Les affaires, 2 septembre 1989, Cahier 1

[" 7 (he T finance et de l'économie au Québec 5 A « pa TRUST PRÊT ET REVENU } 8 MARGE DE CRÉDIT PRÉFÉRENTIELLE Conçue pour les gens financièrement actifs - Meilleur taux sur le marché - Relevé mensuel - Modes de remboursement souples - Renseignez-vous maintenant.Québec 692-1221 « Gal.de la Capitale 626-1221 + Sainte-Foy 652-1221 » Chicoutimi 543-1221 « Ottawa 238-1221 « Montréal 288-1221 » Place Versailles 433-1221 © Trois-Rivières 376-1221 Rouyn-Noranda 797-1221 Montréal, semaine du 2 au 8 septembre 1989 Vol.LXI N° 34 64 pages 1,25$ LA BOURSE N\u2019A PAS FINI DE MONTER Même si le Dow Jones vient de fracasser son record de tous les temps, la plupart des experts interrogés par LES AFFAIRES croient que les cours boursiers continueront de grimper.Le marché actuel, estiment-ils, n'est pas surévalué et ne comporte pas de risque important à la baisse.pp.2à4 ne TH EE JETER REN ï pe ES AFFAIRE Photo Jean-Guy Source, Waiter Thompson a GRANBY POUR RÉSERVATION (514) 375-3660 68,75$* i - Ou 1-800-363-6057 occupation double USSI L N Granby « Sherbrooke « Trois-Riviéres « Longueuil - Mirabel incluant 3 repas par jour, pauses café, 1 { + Thetford Mines - Québec - Montréal + Jonquière salle de réunion, taxe et service.0°\"66713\"00152\"\" 9 KA d St-Jean-sur-Richelieu + Roberval prix par personne LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 n Erucuuzz==== LE POINT CHERCHEZ-VOUSH eo UNE® AALS Prenez le cours Vente de biens immobiliers * Communication * Evaluation e Droit immobilier e Vente immobilière e Mathématiques * Architecture - en 210 heures - le jour ou le soir Enseignement professionnel collégial Permis No.749926 Pour plus de renseignements, contactez un courtier en immeubles ensuite téléphonez à la régistraire (514) 277-2117 ÿ Hean- Gee y Feboeuf depuis 1954 5277, Avenue du Parc Montréal H2V 4G9 Ceux qui sont restés dans le marché à la suite du krach d\u2019octobre 1987 ont repris Même si elle à atteint un nouveau sommet Même s\u2019il vient de franchir un nouveau sommet, le marché boursier n\u2019est pas surévalué et ne recèle pas de risques importants à la baisse.Le 25 août 1989 est passé à l\u2019histoire, du moins pour le moment, alors que la moyenne des 30 titres industriels du Dow Jones a fracassé son record de tous les temps, clôturant à 2 734,64; il s\u2019agit de 12,22 points de plus que le précédent sommet atteint peu de temps avant le tristement célèbre /undi noir d\u2019octobre 1987.Les investisseurs qui ont vu leur capital fondre lors du krach d\u2019octobre 1987 ont normalement récupéré la valeur de leur placement en un peu moins de deux ans.«Les investisseurs doivent tirer une importante leçon de ce revirement : rien ne sert de vendre sous Peffet de la panique comme certains l\u2019ont fait en octobre 1987.Il! vaut mieux conserver ses titres et être patient.Ceux qui ont été patients, ont au- jourd\u2019hui récupéré l\u2019argent perdu», a déclaré Denis Durand, président de Gentrust, la filiale du placement du Trust Général.Selon Gérald Gariépy, président de Placements SNF, ce n\u2019était qu\u2019une question de temps avant que l\u2019indice Dow Jones ajoute un nouveau sommet historique.«Le fait que l\u2019indice Dow Jones n\u2019ait pas monté aussi rapidement que d\u2019autres indices boursiers s\u2019explique par la tiède performance de IBM (NY, 116,13$ US) et de Eastman Kodak (NY, 49,13$ US), deux titres majeurs composant l\u2019indice boursier américain.L'indice des 500 titres du Standard & Poor\u2019s avait déjà établi un nouveau sommet il y a quelques semaines», a déclaré le dirigeant de Placements SNF.Le marché est-il surévalué comme en octobre 1987?Ce nouveau sommet du marché boursier signifie-t- il que celui-ci est une fois de plus surévalué comme ce fut le cas en octobre 1987?«Non», répond Stephen Jarislowsky, président et propriétaire de la maison de placement Ja- rislowsky & Fraser.« En termes absolus, l\u2019indice Dow Jones a franchi son sommet d\u2019avant le krach.Mais, en termes réels, il est encore loin de ce dernier sommet.Depuis octobre 1987, l\u2019inflation croît au rythme de 5% environ.Les bénéfices des entreprises ont augmenté de 15 à 20% depuis le krach.En tenant compte de ces données, l'indice boursier Dow Jones est, en termes réels, encore 20 à 25 % sous le sommet atteint d\u2019avant krach», a conclu Stephen Jarislows- ky.Denis Durand, président de Gentrust, ajoute: «les multiples cours-béné- fices sont moins élevés qu\u2019en septembre 1987.Les taux d\u2019intérêt américains sont également moins élevés que ceux qui prévalaient avant le fameux krach».Selon M.Durand, il ne fait aucun doute que le marché boursier n\u2019est pas surévalué comme ce fut le cas en 1987.Explosion des cours boursiers ?Ceci dit, doit-on penser que le marché boursier explosera lors des prochains mois?Sur les six spécialistes rejoint par LES AFFAIRES, un seul le croit.André Marsan, président de Montrusco & Associés, n\u2019exclut pas en effet que les indices boursiers explosent de 25% au cours de la prochaine année.Ce dernier, qui accordait il y a un mois une forte probabilité à une récession, a révisé radicalement sa position sur ce sujet.«Les taux d'intérêt ont baissé sensiblement aux E- tats-Unis et ce n\u2019est qu\u2019une question de temps avant que John Crow, le gouverneur de la Banque du Canada ne fasse la même chose.Et, ces baisses anticipées de taux s\u2019expliquent par le surprenant recul de l\u2019inflation aux E- Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES _ [a Jean-Luc Landry: :a«Je suggère à ceux qui ont la chance de récupérer leur capital perdu lors du krach d'octobre 1987 de le faire graduellement.Le marché boursier canadien m'apparaît pleinement évalué.» tats-Unis.Or, avec une inflation moindre, les multiples cours-bénéfices des titres boursiers pourraient rapidement passer de 12 fois à 15 fois», a expliqué le président de Montrusco & Associés.Gérald Gariépy fait également preuve d\u2019un optimisme certain à l\u2019égard du marché boursier.Il ne voit pas, lui non plus, de récession à l\u2019horizon.«La globalisation des marchés constitue le moteur du marché boursier actuel.Les étrangers achètent les actifs financiers nord-américains, actifs qui en termes de leurs devises ne sont pas chers.Les fusions et acquisitions se matérialisent dans le cadre du souci des grosses entreprises de dominer leur marché sur le plan mondial.C\u2019est pourquoi on doit s\u2019attendre à une bonne performance boursière au cours des prochains mois», a expliqué M.Ga- riépy.Le marché n'est pas dangereux Aux yeux de Stephen Jarislowsky, le marché boursier actuel n\u2019est pas dangereux et ne recéle pas de risques importants d\u2019effondrement.Ceci dit, il considère que le marché dans son ensemble n\u2019est ni sous-évalué, ni surévalué.«Si on se base sur les récentes fusions et acquisitions, on doit reconnaître \u2014 Groupement Québécois d'Entreprises CONGRÈS ANNUEL Mon leadership en changement (un regard sur mon rôle de dirigeant d'entreprise face aux défis de l'heure) Pierre Legault Président Bois Franc Royal Georges H.Couture Président Motivation Communication Conseil dû: Jean-Yves Sarazin Président Delstar Inc.3 Manoir Richelieu 14-15-16-17 septembre 89 A Aw Robert Perron Président Vinyform Liée Fan Jacinthe Maithot Vice-présidente Techno Diesel Inc.Raymond Malenfant Président Auberges Universel avec: Serge Saucier Président Raymond Chabot Martin Paré (CAISSE DE DÉPOI ET PLACEMENT DUQUÉBEC RAYMOND CHABOT, MARTIN, PARE INFORMATION: (819) 477-7535 | en collaboration A Normand Provost ident, Participations ME, Caisse de dépôt placement du Québec Vice- LES COMPAGNIES DONT ON PARLE Air Canada American Home Prod.Amstrad André Lalonde Sports.Apple.Arthur Andersen.Arthur Young Artopex .28 AST \u2026 -2 AT&T \u2026 T-2 Auberge des Gouverneurs 3 AUP 24 BCED.47 Bombardier 22 Bull.; Cadillac F 46 E.\u2026\u2026\u2026 , 37 Calpine Res.30 CamblOr.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.urcerccesnrersrec serrer ee 3 Camco.13 Canon.T-2 Cantrex (Gr).3 Carex.Cascades.Charette F Ciment St-Laurent.Circo Craft.Citicom inc.Clarkson Gordon .Coca Cola Compaq.Comparex.Computer As: Computertime .Cons.Stikine .Consultext JL.L Control Data .Coopers & Lybrand.«Cosigma Lavalin Cray Research Data General.Bataproducts DEC Deloitte Haskins & Sells Disnat.Dominion Textile .Domtar.Dylex Electrowatt\u2026 Équipements Denis.Firsurban Development.Foresbec Fujitsu.Gagnon (Laurent) inc.General Electric.Glorglo (Restaura Goyette Nadeau.GTC T Guillevin International Hewlett-Packard.Hitachi Komstrong Laperriére & Verrault.Sodarcan.SR Telecom.SNC (Gr.).Steinberg .Sun Microsystems .Tandy Téléglobe Canada .Lassonde (Ind.).28 Toshiba.Lavalin.- Tridel Lawson Marden 3 UAP .Louvem.Unigesco Maclaren .Uni-Select Maersk Cai Unisys .Magil (Gr.).Walt Disney oe Mallette (Gr.) 37 Wang Martineau Waiker \u202611 WYSE .\u2026.\u2026.cesrsorrecraaense ee Matsushita .{T2 Xerox Canada.T2 McDonalds \u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.seeesesscess 3 Zenitih.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026renerceccrs T-3, 11 Métro-Richeli .8 Micropolis.-3 Microsoft.T-2 Miss ; RUBRIQUES Mitsubishi.3 Molson .3 Moore Corp.3 ; PO National Sea Products .30 Actions québécoises .29 Affaires et la 10i.18 Nat.Semiconductors NEC Perkins.Phillips .Plastibec .Pocket Computer.Poissant Richard.Price Waterhouse Prime Res.Prime \u2026.Provigo.Seagate.cvrennrisininiens 1-2, 3 Analysez avant d'acheter 28 Ass.des actionnaires.38 Bourses .cccc.29 4 36 Carrières.19 Débentures convertibles\u2026 25 Dividendes 38 Éditorial \u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.6 Emissions en cours .36 En primeur \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.12 Gagnants et perdants.30 Immeuble 39 à 47 Investissements.Marketing.Mines et métaux Pouls de l'économie Résultats financiers.38 Revue des marchés Taux d'intérêt.Courrier de la deuxième classe Enregistrement rm 0923 Lime rage = cat ane xm ère ins Ja- en Jas HNNQOUNUNUDHVAULAJOVOMUOOUG | OOD DDD oN SN sem came STA IN AE ae see metre \u2014\u2014 = SPOOR ot tr Photo sedn-Guy Paradis.LES AFFAIRES leurs pertes historique, la bourse n\u2019a pas fini de monter André Marsan: «Avec une inflation moindre, les multiples cours-bénéfices des titres boursiers pourraient rapidement passer de 12 fois à 15 fois .» cependant que les actions de plusieurs entreprises valent plus privément que lorsqu\u2019elles se transigent librement sur les parquets boursiers.Ceci indique qu\u2019il y a certainement de bonnes valeurs dans le marché actuel», a-t-il précisé.Vendez sur la force du marché Jean-Luc Landry, président de Bolton Tremblay, conseille néanmoins la prudence aux investisseurs.« Je suggère à ceux qui ont la chance de récupérer leur capital perdu lors du krach d\u2019octobre 1987 de le faire graduellement.Le marché boursier canadien m\u2019apparait pleinement évalué.Le prix des matières premières pourrait baisser sensiblement au cours des prochains mois.Beaucoup de titres canadiens se transigent à un multiple de quinze fois leur profit net.«La hausse actuelle des indices n\u2019est que le reflet de la baisse récente des taux d'intérêt aux Etats- Recommandations d'achat B Pour ceux qui désirent participer au prochain élan boursier, voici quelques recommandations d\u2019achat.Gérald Gariépy, président de Placements SNF, suggère d\u2019acheter les titres de grandes entreprises d'envergure internationale.Coca Cola (N.Y., 67,13$), Walt Disney (N.Y., 116,508), la chaîne McDonalds (N.Y., 29,13$) et American Home Products (N.Y.100,508) profiteront de la globalisation des marchés.Au Canada, Thomson Corp.(Mtl, 19,25$) et Moore Corporation (Mtl, 38,13$) appartiennent à cette catégorie d\u2019entreprises.Ceux qui désirent investir dans les titres de petites entreprises doivent jeter leur dévolu sur les firmes exploitant des niches parti- culiéres.Albert Lambert, vice- président, Placements SNF, recommande l'achat de titres québécois susceptibles d\u2019intéresser l\u2019investisseur étranger.Du côté des services, Métro-Riche- lieu (Mtl, 4,30$), Uniges- co (Mtl, 4,90$), Informa- trix 2000 (Mtl, 2,22$), Auberge des Gouverneurs (Mtl, 4,558), Sodarcan (Mtl, 3,20%), le Groupe Transcontinental GTC (Mtl, 6,508) et Guillevin International (Mtl, 7,633) sont a son avis des entreprises intéressantes.Dans le secteur des ressources, M.Lambert sug- gére les actions de Cascades (Mtl, 7,253), Repap (Mtl, 12,75%), Tembec (Mtl, 10,63%), Donohue (Mtl, 13,50%) et Cambior (Mtl, 13,50$).Enfin, dans le secteur industriel, le vice-président de Placements SNF propose les actions de SR Te- lecom (Mtl, 4,75$), d'E- quipements Denis (Mtl, 2,70$), de Laperrière & Verreault (Mtl, 3,35$), de Kaufel (Mtl, 12,253) et de Sico (Mtl, 14,389).Denis Durand, président de Gentrust, recommande pour sa part l\u2019achat des actions de Mol- son (Mtl, 37,75$), Lawson Marden (Tor., 12,13 $), une firme spécialisée dans l\u2019emballage, les titres bancaires et Dylex (Tor., 12,509).Parmi les firmes québécoises, il suggère l\u2019achat des actions de Groupe Cantrex (Mtl, 3,559), UAP (Mtl, 18,25%), Uni- Select (Mtl, 7,133), Provi- go (Mtl, 10,503), Uniges- co (Mtl, 4,908%), Sico (Mtl, 14,38%), Domtar (Mtl, 15,2583), Tembec (Mtl, 10,63%), Cascades Mtl, 7,25%), le Groupe Mallette (Mti, 2,759) et Quebecor (Mtl, B.15,759).Unis.Pour le reste, rien ne justifie une montée rapide des cours boursiers lors des mois a venir», a lancé M.Landry.Selon ce gestionnaire, les marges bénéficiaires des entreprises subiront des pressions a la baisse.Ceci laisse donc présager une faible croissance des bénéfices des entreprises au cours des prochains mois.Au Canada, seules les dépenses d\u2019investissement soutiennent l\u2019activité économique.Ces dépenses finiront par s\u2019estomper.Les Américains jouissent d\u2019une meilleure activité au niveau des exportations.Ceci leur permettra d\u2019éviter une récession.Cependant, les dépenses d'investissement et les exportations ne peuvent à elles seules garantir un taux de croissance soutenu et appréciable de l\u2019activité économique des Etats- Unis.Lorsque l\u2019économie américaine frôlera une croissance annuelle de 1%, il se pourrait que le Canada tombe en récession.Tel est du moins le scénario que prévoit le président de Bolton Tremblay.Un marché reflétant le meilleur scénario «Le marché boursier actuel reflète le meilleur scénario, dit du soft landing (atterrissage en douceur), croit M.Landry; on entend par cette expression un ralentissement très progressif qui permettrait à l\u2019économie d'éviter la récession.«Or, le cours actuel des titres boursiers a déjà anti- vipé ce scénario.C\u2019est pourquoi le marché boursier pourrait au mieux croître de 10% au cours des 12 prochains mois.Il ne vaut pas la peine d\u2019investir dans ce marché pour essayer de réaliser ce faible gain.» De l'avis de M.Landry, la rareté des titres boursiers que ne cessent de souligner bon nombre de gestionnaires est un facteur minime de soutien pour le marché.«Oui, il y a de moins en moins de titres sur le marché boursier à cause des fusions et acquisitions.Toutefois, l'argent réalisé par les investisseurs lors de la vente des entreprises n\u2019est pas nécessairement réinvesti à la bourse.«Beaucoup de ces fusions et acquisitions sont financées par des obligations de pacotille (junk bonds).Une bonne partic des liquidités sont canalisées dans ce nouveau marché à rendement élevé, mais ces titres sont très risqués.Une bonne partie de cet argent risque fort de s\u2019envoler en fumée lors d\u2019une éventuelle rèces- sion», affirme M.Landry qui ajoute que ce n\u2019est pas le temps de prendre des risques inutiles.| CLAUDE CHIASSON Depuis le début des temps, l\u2019homme cherche l\u2019endroit idéal pour se réunir.Yr.kde\" PA Forfait réunions d'affaires D @BS* à partir de tout compris.* par personne, par jour, en occupation double.HOTEL e hébergement * 3 repas par jour « 2 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demandait constamment d'augmenter notre couverture des titres qui se transigent à des cours peu élevés qui pourraient «doubler» ou « tripler » à court terme.Aujour- d\u2019hui, on nous demande Bourse: un monde de difference entre août 1987 et août 1989 d'augmenter notre couverture des placements à revenu fixe et des statégies d'investissement à long terme.En août 1987, les lecteurs nous envoyaient constamment des compte- rendus sur des titres spéculatifs en mentionnant qu'ils étaient «sûrs» qu'ils grimperaient.Au- jourd'hui, on nous envoie continuellement des comp- te-rendus sur des titres surévalués qui « devraient être vendus à découvert parce qu'ils se dirigent vers zéro.» - Dick Davis Dick Davis Digest (p.o.box 9547, Fort Lauderdale, 33310-9547) Cette citation traduit à merveille la différence majeure entre le climat qui règne actuellement sur les marchés boursiers et celui d\u2019août 1987, quelques semaines avant le krach.Pour toutes sortes de raisons, la crainte d\u2019une baisse brutale du marché boursier est encore bien résente.L'organisation Sindlin- ger aux Etats-Unis rapportait à la suite d\u2019un récent sondage que moins de 10% des particuliers avaient l\u2019intention d\u2019acheter des titres boursiers d\u2019ici les cinq ou six prochaines semaines, C\u2019est un niveau historiquement bas qui perdure depuis le krach.En avril 1987, cette même firme de sondages révélait que 35% des foyers américains planifiaient l\u2019achat à court terme de titres boursiers.Le petit investisseur garde donc ses distances par rapport au marché boursier.D'autre part, en plus des climats émotifs de août 1987 et août 1989 qui diffèrent fortement, tout le contexte économique et financier est également très différent.Moins d\u2019aubaines D'abord, au sommet boursier d\u2019août 1987, les 30 titres de l'indice industriel Dow Jones se transigeaient à près de 22 fois les profits des compagnies pour les quatre derniers trimestres.Le TSE 300, baromètre canadien, se vendait pour sa part à 21 fois les bénéfices.Ces ra-* tios très généreux anticipaient la prospérité éternelle.Parallèlement à ces ratios élevés, il y avait la nette tendance à la hausse des taux d'intérêt aux Etats- Unis comme au Canada.Du côté américain, pour protéger une devise en chute libre, les taux d'intérêt sur les obligations à long terme avaient dépassé les 10%.Deux ans plus tard, les indices boursiers ont percé leurs niveaux records, mais le contexte est diffé- rent.D'abord, les titres boursiers dans leur ensemble se transigent à des ratios moins farfelus.Les 30 industrielles du Dow Jones se transigent à environ 12 fois leurs profits alors que le TSE 300 dépasse légèrement les 12 fois.Ces ratios illustrent les craintes des investisseurs face aux profits des entreprises.De plus, les taux d\u2019intérêt, surtout aux Etats- Unis, sont en baisse.Alors qu\u2019en 1987 les taux d\u2019inté- rét a long terme atteignaient les 10%, les obligations américaines a long terme se transigeaient récemment sur la base d\u2019un rendement inférieur à 8,2%.Également, facteur important, la devise américaine n\u2019est plus la risée du monde.Au contraire, autant face à la devise japonaise qu\u2019aux devises européennes, le dollar américain est très solide.Cette performance donne une plus grande marge de ma- nueuvre aux autorités monétaires pour laisser baisser les taux d\u2019intérêt.La croissance économique qui se fait très lente et les pressions inflationnistes qui s\u2019atténuent sont d\u2019autres facteurs qui divergent du contexte d\u2019il y deux ans.Le climat général, tant émotif que fondamental, est donc très différent.Toutefois, même si l\u2019évaluation des titres boursiers est moins enthousiaste qu\u2019il y a deux ans, certains indices fondamentaux incitent à la prudence.Ratios moins farfelus Dans l\u2019ensemble, les 1i- tres boursiers se transigent à des ratios records par rapport à leur valeur comptable.À son sommet du jeudi 24 août dernier, la moyenne des 30 industrielles du Dow Jones représentait 2,5 fois la valeur comptable des compagnies formant cette moyenne.C\u2019est la première fois de l\u2019histoire que ce ratio atteint ce niveau (les données historiques reculent jusqu\u2019en 1936 seulement).Le rendement en dividendes des titres boursiers est également intimidant.Les 30 titres du Dow Jones versaient récemment 92,70$ en dividendes.Au : sommet du 24 août, le ren- | dement offert par le Dow Jones est de 3,38 %.C\u2019est à peu près le même rendement que celui offert par les Litres boursiers en août 1987.Historiquement, lorsque les titres boursiers offrent moins de 3,6% cn dividendes, c\u2019est qu'il commencent à devenir dispendieux et plus risqués.Que faut-il retenir de tout cela?Qu'il faut être plus prudent qu\u2019il y a un an.Les titres boursiers sont favorisés par un contexte positif.Même s\u2019ils commencent à être relativement chers, ils pourraient le devenir encore davantage dans les semaines qui viennent.BERNARD MOONEY L'OPINION A MOYEN TERME DE 22 GOUROUS FINANCIERS NOM (attitude) COMMENTAIRES \u2014\u2014 Allmon, Charles (NEgatif).ocoeiiiiieeiiirearin, déclencher une baisse importante la bourse me donne le vertige .sommet en octobre, correction ensuite baisse de 25 %-30 % en 1990 TTS Dow Jones a 5000 avant la mi 1993 un marché encore trés timide vee les cours actuels sont trop élevés -a fin du marché haussier en janvier 1990 Band, kichard (négatif).Barthel, Joseph (positif).Bennett, Kevin (négatif) \u2026 Boeckh, Anthony (positif).Burke, Michael (positif).Davies, Picton (négatif).Eliades, Peter (négatif) \u2026 l'ampleur de la dette pourrait COPIEURS ET TÉLÉCOPIEURS MINOLTA le dépositaire le plus prés, consultez leg Page aunes composez le 1-800-387-5242 remplissez le coupon ci-dessous.MINOLTA IMONTREAL! INC 2°05.boulevard Pitf.eid.Ville St Laurent H4S 172 Telecopieur 514.335 3g NOM \u2014 TITRE \u2014 COMPAGNIE \u2014 ADRESSE _ .Pour ît Evans, Richard (positif).Farrell.Robert (positif).Gross.Robert (négatif) Hesler, Curtis (positif).Jasansky, Anthony (négatif).Lecb, Stephen (positif).Leibovit, Mark (positif).Lutts, Carlton (positif).eres tendance principale haussière .encore plusieurs mois avant un sommet een 200 points de hausse avant la débacle le Dow Jones a 3250 d'ici le printemps 1990 FUORI les actions sont dispendieuses JERR pouvoir d'achat important hors marché eee le Dow Jones se dirige vers 2900 l'environnement est très positif Petzold, Heinz (positif).le Dow Jones à 2757 d'ici le 2£ août: 5 à 2952 d'ici le 29 septembre Prechter, Robert (négatif).le Grand Supercycle est en train d'établir un sommet Schaeffer, Bernie (négatif).Sexton, Mason (négatif).Weinstein, Stan (négatif) \u2026 ers la bourse est devenue dispendieuse .sommet a long terme d'ici la fin 89 le marché perd de son élan Zweig, Martin (positif).un grand nombre d'investisseurs potentiels TOTAL: positif: 11; négatif: 11 \u2014_\u2014 Sources: les differentes publications de ces spécialistes en plus de Dick Davis Digest (c.p.9547.Fort Lauderdale.Floride, 33310-9547) et de Market Logic (3471.N.Federal Highway.Fort Lauderdale.Flonde 33306).Tableau.LES AFFAIRES uns in- lient par net er, Us- nt L'ACTUALITÉ Les dirigeants de Poissant Richard Thorne Ernst & Whinney ont préféré fusionner leur firme avec Thibault Marchand Peat Marwick plutôt qu\u2019avec Caron Bélan- ger Clarkson Gordon.Tel est le sens de l\u2019entente de principe conclue entre les associés des deux firmes canadiennes.«C\u2019est pour des raisons de culture que l\u2019on en est arrivé là, a affirmé aux AFFAIRES Jacques Gauthier, associé directeur de Poissant Richard Thorne Ernst & Winney.Comme Thibault Marchand Peat Marwick, nous favorisons une gestion plus décentralisée» (lire .que Clark- son Gordon).Le contraire était attendu en raison de la fusion des sociétés américaines Arthur Young et Ernst & Whinney, auxquelles sont respectivement affiliées Clarkson Gordon et Poissant Richard Thorne Ernst & Whinney.Les associés américains d\u2019Arthur Young et d\u2019Ernst & Whin- ney ont déjà convenu de la fusion et la nouvelle entité porte le nom de Ernst & Young.Gérard Limoges, associé directeur de Caron Bé- langer Clarkson Gordon, a lui aussi évoqué des raisons de culture pour expliquer l\u2019échec du projet de fusion des deux firmes.«Nous sommes une plus vieille firme qu\u2019eux; nous avons des racines profondes qui remontent 125 ans en arrière.Fusionner ces firmes comptables, c\u2019est complexe; ce sont des humains qu\u2019on réunit et non des machines.Nous ne voulions pas nous fusionner simplement pour Vague sans précédent de fusions de firmes de comptables Peat Marwick et Thorne Ernst forment la plus grande firme comptable au Canada Le Groupe Mallette absorbe Goyette, Nadeau de Granby BL Groupe Mallette de Montréal absorbe la firme de comptables Goyette, Nadeau de Gran- by.Fondé en 1978, Goyet- te, Nadeau compte 35 professionnels et affiche une facturation annuelle de 2,5 M$.Les associés de Goyette, Nadeau, qui avaient déjà été courtisés par Clarkson Gordon et Poissant Richard Thorne Ernst & Whinney, ont opté pour le Groupe Mallette après trois mois de négociations.« Notre mariage avec Mallette nous permet de mettre à contribution notre service de redressement d\u2019entreprises», a affirmé aux AFFAIRES Jean-Guy Goyette, associé directeur de Goyette, Nadeau.«Le Groupe Mallette était peu engagé dans cette activité.Nos professionnels en redressement d'\u2019entreprises, sous la direction de Pierre Martin, prendront donc en charge ce service pour l\u2019ensemble du groupe.» Jean-Guy Goyette a dit constater une recrudescence du nombre de dossiers de redressement d\u2019entreprises.La clientèle de Go- yette, Nadeau dans ce domaine a plus que doublé au cours de la dernière année.ajouter des nombres.Nous continuerons notre développement comme avant», a dit M.Limoges.Les noms Clarkson Gordon et Woods Gordon disparaîtront.«Nous imposerons progressivement Ernst & Young partout dans le monde; au Québec, nous conserverons Caron Bélanger Ernst & Young», a précisé M.Limoges.Poissant Thibault.Les 800 associés de Poissant Richard Thorne Ernst & Whinney et de Thibault Marchand Peat Marwick voteront sur le projet de fusion au cours des deux prochaines semaines.Si l\u2019entente est acceptée, ce qui est très probable, la firme qui naîtra de la fusion portera le nom de Poissant Thibault Peat Marwick Thorne.Encore une fois, on garde deux noms canadiens- français pour bien montrer le caractère francophone de la firme.Les cabinets de gestion André Monast, CR Pierre Marseille, CR lean Marier, LL.M Bruno Bernard Jacques Gingras, C.A Pierre Pelletier Luc L.Lamarre lean Houle Michel Demers Claude Rochon, B Sc.Adm André Johnson Serge Baribeau Lucie Pariseau Carole Goulet Éric Dufour Hon Paule Gauthier, CP.CR La société d'avocats STEIN, MONAST, PRATTE & MARSEILLE Claude Pratte, CR Pierre LaRue, C.R Pierre Lesage Roger Vallières Pierre Cimon louis Huot Claude Girard Michel Dupont Daniel Lavoie Henri-Louis Fortin Jean Brunet, B.Com René Delorme Marc Paradis Eric Lemay Charles G Gagnon Martin Roy Charles Stein, CR LL D conseil Le St-Amable, 1150 rue Claire-Fontaine Québec (Québec) G1R 5G4 Tél.: (418) 529-6531 Télécopieur: (418) 523-5391 Télex: 051-3015 des deux firmes seront également fusionnés et porteront le nom de Peat Marwick Stevenson & Kellogg.La nouvelle firme de comptables comprendra 6 500 employés répartis dans 61 villes; les honoraires combinés s\u2019élèveront a plus de 450 MS, ce qui la placera au premier rang au Canada.Au Québec, la nouvelle firme comptera 80 associés et 700 employés; sa facturation sera d\u2019environ 45 M$, ce qui la place au sixième rang.Le nouveau cabinet sera membre du réseau international KPMG (63 000 personnes, 3,9 milliards de dollars US de revenus, 650 bureaux dans 115 pays).Quant a Caron Bélan- ger Clarkson Gordon, elle continuera seule sa destinée canadienne, mais demeurera affiliée à l\u2019américaine Ernst & Young.Clarkson Gordon a eu en 1988 des revenus de 220 M$, occupant le qua- trièème rang devant Coopers & Lybrand dont les revenus sont de 192 M$.Autres fusions Les autres projets de fusion continuent de cheminer.Deloitte/Samson, la société formée de Deloitte Haskins & Sells et Samson Bélair, continue de préparer sa fusion avec Charette Fortier Hawey Touche Ross.Ce projet annoncé il y a maintenant plus d\u2019un mois, ne sera pas concrétisé avant la fin d\u2019octobre.Les associés n\u2019ont pas encore voté sur le projet de fusion.Au Canada, la nouvelle firme portera deux noms, Samson Bélair et Deloitte & Touche, dépendant du public a qui la firme s\u2019adresse.Samson Bélair avait une sorte de statui particulier au sein de De- loitte/Samson ; elle espère conserver ce statut avec la fusion en cours, mais les À VENDRE CONTRATS DE LOCATION A LONG TERME Compagnie de location d'automobiles située à Montréal, ayant une flotte de 1450 unités avec une valeur aux livres de 24 000 000 $.Pour renseignements, écrire à: M.Raymond St-Amour C.T.E.Location Ltée 8310 boulevard Décarie Montréal, Qc H4P 2P5 S'il vous plaît joindre à votre demande une preuve de vos capacités financières.discussions sur ce point ne sont pas terminées.Si la fusion a lieu, la nouvelle firme comptera environ 4 300 employés et aura un revenu de près de 400 M$, occupant le deuxième rang au Canada.Au Québec, la nouvelle firme aura | 900 employés et une facturation de 119 M$, ce qui la placera au premier rang devant Raymond Chabot Martin Paré (1 436 employés et 90 M$ d\u2019honoraires).Price Waterhouse et Arthur Andersen négocient également leur fusion de part et d\u2019autre de la frontière canado-américaine.Les revenus combinés des deux firmes canadiennes sont de 230 M$, ce qui les placera au troisième rang.Au Québec, Price Water- house et Arthur Andersen ont eu l\u2019an dernier des revenus combinés de 38 M$.Concurrence Si les projets de fusion se concrétisent, la récente de - EK RE et des SYSTÈMES INFORMATIQUES HJOLACO.3777, boul du Fricentenaire Pointe-aux-Trembles, Qc H1B 5W3 Tél.: (514) 642-0130 (514) 354-8874 vague de fusions fera passer de huit à cinq le nombre des grandes firmes mondiales de comptables.Les cinq grands seront en ordre Price Waterhouse Andersen (5 milliards de dollars US de revenus), KPMG (4,17 milliards US), Ernst & Young (3,97 milliards US), Deloitte Ross Tohmatsu International (3,76 milliards US) et Coopers & Lybrand (2,5 milliards US).Si les trois ententes de fusion ont été annoncées si rapidement, c\u2019est surtout pour devancer le couperet que laissera tôt ou tard tomber l\u2019organisme américain de surveillance de la concurrence.I JEAN-PAUL GAGNE VENDEURS-REPRÉSENTANTS CONSEILLERS-GÉRANTS DE VENTE Voulez-vous VENDRE avec STRATÉGIE?VENTE STRATEGIQUE TE LLL CER | Montréal, 10, 11, PYG TERE LT vos ventes _) Instructeur ol.J © répondre aux objections \u2014\u2014 © planifier vos entrevues ° | or ENT) VENTE TE STRATÉGIQUE o tiaiter à.TU A LR IUT TEE TU Québec, 21, 22 septembre © vendre votre personnalité 17, 18 getobr © structurer votre territoire 1) oser de votre temps IA RPC CT 8 FTL] J GÉRANCE DE VENTE Fe apprendrez comment: .