Les affaires, 19 mars 1988, Cahier 1

[" FIDUCIE Ir PRET ET REVENU PRET HYPOTHECAIRE 934% FINANCEMES IT POSSIBLE SALONS PRIVÉS\" JUSQU'À 90%\" RÉSERVATIONS 683-8200 Montréal - Québec - Ste-Foy Rouyn - Chicoutimi - Ottawa 11131, pou.Gouin ouest Les Trois Arches RESTAURANT FRANCAIS Le Ne 1 de la finance et de l'economie au Quebec Trois-Rivières Montréal, semaine du 19 au 25 mars 1988 Vol.LX N°12 80 pages 1,25$ [ ESJARDINS L'ACTIF ATTEINT 34 MILLIARDS DE $ L'empire financier coopératif dirigé par Claude Béland a connu une croissance d'environ 16% en 1987 pp.2à5,7 od Photo Jean-Guy Parad's LES AFFAIRES ae Tog ET SUR RT RO YI LOIRE pape: + ~~ aways» au 4 *- A \u201cx __- qe; - 4 >\" æ Suive, perte ; ju \u201ceos F ont mic x 2 Q que.les J AUTOMOBILE Québec veut la moitié des investissements canadiens pour les dix années a venir.Un cahier spécial de huit pages.VOTRE CARTE D'AFFAIRES Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES 12 ll 0 9 LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 w LE POINT Le Mouvement Desjardins a terminé 1987 avec un actif consolidé d\u2019environ 34 milliards de dollars, soit une croissance de quelque 16% sur l\u2019année précédente.C\u2019est ce qu\u2019il est possible de déduire des résultats que viennent de publier les institutions financières membres du Mouvement Desjardins et des résultats des caisses pour les neuf premiers mois de 1987.La Confédération des caisses populaires Desjardins n\u2019a pas encore publié les résultats des caisses pour 1987.Les caisses populaires ont connu un taux de croissance de leur actif global de 17% pour les neuf premiers mois de 1987.En supposant le même taux de croissance pour le quatrième trimestre des caisses et pour l\u2019actif consolidé des caisses, des fédérations et de la Caisse centrale Desjardins, on obtient un actif de 30 milliards de dollars à la fin de 1987.En ajoutant à ces chiffres les actifs des six institutions financières apparaissant au tableau ci-contre, on arrive à un total dépassant les 34 milliards de dollars.(Dans la consolidation des actifs des institutions et de ceux des caisses, fédérations et de la caisse centrale, il faut éli- 28,5 milliards de dollars d'actif pour les caisses pop seules Desjardins a terminé 1987 avec un actif de 34 milliards de $ miner les mises de fonds des fédérations dans les institutions.Ce facteur enlève environ 300M$ au total.) Desjardins avait terminé 1986 avec un actif consolidé global de 29,3 milliards de$ (en incluant les institutions financières).Sur cette somme, les actifs des caisses, des fédérations et de la Caisse centrale s\u2019élevaient à 25,6 milliards; à elles seules, les 1 365 caisses avaient alors un actif de 24,4 milliards.Baisse des bénéfices de plusieurs institutions Certaines institutions ont subi un recul de leurs bénéfices en 1987.C\u2019est notamment le cas du Groupe Desjardins, Assurances Générales (voir p.5), dont les frais d\u2019exploitation ont monté de 21% et dont les révenus de placement ont baissé de 16%, notamment à cause du krach.Le Groupe Desjardins a subi en 1987 une chute de son bénéfice net de 58% et son rendement sur l\u2019avoir propre moyen n\u2019a été que de 6,0%.C\u2019est tout un contraste par rapport à l\u2019année précédente alors que la compagnie d\u2019assurances générales avait eu un rendement de 15,6% sur l\u2019avoir moyen de ses actionnaires.La Société d\u2019Investissement Desjardins (voir p.4) a aussi subi un recul de ses bénéfices après postes extraordinaires.Ceux-ci ont atteint 9,2M$, en regard de 17,9M$ en 1986.Groupe Desjardins: baisse de 51 % du bénéfice net BL Groupe Desjardins, l\u2019une des plus importantes compagnies d\u2019assurance de dommages au Québec, a enregistré une baisse importante de ses bénéfices en dépit d\u2019une augmentation de son chiffre d\u2019affaires.Le bénéfice avant poste*® extraordinaire et après impôts a fondu de 51%, passant de 9,2M$ à 4,5M$.Le bénéfice net par action est passé de 0,92$ en 1986 à 0,45$ l\u2019an dernier.Les primes brutes souscrites ont augmenté, de 102,7M$ à 125,5M$ en 1987, ce qui traduit une progression de 22%.Les primes nettes acquises ont augmenté de 7M$ à 88,6 M$.Les dépenses du Groupe ont toutefois grimpé de 15% à 94M$.Les dépenses reliées aux sinistres et aux frais de règlement ont augmenté de 5,5M$ à 53,2M$ et les frais d\u2019exploitation ont grimpé de 7MS$ à 40,8M$8.Le Groupe a ainsi réalisé une perte technique d\u2019exploitation de 5,4M$ en 1987, comparativement à un gain de 163 000$ Pannée précédente.Les revenus de placement ont pour leur part subi les contrecoups du krach.Ils ont chuté de 16% a 11,6 M$.Le bilan montre également une hausse de 4,4 % de l\u2019actif qui atteignait 184 M$ à la fin de 1987.PE PHILIPPE DUBUISSON ABB Brown Boveri .30-31 Aiguebelle .47 Alcan .Aligro.Alsthom American Barrick Aqua-Parc.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.4 Arcon Canada .4 Asiamerica Equities .50 Ass.-vie Desjardins.5 Augmitto .40 AVCOrP coon, 60 B.La Laurentienne.12-13 B.Nationale.20 BCE \u2026.nsscercrscccsvrauses 59 Beaugarte .60 Biltrite Night.46-47 Bombardier .8-9 Brault, Guy, O\u2019'Brien.7 C.rech.informatique Mtl 31 Cabano Expéditex.45,59 CANAC Int.cccvvunnenneee.9 Canam Manac.4,46-47 Cascades.52 Cercast \u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.31 Chrysler.S-3,6 ClL.nnnacsesnrseccseeconanene 59 LES COMPAGNIES DONT ON PARLE ACTIFS ET BENEFICES NETS DU MOUVEMENT DESJARDINS EN 1987 Actifs | Bénéfices nets 1987 1986 Var.en % 1987 1986 Var en % Caisses, fédérations et Caisse centrale 30 000 OO0E 25 646 306 17E n.d 225 077 n.d.INSTITUTIONS Fiducie du Québec 1473 194 1 294 997 13,7 8 694 5 493 58,3 Ass.-vie Desjardins 1231 161 1116 092 10,3 12 956 10 991 9,7 La Sauvegarde 718 716 670 168 7,2 1643 2 308 -28,8 Crédit industriel 766 694 529 787 44,7 4 001 3602 11,1 Groupe Desjardins 184 036 176 332 4,4 3 864 9217 -58,1 Soc.d'inv.Desjardins 152 857 133 021 14,9 9 203 17 889 -48,6 TOTAL institutions 4 526 558 3 920 397 15,5 39 461 49 500 -20,3 E: Estimation des AFFAIRES n.d.non disponible SOURCE : Mouvement Desjardins TABLEAU: LES AFFAIRES Ce résultat donne a la SID un rendement sur son avoir propre moyen de 6,9%, comparativement à 14,4% l\u2019année précédente.Par contre, sur la base des bénéfices avant postes extraordinaires, la SID a porté son bénéfice à 12M$, en regard de 10M$ l\u2019année précédente, une hausse d\u2019environ 20%.Le Crédit industriel Desjardins (voir p.3) a bénéficié d\u2019une très forte hausse de ses actifs (+ 45%), mais sa rentabilité n\u2019a pas suivi.Son bénéfice s\u2019est accru de 11%, mais son rendement sur l\u2019avoir moyen des actionnaires a baissé à 7,0%, en partie à cause de l\u2019émission de nouvelles actions.Le rendement sur lavoir moyen des actionnaires avait été de 11,2% l\u2019année précédente.La Fiducie du Québec (voir p.7) a connu une bonne année avec une hausse de ses actifs de près de 14% et de son bénéfice de 58%.Le rendement sur l\u2019avoir moyen de ses actionnaires s\u2019est élevé à 12,8%, en regard de près de 14% l\u2019année précédente.La baisse du rende- |} ment découle de l\u2019émission de nouvelles actions en 1987.Les deux compagnies d\u2019assurance-vie ont continué de connaître des résultats fort différents.L\u2019As- surance-vie Desjardins a néfice de l\u2019ordre de 10% it et son rendement sur l\u2019avoir moyen des mutuel- listes a été de 16%, le plus haut au sein des institutions Desjardins.Cette performance est toutefois inférieure au rendement de 17,6% obtenu l\u2019année précédente.L\u2019AVD s\u2019est ressentie elle aussi du krach.La Sauvegarde, une|ll compagnie d\u2019assurance-vie à capital-actions, a fait un | maigre profit de 1,7M$ sur un actif de 718 M$.Ce bénéfice lui a donné un |! rendement sur son avoir propre moyen de seulement 4,1%, une baisse par rapport aux 6,3% ob- |?tenu l\u2019année précédente.Caisse centrale De son côté, la Caisse i centrale Desjardins a ac- |f cru ses actifs de 17,8% en 1987 pour les porter à 2,8 milliards de dollars.Cette croissance résulte principalement de l\u2019augmentation de 57% du portefeuille de prêts de la Caisse, La rentabilité n\u2019a pas suivi.La Caisse a terminé 1987 avec un revenu net d'intérêt de 48,6M$, en regard de 51,8M$ en 1986.Une fois enlevés les dépenses d\u2019administration et les impôts, le revenu net de la Caisse a été de 36,1 M$, en regard de 3,9M$.Par contre, le revenu net d\u2019intérêt des propres activités de la Caisse a été l\u2019an dernier de 14,3MS, comparativement à 12,8M$ l\u2019année précédente.Pr JEAN-PAUL GAGNÉ SOMMAIRE Cie papiers St-Raymond 20 Corp-Rate.S-8 C.Gr.Laurentienne.12-13 Corp.Provost.4 Cover.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026ess 45 Créd.ind.Desjardins.3,7 - Culinar.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026s 4 Datagram 31,52 D.C.Industrielle .28 Demeter (Gr.).coe.28 Desjardins, Ass.gén.2 Disnat.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.47,52 Dofor.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.47 Donohue 60 Echo Bay.39 Eco-Recherches Canada 17 EICON .\u2026.succvcrcesssnsere 31 Electrionique 31 Equipement Hardy .4 Equipements Lapierre.20 Espalau .cooovveinniinnnns 4 Féricar.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026e 20 Fiducie du Québec .3,7 Fonds solid.FTQ.59 Ford.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026eesce S-3 GM ocr S-3,7 GSM Production.28,8-5 Guardcor .46-47 Hamilton Brothers Pete.50 Homestake Mining.40 Hyalin Int.20 - Hydraul.Lac St-Jean \u2026\u2026 20 Hydro-Québec.S-4 Hyundai .cccoevanenne S-4 [of EURO 59 mm.du Carénage.63 Industrial Equity.50 IPL.31 ISB .\u2026.cscccccssocsererucee 31 JM Lacasse.s-8 Kamro secs 33 Kaufel (Gr) 33 Kelvin Energy.\u2026.\u2026.\u2026 50 Lacasse et Fréres.4 La Fosse .ccoeevrrrnnnnne.40 La Personnelle .12-13 La Sarre (Explor.).40 La Sauvegarde.5 Laurentian Capital .12-13 Laurentian Casualty.12-13 Lavalin.ccoevvrnieennnnn, 8-9 Lévesque, Beaubien.52 Lightalarms Elect.33 Lightalarms Int.33 L'impériale i.Locam \u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.csrecreres Location Pierre Lafleur.3 MacMillan Bloedel McNeil Mantha.MiL-Vickers.Mitec.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026ecere Mohawk.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026s 20 Montco.\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.47 Montréal Trustco 52 Mouvement Desjardins .7 Nalcap Holdings.50 Nesbitt Thomson .52 Newmont Gold .38-39 Nocopi.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.59 Noranda .\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026 31 Normétal (Explor.).40 NorTel.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.59 North American Metals .40 Nunasi.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.ess 28 Oakwood Pete .59 OICO.\u2026.\u2026.cucccrcucac0ss 59 Pejepscot Paper .20 Petro-Sun Int Power Corp.52 Promexpo (Gr.).28 Provigo.Quebecor R.Bell-Northern Retty Lake Resources.40 Rolland.60 Ste-Geneviéve .40 Sani-Gestion.45 Seagram.coeeeeeennn.60 Soc.d'invest.Desjardins.4 Soficorp (Gr.) 36 Spar .\u2026 59 Sumabus .47 Technitrol Canada.17 Technitrol Expertise.17 Tecrad 31 Tiem Canada.18-19 Trident Life.12-13 Trust Eaton.12-13 United Rigon Pete.50 UTDC un ns cnccess 8-9 Via Rail.8-9 Vidéotron.52,60 VISwWay es 47 Woodbridge Foam.S-7 Yorkshire Trust.12-13 Affaires et la loi.Ass.des actionnaires À votre agenda \u2026\u2026\u2026 Bourses .Carrières.Commerce extérieur \u2026\u2026\u2026 Dividendes Editorial .Emissions en cours.Fiscalité Gagnants et perdants \u2026\u2026 52 Immeuble.63 à 70 Investissements.20 Marketing.29 Mines et métaux.38 à 40 Monde du travail.32 P.de Montréal.51 P.de Vancouver .50 Portefeuille 61 Pouls de I'économie.14-15 Résultats financiers .45 Revue des marchés .49 Taux d\u2019intérét.48 Technologie.30-31 Votre impôt.44 Courrier de la deuxième classe Enregistrement n° 0923 I f accru ses actifs et son bé- en | triel 4,6( de$ 198\u20ac 198° 767! as: dent A ject 20M vrait un a de addi ence Desj mett actif rer s tal p C aux Bari teur dust Barr depu Il re don, exec Banc «] rapic un r de ci les e beau pas « ture ment vesti tre c: «1 1987 te:ca 10,3: derc Nous pital 100N tif d envis Can: Servi sa cc lieu M fice Le ( avec 4M$ tion, LE POINT Croissance de l'actif de 45 % en 1987 Le Crédit industriel Desjardins vise le milliard d\u2019actif à la fin de 1988 i Apres une croissance de 45% de son actif en 1987, le Crédit industriel Desjardins (Mtl, 4,609%) vise le milliard de$ d\u2019actif pour la fin de 1988.Le CID a terminé 1987 avec un actif de 767M$, comparativement à 530M$ l\u2019année précédente.Après avoir reçu une injection de capital de 20M$ en 1987, le CID devrait recevoir cette année un autre apport de capital de 20-25M$.Ce capital additionnel, qui viendra encore du Mouvement Desjardins, devrait lui permettre d\u2019augmenter son actif de 30% sans détériorer son rapport dette:capital permanent.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé aux AFFAIRES Pierre Barnès, président-directeur général du Crédit industriel Desjardins.M.Barnès est P.d.g.du CID depuis le 26 octobre 1988.Il remplace Jean Plamon- don, devenu vice-président exécutif, finances, de la Banque Laurentienne.«Nous voulons porter rapidement notre actif à un milliard.La demande de crédit est très forte car les entreprises investissent beaucoup.Mais pour ne pas détériorer notre structure financière, le Mouvement Desjardins devra investir à nouveau dans notre capital permanent.«Nous avons terminé 1987 avec un rapport dette:capital permanent de 10,3:1, Nous voulons garder ce ratio à environ 10:1.Nous aurons alors un capital permanent de 100M$, supportant un actif d\u2019un milliard.Le CID envisage de demander à Canadian Bond Rating Service (CBRS) de porter sa cote de crédit à À au lieu de BBB.M.Barnès vise un bénéfice net de 5M$ en 1988.Le CID a terminé 1987 avec un bénéfice net de 4M$, soit 0,44$ par action, en regard de 3,6 M$ Photo Jear-Guv Paradis.LES AFFAIRES Mouvement Desjardins.» ou 0,55$ par action en 1986.«Notre rentabilité n\u2019a pas suivi la croissance de notre actif principalement pour deux raisons: une refonte du système infor- matique et un excédent de camions de location à court terme», a expliqué M.Barnès.La location de camions à court et à long termes est faite par la filiale Locam.Le Crédit industriel Desjardins fait du prêt mezzanine depuis la fin de 1987.Il s\u2019agit d\u2019un prêt assorti d\u2019une participation au bénéfice.Au lieu de consentir un financement représentant 75 ou 80% de la valeur d\u2019un projet comme c\u2019est le cas habituellement, le prêteur avance jusqu\u2019à 100% de la valeur d\u2019un projet.Le risque accru est compensé par une participation au bénéfice.Quant à l\u2019emprunteur, il reçoit une option lui permettant de transformer le Le Crédit industriel se lance dans le prêt mezzanine prêt mezzanine et prêt conventionnel, moyennant des frais.Réorganisation des succursales Le CID réorganise son exploitation.La base de cette réorganisation est le nouveau système informatique unique intégrant les trois réseaux et les trois systèmes comptables qui étaient nécessaires à l\u2019exploitation des trois activités de la société: le fi- Pierre Barnès: «ll y a de plus en plus de complicité au sein des dirigeants du «Nous avons entrepris un important programme de rationalisation de notre flotte de camions de location à court terme.Dans l\u2019ensemble, 65% de notre parc de camions est dirigé nancement à terme, la location d\u2019automobiles et d'équipements (Location Pierre Lafleur) et la location à court et à long termes de camions (Locam).Le nouveau système informatique permettra de rationaliser.le réseau de 25 succursales québécoises.Certaines succursales ne font qu\u2019une seule activité alors que d\u2019autres en font plus d\u2019une.Le nombre de succursales sera ramené à 13 ou 14.vers la location à court terme et 35% est constitué d\u2019équipements loués à long terme.Nous comptons atteindre un rapport de 50-50 à la fin de 1988.Pour 1989, nous visons 75-25 en faveur de la location à long terme.» Masse critique d\u2019un milliard de $ L\u2019objectif du un milliard de$ d\u2019actif «donnera au CID la masse criti- _ que nécessaire pour entreprendre de nouvelles activités et accroître sa rentabilité», a dit M.Bar- nès.«On perd de gros financements à long terme qui rapportent plus parce qu\u2019on n\u2019a pas la masse critique.On pourrait devenir une sorte de bras industriel de Fiducie du Québec.Cette dernière rachèterait nos prêts à long terme.Puisque le coût des fonds de la Fiducie (elle se finance au détail) est inférieur à celui du CID (il se finance au gros), les deux institutions pourraient travailler en tandem.» Le CID percevrait alors des honoraires de gestion de la Fiducie puisqu\u2019il continuerait à administrer les prêts.De la même façon, le CID pourrait revendre des financements qu\u2019il possède sur les 1.800.567.2737 15 000 véhicules et 10 000 pièces d\u2019équipement qu\u2019il possède.Un des objectifs personnels de M.Barnès est de pousser plus loin la collaboration entre le CID et les caisses populaires.Présentement, 10% des 1 100 clients de financement a terme du CID font leurs affaires bancaires (compte courant, marge de crédit) dans une caisse populaire.«Les 90% qui nous échappent représentent 250M$ de marge de crédit.On n\u2019a pas raison de ne pas aller chercher ça», de dire le président du CID.La synergie développée entre les caisses et le CID a fait de Desjardins l\u2019un des plus importants prêteurs commerciaux du Québec.Enfin, le CID compte ouvrir deux succursales en dehors du Québec en 1988.Les villes visées sont Ottawa et Moncton.Ces incursions hors Québec se feront avec la collaboration des fédérations de caisses populaires de l\u2019Ontario et de l\u2019Acadie.| JEAN-PAUL ' GAGNÉ Chacune aura deux divisions: le financement à terme et la location d\u2019automobiles et d\u2019équipements.Location Pierre Lafleur perdra à la fois son nom et son statut de filiale.Elle prendra bientôt le nom de Location Desjardins et deviendra une division du CID.Locam reste une filiale, garde son propre réseau (à cause des garages), mais changera de nom.Ce changement donnera plus de visibilité à Desjardins sur les camions de location à court terme.«On pourrait en profiter pour annoncer des produits Desjardins», de dire le P.d.g.du CID Pierre Barnès.Qui plus est, le système informatique du Crédit industriel est en voie d\u2019être relié à celui des caisses populaires.Cela permettra aux caisses qui le voudront de se doter d\u2019un service de location d\u2019automobiles.Le nouveau service de Canadien vers l'Amérique du Sud surpasse ceux de toute la concurrence.Rien d'étonnant.Voilà 35 ans que les voyageurs peuvent profiter de notre service exceptionnel vers l'Amérique du Sud.Bonne nouvelle ! Nous vous proposons maintenant la Première Classe sur tous nos vols vers Lima, Santiago et Buenos Aires.Bien entendu, la Classe Affaires Canadien est offerte sur toutes ces liaisons.De plus, d'ici le 29 février 1988, nos membres Canadien Plus obtiendront 6000* points-milles en prime par aller-retour en Pour visiter la nouvelle Amérique du Sud, appelez Amérique du Sud.\u201cCanadisn ss.1;tss5R 6.VYOONSVeLSVSURS pod Lignes aériennes Canadien International ° PARTOUT AU CANADA ET DANS LE MONDE *6000 points-milles en Première Classe, 4000 en Classe Affaires Canadien et 2000 en Classe Économique.votre agent de voyages ou Canadien.8861 Siew G1 tpaules \u2018S3ylv44y S31 ® LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 à LE POINT La Société d\u2019investissement Desjardins (SID) projette investir de 15 à 20M$ dans le capital- actions de sociétés québécoises en 1988.Elle a investi 14,5M$ en 1987.C\u2019est ce qu\u2019a affirmé aux AFFAIRES Paul Gauthier, président-directeur général de la SID.La SID a réalisé en 1987 un bénéfice avant postes extraordinaires de 12,2M$.C\u2019est une hausse de 22% sur le bénéfice avant postes extraordinaires de l\u2019an dernier.Des pertes extraordinaires de 3M$ ont cependant terni les résultats de la SID, si bien que cette dernière a terminé 1987 avec un bénéfice net final de 9,2M$.Elle avait obtenu en 1986 un bénéfice net de 17,9M$, grâce en partie à des gains extraodi- naires de 7,9M$.«Nous sommes satisfaits de ces résultats.Ils témoignent que nos compagnies ont très bien fait, a affirmé M.Gauthier.Nous avons malheureusement fait des radiations d\u2019actif.Mais c\u2019est normal dans une société de capital de risque comme la nôtre.C\u2019est dans l\u2019ordre des choses que certains placements d\u2019une société de ca- Hausse du bénéfice de 20 % en 1987 La Société d'investissement Desjardins projette investir de 15 pital de risque aillent moins bien de temps à autre.« Nos résultats sont d\u2019autant plus significatifs que nous avons renouvelé notre portefeuille de placements (après la vente d\u2019un important placement dans Sico il y a deux ans).Nous avons investi dans plusieurs petites entreprises à une période où ce n\u2019était pas facile, à cause de la concurrence que nous livrait le régime d\u2019épargne- actions», a dit M.Gauthier.Puisque les courtiers pouvaient réaliser des émissions d\u2019actions de PME avec des multiples prix-bénéfices très élevés grâce à l\u2019avantage fiscal du REA, il était en effet plus difficile pour la SID de se trouver de bonnes occasions d\u2019investissements.Le krach et la perte de popularité du REA ont cependant tout changé.Voila d\u2019ailleurs pourquoi la SID a annoncé récemment des investissements dans certaines entreprises, dont Arcon Ca- \"nada, et qu\u2019elle en annoncera d\u2019autres prochainement.Elle profitera d\u2019ailleurs de son assemblée annuelle pour annoncer quatre autres investissements, dont deux par sa filiale Tremplin 2000.Sur les 23 placements détenus par la SID au cours de 1987, deux ont mal tourné.C\u2019est notamment le cas de Pétro-Sun, qui a été mise en faillite; sa filiale Culinar a elle aussi fait une radiation d\u2019actif; la SID en a subi le contrecoup.Son placement dans Culinar lui a moins rapporté cette année.Sa quote-part des bénéfices de Culinar lui a donné 5,1 M$, ce qui indique que le bénéfice net de Culinar a été de l\u2019ordre de 10MS$.Par contre, la SID a ob- (NTT EN Vous planifiez votre retraite et vous voulez profiter de votre Reér?Nous avons les options a la retraite qu'il vous faut! Demandez-nous une projection des prestations que vous pourriez recevoir durant toute votre retraite Fiducie ® du Québec Anjou (514) 355-2050 1-800-361-5808 Brossard (514) 445-3224 1-800-361-4436 Chicoutimi (418) 549-5746 1-800-463-9657 Hull (819) 777-9119 1-800-567-6886 LaSalle (514) 366-1175 1-800-361-6633 Laval (514) 668-5223 1-800-361-3803 Longueuil (514) 679-2810 1-800-361-5058 Montréal (514) 286-3225 1-800-361-2680 Québec (418) 647-4742 1-800-463-5026 Sainte-Foy (418) 663-6811 1-800-463-4792 Sherbrooke (819) 566-5667 1-800-567-6920 @ Desjardins Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Paul Gauthier: tenu un excellent rendement de plusieurs des compagnies satellites dans lesquelles elle détient des participations minoritaires.Sa quote-part des bénéfices dans ses sociétés satellites s\u2019est élevée à 7M$ en 1987, comparativement à 1,6 M$ en 1986.Environ la moitié des bénéfices tirés de ses compagnies satellites est venu du Groupe Canam Manac dans lequel la SID détient un intérêt de 21%.Parmi «Nos résultats sont d'autant plus significatifs que nous avons renouvelé notre portefeuille de placements.Nous avons investi dans plusieurs petites entreprises à une période où ce n\u2019était pas facile, à cause de la concurrence que nous livrait le régime d\u2019épargne-actions.» les autres sociétés qui ont obtenu une trés bonne rentabilité, M.Gauthier a mentionné la Corporation Provost (transport en vrac liquide), Camoplast (produits de plastique et de caouthouc et vétements sport), Thundercraft (bateaux), Espalau (hotels, maisons usinées, explosifs), Lacasse et Frères (meubles), Equipements Hardy (petits équipements pour tracteurs) et quelques autres.20 M$ en 1988 Par contre, une société satellite n\u2019a pas donné les résultats escomptés.II s\u2019agit d\u2019Aqua-Parc Canada qui a subi une perte dans l\u2019exploitation de son parc aquatique de La Ronde.Cette perte est due essentiellement à la taxe d\u2019amusement très élevée exigée par la Ville de Montréal.L\u2019Aqua-Parc est le seul parc du genre au Canada à subir une taxe d\u2019amusement aussi élevée, Investissements de 15 à 20 M$ en 88 La SID a pris des participations pour 14,5M$ en 1987.M.Gauthier s\u2019attend à ce qu\u2019elle investisse de 15 à 20M$ en 1988.«Nous ferons moins d\u2019investissements en nombre, mais ils seront plus importants pris individuellement.» La SID a terminé 1987 avec un actif de 153 M$ et son capital propre est de 140MS$.Elle n\u2019a pas de dette.Ses actionnaires se sont engagés l\u2019an dernier à souscrire 35M$ supplémentaires dans son capi- tal-actions sur une période de cing ans.Sur cette somme, 11M$ sont destinés à Tremplin 2000, dont la mission est d\u2019investir des sommes de 250 000$ à 700 000$ dans le capital de petites sociétés dynamiques.Sur cette somme, 5,5M$ ont été versés en fin de 1987.mr JEAN-PAUL GAGNÉ Lo] A N Une division du Collège Marie-Victorin Centre de formation des professionnels de la vente Télémarketing REPRÉSENTANTS ET VENDEURS Deux programmes pour perfectionner vos méthodes de vente session de 16 h ° le vendredi 25 mars e et le samedi 26 mars de 8h à 17h exercicespratiques © frais (295 $) ° déductibles d'impôt RENSEIGNEZ-VOUS DÈS MAINTENANT sur ces cours et sur nos autres activités 325-4414 Représentation \u201cdu lundi 28 mars au session de 35 h vendredi 1 avril de 8häà17h exercices pratiques frais (475 $) déductibles d'impôt r- 1- LE POINT L'actif progresse de 10 % et atteint 1,2 milliard de $ L'Assurance-vie Desjardins lorgne du côté de l\u2019Ontario et des Etats-Unis L\u2019Assurance-vie Desjardins (AVD) lorgne du côté de l\u2019Ontario et des Etats-Unis pour accroître son volume d\u2019affaires.La compagnie d\u2019assurance de Lévis détient déjà un milliard de dollars d\u2019assurances en vigueur à l\u2019extérieur du Québec, principalement auprès de groupes francophones hors-Qué- bec, sur un encours total de 24,3 milliards.«Nos perspectives de croissance sont limitées au Québec à cause du faible taux de croissance de sa population, a affirmé aux AFFAIRES le président de l\u2019AVD, Oscar Mercure.Certes, nous serons imaginatifs et développerons de nouveaux produits selon l\u2019évolution des besoins des membres, mais nous devons ouvrir nos hori- Zons.» L\u2019'AVD, dont l\u2019actif est passé de 200M$ à plus de 1,2 milliard en 10 ans sans aucune acquisition ou fusion, prévoit prendre le contrôle d\u2019une entreprise canadienne ou américaine lorsque l\u2019occasion se présentera.nr NN Le président Oscar Mercure :«Nos perspectives de croissance sont limitées au Québec à cause du faible taux de croissance de sa population.» L\u2019AVD songe également à se doter d\u2019une filiale aux États-Unis, sous laquelle sera placée la ou les compagnies d\u2019assurance acquises.Elle pense à une structure comparable à celle de la Laurentienne La Sauvegarde: chute de 29 % du bénéfice net BL Sauvegarde, une compagnie d\u2019assu- rance-vie membre du Mouvement Desjardins, a vu son bénéfice net fondre de 29% l\u2019an dernier.Celui-ci est passé de 2,3 M$ à 1,6M$.Ce résultat est attribuable à une baisse des revenus puisque les charges de la société ont diminué l\u2019an dernier.Le total des revenus de La Sauvegarde a reculé de 2,3% pour se situer à 165,9M$.On constate une hausse de 9% des primes d\u2019assurances et des rentes à 111,2M$ et une légère appréciation des placements à 48,4M$.Toutefois, les placements de fonds distincts et de rentes non garanties ont fondu comme neige au soleil.De 19,2M$ qu\u2019ils étaient en 1986, ces revenus ont chuté à 4,1M$ l\u2019an dernier.De leur côté, les charges ont diminué de 2% à 159,6 M$.La direction attribue la baisse des coûts aux résultats techniques de mortalité, d\u2019invalidité et d\u2019accident-maladie qui lui ont été favorables au cours de l\u2019exercice.L\u2019implantation d\u2019un progiciel a de plus réduit les frais d\u2019administration.Les résultats du bilan montrent une hausse de 7% de l\u2019actif qui s\u2019est élevé à 718,7M$.Enfin, le capital assuré a franchi un nouveau cap en atteignant 8,1 milliards de dollars, ce qui traduit une hausse de 11% sur l\u2019année précédente.mutuelle d\u2019Assurance, l\u2019actionnaire majoritaire de la Corporation du Groupe la Laurentienne.«Cette structure a l\u2019avantage de laisser le contrôle de l\u2019AVD entre les mains de ses propriétaires, c\u2019est-à-dire les mutualistes», explique M.Mercure.Nouveaux produits L\u2019AVD lancera de nouveaux produits financiers au cours de l\u2019année 1988.L\u2019assurance-voyage verra bientôt le jour dans les 1 365 caisses populaires du réseau Desjardins et sera Le directeur général René Massicotte:«Les grandes compagnies d'assurance étrangères détiennent un quasi-monopole pour la vente d'assurance-voya- ge au Québec.» également distribuée par le biais des agents de voyages.«Les grandes compagnies d\u2019assurance étran- géres détiennent un quasi- monopole pour la vente d\u2019assurance-voyage au Québec.Nous voulons concurrencer ces compagnies, telle la Lloyd\u2019s de Londres.Nous offrons une gamme complète d\u2019as- surance-voyage qui répondra non seulement aux besoins de celui qui prend l\u2019avion, mais également aux besoins de celui qui se dirige vers la Floride en automobile», a affirmé René Massicotte, premier vice-président et directeur Séminaire à l\u2019intention des usagers \u2018Business Basic\u201d Etes-vous concerné par: la portabilité de vos logiciels: l'intégration au langage de 4ième génération et à la bureautique; un système informatique standard; et plus encore .Honeywell Bull possede une vaste expérience au niveau du transfert des applications business basic Vous êtes invité à assister à l\u2019un des trois séminaires Le 22 mars 1988 9 hres; 13 hres: 17:30 hres Confirmation: (514) 765-8890 Honeywell Bull \u2018Honeywell Bull Ltée, 8 place du Commerce, Île des Soeurs général de l\u2019AVD.Des projets pilotes sont également en cours dans certaines caisses pour offrir aux agriculteurs «l\u2019assurance Desjardins du monde agricole».Il s\u2019agit d\u2019un contrat d\u2019assurances collectives qui vise les propriétaires d\u2019entreprises agricoles, l\u2019assurance-vie des associés et l\u2019assurance des employés.Par ailleurs, la campagne de vente d\u2019assurance- vie épargne Desjardins, qui a occasionné un envoi postal aux quatre millions de membres du Mouve- ina i 8861 Siew 61 ipaues \u2018SJyIV4jV SIT Membre du Transcontinental GTC Liée C'est l'équipe qu'il vous faut pour vos prospectus et autres documents financiers.433, boul.Lebeau St-Laurent (Québec) (514) 337-5560 ment Desjardins, n\u2019a pas donné les résultats escomptés.«Il s\u2019agit d\u2019une réussite sur le plan marketing, insiste M.Mercure.Nous n\u2019avons toutefois pas atteint notre objectif en terme d\u2019adhésions.Une nouvelle campagne sera lancée cette année.» Hausse de 10% du résultat net En 1987, l'actif de I\u2019AVD a progressé de 10% pour atteindre 1,2 milliard de$.À ce chapitre, l\u2019AVD a fait une forte percée dans le domaine du prêt hypothécaire.Son portefeuille de prêts hypothécaires a progressé de 27% et atteint maintenant 359M$.Les revenus généraux ont progressé de 9% pour totaliser 355 M$.Les intérêts produits par les prêts hypothécaires ont augmenté de 34%.Le bénéfice brut a grimpé de 71% et totalise 49M$.Après une remise de 33,6 M$ aux assurés en participations et ristournes et après impôts, le bénéfice net s\u2019est chiffré à 12M$, en hausse de 10% sur l\u2019année précédente.| PHILIPPE [ VOTRE STRATEGIE DE VENTE EST-ELLE Vente stratégique Vous apprendrez comment: « conclure des ventes « répondre aux objections © planifier vos entrevues * accroître votre clientèle « traiter les plaintes * disposer de votre temps ® structurer votre territoire e vendre votre personnalité » vous motiver à vendre | VENTE STRATÉGIQUE | APOINT?\u2014 \u2018Roger St-Hilaire Instructeur VENDEUR - REPRESENTANTS - CONSEILLERS - GERANTS DE VENTE Gérance de vente Vous apprendrez comment: * recruter des vendeurs à succès * tes entrainer et les former « les motiver et les stimuler « évaluer leurs performances * structurer des territoires = organiser des concours de vente « rémunérer vos vendeurs = organiser des réunions stimulantes « établir des stratégies de vente choisir votre style de gestion * disposer de votre temps QUÉBEC BEC BAL: 13 AVRIL GÉBANCE DE VENTE DE VENT Mo LA : 1635 AVAIL sépare $-10-11 MAI \u2018 32-48 i WONTREAL: 23-24-25 MAI 2 INSCRIPTION EN NOMBRE LIMITE, * TELEPHONEZ MAINTENANT 3 Cours de vente | Roger St-Hilaire 6207408 (418) _ LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 æ ÉDITORIAL Hydro: pourquoi pas un répit pour les abonnés ?Hydro-Québec BN vient de demander à Québec d\u2019approuver une hausse moyenne de ses tarifs de 4,2% à compter du ler mai 1988.Ses demandes varient entre 3,2% pour le tarif industriel de moyenne puissance et 4,9% pour le tarif domestique.Ces hausses rapporte- - raient environ JEAN PAUL 110M$ nets à GAGNÉ Hydro.Il y a deux enjeux majeurs dans la demande de révision tarifaire d\u2019Hydro : 1.le rééquilibrage des tarifs en fonction des coûts de fourniture du service aux grandes catégories d\u2019abonnés ; 2.l\u2019équilibre financier d\u2019Hydro-Québec.Commençons par le rééquilibrage des tarifs.Hydro-Québec estime qu\u2019elle doit faire payer par chacune de ses quatre clientèles principales ce qu\u2019il lui en coûte pour les approvisionner en électricité.Présentement, les abonnés domestiques sont responsables de 51,5% du coût de fourniture d\u2019électricité par Hydro-Québec, mais n\u2019apportent que 44,9% de ses revenus.À l\u2019inverse, les petites et moyennes entreprises coûtent moins cher à Hydro que ce qu\u2019elles lui rapportent.En fait, ce sont elles qui subventionnent les abonnés domestiques.Par contre, les entreprises payant le tarif grande puissance sont dans une position d\u2019équilibre: elles rapportent ce qu\u2019elles coûtent à Hydro.Le déséquilibre actuel favorise une surconsommation d\u2019électricité par les abonnés domestiques, ce qui contribue à accroître le fardeau des PME, qui sont déjà facturées excessivement.Hydro ne veut pas brusquer le rééquilibrage de ses tarifs, mais veut y venir progressivement.Cet objectif est louable et justifie Hydro de demander une hausse plus forte pour le tarif domestique.Examinons maintenant la situation financière d\u2019Hydro-Québec.La société d\u2019État a réalisé l\u2019an dernier un bénéfice net de 508 M$, au lieu des 307M$ prévus.Elle a donc pris une avance imprévue de 201M$ en une seule année.Ce bénéfice a amélioré sensiblement la situation financière d\u2019Hydro, à tel point qu\u2019elle pourrait payer l\u2019an prochain des dividendes au gouvernement du Québec mé- me sans hausse tarifaire cette année.Les préteurs obligataires ont toujours considéré trois critéres financiers principaux pour conserver a Hydro son excellente cote de crédit.Voici ces trois critères et les ratios financiers actuels d\u2019Hydro.1.La couverture des intérêts.C\u2019est le rapport du bénéfice avant intérêts et perte de change et du revenu net de placement sur les charges d\u2019intérêts bruts.Hydro est sur- financée à cet égard puisque son ratio de couverture des intérêts était à la fin de 1987 de 25% supérieur au ratio minimum de ! requis par les prêteurs.2.Le taux d\u2019autofinancement.C\u2019est le rapport des fonds provenant de l\u2019exploitation moins les dividendes sur les investissements et le rachat de dette à long terme.Hydro avait à la fin de 1987 un taux d\u2019autofinancement de 41%, alors que le minimum requis est de 30%.3.Le taux de capitalisation.C\u2019est le rapport de l\u2019avoir propre sur le capital total (avoir propre + dette à long terme + billets à payer + tranche de la dette à court terme échéant dans moins d\u2019un an + dette à perpétuité).Hydro avait un taux de capitalisation de 24,9% à la fin de 1987 alors que son objectif est de 25%.Hydro dépasserait en 1988 cet ob- Jectif minimum de 25% même sans augmentation de tarifs.Mais elle ne dépassera pas ce ratio puisque la société a déjà prévu verser 189 M$ de dividendes au gouvernement du Québec, dont la situation financière est excellente, paraît-il.Aux dernières nouvelles, Québec réaliserait un surplus imprévu de 450MS pour son exercice 1987-88.Au lieu de se faire verser ce dividende, pourquoi Québec n\u2019accorderait-il pas un répit aux abonnés d\u2019Hydro?Ce ne serait que leur rendre justice.Ces derniers ont en effet subi des hausses tarifaires moyennes de 13,8% de 1977 à 1982 alors que l\u2019inflation avançait de 10% l\u2019an, De 1983 à 1987, alors que l\u2019inflation progressait de 4,7%, ils ont absorbé des hausses de tarifs de 4,6% pour permettre à Hydro de se refaire une beauté financière.Maintenant qu\u2019Hydro a plus d\u2019argent que nécessaire, ne serait-il pas normal que les consommateurs aient à leur tour un moment de répit ?\u201cLA MACHAIE À Sous \u201c attire : un Q mgm = \u201cAFFAIRES Fondé en 1928 Ung = Président et éditeur: Claude Beauchamp Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux: Normand Saint-Hilaire Coordonnateur de la section placement: Bernard Mooney * Journalistes: Claude Chiasson, Dominique Beauchamp, Yan Barcelo (technologies et informatique), Gilles Des Roberts, Martin Valliéres, Philippe Dubuisson Collaborateurs: Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Dominique Froment, Jacques Henri, Raymond Théoret, Guy Lord, Roger Page, Paul-A.Girard, Daniel Bussiéres, Céline Beaudet, Michel De Smet, Louis-Pierre Côté Photographe: Jean-Guy Paradis Ve 784 Publicité: vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer Coordonnateur de production: Donald Wells Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-5914 Londres: F.A.Smith & Associates 340-5058 Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions: (514) 842-1780 Tirage: Directeur François Blondin Promotion: Directeur Normand G.Gravel 465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 (Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal! - bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) Abonnement: (514) 842-3131 1 an: 35,95$ 2 ans: 53,95$% Au numéro: 1,25$ Autres pays: 1 an: 75,00$ 2 ans: 130,00$ \u2019 : Publié 50 fois par année par Publications TRANSCONTINENTAL inc.Il Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 G imprimé par l'imprimerie Transmag inc.une division de l'imprimerie Trans-Continentale nc.Répertoré dans l'index des périodiques canadiens Président du conseil d'administration: Rémi Marcoux Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Itée NOS LECTEURS NOUS ECRIVENT Transport ambulancier: réplique de la CSN Monsieur le rédacteur en chef, La réforme annoncée par le ministre Robert Du- til et la ministre Thérése Lavoie-Roux vient en conséquence directe et naturelle de cinq volumineux rapports: un de Me Pierre Marois portant sur la nécessité de la formation des techniciens ambulanciers ; un de Me Richard Drouin portant sur la nécessité de scinder les coûts de l\u2019équipement et les coûts des services et la nécessité de centraliser les appels de la population; deux du professeur Gilles Tremblay portant sur l\u2019examen minutieux du financement du système; un du groupe Secor, sous la responsabilité de M.Claude Forget, portant sur les constats de fonctionnement du système dans toute la province et examinant les pistes de solution des problèmes constatés.Les ministres, ayant en main toutes ces données, ont procédé à la consultation des principaux groupes intéressés par les soins hospitaliers; une vingtaine de groupes ont pu présenter leur lecture du problème et les solutions privilégiées.Affirmer au- jourd\u2019hui, comme vous l\u2019avez fait, que la réforme est le résultat d\u2019un simple ultimatum du RETAQ et de son «énergique président» est flatteur pour le syndicat.mais, malheureusement, trop présomptueux! \u2014 Vous affirmez que rien n\u2019assure la rapidité du service: à Montréal, où la centralisation des appels existe, Urgence-santé propose un temps de réponse inférieur à 4 minutes; dans toutes les autres régions, le temps de réponse réglementé est de 30 minutes.\u2014 Vous affirmez que le système coûtera plus cher: en Ontario, le système coûte plus de 180M$; au Québec, pour une population et un territoire comparable, le système coûte 85M$.Même sans la réforme annoncée, le Québec accusait un retard qu\u2019il était urgent de combler.\u2014 Vous affirmez que l\u2019OSBL, donc Québec, défraiera 100% du coût du système: en fait, il s\u2019agit de 90%, comme c\u2019est le cas même sans la réforme.\u2014 Vous affirmez que, par la réforme, les techniciens ambulanciers négocieront une convention collective unique.Il n\u2019y a pas là, au fond, grand scandale.Quant à la forme, vous vous trompez de deux manières: il y aura autant de conventions collectives qu\u2019il y aura d\u2019unités accréditées, c\u2019est !« Code du travail qui y pourvoit ; ensuite, ce texte sera le même partout: ce n\u2019est pas un effet de la réforme, mais de la détermination et de la force des syndicats qui l\u2019ont déjà imposé à 21 compagnies, ailleurs en province, en 1985.\u2014 Vous vous étonnez que le gouvernement s\u2019appréte à négocier avec les syndicats.Mais n\u2019avez-vous jamais été étonné que le gouvernement négocie avec les propriétaires, les coûts de salaires, qui étaient détournés en profits, comme l\u2019ont démontré les rapports Tremblay et Secor?Cette pratique n\u2019a entrainé qu\u2019un enrichissement indu pour les propriétaires, une paupérisation de la main-d\u2019oeuvre (plus de 50% des techniciens ambulanciers gagnent moins de 10 000$ par année) et une privation de services rapides et adéquats pour la population.\u2014 Le ministre Dutil et la ministre Lavoie-Roux ont choisi de traiter avec équité les techniciens ambulanciers, de profession- naliser les soins, d\u2019augmenter la formation, de rationaliser la répartition des appels, de formuler des normes de sécurité et de salubrité des véhicules, et de I\u2019équipement, de tendre a rendre un service rapide et de qualité a tous les citoyens du Québec.et c\u2019est devant ces engagements fermes et sérieux que les syndicats, en décembre, ont décidé d\u2019une trève et non pas, comme vous l\u2019affirmez, d\u2019un ultimatum.Me Pierre Lamarche adjoint à l\u2019exécutif CSN \u2014 mme tt AR ms \u2014 tps 3.ti Wi rw ES re DOO LE POINT L'actif atteint 1,5 milliard de $ La Fiducie du Québec s'est donnée une raison d\u2019être au sein de Desjardins L\u2019année 1988 en sera une de transition pour la Fiducie du Québec.Parfois critiquée au sein du Mouvement Desjardins où elle est souvent perçue comme une concurrente des caisses, la Fiducie a révisé sa mission d\u2019entreprise.«La Fiducie s\u2019est donné une raison d\u2019être dans Desjardins, lance Raymond Reid, qui a succédé à Hervé Hébert au poste de président de la Fiducie au début de l\u2019année.M.Reid était depuis 1978 vice-président-directeur général de la Fiducie.Le rôle de la Fiducie, qui se voulait complémentaire à celui des caisses, est devenu plus flou lorsque ces dernières ont envahi certains champs d'activité des fiducies.La Fiducie est apparue comme une concurrente lorsque les caisses ont offert à leurs membres des dépôts à terme et des régimes enregistrés d\u2019é- pargne-retraite.«Nous avons redéfini notre mission.Sinon les difficultés rencontrées dans nos relations avec les caisses se seraient accrues », a affirmé aux AFFAIRES M.Reid.La mission de la Fiducie s\u2019articule autour de trois axes : offrir des services financiers et fiduciaires diversifiés aux caisses; présenter une alternative Desjardins à la clientèle des fiducies; offrir un rendement concurrentiel à ses actionnaires.La Fiducie étendra sa gamme de services pour satisfaire les besoins des membres qui ne peuvent l\u2019être par l\u2019entremise des caisses.On pense ici aux services de gestion de portefeuilles, aux services des garde de valeurs, aux pré- arrangement funéraires, à la distribution de fonds mutuels par l\u2019entremise des caisses, etc.La Fiducie se donnera également les moyens de concurrencer efficacement les autres sociétés de fidu- cie.Trois nouvelles succursales ouvriront leurs portes cette année, dont une à Charlesbourg dans la région de Québec et deux dans la région de Montréal.Le nombre de succursales sera ainsi porté à 14.«Ces succursales seront situées là où d\u2019autres fidu- cies ont un point de vente, précise M.Reid.Nous profiterons de leur achalandage.Nous offrirons la solution Desjardins.» Selon Bernard Larue, vice-président, finance et trésorerie, la Fiducie reçoit à peine 10% des chèques tirés sur un compte des caisses et destinés à une fi- ducie.«Il y a là un important volume d\u2019affaires qui glisse entre les doigts du Mouvement Desjardins.» La Fiducie mettra ainsi davantage l\u2019emphase sur ses activités d\u2019intermédiaire financier, «ce qui Photo Jear-Gu: Paradis LES AFFAIRES a Raymond Reid :«Nous avons redéfini notre mission.Sinon les difficultés rencontrées dans nos relations avec les caisses se seralent accrues.» devrait contribuer a hausser notre rentabilité», ajoute M.Reid.Devenue société ouverte en 1987, la Fiducie pourra ainsi concilier les exigences de ces actionnaires privés et de Desjardins, dont la rentabilité des institutions spécialisées n\u2019a pas toujours été au sommet de la liste des priorités.La Fiducie a modifié sa structure organisationnelle.Un poste de vice-président aux caisses a été créé, mais il n\u2019est pas encore comblé.Le titulaire aura pour tâche d\u2019améliorer la communication entre la Fiducie et les caisses.Pierre Dumont, C.A.Price Waterhouse Paul Jutras, C.A.