Les affaires, 6 mars 1999, Cahier 1

[" Semaine du 6 au 12 mars 1999 ETE EY Laéronautique sauve la mise de Bombardier Malgré les zones de turbulences, la société verra ses profits bondir grâce à son contrat de 1,9 milliard pour Northwest p.51-55 Investissement L\u2019albertaine UltraVision s\u2019établit à Montréal :10 M$ Des chercheurs mettront au point une nouvelle génération de lentilles cornéennes p.10 CITE La chaîne de restaurants Friday's arrive au Québec \u2018| Elle cherche présentement un ou deux franchisés territoriaux intéressés à ouvrir entre 10¢ o 15 Établissements po 7 Le rever personnel réel disponible des Québécois Milliers de $ 15,4 15,2 15,0 f asso: 14 895 $\u201d 14,8 | 93 94 95 96 97 98 | Revenu par habitant, dollars constants de 1992 Moyenne basée sur les trois premiers trimestres Le revenu disponible réel est obtenu après impôts directs et autres Ld contributions aux régimes gouvemementaux (RRQ, À.E., etc) Source : Bureau de la statistique du Québec COURTIERS EN TRANSPORT DOUANE INTERNATIONAL TARIFS CONCURRENTIELS .SERVICE HORS-PAIR ET PERSONNALISE OFFERT A TOUS LES PORTS CANADIENS (514) 288-8111 1-800-800-XBGL Vol.LXXI No 10 @ Un mauvais choix de déclaration de revenus peut coûter @ Québec joue un vilain tour à certains contribuables p.4 @ Une multitude de changements importants p.5 Any = Cing modèles d\u2019affaires pour pe 2 comprendre les titres Internet 2 \u2014 © Yahoo!, America Online, Netscape, Amazon.com : ces noms font figure de proue parmi les titres Internet, LES AFFAIRES ce proposent une façon de s'y retrouver p.49-50 AN UN APPEL ENTRE MONTRÉAL ET N'IMPORTE OÙ EN AMÉRIQUE DU NORD [iP 9\" EST UN APPEL LOCAL (ET VICE VERSA).TARIFIXE* NUMÉRIQUE 1 800 462-4463 Cm ae ee \u2014-\u2014- \u2014 @ LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 CETTE SEMAINE I > Sommaire \u20ac 3 L'actualité 21 Management | Éditorial Aluminerie Lauralco expérimente le LeS professionnes des ses \u2018 Réforme des lois du travall : pouvoir partagé avec succès p.21 lésidentiel et commerc inti couteaux tirés p.B1 les associations patronales LL ; P devraient surveiller attentivement Destination Montréal s'est donné l'évolution de ce dossier p.6 le mandat d'aider les cadres étrangers venant travailler ici p.25 Opinions Les femmes entre RE preneurs ont - Les dirigeants du Mouvement plus de difficulté à trouver du Le marché des Immeubles de Desjardins devront prochainement bureaux à Montréal est à son financement que les hommes p.26 meilleur p.89 choisir entre l'attachement au passé et l'innovation p.6 Loi sur le partage du patrimoine : le point 10 ans plus tard p.12-13 ADRESSES INTERNET - \u201848 Les solutions rapides sont 1 5 privilégiées par les employeurs p.27 Une division commerciale à la AE \u2014- \u201cmi 51 Entreprendre eee or Chambre immobilière p.B2 CARRIERES Te LM Un boom bien visible pour le ONE SET 47 (ses mm 4 centre-ville montréalais p.B4 FONDS MUTUELS SAT À apr pra, cs put foi GAGNANTS/PERDANTS 78 te partagé, coîn peut vraiment fonctionner !| A sepcee INVESTISSEMENTS 16 fs 7 = 49 LE MONDE DU TRAVAIL 45 { Entreprondre P Investir LE POULS DE L'ÉCONOMIE 14 | = = B Les analystes gardent confiance LES AFFAIRES ET LA LOI 24 Modis Dome.ou fe eng à long terme en Phoenix p.56 MARKETING 20 .OCCASIONS AMÉRICAINES 58 Marie-Hélène Domon Liquidation Word se retrouve CES TT en eaux troubles p.57 \u2014 Meubles Domon a toujours le RESSOURCES NATURELLES 64-65 souci de demeurer à l'avant-garde = ; ; d d 15 8 } AS A A Groupe DTM mise sur le marché RÉSULTATS FINANCIERS 8687 [ es tendances p.ee ; REVUE DES MARCHES 77 {= > Des investissements industriels du Groupware p.60 TAUX D'INTERET 7 {== lespieges «>>, || Un nouvel élan financier pour le en grand nombre p.39 a TECHNOLOGIE 48 7 moteur-roue d'Industrivel, de Des cartes d'accès Eicon dans TRANSACTIONS D'INITIÉS 72 Jonquière p.19 Fixair brise la glace en Corée p.41 les serveurs IBM p.61 VOTRE ARGENT 63 Pur moine can cu sue er RISE 3 aT ee TIE TE TI EET IY IN: Aciers Canam .«oo.20 Bell Canada .60, 67 Elilily .23 Limo Import Ltée .24 RGR (Groupe) .16 : 2 OVE +.oo 18 Bidcom .49 Embraer .51 Lincare Holdings .58 Rogers Communications .67 aux abonnés PNG + vv ne oee 21 Biosyntecn 11 ITU 42 Excite o.oo 49,50 Liquidation World .57 Royal GOUP .9 Téléphone : (514) 392-2010 Alimentation Couche-Tard .69 Bolton Tremblay .7 Exploration Cambiex.\u2026.64 LoewenGroup .68 Royal LePage .89, 94 1-800-361-7215 Alliance Immobilia .94 Bombardier .51,55 Explorations miniéres du Nord .64 Lycos .49,50 Ruccolo & Faubert .93 Internet : Allied Business .49 Bonbons Mondoux .43 Fixair .41 Maison Laprise .95 Salaison Lafleur .20 i http://www.lesaffaires.com Alta Vista.11, 49 Call-Net (Entreprises) .67 LE RS 16 Manitoba Telecom Services .67 ServiceWare .16 | Publicité Alumax .11111111100 21 Cambridge, centres commerciaux78 Gelkem .16 MetroNet Communications .67 Shermag .86 ! \u2014_\u2014 Aluminerie Lauralco .21 Canam Manac (Groupe) .69 GeoCities .49, 50 Meubles Domon .15 Silcorp oo.69 ; Téléphone : (514) 392-9000 Amazoncom 49,50 Centre ducamion 16 GesproSST .93 Microsoft Network .49 Société Algène Biotechnologies 85 | 1-800-361-5479 Amercian HomePatient .58 CIBC Wood Gundy .7 GiSCO .16 Montréal Technovision .28 Société imm, Métivier & Ass.94 E | Télécopieur : (514) 392-4723 America on Line .49,50 ClearNet Communications .67 Helix Hearing Care .23 Montrusco et associés .7 Star Data Systems .(petites Apria Healthcare .58 Compag Computer .78 Industries Aston .18 Netscape Ce 49 Sutton Resources FO ; (514) 392-7782 At Home Comp.50 Compucentre .49 Industrivel .19 Nolicam .16 T.G.Friday's .RE |; AIRE AT&T Canada .67 CRIM Formation .29 InterCanadien .55 Noranda .65 Thermoplast .k Courrier électronique Auberge des 21 .16 CrossKeys Systems Corp.78 International Data Corp.49 OriGenix Technologies .39 TransWest .: | pub@lesaffaires.com AvelTech «ooo 44 Damotech .16 Interstar .16 Pangea Goldfields .64 Trinomic Technologies Int.y Rédaction Axcan Pharma .70 DécarelPomerleau .93 Jammock .86 Pangea Goldfields 64 Tripods .o Téléphone : (514) 392-9000 Axorine.111\u2026 93 Desjarlais Prévost .\u2026.89 Kevlar La a aa Le 89 Phoenix International .56 Ubald Lalime .; Télécopieur : (514) 392-1586 Banque de Montréal .87 Destination Montréal .25 Kimberly-Clark RS 10 Placage RT Ce 16 Ultravision FP ; A Banque Nationale .87 Dexleigh Corp.65 La Baie d\u2019'Hudson .78 PLC Fitzpatrick 93 Vieux titres (Les) .| Courrier électronique Banque Royale .87 DIM .60 Laboratoires Aeterna .68 Pomerleau .16 vudleraft LL.redaction@lesaffaires.com | Banque Toronto-Dominion .87 Dupras Ledoux .93 Leidlaw.77 Portes Garaga (2000) .20 Webcrawler .Ÿ LES AFFAIRES-500 BC Telecom .67 EdperBrascan .65 Laurentian Casualty Company of Protec .16 Yahoo!.49, 50 A | gelinasc@mail.transcontinental.ca BCTTelUS .1112222200 67 Ficon (Corp.de technologie).61 Canada .24 Provigo.7 Yorkton .Envoi de Poste-publications-Enregistrement no 08185 Les Immeubles Gadoury La.94 PSINet.49 Zero-Knowledge Systems RSR } AVEC DES CONSEILS JUDICIEUX, NOUS POUVONS VRAIMENT ; AUGMENTER LA VALEUR DE VOS PLACEMENTS.| A la Banque CIBC, votre conseiller bancaire personnel peut apporter une contribution appréciable à la valeur de votre portefeuille REER.Il peut consulter, en tout temps, + nos meilleurs spécialistes en placements pour vous orienter vers les meilleurs choix L parmi notre vaste gamme de produits, dont les fonds mutuels, les CPG, les REER autogérés et les prêts REER au taux de base de la Banque CIBC.\u2019 1 800 465-CIBC (2422) www.cibc.com/reer CTBC VOIR LOIN.UNE TRADITION\" \u201c Marque de commerce de la Banque CIBC.Les Fonds mutuels CIBC sont offerts par Placements CIBC Inc, une filiale de la Banque CIBC.Les REER autogérés CIBC sont offerts par Services Investisseurs CIBC Inc., une filiale de la Banque CIBC.\u2018Le taux de base de la Banque CIBC est offert pour une période limitée, sur les prêts REÉR d'une durée d\u2019un an.Les prêts sont offerts uniquement aux emprunteurs qui répondent aux critères d'emprunt de la Banque CIBC. So Te mn TL EEE TREE WAS dm em GOO ON ~~ PE ES AP CE ON Claude ttention ! Vous pouvez per- A: des milliers de dollars en économie d\u2019impôt si vous faites le mauvais choix entre la nouvelle déclaration fiscale 1998 simplifiée et la déclaration générale du Québec.Car tous les contribuables québécois font face à un choix pour déclarer leurs revenus de l\u2019année dernière.Ils peuvent remplir la déclaration générale où il est possible de réclamer toutes les déductions auxquelles ils ont droit.Ou encore, ils peuvent choisir de remplir la déclaration fiscale simplifiée.Dans ce cas, ils acceptent de troquer une multitude de déductions et crédits auxquels ils pourraient avoir droit contre une déduction forfaitaire globale de 2 350 $ à laquelle s'applique un taux de crédit de 23 % (valeur de 541 $ après impôt).Pour plusieurs, le crédit provenant de la déduction globale forfaitaire (formule simplifiée) excédera ceux des déductions pouvant être réclamées dans la déclaration fiscale générale.Selon les estimations du ministère des Finances du Québec, 97,8 % des ménages ayant un revenu inférieur à 25 000 $ auront avantage à choisir le régime simplifié et sa déduction forfaitaire.Pour les ménages gagnant entre 25 001 $ et 50 000 $, la proportion passe à 81,7 %.Pour ceux dont le revenu excède 50 000 $, la proportion des gagnants avec le régime simplifié tombe à 52,5 %.Les contribuables de cette dernière catégorie ont donc intérêt à bien évaluer les choix.C\u2019est pourquoi le journal LES AFFAIRES, en collaboration avec Yves Char- trand, fiscaliste du Centre québécois de formation en fiscalité (CQOFF), a précisé les points à considérer pour faire m Frais de déménagement m Dépenses pour gagner des revenus de placement m Pertes admissibles au titre de placements d'entreprise | Déductions relatives aux films et aux ressources H Autres déductions telles que les frais judiciaires B.Déduction dans le calcul du revenu imposable u Report des pertes Æ Exonération pour gains en capital imposables # Déduction pour résident d'une région éloignée m Déduction pour investissements stratégiques um Déduction pour prestations sociales æ Déductions diverses (ligne 297) C.Crédits d'impôt non remboursables u Cotisation à la RRQ w Cotisation au FSS u Frais médicaux mntérêt sur prêt-étudiant ® Cotisations syndicales et professionnelles u Cotisation d\u2019assurance-emploi 8 Personne atteinte de déficience physique ou mentale u Membre d'un ordre religieux u Montant transféré par une personne à charge ou par un conjoint ayant une déficience physique ou mentale u Frais de scolarité ou d'examen © minimum Réduction de l'impôt a payer m Crédit d'impôt pour dividendes @ Redressement de l'impôt à payer et report de l'impôt Si vous prévoyez réclamer l'une ou plusieurs de ces déductions pour des montants de quelques milliers de dollars, le choix du régime général sera dans la plupart des cas préférable.Tableau : LES AFFAIRES Source : Centre québécois de formation en fiscalité (CQFF) > Le point ¢ \u201cUn mauvais choix de déclaration de revenus peut coûter cher Déductions et crédits troqués contre le montant forfaitaire de 2 350 $ (crédit de 541$) avec la déclaration fiscale simplifiée A.Déductions dans ie calcul du revenu net u Transfert à un RPA, FERR ou REER » Remboursements des prestations de programmes sociaux (la pension de la sécurité de la vieillesse) # Paiements déductibles de pension alimentaire le bon choix ainsi que les pièges à éviter si le régime simplifié est préféré.Le tableau dans cette page donne toutes les déductions et crédits accordés dans le cadre du régime d\u2019imposition générale qu\u2019abandonne le contribuable lorsqu'il choisit le régime simplifié.C\u2019est ainsi que vous constaterez, entre autres, que toutes les déductions contenues dans les lignes 221 à 274 pour le calcul du revenu net, dans la déclaration générale, n\u2019apparaissent pas dans la déclaration simplifiée.Ce sont donc autant de déductions que vous sacrifiez en choisissant le régime simplifié.Des exemples Le sacrifice peut être important dans certains cas.Exem- 2 LL AUGMENTEZ ETE Faites comme 70.000 personnes depuis 26 ans Séminaires - Conclure vos ventes La 1 a GUS A RAINE Vous apprendrez comment : LES AFFAIRES/ Samedi 6 mars 1999 3 ple : les montants transférés dans un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER).Comme dans le régime général, le régime simplifié permet de déduire les cotisations annuelles courantes au REER.Il n'accepte pas cependant les autres transferts, tels qu\u2019une allocation de départ reçue par un employé.Certes, l\u2019allocation de départ s\u2019ajoute aux autres revenus imposables, mais nulle part peut-on déduire le montant de l'allocation transféré dans le REER en vertu de la règle du 2 000 $ par année de service avant 1996.Conséquence : le récipiendaire d\u2019une allocation de départ doit choisir la déclaration générale.Autrement, même s\u2019il l\u2019a effectivement transféré dans un REER, il ne pourra pas déduire le montant du transfert effectué selon la règle précitée.Le même constat vaut pour les frais financiers engagés dans le but de gagner un revenu de placement.Ces frais sont déductibles dans la déclaration générale à la ligne 231.Mais, dans la déclaration production - stocks - ventes sr prix de revient - planification - achats ET) - cotes à barres - conception sur mesure 450-466-5514 ¢ | simplifiée, la ligne 231 n\u2019existe pas.Par conséquent, si vos frais financiers se chiffrent à plusieurs milliers de dollars, vous devrez remplir la déclaration générale.Pour les propriétaires d\u2019immeubles à revenus ou les associés d\u2019une société de personnes (tel un cabinet d\u2019avocats), ces frais pourront toutefois être déduits à même les revenus de l\u2019immeuble ou de l\u2019entreprise, s\u2019ils choisissent la déclaration simplifiée.Exemple : pour acheter un immeuble à revenus, en plus de grever celui-ci d\u2019une première hypothèque, une personne négocie un prêt additionnel afin de verser la mise de fonds initiale.Cette personne peut malgré tout opter pour la formule simplifiée.Elle verra toutefois à déduire directement des revenus de loyer de son immeuble les intérêts sur l\u2019emprunt ayant servi à la mise de fonds.Autre point à considérer : le report des pertes d\u2019entreprise et des pertes en capital réalisées au cours d'années antérieures n\u2019est pas possible SYNERGYTEK _ Le progiciel manufacturier qui sait | intégrer vos objectifs à votre réalité.ETC LU PSE] Relation avec la clientèle ITT AYIA 4 Hilaire Vous apprendrez comment : - Traiter les plaintes avec tact - Communiquer L'ACTUALITÉ (Green Card) Résidence permanente SONT ADMISSIBLES w Propriétaires, Dirigeants de PME, Cadres, Main-d'oauvre spécialisée, Actionnaires de micro-entreprises à multinationales, Professionnels, Agents manufocturiers, Représentants, Distributeurs, Entrepreneurs généraux & spécialisés, Investisseurs et autres \u2026 1-888-869-2441 www.canamgroup.com AM dans le régime simplifié.Si vous avez réalisé de telles pertes en 1997 et comptiez les déduire de vos revenus imposables de 1998, n\u2019y pensez pas avec le régime simplifié.Il vous faudra choisir le régime général.Les retraités qui remboursent pleinement leur pension de la sécurité de la vieillesse du fédéral devront aussi opter pour la déclaration générale.Autrement, avec le régime simplifié, ils ne pourront pas déduire le remboursement de la pension de leurs revenus imposables qui, eux, comprennent le montant reçu.Non seulement devront-ils rembourser ladite pension, mais ils paieront les impôts sur celle-ci dans le cadre du régime simplifié.M \u201cAUTRES TEXTES SUR L'IMPÔT EN PAGES 4 ET 5 - Communiquer plus efficacement - Répondre aux objections - Développer votre clientèle - Justifier vos prix - Fidéliser votre clientèle - Argumenter avec aplomb - Augmenter votre motivation Québec 8 - 9 mars et 8 - 9 avril Montréal 11 - 12 mars et 12 - 13 avril - Conclure des ententes - Surmonter les réticences de vos clients - Fidéliser votre clientèle - Maîtriser l'usage du téléphone - Améliorer votre image - Favoriser le développement des affaires Montréal 14 avril ot 19 mai Québec 17 mars et 5 mai Informez-vous sur nos séminaires de gérance de vente, nos conférences et nos séminaires privés lS Inscrivez-vous dès maintenant = Cours de vente 1 800 463-7246 (418) 626-7498 Téic.