@ recruter rr vendeurs s Ices e entrainer et les former © otiver et les stimuler @® évdller leurs performances a J the \"ve vos territoires | GÉRANCE DE VENTE e orgafiser Ly 1 CENT) © rémunérer vos vendeurs ©® organiser des s (REIN ; Fw XT CRE CITE EET 13, 14, 15 novembre © à votre style de gestion © difflser de votre temps a © comment diriger vos vendeurs Téléphonez maintenant (418) 626-7498 1-800-463-7246 Inscriptions en nombre limité Cours de vente Roger St-Hilaire 6861 a:que1des Z Ipawes \u2018S3y1y44y 537 @ LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 œ EDITORIAL Comme Québé- x cois, on doit se réjouir que Sccanav ait eu le dessus sur Oxdon dans la bataille épique que les deux prétendants ont livré pour acquérir Stein- berg.La compagnie fondée par Sam Stein- berg restera en des mains québécoises.Le siège social de la JEAN-PAUL compagnie demeure- = ra a Montréal et les GAGNE politiques d\u2019achat devraient rester favorables aux agriculteurs d\u2019ici.Au départ, la bataille apparaissait inégale.Oxdon avait été créée par Gordon Investment, Unicorp (George Mann) et Oxford Development spécialement pour acquérir Steinberg.Ses trois actionnaires disposaient de capitaux importants et ils n\u2019avaient pas !a réputation de lâcher prose facilement.Mais Socanav disposait d\u2019une arme qu'avait sous-estimée Oxdon.Séducteur habile, Michel Gaucher, président et principal actionnaire de Socanav, s\u2019était en effet assuré d\u2019obtenir des trois soeurs Steinberg et de leur mère une option irrévocable d'achat de leur bloc de 52% des actions comportant droit de vote de Stein- berg.Cette entente a été la clé de la transaction historique, mais cette dernière n\u2019aurait pu se réaliser sans l\u2019appui de la Caisse.Socanav devait en effet pouvoir compter sur un partenaire financier capable de prendre des risques importants et d\u2019acquérir rapidement la filiale immobilière Vente de Steinberg: observations et lecons gagement financier dans Socanav et Steinberg sera inférieur à 100 M$.Ce n\u2019est pas la première transaction stratégique de la Caisse (sauvetage de Câ- blevision nationale par Vidéotron, mainmise québécoise sur Gaz Métropolitain, sécurisation au Québec du siège social de Domtar, contrôle québécois de Provigo, etc.), mais c\u2019est la première fois qu\u2019elle le fait avec autant de visibilité.Cela est dû en partie au fait que sa loi lui permet de détenir jusqu\u2019à 100% d\u2019une compagnie immobilière, alors qu\u2019elle ne peut par ailleurs détenir plus de 30% du capital- actions ordinaire de tout autre société.La caisse a pris des risques, mais des risques à sa mesure.Ceux qui demandent son fractionnement devraient réaliser que cette transaction n\u2019aurait probablement pas été à la portée des mini-caisses de dépôt qui émanent de leur imagination.Compte tenu des occasions offertes par l\u2019accord de libre-échange et de l\u2019appui dont ont besoin nos entrepreneurs pour créer de grandes entreprises, on peut penser que la Caisse prendra en temps opportun d\u2019autres initiatives du genre.Le Québec dispose maintenant d\u2019entrepreneurs dynamiques, imaginatifs et capables d\u2019accomplir davantage s\u2019ils ont un appui financier adéquat.Par ailleurs, la transaction a consacré la valeur moindre des actions sans droit de vote.Les porteurs d'actions sans droit de vote de Steinberg ont reçu 51$ pour leurs titres, au lieu de 75$ pour les actions comportant droit de vote.Il n\u2019y a toutefois pas ici matière à scandale.Parce que les actions sans droit de vote ou subalternes permettent des financements qui autrement ne se réaliseraient pas, c\u2019est au marché qu\u2019il appartient de \u2014 FSYCHOSE L Fondé en 1928 Editeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Adjoint au chef de pupitre: Gilles Gagnon Directeur des cahiers et projets spéciaux: Normand Saint-Hilaire Directeur de la section placement: Bernard Mooney Chef de pupitre: Michel Clermont Journalistes: Claude Chlasson, Dominique Beauchamp, Gilles Des Roberts, AFFAIRES Président et éditeur: Claude Beauchamp Diract2ur technologie-informatique.Yan Barcelo Martin Vallliéres, Jean-Luc Renaud\u2019 Collaborateurs: Robert Rivard, Georges Gratton, Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Roger Page, Paul-A.Girard, Daniel Bussières, Gilles Lajoie, Dominique Froment Coordonnateur de production: Donald Wells Coordonnateur des cahiers spéciaux: Normand Bergeron Publicité: vice-président Marvin Boisvert Gérant des ventes: Pierre Goyer Photographe: Jean-Guy Paradis Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-5914 Immeuble, occasions d'affaires, carrières & professions: (514) 842-1780 Promotion: Directeur Gilles Robichaud 1 an: 35,95$ 2 ans: 53,95$ Au numéro: 1,25$ Autres pays: 1 an: 75,00$ Tirage: Directeur François Blondin Abonnement: (514) 842-3131 Londres: F.A.Smith & Associates 340-5058 2 ans: 130,00$ Publié 50 fois par année par Publications TRANSCONTINENTAL inc.465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 354 déterminer la valeur des deux catégories Ivanhoe.A part la Caisse, peu d\u2019institu- I d\u2019actions.tions financiéres au Canada pouvaient mssa mn sam s\u2019engager à avancer jusqu\u2019à 1,2 milliard dans cette aventure.Mais la transaction a bien tourné.So- canav s\u2019est trouvé un financement bancaire de 330 M$ et la Caisse pourra acquérir La propriété d'actions sans droit de vote ou subalternes qui n\u2019ont pas de privilège de conversion en cas d\u2019OPA (coattail) présente toujours un certain risque.Ceux qui ne peuvent pas assumer ce ris- @ Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Répertorié dans l'index des périodiques canadiens Fax (514) 842-6910 imprimé par l'imprimerie Transmag inc.une division de l'Imprimerte Trans-Continentale inc.ÉTÉ nat (Courrier de la deuxiême classe - enregistrement no 0923.(Dépôt légal - bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) Président du conseil d'administration: Rémi Marcoux Membre du Groupe que doivent s\u2019abstenir d\u2019en détenir.Transcontinental G.T.C.itée rapidement Ivanhoe, si bien que son en- UNE ÉLÉGANCE RAFFINÉE ET PLUS ENCORE | Les performances fougueuses de la Jaguar Sovereign ajoutent une autre dimension à son élégance distinctive.Et maintenant, vous pouvez prendre livraison immédiate de la Sovereign qui vous plaît chez un concessionnaire Jaguar.a \u2026.Pour votre sécurité, un réseau pancanadien de techniciens de service après-vente formés en usine et des plus courtois et la protection de l'assistance 24 heures sur 24 du Service Club Jaguar exclusif font de la Jaguar Sovereign l\u2019un des placements automobiles les plus sensés au monde.cat Optez pour l'élégance et plus encore.Faites une randonnée d\u2019essai de la Sovereign aujourd\u2019hui même.TEX JAGUAR L'ACCORD PARFAIT DE L'ART ET DE LA TECHNIQUE.AUTOMOBILES ELEGANTE LES MOTEURS DÉCARIE JAGUAR DE MONTREAL JAGUAR DE QUÉBEC JAGUAR D'OTTAWA 4350 est.boul.Métropolitain, St-Léonard, Québec 55.rue Gince.Ville St-Laurent, Québec 277 rue Duke.Montréal.Québec +475 Boulevard des Gradins, Québec.Québec 1450 ch.Merivale, Nepean, Ontario 374-6550 334-9910 393-1711 622-3193 -23-0300 L'ACTUALITÉ Une nouveauté: des Mouchoirs au menthol et à l\u2019eucalyptol 4 ans après avoir lancé Vania, Cascades lance les mouchoirs de papier Lotus Cascades P.S.H., de Drummondville, lance un nouveau mouchoir de papier au menthol-euca- lyptol.Ce décongestif nouveau genre constitue le produit vedette d\u2019une nouvelle gamme de mouchoirs de papier de poche de marque Lotus Compact.Ce mouchoir de couleur verte fonctionne un peu sur le même principe que les petits inhalateurs en bâton de Vicks.Les émanations de menthol et d\u2019eucalyptol dont il est imprégné aident à déboucher les nez bloqués.P.S.H.compte sur ce produit innovateur pour faire parler de sa nouvelle gamine de produits.L\u2019entreprise a dépensé 500 000$ pour acquérir les nouveaux équipements nécessaires à la production de Lotus.Les efforts de commercialisation que Cascades entend consacrer à son nouveau produit seront très modestes.Les prévisions de ventes à court terme de Lotus Compact ne peuvent justifier les coûts élevés d\u2019une campagne à la télévision et dans les journaux.On va donc orienter la commercialisation sur la promotion, une voie plus économique que la publicité.Les mouchoirs de papier représentent le deuxième coup de force de P.S.H.dans le but de devenir un jour ce que la directrice générale de l\u2019entreprise, Sylvie Lemaire, appelle modestement un «petit Procter & Gamble».P.H.S.est la filiale de produits de consommation de Cascades (Mtl, 7,253) de Kingsey Falls.La premiére percée de Proto Jean-Guy Paradis, LE! Tu *.= fs EY, 2155F > À Sylvie Lemaire exhibani un paquet de Lotus Compact.Cascades dans ce domaine date de septembre 1985, avec le lancement des serviettes sanitaires Vania.Les produits Vania occuperaient 15% du marché québécois et 8% du marché canadien, soit un peu moins que ce qui était prévu au départ.Mme Lemaire a expliqué que P.S.H.avait commis une grave erreur en négligeant d\u2019établir un réseau de distribution solide avant de lancer le produit.«C'est une erreur que nous ne referons pas avec Lotus», a-t-elle assuré.Dans le cas de Vania, un concurrent avait réagi plus vite que prévu.Un marché latent Le marché des mouchoirs de papier est dominé par les géants Kimber- ly-Clark (Kleenex), Facelle (Royale) et Papiers Scott (Scotties), qui disposent d\u2019énormes moyens de commercialisation.P.S.H.devait trouver un moyen de l\u2019Université McGill.Frais de cours: 350 $ Pour renseignement: Westmount (514) 939-3849 ou (514) 663-7893 L'INSTITUT DES ARBITRES DU CANADA, SECTION DU QUÉBEC COURS SUR L\u2019ARBITRAGE CONVENTIONNEL Devenez expert en arbitrage et inscrivez-vous à la série de 11 cours sur l\u2019Arbitrage qui seront donnés par le professeur Me Denis F.Gauthier les lundis soirs, débutant le 25 septembre 1989 à la Faculté de droit Cette session s'adresse à tous les hommes et femmes d\u2019affaires y incluant les ingénieurs, architectes, notaires, avocats, etc.intéressés à devenir arbitre.maximum de 40 personnes Attestion de cours donnée par l'Institut des Arbitres du Canada, Section du Québec.Institut des Arbitres du Canada 4444, Ste Catherine Ouest M.Pierre Lefort ing., président pour ne pas avoir à les affronter sur leur propre terrain.À force d\u2019analyser le marché sous toutes ses coutures, on a rernarqué une «anomalie».En Europe, les mouchoirs de poche occupent d\u2019importantes parts de marché alors que leur part ne dépasse pas 3% en Amérique du Nord.Les parts de marché des mouchoirs de poche sont de 92% du marché des mouchoirs de papier en Allemagne, de 94% en Italie et de 57% en France.Selon Manon Piché, chef des produits de P.S.H., le marché des Ecole des Hautes Etudes Commerciales Affiliée à l'Université de Montréal mouchoirs de poche se chiffre à seulement 2 M$ ou 10 M d\u2019étuis au Québec et à 5 M$ ou 25 M d\u2019étuis au Canada.Au Québec, Kimberly-Clark détient 77% de ce marché et Facelle, 10%; les 13% restants sont occupés par diverses marques.Ce formidable écart entre une part de marché de 3% au Québec et de plus de 90% en Europe porte Mme Piché à croire que P.S.H.peut développer son propre marché sans rien enlever (ou presque) à ceux qui l\u2019occupent présentement.« Peut-être que Kimber- ly-Clark et Facelle n\u2019ont jamais voulu développer le marché des mouchoirs de poche de crainte d\u2019influencer leurs ventes de mouchoirs en boîte», se demande Mme Piché, 26 ans.Lotus Compact est la marque de commerce de Kaysersberg, une division de Beghin-Say, le partenaire français de Cascades.Stratégie de commercialisation Avant de développer Lotus Compact, P.S.H.a demandé l\u2019opinion des consommateurs sur les produits existants.Seulement 20% d\u2019entre eux se sont dit satisfaits de la résistance des mouchoirs de papier (les mouchoirs dans les étuis de poche et dans les boîtes sont les mêmes).En outre, les utilisateurs de mouchoirs de poche se sont plaints de ce que l\u2019étui n\u2019est pas refermable, ce qui influe sur l\u2019hygiène du produit.Par contre, la douceur des mouchoirs de papier ne semble pas faire probième.Cascades P.S.H.a donc mis au point un mouchoir trois épaisseurs que Mme Lemaire qualifie de beaucoup plus résistant que celui de la marque Royale (trois épaisseurs), qui est lui-même plus résistant que le produit Kleenex (deux épaisseurs).Selon Mme Lemaire, les mouchoirs Lotus seront plus absorbants et pour cette raison un peu moins souples que ceux de la concurrence.Mme Lemai- re estime qu\u2019il s\u2019agit là d\u2019un facteur peu important, la notion de souplesse étant très subjective, selon elle.Cette résistance et cette absorptivité supérieures sont les pierres angulaires de l\u2019image du produit.P.S.H.veut faire passer le message qu\u2019un mouchoir de papier peut avoir de multiples usages.Autrement dit, au lieu d\u2019utiliser deux Royale ou deux Klee- mie L'EAU, C EST NOTRE AFFAIRE (514) 522-3138 nex pour enlever une tache sur une blouse, essuyer des lunettes ou la bouche d\u2019un enfant, un seul Lotus Compact suffira.Les acheteurs de mouchoirs de poche n\u2019ont pas de profil défini, mais P.S.H.vise principalement les femmes actives de 18 à 40 ans: c\u2019est sensiblement la même clientèle que pour les serviettes sanitaires Vania.Pour attirer ces femmes modernes, P.S.H.a conçu un emballage plus attrayant que ceux de Kleenex et de Royale avec trois couleurs d\u2019étui.De plus, pour répondre à l'attente des consommatrices insatisfaites par les produits existants, l\u2019étui de Lotus Compact sera refermable et plus compact.Le produit de Cascades étant de qualité supérie:- re, il sera offert à un prix plus élevé.Les mouchoirs /otus Compact seront en vente probablement en septembre dans les pharmacies et en octobre ou en novembre dans les magasins.DOMINIQUE FROMENT L'esprit d'entreprise D.S.A.(HEC.Une formation générale de 2¢ cycle en administration, de courte durée, pour acquérir les connaissances et le savoir-faire essentiels à la pratique de la gestion.Diplôme en sciences administratives 30 crédits/Temps plein Conditions d'admission Diplôme de 1\" cycle universitaire avec une moyenne d'au moins 70% ou l'équivalent.De plus, le candidat doit posséder une expérience pertinente de travail d'au moins deux ans.Tests d'admission obligatoires pour tous.Date des prochains tests: 30 septembre 1989 On doit s'inscrire à l'avance.Coût des tests: 50$ Trimestre d'hiver 1990 Date limite d'admission 1* octobre 1989 Renseignements et formulaires: Bureau du registraire Ecole des Hautes Etudes Commerciales 5255, avenue Decelles, Montréal Québec H3T 1V6 (514) 340-6151 ou partiel 6861 81quaIdes Z Ipauses \u2018SIyIV44v SI LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 œ L'ACTUALITÉ Métro-Richelieu (Mi, A, 4,305) amorce une rationalisation de sa filiale Méridev, qui regroupe les activités non alimentaires du groupe.Après avoir réalisé en 1986 et 1987 cinq acquisitions dans le secteur du commerce de détail, de la restauration et de la distribution pharmaceutique, Métro envisage un retrait de ces activités pour se concentrer dans la distribution de produits alimentaires.La direction de Métro se penche en priorité sur l\u2019avenir de McMahon-Fs- saim, la division de distribution et de commerce de détail de produits pharmaceutiques qui avait été acquise contre 4,3 M$ en 1986.«Chez Métro, il se passera sûrement quelque chose dans le secteur de la pharmacie.Au Québec, les distributeurs de produits pharmaceutiques, Focus, Médis et McMa- hon-Essaim perdent tous de l\u2019argent.Ce secteur doit être rationalisé», a déclaré aux AFFAIRES Gaétan Frigon vice-président, marketing, et chef des opérations de détail de Métro-Richelieu.Métro-Richelieu compte se départir d'activités non alimentaires M.Frigon ne veut pas préciser ce qui se passera chez Métro, mais il fournit une bonne piste en confirmant que la compagnie a amorcé des discussions en vue de vendre au Groupe Jean Coutu (PJC) (Mtl, A, 13,388) les 15 pharmacies de grande surface exploitées sous la dénomination sociale Cloutier.M.Frigon a aussi révélé que Métro poursuit ses discussions avec son concurrent Focus en vue d\u2019une transaction éventuelle.Métro avait passé à un cheveu d\u2019acheter Focus en mai dernier, mais la transaction a achoppé à la dernière minute.«En matière de distribution pharmaceutique, on regarde toutes les possibilités.On peut acheter, on peut vendre, mais une chose est certaine, un des trois distributeurs servant le Québec devra disparaître.» Interrogé sur la possibilité que Métro vende CARTES D\u2019AFFAIRES CIS D'EXTRAORDINAIRE | PHOTOCOPIES COULEUR .Te Ecole des Hautes Etudes Commerciales Affiee a I Universite de Montres: \u2018a, McMahon-Essaim à Médis, une filiale de Provigo (Mtl, 10,50%), M.Frigon répond que méme si Pro- vigo veut aussi rationaliser ce secteur d\u2019activité, il est plus difficile de négocier avec elle puisqu\u2019elle est un concurrent direct de Métro dans l\u2019alimentation.L'exercice de rationalisation touche aussi les filiales André Lalonde Sports et les restaurants Giorgio.Selon certains observateurs, Métro aurait l\u2019intention de vendre ses 25 magasins de sports André La- londe.«Si André Lalonde suscite un intérêt auprès de certains intervenants, nous pourrions nous asseoir et discuter.Nous continuons toutefois à développer cette bannière», a affirmé M.Frigon sans toutefois confirmer que cette division était en vente.André Lalonde a un nouveau président, Richard Tremblay, autrefois directeur du marketing des magasins Au coin des petits.Celui-ci travaille à un plan qui permettra aux magasins d\u2019être moins dépendants de la vente des articles de ski, a précisé le dirigeant de Métro.I.GILLES DES ROBERTS Montréal ne comprend pas qu\u2019Ottawa autorise de nouvelles pistes à l\u2019aéroport de Toronto B Montréal croit qu'Ottawa s\u2019est engagé sur la mauvaise voie depuis que le ministre des Transports, Benoît Bouchard, a révélé son intention de construire deux nouvelles pistes à l\u2019aéroport de Toronto.«C'est clair qu\u2019Ottawa a pris le mauvais tournant», juge Robert Per- reault, vice-président du comité exécutif et responsable des dossiers sur le transport à la ville de Montréal.Au milieu du mois d'août, le ministre Bou- chard a annoncé une série de mesures pour réduire le bouchon de circulation à l\u2019aéroport Lester B.Pearson de Toronto.Le gouvernement fédéral proposait notamment de maintenir une limite de vols par heure, d\u2019accélérer la rénovation d\u2019aérogares ct de recruter davantage de contrôleurs aériens.La construction de deux nouvelles pistes représentait la principale mesure préconisée à moyen terme, soit d'ici à cinq ans.Toutefois, cette solution doit obtenir l\u2019approbation d\u2019une commission indépendante d\u2019évaluation environnementale.«Ce projet correspond à une mauvaise analyse des grands choix stratégiques qui se posent au pays.À l\u2019heure actuelle, le gouvernement fédéral adopte une stratégie qui ne fera qu\u2019encourager le monstre», pense M.Per- reault.De l\u2019avis du porte-parole de Montréal, Ottawa doit assurer une meilleure répartition des vols entre les aéroports de Montréal et Toronto de même qu\u2019investir dans une liaison ferroviaire rapide entre les deux villes s'il veut résoudre le dilemme de l'aéroport Pearson.Outre la stratégie d\u2019Ottawa, le vice-président se I M.B.A.(HEC.Le diplôme de M.B.A.couplé à une première compétence professionnelle, permet d'accéder aux plus hauts échelons de la direction des entreprises.Le programme de l'École des HEC.offre une formation générale complète en administration, axée sur la prise de décision.ainsi qu'une spécialisation dans un domaine de la gestion.Domaines offerts: Finance Gestion des ressources humaines Marketing Production Systèmes d'information Gestion de projets Gestion des PME.Gestion internationale Maîtrise en administration des affaires 63 crédits /Temps plein ou partiel Conditions d'admission Diplôme de 1° cycle universitaire avec une moyenne d'au moins 70% et expérience de travail pertinente dau moins 2 ans: ou expérience de gestion jugée remarquable par le comité de sélection.\u2018 Tests d admission obligatoires pour tous.Date des prochains tests: 30 septembre 1989 On doit s'inscrire à l'avance.Coût des tests: 50$ Trimestre d'hiver 1990 Date limite d'admission 1\u201c octobre 1989 Renseignements et formulaires: Bureau du registraire École des Hautes Études Commerciales 5255, avenue Decelles.Montréal Québec H3T 1V6 (514) 340-6151 L'esprit d'entreprise soucie particulièrement du financement du projet des pistes à Pearson.Les inquiétudes sont les mêmes à la Chambre de commerce de Montréal.«Je ne voudrais pas que Toronto reçoive un cadeau pour la construction de ces pistes et que Montréal ne jouisse pas des mêmes avantages pour des projets d\u2019une autre nature», affirme Jacques Auger, président du comité des transports pour la Chambre.Le comité se penchera sur cette question à la mi-septembre.En dépit de son opposition au projet du gouvernement fédéral, M.Per- reault dit qu\u2019il ne cognera pas à la porte du ministre Bouchard.«Nous lui avons déjà exposé notre position dans le dossier du train, Je m\u2019attends de toute façon à ce que ce projet suscite plusieurs débats dans la région de Toronto.Ce n\u2019est pas chose faite », dit-il en substance.Joint à son bureau, Laurent Picard partage les préoccupations de M.Auger.M.Picard a présidé il y a quelques années une commission fédérale chargée de faire le point sur le développement économique de la région de Montréal.M.Picard ne s\u2019oppose pas aux mesures d\u2019Ottawa à l\u2019égard de Toronto.Par contre, il est vexé par la célérité avec laquelle Ottawa a traité cette affaire.«Ce n\u2019est pas en empêchant la construction de pistes à Toronto qu\u2019on va régler la question à Montréal.Mais on a l\u2019impression que les gens à Ottawa se soucient plus de Toronto que de Montréal.» Il a été impossible de connaître la position du Conseil de l\u2019aéroport international de Montréal au moment de mettre sous presse.Le Conseil s\u2019oceu- pe actuellement de négocier la cession de la gestion des aéroports Dorval et Mirabel à une administration aéroportuaire locale.J GILLES LAJOIE Bi Maurice W.Soucy Le conseil d'administration de Cabano Expéditex Inc., a le plaisir d'annoncer la nomination de Maurice W.Soucy et E.Lino Saputo comme administrateurs.Monsieur Maurice W.Soucy est président de Les Placements M.W.S.Inc.de Rivière-du-Loup et siège au Conseil d'administration de la Banque Nationale du Canada.Monsieur E.Lino Saputo est président du conseil et chef de la direction de la compagnie Les Fromages Saputo Limitée et également administrateur de la Banque Nationale du Canada et du Conseil National de l'Industrie Laitie- re du Canada.Cabano Expéditex Inc.est le plus important transporteur routier de l'Est du Canada.CABANO EXPÉDITEX INC.E.Lino Ss;.uto ta om les à ux lé- les le L'ACTUALITÉ Be Le fait que la transaction avec Normick Perron n\u2019ait pas fonctionné ne nous empéche aucunement de suivre notre progression.Exception faite des sentiments que nous avions pour Nor- mick, rien n\u2019a changé dans nos projets d\u2019avenir, a déclaré Pierre Monahan, vice-président principal à la planification et au développement chez Tembec (Mtl, 10,6383).«ll y a simplement des retards sur certains échéanciers, notamment en ce qui concerne notre autonomie d\u2019approvisionnement.» .Au fil d\u2019un entretien accordé aux AFFAIRES, le vice-président principal de Tembec n\u2019a pas semblé préoccupé outre mesure par ce qu\u2019on pourrait appeler la période de /'après- Normick Perron.Atteindre l\u2019autonomie De fait, un des rêves des dirigeants de Tembec est d\u2019en arriver le plus rapidement possible a une certaine autonomie d\u2019approvisionnement.La société veut contrôler au moins 80% et plus de la ressource forestière qu\u2019elle utilise.C\u2019est le sens qu\u2019il faut donner à la transaction en cours avec G.W.Martin Lumber, une petite entreprise de sciage du nord-est ontarien.«Cela ne remplacera jamais notre désir de mettre la main sur Normick, précise M.Monahan.Les cinq usines que nous achetons de Martin Lumber valent environ 5 M$ alors gue Normick Perron nous aurait coûté 120 M$.«En fait, la transaction avec Martin Lumber permet simplement à Tembec de sécuriser ses approvisionnements en achetant les usines qui lui fournissaient déjà 40 000 tonnes de copeaux par année.» L\u2019acquisition des usines ontariennes permettra ain- | BL: force du dollar américain vis-a-vis du mark allemand et la f@rce du dollar canadien vis-a- vis du dollar américain sont les principales préoccupations des dirigeants de Tembec (Mtl, A, 10,639).«Nous sommes déçus de la tournure des événe- ments, affirme Pierre Mo- nahan, vice-président principal à la planificatio et au développement ch Tembec.Pour 1989, nous avions prévu un dollar canadien à 0,83$ US et surtout un dollar américain beaucoup moins fort par rapport à la devise allemande.» Cette préoccupation à l\u2019égard des monnaies étrangères met en évidence J Après l\u2019échec de Normick L'autonomie d\u2019approvisionnement reste une preoccupation majeure pour Tembec si à Tembec de porter à 63% son autosuffisance en matières premières au lieu de 50% actuellement.Toutefois, lorsque l\u2019usine de pate Temcell 11 sera mise en production I\u2019an prochain, l\u2019autosuffisance en matières premières reculera à nouveau à 50% en raison principalement d\u2019un besoin accru de bouleaux blancs.Les dirigeants de la forestière du Témiscamingue ont toutefois prévu le coup et tentent présente- mient de signer un contrat d\u2019approvisionnement de copeaux d\u2019une durée de 10 ans avec Les industries James Maclaren, qui l\u2019a emporté dans le dossier d\u2019acquisition de Normick Perron.«Nous en sommes rendus a la phase finale avant la signature.Ce n\u2019est pas une première puisqu\u2019en 1976 nous avions signé un tel contrat avec Normick.La seule différence c\u2019est qu'aujourd\u2019hui nous demandons des livraisons de 70 000 tonnes de copeaux par année, » Des ventes de 290 M$ Malgré la force du dollar canadien par rapport au dollar américain et la montée de ce dernier par rapport au mark allemand, qui nuisent à ses exportations, Tembec conserve toujours son optimisme quant a la réalisation de ses prévisions fi- nanciéres.Pour l'année se terminant le 30 septembre, Tembec prévoit des ventes de 290 M$ et un bénéfice net de 32 M$ ou 25 par Tembec est confrontée à la fluctuation des devises deux aspects importants.D\u2019abord, chaque fluctuation d\u2019un cent du dollar canadien par rapport au dollar américain peut faire perdre ou gagner jusqu\u2019à 800 000$ à Tembec.Ensuite, chaque™fois que le dollar américain se raffermit par rapport au mark allemand, les occasions d'exportation sur le marché européen sont diminuées pour Tembec.«A l'opposé, si le dollar.US ne.se yaffermit pas trop vis-a-vis de la monnaie allemande, on \u2018pourra conserver notre place dans le marché européen au lieu de la céder -aux Scandinaves », de dire M.Monahan.action.Pour les six premiers mois de l\u2019année (au 31 mars 1989), les ventes nettes se sont élevées à 123 M$ (en hausse de 18,5% par rapport à la même période l\u2019an dernier) et le bénéfice net fut de 15,7 M$ (en hausse de 65,3%) ou 1,03$ par action.«Pour 1990, ajoute M.Monahan, en raison d\u2019un surplus de pâte qui risque de s\u2019accumuler sur le marché mondial.on pense réa- ee a sad ° N AVANT POUR LA GRAND-ROUTE liser une croissance nulle darts le secteur de la pâte et une hausse légère dans celui du bois de sciage.» Toutefois, 1990 sera une grande année pour Tembec.Sa cartonnerie Temboard entrera en pha- AVEC LOCATION DESJARDINS NT Pour un service efficace et des recommandations stratégiques.exigez les experts-conseils de Location Desjardins: vos meilleurs alliés pour prendre la grand-route\u2026 sans limites! 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LOCATION DESJARDINS (%) Desjarding 6861 21qWa1das g ipawes 'S3YiY44y S37 © LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 5 rs LE POULS DE L'ÉCONOMIE SURPLUS COMMERCIAL (CANADA) TURFLUE COMMERCIAL CANADA RE BANQUE NATIONALE Éconoflash (Bang.Nationale) Le surpius commercial canadien au deuxième trimestre de 1989 était à son niveau le plus faible depuis 10 ans.Indicateurs économiques ÉTATS-UNIS AEE CANADA mai 01 -09 5,1 mai 0,1 01 45 mn PRODUCTION me - INFLATION \u2014 Un atterrisage en douceur.qui risque d\u2019être brutal au Québec L'idée d\u2019un atterrissage en douceur pour les économies nord-américaines d\u2019ici à la fin de 1990 gagne de plus en plus d\u2019adeptes.Cela signifie qu\u2019il n\u2019y aura pas de récession en Amérique du Nord, tout au plus un ralentissement économique.Certes, les deux économies visées par cette affirmation sont celle des E- tats-Unis et son pendant canadien, l\u2019Ontario.Cette province a en effet toujours évolué au diapason de son voisin du sud.douceur aux États-Unis On admet de plus en Lors de sa comparution Fed, Alan Greenspan, affirmait que la lutte contre une récession éventuelle prenait de plus en plus de poids au sein de ses objectifs, cela en dépit d\u2019une accélération modérée de l\u2019inflation.Voilà un langage très différent de celui de John Crow, son homologue canadien.Atterrissage en douceur en Ontario C\u2019est secret de polichinelle: l\u2019Ontario mène la politique monétaire au Canada.C\u2019est la vigueur de son économie qui a for- également incité la Banque du Canada à faire montre au plan de l\u2019inflation.Cette politique impose sent pas de la prospérité de l\u2019Ontario.Atterrissage brutal au Québec ?Même si le Québec a très bien performé au cours de la présente reprise économique, il n\u2019en reste pas moins que les taux d\u2019intérêt actuels sont pour lui source d\u2019asphyxie.Ces taux d'intérêt usuraires n\u2019ont rien à voir avec la situation économique du Québec.Ils sont en effet importés de l\u2019Ontario.L\u2019on sait que l\u2019écono- ve sensibilité aux taux d'intérêt élevés.veau inacceptable en regard de sa contrepartie on- sont observés aux États-Unis, le taux de chômage québécois semble avoir une prédilection pour les deux chiffres.Le taux de change exorbitant du dollar canadien, gonflé qu\u2019il est par les effets de la politique monétaire, s\u2019avère aussi défavorable pour les entreprises qui évoluent dans les secteurs des ressources.L\u2019exemple bien connu est celui de l\u2019industrie des pâtes et papiers.Comme le prix de ces produits est libellé en dollars américains, la hausse du dollar canadien Croissance mensuelle en% Var.moy.Le Québec sera-t-il de la ; ; ; .Mois dernier mois ann.en % 155 Il doit vivre avec CC la Banque du Canada à mic du Québec est beau- ne cesse de grignoter les ré.mois préc.12 mois p Lx d'intérêt - resserrer de beaucoup I\u2019é- coup plus vulnérable aux profits de l\u2019industrie 1 2 (ay GES (aux d'Intérét IMportés tau monétaire.taux d'intérêt élevés que sa stai sun de l\u2019Ontario et t i i > Ventes au détail jut.09 -01 6.2 - rl qui son Au demeurant, lors de contrepartie ontarienne en Certes, l\u2019ampleur des Nouv.commandes juin 04 -26 9.3| déconnectés de sa Situa- son dernier budget au raison du poids plus im- investissements publics qui as) ni 120 i J (lon économique.En l'ab- printemps, le gouverne- portant des petites entre- sont annoncés au cours ; ( Po 03 ' ' ; .ment ontarien rehaussait prises au Québec.des prochaines années, no- Production industrielle juil.02 0 46| publics d'envergure, oN de beaucoup les taxes indi- La période noire de tamment dans le secteur Solde commercial (M$) mai 10237 -8,286 1152] pourrait avoir un atterris- ; Le : ; , Prix à la consommation _i 02 02 47| sage brutal | > rectes de fagon a remettre 1981-82 en témoigne.Le hydro-électrique, s\u2019oppo- Prix à la production jui -04 -01 45 bee al pour le Qué- de l\u2019ordre dans ses finan- Québec avait connu au sera aux forces dépressives Taux de chômage désaisonnalisé (%) juil.52 5,3 5,3 : ces.Ces taxes ont contri- cours de cette période la qui viennent d\u2019être men- Revenu personnel juil.1,7 02 38 1 bué à l\u2019accélération de rechute la plus importante tionnées.Mais le secteur venu Jul argument de : .A ees.WN ; Crédit à la consommation uin 02 056 451 l'atterrissage en l\u2019inflation au pays.Par parmi les pays industria- public doit-il toujours ren- g cette politique, l\u2019Ontario a lisés du fait de son excessi- flouer le secteur privé, au risque d\u2019alourdir de nouveau le déficit provincial ?Indicateur avancé (Stat.Canada) 5| plus qu\u2019il n\u2019y aura pas de de rigueur.Il faut craindre que le DEMANDE INTERIEURE se lÉCESSION aux États-Unis La politique monétaire Québec connaisse des EEE ow o au cours des prochains tri- est orientée vers un atter- temps difficiles dans ce RAYMOND 1.Ventes au detail juin 0,0 07 64! mestres.La Réserve fédé- rissage en douceur de contexte de ralentissement 7542005 2 rênes de volures (000) oe -22 743 13 rale américaine (Fed) a l'Ontario.En encoura- économique qui se dessine THEORET \"Nouvelles commandes mai 20 \u201448 51 tendance à assouplir sa geant un renchérissement en Amérique du Nord.Un i dont: biens durables mai 56 -109 37| gestion monétaire depuis du loyer de l'argent, la atterrissage brutal n\u2019est 3.Inventaires manuf.