© Monsieur Pierre Mantha, FC.A., associé directeur général, est heureux d\u2019annoncer que Messieurs Pierre Dumont, C.A., Paul Jutras, C.A.et Michel Roussin, C.A., se sont joints a Price Waterhouse a titre d'associés.Messieurs Dumont et Roussin continuent d'assurer le service de leur clientèle à titre de vérificateurs et consultants.Monsieur Paul Jutras adhère à notre service de fiscalité.Price Waterhouse est heureuse d'accueillir au sein de son équipe ces trois associés qui se sont distingués par leur compétence et leur solide expérience.Price Waterhouse est une firme de comptables agréés et de conseillers en fiscalité, en administration et en informatique reconnue mondialement pour l'excellence de ses services aux grandes entreprises, privées ou gouvernementales, et aux PME en croissance.Elle possède 21 bureaux au Canada et est membre de Price Waterhouse Monde qui regroupe des firmes oeuvrant à l\u2019unisson dans quelque 100 pays.Michel Roussin, C.A.Gestion Placements Desjardins, qui vient d\u2019ê- tre créée, administre un actif totalisant 1,1 milliard de dollars dans des fonds de placements et de pension.Eventuellement, la Fi- ducie se départira de son intérêt de 9,9% au sein du capital-actions du courtier Brault, Guy, O\u2019Brien.«Compte tenu de la prise de participation de Desjardins dans le courtier à escompte Disnat, il n\u2019est plus nécessaire de maintenir une participation dans BGO.Il faut maintenant voir cette participation comme un investissement de portefeuille dont nous nous départirons lorsque nous recevrons un prix intéressant et ce, en maintenant nos bonnes relations avec BGO.» Diversification de l'actif La diversification de l\u2019actif est ausi une priorité en 1988.L\u2019actif a augmenté de 14% l\u2019an dernier, atteignant 1,5 milliard de dollars au 31 décembre.Toutefois, 72% de l\u2019actif est composé de prêts hypothécaires.Transfusions Sanquines - CHOISISSEZ VOTRE PROPRE SANG Pour de plus amples informations demander à v D votre médecin ou appeler 738-3323 Centre d\u2019Autologie «Nous maintenons un rythme de croissance conforme à celui de l\u2019industrie, affirme M.Larue, mais nous voulons diversifier notre actif.En ce sens, nous ferons des prêts en association avec le Crédit industriel Desjardins et accroîtrons notre présence dans le prêt commercial.» Le bénéfice net de la Fi- ducie s\u2019est accru en 1987 de 58%, passant de 5,5M$ à 8,7M$.En raison de l\u2019augmentation du nombre d\u2019actions émises, le bénéfice par action est passé de 0,58$ à 0,59$.Après avoir versé 1,7M$ en dividendes sur les actions privilégiées et 2,3M$ en dividendes sur les actions de catégorie À et B, les bénéfices non répartis ont augmenté de 3,4M$ à 19,4M$.| PHILIPPE DUBUISSON On trouvera dans le prospectus une information détaillée sur les titres proposés.On peut se procurer ce prospectus provisoire auprès de notre maison.Les renseignements qu'il contient sont susceptibles d\u2019être complétés ou modifiés.Les titres qu'il décrit ne peuvent faire l\u2019objet d'aucun engagement avant que la Commission n'ait visé le prospectus définif Un bon placement pour l'investisseur sérieux et avisé LE CHÂTEAU BROMONT Situé à Bromont, au pied des pentes de ski et près du Golf.(SOCIÉTÉ EN COMMANDITE HÔTEL PANORAMA) Déductions fiscales: 1988: 2 801 $ Séances d'information à: e Nos bureaux de Montréal les lundis soir (sur rendez-vous) Ou venez nous voir à Bromont (sortie 78, autoroute des Cantons de l'Est) les dimanches (sur rendez-vous).SERVICES D'INVESTISSEMENT CLAUDE BOISVERT'nc.COURTIERS EN CONTRATS D'INVESTISSEMENT Contactez-nous au: 514/878-1454 600, de la Gauchetière ouest bureau 2325 Montréal, Québec H3B 4L8 8861 Siew 61 !pawes 'SIYIvi4v S31 ~ LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 œ L'ACTUALITÉ un Le président-directeur général de Via Rail, Denis de Belleval, se fait l\u2019avocat de la mise en place d\u2019un train à haute vitesse dans le corridor Qué- bec-Montréal-Ottawa-To- ronto-Windsor.Au cours d\u2019une entrevue exclusive aux AFFAIRES, il a confirmé que c\u2019était là une des options qu\u2019il présentera au gouvernement fédéral à l\u2019automne dans le cadre du plan à long terme sur l\u2019avenir de Via Rail.«Au Canada, il y a Bombardier et Lavalin: des constructeurs possibles Le P.d.g.de Belleval tient mordicus à deux corridors intéressants.Celui d\u2019Edmonton- Calgary et de Québec- Windsor.Aux Etats-Unis, on a déja recensé une vingtaine de liaisons possibles.«Cela veut dire que la compagnie qui construirait le premier train à haute vitesse au Canada aurait une bonne longueur d\u2019avance pour s\u2019approprier tout le marché américain.Elle aura un avantage industriel considérable», explique M.de Belleval.À 300 km à l'heure, le train pourrait franchir la distance Montréal-Toron- to en trois heures.Le corridor Québec-Montréal retient particulièrement l\u2019attention du P.d.g.: «Croyez-le ou non, c\u2019est la liaison qui est la plus achalandée au Canada.» M.de Belleval a repris le projet à partir d\u2019une étude réalisée en 1983.Cette étude concluait à l\u2019autofinancement d\u2019une telle liaison.Toutefois, avant de présenter le projet officiellement, le P.d.g.de Via Rail, en poste depuis juillet 1987, veut prendre toutes ses précautions.Il entend vérifier et contre- vérifier toutes les données car l\u2019option ne sera pas facile à vendre.Autofinancement obligatoire «J\u2019ai obtenu du ministre des Transports, John ne Boni Aéroplan Tilden 100 STOS mi Seule Tilden donne un autocollant Aéroplan de 1000 milles avec chaque location de voiture.Lors d\u2019 un sondage auprès des gens d\u2019affaires qui 0) lles voyagent, la réaction fut sans équivoque: \u201cOubliez les - OÙ au Appelez Tilden ou votre agent de vo C da et dans le monde, par internationaux.Tilden loue plusieurs marques et modèles et met en vedette les voitures voyageurs\u201d.National Car Rental eral Motors.petits cadeaux qui ne mènent nulle part.Offrez-nous davantage pour rentabiliser nos programmes de grands La réponse Tilden: nous vous donnons 500 milles de plus qu'ailleurs.D\u2019ici au 30 avril, vous recevrez un autocollant Aéroplan spécial de 1 000 milles avec chaque location dans nos bureaux d\u2019aéroport participants.iges pour réserver n'importe entremise de nos Crosbie, la permission de compléter une étude de faisabilité.J\u2019étais très heureux qu\u2019on m\u2019ait donné le feu vert.«Je ne me fais pas d\u2019illusions.L'option ne sera envisageable pour le gouvernement que dans le contexte d\u2019un large autofinancement.» Trouver une entreprise privée pour installer la ligne à grande vitesse et construire le train serait l\u2019idéal, selon lui.«Le tunnel sous la Manche, c\u2019est une compagnie privée qui le construit, a-t-il souligné.Cependant, l\u2019argument massue est l\u2019expérience du TGV Paris-Lyon.Le train de deux milliards de dollars aura réussi à rembourser en 10 ans ses coûts d\u2019infrastructure et à dégager un profit.» Les compagnies susceptibles de\u2019 réaliser un tel projet ne courent pas les rues.La seule qui possède la technologie au Canada présentement, de l\u2019avis de M.de Belleval, est Bombardier (Mtl, B, 9,13$) parce qu\u2019elle vient d\u2019ac- \u2014 ABBEY EXPLORATION INC.ROBERT W.METCALFE Monsieur Frank A.Johnson, président d\u2019Abbey Exploration Inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Robert W.Metcalfe au poste de vice- président, Exploitation.Diplômé de l'Université de Waterloo (B.Sc.) et de l'Université Queen's (M.Sc), monsieur Metcalfe a acquis une solide connaissance de l\u2019industrie à titre de géologue en exploration auprès de Kennco Explorations, d\u2019Alberta Energy Company, de Saskatchewan Mining Development et d'Urangesellschaft Canada, à titre de géologue minier auprès d\u2019Anglo American Corp.S.A.et, enfin, à titre de conseiller et d\u2019entrepreneur indépendant.M Metcalfe compte à son actif 18 ans d'expérience en élaboration de stratégies d\u2019exploitation minérale, en évaluation et en acquisition de fonds immobiliers de même qu'en gestion de programmes.Ses connaissances et son expérience constitueront sûrement un atout des plus précieux pour l\u2019équipe de gestion d'Abbey.L'entreprise Metcalfe & Associates continuera d'offrir ses services à l'industrie.Abbey Exploration Inc.est une compagnie de ressources minérales des plus actives dans l'exploitation des métaux de base et des métaux précieux partout au Canada.Elle est cotée aux bourses de Montréal et de Toronto sous l\u2019acronyme ABB. Et si sa proposition est refusée ?Denis de Belleval aura alors d\u2019autres options qu\u2019il garde pour l\u2019instant secrètes.L'objectif est de s\u2019assurer que le gouvernement comprend que le transport ferroviaire est ] s rienne UTDC pourraient de convaincre ses interlo- e aussi être dans la course.cuteurs que l\u2019avenir c\u2019est a «Posez-leur la ques- le train et que le passé c\u2019est e tion», dit laconiquement l\u2019avion lorsqu\u2019il faut assu- - l\u2019ex-employé de Lavalin.rer des liaisons de distance ) Après avoir quitté la moyenne dans des milieux - politique, M.de Bellevala fortement urbanisés.en effet été vice-président «Il faut presque tou- > international de Lavalin jours que je commence a PL Denis de Belleval: «La compagnie qui construirait a - Nal le premier train a haute vitesse au Canada aurait une bonne longueur d'avance pour s'approprier tout le marché américain.» quérir la technologie d\u2019Al- sthom de France, le constructeur du TGV.Lavalin Industrie (Mtl, 4,55$) et sa filiale onta- en Algérie pendant la période de 1982 à 1984.Plusieurs étapes à franchir De toute façon, le moment des décisions n\u2019est pas pour demain.Il reste \u2018plusieurs étapes à franchir.La première tâche de l\u2019ex-ministre péquiste est zéro.Pour la plupart des .gens, le train est chose du passé.Mais nous avons connu des gens qui ont raté l\u2019avenir parce qu\u2019ils manquaient de vision.».Photo Jean Guy Parag LES SFFAIRES - Via Rail accordera d\u2019ici a I\u2019été un contrat de 119M$ pour l\u2019amélioration de 190 wagons de passagers.Les quatre compagnies sur les rangs pour l\u2019obtenir sont MIL- Vickers, Bombardier, La- valin UTDC et CANAC International du Canadien National.Elles ont jusqu\u2019au 15 mars pour soumettre leurs propositions.Pour Lavalin, ce contrat pourrait représenter un juste retour des choses.C\u2019est en effet sur la promesse d\u2019un contrat de 400M$ pour un consortium formé de Bombardier et de la société onta- Via Rail: des contrats de rienne UTDC que Lavalin a concocté le projet d\u2019acquérir UTDC.C'était déjà chose faite lorsque le ministre fédéral des Transports, John Crosbie, a annoncé que ce contrat ne serait jamais octroyé.Le gouvernement a plutôt décidé de consacrer 361M$ pour une opération beauté dans le réseau de Via Rail, dont la construction d\u2019un centre d\u2019entretien à Montréal au coût de 139M$.Précisons que depuis, les dirigeants de Lavalin- UTDC ne sont pas restés sur leur faim.La firme a raflé l\u2019alléchant contrat de un service public.«Est-ce qu\u2019on peut remplacer ce service par un autre moins coûteux et aussi bon?C\u2019est là toute la question.N\u2019oublions pas non plus qu\u2019il en coûte 600M$ par année au gouvernement pour maintenir les aéroports au Canada.» Lee CAROLE-MARIE ALLARD 119M$ d'ici à l\u2019été 250M$ du ministère de la Défense pour la fabrication de véhicules militaires.Heureusement pour les autres soumissionnaires, le conseil de direction de Via n\u2019est pas le cabinet fédéral.Il n\u2019a pas à tenir compte de facteurs politiques.Sa seule obligation, telle que confirmée par le président-directeur général de Via Rail, Denis de Bel- leval, est d\u2019accorder le contrat au plus bas soumissionnaire.L\u2019appel d\u2019offre pour l\u2019embellissement des wagons complétera l\u2019opération rajeunissement dont l\u2019objectif est de redorer l\u2019image de Via Rail.La société recevra cette année 612M$ du gouvernement fédéral pour l'aider à résoudre ses problèmes financiers.Ses problèmes prinet- paux continuent d\u2019être la baisse de clientèle et le manque de ponctualité.Le nombre de ses passagers a chuté pour la première fois en deçà des six millions de personnes l\u2019année dernière.Par ailleurs, seulement 72% des trains étaient à l\u2019heure, contre 76% l\u2019année précédente.disposition parlementaire Un séjour d\u2019affaires à l\u2019Hôtel Plaza de la Chaudière \u2026 Un jugement de valeur.par chambre occupation 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\u2018SIYIy44v S37 © LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 3 L'ACTUALITÉ L\u2019 Association de planification fiscale et fi- nanciére entend toujours créer un Institut de planification fiscale et financiére.«Nous créerons cet institut lorsque les divers intervenants auront reconnu que cet institut répond aux besoins du milieu et qu\u2019il fera une certaine unanimité», a affirmé aux AFFAIRES Yvon L.Caron, vice-président exécutif de l\u2019association.Le rôle de cet institut sera de promouvoir la formation des personnes qui font de la planification fi- Fellow à Montréal, le 25 janvier 1988 Ordre FELLOW En reconnaissance de services éminents rendus à la profession, le Bureau de l'Ordre des comptables agréés du Québec décerne le titre de des om iptables res du oui EC Le contrôle des planificateurs financiers se précise L'Association de planification fiscal nancière et d\u2019encadrer l\u2019exercice de cette discipline.Plusieurs personnes sont devenues au fil des ans des planificateurs financiers.Certains n\u2019ont pas toujours la préparation adéquate, si bien que le gouvernement du Québec s\u2019est donné pour objectif de contrôler l\u2019exercice de cette profession.«Le besoin est là parce que certains planificateurs ne donnent pas toujours le service attendu par les clients, de qui ils perçoivent des honoraires ou des commissions, a dit M.Caron.Certains se sont carrément improvisés dans cette discipline.D\u2019aucuns sont en conflit d\u2019intérêt recommandent des produits qu\u2019ils vendent eux-mêmes.Mais je ne gé- puisqu\u2019ils nificateurs sont pétents.todiscipliner ; réglementation », Jim ( Nil Allaire, FC.A.Bélanger, Hébert Sherbrooke Lorrain Barrette, FCA.Directeur général Collège de l'Abitibi- Témiscamingue Rouyn-Noranda Paul-André Bergeron, FC.A.Raymond, Chabot, Martin, Paré Chicoutimi Guy Boulanger, FCA.Le Groupe Mallette Sainte-Foy Charles Chamard, FCA.Président Forpan Inc.Montréal Luc Cloutier, FCA.Samson Bélair Laval Pierre Dessureault, FCA.Dessureault, Leblanc, Lefebvre Trois-Rivieres Raymond Dubois, FCA.Sous-vérificateur général Bureau du Vérificateur général du Canada Ottawa Jean-Paul Duguay, FCA.Duguay, Leblanc & associés Gaspé Yvon Fortin, FCA.Caron Bélanger Clarkson Gordon Québec Ronald Gallay, FCA.Bessner, Gallay, Schapira, Kreisman & Co.Montréal Marcel Hurtubise, FCA.Maheu Noiseux Montréal Jean-Guy Jacques, FCA.Samson Bélair St-Georges-de-Beauce Gérald Langlois, FC.A.Raymond, Chabot, Martin, Paré Montréal Pierre C.MacKay, FCA.Price Waterhouse Montréal Pierre Mantha, FCA.Price Waterhouse Montréal Rémi Marcoux, FCA.Président et chef de la direction Groupe Transcontinental GTC Ltée Ville St-Laurent Jacques Martin, FCA.Martin, Boulard & Associés Joliette Gilles Moisan, FCA.Vice-président Drouin & Parent Construction Inc.Beauport Alain Paris, FCA.Poissant Richard / Thorne Ernst & Whinney Montréal Ronald Pearl, FC.A.Caron Bélanger Clarkson Gordon Montréal Ronald Singer, FCA.Hyde Houghton Montréal James Smith, FCA.Président et chef de la direction Domtar Inc.Montréal Herbert Spindler, FCA.Le Groupe Coopers & Lybrand Montréal Allan Wiener, FCA.Richter, Usher & Vineberg Montréal néralise pas, certains pla- com- «Lindustrie doit s\u2019au- autrement, l\u2019État imposera sa propre de dire M.Caron.L'APFF paraît bien placée pour contribuer à cette autodiscipline puisqu'elle regroupe déjà des spécialistes de toutes les disciplines touchées par ~ la planification financiére.Encadrer, mais comment ?L\u2019APFF se rend toutefois compte qu\u2019il n\u2019est pas facile de trouver les meilleurs moyens d\u2019arriver à l\u2019autodiscipline requise.D'abord, il y a un net besoin de formation.Et cette formation sera donnée par le milieu universitaire.Mais quel diplôme décer- nera-t-on ?Sera-ce un baccalauréat, un certificat ou encore une option dans le cadre d\u2019un cours en administration ?D\u2019autres questions sont en suspens.Doit-on créer une nouvelle discipline ?Le marché du travail est-il suffisant pour justifier la Auberge des Seigneurs = M.Gustav Bamatter Jacques Daigle, président, est heureux d'annoncer la nomination de M.Gustav Bamatter au poste de directeur général.M.Bamatter, figure bien connue dans le domaine de l'hôtellerie, possède une vaste expérience dans les activités hôtelières, ayant occupé les postes de vice- président exécutif de l'Association des Hôteliers de la Province de Québec, directeur général au Château Frontenac et Château de l'Aéroport, chaîne hôtelière du Canadien Pacific.Située à St-Hyacinthe, l'Auberge des Seigneurs est un complexe hôtelier d'avant-garde offrant des services pour congrès réunions, séminaires, et autres événements d'envergures.Grâce à sa récente expansion, l'Auberge possèdera en mai 1988 un total de 290 chambres et 35 salles de rencontres, et services connexes.production de diplômés u-§ niversitaires en planification financière ?Ce n\u2019est pas évident car& ceux-ci seraient des géné-B ralistes a qui les clients de-§ vraient payer des honoraires.Ils référeraient souvent leurs clients a des spécialistes disciplines, fiscalistes, as-§ sureurs-vie, notaires, ven-§ deurs de valeurs mobi-} liéres, etc.ry Ira-t-on jusqu\u2019a obliger§ les planificateurs à détenir ÿ un permis?Si oui quels§ § seront les prérequis ?} Une autre option est | d\u2019enregistrer les planifica-¥ § teurs financiers et de réser-£ À ver l\u2019utilisation du titre®& aux personnes qui ont ob-Kk} tenu une formation mini-F\" male obligatoire et qui en§ plus ont un diplôme dans une discipline appropriée, # \u20ac dont la comptabilité, la fiscalité, le droit, l\u2019assu-Ë rance-vie, etc.L\u2019encadrement des pla- § a nificateurs financiers se- § rait un changement de cap Ë majeur pour l\u2019APFF car Fi elle ne surveille actuelle-Ë ment l\u2019exercice d\u2019aucune Ft profession.L'APFF .re-Ë groupe des personnes intéressées par la fiscalité, la planification financière, la préparation de successions, etc.L\u2019'APFF leur apporte de FF l\u2019information et de la ré-} flexion sur les questions leur permettant de mieux Ë£ exercer leur profession res- Ë ÿ pective,.mais sans interve- À | nir dans l\u2019exercice même g¥ des professions.Pour ap- #4 profondir l\u2019information É£ dispensée aux membres, elle a créé l\u2019an dernier un \u2014 DISMAT INCL'assemblée générale annuelle des actionnaires de DISMAT INC.se tiendra le lundi 25 avril 1988 à l'hôtel Le Méridien Montréal à 10h00 La date de clôture des registres a été fixée au 21 mars 1988.Le 11 mars 1988 Source: Ginette Nantel Directeur des services financiers DISMAT INC.641-2900 GILLES CHARETTE courtier indépendant 514-483-3016 Garanti renouvelable et transformable NON-FUMEUR FUMEUR HOMME HOMME 30: 27735 250,000* 30: 300s 35: 352$ 35: 4128 40: 510$ 40: 600 45: 722$ temporaire 10 ans 45: 875$ 50: 1070$ 50: 1387$ 55: 1650$ 55: 2175$ Larocque, Fox & Walker Ass.Ltée 5757, boul.Cavendish, suite 150 MTL, Qc H4W 2W8 ne d\u2019autres£ a ar Trp | bi RE a pe \u201cI 1 re, T7 0 ene QE et financ Yvon L.Caron: «Certains planificateurs se sont carrément improvisés.D'aucuns sont en conflit d'intérêt puisqu'ils recommandent des produits qu'ils vendent eux-mêmes.» Institut de recherche en fiscalité et planification financière.Québec n\u2019a pas encore décidé de quelle façon se \u201c fera l\u2019encadrement des planificateurs financiers.Québec termine la rédaction d\u2019un livre blanc sur le sujet et convoquera une commission parlementaire qui aura lieu avant ou après les vacances d\u2019été des parlementaires.Photo Jean-Guy Parades.LES AFFAIRES ie ère du Québec aura son Institut L'APFF est le nouveau nom pris par l\u2019Association québécoise de planification fiscale et successorale (AQPFS) le 17 mars 1988.«Le changement de nom a été fait à la fois pour des raisons de marketing (nom plus court et plus simple) et d\u2019orientation de l\u2019association.Pour l\u2019APFF, la planification financière est une activité multidisciplinaire faisant intervenir des analystes financiers (comptables), des fiscalistes, des notaires (pour les testaments), des assureurs-vie.Tous ces spécialistes se retrouvent dans l\u2019APFF.Environ 95 % des 2 500 membres de l\u2019'APFF sont principalement des comptables, avocats, notaires, administrateurs fiduciaires et assureurs-vie.Les autres sont des gens qui s\u2019intéressent à la fiscalité et à la - planification financière.Certains sont des planificateurs financiers, mais au Québec.Certains planificateurs financiers du Québec en sont membres, alors que d\u2019autres ne sont membres d\u2019aucune association.| leur nombre est restreint.ficateurs financiers.Elles JEAN-PAUL IL y a d\u2019autres associa- émanent toutes de Toron- = tions regroupant des plani- to et ont peu de membres GAGNE COURS DU JOUR ET DU SOIR Calendrier d'avril 11-18 avril ct 2 mai 18-20-22 avril 26-27-28 avril 12-13 et 21-22 avril 18-20-25-27 avril et 2 mai 19-20-21 avril 19-20-21 avril 26-27-28 avril 25-26-27 avril 6-7-13-14 avril 11-12-18-19 avril DOS (3 soirs) Symphony base (3 jours) Lotus base (2 jours) Lotus base (5 soirs) Lotus avancé (3 jours) D-Base base (3 jours) D-Base avancé (3 jours) Ventura (3 jours) WordPerfect (4 jours) Editexte (4 jours) Centre d'informatique appliquée du Montréal métropolitain Métro Longueuil 679-0671 / Centre de perfectionnement [AnE(D Animateur: en soirée.collectives.collective M.R.l.C.R.l.membre de la (Aucun préalable académique n'est requis.) Date limite d\u2019inscription: (Le nombre d'inscriptions est limité; réservez dès maintenant.) Comment s\u2019inscrire: communiquez sans tarder avec le Centre de perfectionnement de !\u2019 École des Hautes Études Commerciales, au (514) 340-6001.M.Roger G.Martin Pour accroître vos habiletés de négociateur Négociation d\u2019une convention 26, 27, 28 et 29 avril 1988* Grâce à une simulation de négociation d\u2019une convention collective, vous apprendrez: comment préparer une négociation; quelles sont les qualités d\u2019un bon négociateur; la science et l'art de la négociation.Professeur agrégé à l'École des H.E.C.et onférence des arbitres du Québec, M.Martin a occupé des postes supérieurs au niveau de la tions patronales-ouvrières corporations canadiennes.*Horaire: de 09:00 à 17:00; le troisième jour, l\u2019activité se prolongera tard Participants: toute personne impliquée actuellement ou prochainement dans les négociations de conventions le 12 avril 1988.estion des rela- ans de grandes Ae la qualité de ses imprimantés et de / ses miçgros systèmes.Respect de sa clientèle grâce à son #ervice de dépannage téléphonique permanent et à son département professionnel de réparation de 36 heures.Pour une démonstration TLS dans leur salle de montre, pour faire l'essai d'un programme particulier ou pour rejoindre un des 800 détaillants autorisés : composez sans frais 1-800-361-5585 (MTL) 334-2661 Québec * Montréal * Ottawa Toronto ® Calgary ® Vancouver co 8861 SJeW GT pauses \u2018S34lv4jy S31 = LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 5 L'ACTUALITÉ BL: Corporation du Groupe La Lauren- tienne (Mtl, 8,75$) a subi quelques contrecoups en 1987.Le krach a sensiblement affecté ses revenus de placement, des événe- ments fortuits ont accru les dépenses reliées aux sinistres et les coûts engendrés par la rationalisation de ses activités aux Etats- Unis et au Royaume-Uni ont excédé les prévisions.Les résultats financiers consolidés du Groupe ont quand même progressé sensiblement.Son bénéfice net a augmenté de 35% et atteint 35M$.Le bénéfice par action est passé de 0,74$ à 0,80$.Quant au total de l\u2019actif consolidé et des biens sous Les activités aux États-Unis et au Royaume-Uni engendrent des pertes Groupe La Laurentienne: des résultats gestion, il s\u2019élevait au 31 décembre dernier à 15,2 milliards de dollars, comparativement à 8 milliards de dollars l\u2019année précédente.«Si ces résultats dénotent une forte croissance, commente l\u2019analyste financier Donna Toth de la maison Lévesque Beau- bien, il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019ils sont très décevants par rapport aux attentes.» À pareille date l\u2019an dernier, l\u2019analyste Toth anticipait un bénéfice par action de 1$ pour 1987 et de 1,50$ pour 1988.C'était sans compter des coûts plus élevés que prévu à l\u2019étranger, le krach et les sautes d\u2019humeur de Dame Nature.Rationalisation aux États-Unis et au Royaume-Uni Une première déception provient des activités à l\u2019étranger, soit aux Etats- Unis et au Royaume-Uni.Dans les deux cas, la contribution aux bénéfices du Groupe a été négative.« Aux Etats-Unis, nous nous attendions à des résultats positifs compte tenu du regroupement des entreprises dont nous avons fait l\u2019acquisition et des efforts de rationalisation consentis en 1986», a déclaré Jacques Drouin, président et chef des opérations de la Corporation du Groupe La Lauren- tienne, au cours d\u2019une entrevue aux AFFAIRES.Aux États-Unis, les participations du Groupe au sein de diverses sociétés américdines ont été regroupées sous le holding Laurentian Capital Corporation.Pour l\u2019exercice 1987, les activités permanentes aux Etats-Unis ont retranché 453 000$ aux bénéfices du Groupe.« Nous avons réalisé deux autres acquisitions en 1987 \u2014 Life of Boston Insurance Company et Omega National Insurance Company \u2014 de sorte que nous prévoyons qu\u2019il nous faudra encore de 12 à 18 mois pour compléter le regroupement et la rationalisation de nos activités au sud de la frontière, poursuit M.Drouin.Nous nous attendons à un redressement des résultats en 1988, mais ce n\u2019est que lorsque ce laps de temps sera écoulé que nous reprendrons notre programme d\u2019acquisition aux E- tats-Unis.» Au Royaume-Uni, les activités permanentes ont retranché 1,6 M$ aux bénéfices du Groupe.Il s\u2019agit d\u2019une nette amélioration par\u2018rapport à la perte de 4,7 M$ de 1986.«Le programme de rationalisation au Royaume- Uni est nettement plus avancé qu\u2019aux Etats-Unis, poursuit M.Drouin.Nous avons fusionné la compa- Proto Jean-Guy Paradss, LES AFFAIRES gnie Trident Life a la succursale de L\u2019Impériale et déménagé nos bureaux a Gloucester.Cette opération a été particuliérement coûteuse en raison du peu de mobilité du personnel.On entrevoit toutefois réaliser des bénéfices prochainement.» Vente de Yorkshire Trust et de La Personnelle Le Groupe a également rationalisé ses activités au Canada.La Banque Lau- rentienne a fusionné ses activités avec le Trust Eaton et les actifs de Aet- na Casualty (devenue Lau- rentian Casualty) ont été acquis.Les actifs du Yorkshire Trust et de La Personnelle ont été vendus.En outre, la plupart des compagnies membres du Groupe ont été placées sous la bannière «La Laurentienne».Selon Donna Toth, ses activités démontrent que le Groupe a I\u2019intention d\u2019ac- croitre rapidement sa rentabilité et qu\u2019il tend vers son objectif de porter à 15% le rendement sur l\u2019avoir des actionnaires.«En se départissant des actifs de Yorkshire Trust et de la Personnelle, le Groupe démontre sa volonté d\u2019accroître sa rentabilité.Il ne faudrait pas se surprendre que le Groupe vende certains de ses actifs non rentables, tel que des portefeuilles d\u2019assurance- maladie par exemple.» En attendant, l\u2019analyste note que le krach d\u2019octobre dernier a sensiblement réduits les revenus de placement de l\u2019Impériale et ce, dans une proportion plus importante que dans le cas de concurrents comme la London Life.« L\u2019Impériale s\u2019est montrée téméraire avec \u2014 À SURVEILLER: BIENTÔT L'OUVERTURE DE NOS NOUVEAUX LOCAUX .PRÈS DE L'AUTOROUTE #20 À ST-HYACINTHE.DISPONIBLES POUR LIVRAISON IMMÉDIATE *190E23 * 300 TE (FAMILIALE) ARGENT FUMÉ ARGENT FUMÉ *190E23 300 SEL ROUGE CABERNET GRIS ARGENT +190 E * 420 SEL PÉTROLE ROUGE BOURGOGNE (DÉMO) * 260E * 560 SEL GRIS ASTRAL GRIS PERLE (DÉMO) * 300E * 560 SEL TAUPE GRIS ARGENT * 300E * 560 SL GRIS PERLE BLANC * 300 E * 560 SL VERT FONCE BLEU DIAMANT VOITURES D'OCCASION DE CHOIX AUSSI DISPONIBLES AVIS DE NOMINATIONS LE GROUPE [MB Automobiles Chicoine inc.LE DOYEN DES CONCESSIONNAIRES MERCEDES BENZ AU QUEBEC Sortie 138 rte Transcanadienne 680 rue Centre Ste-Rosalie St-Hyacinthe, QC JOH 1X0.Tél.: 1-799-5501 ou 464-1491 EXPERTS CONSERLS M.REGIS M.JEAN-ROBERT ~ BOUCHARDING.MSC.LAROUCHE, ING.M.RICHAR i SEE NORMAND, ING.~~ M.BENOIT AUCLAIR, ING.5 M.MARC 'BOULE, ING.» sim M.Pierre Lajoie, président et chef de la direction du Groupe LMB, est heureux d'annoncer les nominations suivantes dans le cadre de l\u2019expansion de l\u2019entreprise.M.Benoît Auclair est nommé directeur du bureau de - Montréal, M.Marc Boulé, directeur du bureau de Québec, M.Jean-Robert Larouche, directeur du bureau de Jon: \u201d quière, M.Régis Bouchard, directeur général de Techmat Inc.et M.Richard Normand, vice-président senior, déve- .loppement de marchés, Le Groupe LMB est un groupe évoluant en ingénierie-conseil et dans plusieurs autres see - teurs des sciences appliquées par le truchement de cing filiales.I compte des bureaux à Jonquière, Québec, Mon- \u201c\u2026 tréal, Roberval et Amos.| vi CA 2. Proto Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES 15H Jacques Drouin:«Le programme de rationalisation - hb au Royaume-Uni est nettement plus avancé qu'aux - F Etats-Unis.» et GE à oo BE 4 CORP.DU GROUPE LA LAURENTIENNE nt \u2018 u Activités: |.i services financiers intégrés.a- ik Cours récent: 8,63$ i- Ÿ Haut (52 sem.): 17,25$ Bas (52 sem.): 8,50$ #1 | Revenug Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action 1987 1 660 35,0 0,80 1986 1191 24,8 0,74 L'exercice financier de la compagnie se termine le 31 décembre.* Lévesque Beaubien anticipe un bénéfice par action de 1,10 pour l'exercice 1988.Tableau: LES AFFAIRES une forte proportion de tions», note l\u2019analyste.ses actifs investis en ac- Le bénéfice des activités permanentes du secteur de l'assurance personnelle, qui regroupe l\u2019Impériale, a diminué de 31% pour se chiffrer à 11,9M$.Les dépenses reliées aux sinistres ont fortement progressé.Quant au secteur de l\u2019assurance de dommages, son bénéfice est passé dr 9,1M$ à 12,7M$.Le bénéfice du secteur bancaire et fiduciaire a plus que doublé pour atteindre 10,5M$, mais celui du secteur Gestion de placements et de fonds a chuté, passant de 9,3M$ à 5,OM$.Des difficultés de gestion interne au sein de Canagex Placements ont en outre donné lieu à une perte de 15% du portefeuille sous gestion.BPA de 1,10$ pour 1988 Les perspectives pour 1988 laissent toutefois entrevoir une amélioration des résultats financiers.L\u2019analyste Toth anticipe un bénéfice par action de 1,10$ pour l\u2019exercice en cours.M.Drouin prévoit pour sa part une progression des revenus et des bénéfices du secteur fiduciaire et bancaire.Dans le secteur de l\u2019assurance de personnes, des coûts de rationalisation ne se répéteront pas en 1988, dit-il, de sorte que là aussi les résultats devraient montrer une amélioration.En ce qui a trait à l\u2019assurance de dommages, l\u2019année 87 fut exceptionnelle et l\u2019année 1988 sera bonne, prévoit M.Drouin.I PHILIPPE DUBUISSON ii © a f.UNBONIPOUR LES NOUVELLES RECRUES! 27 800 $ Vous songez a acheter en alliage, système sonore de qualité une berline sport supérieure, vitres électriques et toit ouvrant européenne?Voici ce que nous vous offrons: à commande électrique.Pour plus de détails, vous pouvez devenir propriétaire d'une voyez sans tarder un concessionnaire BMW 325 1987 pour 27 800S* Ce prix BMW.Et soyez de ces personnes qui con- comprend entre autres: climatisation, roues naissent l'expérience ultime au volant.\"Le pra ne pas: taxe, frais de transport, d'immatnoulation et de préparation du véhicule par le CONCESSIONNATE La disporrheité est limitée.Le concessionnawe peut veridre à un pru mféneur.LE RÉSEAU DES CONCESSIONNAIRES BMW DE !.A RÉGION DE MONTRÉAL MONTRÉAL : Automobiles Canbec Inc, 5055, rue Paré 731-7871 LAVAL: Boulevard St-Martin Auto Inc, 1436, boul.St-Martin ouest 667-4343 ST.JEAN: Lemaire Auto Inc., 147 Rue Mayrand 346-4798 8861 SJEU ET Ipawes 'S3uivijv Sa1 5 LES AFFAIRES.samedi 19 mars 1988 3 LE POULS DE L'ÉCONOMIE DEMANDE INTÉRIEURE FINALE 4e TRIMESTRE DE 1987 (prix de 1981) NJ BANQUE NATIONALE Consommation I Constr.résid.[ Dép.publiques NE Demande finale LL) } 24404 4 0400 6 2644 4 4 51 L 41° 4 Le Lu 1 9 2 4 6 a 10 12 14 15 18 20 22 24 26 Taux de croissance annualisé Au dernier trimestre, la demande intérieure au Canada fut surtout stimulée par les investissements non résidentiels.Indicateurs économiques ÉTATS-UNIS Variation en % Mois mois mois depuis * préc.ant.12 mois _ | noe 0 Ventes au détail jan.12 8,5 Nouv.commandes jan.0 2,0 13,3 Ratio stocks/livraisons dec.1,50 1,51 1.47 Mises en chantier (000) jan.1.404 1661 1,804 Production industrielle jan.05 04 6,0 Solde commercial (M$) dec.-12,202 \u2014 13,218 - 12,732 Prix à la consommation jan.0,3 02 4,1 Prix à la production déc.-03 0,0 22 Taux de chômage désaisonnalisé (Yo) fév.5,7 5,8 6,6 Revenu personnel jan.0,3 07 68 Crédit à la consommation jan.09 0,7 6.7 mes CANADA \u2014 Éconoflash (Bang.Nationale) déc.04 0,5 Indicateur avance (Stat.Canada) nov.04 06 DEMANDE INTÉRIEURE \u2014 1.Ventes au détail dec.06 17 118 Ventes de voitures (000) déc.1149 1078 1073 2.Livraisons manufacturières déc.05 2,1 91 Nouvelles commandes déc.20 -01 8.7 dont: biens durables déc.46 03 15,5 3.Inventaires manut.(MS) déc.1,1 06 44 Ratio stocks/expéditions déc.1,51 1,50 1,57 4.Mises en chantier (000) jan.210 234 229 - Québec déc.74 61 61 es PRODUCTION M Produit intérieur réel déc.02 02 5.1 Production industrielle déc.0.1 09 6,9 dont: manufacturière déc.04 14 7,7 Construction déc.0.2 13 74 Services déc.03 -02 45 SECTEUR EXTÉRIEUR \u2014 Exportations de marchandises dec.38 2,7 12,0 Importations de marchandises dec.58 73 18.8 Solde commercial (M$) dec.2075 4010 7664 J INFLATION II Prix a la consommation (4) déc.01 04 41 Prix industriels (4) jan.08 02 5,0 jm MARCHE DU TRAVAIL Mois de Mois Nya référence préc.un an Taux de chomage désaisonnalisé (%) - Canada Janv.8,1 8,1 97 - Québec janv.9,0 97 10,8 Rémunération hebdomadaire nov.02 08 33 STATISTIQUES BANCAIRES EEE Variation en % Date dem.sem.moyen.sem.préc.13 dern.sem.Excédents des réserves-encaisse (%) 29-02-88 0067 \u2014\u2014 0071 Ratio d'avoirs liquides libres (%) 02-03-88 45 43 72 Avances aux banques (M$) 02-03-88 3748 3970 7055 Avoirs nets en monnaies étrangères des banques 24-02-88 -10540 \u2014 10923 \u2014 10081 1) Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédent.celui qui est indique et le mois antérieur 3) Variation entre le mois de référence et le mème mois un an plus tôt 4) Non désaisonnalsé Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada ET B Dans les semaines qui ont suivi le krach d\u2019octobre dernier, le spectre d\u2019une récession imminente hantait les esprits.Cependant, l\u2019essor actuel de l\u2019économie canadienne met en pièces ces prévisions noires.Sur la foi des comptes nationaux du quatrième trimestre de 1987 publiés récemment, la plupart des moteurs de la demande intérieure tournent allégre- ment.Consommation des ménages et investissements des entreprises sont en plein essor.Cette fermeté inespérée de l\u2019économie canadienne comporte cependant des aspects négatifs.Elle incite la Banque du Canada à faire montre de prudence.Les taux d\u2019intérét demeurent élevés au Canada en regard de ceux pratiqués aux Etats-Unis, ce qui affaiblit la construction résidentielle.Une hypothéque se révèle encore très coûteuse.Des ménages en mal de dépenser La consommation des ménages canadiens fut beaucoup plus ferme en 1987 qu\u2019en 1986.Et le krach d\u2019octobre ne semble pas encore avoir perturbé leurs ardeurs dépensières.Il faut bien l\u2019avouer, les Canadiens bénéficient de conditions hautement favorables depuis le début de 1987.La croissance de leurs revenus corrigés de l\u2019inflation et de la fiscalité ne cesse en effet de s\u2019accélérer.La progression marquée de l\u2019emploi, en gonflant les revenus salariaux, y contribue pour beaucoup.La remontée du dollar canadien exerce elle aussi des effets bienfaisants sur les revenus des Canadiens.Le fait de céder moins d\u2019exportations pour une même valeur d\u2019importations entraîne un enrichissement des Canadiens.Le taux d'épargne des ménages canadiens s\u2019est L'économie canadienne | en pleine effervescence | LA REMONTÉE DU TAUX DE PROFIT STIMULE LA CONSTRUCTION NON RESIDENTIELLE \u2014 Taux de profit (%) 105 A _ _ _ _ Construction 140 i; (croissance) 5 10f 420 a .© 2 © x 3 S95 410 9 | 4 (20) 8,5 i 1 + 1 L 1 1 1 1 1 1 1 (40) 1985 Source : Statistique Canada relevé de 8,51 % à 8,85 % du troisième au quatrième trimestre de 1987.Le succès de la campagne d\u2019obligations d\u2019épargne du Canada à la fin d\u2019octobre 1987 présageait un tel rehaussement du taux d\u2019épargne.La poussée fulgurante des REER en janvier et février 1988 laisse entrevoir que le taux d\u2019épargne aurait encore augmenté au premier trimestre de 1988.C\u2019est peut-être là l\u2019un des premiers signes d\u2019une plus grande tempérance du côté des ménages canadiens.Des entreprises qui investissent tous azimuts Après avoir fortement baissé au cours du premier semestre de 1986 en raison d\u2019un repli des plus prononcés du prix du pétrole, le taux de profit des entreprises canadiennes a fortement récupéré depuis.À tel point que ce taux atteignait, au quatrième trimestre, son niveau le plus élevé depuis le début de la présente reprise économique.Cette embellie du taux de profit a donné un solide coup d\u2019envoi à la construction d\u2019immeubles commerciaux (construction non résidentielle).Certes, jusqu\u2019au début de 1987, la croissance des dépenses en machinerie et équipement dépassait de beaucoup la construction non résidentielle.Quatre dragons très dynamiques Les quatre dragons, ce sont Taïwan, la Coréee du Sud, Singapour et Hong Kong.Ces pays ont accéléré leurs ventes à l\u2019Amérique du Nord à la fin de 1987 de façon à contrecarrer d\u2019éventuelles mesures Recul de la valeur des permis de bâtir La valeur estimative des permis de bâtir, un indicateur avancé des investissements dans le secteur de la construction, s\u2019établissait a 2,46 milliards de dollars en décembre dernier, selon Statistique Canada.Il s\u2019agit d\u2019un recul de 3,2% en regard des résultats du mois précédent.Les secteurs non résidentiel (- 4,8%) et résidentiel (- 1,9%) sont tous deux responsables de ce recul.Pour l\u2019ensemble de l\u2019année 1987, la valeur totale des permis de bâtir au Ca- CAPSULES protectionnistes.Médecine préventive.Le Canada a subi une | très forte augmentation des stocks des entreprises au quatrième trimestre de 1987.Pour une bonne part, ce gonflement émanait d\u2019une flambée des importations d'autos en provenance des | Ce gon- quatre dragons.flement des stocks n\u2019augure donc pas un ralentis- [i sement économique prononcé au pays.RAYMOND THÉORET Raymond Théoret, Ph.D., est économiste.nada a augmenté de 23,5% pour atteindre 30,5 milliards.Le secteur résidentiel a connu un gain de 31,2% pour totaliser 18,6 milliards et le secteur non résidentiel a enregistré une hausse de 13,3% à 11,9 milliards.Pressions à la hausse sur les prix jj Selon la Banque de Commerce, il est a prévoir que les pressions inflationnistes s\u2019accentueront au Canada au cours des prochains mois.L\u2019indicateur Commerce de l\u2019inflation, qui tend à prévoir l'évolution des prix, a enregistré de fortes augmentations au cours des trois derniers mois de 1987.Les pressions inflationnistes proviennent notamment du resserrement du marché du travail, de l\u2019accroissement de la masse monétaire et de la croissance vigoureuse des prix à la production.Le dollar canadien à 0,67 $ US en 1993?B Le dollar canadien ne se maintiendrait que temporairement à son niveau actuel face à la devise américaine, pour ensuite s\u2019engager sur une pente descendante jusqu\u2019à ce qu\u2019il cote 0,67$ US vers la fin de 1993.C\u2019est du moins l\u2019opinion de David Kern, l\u2019économiste en chef de la banque National Westminster PLC de Londres, présentement en tournée au Canada.Selon l\u2019économiste, les déficits persistants au compte courant du Canada conjugués à une hausse inférieure des prix aux E- tats-Unis laissent présager une dépréciation de la devise canadienne sur le marché des changes.Le dollar canadien se négociera à 0,78$ US la fin de 1988 et à 0.76% US au terme de l\u2019année prochaine, prévoit-il. est | ¥ ae Les intentions d\u2019investissement ecartent le spectre récessionniste Si les entreprises et Sous l'impulsion des in- NOUVELLES ÉTRANGÈRES Surplus du Japon: 10e baisse consécutive Le surplus commercial du Japon s\u2019est replié en février, passant de rement leur part du marché des États-Unis.institutions canadien- INTENTIONS D'INVESTISSEMENT dustries des pâtes et 7,13 milliards de dollars RFA: nes donnent Die a leurs AU CANADA (milliards de $) papiers, de l\u2019équipement US à 5,24 milliards US.Il , Intensions Investisse- de transport, de la trans- s'agissait d'une 10e baisse croissance ment, il y a tout lieu de Variation formation des métaux pri- mensuelle consécutive.Les croire que le Canada con- Secteurs 1987 1988 en % maires et du bois, les in- économistes nippons_pré- de 1 7 % naîtra une autre excellente ; vestissements manufactu- voient que cette tendance y année au chapitre de la Entreprises 61,5 72,1 + 17,3 riers atteindront 18.4 mil- q A ; .Le croissance économique Gouvernement 10,5 11,5 + 95 ., se poursuivra au cours des La République fédé- lon I jormique.Institutions 3,7 3,6 4,0 liards.mois a venir.rale d'Allemagne a Selon l'enquête annuelle Constr.rés.328 32,4 14 Les intentions sont plus enregistré une croissance de Statistique Canada sur ons sont plus arian Ni -NCEISH > ; ; ; ; d d 1 : Les importations nip- économique de 1,7% en les intentions d\u2019investisse- Total 1085 1195 + 10,1 modestes dans le secteur 0 4 VOIE du commerce et de la fi- pones ont bondi de 48% 1987, a rapporté l'Office ment des secteurs privé et public, l\u2019ensemble des investissements au Canada progressera de 10,1 % cet- Source Statistique Canada nance.Les investissements progresseront de 8,6% dans ces industries comparativement à 16,1% l'an pour atteindre un record de 14,96 milliards.Les exportations ont enregistré une hausse de 17,2% fédéral de statistiques.Il s\u2019agit d\u2019un ralentissement important par rapport à l\u2019année 1986 où le PIB te année pour atteindre 2; ; \u2018\u2019établir à 3 il AG 52 40 119,5 milliards de dollars, Vembre et de janvier au- accuseront un recul de dernier.pe établir à 20,2 mil avait gagne 2,5%.Co En dollars constants près de 27 000 établisse- 1,4% cette année.Cette - i Pour l'année en cours, SA: a ; iminuti 5 Le Québec le gouvernement de Bonn c\u2019est-à-dire abstraction ments.diminution résulte de la : SUL nec faite de l\u2019inflation, ces dé- baisse prévue des mises en a la queue prévoit une croissance éco- penses augmenteront d\u2019environ 6%.Ces résultats augurent bien pour l\u2019économie canadienne.Les investisse- du Canada.En se basant sur les résultats de cette enquête, les économistes sont d\u2019avis que l\u2019économie affichera une croissance de l\u2019ordre de 3 % cette année.L\u2019an dernier, le PIB canadien a crû de 3,9%.Encore faut-il cependant que les intentions des entreprises et institutions se réalisent.Si le passé est garant de l\u2019avenir, il est à noter que depuis 1983 les dépenses d\u2019investissement réalisées ont excédé de 1% en moyenne les inten- Les entreprises mênent le bal Ce sont les entreprises privées qui prévoient hausser le plus leurs immobili- milliards.En 1987, les entreprises augmentaient ce type de dépenses de 13%.Les gouvernements entendent accroître de 9% leurs investissements.Les gouvernements municipaux hausseront leurs immobilisations de 13,4%, suivis du gouvernement fédéral avec 14%.Les administrations provinciales ne prévoient pas accroître leurs investissements cette année.Quant au secteur institutionnel (hôpitaux, écoles, chantier de logement qui passeront de 250 000 unités en 1987 à moins de 200 000 unités cette année.c\u2019est l\u2019industrie du pétrole et du gaz qui entend accroître le plus ses investissements.Une hausse de 37,8% fera suite à celle de 20% de !\u2019an dernier.L'ensemble du secteur minier haussera ainsi ses investissements de 28% à 8,6 milliards.Un important revirement des intentions est apparent dans le secteur manufacturier.Alors que les investissements dans ce secteur n\u2019avaient progressé que de 4,9% l\u2019an dernier, Les provinces du centre du Canada enregistreront une performance inférieure à la moyenne nationale au chapitre des inves- En Ontario, les investissements s\u2019élèveront à 48 milliards, une hausse de 8,1%.Par contre, les investissements augmenteront de 18% en Alberta et de 15% en Colombie-Britannique.Cet état de fait s\u2019explique principalement par le boom des investissements dans le secteur du pétrole et du gaz et par le recul des investissements dans le secteur résidentiel qui se fera davantage sentir au Québec et en Ontario.GM et Chrysler perdent Cinq mois après le lancement des véhicules autos de modèle 1988, les constructeurs General Motors et Chrysler ont vu leur part du marché américain diminuer.La part de GM est passée de 36,2 à 35,2% alors que celle de Chrysler a diminué de 0,3 à 11,3%.Parmi les trois principaux constructeurs américains, seul Ford a augmenté sa part de marché, celle-ci passant de 19,9 à 20,4%.En dépit de la majora- nomique variant entre 1,5 ct 2%.Les économistes du secteur privé anticipent toutefois un taux de croissance plus modeste.; =, 2 ; Pétrole et tisssements.Au Québec, .5 ments publics et privés re- sations en 1988.Leurs in- > Lo : .m i présentent près du quart vestissements seront majo- SazZ: + 38% EE ns CT du terrain Ralentissement it intéri t rés de 17,3% et représen- : ; 5 ; e 1,7% 2 : du produit intérieur bru teront des débours py 72,1 Par secteur industriel, pour totaliser 26 milliards.Economique au Brésil La production industrielle brésilienne a chuté de 8,6% en janvier.Pour la période de 12 mois terminée en janvier dernier, la production industrielle du Brésil a reculé de 0,3%.Il s\u2019agit du premier recul depuis la récession de 1984, a indiqué l\u2019organisme de statistique gouvernemental.Le manque de fermeté des ventes au détail et l\u2019absence de nouveaux projets tions d\u2019investissement, ce .ARR ., qe Le , .qui donne de la crédibilité etc.), il entend réduire de les chefs d\u2019entreprises ma- En tion du prix de leurs véhi- d\u2019investissement laissent à l\u2019enquête de Statistique 4% ces investissements.nufacturières prévoient cules, les constructeurs ja- présager une stagnation Canada.Celle-ci fut réali- Les investissements en hausser leurs dépenses de PHILIPPE Mazda Honda, Toyota et Srochains m au cours des sée entre les mois de no- construction résidentielle 22,8% cette année.DUBUISSON azcda ont augmenté légé- prochains mois.8861 Siew 61 IPawWes 'S3div44y S31 5; erbois ne vous joue pas de tour! Agissant comme entrepreneur gestionnaire, \u201cSi seulemen VERBOI l\u2019avai Verbois prend en charge: © l\u2019organisation © la réalisation © l'administration de vos projets; qu'il s'agisse de rénovation ou de construction neuve.VERBOIS \\ .DIVISION COMMERCIALE Faites comme les compagnies nationales et les entrepri- ENTREPRENEUR ses d'envergure qui comptent GÉNÉRAL, © parmi notre vaste clientèle et GÉRANCE, 9 vous n'aurez pas à dire si PROJETS CLÉ EN CO ® seulement.MAIN (514) 848-9232 (418)877-1877 Matteau, Parent LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 3 e Le 14 mars 1988 à l\u2019Hôtel Bonaventure.Conférence sur Le constat en immobilier, une nouvelle réalité.Organisé par la Corporation des propriétaires immobiliers du Québec.Pour renseignements: (514) 935-8262.e Le 15 mars 1988 à l\u2019Hôtel Shangrila.Petits-déjeu- ners-rencontres de l\u2019Entre- À VOTRE AGENDA prise de demain.Sujet: L'impact du libre échange sur la micro-entreprise.Invité(e)s: Nicole Pageau- Goyette et André Coupet.Pour renseignements: (514) 842-0928 e Le 15 mars 1988 au Bureau de Commerce de Montréal.Atelier: Comment obtenir le meilleur de votre avocat.Invité: Me Jordan W.Charness.Pour renseignements: (514) 878-4651.Le 16 mars 1988 au Bureau de Commerce de Montréal.Le commerce international: Hong Kong.Invité: Lee Meister.Pour renseignements: (514) 878-04651.e Les 17 et 18 mars 1988 au Reine Elizabeth.Colloque sur Le fondement de la planification financière.Organisé par l\u2019Association de planification fiscale et financière.Pour renseignements: (514) 866- 2733.