(418) 626-6264 _ hs Internet : on roger st Taian com Roger St St-Hilaire Formateur agréé à la SQDM 4 L'ACTUALITE uébec en passe une p'tite vite aux contribuables qui se retrouvent avec un re- LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 > Le point C Québec joue un vilain tour aux contribuables venu familial net gonflé, \u2018ils choisissent ou non le Aouveau régime simplifiée coup fourré vient du re- \u201c venu net retenu désormais pour établir différents crédits d'impôt.Auparavant, c'était le revenu net établi à la suite de toute une série de déduc- cessoral.NOMINATION Me Marlène Ouellet, notaire A leur réunion régulière du 12 novembre 1998, les membres du Bureau de la Chambre des notaires du Québec ont nommé Me Marlène OUELLET, notaire, présidente du Fonds d\u2019assurance-responsabilité professionnelle pour un terme de trois ans à compter du ler janvier 1990.Me Ouellet a été admise à l'exercice de la profession de notaire en 1976 et, depuis ce temps, pratique en cabinet privé dans les vilies de Chicoutimi et Jonquière, plus spécialement dans les domaines du droit commercial, institutionnel et suc- Elle est administrateur du Fonds d\u2019assurance- responsabilité professionnelle depuis 1992, membre du conseil d\u2019administration de la Commission de la capitale nationale du Québec, présidente du Comité de développement Saguenay / Lac St-Jean / Côte-Nord de la Banque nationale du Canada et administrateur à la Fondation du complexe hospitalier de la Sagamie.Le Fonds d\u2019assurance-responsabilité professionnelle de la Chambre des notaires du Québec est un organisme sans but lucratif créé en 1991 afin d\u2019assurer la responsabilité professionnelle des notaires.tions : transfert à un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER), à un régime de pension agréé (RPA) ou à un fonds enregistré de revenu de retraite (FERR), pension alimentaire déductible, frais de déménagement, frais financiers, pertes au titre d\u2019un placement dans une entreprise, déductions relatives aux ressources et aux films.Désormais, Québec a adopté le revenu établi à la ligne 220 des deux types de déclaration, soit celle simplifiée et celle générale, pour fixer un bon nombre de crédits d\u2019impôt.Il s\u2019agit du revenu familial net qui est calculé avant les déductions précitées.Cela signifie pour plusieurs contribuables l'impossibilité de recourir à ces déductions pour réduire leur revenu familial net.Or, plus le revenu familial net est élevé, moins les crédits d\u2019impôt le sont.Voici la liste des crédits touchés par cette mesure : * les crédits d\u2019impôt pour conjoint, pour enfants à charge et autres personnes à charges * les crédits d\u2019impôt en raison de l\u2019âge, pour revenus de retraite et pour personne vivant seule; * les crédits d\u2019impôt pour frais médicaux (celui remboursable et celui non remboursable); * la réduction d\u2019impôt à l\u2019égard de la famille; * le crédit remboursable pour la taxe de vente du Québec (TVQ); * le crédit remboursable pour frais de garde d'enfants; -Manufacturiers sur command \u201c -Manufacturiers mode mixte -Grossistes / Distributeurs -Manufacturiers en série CONTACTEZ NOUS AUJOURD'HUI POUR'EN SAVOIR DAVANTAGE SUR NOS SOLUTIONS LOGICIEL INTEGREES 1-800-990-0199 #3 LE GROUPE TKS Le Groupe TKS se spécialise dans l'implantation de solutions logiciel complètes opérant sur de multiples plates-formes, dans les environnements UNIX et WINDOWS NT.En plus des produits ci-dessus, nous offrons également des solutions spécialisées pour les détaillants (logiciel CONTACT4) et pour la gestion de postes de posés (logiciel BILAUT).* le remboursement d\u2019impôt foncier; e l'allocation pour enfants; * la cotisation au régime d'assurance médicaments.unifiée Impact de 3 500 $ ! Pour certaines personnes, cette nouvelle notion du revenu familial net coûtera un bras en matière de crédits d'impôt.C\u2019est le cas notamment d\u2019une mère, soutien d\u2019une famille monoparentale de deux enfants, dont le revenu annuel est de 25 000 $ et qui a été remerciée de ses services, avec une prime de sé- Si elle a au moins 19 années de service admissibles chez son ex-employeur, cette femme peut transférer la prime de départ dans son REER selon la règle du 2 000 $ par année de service avant 1996.Or, bien que son revenu imposable soit de 25 000 $, son revenu familial net inscrit à la ligne 220 sera de 45 000 $ (25 000 $ plus la prime de séparation reçue).C\u2019est justement ce dernier revenu qui sera retenu pour déterminer toute une panoplie de crédits d'impôt.Et, comme l\u2019a calculé pour nous Yves Chartrand, fiscaliste du Centre québécois de formation en fiscalité (CQFF), les conséquences sont catastrophiques : * le taux de crédit des frais de garde, au lieu de 75 %, sera de 40 %.Si ces frais de garde sont de 5 000 $, cette femme perd ainsi 1 750 $ de son crédit d'impôt remboursable; * la réduction d\u2019impôt à l\u2019égard de la famille passe de 11958308; * le crédit d\u2019impôt de 257 $ pour la TVQ disparaît; * le remboursement d'impôt foncier pouvant atteindre quelques centaines de dollars s\u2019envole; * le crédit d\u2019impôt pour frais médicaux peut être amputé d\u2019un maximum de 138 $.= paration de 20 000 $.Principaux changements qui influent à la fois sur les déclarations fiscales fédérale et provinciale Hormis les changements apportés par Québec ou Ottawa aux déclarations fiscales 1998, il se trouve des éléments nouveaux qui influent à la fois sur les déclarations fiscales fédérale et provinciale.Nous vous proposons un tour d'horizon des modifications : * un crédit non remboursable de 17 % sera accordé sur la composante « intérêts » des paiements effectués en guise de remboursement de prêts d\u2019étudiants.Les intérêts courus mais pas encore payés ne donnent pas droit au crédit tant qu\u2019ils ne sont pas payés.Au provincial, le crédit non remboursable s\u2019élève à 23 % des intérêts remboursés et il ne peut être réclamé que dans la déclaration générale, non pas dans la déclaration simplifiée; * le montant maximum déductible d\u2019un placement fait dans un fonds de travailleurs a été haussé à 5 000 $.Il était auparavant de 3 500 $.Le taux de crédit correspond à 15 % du montant maximum pour chaque palier de gouvernement; * la prime d\u2019assurance médicaments payée dans la déclaration fiscale du Québec de 1997 entre maintenant dans les frais médicaux pouvant étre réclamés en 1998; * les frais de déménagement incluront dorénavant certains frais d\u2019entretien de l\u2019ancienne résidence laissée inoccupée (si des efforts de vente sont effectués), c\u2019est-à-dire les intérêts de l\u2019hypothèque, l\u2019impôt foncier, les frais de chauffage et d\u2019électricité ainsi que les assurances.La déduction totale sera limitée au moindre du : montant réel ou de 5 000 $.De plus, les coûts de la révision des documents juridiques pour tenir compte de la nouvelle adresse du contribuable, du remplacement des permis de conduire et des certificats d\u2019immatriculation ainsi que les coûts des connexions ou déconnexions aux services publics seront déductibles; * pour les PME seulement, incorporées ou non, le matériel informatique et les logiciels de système conformes aux critères de l\u2019an 2000 seront déductibles à 100 % dès la première année (plutôt qu\u2019à 30 % au fédéral avec la règle du demi-taux pour la première année) s\u2019ils sont acquis entre le ler janvier 1998 et le 30 juin 1999 dans le but de remplacer ceux qui présentent un risque important de défaillance.Le montant maximum de la déduction est de 50 000 $.Une lettre expliquant les motifs doit accompagner la réclamation; les montants transférés au REER, y compris les cotisations annuelles au REER ou à un régime de pension agréé (RPA), ne sont plus assujettis à l\u2019impôt minimum.Cela comprend les allocations de départ transférées dans le REER ainsi que les nouveaux droits de cotisation au régime découlant du nouveau facteur d\u2019équivalence rectifié (FER); * l\u2019instauration du facteur d\u2019équivalence rectifié, le FER, qui visera à augmenter le maximum déductible au titre d\u2019un REER d\u2019un particulier à la suite d\u2019un changement d\u2019emploi.Dans certains cas, le FER pourrait signifier quelques dizaines de milliers de dollars en droits de cotisation supplémentaires à un REER.(CC) M AU-DELÀ DE LA TRADITION ! Situé au pied du mont Bromont, cet hôtel spa de qualité Supérieure ss.vous fait la promesse d'un évènement réussi ! ¢ 146 chambres dont 43 avec foyer * 6 suites avec bain tourbillon et foyer * 1 salle de bal de 5 000 pi?* Activités 4-saisons 12 salles de réunion e Centre de santé SpaConcept * Fine cuisine régionale 7998 Ski, vélo, golf (4 terrains), aventures de Safari Loowak, etc.* Forfaits affaires selon vos besoins is Claude tés importantes ont été apportées aux déclarations fiscales de 1998, autant à Québec qu\u2019à Ottawa.Il vaut la peine de s\u2019y arrêter.pe moins de 30 nouveau- Au fédéral D'abord, voyons les changements apportés uniquement à la déclaration fédérale.Un nouveau crédit pouvant atteindre 400 $ est maintenant accordé à un particulier qui héberge dans sa résidence principale sa mère, son père ou ses grands-parents de 65 ans et plus.Le crédit est accordé pour chaque parent hébergé.La surtaxe fédérale peut désormais être réduite d\u2019un maximum de 125 $.Ce ne sont pas tous les contribuables qui bénéficieront toutefois de la pleine réduction.Les salariés gagnant entre 50 000 $ et 65 000 $ perdront progressivement cette réduction.Quant à ceux gagnant approximativement 65 000 $ et plus, ils n\u2019en verront même pas la couleur avant l\u2019année d'imposition 1999.Le gouvernement fédéral a par ailleurs haussé le plafond des frais de garde donnant droit à une déduction.De 5 000 $, le plafond est passé à 7000 $ par enfant admissible de moins de sept ans à la fin de l\u2019année (ou de sept ans et > Le point ¢ Une ribambelle de changements importants LES AFFAIRES/ Samedi 6 mars 1999 5 au fédéral et au provincial plus s\u2019il souffre d\u2019une déficience physique ou mentale grave et prolongée, attestée par un certificat médical).Quant aux enfants de 7 ans et plus mais ayant moins de 16 ans à la fin de l\u2019année, le plafond est maintenant de 4 000 $ chacun.Auparavant, il était de 3 000 $.De plus, les plafonds hebdomadaires utilisés dans certaines situations ont aussi été majorés, passant de 150 $ à 175 $ et de 90 $ à 100 $, selon le cas.Le montant à partir duquel est calculé le crédit pour études à plein temps a également été haussé, de 150 $ à 200 $ pour chaque mois d\u2019études à temps plein en 1998.Un crédit est maintenant prévu pour les étudiants à temps partiel.Ces étudiants, s\u2019ils sont inscrits à un programme postsecondaire admissible, peuvent réclamer un montant de 60 $ pour chaque mois d\u2019études.Un crédit correspondant à 17 % du montant réclamé leur est accordé.La portion du crédit non utilisée peut être transférée à l\u2019un des parents ou être reportée à une année ultérieure où l\u2019étudiant pourra l\u2019utiliser.Une nouvelle déduction est désormais accordée aux travailleurs indépendants exploitant une entreprise.Les primes versées à un régime privé d'assurance maladie pourront être déduites du revenu de l\u2019entreprise.La déduction est cependant assujettie à certaines conditions, dont : * le revenu d\u2019entreprise doit constituer la principale source de revenus de l\u2019entrepreneur pour l\u2019année; * le travailleur doit exploiter activement une entreprise (la location d\u2019immeubles à revenus n\u2019est généralement pas, à titre d\u2019exemple, une entreprise active), seul ou à titre d\u2019associé.Autre nouveauté pour le moins cocasse : les dépenses pour un habit de cour d\u2019un avocat à son compte pourraient être déductibles au fédéral seulement.En effet, l'habit tombe, selon un jugement rendu par le tribunal, dans la catégorie d\u2019actif donnant droit à un taux d\u2019amortissement de 20 %.Yves Chartrand, fiscaliste du Centre québécois de formation en fiscalité (CQFF), croit plutôt que l\u2019habit devrait et pourra appartenir à la catégorie d\u2019actif #12 (le linge) dont le taux d'amortissement est de 100 % (sans la règle du demi-taux dans ce cas particulier).Enfin, soulignons qu\u2019il faudra désormais remplir le formulaire 7-7135 pour ceux qui détiennent certains biens étrangers dont le coût fiscal total excède 100 000 $.Au provincial Dans la déclaration fiscale du Québec, les principales nouveautés sont, en plus du régime simplifié : * la nouvelle table d\u2019imposition à trois paliers (taux d\u2019imposition de 20 % pour un revenu imposable entre 0 $ et 25 000 $, de 23 % entre 25 001 $ et 50 000 $ et de 26 % pour plus de 50 000 $); * le taux de l\u2019impôt minimum passe de 20 % (plus les surtaxes) a 23 %; * la notion de revenu familial net (ligne 220) et le seuil de récupération unique de 26 000 $.Depuis 1998, la déduction accordée en raison de l\u2019âge (2 200 $) et la déduction pour revenus de retraite (1 000 $) sont réduites de 15 % pour chaque dollar de revenu net familial excédant 26 000 $.De surcroît, la réduction est appliquée sur le revenu total des deux conjoints et non sur leurs revenus pris séparément.Cette mesure combinée à la nouvelle définition du revenu familial net (elle gonfle le revenu utilisé pour déterminer les crédits d'impôt) aura pour effet, pour bien des contribuables, de réduire ces crédits et plusieurs autres tels que la réduction d\u2019impôt à l\u2019égard de la famille et le taux du crédit d\u2019impôt pour frais de garde d'enfants; * l\u2019assujettissement de tout retraité qui travaille au versement de la cotisation au régime des rentes du Québec (RRQ).Peu importe son âge, un retraité du RRQ qui travaille doit désormais cotiser au RRQ, qu\u2019il reçoive ou non sa rente du RRQ; * la limite du montant des dons de bienfaisance donnant droit au crédit dans une année passe de 20 % à 75 % du revenu familial net.Dans le cas de dons à l\u2019Etat, la limite passe de 100 % à 75 %, tandis que pour les dons de biens culturels, la limite demeure à 100 %.De plus, dans l\u2019année du décès d\u2019un particulier et pour l\u2019année précédente, la limite du revenu pour déterminer le total des dons de bienfaisance et à l\u2019État a été haus- Andrée Gendron Directrice générale Association des CLSC et des CHSLD à du Québec Le mercredi Coût du billet LUE ax rT car Wy LES ENTRE-VUES HEC L'État et le privé peuvent-ils travailler ensemble à la santé des Québécois ?PIRTEEN EE ETS LIEN EU 30$ membre du Réseau HEC 40$ non-membre Réservations : 514.340.6027 L'ACTUALITÉ JIDE yd pC Qt RÉPERTOIRE DE 1000 ey cu D\u2019ENTREPRISES DU QUEBEC et /,,.,.or p has gs DU CANADA 0 ) mere.CD-ROM NE ETRE A JOUR TRIMESTRIELLES or EPL tl\u201d 1) -877-go-tamec sée de 20 % a 100 %; * enfin, il y a la possibilité d\u2019affecter le remboursement d\u2019impôt d\u2019un conjoint contre le solde d\u2019impôt à payer de l\u2019autre conjoint.Cela nécessite la signature du conjoint qui consent à transférer son remboursement à l\u2019autre conjoint.Cette nouvelle mesure peut Être une source importante de discorde entre les conjoints.M oie Lise Raymond Directrice générale Association des centres d'accueil prives et autofinances (ACAPA) Club St-James 1145, av.Union MN Merci a nos partenaires BANQUE LAURENTIENNE £3 Meloche Monnex VO Faites-vous ces erreurs en marketing?Comment les éviter en 1999 et vous remettre à jour sur la puissance des nouvelles stratégies de mise en marché! »- testées w votre mise en marché wn du marketing à réponse directe 6.Ne pas garantir tout ce que vous faites en laissant le client prendre le risque dans la transaction ~J soumission 8.Chercher a développer de nouveaux marchés plutôt que de concentrer vos énergies sur vos clients actuels 9.Vendre des produits et services au lieu d'offrir des solutions et des aventures 10.