(MS) mi 05 -05 47| le mois de mars.Cela fait Banque du Canada vise à pas a écarter.Ratio stocks/expéditions mai 1,55 1,55 155| contrepoids à la montée abaisser la forte croissance Le taux de chômage 4.Mises en chantier (000) jui.207 - 20 221| des forces récessionnistes Économique en Ontario de québécois s\u2019obstine d\u2019ail- - Québec juin 80 73 77| outre-frontière.façon à éviter un dérapage leurs à demeurer à un ni- Raymond Théoret, Ph.D, est Prix a la consommation (4) juil.0,7 05 45 Prix industriels (4) Juil.06 0,5 52 jm MARCHÉ DU TRAVAIL Mois de Mois ll ya référence préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (0) - Canada juil.7.5 73 7,7 .; - Québec juil.93 93 97 Le peintre Fernand Labelle sera présent aux magasins EATON pour la signature du livre Rémunération hebdomadaire mai 04 08 35 A LA RECHERCHE DU PAYS DE FELIX LECLERC Produit intérieur réel mai 0,1 03 35| semestrielle récente devant cependant des coiits im- tarienne.Alors que le taux Production industriel mai 02 a 34 ane comités finan- portants aux autres pro- de chômage ontarien cal- professeur d'administration à ont: manufacturière mai , , , clers, le gouverneur de la vinces, lesquelles ne jouis- i i ' Construction mai -09 -03 63 I q jouis que les bas niveaux qui rvQam.Services mai 01 01 37 SECTEUR EXTERIEUR \u2014 Exportations de marchandises juin \u201410,7 90 49 Importations de marchandises un -77 4,7 14 Solde commercial (MS) juin 1268 5432 7792 pm STATISTIQUES BANCAIRES aux dates et endroits suivants: Variation en % 25 août Vendredi Montréal, Centre-ville, 12h30 à 13h30 Date dem.sem.moyen.6 nt ; rez-de-chaussé 17h00 à 19h30 sem.préc.13 dem.| 26 août Samedi Montréal, Centre-ville 13h00 à 15h00 sem.rez-de-chausseé Excédents des réserves-encaisse (%) 15-06-89 0,042 _ 0.028 7 septembre Jeudi Montréal, Centre-ville 12h30 à 13h30 Ratio d'avoirs liquides libres (%) 08-0389 41 44 46 rez-de-chaussée 17h00 à 19h30 Avances aux banques (M$) 28-06-89 1592 1662 177.5], 8septembre Vendredi Montréal, Centre-ville 12h30 à 13h30 Avoirs nets en monnaies rez-de-chaussée 17h00 à 19h30 étrangères des banques 21-06-89 - 11872 - 11928 - 10625 9 septembre Samedi Montréal, Centre-ville 13h30 à 13h00 rez-de-chaussée 15 septembre Vendredi Ste-Foy, Place Sainte-Fov 18h00 à 20h00 1) Vanation entre le mois de référence et le mois précédent 16 septembre Samedi Québec, Galeries de la Capitale 131:00 à 15h00 2) Vanation entre le mois précédent, le mois de référence et le mois antérieur 3) Croissance annuelle moyenne des 12 derniers mois 4) Non désaisonnalisé Source: Service des études économiques, Banque Nationale du Canada 18h00 à 20h00 18h00 à Z0h00 11h30 à 13h30 39 cpnte ., ; .22 septembre Vendredi Sherbrooke, Carrefour de l'Estrie 28 septembre Jeudi Sudbury 2 se ' \u2019 » chi ; i 29 septembre Vendredi Ottawa, Centre Rideau Laval, Carrefour Laval 13h00 à 15h00 Samedi 30 septembre pst L'ACTUALITÉ La société immobilière Carex tente encore d\u2019acheter de Trust First City, les deux résidences pour personnes âgées Les Marronniers de Laval.Carex avait déjà essuyé un échec lors de sa première tentative au printemps dernier d\u2019acquérir les immeubles, qui avaient été repris par First City pour défaut de paiement hypothécaire.La société, qui exploite déjà des résidences pour personnes âgées, revient cette fois à la charge avec une proposition qui inclut comme partenaires les 500 investisseurs de Montréal et de Québec qui détiennent des participations dans les sociétés en commandite Les Marronniers souscrites auprès du Groupe Paré.«Si Carex reprend les propriétés de Laval, nous participerons à cette transaction.Nous discutons en ce moment avec les dirigeants de cette compagnie en vue d\u2019établir la convention d\u2019actionnaires qui pourrait lier les deux parties», a déclaré aux AFFAIRES Me Michel Jolin, associé du bureau d\u2019avocats Komstrong McNicoll de Québec qui représente les investisseurs des deux projets.Selon Me Jolin, Carex serait la seule compagnie immobilière qui s\u2019intéresse vraiment aux Marronniers de Laval.«ll est très difficile de se trouver des partenaires car le taux d'occupation des immeubles est faible.Notre associé doit avoir les reins solides au plan financier pour supporter les immeubles pendant la phase de consolidation.» La BNC reprend les résidences de Lévis et Sainte-Foy Les actionnaires dans le projet Les Marronniers de Trois-Rivières ont connu plus de succès dans leur recherche de partenaires financiers.Des gens d\u2019affaires de la Mauricie ont en effet déposé une offre auprès du liquidateur du Groupe Paré, David Azoulay, pour acquérir la participation de 55% qui était détenue par le Groupe Paré.Les nouveaux copropriétaires devraient prendre possession de l\u2019actif en septembre.Il en va autrement pour la centaine d\u2019investisseurs qui ont placé des sommes dans les résidences Les Marronniers de Lévis et de Sainte-Foy.* La Banque Nationale, qui détient les hypothèques sur ces édifices, vient de mettre en branle le processus d\u2019acquisition de ces résidences.La banque s\u2019est engagée dans cette avenue après que les investisseurs eurent refusé la solution proposée par David Azoulay.M.Azoulay avait proposé aux commanditaires de racheter les participations du Groupe Paré pour une contrepartie d\u2019un dollar, aucun participant à un appel d\u2019offres public n\u2019ayant fait d\u2019offre supérieure aux prêts hypothécaires sur les édifices.«Nous n\u2019avons pas accepté l\u2019offre de M.Azou- lay, car les sommes à investir dans les deux projets étaient trop importantes.On parle ici de mise de fonds additionnelles de plus d\u2019un million de dollars pour renflouer ces immeubles», a déclaré Me Serge F.Guérette de la firme Martineau Walker, conseiller juridique du groupe d\u2019investisseurs.«On parle de défaut de 500 000$ dans les paiements hypothécaires de chaque immeuble.Il faut néanmoins ajouter à cela d\u2019autres dettes et les mises de fonds nécessaires pour la relance et l\u2019exploitation des résidences», a dit Me Guérette.Ce dernier négocie actuellement avec la Banque Nationale sur les conditions de transfert des propriétés.Certaines disposi- - tions relatives à la responsabilité personnelle des investisseurs doivent être réglées avant de fermer ce dossier.D\u2019autre part, David Azoulay a indiqué aux AFFAIRES qu\u2019il remettrait son dossier au ministre québécois responsable des institutions financières d'ici la fin septembre.«Une fois que le ministre m'aura retiré du dossier, il faudra mettre le Groupe Paré en faillite pour qu\u2019un syndic puisse administrer ces dettes.La compagnie n'est plus qu\u2019une coquille vide criblée de dettes.Le fisc québécois a une action d\u2019un million de dollars contre le Groupe Paré et plus de 50 poursuites sont inscrites La Banque Nationale reprend possession des Marronniers de Lévis et de Sainte-Foy Carex tente encore de mettre la main sur les residences Les Marronniers de Laval contre le groupe», à confié M.Azoulay.Guy Paré, qui présidait le groupe immobilier, fait face à 718 accusations criminelles porté par le ministère de la Justice du Québec.Les allégations portent sur de présumées fraudes et de présumées obtentions frauduleuses de crédit.Les projets des Marronniers de Sainte-Foy, Lévis et Trois- Rivières et de l\u2019Auberge des Gouverneurs de Gati- neau sont touchés par les poursuites du ministère publie.M.Paré a comparu au Palais de Justice de Quebec le 8 août dernier lors de la divulgation de la preuve des procureurs.l'enquête préliminaire du promoteur devrait se tenir le 20 décembre prochain.I GILLES DES ROBERTS REVISION DE PORTEFEUILLE SANS FRAIS Si vos actifs excédent 100,000 $, apprenez a ajuster votre portefeuille au nouveau contexte financier et fiscal.Communiquer avec Benoit Marcotte ou Francois Bélanger au 879-3644.Pour un rendez-vous confidentiel et sans engagement de votre part.LEVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION INC.votre moyenne entreprise passe au-dessus.Gérer une moyenne entreprise ne veut pas dire se contenter de performances moyennes.Mais plutôt que vous êtes prêt à faire votre marque en affaires.À la recherche de partenaires financiers, vous trouverez RoyNat.Expert en financement de moyennes entreprises depuis presque 30 ans, RoyNat se spécialise dans les prets de 250000 $ à Avec RoyNat, de la moyenne! 150000008 a taux concurrentiels.Chez RoyNat, nous donnons les moyens à vos ambitions: © Prêts à terme e Prêts subordonnés ® Financement de rachat d'entreprises ® Financement immobilier e Financement en syndicat © Financement d'équipement.Adressez-vous à l'un de nos spécialistes aujourd'hui même.Son expérience est bien au- dessus.de la moyenne! 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REMINGTON DEPENSE 10 OOO '$ LE QUART D'HEURE » POUR PARLER ON le DD -Un autre de ses coups d\u2019audace.Motivateur irrésistible, ses méthodes ne figurent dans aucun manuel de marketing.Il vous en parlera en personne.uatre fois par an, il ose interrompre sa chaine de montage pour faire le point avec son équipe.Coût de la conversation : 10 000 $S le quart d'heure.\u201cCar on ne peut pas sortir un bon produnt A SLSCS AFTEIS NC SORT Pas ITETESSEs A Son succes.\u201d Conférence de Victor Kiam Bonaventure Hilton International, Montréal 18 septembre 1989, 19h00 150% Réservations : (514) 982-0760 Lants de groupe Mieges reserves Une présentation de : N BA/IN DUMAS DUPRE SORSM ANY Uitramar Canada Inc.{raducthon sunultanec ak MME QUI A h 2 LA Sr Une production de : \u201cAFFAIRES lons que l'appui décisif de M.Bourassa à l\u2019accord de libre-échange a sûrement facilité la réélection du Parti conservateur lors de la dernière élection fédérale.Ce projet vise à transporter par oléoduc les liquides de gaz naturel de Sarnia à Montréal, à les entreposer, à les fractionner en gaz (butane et pro- INCOMPARABLE pane) destinés à l\u2019approvisionnement de Pétromont.Cette dernière exploite une usine d\u2019éthylène à Varennes.L\u2019éthylène est à la base de toute l\u2019industrie pétrochimique québécoise.Le projet Soligaz a quatre promoteurs: Noverco, Pétromont et Soquip à 31,5% chacun et Groupe SNC à 5,5%, ANNONCES WI ORMATIQUE vente® LOCATION \u2014 ANAT INFORMATION: (514) 842-6491 poste 253 ( REPARATION | VENTE et iN LOCATION EE D'ORDINATEURS CLINIQUE du PC ; TEL: (514) 466-ATXT | | 1616 Taschereau, FINANCEMENT ! q Ville de Lemoyne,QC.DISPONIBLE } , PROFESSIONNELS Au service des P.M.E.et des professionnels - Planification financiére - Recherche des opportunités JAF & ASSOCIÉS conseillers en management Montréal, Qué., Can.H2Y 2Y5 407, St-Laurent, suite 401 Tél.: (514) 875-6400 Fax ' (514) 861-6301 Premier Choix:TVEC s'est intéressée à Radio-Nord Lc décès il y a quelques semaines de Da- vid-Armand Gourd pourrait relancer de plus belles les rumeurs de vente de Radio-Nord.À la fin de 1988 et au début de 1989, Cogeco (Mtl, 8$) aurait envisagé d\u2019acquérir cette chaîne de postes de radio et de télévision servant l\u2019Abitibi et l\u2019Outaouais.De rnême, Premier Choix:TVEC (Mtl, 10,25%) a aussi étudi¢ l\u2019acquisition de Radio- Nord.«C\u2019est en novembre et décembre 1988 que nous avons étudié ce pro- Jet», a confirmé Hubert Harel, président de Premier Choix:TVEC.« Après analyse, nous avons conclu que les activités de Radio-Nord ne cadraient pas vraiment avec nos visées.Le dossier Ra- dio-Nord est donc définitivement clos.» Le décés du fondateur de Radio-Nord ne signifie pas nécessairement la vente de l\u2019entreprise familiale.Jean-Joffre Gourd, le frère de David-Armand, s'occupe de l\u2019entreprise.Pierre MacKay succède à Pierre Mantha chez Price Waterhouse Price Waterhouse a un nouveau directeur général au Québec.Il s\u2019agit de Pierre MacKay, autrefois directeur de la vérification pour la firme.I! succède à Pierre Man- tha qui a décidé de réorienter sa carrière.Après 25 ans passés chez Price Waterhouse, dont cinq à la direction de la firme au Québec, M.Mantha nous a dit qu\u2019il ambitionnait de réaliser de nouveaux défis.PRÉCISION | Dans sa dernière édition, LES AFFAIRES révélait que Roger Rougier inc.négociait avec des institutions financières dans le but de céder une partie de son capital-actions afin de financer un projet d\u2019expansion.M.Rougier dit que les discussions ont eu lieu il y a quelques années avec deux sociétés.Le projet d\u2019expansion a été mis sur la glace en raison de la conjoncture incertaine.\u201cOde 0 woomg oo \"AFFAIRES Samedi 2 septembre 1989 13 ENTREPRISE CENTRES D'AFFAIRES FRONTENAC Jig Golf { Bureaux tous équipés = = .ILm d vous \u2019 Services de secretariat Nouveaux logiciels à l\u2019aide [Reve Services de répondeurs téléphoniques Télex - télécopieur - photocopieurs - traduction Salle de contérence Traitement de texte 207 Pi.Frontenac.Pointe-Claire (514) 695-9513 de la gestion de la production AN de textile et de vêtements ruvrène die vu car CONSTRUCTION PEKAN INC CONSTRUCTION MEF GODBOUT ING CONSTRUCTION JANER ING 1600 Boul.Provencher.Brossard (514) 671-0083 500 Boul.St-Martin ouest.Laval (514) 387-7139 pp.14-15 Jean-Louis Lacerte Riviere du colt à droite après le goll 61] Grande-Côte, Rosemere aut 640, sortie Boul de Gaulle sud Kivicre du Gol) une quahite de vic melheure tel all 19s L'usine doit assurer sa place au sein de l\u2019empire General Electric «Tout n\u2019est pas gagné pour Camco à Montréal » \u2014 Serge Huot, vice-président BB Nous sommes en pleine transition.Les méthodes de production adoptées au cours des dernières années nous situent assemblés en quantités limitées.L'usine montréalaise a ainsi déjà hérité de l\u2019assemblage de sécheuses blage de lave-vaisselles.Cette technique de production permettra l'assemblage des nouveaux appareils mis au point par Ge- a avant-garde, mais tout pour les marchés d\u2019expor- neral Electric aux Etats- n\u2019est pas gagné.tation à Taiwan, en Aus- Unis.Ces appareils tro- «Nous devons aller en- tralie et en Grande-Bre- quent notamment la tradi- tagne.tionnelle cuve intéricure en core plus loin pour demeurer compétitif au niveau mondial, déclare Serge Huot, vice-président, pro- «Il y a cinq ans, Cam- co ne pouvait produire à Montréal moins de 500 acier émaillé pour une cuve de plastique moulé, plus durable et plus légère.duction et technologie, unités identiques d\u2019un I chez Camco (Tor., même appareil», explique 9,635).son vice-président.MARTIN Lo._ Une fois sa nouvelle li- VALLIÈRES «D'ici cinq ans, l\u2019usine de Montréal doit doubler sa capacité de production à 1,2 M d\u2019appareils par an avec le même nombre d'employés, soit environ 1 000 personnes.» A l\u2019heure du libre- échange, l\u2019usine montréa- laise du plus important fabricant d\u2019appareils électroménagers au Canada doit encore gagner ses galons au sein de l\u2019empire industriel de General Electric.l\u2019actionnaire principal de Camco.Aux Etats-Unis, General Electric possède des usines d\u2019appareils électroménagers à Louisville (Kentucky) et Milwaukee CAMCO EN UN COUP D'OEIL laveuses et lave-vaisselles prochain pour l\u2019assem- (Wisconsin).Or, note Serge Huot Siège social.Mississauga (Me NOUS AVONS PI er ?Chiffre d'affaires \u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.rrerrcernsreavaes 558 M , busine Se Le Nombre d'employés.environ 3 500 (Montréal: 1 150) SEMINAIRE DEMENAGE : $ 7 Activités .Fabrication d'appareils électroménagers AUN cité de production 10 fois Principaux marchés.ccoccorvruiiirnrennnes Canada, USA DESKTOP PRE-PRESS TECHNOLOGIES.supérieure a celle de Cam- co dans l\u2019est de Montréal.« Pour assurer la survie de l\u2019usine de Montréal, nous vice-président de Camco dans une lettre distribuée aux employés.vendus depuis quelques M , | Co A , ste : , sa à ; mbr l'A.A.G.Q: ; or .Resserrement années l'ont été auprès de l\u2019entreprise introduira embres de 'A.A.G.Q ore rscription 25 : dans un nouveau grand - clients aménageant dans ces jours-ci une nouvelle CET magasin de vétements du marche Île d Or de séch à lin- Non membres: 1ère inscription 75$ une nouvelle demeure.Or, gamme de sécheuses suivantes 50 $ pour hommes de tailles Au même moment, Camco doit affronter un resserrement du marché des électroménagers.Ce dans l\u2019immobilier résiden- ultra-moderne, avec des pré-presse, de la conception et de la composition en 819-9281 revers coûtera des emplois tiel.postes de contrôle de qua- intégrant les graphiques et la couleur.Seront compri- à court terme à l\u2019usine A plus long terme, lité par écran cathodique, ses, des discussions sur le scanner (OCR et graphi- © montréalaise.Un peu plus Camco a néanmoins prévu que Camco a convié ques), l'imposition électronique, la production des films 2 et les méthodes de sensibilisation des plaques.Les PEEL de 200 mises a pied auront lieu au cours des prochaines semaines.Camco a maintenu un rythme de croissance moyen de l\u2019ordre de 6% par an au cours de ses cinq derniers exercices financiers.Pour 1989, le vice- Serge Huot: «La flexibilité de sa production constitue une valeur sure pour l'usine de Camco à Montréal auprès de General Electric.» des modèles de sécheuses, gne de montage bien rodée, Camco prévoit être capable d\u2019assembler ses sécheuses selon leurs caractéristiques individuelles.Cette chaîne de montage semi-automatisée a été conçue en fonction de l\u2019intégration future de robots d'assemblage.Dans l\u2019immédiat, Camco réduira ainsi son temps de réaction aux demandes de ses clients tout en maintenant son inventaire à un niveau minimum.Une deuxième chaîne de montage de ce type sera installée dans l\u2019usine mon- tréalaise au début de l\u2019an Actionnaires .General Electric Canada, GSW, et autres Date de fondation.cccevvviiiiinn ii 1976 Tableau.LES AFFAIRES Selon Serge Huot, pres du quart des appareils il s\u2019agit d\u2019un créneau de marché cyclique, dépendant de la conjoncture l\u2019expansion de ses installations de la rue Notre- Dame.Un édifice d\u2019une superficie de 100 000 pi\u2019 a été acquis a cette fin auprès de sa nouvelle voisine immédiate, la division des locomotives de General Electric.tréalaise.Quelque 30 M$ auront été investis à ce poste entre 1987 et 1990.ge qu'elle fabrique à Montréal.Or, c\u2019est autour d\u2019une chaîne de montage clients et journalistes.Ce type d\u2019installation accroît la flexibilité de l\u2019usine, souligne Serge Huot.Camco mise sur cette particularité de son usine montréalaise pour convaincre General Electric de lui confier la fabrication TYPE, GRAPHICS, COLOUR organisé conjointement par l'Association des Arts Graphiques du Québec Inc.et l'Association Canadienne Salle: Cent Associés Frais d'inscription: Le séminaire présentera l'actualité des tendances dans l\u2019utilisation d'ordinateur pour le département de logiciels et les équipements de ces technologies seront abordés, ainsi que les considérations opérationnelles.Pour réservations: Association des Arts Graphiques du Québec Inc.480, av.du Mont-Royal Est, bur.24, Montréal H2J 1W4 Tél.: (514) 842-2751 \u2014\" \u2014\u2014\u2014__ .: devons être concurrentiels de l'Imprimerie $ avec GE Appliances des sci ducti d À pl .; i à président.production, de À plus court terme, .Ï Etats-Unis sur le plan des Camco anticipe un recul Camco a entrepris une im- Le 12 septembre 1989, a 13h30 ENTREE { |colus, delaqualittetdela des ventes de l\u2019ordre de portante cure de rajeunis- Holiday Inn Richelieu BOUL.; productivité», écrit le 40%, sement à son usine mon- 505.rue Sherbrooke Est, Moniréal DE MAISONNEUVE ï SUIVEZ-NOUS.* $ § t # À ES (ATH ANGLE METCALFE * courtes.moyennes.fortes ct élancées.Statonnement facre sur Metcalte \u201cDes septembre 1990, nous serons de retour ai nouveau entre Faton LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 & ENTREPRISE EE lois logiciels de gestion de la production pour les PME de textile et de vêtement ont récemment fait leur apparition sur le marché.Ils ont été conçus par Jean-Louis La- certe, président de Consul- text JL.L Canada, et Marcel Champagne, son directeur technique.M.Lacerte, 62 ans, possède 38 ans d'expérience dans ces industries.Il est chimiste de formation, diplômé de l\u2019ancien Institut des textiles du Québec, à Saint-Hyacinthe, et gradué en management de Pour un meilleur contrôle de l\u2019efficacité du personnel Nouveaux logiciels de gestion de la] l\u2019Université Bishop, à Lennoxville.C\u2019est M.Lacerte qui a procédé, pour le gouvernement du Québec, aux études de faisabilité et d\u2019implantation du Centre des technologies textiles, à Saint-Hyacinthe, et du Centre de développement des industries de la mode, à Montréal.Aprés avoir été directeur de Lee Dyers, a Sherbrooke, Jean-Louis La- certe part en Italie en 1968 ou il fera de la consultation pendant 10 ans, dont six pour le compte de la société américaine Werner Textile Management.De retour au Québec en 1978, il poursuit sa carriére de consultant en technique et gestion de la production sous la raison sociale Con- sultext JL.L Canada.Il y a deux ans, M.La- certe a décidé d\u2019informatiser ce qu\u2019il faisait depuis des années «à la mitaine».Il a alors embauché à la pige le programmeur d\u2019une société de textile.Il a ensuite montré le produit au Conseil national de recherches du Canada qui lui a offert son aide financière et technique.Contrôle de la production Le premier logiciel de M.Lacerte est un système de contrôle intégré de la production et des stocks pour l\u2019industrie du textile.Le togiciel permet au directeur de la production de savoir à quelle étape de FAITES DES AFFAIRES INCOMPARABLES AVEC SHARP! ACHETEZ UN COPIEUR SHARP NOUS VOUS OFFRIRONS UN CADEAU INCOMPARABLE! rem al li li Em, i fini II : Ly A\u2014 SETI mT Ig mn > | cu Pape Achetez ou louez en crédit-Dail un copieur Sharp des séries 8000 ou 9000, utilisant du papier ordinaire, et nous vous offrirons tout à fait gratuitement un agenda électronique de poche !Q-7000! Tournez-vous dès maintenant vers notre gamme exceptionnelle de copieurs automatiques aux mille et une caractéristiques.Vous vous en féliciterez.Achetez ou louez en crédit-bail un copieur Sharp à grand rendement de la série 7000, utilisant du papier ordinaire, et nous vous offrirons tout à fait gratuitement un four à micro-onde! 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SHARP ÉLECTRONIQUE DU CANADA LTÉE De Sharp des produits incomparables Sharp se réserve le droit de substituer d'autres modèles, le cas échéant.L'offre est en vigueur du !*\u2019 juillet au 30 septembre 1989 chez les marchands autonses participants Pour trouver le marchand Sharp le plus près > de chez vous, consultez les \"Pages Jaunes\"4 nt MC 0 fabrication est rendue une pièce de tissu, soit le séchage, le brossage, l\u2019apprêtage, l\u2019inspection, etc.De plus, on peut savoir précisément depuis combien de temps la pièce est à une étape, quelles étapes restent à faire et combien de temps il faudra pour les compléter.Toutes ces données sont établies en fonction de la capacité réelle de chaque machine.Ainsi, le logiciel fournit le nombre d\u2019heures qu\u2019il reste à effectuer sur chaque machine, pour chaque étape et chaque commande de clients, ce qui permet de mieux planifier le travail du personnel.Contrôle d'efficacité du personnel Le deuxième logiciel de Consultext, destiné à l\u2019industrie du vêtement, contrôle l'efficacité du personnel et les coûts de l\u2019entreprise.Cette évaluation est faite à partir d\u2019une étude du temps et des mouvements requis pour effectuer chaque opération.Ce logiciel sophistiqué tient compte de plusieurs éléments : a) les délais machine (bris occasionnels de l\u2019aiguille); b) la difficulté des tissus (plus un tissu est glissant, JR plus il est difficile et long à 8 manipuler); c) la distance des mouvements (plus il faut de mouvements pour effectuer une opération, plus elle prend de temps); d) la fatigue de l\u2019opérateur (le temps pour aller à la toilette, la baisse de productivité au fur et a mesure que la journée avance); e) la vitesse machine (quelle que soit la capacité de la machine, plus les coutures a faire sont courtes, plus elle tourne lentement).Ce logiciel produit des rapports sur: a) l\u2019efficacité (en pourcentage) du personnel, par opérateur et par opération (très utiie pour instituer un y système de rémunération au rendement); | b) le coût des opérations ?par jour, par semaine et par mois; ! c) le coût par minute travaillée par opération; d) le coût moyen par mi- ; nute travaillée pour l\u2019ensemble du service ; e) une évaluation en dollars du gain réalisé ou de la perte encourue sur chaque opération, selon que celle-ci a été effectuée en : moins de temps ou plus de temps que le temps standard prédéterminé.Ce système permet donc de mieux organiser le travail du personnel et d\u2019augmenter son efficacité, sans \u2014 cgi RL YS re Ad ES Pnotn laan£in Dararne 1EC sCEn EC | 4 Jean-Louis Lacerte a procédé, pour le gouvernement du Québec, aux études de faisabilité et d'implantation du Centre des technologies textiles, à Saint-Hyacin- the, et du Centre de développement des industries de la mode, à Montréal.pour autant augmenter sa tâche.Contrôle des stocks Le troisième logiciel de Consultext s\u2019adresse lui aussi aux manufacturiers de vêtements.Il est strictement destiné au contrôle des stocks, une tâche très complexe puisque le nombre de couleurs se multiplie par le nombre de BEAU TEMPS! MAUVAIS TEMPS! styles qui se multiplie lui- même par le nombre d\u2019articles et de tailles.Pour utiliser le système de Consultext, une entreprise a besoin d\u2019un microordinateur PC de 640k, muni d\u2019un disque rigide de 30 à 40 megs et d\u2019une imprimante.M.Lacerte ne vend pas son système, il l'implante.Cela coûte 9 000$ et prend de 16 à 18 jours.Les entreprises peuvent recevoir une subvention maximale de S 000$ du fédéral.Pour adapter son système à chaque client, M.Lacerte a besoin des données de temps et de mouvements.« Les entreprises devraient normalement avoir ces données, mais ce n\u2019est pas toujours le cas», souligne M.Lacerte.Il en coûte environ 9 000$ pour procéder à une étude de temps et de mouvements.Une subvention maximale de 5 000$ est également offerte par le fédéral pour défrayer une partie de ces coûts.Les logiciels de Consul- text JL.L sont disponibles seulement en français pour l\u2019instant, mais une traduction anglaise sera sur le marché à l\u2019automne.Les Teinturiers Hubbard (Mtl, 2,15$), de Montréal-Est, ont été les premiers il y a un an à implanter le système de Consultext dans l\u2019industrie du textile.Les Confections a cos ; Hubbard a rationalisé son personnel de 12 a 15% CR Le système informatisé de Consultext JL.L Canada nous a permis de mieux planifier notre production», a indiqué aux AFFAIRES Michel Nardella, directeur de l\u2019usine des Teinturiers Hubbard.À la suite de 'implantation du logiciel pour l\u2019industrie du textile de Con- sultext, Hubbard a changé ses méthodes de travail et rationalisé le personnel de son service de la teinturerie de 12 à 15%.M.Nardella se dit satisfait du produit de Jean- Louis Lacerte, dont il apprécie particulièrement la simplicité et la facilité d\u2019utilisation.Thibault, de Maskinongé, ont fait de même dans l\u2019industrie du vêtement il y a quelques mois.|] DOMINIQUE FROMENT A Montréal, seul Le Quatre Saisons acompris qu'un hôtel bâtit sa renommée autour d'un principe fondamental.6861 aJque1des z ipawes \u2018S3yIV4jy S31 7 avec l'entraînement surveillé individuellement.Incomparable! Le Quatre Saisons, deux principes fonda- entaux: le menu \u201calternatif\u201d etun gymnase personnalisé.I] vous faut vivre une fois dans votre vie l'expérience du Quatre Saisons.Pour réservations, composez sans frais le 1-800-268-6282.À Montréal, composez le 3 284-1110.A l'hôtel Le Quatre Saisons, nous avons tout mis en oeuvre pour satisfaire vos besoins, même les plus anodins.Ainsi vous pouvez gôuter en toute quiétude à [a vie trépidante de Montréal sans pour autant diminuer la qualité de votre mode de vie habituel.Notre chef endosse entièrement cette philosophie.Il a donc créé le nouveau menu \u201calternatif\u201d Le Quatre Saisons LA MÉTÉO NAUTIQUE TOUS LES MATINS À 8H15 UNE PRÉSENTATION DE: pn- Tous les plaisirs gourmands par a d'une table bien apprêtée sans on THUNDERCRA FT le péché mignon de ses calories.on LE MAGAZINE : oi \u201centraînement quotidien Four Seasons Hotel ait partie intégrante de votre .ns vie, notre centre de conditionne- le Quatre Saisons et Er os aH, ment physique GymTech est MONTREAL - exactement ce qu'il vous faut.Ce | } [a- vee dv Rigor Québec va Yachting centre comprend ce qu\u2019il y a de plus avant-gardiste en matière de technologie cardio-vasculaire (514) 842-0457 1-600-361-7215 D Évaluation* P Pré-qualification par téléphone D Attestation du crédit hypothécaire P Transfert d\u2019hypothèque* *Pour les prêts conventionnels.-, Hypothèques résidentielles ns Taux sujets à changement sans préavis.Semaine du 28/08/89.Se TRUST LA LAURENTIENNE DU CANADA mr EE EE yo 0 » @ Te ST Appelez-nous.1981, avenue McGill College, Montréal 284-7007 6633, rue Sherbrooke Est, Montréal 253-1720 255, rue Albert, suite 806, Ottawa (613) 236-9870 LES AFFAIRES.samedi 2 septembre 1989 & MSS[3[MIE[5[3(3 ANINIUEDDE de Montréal = a La mm commerce E < OBLIGE la Chambre de commerce de Montréal entreprend son 103e exercice sous le signe de la MOBILISATION des leaders des milieux économiques, culturels, sociaux et politiques, représentatifs de la mosaïque multiculturelle du Grand Montréal, pour développer une DYNAMIQUE régionale qui permettra à Montréal de concurrencer les grandes villes du monde.vV MONTREAL OBLIGE.une question d'ouverture à SOFATI STANDARD LIFE TE ENTREPRISE En bref Trains porte- conteneurs vers l\u2019Extrême- Orient B Une premiére au Québec permettra aux sociétés exportatrices locales d\u2019expédier deux fois plus de marchandises vers l\u2019Ex- trême-Orient.Maersk Canada offre en effet un nouveau service hebdomadaire de trains porte-conteneurs à deux niveaux de chargement entre Montréal et Tacoma, dans l\u2019Etat de Washington, aux Etats-Unis.Ce train transportera surtout des biens destinés au Japon, à Hong Kong et Singapour.HEWLETT-PACKARD.DES ORDINATEURS COMPATIBLES A LA PORTEE DE VOTRE BUDGET Depuis l'avènement de ses imprimantes au laser et traceurs de courbes de haute technologie, Hewlett-Packard a atteint une renommée qui le place loin au dessus de la compétition.Mais ne vous affolez pas! Ce souci d'excellence, devenu tradition chez Hewlett-Packard, a justement permi la création et la mise en marché d'une gamme complète de micro- -ordinateurs À DES PRIX TRÈS COMPÉTITIFS et entièrement compatibles avec les Maersk offre cette liaison depuis quelques quatre ans déjà.C\u2019est la première fois, par contre, qu\u2019elle offre à sa clientèle d\u2019empiler deux conteneurs l\u2019un sur l\u2019autre pour accroître le volume transporté.