* [es 21 et 22 mars 1988 au Château Frontenac.Colloque sur Le fondement de la planification financière.Organisé par l'Association de planification fiscale et financière.Pour renseignements: (514) 866-2733.e Le 22 mars 1988 à l\u2019Hôtel Bonaventure.Assemblée générale annuelle de l\u2019Association des professionnels en ressources humaines du Québec, suivi de la Soirée Casino.Pour renseignements : 879-1636.(514) ® Le 23 mars 1988 au Château Frontenac.Colloque organisé par la Chambre de commerce du Canada.Thème : Vers le mieux- être dans l'entreprise.Pour renseignements : (418) 694-0225 ou 692- 3853 Le solde expire le 31 mars 1988 I EERE cla & Le 1000 HX pour le bureau, le foyer ou l\u2019école, l\u2019informatique familliale.Parce que le MS- DOS est incorporé, le HX se met en marche automatiquement.Insérez un minidisque programmé et vous êtes prêt.Avec 256 K et unité de disque 3\u201d.Facilité d\u2019extension avec adaptateur d\u2019extension PLUS et deuxième unité de disque.25-1053 \u201cSupport/écran non inclus Tandy 1000 HX avec boni d\u2019un an de garantie sur l\u2019UCT seulement.seulement, et prend fin «le 3 mars 88 Le Tandy 1000 TX offre rabais \u2018588 f° Achetez dès N (maintenant et obtenez 27 RON.* À l'achat du Tandy 1000 HX ou 1000 TX, vous recevrez un boni d'u ande service en plus du 90 jours initiaux de garantie pour un total ; de 15 mois de i 1s , ucun frais supplémentaires L'offre est pour Tuer 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CANANA oe, a MOIS 300-40 0 Be Nous sommes préts a investir du temps et de l\u2019argent pour augmenter encore notre expertise.«Si nous nous associons avec un partenaire, ce ne sera pas simplement pour des considérations financières.Nous n\u2019avons pas besoin d\u2019argent, mais plutôt de synergie.» Harry Baikowitz, président de Technitrol de Pointe-Claire, résume ainsi la stratégie d\u2019expansion du laboratoire privé qu\u2019il dirige, le principal en son genre au Québec et l\u2019un des rares au Canada.À moyen terme, c\u2019est vers les Etats-Unis et l\u2019Ouest canadien que regarde l\u2019entreprise, a indiqué son président en entrevue aux AFFAIRES.«Nous sommes constamment a la recherche de nouvelles niches d\u2019activités.Or, nous sommes déjà bien établis au Québec, dans les Maritimes et en Ontario.» Dans cette dernière province, le groupe Technitrol Eco-Recherches a un pied- à-terre torontois, Techni- trol Expertise, depuis 1973.Cette filiale, acquiesce le docteur Baiko- witz, pourrait contribuer a une percée vers l\u2019Ouest canadien.| Aux États-Unis, «on cherche une acquisition » a-t-il confirmé, sans préciser davantage.Une telle expansion par acquisition ne serait pas une première pour Techni- trol.En 1983, intéressée à accroître son expertise en sciences de l\u2019environne- Laboratoire privé d'analyses de l\u2019ouest de Montréal Le groupe Technitrol/Eco-Recherches lorgne l'Ouest canadien et les Etats-Unis TECHNITROL EN UN CLIN D'OEIL Siége social.Chiffre d'affaires .Nombre d'employés \u2026.Principaux marchés Principal actionnaire.Nom de l'entreprise.ACtivItÉS .\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026errcerces .Québec, Ontario, Maritimes reenrenns Dr Harry Baikowitz eee tetra eee anaes 1963 Date de fondation.sasssesrees Technitrol Canada Pointe-Claire .3M$ en 1987 eevee Lrrrsecerrcreereerenns 65 laboratoire d'expertises Tableau: LES AFFAIRES ment, le laboratoire de Pointe-Claire acquérait Eco-Recherches, une filiale de C-I-L qui était menacée de fermeture.La protection et les interventions d\u2019urgence en environnement représentent un important marché de croissance pour un laboratoire privé, explique M.Baikowitz.En 1987, près de la moitié des contrats du groupe Techni- trol/Eco-Recherches concernaient ce secteur.Laboratoire privé «Cet instrument nous permettra désormais d\u2019examiner en détail des prélèvements ou des échantillons sans les abi- mer, contrairement aux méthodes traditionnelles», a indiqué le président.Les 65 employés du Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Harry Baikowitz:«La première année, j'ai perdu 15 000$ sur un chiffre d\u2019affaires de 57 000 $.depuis ce temps, Technitrol n'a plus jamais perdu d'argent.» groupe Technitrol/Eco- Recherches, dont huit détenteurs d\u2019un doctorat, traitent chaque année quelque 10 000 dossiers différents d\u2019analyse et de controle.L\u2019entreprise exploite deux groupes de laboratoires spécialisés en expertises physiques (torsion, bris, etc.), chimiques (toxicologie, composition, etc.) et biologiques (aliments, médicaments, etc.).Ses installations principales à Pointe-Claire totalisent 22 000 pi, auxquels s\u2019ajoutent les 7 000 pi?à Dorval.L\u2019envergure des travaux varie beaucoup, d\u2019une centaine de dollars jusqu\u2019à 75 000$ dans certains cas.Selon Harry Baikowitz, au moins neuf entreprises importantes sur dix au Canada ont déjà fait appel aux Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Le docteur Harry Baikowitz (arrière-plan), président de Technitrol, et le président d\u2019Eco-Recherches, le docteur André Dumouchel, aux commandes du microscope électronique que vient d'acquérir l'entreprise de Pointe-Claire.services du groupe Techni- trol, sans compter les gouvernements et les commandes de groupes spéciaux.En 1987, environ 85% d\u2019un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 3M$ provenait de sources non-gouverne- mentales, principalement d\u2019entreprises privées.«Nous préférons effectuer des travaux pour les entreprises ou des groupes spécifiques, comme des associations de consom- Un universitaire devenu entrepreneur | Le docteur Harry Bai- kowitz, président de Technitrol, a goûté à l\u2019entrepreneurship pour la première fois en 1965.Alors professeur à l\u2019université, il acquiert une première moitié du capital-ac- tions de Technitrol.L\u2019entreprise née deux ans plus tôt n\u2019effectuait à ce moment que des travaux d\u2019analyse en métallurgie à son premier laboratoire, à Dorval.Trois ans plus tard, en 1968, le docteur Baikowitz quitte l\u2019université et acquiert le contrôle complet de Technitrol, devenant du même coup dirigeant d\u2019entreprise à plein temps.«La première année, j'ai perdu 15 000$ sur un chiffre d\u2019affaires de 57 000$.En plus, je ne me suis pas payé de salaire, ce qui a tranché par rapport à mon salaire assuré à l\u2019université.«Depuis ce temps, Technitrol n\u2019a plus jamais perdu d\u2019argent.Nous avons toujours réinvesti les profits et notre équipement est libre de dette.» cipe ici.Ils nous faut du concret rapidement, contrairement à ce qui se passe dans les laboratoires universitaires et gouvernementaux.» Un des principaux ad- Joints du M.Baikowitz, le docteur André Dumou- chel, président d\u2019Eco-Re- cherches et actionnaire minoritaire de Technitrol, abonde dans le même sens.«ll n\u2019y a aucune routine ici, méme que des fois on a des bons rush.Comme mes collégues, j\u2019ai besoin de retour rapide et de diversité dans mes activités.Ça crée une bonne atmosphère de travail.» mateurs, précise-t-il.« Avec les gouvernements, ça prend trop de temps et notre marge bénéficiaire est limitée.» Rapidité d'exécution Dans le palmarès des cas célèbres d\u2019expertise de Technitrol, on compte le violent incendie de la Place Alexis Nihon, l\u2019inin- flammabilité des poupées Bout-de-Chou et l\u2019examen de la statue pleureuse de Ste-Marthe sur le lac.« Au-delà de la qualité de nos travaux, c\u2019est notre rapidité d\u2019exécution qui a fait en bonne partie notre réputation auprès de nos clients corporatifs, précise III le président de Technitrol.MARTIN «Nous fonctionnons = d\u2019ailleurs tous sur ce prin- VALLIÈRES BRULE?FATIGUE?STRESSE?Nous avons la solution: Réservez dès maintenant 3 j jours (ou plus) de pêche! Relaxez! Le fameux \u2018\u2019Fer à cheval\u2018 s'occupe de tout: Bateaux, moteurs, service de chambres, repas, etc.C\u2019est une pourvoirie axée sur les gens d\u2019affaires.On s\u2019 occupe de tout jusqu\u2019aux plus petits détails.Territoire exclusif de chasse et pêche, : truite mouchetée, doré, brochet.Demandez notre dépliant couleur r (819) 449-1415 RER ST OT - LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 ENTREPRISE Pré-incubateur d\u2019entreprises, Tiem Canada convient surtout aux aspirants entrepreneurs qui \u2018ont le trac.Les 18 mois de fonctionnement de ce pré-incubateur privé de Ste-Foy permettent en effet de mieux préciser à qui s'adresse \u2014 et aussi à qui ne s\u2019adresse pas \u2014 Tiem Canada.Tiem Canada a été mis sur pied pour faciliter le démarrage d\u2019entreprises.D'abord, il fournit gratuitement à l\u2019entrepreneur un support pour élaborer son plan d\u2019entreprise.Le coût moyen pour Tiem est de 45 000$ par entreprise.Tiem offre aussi un mini-bureau, un téléphone et l\u2019accès à divers services documentaires ou informatiques: un avantage évalué à 220$ mois.Enfin, Tiem paie à l\u2019entrepreneur une assurance personnelle pour six mois, au coût de 125$ par mois.En contrepartie, l\u2019entreprise devra verser à Tiem 2% de ses ventes pendant cinq ans.De plus, comme tous les autres incubateurs, Tiem touche une subvention de 8 000$ par emploi créé.Cette subvention est versée par le gouvernement fédéral, via le programme Aide à l\u2019innovation de la Commission d\u2019emploi et d\u2019immigration du Canada (CEIC).L\u2019entrepreneur doit donc régulièrement rendre compte à Tiem de son vo- La relève En 18 mois, 30 entreprises affiliées au pré-incubateur lume d\u2019emplois.Certaines entreprises affiliées ont de forts potentiels en termes de ventes et d\u2019emplois, notamment des firmes comme Cosem ou Technos.D\u2019autres ont un potentiel plus faible et créeront quatre ou cinq emplois.Jusqu'ici, selon Tiem Canada, les 30 entreprises affiliées à sa filiale québécoise ont créé près de 60 emplois.Toutefois, il s\u2019agit surtout des emplois des entrepreneurs eux-mêmes, qui ne reçoivent aucun salaire pendant toute cette période de démarrage.Le fédéral a versé 480 000$ à Tiem et 60% de cette somme a contribué à rembourser le prêt sans intérêt de 11M$ que le ministère de l\u2019Expansion industrielle régionale Source Tem Canada Tiem Canada de Ste-Foy: Tiem Canada fournit gratuitement à l'entrepreneur un support pour élaborer son plan d'entreprise.Tiem offre aussi un mini-bureau, un téléphone et l'accès à divers services documentaires ou informatiques.avait accordé à Tiem Canada au niveau de l\u2019ensemble du pays.Le directeur général de Tiem Canada, Dominique Mascolo, estime qu\u2019une jj Dans le région de Québec, a part Tiem Canada, deux pré-incuba- teurs existent déja dans le cadre universitaire: l\u2019un à l\u2019Université Laval, l\u2019autre à l\u2019éducation des adultes du Cégep de Limoilou.De plus, en association avec la ville de Québec, avec la Commission de formation professionnelle et avec une entreprise pri- entreprise passe dix à douze mois dans le pré-incu- bateur.L'entreprise est alors prête à affronter son marché.Dix-huit mois après l\u2019ouverture de Tiem, trois entreprises versent les redevances de 2% sur leurs ventes: il s\u2019agit d\u2019Atec, de Formatech et de Mec Inov.Une quatrième, Cri- pour les tères, est sur le point d\u2019en verser.Pour vaincre le trac Tiem convient d\u2019abord aux futurs entrepreneurs qui ont le trac.«Mon passage chez Tiem m\u2019a permis de passer plus aisément du secteur public au secteur privé.Même avec une maîtrise en administration, j'étais peu familier avec les coûts de production et les marges bénéficiaires.Je connaissais bien mon produit, mais très mal le contexte du marché», reconnait Louis Dallaire, qui a lancé Les Ateliers Couperin a Québec.Tout n\u2019est pas encore gagné pour cette petite entreprise qui doit trouver 500 000% avant de pro- \u2014 Québec compte trois pré-incubateurs et aura bientôt un incubateur vée, Les Immeubles Pou- lËin et Dumais, ces deux institutions vont lancer d\u2019ici l\u2019été un véritable incubateur qui s\u2019adressera en priorité aux entreprises industrielles.Les entreprises pourront être admises dans l\u2019incubateur une fois terminée leur période de démarrage, lorsqu\u2019elles seront prêtes à opérer ou à élaborer leur prototype.Un entrepreneur pourra par exemple passer un an Jean Perron, c.g.a.Président et chef de l'exploitation Normick Perron Inc.(514) 861-1823 «Mon premier bon investissement?Mon titre C.G.A.» La Corporation professionnelle A des comptables généraux licenciés vA du Québec 445, boul.St-Laurent, bureau 450 Montréal (Québec) H2Y 378 - Tél.: «Dans le monde des affaires, il faut savoir vite reconnaître les valeurs sûres.À ma sortie d'université, mon souci immédiat a été de décrocher le diplôme C.G.A.Je savais dès lors avoir posé les premiers jalons d'une carrière ambitieuse, certes, mais vouée au succès.Les connaissances en gestion et administration ainsi acquises m'ouvraient déjà les portes de la réussite.» chez Tiem Canada pour préparer le démarrage de son projet.Il pourra ensuite soit prendre un local indépendant, soit s\u2019installer dans le futur incubateur industriel, soit choisir un environnement plus spécialisé, comme l\u2019Institut d\u2019optique.Comme les autres, le futur incubateur recevra un financement public: 1 M$ du gouvernement fédéral en trois ans (8 000$ par emploi créé), 400 000$ de l\u2019Office de planification et de développement du Québec et 200 000$ de la Ville de Québec.Par ailleurs, la Chambre de commerce et d\u2019industrie du Québec métropolitain cherche à promouvoir l\u2019éclosion d\u2019une- société à capital de risque, spécialisée dans le capital de démarrage (50 000 à 500 000$).Selon le vice-président et directeur général de la Chambre, Pierre Talbot, cette société de capital de risque impliquerait divers intervenants financiers.«Jusqu'ici, a-t-il dit, le capital de développement est plus facile a trouver que le capital de risque.» 1080 - est géré par une équipe de professionnels - la Corporation Première.Québec.LA CORPORATION PREMIERE.QUEBEC Q Pour toux rense igne Mens sur la location, appelez le: 284-9115 BEAVER nue 0h db: 6-6 _ Whi sid ds = MAISON === LA PRUDENTIELLE HALL Situés à deux pas du boulevard Dorchester.au coeur du quartier des affaires.nous bénéficions d'une situation géographique privilégiée.L'accès direct au métro Square Victoria nous permet également d'être en contact avec l'ensemble de la ville.Cet édifice moderne et fonctionnel | a Cn EC a ire re han [7 arin ET PI vo FT SE ra e man ge wo ee Te es pean a I TI TTR Marre BRN aspirants entrepreneurs qui ont le trac duire industriellement des clavecins de type flamand qu\u2019elle espère distribuer en Amérique du Nord et en Europe.«C\u2019est très frustrant d\u2019avoir un beau plan d\u2019affaires, mais pas de financiers.Peut-être que le financement serait plus facile à trouver si Tiem avait déjà pu elle-même acquérir de la notoriété et de la crédibilité », affirme M.Dallaire.Plusieurs nouveaux entrepreneurs ont eu un peu l\u2019impression d\u2019essuyer les plâtres pendant la première année du pré-incu- bateur.Estimant que Tiem Canada n\u2019avait pas respecté ses obligations, une jeune entreprise, Ber- clain, a même demandé le 23 juillet dernier à la Cour supérieure d\u2019annuler le contrat la liant à Tiem Canada.La cause est toujours devant les tribunaux.« Tiem sera toujours en démarrage car, aussitôt qu\u2019une entreprise d\u2019un nouveau type arrive, l\u2019équipe doit se réorganiser pour aborder de nouveaux problèmes, pour aider de nouveaux entrepreneurs», estime le directeur général de Tiem.Tiem compte continuer d\u2019accepter en moyenne une entreprise par mois.M.Maseolo déclare choisir les entreprises «a 60% pour l\u2019entrepreneur, à 30% pour le marché et à 10% pour le produit ».Tiem convient aux entreprises dont le produit n\u2019est pas encore prêt, dont le service n\u2019est pas encore défini.Un exemple: Critères.« Lorsque nous avons décidé de nous lan- Les espions se le codent: 99$ lanuit seulement au Four Seasons différence de vivre à la James Bond, au cœur même d'Ottawa.Pour réservations, composez sans frais le 1-800-268-6282 À Ottawa: 238-1500 FourSeasons Hotel OTTAWA Chambre simple ou double, selon dhisponibiltes Tarid special en vigueur jusqu'au 30 avril 1988 cer en affaires dans le domaine des communications, nous n\u2019avions même pas encore défini de créneau.Nous partions de zéro et Tiem nous a évité, des erreurs coûteuses », précisent Dominique Dro- let et Dany Bentz, les deux seules femmes entrepreneurs de Tiem Canada.Elles ont choisi un incubateur privé car, contrairement aux incubateurs publics, «nous avions l\u2019assurance que les responsables s\u2019impliqueraient pour que l\u2019on vive.Ils ont financièrement intérêt à ce que leurs entreprises réussissent», ajoutent les associées de ce centre d\u2019ana- lyse-média.Elles reconnaissent que MAINTENANT votre compte! vous épargn Jusqu a Chez DISNAT ez ga Tiem n\u2019est pas une panacée: elles-mêmes se sont aussi affiliées au réseau d\u2019affaires des jeunes entrepreneurs, Troc, pour échanger avec d\u2019autres entrepreneurs.«Je ne vois pas Tiem Canada comme une source de financement, mais comme un encadrement, en termes de formation et d\u2019information.Je conseillerai Tiem aux entreprises à fort contenu technologique, à risques élevés et à celles qui doivent connaître à fond le marché américain», précise pour sa part le délégué régional du ministère de l'Industrie et du Commerce (MIC), Y- von Giasson.Ill ajoute qu\u2019il est cependant trop tôt pour évaluer les résultats de ce pré-incubateur.PE MARIE-AGNÈS THELLIER 83% Mais il y a PLUS.Commissions plus avantageuses Formalités plus simples Exécutions plus efficaces « Des comparaisons plus éloquentes! Tout compte fait, DISNAT offre à l\u2019investisseur autonome le système de commissions le plus concurrentiel au Canada.Mais il y a plus.Une fois votre crédit établi, DISNAT exécute vos transactions sans exiger que les montants ou les valeurs soient déposés à votre compte au préalable.En plus, vous avez 5 jours ouvrables pour régler DISNAT offre l\u2019accès instantané à toutes les grandes bourses d'Amérique du Nord, et des exécutions sur actions et options informatisées, (toutes les commandes sont enregistrées pour assurer à nos clients une exécution impeccable).De plus, toutes les commandes au marché sur les valeurs canadiennes sont confirmées sur le champ ou en moins d\u2019une heure.Les cotes sont disponibles à tout moment en composant un numéro particulier, tout comme les services à la clientèle.SÉLECTION COMMISSION CHEZ DE TRANSACTIONS MARCHANDE COURTIER CHEZ DISNAT Nous ÉPARGNÉ TITRES CANADIENS RÉGULIER* ÉPARGNEZ 5000 actions 4 200,00 $| 159,57 $ 60,00$ 99,57$ 62% à 0.84$ par 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autogérés co OH les fonds mutuels Les Investissements Disnat Inc.2020.rue Université.9\u20ac étage.Montréal (Québec) HIA 2AS Affiliés à McNeil.Mantha.Inc.membre de la Bourse de Montréal.du TSE, du VSE et de l'ASE.JLA 19/03/88 8861 SJLUI GT Ipawes \u2018S3YIV44V SI7 5 LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 = ENTREPRISE Investissements B La Banque Nationale a soumis à la ville de Montréal un projet de construction d\u2019un édifice qui abritera son service MasterCard.Evalué à 20M$, il sera érigé près du Vieux-Montréal.L\u2019édifice de sept étages totalisera 20 000 m° de superficie de plancher.Les trois quarts de cette superficie, soit 17 000 m?, seront aménagés en espaces à bureaux.Dans un premier temps, le service MasterCard de la Banque Nationale occupera la moitié de cet espace.La superficie excédentaire sera offerte à des locataires extérieurs.L'édifice, dont la conception a été confiée à la firme d\u2019architectes Pro- vencher Roy de Montréal, comptera des espaces commerciaux totalisant 500 m\u2019, au rez-de-chaussée.Quelque 500 m° seront aussi réservés à l\u2019aménagement d\u2019une garderie.Par ailleurs, une arcade extérieure parera aussi la façade extérieure de l\u2019édifice, au rez-de-chaussée.Le projet soumis par la Banque Nationale prévoit enfin l\u2019aménagement d\u2019un stationnement souterrain pouvant accueillir S5S véhicules.Le futur centre Master- La Banque Nationale construira un centre MasterCard de 20 M$ a Montréal Card sera érigé sur un terrain vacant de 3 890 m?situé au sud de la rue Viger, entre les rues St-Denis et Sanguinet.Voisin de l\u2019autoroute Ville-Marie, ce site localisé au sud-est du centre-ville, près du Vieux- Montréal, est aussi desservi par le métro.Rejoint par LES AFFAIRES, le ler vice-président aux immeubles et services administratifs de la Banque Nationale, Jacques Gagné, a confirmé le projet.Il a précisé toutefois que son échéancier de réalisation restait à décider par la direction de l\u2019institution.«Nous attendons le feu vert définitif de la ville de Montréal.Une fois acquis, ce sesa au conseil d\u2019administration de la banque de prendre une décision, possiblement dès les prochaines semaines.«Nous prévoyons annoncer officiellement le projet au cours du mois d\u2019avril.» La Banque Nationale a soumis son projet au Service d\u2019urbanisme de la ville de Montréal a la fin de janvier dernier.Le premier mars, sur une recommandation du méme servi- INVESTISSEMENTS Compagnies Montant Nature Date Main d'oeuvre Lieu Hyalin International 1 005 000 $ agrandissement 1988 50 emplois St-Hyacinthe (portes et fenétres) et modernisation Féricar inc.552 000 $ relocalisation, 1988 7 emplois Aima (remorques pour agrandissement créés (Lac St-Jean) transport de et modernisation particules de bois) Hydraulique Injection 403 000 $ relocalisation 1988 5 emplois Roberval Lac St-Jean et agrandissement créés (usinage de pièces) Tableau : LES AFFAIRES ce, le conseil municipal approuvait en première lecture un projet de modification au règlement de zonage.L'adoption en deuxième lecture était imminente au moment d\u2019écrire ces lignes.Portneuf Papiers St-Raymond investit 4,2 M$ BL: Cie de papier St- Raymond a entrepris un programme d\u2019investissement qui totalisera près de 4,2M$ au cours des prochains mois.De cette somme, 3,4 M$ seront consacrés à l\u2019amélioration du traitement des eaux usées, et environ 800 000$ pour l\u2019ajout d\u2019équipements de fabrication.Par ailleurs, l\u2019entreprise de la région de Portneuf mène actuellement une étude de faisabilité concernant l\u2019installation d\u2019une toile jumelée sur l\u2019une de ses machines à papier.S\u2019il se réalise, un tel projet représenterait un investissement additionnel d\u2019au moins 2,5M$ et permettrait de diversifier la production de Papiers St- Raymond, a indiqué son vice-président aux affaires publiques, J.L.Fern No- bert.Depuis sa réouverture en 1984, l\u2019usine de Papiers St-Raymond a fait l\u2019objet d\u2019investissements totalisant 7,2M$.Employant 230 personnes, l\u2019entreprise a produit l\u2019an dernier 61 000 tonnes de papiers à base de pâte mécanique, pour un chiffre d\u2019affaires de 48M$.HAUTEUR L'ESPACE À LA DE VOS ASPIRATIONS! Les entreprises en croissance ont des besoins: une audacieuses.Prenez votre place.LT COLLEGE Un projet de la Société Demandez Paul Caden (514) 287-1852 Immobilière Trans-Québec, Courtiers protégés.S ITQ place d'affaires de grande distinction, située au coeur de l'activité économique, un stationnement intérieur, la proximité des services bancaires et administratifs, du transport en commun et des grands magasins.Le 1200 McGill College réunit ces conditions admirablement bien.Un édifice élégant, fonctionnel.moderne, aux bureaux magnifiquement ouverts sur les perspectives les plus spectaculaires de Montréal: l'avenue McGill College et le mont Royal.La qualité des matériaux, la finition soignée, le service clé en main impeccable, les prix compétitifs, font du 1200 McGill College le choix naturel des entreprises Près des deux tiers de cette production est vendue sur le marché américain.Par ailleurs, Papiers St- Raymorid, qui célèbre son centenaire cette année, compte deux sociétés- soeur depuis quelques mois, dans le même secteur d\u2019activités.Son président depuis 1983, l\u2019homme d\u2019affaires ontarien Douglas McDougall, a acquis en novembre dernier la totalité des actifs de l\u2019entreprise Pejepscot Paper du Maine, à la suite d\u2019une inondation qui avait gravement endommagé ses équipements.Toujours en phase de redémarrage, Pejepscot Paper était le principal concurrent de Papiers St- Raymond.La capacité de production combinée des deux entreprises atteint 120 000 tonnes par an.Deux mois plus tôt, en septembre 1987, M.Mc- Dougall avait complété l\u2019acquisition du fabricant de pâte à papier Mohawk de Rivière-du-Loup au Québec.Depuis 1973, cette entreprise constitue le principal fournisseur de pâte de Papiers St-Ray- mond.Laval Goineau- Bousquet: un 2e centre de rénovation Goineau-Bousquet de Laval construira un deuxiéme centre de vente au détail dans cette ville.L\u2019investissement de 10MS$ de la firme spécialisée dans la vente de matériaux de rénovation prévoit la construction d\u2019un centre de rénovation totalisant 106 000 pi\u2019 sur le boulevard Labelle, a .l\u2019ouest de l\u2019autoroute des Laurentides.Son inauguration est prévue pour l\u2019été 1988.Il devrait entraîner la création d\u2019une centaine d\u2019emplois.Goineau-Bousquet exploite déjà un premier centre de rénovation de 150 000 pi?a Laval, sur le boulevard des Lauren- tides.Sa gamme de produits comprend quelque 40 000 articles différents en quincaillerie, entretien ménager, matériaux de construction et produits de pépinière.L\u2019entreprise réalise actuellement des ventes de 22M$ par an.Elle emploie 150 personnes.mr MARTIN VALLIÈRES 1988 FILERA ENCORE PLUS VITE.La Berline Acura Legend 1988 prouve que le temps file à toute allure quand la vie est une partie de plaisir.Un coup d'oeil sous le capot en révèle la raison : un moteur V6 de 2.7 litres à 24 soupapes et injection programmée de carburant.Chaque centimètre cube de ce bolide est commandé par une gamme complète de microprocesseurs électroniques qui surveillent constamment les principales données de fonctionnement.C'est une berline de tourisme de luxe qui a la personnalité d'un coupé sport.Peu importe les conditions de la route, le système de suspension indépendante aux 4 roues, à double fourchette et à coulisse perfectionnée de la Berline Legend contribue à une maîtrise sûre de la direction.Quand il faut arrêter brusquement, on peut se fier au système de freins à disque assistés aux 4 roues de la Berline Legend.De plus, un système de freins anti-enrayeurs (FAE) est livrable en option pour la version L.Des palpeurs électroniques à chaque roue modulent la pression hydraulique jusqu'à 10 fois la seconde.On voyage en toute sérénité dans la Berline Legend.Les sièges sont de conception ergonomique.Les commandes sont faciles d'accès.Tous les cadrans sont bien en vue.Il y a de l'espace pour le conducteur et 3 ou 4 passagers.Le temps peut filer à toute allure au volant de la Berline Acura Legend 1988.tout dépendra de la pression exercée par votre pied droit.Pour de plus amples renseignements, commu- A A niquez avec un concessionnaire Acura ou téléphonez ACURA, sans frais au 1-800-263-2828.Votre avenir tient à votre ceinture 886T SIEUI GT |paWES \u2018SIJYIVAJV SIT N LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 N ENTREPRISE B Le programme des garanties bancaires accordées aux immigrants investisseurs est une initiative purement privée, à laquelle n\u2019a aucunement participé le gouvernement du Québec.Telle est l'assurance qu\u2019a fournie aux AFFAIRES Johanne Sénécal, attachée politique de la ministre des Communautés culturelles et de l\u2019Immigration du Québec, Louise Robic.Ce programme fait actuellement l\u2019objet d\u2019un litige entre Ottawa et Québec.Comme il s\u2019agit d\u2019une initiative privée, Québec estime que les autres pro- Le programme des garanties bancaires aux immigrants: une initiative privée vinces n'ont qu\u2019à se doter de programmes semblables pour leurs propres immigrants.Le ministre fédéral de l\u2019Immigration, Benoît Bouchard, prétend que le Québec ne respecte pas un consensus intervenu en février 1987 entre le fédéral et les provinces, interdisant de recourir à de telles garanties bancaires.Quelque 185 dossiers d\u2019immigrants investisseurs de l\u2019Asie et du Moyen- Orient (Hong Kong, Taiwan, Liban, Syrie) sont présentement gelés, parce que le gouvernement fédéral menace d\u2019interdire le recours aux garanties bancaires à compter du 31 mars prochain.À court terme, il s\u2019agit d\u2019investissements de 35 à 150M$ dont sont privées actuellement les entreprises du Québec.D'ici cinq ans, des sources bien informées parlent d\u2019investissements qui totaliseraient entre 500 M$ et un milliard de dollars.Responsabilité partagée En vertu de la constitution, l\u2019immigration est un domaine de responsabilité partagée entre le gouvernement canadien et les provinces.Le Québec et le Canada ont signé en 1978 une entente établissant les modalités de collaboration Roberson Prados tos Indus s Ean ine sa Lamba Que hr «Notre fabrication intégrée nous permettait non seulement de produire des portes de garages mais aussi des opérateurs électriques et quincaillerie pour distribution auprès d'installateurs et autres fabricants partout au Canada.Notre chiffre d\u2019affaires nous plaçait déjà parmi les chefs de file de notre industrie lorsque l'opportunité s'est présentée au début de 1987 d'acquérir un concurrent de taille.\u201cL'affaire s'annonçait audacieuse, et extrêmement complexe.En outre, nous ne disposions que de quelques semaines pour la conclure avant la fin de notre exercice, le RoyNat FINANCER VOS AFFAIRES, C'EST NOTRE AFFAIRE _ «CestchezRoyNat quil faut aller.Nos comptables avaient bien re déclare Rob SOI,» ert Sc 31 janvier.C\u2019est alors que nos comptables nous ont dit : C'est chez RoyNat qu'il faut aller.Et les événements leur ont donné raison.«Dès nos premiers contacts avec RoyNat, nous avons constaté avec plaisir que nous avions aflaire non seulement à des spécialistes, mais aussi à des gens qui savaient écouter\u2026 et comprendre.Ils se sont d'abord donné la peine d'étudier avec nous tous les aspects de nos activités.Ensuite, en étroite liaison téléphonique.ils ont su réagir intelligemment et rapidement à toutes les péripéties des négociations.Nous n'avons jamais eu besoin de leur faire de dessins.De jour en jour.parfois même d'heure en heure.ils trouvaient entre les deux gouvernements en matière d\u2019immigration.Les responsabilités sont réparties de la façon suivante: le Québec sélectionne les candidats, s\u2019assurant qu\u2019ils répondent à un cértain nombre de critères socio-économiques ; le gouvernement du Canada s\u2019occupe des aspects statutaires et de la santé.Les critères pour sélectionner les gens d\u2019affaires (investisseur, entrepreneur ou travailleur autonome) font partie de la loi et des règlements du ministère des Communautés culturelles et de l\u2019Immigration du Québec.Pour être de la catégorie «investisseur», un immigrant doit avoir accumulé un avoir net d\u2019au moins 500 000$ par son travail comme gestionnaire dans une entreprise ou un commerce.ll doit investir 250 000$ dans des placements reconnus par le gouvernement du Québec pour une période de trois ans.Ces placements doivent être réalisés dans des entreprises dont la direction générale est québécoise, possédant un actif inférieur à 25M$.Le programme gouvernemental ne fait aucunement mention des garanties bancaires, dont l\u2019initiative revient à Lévesque Beaubien.En vertu de ces garanties, une banque s\u2019engage à protéger totalement les investissements durant les trois années prescrites, moyennant certains frais.Ces arrangements constituent une première canadienne.Le cabinet fédéral a donc adopté en décembre des amendements aux règlements visant à interdire cette pratique.Ces amendements devaient entrer en vigueur le 8 février, mais l\u2019échéance a été repoussée jusqu\u2019au 31 mars à la suite notamment d\u2019une intervention personnelle du premier ministre Robert Bourassa auprès du premier ministre Brian Mulroney.I LOUIS-PIERRE COTE LES ENTREPRISES VOYAGEUR LIMITEE les solutions.Parce qu'ils savaient mesurer les risques et s'y adapter.En un mot, ils se sont avérés de parfaits associés.«Nous sommes persuadés qu'aucun autre prêteur n'aurait su répondre à nos besoins en si peu de temps.\u201cSix mois plus tard, lorsque-nous avons eu la possibilité de faire une autre acquisition, aux États-Unis cette fois, c'est encore à RoyNat que nous nous sommes adressés.Et là encore ses gens ont su relever le défi, même si c'était la première fois qu'on leur demandait de s'engager dans une opération aux États-Unis.«Quel dynamisme !» Brossard (514) 465-7520 Drummondvilie (819) 477- 3801 Laval (514) 668-3131 Montreal (514) 861-5761 Québec (418) 683-2177 PAUL J.MCELLIGOTT Les Entreprises Voyageur Limitée de Montréal sont heureuses.d'annoncer la nomination de monsieur Paul J.McElligott au poste de président directeur général de l'entreprise.Monsieur McElligott qui détient un baccalauréat es art ainsi qu'un M.B.A.est également membre agréé de l'Institut des Transports de Londres et actuel président de l'Association Canadienne de l'Autobus.Voyageur est la troisième plus importante entreprise de transport interurbain par autobus en Amérique du Nord.Elle exploite des services réguliers de transport interurbain de passagers, des services de transport nolisés ainsi que des services de transport de colis dans l'ensemble du Québec et du sud-est ontarien.Voyageur est une filiale à part entière du Groupe C.S.L.Incl'une des plus importante entreprise canadienne de transport.i | ! ; Sm rm Fame SEL PEE = VW = (DO (DW ne ET os ier, Ye ae ENTREPRISE Commerce extérieur Aprés 1992, vendre a la CEE sera plus difficile Il presse d\u2019augmenter nos ventes a I\u2019Europe B Les entreprises québécoises qui visent le marché européen devraient profiter du taux de change actuel pour passer à l\u2019action.Cette stratégie d\u2019exportation doit s\u2019enclencher avant 1992, alors que la Communauté économique européenne deviendra un vaste marché sans frontière douanière.Herman Vyncke, conseiller économique à la Délégation générale du Québec à Londres, est d\u2019avis que le «monolithisme protectionniste européen qui prendra forme en 1992 ne rendra pas les choses faciles» pour les pays exportateurs qui n\u2019y feront pas déjà des affaires.« Et il ne faut pas s\u2019y installer de façon superficielle comme on l\u2019a fait au début des années 1980, mais d\u2019une manière beaucoup plus approfondie.» M.Vyncke était de passage à Montréal la semaine dernière à l\u2019occasion d\u2019Export-action 1988.En compagnie de cinq autres conseillers économiques, en poste à Bogota, Singapour, Paris, Los Angeles et New-York, il a participé ç x ses Herman Vyncke, conseiller économique à la Délégation générale du Québec à Londres, estime que le «monolithisme protectionniste européen qui prendra forme en 1992 ne rendra pas les choses faciles» pour les pays exportateurs qui n\u2019y feront pas déjà des affaires.à un colloque sur la présence du Québec dans les marchés mondiaux.Ce conseiller économique était à peu près le seul à considérer que les exportations québécoises vers les Etats-Unis, qui représentent 75% de l\u2019ensemble des exportations de la province, pouvaient représenter un danger.«C\u2019est bien de dire que l\u2019on peut se servir des Etats-Unis comme tremplin pour exporter dans les autres pays, mais la réalité est qu\u2019il faut être concurrentiel sur le marché européen.Une société qui veut avoir une vision globale doit être présente sur plusieurs marchés.» Des conseils Chaque conseiller qui a participé au colloque avait ses idées propres pour réussir dans l\u2019exportation.Pour Jean-Paul Rusz- kowski en poste à Paris, il est préférable de songer à réaliser des investissements en même temps que l\u2019on songe à exporter.Cascades en est le parfait exemple.M.Vincke, à Londres, a insisté sur le soutien aux distributeurs et agents in- ternationaux.«On surestime le travail accompli par les distributeurs.Le soutien qu\u2019on leur apporte fait souvent la différence entre le succès et l\u2019in- SUCCES.» André Migneault, en poste à New-York, estime très important le respect des normes de qualité et des délais de livraison.«La bonne image du Canada et du Québec en particulier aux Etats-Unis ne fait pas signer de contrat.La réputation s'acquiert lors de la livraison, alors que la qualité doit y être et les délais respectés», dit- il.Son collègue à Los An- geles, Richard Tremblay, est d\u2019avis que le niveau de préparation des entreprises qui désirent exporter est proportionnel au niveau de leur succès.En poste à Bogota, Michelle Bussières considère comme une erreur de considérer l\u2019Amérique latine comme une seule entité géo-politique.« Certains pays sont prêts pour la technologie et d\u2019autres non.L'Amérique latine est composée de plusieurs pays ayant des cultures et des caractéristiques particulières, qu\u2019il faut connaître.» Quant à Dominique Bo- nifacio, à Singapour, il a insisté sur la qualité des contacts humains dans la pratique des affaires en Asie.«Il faut s\u2019y rendre aux moins deux fois par années pendant les trois premières années», esti- me-t-il.Ces six experts québécois à l'étranger croient enfin que l'expertise québécoise en haute technologie (informatique, biotechnologie, aérospatiale, aéronautique, électro-opti- que) n\u2019est pas suffisamment connue à l\u2019étranger.«La haute technologie, de dire André Migneault de New-York, est de loin la meilleure façon d\u2019amplifier notre commerce aux Etats-Unis.Présentement, nous exportons surtout des produits sans teneur technologique.» | LOUIS-PIERRE CÔTÉ PALAIS DES CONGRÈS DE MONTRÉAL LE SAMEDI 19 MARS 1988 18 HEURES Thème de la soirée : Au programme: GALA*DES MERCURIADES \u201c3 Banquet Remise des Mercure Spectacle avec André Gagnon, les Petits Violons et le groupe Ecran Humain oi \u201cRendez-vous au sommet\u201d x # Une réalisation de la Chambre de commerce du Québec sous le patronage du tres Honorable Brian Mulroney, Premier ministre du Canada, et sous la présidence d'honneur de Monsieur J.M.Thompson, président et chef de la direction de-IBM Canada Ltée (Entreprise de l'année 1987) .avec la collaboration de : Jean Charest ministre d\u2019État à la Jeunesse, gouvernement du Canada Commanditaires : Programme National I Emploi et immigration d'aide à l'innovation 1 ! SALON === ENDROITS VISITÉS - INSCRIPTIONS SUR PLACE - _ esvossosenseasscesmesseumees 1 au 5 février - 2e Championnat provincial d'entrepreneurship sur ordinateur X, Gouvernement du Québec Commission des normes Direction des opérations Les finales se tiendront au: INTERNATIONAL 23 au 27 mars 88 AS NM PIE IR: i jsne Entrée gratuite VELODROME Billets disponibles chez ramer) (514) 383-6124 Daniel Johnson ministre de I'Industrie et du Commerce du Québec { École POlyteChNIQUE \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.-orsrserrsensseennnss 7 et 8 mars [ESZE=0= ge Université de Montréal.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.rreemnneennens 9 au 11 mars \u2019 AHAIRES Clifford Lincoln Hautes Etudes Commerciales .14 au 18 mars .LL: ; ; Salon international de la jeunesse \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.23au27 mars |; CHAMBRE ministre de l'Environnement > DE COMMERCE GI ToT TT a LU Tl DU QUEBEC .8 au 12 février .15 au 19 février \u2026 22 au 26 février Pour informations: | du Québec André Vallerand ministre délégué aux petites et moyennes entreprises du Québec ie Gouvernement du Canada Ministre d'Etat à la jeunesse Jean J.Charest é Concessionnante MICRA BOUTIQUE autorise 8861 Siew 61 Ipawes \u2018SIYIvV44Y S31 N LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 ® DIRECTEUR(TRICE) DES VENTES Produits financiers La personne recherchée doit posséder 5 ans d'expérience comme courtier dans la vente de produits financiers.Elle supervisera une équipe de vente de 10 personnes, principalement dans la région de Montréal.Selon les résultats, il y aura possibilité d'association.Salaire de base, commissions et primes d\u2019intéressement.Ce poste intéressera la personne qui a fait ses preuves dans le passé et qui désire un nouveau défi.Doit être disponible immédiatement.Poster votre curriculum vitae à: Référence no.2004 CARRIÈRES REPRÉSENTANT(E) Chef de file de l\u2019industrie de l'habitation est à la recherche d\u2019un(e) représentant(e) des ventes pour son site de Pierrefonds.Le ou la postulant(e) possède une formation académique solide, un talent exceptionnel de communicateur(trice), est agé(e) de 29 à 39 ans et s'exprime couramment en français et en anglais.La rémunération est sur une base de commissions.Pour information composez le 620-1550 de 13h à 20h.RESOTEC la compagnie spécialisée dans les transactions d'entreprises et de commerces AGENTS D'AFFAIRES Nous recherchons des personnes ayant un intérêt marqué pour les transactions d'entreprises et de commerces ou ayant déjà une expérience acquise dans un domaine connexe.Faite parvenir votre résumé de carrière à: RESOTEC Courtier d\u2019affaires 2000 rue Mansfield suite 1610 Montréal, H3A 3A4 Confidentialité assurée.Journal Les Affaires 465 rue St-Jean 9e étage, Mtl H2Y 3S4 AEE Placements Geoffrion Leclerc, COURTIER EN VALEURS MOBILIERES ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS (certificat de placement garanti, fonds d'investissement, REER, FERR, assurance, rente, service collectif pour l'entreprise, etc\u2026) recherche des: COURTIERS services financiers Pour conseiller les clients potentiels sur les stratégies d'investissement et de planification correspondant à leurs objectifs financiers.Vous êtes représentant d'une institution financière et vous songez à devenir courtier; Vous êtes courtier mais vous sentez que votre affiliation actuelle ne vous donne pas le support nécessaire; Vous aimeriez allier votre talent à la réputation d\u2019un chef de file de l\u2019industrie; Vous opérez dans les valeurs mobilières et désirez offrir un plus grand éventail de produits et services; Vous avez une expérience de la vente accompagnée d'une bonne formation et désirez réorienter votre carrière dans le domaine; Vous faites déjà de la planification financière et la distribution de services financiers; Nous devrions alors nous rencontrer! Votre dynamisme et votre talent alliés à notre solidité et la qualité de nos services administratifs feront de notre association un succès.Placements Geoffrion Leclerc a adopté une approche efficace et à long terme dans le marketing des services financiers et de la planification.Si vous avez le sens de l'organisation pour travailler de façon indépendante et profitable, vous aurez la chance de réaliser votre plein potentiel professionnel et financier.Les personnes intéressées à poser leur candidature peuvent communiquer avec: PLACEMENTS GEOFFRION, LECLERC INC.Monsieur Joseph Bagdian Vice-président, Directeur des ventes 2020 University, bureau 1145 Montréal (Québec) H3A 2A5 Tél.: (514) 284-8911 Montréal, Laval, Québec, Sherbrooke, Longueuil, Hull, St-Jérôme Placements Geoffrion, Leclerc Inc.st MEMBRE DU GROUPE LA LAURENTIENNE ADJOINT AU DÉVELOPPEMENT La personne recherchée devra planifier des stratégies de développement pour un réseau de franchises spécialisé dans le traitements de beauté pour l'auto.Exigences: \u2014 Personne dynamique \u2014 Bonne connaissance du marché \u2014 Sens des affaires Salaire de base plus commission Avantages Envoyer votre Curriculum Vitae: 6946, Jarry est ST-LEONARD, (Québec) H1P 3C1 À l'attention de Mme Champagne Chargés d\u2019affaires Département des Systèmes d'automatisation industrielle Honeywell, un chef de file en instrumentation et en systèmes de régulation industrielle, a créé de nouveaux postes de chargés d'affaires, suite à la popularité de notre système TDC3000.En tant que chargé d'affaires, vous serez responsable de la vente de systèmes et d'équipement pour le contrôle de procédés.Vous concentrerez vos efforts sur le marché des pâtes et papiers.Vous devez avoir de l'expérience dans la vente, vous êtes ingénieur bilingue, vous avez des connaissances en sys- témes d'automatisation industrielle et vous pouvez vous familiariser rapidement avec les procédés industriels.Si vous êtes nôtre candidat idéal, vous êtes dynamique, autonome et bon communicateur, Honeywell veut vous rencontrer.Nous offrons des salaires concurrentiels, des avantages sociaux complets, des primes ainsi que des défis intéressants dans un milieu moderne, innovateur et en constante évolution.