Écouter les besoins de vos clients (oui, oui, c\u2019est une erreur!) 11.Séparer vente et marketing .Gérer votre entreprise avec des budgets Lancer des promotions sans les avoir .Mettre plus d\u2019emphase sur la gestion des coûts, des ressources humaines et de la qualité que sur le marketing et l'innovation 4.N\u2019utiliser que des représentants, des expositions et des brochures corporatives pour .Vous occuper de l'image, du nom et du logo de votre entreprise plutôt que de faire .Offrir du haut de gamme et de la qualité par Surpris?Lisez bien : services.« Peter Drucker » Faire de la qualité c\u2019est important mais ce n\u2019est pas suffisant.Vous devez d\u2019abord nré vous assurer que vos stratégies de mise en marché sont adéquates.résume à un bon vous devez suivre.formation en marketing?La croissance de votre entreprise ne passe plus simplement par de bons produits ou La priorité de votre entreprise doit absolument devenir le marketing Si votre définition du marketing se logo, brochures, 2 ou 3 salons d\u2019exposition et une bonne équipe de vente, il est temps de vous mettre à jour.Le marketing évolue chaque année aussi vite que la technologie : À quand remonte votre dernière Vous avez maintenant l'occasion de découvrir la puissance du marketing révo- Procurez-vous le tout nouveau Système du Marketing révolutionnaireMC sur cassettes audio isant v 22 heures de stratégies concrètes à écouter en voiture, à la maison ou en quelques entreprise.de faire.ma croissance.lutionnaire en détail, à votre rythme! 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l\u2019explosion des nouvelles formes de travail (sous-entendu le travail autonome, qui n\u2019est pas propice à la syndicalisation); la lourdeur du processus d\u2019accréditation et ses conséquences sur la syndicalisation; la loi sur les décrets de convention collective (vieille de 1934) qui permet d\u2019étendre la portée d\u2019une convention collective à une industrie.Les deux premiers sujets sont des préoccupations syndicales.M.Rioux a passé sous silence l\u2019article 45 que la jurisprudence a rendu très favorable aux syndicats et que les employeurs veulent voir clarifié.Les centrales ne manquent pas une occasion de défendre leurs dossiers : le 27 février, 70 camionneurs affiliés à la CSN ont paradé dans les rues de Montréal pour revendiquer leur droit à une « négociation regroupée ».La CSN, qui représente 350 chauffeurs oeuvrant pour 14 entreprises, veut en arriver à une accréditation multipatronale comme cela existe dans la construction.La FTQ veut la même chose pour les chauffeurs de taxis de Montréal et de Québec.Après l\u2019échec de la syndicalisation d\u2019un restaurant McDonald\u2019s 2 Montréal, Henri Massé, président de la FTQ, a publié une charge sur les obstacles à la syndicalisation et réclamé une accélération de la procédure d\u2019accréditation.La FTQ a placé en tête de ses priorités l\u2019accréditation multipatronale, qui, à l\u2019instar des décrets de convention collective, permettrait de syndiquer d\u2019un coup un secteur d\u2019activité entier et d\u2019imposer des conditions de travail uniformes à tous les employeurs et à tous les travailleurs de ce secteur.|: table est mise pour une réforme des lois Attention a la réforme des lois du travail Par ailleurs, il est certain que la pression syndicale en vue d\u2019une réforme des lois du travail va s\u2019intensifier avec la négociation des conventions collectives dans le secteur public.Comme le gouvernement ne pourra répondre aux attentes des syndicats, qui seront d\u2019autant plus gourmands que leurs membres ont fait d\u2019importants sacrifices ces dernières années, Québec sera tenté de dénouer l'impasse éventuelle en donnant des bonbons aux syndicats, tels des amendements aux lois du travail pour faciliter la syndicalisation et peut-être même l\u2019accréditation multipatronale.Québec n\u2019en serait pas à ses premières lois nuisibles à l\u2019investissement et à la création d\u2019emplois.II l\u2019a fait avec la loi sur l\u2019équité salariale, qui s'avère un embarras de premier ordre non seulement pour les entreprises, mais pour le gouvernement lui-même, qui est aux prises avec la CEQ relativement à un différend de 700 M$.Québec ne pense pas toujours à ce qui est bon ou nuisible pour les entreprises quand une loi est susceptible de lui procurer des votes.Les entreprises sont non seulement loin de la sacro-sainte coalition syndicats-Parti québécois, mais elles ne votent pas.La plupart des associations patronales attendent de voir les couleurs de la réforme promise avant de réagir.Elles devraient pourtant s\u2019en inquiéter dès maintenant parce qu\u2019une augmentation du taux de syndicalisation au Québec, qui est déjà le plus haut en Amérique, nuirait à l\u2019investissement et à l\u2019emploi.Le Québec a déjà perdu trop d\u2019investissements, d'usines et de sièges sociaux à cause de nos débordements pour que les gens d\u2019affaires ne se mobilisent pas face à ce qui se trame dans leur dos.i Jean-Paul ® Télécopieur publicité : Publicité : pub@lesaffaires.com Rédaction : Directrice des ventes : Joanne Prouix Adjoint administratif : Normand Bergeron Publicité : Éditeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Stéphane Lavallée Directeur sections Actualité et Entreprendre : Francis Vailles Directrice section Investir : Dominique Beauchamp LES A0\" pe = gu Le journal LES AFFAIRES est publié par ies Publications Transcontinental inc.AFFAIRIS 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : 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finances et administration : Ginette Roy Directeur général des ventes : Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée Imprimerie Transmag, une division d'imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Envoi de Poste-publications-Enregistrement no 08185 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Il nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent .des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre ranscontinental ÉDITION POINT DE VUE Desjardins remet en question ses structures, ses modes de décision et ses manières de faire.Tant mieux ! On dit qu\u2019Alphonse Desjardins doit bien se retourner dans sa tombe.Tant mieux ! Il le faut s\u2019il ne veut pas que ses caisses le suivent en terre.Les caisses populaires ont des problèmes de rentabilité, de compétence et de perception.Dans un monde où la concurrence est féroce, les marges minces, les produits variés et, surtout, où la loyauté de la clientèle n\u2019est plus acquise, Desjardins doit se démarquer.L\u2019appartenance à la caisse locale ne suffit plus pour attirer et, surtout, pour garder le client.Desjardins doit offrir des produits et des services de qualité à des prix concurrentiels.Parlons rentabilité.Une caisse qui ne verse pas de ristourne, ce n\u2019est pas mieux qu\u2019une banque ! Une caisse non rentable ne peut se démarquer, offrir ce petit « plus » qui fidélise la clientèle à la fin de l\u2019année.Parlons frais d\u2019exploitation.Quand on pense que les fédérations régionales et la confédération emploient 4 500 personnes en amont des caisses locales, comparativement à environ 1 500 pour le siège social de la Banque Nationale, cherchez l\u2019erreur ! Comme disent les anglais : « c\u2019est top heavy ».Parlons compétence.L\u2019'hypothèque de la maison est à la caisse et les vraies affaires sont à la banque.Combien de Québécois agissent ainsi ?Que ce soit en gestion du patrimoine ou en transactions commerciales, la compétence est pour le moins inégale dans le réseau.Le Mouvement Desjardins est devenu la véritable pépinière des banques.Si on réussit, on part, tandis que si on végète, on reste.Un non à temps vaut mieux qu\u2019un oui en retard, dit l\u2019adage.Encore là, le manque de rapidité et de cohésion dans le processus décisionnel en a exaspéré plus d\u2019un.La notoriété et l\u2019appartenance sont de plus en plus à l\u2019ensemble Desjardins.En ville du moins, on choisit Desjardins comme réseau, et non la caisse locale.Qui a le temps d'apprendre les us et coutumes locales pour réaliser une transaction ?Qui veut les connaître ?Fait-on affaire avec 1 fos: de son centenaire, le Mouvement Le choix Desjardins : la nostalgie ou l'innovation une grande organisation ou avec des baronnies locales ?Combien de fois le Mouvement, dans son ensemble, est-il pris à partie à cause des agissements d\u2019une caisse locale ?Le client n\u2019a pas à connaître l\u2019organigramme de Desjardins pour se créer une perception et ainsi juger de l\u2019ensemble.Certains se reconnaissent et accrochent encore sur la nature coopérative ainsi que sur la participation du membre à la direction et c\u2019est tant mieux.Ils ont bâti une institution à l\u2019épreuve des prises de contrôle, axée sur le développement local, et une force économique majeure qui nous appartient.Cependant, qui achète du yogourt Yoplait parce qu\u2019il provient d\u2019une coopérative ?Le goût et le prix passent avant toute autre considération ! Les dirigeants de Desjardins qui se réuniront à Montréal le 19 mars ont toute une responsabilité pour l\u2019avenir de cette institution.Ils devront choisir entre la nostalgie et l\u2019innovation.Ils devront s\u2019inspirer du côté visionnaire d\u2019Alphonse Desjardins pour inventer un modèle qui fera entrer Desjardins de plain-pied dans son second centenaire.Le boulier n\u2019est plus de notre temps; la technologie l\u2019a surpassé et est beaucoup plus rapide et efficace.Les commis aux écritures ne sont plus nécessaires; les ordinateurs s\u2019occupent de ces tâches répétitives et éreintantes.Personne n\u2019a encore inventé un ordinateur qui donne du jugement, de la compétence, de la compassion, de la vision et de l\u2019ambition.Ce sont ces qualités qui devront guider les dirigeants de Desjardins dans leurs délibérations.Ce sont ces attributs que devront posséder leurs employés pour garder la clientèle.M Jean Avocat, animateur à CKAC et analyste politique Adresse électronique : jeanlapierre@videotron.ca AFFAIRES \u2018| LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 7 Debut de l\u2019ère Montrusco-Bolton vrier.La société de gestion de portefeuille née de la fusion de Montrusco et Associés et de Bolton Tremblay cumule un actif de 10,5 milliards de dollars.La société fusionnée comptera un peu plus de 100 employés, dont 27 spécialistes.La fusion a provoqué 22 départs volontaires et mises à pied, surtout dans le personnel administratif, de gestion de trésorerie et au marketing.On compte peu de départs de gestionnaires clés.Christine Décarie a devancé la fusion en se joignant au bureau montréalais du Groupe Investors.Montrusco-Bolton a confié la gestion de son fonds vedette Fonds Croissance Québec à André Marcotte, un membre de l'équipe de gestion d'actions canadiennes.Le négociateur Philippe Dubois a également quitté.Suzanne Côté, vice-présidente, service à la clientèle, a aussi quitté.Tout comme Robert Mason, le gestionnaire britannique recruté par Monstrusco il y a deux ans.M.Mason a l\u2019intention de rester à Montréal et cherche à se replacer.M ontrusco-Bolton a vu le jour le 24 fé- L\u2019équipe de gestionnaires prend forme Le fer de lance de cette industrie, soit l\u2019équipe de gestionnaires, se précise.Engagé l\u2019an dernier par Montrusco pour relever les rendements, Peter Harrison dirige l\u2019équipe d'actions canadiennes de sept personnes.André Marcotte le seconde.Ted Macklin et Mark Wait poursuivent leur gestion de titres à faible capitalisation à Toronto.Pierre Garceau, de Bolton Tremblay, dirige l\u2019équipe de revenus fixes qui compte six personnes.Erik Giasson, également de Bolton, et Yves Paquette, de Montrusco, le secondent.Nathan Bossen, de Bolton, ajoute son savoir- faire dans les obligations internationales.Montrusco-Bolton combine la gestion des actions américaines et étrangères sous la responsabilité de Michel Bastien.Son équipe comprend 10 gestionnaires et analystes pour la sélection de titres étrangers.Tom Valks, de Bolton, est responsable des portefeuilles américains et Stéphane Martellini, de Montrusco, des titres européens.Engagée en novembre mais fraîchement arrivée, la gestionnaire recrutée à Londres, To- moko Okabe, gérera les actions japonaises.Jacques-Yves Therrien tire sa révérence Après 37 ans de carrière dans la fonction publique, Jacques-Yves Therrien tire sa révérence.Le haut fonctionnaire de 63 ans a quitté son poste de sous-ministre en titre du ministère de la Métropole, un portefeuille qu\u2019a récemment obtenu Louise Harel.Durant sa carrière, M.Therrien a passé 17 ans dans la fonction publique fédérale et 20 ans dans celle du Québec.Il a notamment servi les ministres péquistes Jean Garon, Jacques Parizeau et Marcel Léger, de même que les ministres libéraux Raymond Garneau et Yvon Picotte.