«Un tel système existe aux Etats-Unis depuis trois ans», affirme Barry Olsen, président de Maersk.Salon de la comptabilité et de la gestion informatisées B Le logiciel, plutôt que la quincaillerie, sera au coeur d\u2019un nouveau salon de l\u2019informatique qui se tiendra en septem- systèmes OS 28, MS-DOS® et XENIX.Comparez et vous serez émerveillés par leur remarquable vitesse d'exécution, leur fiabilité incontestée et leur capacité d'expansion.N'hésitez pas à contacter dès maintenant un de nos représentants Équiforce.ON Zar MS-DOS sont des marques deposees de Microsoft Corporation oh - EQUIFORCE ACHAT ® LOCATION \u20ac ÉCHANGE Toronto: (416) 620-4421 CONCESSIONN AIRE AL TORISE Montreal: (514) 354-6720 Québec: (415) 682-8465 Fax (514) 354-6713 Fax: (418) 082-487 HEWLETT PACKARD 2 Fax: (410) 620-4483 LL I bre prochain à Laval.Le Salon provincial de @ la comptabilité et de lat gestion informatisées s\u2019a- [i dressera surtout à un cer- [iff cle fermé de gens d\u2019af-R faires et de spécialistes de l\u2019informatique à la recherche des dernières nouveautés dans les logiciels de gestion.L\u2019organisateur, la Chambre de commerce des moulins, veut ainsi se | démarquer de la pléthore de salons de l\u2019informatique qui se tiennent couramment au Québec.Il s\u2019est inspiré d\u2019un salon to- rontois populaire, Bottom Line, pour réaliser son projet.L'événement aura lieu du 19 au 21 septembre à Laval.Déjà une cinquantaine d\u2019exposants ont confirmé leur présence.LÉ re 1erce 1si se |} thore mati- 18 cou- c.Il n to- |g ttom son lieu re à uan- con- ENTREPRISE Marketing B A Toronto, une idée a la mode qui circule dans plusieurs agences de publicité veut que les différences entre les consommateurs d\u2019expression fran- caise et leurs concitoyens anglophones se soient estompées.Ce scénario, véhiculé auprès de plusieurs clients nationaux, est souvent utilisé pour vendre une campagne commune pour les deux marchés, mais elle peut mener à un cul-de-sac sur le plan marketing.«Les publicitaires to- rontois qui affirment à leurs clients que le marché francophone québécois ressemble de plus en plus au reste du marché canadien font fausse route», a affirmé aux AFFAIRES Alain Giguère, président de la maison de sondage montréalaise Crop.«On constate qu\u2019avec la globalisation des marchés et des économies, une culture internationale émerge et définit de nouvelles façons de consommer.Le Canada est touché par ce phénomène, mais il ne faut pas en déduire qu\u2019on peut maintenant utiliser des stratégies de marketing uniformes.» Selon M.Giguère, il est totalement faux de prétendre que, dans un tel environnement, il suffit d\u2019adapter ou de traduire une campagne publicitaire pour servir un marché particulier.Penser globalement et agir localement «Les entreprises doivent comprendre que, pour réussir à l\u2019intérieur de: ces nouvelles conditions, elles doivent penser Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES Le Québec exige toujours une straté ~d Selon Alain Giguère, un certain courant international touche les personnes de 35 ans et moins qui partagent beaucoup de similitudes sur le pian des valeurs et des styles de vie.globalement et agir localement.Même si les habitudes de consommation se ressemblent de plus en plus, il faut absolument parler la langue et offrir des références culturelles exactes si on veut faire vibrer les cordes sensibles des marchés que l\u2019on sert.«Coke a très bien compris ce principe.C\u2019est un produit positionné de la même façon partout dans le monde, mais qui est présenté de façon distincte dans chaque marché.» Selon Alain Giguère, un certain courant international touche les personnes de 35 ans et moins qui partagent beaucoup de simili- tudes sur le plan des valeurs et des styles de vie.Mais, plus on s\u2019élève dans la pyramide d\u2019age, plus les disparités sont marquées entre les deux groupes.Les francophones ont des comportements très latins, alors que les anglophones collent plus au modèle anglo- saxon.Reconnaître les disparités Selon Pierre Delagrave, vice-président médias et recherche chez Cossette Communication-Marke- ting à Québec, les différences entre les habitudes d\u2019achat des anglophones et francophones doivent être reconnues par les compagnies.«Les deux peuples se rejoignent dans certaines de leurs habitudes d\u2019achats.Mais, il ne faut jamais négliger les disparités et les entreprises doivent faire l\u2019effort de se doter de stratégies distinctes pour sensibiliser les deux marchés.» Pierre Delagrave cite le cas de Michael Jackson pour illustrer les écarts entre les comportements des consommateurs francophones et anglophones au Canada.La campagne publicitaire de Pepsi qui mettait en vedette le populaire chanteur américain a connu beaucoup de succès auprès des anglophones, mais elle a été boudée par les francophones.Par contre, les ventes de Pepsi ont monté après que cette compagnie ait eu recours à Claude Meunier du duo comique québécois Ding & Dong pour mousser ses produits.«D\u2019autres exemples illustrent aussi les disparités des habitudes d\u2019achats des Canadiens.Ainsi, les francophones ont adopté rapidement les voitures sous- compactes, alors que le marché anglophone lève encore le nez sur ces voitures.«À l\u2019inverse, les breuvages de type cooler ont été bien reçus par le marché anglophone, alors que, toutes proportions gardées, les francophones en consomment 25% de moins», a souligné le vice-président de Cossette.Cristallisé par le référendum Pierre Delagrave avance d\u2019ailleurs la théorie que plusieurs des disparités qui caractérisent les consommateurs francophones se sont cristallisées en 1980.DIRIGEANTS D'ENTREPRISE: SÉMINAIRE AUGMENTEZ LE RENDEMENT DU PERSONNEL REMPLACEZ LE STRESS PAR L'EFFICACITÉ MERCREDI LE 13 SEPT.À 18H30 APPELEZ MAINTENANT EXECTEC: 935-7379 Besoin d'espace stratégique ?NOUVEAU PARC INDUSTRIEL -VIAU a DE LA CAMTALE Au coeur de la capitale * Localisé au carrefour d'autoroutes importantes; * À proximité de l'aéroport et du port de Québec; * D'accès facile aux marchés nationaux et internationaux; * Près de ressources de main-d'oeuvre qualifices et diversifiées; * Sur un site de prestige pour les industries modernes; * Au coeur d'une ville à la qualité de vie exceptionnelle; * À prix compétitifs; * Éligible à un programme de crédit de taxes; * D'une superficie de 16 000 000 p.c.Pour information: (418) 691-6116 EL = or SO A \u201cquébec L'OFFICE MUNICIPAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DE QUEBEC ie de mise en marché distincte «Nos études indiquent que le référendum de 1980 a été un point tournant pour le consommateur québéccis.À ce moment là, les derniers vestiges de la tradition judéo-chré- tienne ont pris définitivement le bord.«Les Québécois francophones sont devenus plus individualistes, conservateurs et matérialistes.Ces nouvelles valeurs se réflètent dans les habitudes de consommation.Les Québécois sont devenus plus sophistiqués.C\u2019est pourquoi, les stratégies de marketing qui visent à le rejoindre doivent tenir compte de cette situation.» Pr GILLES DES ROBERTS Avis de dividendes Le 23 août 1989 le conseil d'administration de BCE Inc.a déclaré les dividendes trimestriels suivants: * payable le 15 octobre 1989 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des burcaux le 15 septembre 1989: - dividende N° 26 de soixante- deux cents (62\u20ac) par action ordinaire.* payable le 1* novembre 1989 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le 29 septembre 1989: - dividende N° 26 de quarante- neuf cents (49\u20ac) par action privilégiée de premier rang à dividende cumulatif de 1,96$, rachetable, convertible, donnant droit de vote, série G.» payable le 18 octobre 1989 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des bureaux le 18 septembre 1989: - dividende N° 26 de cinquante et un cents (51\u20ac) par action privilégiée de premier rang à dividende cumulatif de 2,05$, rachetable, convertible, donnant droit de vote, série H.* payable le 31 octobre 1989 aux détenteurs enregistrés à la fermeture des burcaux le 29 septembre 1989: - dividende N° 2 de quaranic-huit et soixante-quinze centièmes cents (48.75\u20ac) par action privilégiée de premier rang, à dividende cumulatif de 1,95$, rachetable, série M.Guy Houle Vice-président et secrétaire de la société BCE Inc.=.6861 21qaidas Z 1pawes 'SIYIV44y SI = i Les affaires et la loi ENTREPRISE LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 5 Le franchisé ne savait pas qu\u2019il aurait un concurrent sur son territoire Un tribunal tient pour essentielle une clause de territoire exclusif dans un contrat de franchisage | Parmi les droits et privilèges accordés par un franchiseur à ses franchisés, l\u2019on retrouve très souvent celui de l\u2019exclusivité d\u2019un territoire.Selon ce privilège, le franchisé possède, pendant la durée de sa franchise, l\u2019exclusivité de l\u2019exploitation d\u2019un commerce sous la bannière du fran- chiseur dans un territoire dont les limites sont décrites au contrat.Lorsqu\u2019une telle exclusivité est accordée au franchisé, constitue-t-elle, pour les fins du contrat, une clause essentielle ou une clause accessoire de la convention de franchise?La réponse a cette question est importante puisque, s\u2019il s\u2019agit d\u2019une clause essentielle, le tribunal pourra annuler le contrat si le franchiseur fait défaut de respecter l\u2019exclusivité de son franchisé.S\u2019il ne s\u2019agit que d\u2019une disposition accessoire, le tribunal ne pourra pas alors annuler le contrat quoiqu\u2019il pourra accorder au franchisé des dommages con- ~ constituer un troisième centre de distribution tre le franchiseur en défaut.Le juge Louis G.Robi- chaud de la Cour du Québec a eu à répondre à cette épineuse question dans le jugement qu\u2019il a rendu dans le litige opposant Marché Valérian à N.A.Services.Dans cette affaire, Marché Valérian avait acquis ment à l\u2019octroi de l\u2019exclusivité.Marché Valérian a institué une action pour faire annuler la convention de franchise, procédure à laquelle N.A.Services a répondu en prétendant que obligation d\u2019exclusivité territoriale n\u2019était qu\u2019une obligation accessoire du contrat dont le défaut ne une franchise autorisant la permettait pas d\u2019en de- § mise en marché de crois- mander I\u2019annulation.F sants et d\u2019autres produits Le tribunal a conclu que 4 alimentaire, comme la piz- cette clause était essentielle | za, la tourtière et le café, à la convention entre les 4 dela N.A.Services.parties et que cette exclusi- La convention de fran- vit¢ était importante au| » chise prévoyait une exclu- point ou Marché Valerian sivité territoriale dans le n\u2019aurait pas souscrit à ce-| .secteur « Delorimier-Papi- * neau-Rosemont-Beau- bien ».Or, quelques jours après la signature des documents, le représentant de Marché Valerian s\u2019est contrat si cette clause n\u2019avait pas existé.Le tribunal a donc accordé la demande de Marché Valérian et annulé le contrat de franchise inter- l'occasion de A l'inauguration de venu dans cette affaire._ into.aperçu qu\u2019un autre com- leur tout nouveau siège avec ceux de Sainte-Foy merce, à l\u2019intérieur de cc NEN Co N territoire, était également JEAN H.social d'une superficie et de Charlesbourg, pour titulaire d\u2019une franchise de GAGNON même nature accordée par N.A.Services.Suivant la preuve faite, le franchisé ignorait l\u2019existence de cet autre commerce au moment de la signature de la convention de franchise.Le représentant du franchiseur a indiqué au tribunal qu\u2019il croyait, quant à lui, que l\u2019exclusivité ne s\u2019appliquait que pour des commerces qui seraient ouverts ultérieure- de 41,373 p.c\u2026 sis au les services dispensés à 444, rue Bouvier, Québec.ses membres dans la région de Québec.Le e nouvel immeuble Club Automobile compte de trois étages déjà onze succursales à Jean H.Gagnon, avocat et agent de marques de commerce, est associé de l'étude légale Pouliot, Mercure.regroupera les services travers le Québec en administratifs du Club plus de deux centres de Automobile en plus de vérification technique.provigo Distribution inc.Les Architectes Hudon & Julien Architecture Sainte-Foy (Québec) Roche Ltée, Groupe-consell Ingénieurs en structure et mécanique électricité Sainte-Foy (Québec) [3 M.Yves Milord \\ Acoustique Les Entreprises Les Structures , , à ., .RPM Inc.Genmont Ae CDL Inc Monsieur Jean-Louis Poirier, vice-président senior, Isolation, cloisons.Pieux, caissons, Structure d'acier Centres de distribution d'épicerie de Provigo Distribution plafonds soutènement St-Romuald (Québec) inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur Boisbriand (Québec) Yves Milord au poste de vice-président et directeur général, Bannières multiples.Beauport (Québec) VERBOIS sest avec fierté que toutes les entreprises mentionnées s'associent à Construction Verbois Inc.pout souhaiter les Gamma Industries Inc.Murs-rideaux, portes, cadres, portes coulissantes en aluminium et vitrage L'Ange-Gardien (Québec) Ascenseurs Leclerc Ltée Installation des ascenseurs Québec (Québec) Monsieur Milord joignait l'entreprise en 1986 à titre de directeur général, projets spéciaux au siège social de Provigo inc.pour accéder ensuite au poste de directeur général, Centres de distribution libre-service Presto.En meilleurs succès au CAA-QUÉBEC dans Bétons avril 1988, il devenait le premier directeur général des l'atteinte de leurs objectifs.préfabriqués du Menuiserie Bannières multiples.Lac (1983) Inc.Laurier Ltée Les Bannières multiples regroupent près de 900 points de ventes arborant les enseignes L'INTERMARCHE, AXEP, JOVI et PROPRIO, ainsi que plusieurs centaines d'autres clients, membres acheteurs du groupe Provigo.Fabrication d'armoires de cuisine et de meubles sur mesure Laurier Station (Québec) Fabrication et installation des panneaux préfabriqués Alma (Québec) 7023-10 F (418) 877-1877 (514) 688-6440 WY: (ALOWELL Prenez les commandes d\u2019une entreprise d\u2019envergure Les produits, le service et le soutien technique de ce distributeur d'équipement lourd de construction ont établi les normes de références dans son marché au pays.L'équipe de direction entend accentuer son expansion en misant sur cette notoriété.Sa priorité: revigorer son réseau en recrutant le meilleur .Directeur de succursale Leadership, entrepreneurship et sens des affaires sont les éléments clé de succès.Autonome, vous développerez et dirigerez la succursale de Montréal comme votre propre entreprise.Prenez charge des actifs et améliorez la rentabilité.Provoquez le changement et soyez une inspiration pour vos équipes de vente, de service et de support.Vous êtes probablement déjà en pleine ascension dans une grande entreprise de véhicules ou d'équipement de construction.À vous de négocier le virage.Projet 90811.> SERVICES FINANCIERS INVESCO Les Services Financiers Invesco Inc.Courtier en épargne coilective et en contrats d'investissement est présentement à la recherche de représentants pour leur bureau de Québec, Montréal et Sherbrooke.- offrir les différents véhicules financiers tels: SP E.Q.Société en commandite et fonds d'investissement, R.E.E.R.Nature de l\u2019emploi: Endroit du travail: - Québec, Montréal ou Sherbrooke.Revenus: - Selon la compétence Exigences: - détenir le diplôme du cours sur le commerce des valeurs mobilières - Une solide expérience de la vente Avantages: - Faires partie d\u2019une équipe dynamique et compétente - Qualité de produits exceptionnelle - Avantages sociaux S.V.P.faites parvenir votre curriculum vitae Madame Maryse Plante, directeur aux ventes au 2120 est, rue Sherbrooke, bureau 215, Montréal Qc H2K 1C5 London = 34-7066 Calgary Dusseldort 265-8780 329391 LA SOCIÉTÉ CALDWELL [== Montreal Ottawa Toronto 935-6969 Vancouver Zurich 238-3256 920-7700 669-3550 211-2750 \u201d | \u2019 Sx ETE POUR Les ENFANTS HANDICAPES Du QUEBEC comptez au moins trois ans d'expérience dans la vente de valeurs mobilières.Votre cheminement de carrière est celui d'un gestionnaire de portefeuille soucieux d'offrir un service personnalisé, non celui d\u2019un vendeur à courte vision.REPRÉSENTANTSBEN @VALEURS; MOBILIÈRES MC NEIL- MANTHA AUTONOMIE, CREATIVITE, CONFIANCE vous invitons a vous associer a McNeil Mantha, la deuxième maison québécoise en importance, fondée en 1930.Le développement que nous connaissons nécessite l'accroissement de nos équipes de professionnels du placement aux deux succursales de Montréal ainsi qu'à celles de Québec et de Toronto.êtes à la recherche d'une 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d'expérience.Nous fournissons les prospects.Communiquez avec Réal Trudel (514) 334-3245 Comment rejoindre plus de 260 000 candidats?FACILE! Que ce soit Marie, Julie, Jean ou Pierre.nous les rejoindrons.Annoncer dans la rubrique CARRIERES du journal LA A CAE RE UE Re Ld \u201cAFFAIRES C\u2019est pouvoir choisir ceux qui ont le pouvoir de choisir.(514) 842-6491 poste 299 \u2014__ 6861 a1Gua1das z Ipawes \u2018S3YIv44y SI br LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 N Investissements ENTREPRISE Québec révise à la hausse ses prévisions d'investissement des entreprises pour 1989 N La croissance des investissements des entreprises au Québec se maintient très bien en 1989, estime le ministère québécois de l\u2019Industrie, du Commerce et de la Technologie, qui révise à la hausse ses prévisions.Les sociétés privées et d\u2019État investiront 18,3 milliards de dollars en 1989, soit 730 M$ de plus que les 17,6 milliards prévus en début d\u2019année.Il s\u2019agit d\u2019une progression de 4,8%.Par ailleurs, un tel niveau d\u2019investissement représentera une augmenta- æ SÉMINAIRES AFFAIRES PRENEZ VOS FINANCES EN MAIN e 7 séances sur le monde du placement e 5 experts et plus à votre disposition durant la session e plus de 200 pages de documentation Le mercredi de 19h à 22 h, du 27 septembre au 8 novembre AU CEGEP ROSEMONT 6400, 16iéme avenue (coin Beaubien) Salle B 537 \u2018\u2018Banques, fiducies et autres institutions financiéres vous promettent un million de dollars avant tion de 21% par rapport aux 15,1 milliards investis en 1988.Ces données excluent les investissements des minis- impôt en 30 ans si vous - investissez dans un REER.Balivernes.I! vous faudra 2 millions de dollars après impôt pour vous assurer une retraite raisonnable en I\u2019an 2016\u2019.8 façons de sortir l'argent de son REER sans payer d\u2019impét ou presque (séance 1) ; Votre argent n'est pas gelé dans votre REER.Voyez comment et quand le sortir pour accroître votre richesse\u2026 Faites passer votre exemption sur le gain de capital de 100 000 $ à 200 000 $ (séance 1) On peut doubler et plus son exemption sur le gain de capital.Sachez comment le faire.Comment acheter 100 000 $ d'obligations sans argent ni dette (séance 6) Incroyable mais vrai.Les faiblesses techniques du monde du placement peuvent vous enrichir.Une combinaison gagnante: le REER et l'immeuble (séance 3) La réforme des pensions ouvre de nouveaux horizons.Le REER fera désormais fructifier davantage vos placements immobiliers.12 trucs pour jouer avec l'argent des autres (séance 6) Pour devenir riche, il faut savoir utiliser la dette (l'argent des autres) ou les actifs des autres.Enrichissez-vous avec l'immeuble (séance 3) Vous apprendrez comment acheter un immeuble à revenus qui vous procurera 80 000 $ en cinq ans.Gérer votre argent après 50 ans (séance 7) Votre REÉR: une proie facile qu'il faut protéger.Vous y verrez l'Après-REER, ses subtilités et ses dangers.Développer le sens de l'argent Eu CONTENU DES SÉANCES Séance 1: 27 septembre Votre planification financière et fiscale.REÉR, REÉR-hypothèque, actions accréditives, films.La réforme fiscale et votre argent.La synergie fiscale d'une corporation sur vos revenus.Comment abaisser son taux d'imposition de 47 % à 15 %.Séance 2: 4 octobre Comment gérer la partie sûre de votre actif.Quoi investir aans le REÉR.Revenus d'intérêt ou revenus de dividende.Les obligations négociables et leur fonctionnement.Les fonds mutuels.Investir dans les hypothèques.Comment gérer l'encaisse de son portefeuille.Obtenez du 10 % sur vos placements à court terme au lieu de 7 % ou 8 %.Séance 3: 11 octobre Le gain de capital: mettre le bon prix sur un immeuble.Les différentes formes de placements immobiliers.Modèle d'analyse complet d'un immeuble à revenus.Le jeu de la résidence principale.La combinaison REER et immeuble.Séance 4: 18 octobre Le gain de capital (suite): le marché boursier.Son fonctionnement.Sa place dans votre portefeuille.Comment choisir les titres gagnants.Les situations à profit.Les mauvais placements.Comment analyser une compagnie.L'analyse technique.Séance 5: 25 octobre Le gain de capital (suite): comment se bâtir un portefeuille d'actions.Echantilionnage de titres.Le suivi méthodique.Le concept des valeurs relatives.Les obligations négociables a long terme.Séance 6: 1 novembre Apprenez à jouer avec l'argent des autres et à multiplier ainsi vos gains.Douze (12) avenues possibles pour le faire.Séance 7: 8 novembre Gérer votre argent après 50 ans.Votre REÉR: une proie facile.Comment sortir l'argent du REER à sa retraite.tères publics ainsi que les immobilisations liées au secteur de l\u2019habitation, en nette régression.Selon le ministère québécois, les entreprises privées accroîtront leurs investissements de 20% à 14,5 milliards en 1989, comparativement au niveau record de 12,1 mil- Hiards atteint l\u2019an dernier.De leur côté, les sociétés d\u2019Etat augmenteront leurs investissements de 25% en 1989 pour atteindre 3,8 milliards de dollars comparativement aux trois milliards investis l\u2019an dernier.Selon le ministère québécois, cette vigueur accrue des investissements est largement imputable au dynamisme soutenu du secteur manufacturier.Le ministère augmente ainsi de 11%, ou d\u2019un demi-milliard de dollars, son estimation des investissements manufacturiers au Québec en 1989.Ceux- ci atteindront 6,4 milliards, ce qui représente un bond appréciable de 38% par rapport aux 4,6 milliards investis l\u2019an dernier.Les secteurs industriels des minéraux non métalliques, du vêtement, du caoutchouc et des métaux primaires auront vu leurs investissements progresser le plus rapidement cette année.À l\u2019opposé, les secteurs industriels des dérivés du pétrole, des aliments et boissons, du cuir et du meuble afficheront les reculs les plus importants.Le Québec par rapport à l'Ontario Par ailleurs, même forte, la progression des investissements au Québec demeurera cette année encore insuffisante pour rétrécir de façon significative l\u2019écart qui la sépare de la province voisine, l\u2019Ontario, quant à l\u2019importance des sommes inves- Avec \u2018Prenez vos finances en main\u2019, vous découvrirez ties.comment les bons investisseurs font de l'argent.Et plus encore.Guidé par les données de Statistique Canada, le ministère québécois de l\u2019Industrie, du Commerce et de la Technologie esti- oR RED Pere REESE ARERR REORDER REORDER DEAE « me que les investissements OU ECRIVEZ A: PTT re \u201cAFFAIRES FAIR = * des entreprises privées et Séminaires Les Affaires att.: Claude Chiasson Votre nom .; ° d\u2019État auront progressé de 12 255, De Serres Montréal, Qc H4J 2G8 : 12,2% en Ontario et de : 13,6% dans l\u2019ensemble du Canada en 1989 par rapport à l\u2019an dernier.INSCRIPTION Appelez dès maintenant pour vous inscrire: (nombre limité d\u2019inscriptions) 514-331-0763 Adresse Votre téi.Date limite: 26 septembre 1989 Service téléphonique de 9 h à 17h, du lundi au vendredi - Prix: 295 $ ] FAITES VOTRE CHEQUE A L'ORDRE DE PRO-PLACEMENT INC.» MARTIN RESERVEZ DES MAINTENANT \u2014 NOMBRE LIMITE D\u2019INSCRIPTIONS VALLIERES vw a ri dis rest TE Ce SE pres hh = A PS 1 LA = es J æ E Se \"AFFAIRES PLACEMENT Samedi 2 septembre 1989 21 Les initiés achètent les titres de Bombardier, Air Canada et Dominion Textile p.22 Ciment St-Laurent ne pressent pas de ralentissement avant 1990 Frank J.DeWitt BOWNE Bowne de Montréal Chef de file en matière d'imprimés financiers, met à votre disposition son réseau de communications internationales.p.23 (514) 337-3311 Augmentation prévue de 15 % des ventes en 1989 Industries Lassonde reprend sa courbe de rentabilité Industries Lassonde (Mtl, 3,50$) doit retrouver en 1989 la courbe de rentabilité ascendante de ses 10 années précédentes.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES Jean-Paul Barré, président et directeur général du producteur de jus de Rou- gemont.Cette courbe de rentabilité, Lassonde l\u2019a manquée en 1988.Trois ans d\u2019investissements importants en équipements et le lancement d\u2019une quarantaine de nouveaux produits, saveurs OÙ CDsiéNAan:\u2026, Cul exercé des pressions à lu baisse sur la rentabilité de Lassonde.Les boissons de fruits Fruité, les nectars Collection Oasis, les compotes de fruits Fruitina, les « petits Oasis» sont au nombre des nouveaux produits lancés au cours des deux dernières années.Lassonde a également eu à subir une concurrence féroce au niveau des jus au début de 1988 et a dû roder assez longuement de nouveaux équipements.«La concurrence est toujours la.Il faut se différencier suffisamment pour maintenir notre part de marché», a évoqué M.Barré.Forte d\u2019une capacité de production accrue et de l\u2019excellente réception de ses produits par les consommateurs, Lassonde devrait toucher le cap des 100 M$ de ventes en 1989.Il s\u2019agit d\u2019une progression de 15% sur 1988.Les résultats du premier semestre, fraîchement dévoilés, témoignent de cet objectif.A titre d\u2019exemple, les saveurs Calypso, Banano- range et Orangerine ont déja capturé 10% du marché des jus Oasis.\u201cINDUSTRIES LASSONDE Activités: Cours récent: A, 3,50 $ Haut (52 sem.): 3,75$ Transforme, conditionnement et commercialisation de jus purs, de boissons de fruits, de noix et de fruits séchés, de produits de confiserie et de boulangerie.Bas (52 sem.): 2,50$ Ventes Bénéfice Bénéfice (M$) net (000$)| par action ($) 6 mois 1989 45,3 1011 0,15 6 mois 1988 37,9 (284) (0,04) 1988 86,1 893 0,13 1987 81,8 2 089 0,32 1986 73,0 2 087 0,39 L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau: LES AFFAIRES Lassonde a récemment mis sur le marché les contenants 7errapack d\u2019un litre avec ouverture permanente pour les jus purs et quatre boissons de fruits.L'entreprise a également procédé à une coûteuse reconception du contenant de ses petits Oasis.Le nouveau contenant, un Tetrapack minceur, contient 30 ml de plus que l\u2019ancien.Sa verticalité rend le contenu plus facile à boire avec la paille et à insérer dans une boîte à lunch, a expliqué M.Barré.Ce nouveau contenant, en production depuis deux mois à peine, pourrait doubler les ventes, qui passeraient de 16 à 30 millions d\u2019unités annuellement, anticipe-t-il, Une entente avec les écoles du grand Montréal prévoit la vente de quelque six millions d\u2019unités.Les commissions scolaires exigent des contenants de 200 ml pour satisfaire leurs normes de nutrition.Cette multitude de nouveaux produits a changé le Industries Lassonde (MtI, 3,50$) a publié d\u2019excellents résultats financiers lors du premier semestre de son exercice financier 1989.Non seulement les ventes ont-elles crû de 19,5%, mais le premier semestre marque un retour sans équivoque à la rentabilité.Le producteur de jus a en effet dégagé un bénéfice de 1 M$ ou 0,15% par action comparativement a une perte de 284 000% ou 0,04$ par action au semestre correspondant de l\u2019année précédente.Cette progression des Phois ,vän-u_« Paradis, LES AFFAIRES Jean-Paul Barré: «Plusieurs de nos nouveaux produits prendront leur élan cette année après une année de lancement.Ils auront un impact bénéfique sur notre rentabilité.» visage de Lassonde.Aujourd\u2019hui, 50% des ventes de Lassonde proviennent de produits qui n\u2019existaient même pas il y a cinq ans.Le phénomène se répétera dans l\u2019avenir.Les consommateurs sont de plus en plus informés et exigeants.ls sont de plus en plus enclins à essayer de nouvelles saveurs.Dans la veine des jus tropicaux, Lassonde vient de lancer la saveur des kiwis et envisage celle de la gouave.Importance de I'approvisionnement La différenciation de produits signifie aussi que certains d\u2019entre eux atteignent leur maturité.C\u2019est Premier semestre rentable ventes a été réalisée de façon quasi uniforme chez toutes les filiales et divisions du groupe.«Le retour a la normale au niveau de la rentabilité reflète l\u2019effort constant consacré à la croissance des ventes et au contrôle vigi- tant des colts depuis un an», a expliqué Jean-Paul Barré, président de Las- sonde.M.Barré fait référence ici à la nouvelle équipe de ventes mise sur pied à la filiale des jus et à la création d\u2019un comité de con- La SNE.un groupe d'experts, de conseillers qui savent ce qu \u2018ils doivent faire avec votre argent pour le faire fructifier.Que ce soit pour l'achat d\u2019un REÉR, d\u2019un CPG ou d'un fonds d'investissement, la SNF vous assure un choix rentable.Comme les milliers de gens du Québec qui font confiance a la SNF depuis plus de 70 ans, rentabilisez vos placements en les confiant à la SNF trôle des coûts.Lassonde vit également une certaine évolution au niveau de ses structures et de sa culture d\u2019entreprise.« Auparavant, les budgets étaient simplement approuvés.Aujourd\u2019hui, on soulève des questions et on essaie de trouver des façons de minimiser les coûts.» Il sera difficile de répéter au deuxième semestre la performance qui a été réalisée au premier.Surtout que l\u2019amélioration du premier semestre de cette année est en partie attribuable aux résultats comparatifs médiocres de l\u2019année précédente.Une rareté artificielle avait fait monter le prix de certains fruits, une concurrence féroce avait maintenu les marges et la fermeté du dollar canadien avait nui.Le titre de Lassonde a d\u2019ailleurs gagné quelques points en bourse.Au cours récent de 3,60$, il se rapproche de son sommet des 52 dernières semaines de 3,70$.Libérez-vous ! 2 els Al CE Si nuJ Membre du Groupe MFQ AU SERVICE DES QUEBECOIS DEPUIS PLUS DE 70 ANS SOCIETE NATIONALE DE FIDUCIE 425, bd de Maisonneuve Quest Montréal (Québec) H3A 3G5 (514) 844-2050 1-800-361-8625 (418) 681-1550 le cas des petites canettes de métal très populaires dans les années 70.À l'époque, Lassonde produisait 25 M d'unités de jus en canettes.Au- Jourd\u2019hui, leur nombre a chuté à 5 M d\u2019unités.«Il faut beaucoup de courage pour retirer d'anciens produits vedettes quand leur.popularité baisse.» La production de jus exotiques engendre aussi de nouveaux problèmes pour Lassonde.I! devient de plus en plus crucial pour elle de contrôler son approvisionnement en fruits et concentrés importés.Lassonde a notamment signé une entente d\u2019approvisionnement en jus d\u2019ananas avec la Thaïlande en contrepartie de laquelle Lassonde fournit son savoir-faire dans le jus.