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, au: Service des Ressources humaines, Honeywell Ltée, 8, place du Commerce, Île des Soeurs, Verdun (Québec) H3E 1N3, en mentionnant la référence 303.Honeywell CANDIDATS QUALIFIÉS RECHERCHÉS?La rubrique CARRIERES DU JOURNAL AF LES REJOINT! 285 000 CANDIDATS DE CHOIX.(514) 842-6491 poste 299 Ga (TT \u2014 OP .2 , CARRIÈRES ET PROFESSIONS À L'ÉCOUTE, en exclusivité à RADIO CITÉ-FM, le jeudi à 8h50 et 16h50 AWW eT - \u2014\u2014 EE \u2014 a we re ENTREPRISE Les affaires et la loi Hypothèque: la banque obtient un jugement pour le montant dû puis exige la propriété de l\u2019immeuble Por ne peut reporter devant un tribunal un problème qui a déjà fait l\u2019objet d\u2019un jugement.C\u2019est le principe de la chose jugée, qui fait partie des assises de notre système de droit civil.Ce principe cependant ne s\u2019applique pas toujours.C\u2019est ainsi qu\u2019un créancier hypothécaire, après avoir obtenu jugement contre son débiteur pour le montant qui lui était dû, a pu par la suite demander la propriété de l\u2019immeuble.La cause, entendue par le juge Orville Frenette de la Cour supérieure de Hull, était celle de la Banque de Montréal c.Joanne Desloges.Les faits du litige sont relativement simples.Mme Desloges avait contracté un prêt hypothécaire auprès de la Banque de Montréal.L'acte de prêt contenait une clause de dation en paiement.Cette clause permettait à la Banque de Montréal de demander d\u2019être déclarée propriétaire de l\u2019immeuble de Mme Desloges en cas de défaut de sa part.L\u2019acte de prêt contenait aussi des clauses prévoyant le droit de la Banque de Montréal de requérir jugement pour les sommes qui lui étaient dues par Mme Desloges en cas de défaut de sa part.La banque change son fusil d'épaule Mme Desloges a fait défaut a son prét.A la suite de ce défaut, la Banque de Montréal l\u2019a tout d\u2019abord poursuivie en vertu d\u2019une action hypothécaire, c\u2019est- à-dire par une action demandant un jugement condamnant Mme Des- loges à payer à la banque les montants qui lui étaient dus et ordonnant qu\u2019à défaut son immeuble soit vendu en justice pour payer la Banque de Montréal et les autres créanciers.Une fois le jugement obtenu sur cette action, la Banque de Montréal devait changer son fusil d\u2019épaule et instituer une deuxième action par laquelle elle demandait d\u2019ê- tre plutôt déclarée propriétaire de l'immeuble en vertu de la clause de dation en paiement dans l\u2019acte de prêt hypothécaire.Mme Desloges s\u2019est défendue à cette deuxième action en prétendant que le fait que la Banque de Montréal ait poursuivi et obtenu jugement pour la somme due l\u2019empêchait de reporter de nouveau ce litige devant le tribunal et de requérir ce deuxième jugement de dation en paiement.La Cour supérieure a donc dû déterminer si le principe de la chose jugée s'appliquait.Après avoir étudié la nature des deux recours, le tribunal a décidé que le premier jugement ne faisait que constater la dette et condamner Mme Des- loges à la rembourser.Le deuxième jugement cependant était basé sur une clause précise qui continuait à s'appliquer tant et aussi longtemps qu'une somme était due a la Banque de Montréal.Le tribunal a donc décidé qu\u2019il était possible pour un créancier hypothécaire d\u2019instituer un recours en dation en paiement même après avoir obtenu un jugement sur une action hypothécaire, et il a accueilli l\u2019action de la Banque de Montréal.Ce jugement a toutefois été porté en appel.EAN, GAGNON = : Ri Me Jear H.Gagnon fait partie de l'étude Desjardins Du- charme.Chaîne hôtelière J2C 2C1 Pour des affaires vites et bien expédiées! HÔTELLERIE EDAUPHIN VOUS OFFRE FORFAIT REUNION 552 \"74° eupation simple SALLES DE RÉUNION 3 REPAS CHAMBRE 2 PAUSES-CAFÉ Le service est inclus dans les prix mentionnés ci-haut.LE DAUPHIN 600, boul.St-Joseph Drummondville (Québec) occupation double (819) 478-4141 Réservations sans frais 1-800-361-6162 Partout au Québec VOS HÔTES FAMILLE MILOT L\u2019'Impressa 6° d\u2019IBM J FF ET 4 = = La nouvelle Startyp \u2014\u2014 BREET Les faits parlent d'eux-mêmes.e 130i d\u2019OLYMPIA Ua Eee arme Cds \u2014 g IBM OLYMPIA : IBM OLYMPIA CARACTERISTIQUES Impressa 6° Startype 130i CARACTERISTIQUES Impressa 6° Startype 130i ; Insertion programmable ; Mémoire de base 31K 32K de papier non oui Mémoire extensible Non en option \u2014 64K Fusion de texte en mémoire non oui ; en option \u2014 oui \u2014 40 Mémoire illimitée sur ; Affichage 24 caractères caractères microdisquette non en option Vitesse d'impression 16 c/s 17 c/s Janstormable en système non en option ; Entraînement de formulaires Longueur maximum 13,2 pouces 14 pouces ontinus et introduction non en option euille feuille boitier de \u2014 Caractères sur la roue Option d'interface offert en parallèle SCMMunications \" ; 92 100 ordi avec impression d'impression d'ordinateur seulement en parallèle et en série Recherche de texte oui oui Prix de détail suggéré* 1 675,00$ 1 495,00$ Caractères gras et ; Prix de détail suggéré avec aérés automatiques non oui adaptateur d'affichage* 2 090,00$ 1 495,00$ Comment acheter une machine à | écrire électronique en se servant de sa tête, de son cœur et de ses mains.*Prix suggéré le 1\u201d janvier 1988 (le prix du détaillant peut changer).Références: Guide nord-américain des machines à écrire électroniques, Rochester, N.Y., INFO-MARKET, Inc, automne-hiver 1987.(IBM et Impressa 6® sont des marques de commerce enregistrées de IBM Corporation.) OLYMPIA © La Compétition La technologie allemande au-delà de l'excellence Pos Maintenant que vous connaissez les faits, composez 1-514-342-5000 pourobte- | nir gratuitement notre brochure d'informations vous permettant d'évaluer vos besoins dactylographiques et le nom de votre détaillant Olympia.Ou postez ce coupon à: Machines de bureau Olympia du Canada Ltée, 5000, rue Jean Talon ouest, suite 100, Montréal, Québec H4P 1W9.M.Mme Mile En lettres moulées s.v.p.Nom (prénom) (nom) Occupation ( Compagnie Adresse Ville Province Code postal | Téléphone Je prévois faire l'achat d'une machine à écrire en mois/année 8861 SIEU GT !\\pawes \u2018S3givisv S31 ® LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 § ENTREPRISE BL budget Wilson du 10 février élargit le concept des corporations associées.Les nouvelles règles sur les corporations associées veulent empêcher qu\u2019un même contribuable ne multiplie les avantages fiscaux reliés à la déduction accordée aux petites entreprises (DPE).Les gouvernements fédéral et provincial offrent Fiscalité Le concept des corporations associées est élargi Ottawa restreint l\u2019accès à la déduction cet avantage aux sociétés privées dont le contrôle est canadien.La DPE fait en sorte que le taux d\u2019imposition pour ces sociétés est réduit annuellement sur la première tranche de AUDIOVOX: JE ! 101765 celliloires 200 000$ de revenu tiré d\u2019une société exploitée activement.Compte tenu de ce plafond annuel de 200 000$, un contribuable qui possède plusieurs sociétés avait avantage à former le plus grand nombre de compagnies possible pour les exploiter afin de répartir le revenu entre chacune d\u2019elles et multiplier la DPE.Le législateur a donc prévu des règles pour contrecarrer cette planification.Ces règles présument que deux sociétés sont associées s\u2019il existe des liens assez étroit entre leurs actionnaires respectifs.En d\u2019autres mots, le législateur ne désire accorder la DPE qu\u2019une seule fois à l\u2019égard d\u2019un groupe de sociétés qui sont con- \u2014 CENTRE DE SERVICE CANTEL Des experts, tous des experts, rien que des experts! \u201d pour petite entreprise trôlées par le même individu ou par plusieurs individus unis par des liens familiaux.La loi donne aussi au ministre la possibilité d\u2019associer des sociétés qui, du point de vue de leurs actionnaires, ne sont pas associées si l\u2019un des motifs principaux qui justifie l\u2019existence de deux sociétés distinctes est de doubler la DPE.Cet aspect ne sera pas abordé ici.Lorsque des sociétés sont associées en vertu de l\u2019une ou l\u2019autre de ces ré- gles, elles doivent se partager le plafond de revenu annuel de 200 000$ qui donne droit à la DPE.Contrôle d\u2019une société Le critère principal pour déterminer si plusieurs sociétés sont associées repose sur la notion de «contrôle».Ainsi, deux sociétés seront réputées associées si elles sont contrôtées par la même personne ou le même groupe de personnes.Cette notion n\u2019est pas définie dans la loi, mais nos tribunaux ont jugé qu\u2019elle correspondait généralement au pouvoir qu\u2019ont les actionnaires d\u2019élire la majorité des membres du conseil d\u2019administration d\u2019une société.Par exemple, une personne qui ne détient que 49% des droits de vote, tandis que les votes restants sont soit répartis entre un grand nombre d\u2019employés de la société, soit détenus par d\u2019autres personnes qui agissent selon sa volonté, pourrait être considerée comme «contrôlant» la société même si elle n\u2019est pas actionnaire majoritaire.D\u2019autres nouvelles règles plus précises élargissent encore davantage la notion de contrôle.En vertu de celles-ci, la personne qui détient des actions représentant plus de 50% de la valeur marchande des actions émises d\u2019une société sera réputée la contrôler même si ces actions ne comportent pas de droit de vote.En outre, l\u2019actionnaire minoritaire sera aussi réputé détenir le contrôle.Il peut obliger la société à racheter ou annuler les actions appartenant à d\u2019autres actionnaires qui, si elles étaient rachetées ou annulées, permettraient à l\u2019actionnaire minoritaire d\u2019avoir la majorité des droits de vote.Propriété des actions Un autre critère utilisé pour associer des sociétés est celui de la propriété des actions.Lorsque deux sociétés sont contrôlées chacune par une personne différente et que ces deux personnes ont des liens familiaux, les sociétés sont réputées «associées» si une de ces personnes est propriétaire d\u2019au moins 10% des actions émises par la société qu\u2019elle ne contrôle pas.Le budget de février 1988 prévoit l\u2019augmentation de ce pourcentage à 25% des actions émises, et élargit la notion de «propriété ».Avant, il était facile d\u2019éviter l\u2019association dans le cas où deux sociétés étaient, par exemple, chacune contrôlée par un conjoint.H suffisait qu\u2019aucune de ces personnes ne soit propriétaire de 10% ou plus des actions d\u2019une catégorie\u2019quelconque émises par la société de son conjoint (OPCO).De plus, même si le conjoint détenait plus de 10% des actions de OPCO par une société de gestion, il n\u2019en était pas propriétaire et les deux sociétés opérantes n\u2019étaient pas associées.Dorénavant, cette planification ne sera plus possible car une nouvelle règle fait en sorte d\u2019attribuer au conjoint la propriété des actions possédées par la société de gestion.Des règles similaires sont prévues lorsque des actions sont détenues par l\u2019intermédiaire d\u2019une société de personnes, d\u2019une fiducie et même par des enfants mineurs.Dans ce dernier cas, les actions dont un enfant mineur est propriétaire seront répu- Précision ME Dans un article paru dans notre édition du 5 mars portant sur l\u2019impact de la réforme fiscale sur les repas d\u2019affaires, la phrase suivante pouvait préter a confusion: «le coût des repas consommés à un congrès ou à une conférence, ainsi que les dépenses encourues pour s\u2019y rendre, sont assujettis au plafond de 80%.» Les mots « dépenses encourues pour s\u2019y rendre» ne s\u2019appliquent qu\u2019aux repas et non aux frais de transport encourus pour se rendre à un congrès ou une conférence.tées être la propriété du père et de la mère aux fins de déterminer si la société est associée à une autre.La prudence s\u2019impose Dans leur ensemble, ces modifications auront un impact négatif sur plusieurs structures corporatives existantes.Plusieurs sociétés qui n'étaient pas associées sous l\u2019ancien régime le deviendront à la suite de ces modifications et devront en conséquence partager entre elles la déduction pour petites entreprises.Ces nouvelles règles s'appliqueront en général aux années d'impositions commençant en 1989.Toutefois, si vous envisagez certaines réorganisations corporatives en 1988, il conviendrait d'être prudent.En effet, les réorganisations pourraient faire en sorte que les nouvelles règles s'appliquent dès 1988 et que des sociétés deviennent associées un an plus tôt que prévu.RS MICHEL THÉROUX ; $ ; Michel Theroux, c.àa\u2026 est associe au bureau de Sarnson Belau à Montreal.Canadien Pacifique Limitée AVIS DE DIVIDENDE A une réunion du conseil d'administration tenue aujourd'hui, un dividende trimestriel de quinze cents (15°) CAN par action sur les actions ordinaires en circulation a été déclaré.Il est payable le 28 avril 1988 aux détenteurs inscrits à la fermeture des registres le 25 mars 1988.Par ordre du conseil, Le Vice-Président et Secrétaire, D.J.Deegan Montréal, le 14 mars 1988.ACTION ET ÉCONOMISEZ JUSQU'À 85% EN FRAIS DE COURTAGE.P lacements Banque Nationale Inc.filiale de la Banque Nationale, lance un nouveau service téléphonique de courtage à escompte, InvesTel.InvesTel établit une communication directe avec un professionnel dans l'exécution de vos transactions d'achat et de vente de titres boursiers sur le parquet d'une bourse canadienne ou américaine.Comparativement au courtier traditionnel, le service de courtageà escompte InvesTel 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RIN 57,1% 38H B28% ES téléphonique de courtage a escompte Inveslel * Moyenne établie à partur des frais de courtage de sx grandes marsons de courtage (novembre 1987) Ces frais s'appliquent à la Bourse de Montreal, de Toronto et de l'Alberta | SERVICE DE COURTAGE À ESCOMPTE INVESTEL Placements Banque Nationale Inc.600, rue de la Gauchetière Ouest Pour ouvrir un compte et recevoir votre carte InvesTel, rien de plus facile, o étage (Québec) il suffit de remplir le bon de commande ci-joint, de nous le retourner H3B \"> uebec dans les plus brefs délais ou de nous appeler, à Montréal 866-7040.partout ailleurs au Québec 1-800-363-3517.Ou encore, passez simplement à la succursale de la Banque Nationale la plus près de chez vous.On se fera un plaisir de vous aider Veuillez me faire parvenir votre bro chure explicative accompagnée d'un formulaire d'adhésion au service de courtage à escompte InvesTel Nom es / Adresse ___ ___ 0000 PLACEMENTS / ville __ Province __ BANQUE NATIONALE INC./ Code postal ____ / esie : Inv Relié au plus grand réseau bancaire du Québec./ JA-102 Remplissez le bon de commande ct dessous et pro fitez vous aussi des nombreux avantages du service 8861 SIEW GT Ipawes \u2018SIYIV44V SIT N LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 § ENTREPRISE En bref JL compagnie mon- tréalaise GSM Production se lancera vers la fin de 1988 dans la vente de motoneiges de marque Samak.Le projet se fera en collaboration avec Nu- nasi, une coopérative gérée par des Inuits.Conçue principalement pour les trappeurs et les chasseurs du Grand Nord canadien, Samak est plus puissante que les motoneiges de plaisance à cause de sa surface de traction plus longue.Son pare-brise est plus large ct plus haut pour mieux protéger du vent et son système de chauffage plus performant aussi, soutient le dirigeant de la compagnie, Morley L.Smith.y qui fut le con- cepieur des wagons du métro de Montréal.Le moteur, de conception américaine, tourne à basse vitesse, comme ceux des tracteurs.Entre autres avantages, Samak se répare plus facilement.M.Smith croit que la Samak, vendue au prix de 4 000$, pourrait intéresser les amateurs de motoneiges en général, mème s\u2019il ne compte pas sur ce marché.GSM fera fabriquer toutes les pièces en sous- Demeter acquiert DC Industrielle BB La société de gestion Groupe Demeter de Québec a annoncé que sa filiale Services de roulement Harvey avait signé une entente pour l\u2019acquisition de 100% des actions de D.C.Industrielle.D.C.est un spécialiste de transmission et de coussinets.La société distribue également des réducteurs de vitesse, roues dentées, chaînes, couplements, poulies, courroies, moteurs électriques, etc.Premier Salon national du commerce de détail N Le Groupe Promexpo tiendra son premier Salon national du commerce de détail, du 29 avril au 2 mai, au Palais des congrès de Montréal.Les organisateurs de l\u2019événement, qui sera parrainé par le Conseil québécois du commerce de détail, attendent 10 000 intervenants de cette industrie.On y retrouvera une grande variété de services et de produits à leur intention: publicité, financement, signalisation, sécurité, aménagement, équipements électroniques, etc.Un véhicule pour trappeurs et chasseurs GSM Production lance une motoneige traitance selon ses spécifications et les expédiera en kits à Nunasi.Les Inuits assembleront eux-mêmes le véhicule.M.Smith prévoit en vendre 200 vers la fin de 1988 et le début de 1989, 1 000 en 1989-90, et jusqu\u2019à 2 500 à 3 000 unités par année par la suite.La conquête des extrêmes 4 Energie, Mines et Ressources Canada (EMR) contribue a sauvegarder notre souveraineté dans le Grand Nord canadien en y assurant une présence continue par l'Etude du plateau continental polaire, un relais de communications vital pour les explorateurs des régions eh .septentrionales.En outre, par le Tr ze truchement de la Commission géologique du Canada, EMR ma = recueille des données scienti- * fiques cruciales et effectue sans cesse des recherches en vue d\u2019une mise en valeur sûre des immenses ressources naturelles » du Grand Nord canadien. ENTREPRISE Marketing La firme Mesures des médias du Québec vient de publier la liste des 100 plus grands annon- Des dépenses publicitaires de 66 M$ Le fédéral, plus gros annonceur canadien en 87 publicitaires de 66M$ en 1987.En 1986, le gouver- ceurs nationaux en 1987.Le Gouvernement du Canada occupe la tète de cette liste avec des dépenses Des confins de l\u2019Arctique aux profondeurs de l\u2019océan, des scientifiques chevronnés, armés d\u2019une technologie perfectionnée, explorent les richesses de notre patrimoine naturel.À partir de 20 000 km dans l\u2019espace, les satellites du système global de positionnement permettent au Centre canadien des levés de déterminer de façon exacte la position de stations au sol.Ils facilitent l\u2019exploitation et la gestion des stocks en rendant plus aisée la navigation par mauvais temps et la localisation de points d\u2019intérêt tels les cargaisons des transporteurs routiers.Ces satellites fournissent des données qui, une fois interprétées et analysées au moyen de progiciels perfectionnés, nous aident à mieux gérer nos ressources.Le Centre canadien de télédétection d\u2019EMR cartographie le Canada, fournit des données aux industries forestière, navale, agricole et minière, et facilite la découverte de gisements de miné- db Énergie, Mines et I i Ressources Canada L'Hon.Marcel Masse, Ministre | .I\"ENERGIE DE NOS RESSOURCES raux et de pétrole.Technologie exportable, I'aérospatiale contribue a la création d\u2019emplois spécialisés au Canada.Au large de la côte est, le Canada affirme sa position de chef de file dans la technologie de la plongée sous-marine grâce à la tourelle de plongée infaillible de l\u2019Administration du pétrole et du gaz des Terres du Canada, une première mondiale.EMR et l\u2019industrie ont conçu cette tourelle qui permet aux plongeurs de contrôler la vitesse de montée et de descente en cas d'urgence et ainsi, de ne plus dépendre des communications avec la surface pour la remontée.Cette nouvelle technologie confère sécurité et efficacité au travail des plongeurs sur les plates- formes de forage.ES PY po Je td + a Energy, Mines and Resources Canada Hon.Marcel Masse, Minister | À 2 000 m sous l\u2019océan, le submersible canadien Pisces IV permet à EMR d\u2019explorer les riches gisements de minéraux de la dorsale Juan de Fuca, au large de l\u2019île de Vancouver.Du lit océanique, des évents hydrothermaux projettent une solution sursaturée de minéraux tels des sulfures de fer, de cuivre, de zinc et de plomb.de même que des oxydes de fer et de manganèse.Fait significatif, ils ont attiré les mêmes écosystèmes biologiques qu\u2019on retrouve aujourd\u2019hui, fossilisés, près des gisements de minéraux terrestres.Ces découvertes océaniques génèrent une foule d'idées quant aux lieux et à la façon de découvrir les minéraux sur la terre ferme.Pour plus ample information, s adresser a : Energie, Mines et Ressources Canada Centre de diffusion, Direction des communications 380, rue Booth, Ottawa (Ontario) KIA 0E4 Canadä NOTRE py Ver Tr: a nement fédéral avait alloué 63,6M$ à ce poste.Procter & Gamble occupe la deuxième place avec des dépenses publicitaires de 53M$ pour cette période.Suivent General Motors du Canada (39M$), Le Groupe Thomson (38 M$), John Labatt (36 M$), Unilever (31 M$).Chrysler Canada (29M$).RJR (29M5).Les Compagnies Molson (28M$) et le gouvernement de l'Ontario avec 27M$ de dépenses publicitaires en 1987.Le gouvernement du Québec occupe la trentième place avec un budget de 12M$.En 1986, le gouvernement québécois était en 35e place avec un budget de 11M$.La dernière place du palmarès des cent plus grands annonceurs est occupée par Power Corporation qui a consacré 3,8M$ à sa publicité en 1987.L'étude de la firme Mesures des media note une progression des dépenses de publicité nationale.En 1987 elles atteignaient 1,956 milhard de dollars alors qu\u2019en 1986 on enregistrait des dépenses de 1,777 milliards de dollars.Une ventilation des dépenses souligne une nette progression des quotidiens, de la publicité dircc- te, de la radio et de la télévision.re GILLES DES ROBERTS UNILEVER CANADA LIMITED ANDRE SAUMIER Unilever Canada est heureuse d'annoncer l'élection de M.André Saumier à son Conseil d'administration.M.Saumier détient un M.A.de l'université de Chicago ainsi qu\u2019un M.B.A.du Harvard University Graduate School of Business Administration.11 est président du conseil des courtiers en valeurs mobilières Saumier Morrisson & Davidson Partners Inc., dont les bureaux sont situés à la Tour de la Bourse.8861 SJeW 61 IPaWES SIYIVi4v SI1 D LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 8 Où que vous alliez, allez-y par KIM.C'est la voie rapide des affaires et bien souvent la plus rapide.Oui, pour répondre aux exigences des gens d'affaires d'aujourd'hui, KLM a mis sur pied le plus spectaculaire système de correspondances que l'on connaisse.Schiphol, le fameux aéroport d'Amsterdam est devenu une extraordinaire plaque tournante pour toutes les grandes capitales des affaires.Évidemment, KLM offre aussi deux programmes spéciaux ns aux voyageurs assidus: Canadien Plus et American Airlines AAdvantage.Ça, c'est l'efficacité KLM.C'est le résultat du goût de la perfection, du sens de l'organisation cc et de la fiabilité des Hollandais.Si vous cherchez la voie rapide des affaires, parlez-en à votre agent de voyages.Il vous dira: KLM! ee EE La ligne de confiance KLI IVI EN Le Canada doit devenir le quatrième centre international du géant suisse ABB Asea Brown Boveri.» C\u2019est ce qu\u2019affirme Peter Janson, le jeune président de 40 ans de la filiale canadienne d\u2019ABB.La fusion au niveau international d\u2019Asea et de Brown Boveri survenue en janvier dernier entrainera la rationalisation des activités européennes de la nouvelle entité.On compte notamment réduire de 10 000 environ le personnel actuel de 160 000 employés.Les points forts d\u2019ABB au Canada se retrouvent dans les secteurs de l\u2019hydro-électricité, des pâtes et papiers et des mines.Certaines usines qui seront fermées en Europe fabriquent des appareils électrotechniques lourds (transformateurs, disjoncteurs, robots, systèmes de contrôle) que les usines canadiennes pourraient fabriquer de façon plus rentable, estime M.Janson, qui a la ferme intention de récupérer ce marché.«Nous voulons que la filiale canadienne d\u2019ABB obtienne des mandats internationaux », a-t-il dit.Asea avait son siège social canadien à Saint- Laurent et Brown Boveri à Pointe-Claire.Le nouveau siège social d\u2019ABB au Canada sera installé à Saint- Laurent.Asea employait 570 personnes, principalement à Varennes (230 employés), la seule usine en Amérique à fabriquer des transformateurs de haute puissance, et à Saint-Laurent (130 employés).Brown Boveri fournissait du travail à 600 employés, dont 200 à Pointe-Claire et 250 à Mississauga.La première entreprise réalisait des ventes de 140M$ et la seconde de 110M$.De ces ventes d\u2019appareils lourds totalisant 250M$, quelque 100M$ étaient fabriqués au Canada, dont le quart (25 M$) étaient exportés.M.Jan- son prévoit doubler à 200 M$ d'ici moins de cinq ans les ventes d\u2019appareils fabriqués chez nous et en exporter la moitié (100M5).« ABB possède trois grands centres dans le monde: la Suisse, la Suède et l\u2019Allemagne.Le Canada doit devenir le quatrième, estime M.Janson, l\u2019ex-président d'Asea au Canada.Ce dessein est davantage à notre portée maintenant avec le traité de libre-échange entre le Canada et les Etats-Unis.» Hydro Québec et la technologie Si la libéralisation des échanges commerciaux Canada/USA joue en faveur de la filiale canadienne d\u2019ABB, Hydro-Québec \u2014 Photo Jean-Guy Parades, LES AFFAIRES LS XP FT Nt WES Need} Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES ENTREPRISE Technologie ABB: blitz pour faire du Canada un centre international ABB a décroché l'an dernier un contrat de 315M$ pour la fabrication de ABB Asea Brown Bo- veri est née de la fu- du géant suisse ABB: ventes mondiales | convertisseurs destinés à la sixième ligne de transport d'électricité d\u2019Hydro- Québec.Peter Janson veut sa part du gâteau des projets à venir.aura droit aussi à sa part de reconnaissance si elle remporte son pari contre la division américaine.Le plus important client d\u2019ABB est en avance sur toutes les sociétés hydroélectriques nord-américaines au point de vue sion le 4 janvier dernier de deux géants mondiaux, Asea et Brown Boveri.Brown Boveri avait son siège social à Baden, en Suisse, et Asea à Västeras, en Suède.Le nouveau siège social d\u2019ABB se trouve aujourd\u2019hui à Zurich, en Suisse.BB employait 90 000 personnes et son chiffre d\u2019affaires s\u2019est élevé l\u2019an dernier à plus de 10 milliards de dollars US.Asea de 22 milliards de $ CA comptait sur un effectif de 70 000 et ses ventes ont atteint 7 milliards de dollars US en 1987.Plus petite, Asea était toutefois beaucoup plus rentable que Brown Boveri.Asea a été fondée il y a 105 ans, tandis que BB fêtera son centenaire l\u2019an prochain.La société allemande Siemens représente le principal concurrent d\u2019ABB, qui est plus importante que la première dans son secteur.«Nous ne gaspillerons plus d'argent à chercher la même chose, a souligné Peter Janson, le président d\u2019ABB au Canada.Le milliard de dollars US qu\u2019ABB investira chaque année en recherche et développement sera ainsi beaucoup mieux utilisé.» 8861 Siew 61 Ipawes \u2018SIYIv44y SIT «@ technologique, soutient M.Janson.Et cette expertise sans équivalent de la société du boulevard René-Lévesque favorisera ABB Canada, les deux entreprises travaillant sur des projets conjoints de recherche.De plus, le projet d\u2019une deuxième Baie James donnerait encore plus de crédibilité aux aspirations de M.Jan- son.En outre, la filiale canadienne est mieux implantée dans son marché que la filiale américaine qui emploie 4 500 personnes et dont les ventes atteignent Un consortium québécois formé de dix entreprises participe maintenant au Industrial Liaison Program du Massachusetts Institute of Technology (MIT).Seulement cinq entreprises canadiennes s\u2019étaient jointes jusqu'ici à ce programme: Alcan, No- randa, Recherches Bell- Northern, MacMillan Bloedel et l\u2019Institut de recherche des pâtes et papiers du Canada.Cet arrimage constitue presque un exploit lorsqu\u2019on considère que la liste d\u2019attente pour le programme compte les noms de quelque 700 entreprises, a fait remarquer Claude Lemay, président d\u2019Alis technologies, de Ville St-Laurent.Alis, un fabricant de logiciels, fait d\u2019ailleurs partie du consortium.Les autres compagnies sont: Cercast, de Montréal, un fabricant de pièces moulées; le Centre de re- Dix entreprises du Québec s\u2019associent au Massachusetts Institute of Technology cherche informatique de Montréal; Datagram, de Boucherville, Eicon, de Montréal, et Mitec, de Pointe-Claire, trois fabricants d\u2019équipements de télécommunications; Elec- trionique, de Drummond- ville, active dans l\u2019automatisation de production; IPL, de St-Damien, fabricant de plastique; ISB, de Dorval, fabricant de contrôles de sécurité; enfin, Tecrad, d\u2019Ancienne-Lo- rette, fabricant d\u2019instruments électriques.«Pour 45 000$ US, une entreprise a accès à 2 200 chercheurs, 1 000 professeurs, huit prix Nobel, le tout doté d\u2019un budget d\u2019exploitation de 800 M$ US, sans compter les quelque 550 M$ US provenant de revenus de recherche des laboratoires», a dit Pierre MacDonald, le ministre du Commerce extérieur et du développement technologique.Selon lui, la région de Boston constitue un bassin de connaissances d\u2019où sort près de 25 % des technologies de la planète.Les coûts d\u2019adhésion ont été réduits de moitié pour les membres du consortium puisque l\u2019autre moitié a été payée conjointement par le ministère du Commerce extérieur et celui des Relations internationales.L'intérêt de participer à ce programme de liaison, signale M.Lemay, tient surtout au fait qu\u2019une compagnie peut se tenir au courant de l\u2019évolution des technologies dans son secteur.«Chez Alis, dit-il, du moment qu\u2019on perd le leadership de notre secteur, on est perdu.En restant en contact avec le MIT et toutes les grandes entreprises de cette-région avec lesquelles on fait affaires, comme DEC et Wang, on voit venir ce qui pourrait rendre notre technologie désuète dans deux ou trois ans.Bien sûr, en plus de se tenir au courant, on peut éventuellement faire des recherches conjointes ».Ainsi, sur rendez-vous, les membres du consortium auront accès aux équipes de recherche des 23 labos du MIT de façon à approfondir les sujets des travaux en cours.Toute recherche qu\u2019ils pourraient vouloir y effectuer exigerait bien sûr des coûts en sus.| YAN BARCELO JALTAS INC.M.A.H.Boisset, Président de A.Janin & Compagnie Ltée et M.J.P.Noyer, Président d\u2019Atlas- Gest Inc.ont décidé d\u2019unir leurs activités dans le domaine de la construction de bâtiments commerciaux, institutionnels et résidentiels en créant une filiale commune, JALTAS INC.Qualité de construction et respect des délais sont les objectifs prioritaires de la nouvelle société.Les officiers de JALTAS INC.sont MM.Michel Guilluy, Président, Bernard Garceau, Vice- président \u2014 Québec et André Gagné, Vice- président \u2014 Ontario.Cette association de À.Janin & Compagnie Ltée et d\u2019Atlas-Gest Inc.est limitée à JALTAS INC.et les deux compagnies conservent leur indépendance respective dans leurs autres domaines d\u2019activités.KA) Sacxann Montréal 332-4755 Québec City » Montréal » Ottawa + Toronto» London « Edmonton» Calgary » Vancouver LOCATION QUOTIDIENNE HEBDOMADAIRE MOINS MENSUELLE PLUS POUR légère.La LaserJet imprime jusqu\u2019à huit pages à la minute, d\u2019une résolution de 300 points au pouce.Lalimentation en papier se fait à la feuille, ou automatiquement à partir d\u2019un bac d\u2019entrée pouvant contenir 200 feuilles.D\u2019une grande simplicité d\u2019utilisation, la LaserJet donne des directives étape par étape.La LaserJet Series II poursuit une tradition qui a fait de HP le maître incontesté des imprimantes de bureau de haute qualité.Qu'il s\u2019agisse de l\u2019achat, du crédit-bail où de la location d\u2019un ordinateur, y compris la gamme exceptionnelle des imprimantes LaserJet de Hewlett Packard, Hamilton n\u2019a pas d\u2019égale pour répondre à vos besoins.La nouvelle imprimante LaserJet Series II de Hewlett Packard vous offre plus de puissance et une plus grande rapidité, tout en étant plus petite et plus HAMILTON\" VENTE ET LOCATION D'ORDINATEUR Mille et une façons de mieux vous servir.1,5 milliard$ US.ABB a décroché l\u2019an dernier un contrat de 315M$ sur cing ans pour la fabrication de convertisseurs destinés à la sixième ligne de transport d\u2019électricité d\u2019Hydro-Québec.Hydro-Québec prévoit investir en plus 600 M$ pour stabiliser son réseau au Québec et M.Janson veut sa bonne part du gâteau.Toutefois, CGE et Westinghouse, plus grosses qu\u2019ABB au Canada, seront aussi sur les rangs.Quant à la restructuration de la compagnie à la suite de la fusion, M.Jan- son assure que très peu de coupures de postes en découleront.En fait, l\u2019effectif dans les usines ne sera pas réduit puisque la rationalisation touchera seulement les bureaux de ventes à travers le Canada.Le DOMINIQUE FROMENT >. LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 & ENTREPRISE Le monde du travail B Une entreprise qui subit des dommages à la suite d\u2019un piquetage illégal peut poursuivre le syndicat en dommages et intérêts.Ces dernières années, plusieurs syndicats ont fait l\u2019objet de poursuites en dommages à la suite d\u2019évé- nements survenus lors de grèves illégales.Cependant, lorsqu\u2019il s\u2019agit de piquetage illégal, les entreprises utilisent généralement le recours en injonction pour contrecarrer les effets d\u2019un piquetage illégal, ce recours étant plus expéditif.Toutefois, il peut s\u2019écouler un certain délai entre le début d\u2019un piquetage illégal et Piquetage illégal: un syndicat est condamné en dommages l\u2019obtention d\u2019une ordonnance d\u2019injonction.Pendant cette période, des dommages de diverses natures peuvent étre causés.Une décision récente du juge Jules Deschénes de la Cour supérieure est intéressante a cet égard.Dans cette affaire, la Cour devait déterminer si la Fédération des caisses populaires était en droit de prétendre qu\u2019elle devait être indemnisée pour les dommages que les membres d\u2019un syndicat lui avaient causés en se livrant à un piquetage illégal.Piquetage coûteux A l\u2019époque, la Fédération regroupait 335 caisses populaires, dont une vingtaine étaient en grève depuis environ quatre mois.Le 26 septembre 1985, après une assemblée syndicale, une centaine de membres du syndicat, ac- à réussir.LES SERVICES DE LA BFD FAVORISENT LA PROSPÉRITÉ DES PME La PME est le moteur de notre économie.Elle représente le tiers de notre produit national brut et procure plus de 3 millions d'emplois aux Canadiens.Alors, si vous dirigez ou songez à lancer une PME, nous aimerions vous aider N'hésitez pas à nous demander des renseignements sur nos divers services: services financiers (prêts, cautionnements et planification financière), capital de risque et services de gestion- conseil (consultation, formation et information).Tous ces services sont offerts en complément de ceux fournis par le secteur privé.compagnés d\u2019une cinquantaine de sympathisants, s\u2019étaient rendus au Complexe Desjardins où se trouvait le Centre de compensation bancaire de la Fédération.Les piqueteurs s\u2019étaient regroupés aux abords des différentes voies d\u2019accès de l\u2019édifice et un grand nombre d\u2019entre eux se trouvaient près d\u2019un quai de livraison, nuisant considérablement à la circulation des camions.Des membres du syndicat empêchèrent même une firme spécialisée dans la livraison de colis d\u2019acheminer des effets de commerce (chèques ou autres) au Service de compensation bancaire.Ce service fonctionne suivant des règles rigides édictées par une association regroupant les différentes institutions bancaires canadiennes.Tout retard dans les opérations de ce service peut entraîner des pertes monétaires importantes pour la Fédération.De plus, une fois par mois, les opérations du Service de compensation bancaire sont plus intenses.Or, c\u2019est précisément ce jour-là qu\u2019est survenue la manifestation.C\u2019est notamment pour être indemnisée des pertes .subies suite au retard dans l\u2019acheminement des effets de commerce à son Service de compensation bancaire que la Fédération poursuivit en dommages le syndicat.La Cour devait d\u2019abord s'interroger sur la légalité du piquetage.Selon le juge Deschènes, même si le droit au piquetage est au- jourd\u2019hui reconnu, ne serait-ce qu\u2019à titre d\u2019extension de la liberté d\u2019expression, il doit être limité aux seules fins d\u2019obtenir ou de communiquer des renseignements.Si le piquetage dépasse ce cadre limité, il devient illégal.Il importe peu, selon le juge, de déterminer si le piquetage était primaire ou secondaire, puisqu\u2019il n\u2019y avait pas techniquement de grève entre le syndicat et la Fédération.Il faut plutôt rechercher si le piquetage illégal a été la|f cause des dommages ré- 8 clamés.Or, le juge Deschênes a affirmé n\u2019avoir aucune |l difficulté à conclure que la 888 manifestation avait été a planifiée et s\u2019était tenue bien moins pour communiquer des renseignements que pour obstruer les opé- # rations du Service de compensation de la Fédération durant la journée la plus achanlandée du mois.Il conclut donc à l\u2019illégalité du piquetage et condamne le syndicat à indemniser la Fédération pour les dommages causés par le retard dans les opérations, pour les honoraires d\u2019avocats, ainsi que pour les frais de sécurité et de main-d\u2019oeuvre additionnelle nécessaires dans les circonstances.I.JEAN LEDUC = Jean Leduc, avocat, fait partie de l'étude Desjardins, Du- charme.i Emploi et immigration Programme National d'aide a l'innovation \u201cA 2e Championnat provincial CCIE EE [TET Les finales se tiendront au: N ; ASEENATION SL 23 au 27 mars 88 Entrée gratuite VÉLODROME Appelez-nous sans frais au: 1 800 361-2126.LL N \u2014 JF Bes es Votre réussite est importante pour nous.[U====__ ENDROITS VISITÉS a chez (omens +« INSCRIPTIONS SUR PLACE - ; J Pour informations: u ité de Sherbrooke .1 5 février [| Université Laval phare mrenverrererveeres 5 au 12 février (514) 383-6124 Université du Québec a Chicoutimi.15 au 19 février The Bank offers its services Université du Québec à Huil \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026 22 au 26 février in both official languages.École Polytechnique \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026rseeenaeneennseer 7 et 8 mars EEE ot université de Montréal.srocsvesenessseennenseneuce 9 au 11 mars \u201cAFFAIRES Hautes Etudes Commerciales meansassanessenses eensn 14 au 18 mars .ON APPUIE VOTRE ENTREPRISE Salon international de la jeunesse .c.23 au 27 mars CHAMBRE io COMMERCE 1 Tog DU QUEBEC Banque fédérale Federal Business de développement Development Bank 9 Gouvernement du Canada Ministre d'Etat à la jeunesse Jean J.Charest Concessionnaire avlorsé ICRO BOUTIQUE E+ Canada LE Le | $F IV 1 AFFAIRES Soficorp ne réalisera pas les bénéfices anticipés p.36 Roger Charland .-\u2014 PLACEMENT Samedi 19 mars 1988 33 re Pour les émissions REA, 1987 a été la pire année depuis 1982 BOWNE Bowne de Montreal Chef de file en matière d'imprimes financiers, met à votre disposition son reseau de communications internationales.p.41 (514) 337-3311 | fait.Le Groupe Kaufel (Mtl, 9,388), spécialisé dans les éclairages d\u2019urgence, atteindra le cap des 100M$ de vente dès cette année.Kaufel atteindra ce plateau grâce à l\u2019acquisition de Lighta- larms Electronics Corp.et de sa filiale Lightalarms International de Puerto Rico.Bruce Kaufman, celui qui dirige la destinée de la compagnie de Dorval, n\u2019aura pas déçu les inves- Kaufel franchira le cap des 100 M$ de ven Activités: gence.Cours récent: 9,38 $ Haut (52 sem.): 12,50 $ un an plus tôt que prév GROUPE KAUFEL L'entreprise fabrique des systèmes d'éclairage d'ur- Bas (52 sem): 6 $ plupart des produits de Kamro aux Ftats-Unis.Malgré des retards, l\u2019entrée en (erre américaine permettra à Kamro de faire passer ses ventes de TMS cn 1986-87 à I0MS$ pour l'exercice en cours.l\u2019an prochain, Kamro de- tisseurs.ll reste fidèle à Ventes| Bénéfice Bénéfice CoE, ; son principe: ce qu\u2019il dé- (M$) net (M$) par action vrait facilement doubler lare.il le fait et\u2026 M.ses ventes grâce au réseau Kaufman ait et lus M 1er trimestre 88 17,2 2,0 17 de distribution de Kau- s\u2019êt onné 1er trimestre 87 13,2 1,6 0,13 fel», a affirmé M.Kathri comme objectif de fran- 1986-87 56,2 6.9 0,58 \u2019 \u2019 \u2018 chir le cap des 100M$ de 1985-86 22,5 3,7 0.37 i vente en 1989.Mission ac- 1984-85 13.1 16 22 Plus de produits .C\u2019est là une façon d\u2019ex- complie et un an plus tôt que prévu.Lightalarms affiche des ventes de 27M$ US.Selon les termes de l\u2019acquisition, les ventes de cette firme américaine seront intégrées à celles de Kaufel à partir de janvier 1988.L'exercice financier de Kaufel se termine à la fin août 1988.Les ventes de Lightalarms s\u2019ajouteront donc à celles de Kaufel pour les huit derniers mois de l\u2019exercice en cours, soit les ¥ de l'exercice.Les deux tiers des ventes de Lightalarms représentent 18M$ US.En dollars canadiens, cette portion des ventes ajoutera 23 M$ aux Bruce Kaufman: «Nous étudions la possibilité de lancer certains produits sur le marché.Selon nos prévisions, en trois ans, ces produits devraient apporter à Kaufel des ventes annuelles additionnelles de 20M.$».ventes de Kaufel en 1987- 88.Taux de croissance interne de 25% «Notre taux de croissance interne est de l\u2019ordre de 25%.Pour l\u2019exercice précédent, nos ventes ont totalisé 56M$.Sans cette acquisition, les ventes de Kaufel auraient atteint près de 70M$ cette année.N Pour le Groupe Kau- fel (Mtl, 9,38$), les acquisitions font désormais partie intégrante de la stratégie de croissance de l\u2019entreprise.Et Bruce Kaufman, président de cette firme spécialisée dans les éclairages d\u2019urgence, semble être passé maître en la matière.«Nos principes de base pour faire des acquisitions sont les suivants: nous voulons acheter des entreprises dont les dirigeants et la relève sont compétents et désirent travailler avec En ajoutant à ces ventes prévues les quelque 23 M$ que nous procurera Ligh- talarms, Kaufel devrait froler les 100M$ de vente pour son exercice en cours», a expliqué Aslam Kathri, vice-président finance chez Kaufel.L\u2019acquisition de Lighta- larms International hisse Kaufel au rang des neufs août.L'exercice financier de la compagnie se termine le 31 Tableau: LES AFFAIRES plus grands fabricants de système d\u2019éclairage en Amérique du Nord.«Kaufel devient de loin le plus important fabricant de système d\u2019éclairage d\u2019urgence en Amérique du Nord et j\u2019ose même dire au monde» a lancé fièrement M.Kaufman.Lightalarms affiche une marge bénéficiaire nette avant impôt de 11%.Sur des ventes de 27M$ US, Lightalarms génère donc un bénéfice avant impôt Un maître des acquisitions avant impôt d\u2019une entreprise.Enfin, le coût de l\u2019acquisition ne doit pas dépasser deux fois la valeur marchande des actifs» a expliqué Aslam Kathri, vice-président finance et bras droit de M.Kaufman pour les acquisitions.Les dirigeants de Kaufel ont précisé que les négociations qui ont mené à l\u2019acquisition de Lighta- larms Electronic furent est son faible taux d\u2019imposition.Lightalarms Electronics de New York, qui joue exclusivement le rôle de distributeur de produits d\u2019éclairage, voit son bénéfice avant impôt être taxé a pres de 38% ».Par contre, la filiale de Puerto Rico qui fabrique les produits d\u2019éclairage, jouit d\u2019un taux exceptionnel d\u2019imposition, 0%.Le taux d\u2019impôt combiné des deux entreprises se situait priétaires désiraient vendre leurs entreprises sur la base du bénéfice après impôt et non avant impôt.Pour ma part, je ne pouvais payer pour une situation fiscale qui peut être modifiée selon l\u2019humeur politique des gouvernements.Les propriétaires de Light- alarms ont finalement accepté de vendre leur entreprise sur la base des bénéfices avant impôt après plusieurs mois de négocia- de 2,97M$ US.Kaufel, en achetant Lightalarms à quatre fois le bénéfice avant impôt, aura payé pour cette dernière autour de 12M$ US.Kaufel double son réseau de distribution En achetant Lighta- larms, Kaufel double ainsi son réseau de distribution aux Etats-Unis.Kaufel et Lightalarms continueront de fonctionner indépendamment.« Cette acquisition nous place dans une position stratégique dominante pour lancer de nouveaux produits ou encore pour ouvrir des marchés à de plus petites entreprises qu\u2019on pourrait éventuellement acheter», a déclaré M.Kaufman.En 1987, Kaufel achetait Kamro Lighting Products, une firme spécialisée dans les systèmes d\u2019éclairage pour le secteur résidentiel.Cette firme servait uniquement l\u2019Ontario.Ses ventes se chiffraient à 7M$.Libérez-vous ! ploiter un réseau de distribution.Une autre avenue possible consiste à élargir la gamme de produits de Kaufel.«Nous jouissons d\u2019une importante infrastructure pour lancer des nouveaux produits.Actuellement, nous étudions la possibilité de lancer certains produits sur le marché.Selon nos prévisions, en trois ans, ces produits devraient apporter a Kau- fel des ventes annuelles additionnelles de 20M$», a expliqué M.Kaufman.Ventes de 125 M$ en 1988-89 Pour l\u2019exercice 1988-89, les ventes de Kaufel devrait osciller entre 120 et 125 M$.« Le prochain exercice en sera un de consolidation» a déclaré M.Kaufman.Il envisage toutefois de faire au cours des prochains mois une nouvelle émission d'actions.L\u2019acquisition de Lighta- larms a en effet augmenté la dette totale de Kaufel.«Une émission d\u2019actions nous permettra de renflouer notre fonds de roulement et de nous positionner pour d\u2019autres acquisitions si l\u2019occasion se présentait », a-t-il précisé.nous; nous payons autour difficiles.