« Mon souhait le plus cher pour l\u2019avenir, c\u2019est que le gouvernement du Québec s\u2019attaque vraiment aux problèmes fiscaux et de structures de la région métropolitaine de Montréal.Dans la nouvelle économie, les métropoles jouent des rôles primordiaux », dit M.Therrien, dont la retraite n\u2019a rien à voir avec l\u2019arrivée de Louise Harel.Joelle Verdon chez Wood Gundy Joelle Verdon, qui était vice-présidente, relations avec les investisseurs de Provigo, vient d\u2019entrer chez CIBC Wood Gundy, où elle est analyste financier, situations spéciales québécoises.Son poste était devenu inutile avec l\u2019achat de Provigo par Loblaw.Diplômée en finances et détentrice d\u2019un MBA de l\u2019École des Hautes Etudes Commerciales de Montréal, Mme Verdon a d\u2019abord fait carrière en financement des grandes entreprises dans différentes banques, avant de passer à la Caisse de dépôt et placement, où elle a été gestionnaire de portefeuille.Il y a un an et demi, elle passait chez Provigo comme responsabilité de faire augmenter le prix des actions du distributeur et détaillant québécois.Elle a réussi si bien que Provigo a été vendue.CIBC Wood Gundy a créé un quatrième poste d\u2019analyste financier à Montréal pour accueillir Mme Verdon.I \u2014 Dominique Froment a chaîne de restaurants américaine T.G.l.Friday\u2019s (Thank God It\u2019s Friday) a décidé de s\u2019implanter au Québec.Et elle cherche présentement un ou deux franchisés territoriaux intéressés à ouvrir entre 10 et 15 restaurants chez nous d\u2019ici 5 ans.Condition: avoir au moins 5 M$ de capital.Le franchisé devra verser 250 000 $ pour obtenir l\u2019exclusivité d\u2019un territoire permettant d\u2019ouvrir 5 à 10 restaurants, plus 100 000$ de droits d\u2019entrée pour chaque restaurant.Les redevances sont de 4 %.Le franchiseur américain, dont le siège social est situé à Dallas, au Texas, est représenté au Québec par Charles Gareau, des Conseillers Ga- reau Castonguay, un courtier immobilier de Montréal.Fondée en 1965, Friday's compte 460 restaurants franchisés et corporatifs dans 45 pays.La chaîne appartient au géant de l\u2019hôtellerie et de la restauration, la société privée Carlson Companies (qui comprend notamment Carlson Wagonlit), dont le chiffre d\u2019affaires s\u2019élève à 15 milliards de dollars US (G$ US).Leader dans sa catégorie Dans sa documentation, Friday\u201ds affirme réaliser les ventes les plus élevées aux Etats- Unis dans la catégorie des restaurants de type familial, soit 3,3 M$ US en moyenne par restaurant, la même chose que les Outback Steakhouse.En comparaison, les ventes moyennes sont de 2,9 M$ US par restaurant Red Lobster et de 2,6 M$ US pour les Olive Garden.Selon M.Gareau, Friday's est le précurseur des restaurants ou l\u2019on accroche toutes sortes de choses sur les murs Les restaurants Friday\u2019s arrivent au Québec et au plafond (casual dining), comme la Cage aux sports, Planet Hollywood et East Side Mario\u2019s.C'est Friday\u2019s qui, le premier, a eu l\u2019idée d\u2019apprêter les pelures de pommes de terre.La chaîne recherche au Québec un franchisé territorial, et non un maître franchi- seur.C\u2019est-à-dire que l\u2019individu ou la société choisie devra ouvrir et exploiter elle- même les restaurants.Un restaurant Friday\u2019s compte généralement 225 places sur une superficie de 7 000 pi\u201d.Il requiert un investissement total de 1,3 à 1,4 M$.Ventes de 4 M$ par restaurant Friday\u2019s vise des ventes d'environ 4 M$ par restaurant.Son menu est plus varié (plus de 120 choix) que dans la plupart des restaurants thématiques.Une grande importance est accordée au bar.une pareille occasion.» ness Week, 1\" mars 1999, LA CITATION DE LA SEMAINE « La crise (que vit le Japon) fournit des occasions d\u2019affaires sans précédent aux firmes étrangères.Elle force la déréglementation et le démantèlement des conglomérats corporatifs et des bureaucraties gouvernementales.Certes, le marché japonais n\u2019est pas pour les coeurs faibles.Les barrières culturelles restent fortes et d\u2019autres chocs économiques sont à prévoir.Mais quiconque veut devenir un leader mondial doit être là car il faudra des générations avant de connaître L'ACTUALITE DISTRIBUTION ENTREPOSAGE COURTAGE EN DOUANE TRANSPORT UNIVERSEL ASSURANCE CARGAISON INSPECTION DES VIANDES DERINGER 800-448-8108 www.anderinger.com M.Gareau affirme que Friday\u2019s mise beaucoup sur la formation de son personnel et la qualité du service.Les salaires de ses employés sont plus élevés que dans l\u2019industrie en général et les cinq gérants que compte chaque restaurant (un pour gérer la file d\u2019attente, un pour le bar, etc.) doivent suivre un programme de formation de 21 semaines.Carlson Restaurants Worldwide, le groupe de restaurants de Carlson Companies, vise 1000 restaurants Friday\u2019s, Front Row et Italianni\u2019s et un chiffre d\u2019affaires de 2,6 G$ US d'ici 4 ans.M * Jeffrey E.Garten, doyen du Yale School of Management, ex- sous-secrétaire du Commerce international, Busi- # Ë J 2 Lp [RIVET RITTER NIE A) JOE 1RO UNIONS D'AFFAIRES RÉUSSIES personnel attentionné ed une an 13 le succès de vos réunions: 1 - 38 CHAMBRES ET SUITES £ - SALLE DE RECEPTION AVEC VUE PANORAMIQUE - SALLES DE RÉUNIONS (10 À 100 PERSONNES) + CUISINE FRANCAISE MEDITERRANEENNE - TERRASSE - BISTRO-BAR - PISCINE INTÉRIEURE ET SAUNAS : SPORTS DE PLEIN AIR - À l HEURE DE MONTREAL 572, CH.LAKESIDE LAC BROME (QUE) alas \"LAC BROME dans notre classe affaires des ME NUS élaborés par les Meilleurs ch e fs \u201c* Marque déposee des Ligues aériennes Canadien luternational lee.® \\ Canadibn me L'ACTUALITÉ LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 _ Le cauchemar de la pyrite vaut 20 M$ par année Réjean Bourdeau e cauchemar de la pyrite s\u2019est vite transformé en occasion d\u2019affaires pour des ingénieurs, des avocats et des contracteurs spécialisés en rénovation de bâtiments.Les retombées annuelles de cette « nouvelle industrie » sont évaluées à 20 M$ par les experts interrogés par LES AFFAIRES.Présente dans la roche, la pyrite est un sulfure naturel de fer qui peut se gonfler lorsqu\u2019il est soumis à des conditions de chaleur et d\u2019humidité.Le phénomène toucherait, à des niveaux variables, les sous-sols et les garages de 10 000 résidences situées principalement sur la Rive-Sud (Montréal).Quelque 10 M de pi?de bâtiments commerciaux et industriels de la région seraient aussi touchés.C\u2019est l\u2019utilisation de roche contenant un fort pourcentage de pyrite comme matériau de remblai, il y a un certain nombre d\u2019années, qui est responsable de cette situation.Tests de laboratoire Étant donné les risques pour les acheteurs de propriétés, les agents immobiliers et les inspecteurs pré-achats exigent désormais que des tests soient effectués sur les résidences ou les bâtiments mis en vente.« Depuis janvier, on réalise une dizaine d\u2019évaluations par semaine », constate l\u2019ingénieur Denis Roy, vice-président d\u2019Inspec-Sol, de Saint- Laurent.Le prix varie de 500 $ à 1 200 $ selon la gravité des cas.« C\u2019est un petit pourcentage de notre chiffre d\u2019affaires, mais c\u2019est un créneau qui se développe », note-t-il.Selon M.Roy, presque 75 % des échantillons testés s\u2019avèrent positifs.Quand c\u2019est le cas, il en coûte 15 000 $ en rénovations, en moyenne, au propriétaire de la maison.A un millimètre d\u2019expansion par année, soit l\u2019épaisseur d\u2019un 10 sous, le gonflement prend toutefois du temps à se manifester.Avec le temps, il peut fissurer le plancher du sous-sol, explique l\u2019ingénieur.Toutefois, la structure de la résidence n\u2019est pas endommagée, sauf dans les cas plus rares où le plancher du garage pousse de façon latérale sur les murs de fondation.Bref, si le sous-sol n\u2019est pas aménagé et si on ne veut pas vendre sa maison, ce n\u2019est pas la fin du monde.La réaction de panique est-elle exagérée ?« C\u2019est allé un peu fort », remarque Hugh Ward, directeur du service de rénovations de l'Association provinciale des constructeurs d\u2019habitations du Québec (APCHOQ).Par contre, étant donné qu'il est encore difficile de mesurer l\u2019ampleur du problème, il pense qu\u2019il faut demeurer prudent.Entrepreneurs formés Pour éviter les abus d\u2019entrepreneurs incompétents, l\u2019APCHQ a formé une dizaine de contracteurs qui s\u2019occupent essentiellement des travaux liés à la pyrite.Charles Tanguay, directeur général de I\u2019Assnciation des consommateurs pour la qualité dans la construction, pense aussi qu\u2019il faut exercer de la vigilance pour s\u2019assurer du professionnalisme des ingénieurs, des avocats et des contracteurs.Tout d\u2019abord, « il ne faut pas demander l'avis d\u2019un entrepreneur parce que son objectif est justement de faire des travaux », dit-il.Il faut plutôt se référer à des spécialistes pouvant faire la différence entre un problème de pyrite, un gonflement des argiles et un affaissement du sol puisque les solutions ne sont pas les mêmes.À moins de cas urgents, il propose également d'attendre pour voir si les gouvernements vont offrir des subventions.Ce délai permettra aussi de profiter des résultats du comité technique provincial qui s\u2019apprête à présenter des normes officielles pour les analyses, les équipements et les accréditations.ll Ottawa a seulement deux mois pour s'entendre avec ses informaticiens Stéphane - Labrèche i Le gouvernement canadien a du pain sur la planche.Ottawa doit en effet renouveler le contrat de travail de quelque 10 000 informaticiens d\u2019ici le ler mai.Par contre, ce groupe d\u2019employés est en position de force pour négocier.et il le sait.Actuellement, leur salaire varie entre 24 060 $ et 85 130 $ par année.« Or, les informaticiens du secteur privé gagnent jusqu\u2019à 20 % de plus », souligne Blair Stan- nard, vice-président de l\u2019Institut professionnel de la fonction publique du Canada et président du Groupe informatique.C\u2019est sans compter les autres avantages possibles dans le secteur privé, tels que le partage des profits ou les options d\u2019achat.Résultat : Ottawa perdrait entre 1 000 et 2 000 informaticiens par année au profit du secteur privé.Pour rétablir un certain équilibre, le fédéral embauche donc le même nombre d\u2019employés.Selon M.Stannard, cela ne règle qu\u2019une partie du problème : « Les nouveaux employés se font former, ils prennent de l\u2019expérience pendant deux ans, puis ils quittent.» Cela explique d\u2019ailleurs pourquoi les informaticiens forment le plus jeune groupe d\u2019employés de la fonction publique, l\u2019âge moyen étant UNE EE Epa La Compagnie d'assurance-vie Transamerica du Canada est l'émetteur exclusif du contrat indi de 37 ans.Étant à l\u2019emploi du gouvernement depuis peu, ces employés n\u2019ont pratiquement rien à perdre en acceptant une offre dans le secteur privé.« Certains quittent pour des hausses de 80 % », dit le représentant syndical.M.Stannard n\u2019a toutefois pas voulu élaborer sur les propositions du syndicat de réduire l\u2019écart de salaire entre la fonction publique et le secteur privé.Il a simplement indiqué qu\u2019une diminution du nombre d\u2019heures travaillées pouvait faire une grosse différence.« Deux heures de moins par semaine représenterait une hausse de 4 % de salaire », affirme-t-il.Par ailleurs, le porte-parole syndical souligne que la problématique ne touche pas seulement les employés affectés au bogue de l\u2019an 2000.« Toutes les spécialités sont en demande : les programmeurs Java, les spécialistes des télécommunications, les monteurs de sites Internet », explique-t-il.D'ici le ler mai, trois sessions de trois jours ont été prévues pour négocier et M.Stannard signale que toutes les portent demeurent ouvertes en cas d'échec.« Le risque d\u2019une grève est toujours présent si on n\u2019arrive pas à une entente satisfaisante.Mais je crois que les gens vont tout simplement aller ailleurs, ce qui est peut-être pire », dit-il.Robert Bousquet, porte- parole du Conseil du Trésor, admet que le fédéral fait face à un problème de rétention, surtout en ce qui concerne les employés d\u2019expérience.« Au cours des dernières négociations, nous avions d\u2019ailleurs accordé une prime pour les motiver à rester.Cela fera certainement partie des prochaines négociations », dit-il.Ottawa doit toutefois se montrer très prudent.Les informaticiens sont en effet parmi les premiers à négocier un nouveau contrat de travail au sein de la fonction publique.L'entente pourrait donc servir de référence au cours des rondes de négociations qui suivront.= Bienvenue au Monde des placements sans soucis Des garanties solides.Une approche avérée de croissance.Les Fonds de placement garanti CL vous offrent la protection de l'assurance avec le potentiel de croissance des fonds communs de placement.Communiquez avec votre conseiller financier dès aujourd\u2019hui.Vous pouvez aussi communiquer avec les Fonds Mutuels Cl.au 1-800-268-9374 ou visitez notre site web au wwwcifunds.com.: (COMPAGNIE D'ASSURANCE-VIE - TRANSAMERICA DU CANADA FONDS MUTUELS Ol | viduel d'assurance variable qui prévoit un placement dans le Fonds de placement garanti C.I.On trouvera une description des caractéristiques du contrat individuel d'assurance variable dans le Document d'information portant sur les Fonds de placement garanti C.l.Sous réserve des garanties applicables en matière de décès et d'échéance, chaque partie de la prime d'un autre montant qui est attribué à un fonds distinct est investie au risque du titulaire du contrat.Elle peut augmenter ou diminuer de valeur selon les fluctuations de la valeur marchande de l'actif du fonds distinct.Fonds de placement garanti C.!.et la serrure de coffre-fort sont des marques de commerce des Fonds Mutuels C.1.\"© Transamerica et le logo en pyramide sont des marques déposées de Transamerica Corporation et la Compagnie dassurance-vie Transamerica du Canada en est un usager autorisé.02/99 es LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 © Une société japonaise amarre au Port de Montreal Alain pon Yusen Kaisha (NYK Line), de Tokyo, a l\u2019intention de se joindre au consortium des transporteurs maritimes Canada- Europe, a appris le journal LES AFFAIRES.NYK Line prendra la place que tenait l\u2019américaine Sea- Land Service aux côtés de la britannique P&O Nedlloyd et de la danoise Maersk Line dans le consortium de transporteurs maritimes qui exploite, depuis septembre 1997, une liaison régulière Je société japonaise, Nip- PHOTO: Jean-Guy Parac LES AFFAIRES entre le port de Montréal et les ports de l\u2019Europe du Nord.La société japonaise, qui exploite plus de 400 navires, est l\u2019une des plus importantes dans le monde.Thermoplast, de Laval, vendue à des intérêts ontariens Kathy Thermoplast, fournisseur de profilés de PVC pour l\u2019industrie des portes et fenêtres, est sur le point de passer à des intérêts ontariens.Royal Group Technologies, une société de Wood- bridge, en Ontario, a signé une lettre d\u2019intention pour acquérir en bloc l\u2019entreprise de Laval, incluant sa filiale, Profiplast.La transaction, dont le montant est demeuré confidentiel, devrait être conclue d\u2019ici le 31 mars.Thermoplast est détenue en partenariat par le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec (FTQ) et quatre autres actionnaires, dont Pierre Grand\u2019Maison, le président.Selon lui, avant de retirer ses billes, le Fonds s\u2019est assuré que les 175 emplois seront maintenus dans les usines de Thermoplast, à Laval, et de Profiplast, à Anjou.« Il n\u2019y aura pas de changement de direction et pas de perte d\u2019emplois pour le moment.Nous avons également obtenu un engagement du nouveau propriétaire pour que l\u2019entreprise demeure à Laval.» Le président estime que cette vente sera bénéfique pour la croissance de Thermoplast.Elle lui permettra d\u2019améliorer son positionnement sur le marché.Royal Group, qui compte 3 500 employés dans ses 80 filiales en Amérique, en Europe et en Asie, a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 686,2 M$ l\u2019an dernier, comparativement à 28 M$ pour Thermoplast.Il y a deux ans, l\u2019entreprise a investi 4,6 M$ pour augmenter sa capacité de production.D\u2019autres investissements sont en vue avec les nouveau actionnaires, notamment pour l\u2019implantation de nouvelles technologies.« L'objectif de cette transaction est d\u2019obtenir le plein essor de nos investissements passés.Il y a toujours une occasion de croître de façon indépendante, mais la vente permettra d\u2019accélérer le processus.» ll EE La venue d'une société Japonaise au Port de Montréal survient dans un contexte de vive concurrence entre les flottes du monde.Son arrivée à Montréal s'inscrit dans un mouvement de redéploiement des flottes mondiales dans l'Atlantique Nord où 1l y a, depuis plusieurs mois, surcapacité de transport.La guerre des prix qui en découle a déjà fait une victime, la société polonaise POL-Atlantic, qui venait de déplacer ses affaires du port de Halifax au port de Montréal.Elle a cessé ses activités pour une période indéterminée.En outre, le port de Montréal doit défendre son marché contre les assauts des armateurs et des ports de la côte est dans le contexte de la déréglementation du transport océanique aux États-Unis, qui entrera en vigueur le le mai.Près de 60 % des conteneurs manutentionnés au port de Montréal ont pour origine ou destination une ville américaine.C\u2019est une nouvelle administration portuaire que devra défendre la situation concurrentielle de Montréal.En effet, depuis le 1e\" mars, la So- FORME FORMATION + MOTIVATION DES VENTES pour maximiser vos ventes e La motivation * La prospection * La prise de rendez-vous La présentation de vente * Le closing et les objections e Le suivi e Montréal: 30 mars 1999 e Québec: 10 mars 1999 LE DÉVELOPPEMENT, PROCHAINES SESSIONS ÉQUIPE pour obtenir le maximum de votre équipe » La confiance en soi » Les relations humaines * Le code d'éthique des leaders e La motivation de l\u2019équipe * Les décisions difficiles Les conflits PROCHAINES SESSIONS e Montréal: 16 avril 1999 e Québec: 7 mai 1999 LE COACHING D'UNE AUTRES COURS ET CONFÉRENCES DISPONIBLES * Service à la clientèle « Télémarketing * Programme d'une journée * Manuel de cours © Attestation Votre investissement: 169 $ (taxes en sus © inscription requise * Admissible à la SQDM) 1-800-361-0666 « (450) 774-0666 * Fax: (450) 774-2161 IE J VENDEUR® ENTREPRENEUR DEPUIS PL! Pi Ea AE GES PAPIERS.NOTRE CONTRÉLEUR FINANCIER, DOLARD VAUCHÈRE, SÉ NoiE DANS iL A BESEIN DE 7.POUR LE SAUVER DES EAUX TROUBLES ÆE LA COMPTABILITÉ 1 222 JUSTE MENT, iL A BESOIN P SAUVETEUR, EN CHIFFRES .