« Passion Tropicale a dû être retirée des tablettes pour quelques semaines en raison de problèmes d\u2019approvisionnement.Ce genre de situation ne se reproduira plus car nous avons des ententes serrées.» En 1987, Lassonde réalisait 85% de ses ventes au Québec.En 1988, cette part est passée à 75%.Ce pourcentage est appelé à reculer davantage.Lassonde peut maintenant lorgner d\u2019autres marchés car elle dispose de la capacité de production nécessaire.Lassonde a notamment réalisé des ventes à Hong Kong et à Taiwan.L\u2019entreprise essaie de percer le marché japonais avec ses nectars Collection Oasis.Elle vise le marché haut de gamme.M.Barré a aussi indiqué qu\u2019il évaluera de plus près les marchés de lOn- tario et de la Nouvelle-An- gleterre cet automne.DOMINIQUE BEAUCHAMP 1307, av.Maguire Sillery (Québec) G1T 122 LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 N PLACEMENT Les initiés de Bombardier Mtl, B, 16,759%), Air Canada (Mtl, 13,88%) et Dominion Textile (Mtl, 17,63$) ont profité de l\u2019été pour accumuler de leurs actions.En effet, selon la plus récente édition du Market Insider Bulletin\u2018, ces trois titres ont vu leurs initiés réaliser trois achats d\u2019actions d\u2019importance.Chez Bombardier, les achats les plus significatifs reviennent à Anthony I.Les initiés achétent Bombardier, Air Canada et Dominion Textile Kalhok, président du groupe produits de consommation motorisés, et Gérard Parent, le président de la division motoneige.M.Kalhok a acheté 1 000 actions de catégorie B en mai dernier à un cours moyen de 11,88$.De son côté, M.Parent a acquis 2 100 actions B à un prix moyen de 14,59$ en juin.La troisième transaction revient à un certain R.Auclair, soit 250 actions B en juin à un coût qui n\u2019a pas été rendu public.«Les plus récents achats de la part des initiés, de pair avec la force technique du titre et nos souvenirs de transactions heureuses dans le passé, nous y AMENAGEMENT DU PAY conférence scientifique internationale LE TRAVAIL A L'ECRAN DE VISUALISATION SANTE ET T KH RS NG LIT, ns TEV I.AVEC JSUALISATION POSTE F.ET TERMINAI (TEV) J CNR ÉPICALE INCAPACITES FONCTIC NELLES FT TECHNOLOGIE DES TEV S LESGPPAYS INDUSTRIALISES, GDF DÉVELOPPEMENT, fond XE fea EXPOSITION SCIENTIFIQUE ET COMMERCIALE SUR LES TEV TRAVAIL INSCRIPTION : Hôtel Le Reine Elizabeth, Mezzanine, 900 boul.René-Lévesque Ouest, 10 au 14 septembre 1989 FRAIS : 400 $ (4 jours) participant régulier \u2014 150 $ (4 jours) étudiant \u2014 100 $ (1 jour) participant régulier INFORMATION : Secrétariat général de la Conférence TEV 1989 IRSST Téléphone: (S14) 288-1551 poste 231 MONTRÉAL 11 AU 14 SEPTEMBRE 1989 \u201c IRSST Institut de recherche en santé et en sécurité du travail du Québec Télécopieur: (514) 288-0998 BOMBARDIER (BBD.8, Bourse de Montréal) Hebdomadaire ; we 16.00 15.00 14.00 VOLUME DE TRANSACTIONS 1G|20|30 [4Q|10 [20 30/40 |10/20 30/40 |1G|20 30 |40|10 20 I 1987 | | __198s | 1988 | 1989 | moyenne mobile de 10 semaines \u2014 moyenne mobile de 40 semaines Source.Les Services Info-Bourse cnt inc.font succomber a la tentation encore une fois dans le cas de Bombardier », écrit Anthony Jasansky, l\u2019éditeur du Market Insider Bulletin.M.Jasansky a recommandé Bombardier à trois reprises depuis 1982, avec de généreux profits.Cette fois, l\u2019éditeur ontarien recommande l\u2019achat du géant industriel québécois en vertu de la stratégie suivante: «Les investisseurs à long terme peuvent acheter une première position vers les 14,13$.La deuxième moitié peut être ajoutée lors d\u2019un repli à un cours soutien de 11,13$.» Autres achats D'autre part, du côté d\u2019Air Canada, les achats ont été réalisés par W.David Angus, un membre du conseil administration, R.H.Lindsay et T.D.Little.Ces initiés ont payé entre 12$ et 12,75% pour des achats de 3 000 à plus de 8 000 actions en juillet dernier.Quant à Dominion Textile, deux membres du conseil d\u2019administration, David Sobey (président du conseil de Sobeys Stores) et D.L.Johnston ainsi qu'un dirigeant, E.J.Macfarlane, ont acheté plus de 15 000 actions en mai et juillet.Le prix payé par les initiés de Domtex se situe entre 14,38$ et 14,88$ l\u2019action.Par ailleurs, on retrouve également trois achats d\u2019initiés chez CAE Industries (Mtl, 14,50$) dont deux par la Caisse de dépôt et placement du Québec et chez Unigesco (Mtl, B, 4,85$).Dans ce dernier cas, les trois achats appartiennent au président, Ber- tin Nadeau, ainsi qu\u2019à deux autres membres du conseil, soit C.Ducharme et M.Tucker.Enfin, depuis février dernier, Anthony Jasans- ky est sôrti de son système rigoureux de sélection de titres boursiers (qui repose sur l\u2019analyse technique er les transactions d'initiés) pour se fier uniquement au comportement boursier des titres avec un soupçon d'analyse fondamentale.Xerox Canada Son flair lui a permis de miser juste dans le cas de Campbell Soup (Mtl, 23,25$), de General Electric Canada, de Greyhound Lines (Tor.30,1383), de Steinberg Mtl, A, 50,638) et plus |: récemment de Canada Malting (Tor., 33,25%).Maintenant, il choisit Xerox Canada (Mtl, 19,259).«Le risque limité a la baisse dans un marché boursier très vulnérable, un ratio cours-bénéfice raisonnable \u2014 inférieur à 10 \u2014 et la possibilité d\u2019un rachat de la part de la société mère sont quelques raisons qui nous poussent à aimer le titre», d\u2019expliquer M.Jasansky.L'éditeur avertit toutefois qu\u2019après six sélections gagnantes les chances de choisir un perdant devraient faire réfléchir les investisseurs ! 1 c.p.541, Thornhill, Ontario, L3T 2C0 BERNARD MOONEY I CURR RSET GPE RT ng Se are __ PERTE RITRTUOS S 55558866 KAR2 TR] ler ar- Jer- de de tl, ec- Pre lus da Ke- tl, ey - PLACEMENT En se basant sur le carnet de commandes actuel de Ciment St-Lau- rent (Mtl, 20,508), il ne devrait pas y avoir de ralentissement de la demande de ciment d\u2019ici a la fin de 1989.Toutefois, l\u2019entreprise demeure inquiète pour 1990.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré Frank DeWitt, le nouveau président et chef de la direction de la société lors d\u2019une entrevue accordée récemment aux AFFAIRE.M.DeWitt, agé de 59 ans, a succédé a Walter Penny, qui a pris sa retraite après huit années passées à la direction de l\u2019entreprise.M.DeWitt a précédemment occupé les fonctions de vice-président exécutif après avoir dirigé la division ontarienne pendant plusieurs années.Après une hausse spectaculaire de 43% au premier trimestre, le bénéfice de Ciment St-Laurent a progressé de 4,6% au deuxième triinestre.Pour les six premiers mois, le bénéfice net atteint 27,4 M$, un autre record pour l\u2019entreprise de Mont |Royal.Ces excellents résultats proviennent d\u2019une forte demande de ciment en Ontario où les ventes de ciment se sont accrues de 18%.Cette augmentation a compensé pour les baisses de 15 et 7% observées au Québec et aux Etats- Unis respectivement.Au total, les ventes ont atteint 312,6 M$, soit 7,7% de plus qu\u2019en 1988.Amélioration des prix aux USA Pour la première fois depuis plusieurs années, Au cours des prochaines années, Ciment St-Laurent (Mtl, 20,50$) désire prendre de l\u2019expansion dans l\u2019industrie de la gestion des déchets parce qu\u2019elle bénéficierait de synergies importantes.La compagnie effectue des tests à son usine de Mississauga depuis trois ans pour savoir s\u2019il est possible d\u2019y incinérer les déchets des municipalités environnantes.Une évaluation de l\u2019impact environnemental a présentement lieu et Ciment St- Laurent espère obtenir l\u2019approbation du gouvernement de l\u2019Ontario l\u2019an prochain.Si une telle condition est remplie «environ 17 M$ seront investis pour ajouter les équipements nécessaires.L'énergie obtenue alimentera la cimenterie, ce qui permettra des économies de 2 a 4 M$ par année», a précisé le prési- dent, Frank DeWitt.Ciment St-Laurent ne pressent pas de ralentissement avant 1990 Zn Activités : Fabrication et distribution de ciment, de béton et d'agrégats.Cours récent: 20,50$ Haut (52 sem): 22,25$ Bas (52 sem.): 11,50$ Ventes Bénéfice Bénéfice (M$) net (M$) par action ($) 6m.89 312,6 27,4 0,68 6m.88 290,2 25,1 0,63 1988 732,7 86,6 2,15 1987 696,9 71,0 1,77 1986 601.7 45,6 1,14 L'exercice financier se termine le 31 décembre.Tableau.LES AFFAIRES les prix du ciment sur le marché américain ont commencé à augmenter, bien que très lentement.Une hausse de 2 à 3$ US la tonne courte est entrée en vigueur au début de 1989 avec succès.Ce revirement dans les conditions du marché américain est attribuable en bonne partie à la diminution des importations provenant de pays européens.Ciment St-Laurent, qui importe environ 400 000 tonnes de ciment par année d\u2019Europe parce que ses usines fonctionnent au maximum, a même eu des problèmes à se trouver un fournisseur cette année.Québec: l'acquisition de Miron n'a encore rien changé Dans un article publié dans LES AFFAIRES en La gestion des déchets: un projet à moyen terme Cette activité pourrait s\u2019avérer une véritable mine d\u2019or puisque les sites d\u2019enfouissement de la région de Toronto-Hamilton réclament jusqu\u2019à 65$ des municipalités pour chaque tonne de déchets qu\u2019elles désirent enfouir.De plus, ces prix continuent d\u2019augmenter rapidement puisque les sites disponibles sont presque pleins.Ciment St-Laurent désire également implanter des systèmes similaires à ses autres usines dont celle de Joliette où un projet est également à l\u2019étude.Une autre façon pour Ciment St-Laurent de participer à la gestion des déchets consisterait à utiliser ses carrières comme sites d\u2019enfouissement tout comme l\u2019a fait Miron dans le quartier Saint-Michel à Montréal.Cette option demeure un projet à long terme car l\u2019obtention d\u2019un permis d\u2019 exploitation requiert plusieurs années.février, on prédisait la fin de la guerre des prix au Québec à la suite de l\u2019acquisition de Miron par Lake Ontario Cement.Cette guerre fait en sorte que le cimem et le béton se vendent environ 35% moins cher dans la région de Montréal que dans la région de Toronto.Comme la guerre tirait ses racines de l'incertitude en ce qui a trait à l\u2019avenir de Miron comme producteur de ciment, on pouvait croire qu\u2019elle se terminerait avec la vente de l\u2019entreprise.Ordre des com alles gars du Ouébe c Frank DeWitt: «Nous étudierons la possibilité d\u2019émettre de nouvelles actions si nous effectuons un investissement de plus de 75 M$.» «Il est encore trop tôt pour que le changement de dirigeants ait un impact.Ceux-ci voudraient bien récupérer des parts de marché, ce qui fait que nous ne prévoyons pas de changements avant un AVEC UN C.A.VOS AFFAIRES TOURNERONT PLUS RONDEMENT an», a précisé M.DeWitt.Émission d'actions peu probable Bien que le prix de l\u2019action de Ciment St-Laurent ait passablement augmenté depuis le début de 1989 (de 14$ à plus de 20$), M.DeWitt n'entrevoit pas une émission d\u2019actions à court terme.«C'est une possibilité que nous étudierons si nous effectuons un investissement de plus de 75 M$.» Ce serait notamment le cas si l'entreprise décidait d'aller de l\u2019avant avec l\u2019agrandissement de l\u2019usine de Hagerstown.Ciment St-Laurent étudie la possi- blité de doubler la capacité de cette cimenterie située près de Baltimore au Maryland, pour satisfaire la demande dans la région.«Contrairement à l'usine de Catskill où une nouvelle cimentcrie sera construite parce que l\u2019ancienne a des coûts de production trop élevés, on ajouterait un nouveau four à celle d\u2019Hagerstown qui est très efficace.» | CLAUDE PROULX (Collaboration speciale) © Chamberland, Hodge Comptables agréés Place Air Canada 500, boul.René-Lévesque Ouest, burcau 715 Montréal (Québec) H2Z 1W7 tél: (514) 874-1544 télécopieur: (514) 874-0683 Denis Chamberland, c.à.Robert Hodge, c.a.Pierre Beaudoin, c.a.Sylvain Bacon, c.a.Roger Poulin, c.a.Michael, Behna, Cormier & Associés Comptables Agréés 50 boulevard Crémazie ouest, suite 811 Montréal, Québec H2P 2T5 (514) 383-4970 TÉLÉCOPIEUR: (514) 389-3205 Galal Behna, c.a.Marc Brouillette, c.a.Michel Bayouk Alain Roy, c.a Joseph Michael, c.a.Joseph Kassis, c.a.Romain Audet, c.a.Réjean Carbonneau, c.a.Pierre Mailhot, c.a.Robert Cormier, c.a.Gianni M.Boldarin.c.a Pierre Longpré Louise Reznyak.c.a.Lemieux, Cantin & Cle COMPTABLES AGRÉÉS / CHARTERED ACCOUNTANTS 8822, Boul.Langelier, Bureau 210 Montréal (St-Léonard}, Québec HIP 3H2 (514) 322-3870 PETRIE RAYMOND COMPTBLES AGREES Représentation internationale 1320 BOUL GRAHAM.BUREAU 200 MONTRÉAL (QUÉBEC) H3P 3C8 TELEPHONE 1544) 342 4740 \u2014 TÉLÉCOPIEUR (544) 737-4047 INTERCONTINENTAL ACCOUNTING ASSOCIATES Ordre dsm tables gg réés Tunis.7e étage 680 rue Sherbrooke ouest Montréal Québac H3A 283 Téléphone (514) 288-3256 w 6861 a:quaxdas Z Ipawes 'S3yIV44V SF1 N LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 N PLACEMENT Mines et métaux B Les dirigeants d\u2019Kx- ploration Orex (Mtl, 1,94$) ont définitivement abandonné l\u2019idée de créer une coentreprise avec un partenaire majeur pour mettre en production le gisement aurifère Goldboro situé en Nouvelle-Ecosse.«Si tout se déroule comme prévu, Orex mettra en production elle-même une première phase du gisement Goldboro dès le mois d\u2019août 1990, affirme Michel Roy, vice-président exploration.«Des discussions ont eu lieu avec plusieurs grandes Orex ira de l\u2019avant seule sur le gisement Goldboro sociétés minières, mais dans tous les cas on s\u2019est rendu compte qu\u2019aucune d\u2019entre elles ne nous apportait vraiment quelque chose de profitable.» En fait, Orex espérait s\u2019associer à un partenaire afin de développer le gisement Goldboro le plus rapidement possible.Toutefois, tous les partenaires rencontrés par Orex auraient plutôt suggéré un développement en deux phases, ce qui nécessite un investissement et des risques moins élevés.«Dans ce contexte, et avec un investissement requis de 14,6 M$ pour la première phase, nous sommes en mesure de mettre en production le gisement Goldboro sans aucune aide des majeures», souligne M.Roy.La première phase des travaux concerne un bloc de 1,2 M de tonnes de minerai titrant 0,18 oz d\u2019or.Situé dans les environs immédiats de la rampe d\u2019ac- Ens AVANT POUR LA GRANDE ÉQUIPÉE AVEC LOCATION DES JARDINS: qe EE CRE SO AS EE EE évolution.Pour un service efficace et des recommandations = stratégiques, exigez les experts-conseils de = LOCATION Location Desjardins: vos meilleurs alliés \u2018 = DESJARDINS pour une solide équipée! cès, aux niveaux 125 et 250, ce bloc de minerai devrait se traduire par tout près de 43 M$ de bénéfices bruts sur trois ans, à partir des quelque 190 000 oz d\u2019or récupérables.Un emprunt bancaire de 10 M$ pour la construction de l'usine de traitement et du parc à résidus ainsi qu\u2019un financement accréditif de 6 M$ pour tous les autres coûts inhérents à la mise en production, sont présentement envisagés par la direction d\u2019Orex.La deuxiéme phase d\u2019exploitation du gisement Goldboro pourrait avoir lieu d\u2019ici trois ans selon la méthode d\u2019extraction a ciel ouvert.Une étude de faisabilité sera d\u2019ailleurs entreprise cet automne pour déterminer l\u2019envergure de la minéralisation.Des réserves de 18 M de t vre, 2,8% de zinc, une oz d\u2019argent et 0,04 oz d\u2019or ont été rendues publiques par la société torontoise Aur Resources (Mil, 9,633) et son partenaire Louvem (Mtl, 5,75%) a partir de forages effectués sur la propriété Louvi- court près de Val-d\u2019Or.Selon toute vraisemblance, la zone mise au jour contiendrait un coeur minéralisé de 9 M de t titrant 4,2% de cuivre, 4,9% de zinc, 1,8 oz d\u2019argent et 0,07 oz d\u2019or.«Le gisement demeure ouvert et quatre foreuses continuent de le définir et d\u2019en accroître les réserves», souligne un communiqué d\u2019Aur.L\u2019un des sondages, identifié 309-60, a recoupé une forte teneur en cuivre à une profondeur verticale de 1 830 pi.Sur une longueur de 70,5 pi, les .e- neurs sont de 7,08% de cuivre, 2,22% de zinc, 1,45 oz d\u2019argent et 0,14 oz d\u2019or.« Les résultats de ce sondage ne sont pas inclus dans les estimations de réserves minérales, mais confirment que le gisement contient un coeur a haute teneur qui demeure 4 à .4 J J ph 44 | fe; \u2018 xr SAREE et vs ra S tl ARSE Aoi SET 0 éme 0 AE MSC AR las 2 2e re pour Aur et ouvert vers l\u2019est et en profondeur », conclut le com- Louvem muniqué d\u2019Aur.| Des réserves prélimi- PAUL-A \u2014 naires de 18 Mdeton- \u2014 - nes titrant 2,8% de cui- GIRARD LES MATIÈRES PREMIÈRES Fermeture\" Variation 52 sem.Matière 25-08-89 en 1 sem.haut bas Aluminium ($ US la Ib} 0,84 0,03 1,94 0,76 Argent ($ US l\u2019once) 5,14 - 0,09 7,74 5,13 Cuivre ($ US la Ib) 1,40 0,12 1,68 0,95 Nickel ($ US la Ib) 5,65 -0,13 10.80 3,57 Or ($ US l'once) 361,00 -4,50 483,90 361,00 Pétrole ($ US le baril) 18,61 -0,07 n.d.nd.Platine ($ US I'once) 473,00 -10,50 615,10 447,50 Zinc ($ US la Ib) 0,82 0,00 1,19 0,57 Indice CRB2 223,63 0,44 n.d.nd.* Fermeture au London Metal Exchange sauf le pétrole (West Texas Intermediate à New York) 2 Indice du Commodity Research Bureau source Raymond Normand, McNeil Mantha Tableau LES AFFAIRES En affaires, c'est a tous les jours que vous avez a remporter des victoires.Et pour y arriver, il faut étre bien équipé! Avec Location Desjardins, vous obtenez tout l'équipement nécessaire : @ Ordinateurs m Photocopieurs = Systèmes téléphoniques 8 Appareils médicaux ou dentaires m Équipement industriel ® Et plusieurs autres! 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La prime est calculée comme suit: ((le prix demandé pour la débenture x 10)/par le nombre d'actions que donne la debenture si elle est convertie}le tout divisé par le cours de l'action moins 1.?la période de recouvrement est calculée comme suit: la prime en dollars(prix de la débenture divisé par le nombre d'actions accordé si on convertit moins le cours de l'action ordinaire) divisée par {(coupon de Ja débenture X 1000k(le dividende annuel x 1.33}}.La période de recouvrement donne donc le temps requis en année pour recouvrer la prime payée avec le rendement supérieur du coupon de la débenture par rapport au dividende de l'action.; ?Le rendement courant est le coupon de la débenture divisé par le prix demandé de la débenture, Co * Les débentures marquées d'un astérisque comprennent une clause de dilution qui protège le détenteur contre de nouvelles émissions d'actions Source: Richard Villeneuve.Cotes fournies par Lévesque Beaubien Geoffrion Tableau: LES AFFAIRES DANIELLE CHAGNON la direction générale de la station CKMF FM Montréal et la direction du marketing du Groupe FM de Radiomutuel Depuis plusieurs années Mme Chagnon occupait le poste de directrice générale de CIMO FM en Estrie Madame Danielle Chagnon assurera NOMINATIONS PIERRE LANCTÔT Monsieur Pierre Lanctôt devient directeur des ventes nationales.Monsieur Lanctôt possède de nombreuses années d'expérience dans l'industrie de la radiodiffusion, avant sa nomination, i occupant le poste de directeur des ventes de CJRC, station du réseau Radiomutuel dans la région de l'Outaouais.Radiomutuel est heureuse d'annoncer les nominations suivantes: JEAN-LUC MEILLEUR Jean-Luc Meilleur devient directeur des ventes locales de CMS.Monsieur Meilleur est au service des ventes de Radiomutuel depuis cing ans ou Il à occupé les fonctions de représentant au sem des divisions locales et régionales.Grâce à son plan de formation, Radiomutuel est fière de pouvoir compter sur ses ressources humaines pour assurer la relève au sein de notre entreprise.a) ROBERT POISSANT Monsieur Robert Poissant devient directeur général de LIMO FM en Estrie.Jusqu à récemment il occupait le poste de directeur des ventes à CIMS Radiomutuel après avoir oeuvré pendant plusieurs années au sein de CKMF FM POUR 500° y VOICI 2 PLACES QUI POURRAIENT VOUS FAIRE PRENDRE L'AIR.[| LIEGE H 6861 a:qualdas Z \\pawes \u2018S34|v44y S3] N COUREZ LA CHANCE DE GAGNER cette 2 places MAZDA MX-5 MIATA 90 valeur approximative de 20000$ 2 semaines pour 2 À HAWAÏ American Airlines Sheraton Moana valeur approximative de 5090$ UNE CONFÉRENCE PERSONNALISÉE DE JEAN-MARC CHAPUT POUR VOS EMPLOYÉS ( Participez au tirage dans le cadre de la _/& campagne de levée de fonds y au profit de \\ LA FONDAYION LUCIE BRUNEAU Soirée pour deux.Motivation pour tous.Votre commandite de 500$ vous donne droit à 2 billets pour assister à la conférence de Jean-Marc Chaput, au Théâtre Maisonneuve de la Place des Arts, le mardi 10 octobre 1989 Tirage et cocktail compléteront la soirée.Motivateur énergique, humoriste à ses heures, Jean-Marc Chaput a su raviver plusieurs entreprises - par ses propos passionnés.Les fonds recueillis permettront à la \u2014 Fondation Lucie-Bruneau de continuer à aider les -\u2014 \\ -\u2014 500 ANT! un SE personnes physiquement handicapées à -\u2014 réintégrer leur place - dans la sociéte.- _ -\u2014 oN 7 _ \u2014 ANSCRIPT _ RED! a ge entree!\u201d re çoce 09° nom pe 2500720 ee province 5 paresse 5 - ve 1 > , we.none gre t a qere0! e 62 ONES pet yt mor\u201d 1500 .Tv 4 Lm - A creave 07 L Ou = pate\u201d 5 - ; ; Lo Ce ge 2031 Lei pa a0 hs Cb mo «Lord 9% _ ore 1089 \\ ae 80 \u2018 mots av Te 40 5e0* ugnat ur pov pa -\u2014 sunset -\u2014 0 \\ \u2014 owed pare tete at mite parc Complétez et retournez le Coupon ci-joint à La Fondation Lucle-Bruneau 75, avenue Laurier Est FOLIE ee Montréal (Québec) H2H 2N8 MERC! A NOS COLLABORATEURS POUR LEUR PARTICIPATION AUOT DES NT AIN RAIDE MAS Di CPAND MONTRE AI tN Mises SS\u2019 Sheraton LN.american $ Ÿ Moana Surfrider Lasse Re qu De (exercice financier) composée (%) Syma négatif.Sclon la direction, I ran ans A Ventes (M$) 22.9 34.0 32.7 14.5 100 le volume de ventes est nettoyage industrie\u201d.Bénéfice net (000 $) 1 337 (418) 246 133,5 _ toujours beaucoup plus - jourd\u2019hui, plus de 70 com- Bénéfice par action ($) 0,33 (0,11) 0.08 103,1 WN sm bas pendant cette période A pagnies font partie de cette Fonds autog.par action ($) 1.07 0,36 0,76 18,7 A 39 par rapport à une structu- 5 industrie.Dividende ($) 0.00 0.00 0.00 0.0 is re de frais fixes assez im- Ce sont surtout de peti- Valeur comptable ($) 3,26 2,93 2.83 7,3 i» ps Cees C sur p Marge bénéf.nette (%) 3,1 (3,4) 0,7 \u2014 3% portante.Cela expliquerait 3 tes firmes qui offrent des Rendement de l'avoir (%) 10,7 (3,8) 2,9 \u2014 2m la perte.L services personnalisés.La - Te Par contre, Environ- one , SITUATION FINANCIÈRE ou vent ; ; concurrence est donc de 275 corp pourrait venir atté- , plus en plus vive et d\u2019ici à Fonds de roulement (M$) 4,1 1,2 3,4 ee nuer cette perte saisonnié- .1995 plusieurs autres en- Dette à long terme (M$) 10.0 4.6 3.3 A re.Le groupe recherche .iend t se gref- Dette totale (M$) 13,5 11,7 8,9 on ;, | F ., treprises vien ront gre Dette totale/avoir act.1,03 0,99 1,04 as toujours la situation qui \u2019 fer à ce secteur d activité.NB Le bénétice net est avant les postes extraordinaires et le rendement de l'avoir des actionnaires est ~ pourrait éliminer complè- Sanivan Jouit d\u2019une ex- calculé à partir de ce bénéfice net.Les données tramestriles sont diluées.s'il y à lieu 92000 tement ce problème.ry 3 1 1 * les fonds autogéneérés de ce tnmestre, non disponibles encore, ont été estimés 9000 .- , .> cellente réputat lon gui * Le lecteur est pa à conserver ce tableau et à te mettre à jour en complétant les plages laissees hbres $3000 Le ratio d endettement permet au groupe d sure intentionnellement ne de 1,09 n\u2019est pas alar- considéré comme un lea- Rapports de recherche récents: Aucun.1987 1288 = mant, mais la direction est .ve .SOURCE Les Services Info-Bourse cnt inc > : Lo der dans l\u2019industrie de la Tableau: LES AFFAIRES consciente qu\u2019elle doit le protection de l'environnement au Québec.La récente union entre la société Lavalin (Mtl, cipal de permettre au groupe d\u2019étre plus concurrentiel sur le marché nord- américain.Les défis en environnement étant immenses, la nouvelle firme profite de la synergie apportée par cette alliance.Sanivan possède les équipements et l'expérience sur le terrain et Lavalin offre sa vaste expérience en gestion de projets et en contrôle de la qualité et des coûts.Recherche et développement la direction entrevoit ê- tre en mesure de quintupler ses ventes d\u2019ici a cing ans pour les porter à la recherche, le développement et la commercialisation de nouveaux produits et procédés.Par exemple, le groupe commercialisera cette année un appareil mobile de décontamination des sols, appelé Extraksol.Cette unité permet d\u2019extraire les contaminants du sol et facilite la restauration des sites contaminés.Cet appareil étant mobile, il ne permet pas de nettoyer une très grande surface.Par contre, dans les cas de moindre ampleur, Ex- traksol est un produit extrêmement efficace et la demande du marché est énorme dans ce secteur.produit.L\u2019entrepôt de 4 M$ construit à Senneterre dans le but de recevoir des produits toxiques comme les BPC de Saint-Basile n\u2019est présentement pas utilisé à sa pleine mesure, pour des raisons politiques et sociales.Seulement 12 tonnes sur une capacité de 1 000 tonnes de BPC sont présentement entreposées.Après les élections du 25 septembre 1989, le dossier de l\u2019entreposage et de l\u2019incinération des BPC sera à suivre.Si la filiale de Sani- van obtient ce contrat, le groupe sera en mesure de Le Groupe Sanivan se penche sur la mise au point d\u2019un procédé de biodégradation des BPC à haute teneur en chlore, en co-participation avec l\u2019Institut de biotechnologie de Montréal.Selon la direction, c\u2019est la voie de l\u2019avenir, mais cette nouvelle technologie ne sera pas commercialisée avant l\u2019an 2000.à moins de surprise! En ce moment, les BPC doivent être acheminés vers un entrepôt et par la suite à un incinérateur.Le nouveau procédé permettra de diminuer la quantité de BPC à être incinérée.L'expansion de Sanivan pourra provenir d\u2019acquisitions d'entreprises ayant des activités similaires.E- galement, la société vise une plus grande pénétration de marché afin d\u2019étendre son territoire.Oeuvrant principalement au Québec, la direction de Sanivan a la ferme intention d\u2019offrir son expertise en Ontario et dans le reste du Canada de façon plus intense.Le marché ontarien est potentiellement plus grand que ce- réduire pour être en mesure de financer une acquisition importante si l\u2019occasion se présentait.3,15$) et Sanivan, pour ., ; .LS former l\u2019entité Environ- 200 M3.Cette croissance Des le mois de septembre, construire un incinérateur Nouveaux L\u2019averir corp, avait comme but pri- sera soutenue en partie par Sanivan débutera des tra- à côté de l\u2019entrepôt.; Le secteur de la protec- vaux en Ontario avec ce marchés tion de l\u2019environnement représente environ 35% des recettes de Sanivan.Dans l\u2019avenir, la direction a l\u2019intention d\u2019augmenter cet apport à 75%.Selon les dirigeants, il existe un potentiel de croissance énorme dans ce secteur et la mise au point de nouveaux procédés aidera à atteindre cet objectif.|] Ce texte a été écrit par Guy Le Blanc, créateur de Cote 100, et André Daoust, étudiant aux HEC.7 / DÉTENDEZ-VOUS.Laissez- par le fauteuil Quel confort ! vous bercer de cuir ample et chaleureux de la Classe Affaires.LES AFFAIRES DÉCOLLENT Inter- Canadi>n CLASSE AFFAIRES PLACEMENT Nos gagnants et nos perdants 4 y Le résultat le plus fantastique rapporte une teneur de Déjà 77% des actions de Plastibec ont été déposées Une découverte d or 0,875 oz d\u2019or la tonne sur une intersection de 682 pi, a Schroder et payées.12 7,7 \u2018or | .\\ dont 62,3 pi à une teneur moyenne de 7,765 oz d\u2019or la Circo Craft: + 1$ (16%) à 1,25$ t! Stikine a gagné plus de 40% sur la nouvelle et _ re ance ancouver Calpine, 32,7%.Prime Resources, qui détient 39,2 % De bons résultats financiers ont été accueillis avec LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 & i ; des actions de Calpine, a bondi de 33,8%.Corona enthousiasme de la part des investisseurs.Circo Craft N.D.L.R.Nous publions sous cette rubrique les noms Corp.détient actuellement 11% de Prime et tente de Pointe-Claire a réalisé pour son premier semestre de valeurs dont le cours a varié de façon sensible ou d\u2019augmenter son intérêt à 28%.des profits nets de 4,5 M$ (0,37$ par action), soit une dont le volume d échanges a été important dans la Stikine a gagné 41,50$ depuis un an alors que hausse de 89% par rapport à l\u2019exercice précédent.semaine précédant celle où nous mettons sous presse, Calpine s\u2019est transigé aussi bas que 0,18$ lors des 52 dernières semaines.NOS PERDANTS S Le .eq NOS G AGN.IA NTS Le président de Calpine est Murray Pezim, célébre promoteur de Vancouver.National Sea Pr.: - 1,25$ (14,7%) à 7,25$ .Invest.Disnat: + 0,508 (20%) à 3$ La plus importante société de traitement de poissons Sandwell Swan W.: + 23$ (135,3 %) à 40$ Une institution canadienne non identifiée a annoncé au Canada a volé la vedette la semaine dernière.Le Electrowatt Itée de Zurich a annoncé le vendredi 25 son intention de faire une offre publique pour toutes conseil d'administration de National Sea, dans un vote août dernier qu\u2019elle offrira 40$ pour chaque action de les actions de Disnat à 3,25$.C'était le 22 août.Le \u201c nou confiance, A forcé son président à démissionner Sandwell Swan Wooster.Le Groupe SNC, qui détenait lendemain.le M t des caisses Desiardi fait pour rapidement \"ui trouver un successeur.: - endemain, le ouvemen es caisses Desjardins a fa Pour son exer 1988.Nat IS de Halif: 41,4% des actions de Sandwell, a accepté de vendre sa savoir qu\u2019il n\u2019entendait pas se départir de sa participa- u ercice » National Sea de Halilax a articipation a la société suisse : a perdu 5,5 M$.Les pertes se sont poursuivi en 1989: p p $ : .tion de 33,3% dans le courtier escompteur.Le méme .: ae .jour.l\u2019institution anonvme a retiré son offre 1 M$ au premier trimestre et près de 2 M$ au deuxiè- Cons.Stikine S.: + 12,50$ (42,4%) à 42$ Jour, y : me.Le titre a glissé de 29,3% depuis un an.3 sa 2 .+ , * Cu Resource : Fans, 038 %) ; a Plastibec: + 0,15$ (12%) à 1,40$ Héroux: - 1$ (13,8%) à 6,25$ a pine es.: + , (32, 0) a 138 En annonçant son intention de hausser son offre à Un chiffre d\u2019affaires en forte progression et une Une importante découverte d\u2019or a réveillé le parquet 1,45$ l\u2019action, Royal Plastics Group a favorisé la rentabilité en baisse ont été mal accueillis par les inves- de Vancouver la semaine dernière.Consolidated Sti- surenchère.Toutefois, comme la firme ontarienne de- tisseurs.Pour son premier trimestre terminé le 30 juin, kine Silver et Calpine Resources ont annoncé des résul- vait assujettir plusieurs conditions à son offre, le con- Héroux a vu son chiffre d\u2019affaires croître de 51,3%, tats de forage extraordinaires sur le projet d\u2019Eskay seil d\u2019administration de Plastibec a choisi de recom- Mais son profit net par action chuter de 0,12$ à Creek au nord de Stewart en Colombie-Britannique.mander l\u2019offre de Schroder Ventures Canada à 1,33$.0,05$.v - - A MONTREA L Revue de la semaine terminée le 25 août 1989 Les gagnants Les perdants Les plus actifs Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.; Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnie (000) (S) ($) (S$) en (S$) en (%) Compagnie (000) ($) {s) (8) en (S$) en (%) Compagnie (000) ($) (8) (s) en ($) en (%) TRITON CDA 6 +240 210 240 +50 26.3 ST GENEVIEVE 284 233 172 185 - 48 - 20.6 AIR CANADA 759 $14% 13% 14% -% -26 SCEPTRE WT 26 195 155 195 +35 21.9 DUMAGAMI WTS 17 290 232 232 -58 - 20.0 MAZARIN INC 602 117 105 114 +3 2.7 DISNAT INV À 5 ,320 286 300 +50 20.0 CONTL BANK 4 125 105 110 -25 -18.5 BCE INC 526 $41% 40% 41% -% -09 IRWIN TOY NV 1 \u2014$5% 5% 5% +90 18.6 ALI COUCHE-T 5 185 165 165 -30 -15.4 BQ NATIONALE 512 $15% 14% 15 +% 4.3 CIRCO CRAFT 34 $M 6% 7% +1 16.0 HEROUX INC 26 $7% +6 6% -1 -13.8 CAE INDS LTD 505 .-$14% 13% 1442 +1 7.4 TRIMAC LTD 20 .-$5% 445 5% +5 13.9 ASBESTOS CP 6 s7 6% 6% -% -125 OREX INC 484 210 181 197 +5 2.6 PANTORAMA IN 20 230 200 230 +25 12.2 GOLDEX MINES 4 195 175 175 -25 - 12.5 CDN PAC LTD 453 $26% 25% 26% +% 1.0 SOCANAV A 241 ~$61s 5% 5% +% 12.2 OLCO PETR A 18 285 250 255 -35 -121 INCO LTD 429 $42 41 42 PLASTIBEC 5 140 125 140 +15 12.0 LOUVEM M(LA) 353 s6% 5 5% -% -120 ALCAN ALUM 414 $28% 27 28% +% 3.2 IVACO INC B 2 s14% 13% 14% +1% 10.7 LOUVEM PRA 65 475 425 425 -55 -11.5 CONS ABITIBI M1 179 140 155 ~-4 -2.