«L\u2019une des par- donc entre 15 et 20%.tion», a indiqué M.Kauf- avr ch pue ous CLAUDE is les bénéfices ticularités de cette firm « Aussi, les anciens pro- man.2 \u20ac .LT de quatre fois les bénéfices ticularités \u20ac p droits pour exporter la CHIASSON térentes : i i Le Fonds sens ae ns aitterent cometteV Confiez-nous votre avenir est VOIS $ Gre alos pest nds 1e P a) d'actions x ur répOn gises ont + ns ; » iof ac wd fc \u2019 sectio a ns an équ'iti ; ue section te ce aniigations \"te const SIN] AU SERVICE DES QUÉBÉCOIS DEPUIS 70 ANS et d ophd o os ee meme enc Wersde Société Nationale de Fiducie 1307 av.Maguire von (eve 1acerment { exce S nse iit 425, bd de Maisonneuve Ouest Sillery (Québec) sectio cor et de P ur tetug andez no der cho Montréal (Québec) H3A 3G5 GIT 122 qu Trê \\ ae pen ous 2 (514) 844-2050 1-800-361-8625 (418) 681-1550 LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 ® .hm ow ue Se -\u2014 PLACEMENT nN Fort d\u2019une encaisse de 13 M$, le gestionnaire des concessions Mikes, M- Corp (Mil, 9,75$) de Montréal, cherche activement des acquisitions hors du Québec.La société veut devenir une chaîne d'envergure nationale d'ici trois a cing ans.C'est ce qu\u2019a annoncé aux AFFAIRES Jean- Claude Baron, vice-président et secrétaire-trésorier de l\u2019entreprise.M-Corp recherche une chaîne existante dans la restauration, de la même importance que Mikes.Deux cibles éventuelles sont actuellement à l\u2019étude.L'acquisition pourrait se réaliser dès 1988.Une acquisition représenterait la cerise sur le gâteau pour cette entreprise.En effet, M-Corp a enregistré une croissance pour le moins soutenue depuis quatre ans.C\u2019est le résultat d\u2019un programme de rationalisation, d\u2019un contrôle rigoureux de l\u2019exploitation et d\u2019un plan d\u2019expansion soigneusement établi.Depuis 1983, le chiffre d\u2019affaires global des restaurants Mikes a crû à un taux composé de 26%, les Croissance composée de 53,9 % du bénéfice net depuis 4 ans ~ HN N |] |] M-Corp cherche a faire une acquisition Des analystes recommandent l'achat du titre revenus de M-Corp ont progressé de 36%, son bénéfice net de 63% et son bénéfice net par action de 53,9%, 131 restaurants d\u2019ici la fin 1989 Plusieurs facteurs devraient assurer le maintien de cette croissance au cours des prochaines années, assure M.Baron.M- Corp a procédé à l\u2019ouverture de 15 nouveaux restaurants en 1987, portant le total à 91.On prévoit 20 nouveaux Mikes en 1988 et le même nombre en 1989.«La moitié des franchisés ont déjà été trouvés et nous ne sommes qu\u2019au mois de mars.Il y a de bonnes chances de nous voir atteindre notre objectif.Notre priorité est de consolider notre position de leader dans notre niche au Québec», a lancé M.Baron.En 1988, huit restaurants seront ouverts dans Le dynamisme de la direction de M-Corp (Mi, 9,75 $) et son expansion spectaculaire des dernières années, lui attirent des recommandations positives d'analystes.Jon Reider, analyste chez Lévesque, Beaubien ne tarit pas d\u2019éloges pour cette entreprise de Montréal.Il en recommande l\u2019achat sous 12$ aux investisseurs audacieux qui recherchent un titre de croissance.Même son de cloche de Patti Siu, analyste chez Geoffrion Leclerc.Les deux analystes considèrent la croissance de M-Corp remarquable dans un contexte de forte concurrence.« La société a trouvé un créneau dans la restauration de type familial offrant un menu limité de sous-marins, de pizzas et de pâtes», écrivait dans une étude récente Mme Siu.«Les perspectives de M-Corp sont encore plus brillantes que sa performance passée», opinait M.Reider dans une analyse récente de la société.Ventes moyennes en hausse M-Corp a enregistré une croissance rapide et a le potentiel pour continuer sur sa lancée grâce à la croissance interne de chacun des restaurants basée sur un achalandage accru et l\u2019élaboration de menus plus variés et à l\u2019ouverture de plusieurs nouveaux restaurants.Le développement du concept Mikes 30 minutes et les acquisitions éventuelles sont deux autres facteurs cités à la décharge de la société.De plus, les ventes moyennes par établissement continuent d\u2019augmenter en raison d\u2019un pourcentage élevé de restaurants de grande surface.De 350 000$ qu\u2019elles étaient en 1983, elles devraient grimper à 800 000$ en 1988, évalue M.Reider.L\u2019accélération du développement de la division immobilière, et par le fait même des revenus de location, devrait également avoir une incidence sensible sur tes profits dès 1988.Bilan très sain De plus, M-Corp est financièrement très solide, soulignent les deux analystes.Au terme de l\u2019exercice 1987, la société disposait de liquidités de 13M$ ou 4,39$ par action, d\u2019un fonds de roulement de 14,1M$ ou 4,79$ par action et d\u2019un avoir des actionnaires de 19,4M$ ou 6,60$ par action.La dette est minime: 863 000$ sur un actif de 23M$8.Le titre se transige à 8,5 fois le bénéfice par action de 1,15$ prévu pour 1988 et à 6,9 fois celui de 1,40$ anticipé pour 1989.Le cours cible est évalué à 14- 15$ d\u2019ici 12 à 18 mois.la région de Montréal; les autres se retrouveront au Saguenay-Lac Saint-Jean, a Québec, dans les Cantons de l\u2019Est, dans la région de Hull-Gatineau, etc.Une étude de marché est actuellement en cours pour l\u2019octroi d\u2019une franchise régionale à Ottawa.\u2014 | SUPERIORITE DE NOTRE MODELE A QUATRE ROUES MOTRICES { Lj, a, QUE LA SUPERIORITE DE SES PERFORMANCES.+ VOICI LA BMW 325 iX.BMW a remporté la plus importante de toutes ses victoires sur une route déserte, face à une seule rivale la température.Nous attribuons cette victoire à l'un des systèmes à ©1988, BMW Canada Inc quatre roues motrices les plus avant-gardistes sur le marché.Ce système transmet la puissance là où elle est le plus nécessaire, déplaçant même vers les roues jusqu'à 90% du couple de puissance pour fournir la meilleure traction qui soit.Dans des conditions de conduite normales, la puissance est dirigée vers les roues arrière, pour offrir des performances supérieures à celles de toute autre voiture de sa catégorie.De plus, la 325iX combine un systéme a quatre roues motrices a prise constante a un système de freinage anti- blocage constant.Et le système de direction s'ajuste en fonction du régime du moteur et des conditions de conduite.Bref, la voiture peut faire face à toute éventualité, par tous les temps.Etelle est propulsée par un moteur 6 cylindres développant 168 chevaux.La confiance qu'elle inspire est inégalée par tout autre véhicule à quatre roues motrices.Résultat : une voiture qui affronte toute éventualité non pas simplement, mais farouchement.Nous pourrions en dire davantage pour la décrire.Mais il n'existe qu'un véritable test: l'essai sur route.in Essayez de le faire sous la pluie.ou dans des conditions encore plus difficiles.S L'EXPÉRIENCE ULTIME DES QUATRE ROUES MOTRICES. Photo Jean Guy Parad.LES AFFAIRES Jean-Claude Baron: «Le marché ontarien est beaucoup plus concurrentiel que celui du Québec: 5 300 restaurants appartenant a des chaines de franchises contre 1 400 au Québec.» M-CORP Activités: Cours récent: 9,75$ Haut (52 sem.): 16,75$ Exploitation, par l'entremise de concessionnaires, de 91 restaurants Mikes qui offrent des mets italiens.Bas (52 sem): 7$ Revenus Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action ($) 1989 (p) 15,6 4,1 1,40 1988 (p) 12,1 3,4 1,15 1987 8,8 2,5 0,84 1986 7,1 1,7 0,73 1985 4,9 1,1 0,55 L'exercice financier se termine le 27 décembre.(p) prévisions de Jon Reider de Lévesque, Beaubien Tableau: LES AFFAIRES M.Baron estime qu\u2019il y a un potentiel pour 8 à 10 restaurants dès 1988.Un groupe d\u2019investisseurs de la région a manifesté un intérêt.En 1988, M-Corp abordera également un tout nouveau marché pour elle, celui des Maritimes.On pourrait y voir l\u2019ouverture de trois restaurants.Au total, l\u2019octroi de concessions fera passer le nombre de restaurants à 11! en 1988 et à 131 en 1989.Mikes 30 minutes: un numéro unique dès avril M-Corp reçoit également des demandes de l\u2019Europe et des États-Unis pour l\u2019implantation de son concept dans ces pays.«Nous regardons cela de très près.Une expansion internationale pourrait démarrer dès 1989.» Le développement du concept des Mikes 30 minutes contribuera également à la croissance interne de la chaîne.M-Corp compte déjà six de ces unités.Jusqu\u2019à maintenant, chaque franchisé publici- sait son propre numéro de téléphone.D\u2019ici la mi-avril, Mikes aura mis sur pied un système de livraison à domicile à partir d\u2019une centrale téléphonique.Le système informatique a été commandé à cet effet.Expansion de la division immobilière Un autre axe d\u2019expansion pour M-Corp est sa division immobilière.Au fil des recherches pour dénicher de nouveaux emplacements pour ses restaurants, la société a acquis une expertise dans la mise en valeur immobilière.Depuis 1985, la division immobilière se bâtit un portefeuille de propriétés commerciales et d\u2019immeubles de bureaux.Actuellement, M-Corp participe à neuf projets immobiliers dont quatre ont été complétés.Il s\u2019agit soit de construction neuve, de rénovation ou de changement de vocation d\u2019un immeuble.DOMINIQUE BEAUCHAMP rd LES BÂTISE DS D\u2019ACIER MUROX e AVEC SES CONCEPTIONS INFORMATISEES e AVEC SES CAPACITÉS DE PRODUCTION INTÉGRÉES e AVEC SON RÉSEAU DE DISTRIBUTEURS-ENTREPRENEURS HAUTEMENT QUALIFIÉES Murox est en mesure de vous fournir une bâtisse d'acier conçue selon vos besoins en vous donnant: e QUALITÉ SUPÉRIEURE e RAPIDITÉ SANS ÉGALE * ÉCONOMIE À L'ACHAT ET À L'UTILISATION La - solution _ constructive Les systemes de construction ® MUrox St-Joseph Beauce Sans trais 1-800-463-8874 < Rendement garanti - Taux d\u2019intérêt élevés Sécurité * Aucuns frais e Choix d\u2019institutions financières garer! 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transpire d\u2019une entrevue avec son président, Roger Charland, que les états prévisionnels du prospectus étaient beaucoup trop optimistes.Photo Jean-Gun Paracis LES = 9|=|w| VOUS N'ATTENDEZ PAS APRÈS LE SERVICE, C'EST LE SERVICE QUI VOUS ATTEND.DÉPÔTS GARANTIS AUD FETS, CA AAA ENRICHISSEZ VOS PLACEMENTS! 112% 5 ans intérét annuel et composé Jans 120 intérêt intérêt annuel annuel et et composé composé Quel que soit le com- le summum des comptes épargne- y chéques portement boursier, OU Taux d'intérét 85% le mouvement des taux P2925*\" d'intérêt, nous avons un ou plusieurs fonds de placement pour répondre à vos objectifs financiers.PRETS HYPOTHÉCAIRES à partir de 1/4% TRUST GÉNÉRAL Laval.662-3200, s Pointe-Claire: 694-5670 pile Mont-R 39-3265 e Mtl/Univers Ma/Piaes Vilte-Marie: l: 341-1414 e Outremont: : 871-7200 1-8383 « Boul.Gouin Ouest: 745-1515 « Anjou: 355-4780 « LaSalle: 366-0730 = Brossard: 466-2500 « St-Lambert: 466-8666 © Hull: 771-3227 Taux sujets à confirmation Revue des marchés INDICES BOURSIERS Ferm.[Var.en 1] Ratio 11-03-88 semaine |Cours/bén.BOURSE DE MONTRÉAL XXM 1651,16 31,62 11,39 2063,92 1435,94 Banques 1393,51 2947] 702 1693.66 1222,00 Mines et métaux 1557,65 47,08 18,70 2066,16 1276,01 Pétrole et gaz 1479.08 - 13,11 17,74 1963,69 1243,35 Prod.Forestiers [317632 115,04| 948 3927.27 2470,12 Prod.industriels 1566,21 93,47 101,74 1693,58 1161,83 Serv.publics 1470,62 20,35 13,14 1617,34 1301,39 BOURSE DE TORONTO , TSE 35 179,49 8,30 12,58 207,77 152,15 TSE 300 3321,21 69,76 13,52 3379,19 2976,32 Mines et métaux 2719,74 6445 15,27 3532,34 1979,16 Or et argent 655949 181,19 27,59 [10410,63 5331,01 Pétrole et gaz 3706,04 36,26 28,70 4777,38 2964,02 Pâtes et papiers 4416,12 78,45 10,35 5800,55 3392,67 Produits de consommation 4197,66 36,07 11,76 54197,66/ 3662,28 Prod.industriels 2049,29 56,81 19,69 2486,04 1658,34 Immeubles et construction 13143,63 383,27 nd.[14076,31 9838,76 Transport 8128,17 322,28 17,87 9650,12 5966,56 Pipeline 2851,04 67,27 1488 3228,64 2232,48 Services publics 2771,01 4540 10,36 3052,46 2396,66 Communications 6487,15| 216,81 1926 7448,13 5016,83 Commerce 342010) 100,26 20,84 4036,95 2788,27 Serv.financiers 2111,12 42,26 784 2720,94 1832,67 Sociétés de gestion 5262,98 81,72 10,75 6612,38 4070,76 Haute Technologie 164,06 18,50 1987 1258,77 645,65 ÉTATS-UNIS 1 DJ, 30 ind.\u2018203496 - 2288) 153 272242 1738,41 DJ transport 847,12/- 267| 137 |1101,16| 674,92 DJ, serv.publ.177,34|- 5,03 96 227,83 160,98 DJ, 65 actions 76081|- 874] nd.992,21 664,26 NYSE, composé 14945|- 0,98 n.d.183,43 128,93 Amex 296,09 2,35 n.d.365,01 255,72 S & P 500 26494 - 2,3) 15,38 328,07 229,91 NASDAQ 3548 .2,12| nd 455,26 328,45 AUTRES ~~ Londres F.Times 1478,70|- 28,80) nd.1926,20 1232,00 Tokyo Nikkei 225 [25543,73| - 7149| n.d.[26010,88 /18544,05 Ferm.Ferm.Var.en 1987-88 11-03-88 04-03-88 1 sem.Haut Bas SARA > i 1 New York en SUS] 7954] 79.73] -0,19 | 7973] 69,13 Bur: 756-4472 DEPUIS 20 ANS (VU) ky Ltée 141 Marguerite Bourgeois Joliette J6E 4C2 Succursale a Drummondville \u201cæVidéotron \u201c Câble 20 RE Les marchés canadiens en hausse Les petits titres continuent de surpasser les valeurs siires | La semaine boursière du 7 au 11 mars der- .nier a été marquée par la poursuite de la performance supérieure des titres à faible capitalisation par rapport à celle des valeurs sûres.; En effet, aux Etats- Unis, alors que l\u2019indice des 30 titres industriels Dow Jones cédait du terrain, d\u2019autres indices composés de petits titres progressaient.Ainsi, le Dow Jones a terminé la semaine en baisse de 22,88 points à 2034,98, soit une perte de 1,1%.Il faut toutefois préciser que cet indice a connu un très bon début de semaine, atteignant un sommet de 2080,71 le mardi 8 mars.Ce sommet représentait un gain de plus de 200 points en moins d\u2019un mois pour le Dow Jones, soit plus de 11%.Par la suite, le marché américain a été frappé par l\u2019indécision puis, jeudi, une vague de ventes qui a retranché plus de 48 points à l\u2019indice Dow Jones.Ce célèbre indice semble connaître des problèmes à percer le niveau de 2080.D\u2019un autre côté, le niveau 2000 semble constituer un certain point de résistance.Les petits titres progressent encore Par ailleurs, la tendance à une performance supérieure de la part des titres à plus faibles capitalisations s\u2019est poursuivie la semaine dernière.Ainsi, plusieurs indices représentant des petits titres ont réalisé des hausses pendant que le Dow Jones perdait 1,1%.Par exemple, l\u2019indice du Nasdaq a gagné 2,12 points à 375,49, pour une hausse de 0,6%.L'indice du Value Line a aussi gagné 1,1% et celui de l\u2019A- mex, 0.8%.On peut aussi comparer ces performances avec l\u2019indice des 500 titres du Standard & Poor\u2019s qui constitue un indice plus général des titres à grande capitalisation.La semaine dernière, le S & P 500 a chuté de 0,9%, confir- Indice 300 de la Bourse de Toronto Haut ME Bas 4200 3800 3400 3000 mant la performance inférieure des valeurs sûres.Au Canada, comme si les titres boursiers canadiens étaient des titres à faible capitalisation, les marchés ont réalisé des gains impressionnants en comparaison avec la bourse américaine.L\u2019indice de la Bourse de Toronto, le TSE 300, a progressé de 69,76 points à 3321,21, pour un gain de 2,1%.À Montréal, l\u2019indice XXM a clôturé la semaine à 1651,16, après un gain de 31,62 points ou 2%.Malgré la force des secteurs des ressources naturelles, il est positif pour le marché de remarquer que tous les secteurs bour- Du 7 au 11 mars Haut Bas l\u2014 Fermeture = 3370 \u2014 3350 MAMJ/J ASONDJ/F|L siers ont participé à cette hausse.En effet, à Toronto tous les secteurs sans exception ont réalisé des gains hebdomadaires alors qu\u2019à la Bourse de Montréal un seul sous-indice baissait.La plus forte hausse sectorielle sur le parquet de Toronto revient aux titres des transports avec une progression de 4,1%.Les cours pétroliers se redressent Par ailleurs, les titres de communication ont très bien fait avec un gain de plus de 200 points pour enregistrer une hausse de 3,5%, teurs ont bondi de 3%, soit les titres de l\u2019immobi- lier-construction et le sous- indice commerce.Les titres industriels, en hausse de 2,9%, et les titres auri- Aussi, deux sec- fères, avec un gain de 2,8%, représentent d\u2019autres gagnants.Le prix de l\u2019or a poursuivi sa remontée la semaine dernière avec un gain de 4$ US à 441,40$ US.Aussi, le prix du pétrole s\u2019est ressaisi, dépassant les 16,20$ US le baril, soit une hausse de 0,61$ US durant la semaine.Le BERNARD MOONEY Un service exclusif Tele Rencontres Un service \u2018sérieux, efficace et confidentiel oT WEIL air A Les associés de DE GRANDPRÉ, GODIN sont heureux d\u2019annoncer que Me PIERRE-PAUL LAVOIE, LL.M., CRI.qui oeuvre dans les secteurs du droit du travail, négociations de conventions collectives et droit des affaires et Me PIERRE HAMEL, LL.L.qui oeuvre dans les secteurs du droit litigieux, droit civil et droit commercial se sont joints à l\u2019Étude à compter du ler mars 1988 DE GRANDPRÉ, GODIN AVOCATS 25e ÉTAGE, TOUR DE LA BOURSE 800 PLACE VICTORIA, CASE POSTALE 108 MONTRÉAL, QUÉBEC H4Z 1C2 TÉLÉPHONE: (514) 878-4311 TÉLEX: 05-25670 MULTILEX MTL TÉLÉCOPIEUR: (514) 878-3467 HORAIRES DE DIFFUSION TOUS LES JOURS Câble 28 - (Montréal) 19h30 23h00 20h30 24h00 Câble 20 (Québec) - 19h30 23h00 20h30 24h00 Câble 25 - Câble 25 (Sherbrooke et Victoriaville) 19h30 (Sherbrooke et Victoriaville} 20h30 8861 sIeu 61 \\pawes \u2018SJylv44v S31 8 \u2018 LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 PLACEMENT Sur le parquet de Vancouver BB Les efforts d\u2019un homme d\u2019affaires controversé de Vancouver pour acquérir une société mon- tréalaise au passé tout aussi controversé ont été bloqués, pour le moment tout au moins.J.Bob Carter, 45 ans, président et propriétaire de Kelvin Energy de Vancouver, a pu obtenir un peu plus de 10% des actions de Nalcap Holdings (Van., 24$), mieux connue sous son ancien nom de Javelin International.Ses tentatives pour obtenir le contrôle de l\u2019entreprise d\u2019un des principaux actionnaires sont cependant demeurées vaines et M.Carter croit que son passé bigarré n\u2019est pas étranger à cet échec.J.Bob Carter, un ancien bouncer et informateur de police dans des affaires de drogues, devint une figure connue en 1978 lorsqu\u2019il surprit tout le monde en achetant Hamilton Brothers Petroleum de Denver.11 paya la coquette somme de 502M$.Deux condamnations reliées à des affaires de sexe \u2014 en 1984, puis en décembre dernier \u2014 ont cependant porté ombrage à ses activités d\u2019homme d\u2019affaires.Les deux con- darnnations au criminel impliquaient des prosti- Autrefois Javelin International La bataille pour le contrôle de Nalcap de Montréal se poursuit tuées et, dans les deux cas, il n\u2019y avait aucune preuve de violence.«Cela a détruit mes affaires, affirme-t-il.Les cabinets d\u2019avocats ne voulaient pas faire affaires avec moi.Les transactions sont à la base de mes activités et, de nos jours, on ne peut effectuer de transactions sans avocats.» En dépit de ses déboires, M.Carter cherche toujours à réaliser des transactions d\u2019éclat, comme en témoigne sa tentative de prise de contrôle de Nalcap.Nalcap: une société prospère Dans son incarnation antérieure sous le nom de Javelin, Nalcap fit les manchettes quand l\u2019homme d\u2019affaires John C.Doyle fut accusé d\u2019avoir fraudé les actionnaires de 10M$ au cours des années 60 et 70.Il s\u2019enfuit au Panama et en 1986, après une épopée judiciaire en Cour supérieure du Qué- CARTES D'AFFAIRES (514) 935-3389 AGENCE DE RENCONTRES «LA VIE A DEUX» but sérieux seulement J Reconnue personnelle, efficace, discrète et compréhensive.La meilleure façon de rencontrer une belle classe de gens sérieux, seuls et ayant les même buts et affinitées.Les couples heureux sont la preuve de nos huit années de succès.935-1874 LAVAL 661-5210 EXT.6 CLUB PROFESSIONNEL NOUVELLE AMITIÉ Inc.Savez-vous que votre efficacité au travail dépend, entre autres, de votre capacité de combler vos besoins sociaux ct affectifs?Si vous désirez faire de nouvelles rencontres, partager avec des gens autres que vos collègues de travail qui comme vous.sont cultivés, libre d'attaches tout en participant à des activités sociales, culturelles, sportives, de plein-air.Téléphoner à Québec.(418) 522-2237 bec, le tribunal lui enleva le contrôle de la compagnie.Au niveau de l\u2019exploitation cependant, Nalcap connaît un succès discret.La compagnie génère des redevances pour le minerai de fer provenant de sa mine de Wabush Lake au Labrador et des revenus pétroliers par le biais de United Rigon Petroleum, qu\u2019elle contrôle à 61 %.Pour l\u2019année terminée le 31 décembre 1986, Nalcap a enregistré des revenus de 15,9M$ et des bénéfices d\u2019environ 2M$.Son actif totalisait 24,3 M$ et ses éléments d\u2019actif à court terme 14,6 M$, la plus grande partie en argent liquide.Avant qu\u2019il ne prenne envie à M.Carter de s\u2019emparer du contrôle de la compagnie, Nalcap se transigeait sans histoires sur le parquet de Vancouver et NASDAQ à environ 17$ l\u2019action.Compte tenu des 1,4 million d\u2019actions en circulation, la valeur totale au marché de l\u2019entreprise dépassait légèrement sa valeur comptable de 20M8.Analyse de courtier Puis, Antonie Schouten, un courtier pour Dean Witter Reynolds (Canada) à Vancouver, prépara une analyse sur Nalcap qu\u2019il distribua à quelques clients triés sur le volet, dont M.Carter.L'analyse concluait qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019un bon achat.Le 11 février, la compagnie de M.Carter, Kelvin Energy, se mit à acheter et le cours du titre de Nalcap augmenta de 1$ à 27$ à la fin de la journée boursière.Le contrôle de Nalcap est présentement entre les mains d\u2019une entreprise en co-participation dont font partie Industrial Equity (Pacific), contrôlée par l\u2019homme d\u2019affaires australien Ron Brierly, et Asia- merica Equities (Van., 6,50$), société représentée par Jimmy Lee, qui est membre d\u2019une riche famille coréenne.Chaque partenaire est le propriétaire véritable de 10% des actions en circulation.Transaction contestée M.Carter eut vent d\u2019une nouvelle à l\u2019effet qu\u2019Industrial Equity cherchait à vendre ses actions.Il offrit alors de les acheter.Cependant, Industrial Equity décida plutôt de les vendre à une «tierce partie» anonyme à 32,50$ Paction.M.Carter, soupçonnant qu\u2019on lui fermait la porte parce qu\u2019il constituait un partenaire «indésirable», se persuada que la tierce partie anonyme devait être Asiamerica ou une entreprise liée.Si tel devait être le cas, la transaction faisait d\u2019A- siamerica actionnaire à 20% de Nalcap.En vertu de la Loi sur les valeurs mobilières de Colombie- Britannique, elle devait conséquemment faire une offre semblable à tous les actionnaires.M.Carter, qui avait acheté 144 000 actions à un cours moyen de 27$, aurait ainsi réalisé un profit de 792 000$ avant les commissions aux courtiers.M.Carter porta donc sa plainte à la Commission des valeurs mobilières.Au cours de l\u2019enquête, il fut divulgué que la tierce partie était en fait la banque d\u2019affaires suisse de Loe- wen Ondaatje McCut- cheon, la firme de courtage torontoise que l\u2019entreprise en co-participation avait chargée de trouver un acheteur.M.Lee d\u2019Asiamerica plaida que Loewen achetait les actions pour elle- même et non en tant qu\u2019agent d\u2019Asiamerica.La Commission accepta cette version et permit la transaction.La décision mit M.Carter en furie.« Nos avocats sont d\u2019avis que, sous toute autre juridiction, cette transaction n\u2019aurait pas été permise.Mais, ils m\u2019avaient averti que, parce que mon nom y était associé, les chances d\u2019obtenir un jugement basé strictement sur l\u2019interprétation de la loi étaient nulles.» M.Schouten de Dean Witter est du même avis.Il a déclaré qu\u2019en tant qu\u2019agent d\u2019Asiamerica, il était évident que Loewen ne pouvait être considérée comme étant de pleine concurrence dans cette affaire.«Absolument pas, dit- il.Ça s\u2019appelle du parking», un terme utilisé lorsque l\u2019on trouve temporairement à des actions un endroit sûr.«Il me semble incroyable que la transaction soit permise.On retourne à la loi de la jungle.» La Commission des valeurs mobilières a indiqué qu\u2019elle ferait connaître par écrit les motifs de sa décision à la mi-mars.M.Carter n\u2019a pas l\u2019intention de la porter en appel.«Pourquoi irais-je en appel?Il faudrait que je loge l\u2019appel auprès d\u2019un tribunal de Colombie-Bri-, tannique et ça ne servirait à rien puisque mon nom est Carter.Nous nous adresserons plutôt au tribunal qui compte \u2014 celui de l\u2019argent.Nous mettons en oeuvre notre plan d\u2019origine.» | DAVID BAINES (Collaboration spéciale) RN.PHOTOCOPIES COULEUR SCRIBEC < Élite he.Rencontres personnalisées Spécialement pour les 35 ans et plus.Lundi - Vendredi 11h - 17h 19h - 21h Samedi sur rendez-vous seulement (514) 286-9196 REUNION_AU BARON?Nos salons privés sont gratuits ou vos grandes réunions, fout en profitant de notre salle à manger.Informations: (418) 667-1355 pour vos transactions ren et a PN - \u2014 \u2014 \u2014\u2014 pa pm Sur le parquet de Montréal PLACEMENT r 8861 Siew GT !pawes \u2018SIY|v44y S31 © papiers a suivi une pente ascendante rapide depuis le début de février.Il a 1 même atteint un sommet jamais vu depuis le krach d\u2019octobre.Du 12 février au 4 mars dernier, ce secteur a pu se vanter d\u2019un 4 ! Routes Etudes M = ommerciales MN 4 , \u2018 f Le résultat de la Campagne de financement fi , ; f de Ecole des Hautes Etudes Commerciales Industrie et finance aux premiers rangs INDICES DERAGON LANGLOIS - n > > .LES AFFAIRES = Indices Ferm.[Var.en 1| Ratio 52 sem.courses titres quepenols grimpen 8 som Sn 50 ES nn y un Le Québec 921,82 25,90| 10,87 1455,33| 825,78 fi Consomm.759,61 5,39 8,64 1018,33] 680,40 Industriel 1286,75 57,94 9,91 1801,69| 1110,50 Finance 1067,74 68,58 7,50 1536,10| 979,25 B La semaine dernière, pew vr 7 \u2018 Pâtes et les titres québécois ont E 7 INDICES DERAGON LANGLOIS \u2014 LES AFFAIRES papiers 1429,63|- 25,76| 14,05 1955,51 1171,01 mieux fait que les princi- fio.rene chic tie po : oi Technologie 853,71] 22,05] 19,79 1628,59 792,46 aux indices boursiers Cours , , , 1 ,04 704,04 Pord-américains.Pour eee Commerce 796.00] 2450] 10.86 1204, une deuxième semaine F 14 3 commun.1062,21| 22.46] 14,28 1602,31| 879,52 consécutive, la performan- Ë 1300 3 Base.1 000, le 3 janvier 1986 ce des titres de croissance 1200 3 du Québec s\u2019est avérée su- 3 INDICE 3 périeure a celle des titres : 1100 QUÉBEC 3 qualifiés de premier ordre.E 1000 3 Lors de la semaine du 7 E900 3 N.D.L.R.Créés par Deragon Langlois, les indices au 11 mars dernier, Iln- | avr.mal juin juil: août sept.oct.nov.déc.janv.fév.mars | boursiers Deragon Langlois-LES AFFAIRES com- des Ind agon Lang! JOT ; dice Québec \u20acs Indices dd hd a) ea a ba aa daa a daa aa ba prennent un indice général appelé Indice Québec, Deragon Langlois-LES Cours _ \u2014 qui regroupe 168 actions québécoises, et sept sous- AFFAIRES a gagné 25,9 [Tree ARERR ' Td indices sectoriels.lls ont été créés dans le but de points à 921,82, soit une E = 3 comparer l\u2019évolution des actions des sociétés québé- progression de 2,9%.E 1400 3 coises actives dans sept secteurs avec l\u2019évolution des L'Indice Québec, com- F 1300 3 sociétés canadiennes actives dans les mêmes secteurs posé de 168 titres quebe.F 1200 FINANCE 3 (sous-indices de la Bourse de Toronto).cois à capitalisation faible Ë 400 3 ou moyenne, a ainsi sur- E ] passé l\u2019indice canadien du - 1000 3 ce du secteur finance est marquant est le sous-indi- marché XXM de Mont- E 900 .LL, _ LL, i 3 attribuable, en partie tout ce industriel, qui a affiché réal, le TSE 300 de Toroh- Lay mai | Juin juil: août sept.oct.nov.déc.janv.fév.mars au moins, aux variations un hausse de 4,7%.C\u2019est to et celui des 30 titres industriels Dow Jones à la Bourse de New York.Le TSE 300 et l\u2019indice XXM ont dû se contenter de gains respectifs de 2,1% et 2%.Pendant ce temps, le Dow Jones es- Courbe fine: moyenne mobile de huit semaines Courbe grasse.valeur de l'indice Une moyenne mobile hebdomadaire est une moyenne arithmétique des fermetures hebdomadaires d'une période donnée.Par exemple, une moyenne mobile de huit semaines (40 jours) est calculée en additionnant les fermetures des huit semaines.La moyenne est dite mobile parce qu'à chaque semaine on ajoute la plus récente donnée tout en soustrayant la plus ancienne.C'est un outil d'analyse technique qui permet d'indiquer des changements de tendance.Source: Deragon Langlois sensibles enregistrées par trois de ses titres la semaine dernière: les actions du courtier exécutant Disnat ont gagné 75%, celles du courtier de plein exercice McNeil Mantha, 37,8%, et celles de Lévesque, la troisième semaine consécutive de gain supérieur à la moyenne pour ce scc- teur.Au cours des deux semaines précédentes, le secteur industriel s\u2019est en effet raffermi de 8,9%.suyait uri recul de 1,1 %.Beaubien, 41% (voir Nos III bond appréciable de démarqués à la hausse la et industriel, avec un saut gagnants et nos perdants à DOMINIQUE : eat 21%.\u201c semaine dernière: finan- de 4,7 %.la p.52).Semaine positive Deux secteurs se sont ce, avec un gain de 6,7 %, L\u2019excellente performan- L\u2019autre secteur se dé- BEAUCHAMP sauf pour les pâtes et papiers L\u2019Indice Québec a été entraîné à la hausse grâce aux gains enregistrés par tous ses sous-indices, sauf un.En effet, tous les secteurs ont connu une semaine positive sauf celui des pâtes et papiers.Le repli global des titres des pâtes et papiers pourrait en partie s\u2019expliquer par une prise de profit de la part des investisseurs.Le secteur a perdu 1,8% la semaine dernière.Le secteur des pâtes et CAMPAGNE FINANCEMENT H.E.C.75 Plus qu\u2019un témoignage d'appui, l\u2019expression de votre volonté d\u2019investir dans l\u2019excellence.Merci à tous nos donateurs et artisans de ce succès. LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 & PLACEMENT Nos gagnants et nos perdants Lévesque, Beaubien: + 40% sur des rumeurs N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms de valeurs qui ont varié de manière sensible au cours de la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.NOS GAGNANTS Disnat A: + 1,35$ (75%) a 3,15$ McNeil Mantha: + 0,85$ (37,8%) à 3,10$ Le saut spectaculaire des titres de Disnat et de McNeil Mantha a suivi l\u2019annonce du Groupe Desjardins de l\u2019achat d\u2019un intérêt de 33% dans le courtier exécutant Disnaf par le biais d\u2019une offre de 3$ par action pour le pourcentage de 20% du capital-actions détenu dans le public.Le groupe obtiendra l\u2019autre part de 10% des deux autres proprriétaires de Disnat, McNeil Manthæ et la Financière Entraide-Coopérants.La semaine précédente, l\u2019action de Disnat avait déjà gagné 20,8% dans l\u2019anticipation d\u2019une nouvelle.Lévesque A: + 1,60$ (41%) à 5,50$ Les rumeurs de mariage avec une institution financière entourent encore le courtier Lévesque, Beaubien.Cette fois, la montée du titre en bourse est reliée au holding Power Corp.La semaine dernière, Nesbitt Thomson aurait accumulé un certain nombre d\u2019actions de Lévesque.Or, Nesbitt est reconnu_comme le courtier avec qui Power Corp.et sa filiale de services financiers Montréal Trustco font régulièrement affaires.Vidéotron: + 1,25$ (14,3%) à 10$ Le câblodistributeur de Montréal a annoncé la semaine dernière qu\u2019il avait acquis 50% d\u2019ACTV Domestic Broadcast Corp.pour 14M$ payables en trois versements.ACTV a été constituée pour implanter et exploiter aux Etats-Unis la technologie de télévision interactive.Cascades: + 1,12$ (18,4%) à 7,25$ L\u2019offre de 200M$ de Cascades pour le producteur français de papier journal Chapelle-Darblay SA vient de franchir un dernier obstable.La proposition d\u2019acquisition a en effet été acceptée par le Tribunal du commerce de Nanterre.L\u2019offre a été déposée en partenariat avec le Groupe Pinault SA et la banque française Crédit Lyonnais.La filiale de Cascades Franco- Canadien des Papiers SA exploitera les deux usines près de Rouen, accaparant 80% de la capacité de production française de papier journal.Datagram: + 0,10$ (3,7%) à 2,85$ François-Claude Desrosiers, de concert avec d\u2019autres actionnaires de Datagram, a acheté 47 300 actions de Datagram le 10 mars dernier, ce qui porte sa participation à 3,5%.M.Desrosiers a laissé entendre qu\u2019il visait à créer un groupe qui contrôlerait le fabricant de produits de systèmes de communication informatiques de Boucherville.NOS PERDANTS Pétro-Sun: aucune transaction Mis en faillite par ses créanciers le 7 mars dernier, le titre du spécialiste de l\u2019environnement et des énergies renouvelables de Boucherville a été suspendu à la bourse.Émis à 4$ en 1984, l\u2019action ne valait plus que 0,25$ avant l\u2019arrêt des transactions.Selon les informations ayant transpiré, aucun montant ne serait disponible pour les actionnaires.Il appert même que les créanciers ordinaires aient peu de chance de récupérer les fonds investis.MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 Les gagnants Les perdants Les plus actifs ; Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) ($) (8) (8) en ($} en (%) Compagnie (000) (s) (8) ($) en ($) en (%) Compagnie (000) (8) (8) ($) en (3) en (%) DUMAGAMI WTS 29 360 300 360 +160 80.0 T.C.G.QUE 31 360 280 290 -70 -194 BQUE NAT 844 $10% 10% 10% +% 2.4 DISNAT INV A 140 350 280 315 +135 75.0 TRANSAT A.T.2 140 130 135 -30 -18.2 PLACER DOME 788 $16% 15% 15% +% 24 POPULAR LTEE 1 190 190 190 +65 52.0 DIABRASIVE 10 190 160 160 -35 -17.9 INCO LTD 701 $30% 28% 29% + 0.4 LEV BEAU A 122 ss» 385 5% +160 41.0 SANI MOB-UN 33 135 100 115 -25 -17.9 CAE INDS LTD 688 $8% 7% 7% MCNEIL MANTH 20 315 240 310 +85 37.8 ABCOURT M PR 20 450 375 375 -75 -16.7 BCE INC 676 $39% 38% 39% +% 2.3 OAKWOOD PT A 10 450 330 450 +120 36.4 ASBESTOS CP 3 $7 5% 6 -1 -14.3 NRTHN TELE 667 $25%s 23% 24% +% 3.7 TRILON F AWT 4 $9% 8Y2 9% +2% 300 VENMAR INC 4 135 120 120 -20 -143 C IMP BK 651 $22 21 21% +% 1.2 TIE TELE CDA 5 260 210 255 +55 27.5 GRP SOFICORP 8 119 100 100 -15 -13.0 CDN PAC LTD 638 $24% 23% 23% +% 1.6 EXPAN MTL A 18 205 170 200 +40 25.0 INTL DAT PRB 4 110 100 100 -15 -13.0 BOMBARDIER B 613 $9% 8% 9% +5 7.4 BGR PREC WT2 4 210 175 210 +40 23.5 SANIVAN GRP 10 250 225 230 -30 -115 LAIDLAW TR B 609 $19 18 18% +% 34.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours! Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var 000 (8) (%) act{$) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Ct.Var.000 (5) (%) act(s) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas COL Ver.000 (S) (%) act{$) ben.A/B 36 8 BATEMAN BAY 14 14 14 2 17% 8% BQUE NAT $10% 10% 10% +% B44 064 61 185 57 10% 8% BCE D 9.125 $10 10 10 +% 1 091 91 33% 23% BQUE TD $29% 27% 28% +% 281 092 32 337 85 60 24 ABBEY EXPLOR 35 30 35 +5 101 495 190 BCE DEV CORP 325 310 320 +5 149 006 53.3 24% 20% BQUE TD 1835 $24 23% 24 +% 2 184 76 10% 375 ABCOURT MPR 450 375 375 -75 20 0.63 16.8 27% 21% BCE DEV SR 1 $25% 24% 25% +4 2 225 90 330 120 BRALORNE RES 160 152 152 -8 4 -0.82 229 40 ABCOURTMETL 80 62 65 -3 45 248 66 BCE DEV WT 80 75 8 37 16% 5 BRAM BRICK A su 7% 8 +% 4024 30 085 4 345 90 ABERMIN CORP 95 90 90 -15 13 43% 20% BCE INC $39% 38% 39% +% 676 244 62 391 101 41% 38% BRASCADE PRA $40 39% 39% +1% 1 3.61 9.0 29 13 ABITIBI METL 26 17 23 +4 1983 43% 34% BCE INC 205 $39% 39% 39% +1% 205 52 42% 23% BRASCAN A\u2019 $27% 26% 26% +% 42 088 33 195 13.8 45 10 ABITIBI RES 12 1 11 37 44% 33% BCE INC 270 $39% 38% 39% +h 7270 68 75 3 BRESEA RES 45 40 45- -5 3 15% 300 ABITIBLP WT 40 420 425 +10 2 18 8 BCE MOBILE $17% 15% 15% -% 182 -0.17 84 10 BROSNOREXPL 20 10 20 +2 3 42% 20 ABITIBI-PRCE 52442 23% 24 + 3 1.00 42 1.70 14a 24% 2 BCE PL 7.375 $24% 24 24 ~Y% 2 184 77 20% 15% BRUNCOR INC s18% 17% 18 + 19 120 67 160 11.2 395 80 ACDS GRAPHIC 110 100 110 +15 17 25% 21% BCED CAP 725 $24% 24% 24% -% 1 1.81 7.4 25% 24 BRUNCOR 7.25 S24: 24% 24% -% 1 74 115 20 ACHATES RES 40 29 40 +1 42 195 63 BEAUCOUP RES 125 5 125 3 85 19 BRUNEAU MINE 25 24 25 +1 33 5% 95 ACSI LTEE 150 121 140 +25 44 014 100 345 75 BEAUGARTEGP 160 140 160 +20 6 19% 9% BRUNSWICK M& $107% 10% 10% +4 55 020 19 034 31.3 475 131 ADS ASSOC 145 140 140 -5 2 25% 22% BELL CDA SR $25 25 25 118 75 45 14% AGNICO-EAGLE S$21% 18% 20% +1% 65 0.20% 1.2 0.37% 443 26% 22% BELL CDA 194 $25% 25 25 -% 22 194 78 C/D 280 105 AGROMEX INC 125 110 116 +1 16 10 175 BELMORAL MNS 240 213 213 -5 3 007 304 120 10 AKERS MED TE 14 12 13 10 175 22 BELMORAL WTA 27 27 27 +4 5 .46 25 CILINC $46 40 46 +6 5 060 13 252 18.3 435 165 AL COUCHE 210 200 210 +10 4 6% 100 BELMORAL WTS 245 245 245 1 23% 10% C IMP BK $22 21 21h +% 651 116 54 242 88 56% 26 ALCAN ALUM $3B% 35% 36% +% 1199 0,724 25 252% 114 495 390 BERKLEY WALL 400 400 400 -10 1012 30 8% 275 CABANO EXPED 355 315 355 +30 20 26% 20% ALCAN SR C' S21% 211% 2% +% 2 188 86 6% 125 BESTAR INC 220 210 215 -15 10 0.14 154 41 12 CACHE D'OR R 18 15 18 +3 34 26% 21% ALCAN SRE\u2019 $24% 24 224% +% 1 216 89 26% 17 BET PUB ADR $23v 22% 23% +1% 3 037 16 150 35 CACHE EXPLOR 35 35 35 1 26% 24% ALCAN SR °F\u2019 $25% 25% 25% +% 200 79 5 150 BGRPRECWT2 210 175 210 +40 4 10% 8% CAD FAIR SRA $9% 9% 9% 1.08 88 26% 24% ALCAN 2.3125 $25% 25% 26% -% 1 231 91 15% 8% BGR PRECS A $10» 10% 10% +% 3 0.25 24 0.06 1729 13% 5% CAE INDS LTD Su TH 7% 688 0.16 21 044 17.0 26 23% ALEXIS N 740 ss 3 23 118 74 9% 350 BILTRITE $5% 5 5% + 14 0.56 9.4 35% 12% CAMBIOR INC Si6 16 15% +% 204 010 06 095 172 11% 5% ALGO GRP A ST: Th 7h 5 025 35 130 4 BILTRITE WT 13 11 41 28 25% 5 CAMBIOR WT $7% 6% 7% + 177 390 15 ALGO GRP WT 30 25 25 -5 11 5% 200 BIOMIRA INC 435 360 410 +40 36 -0.28 34% 23% CAMBRDGE PR S29V2 28% 29% +% 2 163 55 21% 15% ALGOMA ST $2 $21% 20% 21% +1% 11 200 9.4 160 40 BIOREX GRPE 55 5 5-5 1 30% 19% CAMBRDGE SHP $25% 24% 25 +% 11 056 22 081 309 23% 13% ALGOMA ST 8% $23% 2 234 +4 2 200 85 475 150 BIOTECH ELEC 305 260 305 +45 10 028 105 400 175 CAMPBL RES 215 200 205 +5 34 517 04 22% 11% ALGOMA STEEL $19% 18 18% +% 5 1.77 105 27% 24 BMO $2.50 $26% 26 26 2 250 96 78 8 CAMPBL RS WT 12.10 M 41 16 33 23 ALTA EGY 775 S27: 27% 21% -% 2 1846 70 6% 32 BMO WTS 88 4 73 +33 786 21% 16% CAMPBLSLTD $20% 20% 20% +% 5 042 20 0.01 25% 14% ALTA ENERGY s19 18% 18% -% 19 030 16 102 185 140 10 CAMPBL WTG 140 110 140 +40 15% 104 ALTA NAT GAS S14% 14% 14% -% 3 0.68 48 0.82 17.4 qre\u2014\u2014 47% 12% CAMPEAU CORP $21% 20% 21 +% 78 0.16 0.8 -4.37 14 5% AM BARRIC WT $9% 9 9 +% 6 te 23% 19% CAMPEAU PR C $22: 22% 224 2 2.19 9.7 57% 18 AM BARRICK $28% 26 26% -% 98 010 04 051 51.7 » 26 \u20189% CAMPEAUPRD 522% 22 22 -% 1 225 102 24% 21% AMCAINBBA $33% 23% 23% nn 12 98 a LAIRE 13% 6% CANAM MANAC $9 8% 8% +% 48 044 50 090- 97 25 21% AMCA IN 9.25 02% 22% 2% 7 231 102 £ 14% 6% CANAMAX RES Se 7% 8 +H 1 -1.20 25% 16% AMCA IN 9.5% $18% 18% 18% +n 3 238 128 = 13% 10 CANRON NCA Siam 2.2.Tho 045 a 165 73 14 6% AMCA INTL $6% 6% 6% +% 9 025t 47-076 A \u201clu = .; 194 110\u201d AMÉ LTD 110 310 110 -1 ont 45 + = AUDIOFOX 300 15 CANRON WT A 18 15 18 -15 6 370 45 AMER RES A 105 90 105 +12 27 0.03t 36 60 8 CANSTAT PETE 0 10 10 +1 10 6% 220 AMISCO IND 240 225 225 -10 6 0.02 09 037 6.1 13% 8 CARA OPER A $11 11% 11% +% 0.16 14 060 185 95 25 \u2014AMISK INC A 25 25 25 -7 1 13% 7% CARA OPERATN $11% 11% MA +% 1 0.16 1.3 205 8 AN PERRY WT 0 10 10 -2 2 35% 22%: CARENA-BANCP $27 26% 26% +% 7 0 15 085 315 495 130 ANDRE PERRY 145 140 145 +4 4 065 2.2 15 5 CARTIER RES | 5 5 5 5 165 29 ANODOR (MIN) 32 3% 30 24 par mois 14%, 5% CASCADES INC $7%a 6% TU +1%h 254 045 16.1 440 51 ARBOR RES 75 72 75 +1 82 base sur 25% 12% CB PAK INC $23 2% 23 +% 34 0.60 26 1.20 19.2 430 50 ARDEN HOLD 75 65 65 +10 8 42 mois 16% 7 CCL INDS A $7% MM TU +% 1 0.19 25 057 136 100 55 ARMENO RES 66 60 63 +3 4 PERMA\u2014 LL 15% 6% CCL INDS B su 7 7% +% 17 024 31 057 136 134 100 ARMISTICE RS 119 413 115 -4 82 M quantité limitée 18% 12% CDA PACKERS $13% 13% 13% 3 0.38 28 1.04 13.2 Me 5, ESA NE ST 02 OCR 7 = 0 do COCLPESC san DOME OGM O1 09 17 ms 15% 6% ASAMERA INC $12% 11% 11% -% 111 020 1.7 -0.66 Perma-tel est une MY 1 : 8% 340 ASAMERA MNRL $5% 5% 5h -u 1 0.72 7 - ; 3 23 12% CDN MARCONI $172 17 17% +4 43 0.28 1.6 046 375 so\u201d 20 ASAMERA MAR Pho 5 327-8626 594.8102 fale Oe Perma Shine 30% 17% CDN PAC LTD $24% 23% 23% +% 638 060 25 212 112 30% 20 ASAMERA 8% $25 24% 25% +% 8 2.00 8 16% 9 TIRE $15% 14 5 +1 507 0.24 1.6 0.49 30.6 8% 350 ASBESTOS CP $7 5% 6-1 3 -533 55 27% CDN TIRE CP $32 28% 32 +4 3024 08 101 317 77 16 ASTER EXP A 18 16 18 20 q agent 21% 16% CDN UTIL À $20% 20 20% 11 132 66 216 9.3 13% 5 ASTRAL BEL A $6% 5% SW +% 8 0.15 26 0.31 18.5 TEL .21% 16 CDNUTILB $20% 20% 20% -% 1 1.32 6.6 2.07 9.7 13% 5% ASTRALBELB $6% 6% 6% +% 2 045 23 070 95 agree 26% 24 CDNUTILPRM $24%: 24% 24% +% 177 72 14% 8 ATCO LTD | $10% 9% 10% +% 10020 20 037 274 25% 23% CONUTLSRN 524 24 24 10177 74 14% 8% ATCO LTD I $10% 9% 9% -w% 2 020 20 102 9.7 23% 13 CELANESE CDA $23% 21% 22% +1 10 1.50 6.7 2.02 11.1 5% 230 ATLANTIQUE A 255 250 250 -15 2 03 66 209 120 BOIS FRANC 155 140 142 -8 15 027 53 24% 7% CENT CAP \u2018A $11% 10% 10% 104 050 48 083 127 390 190 AUBERGES GY 295 270 285 +15 6 04 58 26% 20 BOMBARD PR $23 2% 2% -% 10 213 96 25% 9% CENT CAPITAL $13% 126 12h +1 15 050 39 148 87 Sa 180 AUDREY RES 200 265 285 +20 58 38% 11% BOMBARD WTS $14% 12% 18% +1% 38 24 14 CENTRAL TRST $17 17 17 -Y% 080 47 211 8.1 260 93 AUGMITTO EXP 124 +20 420 17 28% 7 BOMBARDIER A $9% 8% 8% +% 58 0.15 17 128 6.9 20% 13 CFCF INC $18% 18 18% +4 15 0.20 11 1.05 176 9% 210 AUMINE CL A 360 325 360 +40 19 28% 6% BOMBARDIERB $9% 8% 9% +% 613 018 19 128 7.1 375, 100 CFS GROUP 140 140 140 1 110 70 AUNORE R-UN 100 % 10 315 230 BOMEN INC 285 275 280 +10 15 32% 9% CGC INC $13% 12% 12% +% 22 0.60 47 2.08 6.1 355 80 NORE RES 9% 92 9 +2 58 45 20 BORALEX A 35 35 3 25 7% 150 CGI GROUP À 200 185 200 +15 2 0.09 222 15 440 AUR RESOURCE $5% 5% 5h +n 0.12 49.0 55 25 BORALEXC 35 25 25 -15 14 2 14 CHABLEA INC 35 25 3 +39 315 100 TO POINT 165 149 165 +25 24 016 103 11 260 BOWVALRPR 365 330 365 +3 1 3% 300 CHARAN INDS 385 330 360 +20 62 045 80 11300 AVCORP IND 370 335 355 +5 55 014 254 26% 20 BOWVAL205 $22 21% 22 +1 2 205 93 3, 250 CHATEAU SSTRS 365 350 350 -10 2 0.10 29-067 26% 14% B C FOREST $20% 20 % +4 060 29 247 84 22 11% BOWVALLEY| $16 14 14% -1% 6 020 14 045 314 7% 300 CHENIGLD MN 390 365 390 +15 4 20% 21% BC TELEPHON $28% 27% 28% 19 176 62 268 106 150 25 BOW VALLEY 3 38-1 3 -0,61 400 105 CHENIGLD WT 130 425 130 -5 6 13% 6% B CORP I A $9% 8% OU +4 1 25 114 BQ S12% 11% 12% +% 24 054 43 131 96 40 95 CHESBARRES 100 95 95 -5 9 -0.04 31% 26% B CORP PR 20% 30% +% 28 244 81 28% 26% BQ LAUR 262 $26: 26% 26% -% 1 2.63 100 470 45 CIBC WT B 200 138 145 +25 128 25 19% B NS SR1 20% 20% +% 1 1.67 83 100 BQ NAT SR 5 $80 80 80 -% 5 667 83 100 60 CIE AGRICOLE 76 76 76 +1 4 47 15 BP CDA INC soin 19 21 +2% 4 030 14 089 236 27% 19% BQ NAT SR 7 $23% 23% 23% +h 1 213 90 Nh 9 CIMSTLAWA SI3% 12% 12% +4 31 060 47 177 73 55 ALC 36 36 36 +1 5 0.03 120 25% 20% BQ NAT SA 8 $2 02% Dh +h 200 89 28% 410 CINRAM LTD $5% 5% 5% +% 1 008 15 122 44 10% 250 BAL IAG-UN 8% 8 86 +4 303 40 36% 22% BO ROYALE $294 28% 28% + 254 208 72 403 72 9% 275 CIRCO CRAFT 455 355 435 +80 25 031 140 12% 5% BANCSHR P IR Th 7% +h 6 30 7 BORYW 14.10 10 -2 1 28% 22% CMRS GAS $24 240 240 +u 2 164 68 220 110 22% 18% BANCSHR PPR $19% 19% 19% +% 1 171 86 19% 15 BQ RY 1.45 SITh 17h 17% 44 145 82 30% 27 CMRS GAS1350 $27% 27% 27% -% 1 338 122 2 fu BANK NS nc $13% 12% 13% Wh 329 076 57 218 61 244 a 8a RY ) 8 fu 23u 234 188 81 26% 18% CMRS PACK $23% 23% 23% + 090 38 125 188 - 4 , 7 275 94 pa à 06 140 10 10 +9 2 36% 24% BOUE MTL $28 26% 27h +% 540 200 73 409 67 (suite à la page 53) \u2014= 54 NO=N MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 TL _retas 32 Ga FANS 52 som., Vol.Div.Rend BénJ cours Haut Bs Compagnie Haut Bas CL Var.000 (8) (%) act(S) bén (suite de la page 52) 17% 12% CO-STEEL iNC $14% 13% 14% +% 6 0.40 28 1.20 11,9 9h 350 COGECO INC $6% 6 sn 6 0.09 15 054 113 275 COHO RES À 225 220 225 +15 1 -0.09 23% 11 COMINCO LTD $17% 16% 174 +11 84 0.21 1.2 0.89 19.7 1M 8 COMINCO PR H $11% 11 116 + % 5 27% 25 COMINCO 3.25 S26 26% 26% +% 1 325 123 18% 9% COMM SATLLTE Sith 11K 11% 1 016 719 355 160 COMPUT INNOV 215 185 210 +30 54 0.12 17.5 245 25 COMPUTERTIME 37 30 37 +2 8 : 160 46 COMTERM INC 53 50 so -1 58 -0.30 23 13% CON-BATH À $19% 18% 19h +% 38 0.64 33 1.63 11,9 22h 14 CON-BATHB $19 19 19 +% 1 1.78 109 7% 225 CONIAGAS MN 265 265 265 2 0.08 33.1 24 15% CONSOLTEX $18% 18% 18% +4 1 2.51 7.3 8 200 CONT PHARM A 220 200 205 8 0.05 24 0.15 13.7 8 190 CONT PHARM B 230 205 205 6 0.32 6.4 17% 290 CONTL BANK 325 325 325 +5 060 185 1.21 2.7 23% 15% CORBY A VOTE $19% 19% 19% +% 0.68 34 138 14.3 19% 122» CORBY NOVOTE $17 17 17 +h 1 0.68 40 1.41 12.1 455 30 CORE-MARK IN 220 210 210 -10 1 0.04 525 93 2 CORE-MARK WT 2 2 2 -1 4 7% 270 CORONET CPTS 285 285 285 -5 2 0.20 70 8% 400 COTT BEV $5 5 5 +5 1 0.52 9.6 290 220 COVER (INDS) 235 220 235 4 32 15 COVER WTS 32 25 32 +7 6 12 6% CRAIN RL $6%h 6% 64 -% 1 0.20 29 009 764 9 375 CREDIT IND A 465 450 450 -10 4 0.16 36 32 17% CROWNX 52.00 $22% 20% 2% +1h 4 2.00 9.0 24 9 WNX INC 13 10% 12 +1 3 0.40 33 055 21.8 10% 440 CROWNX INC À $5% 5 5% +68 29 0.30 53 0.56 10.0 7% 10 CROWNX WT 22 13 2 +10 8 16% 10% CROWNX WT 96 $13 12% 12% -% 9 21% 18 CT FINANCIAL 520% 20% 20% 0.60 30 1.74 11.6 345 190 DATAGRAM INC 290 255 285 +10 88 0.42 6.8 8 225 DATAMARK BUS 395 380 380 6 0.28 13.6 9% 470 DENISON MN A $5% 5% 5% -h 5 -0.06 9 40 DENISON MN B $5% 5% 5% +h 2 22% 16% DENISON 9.5 $21% 20% 214 +h 4 238 112 23% 19% DENISON 9.75 $23 2% 23 8 244 106 89 20 DENN'OR INC 26 20 20 -5 21 175 40 DERAGOMN 55 55 55 +4 1 12% 7% DEVTEK CORP $10% 9% 10 5 0.12 12 0.63 15.9 350 160 DIABRASIVE 1990 160 160 -35 10 460 100 DISNAT INV À 350 280 315 +135 140 0.16 51 0.32 9.8 10% 320 DMR GROUP A 415 400 415 +10 2 0.38 10.9 37% 312 DOFASCO $2.6 S36% 35% IH -% 5 2.60 7.3 31 21 DOFASCO INC $29 28 28% +% 109 1.00 35 2.30 12.5 23 14 DOM TEXTILE $S17%a 16% 17 -% 23 0.60 35 1.53 Mi 9% 460 DOMCO LTD $5% 5% 5% 3 0.10 17 055 105 205 75 DOME PETE 126 121 124 +1 97 -1.21 335 35 DOMICIL INC 40 40 40 26 28% 14 DOMINION SEC 23 2% 22% +% 6 0.24 11 0.79 28.8 462 112 DOMTAR IN $15%: 14% 150 +% 174 0.50 33 2.99 5.1 26 20% DOMTAR PR B $22% 21% 22% +1 2 210 - 95 4 24% DONOHUE INC $34 32% 32% -1% 19 0.72 22 286 11.3 21% 18% DONQHUE 625% $182 18%: 18% 1.56 8.4 6% 85 DOR VAL MNS 128 115 120 +8 43 5% 190 DOREL IND 280 250 250 -20 2 10 39 DUFRESNOY À 55 50 55 +5 14 16a 8 DUMAGAMI MN $13% 12% 13% +4 13 0.05 265.0 6% 150 DUMAGAMI WTS 360 300 360 +160 29 39 5 DUMONT NICK 20 16 20 +4 28 61 23% DUPONT CDA A $31 29% 30% +1% 3 0.40 1.3 2.82 10.8 17% 7% DYLEX LTD A $9% 9% 9% -Hh 19 0.20 21 0.51 18.9 160 60 DYNAMIC CONS 75 75 75 -5 1 E/F 30 20 EAGLE PRE WT 22 22 2 +2 1 15% 9% EASTERN BAKE $10 9% 9% 5 0.62 64 0.90 10.8 40 15 STERN MNS 22 17 2 +3 151 60% 6%2 ECHO BAY MNS S274 25% 26% +% 295 0.074 03 0.52% 405 90 10 CUDOR MI 48 45 48 +7 4 109 15 EIDER INC À 19 16 17 +1 59 24% 23% ELDERS 