- Pour trouver*vos stagiaires et vos finissants, cessez de chercher à gauche et à droite et allez directement au centre.ON APPELE LE CENTRE OEY LIAISON ENTREPRISES - EOUCATON / Centre de lirison ENTREPRISES TED 1ON UN STAGIAIRE EN ALTERNANCE TRAVAIL-ÉTULES SERAIT SÛREHENT LA BOUFE DE SANETAGE TOUTE INDIQUÉE !!! TÉLÉCOPIEUR: (514) 985.-9751 NAETz vvsau' À VOTRE BUREAU Et TÉLÉPHONEZ AU CENTRE bE LIAN.LE PHARE pans DESSINS: YANNICK ENSLAND 5- 2532 1 800 785.2532 www.Centredeliaison.org ciété du port de Montréal est devenue une administration portuaire autonome au sens de la nouvelle Loi maritime du Canada adoptée l'été dernier.La société a désormais les coudées franches dans ses décisions d\u2019investissement et dans l'administration de son budget.Auparavant, elle devait s\u2019adresser au Conseil du Trésor et à Ports Canada pour toutes ses décisions financières importantes.Son conseil d'administration comprenait neuf personnes nommées par le ministre des Transports.Aujourd'hui, un conseil d\u2019administration de sept personnes, de provenances diverses, la dirige.Le gouvernement du Canada a délégué Raymond Lemay, vice-président exécutif de Quebecor, qui était auparavant président du conseil du port.Les utilisateurs ont délégué quatre personnes : Hélène Mauffet- te Béique, présidente du Groupe Archi Plus, Yvon Lamarre, conseiller principal du Groupe SNC-Lavalin et ancien président du comité exécutif de la Ville de Montréal, Luigi Liberatore, hom- L'ACTUALITÉ TriSAB Services conseils en : e Telecommunications e Technologie de l'information e Gestion www.trisab.com 514-990-0097 me d\u2019affaires et ancien président de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, et Louise Le Bel- Chevalier, conseillère en communications autrefois de la Commission des valeurs mobilières du Québec.L'administration municipale a délégué Denis Gauthier, hommes d\u2019affaires et représentant officiel du parti du maire, Vision Montréal.Le gouvernement du Québec, qui a intention d\u2019occuper tous les fauteuils qui lui sont réservés dans les administrations portuaires, nommera son représentant plus tard.Outre Montréal, le Québec compte quatre autres administrations portuaires autonomes, a Sept- Îles, Trois-Rivières, Québec et au Saguenay.I Usa 1998-1999 M.Claude Lessard Président et chef de la direction Cossette SN communication- 2 marketing Montréal Bonaventure Hilton gf: Vidéotron ltée Réservations : Ghislaine Larose Téléphone : (514) 871-4000, poste 4001 Télécopieur : (514) 871-5971 TPS (7 %) et TVQ (7,5 %) en sus BOMBARDIER Le Centre Sheraton M.Claude Chagnon Président et chef de l'exploitation Le Groupe Billet : 48 $ membre 70 $ non-membre Carnet de 10 billets : 435 $ (membres seulement) 4 b Chambre de commerce du Montréal métropoltain Board of Trade of Metropolitan Montreal an?BOMBARDJE fe Cr vnRtoute LO LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 MUNIE | > Enbref C 1) ( L fi ID | UIt Vi ot blit \u2018 M 2 a firme albertaine UltraVision s'etablit a Montreal || .P A .pd Des chercheurs mettront au point une nouvelle génération de lentilles cornéennes | Martin mois, la société de Calgary au cours d\u2019une entrevue télé- d'oeuvre qualifiée.C\u2019est à tions de Calgary, où tra- iscoveries Fund - pour un i oT investira plus de 10 M$ dans phonique accordée depuis les Montréal que nous croyons vaillent 25 employés.Ç total de M$ - UltraVision | l\u2019établissement de ce nouveau bureaux de sa filiale améri- pouvoir la trouver.» Au total, l\u2019entreprise em- vient de conclure d'importan- 3 ItraVision, une société centre de recherche qui, selon caine, Specialty Ultravision, ~Conséquemment, une ploie 200 personnes, dont tes transactions.| [] snaciene spécialisée les estimations, devrait occu- en Californie.soixantaine d'emplois spécia- quelque 80 sur le continent Outre l'ouverture prochaine ! dans la fabrication de len- per environ 50 000 pi2.Le La réputation de Montréal lisés pourraient être créés.américain.d'installations montréalaises, | tilles cornéennes, établira son site n\u2019a pas encore été trouvé, comme centre de recherche et Ces spécialistes travailleront UltraVision annonçait récem- \u2018| principal centre de recherche mais il est d\u2019ores et déjà assu- la proximité de l\u2019Université a la conception d\u2019un tout nou- Acquisitions ment I acquisition d\u2019Igel In- | et de production dans la ré- ré qu\u2019il sera dans la région de McGill et de l\u2019Université de veau genre de lentilles cor- Co ternational, d Angleterre, et | : gion de Montréal.Montréal.Montréal - reconnues pour néennes, susceptible de créer Forte de la participation fi- de Capricornia Contact | C\u2019est ce qu\u2019a indiqué au « Nous avons examiné sé- leur enseignement dans les une petite révolution dans le nancicre du Fonds de Solida- Lense, d\u2019 Australie.\u2018 journal LES AFFAIRES le rieusement plusieurs endroits domaines de l\u2019ophtalmologie marché, prétend le président._rité des travailleurs du Qué- L'entreprise a également ac- : président fondateur de l\u2019en- au Canada et aux Etats- Unis, et de l\u2019optométrie - ont Sur la planète, ce marché est bec (4,5 M$), de la Société quis une participation de treprise, Vincent Zuccaro.mais Montréal a remporté la convaincu l\u2019entreprise de ve- évalué à 3 milliards de dollars Innovatech du Grand 25 % dans Igel CM Labora- Au cours des prochains mise », affirme le président nir s\u2019établir ici.« Il nous fal- US (G$ US).Montréal, de la Banque de tory, un fabricant de lentilles ; lait pouvoir compter sur la À ce jour, on n\u2019a pas encore développement du Canada, cornéennes situé à Singapour.disponibilité d\u2019une main- décidé du sort des installa- de MDS Life Sciences Tech- Ces acquisitions assurent nology, d'OXBOW Capital UltraVision d\u2019une présence §.! .fi d 20 Corporation et de Medical dans quatre continents.MM ji $3Q : hausse des profits de % ou = = = 1 La compagnie d\u2019assurance vie SSQ, de Sainte-Foy, a réalisé K D ly-Cl k tit 1 1 un bénéfice net de 15,4 M$ en 1998, en hausse de 20 % par ImDer ar INVES à 4 rapport à 1997.Le rendement de l\u2019avoir a été de 13,75 %.= = = : Les revenus, incluant les contributions aux fonds distincts, Saint-Hyacinthe mais les 250 [ 3 ont progressé de 7 %, à 594 M$.L actif sous gestion consolidé .a : .ÿ \u2018 s\u2019élevait à 2,1 milliards de dollars à la fin de 1998, comparati- d t t ; vement à 1,8 milliard un an auparavant.mises d pie son main enues ¢ Le Groupe SSQ emploie 793 personnes; outre SSQ vie, | le groupe comprend SSQ Générale (assurance générale), Dominique temps avant que l\u2019usine ne ( SSQ Immobilière et Valorem, une société de gestion de soit complètement fermée, ( fonds.(JPG) H alors que d\u2019autres veulent 1 « Nous investirons plu- que Kimberly-Clark limite ( sieurs millions de dollars à les licenciements en confiant < Saint-Hyacinthe, mais celane à l\u2019usine le mandat de fabri- § Le président-directeur général réduira pas le nombre de li- quer d\u2019autres produits.Ë de La Capitale, compagnie cenciements », a déclaré Le ministre des Finances : ,( sé Wendy Strong, porte-parole du Québec, Bernard Land'assurance générale.de Kimberly-Clark, lorsque dry, a eu des discussions \u20ac De gauche à droite (1 rangée) : Jacques R.Gingras, Louis Rochette monsieur Réal Circé.jointe par LES AFFAIRES avec la direction de l\u2019entre- I (2 rangée) : Clue Larose, Pierre Beaudoin, Serge Llouriea, Martin |.curds est heureux d'annoncer aux bureaux de la société à prise, qui a son siège social ; 1 soctés du secteur droit des affaires burease de Québec la nomination de Irving, au Texas.L'annonce au Wisconsin, pour tenter de Loe : officielle de l\u2019investissement limiter les dégâts dus à la i ! André Laurin, chef de la direction de j: + ++ monsieur Marcel Bélanger sera faite avant la fin du mois perte du contrat de fabrica- BR: I Lavery, de Billy se fait le porte-parole de mars.oo tion des Huggies.x : des membres du cabinet pour accueillir En décembre dernier, Kim- Depuis sa fusion avec les | | , Me Jacques R.Gingras : berly-Clark a annoncé que Papiers Scott en décembre BR 0 \u2019 : son usine de Saint-Hyacinthe 1995, la multinationale est { { iv hui éci ; ; : Cette nouvelle vice-présidence fut créée afin .> .: i dix-huit exercent spécifiquement dans le droit des affaires.Do.; e-presidence fue cr la production sera transférée vités a l\u2019échelle mondiale.F For d'une compélence reconnue résultant de ving-cing années de d'obtenir à structure nécessare pour \u201cpporer dans des usines américaines.En fait, aucune de ces ru- ¢ présence continue dans le monde des affaires dela grande région de ; les orienta ions stratégiques e apitale, Toutefois, l\u2019usine de Saint- meurs n\u2019est fondée : l usine | Québec, Me Gingras apporte à l\u2019équipe de Zavery, de Billy une : compagnie d'assurance générale.Hyacinthe continuera de pro- ne fermera pas et il n\u2019y aura \u20ac expertise particulière dans la pratique du droit des affaires et : duire les serviettes féminines pas moins de 250 travailleurs : du droit corporatif.Au fil des années, Me Gingras s\u2019est particulièrement z - Monsieur Bélanger compte plus de 17 ans Kotex et Liberté Nouvelle.licenciés., 1 distingué au chapitre de I'achat et de la vente d'entreprises et ro) d'expérience auprès de la compagnie et a œuvré P ar conséquent, le nombre « Nous allons moderniser | des réorganisations de sociétés.- auparavant dans le domaine de la consultation.d'employés de l\u2019usine passe- 1\u2019usine de Saint-Hyacinthe : 2 i i y i < En 1985, il devient directeur de l'informatique d ra de 380 à 132.pour en faire une des plus Me Jacques R.Gingras travaillera dans tous les secteurs reliés au droit = > j ormatique de Depuis cefte annonce, plu- performantes du groupe, mais c commercial et corporatif tant au Québec, au Canada qu\u2019à l'extérieur = La Capitale afin de répondre adéquatement aux sieurs rumeurs circulent dans il y aura bel et bien 250 per- | q du pays.5 besoins engendrés par la croissance de celle-ci.la région maskoutaine.Cer- sonnes qui, malheureuse- ; f inet d ante.© .taines soutiennent que ce ment, perdront leur emploi », a sa brent Goer sme ante = La Capitale est une compagnie en forte crois- n\u2019est qu\u2019une question de a dit Mme Strong.M : Laval et Ottawa.sance dont la mission est d'offrir à ses assurés du E Par son association avec Blake, Cassels & Graydon, les clients vecteur Puble a Québec et autres marchés I de Lavery, de Billy ont accès à des services juridiques partout ses, des produits et services d'assurance p au Canada et en Europe.générale de premiére qualité, dans le respect des P \u20ac meilleurs intérêts de ses actionnaires et de 4 § hg nd ses valeurs corporatives : rentabilité, qualité de Ë \u20ac service, croissance contrôlée et satisfaction du Le service le plus complet 3 a personnel.pour vos cadeaux d\u2019entreprises.i n LAVERY, DE BILLY .Vous avez un événement.; g AVOCATS Nous avons le cadeau.I Une vision moderne Nous pouvons méme le faire fabriquer! 4 te * Pour souligner les années de service du personnel 2 \\ que, pour pur 15.per * Semaine des secrétaires * Objets promotionnels p 925, Chemin St-Louis |, Place Ville Marie 3080, boul, Le Carrefour 2 étage i * Tournois et commandites de golf * Invités de marque I Québec (Québec) Montréal (Québec) Laval (Québec) Ottawa (Ontario) : * En exclusivité, sculpture représentant la découverte de Tél.hi ua Tél: i pu 1522 Tél.nD ey py 4636 af La Capitale l\u2019Amérique par C.Colomb 1492.> \u2019 rile (19) OHSS Tae (510 81897 Thc: USER Tax: G1) 394873 : Salle de montre où vous trouverez plus de 1 000 objets I \u2019 Sar et direct.variés et exclusifs.Service d'emballage-cadeau.Vv .www.laverydebilly.com Déjà six ans au service de notre clientèle.i te Cabinet associé Blake, Cassels & Graydon Toronto, Ottawa, Calgary, Vancouver, Londres Téléphonez pour un rendez-vous ou pour de la documentation.4 r FAX: (514) 729-0366 Tél.: (514) 729-9537 NJ \u2014 AR Span Tn Cee ace LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 1.1 ( Denise OTT a Société de concertation Li le développement du centre-ville de Montréal, mieux connue sous le nom de Destination centre- ville, se transforme en Société de développement commercial du centre-ville.L\u2019adhésion sera désormais obligatoire pour tous les commerçants.Active depuis quatre ans, Destination centre-ville veut ainsi donner un second souffle à ses actions et consolider ses assises, alors que l\u2019optimisme est élevé dans le milieu des affaires du secteur.« C\u2019était rendu nécessaire pour continuer à investir dans le centre-ville », explique André Poulin, vice-président bénévole de Destination Centre- ville et conseiller principal à la Société Watson Wyatt Canada, qui a ses bureaux au coeur du centre-ville.Le conseil d'administration de Destination Centre-ville distribuait récemment un bulletin d\u2019information dans près de 6 000 places d\u2019affaires du centre-ville pour faire part de son intention de rendre obligatoire l\u2019adhésion à la nouvelle Société de développement.La cotisation, variant entre 50 $ et 1 000 $ par année, est établie en fonction de la valeur locative des lieux d\u2019affaires.« On a tous avantage à maintenir un bon climat social.Le centre-ville, c\u2019est aussi une excellente carte de visite pour les visiteurs étrangers », soutient M.Pou- lin.Globalement, les cotisations devraient rapporter 900 000 $ par année.Ajoutées à la parti- Cipation financière de la Ville de Montréal, elles assureront une totale autonomie à la Société et lui donneront les moyens d\u2019entreprendre de nouveaux projets.La nouvelle société veut aussi devenir une voix officielle auprès du milieu politique pour tous les gens d\u2019affaires du centre-ville et non seulement pour les quelque 3 000 marchands qui s\u2019y trouvent.Le champ d\u2019action de Destination centre-ville est défini par le quadrilatère compris entre les rues Sherbrooke, Saint-Urbain, Saint-Antoine et Atwater.Parmi ses activités annuelles, on lui doit notamment la Brigade d\u2019été (un groupe de jeunes qui nettoient les rues en chantant), les ven- tes-trottoirs, la parade du Père Noël et la distribution de dépliants promotionnels dans les lieux de stationnement.Maintenant que les consommateurs fréquentent à nouveau les commerces du secteur, que de nouvelles bannières d'envergure sont instal- lées et dynamisent la rue Sainte-Catherine, les administrateurs de Destination centre- ville cherchent à éviter que l\u2019intérêt ne s\u2019estompe.