*: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires *: - de 500 ac.Source: Corporation FRI Tableau: Les Affaires 52 sem.Vo.Div.Rend Bén/ cours 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend Bén/ cours Haut Bas Compagnie Hout Bas Ct.Var.000 (5) (M) act(S) bén.Haut Bas Compagnie Hot Bas Cit.Var.000 (5) (M) act) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas CL Var.000 ($) (M) acts} bén.A/B 24h 22% BCED CAP 725 0% 23% BH -u 6 181 77 48% 40 CONPACFRST 843% 43% 43% -% 1 260 60 071 611 48 10 BEAUFIELD RS 7 2025 -4 17 28% 19% CDN PAC LTD $26% 25% 26% +% 453 076 29 231 114 265 110 ABCOURT MPR 135 135 135 +10 3 140 45 BEAUGARTEGP 60 60 60 1021 350 012 50 % 16% CDN TIRE CLA $4 2% 230 -w 8 032 13 116 205 50 25 ABCOURTMNB 40 40 40 +6 1 001 364 24% 23% BELL CDA SRS 524% 240 240 -u 4 188 78 384 31% CON TIRE CP $3 Wh WA -W 1 032 10 144 228 40 8 ABERMIN CORP 12 12 #2 18 -0.06 254 23% BELL CDA 194 $24 Un 2h * 154 89 22% 18% CON UTIL CLA S21% 20% 20% -% 12 134 64 181 115 19 3 ABITIBI METL 0 6 6 -3 36 203 56 BELMORAL MNS 7% 6 63 -12 16 -0.10 22% 18% CON UTIL CLB Sh 20% 20% -% * 134 64 237 88 At 16%2 ABITIB-PRCE $17 17% 17% 2 100 56 197 91 250 25 BELMORAL WT 43 4 4 +1 1 25 23% CON UTIL 730 $23 23% 23h * 182 78 75 25 ACDS GRAPHIC 7 3 3 1 -0.44 410 ,-270 BERKLEY WALL 270 270 270 -20 1 012 44 -028 26h 25% CDN UTL SR | $25 25% 25% 1 219 8b 4 8 ACHATES RES 17 16 17 +1 61 210 30 BESTAR INC 135 130 130-15 1 -0.24 25's 24 CDNUTLSAM $24%4 vw 24% -H 117 12 50 12 ACSI-BIOREX 16 15 15 -1 42 10% 8\": BGR PRECS A $10 9M 9% ny 4 100 10.1 -054 374 26 CELANESE CDA SI 30% 30% -% 3 200 66 363 84 135 100 ACTIDEV INC 128 116 116 7 019 61 5u 280 BIOMIRA INC 395 380 395 +10 4 -0.35 1 7% CENT CAP CLA $10% 10% 10% -% 15 050 49 085 121 95 65 ADS ASSOC 90 90 % + 4 004 225 250 115 BIONAIRE INC 200 180 200 +12 15 013 154 13% 9% CENT CAPITAL $124 12% 12% -4 8 050 41 077 159 164 Ba AGNICO-EAGLE S10% 104 10% -% 22 0.30% 34 -055% 19 120 BOIS FRANC 135 133 135 25 002 13 019 71 2% 15% CFCF INC $167 16% 16% -% 4 020 12 06 258 115, 25 AGROMEX INC 3 20M 4 Au -0.42 24 21% BOMBARD PR 4 un 3219 91 60 100 CFS GROUP 125 100,100 10 6 012 83 23\" 7 AIR CANADA $14 130 Hn - 4 759 261 54 7528 11 BOMBARDIER A $17 164 16% +\" 20 028 14 109 155 18% 9% CGC INC $14 13% 14% -% 117 084 58 160 88 8 7 AKERS MED TE 15 13 14 a1 9 17 11 BOMBARDIER B $17 16% 16% +'s 306 026 16 109 155 225 150 CGI GROUP A 210 205 210 +5 15 021 100 424 25% ALCAN ALUM $28% 27 284 4% 414 112$ 46 696% 35 275 80 BOMEM INC 110 105 105 1 -077 2 2 CHABELA INC 13 1 -1 26 244 223 ALCAN SRE $23 2m 22h -h 1 216 95 135 12 BOVAR INC 114 113 ne -2 3 -0.64 122 60 CHAMPLAIN GP m0 80 9% -9 9 001 100.0 2514 24% ALEXIS N 740 $243 24% 244 * 185 75 2% 19% BOW VAL 2.05 82012 202 20: 1 205 100 320 74 CHARAN INDS 150 135 136 -14 28 -0.14 Su 370 ALGO GRP A 450 435 435 -25 0 02 57 032 136 31 27% BOW VAL 2025 $29% 28% 284 1% 1202 72 450 IM CHATEAU STRS 410 385 400 -10 12 -0.29 280 145 ALI COUCHE-T 185 165 165 -30 5 022 75 164 11% BOW VALLEY | S13% 13% 13-33 02 17 006 2250 Sh 260 CHENI GLD MN 00 265 20 -20 25 ~29% 24% ALTA EGY 775 $29 274 2 -» 17 194 69 14% 10L2 BQ LAUR $14% 13% 14 7 05 39 102 137 78 38 CHESBAR RES 60 5 55 -5 4 204 13% ALTA ENERGY $20 19% 20° +3 200 033 16 064 316 261 26 BQ LAUR 2.62 $26' 264 26\" 2 263 100 131 12 CIT INC $3 13 1 2 050 38 097 134 18% 13% ALTA NAT GAS S18 18% 18% + 3 068 36 092 204 35% 26% BO MTL SU 33m 334 +2 319 212 63 564 60 2% 11% CIM ST LAW A $20 20% 20% 24 076 37 217 94 212 175 ALUBEC IND 190 185 185 7 019 97 26 25' BQ MTL $2.50 $25% 25% 25: -\"u 10 250 98 Tra 5% CINRAM LTD $7 BW Th eh 7 012 17 042 173 270 100 AM RESERVE 125 115 115 10 9 2% 24v BO MTL SR 3 §25% 25% 25% 4 230 90 «Tu 385 CIRCO CRAFT $7 6 Te +1 4 035 207 2514 24 AMCA IN 8.84 $25 25 23 + * 221 88 2441 21% BQ NAT SR 7 $23v 234 23m + 8 226 96 5 420 CITIBANK WTS 455 420 455 47 240 21 AMCA IN 95% $24 Un Uy 1238 97 2% 204 BONATSR A 21 214 215 -1m 30 200 94 20 2 CLARINET RES 15 15, 15 +5 ! 495 370 AMCA INTL 460 435 450-5 323 025% 65 -0.04¢ 15% 10% BQ NATIONALE $150 14h 15 +H 512 072 48 226 66 29% 23% CMRS GAS $29% 28% 29 =i 3 188 65 23 123 185 115 AME LTD 157 150 150 1 006 40 098 15 474 314 BQ ROYALE $45% 44% 454 +1 24) 220 48 616 74 23\" 5% CMRS PACK $23% 23% 23% 4+ 47 090 39 -325 32 18% AMER BARRICK $31 29% 29% -% 38 015 05 068 439 18% 16% BQ RY 1.45 $17 16% 16% -w 28 145 86 19 15% CO-STEEL INC s19 18% 18% 25 056 30 219 86 110 70 AMER RES A 5 5 7% 2 007 104 234 21% BQ AY 1.88 $23 2a 2% -u 4 188 B82 9's 6's COGECO INC ss Mm 8 +H 38 011 14 036 222 215 90 AMISCO IND 101 100 100 -5 10 00 50 -02 du 20% BQ TD $213 21 2M +4 339 076 35 452 48 50 12 COLERAINE RS 53 41 53 +6 211 -0.13 0 6 AMISK INC A 8 6 6 -4 6 -0.02 85 22 BRALORNE RES 5 3 24 -121 3% 17% COMINCO LTD $31 30% 31m + 100 050 16 339 93 59 9 ANODOR INC 2 RNB -7 12 10% 5% BRAMPTON B À $9% 9 91e +n 3 024 25 030 325 144 117% COMINCO PR H $14 137% 14 8 75 28 ARDEN HOLD 59 59 59 +9 1 -0.06 39% 38; BRASCADE PRA $3%% 39% 39% -% t 360 91 16% 114 COMM SATLLTE §16% 16 16 \u2014ve 3 020 800 9 51, ARMBRO ENT 8917 9 92 -4 1 015 16 100 95 39/2 38% BRASCADE PAB $30% 39% 39%: * 32 81 73 25 COMPUTERTIME 63 61 63 +t 14 017 37 63 15 ARMENO RES s » a 24 324 24% BRASCAN CLA $30M 30% 30% -3« 57 104 35 290 104 57 12 COMTERM INC » J: +2 5 -0.28 113,31 ARMISTKE RS on 3-6 93 25 24% BRASCAM 1875 S24% Un 244 2 188 73 324 25 CONNAUGHT BS $27% 27% 274 9 166 166 5 .-380 ARTOPEX INTL 390 380 380 -10 4 035 110 7 25 BRESEA AES 6 66 66 +1 8 -0.03 219 3 CONS ABITIBI 179 140 155-4 411 54 350 ASAMERA MNRL 350 350 350 -20 1 007$ 426 7 15 BREX EXPL A 38 38 38-7 4 «21: 17 CONSOLTEX SM 19% 2142 +2 1 291 74 15 475 ASBESTOS CP $7 bw 6h -% 6 -1.65 19 1 BROSNOR EXPL 15 6 6 -9 28 130 50 CONT PHARM A 60 5 57 1 4 005 88 -003 19 5 ASTER EXP A 9 à 9 -à 8 18% 16 BRUNCOR I $174 174 175 -4 5 120 69 159 410 140 60 CONT PHARM B 65 65 65 2 015 43 143 7% ASTRAL BEL A Sida 13% 13% -% 1 020 1.4 068 204 18 8 BRUNEAU MNS 11 1 +1 58 370 105 CONTL BANK 125 105 190 -25 4 060 545 121 09 15% 8% ASYRAL BEL B Side 13% 13% -% 4 00 15 068 202 144 9% BRUNSWICK M& $12 11% 12 +h 5 070 58 153 78 255 175 CONTL PREC 180 175 175 -5 3 114 Tv ATCO LTD | $10M 10M 10h la 2 020 13 -1.08 31% 17% CORBY LTD A $29% 2942 29% 1 0.72 24 212 139 230 71 ATLANTIQUE A 95 90 95 +5 à 003 317 Cc / D 10 6% CORONA CL A sou 8% 84 -%» 396 0.05 06 5 305 AUBERGES GV 465 450 455 +5 25 005 11 059 77 10 7% CORONA CL B sgh 8% 9 -% 3 005 06 40 201 AUDREY RES %5 355 30 -5 151 001 3600 324 22% C IMP BX $30% 20% 30% +% 124 124 41 380 8.0 230 55 CORONA IC90 72 57 63 -11 248 120 15 AUGMITTO EXP 5 7 21 -3 38 001 270 215 85 CABANO EXPED 125 116 125 -3 13 -1.25 9% 8% CORONA PA A sn 8% 8h 1 075 #5 45 12 AUMISKO INC 20 14 14 -2 10 13 2 CACHE D'ORR 7 6 7 -1 13 270 170 CORONA R92 230 210 20 -25 32 8 1 AUNORE R WT 1 1 1 57 10 CACHE EXPLOR a 8 a -3 5 5 265 CORONETCPTS 475 425 475 +45 23 00 42 074 54 75 15 AUNORE RES 0 0 2 -8 88 14% 8% CAE INDS LTD $14 134 Mw +1 505 016 11 056 259 «465 205 COTTBEVLTD 465 450 460 1 -0.20 12° 275 AURRESOURCE $10w 9 94 -n 7% 0.06 154.2 ™ 7% CALDWELL CLA $74 70 TM wt 285 200 COVER a] 210 210 210 2 012 175 % 21 AURIZON MNS a %0% -2 66 15% 11% CAMBIOR INC $13% 13% 134 -% 7 012 09 090 150 Hh 6% CRAIN INC RI s11% ty Huw -h 1 020 17 030 33 18 2 AUROCHS EXPL 18 14 14 \" Si 165 CAMBIOR WT 25 2200 200 -2 57 30 2 CRISTOBAL RS 15 15 15 41 8 245 30 AURTEC iC A 215 180 210 +10 2 ~3 2 CAMBRDGE SHP $a7w 37 37 + 7 060 16 084 440 25% 24% CROWN L 2.28 $25% 28% 8% -h 1.228 90 40 100 AVCORP IND 108 105 105 -1 a -0.42 133 T7 CAMPBELL RES 0 8 8 +1 2 S11 21% 18% CROWNX $200 S20 19% 20 -» 3 200 100 2H 25 BCRALPR $254 25% 25% * 231 9.0 25% 16% CAMPBELL SP $23 22% 2h -14 9 048 21 144 159 14% 9% CROWNX INC $14% 13% Wh +H 6 040 28 -0.38 3% 15 BCTELEPHNE $16% 16% 16% + 90 096 57 286 59 75 8 CAMPBL WT.G 0 20 2% 2 »7 480 CROWNX INC A $7 66 6% + 19 030 44 -009 30% 29% B CORP PR \u201cw -% 18 248 83 20% 14w CAMPEAU CORP $18% 18% 18% -% 16 040 2.1 -33§ 15% 12% CROWNX WT 96 S15% 15% 15% -4 7 19 14% B P COA INC $17Tw 16% 16% -4 3 015 09 024 698 2% 17 CAMPEAUPRC $2% 22 2% 3 219 99 27 17% CT FINANCIAL $25% 256 25h 1 080 31 209 122 23 204 BANCSHARE PR $22W 22h 2244 -ù 185 83 21% 164 CAMPEAUPRD $21 20% 2% -4 3 225 108 315 200 DATAMARK INC 305 20 305 7?-o.1 16% 7% BANISTER CNT $13h 134 Vu -4 083 163 82 10 CANACO MNG » 507 #2 94 7 450 DENISON WN A $5 490 490 -5 6 -0.40 19% 134 BANK NS $18 17h 18% +u 222 092 50 288 64 Tu 6 CANAM MANAC $6% 6% 6% 51 020 30 092 712 64 435 DENISON MN B 485 455 455 -25 3 -0.54 2% 21m BANK NS SR: $22 2M 2M +u 7 214 04 Tu 220 CANAMAX RES 245 240 245 -5 3 -0.92 115 75 DENISON WT 8 75 75 -17 5 20 5 BAREXOR INC 12° on -A 74 11% 10 CANRON INCA $10% 10% 10% \u20144 1045 44 090 14 24 16% DENISON 9.5 2% 23n 23h -w 10 238 101 125 35 BASTIEN INC B33 3% -2 7 -0.64 440 23 CANSTAR SPAT 335 325 325 -15 27 -0.26 25% 22 DENISON 9.75 2% 2% 2M -m 3 24 109 17 3 BATEMAN BAY 9 8 9 #2 a 425 270 CANTREXGRA 360 340 355 +5 ss 005 14 064 55 18 5 DENN'OR EXPL 18 15 18 +2 54 144 11h BATON BRDCST $13% 13h 13% -4 3 024 18 071 19.2 32% 244 CANUTIL 7.75 Sn Un Un 10 9 30 DERAGON LANG 55 55 55 -5 3 -0.07 15% 11'3 BC GAS INC $15 14M 144-425 074 50 269 55 194 134 CARA OPERATN S19% 19% 19% +4 8 022 11 089 219 25 3 DEUX-MONTGNE 2 17 47 -5 20 19 BCEDEVCORP 229 220 20 -7 155 -0.24 39% 22% CARENA DEVIP 829% 2 2% + 5 040 14 110 265 12 8% DEVTEK CORP Sn Bh 8h -u \u201c 016 18 074 120 25% 234 BCE DEV SR 1 S0% 23% 274 + 15 225 94 10 3 CARLING GOLD 7.7 7 -3 20 165 80 DIABRASIVE 06 8 -2 150 -033 100 16 BCE DEV WT 3 16 2 53 8% 5 CARPITA CORP $5 5 5M + 2 016 30 040 134 320 175 DISNAT INV A 320 286 300 +50 5 016 53 -0.12 10 .~9% BCE DEV 9.75 $M Qu 9-1 098 104 Tha 480 CASCADES INC Th Ta Tu 97 0.74 98 350 235 DMR GROUP A 350 3% US +10 18 022 157 10% 8% BCE DEV 9125 $9 Ou Qu 5 091 99 10% 9 CASCADES SA sn 9 4 4u 5 36% 32% DOFASCO $2.6 $33% 3 au 2 260 78 4% 3M BCE INC Mh 0M HW -M 526 248 60 302 137 9 54 CASSIDYS $89 8 8 -w 1 00 25 079 101 3 24% DOFASCO INC S27h 27 274 -u 92 128 47 286 95 25M 25% BCE INC 1.95 $25 25% 25h 15 195 77 2 17 CB PAK INC $19% 18% 19% «Ww 126 0680 31 110 176 18% 13% DOM TEXTILE $18% 17h 18% 4% 101 060 33 041 448 501: 44 BCE INC 196 $49v 49% 49h -u 1 196 40 ~12% 8m CCL INDS À $124 12 12% +m 4 021 17 087 144 6% 400 DOMCO LTD $5% SM 5% su 9 -044 din 36% BCE INC 205 ss 4 4 -»4 1 205 50 124 8% CCL INDS B SI2% 12% 12% +M 14 026 21 09 136 45 15 DOMICK INC 5 4 3 10 -0.17 39 17% BCE MOBILE $31 30 0 -1u 136 007 4321 34 20% CDA MALTING $33 2% RW +4 12 084 26 338 97 18 12 DOMTAR INC SISH 14% 15% 381 050 33 103 148 4% 23% BCE PL 7.375 24M Uh Un -u 184 76 15% 13% COA PACKERS SI% 144 WM +n 33 038 26 066 22.3 pe A Ua 2% BCEPLTTSM S24v UV Un -4 1 184 79 19% 15% CDN MARCONI $164 15% 15% -% 168 028 18 103 154 (suite à la page 31) MONTRÉAL Revue de la semaine terminée le 25 août 1989 52 sem.Vo.Ov.Rend Bén/ couw | a.ql seem Vo.Div.Rend Bén/ cou he ome mu se ou w % WX S| EXPLICATION DES COTES BOURSIERES| \"is cmon ww won w & § W ff W : ; ; ; j 02 24w NOW 9.125% $25 4h Uh 0 228 92 (suite de la page 30) Les titres transigés à la Bourse de Toronto et à la Bourse de | 5 5 NOWCOGESCD 95 0 % -10 50 n, Th DOURAPRE sme mw Un ow 7 20093 Montréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des 2 5 NOWRONWF 180 085 1% 18 \u201c0% : ., ., ST 200 DOREL IND wooo aa tH Me 36 2 82 compagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été in ou ROC F0h Un Qu où 8 08 61 195 WY 75 16 DOUPRESNOYA 0 4 om os.À transigés lors de la semaine dernière.Rn 28% NATHCONSRS $30 M 0-25 1 189 61 UMAGAMI MN 15% 144 ! 1512 sw D $ \u201cJa wou 0.05 2975 .: a 21% 19% NATH CON SRé $20% 20% 20% 1 200 96 mW OUMAGEM MTS 20° 2% 2° 8° 7 De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas 23 21 NATHCONSR7 820 21% 21% -w 1 188 87 wa 2 DUPONT oa A 2 i 7 +u 2 07 26 305 89 des 52 derniéres semaines, le nom de la compagnie, le haut et le 24% 16's NRTHN TELE $244 230 4% o% 123 028% 13 063% 331 1 OYNALTA ENRG 0 1 100 5° 8 00019 051 241 bas de la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de O/P w \u2019 la semaine, la variation hebd } semaine, variation hebdomadaire, le volume transigé dans 22 6 OASIS RESRCE \u201cmom 2° 4 , ares 1w 8M OŒLOTINDB $13 12W Dh -n OH 025 515 E/F la semaine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, 174 10h OEINC $13 13% 13h nu 3 024 18 007 1946 370 240 EAGLE PRECIS 295 290 295 4 020 68 03 8.7 oo.145 70 OGIVAR INC 81 7 s -3 54 0.12 67 Ww 74 EASTERNBAKE 510% 9% 10 -u 3 0 56 061 164 le rendement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre 4 4 osBwu Res 8 8 8 «1 4 zh 15% EcHo BAT ENS sion 134 ou oh 2 007$ 04 056$ 265 derniers trimestres et le ratio cours/bénéfice | 425 250 OLCO PETR À 285 250 8 -3 18 031 122 031 82 ; * 16% 114 ONEX CORP $160 15% 1 -» 7 030 19 138 116 271 232 ENCOR INC 265 248 265 +17 359 ennent à i ion- 365 48 OREX INC 210 181 197 +5 484 225 170 EQUIP DEN A 280 270 270 10 047 57 Les cours et le volume pr en considération les fraction 80 5 ORLEANS RES 1 000000 3 UE Eau aver a mk : dy 4s nements qui ont eu lieu lors de la ine, Su B® OOWMGA son 2m mn 21 OO 000 14 1 + 2, : 31% 20 -1 1 78 16.2 23 8 EQUITY RESRV 80 8 80 -2 1 Les cours sous 5% sont indigués en cents; ceux de 53 et plus 30% 24 PANCON PETE 20M 20% 9% -% 1 060 20 100 206 eon ESPALAU 94 sin 104 104 I 5 0 \u201csont en huitième 4 BW PANTOUMAM WM A BB RT WIE 44 ; : .- 5 2 9 1 1 -1 Be ow TAG SALES Te oe Se he an 25 , Le symbole (}) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie§ 00 iol PALMA ais ie we) oz 6 08 0) 190 PANMILA 170 160 160 -15 6 Tou 47 {qu\u2019ils sont exprimés en SUS.Le ratio cours/bénéfice et le rende- | 114 8% PERKINS PAPR Soh Où Bh 1.020 24 -0 15 2 EXPL ABIOR 1 10 à 27 2 PETRO-GASPE 8 4 3B «Mo 0 Us FALCONE GOLD at 29 m6 9 04 19 | ment sont alors calculés dans cette devise.Le symbole (»)] 75 3 PETROSTAPT 30 15 2 416 199 394% - 1., , 3 - BBW FCAWILLID.SM ow 9% sw 4 0 08 oo 970 Signifie un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières Be A AE Do gah te 8 Liu 168 00 17 11 tz 23 20% FD DES) SRI 2% Du 2e -% 2 220 98 semaines.155 0 PLASTIBEC 140 125 WO +15 5 00 350 WW 1 275 275 275 1 009 308 , Zi» 12% POWER FINCL $21 20% 20% -w 31 060 29 200 104 2% 1 FNNG LTD $13% 13% 134 4 90 20 28 50 Abréviations : fl Sw PREM CHOIX A S10% 10 10% -w 7 045 44 083 123 4 .5 0 , : ; : 6h 220 REMDOR INC $6 SW 54 -% 4 02 37 038 141 19% 16% FLETCHR CLA 19% 19% 19% -% 31 080 42 285 65 RT ou RTS: droit(s) de souscription ; 6% 350 PREMERCON 360 350 355 +5 7 025 69 042 85 A 2 R 2B £1% 2% 6 +% 4 121 57 fr «fd 115 65 PROMATEKWO 9 91 93 +2 4 015 62 5% 30 FONDSCQUE S84 56 5% +h 2 WT: bon de souscription D in Se Tw an Aw mom 23 CR né À à RE D à 8 A O5 an PREaction privilégié Toomer, ge EE mae go 59 18 FORBEX INC 9 40 4 -10 3 CL: suivi des lettres A, B, X, ou Y détermine la catégorie 46m 43 PWRCP SERBS SH 46h 46h 2 40 86 185 8) FORESBEC À 105 100 105 7 -0.06 a» 20 85 FOREX GR 10 120 140 at 0.11 127 d'actions.Source: Corporation FRI 20 10 FOREX GR PR 0 5% en el .2 M ]Q/R 2% 19 FORTS INC $24 2% 2% ch 2 13% 61 246 9 Yue : ii tits : tn 16 134 QUE TEL SISh 15% 15h +m 24 100 63 126 126 4 à Res alu 50 a TE ECE RC BE HI A IH 06 oT 490 FSTCTYTRST Tw 7 7% +% 3 030 39 091 qu Hat Bas Compagnie Haut Bas Cit Var 000 (5 (%) act : MS 100 QUEENSTON Wat gr Rw ym ™ 25% 24% LAUR LF PRA Suh 244 24h 3 22 89 057 46 Th 5% RADIO INC A seu 6h 6 7 035 55 031 206 G/H 355 260 LAVALIN IND 30 30 30 +20 3 0.16 206 60 3 INC 5 4& 4 -6 M3 125 70 LAVELNTECH A 110 100 100 -10 3 0.57 18 3h 27 REED STENMSE rw In -% 1 120 36 140 239 6% 305 GALACTIC RES 310 35 310 4 -1.331 14% 10% LAWSON MAR A $12% Hh 12h +% 5 0.40 33 12 92 20% 15% REITMANS A $20 20% -4 3 052 26 087 231 1 3 7 7 +2 1 60 25 LEADER MFG 0 30 0 +2 3 -0.20 oh 10% RE EN EC s124 124 12% FA) 5 0.28 22 193 6.6 18 6 GLD BAIAR MN 8 8 8 + 3 60 40 LEMAIRE CLA 54 45 4 4 ! 5 ! 20 3 GLON DAY MNG 7 6 6 -1 60 -0.21 215 160 LEROUX ACIER 170 160 170 16 4 0.32 5,3 27 20% RIO ALGOM s27 264 27 th 9 0.85 31 2% 99 Ÿ 7 neue 8% 8 5 À moo LUNG a mom thon Clon mmMRm Bem Dimon + 20 85 LOSGRPCLA 160 151 160 +5 9 004 25 014 110 350 190 GIDNSTARAS 255 245 25 +5 3 002 1275 14 > LIGNERIS EXP 5505 10 21 % 20 ROBEX RES 5 5 5 8 9 2 Een 5 45 oa ow 8 0% sez jn 10 LoBLw CO SUN 144 Mn ow 80 020 LA 066 220 i aw MO OH 1 15 - : - 25 24% LOBLAW SR3 SUN 244 MU% -4 * 182 74 -44 -0.20 12 GOLDCORP WTA 17 15 15 -1 24 280 5 LOGIBEC GRPE 0 6 0% +0 1 007 100 4 ROGIINC 28 -2 n 55 10 GOLDEN POND 15 14 15 +1 4 10 7% LOGISTEC CLB sou 9% 9% -h 1 04 45 1.33 7 16% 10% A $t2h 12h 12H 2 05 43 ur 413 265 75 GOLDEX MINES 195 175 175 -25 4 2444 17 LONVEST CORP 23% 2% QU _v 11 100 44 214 106 315 140 ROUYN MNSARS 1 -10 1 005 390 30 00\" GOODFEMON aa ae we 5 7 om 39 03 82 2 AW LONESTPRA Sw Zw Zw ow TS - J ROMA: WM A 15 cu 2 UN LE IN ES - 1 ; 12 1 LOUPHIOR INC 3 30 3 -2 1 ) 7 0 225 70 GOYETTE INC -5 1 0.17 5.3 8% 43 LOUVEM M(LA $6Y 5 5% -4 353 011 19 -0.10 25% 244 RY Il FIN PR $25% 25% 25h * 220 87 300 165 GR BOCENOR 230 215 225 +5 13 015 150 5% 59 LOUVEM P ro 475 ° 425 425 -55 65 21 9% RY NT FIN $19% 19% 19% +4 5 2444 21% GR L $1.875 s24 23% 236 -Hh 6 1.88 79 227 170 LSI LOGIC CP 195 185 190 6 -0.62 2% 21% RYL TR FLTJ $2% 2% 2% +h 1 205 91 9% 6% GR LAUR B $8% 8% 8% +h 31 0.28 32 056 156 20 5 LYNX CDA EXP 12 13 13 +2 26 234 20% RYL TR SEA G su nu 2% -» 2 21 94 5 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BIONAIRE INC 200 185 200 +10 7 013 154 6h 300 CONENGYSER $5% 5% 5% -% 14 012 21 073 77 43 19% ALGOMA CENT $41 19h 19% -20% 148 080 41 213 92 80 22 BLACK CLIFF 5 24 24 +1 27 112 7 CDN EXPRESS 94 87 94 -1 557 002 24 -O11 25% 23% ALGOMA 9.75% $25 24% 25 +w 4 244 97 250 20 BLACK HAWK M250 160 250 +54 26 001 2500 415 240 CONFORMST A 250 240 245 -25 7 005 20 -0.09 10% 6% ALGONON MERC $10% 10 10% +4 3 020 19 1.78 6.0 110 75 BMB COMPUSCN 80 80 80 -5 1 005 16.0 460 260 CDN FORMST B 260 260 260 1 005 19 -0.08 10% 7% ALLIED-LYONS $10 9% 10 +h 148 0.30 30 044 227 2h 20 BMO Il PR sn 2n 2% -4% 7 192 87 48 38% CON GEN INV $48 48 48 1 205 43 226 212 234 24% ALTA EGY 775 $29% 28 28 -% 32 154 6.9 12% 6% BMO NT FINCL $11% 10% M4 8 7% 350 CDN HOME SHP 85 360 370 -5 12 -1.05 ~20% 13% ALTA ENERGY $20% 19% 20% +% 1180 033 16 064 316 15 10% BNT LTD CS S1a% 13% 146 +4 149 32% 22% CDN IMP BANK $30% 20% 30w +% 1359 126 41 380 79 «8% 13% ALTA NAT GAS $18% 18% 18% +% 45 068 36 092 204 28% 27% BNT LTD ED $28% 27% 28% +4 14 248 8.8 101 99% CDN IMP SR 3 $101 101 101 +h = 924 9.1 43 27 ALTERIO RES 2 0 32 +2 7 -0.02 24% BOMBARD PR $24 24 24 2 249 9.1 22% 21% CDN IMP SR 5 $2 2th Ah -h 1 213 97 320 200 ALTEX RES 235 290 295 +5 \" 020 147 17 11 BOMBARDIER A $17 16% 16% +a 25 0.24 14 109 155 170 118 CDN JOREX 135 135 135 9 -0.39 180 40 AM BARR GWT 55 53 55 +1 a 7 11 BOMBARDIERB $17 16% 17, +% 645 026 16 10 156 290 210 CDN MAN N-v 220 215 220 + 32 020 91 -061 > 9 51 AMEAGLEPET 82 80 80 -2 14 -0.06 25 40 BONANZA OSG 76 75 76 +1 10 -0,53 315.240 CON MANOIR 255 240 250 -5 8 -026 4m 32 AM EXPRESS $43 43h 8m -1 * 084$ 23 250$ 148 a 13 BOVAR INC ws m2 m2 13 44 064 19% 15% CON MARCONI $16% 15% 15% -% 8 028 18 103 153 S» 325 AM PAC MNG $5 455 460 -53 120 16% 117% BOW VAL SR 4 $14 14% 144 + * 0 39 «125 14 CDN NAT RES 125 110 120 +5 360 003 40.0 25% 24 AMCA IN 8.84 $25 24% 25 +h 4 221 88 23% 19% BOW VAL USS?$23 2 2h +4 6 200t 89 5% 390 CDN NRTHSTAR ssu 5 su 2 0.27 194 25 23% AMCA IN 9.25 $24% 4% UW 44 3 231 93 32 25 BOW VAL 1875 $28 27 2% -1% 12 188 5.9 2 14% CDN OCCIDENT $19% 18% 18% -M% 148 040 21 049 383 25 20% AMCA IN 9,5% Sn Uv 244 9 238 9.7 2% 19% BOW VAL 2.05 $21 20% 21 +% 13 2.05 98 49% 39% CDN PAC FRST $44 49% 43% -4n 5 260 60 07 6t3 495 370 AMCA INTL 460 435 455 St& 0251 65 -0.04% 3 26v BOW VAL 2025 $20% 28% 28% -% 2 20 7 28% 19% CONPACLID $26% 25% 26% +% 2200 076 29 231 114 32 18% AMER BARRICK 29% -4 179 015 05 068 437 16% 11% BOW VALLEY | $13% 13% 19M -% 338 0.23 17 006 2271 8 6% CON ROXY PET $6% 6% 6% 3 -0.08 35 24 AMER LEDUC 28 26 2 -3 15 2.0 130 315 165 BOWTEX ENGY 270 235 270 +42 3 0.32 8.4 25 16% CON TIRE CLA $24 23% 23% -h 41 032 14 116 204 295 200 ANCHOR MACHN 205 200 200 -5 4 067 337 030 67 168 TI BRACKNELLCP 160 150 155 à 3 31% CON TRE CF 53 24% 2h -% 2 032 10 144 227 16 10% ANDERSN EXPL $16 15% 16 hs 83 043 372 83 BRALORNE RES % 3H 35 +2 529 -121 2% 18% CDN UTIL CLA $21% 20% 20% -% MH 1U 65 181 115 12% 10 ANDRES WNS A $11'2 ML 11h -4% 3 060 53 094 121 27 244 BRAMAL P 975 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-0.59 35 8 ARGYLL EGY A 16 14 16 +1 18 -0.47 25% 244% BRASCAN 1875 $25 24% 4% 9 188 75 37% 26 CELANESE CDA $31% 0% HD -4 11 200 65 363 85 9% 5% ARMBRO ENT $9 Qu 9-4 2 015 16 1.00 93 25% 24% BRASCAN 8.5% $24% 24% 244 +4 1 213 86 24% 13% CELANESE 124 5174 17h 174 -h t 1,24 71 45 4 ASAMERA M WT 6 5 5 -1 8 485 255 BREAKWATER 280 255 265 -15 141 39 23% CELANESE 216 $28% 28% 28% +4 1.216 75 SY 340 ASAMERA MNRL 360 40 350 -20 24 0.07% 426 58 5 BREAKWTR WT § 5 5 -2 1\" 23% 19% CEN GR S1 $21 21 UG +4 4 215 100 12 5 ASBESTOS CP 7 / : - 165 24% 20% BRENDA MINES $22% 21% 22% +\u201d 6 040 18 167 132 20% 19% CEN GR 185 $20 0 = -» 1 185 92 4 10 ASCOT INV 1 1\" 11 -1 18 0.03 3.7 185 -92 BRICK BREW 155 150 150 -5 9 -0.15 19% 18% CEN GR 8% $19 19 19 1 160 8.4 144 74 ASTRAL BEL À $iéy 14 14 -4 3 020 14 068 206 15 9 BRIGHTACO A $13% 13% 13% Zw 1 025 18 072 19.1 24 10% CEN GRNT $114 10% 11 -% 127 050 45 279 39 15% 8» ASTRAL BEL B $14 134 14 - Ye 10 0.20 14 068 206 19 116 BROULAN RES 190 170 185 +15 127 014 132 36% 24% CEN GANT 1.6 $33 3 a -3% 1 160 48 14 7% ATCO LTD | som 10% 10% -w 85 020 1.9 -1.08 18% 16 BRUNCOR INC $17% 17h 17h 4 % 1.20 69 159 110 n 7% CENT CAP CLA $10% 10% 104 ~% 17 050 49 085 121 1\" 7% ATCO LTD It $107 10% 104 -% 1 020 19 -1.08 25 24 BRUNCOR 7.25 $24% UM UH -w * 481 74 24% 22% CENT CAP PRA $23% 23h 23H -H 2 1,91 8.1 .u S ATEBA MINES 12 8 12 +2 109 18% 9% BRUNSWICK M& $12% MH 1% -% 2 0.70 60 153 77 13% 9% CENT CAPITAL $12% 124 12% -% 10 050 40 077 16.2 51 47 ATHABASK GLO St 47 47 12 465 245 BT BANK WTS 265 245 252 -17 466 Th 5% CENT FUND A $6 5% SH ~-4 25 010 18 -0.05 134 8s ATL SHOP A $13% 13% 194 -4 6 0.16 12 35 181 BT BANK WT2 195 182 182 -3 231 26% 23% CENT G 23125 $25% 254 25% x) 9.2 320 140 ATLAN GOLD 185 175 185 +5 8 au 28 BUDD CDA INC $42 Hu 4% 2 395 95 637 6.5 7% 35 CENTRAL CRUDE ss 430 5% +115 380 -0.04 OSLER 8538 we BE HCE Boao BG Ses m8 aw 0, 1 365 -5 100 0.01 0 R _10 7 n 16% 16% , 12 0 258 IN 120 13 AUGMITTO EXP 32 30 30 12 0.01 300 me 725 BYG 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$28% 28% 28% -% * 240 85 170 166 24 10 NRTHLND OILS 18 16 18 +3 21 -0.02 23n 20% RYL TR SER G $2% 2h 2% 4 213 94 45 40 LOBLAW SH 2 $45 Mu du -K * 370 84 60 20 NATHNDYNAST 26 26 26 3 -0.08 2 20 RYLTRSERM S21% 21% 21% -% 6 196 93 25% 24% LOBLAW SR3 Sn Un Un -w + 182 74 25% 24% NRTHN T SR-3 $25% 25% 25% 3 214 85 19% 14% AYL TAUSTCO $18% 18% 18% -% 340 074 41 145 125 16% B% LOEWEN GROUP $16% 14% 15h +14 62 065 244 24% 16% NRTHN TELE $4% 23% 24% +m 418 028$ 13 0.63% 329 2% 13% LOEWEN PR A sin 20 2A +i% 15 07 37 475 280 NRTHSTAR EGY 465 445 +10 35 00 51 |S/T 10% 7% LOGISTEC CLB 9% 9% 9% ww * 044 45 133 73 26 10 NSR RES INC 14 12 14 a1 17 24% 16% LONVEST CORP S230 22% 2% -% 31 100 44 214 105 150 60 NTHWEST DIGI 110 100 100 a 00 250 17h 13% SAM MANU-TEC $15% 15% 15% 2 048 30 18 85 2% 20% LONVESTPRA S21% 21% 21% -%w 3 197 93 150 75 NU-GRO CORP 135 10 130-5 9 60 110 SAMOTH CAP 125 115 120 -10 4 0it 109 8% 52 LOUVEM M(LA) $6% 485 SL -% 1609 -0.10 50 15 NUFORT RES 23 2 2A +1 4 -0.03 +17 9 SANDWELL SWN $17 16% 17 +% 12 080 47 225 52 20 170 LSI LOGIC CP 195 185 190 24 -0.62 155 45 NUINSCO RES $9 » 5% -1 18 18 6 SANTA M RES M 100 11° +2 18 -0.01 295 65 LYNNGOLD RES 85 68 68 -12 34 011 154 029 23 10% 8 NUMAC OIL six 10 10 -w 2 0.19 526 13% 8 SASK O&G CP $13% 12% 13% +4 741 -0.35 235 8 LYNNGOLDWTS 15 10 11-4 84 400 350 SASK OG WT 350 30 1120 21 S LYNX CDA EXP 112 13 +1 56 12% 9 SASKORG725 $12% 11% 11% +% 244 073 61 O/P 19° 100 SASK TAUST HST 12° 3 7 008 76 098 10 \\YNOR VARAH 2 2 - -0.M/N 40 150 OTOOLS GRP 315, 30 +20 31 32 1591 LA 13% SOEPTRE INA 526 25% 26 +% 2 156 60 147 177 14% 11 MCORP INC $13% 13% 13% -% 2 020 15 092 145 15% 9 OCELOT iND À $140 14% 14H 4 ! 025 59.0 5% 300 SCEPTRE RES $5% 470 5% +55 1251 0.02 2625 9% 400 MACKENZIE FN $8% 8% 8% -% 575 006 07 050 173 14% 7 OCELOT IND B 513% 12% 12% -1 241 025 510 235 140 SCEPTRE WT 200 145 195 +42 329 14% 11% MACLEAN HX $13% 13% 13% -% 242 025 +9 063 208 17% 11 OE INC $13% 1% 1M -% 6 024 ta 007 1929 17% 14% SCEPTRE 7% $S16% 16% 16% +Ww 2 175 104 13 9% MACLEAN H'Y' $i2h 12 12 -% 87 026 22 062 194 8 355 OKANAGAN SK IM Ta TR +n 100s 08 02 341 19 15% SCEPTRE 8.5% $18\" 18% 186 +% 2.10 92 150 105 MACMILL GOLD 132 120 120 -10 41 130 99 OLD CAN INV 120 111 11-44 1.004 36 -006 28 26 SCHNEIDER a 72 \u201c 044 16 -001 24% 23% MACMILL 2175 $28% 24% 8% +h 3 218 90 360 710 OMEGA HYDROC 260 235 7241 -19 10 11 2% 24 SCHNEIDER A $26 6 2% +% © 044 17 251 104 20% 16% MACMILLAN BL $20% 19% 20% +% 643 1.00 49 266 77 16% 11% ONEX CORP $1I6M 15% 15% -h 54 030 19 138 115 480 70 SCINTILORE E 95 8 95 64 24% 21% MACMILLN SR& $23% 230 23% +W 14 23 99 45 10 ONITAP RES 3 @ on -1 2 9% 495 SCINTREX LTD ss» 5 5 4 010 20 -040 6% 201 MADELEINE MN 335 310 320 -10 41 0.07 457 450 1 OPIMIAN VAT 10 40 1047 ! 20h 12% SCOTT HSP C $20% 19% 200 +4 7 024 12 086 235 16% 10% MAGNA INTL A $12w 12% 12% -w 197 048 38 098 130 5% 390 OPIMIAN VINE 425 405 425 -S0 1 -0.61 2 12% SCOTT HSPTLY $20 19% 19% +4 70 0.24 12 0M 221 6% 210 MAJESTCONTR SH 6 6% + 33 025 40 9 6'a ORBIT O& PRC $8% 8m 8H + 3 085 8.19% 16 SCOTT PAPER SI8% 18v 18% +4 15 032 17 100 188 ~335 155 MAJESTIC EL 35 310 325 +25 17 014 232 7% 5 ORBIT O& 75 $6% 6% 6% -ù 2 075 #3 260 28 SCOTTISH&YOR 5 28 28 -7 87 -0.68 13% 9% MALETTE INC $12% 12% 12% -% 16 040 32 135 94 83 60 ORBIT OIL&G non 715 -5 37 -0.01 22 16% SCURRY-RAIN 2 1 2 +4 9 050 23 105 210 26% 25 MANITOBA 925 ss 26 2 +» 9 231 89 49 24 OROFINO RES » » 1 -0.05 160 20 SEABRGHT EXP 3 0 0 - 3 -0.78 370 270 MANNVLLE O&G 305 300 305 +5 277 001 3050 3 20 OSHAWA GRP A 529% 28% 28% -1w 135 040 14 17B 162 95% 64% SEAGRAM LTD $35% 91% +2% 125 1408 17 641$ 126 29 6 MANRIDGE EXP 16 16 16 15 41 17 OSISKO LAKE 1 0 A 2 2 -0.01 15% 11% SEARS CANADA $14 13% 13% -% 105 024 17 112 124 42 20 MANSON CREEK 25 2 22 -3 15 213 137 OXFRD PRP 179 173 175 23 0.00 02 -035 8% 7 SECUR HME 8% sw 7 7% -% 3 07% 109 44% 36% MAPLE LF GAR $41 40 41 +1 3 040 10 061 672 95 34 PAC AQUA FDS 0 75 80 -10 59 -1.03 10 8% SEEL MTGE $10 10 10 +h * 121 121 123 81 24 20%, MARITIM L PR $22 2h 2h -n 2 219 96 160 85 PAC CASS À 130 130 130 +5 4 004 325 260 SENSORMATIC 320 320 320 .026 123 25% 25 MARITIM PRE $25% 25h 2% +4 4 19% 77 150 60 PAC CASS B 125 125 125 4 00 313 10% 9% SERVICE INTL $10% 9% 10% +% 112 9 8 MARITIN T710 8% 8h 8% +% * ON B84 400 200 PAC NAT FINL 80 375 375 3 006 16 033 114 14% 8% SHAWCABLEB $13% 12% 13% -% 125 010 07 050 270 9% 8% MARITIM T765 $9% 9% 9% -V 1 076 83 2% 20% PACNTHN CLA $23% 22% 20% +h 2 1,50 65 275 85 16% 7% SHAWIND CLA $15% 15% 15% * 023 15 083 188 18 15% MARITIME TAT $1I7% 17h 17h -% 23 108 62 166 105 19 17 PAC NTHN 675 S18% 184 18% +% 1 168 90 16% TH SHAW IND CLB $15% 15% 15% -h * 020 13 08 190 9% 7 MARK RES Son 9 9m +n 17 -0.02 345 8 PAC TROCEAN 9 7 A +f 46 -0.16 49% 37% SHELL CANADA $42% 42 42 \u201c% 17 090 21 384 107 185 85 MARK'S WORK 188 17 17 -§ 188 0.22 8.0 6% 455 PAFCO FN 485 475 475 -10 5 024 5.1 048 9.9 3 10 SHELTR O&GAS 2 20 2% -7 91 -0.11 31 10 MATACHEWAN 5 15 15-1 7 7% PAGURIAN \u2018A son 84 BW 4% 172 080 72 070 120 25{ 12 SHEPHERD PRD $25% 25% 25% +% 4 030 12 213 120 0 105 MAVIECH HLDG 125 125 125 10 -0.35 275 20 PAMBEAUSS 210 245 285 +20 76 -0.014 1 8% SHERAIÎTT G 313% 12% 13% +W 269 030 23 179 73 120 37 MCADAM RES @ 37 4 +2 115 6% 375 PALOMA PETE $6 5% 6 +% 16 033 182 26 2 SHL SYSTM AT 3 2 2-12 154 80 61 MCCHIP 61 61 6-9 1 -0.09 70 30 PAMOREX MNAL 32 32 2 8 -0.13 12% 7 SHLSYSTMHSE Sti 10% 11% +% 128 -0.03 250 30 MCFINLEY RED 7 #80\u201d -1 19 8% 5% PAMOUR INC sen Sh Sh -# 1! -0.60 15 10% SICO INC $1a% 14% 146 + * 044 31 137 103 0 27%: MCGRAW.H RYR $28% 28% 20% -% * 110 38 10 21 120 30 PAN AM MINRL » 202% -7 12 365 240 SIGNTECH INC 25 215 215 -10 4 024 87 016 17.2 400 225 MCNEIL MANTH 270 55-15 5 -0.20 155 50 PANATLAS EGY 0 8 8 -5 12 -0.01 450 185 SIKAMAN 20 20 215-5 2 0.14 154 275 M0 MCNELLENRES 125 117 120 -5 39 Wu 2 sn 29% 23% -w 8 060 20 100 208 18% 14% SILCORP \u2018A\u2019 SIG 144 14% -1% 3 040 28 012 1208 69 % MDC CORP A\u2019 53 51 51 +1 9 -0.02 6% 250 PANCONT OIL 55% 5% 5% 3 -0.04 5 15 SILVERSIDE R 25 19 19 -1 15 26% 22% MDS HEALTH A $25 24% 25 +h 6 015 06 125 200 245 120 PANTORAMA IN 231 7200 230 +25 7 007 30 016 144 4% 8% SIMCOE ERIE $9% 9% OH 4 0.18 20 042 217 25 20% MDS HEALTHB $24% 24 24 16 020 08 155 155 395 300 PARAGON PETE 30 300 330 +30 15 -0.02 13% 375 SKYLINE GOLD 420 380 410 +3 2% 8h 5% MELCOR DEV Th Th Th -h * 010 13 071 106 170 90 PARAMNT FD A 120 115 10 +20 9 010 83 -091 8% 490 SLATER IND A 8% 8% Bh -h 2 155 52 14% 9% MEMOTEC DATA $10% 9% 10% -% 261 020 20 075 137 Au 8% PARAMONT LTD $23% 22 23 2 040 17 1.15 200 8 460 SLATER IND 8 Sh 74 Th -% 6 155 48 2590 230 MERIDIAN TEC 310 295 -5 65 030 102 8% 5% PARKLANDIND $8 8 84 -W 4 010 12 077 105 16% 15% SLATER 7.5% 16h 16% 16% +h 150 91 14% 8% METALL MNG $y 13 14% +14 1308 086 167 45 30 PARLAKE RES 0 so # ! 001 400 15h 9 SLOCAN FOR $14 13% 14 -% 21 032 23 20 70 25% 24%: METALLG PR B $25 25 3 1 216 87 20 8 PARQUET RES 18 16 16 2 9% 375 SNC GROUP A sou 9 9% 12 -2,74 38% 21 METALORERES $35 32 32% -2h 3 0% 2 PALIN HA a 94 an 026 28 130 72 6% 400 SOCANAY A $6% 54 5% +% 9 035 60 041 143 25% 24% MFG LIFE PRA $24% Uh 24% + 55 181 73 Ta 5% PCL INDS $e ™ 7H 8 005 07 -003 124 10 SOCANAV WT 124 73 114 +49 163 24% 22 MICC IN 8625 Sn 4 23h * 216 92 145 95 PE BEN OIL 105 95 95 -5 5 -0.20 220 80 SOFTKEYSFTW 200 185 190 -5 61 15% 13% MICC INV LTD Sida 14% 146 37 080 55 102 142 8% 6% PEERLESS CPT sw 7 7 -% 2 032 46 135 52 42 16 SOGEPET LTD 3 3 23 4 60 21 MIDAS Mi 3 3 M 0-5 ?un 3 PEGA CAPITAL 1414 14, 82 1 -0.08 35 160 SONORA 175 167 187 4B -an 9% 5% MIDLND DHRTY $6 5% Sh -% 46 -3.85 16% 10% PEGASUS GOLD $11% 11% 11% -% 31 0.10% 11 0578 166 13 * SOUTHA G WTS 8 8 8 2 5 180 120 MIN RAYROCK 140 +120 10 +10 2% 75 32 PENN WEST PT ss 50 50 \" -0.31 n 37 SOUTHA GLDFD $3 6 #8 -2 4 6% 370 MINERAL RES $6 5% Bw +n 174 000 16 166 37 14ÿa 11% PENNINGTN ST 512% 12% 124 2 040 33 059 203 35% 19% SOUTHAM INC $M% 33% 33h +h 219 080 24 132 257 10 25 MINEREX RES 0 5 7% +13 7 «2h 15 PEQ JEWEL \u2018A 2%: 20% 21% +1% 66 044 20 012 1812 69 5 SOUTHERNA RS 15 15 15 1 24% 17% MINNOVA INC $0 19% 0 + 76 020 10 019 1053 27 20 PEO JEWELLRS $7 27 27 +t , 044 18 175 154 2% 10% SPARAEROSP $12% 12 12% +1 153 012 09 -047 455 290 MINVEN GOLD 425 415 +10 402 -0.02 165 21 PETROMET RES 60 5 52 -8 40 -0.17 2 5 SPARTON RES 16 13 15 180 -001 20% 16% MITEL $2.00 $20% 20% 204-4 6 200 99 27 12 PHILLIPS CAB $15 13% 14h +% 13 072 49 225 65 5% 275 SA TELECOM 470 40 470 _5 * 012 26 -032 425 265 MITEL CORP 390 375 390 +10 114 -0.04 30 160 PHOENIX CDA 365 50 702 933 105 2% 42 STANDREWG 185 170 170 -20 13 003 567 26% 16% MOFFAT COMM 825% 25 251 + 21 042 1.6 104 245 27 18% PHOTO ENGRAV S24% 24 24% +% 1 253 27 45 300 ST CLAR PAW 40 405 405 -10 2 0.02 2025 320 130 MOLI ENERGY 180 145 150 -25 25 #39 21 PINE POINT $39 36 38H +2% 58 200 52 1517 25 225 82 ST GENEVIEVE 235 170 190 -40 2437 35 | MOLIENGYWT 1 1 A 9 W 200 150 PIONEERLFE 162 150 162 +7 À 2% MMM STLAWCEMA S20% 20% 20% % 07% 37 217 95 39 25's MOLSON CO A se 37h 37H 90 092 24 283 133 45 12 PIONEER M WT 18 14 16 +1 19 380 25 STAN WEST MN Bs NN -4 34 -0.09 39 26 MOLSON CO 8 $38 37% 376 -4h 1 09 24 283 193 74 90 PIONEER MTLS 99 90 9 15 -164 195 140 STARREX MNG 147 147 447 -2 1 0.25 59 ~52% 31 MONARCH DEV $52 S§2% 52h +2% 1 032 06 645 8.1 4 14 PIPESTONE PT 14 14 14-14 5 -0.06 % 12 STATES EXPL 2 12 12-3 5 -0.03$ M0 265 MONENCO 315 315 315 -5 1 -43 Il +46 PLACE AES A 0 600 a Au -0.04 27 25% STEINB 29375 526% 25% 26% 224 M2 85 32 MONETAPORCU 40 2 2 0-8 7 009 36 155 5, PLACERD WTG 5 5 5, 75 3 55 28% STENBERGA S51% 50 50% -1% 20 050 10 126 402 33% 26% MOORE CORP $38% 37h 3 -% 36 0888 27 210$ 154 19% 14% PLACER DOME $19 18 18% -1 1456 0.30 1,7 t11 163 28% 21% STEINBRG 195 24% 28 4% +% 12 195 80 8 6 MORDN&HELWG $S7h 76 7h -uW 1 010 13 070 107 405 185 PLASTIFAB 20 20 20 4 010 45 -048 2% 20 STELCO INC A 94 2% 234 Lu 120 100 42 185 128 15h 475 MORGANFPRC S7 6% 64% +u 7 18 2 PLATMOW R 115 10 103 -0 4 -001 234 20% STELCO 194 S2% 2% 2% -% 13 194 89 Tw 45 MORGAN FINCL 55 45 © -10 12 -6.66 340 730 PLEX RES uw; ow 5 8 -0.18 20 75 STERVETLAB 200 225 260 +20 152 -025 410 270 MORGAN HYDRO 385 370 380 +5 35 010 380 180 50 PMC CORP 55 ss 55 2 330 120 STEWART LAKE 135 10 130 -5 5 48 30 MORRISON MNL 43 40 43 +2 8 013 33 15 11% POCO P PRD $i 14 14 \u201cho 2 135 96 21% 16 STNDRD TRUST $21% 20% 21% +% 3 090 42 200 106 14% 6% MORRISON PET $léh 13H 14h -4» 9 055 257 10% 6% POCO PETROL ssh 8% 6% 384 -0.36 8% ,-430 STONEBRIDGE 450 430 -5 9 9 7: MPGINV CORP 59 8% 39 17 0239 32 030 300 30 65 POLYMERIWT 100 90 100 +5 9 275 80 STRATEFROSW 270 80 95 -159 428 170 1789 013 73 244 23% MPG INV 858 $24 uu 1 2.13 89 11 8% POLYMER INTL sou 9 an - 5 007 08 1.05 87 65 25 STRATHEARN'A 0 40 4 +8 3 002 200 80 23 MPG INV 85WT 70 60 80 -15 6 145 50 POLYSTEEL 62 60 62 +2 25 Tn 340 STRATHFIELD 6% 6% 64 + 7 8 490 MA JAX FASH Su 5M 54 -4 4 0.10 17 021 274 3 7 POWER EXPL 16.13 13 54 10% 6% STRATHFLD PR $10 9% 10 10 0.70 7.0 200 140 MSR EXPLORTN 175 170 175 +5 3 003 583 24 12% POWER FINCL $21% 20% 20% -a 14 060 29 200 104 57 35 STROUD RES 8 7 % 1 10 -0.01 24% 21 MTL TRUSTPR $21 21% Zih -n 2 200 94 245 85 PPC OIL&GAS 135 130 130 14 001 1300 2 41 SUDBURYCONT 70 % % 5 Com 17% 8% MULTIBANC NT $16 14% 15% +ù 22 8: 6% PRAIRE OIL Sn 8h 84 «wm 1 047 181 9% 6% SUMMIT RSRCE 8% 84 Bn -u à 03 30 18% 16% MULTIBANC PR $17 17% 174 +44 4 150 8.4 400 130 PRCSION DRLL 175 165 165 +6 4 405 240 SUN ICE LTD 287 281 287 +2 19 0.19 15.5 166 9% MUN FINCL §$16% 15% 164 +1 4 055 33 183 92 275, 200 PRECAMEANSH 240 240 240 -10 ! 