7.75% $24% 244 24% 5 1.94 7.9 11% 7% ENERP FND-UB $11%4 10% 11% +% 14 1.28 115 11% 7%: ENERP PET-UB $10% 10% 10% +H 11 1,286 119 18 9% ENHEAT INC À $18 18 18 +1 1 0.40 22 1.50 12.0 18% 10% ENHEAT INC B $18% 184 18% +1% 1 0.40 21 1,50 12.5 495 151 EQUIPE DEN À 175 160 160 6 0.13 12.3 375 125 EQUIPE DEN 8 145 135 145 +20 8 220 10 ESPADON P WT 12 12 12 +2 1 5% 300 ESPALAU INC 360 350 50 2 0.60 5.8 21 12 ESPALAU 8% $13% 13% 13% -H 1 0.96 6.9 275 32 ESSOR EXP 70 41 69 +24 133 205 100 EXPAN MTL A 205 170 200 +40 18 25 10 EXPAN MTL WT 22 18 18 -2 6 58 9 EXPL MON-DOR 1 9 10 +1 31 60 20 FAIRFLD EXPL 25 25 25 19 53 20 FAIRLADY EGY 20 20 20 -4 3 265 120 FALCONBR WT 265 225 240 +5 68 31% 16% FALCONBRIDGE $23% 22% 22% -% 433 0.42 54.2 54 12 FARBORO INC 15 13 15 +3 6 19% 8% FCA INTL LTD $9% 9 8 107 0.08 09 068 13.2 10% 250 FDS CRSS QC $5% 440 5 +70 18 8 5% FDS EURO UN $6v: 6% 6% 2 85 17 FDS EURO WT 20 18 20 20 185 60 FERMES AGRIV 65 65 65 +5 3 155 40 FIBR ARM 6.5 48 44 48 +5 3 26 20% FIiD QUE PR $22%4 21% 2% -% 3 213 9.6 8% 350 FID QUEBEC A 450 420 425 -15 10 0.20 4.7 0.58 7.3 0 155 FIN ENT-COOP 170 160 160 13 23% 15% FINNING LYD 520% 20% 20% +% 3 0.60 30 2.15 9.4 40 12 FINOR EXPL) 25 25 25 +5 4 21% 17% FLETCHER $21: 21% 214 +4 6 0.70 3.3 6% 380 FLETCHER LE 430 420 430 +15 88 032 134 220 80 FORATEK INTL 106 90 100 +5 5 139 35 FORBEX INC 42 40 42 +2 6 385 130 FORESBEC A 195 159 190 +35 60 265 70 FOREX INC 134 116 134 +14 15 21% 17% FORTIS INC $19% 19% 19% +% 11 1.28 64 2.08 9.6 22% 11% FOUR SEASONS 18 17% 18 +2% 2 0.17 09 1.15 15.7 216 124 FPI LIMITED $16% 16% 16% +4 12 0.56 33 1.94 8.6 30 70 FREEWEST RES 87 79 85 +7 28 9% 495 TY TR $6% 6 6 -% 3 030 50 0.88 6.8 285 38 FST CTY WT 45 42 42 -8 3 G/H 25%: 20%» G AZ PRC $22 214 214 -Va 4 2.07 9.7 110 35 G.B.C.CAP WT 80 80 80 10 245 86 G.B.C.CAPITL 235 230 230 6 0.03 1.3 0.03 76.7 11% 6% GALACTIC RES ss 7% 7% -% 11 0.07 108.9 75 12 GALLANT GOLD 20 20 20 +1 10 7% 135 GEOFFRION B 180 170 180 +10 15 019 103 380 15 GEOFFRION WT 20 20 20 2 120 20 GLDN DAY MNG 24 23 24 +4 54 29 2 GLDN DAY WTB 3 2 3 +1 186 148 35 GLDN GRP EXP 42 38 40 91 11% 220 CLDN STAR RS 335 260 315 +55 18 -0.09 80 5 GLDN TIGER M 12 10 10 19 105 10 GLDN TRIANGL 23 18 22 +4 99 29 25 GOLD WIND EX 25 25 25 -4 6 12% 7 GOLDCORP À $8% 8 8% +n 2 0.06 137.5 200 41 GOLDEN POND 50 48 48 -4 12 9 240 GOLDEN RULE 360 360 360 +20 -0.01 70 20 GOLDEX M WT2 35 20 35 +15 9 8% 260 GOLDEX MINES 285 275 283 +13 10 7 115 GOLDEX MN WT 135 135 135 -5 380 80 GOLDN KN WT 140 120 135 +15 7 19% 5% GOLDN KNIGHT $8% 7% Th +H 5 6% 335 GOODFELLOW 375 355 360 +5 5 0.12 3.3 0.60 6.0 275 80 GORDEX MINRL 133 125 125 -1 18 285 235 GOYETTE INC 240 240 240 5 30 15 GOYETTE WTS 30 30 30 1 6% 250 CANTR 410 350 375 +15 38 0.03 08 0.51 7.4 140 7 GR CANTRX WT 46 25 40 +12 135 390 85 GR CHAMPLAIN 140 25 140 +15 16 -0.08 26% 22% GR L $1.875 $24 2% 23% 7 1.88 7.9 17% 8% GR LAUR B $8% B% 8% +% 97 0.28 3.2 0.80 10.9 8% 2 GR LAUR WT 6 2 6 +4 123 7% 250 GR PLASTIQUE 275 2 275 -10 4 0.37 7.4 11%: 475 GR VAL ROYAL $6 5% 6% +% 7 47 21 GRANDMA LEE 24 24 24 +1 10 0.02 12.0 9% 7% GRDN TR PR B ss» 8u 8% +4 3 085 100 18 350 GRDN TRUSTCO 385 385 365 1 0.14 36 233 1.7 73 GREEN COAST 12 9 12 +2 15 10 310 GREENSTONE 420 410 410 -10 4 14% 480 GRILLI PROP $5% 5 5% 12 415 100 GRP BOCENOR 149 130 149 +14 9 445 100 GRP SOFICORP 119 100 100 -15 8 19% 9% GRT W LIFECO $13 12% 12% +44 3 0.50 39 082 15.5 54 41 GT LAKES FOR $47v: 47% 47h +4% 12 2.20 46 4.92 9.7 21% 13 GT LAKES GRP $17% 17 17% 1 0.80 46 1.75 9.9 Ya 24% GT-WEST 7.7% $25% 24% 24% -% 3 1.93 7.8 EXPLICATION DES COTES BOURSIERES Les titres transigés a la Bourse de Toronto et à la Bourse de Montréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des compagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été transigés lors de la semaine dernière.De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas des 52 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le bas de la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de la semaine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la semaine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le rendement de ce dividende, le bénéfice par action de la dernière année fiscale et le ratio cours/bénéfice.Très bientôt, nous serons en mesure de publier le bénéfice par action des quatre derniers trimestres.Les cours et le volume tiennent compte des fractionnements qui ont eu lieu au cours de la semaine.Les cours sous 5$ sont indiqués en cents; ceux de 5$ et plus sont en huitième.Le symbole (1) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie qu\u2019ils sont exprimés en $US.Le ratio cours/bénéfice et le rendement sont alors calculés dans cette devise.Abréviations: RT ou RTS: droit(s) de souscription WT: bon de souscription PR: action privilégiée CL: suivi des lettres À, B, X, ou Y détermine la catégorie Rte d'actions Source: Corporation FRI 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var 000 ($) (M) act(S) bén.13% 5% GTC TRNSCNTL Sa 6% 6% -% 9 0.56 11.8 9% 6% GUARDCOR INV $6% 64 6% 3 027 42 043 15.1 0 85 GUARDCOR WTS 65 65 65 +4 2 8% 350 GUILLEVIN A 450 425 450 +10 4 385 20 GUILLEVIN WT 35 25 25 -12 4 27% 13 GULF CDA RES 817% 16% 17h +% 89 0.40 2.3 485 420 GULF RES SR1 440 430 0 +10 1 0.30 6.8 27 18 GW UTILITIES $23% 23% 23% +4 70 14 HALEX RES 26 14 26 +12 45 375 300 HARRICANA A 310 300 310 +5 4 0.31 10.0 460 315 HARTCO ENTRP 350 330 340 +20 5 0.36 9.4 30% 18% HAWKER SIDD $232 23 2344 +2 1 1.08 46 2.52 9.3 37% 17% HEES INTL CP S21% 214 21% -% 27 060 28 1.93 11,1 16% 450 HEES INTL WT $9% 9u 94 ~ 5 5 460 85 HELIX CIRCTS 98 98 98 -1 1 -0.47 31% 13% HEMLO GOLD $16% 15% 16 +% 14 0.10 06 0.34 47,1 14% 8 HENLYS GROUP $9 8% 9 ~ V2 1 13% 6% HEROUX INC $9 8% 8% +% 11 0.39 228 41 7 HOLLINGER $10 10 10% + 3 0.20 2.0 -0.96 325 80 HONCO INC 100 100 1 +10 2 0.24 4.2 11 450 HOPE BRK GLD S64 5 5% +H 6 400 106 HUBBARD DYER 165 171 +6 24 460 54 HYPOCRAT 69 61 68 +3 36 1/J 19% 450 IAF BIOCHEM $62 6% 6% -4 19 8% 250 IDEAL GRP A $62 5% 6% +% 15 5% 190 IDEAL METAL 315 295 295 -35 18 0.10 34 037 8.0 180 50 IGLOO VIKSKI 100 85 100 +25 16 26%, 25% IMASCO F PR $26% 26% 26% +% 2.25 8.6 39% 23 IMASCO LTD $292 27% 28% +% 341 1.04 36 1.73 16.5 26% 23% IMASCO 7.375 $242 24% 244 +4 1.84 75 80 5 IMCO RES LTD 20 19 20 +2 24 814, 60 IMP OIL \u2018A $582 56% 57% +4 59 1.80 31 437 13,2 135 75 IMPERIAL MTL 95 95 95 +5 1 0.25 38 210 35 IMPERTEX INC 50 50 50 6 31% 16% INCO LTD S30%a 28% 29% +4 701 0404 1.7 1.09% 214 41% 25% INCO LTD 10% 0 39%: 40 +2% 1 2.50 6,3 15% 8% INDAL LTD $10% 10% 10% +% 7 0.40 38 1.03 10.2 460 190 INFORM 2000 210 2 05 4 0.03 1.5 0.28 73 16% 10 INLD NAT GAS $132 13% 13% 4 0.68 51 1.28 10.4 PARTOUT AU CANADA ET DANS LES GRANDS CENTRES INTERNATIONAUX a Comptables agréés Les associés de votre gestion 15% 7% INNOPAC INC $9 8% 9 1 024 2.7 087 103 7 165 INNOTECH AV 300 265 275 -25 15 0.06 22 0.15 183 232% 130 INTL BUS MAC S146% 143 143 -4% 1 4404 39 872% 130 174% 107% INTL BUS US$ STH 112% 114% -2% 17 440$ 39 781$ 146 160 10 INTL DAT PRB 110 100 100 -15 4 300 10 INTL DATACST 225 215 215 -5 7 -0.11 425 22 INTL EPITEK 150 150 150 +24 3 -0.73 55% 39% INTPROV PIPE $45% 45 45% +2 60 200 44 309 147 6% 400 INTRCN LEASE $6% 6% 6% +% 5 028 45 040 156 14 11% INVERN P 875 $13 13 13 +% 131 101 27 12% INVESTORS GR $16 16 16 +% 1.070 44 188 85 9% 300 IPL INC 400 380 390 +10 4 009 23 037 105 9% 5 IRWIN TOY V $5 5 5 -% 56 020 40 037 135 37 14% ISLAND TEL $S14% 14% 14% -% 2 092 63 156 9.4 28% 13% IU INTL CORP S27% 26% 26M -% 1 0.27% 792 28% 16% IVACO $2.00 $21 19% 21 +14 5 200 95 30% 18 IVACO $2.25 $21% 19% 21% +1% 73 225 105 19% 8% IVACO INC A $13%2 11% 13 +1% 44 064 49 083 157 7m 8 IVACO INC WT 40 13 320 +10 74 35% 26% (VACO SER 4 $33 3 II +1 1.272 81 29% 16% IVACO 2ND-S2 $21 18% 20%: +1%2 5 200 98 74 20 JAG.LTEE 23 20 21 +1 44 445 75 JM.SAUCIER 110 98 110 +25 6 44% 14% JANNOCK LTD $20% 19% 19% -% 41 068 35 246 8.0 15% 12 JANNOCK 8% $14% 14 14 +% 1120 86 11% 5 JEAN COUTU À $8% 7% 8% +% 51 0.08 10 047 176 330 160 JILBEY IND 200.180 180 -20 10 8% 5 JOHN FORSYTH $6% 6h 6 1.020 33 155 50 JORDAN P CLA 58 50 -5 31 11% 7 JOURNEYS END $9% 9% 9 -% 3 016 1.8 063 145 K/L 210 4 KAUFEL GR WT 89 80 85 -6 76 12% 6 KAUFEL GRP A $9% 9% 9% -n 48 0.58 16.2 12% 5 KAUFEL GRP B $9 9% 9% +n 52 25 35 KEWAGAMA GLD 130 110 130 +20 10 42% 11% KIENA GOLD $13 12% 12% -% 11 040 32 081 153 60 26 KIMEX (RES) 36 35 35 -3 9 14% 5% LOMINC ss 6 6 020 33 155 39 5 140 LA FOSSE 180 150 155 -5 30 200 18 LA FOSSE WT 28 18 28 +8 6 30 1 LA SARRE INC 22 18 22 +7 30 29% 20% LABATT JOHN $25% 25 25% -% 474 064 25 1,73 147 50% 8% LAC MINERALS $13% 12% 13% +% 315 010 08 044 298 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Haut Bas Cl.Ve.000 (8) (W) act ($) ben 23% 8% LACANA MN CO $12 10% 11% +» 41 0.15 13 063 17.0 280 75 LACROIX INC 95 80 95 +5 3 20% 13% LAFARG C PRE $19% 18 19 +1 4 0.29 1.5 21 13 LAFARGE CORP $19H 17h tOu + 1% 9 024$ 16 157$ 97 33% 14% LAIDLAW TR À $20 18%: 19% +1 7 0.20 10 0.72 273 30% 13% LAIDLAW TR 8 $19 18 18% +» 609 0.20 11 063 208 435 111 LAMBERT IN A 70 10 170 2 0.28 6.1 5 100 LAMBRT SOMEC 150 120 135 +19 12 6% 200 LAPERRIERE & 260 225 270 +45 13 Sh 290 LASMO CDA 375 370 370 2 2.82 1.3 SY; 225 LASSONDE A 400 380 400 +40 4 0.08 20 0.32 12.5 205 20 LASSONDE WTS 25 25 25 2 27 24 LAUR MUT PRA $25% 254% 25% -4 1 2.22 88 057 43 13% 300 LAVALIN IND 400 55 +45 27 004 1137 130 9 LAVELNTE WTA 10 10 10 3 335 60 LAVELNTECH À 100 85 100 +7 17 18's 9% LAWSON MAR A $t5te 14h 150 +% 16 0.20 13 1.34 11,3 270 15 LEADER MANUF so 45 so +10 3 -0.31 250 80 LEPINE-CLOUT 95 92 92 3 .5% 195 LEROUX ACIER 220 205 210 2 0.34 6.2 245 80 LESSARD INC 105 105 105 +5 1 75 4 LESSARD WYS 10 10 10 +6 2 9% 360 LEV A $52 385 54 +160 122 0.23 42 089 6.2 475 110 LGS DATA A 120 112 119 +7 2 80 15 LIGNERIS EXP 17 16 16 +1 10 16% 9 LOBLAW CO Site 10% 11h +4 13 0.20 168 09% 12.5 6% 130 LOGIBEC GRPE 225 185 215 +35 21 9% 6% LOGISTEC CLA $9 84 9 + 1 0.40 44 0.63 14.3 8% 5% LOGISTEC CLB STi Tw Th +4 5 0.44 59 063 11,9 27% 144 LONVEST CORP $17% 166 17 +Ve 7 090 $3 1.90 89 24% 20 LONVEST PR A $22 22 22 + 1 197 9.0 6% 6 LONVEST WTS 14 6 14 +7 23 330 110 LOUVEM M(LA) 175 150 165 +10 199 0.11 6.5 450 252 LOUVEM PRA 380 350 370 +10 10 70 13 LOUVEM WTI 22 15 20 29 74 200 LSI LOGIC \u20acP 255 255 255 1 0.16 15.9 38 19 LYNX CDA EXP 21 20 20 12 -0.09 345 75 LYON LAKE MN 115 105 109 -11 9 M/N 15% 7 M-CORP INC $9 92 9-1 9 0.20 2.1 0.84 115 270 90 MAAX INC 110 105 3110 +10 5 54 225 MABAIE INC 325 305 325 +20 3 53 10 MACAMIC INC 12 12 12 +2 5 2542 16% MACLEAN H'X' $22% vi 22% +'% 5 0.36 16 1.09 20.8 23% 16 MACLEAN H'Y' $20 20 20 ~ ta 0.38 19 1.09 18.3 25% 232 MACMILL 2175 $240 24 24% ua 2 2.18 9.0 86 1534 MACMILLAN BL $213: 202 20 +e 218 0.85 40 2.56 8.2 26% 23's MACMILLN SR8 $243, 23% 24% +4 4 231 95 023 106.0 5 250 MACYRO GRP 290 275 275 -10 4 0.42 65 16% 340 MADELEINE MN 475 455 -10 4 0.02 230.0 14% 10% MARITIM ELEC $12 1% 11H -4a 3 0.80 68 14t 8.3 9% 7% MARITIM T710 $8% 8% Bu + 0.71 8.1 10Va 84 MARITIM T765 sg 92 9 +h ji 0.76 8.1 17% 13 MARITIME T&T $15% 15% 15% +4 39 1.00 63 1.64 9.6 21% 285 MARSHLL ST A $5% 5% 54 +l 25 4.8 285 150 MATCO MART 170 160 170 +10 10 0.27 6.3 193 44 MAUFORT RES 59 55 58 -2 18 9% 250 MAVTECH HLDG 315 305 310 -5 24 -0.10 100 20 MAZARIN INC 38 23 32 +9 337 61 3344 MCINTYRE MNS $413 4144 4140 +14 - 0.56 7% 195 MCNEIL MANTH 315 240 310 +85 20 0.45 6.9 31 14 MEMOTEC D WT $2242 19% 22% +24 2 32% 11 MEMOTEC DATA $15% 13% 14% + 156 1.96 7.5 75 10 MENORA RES 15 10 10 -4 70 110 20 MESSEGUAY MN 50 37 48 +9 345 275 175 METRO SOC DN 215 200 200 Hn 13% 375 METRO-RICH A $6 5% 6 +% 80 0.58 10.3 18%2 9% MICC INV LTD $12% 12% 124 -% 1 0.40 3.1 1.23 10.4 310 75 MICRO TEM 95 90 95 +2 5 0.14 6.8 175 1 MICRO TEM-WT 1 1 1 -1 6 53 7 MID CDA MNS 12 12 12 -1 6 11% 8% MIDLND DHRTY $8% 68% 8% 2 0.30 3.5 0.09 95.8 225 125 MILL CTY GLD 140 140 140 -10 1 6% 73 MIMISKA À 275 220 275 +4 34 460 55 MINAKI EXP M 79 75 79 +9 13 33% 17% MINNOVA INC $19: 1744 194, +14 39 0.10 05 024 81.2 15% 400 MIRON INC A $6%2 6% 64 +» 36 1.35 4.8 6 20 MIRON INC WT 28 25 26 +1 36 25 22 MITCHELL B $232 23% 23% + 2 0.94 4,1 245 94 22% 17% MITEL $2.00 $194 194 19%: -W 200 103 8% 290 MITEL CORP 385 360 365 -25 29 -0.57 77 25 MNS DU NORD 25 25 25 10 27% 19 MOLSON CO A 5257 24 24% +% 48 0.80 3.2 1.68 14.7 28 21 MOLSON CO B $25 25 25 + 0.80 32 1.68 14.9 5% 240 MONENCO 260 240 260 +15 2 -0.78 5% 75 MONETA PORCU 8e 85 87 +2 6 50 1.MONICOR E WT 2 2 2 18 125 55 MONO GOLD MN 63 60 63 +3 6 6 260 MONTCO LTD 465 465 465 +5 1 35% 19% MOORE CORP $32 30 30% +4 170 0.763 3.1 1.604 153 24V 13% MORGAN F PRC $15% 15% 15% +% 1.75 11.4 15% 6% MORGAN FINCL ss» 8 8% + 4 0.40 4.8 59 41 MRRM INC $50 50 50 1 245 49 597 8.4 5% 180 MSV RES A 320 250 300 +35 203 95 1.MSV RES WTB 9 4 4 -2 171 345 170 MT ST SAUV 205 195 205 +5 4 0.20 10.3 25% 20% MTL TRUST PR $222 22% 224 +2 2 2.00 8.9 17% 10% MTL TRUSTCO $14% 13% 14% +% 34 054 3.7 1.36 10.8 13 6 MULTIBANC NT $9 Th 8% +% 8 17% 13% MULTIBANC PR $15% 15% 15% +% 4 1.32 8.4 5% 40 MULTIDEV SR2 60 60 +10 2 59 2 MULTIDEV WTA 4 4 4 +2 3 8 280 MUSCOCHO EXP 335 305 325 +25 98 -0.03 9% 40 MUX LAB A 125 110 115 -5 kil 185 35 N A RARE MET 63 60 60 -8 11 22% 19% N B TEL 1858 $21 21 21 1 1.85 8.8 295 40 NAUTILUS PL 39 55 59 +2 20 440 30 NET) TECHNLG 54 50 52 +2 20 50 6 NEW GOLDCORE 13 13 13 +2 5 450 65 NEW PASCALIS 90 90 90 +5 2 18% 13% NEWTEL ENTRP S17 16% 17 ~% 5 1.22 72 1.78 9.6 11% 7% NFLD CAP A S7h 7% 7h + 4 0.25 34 0.92 8.0 10% 9% NFLD LT 900 $10 9% 10 + 1 0.90 9.0 21V 19% NFLD TEL 975 $21Y2 20% 212 +1 1 1.985 9.1 8 72 NORAMCO M WT 145 102 130 +18 26 14% 345 NORAMCO MN $5% 440 5% +73 25 29% 24va NORANDA FLT $28 28 28 + 2.40 8.6 0.17 164.7 26%, 12% NORANDA FOR $19% 18 18% 68 0.60 33 2,13 86 38 19% NORANDA INC $24% 22% 23% +1 517 0.80 34 2.14 141 445 26 NORANDA 7.75 $30% 29% 30% +h 45 1,94 6.4 25% 13% NORCEN NO-VT $17% 167% 16% -% 3 050 3.0 064 26.4 28% 15% NORCEN VOTE $19% 19% 19% +% 7 0.50 26 0.64 30.3 115 30 NORMETAL INC 31 30 31 -5 16 7V, 320 NORMIC PER A 375 355 375 +10 6 0.16 43 043 8.7 7% 400 NORMIC PER B 425 420 420 -5 0.16 38 5% 180 NORTHGAT WTG 200 195 200 6 13 5V NORTHGATE EX $7% Th 7M -% 4 3.26 2.2 68 15 NORWOOD EXPL 30 25 30 +12 15 11% 7 NOVA CORP $11% 10% 11 +5 1363 0.40 36 070 15.7 27% 25% NOVA CP 1124 $26% 26% 26% ~% 1 281 107 27 214 NOVA 9.125% $25% 254 25% 4 2.28 8.9 480 61 NOVA-COGESCO 176 155 176 +21 23 6% 125 NOVAMIN INC 290 260 270 +10 59 230 10 NOVAMIN WTS 60 41 60 +20 8 400 166 NOVATRON INF 300 290 290 -5 18 5 2 NOVATRON RTS 5 2 4 150 14% 9% NOVERCO INC $11% 112 112 -% 102 0.76 66 1.18 9.7 23% 14 NRTH CDN OIL $19 18% 18% -% on 0.61 29.9 23h 17% NRTH CON SR6 $21 20% 21 2 2.00 95 25% 20% NRTH CON SR7 $23% 23 23 -Y% 1 1.88 8.2 60% 18% NRTHN TELE $25 23% 240 +h 667 0.24% 1.2 1.39% 139 O/P 5% 200 OAKWOOD PETE $5% 460 su +H 6 450 135 OAKWOOD PT A 450 330 450 +120 10 0.21 21.4 9% 5 OAKWOOD P190 sn 7% 9 +1% 4 195 31 OASIS RESRCE 47 31 42 +10 32 8% 400 OCELQT IND B $8 7h 84 +% 14 -2.80 14% 8% OE INC $1 1% 41 + VY 7 020 17 0.80 14.4 7v2 101 OGIVAR INC 129 115 116 -9 143 120 17 QJIBWAY RES 23 19 21 +4 25 10 2 OJIBWAY WTB 3 3 3 12 400 175 OLCO PETR A 274 250 265 +15 11 031 11.7 0.17 15.6 95 1 LCO PETR WT 13 13 13 +3 2 49 10 OMEGA EXPL 14 12 12 +1 12 20 8v2 ONEX CORP $10% 10% 10% + 7 0.20 19 16% 375 ONEX PACK $5% 485 su +55 7 - 0.06 64 10 ONYX (RESRC 13 10 13 +3 64 47 22 ORLEANS RE! 32 22 32 +4 29 23% 17% OSHAWA GRP A $22 2% 214 +% 28 032 15 1.36 16.0 80 9 OZ INC(EXPL] 20 18 20 +5 25 39 25 PALLISER P 32 25 32 +2 25 (suite a la page 54) 8861 Siew 61 pawes 'SIYIv44v S31 § > pa LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 & MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 52 som.Vol Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vo.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vo.Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Hat Bas Ct.Va.000 (8) (M) act(s) bin Hat Bas Compagnie Haut Bas Ct Var.000 (8) (M) act(f) bin Hat Bas Compagnie Haut Bas CL Var 000 (5) (M) at{t) bin ; - 360 9 TRANSAT AT.140 130 135 -30 2 (suite de la page 53) sn su MX OC SA DA aw ih Dom as 8% 175 TRANSITINC 260 200 260 +20 3 36% 22% PANCON PETE 526% 25% 25% -% 5 060 23 124 208 9% 2 SATURN D WT 5 3 5 + 6 en 0 TAILOR RES.5 8 2 5% 3 020 18 013 0 5% 140 PANTORAMA IN 190 155 190 +25 3 031 61 310 165 SATURN DISQ 200 185 185 -15 5 0.05 370 \u2018234 144 TRILON FA S17h 16% 17M 21% 105 072 41 oh 6 135 PARAMNTFDA 170 150 170 +30 6010 59 5% 310 SCEPTRE RES 450 430 435 +5 12 078 56 354 CE TRILON F ANT Ta Toe Tk 11% 108 0 12.83 71 10 PARQUET RES 19 16 18 +1 48 18 13 SCEPTRE 7% $16% 16% 16% -% 1 1.75 106 Sas 204 TRILON F PR3 Qn 214 21h 4h 27200 9 12% 425 PATHONIC A $5% 5 56 + 8 05 9.4 15 8% SCOTT HSPILY $12% 12% 12% 3 018 15 066 186 su 20 Tron Er Sa 300 505 + 22 4 5% 200 PAUL MARTIN 250 225 240 +10 4 041 59 21% 14 PAPI $19 18% 18% -% 2 028 15 085 196 G% 2000 TRITON COA NOM Wm en 1 oo 83.8 10% 5% PEERLESS CPT $7 6% 6% +% 13 024 36 105 64 7% 151 SCOTTISHAYOR 180 180 180 +5 2 -027 hs 160 TAN ES 7 a Ge XR { ou 250.0 11% 5 PERKINS PAPR su 7 7 4 037 189 109% 64% SEAGRAM LTD 573 69% 70 -1 246 1104 20 6124 91 448 50v JRZECCPA 2 ou % Ju 2040 14 O08 47 7 105 PERRONGOLD 160 135 135 -15 76 13% 7% SEARS CANADA S11% 10% 10% -w 64 024 22 094 1161 33h 35 TRZECCPB 0 3° à 2 no SO 14 0% 50.0 12% 100 PLACERDWID 196 160 170 +7 344 33% 17 SELKIAK A $21% 21% 21% 2 050 23 076 283 3 24 IRZET CE Son an am in a no 51.7 9% 165 PLACERD WIG 240 215 240 5 5% 205 SENSORMATIC 25 215 225 +5 9 026 87 26 714 TOUEC A4 $2% 21% 21% 3% 10206 94 27% 375 PLACER D WTP $6% 5% 5 +% 167 60 SER TECH INF 99 90 90 + 4 Bn I Tas AEE IE SE vs JR 51 14 PLACER DOME $16% 15% 15% +% 788 020 13 073 217 5% 105 SHASPER IND 150 135 136 -14 8 024 5.7 28% 75% TRNSALT ZS SI 20w 28 4 005 'L 395 120 PLASTIBEC 195 180 185 +10 7 52% 28% SHELL CANADA $38% 38% 38% +% 15 070 18 301 129 % 13% TRANSAT OT Pda Mu Jn +n 24 02 &3 16% 8% POLYSAR E&C $16% 15% 16 +% 146 -0.21 7 220 SHERMAG INC 280 241 280 +30 40 039 72 20 2 TRNSALTA oan uw uw.1 289 3 21 15% POLYSAR 7.60 0% 20% 20% -% 1 152 7.4 285 100 SHIRMAX FASH 106 101 106 -4 2 0.17 62 Fide 25% TRNSALTA 9% 5% 25H 25% Lu 123 87 250 100 POPULARLTEE 190 190 190 +65 1 -0.21 32 15% SHL SYSTMHSE $20% 20% 20% -1% 1 093 220 he ALT Se fon nh oh .8.25% 10 POWER FINCL $15% 14 14% +% 55 060 42 159 90 23% 9% SICO INC S11% 10% 11% +% 10 0.40 36 130 87 te a\" TASSE DIMENS 3284 108 44 13 143 59 7% 440 PREFAC ENTRP $6 6 6 + 2 0.06 100.0 6% 200 SIMARD-BEAUD 285 255 285 +25 10 0.05 18 Su 19 TRUSICOGPAR 82 UK D ° à 206 94 8% 400 PREM CHOIX A ss 40 40 -5 10 045 92 1 SIMON LEM 117 117 117 -8 2 20k 8 TRUSTCO GNRL 6 7h êu +4 2 08 À 18% 410 PREMDOR INC 445 410 445 +35 1016 35 116 38 16% 5% SNC GROUP A $7% 6% 7% +1% 54 028 37 047 162 a TES NET gh In wk BO 44 141 58 7 6% PREMIER CDN $6% 6h 6H 2 008 13 6% 360 D'EN 380 360 380 +20 2 020 53 120 48 REO RES £ oo -4.17 269 100 PRO-OPTIC 140 115 125 +15 6 020 63 Th 420 SOCANAV A 490 465 480 +10 20 035 73 049 98 150 40 Tier RES AT 5 © 5 -5 3 -0.01 325 125 PROMATEK IND 175 160 165 -5 14 018 103 400 81 SOCANAV WT 97 8 97 +5 à 1 1 .24 7 PROVIGO INC SI0% 9% 10 +% 546 021 21 143 7.0 7% 310 SODARCAN A 325 315 325 -5 3008 25 045 72 U/V Sh a OWA free Sh mm den on Bem 90 \"TPP Rul SOUTAMINC 920 18° 194 +17 60 056 29 139 14) 4 a 2 +% of ,! \u201c +1A 3 % .2 1 X | .; 20% 12% SPAR AEROSP Siew 15 15% + % 5 024 16 050 309 NC Sp zh gm rw E040 M0 0081 m2 Q/R 97° 116 SPHINK INC 350 35 35 135 8 100% 99% ULTRAMAR FLT $99% 99% 99% -% 4 623 62 26% 24% ULTRAMAR 875 $26 25% 25% 30 219 85 8% 225 Q-VEST FUND 275 250 250 -25 1 7% 225 SPORTSCENE 265 250 250 -10 4 0.10 250 26% 24% UN CARBDEUN $2%6% 26 26% +% 6 213 80 6 30 QUE COBALT 0 30 3% 1 9% 350 SR TELECOM 430 405 430 +20 18 0.12 28 001 4300 9 400 UNI-SELECT 460 445 460 +15 6 055 84 16, 11 QUE TEL A Jon 13% 1m \u201c u 0.36 72 126 108 ou 139 ST SENEVIEVE = 209 72 + un 14 7v UNICAN SEC A $8% 8% 8% +% 4 007 08 081 105 1% 11 + , 41 , 7 B % 8 8% +% 6 008 1 20% 11 QUEBECOR B 16% 15% 16 +4 43 020 12 104 154 8% 345 SIDETACCP 465 460 465 -5 2 134 at NA EC Mb, 54 LA O5 005 O9 080 sa 310 115 QUEENSTON 165 152 160 +10 4 0.04 400 0 36 STD GOLD MNS 39 36 39 +2 2 11% 6% UNIGES $8% 8% 8% +4 9 0.65 7.4 7% 400 RADIO INC A $5% 5 5 20 035 7.0 035 143 43% 26% STEINBERG A $40 39% 39% +% 85 050 13 242 165 7% 400 UNIGESCO \u2018A' 420 420 420 1013 31 054 78 138 31 RADISSON INC 54 45 52 +7 30 385 320 STEINBRG SR1 385 370 +10 18 : 6% 300 UNIGESCO 'B' 265 5 30 +15 447 0.13 37 042 8.3 159 30 RAMBO EX 45 41 45 -2 20 24 21% STEINBRG 195 $22% 22% 22% 1 1.95 88 20% 13% UNION CARBID $18% 17 18 +1 2 0.30 17 120 15.0 50 16 RAMCOR RES 20 7 2 +4 7 29% 17% STELCO INC À $24% 23% 24% +1% 367 1.00 41 063 389 13% 8% UNION ENTERP $9% 8h O% +4 3 050 52-08 15% 7 REDPATH IND $10% 9% 10% +% 17 036 34 110 95 25% 20 STELCO 194 $24% 23% 24% +% 5 194 80 320 45 UNIV EXPL 83 B 45 45 -S 2 27 16% REITMANS A $19 18 18 -1 41 0.52 29 1.60 11.2 150 62 STRATMIN A 100 87 87 -3 98 25% 21% US STEEL 9% $25%; 25% 254 +% 5 225 8.9 28% 15 REITMANSLTD $18 17% 18 -1 2 052 29 147 122 5 200 SUMNER SPORT 270 235 270 +35 10 0.11 41 05 52 429 30 VAL D'OR RES 69 68 6 _3 131 19% 8% REPAP ENTERP $16% 15% 15% -1% 134 005 03 1.16 13.0 11 430 SYNERGIS A 450 435 450 +5 5 110 20 NH » »% % 3 27% 15% RIO ALGOM $23% 21 22 +1% 22 0.65 30 212 104 5% 100 SYNGOLD EXPL 145 145 145 -8 3 460 220 N HOU 325 300 310 +25 17 1044 9% RO-NA PR SR1 10h 10 10 2 0.95 9.5 275 50 SYSTERM INC 75 n 75 +5 5 440 265 VARITY CORP 395 355 355 -25 87 -0.21 183 25 ROBEX RES 5 50 50 -5 11 1.00 05 425 280 T.CG.QUE 360 280 290 -70 31 8 15 SSAN 29 22 26 +6 59 495 120 ROBIN INTL 180 165 165 2 021 79 61 25 TALISMAN MNS 35 27 33 +3 14 150 40 VAUQUELIN 45 45 45 à 250 75 ROCTESTLTEE 115 115 115 2 240 50 TANDEM RES 60 50 59 +4 2 30 4 VAUGUELIN WT a 04 4 a 2 ; 48 28 ROGERS CM PR $43 42% 47% +5 2 1.88 3.9 10% 250 TAURUS FT A 415 345 400 +75 11 165 45 VEINOR RESS 55 50 55 +10 3 33% 164 ROGERS CMM B 533% 28% 32% +3% 18 -1.74 8%: 450 TCC BEVERAGE $6 5% 5% 18 0.05 0.9 370 85 VENMAR INC 135 120 120 -20 4 405 30 ROG! INC 49 40 40 -7 29 228 50 TECHMIRE LTD 145 95 95 ~5 14 -0.51 12% 400 VICEROY HM A -$7 6% 6% -% 2 0.20 3.0 0.56 12.1 350 3 ROGI INC WT 8 6 6 7 45% - 13% TECK CORP A $16 16 16 -% 2 0.13 08 042 38.1 19% 8 VIDEOTRON $10.8% 10 +1% 87 0.12 12 029 345 19% 9% ROLLAND \u2018A\u2019 $10 10 10 -% 5 054 54 090 11.1) 48 13 TECK CORP B $14% 13% 14% +% 122 0.13 09 042 345 335 8 VIOR MINILA) 95 92 94 + 5 25 17 ROLLAND 'B\u2019 $174 174 174 -% 0.51 29 3,89 4.5 2 355 TECK CP WTB $5 90 475 +75 17 290 23 VS MINE A 30 23 30 +5 21 81 36% ROTHMANS INC $40 39% 39% -% 160 41 307 129 27% 25% TECK CP 9.25 $26 25% 25% -% 2 231 90 164 2 VISIONTRN WT 3 3 3 a 4 8% 290 ROUYN MNS&RS 400 320 380 +60 31 405 180 TECRAD INC 230 210 220 -5 1 7% 450 VISWAY TRANS $5% 5% 5% -% 1 0.06 11 024 224 50 10 ROYEX CO WA 15 10000 *\" jou 2s 8s i TÉLEMETRO B = z 2 75 % 0 24 102 167 298,4 100 VOTEORGE n 5 À = 1 ve 2 .4 1.7% IN 1 ., 8% 390 ROYEX GLD MN- $5% 480 490 +10 33 084 58 26% 22% TELEBEC PR 3 $25% 25% 25% +% 1 213 84 035 725 130 VOLCANO INC 00 160 200 +30 2 080 25 10 7% ROYEX GLD PR Sen 8h 8% + 0.75 88 25% 22 TELEBEC 1875 $25 25 2 +% 188 75 W/X 7%2 170 ROYEX GLD WT 280 240 275 +37 13 8% 400 TELEMEDIA A $6% 6 6 -Y 100 048 125 27h 18 ROYEX PRC $20% 19% 19% +% 4 133 67 10 350 TEMBEC INC A $8% 8% 8% +% 109 0.67 131 20% 10% WAFERBOARD su 13 13 \u201cv3 030 23 207 63 395 80 RPM TECH 99 90 99 +4 8 495 220 TEX DIONNE 265 250 265 +15 6 0.08 30 17 9% WAJAX \u2018A\u2019 12% 11% 12% +% 3 05 45 078 159 75 1 RPM TECH WT 1 1 1 5 42% 24% TEXACO CDA $35% 33% 33% -2% 44 1.20 36 265 127 ov 380 WALWYN INC 415 410 410 -5 10 020 49 070 59 12% 5% RYFINIR st: 6% 7 +% 8 35 19 THOM NEWSA' $28 27 28 +% 41 064 23 156 179 200 115 WEST QUEMNS 145 140 145 +10 2 26% 20 RY FIN PR $23 23% 28% +% 1 208 89 5% 200 TIE TELE CDA 260 210 255 +55 5 020 128 19% 13 WESTCOAST TR $17 16% 16% 10 080 48 126 133 25% 20% RY Il FIN PR san 23 23 +% 208 90 480 265 TTIMMINCOLTD 230 280 290 +10 3016 55 031 94 30 24 WESTCST 8.25 $2Th 21% 2h 4% 1 206 74 13 6 RYNTFIN $6% 6% 6% +4 410 155 TOLGECO GRPE 220 190 205 +16 6 048 43 26% 18% WESTMINRPR $21 20% 20% -1% 1 213 104 11% 7% RY TRI F-UN $10% 10% 10% 1020 20 69 44 TORSTAR $1.7 $54% 52% 54% +1% 1 1.70 3.1 14% 8% WESTMIN RES $9% 9 9% +% 2 020 21 012.781 26 20% RYLTRSERG $23% 23 23% +%w 2 2.13 92 35% 22 TORSTAR CLB 27% 26% 27% +4 27 072 26 202 135 46% 28% WESTON GEORG $33 32% 3 +h 3060 18 258 128 23% 8% RYL TRUST WT $13 13% 13% 4 50 32% TOTAL P 2.88 $37% 350 374 +2 7 288 77 5% 150 WISE STR A 175 150 170 +5 8 019 89 37h 12% RYLTRUSTCA S16 15% 16 +% 9 057 36 128 125 32% 15% Tom PETE $20% 2 2 +1 8 0.40% 25 138t 11.7 145 WISE STR.wo J 7 7 -3 1 020 se 294 121 - TY un 5% 5% 10 3.9 -0.40 S/T 400 125 TOTEC GROUPE 180 160 170 +15 11 014 82 022 77 10% 6% WORLDWEQU A $8% 8% 6% +% 012 14 015 575 51% 48% TR-CDA P PRI $50 50 50 +h 390 7.8 420 90 WRIGHTBARMN 95 93 95 -5 12 9% 280 SAN FRANCISO 330 200 325 +35 8 51% 48% TR-CDA P PRJ $49v: 49%: 49% +1 380 77 27% 13% XEROX CDA $19% 18% 19% +1 68 072 3.7 166 116 175 82 SAN! MOB-UN 135 100 115 -25 33 5 4) TRCDAPWT 62 60 60 -5 3 270 125 SANI-GEST 205 200 200 6 047 11.8 38 31% TR-CDA P 280 $341, 33 34% +2% 1 280 81 Y/zZ 100 12 SANLGEST WT 3 25 25 +7 4 21% 13 TR-CDA PIPE $13% 13 13% + 1105 1.12 85 096 13.8 7% 225 SANIVAN GRP 250 225 230 -30 10 18 10% TRANS MTN P $13% 13 13% +% 5 060 44 116 116 200 50 YORBEAURA 70 55 65 +10 134 TORONTO Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 Les gagnants \u201cLes perdants \u201cLes plus actifs : Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) ($) 8) ($) en ($) en (%) Compagnie (000) ($) (S) (S) en ($) en (%) Compagnie (000) (S) ($) $) en ($) en (%) + , - - .a + LEV BEAU A 31 $5% 385 5% 153 39.6 SHELTR O 10% 400 400 400 100 20.0 INTL CORONA 970 $8% 7% 8% va 3.1 BGR PREC WT2 3 220 185 220 +54 32.5 AGRA IND À 11 $7% 6% 6% -1% -16.7 NRTHN TELE 955 $25% 23% 24% +1 43 TRIMEL CORP 14 245 185 245 +60 324 BMB COMPUSCN 3 105 100 100 -20 -16.7 DOMAN IND B 897 $6% 5% 6% +% 14.0 VULCAN PACK 229 275 207 275 +65 31.0 POLYSTEEL 179 310 245 260 -50 -16.1 MACKENZIE FN 885 $5 450 475 +20 4.4 OAKWOOD PR-C 3 335 265 335 +75 28.8 CHALLENGER 105 105 105 -20 -16.0 PLACER D WTD 882 198 157 167 +6 3.7 BR PETE ADR1 1 $23 17% 2242 +5 28.6 HAYES RESRCE 34 170 140 140 -25 -15.2 RYL TRUSTC A 871 $16% 15% 15% +% 0.8 ETAC SALE WT 21 $5 360 450 +100 28.6 T&H RESOURCE 84 200 160 165 -29 -14.9 ECHO BAY MNS 802 $2772 25% 26% +% 2.9 TIE TELE CDA 3 260 220 260 +55 26.8 FLEET AERO A 22 395 340 340 -55 -13.9 ASAMERA INC 801 $1272 11% 11% -¥% -31 VISTA MINE À 39 220 165 215 +45 26.5 NATL BUS SYS 777 390 310 330 -50 -13.2 MOORE CORP 789 $32 30 30% +% 0.4 ALTEX RES 67 150 110 145 +30 26.1 BEAVER RES 50 130 112 113 -17 -13.1 ROYAL BK CDA 787 $29%2 28% 28% +% 0.9 Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.; Vol.Div.Rend Bén/ cours! 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt Var 000 (5) (%) act($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (8) (%) act($) bén Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 (5) (%) act{$) Dbén.A/B 21% 9% ANDRES WNS A $11 10% 10% -% 4 060 56 1.10 98 61 50 BC TEL 47S $56 56 56 +1 475 85 23 9% ANDRES WNSB S11 11 11 105 47 130 85 16% 12 BC TEL 4.84 $15 15 15 1121 81 55 23 ABBEY EXPLOR 36 30 36 +7 45 34 20% ANG-C TEL265 $31 34 31 -% 265 85 55 4 BC TEL 437 $52 82 52 +1 438 84 230 210 ABER RESOUR 230 210 210 2 37% 32% ANG-C TEL290 $33 33 33-1 1290 88 61 52 BC TEL 565P $56 56 56 + 475 85 345 90 ABERMIN CORP 99 90 98 +3 3 40 35% ANG-C TEL315 $37% 37 3m +% 1 315 84 23 18% BC TEL 6.8% $20% 20% 20% +% 170 84 50 46 ABITIBI P75 $48% 48% 48% 275 78 29 25% ANG-C TEL4S $28 28 28 +1 225 80 23% 19 BC TEL 7.04 $21 21 2 176 B84 15% 310 ABITIBIP WT 430 5 -15 46 % 15 ANGLOCDNMN 18 18 18 -2 2 ' 29% 22% BC TELEPHON $28% 27% 28% +% 72 1.76 62 268 106 43 19% ABITIB-PACE $24% 23% 246 +% 91 100 41 170 142 310 85 ANGLO 95 95 95 103 0.03 31.7 13% 6% B CORP | R $9% 8% 9% +% 235 485 175 ACADIA MNRL 325 315 -15 @ 95 40 ANTHES INDS 50 42 5 +7 103 002 250 31% 26% B CORP PR $30% 29% 30% +4 125 244 80 8% 100 ACCUGRAPH A 160 145 160 +15 8 -0.60 17% 8% ARBOR CAP A $10% 10 10% +% 6 007 07 047 223 47 15 BP CDA INC $21% 18% 20% +2% 31 030 1.5 089 230 18% 15 ACKLANDS LTD $15% 15 15% +% 16 0.60 39 064 242 17 §% ARBOR CAP B $9% 9% 9% 7007 07 020 481 5% 200 BACHELR LAKE 235 220 225 -15 40 -0.13 65 21 ADANAC MNG 24 2 23 -5 2 8 235 ARC INTL CP 375 360 360 -25 9 -0.15 30 \u20ac 3 35 3% + 1 003 1.7 465 300 AGASSIZ RES 380 355 380 +10 17 -0.08 33 26% ARGUS 270PRB $30% 30% 30% +1 270 89 10% 6% BAL IAG-UN $8% 8% 8% +% 1 034 40 20 6% AGFMGMTBPR $9% 8% 8% +% 66 036 42 126 68 8 35 ARGYLL EGY A 38 38 23 -2 3 \u20141.41 37% 23 BANCO CENTRL $32% 30% 32% +2% 1 031 09 45 14%: AGNICO-EAGLE S21% 18% 20% +1% 137 020% 1.2 037% 441 11% 5% ASAMERA SUS Sn 9% Sh 65 0.20 1.7 -043 12% 5% BANCSHR P IR 8h 7 Th +% 13 8% 5% AGRA IND A $7% 6% 6% -1% 11 010 1.6 1.04 60 15% 6% ASAMERA INC $12, 11% 11% -% 801 0.20 1.7 -0.66 22% 17% BANCSHRPPR $19% 19 19% +% 12 171 87 8% 5 AGRA IND B sé 6% 6% 37 012 19 059 10.6 40 ASAMERA M WT 65 60 -10 1 14 7% BANISTER CNT $9% 9% 9% -% 3 151 60 7% 340 AHA AUTOTEC 380 340 350 -30 14 043 81 8% 335 ASAMERAMNRL 85% 5 5 -% 14 072 68 26% 23 BANK MTL SR3 $25% 25% 25% +% 5 213 83 145 60 AKAITCHO YEL 60 60 6 -5 1 450 30 ASAMERA WTS 59 42 44 -12 7 6% 33 BANKMILWTS 80 43 73 +33 159 150 25 ALBANYO&G 40 37 40 +5 2 001 400 30% 20 ASAMERA 8% $251 24% 25% 24 200 80 27% 23% BANK MTL 250 $26% 25% 26 43 250 96 57 27% ALCAN ALUM $38% 35% 36% +% 2541 072$ 25 252% 114 8 325 ASBESTOS CP ST 6h 7 +4 1 -5,33 25% 19% BANKNSCPR $20% 20 20 -% 53 167 83 25% 20% ALCAN SR 'C\u2019 $22 21% 21% -% 61 188 86 73 22 ASCOT INV » 0 % 5 -0.04 20% 11% BANK NOVA SC $13% 12% 13h +% 1387 0.76 58 218 60 25% 20% ALCAN SR 'D $214 21% 21% 7 188$ 87 5% 156 ASSOC PORCUP 170 160 170 +10 1 0.01 1700 8 450 BANK OF ALTA $5% 5W 5H -W 4 0.04 1312 26% 21% ALCAN | $24% 23% 24% +% 8 216 89 13% 5 ASTRAL BEL A $6 5% 5% +% 5 015 26 031 185 36% 23% BANK OF MTL s2B 26% 27% +% 1045 200 7.2 409 68 26% 24% ALCAN SR °F\u2019 $25% 25% 25% +% 200 79 13% 5 ASTRAL BEL B $6.6% 6% -% 7 015 24 070 89 420 260 BARONS OIL 270 260 269 -1 8 021 128 25% 24% ALCAN 2.1875 $26% 26% 26% -% 1 219$ 84 14% 8 ATCOLTDI $104 9% 10% +% 319 020 20 091 111 8% 245 BARRINCORP 275 270 275 4 016 58 083 44 27 25% ALCAN 2.3125 $25% 25% 25% 13 231 91 14% 8% ATCO LTD Il $10% 9% 10% +% 7 020 20 102 99 200 25 BARRINCRP WT 25 25 2 -#% 3 26 23% ALEXIS N 740 $25 24% 25 +h 1 185 74 18 1 ATEBA M RTS 1 1 1 13 140 55 BARRINGTONP 105 105 105 1 -0.07 11% 5% ALGO GRP A $7h 7% 7% -W 1 025 35 071 100 130 45 ATEBA MINES 60 50 57 -1 37 17% 12% BATHRST 1.05 s7 17 17 -% 1.05 62 30 18 ALGO GRP WT 30 25 30 + 5 13% 6% ATL SHOP A $8%: 8% 8% +4 6012 14 156 54 15% 10 BATON BRDCST $13w 13 13% 20 020 15 073 185 24 18% ALGOMA CENT $21% 20% 21% +% 1 040 1.8 184 118 28 25% ATL SHOP 925 $26% 26% 26% 231 87 59 16% BATTLE M GLD $22% 21% 21% +1% 13 0.10% 0.6 063% 271 21%, 15 ALGOMA ST $2 $21% 20% 21% +1 64 200 95 224 70 ATLANTIS INT 90 75 8 +t 65 -0.35 10% 6% BCE D 9.125 $9% 9% 9% -% 091 9.2 23% 13% ALGOMA ST 8% % 23 2% 6 200 85 5% 215 AUDREY RES 20 270 +20 24 1% 9% BCE D 9.75 SI0% 10% 10% +% 4 098 9.4 2% 1 GOMA $19% 18 18% +% 144 177 106 260 90 AUGMITTOEXP 124 120 123 +3 25 S 200 BCEDEVCORP 325 310 320 +5 223 006 533 146 7 s 8 8 -% 1020 25 508 16 15 440 AUR RESOURCE $6 5% 5 + 107 012 469 27 21% BCE DEV SR 1 $25% 24% 25% +W 10 225 90 0 7 So 8% 8 +% 264 021 25 071 11.8 260 150 AUTREX CL A 20 200 200 1005 25 012 167 245 63 BCE DEV WT 80 75 78 95 33% ALTA EGY 775 $27% 27 27% -% 16 194 70 250 165 AUTREX CL B 200 200 200 005 25 007 286 43% 33% BCE INC $39% 38% 39% +% 1085 244 62 391 10.1 25% 14% ALTA ENERGY $19 18% 18% -% 137 030 1.6 102 184 385 300 AVCORP IND 365 350 360 +10 7 44% 33% BCE INC 270 $40 38% 39% +% 40 270 68 16 10% ALTA NAT GAS $14% 14 14 -% 44 068 49 082 17.1 95 22 AVINDA VIDEO 0 5 2 93 18 84 MOBI $17% 15% 15% -% 123 -0.17 175 93 ALTEX RES 150 110 145 +30 67 007 207 25% 20 BC BANC 222 $25% 25 25 122 89 25 2% PL 7.$24% 24% 24% -% 1 184 76 425 165 AMBARR GWT 220 195 195 -20 40 25% 21% BC BANC 228 $25% 25 25% +% 1 228 90 25% 19% BCED CAP 725 $24% 24% 24% -% 4 181 75 14 375 AM BARRIC WT $9% 8% Bh -% 13 % 55 BC BANCORP 80 7% 7% -2 110 003 260 145 36 CDA 63 5 63 +6 72 57% 16% AM BARRICK $28% 26 26% -1% 739 0.10 04 051 515 49% 37 BCFORGWPR S46% 45% 45% -% 1 3.00 65 200 65 BEAUCOUP RES 125 125 125 20 185 75 AM EAGLE PET 83 76 83 +3 20 003 27.7 25% 14% B C FOREST $20% 20% 20% +% 277 060 29 247 84 205 100 BEAUFIELD RS 122 100 105 -15 44 25% 22% AMCA IN 8.84 S23% 23% 23% 4 221 94 2% vw BC RAL PR $26% 25% 26 5 231 89 450 100 BEAVER RES 130 H2 113 -17 5 -0.05 25 21% AMCA IN 9.25 $22% 2% 2% 3 231 102 141 73 BC RES INV s 008 + 14 009 103 25% 22 BELLCDASRO $25% 24% 24% -% 10 188 76 25% 16% AMCA IN 9.5% $18% 18% 18% 17 238 128 2 20 BCRS 26875 $25% 25% 25% 7 269 10.6 33 26% BELL CDA USS $31% 31% 31% +1% 2 240t 7.6 383% 82 u 6% ANCA INTL 35% af\u201d 78 + 4 025$ 47 -0764 60 314 2 BC SUGAR A su 2 2% +4 18 140 48 293 100 5% 115 AMIR MINES 215 195 210 +15 4 20% 27 BCTEL 1124 $2T% 27% 27% +% 1 281 101 (suite à la page 55) .== w RES 2a ROR wo Eo rh fT rs RT RS a Ri Sanaa w © NN \u2014 JG NN \u2014 NINI £0 5 0 BI AO A) =b \u2014a TORONTO Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 52 sem.Vol Div.Rend Bén/ couv 52 som.Vo.Ov.Rend Dén/ cours 52 som.Ov.Rend Bén/ couv Haut Bas Compagnie Hod Bas COL Var.000 (5) (W actif) bén Hot Bes Compagnie Haut Bas CC Wo.000 (6 (M) atf bin Hot Bes Compagnie Hot Bas CIOL Ve.000 (8) (M) acts) bén ite de la page 54 26% 24% CONUTLSRL $25 25 193 77 8% 440 DOMAN IND B Su 5% 6h +% 897 0.10 16 119 5.1 (su P & ) 25% 23% CON UTL SR N $24% U% 246 +4 wn 73 27% 17% DOMAN IND 7% S22h 214 226 +h 6175 19 26% 2% BELL CDA 194 $25% 25 25 -% 22 194 78 24 13 CELANESE CDA 21% 22% +1% 21 1.50 66 202 #13 8% 435 DOME PET PRA $6% 6% 6h -h 2 10 175 BELMORAL MNS 240 210 222 326 0.07 317 15% 12% CELANESE 124 S14Ve 14% 140 +h 126 87 205 75 DOME P 126 121 125 +2 2041 121 175 20 BELMORAL WTA 34 21 24 +3 198 27 20% CELANESE 216 $25 Mv: 25h +1X 1 2,16 8.5 28% 14 DOMINION SEC $23% 2% 23 +\" 0.24 10 07% 291 6% 120 DELMORAL WTS 249 245 245 8 24% 22 CENT C PRC $24 24 24 +h 1 1.81 79 28% 25% DOMTAR $2.25 $26 266 26% +4 1 225 8.5 27 25 BENTALL 9% se 26 26 ++ 1 225 87 24% CENT CAP \u2018A\u2019 $11% 10% 10% -% 306 050 48 083 127 46% 11% DOMTAR INC $154 14% 15h +4 159 050 33 299 51 26% 16 BET PUB ADR $23 2% 23 +t 1 037 16 25% 22h T PFD 524% 24% 24% +% 3 191 78 16% 15% DOMTAR PR $16% 16% 16% 100 6.1 180 40 BETHLEH RES 151 150 150 4 -0.05 25% 9% CENT CAPITAL $131 126 126 +% 48 0.50 40 148 84 25% 20h DOMTAR PRB $22% 21h 22W +h 4 2.10 9.5 265 215 BETTER BUS 230 215 230 25 10% 6% CENT FUND A $7hn 6% 64 +% 29 010 1.5 -0.01 41 24% DONOHUE INC $34 2% +4 4 072 22 286 115 1590 BGR PREC WT2 220 185 0 +54 3 24 14% CENTRAL TRST $17% 17% 176 +1 1 0.80 46 2.1 8.2 6% B80 DOR VAL MNS 128 108 119 +7 003 397 15% 8% BGR PRECS A $1 9% 10% + 132 0.25 24 0.06 175.0 27% 24% CENTRL 23125 $26% 26% 264 2.31 88 68 16 DORE-NORBASK 55 40 55 +9 114 360 20 Bll ENTRP WT 24 24 24 +1 3 20% 14% CFCF INC sis 18 18% 42 0.20 11 105 176 21 13 DOVER IND $14 13% 13% +h 0.44 32 027 514 12% 375 Bil ENTRPR 395 395 395 -5 3 010 25 08 46 365 100 CFS GROUP 135 135 135-5 2 8 7% DOVER IND 6% $76 Th 7h 060 83 9% 370 BILTRITE $5% SW 5% +4 2 0.56 94 32% 9% CGC INC $13% 124 12% -v 110 0.60 48 2.08 6.1 165 8 DUMAGAMI MN $13% 12M 130 +h 2 0.05 2625 122 4 BILTRITE WT 13 13 3 +3 2 6% 105 CHALLENGER 105 105 105 -20 3x4 240 -4.77 6% 150 DUMAGAMI WTS 360 260 330 +55 61 5% 175 RA INC 435 360 410 +40 61 -0.28 7% 135 CHALLENGER A 200 150 160 +10 3 0.20% 15.7 172$ 07 146 50 DUNDEE-PALL 50 50 50 -4 5 -0.05 475 150 BIOTECH ELEC 310 262 310 +40 41 0.29 10.7 44 18 CHANCELLOR 23 18 2 58 -0.01 80 16 DUNE RES A 17 17 17 2 -0.08 156 30 HAWK M 70 70 70 7 -0.05 9v 225 CHARAN INDS 360 330 360 +20 63 0.45 8.0 149 30 DUNRAINE 54 50 50 6 -0.02 17% 6% BLACKDOME MN $8% 8% 8% +% 26 0.20 24 073 116 13 350 CHATEAU STRS 350 350 35 0.10 29 -0.67 61 22 DUPONT CDA A $31 28% 230 +1 4 040 13 282 10.6 95 BMB COMPUSCN 105 100 100 -20 3 0.05 200 8% 350 CHAUVCOR A $5% 430 5% +78 54 032 160 245 90 DURATION MNS 130 110 125 +15 159 234 18 BMO Il PR $20% 19% 20 -% 17 181 9.0 10 250 CHC HELICOP 300 280 - 7 -0.34 24 Sv DYLEX LTD $S13h 13h 13% -w 1 0.20 1.5 0.51 26.5 14 5% BMO NT FINCL STH 6% 6% +% 5 7 235 CHENIGLD MN 395 350 350 -30 36 17% 7 OYLEX LTD A $10 9% 9% -h 187 020 2.1 051 189 26 20 BOMBARD PR $23 Zn 23 +H 1218 95 395 105 CHENIGLDWT 135 120 130 -5 04 44 10 DYNAMARENGY 14 10 11 -4 7% -0.23 28% 7 BOMBARDIER A $9% 8% 9 +% 2 015 1.7 128 7.0 385 90 CHESBAR RES 100 91 100 +5 It 195 25 DYNAMAR 1.05 55 51 51 -9 7 28% 6% BOMBARDIER B $9% 8% 9 +% 98 018 19 128 70 aan 35 FTAIN 54 540% 40 40% +1% 2 400 98 11% 5 DYNAMIC CAP $8 6% 8 +14 6 0.10 1.3 27% 14 BONAR INC $24 23% 24 +% 5 052 22 187 128 16% 7% CHIEFTAIN D $10% 10 10H 41 0.17 610 10% 380 DYNAMIC CL A $6 5h 6 +4 16 010 17 26 19% BOW VAL S2 $22% 1% 2% 4 200% 89 16% 8% CHIEFTAIN WT $10 10% 10% -w 1 55 15 DYNEX PETE A 2% 17 25 + 46 -0.08 330 1 BOW VAL | WT 3 1 3-1 11 52 42% CHIEFTN 475 $48 48 -% 4.75 99 11 200 BOWVALAPR 350 300 350 +5 7 26% CHRYSLER CP $31% 30% 30% -% 3 1008 42 6318 36 |E/F 22 10% BOW VALSR4 S14V 121 14% +1% 2 056 40 19 13% CHUM CL B $19 18% 18% 160 0.12 06 0.82 226 27% 18% BOW VAL 2.05 $2 21 21% +h 12 205 4 8% 405 CIMARRON PET 450 430 450 +15 189 010 22 05 6.3 66 44% E-L FINAN PR $45 45 45 0.50 14 442 102 44% 25 BOW VAL 2025 $30 29 30 -% 7 202 67 22% 12% CINEPLEX S14% 13% 13% 182 1.04 132 68 41 EL FINANCE $47 46 47 +1m 5010 02 569 83 22 11% BOW VALLEY | $16 13% 14 -1% 438 0.20 1.4 045 311 28% CINRAM LTD $5% 5% 5h +% 79 008 15 122 44 5% 160 EA VINER A 280 255 280 +20 62 032 88 155 22 BOW VALLEY R 33 35 38 57 -0.61 18% 350 CINRAM WTS $5% 5% 5% +h 7 315 30 EA VINER WTA - 2 150 5 BOWTEX EN WT 18 18 18-1 17 9% 280 CIRCO CRAFT 455 350 435 +90 10 0.31 140 VINER WTB 65 65 65 3 6% 350 BOWTEX ENGY 425 410 410 +10 1 130 32 8 200 CITADEL GOLD 265 240 260 +20 51 40 10 EAGLE PRE WT 2 2 2 6 48% 25% BR AIRW ADR! $40% 39 39% +% 2 1.76 45 021 188.1 7% 450 CLAIBORNE A Th 6 ™ +1 1 -0.04 5% 325 EAGLE PRECIS 450 420 450 +25 5 020 44 43 24 BR GAS ADR 2 $32% 30% 32% +2 13 197 61 518 63 7% 310 CLAUDE RES 340 330 335 +10 6S 100 40 EAGLET MINES S0 40 5% 67 24 17% BR PETE ADR1 $23 17% 22%: +5 1 294 13.1 7% 90 CLAY-MILL A 130 112 130 +18 20 0.02 650 15% 9% EASTERN BAKE $10 10 10 1 0.62 62 0.90 11,1 84 40 BRACKNELL RS 75 73 75 1 -0.02 140 70 CLIFF RES 108 10 100 -3 5 175 45 EASTMAIN RES 55 50 s -8 2 330 100 BRALORNE RES 160 152 160 -5 8 -0.82 55 2 CLIFF RES WT 3 2 2 -3 8 13% 475 EASTMAQUE G ssh 5 5% +n 26 11% 450 BRALORNE 875 su 7h 8 -% Nn 10% 5% CM NT EQUITY $8% 8 84% +4 16 7m 5% ECHO B BIWT som 6 6 15 17 5% BRAM BRICK À se 7h 8 +% 26 024 30 085 9.4 14% 11% CM PREF PFD $13% 13% 13% 11 108 82 61 20% ECHO BAY MNS $27% 25% 26% +% 802 0.07t 0.3 052% 405 28 25 BRAMAL P 975 $26% 26% 26% 244 92 120 43 CMECAPA 50 82 90 47 -0.11 305 100 ECLIPSE CAP 125 110 110 -15 12 002 1.8 28% 18 BRAMALEA LTD $23% 21% 23% +1% 13 036 15 073 318 235 105 CML IND 195 180 185 +5 48 20% 300 ECO CORP Su 6% 6% -w 9 -0.34 27 24% BRAMALEA PRB S26 26 26 -% 235 90 28% 22% CMRS GAS $24% 24 24% +h 14 164 67 220 111 56% 41 ECONOMIC INV S44 42% 42% -%h 7 120 28 200 213 41% 37% BRASCADE PRA $40W 39% 40 +% 3361 90 27% 25% CMRS GAS 925 S26% 25% 25h 4231 89 340 52 EGO RESOURCE 126 108 110 -9 246 -0.12 44 38% BRASCADE PRB $39% 39% 39% +% 3 3.22 8.30% 26%: CMRS GAS1350 $28 27% 274 1 338 122 103 16 EIDER INC À 17 17 17 +1 3 42% 23% BRASCAN \u2018A\u2019 $27% 26% 27 +% 260 088 33 195 138 27% 18 CMRS PACK $23% 23 23h +% 5 090 38 125 18.8 25 23 ELDERS 7.75% S24% 24% 24H 80 194 79 26% 23% BRASCAN 1875 $24% 24% 24h -% 176 188 77 17% 12 CO-STEEL INC $14% 13% 14% +1 15 0.40 28 120 121 78% 74% ELECTRHOM PR S74% 74% 74% +4 575 7.7 26% 22 BRASCAN 8.5% $24% 24% 24% 1 243 86 200 80 COBI FOODS 115 140 110 37 -0.22 10% 5% ELECTROHME X ST% TH 7h +%w 1 010 13-035 13% 400 BREAKWATER $6 5% 5% +% 349 010 17 019 303 9% 470 COGECO INC $6% 66 64 2 009 1.4 054 116 9% 375 ELECTROHME Y STM 7 7% +% 15 011 15-035 20% 10 BRENDA MINES $20% 20 20% -% 7 0.10 05 040 506 25 5 COGNOS INC $9% 8% 8h -% 94 0.83 10.7 9% 480 ELITE INS $5% 5 5% +35 18 020 38 0.91 5.8 325 100 BRICK BREW 150 140 150 +15 9 -0.28 270 95 COHO RES À 270 200 250 +35 185 -0.09 475 330 ELKS INC 330 330 330 -10 0.17 184 33 9% BRIGHT \u2018A\u2019 $8% 9% 9% -% 025 27 218 42 170 29 COHO RES WT 170 105 160 +75 64 15% 11% EMCO LTD $12% 12% 12% +% 22 036 28 121 105 73% 45 BRIT TL 3ADR $57: 55 57h +2% 273 47 508 11.3 345 145 COIN LAKE 210 190 20 +0 4% 28 24 EMPIRE C SR1 $24% 24% 24h -h 177 72 11% 285 BROHM RESRCE 450 345 450 +65 54 15% 375 COLECO INDS 375 375 375 -25 -6.524 26 24% EMPIRE C SA3 $25 24% 24% -w 3 2.00 8.1 325 114 BROULAN RES 138 126 126 -4 9 0.29 4.3 95 15 COLIN ENGY 59 50 57 +7 14 -0.96 17% 9 EMPIRE CO A $12% 11 12% +1 48 0.14 11 1,26 9.9 20% 14% BRUNCOR INC $18%4 17% 18 +4 25 1.20 67 1.60 11.2 90 33 COLONIAL 0&G 80 70 80 46 -0.12 200 55 ENERGEX MNRL 71 66 66 -4 45 -0.15 26 23% Bl S24% 24% 28% -% 1 1.81 74 240 - 60 COLONY PAC 110 85 100 +15 47 11% 8 ENERP FND-UB $11 10% 11 +% 14 128 116 20 9% BRUNSWICK M& $10% 10% 10% +% 60 0.20 19 034 313 5% 260 COLORTECH A 275 265 275 +10 5 11% 7% ENERP PET-UB $11 10% 10% +% 12 128 110 41% 27 BUDD CDA INC $31% 29% 3% +1h 3 360 114 6.95 46 130 40 COLRAY RES 46 45 46 +1 15 16% 9% ENERPLUS UN $11% 11% 11% -% 1 133 117 235 80 BYG NATURAL 109 100 101 -9 29 : 23% 11 COMINCO LTD $17% 16% 17% +1% 1589 0.21 12 089 18.8 13% 5 ENFIELD LTD $67 6% 6% +% 62 040 62 1.61 40 - 11% 7 COMINCOPRH $11%4 11% 116 +v 40 28 17 ENFIELDPRE $21% 21h 214 -# 6 1.75 8.2 Cc / D 25 21 COMINCO PRA $24%: 24% 28% -% 9 200 82 5% 440 ENNISTEEL A $5% 5 5% +% 14 006 1.2 0.59 8.7 120 30 COMINCO R WT 4 40 40 -4 170 199 135 ENSCOR INC 199 175 185 +25 1 46% 25% C IL INC $46v 39% 45% +5% 93 0.60 1.3 252 18.2 405 125 COMINCO RES 199 183 187 -7 167 7 320 ENSERV CORP 370 350 365 +20 5 13 145 CABLESHAREA 280 255 270 +15 29 26% 300 COMINCO WTS Si16% 16% 16% -1% 4 9% 300 ENVRN SAFE 435 420 425 -5 1 0.20 213 13% 150 CABLESHARE B 265 265 265 +20 2 27% 25 COMINCO 3.25 $26% 25% 25% -% 16 325 126 7%2 140 ENVRN SAFE W 150 140 150 10 7% 350 CABRE EXPLOR 420 390 415 +25 22 0.23 18.0 170 65 COMM OIL&GAS 80 65 80 +10 12 -2.03 10 450 EPIC DATA $SS% 5h 5% -w 3 0.59 8.9 10% 8 CAD FAIR SRA $9% 9% 9% +% 39 085 88 18% 9% COMM SATLLTE $11% 11% 11% +4 4 0.16 72.7 10% 6 EPLETT D 850 $7 6% 6% -% 6 085 126 11% 8 CAD FAIR 25R $10%: 10% 10% 8 1.00 95 140 15 COMPU-HOME 46 36 40 -10 28 -0.15 375 140 EPLETT DAIR 180 166 180 +14 4 017 97 018 100 13% 5% CAE INDS LTD $sw TH 7h 622 0.16 21 044 170 360 155 COMPUT INNOV 220 185 215 +30 122 0.12 179 5% 230 EQUINOX RES 270 250 285 +5 2 0.16 166 27% 24% CAL CTR 8125 $25%: 25% 25%: +% 1 2.03 8.0 9% 380 COMPUTALOG G $5% 435 495 +60 156 -0.19 31% 15% EQUIT SLV PR $18% 17% 18% +W 12 161 8.8 455 100 CALIF GLD MN 160 135 140 +15 7 220 40 COMSTATE RES 55 51 55 +4 7 -0.06 7% 240 EQUITY PRSRYV 300 260 300 -20 9 35% 12% CAMBIOR INC $16% 15% 16% +% 191 010 06 095 172 7% 330 CONBRINCOA 415 400 400 +10 3 -0.02 16 400 EQUITY SVR A $5% 460 5 +V 243 010 20 0.92 417 25% OR WT STV 6% 165 23 13% CON-BATH À S19% 18% 19% +% 294 064 33 16 119 7% 230 ERG RESOURCE 325 310 320 -20 23 34 2 C $29%: 28% 29% +% 15 163 55 25 20% CON-BATH PRC $22% 21% 226 +h 4204 92 12% 265 ETAC SALE WT $5 450 +100 21 30% 18 AMBRDGE SHP $25% 24% 25 +% 155 0.56 22 0.81 309 53 50 CON-BATH 525 $51% 51% 51% -1% 1 525% 10.3 21% MH $14% 13% 14h +16 19 0.78 18.6 6% CAMCO font se Ta TH +% 61 044 57 112 69 54% 51 CON-BATH 575 $52% 51% 51% -1% 4 575 112 149 30 EURO PETROLM 45 40 45 +10 21 92 40 CAMINDEX MNS 52 49 50 6 -0.01 21% 17 CON-BATH 6PR $19% 19% 19% +% 1 150 76 6% 190 EURO-NEV WTS 325 300 -15 4 400 175 CAMPBL RES 220 200 205 +5 67 517 04 8 215 CONIAGAS MN 270 260 265 +5 13 0.08 331 8 330 EURO-NEVADA $5 460 470 28 81 8 CAMPBL RS WT 13 13 13 +1 8 -1.27 130 85 CONPAK SEAFD 90 8 85 -5 9 28 6 EVERGAN INTL 8 7 7 -1 21% 16% CAMPBL S LTD $20% 20% 20%: +4 22 042 20 0.01 26 15 CONS CARM RT 18 16 18 +2 536 29 4 EXADOR WTS 4 4 4 13 47 12 CAMPEAU CORP $21%4 20% 21 +% 141 0.16 0.8 -4.37 220 10 ONS CARMA A 180 160 170 -10 56 -0.06 42 2 EXALL RES WT 15 10 15 +8 8 *23% 19%: CAMPEAUPRB $22% 22% 22% +% 7 200 88 11% CONS HCI À $8 Tu Bu +% 139 119 69 250 45 EXALLRESOUR 115 90 115 +20 26 -0.30 24 18% CAMPEAUPRC $22%: 22% 22%: +W 2 219 97 11% NS HCI B $8: Bw BL + 0.23 37.0 280 20 EXCEL ENGY 126 119 119 -6 16 -0.11 24 18% CAMPEAUPRD $2% 22 22 -% à 225 102 7% 200 CONS NOREX $5% 5 5% +#% 4 0.11 523 26% 23% EXCELSIOR PR s24 23% 24 +% 4 191 79 80 33 CAMRECO INC 3 303 4 0.01 350 10% 6% CONS PIPELIN $8.8 8% +% 2 040 47 -1.06 5% 115 EXCO TECH 170 170 170 0.09 18.9 200 60 CANACORD RES 9 0 s 165 345 95 CONS PROF MN 110 100 108 -2 52 -0.05 17% 10% FAIRFAX FINL $14 13% 13% 2 1.99 6.8 135 1 CANACORD WTS 12 8 10 -2 205 8% 6% CONS RAMBLER STH 7% 7H 1 0.07 110.7 265 120 FALCONBR WT 265 220 245 +5 49 175 70 CANADEX RES 105 100 105 -5 2 -0.22 425 250 CONS TALCORP 325 305 305 -15 1 -2.87 31% 16% FALCONBRIDGE $23% 22% 22% 2052 042 54.2 13% 6% CANAM MANAC $9 8% 8% +% 10 044 51 090 96 20% 6% CONS TVX MNG $8: 76 Th 304 -0.02 335 145 FAR WEST IND 260 240 260 +20 15 004 15 032 8.1 14% 6 CANAMAX RES $8% 7% Th +% 7 -1.20 24 15% CONSOLTEX $18% 18% 18% +% 1 2.51 75 7 360 FARADAY RES 475 420 460 +45 5 023 50 037 124 14 5% CANBRA FOODS $5% 5U 5% -% 044 119 8 .200 CONT PHARM A 210 200 200 -10 2 0.15 133 17.15 FARADAY 120 S16% 16% 16% +% 120 74 8% 470 CANCAPITAL $5% 5% 5% +68 25 0.16 352 12% 12% CONTL B SR 2 $Si2% 12% 12% 2 100 8.0 19% 7 FCA INTL LTD $9 8% B% -% 306 008 09 068 128 125 45 CANDOL DEVEL 60 55 58 -1 15 17% 290 CONTL BANK 340 320 325 +5 3 060 185 1.21 2.7 250 130 FCMI FNCL A 160 160 160 2 24% 18% CANFOR $2.25 524% 24% 24% -%N 20 225 93 340 125 CONTOUR BLND 165 145 145 -20 31 0.09 16.1 32% 15 FED IND 7.5% $27% 26% 26% + 14 188 7.0 36% 16 CANFOR CORP $27% 26% 26% -% 218 035 13 426 63 10% 6% CONTRANS À $7 Th Th +4h 15 040 53 072 104 7% FED PIONEER $S11 10% 11 +» 339 080 55 107 10 8% 135 CANHORN MNG 220 175 175 -25 48 25% 19 CONTRANS 7.5 $21% 20% 21% +% 2 1.88 88 20 10% FEDERAL IN A $16 14% 15% +% 107 040 26 128 120 19% 10%: CANRON INCA S12% 12 12% -% 138 045 37 165 74 15% 9 CONWESTEX A $11% 10% 11% +% 4 044 39 075 150 14 30 FINCL TR WTB 0 4 70 +20 1 15 10% CANRONINCB $11 11 11 -% 11 054 49 15% 8% CONWEST EXB $11% 10% 11 +% 55 044 40 083 13.3 11% 8 FINCL TR 1PR $9% 9 3% -% 17 102 112 300 10 CANRON WT À 18 18 18 +4 1 6% 325 COOP ENRGY-A 420 400 420 +30 3 -0.95 21% 6% FINCL TRUSTC $8% 7% Bh +k 60 050 62 1.8 45 43 20 CANUC RESRCE n à 2 19 23% 15% CORBY A VOTE S$19%: 19% 19% +% 11 068 35 138 14.1 23% 15% FINNING LTD S20% 19% 20% +% 47 060 29 