« Nous voulons que le centre-ville reste sécuritaire et que les employés des places d\u2019affaires continuent à apprécier y travailler », ajoute M .Poulin.Toutes les places d\u2019affaires recevront, entre le 9 et le 12 mars, un avis du greffier de la Ville de Montréal précisant la création de la Société de développement commercial.Les marchands et les places d\u2019affaires pourront faire valoir leur désaccord, s\u2019il en est, lors d\u2019une signature de registre qui se fera le 30 mars.Si moins de 33 % des gens d\u2019af- PHOTO: Jean-Guy Faradis, LES AFF, Cotisation obligatoire au centre-vi BB « C'était rendu nécessaire pour conti nuer à investir dans le centre-ville », explique André Poulin, vice- président bénévole de Destination Centre- ville.faires s'opposent, la Société sera automatiquement constituée.Dans le cas contraire, Destination centre-ville réévaluera la pertinence de se transformer en Société de développement.L'organisme n\u2019entend pas combattre la décision de ses membres ni faire de cabale pour que son option soit acceptée.« Depuis que nos intentions sont connues, nous n\u2019avons Si le bogue de l'an 2000 vous préoccupe .AGISSEZ MAINTENANT L'an 2000 - Première étape : les ressources dont votre entreprise a besoin pour entrer de plain-pied dans le Ie siècle.Pour en savoir plus, composez le 1-888-807-7777 ou visitez le www.scp-ebb.com .École des Hautes Études Commerciales - John Abbott College - La cité collégiale Cégep de Saint-Hyacinthe - Cégep de Sainte-Foy - Cégep de Jonquière (CTBC industrie industry Canada Canada Canada PROFIT pas eu de véritables protestations.On sent que les gens d\u2019affaires sont d\u2019accord », dit M.Poulin.Destination centre- ville fonde cette confiance sur des lettres d\u2019appui que lui ont fait parvenir une quinzaine de présidents et vice-présidents de places d\u2019affaires du centre- ville.Parmi ceux-ci, il y a Jo- L'ACTUALITÉ lle de Montreal celyn Proteau, de la Fédération des caisses populaires Desjardins, Michel Vennat, de la firme d'avocats Stike- man Elliott, Fernand Per- reauit, de la Caisse de dépôt et de placement du Québec, Claude Séguin, de Téléglobe, et Ronald Corey, du Centre Molson.B Société.Toronto.ranscontinental RENÉ HÉTU Rémi Marcoux, président du conseil et chef de la direction de Groupe Transcontinental, a le plaisir d'annoncer la nomination de René Hétu au poste d'administrateur de la Fondateur de Groupe Interweb, entreprise acquise par Transcontinental en 1998, René Hétu agit maintenant comme consultant au sein d\u2019Imprimeries Transcontinental.Sous sa direction, Interweb a été classée deux ans de suite, par un grand quotidien d\u2019affaires canadien, parmi les 50 entreprises privées les mieux gérées au Canada.M.Hétu apporte à la Société une expérience d\u2019entrepreneur et de gestionnaire de plus de 30 ans.Chef de file de l\u2019industrie des communications en Amérique du Nord, Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée est une société canadienne engagée dans l'impression, la distribution, l'édition, la production de disques compacts, ainsi que dans l'information et le commerce électroniques.Ses actions sont inscrites aux bourses de Montréal et de Canada 1997 = = a ¥ 3 a 3 a a seg-sAed résidence en Europe.aubewaljy aubeja.g apuein La part du lion.De préférence a tout autre pays, la Grande Bretagne attire la plus grande part des investissements canadiens en Europe.en milliards de dollars : A canadiens omens lus de 300 sociétés canadiennes déjà établies en Grande Bretagne font de ce pays le premier choix 20 directs à l'étranger des investisseurs canadiens en Europe.Le Royaume Uni compte plus de 21 milliards de dollars en Parparsl investissements canadiens, soit 3 fois l'investissement annuel de tout autre pays européen.15 Statistique Ce phénomène est attribuable à la main-d'oeuvre qualifiée, polyvalente et industrieuse de la Grande Bretagne.Selon les rapports de la société KSR International en Ontario, \u201cla Grande Bretagne est la base manufacturière la plus rentable de l\u2018Europe.\u201d D'une industrie à l\u2019autre, le Royaume Uni occupe le premier rang.Le plus important importateur de produits électroniques en Europe, il compte plus du tiers des sociétés de biotechnologie et deux fois plus de centres d'appels que tout autre pays européen.En outre, le nombre de banques à l'étranger du Centre financier de la Grande Bretagne est le plus élevé au monde.Pas étonnant que tant de sociétés canadiennes choisissent la Grande Bretagne comme lieu de Pour de plus amples renseignements, adressez-vous à Alain DeSouza au (416) 593-1290, poste 223 ou au 1-888-892-6361, poste 223 ou par courrier électronique adesouza@toronto.mail.fco.gov.uk INVEST IN BRITAIN BUREAU ANGLETERRE « IRLANDE DU NORD ¢ ECOSSE « PAYS DE GALLES Consulat général de la Grande Bretagne, 777 Bay Street, bureau 2800, Toronto, Ontario M5G 2G2.Visitez notre site web www.uk-canada-trade.org expérien à profit! 12 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 LACTUALITE droits d\u2019un époux découlant du patrimoine sont des droits voirs puisque les droits du conjoint du failli dans le pat- personnels et non réels ou de rimoine ne sont que person- propriété.Ainsi, l\u2019époux non propriétaire nels, en ce qu\u2019il B ne s\u2019agit que d\u2019un droit de moine.La saisie doit viser un bien faisant partie du patrimoine.On ne peut saisir les biens du patrimoine, propriété de l\u2019autre époux, si les disposi- partage inégal de la valeur nette.On peut déduire la valeur d\u2019un bien possédé avant le mariage et faisant partie du patrimoine lors du divorce.même des biens obtenus par succession ou donation.Ainsi, un conjoint qui a investi une somme importante reçue en héritage pendant le mariage pourra réclamer la d\u2019un bien Les droits d'un époux créance et non tions relatives au patrimoine: Il en sera ainsi si le bien valeur de son investissement \u2018 a constituant le découlant du de propriété.ne sont pas applicables, par possédé avant le mariage a lors du divorce et la | ; Sl NR patrimoine ne patrimoine sont des Lorsque le juge- exemple, si les époux ont été vendu pendant le mariage, plus-value qui en a découlée.; l y aura bientôt 10 ans que peut prétendre droits els et ment est signé un acte de non-assujet- mais remplacé grâce au pro- Le tribunal peut déroger au i la Loi sur les dispositions qu\u2019à une ro personn e prononcé, tissement au patrimoine avant duit net de sa vente par un principe du partage égal si un | portant sur le partage du créance moné- non réels ou l\u2019époux créanci- le 31 décembre 1990.autre bien faisant partie du tel partage crée une injustice, patrimoine familial a été taire équivalant de propriété.er devient un La saisie pourra toutefois patrimoine.compte tenu notamment de adoptée et il est certainement à la moitié de la Bu créancier ordi- être maintenue si elle vise à Prenons l'exemple d\u2019un « la brève durée du mariage, bon d\u2019en rappeler les élé- valeur du bien naire dans la protéger une autre créance à époux qui possédait une rési- la dilapidation de certains ments principaux.Cette loi, qui ne concerne que les couples mariés, intervient dans le partage des biens du patrimoine familial au moment d\u2019un jugement de séparation de corps, d\u2019un les grevant et ayant servi à créance s\u2019évanouir aux mains biens du patrimoine.résidence fait toujours partie par le tribunal de façon sou- |: divorce ou du décès d\u2019un l\u2019acquisition, l\u2019amélioration, des créanciers garantis.du patrimoine.ple, globale et généreuse et i époux, ou encore à la suite du la rénovation ou la conserva- Dans le cadre de procédures Déductions et Or, l\u2019époux propriétaire non comme un exercice consentement mutuel des tion d\u2019un bien du patrimoine.en nullité de mariage, en sé- partage inégal pourra demander au tribunal comptable précis.M époux.Les biens faisant partie du patrimoine familial aux fins du partage sont les résidences, les meubles, les automobiles servant à la famille et les droits à la retraite.et non à la propriété du bien lui-même, à moins d\u2019exception.La valeur partageable est la valeur marchande des biens dont est soustraite toute dette La nature des droits découlant du patrimoine a un impact lors d\u2019une faillite.Ainsi, un syndic peut payer les créanciers à même le produit de la vente des biens du débiteur, faisant ou non partie faillite et non un créancier garanti.Conséquemment, les dispositions relatives au patrimoine ne protègent pas le conjoint créancier, qui pourra Voir sa paration de corps ou en divorce, un époux peut, en attente du jugement, saisir les biens de l\u2019autre époux.Cette saisie est automatique et l\u2019époux saisissant n\u2019a pas à démontrer que sa créance est laquelle aurait droit l\u2019époux dans le cadre du divorce.La saisie vise le bien en entier et non 50 % de celui-ci malgré le droit de chacun des époux à 50 % de la valeur des Des exceptions sont possibles à la règle générale de partage égal de la valeur nette des biens du patrimoine.Un époux peut réclamer la déduction d\u2019un montant du dence avant le mariage.Au moment du mariage, les nouveaux époux décident d\u2019y cohabiter.Ils en font la résidence de la famille.Lors du divorce, la une déduction équivalant à la valeur nette du bien à la date du mariage, additionnée de la plus-value acquise par ce bien pendant le mariage dans la même proportion.On peut ainsi déduire l\u2019ap- biens par un époux, la mauvaise foi d\u2019un époux ou tout autre motif ».Ces motifs ne sont pas exhaustifs.La demande de partage inégal est généralement évaluée 0 00 em ES mmm mt af md EP ee hema La valeur de ces biens est du patrimoine.en péril.Il est alors possible calcul de la valeur nette du port fait par l\u2019un des époux Claudia partagée à parts égales entre Si la faillite survient pen- de saisir les biens constituant patrimoine, lui donnant ainsi pendant le mariage pour l\u2019ac- D Au: é les époux à la séparation du dant les procédures en di- le patrimoine afin de protéger droit à une part plus élevée quisition ou l\u2019amélioration Caudie Prémont est avocate membre de 1 couple, peu importe qui des vorce ou séparation de corps, les droits de l\u2019époux saisis- que celle de son conjoint.d\u2019un bien du patrimoine, famille et des successions au sein du C deux en est propriétaire.Les le syndic a les mêmes pou- sant dans ce méme patri- Il peut aussi y avoir un lorsque cet apport a été fait à cabinet Lavery.de Billy.r ; F C 1 concours C provincial a un Life Co { 22° édition Il 9 9 9 La pourguite dgune d'un idéal.décident d'assumer quotidiennement relevez un défi à la mesure de vos ambitions, si vous avez l'esprit d'entrepreneurship, sion et d'organisation.Nous de la 2 PRÉSIDENT D'HONNEUR Vous êtes sans doute à la poursuite d'un rêve ou le sommes tous.cette vision et s'efforcent concrétiser.Si Mais certains vous de déci- vous êtes un candidat de choix pour le CONCOURS PROVINCIAL ARISTA-SUN LIFE 1999 Si vous avez entre 18 et 40 ans, inscrivez-vous sans tarder en composant le (514) 845-4951, Date limite de remise de candidature : 19 mars 1999, 17 heures.Lao poursuite d\u2019une L ON ( | Une 1nitiative de ; 0 JEUNE CHAMBRE DE COMMERCE PRESIDENT DU JURY DE MONTREAL CRT = pt a ee ttt Te bmn ronge [ES mie Cr pun 4 M, Richard Gendron @ Vice-président Ventes et Marketing Les Services de i i PF communication Téléglobe inc.i M.Claude Leblanc Vice-président régional § Est du Canada Assurance collective Sun Life CKAC 730 Le pouvoir des mots AFFAIRES Gouvemement du Québec Ministère de tie Métropole Cer Commanditaires associés F-NDS wifi 6 DU (FTQ) Bel ee can Canadä Commanditaires privilégiés TELEGLOBE Commanditaire de prestige Groupe Sun Life Commanditaire en titre Station | Création ALCAN ™ Partenaires média a tn mt cr te eat ts Ee ee to se EEE Me ia rica Jean-Paul 8 Gagné ix ans après l'entrée en vigueur de la loi sur le partage du patrimoine familial, une certaine jurisprudence s\u2019est maintenant établie.Plusieurs décisions rendues par les tribunaux précisent désormais certaines exclusions et certaines conditions de partage inégal.Cette loi, rappelons-le, a pour but de partager également entre les époux la valeur des biens accumulés pendant le mariage advenant le décès d\u2019un époux, une séparation de corps ou un divorce.Les biens couverts par la loi sont les résidences familiales, les meubles, les automobiles et les droits à la retraite.Cette loi vaut pour tous les époux indépendamment de leur régime matrimonial et des dispositions testamentaires des époux.Toutefois, les personnes mariées au moment de l\u2019entrée en vigueur de la loi avaient jusqu\u2019au 31 décembre 1990 pour s\u2019exclure.Selon Marie Gaudreau, avocate au cabinet Lavery, de Billy à Montréal, certaines renonciations à l\u2019assujettissement de la loi ont été faites LES AFFAIRES/ Samedi 6 mars 1999 1.3 L'ACTUALITÉ La jurisprudence sur le partage du patrimoine claritie les exclusions et le partage inégal sous pression.« Certaines renonciations peuvent être renversées si on peut prouver qu\u2019il y à eu pression de la part d\u2019un époux ou si la victime n\u2019était pas bien informée sur les conséquences de sa signature.» Par ailleurs, la valeur des biens du patrimoine peut être partagée inégalement dans certaines conditions.Selon Me Gaudreau, cela peut être le cas si le mariage a été bref, si un partage égal créait une injustice (par exemple, la maison du couple a été payée en trois ans par un seul des époux) ou encore si un des époux était de mauvaise foi pendant la vie commune.La jurisprudence a aussi donné une certaine extension aux biens couverts dans le partage du patrimoine.Selon Me Gaudreau, un bateau qui sert de maison parce que les époux y dorment occastonnel- lement peut faire partie du patrimoine.Il en est ainsi d\u2019une camionnette qui constitue le véhicule de la famille et même d\u2019un petit avion privé qui sert au transport de la famille.Par contre, une voiture de collection appartenant à un des époux ne fait pas partie du patrimoine.Une autre distinction s\u2019applique aux oeuvres d\u2019art.Les tableaux ornant les murs des résidences font partie du patrimoine.Par contre, les ta- Montréal Concept Audio-Visuel 10, rue King, Montréal (Québec) Au coeur de la Cité du Multimédia (514) 954-0000 - 1-800-567-7076 Courriel : info@conceptav.ca Site internet : www.conceptav.ca / Ottawa bleaux et les pièces de collection faisant partie d\u2019une collection privée d\u2019un époux et n\u2019ornant pas les murs des résidences sont exclus.Les caves à vin sont aussi exclues.Les droits à la retraite sont assujettis au partage et il en va ainsi d\u2019une indemnité de fin d\u2019emploi si celle-ci est versée dans un REER.Par contre, les régimes de participation différée aux bénéfices et les rentes viagères sont exclus.Les régimes de retraite des / Québec VENTE - LOCATION juges de dénomination fédérale ne sont pas assujettis parce que la rente est acquise à deux conditions : avoir à la fois 65 ans et 15 ans de service.Héritage ot REER Les biens acquis avec un don ou un héritage sont exemptés du partage du patrimoine.Me Gaudreau suggère aux personnes qui ont bénéficié d\u2019un don ou d\u2019un héritage d\u2019en garder des preuves.Centre perfectionnement Savoir gérer ses activités prioritaires : les transformer en résultats concrets 7 et 8 avril 1999 - 9hà 17h En tant que gestionnaires ou professionnels, vous êtes à la recherche de la vingt-cinquième heure, confrontés aux demandes multiples reçues de l'intérieur ou de l'extérieur de votre organisation.Ce programme vous amènera à relever un défi de taille en focalisant sur les activités qui vous rapportent le plus et en les transformant en résultats concrets.Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales NV: IAI: {3 Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! | L'avocate suggère aussi aux personnes qui se marient de conserver dans des comptes séparés les REER qu\u2019elles avaient avant le mariage.Comme l\u2019argent des REER accumulé avant le mariage est exclu du patrimoine, il est beaucoup plus facile de l\u2019exclure au moment du partage s\u2019il est dans des comptes séparés.La jurisprudence n\u2019a pas encore éclairci certaines questions, dont celle de l\u2019impôt latent lors d'un partage.Prenons l\u2019exemple suivant : deux époux possèdent 200 000 $ de REER et une maison de 200 000 $; un des époux voulant conserver la maison, le juge pourrait décider de donner les REER à l\u2019autre époux; Or, les deux biens n\u2019ont pas la même conséquence fiscale puisque le gain en capital sur la maison n\u2019est pas imposable, alors que les REER sont imposables au moment de leur retrait.La Cour d'appel a été saisie de cette question.M http://www.hec.ca/cphec/sgap.htm ( 5 1 4 ) 3 40-600 1 Roger connaît bien l'importance du travail d'équipe! Aussi, quand vient le temps de se procurer des équipements multimédias, il sait qu'il peut faire confiance à l'équipe d'experts de Concept Audio-Visuel.Le multimédia.une affaire d\u2019équipe! M.Côté a été professeur titulaire à l'École des Hautes Études Commerciales.Au fil des années, il a acquis une vaste expérience au sein de diverses organisations.Il a publié plusieurs livres et articles qui traitent, entre autres, des moyens à utiliser pour améliorer le mieux- être des personnes et la performance des organisations.PowerLite 7300 FORMATION - [AnE(E Animateur Marcel Côté Bacc.ès Arts, Laval L.Sc.comm., HEC-Montréal M.B.A., Chicago Toujours à l'affit des derniéres technologies, ils le guideront dans son choix des meilleurs produits tels que le projecteur multimédia EPSON 5500 (léger et portable, il offre un bon rapport qualité/prix.) ESSAI 1 & LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 L'ACTUALITÉ Le pouls de l\u2019économie c Investissements : des perspectives || plus favorables pour le Québec Évolution de la croissance des ventes au détail au pays N BANQUE NATIONALE Variation trimestrislie annusiisée 12,0 10,0 8,0 6,0 1 40 2,0 Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % 4 Non désaisonnalisé t dollars constants * dollars courants 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente Sources : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour le Canada) et WEFA (pour les États-Unis) les perspectives d\u2019investissement publiée par Statistique Canada indique que le Québec se tirera bien d'affaire en 1999, compara- Li plus récente enquête sur da, tandis que l\u2019augmentation attendue pour le Québec se limite à 1,6 %.Il s\u2019agit d\u2019une nette décélération par rapport 514 © 849 -1515 1080, bd René-Lévesque est '\\ déprimés, les investissements ne pourront reprendre de la vigueur dans l\u2019ouest du pays.Du côté du Québec et de l\u2019Ontario, les perspectives d'investissement sont plus en- Québec.La province s\u2019en sortira bien grâce à de nombreux projets d\u2019envergure présentement en cours.Les perspectives d'investissement au Québec et au Canada en 1999 Variation annuelle en % Source : Statistique Canada Graphique : Mouvement Desjardins trawest, évaluée à 500 M$ Il est probable que l'apport d\u2019Hydro-Québec soit moins 937-1117 Le LL 514 LS Ny 739-999 2832, ch.Côte-de-Liesse E - Le plus grand recycleur d'ameublement de bureau au Canada hy tivement au reste du pays.courageantes.6 0 Pour la deuxième année con- Ces deux provinces sont \"on \u201d \u201c I\" > \u201d \" sécutive, la province sur- beaucoup plus diversifiées sur 3 passera le Canada en matiére le plan économique et elles \u2018 Source : Statistique Canada de croissance des investisse- sont davantage branchées à 0 IN 1 Les ventes au détail ont reculé de 1,3 % au cours du dernier ments privés et publics.l\u2019économie américaine, ce qui i trimestre de 1998 au pays.Pour l\u2019année, la hausse des ventes est I] n\u2019y a néanmoins pas de les rend moins vulnérables à 3 1 de 4,3 %, en regard de 7,6 % pour l\u2019année précédente.La faiblesse quoi pavoiser puisque les ré- la tourmente internationale.i Go ol a 1 Wr ne hogs ae [gir | la de Tense sont on An, male Is come _g utes | cette période.Compte tenu de la stagnation des revenus réels d'être éloquents.En effet, une d\u2019incertitude actuel, les in- Bl Canada | après impôt, la contribution des consommateurs à la croissance ne faible hausse de 0,2 % est vestissements vont poursuivre 9 ; peut être soutenue d'un trimestre à l'autre.prévue cette année au Cana- leur expansion cette année au = Privé Public Total j Var.sur a 1998, alors que les sommes sur cinq ans, aménera de Mois Demler Mois 32 mols investies dans la province ont Des projets l\u2019eau au moulin en 1999.important qu\u2019en 1998, alors ! proc bondi de pres de 10 %.Certaines branches d\u2019acti- que les travaux d\u2019urgence re- Etats-Unis Ces résultats ont cependant Le secteur manufacturier vité ne seront cependant pas liés à la crise du verglas - oT été recueillis dans une pé- sera en outre alimenté par de épargnées par la faiblesse des avaient nécessité des sommes None deal es py 92 > oa riode où une grande incerti- nombreux projets d\u2019impor- prix des matières premières.colossales.Plusieurs projets Commandes en camet déc.| -02| -10 .3:3 tude planait sur les marchés tance.Parmi les principaux, C\u2019est le cas des industries en cours permettront à la so- Mises en chantier (000) janv.| 1,804| 1,738| 1,527 internationaux.Ce contexte a on retrouve l\u2019aluminerie minières où les sommes in- ciété d\u2019État de maintenir les Production industrielle janv.0,0 0,2 1,7 sans doute incité les entre- d\u2019Alcan a Alma, (2,2 mil- vesties seront moindres en investissements publics à un Delance commerciale (MS) poy 18.798 19.853 16.02 prises et les administrations liards de dollars) au Lac- 1999, alors qu'une baisse de niveau élevé en 1999, mais ç Prix à la production janv.05 04 0.9 Publiques à la prudence en ce Saint-Jean, l\u2019usine de magné- \u201d plus de 10 % est attendue.tout porte à croire que cela ne R | Taux de chômage désaisonnalisé (%) janv.4,3 4,3 46 qui concerne leurs projets.Il sium a Asbestos (720 M$) et Pour une deuxième année sera pas suffisant pour égaler F Revenu personnel déc.0,5 0,4 5,1 est donc fort probable que les les travaux rattachés à la consécutive, les investisse- les résultats de l\u2019an passé.Indicateur avancé US déc 03] 05 18 intentions d\u2019investissement réouverture de l\u2019ancienne ments dans le secteur privé C\u2019est donc grâce à la vitalité | : Canada soient révisées à la hausse usine d\u2019Iron Ore a Sept-lles seront plus dynamiques au du secteur privé que le § \u2018| lors du prochain sondage.(400 M$).L\u2019ampleur de ces Québec que dans le reste du Québec réussira à surpasser la ; ç Indicateur avancé (Stat.Canada) déc.02 0.1 33 Malgré cette possibilité, il chantiers explique la forte pays.; croissance canadienne en ce à \u20ac faut se rendre à l\u2019évidence : augmentation des investisse- En effet, un léger recul est qui concerne les investisse- &: Demande intérieure un ralentissement sera per- ments projetés au Québec prévu au Canada, tandis ments en 1999.Toutefois, 3 2 1.Ventes au détail déc.-03 1,3 01 ceptible cette année en dans le secteur manufacturier.qu\u2019une hausse de 4,1 % est même si les perspectives sont J } Ventes de voitures (000) déc.09 35 -74 matiére d\u2019investissement et Une hausse de 25 % est atten- attendue au Québec.Ainsi, plus favorables pour le 4 } 2.Livraisons manufacturières janv.1,4 0,9 53} ce, tant au Québec qu\u2019au due en 1999, ce qui tranche les investissements privés de Québec, il faut s'attendre à ce à nouvelles commandes oy.> a os Canada.avec la stabilité prévue au la province franchiront cetie que la progression des in- | | 3.Inventaires manuf.(M$) jaw.| -13 05 38 Les perspectives peu re- Canada.Les intentions d\u2019in- année le cap des 25 milliards vestissements soit moins rapi- Ratio stocks/expéditions janv.1,26) 1,29 1,28 luisantes pour le pays en 1999 vestissement dans le secteur de dollars, soit le niveau le de que l\u2019an passé.: I 4.Mises en chantier (000) janv.| 1414| 143,4| 1416} s\u2019expliquent par le recul des de l'hébergement et de la plus élevé depuis le début de | ¢ investissements attendu dans restauration au Québec se dé- la décennie.La situation est Production les Prairies ainsi qu\u2019en marquent aussi.Alors qu\u2019un bien différente en ce qui con- ; Produit intérieur réel nov.0,4 0,2 2,7 Colombie-Britannique.Les léger repli est anticipé pour cerne les investissements | I Production industrielle nov.08 -02 17 provinces de l\u2019Ouest sont da- l\u2019ensemble du pays, une pro- publics.Cette fois, le Canada i , ont: manufacturière ov.a os Se vantage touchées par le ralen- gression de 25 % est attendue fait bonne figure puisqu\u2019une j p Services nov.03 03 3,3 tissement de l\u2019économie mon- dans la province.Cette bonne croissance de plus de 5 % est \u2014 Î ç == diale, qui exerce des pres- performance peut être at- anticipée.Au Québec, les Hélène = ç Secteur extérieur , 69 sions à la baisse sur le prix tribuable à l\u2019essor de Mont- sommes investies dans le E I ons de marchandises dec.oe 02 83 des matières de base.Tant Tremblant, puisque la deu- secteur public seront toutefois Monte in est pre tnd e E .Balance commerciale (M$) dec.| 15498] 17626| 15628 QUe ces prix resteront xième phase du projet d\u2019In- moins élevées que l\u2019an passé.populaires et d'économie Desjardins.; I Inflation - F | Prix à la consommation 4 janv 02 03 08 Plus de 1000 Neuf « Usagé * Recyclé Classeurs I Prix industriels 4 déc:| 07] -01| 0 nf EDEN a) * te Marché du travail postes de travail a 2 tiroirs | Mois| Mois| ya en inventaire CY.150 $ de réf.préc.un an i ; i \u2014 Taux de chomage désaisonnalisé (%) | 8 50 os 3 tiroirs : Québes em) 93 99) 117) |* Tekmion 225% § Rémunération hebdomadaire nov.0,3 1,4 3,2 e Artopex 4 tiroirs | Statistiques trimestrielles e Steelcase : 300 $ À Trim.e Haworth _ = 5 tiroirs = PIB CANADA + lige * Herman LS 375$ Ÿ | issements - 4 * ; ; y Revenu personnel disponible 1 1198 Miller j Usagés, en bon état L Profits des entreprises # 1-98 e Precision Grand choix de i % d'utilisation des capacités industri.1-98 e Etc roduits neufs en 4 PIB ÉTATS-UNIS + Iv-98 produits ne Inventaire 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent Bibliotrec des ; re ope \"LMA Rarer, Enbref C Les Industries Aston ajoutent une cinquantaine d\u2019emplois prise adaptera ses locaux existants pour 750 000 $.Actuellement, la capacité de production à Saint-Léonard- d\u2019Aston est de 300 unités par année.Près de 7 appareils sur 10 Virage technologique en Mauricie L'ensemble des intervenants économiques et politiques de la Mauricie sont tombés d\u2019accord.Ils créeront une techno- pole dans la région (Techno- pole Vallée du Saint-Mauri- ce) dans le but d\u2019accélérer la croissance des entreprises et de l\u2019emploi à haute teneur technologique.On vise quatre secteurs : les technologies environnementales, le génie papetier, la métallurgie et les technologies de l\u2019information.L'annonce en a été faite à Trois-Rivières en présence des ministres provinciaux Jean-Pierre Jolivet (Régions) et Guy Julien (délégué à l\u2019Industrie et au Commerce) et de Martin Cau- chon, ministre fédéral responsable du Développement économique.Des entrepreneurs triflu- viens ont exigé des ministres que les mêmes subventions à Précision : Dans un Jardin Au printemps dernier, Jean- Claude Gagnon, l\u2019ex-prési- dent du groupe Dans un Jardin, de Boucherville, n\u2019a pas vendu l\u2019entreprise à sa fille Caroline Gagnon, vice-présidente, et à Gilles Sansre- gret, président-directeur général.L'homme d\u2019affaires a cédé sa participation de 33,3 % à ses deux partenaires, Réal Lafrance et Georges Lachapelle.(MJ) N Rêvez-vous de vacances originales qui vous redonnent grande forme et énergie pour de longs mois ?La THALASSOTHERAPIE a PASPEBIAC, c\u2019est profiter d\u2019un climat marin régénérateur, de bains (chauds) d\u2019eau de mer, d'une heure de massages thérapeuthiques quotidiens, d\u2019une compétence et d\u2019un professionnalisme notoires.C\u2019est aussi profiter de liberté, de temps, d\u2019une table raffinée, d\u2019une douce farniante dans un somptueux manoir victorien en bordure de la mer.«oûù tout dépasse l'ordinaire» AUBERGE DU PARC Renseignements et brochures : 1-800-463-0890 l\u2019emploi de haute technologie soient concédées à la Techno- pole que celles dont jouissent les entreprises installées, par exemple, dans la Cité du Multimédia à Montréal.MM.Julien et Jolivet ont affirmé travailler en ce sens.(MI) H sont vendus à des clients institutionnels, notamment les écoles.La moitié des contrats sont conclus avec les Américains.La société, créée par Germain Courchesne en 1952, a changé de main ces dernières années.En 1994, elle fut achetée par Venmar Ventilation, de Drummondville.Puis, en novembre 1995, Nor- tek se porta acquéreur de Venmar.Nortek est spécialisée dans les produits pour les bâti- _ ments des secteurs résidentiel, commercial et industriel.Elle emploie 10 230 personnes dans 20 usines aux États- Unis, au Canada, au Mexique, à Hongkong et en Italie.Ses revenus annuels s\u2019élèvent à 1,7 milliard de dollars.Le géant américain a accentué sa présence au Québec l\u2019automne dernier en ouvrant l\u2019usine Ventrol à Anjou.Les 230 employés de cette filiale assemblent des systèmes de ventilation et de récupération de chaleur.@ LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 19 ENTREPRENDRE Un nouvel élan pour le moteur-roue d\u2019Industrivel Québec, la Caisse de dépôt et Innovatech accordent leur aide au projet de vélo électrique Dominique de commercialiser un mo- teur-roue électrique pour vélos a toujours semblé un peu fou.Il y a encore loin de la coupe aux lèvres, mais des géants du capital de risque au Québec ont récemment donné un élan au projet.La Caisse de dépôt et pla- |: réve de Jacques Fortin vous voyez plus loin.cement du Québec, Investissement Québec et Innova- tech Québec et Chaudiére- Appalaches viennent d\u2019accorder chacun une aide de 200 000 $ à Industrivel, de Jonquière, sous forme de dé- bentures.Par ailleurs, Développement économique Canada lui a octroyé un prêt de 100 000 $, le Conseil national de recherche du Canada une subvention de 12 000 $, das votre équipe, tout comme le Centre québécois de recherche sur le développement de l\u2019aluminium.« Dans quelques semaines, après avoir subi des tests au Centre de recherche industrielle du Québec, nous construirons les prototypes et effectuerons des essais sur la route », explique le fébrile entrepreneur de 34 ans, fan de Joseph-Armand Bombardier.