0.05 480 16 5 SUNBURST 7 7 7 32 10% 9% MUN FINCL $1 Siow 10w 10% 5 100 95 Tu 310 PREMDOR INC Se Sw Sw #0 3 020 36 038 145 20% 20% SUNCORPRA $24% 24% 24% +4 ° 192 79 -021 18% 8% MUN FINCL A Std 14% 14 +3 16 060 40 125 119 Sw 210 PRIMEX FOR 480 455 470 -10 37 012 26 019 247 6» 400 SYNERGIS A 475 465 5 -15 3 on 65 60 10 MURGOLD RES 5 12 M4 -1 M 80 21 PRONTO EXPL 0 a 4 6 82 185 50 SYNEX INTL 7 n 7% 29 007 107 415 220 MUSCOCHO EXP 255 240 245 -5 82 -0.06 12% 8% PROVIGO INC $10 10% Ww -w 38 024 23 072 148 210 50 T&H RESOURCE 60 55 55 31 -0.04 35 10 MVP CAP WT 10 10 10 1 28 7 PURE GOLD RS 12 10 10 -2 27 -0.05 2 1 TAP CAP WTA 1 1 1 1 83 32 MVP CAPITAL I» 32 3 -1 159 -0.86 2 13% PWA CORP $18 18 18% -% 228 -0.68 150 25 TAP CAPL A 30 28 28 -2 26 1812 164 N B TEL 137A $16% 166 164 * 137 83 26% 24% PWA 2.4375 $25 25% 256 -4 7 244 97 85 50 TARO INDS 50 50 50 -10 7 -042 a7 4 NWUTIL PR an Uy an * 400 90 17 12 PWR CORP $16% 16% 16%, 124 060 36 171 96 130 70 TARRAGON OBC 90 90 90 +5 9 -0.13 8% 405 N-W GROUP $Th 6% 74 ew 8 040 18.1 46: 43 PWRCPSERG6 S$46% 46% 46% +n 3 400 06 255 41 TAURUS FT A 2 51 81 1 2 in 55 30 NAHANNI MNS » 0 -8 5 -0.01 10% 470 TBM NT CORP $9% 84 9h -w 28 15% 104 NATIONAL BNX $15 14h 15 +H 575 0% 48 226 66 Q / R 27% 244 TBM NT PFD $27% 27 27 173 237 8.8 302 27 NATLBNKSR6 $29 28% 28% -1 8 269$ 95 12 6% $12 1% 11% -% 143 005 04 025 465 244 214 NATL BNK SR7 $23% 23% 23h +4 3 2.26 96 9% 410 QUADRA LOGIC $% 7h 8h +h 56 -1.06 26% 14% TECK CORP A $25 24 24 -4% 26 0.16 07 1.12 217 24% 20% NATL BNK SR8 $21 21% 214 -v 1 20 94 155 47 QUARTZ MOUNT 0 4 4 23 -0.10 244 13 TECK CORP B Sn 2h 2h -h 7% 016 07 112 204 204 85 NATL BUS SYS 9% 8 9% -5 22 -253 250 M5 QUE STURGEON 140 130 130 -15 7 -0.13 26% 25% TECK CP 9.25 $25% 25% 25% -w 2 234 90 45 10 NATL PETE 12 12 12 -1 19 -0.02 16 13% QUE TEL $15% 15h 154 +4 4 1.00 63 126 125 420 230 TECSYN NOVOT 255 240 240 -10 18 0.03 12 -0.39 55 20 NATL RES EXP 0 20 2 -5 2 - 0.08 17% 17 QUE TEL 775 $17h 174 17% \u201c 155 9.0 150 60 TEE-COMM EL 7% nN On -6 8 -0.30 9% 6 NATL SEA NV $7h 6 fv -1 5 010 15 -0.79 15 9 QUE WEST RES 13 10 3 +3 17 -0.02 20% 16% TELE-METRO B $20% 20% 20% -h 8 022 937 11% TV NATL SEA PRD $81 Tw TW -1% 4 010 14 004 1812 21% 17% QUEBECOR A $ITh 174 1% « 024 14 17 103 no 50 TELÉ-RADIO 0 50 % 1 02% 17 10 1 NATL SEA RT 10 1 1 \u201c 5» 160 175 165 175 +10 64 -2.09 19% 12% TELEDYNE CDA $17% 17% 17h -% © 080 47 196 87 28% 21% NATL TRUSTCO $264 26 26 -u M1 080 31 203 128 146 72 QUEENSTAKE R 5 n n -3 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1.84 74 06) 393 70 43 NEW PROV DEV ss 5 57 -5 7 001 570 20% 6% RBK NT CORP $10% 17% 18% +h 54 25% Un PR $25% 25% 25% +h 167 185 74 124 85 NEWALTA CORP 84 80 80 -2 30 -0.01 30% 28% RBK NT PR A $30 30 30 -4% 3 260 8.7 147 52 THUNDRWD RES 100 % 90 -3 52 ~1T% 13% NEWBROGE situ 15 17 41h 358 395 2% REA GOLD CP 355 320 M -5 115 -0.13 240 125 TIE TELE CDA 185 180 180 -10 1 0.13 30 8 NEWFIELDS MN 13 10 10 -2 129 280 150 REAL CAP HLD 200 200 200 1 =0.76 10 5% TIME AIR CP 8% 9% 9% PE\" 5 1.17 8.1 5% 160 NEWHAWK GOLD 420 370 3% -5 389 60 25 RED LK BUFF 35 25 35 +5 8 385 220 TIMMINCO LTD 310 20 300 +10 32 0.08 27 0.10 30.0 7\u201d NEWSCOPE RES 0?38 4 +1 11 -0.05 27 11 REDAURUW RED 27 24 24 +1 8 46 18 TIVERTON PET 20 20 20 4 -023 20% 164 NEWTEL ENTRP sou 2 20 21 130 65 184 10.9 14 20 REDSTONE RES n 67 67 -8 26 -0.10 40 410 TNT FINC CAP 425 410 410 -10 27 89 20 NEXUSRESOUR 28 25 25 -4 2 3h 27 REEDSTENHSE 833% 33 3% +% 3 120 26 140 239 1% 7% TNT FING EQT S11% 1% 1% -% 8 10% Tv NFLD CAP À sou 6h 84 +h 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Inc 976 nDK Ame 1695 Hi Cam Amen 945 Giobar EH ° z Eco 5h en Go\u201d 108 Sera eos wa ex I a nc 96 vaHerase a 24 ra 4 yMarboo 90 cm Baace 447 Prone in POUR LES W vaFu ov , .MMI .Her tage , am ver Agmax ny 530 vou incom N29 nCshény LN Lotus Fund vCdn Baty aE 91% ynDomeauity 566 fe Fyn Cam Growth 768 Resource on ENFANTS Goan Eau 30 RU M leo Far East FOUR VS En ti fod Tt Gr \"Ter Cn 831 De a AnCMASTDF 071 fam Pate 34 ee ON ¥ ANDICAPÉS * Ful Mortg ' ; vTemp Gr vlnternt' 0% Cam Resourc CAPES AGF Group y Global $ Cp 1790 Av Bal 1073 6 yD Bond Se Cur 543 fut Select 112 yn Temp Gr 178 Dymamic Group Cam Soe Eq 1144 re 2 Ge Er 88 Cora Guy Coa 5 Fo 051 ee ce wn ran can Be Tos or won win vera wn Ree Coun mo su DU QUÉBEC Gr Secon\u2019 ny Banca ha REP Acc IS Mesa or.mercan DB | IPH Tn low Dod | vies EE IC Eu a a kW Con ' vnAmeri 13 I Dyn : i Sn Trust | vm Eau TI] RRS AC al A vnBord Wo Te XH VAIL Ov VIL S19 Pers G wl M med aim [( Some ME ee 0 Worg Bd 94 Cw vai Our x 50 ben Go 28 TC Pen 159 yWestn Grin 45 Corp Inv 5.53 yPerp So hv Sik éù Le, Fung 10434 ; D pincome SA Perd ¢ v in gExc Am Ea 56 1 948 .vDy Global 583 vPerp ax Co 80 SB DI S ut ia gne: ath 391 Me Co ET Go ol 8 ub) Croup 806 Uucces sur fo e Pvc ow Crown ruse FONDS DE PLACEMENT Exc GioBon 4 à 17 ) : i .DynCdn Fd 14 ation: » Ex Japan SB ro 164 Fonds d actions Altamira .VDNGBF 48] mEauly i Valeur nette de l\u2019actif ges M 1038-300 vVenture Fra 340 nDvnPariners 52 weep Pre 21688 A 24-08-89 Er a as\u201d tht Oo * Drbrecil M8 oval 21 Metals 11,66$ par action dupe i Scan 59 ME ng none 84 Tag Preclous 96.63$ par part 24-08-89 Grd Eaty 1070 RRP M6 + © Mod Polio 6% nNatrusco CMP 1989 Ress.(Toronto) i 24-08-89 po | I Church Street 9 yy FL baa r 10.14 om 234 CMP 1988 Ress.(Toronto) 55,84$ par pen 24-08-89 ; - ynBalanced 115 .os An anni \u2018hui : vImmobilier 1368 78 ar action - Fe Et i Eau 107 Pour investir sans frais d'acquisitions dans votre REÉR, appelez dès aujourd hu oo Got 469 Ne ras Bn Canada Income Plus Fund oars bar action A 24-08-89 Pig Inc 971 ynlncome ; ® 8255 arvard vaNW Trust Central Fund \u2019 A 24-08-89 Ae vante | Ee Fs (514) 633- awe 6 | ne su |Fonds Croissance Québec oars oo action 22-08-89 w , strial , 0 2 pomage 118 Ey is *Chiffres exprimant les résultats annuels obtenus pre Mg 157-1000 Pace Group 1 Fonds Européen 8) priv.8 8.55 $ par action 22-08-89 Canadian i 1014 31 juillet 1989 après réinvestisseme Indust Am \u2018 Nim and Co.(198 , 8-89 Compound 15,58 Fix Inc 1100 a oe rformances 4 ce jour ne sont pas aindust Bon 1050 Ret Bal.48 m .823,37$ par part 24-0 Dividend 1082 nGlobal revenus.Les pe ir.Veuillez prendre notes t Div 129 US Growtt 459 Q-Vest Mining (1987) , 24-08-89 AMMF 1142-1000 age des résultats à venir d Indus! Ce r action Rime Co 30 nase 0g Gully un ras uiqus Ge 000 pour ouverte indus! Eo 2088 PME Mat Value Investment Toronto 21,57$ pa Univest 58 Coned Group iy.d'un premier compte : Alied Caof Mami Growth dvd 45 Comes Grow BY Trac DEMENT (% DES TITRES OBLIGATAIRES Prone.An eran Coe 7 eee A6 Canadian BY Trade 4 REN ÉCHÉANCES met Co 31 vbdances 100 Worlg My 9) YGrowin bi vies RE rade roue LON DIFFERENTES ECH seine yen Eau 1013 Guardian Group vProlechon 1001 vrotal im 84 Tran Grow SE we wi vincome oo en É ia vioeci i Ee 0 00 Interes 1164-1000 (au 25-08-89) ami \u2019 fal 5000 Balance 9% wi A t Can 5H) Ra 12.19 Ge Cosa n Ces oe WE Funds a a Te Sel Grth di Échéances \u201cBord : 9 ivigend 5.v | Trimark EE | Borg 03 ES Te 1130 nadian Ea 572 Divide nPreferred 962 | \u201cCoral Gw 98 Ë Ba, 58 Eman 1114 Grown on vies! Est 1080 Jinan Gi tans 2ans 3 ans 4 ans Sans 10 ans 20 ans | A i Ev Spec Ea 1255 Cova Ea i Resc Can ne Rogen Grue 3 vnâction Am a Description - | th 115 Resource y : | nâclion Ca 28.CR ra AE Non Amer 34 Worldwee UN Sumi AL prCroistance 2e Obligations du Trésor U.S.830 829 827 82 820 823 829 | ÿ ,Ç | 1 ho Fis 8 Seo Og, Rady 1181000 ge 1 Tog FSM ONE rendement à l'échéance , : nn ns Mny : £1 196 nBonc Internat! 1 \u2014 - Et lots ben\u201d Witter Sha plie 1 oa Oop F 1 rEauty ang Ve Mon ne Obligations négociables du Canada 11,45 10,27 9,80 9,70 9,50 942 98 | ; ÿ u - Opp F 14 n Oblig à l'échéance ! Bong | er awn eee aE oe 16 Saxon Grau A rendement .Laur, Coo Baty 1211 yuMME 687] anlage Bon 36 Monreal Trust Gr bdoced 01 TM LA LE._e: sie sno Se an ele FE Sv I a Ce fu wows np Obligations négociables de l'Ontario 11,57 10,34 10,06 1003 987 988 | 98 | ENS épars 2 Jags Us i vrincame in| oes can 07 ND Grow Fa rendement à l'échéance , i na | yninternatl ynSunrise - ciate inv su EP Eu nme cn Mort hl os YIMME nein Scere Funds Sure! ame ou Obligations négociables du Québec 11,62 10,39 10,10 10,06 9,97 9,97 9,98 i : Mige ynBala : nse \u2019 \u2019 Hg wg Ty EMial Gwm Mews Gn Re Eu Be nae\u201d in ne ow 30 rendement à l'échéance , c Rsp Inc vnËquity Sunset Pd ; .à Go Gy gu om ows | See Rs ogne FA 107 Gant Won 0% Obligations municipales québécoises 1085 1055 1050 10,35 1032 10,32 Sone i Fey my nAd-Eav 589 ynRso Mige 997 MME 0000 Te » rendement à l\u2019échéance 11,70 ; , \" i y | Group Scotia Funds Accum 12 xIscome 1037 vCap Bal 1181 nEquil-Bal 3 Mutual an Gin 787 R NX AD are by | Baw US mer gt pg mee Ghd rer 714 Obligations corporatives de qualité AA 1170 1095 10,55 1045 1025 1008 10,15 oe Ae Ho van 11,54 yBond 15 Diversité 5 his nn Ea Gih na MMF un rendement à l'échéance : à Eouty 6 ersifg 4 .DI MMF U - LOW Can 57 Fist Con Fog Sn 80 Dies aincome WL Mogg sn Obligations négociables à fort escomptez 53 123 1227 nd nd Siow ne a 0% vGiobal 553 veste 55 Ue stock Bord W031 fore Fg 178 ont 4 I'échéance\u2019 1348 1287 12, , \u2019 ! | oli i \" ho ren Mov F 1161-1000 nEaty.tré 1183 vGro Polio 538 Dividend spectrum vaP\"folio RS 1045 -1.00 I P'io 526 auifund 16.76 \u201c , {| Rn | ee |S | Et BT ma | CE Obligations démunies Canadat 1185 1055 1020 1010 990 980 97 RO | Em Fu input Po og MK Fos © Dring.Ma Jere Re nd rendement à l'échéance , al Tow! y t ividen 1430 9 A - - cn En UE pe fa mm onda 591 sor Bow WL live 055 Obligations démunies Québec 11,95 1085 10,55 10,45 1025 10,15 10,10 u 2 | \u2019 ; res ow ap Fl Pe oa oh rien crow = oi Baty 10 oe th 5% rendement à l'échéance\u201c le rendement à l'échéance de l'obligation.C'est ce rendement qu'il doit utiliser pour juger Emerg.Gwt 881 vnActions - yMutu y nSaving 4 nDiv.Grow - - ool négociabies doit connaltre le i 1083 i Prop 548 vlan Eau 6.924 * L'acheteur d'obligations LL.taux courants du us be 47 meade NS Reg Bo 38 VER | Stering Mige nar 1216-00 de la valeur de l'obligation.dont le coupon annuel d'Intérêt est sérajütement moindre que les Global foc mao RelPls Plo 52% ory 1010 ynStering Mi 490 ?Une obligation à fort escompte est une obligation négociable situe actuellement entre 4% «6,5%, a we \u201chung meer | ker Plo 56 Us Ew ed gee ne dance caculé pour les obligations à steam ee eet 0 Sorication en termes 6s cortncet ME o 2061000 voa 462 rRetrem 1233 on Teachers Gr.Growth 1178 non-membres , arch Le Là Péché nce calculé pour les obligations à fori portique est le on pour accorder wm rong nt après pt e Decisn IL, vnObi 59 Aggressiv 37 Income 106 CALPA rendement rendement que devrait rapporter un certificat dép pposé un taux marginal d'impôt Joton En 103 Fonds MFQ mow 1190 Bane 11% FO neyo Bons 1001 dépdt.ll s'agit donc du .Pour effectuer le calcul, nous avons su Sums Fry vAclions 0 vus Grow! 1h ares 12.4 to 11.26 Gyro Eauit 13.44 Squivalent 4 celui d me dkligation à on de 100 000 $ à vie sur le gain So copia sur la base d'une valeur BE Bond 10 | vEquiltre 100 L Hewaré Grow AFIN 1140-1000 Sra) 12 Came contribuable pourra uti ao les coupons et le résidu de l'obligation vendus séparément vnBF Con 11,92 yObligations ' JH Amer Cd 915 Vice 11.50 Line vnC-Anaes 1126 + Une obligation démunie est une obligation i annuel des te BF Fund 130) Fonds SNF 9% uJH Amer Us 780 PHN Group TD Green 1160 Can Nat Res entièrement escomptée., Je versement semi-annuel des Intérêts.Sur la base d'un versement ntéréts Calvin Bullock rEwiree 9% }H Fi 98 voBalanced 1163 ron Baia 019 vCan Nat Res 527 3 La rendement pour l'échéance d'un an suppose American 915 yQuebecoise ho Laurentian 9 nBond an on Eu 14 Canes ms rendement à l'échéance serait alors plus élevé.Baanced 92 vgven \"ond Shar sEndur Ba, : % nCanadian un on index 678 ynCanwest ou # * Rendements offerts aux institutions.Tableau: LES AFFAIRES on gendur ä ; - CIF 161 Food Fund 6301 MM 1108-1000 AL.ar M000 Cape 0 Source Canages Placements liée Dividend 1047 nGolden Fund 35 Viking Cdn 1609 nPooled 937 ynMorisage 0 ninterati C$ 524 Growth 245 nSilver Fund 2 Viking Com 1600 PREP 1s nus oe Pri nuinternti U 14 MMF 1151-9000 nValue Fund 5 Viking Div 811 0 ed AY nous M .Canada Trust GBC Funds Viking GiM 189 fi \u2019 VnCTNAF 40 |\" ynCanada 640 LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989-8 es marchés à terme sur titres de placement à revenus fixes sont les plus actifs au monde.Malgré cela, contrairement aux autres grands marchés obligataires gouvernementaux - les États-Unis, le Japon, la R.F.A,, le Royaume-Uni et la France -\u2014il n'y a pas de marché à terme pour les obligations du gouvernement canadien.Et pourtant, il s'est transigé pour 385 milliards de dollars canadiens de ces obligations l'an dernier, faisant du Canada le sixième plus important marché obligataire gouvernemental au monde.Cette situation va bientôt changer.La Bourse de Montreal a le plaisir d'annoncer une naissance porteuse d'avenir pour le marche des obligations du gouvernement du Canada.C'est en effet le 15 septembre prochain que débuteront, à Montréal, les transactions tant attendues sur le contrat à terme sur obligations du gouvernement du Canada.Dorénavant, les investisseurs institutionnels, les institutions financières et les sociétés, d'ici et d'ailleurs, impliqués dans le marché des obligations du gouvernement du Canada, pourront profiter pleinement de toutes les applications stratégiques que permet cet indispensable outil de gestion du risque.Pour en savoir davantage sur le marché à terme sur obligations du gouvernement canadien, appelez dès aujourd'hui votre courtier ou une des BOURSE DE MONTRÉAL VOTRE ACCÈS AU MARCHE GLOBAL! Vous pouvez ausstobteni la brochure decrivant les caracteristiques particuheres du contrat en communiquant avec Bourse de Montreal, Produits dérivés, Tour de Ja Bourse, C P 61, 800, square Victoria, Montreal (Quebec) H42 1A9 Tel (514) 571-2424 Télécopieur (514)871-3559 Sur -Reuters Monitor» pages MCBF et MCBG et « Telerate».page 27455 ra FUE vA (RAD) Ae pian Our jelly AER na institutions suivantes qui se sont engagées à promouvoir ce marché: BURNS FRY MOLE DEAN WITTER REYNOLDS PLACEMENT IDR (PC) - Voici les taux des devises etrangeres tels que fournis par la Banque de Montréal.Les cotes sont en monnaie canadienne.Ces taux sont qualifiés de nomi- maux parce qu'ils fluctuent durant la joumée et qu'ils varñent d'une ban- Singapour Dollar $0,5986 Suède xTchécosl.Couronne $0,1171 Trinidad-T.Dollar $0,2770 Couronne $0,1775 Turquie Livre $0,000533 Franc $0,6965 xURSS Rouble $1,8347 Taiwan Dollar $0,045812 Venezuela Bolivar $0,031504 Tanzanie Schiling $0,001840 Yougosiavie Dinar $0,000045 Les cotes sont on denses canadiennes.INDICES DERAGON LANGLOIS - que à l'autre.x-Taux mensuel fixe: Afrique du S.Rand $0,4242 Alemagne 0.Mark $0,6006 Ar.Saoudite Rial $0,3131 Australie Doltar $0,8922 Autriche Schiling $0,085145 Bahamas Dollar $1.1733 Bahrain Dinar $3,11147 Barbade Dollar $0,5826 Belgique Franc $0,028680 Bermudes Dollar $1,1733 Brésit Cruzado $0.4616 xBuigane Lev $0,7400 Caraibes Doltar $0,4358 Chine Renminbi $0,3155 xColombie Peso $0,002979 Corée Won $0,001764 Danemark Couronne $0,1543 EAU.Dirham $0,3197 Espagne Peseta $0,009586 Etats-unis Dollar $1,1733 Fi Doar $0,7780 Finlande Mark $0,2665 France Franc $0,1782 Gréce Drachme $0,006963 Guyane Doltar $0,039147 Hong kong Dollar $0,1503 Hongne Forint $0,019183 inde Roupie $0,070619 Indonésie Rupiah $0,000658 Irak Dinar $3,77786 Ifande Livre $1,5996 Israël Shekel $0,5984 ftaie Lire $0,000836 Jamaique Dollar $0,2159 Japon Yen $0,008181 Kenya Shiling $0,047261 Koweit Dinar $3,9228 Liban Livre $0,002179 Malaysie Ringget $0,4360 Mexique Peso $0,000463 Norvège Couronne $0,1646 N.-Zélande Doltar $0,6899 Pakistan Roupie $0,056057 Pays-Bas Florin $0,5327 Phiippines! (Peso) $0,053675 xPologne Zloty $0,001137 Portugal Escudo $0,007172 xRoumanie Leu $0,1258 Royaume-U.Livre $1,8450 1229.Rue de la Montagne LES AFFAIRES Indices Ferm.|Var.en 1| Ratio 52 sem.cours- 25-08-89 |semaine bén.Haut Bas Québec 1029,37 0,74| 17,07 1029,37 875,52 Consomm.845,52 6,59| (1,35 847,67] 668,28 Industriel 1491,50 1,05| 10,20 1491,50 1255,23 Finance 1217,90 15,21| 18,65 1217,90 1045,42 Pâtes et papiers 1430,94 4,37 7,17 1533,62 1209,64 Technologie 789,27 0,17 -| 860,95| 713,94 Commerce 919,40|- 12,73] 18,95 932,13] 729,56 Média- commun.1397,66|- 40,05| 16,81 1437,71 1061,00 Base 1000.le 3 janvier 1986 CAISSES COMMUNES Valeur unitaire Cotes mensuelles 31/07/89 30/06/89 |31/07/88 BARREAU DU QUÉBEC e Equilibré (REER) 10,41 10,17 9.62 CORP.MAITRES\u2014ELECTRICIENS (Fonds CORMEL) e Équilibré 10,73 10,46 9,85 FICADRE « Monétaire 10,00 10,00 10,00 * Obligations 10,94 10,88 10,43 e Actions 12,34 11,77 10,76 « Equilibré 11,31 10.95 10.12 PROFESSIONNELS DU QUEBEC Fonds de retraite: « Equitibré 117,51 115,92 104,58 e Actions 130,54 124,97 108,23 « Obligations 115,89 114,99 105,31 e Marché monétaire 114,99 113,99 104,62 Cotes hebdomadaires 25/08/89 18/08/89 |31/08/88 INGÉNIEURS DU QUEBEC (Fonds férique) e Marché monétaire 23,55 23,50 21,32 * Obligations 23,04 23,02 20,44 * Actions 27.68 27,63 22,08 e Équilibré 26.46 26,40 22.64 MÉDECINS OMNIPRATICIENS DU QUEBEC * Fonds Omnibus (REER) 28.70 28,63 24,54 * Fonds de placement * 17.52 17,48 15,72 e Marché monétaire 10,71 10.69 \u2014 UNION DES ARTISTES * Fonds Caisse de sécurité du spectacle (REER) 20,25 20,23 17.54 * Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à la valeur unitaire.Tableau LES AFFAIRES CANADA CN GOLDMAN SACHS CANADA LEVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION NL McLEAN McCARTHY MoT MCNEIL, MANTHA NC MERRILL LYNCH CANADA [ NESBITT THOMSON DEACON TE: LA SOCIÉTÉ DE COURTAGE PRUDENTIAL-BACHE TEE RBC DOMINION SECURITIES NC REFCO, VALEURS MOBILIÈRES (CANADA) LIMITÉE RICHARDSON GREENSHIELDS DU CANADA LIMITÉE SCOTIAMCLEOD INC WOOD GUNDY NC LE SAVOIR INVESTIR: NOTRE FORCE, VOTRE RÉUSSITE LES SERVICES FINANCIERS MULTI-GROUPE ic Courtier en contrats d'investissement Tél.: (514) 875-7510 Ÿ \u2014 PLACEMENT En bref JL producteur forestier Malette (Mtl, 11,50$) en est venu à une entente avec ses travailleurs de son usine de panneaux gaufrés située à St- Georges-de-Champlain près de Grand-Mère.Les travailleurs, victimes d\u2019un lock-out en avril 1988, sont retournés au travail le 14 août dernier.«La production devrait recommencer d\u2019ici le début de septembre», a précisé Gaston Malette, le président de la société de Timmins en Ontario, an- clennement connue sous le nom Waferboard.Par ailleurs, Malette a annoncé un projet d\u2019expansion de 150 M$ de son usine de pâte kraft de Smooth Rock Falls en Ontario, «Ce projet consiste en la modernisation et l'expansion de notre usine, a expliqué le président.On ajoutera de la capacité de production tout en diminuant nos coûts de production.» Malette produit présentement de la pâte kraft à partir de bois mou et c\u2019est ce qu\u2019elle a l\u2019intention de produire davantage.Par contre, la modernisation permettra à la société de produire également de la pâte à partir de bois dur, ce qui lui est impossible actuellement.Au terme du projet cchelonné sur 26 mois, la capacité de production devrait atteindre 500 tonnes de pate par jour comparativement à moins de 300 tonnes actuellement.Malette financera ce \u2018projet par de la dette à \u2018long terme.L\u2019exécution | du projet en plusieurs pha- ises devrait permettre à | l'entreprise de maintenir et même d\u2019accroître sa pro- |duction pendant les travaux.Plus de 600 M$ de contrats pour CAE M CAE Industries (Mtl, ! 14,5 M$) a connu une bonne semaine: plus de 600 M$ en contrats.D'abord, Link Flight Simulation, une division de CAE, a décroché un contrat de 385 M$ qui, avec certaines options, pourrait atteindre 600 M$ de la National Aeronautics | and Space Administration (NASA).Cette entente, | pouvant s\u2019étendre sur 10 | ans, prévoit que Link | fournira a la NASA des | Systèmes de formation.D'autre part, KLM Royal Dutch Airlines a ! choisi CAE Electronics de | Montréal, une autre division de CAE Industries, pour développer et fabri- Malette: le conflit de travail est réglé a Grand-Mére quer un simulateur de vol pour le Boeing 737-400.II s\u2019agit d\u2019une commande d\u2019environ 8 M$.Enfin, CAE Electronics a également décroché le contrat pour développer et fabriquer six simulateurs de vol pour la société texane American Airlines.Le montant de ce dernier contrat n\u2019a pas été dévoilé.Perkins veut nique, des serviettes de table, des nappes et des napperons.Ogivar nomme un nouveau président MR Osivar (Mtl, 0,80%) a annoncé la nomination de Mario Cytryn- baum a titre de président du conseil d\u2019administration.M.Cytrynbaum est président et chef de la direction du Groupe de compagnies Cytren et pos- sèderait une vaste expérience du domaine immobilier et du développement.Par ailleurs, le fabricant de micro-ordinateurs de Ville St-Laurent a annoncé son intention de racheter jusqu\u2019à 5% de ses actions ordinaires.La compagnie note qu\u2019elle n\u2019a pas l\u2019intention de payer davantage que 1$.SNC réalise un profit de 10,5 M$ IE Groupe SNC (Mtl, 9,13%) de Montréal a doubler sa capacité de production B Papiers Perkins (Mil, 8,38%) a annoncé un projet d\u2019augmentation de sa capacité de fabrication de papier a son usine de Candiac prés de Montréal.L'entreprise prévoit investir environ 45 M$ pour doubler sa capacité.Selon la direction, cet agrandissement est devenu nécessaire en raison de l\u2019accroissement des ventes qui ont surpassé sa capacité interne.Ce projet devrait créer 100 nouveaux emplois.Perkins, de Montréal, fabrique du papier hygié- CELIBEC E @ENI@INFORMATI Distributeur des systemes interactifs * TROIS-RIVIÈRES (819) 373-2367 .QUÉBEC (418) 622-7066 MONTREAL (514) 336-5972 oy Programme de recherche Revenue Canada Taxation Revenu Canada Impôt scientifique et de développement expérimental Revenu Canada, Impôt offre des séminaires pour expliquer le programme d'encouragement fiscal du gouvernement sur la recherche scientifique et le développement expérimental en industrie.Nous invitons les directeurs de recherche, les gestionnaires et le personnel de R&D à participer à ces séminaires gratuits afin de mieux connaître le programme et de l'appliquer dans leur entreprise.Veuillez vous inscrire à l'avance, les places étant limitées.Premières séances: Date: 14 septembre 1989 Heure: 9h30 à 12h00 ou 13H30 à 16h00 Lieu: Complexe Guy-Favreau, Montréal Des séminaires supplémentaires seront organisés au cours des prochaines semaines.Pour vous inscrire et connaître le lieu exact du séminaire, veuillez communiquer avec: Fred Donaldson Coordonnateur scientifique régional (514) 496-1874 (514) 496-1879 Des séminaires se tiendront dans d'autres localités, si intérêt il y a.Pour de plus amples renseignements, écrivez à: M.Gubersky .Revenu Canada, Impôt 123, rue Slater, local 501, K1A 0L8 annoncé la vente de son intérêt de 41,4% dans Sandwell Swan Wooster (Tor, 178%) à la société suisse Electrowatt pour 21,8 M$.Fort de cette participation, Electrowatt a l\u2019intention de procéder à une offre publique pour acquérir toutes les autres actions en circulation de Sandwell à 40$ l\u2019action.Avec cette transaction, SNC réalise un profit net a quelques kilomètres de Montréal et des Laurentides, sur un site magnifiquement boisé, un projet unique chez nous est en voie de réalisation: LE BLAINVILLIER.Dans la pure tradition américaine, avec ses résidences haut de gamme sur le parcours même.LE BLAINVILLIER est un des premiers clubs de golf privés de ce genre à voir le jour au Québec.Près de 190 terrains, d\u2019une superficie d'environ 16 000 pieds carrés chacun, bordent les tracés du golf et tirent profit de la Ottawa (Ontario) Ben Canadä LE extraordinaire de 10,5 M$ ou 0,98$ par action.«Cet argent améliorera notre bilan et nous permettra d\u2019envisager différentes possibilités pour nous lancer sur d\u2019autres marchés en pleine expansion», a déclaré Guy St- Pierre, président et chef de la direction de SNC.SNC, active dans l\u2019ingé- nierie-construction, la fabrication de produits de qualité exceptionnelle de cet environnement naturel.LE BLAINVILLIER est une réalisation unique par son envergure: deux parcours de 18 trous de calibre international, soigneusement paysagés.LE BLAINVILLIER est également unique par la qualité défense et la technologie de l\u2019information, détenait 546 100 actions de Sand- well.Cette dernière offre des services de génie-con- seil à plusieurs industries alors que Electrowatt, de Zurich, est une des principales sociétés suisse de pé- nie-conseil.Le BERNARD nvillier de vie offerte à ses résidants- membres: un environnement propice à la détente et au repos, situé à proximité des grands centres récréatifs des Laurentides et des centres de services de la grande région métropolitaine, un chalet et une structure d'accueil des plus invitants.On peut encore devenir résidant-membre du BLAINVILLIER et prendre vie sur le golf.Pour prendre rendezvous, composez le (514) 433-1216.Réalisation: le Groupe immobilier Lansu - 6861 s1quaIdas Z Ipawes \u2018SIJy/vd4y 537 @ LES AFFAIRES.samedi 2 septembre 1989 & .PLACEMENT Résultats financiers B «ll n'y a pas de ralentissement dans notre secteur.Toute notre production de cette année et celle de l\u2019an prochain sont déjà vendues», a déclaré aux AFFAIRES Austin Page, vice-président aux finances de la société to- rontoise Tridel (Mtl, 19,38$).Tridel a publié ses résultats du ler semestre terminé le 30 juin dernier et ceux-ci appuient éloquemment les propos de M.Page.Au cours de cette période, le bénéfice net du concepteur et développeur immobilier spécialisé dans les condominiums a grimpé de 12,6 M$ (1,38$ par action) à 21,6 M$ (1.95%).Les ventes ont Tridel: toute la production est vendue jusqu\u2019en 1991 bondi de 232,5 M$ à -322 M$.De plus, Tridel à réalisé des gains extraordinaires nets de 26,9 M$, ce qui porte son bénéfice à 52,7 M$ ou 4,75$ par action.Ces gains proviennent de la vente de certaines propriétés à revenu.«Les deux tiers de notre portefcuille de résidences ont été vendus et nous poursuivons la vente», a précisé M.Page.Les fonds autogénérés de Tridel pour son ler semestre ont atteint 3,70$ par action par rapport à 2,87$ en 1988.Après une année difficile, Foresbec rationalise Foresbec (Mtl, 1,05%) de Drummondville a subi une perte nette de ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES 1,2 M$ ou 0,15$ par action pour son exercice terminé le ler juillet dernier.Cela se compare à un bénéfice de près de 2,4 M$ ou 0,30$ par action lors de gamme au Canada a fléchi de 11,7%, soit de 70,1 M$ a 61,9 M$.La direction de Fores- bec explique ces mauvais résultats notamment par la dans le bois dur, exploite des centres de rénovation et de distribution de matériaux de construction dans la Mauricie et l\u2019Estrie.D'ailleurs, Foresbec a annoncé la semaine dernière la vente de Matériaux Magog a la société Matériaux Orford.Selon la direction, cette vente se situe dans le cadre du plan de rationalisation des activités de Foresbec.Ressources Orient 31 aout 1989, 10h 2020, University, Mtl Systerm ler septembre 1989 Hotel Holiday, Saint-Laurent Groupe Henlys 7 septembre 1989, 11h Grand Hotel, Mtl Exploration Ormico 7 septembre 1989, 10h 680, 3e Avenue, Val-d'Or Bastien 11 septembre 1989, 11h30 474, McGill College, Mu Explorations Rogi 14 septembre 1989, 10h 2020 University, Mtl Groupe Champlain 18 septembre 1989, 19h 7150 Marie-Victorin, Mtl Exploration Cache 18 septembre 1989, Le Vicking, Lac Brome DMR 20 septembre, 11h Ritz Carlton, Mtl Groupe LGS 20 septembre 1989, 16h Grand Hotel, Mtl Jean Coutu 22 septembre, Hh Ritz Carlton, Mtl Atlantique Image et Son 27 septembre, 11h30 Centre Sheraton, Mtl EMISSIONS EN COURS Actions REA * Ressources Audrey : 15-20 M$ d\u2019unités composées d\u2019actions ordinaires et de bons de souscription; 100% au REA.Preneurs fermes: Richardson, Lévesque Geoffrion et Desjardins Deragon.* Groupe Coscient : 2,2 M$ d'actions à environ 0,40$ chacune ; 75 % au REA.Preneur ferme : Brauit Guy.Actions accréditives * Soc.en comm, Ress.NIM 1989 et Fonds de croissance perpétuelle VIEI : | M de parts à 100$ chacune.Minimum: S 000$.Mandataires: Richardson, Midland et RBC Dominion.e Soc, en comm.Ress.CMP 1989 : parts à 100$ chacune et d'actions de Fonds Chevron.Minimum : 5 000%.Mandataires: Wood Gundy et ScotiaMcLeod.Autres émissions e Soc.en comm.Périscope : 9 450 parts à | 000$ chacune.Minimum : 25 000$.Placeur pour compte : Omni Capitale Chevron Europe 1992, Soc.en comm.: parts à 100$ chacune.Minimum: 2 500$.Mandataires : ScotiaM- cLeod, Wood Gundy, RBC Dominion, Nesbitt, Merrill Lynch et Walwyn.e Soc.en comm.Mgr.Deschêne : 1 950 parts à | 000$ chacune.Minimum : 15 000$.Placeur pour compte: L'Investisseur, courtier en contrats d'investissement.® Soc.en comm.Place Salette : 720 parts à 5 000$ chacune.Minimum: 10 000$.Placeur pour compte: Courtiers FO.1.S.1.® Soc.en comm.Ray Bourg : 1,38 M$ à 1,83 M$ de parts a 1 000$ chacune.Minimum: 15 000$.Placeur pour compte : Investissements de Haute Direction.* Soc.en comm.CTYVON : 3,9 M$ de parts à | 000$ chacune.Minimum : 5 000$.Placeur pour compte : Midland Doherty.® Soc.en comm.Les Grands Hommes : 5 600 parts à 1 000$ chacune.Mandataire: Services financiers Capitale Soc.en comm.Le Longueuil : 4 400 parts à 1 000$ chacune.Mandataire: J.M.Veilleux.@ Disque-dur de 30 meg D Écran ht.