215 96 5% 275 CAP! TECH 360 340 360 +10 27 19% 13 CORBY NOVOTE $17 16% 17 +% 3 0.68 40 141 121 310 100 FIRAN CORP 190 190 190 -10 8 002 11 037 51 13% 7% CARA OPER A Sites 11 114 +4 299 0.16 14 060 18.7 19% 8% CORE-MAR 7.5 $15% 14% 18% -% A 495 180 FLANAGAN MCA 325 275 280 -40 44 14% 7% CARA OPERATN $12 11% 12 +% 23 016 1.3 050 240 460 125 CORE-MARK IN 230 205 215 -13 M1 0.04 53.7 11% 400 FLEET AER PR $6%.6% 6% -% 18 060 9.6 35% 21% CARENA-BANCP $27 26% 26% +% 7 040 15 085 315 95 1 CORE-MARK WT 5 1 2 18 12% 120 FLEET AERWT 150 130 130 -5 21 0.07 186 31 11 CARLYLE ENGY 13 1 13 4 -0.22 485 290 CORNUCOPIA 400 380 390 -5 128 12% 340 FLEET AERO A 395 340 340 -55 22 007 21 066 52 260 50 CAROLIAN SYS 106 100 102 +2 24 -0.08 7% 255 CORONET CPTS 295 280 295 +5 6 0.20 68 13% 5% FLEET AEROSP $6% 5% 6% -% 26 007 11 003 2125 8% 5 CARPITA CORP ST 7% TH 2 016 21 079 98 37 5% CORP FOODS $7 7 7% 11 014 19 045 16.1 21% 17% FLETCHER $21% 210 21%: +% 103 070 33 15 5 CARTIER RES 5 5 5 -1 9 15% 7% COSCAN DEV sou 8% 9 +H 13 022 24 119 76 6% 3 FLETCHER LE 425 425 425 -25 1 032 133 14% 5% CASCADES INC $7 6% 7 +h 21 0.45 156 7 25 COSCAN WTS 80 50 50 60 25% 22V FLETCHER PRB $25% 24% 24% -% 22 197 8.0 280 115 CASSIAR MNG 225 210 215 -5 46 -0.24 26% 24% COSCAN-FLT 525% 24% 25% +1 201 78 26% 23% FLETCHER 8% $25% 24% 24% -H 200 8.1 8% 7% CASSIDYS PRA ST Th TH + 0.63 81 150 38 COSEKA RES 43 3 49 +1 1 -0.18 25% 21 FOCUS NTL $25 24% 24% -W 7076 31 350 200 CATHEDAL GLD 230 225 225 5 8% 450 COTT BEV su 5 5% +18 8 05 -99 202 115 FORD MOT CDA $135 130 130 -9 1400 31 1493 87 25 12% CB PAK INC $23 22% 23 +h 20 060 26 1.20 192 19% 6% COUNSEL CORP $S7% 7h 7h 14 012 16 1.11 68 109 23 FORT KNOX G 26 24 26 +2 40 -0.15 16% 7 CCL INDS A $7T% 7h +% 6 019 25 057 132 7% 30 COUNSEL WT 50 50 50 3 21% 16% FORTIS INC $19% 19% 19% 12 1.28 65 208 95 16 6% CCL INDS 8 ST 6% 7 + 257 024 32 057 132 295 100 COXHEATHGLD 170 134 155 +21 618 22% 11 FOUR SEASONS $18 15% 17% +1% 189 0.17 1.0 115 15.0 11% 8 CDA INC P-UN sou 9 9% +% 72 081 88 157 59 12 6% CRAIN RL $7 6% 6% 6 020 3.0 009 750 21% 12% FPI LIMITED $17 16% 16% +% 94 056 33 194 87 10% 8 CDA INC P-86 S9% 9% 9 76 082 9.0 30 13% CRESTBROOK $19 17% 17% -% 5 060 34 074 240 16% 5 FRANCO-NEVDA sn 7h 9 +1 197 -0.03 10% 8 CDA INC P-87 $9% 9% 9% -% 18 089 94 27 24% CROWN L 2.28 $26 25% 25% -% 10 228 89 12 9 FST AUSTR $11% 11% 11% +% 197 1.16% 12.7 1.14% 80 8% 400 CDA LEASE FN ss» 5 5% +% 1 010 18 078 71 32% 17% CROWNX $2.00 S22% 20% 22% +1% 26 200 90 70 20 FST AUSTR WT 7 H 3% + 120 27 19% CDA MALTING $25% 22% 24m +2% 10 102 42 3.11 79 24 9% CROWNX INC $12% 10% 12 +1% 52 040 33 055 21.8 44 13 FSTCALCLA 18 13 14 -1 14 -1.86 6% 105 CDANWENWT 120 105 105 -15 31 10% 440 CROWNX INC A 5 5% +% 1296 030 52 056 103 265 100 FSTCALPRA 140 135 135-5 1 26% 23 CDANWEN 9% 825% 26% 25% +% 1 225 8.8 058 44.0 26% 19% CROWNX SER 2 $20% 20% 20% -% 16 234 116 20% 13 FST CTY FINL $17% 16% 16% -% 32 030 18 198 85 28 15% CDA NW ENRGY $16% 16 16% -% 56 0.51 324 23% 17% CROWNX SER3 $18 17% 174 11.88 105 10 490 FST CTY TR su 6 6% -% 26 030 49 088 70 36% 23 CDA NW 7.75% $27 26% 26% -% 14 194 74 Th X WT 47 20 43 +28 141 279 45 FST CTY WT 48 45 48 +3 4 18% 12 CDA PACKERS S13% 13% 13% 3 03 28 1.04 131 16% 10% CROWNX WT 96 $13 12% 12% -% 37 8% 7 FSTCYTB8S ST% 7% 7h 0.74 96 5% 180 CDA SOUTHERN 385 360 370 -5 18 16 450 CSA MGMT A $5% 5% 5% +n 9 012 22 030 17.9 11% 9% FST CY T1075 S10% 10% 10% -% 2 1.07 10.6 22% 18% CDATMPRC $20% 19% 20 +% 8182 91 81 18 CT FINANCIAL s20% 20 20% 4 060 29 174 11.8 23% 5% FST MARATH A ss® 8 8 -% 229 052 63 033 250 24 21% CDA TM 11% Sn 2% 24 -Wu 1220 97 240 235 CUSAC INDS 240 235 235 4 370 200 FST MARITIME 209 205 205 -4 2 0.0 51.3 21» 18 CDATME% B $19% 19% 19% +% 1.60 82 115 29 CUVIER MINES 45 40 44 -4 7 10% 8 FST MERC CUR 9% 9% 9% 15 050 54 154 60 10% 7%: CDA TRST INV Son 8% 8h 20 083 94 092 96 10% 8% CW NAT G 4PR ss 9% 9% +h 080 8.4 90 20 FST MERC WTA 7 0 20 -7 6 10% 420 CDA TUNGSTEN $5% 5 5% +% 136 020 38-145 8% 5 CYBER INCB STH 7 7h -h A 0.32 223 21% 17% FST PFD TUN 21h 21 2% +% 2 32% 16 CDC LIFE SCI $24% 23% 24% +1 74 1.17 21.2 51 10 CYMRIC RES A 0 39 40 17 -0.10 13% 5 FST TOR CAP Sen 5% 6h +W 11 0.40 166 89 40 CDN ARROW 55 54 55 5 259 120 CZAR RESRCES 130 125 130 + 30 0.03 433 123 12 FUTURETEK CM 19 16 19 +2 8 -0.28 470 225 CONENGY SER 300 280 280 -t0 10 008 29 032 88 46% 29% D.A.STUART $46Y: 46% 46%: +2% 040 09 389 120 420 250 CON FORMST A 300 285 285 3 012 42 038 75 134 9% DALMYS CDA $9% 9% 9% 0.06 0.6 -0.53 G/H 460 240 CON FORMSTB 300 300 012 40 038 7.9 105 40 DATATECH SYS 7 65 68 + 13 0.01 68.0 71 45 FUTURITY 57 4 5 + 126 110 28 DATEL INDS 3 3 3 + 1000 13-050 25% 20% G À Z PRC $2 21% 214 -w 2 207 95 54Y 35 CDN GEN INV $40 40 40 180 45 213 188 6% 100 DAVIDSON TIS 148 137 148 +8 10 8% 375 GAB AUTO EQU $5% 470 5% +80 3 -0.76 18% 6% CDN HOME SHP $8 Th 7h -% 12 59 20 DEJOUR MNS 24 2 24 §5 -0.01 17% 6 GALACTIC RES ss ™ Tu 219 0.07 110.7 23% 15% CON IMP BANK $22 21 21% +% 1301 1.16 54 242 88 85 40 DELDONA RES 43 43 43 +2 1 -0.04 13% 6% GALTACO INC $8% 8% 84 1 051 162 100% 96% CDN IMP SR 3 $97 97 97 +h 622 64 9% 470 SON $5% 5% 5% 51 -0.06 7% 355 GALVSINCLA 450 410 435 +25 49 24% 15 CDN IMP SR 5 $20% 20% 20% +% 1 164 81 9% 445 DENISON MN B $5% 5% 5% +W 106 7% 355 GALVSTNCLB 450 415 435 +15 31 470 45 CDN IMP WT B 199 135 145 +17 463 98 13 DENISON WT 8 15 13 13 -1 39 14% 6 GANDALF TECH $9% 8% 9 +% 54 062 15.1 330 160 CON JOREX 195 185 185 3 -1.33 23 16 DENISON 9.5 $21% 20% 21 16 238 113 365 125 C COMPUTR 175 155 165 -5 18 - 1.02 200 CON MAN N-V 20 20 2 +10 24 020 87 23% 19% DENISON 9.75 $23 2% 2% -wu 244 10.7 5% 200 GEDDES RES 300 200 300 +14 40 410 250 CON MANOIR 310 310 -20 7 -0.08 15% 8% DERLAN INDS $12 11% MU 95 020 1.7 090 131 9% 8 GEMINI F 825 $8%: 8h 8h + 1 1.21 143 17% 9% CDN MARC SUS $14 4 14 +h 2 028 16 219 80 495 80 DEVELCON EL 135 120 120 +8 -2.11 88 40 GEMINI FOOD 60 48 60 +0 3% 0.05 120 23% 12% CON MARCONI $17% 16% 17% 028 16 046 375 12% 7% DEVTEK CORP S10% 9% 10% +4 012 12 063 16.1 6% 185 GEMINI TECH 220 205 215 +5 29 -0.18 40 11 CDN NAT RES 13 13 3 -2 8 -2.39 360 140 DEXLEIGH CRP 195 185 185 -10 28 0.09 206 25% 13 GENELECCOA $17% 16% 17% +1% 8 0.50 29 1.27 135 7% 230 CDN NRTHSTAR 400 350 400 +25 4 007 570 350 165 DIABRASIVE 190 165 170 -20 18 8% 450 GEN LEASEHLD ssh 6% 6% +% 5 020 32 039 160 44 14 DENT $19% 16% 18% +2 040 21 087 216 10% 6% DICKEN-USS B $9% B% 9% +m 1 124% 68 GEN MOTORS $91%a 89 90% +% 4 500% 69 8214 6.8 30% 17% CDN PAC LTD $24% 23% 23% +% 2462 060 25 212 112 10% 5% DICKENSN-USS $6 6 6 +H 1 20 12 GENDIS INC A 516% 15% 16% -% 16 048 30 120 134 145 95 CDN PAC 4% 110 110 110 +4 0.0 36 17 6% DICKENSON A $8 T™ T% _+% 192 015 21 036 201 56 10 GENUS EQUITY 15 12 1\u201d 8 13 6% CDN ROXY PET ss 8% B% +h 25 0.11 73 17 8 DICKENSON B $12 11 12h ¥2 015 12 5% 190 GEODOME RES 240 225 235 +15 12 4 ER 37 37 37 +3 3 -0.03 9% 315 DICON SYSTEM 340 315 325 7 0.07 464 90 145 GEOFFRION B 175 170 175 +5 8 019 106 16% 8% TIRE $15% 14 15% +1% 538 024 16 049 309 270 100 DISCOVERWST 160 140 150 -10 16 004 375 20 17 GEOFFRION WT 20 20 20 2 27 CON TIRE CP $33 29 33 +5 5 0.24 07 101 327 10% 320 OMR GROUP A 405 5 2 03 107 260 50 GEOMAQUEEXP 60 60 60 +5 6 21% 15 CDN UTIL A $20% 20 20% 52 1.32 65 216 94 37% 304 526 35h 35% +h 260 72 10% 8% GESCO INDUST $8% 8% 8 -% 2 030 36 180 46 21% 16 CON UTIL B $20% -% 14 132 66 207 97 31 21 DOFASCO INC $28% 27% 28% +% 510 1.00 35 230 125 1774 5 RES son 9 9 12 -0.35 25% 23% CON UTIL PRM $24% 24% 24% +% 177 13 64 21 DOMEXPLORER 27 25 27 +2 8 7% 80 GETTYRESWT 210 170 200 +25 48 27% 25% CON UTL SR | $264 26 6 3 2,19 84 22% 14% DOM TEXTILE $17% 16% 16% -% 28 0.60 36 153 410 tea à 26% 24% CONUTLSRK $25% 25% 25% +4 101 195 77 8% 475 DOMAN IND À $6% 5% 8% +h 59 010 16 113 55 (suite a la page 56) 8861 SJew g1 Ipawes \u2018'SIYIv4dv ST & TORONT 0 Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 on Nn LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cour Hat Bas Compagnie Haut Bas Cl Var 000 (8) (M) acts) bin.Haut Bas Compagnie Hat Bas COL Var.000 (S) (%) actif) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas COL Var.000 (5) (M) act(s) bin i 7% 1 INVEST 16% 1 - 43 0.8 1.5 10 45 MOD & HELWIG $6% 5h 6% +% 3M 002 0.4 062 10.1 (suite de la page 55) 400 Ean en lm Lh oe 3s am B50 lk MOFFATCOMM SIA 13% 134 -% 1042 31 108 126 335 85 GIANTBAYRS 110 103 103 -7 32 15 8% IPSCO INC $13v 13 13% +4 267 024 18 0.60 221 5% 150 MOLI ENERGY 35 75 35 +0 2 344 17 GIANT YELLOW $20 19 19% +% 21 08 219 31 19 IRON BAY TR n 15 21 2 036 1710 022 1.0 200 27 MOLIENGY wT 80 60 60 +10 @ 13% 8% GIBRALTAR MN $10% 8% 10% +1% 69 010 1.0 035 293 8 370 (RWINTOYNV 400 375 400 +25 20 020 50 037 108 28 18% MOLSONCOA $25% 24 24% +% 80 080 33 168 146 21% 400 GLAMIS GOLD 45 425 480 +60 92 012 400 10 5 IRWIN TOY V ssu 5 5% +% 2 020 38 037 142 27% 20% MOLSONCOB 524% 24% 24% +% 080 33 168 146 20% 320 GLAMIS WTS 490 415 460 +50 21 37 14 ISLAND TEL $14% 14% 14h -% 3 092 63 156 93 6% 240 MONACO GROUP 435 400 400 -10 8 044 91 9% 395 GLDNNTH AES 410 400 410 -15 5 -0.07 7 115 IL IND 135 115 135 +10 13 -0.48 5% 260 MONENCO 260 260 -0.78 90 29 GLDN RANGE R 60 51 57 47 7 9% 180 ITL IND PR 1 390 360 375 12 5% 70 MONETAPORCU 87 78 80 +2 23 0.10 80 11% 215 GLONSTARRS 340 260 315 +55 81 -0.09 26 23% ITT COA 7.2% S4% 4% 24% +4 180 7.3 35 19% MOORE CORP $32 30 30% +% 789 0.76% 31 1.60% 153 350 8 GLDNTERRWT 55 4 47 -9 43 27% 25% ITT COA 9% $26 25% 25% 5225 87 373 69 24% 13 MORGANF PRC si5% 15 15% -% 46 1.75 115 375 23 GLDNTERRACE 105 95 9 -7 78 28% 12% IU INTL CORP 21% 21 27 -w 68 027% 795 15% 6% MORGAN FINCL son 8 86 + 12 040 48 7 200 GLONBELL RES 275 240 275 +35 78 28% 16% IVACO $2.00 $21 19 +1% 24 200 98 35 H9 290,23 -H 3238 82 130 53 GLEN AUDEN 97 8 85 +5 40 -0.10 30% 18 IVACO $2.25 $21% 19% 216 +2 41 225 103 475 255 MORGAN HYDRO 335 380 390 43 004 975 9% 450 GLENAYRE ELE $7 6% 6% +% 4 002 03 045 150 26% 21 IVACO $2.40 $24 23% 24 +» 1 240 10.0 11% 5% MORRISON PET 6 64 6% +h 9 061 107 10% 1 GLOBAL GOVT S10% 10 10% +% 229 26% 23% IVACO $2.50 $20 23% 24% +% 2 250 102 9% 5% MPG INV CORP $6% 6% 6% +4 5012 17 0.15 458 12% 6% GOLDCORP A $8% Th 8% +% 118 006 1375 48 43 IVACO $4.425 $46 46 443 96 25% 22 MPG INV 858 $243 24%: 24% 4213 87 9% 240 GOLDEN RULE 380 345 360 +5 93 -0.01 19% 8% IVACO INC À $13% 11% 13% +1% 184 064 49 083 158 18% 8 MR JAX FASH $t2% 11% 12 +% 23 010 08 058 207 215 20 GOLDEXMWT2 37 25 37 +12 10 19 9% IVACO INC B S14v 12% 13% +1% 47 053 40 1.05 129 425 175 MSREXPLOATN 255 240 250 +25 13 005 500 8% 250 GOLDEX MINES 285 275 285 26 TH 7 IVACO INC WT 45 14 30 +10 160 25% 20% MTL TRUSTPR $22% 22% 22% +4 2 200 89 7h 125 GOLDEX MN WT 130 130 130 -10 2 35% 27 IVACO SER 4 $33% 32% 33 +h 13 272 82 17% 10% MTL TRUSTCO $14: 13% 14% + 52 054 37 084 154 9% 5 GOLDFARB A $6% 6 6% +h 7 044 69 28% 16% IVACO 2ND-$2 $21 18% 20% +1% 74 200 97 13 6 MULTIBANC NT ss TH 8% +1 18 11% 6% GOLDFARB PR S7% 7% Th -% 5 088 119 74 19 JAMIE FRONTR 4 2 24 +3 8 17% 13 MULTIBANCPR $15% 15% 15% +% 3 132 84 420 80 GOLDNKNWT 145 116 140 +20 26 44% 14h JANNOCK LTD $20% 19% 19% -% 277 0.68 34 246 8.1 290 135 MUN FIN WTA 150 150 150 19% 350 GOLDN KNIGHT $8 74 8 +4 56 15% 12% JANNOCK 8% $14 13% 14 +% 1120 86 12% 8% MUN FINCL $9% 3% 9% 2 040 43 121 78 335 125 GOLDPOSTRES 220 195 200 -5 23 26% 25 JDS CAP SRA $25% 25% 25% -% 622 67 11% 9% MUN FINCL $1 $10% 10% 10% -% 5 1.00 98 150 50 GOLDQUEST EX 60 60 60 +5 1 -0.01 12% 6% JDS INV LTD $8% 8% 8% +% 025 29 10% 6% MUN FINCL A $8% 8% 8% +% 60 044 5.1 7 130 GOLDSIL RES 165 130 150 -5 129 25% 19 JDS INV 7.5% s20% 20% 20% +% 1 1.68 90 92 50 MURGOLD RES 64 61 61 -5 4 285 67 GOLDTECKMNS 85 80 80 -10 9 11% 5% JEAN COUTU A $8% 7% 8% +% 23 008 10 047 176 30 14 MURGOLOWTC 30 23 30 +13 2 29 8 GOLOTECKWIB 17 12 17 +2 32 205 10 JOHN FOR WT 15 15 15 +3 12 8 280 MUSCOCHO EXP 340 305 315 +10 214 -0.03 135 90 GORDEX MINRL 133 125 125 70 8% 480 JOHN FORSYTH $6% 6% 6% +% 020 3.2 395 25 MUSTO EXPLOR 40 3 40 61 -0.34 19% 8 GRAFTONCL A $9% au 9 +% 159 032 36 112 80 420 126 JONPOL EXPLR 233 190 190 -10 169 230 35 MVP CAP WT 52 45 48 +3 4 21 9 GRAFTON GRP $10% 10 10 -% 3 032 32 112 89 70 50 JORDAN P CLA 5 50 S50 - 3 295 110 MVP CAPITAL 135 124 124 -1 56 47 20 GRANDMA LEE 4 2 2 -2 54 002 11.0 9% 390 JOSS ENERGY 445 435 445 +10 33 022 202 50 4 NWUTIL PR ss9 4 49 +20 400 82 7% 310 GRANDUC MNS 390 375 30 -5 42 0.02 190.0 11% 7 JOURNEYS END $9% 9% 9% +% 10 016 1.7 0.63 147 6% 5% N-W GROUP $6 5% 5% -n 2 9% 5% GRANDVIEW RS $9% 68h 9% +% 6 8 25 JOUTEL RES 32 30 32 + 2 115 25 NAHANNI MNS 47 40 44 +10 34 19% 5% GRANGES EXPL $T 6% 6% +% 292 009 750 17% 8 NATIONAL BNK §10% 10% 10% +% 677 0.64 61 185 57 11% 5 GRANGES USS $5% 5% 5% +4 2 K/L 31 25% NATLBNKSR6 $20% 28% 28% -1% 3 2.69% 9.5 10% 6 GRDN CAP $62 6% 6% +h 27 015 23 041 159 \u2014 27% 19 NATL BNK SR7 S23 23% 23h 8 213 91 8% 5% GRON CAP À $6 6 6 12 045 25 410 165 KAM-KOTIA 250 210 240 +20 104 010 24.0 25% 20% NATL BNK SR8 $22% 22% 22% +% 23 200 9.0 10% 6% GRDN INTL IN $8% 8% 8% -% 5 068 79 180 50 KAUFEL GR WT 80 80 8 -10 1 24% 225 NATL BUS SYS 390 310 330 -50 777 082 40 73 25 GREENFORWT 45 45 45 1 12% 6% KAUFEL GRP A 39% 9% 9% -% 5 058 162) 76 15 NATL PETE n 21 4 -3 2 -0.04 450 325 GREENSTONE 420 400 400 -15 15 12 5% KAUFEL GRP B $9% 9% 9h 4 110 37 NATL RES EXP 40 7 40 10 003 133 29% 19% GREYHD LINES $22 Mn 211% \u2014 4 1.20 56 1.77 12,1 62 33 KELLY DGLS A $42 4 42 +1 1 0.90 21 5147 8.1 25 13% NATL SEA N-V $14% 14 14 8 0.10 0.7 11% 340 GREYVEST FIN 420 410 420 +5 9 0.14 33 026 16.2 21% 12% KELSEY-H CDA $15 14% 14% +% 11 0.60 4.1 0.84 17.6 25 15% NATL SEA PRD $16% 16 16 -3 & 0.10 06 1.72 9.3 25% 17% GANTY T C S1 $221: 21% 22% +% 17 197 8.9 9% 5 KELTICINC A $5% 5 5 2 0.10 20 0.65 1.7 26% 16% NATL V&G LTD.21% 21 21% +% 45 0.80 3.7 201 10.7 20% 17% GRNTYTC8% $19 19 13 4 160 84 30% 15 KERR ADDISON $20% 17% 20% +2% 15 060 29 131 156 6% 50 NELSONHLPR 100 78 95 +15 166 029 303 47 25 GRNTY TR 15 Sn Hk 31h -2 1 160 51 43% 11% KIENA GOLD $12% 12h 12% 6 040 32 081 154 6% 30 NELSONHLDGS 84 70 75 +3 504 31% 16% GRNTY TRUST $21% 20% 20% -% 25 0.76 37 273 76 495 260 KRG MGMT 295 270 285 -15 11 0.20 7.0 75 35 NELSON VEND 66 51 62 +7 132 19% 9% GRT W LIFECO $13 12% 12% +% 86 0.50 39 082 15.5 14%2 5% L OM INC $6 5% 6% +% 10 0.20 32 1.55 40 470 300 NEPTUNE RES 350 340 350 +10 16 27% 18 GRWTH INV PR $251 25 25 -% 7 2.16 8.6 5%2 140 LA FOSSE 175 150 150 -10 23 13% 245 NEVADA GLDFL 300 265 273 -2 31 -0.08 13% 7% GRWTH INVEST $10% 10% 10% +% 10 0.12 1.1 005 2100 200 16 LA FOSSE WT 25 25 25 +5 6 177 18 NEW GOLDENS 31 26 30 +5 700 21% 16 GSWLID CLA $17% 17% 17% 040 23 284 62 29% 20% LABATT JOHN $25% 25 25% -% 284 064 25 173 147 178 18 NEW GOLIATH 1 25 30 +6 702 56% 37 GT LAKES FOR $48: 46 48 +2% 38 220 45 492 98 51 8% LAC MINERALS S13% 12% 13% +% 1149 010 07 044 304 11 6% NEWHARDMLT $10 9 9% +% 11 040 41 145 67 21% 12% GT LAKES GRP s17% 17 17% +% 12 080 46 1.75 100 23%2 8% LACANAMN CO S11% 10% 11 +% 196 0.15 14 063 175 12 5% NEW HARD-SUB $10 8% 9% +% 14 040 41 026 38.0 149 50 GT LK NICKEL 62 55 62 +6 44 20% 13 LAFARG C PRE $19% 18 19 +1% 30 0.29 1.5 2.05 9.3 83 23 NEW KELORE 32 27 29 +1 22 405 105 GT WSTSTLA 300 290 300 +10 4 -0.39 20% 13 LAFARGE CORP S19% 17% 19 +1% 36 0.24% 16 1574 96| 6 18 NEWPROYDE % 30 33 13 0.01 330 26% 24% GT-WEST 7.7% $25 24% 28% -% 8 1.93 7.8 66% 41% LAIDLAW SR F $57% 54% 56% +1% 49 1.69 3.0 325 150 NEW QUEBEC 275 240 270 -17 14 8% 450 GUILLEVIN À 450 450 450 1 30% 19 LAIDLAWSRG $26% 24% 25% +% 144 1.00 39 185 55 NEW SCOPE 65 60 60 -5 4 -0.16 27% 13 GULF CDA RES $17% 18% 17% +% 233 040 2.3 33% 14% LAIDLAW TRA S20% 18% 19% +% 123 020 1.0 072 27.3 350 305 NEWFELDS MN 335 315 325 -5 111 20% 10 GULF CDA US$ $13% 13% 13% +% 17 0404 37 30% 12% LAIDLAW TR B $19 17% 18% +% 1331 020 1.1 0.63 298 7m 325 NEWHAWK GOLD 425 395 405 +15 7 485 420 GULF RES SR1 440 430 435 +5 37 0.30 6.9 7 83 LAIDLAW WTB 129 95 115 +16 1070 18% 13% NEWTEL ENTRP $17% 16% 17 -% 18 1.22 7.2 1.78 9.6 89 30 GULFSTRM RES 49 45 48 -1 50 -0.20 275 100 LAMBDA MERC 108 108 108 0.14 7.7 13% 6% NFLD CAP A s% 7 7% -% 335 0.25 34 0.92 7.9 280 65 GUNNAR GOLD 85 72 79 +4 % 145 50 LANDMARK CRP 7 58 75 +15 46 -0.10 21% 19% NFLD TEL 975 $21% 20% 21% +1% 1 1.95 92 27 17% GW UTILITIES $23% 23% 23% -% 14 475 120 LANPAR TECH 200 195 195 5 -0.78 44 13 NICKEL AIM 16 13 16 +2 16 -0.01 200 40 H.E.R.O.IND 55 55 55 10 5% 285 LASMO CDA 3%0 370 37% 9 2.82 1.3 104 9 NLX RESOURCE 50 44 50 +6 3 55 10 HALE RESRCS 17 17 17 +3 1 -0.02 26% 22 LAUR $1.875 $24% 23% 24% +% 1 188 77 20% 87% NOMA IND A $14% 12% 13% +1% 236 0.18 1.3 072 189 12 475, HALEY INDS $5% 5% 5% +% 25 024 45 032 168 22 11% LAUR BANK $12% 11% 12% +% 4 054 43 131 95 24% 9% NOMA IND B $15 13 14% +1% 2 018 12 072 207 32% 5% HALIFAX DEV se 9 9 _v 1 0.01 0.1 031 29.0 11% 9% LAUR BNK PR3 $10% 10% 10% 1.07 104 245 100 NOR-ACME GLD 130 120 120 -5 6 260 125 HALTON REINS 140 140 140 1 0.37 38 17% 84 LAUR GRP CLB $8% 84 8% +% 17 0.28 32 0.80 10.9 8 70 NORAMCO M WT 145 100 140 +25 105 6 400 HAMLTNGRPA 450 450 450 +25 0.22 49-009 8% 2 LAUR GRP WTS 3 2 3 -1 3 14% 335 NORAMCO MN $5% 435 5% +78 374 26% 25% HAMMERSN 9% $26 25% 25%; -% 87 2.25 8.8 27 24 LAUR MUT PRA $25%2 25% 254 +Ve 8 222 8.7 23% NORANDA FLT s28%4 27% 27h +% 17 2.40 86 017 164.0 27 25% HAMMERSN 912 $26% 25% 25% -% 3228 89 83 16 LAURASIA RES 2% 24 26 +41 à 26%: 13% NORANDA FOR $19 18 18% 164 060 33 213 86 7% 250 MHAMMON MFG A 315 315 315 +5 1 0.12 38 0.20 15.7 7 5 LAURASIA WT 6 6 6 -1 180 38 19% NORANDA INC $24%s 22% 23% +1 1352 0.80 34 2.14 1.1 10% 6% HARRIS STL A $9 8% 8% +% 19 024 27 038 23.0 13% 310 LAVALIN IND 465 410 450 +40 12 0.04 1125 44% 25% NORANDA 7.75 $30% 28% 30% +1 141 1.94 6.4 10% 6% HARRIS STL B $8% 8% B% +% 5 0.24 28 0.31 27.4 18%2 9% LAWSON MAR A $15 14% 15 +% 104 0.20 1.3 1.34 11.2 56 14 NORBEAU MINE 17 17 17 3 0.05 3.3 460 320 HARTCO ENTRP 345 325 340 +15 3 0.36 9.4 7 4 LEHNDORFF UN SS% 5% 5% +h 0.37 68 049 110 26 13% NORCEN NO-VT 81744 16% 17 88 0.50 29 064 26.6 30% 17 HAWKER SIDD $23% 21% 23 +1% 34 108 47 2582 91 29% 20% LEIGH INS PR $25% 24% 25% +1% 16 175 69 28% 15% NORCEN VOTE S19% 19% 19% +4 167 050 26 064 305 340 30 HAYES RESRCE 170 140 140 -25 34 6% 250 LEIGH INSTRS $62 6%.6% +% 656 031 210 26% 23% NORCEN 8.12% $25% 25 25H +4 2203 81 13 9 HAYES-DANA 510% 9% 10% +% 129 044 42 120 88 210 37 LENCOURT LTD 66 6 65 1 7% 320 NORMICPER À 365 355 355 2016 45 043 83 425 300 HEALTHCREA 350 325 350 +20 110 265 65 LENORA EXPLR 75 7% 75 +5 40 180 125 NORPET RES 125 125 125 5% 175 TH DEV 235 220 235 9 29 19 LEONSFURNT s1 20 20 -1 2 050 25 251 80 335 100 NORTHAIR MNS 195 170 175 -15 40 -0.13 175 62 HEENAN SEN 15 mom Le 3 004 183 9% 360 LEV BEAU A $5% 385 5% +153 31 023 43 089 6.0 5% 180 NORTHGAT WTG 200 190 200 39 24% 19% HEES | PREAF $19% 19% 19% 168 86 6% 225 LEVON RESRCE 345 330 330 -25 19 13 5% NORTHGATE EX ST Tn I% -w 70 326 22 25% 244: HEES INT PRD $25 2% 24% -% 1 156 6.3 315 50 LFP HOLDINGS 72 70 70 -5 5 ~0.57 215 60 NORTHUMBRLND 84 72 76 -4 125 0.02 38.0 38 17% HEES INTL CP $21% 21% 21% -% 142 0.60 28 1.93 111 15%, 6% LINAMAR MACH $10% 9% 9% 39 0.61 15,8 78 22 NOVA BEAUCAG 26 24 25 -1 17 16% 460 HEES INTL WT S9% 8 9% lu 72 80 80 LINCOLN C WT 80 80 80 1 1% 7 NOVA CORP s11 10% 11 +% 1766 0.40 36 070 157 450 80 HELIX CIRCTS 100 % D -10 10 -047 410 405 LINCOLN CAP 410 410 410 2 34% 22% NOVA CP WT $32% 31% 32% +3% 314 13h HEMLO GOLD $16% 15% 16 +% 369 0.10 0.6 034 47.1 11% 6 LINEAR TECH $10 9% 10 +h 6 0.71 14.1 27% 25% NOVA CP 1124 $26 26% 26% 1 281 10.7 210 85 HIGHRIDGE A 125 112 120 22 70 45 LK PONASK 50 47 47 +2 7 24%: 19% NOVA CP 760 $23 23 23 +4 1.90 8.3 8 265 HIGHWOOD RES 320 305 320 9 -0.09 16% 9 LOBLAW CO $11% 10% 11% +5 109 020 47 091 126 25 23 NOVA CP 775 $23 23 2 1.94 84 250 9 HILLCREST RS 110 101 110 +9 60 - 1.09 324 22 LOBLAW CO PR $29% 29% 29% +% 2.40 81 1.70 17.4 26% 25 NOVA CP 975 $25%4 25% 25% +2 2.44 9.6 300 245 HILLSBOROUGH 245 245 245 -5 5 49% 42 LOBLAW SR 2 $45% 45 45% +4 3,70 8.2 27% 24% NOVA CP 976 $25% 25 25% 2 244 9.7 41 7 HOLLINGER $10% 10 10% +4 109 020 2.0 -0.96 75 50 LOEWENGPWT 70 60 60 -5 30 24% 22 NOVA 6.375% $24% 24% 24% 159 66 240 100 HOME CA GR B 143 130 135 -5 151 0.30 4,5 9 .460 LOEWEN GROUP $6% 6% 6% -% 20 27 21 NOVA 9.125% $25% 252 25% -Aa 4 2.28 8.9 11 450 HOPE BRK GLD sé S% 5% +4 80 9% 6% LOGISTEC CLA $8% 8% 8% +% 1 040 46 0.63 13.9 445 60 NOVA-COGESCO 185 156 185 +35 5 5 180 HOPEBRKWT 230 220 230 +5 20 8% 5% LOGISTEC CLB ST Th 7% +% 1 044 59 063 119 7% 250 NOVAGLD RES 49 450 480 +15 36 9% 335 HORSHAM(THE $5% 5% 5h 25 1.57 3.4 27% 13% LONVEST CORP $17% 16% 17% +% 308 0.90 52 19 9.1 7 125 NOVAMIN INC 280 260 280 +15 7 215 63 HSK MINERAL 89 80 85 _4 a 25 19% LONVEST PR A $22 214 21% -% 8 1.97 9.1 230 20 NOVAMIN WTS 55 49 55 +15 10 20% 17% HUD BAY C PR $19 18% 19 +4 6 1.80 9.5 6% 6 LONVEST WTS 15 6 14 +8 254 14% 9% NOVERCO INC $11% 114 11% -V 17 0.76 65 1.18 9.9 29% 18% HUD BAY CO 21% 21 2 -% 49 060 29 032 656 325 115 LOUVEM M(LA) 155 155 155 +25 5 24% 10% NOWSCO WELL $17% 15% 16% +1% 106 0.12 07 046 36.7 13% 7% HUD BAY SPCL $9 7h 9 +14 6 0.01 0.1 -1.47 7% 180 LSI LOGIC CP 260 240 245 +10 33 016 153 23% 13% NRTH CDN OIL $19 18% 18% -% 57 ; 0.61 29.7 25% 17% HUD BAY 1875 $20% 19% 20% +% 50 1.88 9.1 12% 490 LUMONICS INC $6% 5% 6% +% 4 -0.17 23% 17% NRTH CDN SR6 $21 20% 20h +% 3 2.00 9.6 11 6% HYAZELS INC STH 7% Th 1 044 168 39 19 LYNX CDA EXP 1 20 2 41 4 -0.09 25% 20% NRTH CONSR7 $23% 23 23 -% 4 1.88 82 310 75 HYDRA EXPL 95 95 95 -5 6 46 20 LYTTON MNRL 22 20 21 20 -0.04 255 50 NRTHN DYNAST 75 65 70 34 25% 24% NRTHN T SR-3 524% 24% 24h 2 167 67 1/J M/N 60% 18% NRTHN TELE $25% 23% 24% +1 955 0.24% 12 14.0 19% 16% NRTHN TL SUS S19% 19% 19% +2% 3 0.24% 12 3394 57 6% 125 |1.S.G.TECH 135 130 135 +5 16 15% 7 M-CORP INC 9% 9% 9% 020 21 084 116 6 140 NRTHSTAR EGY 275 275 275 2 0.30 92 375 45 ICAN MNRLS 57 45 55 -1 155 22 320 MACKENZIE FN $5 450 475 +20 885 0.04 08 077 6.2 265 40 NRTHWAY EXPL 57 49 57 +2 5 25% 22% ICG UTIL 785 s23% 23% 234 1.9 84 25% 16% MACLEAN H'X' $22 22% 2% +% 143 036 16 109 208| 8 25 NSR RES INC 53 47 50 +1 196 100 40 ICOR OILAGAS 70 6 70 + 42 0.03 233 23% 16 MACLEAN HY\u2019 $204 20% 20% +% 34 038 19 1.09 189 55 3 D'WT 9 8s 9 -6 19 8% 250 IDEAL GRP À $6% 6 6% +% 5 25% 23% MACMILL 2175 $24% 24% 204% -% 1 218 90 300 95 NTHWESTDIGI 150 120 140 -10 13 002 70.0 26% 23% IMASCO F PR $26% 26% 26% +% 2 225 B4 86 15% MACMILLAN BL S21% 20% 21 +% 586 0.85 40 256 82 48 20 NUFORT RES 24 24 24 42 3 -0.02 39% 22% IMASCO LTD $29% 27% 28% +1% 380 1.04 36 173 167 26% 22% MACMILLNSRS $24 24 24 1231 96 6% 205 NUINSCO RES 253 230 245 38 410 315 IMASCO G%PR 330 330 330 029 88 16% 330 MADELEINE MN 480 430 465 -10 40 0.02 2325 12% 7% NUMAC OIL Sion 9% 10 +4 42 023 435 25% 23% IMASCO 7.375 $24% 24h 24% 118 75 33% 9% MAGNAINTLA $13% 11% 12% +% 753 048 39 156 7.9 26% 23% IMP LIFE 738 $24% 24 2464 + 11 184 76 35% 24 MAGNAINTLB 528% 28% 28% +1% 048 17 193 48| O/P 60% 37% IMP OIL SUS $46% 45% 46% +% 2 1.80 31 252 231 360 200 MAJEST CONTR 280 250 250 -20 5 025 10.0 -0.25 81%: 48% IMP OL \u2018A\u2019 $58% 56% 57% 292 180 31 437 132 440 150 MAJESTIC EL 160 160 160 -10 6 017 94 20 10 OAKWOOD P WT $17% 15% 15% -1% 3 133 70 IMPERIAL MTL 95 90 90 26 025 36 27% 25% MANITOBA 925 $26% 26 26% +% B 231 89 5% 200 OAKWOOD PETE $5% 445 5 +h 35 0.16 31.2 25% 24% IN THOM 1825 $S24%a 24h 24h -4 2 482 74 350 235 MANNVLLE OAG 290 290 290 10 -0.51 470 200 OAKWOOD PRD 450 400 430 +30 4 345 90 INCA RESRCES 104 91 100 -4 10 125 22 MANRIDGE EXP 1 0 30 +2 37 340 105 OAKWOOD PRC 335 265 335 +75 3 -0.28 31% 16% INCO LTD $30% 28% 29% 1713 040% 1.7 1.09% 214 37% 23% MAPLE LF GAR $34% 33% 34% +1 4 040 12 355 97 450 130 OAKWOOD PTA 450 340 405 +75 9 021 193 44% 25 INCO LTD 10% $44%: 37% 44 +6 77 250 57 142 10% MARITIM ELEC $12 11% 12 1080 67 141 85 92 475 OAKWOOD P1390 $9% 7% OM +1% 22 22% 20 INCO 7.85% 2% 211% 2% +% 2 196 87 26% 20% MARITIM L PR $23 2% 23 +% 7219 95 12% 6 OAKWOOD 2.78 s11 9% 11 +16 3 16 7% INDAL LTD $10% 10% 10% +% 51 040 39 1.03 10% 9% MARITIM T860 so 10 10 086 8.6 10 415 OCELOTINDA- S10 9 10 +% 3 -3.72 23h 16% INGLIS LTD S18 18 18 -1 024 13 085 212 17% 13 MARITIME T&T $15% 15% 15% +% 19 100 64 164 95 8% 400 OCELOT iND B 8% 7% 8% +% 410 -2.80 16% 9% INLD NAT GAS $13% 13 13% -% 43 068 51 1.28 4 15 7% MARK RES 510 9% 9% -W 13 040 247 14% 8% OE INC $S11% 11% 11% +% 4 020 17 080 145 28% 23 INLD NAT 10% $28% 28% 28% +2% 250 88 264 15 MARK RES WT \u201c4 0 44 +4 20 32 14 OIL PATCH GP 168 16 16 1 -1.13 13 10% INLD NAT 5PR S12% 11% 12% +4 1 100 82 250 100 MARKS WORK 118 114 119 +1 15 016 69 75 30 OILTEX INTL 0 70 7% 3 15% 7% INNOPAC INC $9% B% 9% +W 35 0.24 26 087 105 5% 395 MARSHLL ST A $5: 5% 5% +% 2 025 45 230 125 OLD CAN INV 135 135 135 +5 10 012 89 047 29 7.170 INNOTECH AV 300 280 280 -20 2 006 21 015 187 23% 8 MASCOT GOLD S11% 9% 9% +% 114 0.02 487.5 2% 6% OLD CAN 1PRB $% 7 TW -% 3076 107 13% 5% INSPIRATN RS 8% 7% 8% +1w 2 -1.06% 40 19 MATACHEWAN 24 3 2 -2 13 9% 430 OMEGA HYDROC $5 480 5 +20 4 021 238 90 35 INT LARDER M 7 67 68 -3 9 -0.08 9% 270 MAVTECH HLDG 320 315 315 2 -0.10 20 8% ONEX CORP S10% 10% 10% +% 78 020 18 410 78 INT PAGURIAN 113 103 108 +3 1588 002 1.9 30 10 MAXONCMPWI 10 10 10 -2 1 16% 375 ONEX PACK $5% 480 SW +% 208 -0.06 5 175 INT PLATINUM 250 205 225 +10 59 5% 200 MAXON COMPUT 215 200 210 +5 6 75 25 ONITAP RES 53 45 50 +7 7 165 55 INT VERIFACT 86 80 80 +1 59 -0.375 115 MCADAM RES 130 120 125 25 400 83 OPAWICA EXPL 385 380 380 -10 5 .0.01 380.0 200 100 INT'L POTTER 100 100 100 4 015 150 005 200 230 99 MCCHIP RES 101 101 101 1 008 126 13% 7 ORBIT O& 7.5 $8% 8% 8% +% 3 075 91 285 105 INTEGRA SYS 160 140 140 -5 23 10 300 MCFINLEY RED 400 355 380 +40 1 265 75 ORBIT OILAG 9 85 91 +3 7 0.05 18.2 195 80 INTENSITY RS 89 87 87 +6 1 30% 25 MCGRAWH RYR $27 27 27 1110 41 137 197 150 53 OROFINO RES 70 65 6 -5 2 0.01 650 10% 300 INTER CAB 10 415 415 415 65 32 MCINTYRE MNS $43% 41% 43% +2% 13 -0.56 6% 200 OSBORNE SUS 20 209 220 -20 27 235 25 INTER CABLE 60 60 60 -10 1 6% 195 MCNEIL MANTH 290 230 290 +50 2 045 64 24 17 OSHAWA GRP A $22 21 21% +% 135 032 15 136 159 36% 25 INTERC 2125 som 28% 28% -1 37 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te al ES po = > TORONTO Revue de la semaine terminée le 11 mars 1988 52 sem.Vo.Div.Rend Bén/ cours 52 som.Vol.Ow.Rend cours/ 52 sem.Vol.Ov.Rend couru Hat Bas Compagnie Haut Bas CL Var.000 (5) (W) act(s) ben.Haut Bas Compagnie Haut Bas CL Va.000 (8) (W) act(t) ben Hat Bas Compagnie Haut Bas C& Ve.000 (5) (Ww actif) ben (suite de la page 56) vo .01 , 17% 5% PAPERBOARD $12 th 2 +% 2 016 13 050 240 115 85 SCEPTREDB7 $108 106 106 +3 3 «50 150, TRON CoA x 228 257, +22 \u201c 0.108 06 Lu 25 6 105 PARAMNT FDA 185 141 165 +25 128 0.10 61 103 70 SCEPTRE DB 8 20 $09 76 0% ws a TRITON IND 0s or es Lis 1 ote sa 124 Bu PARKLAND WD $7 nu 7 I REN I Fo Al + AL JL ES SI LN Sh a LS \u201c078 57 \u201834 21% TRIZEC CP A sam 28% 29 +h 47 042 14 058 500 n 12 PARQUET RES 20 16 2 +4 65 S% 310 SCEPTRE RES 450 425 5 +10 239 7 ws .won 2 TREC a a 2 2 A HY 14 0s 817 121 475 PATHONIG A \"Ji MS NAS 0% 85 18 4 SEP 2 Su dew Vu 14 110 97 26m 21 TRZEC SR 4 $23 224 2h -u 9225 98 sw an DE BEN OIL 3 es a 3 08s 07 7483 2 7 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40 1.70 84 4,2 man 2 2H 8 Bim ool EAU UM Yam 1 Le us 7 - -V , A , .am\u201d NG ROL BWI | ao = LT A - 28% 14% TORONTO SUN 522% 22% 22% 5 0.20 03 300 74 OR Meta ne 19, 14% ROVALB 145 $174 17% 17% -% 73 145 82 Ou 4, JOSSMA ST SE, Ine mm JIM Mw nae PÉRIODE: SEMAINE SE TERMINANT Li 1 MARS 1988 24% 20% ROYAL B 1.88 $23% 20% 23% -% 5 188 8) 35% 20 TORSTAR GLE S2TM 26% 21 54 TT 0 7 06 Bd 33% 28 ROYAL B 2.75 $29% 29 29h +% 41 275 94 7 260 To Face 374 SU 37 414 13 288 7 : 36H 254 ROYAL BKCDA 529% 28% 26% +1 787 208 72 403 T1 2 8 Ton Deues Soe dû dou 21% 13 ae, 25 Tn 0 ROA teas ow Bu TD \u2018Lu Boo 27 MB so Su 15% TOTALPETE S204 18% 20% +4 275 0404 25 1384 117 [VALEUR VOLUME COURS COURS 5 105 ROYEX GD WTA 180 155 155 -5 100 154 ad TREDAGLASS $1 4 04 77 O7 0 24 0 NÉGOCIÉE NÉGOCIÉ INFÉRIEUR SUPÉRIEUR 8% 390 ROYEX GLDMN $5% 475 480 +15 651 084 58 SIL 48% TRODAP ER Bow on dw Ly, 2500 78 11 5 POV SO SE Bw Bn iw Mos as 80\" 3% TRCOAPWT 65 60 60 -2 42 : Aggressive Mining Ltd 10 000 0,085 0,085 2% ROVER PAC Som Jo Clow Taw 46 133 ee 38 31% TRCDAP 280 $34 34% 34% +1% 280 81 British Airport Authority 2 000 2,35 2,35 130 5% RYFINIR Jw Su 5ù +h 18 195\" 5 TRDOMINION Bw a am?nus 274 [eritoi 1000 11,25 11,25 26% 19% RY FIN PR $20 23% 23% +H 2208 88 = NX JRDoMNON, C0 OM M es i 105 25% 20% RY Il FIN PR 23% 22% 22% -% 20 208 9.1 3 à TRADER ASRCE 302 Bu Bu 02 104 Carolin Mines CI.À 2 000 1,05 ; 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Con 480 Bond Mig 505 CF 654 CT nv Counsel Mod Pfolio 573 gations 586 nuUS MF 586-100 vGrowth 807 Growth Un Cdn ConvDen B68 Maribere Can Tress 47 Oh Eaty 93 Comoound 1481 auinierar U.382 (da Cum M3 Divisenc su nés Te Tog iPr 1084 Fonds SNF Wid My 964 HUME GR.Income von ConvPi 88% yMarlboro m Corp Inv 118 HiTech 1349 Dividend 107) MMF 70-50 Cdn Bal 513 Grown 215 Ev Bal Ean Growp yEuiibree 9.13 Guaranty Trust G ynHume Bon 10.13 MMF 120 SS word 98 M Fd Cro Inv \" 676 Japan 639 Natural Res 513 AMD.; Discovery 5.00 Income 177 Ev Int 1026 yV MM 787-1000 vQuebecoise 753 vninv Equity 575 vnHume Equ 1003 Nalural Res.510 Sunset TIS ynCMAIF 73 gExcel Am E 458 \"MMF 754-1000 Revenue Gh 14 Am BI Chip 949 Intern 6% CANADA TRUST Ev Soec Ea 1047 yViking Con 1519 vRevenu 1005 vninv.incom 472 voHume Fun 1040 Prec.Metals 507 yoMD Grin 1634 9Excel Cd Bd 534 Opin Ealy 385 Unives! S661 Cd BI Chip 1006 Moy Fd 832-1001 VRCTNAF 2560 Everest Bn 10.19 yViking Com 1345 Future Fund vnMorigage 1044 ynHume RR 1109 Pim Heth Sei Accum 10.17 ynPerp G 141 vnEquity 51.24 Conch Gon Wing ou ya nFood Fund 65 fn Fd ne INTEGRA wn mar Hith ht Accum R.ne \"er G.Il 15% ) urity 5 iking Gth 16.46 nGoiden Fu | p lalanci .i Budden .merican FONDS DE PLACEMENT Co, es om | Ed, 1) Ca Tee oe, mon TS A GE IR v kil Int noitver .terpri .y 2 À.Qu 4 Valeur nette de I'actif nca Growin 1028 réclions 1615 EBon Page Mecho Fun 398 vFisen Fa 100] vin Eauty $0 Reskgrewh ore EI | tr Eq eer ses es eee nincome 1028 vnEquilibre 973 nE-P Mo 831-100 nValue Fund 528 Grin Fund 1805 vDividend vATrend (US S28 Security 441 yoNW Trust 1975 y BGR Procious Metals 14,198 par actin A 1003.88 pki GN mim un |For Curl CUMOM | lah de LE ae ee | Gwe 04 Bok own yninlern\u2019 .p Bal .ac.im.; yGrow Ç i eniure Re .row! 1 CMP 1987 Ress.(Toronto) 43,96 $ par part 10-03-88 CORR 895 vnObiig 46 yea Bue 105) Gakeor Grave Pradiv 188-018 viniern't 995 vMMF 287-1004 UnivAve GW Re! Bal 4% CMP 1987 Ress.(Québec) 42,58$ par part 10-03-88 viapan, ; \u2018 } Ren a By 1 yUnivAve [J 10.10 a Grown 4 Canada Income Plus Fund 87 10,19$% par action 10-03-88 TH roup , ge 499 Royal Trust Gr.ynBalanced 1029 nBond 87 Canada Income Plus Fund 86 9,77 $ par action 10-03-88 DA Ll vMulual 19 nad.a mn Conv.Pid.894 nCanadian 1762 Central Fund J 7,82$ par action A 10-03-88 Prix au Rendement She i yok her 930 an oe ae 10-000 Fonds Croissance Québec 6,51$ par action A 10-03-88 Émetteur Coupon\u201d | Échéance 14-03-88 |à échéance\u201d _tion vRetiremnt 2357 vnAmerican né Walwm Group nPooled 380 Fonds E sen de pri 966$ ti 08-03-88 u cie rib ee ySumma dis vnBond i5 vaBond 10.15 nRRSP 510) onds Europeen de priv.\u2019 par action -U3- 2 pe Pis J Heward Group ynCanadian 3064 voCd Equiy 973 US.Fund NH Goldcorp 10,34$ par action A 03-03-88 CANADA da Aimer C6 699 iEveoy TA oie C6 Valege Fa Guardian Inter.Income Fund 9,56$ par action 10-03-88 canada: | 925 01 03-01 100,88 | 893 TL Be \u201c0 Go Bond 1 806 VON © 0 enon us Nim and Co.(1987) 50,40$ par action 08-03-88 Canada\u201d - , 7, Lotus Fund ynlaparese 20% voOption 881 nXanadu Fa 3% Ss in.Q-Vest 86 3.93% rt 08-03-88 Canada 10,25 01-06-92 103,88 9,11 - A ynlolus Fun 1104 YOMMF 753-1000 ygPreferd 1000 Pret el Revenu G me (SET 817,608 par part 09-03-88 Canada\u201d 975 01-1097 102,13 341 - % En nm éreeres 30 Nommembres | men 13 ofimines \u2019 ar pa -03- ' \u2019 J vEauily ; ynPreferr .non-membres yCanadian } Ww o id { el 13.80% par p tion A 10-03-88 Canada 950 01-10-01 100,13 948 \u2014 vGrowth 813 Roycom Group Aftamira vFonds H 52 orlwide Equities \u2019 par action -US- Canad 10.25 01-02-04 106,25 9.48 - % YIMMF 303-1000 vPaobrk Rf A 920 ynAltamira 645 vRetraite 20,25 anada , , , Metropolitan Gr.vPagbrk RE B 950 C-Amaes Principal-US Gr.Canada* 10,00 01-06-08 101,50 9,82 - V2 véond Wu u Rare Group on pans 2 su couts i TT ycan ui .f a à es uvvor nC 4 CAISSES COMMUNES PROVINCES Hollie un Bond Fd in wn Ne oes 4% Sani Grup r itai rowth 16 nEquity i s am.|.631 laleur unitaire au 29/0 Yoh 60 AME 741100 nomeest rs 7655 Cam Gh 69 Hydro-Québec 11,00 06-02-90 102,50 9,51 + Yh yVenture 858 Saxon Group Capital Gwth Cam.Res.269 29/02/88 | 31/01/88]28/02/8 7 Hydro-Québec 975 16-07-97 98 63 10.02 + Yi MoE Grp 18 Balanced i want Gul 187 Tos Can Eq Be \u20ac » , , yl AMA ap .psi roup rans .BARREAU DU QUEBEC Prov.Québec 10,25 16-07-12 96,63 10,64 - 4% hal om.F in nslock oh hi nine | 6 n Jus Ç in A | 5 eal Trust Gr nWor w nulnterni\u201d .roves e Fonds équilibré (REER) 9,74 9,60 10,00 Hydro Quêtes, ge a a ne + 7 living 3 Scene LL ainvesiment 6 591 Synchrovest 7.9 ydro-unitan , - ' y = 8 ynEquity ; y c .oop Trust Group Lay FICADRE ow ynincome 840 ynBond 1088 ynGrowth 1264 est Funds + Monétaire 10.00 10,00 10,00 Hydro-Ontario* 10,00 10-02-98 101 13 982 |+ vaimiermatt 784 YnEauiy 1075 Vnincome 55 American 508 + Obligations 10.68 1063 1072 Hydro-Ontario 10,50 15-01-10 100,25 1046 |+ 9 MHF G0-000 ya 7 CSR MGMT 5 Bond 15 « Actions 10.36 1016 1450 C.-Britannique 9,75 10-12-50 101,13 926 |+ % ve Bl FU | ee 3% Grown 900 « Equilibré 10.04 993 11.83 Prov.Sask.\u201d 9,75 25-02-93 100,63 959 |- RSP nc B10 ome\u2019 38 Din, Kow Gr Pv, + , LDC vol 20-10.ni \u2018 ni as J.ns PROFESSIONNELS DU QUEBEC nRSP Mige 1007 SENTINEL nok À 1992 y Fonds de retraite: @ CORPORATIONS on cons om An Es ce ii oe a Universal Group nds de r od 973 uAm Eq Eauit 0! * Equilibré 102,28 100,66 100,16 Nova 12,00 17-12-90 105,00 986 |- Morgan Trust Co omg 34 Dome 12 Global 8 e Obligations 103,77 98,94 \u2014 IMO 1200 31-03-93 107,50 10.06 - W ig 25 (da EO 38 Fs Cn mn a Income in 2 cent _ , , \u2019 row .y .yEthical Gwt 5 Pacifi 896 * Marché monétaire 101,73 100,73 Bell 945 010311 9163 1041 |\u2014\u2014 ome lid WME B00 Gyo Equity eu INGENIEURS DU QUEBEC A Resource gu SOFICORP 17 yGyro ha N13 Sed Ame 547 po eax ; (Fonds férique) MUNICIPALITÉS (Taux au détail rie wih | ae 12 al md | Sed Cn 36 Mutual Group yHal Bond 1089 ySect Cur 507 « Revenus variables 20,53 20,40 19,07 Amerifund 1080 vEquilibre 9.04 Harvard vWSect Go 5.Obligations 20,45 20,25 19,45 Nouvelles 8,75 1 an -\u2014 \u2014 |nd.CF 837 vRevenu 020 Harvard 60 Sect Pac 56 * Actions 20,35 2020 21,92 émissions 900 2ans \u2014\u2014 \u2014 nd.Diversia 25 11% SPECTRUM | duswial Gr Sect Res 54 + Écuilibré 2931 2171 2181 SI Diversifd 40 1261 oCash 760-100 CS Mgt 778-1000 Equilibre , , ' municipales 92 3ans \u2014\u2014 \u2014\u2014 |nd.Diversité 55 1248 oCdn Eauity 948 ind Fue 516 West MÉDECINS OMNIPRACTICIENS 950 4 ans -\u2014 \u2014 Ind Divin oo SDiversied 98 Indust Am 749 vWesirn 431 É ! oy quifun ! DU QUEBEC 975 Sans \u2014\u2014 \u2014 ind MMF 24-100 olnterest 9! * Fonds Omnibus (REER) 24,07 23,39 23,52 10,00 10 ans \u2014 nd.MYW Iw Funds vain Equity 8.* Fonds de placement 15,73 15,15 15,63 - rere = nen Balanc an ours yr 100 - Ç UNION DES ARTISTES | Le ETAT nDIF Bas-1008 Yrbrerino MAS étrangères tels que fournis par * Fonds Caisse de sécurité a Es Ë oN Am Grih 797 To Banque de Montréal Les cotes sont du spectacle (REER) 17,35 16,92 17,75 U.S.Treasury* 8,25 15-02-93 Natrasco Tengen Grp en monnaie conadienne.US.Treasury* 887 15-11-97 10343 8,34 1 MR | Tem Gn 28 Ces taux sont quaiiés de nome *Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à la U.S.Treasury 8,88 15-08-17 103,81 8,51 50 Yeo Cony $ na uTemp Gr U 1384 ae variant ee oa valeur unitaire.* nouvelle émission so Tradex que à l'autre.x-Teux mensuel fixe: 1.Intérét versé semi-annuellement NORTHERN GRO wiradex 10 QUE dUS.Rand $0,5849 2.rendement obtenu lorsque l'obligation est détenue jusqu'à von fig i Trimark Group 0.Mark $0.7560 Tableau : LES AFFAIRES échéance (incluant intérêt et gain ou perte en capital).VUS Eau 577 Income Gh 15 Aros \"Rial 50, 7 Tableau: LES AFFAIRES Source: McNEIL MANTHA Inieresi 823-1000 Saoudite 33486 ONE DECISNFD Trimark 1059 Australe Doda $0,5188 One Decisn 1045 Trimark Cd 1034 Autriche Schiling $0,107612 Bahamas Dols $1,2561 Barbade Dol $0,6243 Belgique Franc $0,036107 .Bermudes Doler $1,2561 Breed Cruzados $0,012276 xBuigarie Lev $1,5183 Caraibes Dollar $0,4659 Chine Renminbi $0,3373 xColombie Peso $0,004361 Corée Won.$0,001652 Danemark Couronne $0,1976 EAU.Diham $0,341937 Espagne Peseta $0,011210 États-unis Dollar $1,2561 Rä Doi $0,8653 ps : d Finlande Mark $0,3129 renant place à proximité du .NE es France Franc $0,2224 Mont stc-Anne Pas Villas Soyez parmi les privilégiés en Grèce Drachme $0.009434 , ; 7 itati Dota $0,1256 du Faubourg répondront a vous offrant l'habitation de A Dolar $0,1610 toutes vos exigences: or Hongrie Forint $0,026175 Inde Roupie $0,096533 indonésie Rupiah $0,000756 Irak Dinar $4,0409 Inande Livre $2,0217 Israël Shekel $0,794873 e Résidences secondaires de Mabe Lire 30.001018 grand luxe et de conception ee MOSS supérieure .; , .Kenya Shilling $0,060432 * Vue unique et imprenable sur Architecte: Camil Fontaine Kowet Dr A5 le Mont-Ste-Anne.Malaysie Ringgel 504877 5 i : ; ; Mexi $0,00546 es ee =p artis Conseillers financiers: Norvège Couomme $0,198 2 9 pr.Raymond, Chabot, Martin, N.zénde Doar $0,8438 (2) et (3) chambres Paré & Ci Pakistan Roupie $0,071871 Entièrement meublés le Pays-Bas Flom $0,6724 * Insonorisation supérieure apres Ce oa * Verrieres/foyers/terrasses Portugal Escudo $0,009185 * Sauna et tourbillon privés ) Pour information: xRoumanie Leu ame * Aménagement récreo-sportif a Hôtel Refuge du Faubourg Sooo Dole 505238 \u2014 piscine chauffée ] TEA Ed a/s M.Daniel Grenon Suede Couronne $0,125 \u2014 tennis 4 ol fare 1910, boul.des Neiges Suse Fa MISE \u2014 lit solaire A a St-Ferréol-les-Neiges Tome Sonng 50013733 * Possibilité de revenu de loca- Na (418) 826-2869 xTchécos Couronne $0,2392 i _ Trnidad-T.Dolar $0,349346 tion 1 (800) 463-5752 Toe re $0,001054 xURSS Rouble $2,0800 CC Venezuela Boivar $0,043683 FUSION: (A Yougosiav $0,000925 Les cotes sont en devises canadiennes.= oh ell\u2019 ele) 0S vm pt md (TN FN [LD em pe A et AP 0m em a TT BY SN SO ooo Oe mT SD as \u2014pteaut.SR ET 5 PLACEMENT En bref Oakwood Pete cherche un acheteur N Le producteur de pétrole et de gaz de Calgary Oakwood Petroleum (Tor., A, 4,30$) s\u2019est attaché les services du courtier en valeurs mobilières Nesbitt Thomson Deacon, pour évaluer la valeur de la société et trouver un acheteur.Oakwood a une dette de 350M$ qu'elle ne peut repayer.Des pourparlers de fusion possible avec deux de ses actionnaires, Sun- cor (Tor., pr., 24,25$) et Landmark Corp.(Tor, 74%) de Toronto ont échoué.BCE Publitech acquiert un imprimeur BCE Publitech, la filiale d\u2019impression et d\u2019emballage d\u2019Entreprises Bell Canada (Mtl, 39,13$), a acquis récemment une participation de 60% dans Matthews In- gham and Lake, un imprimeur sur presse à feuilles de Toronto.BCE Publitech détient une option pour acquérir les 40% restants d\u2019ici au 31 mars 1991.Les activités de Matthews seront intégrées à celles d\u2019Imprimerie Ronalds, filiale de BCE Publitech qui imprime principalement en offset continu.Matthews affiche un chiffre d\u2019affaires annuel de 20M$.Ses spécialités sont l\u2019impression de rapports annuels, de brochures et d\u2019autres documents.C-I-L approuve l'offre de fusion d\u2019ICI Le conseil d\u2019administration de C-1-L (Mtl, 45,88$) a donné, à l\u2019unanimité, son accord de principe en vue d\u2019une fusion avec sa société-mère Imperial Chemical Industries PLC (ICI) de Gran- de-Bretagne.ICI a majoré son offre de fusion aux actionnaires du fabricant de peintures et de produits chimiques de Toronto, de 38$ à 47$ par action ordinaire détenue.Cela signifie qu\u2019une somme de 184 M$ sera versée par le principal actionnaire de C-I-L en contrepartie des 3,9M d\u2019actions ordinaires détenues par le public.ICI, qui détient actuellement 72% des actions ordinaires de C-I-L, est la plus importante société de produits chimiques au Royaume-Uni.Olco acquiert V.Boyer et fils Pétrolier Énergroupe Hi Montréal, la division des mazouts domestiques du Groupe pétrolier Olco (Mtl, A, 2,749), s\u2019est portée acquéreur de la majorité de l\u2019actif de V.Boyer et fils de Saint- Rémi.Energroupe a acheté la bâtisse industrielle, les installations de stockage en vrac de Saint-Rémi, d\u2019autres éléments d\u2019actif d\u2019exploitation, l\u2019achalandage et les stocks au prix de 93 000$.Outre la vente au détail de mazout domestique, Olco commercialise des produits par l\u2019entremise de Spar: contrat de la NASA Spar aérospatiale (Mil, 15,25$) de Toronto vient de se voir octroyer un contrat de 11,4M$ de la NASA, l\u2019agence spatiale américaine, pour des travaux d\u2019ingénierie et de soutien logistique pour le Canadarm.La société assistera également dans l\u2019enlèvement et l\u2019installation du Cana- darm sur la navette spatiale au Kennedy Space Center.NorTel: contrat de la Suède cordé à Northern Telecom (Mtl, 24,13%) un contrat de fourniture de systémes de commutation de données a grande vitesse qui feront partie de leur réseau de transmission de données par paquets.Le contrat à long terme prévoit des commandes évaluées à 17M$ CA au cours des deux prochaines années.Nortel est un important fournisseur mondial de systèmes de télécommunications entièrement numériques.Fonds FTQ: campagne REER l\u2019actif du Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ) est passé à 160M$ et le nombre d'ac- tionaires à 65 000.Durant le seul mois de février, le fonds a recueilli 44M$ en épargne souscrite et 17 000 nouvelles adhésions au REER.Cabano: deux financements privés BB Le plus important transporteur routier de l\u2019est du Canada, Caba- no Expéditex (Mtl, 3,30$), a finalisé les deux financements privés précé- La Vérendrye.Tel que prévu, le fonds de la FTQ a investi 2M$ sous forme d'actions privilégiées convertibles, comportant un taux de dividende cumulatif de 7%, De son côté, La Véren- drye a acheté 3M$ de dé- bentures non garanties non convertibles portant un taux d\u2019intérêt de 1% de plus que le taux préférentiel.En ajoutant à ces montants la somme de 4,2M$ levée par le biais d'un deuxième appel public à l\u2019épargne, Cabano a recueilli 9,2M$ qui serviront à financer l\u2019acquisition d'Expéditex et de Groupe Brazeau.plus de 260 stations- demment annoncés avec le service Olco ou indépen- B Les PTT (postes-télé- Fonds de solidarité des DOMINIQUE dantes dans l\u2019est du Cana- phone-télégraphe) de B Au terme de la cam- travailleurs du Québec et \u2014\u2014 da.Suéde, Televerket, ont ac- pagne REER 1987-88, la Corporation de gestion BEAUCHAMP - - \u2019 E REGIME D\u2019EPARGNE-ACTIONS DU QUEBEC - Va 2 DE \u2014\u2014 me Nom dans Valeur du bon de souscription _ 52 dern.semaines les pages Date Date Modalités Coût à (a) Prix Dé F Semai = Compagnies boursières d'exercice d'échéance d'exercice l'émission d'exercice en % (t du 11mars précédente en % Haut Bas Algo (Groupe) inc.Algo.W 27- 02-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 8.75 n.d.0,25 0,30 -16,67 ER 0,15 Alimentation Couche-Tard Alim.ct.w 07-08-86 20-11-88 4 demi-bons/action 0,13 3,00 nd.0,09 0,09 0,00 1,30 0,08 Auberge des Gouverneurs AubergW 28-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 5,00 nd.0,09 0,09 0.00 1,24 0,02 Banque Royale Bq Ry Wt 18-12-85 09-06-88 2 demi-bons/action 0,00 40,00 50 0,10 0,12 -16,67 3,70 0,07 Biltrite Nightingale Biltrite.Wt 08-07-85 31-12-88 4 bons/action 0,00 10,20 75 0,11 0,11 0,00 1,30 0,04 Bombardier inc.Bomb.w.B 20-06-86 30-06-89 Un bon/4 actions 0,00 24,00 nd.14,38 12,75 12,78 38,50 8,25 Cambior inc.Cambio.w 26-22-86 15-01-90 2 demi-bons/action 0,00 12,50 n.d.7.13 6,88 3.63 25,13 5,00 Cantrex (Groupe) inc.CantrexW 12-11-86 15-12-88 2 bons/action 0,20 4,80 n.d.0,40 0,28 42,86 1,54 0,07 CFS (Groupe) CFS.W 02-03-87 28-02-90 2 demi-bons/action 0,00 3.50 n.d.0,15 0,15 0,00 1,88 9,10 Cover (industries) inc, Cover,w 24-11-87 31-01-91 4 demi-bons/action 0,09 2,91 n.d.0,32 0,25 28,00 0,32 0,15 Dionne (Textiles) Dionne.W 20-01-87 30-12-88 2 bons/action 0,00 5,50 n.d.0,05 0,05 0,00 0,99 0,02 Equipement Denis EqDenisW 01-04-88 30-11-88 Un bon/action 0,00 4,50 n.d.0,10 0,11 -9,09 0,60 0,10 Espadon Peterborough EspadonW 18-03-87 15-08-89 2 demi-bons/action 0,00 3,00 n.d.0,12 0.10 20,00 2,20 0,10 Métal Déployé Expand,Wa 01-02-88 30-09-90 2 bons/action 0,00 4,50 nd.0,18 0,20 -10,00 0,25 0,10 Geoffrion Leclerc inc.GeofrionW 29-08-86 29-05-89 Un bon/action 0,00 6,00 n.d.0,20 0,20 0,00 3,80 0,15 Goyette (Groupe) Goyette,w 27-11-87 31-01-91 4 demi-bons/action 0,09 2,91 n.d.0,30 0,30 0,00 0,30 0,15 Gr.La Laurentienne Gr.Laur.w 03-01-86 31-03-88 Un bon/action 0,00 10,00 50 0,06 0,02 200,00 8,38 0,02 Guardcor Gdcor.wt 06-06-85 29-03-90 Un bon/action 0,00 10,00 150 0,65 0,61 6,56 2,30 0,55 Guillevin intem\u2019l inc.GuitvW 17-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 6,00 n.d.0,25 0,37 -32,43 3,85 0,25 Impertex inc.Impertx.w 27-03-87 15-07-89 2 demi-bons/action 0,00 2,00 n.d.0,03 0,03 0,00 1,05 0,03 ivaco inc.Ivaco Wts 31-05-83 15-08-88 Un bon/action 0,00 18,75 so 0,30 0,20 50,00 7.13 0,08 Kaufel (Groupe) Kaufl.wB 19-12-86 28-02-89 4 bons/action 0,00 6,25 n.d.0,85 0,91 -6,59 2,10 0,45 Lassonde (Industries) inc.Lssnd.Wt 12-08-87 29-12-89 2 demi-bons/action 0,00 6,75 n.d.0,25 0,25 0,00 2,05 0,20 Lavalin Tech Lvitec.Wt 10-12-85 31-01-89 2 demi-bons/action 0,00 5,50 75 0,10 0,10 0,00 1.49 0,07 Lessard, Beaucage, Lemieux LBL.inc.w 26-06-87 26-05-89 2 demi-bons/action 0,00 2,75 n.d.0,10 0,04 150,00 0,75 0,01 LGS Cons.en informatique LGS.Wa 10-02-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 4,25 n.d.0,07 0,07 0,00 2,30 0,04 Louvem inc.Sér.3 LouvmWt3 03-08-84 14-06-89 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,20 0,20 0,00 0,70 0,10 Mémotec Data Memo.Wt 04-02-84 15-12-88 2 demi-bons/2 actions 0,00 8,50 100 22,13 19,75 12,05 31,00 13,38 Micro Tempus inc.Mtemp.w 18-03-87 01-05-88 Un bon/action 0,00 .2,00 n.d.0,01 0,02 -50,00 2,35 0,01 Miron inc.Miron.Wt 25-09-86 19-01-89 Un bon/action 0,00 12,00 n.d.0,26 0,25 4,00 6,00 0,20 Multidev Immobilia Multid.Wa 23-12-86 28-02-89 2 bons/action 0,25 3,50 n.d.0,04 0,02 100,00 0,59 0,02 Nautilus Plus Nautilus.w 01-01-87 31-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,50 n.d.0,05 0,05 0,00 1,30 0,03 Olco (Groupe) inc.Olco.W 31-01-87 31-01-89 2 demi-bons/action 0,00 4,50 n.d.0,13 0,10 30,00 0,95 0,01 Perry (Groupe André) Perry.W 02-08-86 31-12-88 Un bon/action 0,00 4,00 n.d.0,10 0,12 -16,67 2,05 0,08 Petro Sun Int.inc.Pt.Sun.w 12-12-84 15-01-90 Un bon/action 0,00 5,00 150 0,08 0,08 0,00 1,80 0,03 RPM Tech inc.RPM wt 18-11-86 15-05-88 4 bons/action 0,00 3,00 nd.0,01 0,01 0,00 0,75 0,01 StSauveur int'l (Mont) St.Sauv.w 03-03-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 3,00 nd.0,10 0,10 0,00 1,55 0,10 Sani-Gestion inc.SaniGes.w 04-05-87 15-08-89 4 demi-bons/action 0,07 2,50 n.d.0,25 0,18 38,89 1,00 0,12 Sani Mobile (Groupe) inc.Sani Mo.w 01-06-88 31-07-90 2 bons/action 0,00 2,00 n.d.0,00 0,00 - 0,00 0,00 Saturne (Disq) inc.StmDsq.W 03-01-86 30-06-88 2 demi-bons/action 0,00 3,25 n.d.0,05 0,02 150,00 0,90 0,02 Shasper (Industries) Ltée Shasper.W 30-01-87 30-11-88 2 demi-bons/action 0,00 5,50 n.d.0,10 0,10 0,00 1,75 0,03 Socanav inc.SocanavW 27-01-87 27-01-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 n.d.0,97 0,92 5.43 4,00 0,81 Totec (Groupe) Sér.B Totec.w.B 30-06-88 30-06-88 2 bons/action 0,50 7,50 n.d.0,01 0,01 0,00 0,48 0,01 Van Houtte (A.L.) Ltée V.Hout.w 05-08-87 01-02-90 2 demi-bons/action 0,00 5,00 n.d.0,30 0,30 0,00 1,10 0,20 Visiontronique (Groupe) Visiontr.w 20-01-87 30-12-88 2 demi-bons/action 0,00 2,20 n.d.0,03 0,02 50,00 1,64 0,02 Wise (magasins) inc.Wise Wta 03-02-87 30-12-88 2 bons/action 0,00 5,00 n.d.0,07 0,10 -30,00 1.45 0,05 Total 51,52 46,93 9,78 (a } Le coût d'acquisition indiqué s'applique à l'achat du derni-bon ou du bon entier, en concordance avec la colonne précédente.