a travers le monde.Et découvrez en méme temps le service exclusif EnvoyPost, qui vous permet d\u2019atteindre même des correspondants qui ne sont pas abonnés au service Envoy 100.Faites parvenir votre message au bureau de poste électronique le plus près du destinataire.Il est aussitôt retranscrit par une imprimante de qualité, placé sous enveloppe scellée et livré le lendemain ou le jour ouvrable suivant.Et vous pouvez profiter du même service aux Etats-Unis, avec livraison dans les 48 heures.Pour en savoir plus long, demandez notre brochure gratuite en téléphonant au 1 800 361-8441.Envoy 100 et EnvoyPost.Deux façons sûres d\u2019atteindre votre but à tout coup.L'efficacité passe par Bell Membre du réseau national | Telecom Canada Bu e "]