-rés.VGA D Base de données Français : |@ Imprimante de qualité NLQ INCLUSE Les polis magasins au Grand Lin.D 7/4 8257 S1-Hoberd F85-1777 1877 Autoroute 440 0.688-7007 (org oe Jarry) (À l'est de J autoroute 15 === de l\u2019exercic écé diet À exercice précédent.diminution importante des IEEEEEG\u2014G\u2014 Le chiffre d\u2019affaires du ventes de matériaux de BERNARD plus important exporta- construction.La société, \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 teur de bois durs de haut en plus de ses activités MOONEY Nombre de compagnies cette semaine : 35 Bénéfices en hausse : 23 en baisse : 11 Bénéfices avant postes extraordinaires Revenus Compagnie 000$ par action bruts (000 $) Période __ plus l'an plus l'an plus l'an mois terminée récent dernier récent dernier récent dernier le Banque T-D 527 000 466 000 1,78 1,56 n.d 900 nd0 100 9m.31-07-89 Bombardier 42 500 42 100 0,46 0,47 776 200 616 500 6m.31-07-89 Bramalea 49 000 34 800 1,02 0,70 898 900 580 100 9m.31-07-89 Brascade Res.80 100 63 100 0,99 0,76 n.d.n.d.6m.30-06-89 Bruncor 15 200 13800 0,79 0,73 202 400 174 100 6m.30-06-89 Central Capital 53 060 50770! 0,65 0,62 1060474 820 622 6m.30-06-89 Central Guaranty 33 853 33835 0,57 0,65 849 675 630 957 6m.30-06-89 Champlain (Gr.) 86 (48) 0,02 (0,01) 6 148 5 716 3m.30-06-89 Circo Craft 4525 2 391 0,37 0,20 53 300 44 809 6m.02-07-89 Conwest 9363 8348 0,72 0,66 58 711 46 720 6m.30-06-89 Donohue 25400] 33400 0,79 1,08 334 000 317 200 6m.30-06-89 Ennisteel 1660 3834 0,28 0,64 143 800 127 200 9m.30-06-89 Fin.Ent.Coop.1151 430 0,03 0,01 59 476 35 421 6m.31-06-89 First City Trustco 17 600 14 400 0,62 0,59 65 600 53 700 6m.30-06-89 Foresbec (1222) 2369 (0,15) 0,30 61 907 70 121 12m.01-07-89 Guardian Capital Gr.730 1211 0,12 0,19 5229 5871 6m.30-06-89 Guillevin 2929 2493 0,46 0,40 210 600 191 500 6m.31-07-89 Harricana 986 1612 0,14 0,24 23 304 20 359 6m.30-06-89 Héroux 569 1217 0,05 0,12 22 136 14 565 3m.30-06-89 Horsham?! 21100 2800( 0,26 0,05 968 600 4200 6m.30-06-89 Métro-Richelieu 7178 11331 0,30 0,57 1792317 1692539 40 sem.| 01-07-89 Mineral Res.15 814 9348 0,81 0,48 43 703 26 728 6m.30-06-89 Mitchell (Robert) 2 027 1607 0,92 0,73 49 100 44 300 6m.30-06-89 Morgan Financial (1077) 1067 (0,28) (0,15) 78 683 69 604 6m.30-06-89 Newfoundland Light 16 629 13848 1,81 1,62 160 175 150 940 6m.30-06-89 Normick Perron (1 105) 2051 (0,07) 0,09 100 778 101 661 6m.30-06-89 Premdor 1569 1538 0,17 0,17 84 991 67 993 6m.30-06-89 Ro-Na Dismat 3300 2500 0,29 0,24 307 000 247 000 6m.30-06-89 Simard-Beaudry_ 1 059 1432 0,15 0,20 50 300 42 500 6m.30-06-89 Simon Lemaire 143 327 0,05 0,11 19 008 16 577 6m.30-06-89 Sodarcan 717 (496) 0,07 (0,06) 61 869 61575 6m.30-06-89 Thomson Corp.\u2018 150 000 150000 0,26 0,24 2294 000 1984000 6m.30-06-89 Traders Gr.18 039 14 171 3,74 2,88 80 441 97 994 6m.30-06-89 Tridel 21 600 12600 1,95 1,38 322 000 232 500 6m.30-06-89 Van Houtte A.L.599 537| 0,15 0,13 7074 5866 16sem.| 22-07-89 1- en dollars US 2: incluent deux mois de consolidation de Wardair n.d.: non disponible s o.sans objet Tableau: LES AFFAIRES DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES Atco: div.trimestriel de 0,05$ par action ; payable le 29-10-89 aux actionnaires inscrits le 15-09-89.Banque Toronto-Dominion: div.trimestriel de 0,19$ par action ; payable le 31-10-89 aux actionnaires inscrits le 21-08-89.B.A.T.Industries: div.trimestriel de 0,093 livre anglaise par action ; payable le 28-09-89 aux actionnaires inscrits le 21-11-89.BCE: div.trimestriel de 0,62$ par action; payable le 15-10-89 aux actionnaires inscrits le 15-09-89.BP Canada : div.semestriel de 0,075$ par action; payable le 16-10-89 aux actionnaires inscrits le 25-09- 89.Bruncor : div.trimestriel de 0,30$ par action; payable le 16-10-89 aux actionnaires inscrits le 20-09-89.Campbell (Soupes) : div.trimestriel de 0,12$ par action ; payable le 20-09-89 aux actionnaires inscrits le 08-09-89.Canada Packers: div.trimestriel de 0,095$ par action; payable le 02-10-89 aux actionnaires inscrits le 08-09-89.Central Capital: div.trimestriel de 0,125$ par action: payable le 01-10-89 aux actionnaires inscrits le 15-09-89.Ciment St-Laurent: div.trimestriel de 0,19$ par action; payable le 31-10-89 aux actionnaires inscrits le 15-10-89.First Australia Prime Income Fund: div.trimestriel de 0,11$ par action; payable le 15-09-89 aux actionnaires inscrits le 31-08-89.First City Trust: div.trimestriel de 0,07$$ par action; payable le 30-09-89 aux actionnaires inscrits le 15-09-89.IFL Canada: div.trimestriel de 1,60$ par action A et B: payable le 29-09-89 aux actionnaires inscrits le 15-09-89.Imperial Oil: div.trimestriel de 0,4S$ par action A et B; payable le 01-10-89 aux actionnaires inscrits le 01-09-89.IPL: div.trimestriel de 0,09$ par action ; payable le 28-09-89 aux actionnaires inscrits le 14-09-89.Jouer End: div.trimestriel de 0,05$ par action ; payable le 02-10-89 aux actionnaires inscrits le 05- Maritime clephone : div.trimestriel de 0,27$ par action ; payable le 16-10-89 aux actionnaires inscrits le 20-09-89.Mitchel (Robert): div.trimestriel de 0,0$$ par action À et de 0,11 par action B: payables le 15-09-89 aux actionnaires inscrits le 31-08-89.Molison: div.trimestriel de 0,23$ par action; payable le 01-10-89 aux actionnaires inscrits le 08-09-89.Peerless (Tapis): div.trimestriel de 0,08$ par action ; payable le 15-09-89 aux actionnaires inscrits le 01- * Toromont: div.trimestriel de 0,10$ par action ; payable le 02-10-89 aux actionnaires inscrits le 18-09- 89.° Tridel : div.trimestriel de 0,15$ par action; payable le 29-09-89 aux actionnaires inscrits le 25-08-89.° Vidéotron: div.trimestriel de 0,03$ par action; payable le 21-09-89 aux actionnaires inscrits le 01-09- en \u2014 tp =» ven pe pe ie FN me -\u2014 Cp em tee ~~ mn om CE me LU \"AFFAIRES Édifices à bureaux : INFO-LOGATION : Gunz 115! ou région Laval, Boucherville, Sherbrooke, Chicoutimi.Trois-Rivières, Rimouski.Jonquière, Hull 1-800-363-3954 MTL: 284-1315 IMMEUBLE Samedi 2 septembre 1989 39 La Ville de Québec accepte le projet de la Grande Place de Cadillac Fairview et L.Gagnon p.46 Le succès nous le bâtissons au AE 1625 Chabanel 0.a Pour en 483-1470 Jj firsurban Development affirme ne pas connaitre de problémes d\u2019ordre financier.Néanmoins, le promoteur immobilier retarde la construction du complexe commercial Centre York de 100 M8 à l'angle nord- est de Ste-Catherine et Guy Ce projet se veut le fleuron du redéveloppement dans l\u2019ouest du centre- ville.Les travaux d\u2019érection de l\u2019immeuble de 600 000 pi?devaient débuter en juin, Mais des décisions à l\u2019interne chez Firs- urban ont été prises et ont eu pour effet de retarder le projet.«Nous n\u2019étions pas satisfaits des plans d\u2019architecture alors nous les avons fait refaire, a expliqué aux AFFAIRES Su- zan Moreau, directrice du marketing et de la location de bureaux de Firsurban.«Le plan d\u2019ensemble est demeuré le même mais certains éléments du projet, notamment le niveau des entrées pour les magasins, ont été modifiés.».Rappelons que le Centre York comprendra quelque 487 000 pi\u2019 d'espace de bureaux répartis sur 23 étages en plus de 100 000 pi* réservés pour des commerces aux trois premiers niveaux.Le complexe occupera un terrain de 65 000 pi\u2019 du côté nord de la rue Ste- Catherine, entre les rues Guy et Metcalfe.Un stationnement intérieur de 367 places et un accès direct à la station de métro Guy-Concordia font aussi partie du projet.Pas de locataires Aucun locataire n\u2019a encore signé de bail au Centre York.Mme Moreau affirme toutefois que des négociations au niveau des espaces commerciaux sont sur le point de se conclure, avec une banque notamment.Quant aux bureaux, le promoteur négocie toujours avec de gros utilisateurs d\u2019espace (100 000 à 150 000 pi\u2019).Des entreprises de services telles des compagnies d\u2019assurances et d\u2019informatique seraient convoîtées.Les loyers va- Paras.LES AFFAI Photo Jean-Guy À % Te Ja tocanom A ad 2841 Firsurban retarde la construction du complexe commercial Centre York de 100 M$ fin des travaux, les locatai- Pendant que le chantier du Centre York dort, ceux de la Tour du Faubourg et du Complexe Du Fort fourmillent de travailleurs.rient entre 20 et 22$ le pi\u201d.« À 20-22$, nous visons un marché différent de Lavalin-BCED-Télé- globe et Marathon-IBM qui demandent des taux respectifs de 30$ et de 32$ à 36$ le pi\u2019, indique Suzan Moreau.La concurrence vient plutôt de la banlieue.» Par ailleurs, Firsurban a B La périphérie ouest du centre-ville de Montréal ne sera plus reconnaissable d\u2019ici deux ans.Elle est en pleine phase de redéveloppement.Outre le projet Centre York (100 M$), la Tour du Faubourg léve de terre et le Complexe Du Fort prend forme.Si le chantier du Centre York est désert, à l\u2019angle nord-est des rues Ste-Ca- therine et Guy, celui de la Tour du Faubourg, de l\u2019autre côté de la rue, recommence à s\u2019activer.Rappelons que ce projet d'immeuble de bureaux a été récupéré par le promoteur Reemark Group de Toronto suite à la faillite de l\u2019initiateur du projet, la société de promotion Mul- tidev Immobilia de Montréal.L\u2019immeuble, construit au coût de 40 MS, totalisera 200 000 pi* répartis sur 12 étages.Les deux premiers étages seront réservés à des commerces et les 10 autres étages offri- finalement réglé les problèmes reliés à l\u2019ancien Cinéma York et à \u2019immeuble à logements locatifs à l'angle Ste-Catherine et Metcalfe.Le ministère des Affaires culturelles a exigé que le bâtiment qui abritait le cinéma soit conservé.Seul le plancher peut en être modifié pour une nouvelle utilisation des lieux.«C'est le dernier endroit qu'on veut louer, de préciser Mme Moreau.On ne sait pas encore ce qu\u2019on va en faire.» Quant à l'immeuble résidentiel, son intérieur sera rénové.La ville de Montréal a exigé qu\u2019au moins 24 des 40 logements soient conservés.En attendant la res ont été relocalisés et lc promoteur doit payer la différence de loyers.L'ouverture de la partie du Centre | commerciale York est prévue pour avril 1990.Quant aux bureaux, ils pourraient accueillir leurs premiers occupants dès décembre 1990.Firsurban est la propriété d\u2019un Montréalais du nom de Lyon Jacobs.Son portefeuille immobilier comprend l\u2019immeuble In- notech Aviation à Dorval, l\u2019immeuble de bureaux au 75, autoroute Transcanadienne et un petit centre commercial à pignons sur rue dans l\u2019ouest, sur Sherbrooke.M.Jacobs détient également une dizaine de propriétés commerciales dans les provinces Maritimes.De plus, il projette de débuter en septembre la construction d\u2019un centre commercial avec condominiums et hôtel à Platts- burgh.JEAN-LUC RENAUD Plus de 200 M$ d'investissement pour le redéveloppement dans l'ouest du centre-ville ront 180 000 pi\u2019 d\u2019espace de bureaux.«Un magasin Pascal y occupera 25 000 pi\u2019 au rez-de-chaussée et au sous- sol, indique aux AFFAIRES Josée Pittarelli, directrice du marketing du Faubourg Ste-Catherine.L\u2019étage de magasins (15 000 pi?) sera relié au Faubourg.» Outre Pascal, aucun autre locataire n\u2019a encore signé son bail.Quant aux bureaux, Reemark et Royal LePage, courtier exclusif du Faubourg, sont toujours à la recherche de locataires potentiels.L\u2019ouverture de la Tour est prévue pour mai 1990.Les loyers varient entre 20 et 25% le pi\u2019.L'avantage du temps «Nous croyons obtenir la signature d\u2019un locataire majeur cet automne ou au plus tard cet hiver, ajoute Mme Pittarelli.Nous avons l\u2019avantage du temps en arrivant sur le marché avant les autres projets d\u2019immeubles de bureaux.» Le premier étage, occupé par une trentaine de commerces, et le troisième, qui regroupe 16 restaurants, sont entièrement loués.Le quatrième abrite les bureaux de l\u2019administration du Faubourg (3 000 pi\u2019) et un gymnase de 8 000 pi\u2019, le Stone Gym, qui ouvrira ses portes d\u2019ici quelques jours.Quelques pâtés de maisons à l\u2019ouest, à l\u2019angle sud-ouest de Ste-Ca- therine et Du Fort, le Groupe Magil en est à achever le Complexe Du Fort.Les premiers occupants \u2014 et ils seront nombreux \u2014 entreront en janvier prochain.H s\u2019agit du Collège Lasalle qui occupera 200 000 pi\u201d aux 3e, 4e et 5e étages en plus d\u2019une partie du 6e étage et du premier niveau inférieur.Le Collège détient d\u2019ailleurs une participation de 50% dans le projet de 65 M8 qui totalise quelque 600 000 pi\u2019 dont 500 000 locatifs.Outre le Collége Lasalle qui quittera ses locaux du 2015, rue Drum- mond, la firme d\u2019ingénierie internationale Kloch- ner, Stadler, Hurtur quittera ses bureaux de I'immeuble Télé-Direct, à l\u2019angle René-Lévesque et Guy, pour venir s\u2019installer au Complexe Du Fort.«Ils occuperont 40 000 pi\u201d, indique aux AFFAIRES André Cassis, responsable de la location chez Magil.Une entrée privée leur sera réservée par la rue Du Fort.» Entrée réservée Une autre entrée, rue Ste-Catherine, sera réservée aux occupants des 100 000 pi\u2019 d'espace de bureaux qui restent à louer dans le complexe.Les étudiants, quant à eux, accè- deront au complexe par l'entrée principale, rue Ste-Catherine.Les loyers sont de 20% le pi\u2019 net aux be, Te et Be étages de l\u2019aile ouest et de 22% le pi?net aux 9e et 10e étages.Le complexe comprend aussi une partie commerciale qui totalise 57 000 pi\u2019.Une succursale de la Banque Nationale y occupera près de 2 500 pi\u2019 l\u2019angle Ste-Catherine et Du Fort.« Nous recherchons des commerces de services qui s\u2019adressent aux étudiants du Collège Lasalle (fournitures de bureaux, papeterie, comptoir photo, magasins d\u2019électronique)», précise M.Cassis.Les loyers pour ces commerces sont de 45$ le pi\u201d pour des locataires de 3 500 pi\u201d et plus, et de 60$ le pi?pour des locataires de 500 à 1 000 pi\u201d.Le Complexe Du Fort comprend aussi un hôtel- appartement qui compte *130 chambres équipées de cuisinettes.Ces chambres sont réparties du lle au 18e étage.Le prix des loyers n\u2019est pas encore fixé.La location pourra se faire au mois, à la semaine ou même à la journée.Un stationnement intérieur de 230 places fait aussi partie du complexe.| JEAN-LUC RENAUD LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 & | UNE ANNONCE DANS LES SECTIONS IMMEUBLE ET OCCASIONS D'AFFAIRES REJOINDREA LACRIETEUR POTERNTTEL, Vos annonces doivent nous parvenir au plus tard le lundi, 11h pour paraître dans la même semaine.Ces annonces sont acceptées par téléphone et sont payables à l\u2019avance sur cartes de crédit.APPELEZ-NOUS: (514) 842-1780 CENTRE-VILLE - Rue McGill Collège - Immeuble de preshge - Prix avantageux - 4 000 pieds carrés ou plus - Libre immédiatement Sylvie 1(514) 293-5367 Le Permanent La Société Canada Trust £3 courver Ville d\u2019Anjou: 100000 pica.a louer Occupation automne 1990.Projet prestigieux Site exceptionnel GILLES PHANEUF (514) 849-2888 Service immobilier commercial erir BUREAUX À LOUER RUE SHERBROOKE EST Près métro Langelier.Bureaux jusqu'à 3 700 pi.ca.Tous services, air climatisé.(514) 861-7287 Rénovation de bureaux Les professionnels de la rénovation nouvelle division.gypse, plafond, menuiserie et peinture.(514) 497-8388 VIEUX MONTRÉAL Bureaux à louer ou a vendre, rénovés, très luxueux, grandes fenêtres.air climatisé, près du Centre de Commerce Mondial.(514) 842-8957 BUREAU POUR PROFESSIONNEL À LOUER 3 500 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abordera le bail, la prépa- l ration d\u2019un dossier à la Initiation à l'investissement immobilier et à la gestion immobilière La Corpiq lance deux cours pratiques pour l'investisseur immobilier Régie du logement et l\u2019entretien de l\u2019immeuble.La seconde partie du cours vise les questions relatives à la comptabilité de base, les notions d\u2019assurances des biens et de responsabilité, les procédures administratives et les techniques de location.Bien entendu, ce deuxième bloc de cours s'adresse à des personnes qui possèdent déjà au moins un immeuble à logements locatifs et qui seraient intéressées à faire grossir leur portefeuille.Ces personnes maîtrisent déjà les connaissances de base en investissement immobilier.Aussi à Québec Les frais rattachés aux cours s'élèvent à 165$ pour le premier volet et à 200$ pour le second et incluent la documentation (notes de cours, tableaux).S\u2019ajoutent à ces montants des frais d\u2019inscription de 50$ pour les personnes qui ne sont pas membres de la Corpiq.«Les frais d\u2019inscription sont un incitatif pour aller se chercher du membership», avoue sans le cacher M.Côté.Il rappelle cependant que la Corpiq est un organisme sans but lucratif qui offre un ensemble de services aux membres.La Corpiq a des bureaux à Montréal et à Québec.C\u2019est d\u2019ailleurs dans la Vieille Capitale qu\u2019elle a été fondée.C\u2019est pourquoi elle y est plus solidement établie.La Corporation regroupe ! 700 membres.Elle compte accroître ce nombre par l\u2019implantation de bureaux en régions, no- SERVICES SPECIALISES tamment en Outaouais, au Saguenay et en Estrie.La cotisation exigée varie de 95 à 300$ selon le nombre de logements possédés.«Ceux qui en pos- sédent plus ont généralement plus souvent recours a nos services, de préciser Michel Riverin.Mais 80% de nos membres sont de petits propriétaires (30 logements et moins).» Les cours se donneront à Montréal, au Collège Notre-Dame, et à Québec, au Cégep François-Xavier Garneau.Une première session débute en septembre.D\u2019autres suivront selon la demande.Les cours de l\u2019an passé ont accueilli 700 étudiants.On compte obtenir 800 inscriptions cette année.JEAN-LUC RENAUD Rencontre Sélecte Plus inc.L Agence professionnelle de xenrontnes \u2026 Qui se distingue (514) 466-8653 Encore! Cours d\u2019EduComm enr.TRANSFORMATION 99$ Toutes les procédures juridiques, financières, administratives pour transformer un immeuble locatif en copropriété.Mardi 19 sept, 19h à 22h L'ACHAT D'UNE PROPRIÈTE Tous les aspects juridiques et pratiques: le mandat d'un courtier en immeuble, l'offre d'achat, le certificat de localisation, les honoraires de notaire, etc.Samedi 16 sept.9 h à 11 h30 CONDOMANIE 49$ 79$ Avant d'investir 100 000 $ dans l'achat d'un condo, investissez donc 49 $ dans notre cours.Les coûts, les profits.Les avantages et les désagréments.Quoi chercher.Quoi éviter.Mardi 12 sept.19h à 22 h Lieu: HOLIDAY INN CROWN PLAZA, 420.SHERBROOKE O.Chèque ou EduComm: 279-3685 PLACE DES ARTS M.Pierre Jeanniot SOCIÉTÉ POUR LES ENFANTS HANDICAPÉS Du QUEBEC PENSEZ à NS Le Président de la Société pour les enfants handicapés du Québec, M.Jean Lapostolle, est heureux de présenter les deux ambassadeurs de la campagne de levée de fonds 1989-90.M.Pierre Jeanniot, Président directeur général d'Air Canada, agira à titre de Président d'honneur.alors que M.Carl Marotte, comédien, sera le Porte-parole.La campagne 1989-90 se tiendra du 15 au 29 septembre 1989 et l'objectif sera de $1.300,000.L'an dernier, la campagne que présidait M.Claude Castonguay, avec l'appui de M.Cart Marotte, a totalisé $1,316,004, surpassant ainsi l'objectif alors fixé.Au nom des enfants handicapés, MM.Jeanniot et Marotte vous disent: \u201cPensez à Nous\u201d.2300 ouest, boulevard René-Lévesque.Montréal (QC), H3H 2R5 RX M.Carl Marotte QUEBEC SOCIETY FOR DISABLED CHILDREN À SOCIÉTÉ MARKETING DIRECT QUÉBÉCOISE DE La Société québécoise de marketing direct inaugure le 5 septembre prochain sa saison de petits-déjeuners-causeries \u2018\u2018mensuels\u2019\u2019 avec la conférence suivante: LES SERVICES AUDIOTEX: nouvelle technologie qui allie informatique et téléphonie.Présentée par: Vidéotron Plus ltée DATE: HEURE: LIEU: COUT: Mardi, le 5 septembre 1989 8h00 a 9h30 Hôtel Holiday Inn \u2014 Crowne Plaza 420, rue Sherbrooke Ouest Montréal SALON GOUVERNEUR II 15,00 $ membres 25,00 $ non-membres Un petit déjeuner complet sera servi sur place.Pour réserver votre place, composez dès maintenant le 598-2582.Une occasion idéale pour vous d'échanger et de rencontrer des gens du marketing et de découvrir les nombreuses possibilités de l'AUDIOTEX pour votre entreprise.Pour plus d'informations sur les activités de la Société québécoise de marketing direct ou pour devenir membre, téléphoner au (514) 629-2760.en 6861 a1qua1das Z ipawes 'SIY|y44y S37 & LES AFFAIRES, samedi 2 septembre 1989 & IMMEUBLE L\u2019exécutif de la ville de Québec a finalement accepté ie projet de la Grande Place, tel que revu et corrigé par la firme Cadillac Fairview.Cet important promoteur immobilier torontois s\u2019associait au mois de juillet dernier au promoteur Laurent Gagnon de Québec et à la firme Citicom de Toronto pour relancer ce projet qui piétinait depuis quelques mois.Si elle voit le jour, la Grande Place pourrait entraîner des investissements de 500 M$ pour la région de Québec.Métro de surface Le groupe de promoteurs a cependant imposé à la ville de Québec certaines conditions majeures avant de donner le feu vert à la réalisation du projet.La plus importante de ces conditions est la mise en place d\u2019un système de transport régional qui pourrait prendre la forme d\u2019un métro de surface.Les promoteurs exigent un métro de surface Québec accepte le projet de la Grande Place de Cadillac Fairview et Laurent Gagnon Un service de navettes devrait être mis sur pied en attendant l\u2019implantation de ce système de transport que les promoteurs estiment essentiel à la viabilité du complexe.Cette condition pourrait nécessiter des investissements de plus de 200 M$ de la part du ministère des Transports du Québec et des municipalités membres de la Communauté urbaine de Québec (CUQ).La ville dispose d\u2019un an pour conclure les ententes requises avec les corps publics concernés, a défaut de quoi les promoteurs abandonneront le projet.Un demi-milliard En additionnant les investissements publics et privés, le projet serait le plus important à voir le jour dans la capitale d\u2019ici à la fin du siècle.Pour les promoteurs, il représente des investissements de 220 à 250 M$.De son côté, la ville de Québec devrait défrayer plus de 40 M$ pour l\u2019aménagement des services et l\u2019acquisition des terrains, qui seront loués en vertu d\u2019un bail emphytéotique.Le réseau routier environnant, près de l\u2019intersection du boulevard Charest et de la rue de la Couronne, subirait de profondes modifications de façon à désengorger la circulation dans un secteur déjà très achalandé.fiscaux».AVIS SPÉCIAL AUX PROMOTEURS D'ABRIS FISCAUX À compter du 1°\" septembre 1989, toute personne qui émet ou vend une part dans un abri fiscal, ou accepte un apport en vue de l'acquisition d'une telle part, doit obtenir de Revenu Canada, Impôt un numéro d\u2019inscription de l'abri.De façon générale, un abri fiscal aux fins de l'impôt est un bien devant produire des pertes ou des déductions pour un investisseur, au-delà du coût réel du bien pour l\u2019investisseur.Les pertes et déductions pertinentes sont celles devant se produire dans les quatre ans de l\u2019acquisition du bien.Le numéro d'inscription doit figurer au coin supérieur droit sur l'état des résultats établi par le promoteur de l'abri fiscal.Toute personne qui vend des parts dans un abri fiscal doit obtenir un numéro d'inscription avant la vente, à défaut de quoi d'importantes pénalités seront imposées.Ce numéro d'inscription ne constitue pas la confirmation de la validité de l\u2019abri fiscal par le Ministère.Un énoncé à cet effet doit figurer sur tout document où le numéro est utilisé.La formule de demande de numéro, la T5001, est disponible à votre bureau de district d'impôt.Les bureaux de district sont énumérés aux pages bleues de l'annuaire téléphonique.Le numéro sera attribué sur réception de la formule dûment remplie.Pour plus de renseignements, demandez à votre bureau de district d'impôt la Circulaire d\u2019information 89-4, «Déclaration de renseignements sur les abris i+ Impôt Revenu Canada Revenue Canada Taxation Canadä Le concept proposé par Cadillac Fairview pour la Grande Place reflête l'architecture propre à la ville de Québec.En ajoutant les 200 M$ nécessaires à la mise en place d\u2019un système de transport rapide, le coût total du projet de la Grande Place représenterai.des investissements globaux de près d\u2019un demi-milliard.Il n\u2019est donc pas étonnant que ce projet défraie les manchettes depuis plusieurs mois à Québec.Le complexe n\u2019est cependant pas prêt de lever de terre, d'autant plus que l\u2019on n\u2019a pas encore identifié les deux commerces majeurs qui s\u2019installeront dans la partie commerciale.Lorsque toutes les conditions nécessaires à la réalisation du projet seront remplies, sa réalisation complète prendra sept ans.La première phase serait complétée en 1994 et la seconde, en 1997.Concept mieux intégré Le nouveau concept a été complété en un mois, l\u2019arrivée de Cadillac Fair- view dans le dossier remontant au 22 juillet.I a été dessiné par les architectes Crang et Boake de Toronto en collaboration avec les architectes Mont- migny, Métivier, Gagnon de Québec.Le concept de la Grande Place répond maintenant aux exigences des services municipaux qui avaient recommandé le rejet du projet original, présenté au mois d\u2019avril dernier.On reprochait, entre autres, au projet original de ne pas respecter l\u2019environnement, par son architecture trop imposante.La «nouvelle» Grande Place s'intègre mieux à son environnement immédiat.La hauteur des édifices à été limitée à 16 étages, ce qui réduit l\u2019impact visuel de l\u2019ensemble.De plus, les architectes proposent des lignes mieux adaptées à l\u2019architecture traditionnelle de Québec.On y retrouve des pignons, des lucarnes et des tourelles qui rappellent le Château Frontenac.Commercial, résidentiel La Grande Place sera constituée de deux blocs distincts.Le premier bordera le boulevard Charest d'est en ouest entre les rues de la Couronne et du Pont.Il abritera un mail linéaire à trois niveaux traversé par un atrium.Ce mail, surpomblé par deux tours de bureaux de 15 et 16 étages, sera relié par deux passerelles au Mail Centre-ville, de l\u2019autre côté du boul.Charest.Derrière ce premier bloc, toujours dans l\u2019axe est-ouest, mais au sud de la rue Fleurie, on construirait un second ensemble surplombé de deux édifices de 12 étages.Le premier abritera un hôtel de 325 chambres et le second un ensemble résidentiel qui pourra accueillir jusqu\u2019à 325 condominiums.Le projet original n\u2019en prévoyait que 225.En accordant une place plus importante à l\u2019habitation, les promoteurs répondent aux attentes de l\u2019administration municipale, qui cherche à revitaliser ce secteur de la basse-ville, qu\u2019elle nomme /e centre des affaires Saint-Roch.On n\u2019a pas encore déterminé le type de condos qui seront construits, mais M.Gagnon estime que leur prix pourrait se situer entre 80 000 et 110 000$.THIBODEAU Cadillac Fairview associée à Laurent Gagnon et Citicom NE Le projet de la Grande Place est mis de l\u2019avant par trois promoteurs d\u2019envergure: Cadillac Fairview, Laurent Gagnon et Citicom.Ces deux derniers étaient à l\u2019origine du projet initial, de concert avec La Laurentienne qui a décidé de s\u2019en retirer au printemps dernier.Cadillac Fairview s\u2019est engagée dans le projet à la fin du mois de juillet.Elle y prenait une participation de 50%.Laurent Gagnon et Citicom se partageraient l\u2019autre moitié dans une proportion que les promoteurs refusent de divulguer.Citicom est un important promoteur immobilier de Toronto qui tire ses origines dans la gestion de terrains de stationnement.Citicom et Laurent Gagnon ont participé à plusieurs projets conjoints depuis 1986, à Québec, Montréal, Toronto, Ottawa ainsi qu\u2019à Buffalo.A Québec, les partenaires participent présentement à la construction du projet Saint-Patrick.Ce complexe mixte (résidentiel et bureaux) de 70 M$, situé sur la Grande Allée, doit être complété en 1990. 000 Et CS IMMEUBLE ME Vendue ou non, la Corporation de développement BCE (mieux connue sous son acronyme anglais BCED) demeurera dans le projet du 1000, de La Gauchetière.Le délai dans la construction de l\u2019édifice n\u2019a rien à voir avec la vente éventuelle de l\u2019entreprise.C\u2019est ce qu\u2019a confirmé aux AFFAIRES Michel St-Cyr, vice-président de BCED pour la région du Québec.«BCE va supporter BCED comme actionnaire majoritaire, dit-il.Si BCED a un autre propriétaire, ça ne changera rien au projet.Ce dernier est viable; l\u2019édifice est déjà loué à 58 %.» En fait, si la situation du bras immobilier de BCE est désastreuse aux Etats-Unis, elle est très saine au Canada.De plus, BCED doit respecter des ententes internes conclues avec Lavalin et Téléglobe Canada.Ces dernières détiennent des participations respectives de 35 et 30% dans le projet de Montréal.BCED ne peut s\u2019envoler avec sa participation de 35%.L'acheteur éventuel de l\u2019entreprise, s\u2019il y en a un, achètera aussi cette participation et le contrat de gestion de l\u2019édifice.Une source bien informée a confié aux AFFAIRES que les frères Reich- mann d\u2019Olympia & York (O & Y) sont déjà venus à Montréal pour prendre des informations sur le 1000, de La Gauchetière.Ils semblaient favorables au projet.Cependant, le 15 août dernier, Olympia & York a renoncé à acquérir les actions de BCED déposées dans le cadre de son offre d'achat de toutes les actions au prix de 2,80$, contre une considération totale de 557 M$.O & Y avait mis comme condition d\u2019achat que 90% des actions de BCED soient déposées.Or, méme si BCE avait déposé son bloc de 67% de BCED, des actionnaires minoritaires estimaient le prix trop bas et n\u2019enten- Délai de construction entre deux phases de l\u2019édifice Vendue ou non, BCED demeurera dans le projet du 1000, de La Gauchetière daient pas déposer leurs actions.Entre deux phases Quant au délai dans la construction de l\u2019édifice de 50 étages, il est dû à un ensemble de facteurs.D\u2019abord, il faut comprendre que le projet se réalise en deux étapes.La première, l\u2019excavation (effectuée par les firmes Alta et Paul Martin), est terminée depuis la mi-juillet.«Cette étape a requis moins de temps que prévu», a confié aux AFFAIRES Olivier Legault, architecte chargé du projet pour la firme Lemay et associés.La seconde correspond à la construction de la tour proprement dite.Des négociations sont toujours en cours avec des entrepreneurs généraux qui pourraient réaliser le contrat.De plus, les prix proposés par les sous-traitants sont plus élevés que prévu.On a donc décidé de changer certains éléments du projet.La structure de l\u2019édifice, notamment, sera d'acier plutôt que de bé- ton comme les plans initiaux le prévoyaient.«Le projet a débuté au printemps dernier, avant que BCED annonce sa participation, a indiqué Michel St-Cyr.L'acier a toujours été une solution de rechange au béton.Nous avons constaté que l\u2019acier était moins dispendieux.De plus, l\u2019utilisation de l\u2019acier va permettre de sauver six mois de construction.» Qui plus est, on est confiant que les coûts de construction du projet de 250 M$ vont demeurer à l'intérieur des budgets établis.Le choix des entrepreneurs devrait être fixé d\u2019ici la mi-septembre et les travaux devraient reprendre dans les semaines qui suivront.mr JEAN-LUC RENAUD Hotel Maritime pk Une alternative de style européen a des prix abordables.728] = corporatif occupation simple 1155, rue Guy, Montréal Téléphone (514) 932-1411 Sans frais 1-800-363-6255 ou double EB 1-800-361-6162 Vous pouvez maintenant installer avoir a commencer une collection.un nouveau système de télécommumnications sans Il n'y a pas si longtemps, l'installation d\u2019un 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