(6) La déduction REA ne s'applique qu'au coût d'acquisition de l'action, à l'exclusion du coût d'achat du bon de souscription s'il y a lieu.lieu au taux de déduction qui est en vigueur au moment! de l'exercice.n.d.Les actions acquises en vertu de bons de souscription émis di bud is le pr ! de 1986 di RÉGIMES DE RÉINVESTISSEMENT DES DIVIDENDES ET D'ACHAT D'ACTIONS Prix de l'action Ratio 53 dern.semaines cours/ Nom dans Achat * Achat bénéfice les pages Déduction Prochaine Date de maximum minimum Coit Escompte Fermeture Semaine Variation Dividende Rende- Bénéfice/ 4 demniers Compagnies boursières en % émission versement $ $ d'achat Réinv.[le 11 mars [précédente| en% annuel ment °° action trimestres Haut Bas Alcan Alcan Alu 50 |'15juin 14juin 8000/trim.100$ note (a)(c)| non 3625 3538 246 001 250 4M 1142 4950 2175 Banque de Montréal| Bque Mtl 50 31 mars 24 mars 40 000/exerc.| aucun note (b) 5% 27,50 26,75 2,80 2,00 7,27 exergge 7,45 36,38 24,63 Banque Nationale Bque Nat 50 31 mars 30 mars 5 000/trim.1000$ note (b) 5% 10,50 10,25 2,44 0,64 6,10 1,82 6,25 17,68 9,50 Banque Royale Bq Royale 50 24 mars 23 mars 7 500/trim.300 $/trim.note (b} 5% 28,88 28,38 1,76 2,08 7,20 3,83 7,08 36,63 25,75 Bell Canada (Ent.) BCE 50 18 avril 15 avril 20 000/exerc.| aucun note (b) non 39,50 38,63 2,25 2,44 6,18 3,91 10,10 43,63 35,25 Canadien Pacifique C.P.Ltée 50 31 mars 30 mars 40 000/exerc.| aucun note (b) 5% 23,75 23,38 1,58 0,60 2,53 2,12 11,20 30,13 18,38 Dominion Textiles Domtex 75 21 mars 18 mars 4 000/trim.aucun note (b ) 5% 17,00 17,75 -4,23 0,60 3,53 2,10 8,10 23,00 14,75 Domtar Domtar 50 15 juin 14 juin 4 000/trim.50 $/tim.note (b) non 15,13 14,75 2,58 0,50 3,30 1,73 8,75 23,57 11,50 Total 198,51 195,27 1,66 * Maxi d'i par l' .Pour 1987 toutefois, on ne peut Inclure dans son (c ) Les dividendes et les bénéfices par action sont donnés en devises américaines.Pour calculer le REA une tranche de ls de de 2 000$ déductible à 50 %.** Le rendement représente la valeur du dividende exprimée en pourcentage du cours hebd l'action.(a) Cours moyen de fermeture aux bourses de Montréal, Toronto et New York pour les cing jours des dividendes.p ( b } Moyenne calculée comme ci-dessus mais en n'utilisant que les cours de fermeture aux bourses de Montréal et de Toronto.édant les dates d\u2019é on ou de ver daire de rendement et le ratio cours/bénéfices, nous les avons convertis en devises canadiennes.Ce tableau est protégé par des droits d'auteur Toute reproduction totale ou partielle est interdite sans le consentement écrit du journal LES AFFAIRES.Publications Les Affaires inc.1987 8861 SJew 61 'pawes 'S3YIv44y S37 @ - PLACEMENT 60 _ 0 _ .l\u2019industrie aérospatiale des .ii produits Nocopi au Cana- à des intérêts privés pour 9 Avcorp « services de plans intégrés, Donohue - une Nocopi intente da et aux Etats-Unis.1,6 M$.© techniques, de fabrication i i Les obligations que Rol- Les bénéfices de cette fi- ( E commande de ct d\u2019entretien.usine de des poursuites land n\u2019aurait pas remplies liale représentaient moins n - 3M$ de recyclage contre Rolland concernent entre autres de 6% des bénéfices to- R 3 l\u2019achat des produits de pa- taux du groupe pour d £ Canadair Quebecor de 30 M$ i ; pier Nocopi pour un mon- l\u2019exercice en cours.b 3 .iy [JJ Nocopi International, tant de 1,3M$ US prévu Il ne reste au groupe a _ , .acquiert Jj] Conditionnellement a une société torontoise pour le 31 décembre 1987.que la discothèque Beau- n i La filiale d\u2019Industries .Fobtention d\u2019octrois détentrice de la technolo- Rolland, rejetant ces ac- garte Québec et le Bar Le e = Avcorp (Mtl, 3,655) Imprico gouvernementaux, Dono- gie de papier qui ne peut cusations, a annoncé son Palladium, tous deux à a à [de Montréal, Canadian hue (Mtl, 33$) compte in- se photocopier, intentera intention de contester cette Ste-Foy.t < Aircraft Products de Co- B Le groupe d\u2019impres- légrer une usine de papier des poursuites contre le fa- poursuite.Le produit de la vente ke & lombie-Britannique, vient sion et d\u2019édition, Que- recyclé à sa papeterie de bricant de papier, Rolland de cette filiale améliorera S| \u2014 de recevoir une commande becor (Mtl, A, 18,38 $) Clermont.(Mtl, A, 10$), pour bris la liquidité du Groupe u de 3M$ de Canadair pour vient de se porter acqué- Ce projet de 30M$ fera de contrat et dommages Seagram Beaugarte et permettra de le la fourniture de 25 stabili- reur d\u2019Imprico, une impri- de Donohue la première estimés à 5,6M$ US.A financer les coûts d\u2019amé- s sateurs horizontaux pour merie de Montréal spécia- compagnie au Québec à Nocopi met fin par le acquiert nagement de sa nouvelle d le Challenger 601.lisée en reprographie.intégrer la récupération, le fait même à l\u2019accord de .filiale Beaugarte Montréal p Ces stabilisateurs doi- Imprico emploie 45 per- recyclage et la fabrication distribution exclusive que Tropicana pour dont les activités devraient vent être livrés au cours sonnes et réalise un chiffre de pâte pour utilisation détenait Rolland et re- 1 2 illi d débuter a la fin de 1988.p des deux prochaines an- d\u2019affaires annuel de près dans la production de pa- prend la licence maîtresse y miilar il nées.Avcorp fournit à de 4M$.pier journal.de commercialisation des .p Le distilleur Seagram i (| Hm: (Mtl, 729%) ache- Videotron n tera Tropicana Products achète un a de Beatrice Foods pour A le 1,2 milliard de dollars, par inte ret de I: le biais de sa filiale Joseph 0 E.Seagram & Sons.50 Yo 0 L'offre de Seagram re- ti présente environ 20 fois les dans ACTV C bénéfices réalisés et 1,6 5 fois les revenus.Les ventes A Co B de Tropicana sont éva- Le cablodistributeur luées à entre 700 et t TN 1déo- \\ 750M$ pour l\u2019exercice en on dre une > je 2 cours.1- Cette transaction consti- Lion de 50% dans le capi- n ; tal-actions de ACTV Do- tue la première sortie de tic Broadcast C d Seagram hors du secteur pour 1 AMS.US payable p » Les passages de Paris: un des Pise acooisées en trois versements > So.i n un secret bien gardé * À acquisition importante ACTV ~~ Domestic : Marrakech, des chocs visuels pour Seagram en deux Broadcast a ae I sans cesse renouvelés * Une mois.Rappelons qu'en fé EX États-Unis, le concept ji nouvelle star dans les Antilles: producteur francais de co- ACTV de télévision inter- : la République Dominicaine * | gnac Martell & Co.POUT \u2018Vidéotron détient les A la conquéte des vieux chateaux i : droits exclusifs d\u2019implan- \u20ac écossais * En Guyane, un carnaval tation et d'exploitation du \u2018 .«yar concept ACTV au Canada C excentrique * Flâner à Alicante, Beaugarte .et en \u2018Europe et Télé-Mé- t en Espagne sur la Costa Blanca * vend Le Cousin tropole (Mtl, B, 179) les : 5 .roits exclusifs de radio- À la Jamaïque, faites comme les M Le Groupe Beaugarte diffusion au Québec.\u20ac Jamaicaïns e Passez les douanes sans Mtl, 1,508) de Qué- Is ; frissons * À Paris, ne manquez pas bec a vendu toutes les ac- DOMINIQUE Le Train Bl Dé h tions de contrôle de sa fi- F Ce rain bleu» ¢ becouvrez nos ¢ ro- liale Restaurant Le Cousin BEAUCHAMP niques: - Pour tous les futurs mariés, des suggestions de forfaits «Lune de miel» dans le sud - Comment réussir des photos sans pépins - Un choix de menus objets pour voyageurs avertis qui faciliteront les séjours à l'étranger VOYAGES PLUS, LE MAGAZINE DES VRAIS MORDUS DU VOYAGE: SE ONNES NCE D Qu ORE PERC LA can y.AL S MÉRITE A BORD Vig el et son nouveau décor, lors de N S rm meme mu qu qu us qu qe 1 qe 1 qu qu qu vu us qu ve votre prochain voyage d'affaires à Montréal Me C VOYAGE RDAIR- J Je désire m'abonner à VOYAGES PLUS tren manage sat 6 AVE ES WA NE Qe B Un an (quatre numéros): 108° Veuillez me facturer.Paiement ci-inclus.* Si vous artivez un dimanche, vous ne payez que 50% du tarif régulier pour C ANC \u2014 ME U 9 I la journée\u2019; sur semaine, profitez de notre tarif corporatif.YA! 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000 au Québec.L'idée d\u2019un tel achat n\u2019est pas nouvelle, mais elle a le mérite d\u2019avoir subi avec brio l\u2019épreuve du temps.À plus ou moins long terme, seule la diversification permet d\u2019assurer un rendement adéquat sur le capital investi à la bourse.C\u2019est un principe fondamental en matière de placements.Pour ceux qui perdent plus de la moitié du capital investi dans le régime d\u2019é- pargne-actions du Québec (REA), il y a non seulement de l\u2019espoir, mais il y a possiblement une excellente occasion de récupération.Cette occasion leur est offerte par l\u2019achat des ar - tions du Fonds Croissance Québec au prix d\u2019environ 5$ sur le parquet de la Bourse de Montréal.Vingt-cing actions en une En achetant les actions du Fonds, l\u2019investisseur se procure d\u2019un seul coup un portefeuille composé d\u2019un minimum de 25 actions de compagnies québécoises.La majorité ont fait l\u2019objet d\u2019une émission dans le cadre du REA au cours des dernières années.À l\u2019achat, le courtage équivaut à celui exigé lorsqu\u2019on achète les actions de compagnies inscrites en bourse.Cela représente une différence importante par rapport aux fonds mutuels traditionnels.Ainsi, le courtage s\u2019élève à 45$ à l\u2019achat de 100 actions; pour 500, il en coûtera © Financement e Réorganisation entreprise © Stratégie de ventes © Fiscalité e Exportation Les fonds d'actions: une garantie à long terme contre les aléas boursiers 83$; pour 1 000 actions, environ 165$.Le fait de faire effectuer l\u2019opération par un intermédiaire qui offre des rabais importants sur le montant des frais \u2014 les banques, par exemple \u2014 comporte certains désavantages.Vous vous privez alors des conseils d\u2019un expert, qui pourrait vous aider à déterminer si un tel placement répond à vos objectifs.Emission originale écoulée par Montrustco La naissance du Fonds Croissance Québec ne remonte qu\u2019à la fin de mars 1987.Les conseillers en placement Montrustco & Associés procédaient alors à l\u2019émission des unités du Fonds au prix de 10$ cha- DE COURIR à votre service LT cune.lls levaient ainsi 40M$ CA.Ce fonds est de type fermé.Cela signifie que le nombre d\u2019actions émises (4M) ne devrait pas varier à moins d\u2019un changement aux actes constitutifs (ceci exige l\u2019approbation des porteurs d\u2019actions ne comportant pas droit de vote).Si vous voulez vendre les actions que vous avez achetées en 1987, ce que je ne vous suggère pas de faire à moins d\u2019un cas de force majeure, vous devrez nécessairement passer par le parquet de la bourse.Il en va de même si vous voulez acheter maintenant des actions.Dans le cas de fonds mutuels traditionnels, les frais peuvent varier de 1% et 8% en fonction du montant investi.ARRETEZ Nos professionnels Une seule adresse pour tous vos besoins d'affaires Coût de production Mise en marché Franchise Structure corporative Recherche de partenaire MI \"Pit Plan PPEMENT 555, boul.Dorchester Quest, bureau 1800 Montréal (Québec) H2Z 1B1 (514) 861-5388 e (514) 861-5390 Fax: (514) 393-1236 ® Télex: 0565-61317 LA Nombre Titres Coût à Cours le Valeur au Revenus |Pondération l'achat 14-3-88 marché annuels 20 027,3 Valeur en espèces 20 027,25$ 1,00$ 20 027,25$ | 1 502,04$ 51,91 % S 400 |International Pagurian 13 000,04$ 1,08$ 5832,00$ 0,00$ 15,11 % 1 000 |Logibec, Groupe informatique 2 580,00$ 215$| 2 150,00$ 0,00$ 5,57 % 500 |Canam Manac À 3 989,00 $ 8,75$| 4375,00$| 220,00$ 11,34 % S00 |Fonds européen* (actions) 5 000,00% 6,258 3125,00% 0,008 8,10 % 1 000 |Fonds européen (droits) 0,008 0,208 200,00 $ 0,00$ 0,52% TOTAL DES PLACEMENTS 47 296,29$ - 38 584,25% 1930,04$ 100,00% Comparaison des performances depuis : juin 83 janvier 85 décembre 85 décembre 86 Indice de Toronto 137,27% 137,79% 114,01% 107,85% Indice de New York 158,75% 155,43% 122,91 % 107,83% Dow-Jones 169,89 % 168,21 % 131,70% 107,44% Le portefeuille 192,92 % 167,76 % 122,91% 102,76 % * La valeur comptable du Fonds était de 9,65 $ par action au 14 mars 1988.La chute des titres REA n'épargne pas les gestionnaires La chute des titres REA n\u2019a pas épargné les gestionnaires du Fonds qui, par vocation, ont concentré leurs achats sur des actions de PME québécoises.Au pire de la crise, qui a touché toutes les émissions dans le cadre du REA, les actions du Fonds se transigeaient à un prix de 2,50$ l\u2019action, un escompte de plus de 50% par rapport à la valeur réelle.Le prix de ces actions est maintenant de 5$.Le 10 mars dernier, la valeur nette liquidative du fonds s\u2019élevait à 6,51$.L\u2019escompte est donc maintenant de seulement 23%, ce qui est plus normal.À noter que le Fonds européen de placements et de privatisation (F.E.P.P), qui se transige sur le parquet de la Bourse de Montréal, bénéficie d\u2019un escompte de 34%.Le 14 mars 1988, le prix des actions du F.E.P.P.était de 6,38$ (offre), alors que la valeur comptable s\u2019établissait à 9,65$.Comme c\u2019est le cas pour le F.E.P.P, rachetable le 31 décembre 1994, le Fonds Croissance Québec est rachetable le 28 février 1994 par Montrustco à la valeur liquidative nette.Et ceci est très important pour le participant au REA qui désire continuer de participer au régime.Remboursement assuré Contrairement à d\u2019autres valeurs mobilières, les parts du FCQ assurent un remboursement.Il est fort probable que la valeur du Fonds Croissance au moment du rachat sera supérieure à ce qu\u2019elle est présentement.Si c\u2019était le cas, le porteur des unités sera assuré d\u2019un cadeau de 23%, l\u2019équivalent de l\u2019escompte actuel.Cela équivaut à un rendement annuel de 3,3% sans aucun effort, et correspond au rendement qu\u2019obtiennent au- jourd\u2019hui ceux qui possèdent un portefeuille d\u2019actions très diversifié, à l\u2019image de l\u2019indice de la Bourse de Toronto (TSE 300).Bien que l\u2019idée nous séduise, nous n\u2019achèterons pas d\u2019actions du Fonds Croissance.À la dernière évaluation, nous avions plus de 30% de l\u2019ensemble de Pactif et plus de 65% des montants engagés investis dans des actions de petites et moyennes entreprises.Nous jugeons que cette pondération est largement adéquate.Loin de nous l\u2019idée d'encourager le lecteur à concentrer ses activités dans les titres de seconde catégorie.Mais ceci ne nous empêche pas de penser qu\u2019un fonds spécialisé et diversifié, aussi bien le Fonds Croissance que le F.E.P.P., peut aider certains investisseurs à se sortir d\u2019une morosité boursière.PL GEORGES GRATTON a Ç Georges Gratton est courtier chez Geoffrion Leclerc.N.D.L.R.L'auteur de ces lignes possède des actions privilégiées d'International Pagu- rian.Il ne possède cependant pas d'actions du F.E.P.P., de Logibec, de Canam Manac ou de la Banque Royale, mais il peut intervenir à l\u2019occasion du côté achat ou vente dans l'un ou l'autre des titres qui composent le portefeuille.Le panther.Système téléphonique d'affaires avec possibilité allant de 3 lignes, idéal pour boutique ou restaurant, et jusqu\u2019à 20 lignes, indispensable à la PME.Bien sûr, nos systèmes sont munis de fonctions sophisti- entreprise.quées; sans parler de sa grande fiabilité et de son apparence raffinée\u2026 AUDI 3341 Boul.Industriel, Laval, Québec HTL 453 Trillium™C est une marque déposée de Trillium Telephone Systems.Panther\u201c est une marque de commerce de Trillium Telephone Systems.Trillium, une corporation canadienne près de vous.Appelez-nous dès maintenant et vous constaterez que le Panther est vraiment indispensable à votre TRILLIUM telephone systems = (514) 668-6790 ÉLECTRONIQUE 8861 SJEW 6T pawes \u2018'SIYIv44y S31 LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 Fp Une seule chose vous empéchait dutiliser les systemes { financiers dé Digital | Vous ignoriez leur existence { \u201c81 { 8 à E.fait, il y a un certain temps déja que Digital offre de remarquables 2 |- applications financières.£ Et vous conviendrez qu'aujourd hui, tout ce qui peut vous aider à devancer la concurrence mérite votre attention.Par exemple, nos systèmes bancaires et nos systèmes de transaction évolués peuvent être des atouts de poids quand il s'agit 1 | de mettre en marché produits et services.3 De plus, nous avons impressionné bien des spécialistes en solutions financières.Ainsi, c'est spécifiquement pour nos ordinateurs que la société Real Time a créé ses systèmes d'assurance des biens et d'assurance tous risques.Et la Financial Models Company fournit ses systèmes de gestion de portefeuille pour conseillers en placements sur du matériel de Digital.Vous serez étonné de la rapidité avec laquelle vous appliquerez ces solutions et de la facilité avec laquelle vous relierez tous vos bureaux.Tout cela, grâce à la stratégie unique de Digital, qui nous permet d\u2019être une des entreprises informatiques qui croissent le plus rapidement.Pour plus de détails, envoyez votre carte d\u2019affaires à Bill Cochrane, directeur des programmes financiers - service du marketing, Digital Equipment du Canada Limitée, C.P 911, Succursale U, Toronto (Ontario) M8Z 5P9.Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.Et nous organiserons une démonstration probante.COCOGEN Après tout, de nos jours, savoir c'est pouvoir.DIGITAL EQUIPMENT DU CANADA LIMITÉE Aujourd'hui, la solution c'est Digital.IMA Le logo de Digital est une marque déposée de Digital Equipment Corporation; Digital Equipment du Canada Limitée est un usager inscrit.4 Real Time est une division de Memotec Data Inc.Financial Models Company Inc.est un fournisseur de logiciel indépendant pour les ordinateurs de Digital. IMMEUBLE B Le logement a capitalisation est une nouvelle formule de propriété d\u2019un bien immobilier qui réunit les avantages de la coopérative et du condominium.C\u2019est ce qu\u2019a expliqué aux AFFAIRES Marc Bouchard, de la firme d\u2019architectes Marc Bouchard et associés de Québec, l\u2019instigateur de la formule.Les condominiums sont soumis à la spéculation qui en fait grimper les prix.Les logements coopératifs quant à eux sont moins dispendieux, mais n\u2019offrent aucune possibilité d\u2019accumuler un gain en capital ou de capitaliser les améliorations locatives.Pour éviter ces deux écueils, M.Bouchard a créé une compagnie à ca- pital-actions qui détient l\u2019immeuble.Cette compagnie vend une action ordinaire votante par unité de logement.Le reste de la mise de fonds nécessaire à l\u2019acquisition du droit d\u2019occupation du logement est financé par des actions privilégiées.Les actionnaires détenteurs d\u2019un droit d\u2019occupation dans l\u2019immeuble possèdent donc la compagnie.Les Immeubles du Carénage, le troisième projet BEE pissy UE ily el \u201cSRE CC Marc Bouchard, sur le balcon du solarium de son projet Les Immeubles du Carénage dans le vieux Québec.rue St-Vallier est, dans le vieux Québec.Chaque occupant paie 1 000$ pour une action ordinaire.Le reste de la mise de fonds, soit 6 800$ en moyenne par logement, est financé par des actions privilégiées à 50$ chacune.Selon la valeur de chaque appartement, les occupants ont ainsi acquis entre 54 et 238 actions pri- la valeur de chaque logement.Possibilité de gain en capital Le coût d\u2019occupation moyen d\u2019un logement aux Immeubles du Carénage s\u2019élève à 480$ par mois, incluant les versements hypothécaires, les frais communs, les assurances des espaces communs, les Lorsqu\u2019un occupant revendra son droit d\u2019occupation dans quelques années, son action ordinaire vaudra encore 1 000$ il n\u2019y aura donc pas d\u2019appréciation.Toutefois, il pourra revendre ses actions privilégiées plus cher que le prix de 50$ qu\u2019il les a payées, dépendant de la plus-value qu\u2019aura prise son logement.Logement à capitalisation: les avantages d\u2019une coopérative et d\u2019un condo réunis de 7 800$, soit 1 000$ pour l\u2019action ordinaire, plus 136 actions privilégiées à 50$ (6 800$).L\u2019augmentation de 10 000$ de la valeur du logement augmentera d\u2019autant la valeur des 136 actions privilégiées dont le prix atteindra ainsi 123,53$.Ce vendeur réalisera donc un rendement de 73,53$ par action privilégiée.En plus, la compagnie émettra des actions à part pour permettre au vendeur de récupérer le capital qu\u2019il a remboursé sur son hypothèque au cours de son occupation.En outre, l\u2019occupant pourra récupérer les investissements (améliorations locatives) qu\u2019il a faits et qui ont accru la valeur de son logement.Droit de premier refus Les occupants qui voudront revendre leur droit d\u2019occupation devront l\u2019offrir en premier lieu à la Pour pouvoir abaisser les coûts d'occupation à 480$ par mois, M.Bou- chard a bénéficié de subventions.Toutefois, elles n\u2019ont servi qu\u2019à compenser pour les coûts de réalisation additionnels du projet de rénovation rendu complexe parce qu\u2019il est situé dans l\u2019arrondissement décrété patrimoine mondial par l'UNESCO.En fait, M.Bouchard estime que s\u2019il avait construit un immeuble neuf plutôt que d'en rénover un, il lui en aurait coûté de 5 à 15% moins cher pour structurer son projet que pour une copropriété divise.Cette réduction des coûts ne tient pas compte du prix plus élevé que les occupants auraient dû payer pour le même logement s\u2019il avait été vendu en condo.Le projet est assuré par la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement et a mérité le prix Nobilis du projet de rénovation de l\u2019année de la section de Québec de l\u2019Association provinciale des 8861 SJEW GI !pawEs \u2018S3YIV44V S31 @ Mme Latrance (514) 585-3361 (514) 645-1362 que M.Bouchard structu- vilégiées.Le solde, soit en- taxes, la conciergerie, la compagnie, puis aux au- constructeurs d\u2019habita- re de cette façon, regroupe viron 37 000$ en moyen- gestion par une firme Supposons que la valeur tres occupants du projet.tions du Québec.17 logements d\u2019une valeur ne par logement, est finan- indépendante, enfin tout, de son logement aura aug- Si les vendeurs n\u2019obtien- EEG moyenne de 45 000$ et cé par une hypothèque sauf I'énergie dépensée par menté de 45 000$ à nent pas leur prix, ils DOMINIQUE deux locaux commerciaux.dont le montant est égale- chaque occupant et les as- 55 000$ dans cinq ans.Sa pourront ensuite le mettre Ce projet est situé au 1120 ment établi en fonction de surances individuelles.mise de fonds initiale était en vente sur le marché.FROMENT BUREAUX À LOUER ÉDIFICE VIEUX-MONTRÉAL BUREAUX MONTRÉAL SOUS-LOCATION VIEUX LONGUEUIL DE LA SN OUTAGNE ale SHE OOKE EST.Bati Rue St-Charles, 5 du métro, bu- LA PATRIE Bureaux modemes à épreuve oo MEUBLES 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IMMEUBLE ET OCCASIONS D'AFFAIRES REJOINDRA L\u2019ACHETEUR POTENTIEL.Vos annonces doivent nous parvenir au plus tard le lundi, 12h pour paraître dans la même semaine.Ces annonces sont acceptées par téléphone et sont payables à l\u2019avance sur cartes de crédit.APPELEZ-NOUS: (514) 842-1780 SOUS-LOCATION LOCAL COMMERCIAL OU PROFESSIONNEL Vieux-Montréal Nn &» CONDOS A VENDRE VIVEZ L a MONT-SAINTE- ANNE LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 À LOUER Local commercial ou à bureaux, 2 300 pi.ca., face au metro Frontenac, batisse neuve.(IY Ta ag La Societe Canada Trust \u20ac3 Coun MONTREAL Bâtisse commerciale St-Denis, énorme potentiel, locaux disponibles à l'acheteur.J.MENDEZ & M.FONTAINE (514) 620-6530 À LOUER 1 900 pi.ca., clef en main ou non, sortie métro Sherbrooke.Visite libre de 14 heures à 16 heures.(514) 282-0359 J.P.Carlos Re/Max St-Denis e 4632 pi ca \u2014 libre immédiatement (514) 271-1155 e 2500 pi ca \u2014 libre immédiatement À LOUER Peut être sous-loué en entier Édifice moderne, 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494 unités, soit une baisse de 9,8% en un an.Les maisons unifamiliales neuves se sont accrues de 20,8% à 522 unités, alors que les logements multiples ont chuté de 20,6% à 972 unités construites en février dernier.Les mises en chantier dans la région de Québec ont grimpé de 93,7%, passant de 175 à 339 unités.Ce sont les logements multiples qui sont responsables de cette hausse : une augmentation de 321,5% (de 65 à 274 unités), compensant largement la baisse de 40,9% (110 à 65 unités) des maisons unifamiliales.Dans la région de Chi- coutimi, on a construit quatre maisons unifami- liales en février, soit 17 de moins qu\u2019un an auparavant.Huit logements multiples ont également été mis en chantier, soit quatre de moins qu\u2019en février 1987.Vingt-neuf maisons uni- familiales ont été construites dans la région de Sherbrooke, soit 17 de plus qu\u2019en février de l\u2019année dernière.Par contre, on a mis en chantier seulement neuf logements multiples, 70 de moins qu\u2019il y a un an.Il y a quelques années, les deux promoteurs de La Tour L'Industrielle-Vie, angle sud-ouest de McGill Collège et Président-Ken- nedy, soit la compagnie d\u2019assurances L'Industrielle, et La Corporation Première, Québec, avaient agi rapidement pour mettre la main sur le terrain où sera construit l\u2019édifice d\u2019Ultramar, de l\u2019autre côté de la rue Président- Kennedy.Ils craignaient qu\u2019un projet de même hauteur ou plus élevé que la Tour L\u2019Industrielle-Vie (23 étages) lui fasse perdre de la valeur; la Tour se serait ainsi trouvée coincée entre deux projets majeurs, dont La Place Montréal Trust, au sud.L\u2019Industrielle et La Corporation Première voulaient protéger leur tour pour qu\u2019elle demeure le premier immeuble d\u2019importance au sud-ouest de Sherbrooke, une porte d\u2019entrée sur l'avenue McGill en quelque sorte, au lieu d\u2019être identifiée simplement comme l\u2019immeuble entre les deux immeubles.La Tour L\u2019Industrielle- Vie continuera donc de dominer le paysage même lorsque l\u2019immeuble Ultra- mar sera terminé.Le courtier Jean-Guy Ayotte lance son réseau de franchises Jean-Guy Ayotte, un courtier immobilier de Laval, lance son propre réseau de franchises: Les Services immobiliers Syst- MA.Le franchiseur tiendra le rôle de courtier unique, ce qui lui permettra de vendre des franchises à des agents, et non seulement à des courtiers.Les franchisés de Syst- M A toucheront la totalité des commissions de ventes.En retour, ils devront payer au franchiseur des frais de 200$ par mois ou 10% de leurs commissions, pour un maximum de 10 000$ par année.Le franchiseur mettra à la disposition des franchisés des services de secrétariat, de mise en marché et un système informatique, services auxquels chacun sera libre d\u2019avoir recours ou non.M.Ayotte estime que le nombre de franchises Syst- M A éventuelles pourrait atteindre 60 seulement dans la région de Montréal.| DOMINIQUE FROMENT OCCASIONS D\u2019AFFAIRES SERVICES SPECIALISES INVESTISSEURS DEMANDÉS SERVICES FINANCIERS VOUS SOUHAITEZ RÉALISER OU ÉBÉNISTERIE LAFONTAINE INC.POUR TRAVAUX COMMERCIAL - INDUSTRIEL Communiquez au (514) 677-9032 INCORPOREZ-VOUS IMPORT/EXPORT SERVICES EN avec Étes-vous à la recherche de four- BUREAUTIQUE INFOFISC nisseurs ou de clients potentiels Transfert de Documents sur CAPITAL DE RISQUE dans le lucratif marché mondial ?Disquettes.LL : (514) 251-1325 Nous les trouverons pour vous.{Lecture optique: format Word Les Editions Azura Inc.re- A ; sr : herche investisseur(s), pour Aussi: services complets de Écrire à Nova International Perfect) c ; comptabilité et d'impôt pour les Case postale 1881 Traitement de Textes lancer nouveau produit, dans compagnies et les particuliers en Trois-Rivières (Word Perfect) un marché totalement inex- affaires.G9A 5M4 Curricutum Vitae ploité.Possibilité de dévelop- (Professionnel) pement partout au Canada.Investissement requis 200 000$.Informations: M.Pierre Vaillancourt (514) 444-0270 (514) 632-6967 (514) 522-6790 ENTREPRISES ITE ÉQUIPEMENT DE BUREAU [A DL IMPRIMERIE À VENDRE Clientèle établie depuis 11 ans, bon chiffre d'affaires et possibilité d'expansion, terrain 36 000 p.c., bétisse 4 500 p.c., équipement en parfait ordre.Cause: santé.500 000$ discutable.jour (514) 471-2574 Système téléphonique Système Téléphonique Meritor de Bell Canada.Transfert balan- VANTAGE ce de contrat - Bonus de 1 000$ à 1 500$ comptant - Commerce en liquidation.Nicole Rés.:(514) 372-7974 Bur.:(514) 375-6718 Granby 2 appareils, 4 lignes, balance de contrat 5 ans.Michel Martel (514) 581-6812 SPÉCIALISTE EN VENTES ET ACHATS DE PME Services professionnels, dis- Ste-Foy.G1V 4T2 (418) 657-7960 RENTABILISER VOTRE PROJET DE RÉSIDENCE POUR LE 3e AGE! 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Québec.En dépit du cours de 180 heures que doivent suivre les personnes désireuses de joindre les rangs de la profession, on continue donc d\u2019entrer et de sortir du courtage immobilier comme dans un moulin.D\u2019avril 1985 a mars Courtage immobilier: le cours obligatoire semble avoir raté ses objectifs 1986, 3 248 nouveaux agents et courtiers immobiliers sont arrivés sur le marché, soit plus du tiers des effectifs totaux.Malgré tout, ce recrutement important a à peine réussi à compenser pour les 2 713 agents et courtiers qui ont abandonné la profession.Le 31 mars 1986, on dénombrait 9 317 permis actifs d\u2019agents et de courtiers.L'année suivante, soit d\u2019avril 1986 à mars 1987, pas moins de 4 782 nouveaux agents et courtiers ont obtenu un permis d\u2019exercice du Service du courtage immobilier du Québec.Au cours de la même année, 2 206 ont quitté le merveilleux monde de l\u2019immobilier.Le 31 mars Augmentation de 60 % du nombre de maisons à vendre en février BH En février, les transactions immobilières ont chuté de 0,7 % dans la région de Montréal.En effet, 2 332 propriétés ont été vendues, soit 16 de moins qu\u2019en février 1987.Malgré cette légère baisse, l\u2019augmentation annuelle de 12 600$ à 99 700$ du prix moyen des pro\u201c priétés vendues sur le sys- Concours Construire '88 La Fédération de la construction du Québec rappelle aux entrepreneurs en construction qu\u2019ils ont jusqu\u2019au 30 mars pour s\u2019inscrire au concours Construire \u201988.Toutes les entreprises de construction membres de l\u2019une des 11 associations affiliées à la FCQ qui oeuvrent depuis au moins cing ans dans le secteur industriel, commercial, résidentiel ou de génie civil peuvent participer dans la catégorie de l\u2019Entreprise de l'année ou du Constructeur d\u2019habitations.Pour être éligibles au prix Reconnaissance, les entrepreneurs doivent être mêlés à l\u2019industrie de la construction depuis au moins 25 ans.I DOMINIQUE FROMENT téme inter-agences (MLS) de la Chambre d\u2019immeuble de Montréal a permis une augmentation de 13,7% à 232,5M$ du volume total des ventes.Pour un autre mois consécutif, le nombre de nouvelles inscriptions et d\u2019inscriptions actives a augmenté de façon spectaculaire, confirmant ainsi la difficulté grandissante des propriétaires à vendre leurs maisons.Pas moins de 6 936 nouvelles inscriptions MLS ont été enregistrées en février dernier, soit 60,6% de plus qu\u2019en févier 1987.Ces nouvelles inscriptions ont porté le nombre d\u2019inscriptions actives à 19 209, une hausse de 60,2% par rapport au même mois de l\u2019année dernière.Le ministre des Affaires municipales et responsable de l'habitation, André Bourbeau, vient de créer un comité consultatif en évaluation foncière.Ce comité est formé de spécialistes de la confection de rôles d\u2019évaluation et de l\u2019application des politiques dans ce domaine.Ce comité cherchera des solutions aux problèmes de l\u2019évaluation municipale au Québec et proposera des mécanismes susceptibles d\u2019assurer une plus grande uniformité dans les pratiques de l\u2019évaluation foncière.Il se penchera aussi sur le contrôle de la qualité des rôles d\u2019évaluation.Ce comité sera présidé par Réjean Carrier, directeur général de l\u2019évaluation foncière au ministère des Affaires municipales.Les autres membres du comité sont : * Alain Raby du ministère des Affaires municipales ; e Robert Beaudry, directeur général, Les Estimateurs professionnels Le- roux Beaudry Picard et associés ; e Jean-Pierre Cadrin, administrateur, Association des évaluateurs municipaux du Québec ; * Claude Chevalier, prési- Évaluation foncière : Bourbeau crée un comité consultatif \u2018dent de la Corporation professionnelle des évalua- teurs agréés du Québec ; e Jean-Guy Kirouac, chef de division, service d\u2019évaluation foncière à la Communauté urbaine de Québec ; e Roger Mayrand du service d\u2019évaluation foncière du ministère des Affaires municiples ; ¢ Gilles Racicot, directeur adjoint du service d\u2019évaluation de la Communauté urbaine de Montréal ; e Jacques Tremblay, directeur du service d\u2019évaluation de la Communauté régionale de l\u2019Outaouais.CRÉDIT ® de C.I.D.Guy Ménard Crédit Industriel Desjardins Inc.est une institution rattachée au Mouvement Desjardins qui se spécialise dans le financement aux PME sous forme de préts a terme et de location.Elle compte deux filiales : Location Pierre Lafleur Ltée et Location de camions Locam Inc.INDUSTRIEL DESJARDINS INC.Monsieur Paul-Yvon LeSage, président du Conseil d'administration de Crédit Industriel Desjardins Inc.(C.1.D.), est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur Guy Ménard au Conseil d'administration Monsieur Ménard occupe présentement le poste de directeur général de la Caisse populaire de Maniwaki.Il siégera au Conseil d'administration de C.1.D.à titre de représentant de la Fédération des caisses populaires de Montréal et de l'Ouest-du- Québec.Monsieur Ménard est également membre du Conseil d'administration de sa Fédération.réaction» estime que le but du cours n\u2019était pas de réduire le roulement des agents immobiliers, mais bien d'accroître leur professionnalisme.Parlant de professionnalisme, les constats d'irrégularité et les plaintes ayant nécessité l\u2019intervention du surintendant ont augmenté de 21% en 1986-87 par rapport à 1985-86, passant de 239 a 1987, 11 564 agents et courtiers détenaient donc un permis, soit 2 245 de plus qu\u2019un an auparavant ou 24% d'augmentation.Le Service du courtage immobilier ne semble toutefois pas se formaliser outre mesure de cette situation.Un responsable qui ne veut pas être identifié «parce qu\u2019il y a beaucoup de patrons au-dessus de lui et qu\u2019on ne sait ja- 8861 Siew 61 Ipawes 'SIHIV44V SIT mais quelle va être leur 289.RÉAQ HAUT-BAS-FERMETURE DIVIDENDE BOURSE SYMBOLE BOURSIER 10 ANNÉES DE FLUCTUATIONS BOURSIÈRES TOUS LES TITRES CANADIENS 1978-1987 INANCE 1.95% Cet annuaire comprend les hauts et les bas des 10 der- niéres années pour tous les titres canadiens inscrits aux bourses de Montréal, Toronto, Vancouver et Calgary.10 ANNEES DE FLUCTUATIONS BOURSIERES EDITION 1988 SeecEEEEREAC EERE ESS SERS ARREARS S ERROR NED | Adressez votre chèque à PUBLICATIONS TRANSCONTINENTAL INC.449, rue Ste-Hélène, bureau 300 Montréal, Qc H2Y 2K9 12% f Pour un service rapide: (514) 845-7734 ou sans frais: 1-800-363-6737 Je désire commander: 10 années de fluctuations boursières \u2014 12,95$ Veuillez ajouter 1,25$ pour les frais postaux i Nom Prénom Adresse Ville Province Code postal Télephone __ ) [JJ Cheque ou mandat de poste Carte de crédit [] visa [J Master Card [ American Express Numéro de carte | Date d'expiration J AFF.3 Sons erevsssscsnnnenesenssnnssoonnnnnnnnnsd LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 Z IMMEUBLE ÉVALUATION MUNICIPALE AVANT ET APRÈS CONVERSION EN CONDOS Évaluation municipale Nombre de Avant Après Hausse de Hausse Immeubles logements conversion conversion l'évaluation |de taxes 82, Lockwell 3 45 000$ 145 000$ 222 % 87% 840, Turnbull 4 43 000$ 217 500$ 406 % 180 % 404, Saint-Cyrille o.3 62 500% 198 500$ 218% 103% 684, Saint-Cyrille o.3 75 500% 194 500$ 158 % 84% 670, Saint-Cyrille o.3 113 000$ 214 100$ 89% 25% 610, Calixa-Lavallée 7 170 000$ 368 000$ 116% 36% 893-5-7, Bougainville 3 54 000$ 141 000$ 161% 116% 1055, des Laurentides 3 61 000$ 245 000$ 302 % 123% 1079, des Laurentides 3 62 000$ 161 000$ 160 % 112% 1089, des Laurentides 3 69 000$ 189 500$ 175% 108 % 1109, des Laurentides 6 119 000$ 322 000$ 171% 92% 1115, des Laurentides 6 132 000$ 308 000$ 133% 58% Source : Association des propriétaires de condominiums du Québec Tableau : LES AFFAIRES Condominiums et logements locatifs : des écarts d'évaluation inexplicables jj Aucune logique ne peut expliquer les écarts entre l\u2019évaluation des condominiums et celle des logements locatifs.C\u2019est ce que démontre une petite enquête de l\u2019Association des propriétaires de condominiums du Québec.L'APCQ a relevé l\u2019évaluation municipale de quelques petits immeubles à logements de Québec avant et après leur conversion en condominiums.Les écarts sont renversants.Même en supposant a INFORMATIQUE & BUREAUTIQUE PEUT VOUS AIDER À 'ROUVER VOS FOURNISSEURS de produits et services d'informatique, de bureautique et de télécommunications.Commandez dès maintenant votre exemplaire de I&B RESSOURCES 88 Ce document est disponible soit en format magazine soit sur DISQUETTE avec un logiciel vous permettant de faire des recherches sophistiquées.Dans la version sur DISQUETTE vous pourrez faire des recherches croisées.Par exemple, trouver les fournisseurs de votre région vendant telle marque.Pour l\u2019instant les disquettes ne sont disponibles qu'en format 5\u201d 14, 360K, pour machines fonctionnant sous DOS.Notre base de données étant mise à jour de façon Veuillez compléter et retourner le bon de commande ci-contre accompagné de votre chèque à : Informatique & bureautique 1&8 RESSOURCES 465, rue St-Jean 9iéme étage Montréal, QC H2Y 354 a continue vous recevrez une version datée la plus récente possible.Dans les deux cas vous pourrez retrouver vos fournisseurs : FAR NOM Une liste alphabétique indiquant pour chacun son adresse, les catégories de produits et services qu'il offre, son numéro de téléphone et la personne à contacter.PAR ACTIVITÉ Une classification des fournisseurs par produits (fabricants et distributeurs) et services.PAR MARQUE Une classification des fournisseurs par marques de commerce .distribuées.PAR REGION Une liste des fournisseurs par municipalité et par ordre alphabétique.Je désire recevoir I&B RESSOURCES 88 En format magazine seulement (4,00 soit 2,95 $ plus frais de manutention) Sur DISQUETTES DOS, 5\u201d 14, 360K, soit une disquette de données, une disquette de logiciel de recherche et un magazine.(39,95 $ tout compris) J'inclus mon chèque de Nom : $ au nom de Informatique & bureautique Compagnie : Adresse : Ville : Province : Code Postal : Aucune commande ne sera acceptée si le chèque n'est pas inclus.IMPORTANT Les disquettes I&B RESSOURCES ont été conçues uniquement pour répondre aux besoins décrits ci-haut.Le logiciel ne peui pas être utilisé à d'autres fins.Les données ne peuvent pas être modifiées ni utilisées pour des fins commerciales.On ne peut imprimer qu'une fiche à lo fois.que ces conversions ont nécessité des investissements, on se demande bien ce qui a influencé les évaluateurs.Les augmentations de la valeur des bâtiments atteignent jusqu\u2019à 406 % et les hausses de taxes jusqu\u2019à 180%, simplement parce que les logements ont été vendus à différents propriétaires au lieu d\u2019un seul.Le tableau ci-contre est assez éloquent à ce sujet.Un nouveau /ook pour le 1200 McGill J Qui pourrait dire en regardant ce croquis qu\u2019il s\u2019agissait du cruellement surnommé Dunn\u2019s Building ?«Plus personne ne l\u2019appellera ainsi lorsque nous aurons terminé les travaux de rénovation», a promis Fernand Perreault, le président et chef de la direction de la Société immobilière Trans-Québec, le propriétaire du 1200 McGill.La filiale immobilière de la Caisse de dépôt et placement du Québec investira 9M$ dans l\u2019ancien 7 Capitol pour en faire un immeuble digne de la prestigieuse avenue McGill College.M.Perreault compte bien que cette nouvelle allure l\u2019aidera à trouver des locataires pour les 70 000 pi?(23%) d\u2019espace inoccupé dans l\u2019immeuble de 24 étages.Son approche marketing consistera a offrir aux PME une vitrine sur la rue la plus en vue du quartier des affaires de Montréal pour aussi peu que 159 net le pi.eal 05 mien men 1 EE ES NE ES es SHARP Présente le.SNAP vous offre de nombreux avantages! Votre entreprise est importante, elle utilise photocopieurs et télécopieurs, elle exige un prompt service.Le tout est à votre disposition parce qu'il est maintenant possible d'avoir Sharp comme fournisseur direct, par le biais de SNAP le Service national pour action prioritaire.En plus d'offrir des produits de qualité, le Service national pour action prioritaire pourra répondre aux besoins de votre siège social et de vos succursales partout au Canada.Non seulement bénéficiez-vous d'un meilleur service de Sharp, mais vous profitez également de la supériorité du programme SNAP! Nous comprenons vos besoins Lorsque vous achetez un photocopieur ou un télécopieur de Sharp, vous faites affaire avec une compagnie ayant à son acquis plus de 75 années d'expérience à l'échelle mondiale.Une multitude de produits innovateurs sont nés de cette expérience, comme par exemple les calculatrices, machines à écrire, caisses enregistreuses, ordinateurs et chaînes audiovisuelles.Chacun de ces produits est à la fine pointe du progrès et est soutenu par un programme de recherches et de développement de 550 millions de dollars par année, soit 2,5 millions de dollars par jour ouvrable! 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(Composez (416) 890-2100 ou complétez le coupon et postez-le) Sharp Électronique du Canada Limitée De Sharp des produits incomparables Service National pour \\ 9 Action Prioritaire > sophistiquée des plus récentes et ce, que vous choisissiez les modèles exécutifs, compacts ou les modèles plus gros dotés de nombreuses caractéristiques.Une seule source à votre portée L'élément fondamental du programme SNAP est la coordination de notre vaste réseau de commerçants par le biais de notre Service des comptes nationaux.Nos spécialistes de productivité des bureaux analyseront vos besoins et mettront sur pied un programme visant à accroître l'efficacité et la productivité.ls sont qualifiés pour répondre à vos exigences professionnelles et pour anticiper vos besoins en matière d'équipement et ce, peu importe le lieu d'installation.Tout ceci fait de SNAP le programme national le plus complet jamais offert! Nous vous servons d\u2019un océan à l\u2019autre Lorsqu'il s'agit de service, vous constaterez, par le biais de SNAP que nous y sommes tout à fait dévoués.Notre programme de service exceptionnel est coordonné par nos techniciens dûment formés et le personnel de service de Sharp.Nous disposons de 120 installations de service partout au Canada afin d'assurer une réponse rapide et locale pour nos clients en tout temps.Rencontrez les partenaires financiers de Sharp, soit =; se Conjointement avec Contel Credit Canada Ltd.filiale d'un gros organisme multinational, Sharp offre à ses clients, par le biais de SNAP le programme financier le plus innovateur jamais offert auparavant, programme mettant l'accent sur le service.Leur connaissance spéciale rendra l'acquisition d'un photocopieur ou d'un télécopieur de Sharp aussi facile que son opération.| Postez a.Envoyez par télécopieur à | Sharp Électronique du Canada Limitée Sharp Électronique du Canada Limitée À l'attention du Service SNAP À l'attention du Service SNAP | 335 Britannia Road East 1416) 890-0533 Mississauga.Ontario L4Z 1W9 Oui.J'aimerais profiter du programme SNAP.I Veuillez demander au gérant du Service national pour action prioritaire de me contacter le plus tôt possible.| [J Veuillez me faire parvenir de la documentation sur les photocopreurs et les télécopieurs de Sharp Nom | Titre Adresse Ville Province Compagnie | | Code postal N° de téléphone | - \u2014 8861 Siew gl ipawes 'SIYIv4dv S31 = LES AFFAIRES, samedi 19 mars 1988 13 fey Nos annonces en disent ong.Nos brochures en disent beaucoup.Quelle que soit notre bonne volonté, il nous est impossible de résumer en une seule annonce tous les avantages conférés aux compagnies et individus titulaires de la carte enRoute.Même une douzaine d'annonces ne suffiraient pas.C'est pourquoi nous avons regroupé tous ces avantages dans une série de brochures claires et concises couvrant tous les aspects de la gestion des frais de voyages d'affaires.Si votre entreprise, comme des milliers d\u2019autres, est déjà titulaire de la carte enRoute, inutile d'insister.Sinon, vous vous privez d'un système de gestion des frais de voyages d'\u2019affaires sans pareil et fait sur mesure pour répondre à vos besoins.Découvrez ce «best-seller» des voyageurs averlis dès aujourd\u2019hui.Composez le 1 800 363-3333.Ou parlez-en à votre agent de voyages.\u2014 \u2014 Le Directeur des ventes, La carte enRoute Inc.1411, rue du Fort, bureau 210, Montréal (Québec) H3H 2N6 Q Veuillez, s'il vous plait, me faire parvenir gratuitement les brochures enRoute.D] Pour être mieux informé, je souhaite avoir, sans obligation de ma part, un entretien téléphonique avec un représentant enRoute.Nom: Titre: od ite SATRE CARTE Société : TPE ERE ALAIN ATTA Adresse: 5e Fra Téléphone: | \u2014 "]