à Façonner l\u2019avenir 1 800 263-5390 www.cma-canada.org Puis, à partir de l\u2019automne, Industrivel commencera sa phase d\u2019industrialisation et de commercialisation de son mo- teur-roue électrique.C\u2019est en prévision de cette étape que M.Fortin vient d\u2019engager Gerry Carpenter comme directeur du marketing international.M.Carpenter a occupé un poste semblable chez Pro- cycle, en Beauce.Le moteur-roue électrique Comptable en management accrédité PHOTO Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES d\u2019Industrivel, qui se vendra 800 $, pourra être installé sur tous les types de vélo.M.Fortin est convaincu qu\u2019il existe un énorme marché pour un vélo à moteur électrique, principalement dans les grandes villes polluées.Il pourrait avantageusement remplacer les petits véhicules à essence de moins de 500 kilos, de type mobylette et scooter.Besoin de 1,5 M$ M.Fortin a créé Industrivel en 1995 grâce à la prestation que lui a versée son assureur à la suite de l\u2019incendie de son magasin de sport.L'idée du vélo électrique lui est venue lorsqu\u2019il a déniché dans Internet une petite société américaine de recherche et développement qui avait conçu un moteur-roue électrique mais ne voulait pas se lancer dans sa commercialisation.Il a acquis la licence de commercialisation exclusive pour le - voiture impeccable + toit ouvrant « seulement 15000 km * Location 48 mois, cornptant ou échange de 50C0$, taxes en sus, premier et dernier paiement exigés sur approbation du crédit.Photo titre d'exemple 1201 BOULEVARD DES LAURENTIDES, LAVAL 667-7330/332-3960/1 800 440-9447 E Jacques Fortin affirme que son moteur-roue électrique, qui se vendra 800 $, pourra être installé sur tous les types de vélo.monde de l\u2019invention.M.Fortin gagne présentement sa vie en fabriquant un tricycle qui sert aux déplacements dans les grandes usines.Alcan, l\u2019Aluminerie de Bécancour et Abitibi-Con- solidated utilisent déjà son tricycle, qui est aussi à l\u2019essai dans des usines de Ford et de General Motors.Mais, pour aller de l\u2019avant avec son moteur-roue électrique, Industrivel aura besoin de 1,5 M$, dont 800 000 $ sous forme de capital-actions.Et le flop retentissant de Mi- crovel, une entreprise de Jon- quière qui voulait fabriquer des automobiles électriques, rend la quête de financement difficile au Saguenay-Lac- Saint-Jean présentement.M 20 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 ENTREPRENDRE clients perçoivent les fournisseurs comme égaux et fondent leurs décisions d'achat sur les prix.Peu importe le fournisseur, pourvu qu\u2019il ait de bons prix ! Pourtant, l'innovation commerciale est une stratégie efficace et rentable pour sortir du cercle vicieux du plus bas prix.Cette approche peut prendre plusieurs formes.Trans West, une entreprise de Lachine exploitant un parc de 115 camions et de 135 remorques, s\u2019est distinguée de ses concurrents en s\u2019engageant à répondre aux besoins des expéditeurs qui couvrent de très longues distances.Trans West à introduit des [fume EMBAUCHEZ DES PERSONNES HANDICAPÉES! |: scénario est connu : les AIM CROIT-IAM CARES Téléphone: (514) 744 a4 Télécopie $ pr 744-5 5711 pi 744-2613 nouveautés.Ainsi, le service Transcontinental Flash garantit à l\u2019expéditeur que son envoi Boucherville-San Francisco arrivera 57 heures après le départ, sinon il recevra un remboursement de 60 % de la facture.En fait, les entreprises n\u2019ont Pour se distinguer, pour mettre fin à l\u2019indifférenciation, il reste l'innovation commerciale.Des exemples Par exemple, Aciers Ca- nam a percé le marché améri- pas vraiment cain avec son d'autre choix B Réseau Acier que l'innovation v .Plus, recrutant commerciale, Avec | innovation même des car le peu de commerciale, les clients dans la distinction entre vendeurs ont enfin cour de vols es fournisseurs > a: raft, son gran (l'indifférence) autre chose à cibler rival dans ce entraîne l\u2019infi- que les rabais marché.Com- délité des et les prix.ment ?Le Ré- clients, une n seau Acier Plus baisse des prix, un rétrécissement des marges.En plus, cela crée un environnement où les clients demandent des réductions supplémentaires.Les méthodes traditionnelles conduisent à une baisse des prix chez tous les concurrents, sans aucun avantage pour quiconque.Ajoutez le fait que, depuis quelques années, la non-qualité des produits du même type a été réduite et que les clients voient la qualité comme un acquis.° * Québec- ous voulez demeurer dan regroupe 80 fabricants de structure d\u2019acier qui profitent de services novateurs dans le domaine de la construction d\u2019acier.En plus d\u2019avoir accès à des produits de qualité à des prix très concurrentiels, ils profitent d\u2019un service de dessins d'atelier par lien électronique qui augmente l\u2019efficacité et la rapidité des fabricants membres du réseau.De son côté, Portes Garaga (2000) a créé le programme EE Jv: > Marketing C Voici une façon de contrer la règle du plus bas prix ! Garaga Experts qui fournit une assistance promotionnelle aux spécialistes responsables de la vente et de l'installation de portes de garage.Pour les responsables de l\u2019entreprise, c\u2019est un moyen de jouer un rôle dans le succès de ses clients.C\u2019est également un élément de différenciation que les concurrents ont beaucoup de difficulté à copier.Cette stratégie de Garaga s\u2019est traduite par une forte croissance du manufacturier.Toutefois, l\u2019enjeu est clair : Garaga est condamnée à innover chaque année et à relever les attentes de la clientèle.Rien n\u2019est jamais acquis.Toucher et valider Le degré de succès de l\u2019innovation commerciale réside toutefois dans l'identification de la cible visée.Offrir une solution différenciée veut dire offrir des produits et services qui répondent aux besoins et aux préoccupation de ces cibles.Il faut donc évaluer et donner priorité aux préoccupations des clients.C\u2019est grâce à cet exercice que la Salaison Lafleur a identifié un besoin pressant de ses clients : la rapidité de cuisson.Elle a répondu à ce besoin en développant le bacon précuit qui demande quelques secondes de cuisson au micro-ondes.Petite mise en garde : sans la validation, l\u2019innovation commerciale risque d\u2019avoir un succès mitigé.La validation élimine les irritants qui freinent l'acceptation de la proposition.À chaque séance de validation avec les clients, on apprend quelque chose qui permet de peaufiner la proposition.L'autre voie pour connaître le succès grâce à l\u2019innovation commerciale est de cibler d\u2019abord votre force de vente.Avec l'innovation, les vendeurs ont enfin une autre histoire à conter que les rabais et les prix.Il faut toutefois désamorcer deux types d\u2019objections que les forces de vente opposent à toute forme d\u2019innovation.La première, ce sont toutes les objections que les clients pourront soulever.La seconde, ce sont les objections des vendeurs eux- mêmes face à la proposition d\u2019innovation commerciale.Le meilleur moyen de franchir ces barrières est d\u2019organiser une formation de deux jours.On bâtit ainsi la confiance des vendeurs dans la pertinence de la proposition.Souvent, la résistance se transforme en enthousiasme.Car la communication, à l\u2019interne et à l\u2019externe, joue un rôle capital dans le succès de l'innovation commerciale.Il ne suffit pas d\u2019être remarquable, il faut être remarqué ! Pour être remarquable, la proposition doit mettre en vedette une valeur ajoutée tangible, un avantage concret palpable, mesurable.Rappelez-vous qu\u2019il y a une forte proportion de décideurs dans le segment des baby- boomers.Ils aiment les choses concrètes, les engagements tangibles.Ils détestent l\u2019exagération des propos, le superflu et l\u2019incompétence.Les clients méritent de comprendre.Encore faut-il leur faire comprendre.M Pierre Brouillette Pierre Brouillette est président de Soleil Communications-Marketing.\u2018 Maintenir votre longueur À avance.Vous êtes à i Eran de STATI façons de faire.US des marches Cible icherche de moyens novateurs pour conquérir Monde vous propose de miser surg lof 1e [ HEI et la détermination.Misez sur un ell qu\u2019il soit deja à votre emploi ou non! 8 Pour en.savoir.plus au EE ir ELITE ve da dre migi fl.[VIET fay En r FY etdu Commerce Et OMe, PSE @ On ne déplace pas un cadre sans encadrement La mondialisation a pour conséquence de déplacer des cadres d'entreprises par toute la planète.Cela ne se fait pas sans heurts.La firme Destination Montréal s'en occupe p.25 > \u201cAFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 21 y C @ Les femmes sont toujours victimes de sexisme financier Même si elles sont de plus en plus présentes dans l'univers des affaires, les femmes font toujours face à de nombreux obstacles lorsque vient le temps de lancer une entreprise p.26 _) NOTRE DISCIPLINE CONSEIL EN MANAGEMENT LGS DES INTERVENTIONS AU COEUR DE L'ACTION Tél.: (514) 861-3815 WWW.LGS.COM L'Aluminerie Lauralco, de Deschambault, a aplati la structure hiérarchique Michel \u201centrevue a commencé il y |: une dizaine de minutes.Stéphane Lajoie vient d\u2019évoquer avec enthousiasme ses responsabilités dans le dossier santé-sécurité, en particulier en ce qui concerne la formation de pompier qu\u2019il vient de terminer.Nathalie Saint-Amand s\u2019est rappelé sa récente intervention portant sur la gestion de son entreprise, au cours d\u2019un colloque d\u2019industriels.Pour sa part, Christian Ga- riépy parle de son rôle de coach à son lieu de travail.Pourtant, la rencontre ne se déroule ni dans un poste de pompiers, ni dans un bureau de conseillers en relations publiques.Et M.Gariépy n\u2019est pas consultant en ressources humaines.Tous trois travaillent à l\u2019Aluminerie Lauralco, de Deschambault, à 70 kilomètres à l\u2019ouest de Québec.Les deux premiers comme opérateurs, le troisième comme chef de section.Mais qu\u2019importe les titres puisque dans l\u2019usine, toutes les décisions sont prises collectivement.D'ailleurs, la structure hiérarchique est réduite à sa plus simple expression.Les employés sont opérateurs, chefs de section, directeurs de secteur ou directeur d\u2019usine même si, en pratique, ces deux derniers paliers ont tendance à se confondre.D'ailleurs, le directeur d\u2019usine se signalera tout au long de cette entrevue par la plus grande discrétion.Autre surprise : contrairement à ce qui se passe générale- HN De gauche a droite : Christian Garlépy, Nathalie Saint-Amand, Stéphane Lajoie, Alice McCarvill et Louis-Régis Tremblay.Les travailleurs ont tous été recrutés dans la région, ce qui renforce leur sentiment d'appartenance, soutiennent les intervenants.ment au cours d\u2019une entrevue de groupe, jamais un de ses collègues n\u2019ira solliciter un quelconque signe d\u2019approbation avant de s\u2019exprimer.« Mon rôle consiste à faire passer les messages de la direction d\u2019Alumax aux travailleurs.Mais il consiste surtout à recueillir un maximum d\u2019informations dans l\u2019usine.Dans le fond, mon travail en est un de communication.Et tout le monde sait qu\u2019un bon communicateur, c\u2019est d\u2019abord quelqu\u2019un qui a une bonne écoute », résume Louis-Régis Tremblay, directeur de l'usine.Partir de zéro L'histoire de la création de Lauralco est peu banale.C\u2019est dans ses origines que se trouvent d\u2019ailleurs les germes de sa différence.À la fin de la décennie passée, le groupe américain Alu- max décidait de construire une aluminerie à Descham- bault.Les prévisions de rentabilité étaient excellentes mais, problème, la main- d'oeuvre n\u2019était pas au rendez-vous.« Dans la région, il se trouvait à peine 20 personnes disposant d\u2019une expérience de travail dans une aluminerie et il nous fallait embaucher plus de 500 personnes pour faire tourner l\u2019usine », se souvient Alice McCarvill, directrice des ressources humaines à Lauralco.Qu\u2019à cela ne tienne, la direction décide alors de faire appel aux services de formation de la commission scolaire locale.« Nous voulions que tous les travailleurs aient au moins un certificat de 5e secondaire en poche.Ensuite, après la sélection des candidats, nous avons de nouveau sollicité la commission scolaire pour qu\u2019elle offre une formation technique à plus de 300 opérateurs », précise M.Tremblay.Pas moins de 2 000 personnes décidèrent ainsi de terminer leurs études secondaires, ce qui eut un impact considérable sur le niveau général de scolarité dans la région.De ce nombre, 520 finissants ont finalement été embauchés.Chez Alumax, un vice-président, Mike Kazeef, eut alors une inspiration.« Il s\u2019est dit qu\u2019à une nouvelle usine doit convenir des nouveaux modes organisationnels.C\u2019est lui qui nous appuya, puis nous conseilla dans notre démarche de gestion participative », explique Mme McCarvill.Les travailleurs vont rapidement apprendre à dépasser le cadre conventionnel de leurs fonctions.En plus de ses activités liées à la production, chaque opérateur aura à assumer la responsabilité d\u2019un mandat au sein de son équipe qui compte 10 salariés.« Les responsabilités au sein du groupe sont multiples.On peut en dénombrer une bonne quinzaine qui vont de la maintenance au temps supplémentaire, aux vacances, à la résolution de problèmes ou encore au contrôle statistique de procédés.Les chefs de section viennent en appui aux équipes et chaque membre du personnel dispose, en permanence, d\u2019un accès direct aux membres de la direction », poursuit Mme McCarvill.Un succés au quotidien Impossible de ne pas se poser la question : La réussite PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Le pouvoir partagé, cela peut vraiment fonctionner ! d\u2019une telle expérience de res- ponsabilisation de tous les employés doit-elle cacher un secret ?« Quand je revois le chemin parcouru en sept ans, répond M.Gariépy, je suis tout surpris de constater où nous sommes rendus au- jourd\u2019hui.Pourtant, au jour le jour, nous avons construit notre propre modèle de gestion.Non, vraiment, je ne vois pas de recette miracle.» Ils sont pourtant prêts à admettre qu\u2019il y a un prix à payer.De fait, le travail en équipe ainsi que les réunions des comités intersectoriels sur des questions intéressant tout le personnel grugent environ 20 % du temps qui, sinon, serait consacré à la production.« Mais on le regagne une fois la décision prise, car celle-ci, en raison du consensus, va s\u2019appliquer très rapidement et durablement », souligne Mme McCarvill.L'année dernière, Alumax est passée dans le giron de sa rivale Alcoa, une multinationale de Pittsburgh.Chez Lau- ralco, on reste toutefois serein : « On a déjà obtenu l\u2019assurance du nouveau propriétaire de pouvoir continuer dans la voie que nous nous sommes tracés, déclare M.Tremblay.De toute manière, pour le convaincre, il a suffi de sortir nos chiffres de rentabilité qui sont parmi les meilleurs des usines sous contrôle d\u2019Alumax.» L\u2019entrevue terminée, les cinq représentants de Laural- co remontent dans le même véhicule de type familial pour faire le trajet Montréal- Deschambault.Voilà un autre signe qui ne trompe pas ! M CHAMPS D'EXPERTISE Re Ya SR, | comptable agréé |e rire RE fing 3 #86 265 he Adis ie 22 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 MANAGEMENT & \u201cAFFAIRES www.lesaffaires.com Carrières AFFAIRES www.lesaffaires.com Professionnels des ressources humaines et recruteurs, nos pages Carrieres représentent le meilleur véhicule publicitaire pour recruter des cadres supérieurs.Informez-vous au Bâtir sur une des pierres angulaires du Canada.L'Association canadienne du ciment portland (ACCP) est le porte-parole de l\u2019industrie canadienne du ciment.Nous sommes à mettre sur pied une équipe de penseurs stratégiques afin d'élaborer des programmes innovateurs.Le béton vous permet d'être en sécurité, vous tient au sec et assure votre confort - nous marchons sur du béton, roulons sur du béton et touchons du béton tous les jours.Imaginez les possibilités\u2026 L'ACCP a immédiatement besoin, à Toronto, à Calgary, à Montréal et à Halifax, de : _ GESTIONNAIRES DU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Relevant du vice-président régional, les candidats retenus devront : » augmenter la part de marché du béton ; * bâtir des équipes de marketing formées de membres, d'alliés et de partenaires ; « trouver de nouvelles possibilités et collaborer à l'établissement de plans de marketing ; mettre en oeuvre et mettre à jour des programmes de marketing nationaux et régionaux ; * constituer des réseaux efficaces de personnes capables d'influer sur les décisions.Vous savez nouer des relations efficaces, vous avez l'esprit d'équipe et vous avez fait vos preuves dans le domaine du développement commercial.Vous possédez la capacité manifeste de trouver de nouvelles occasions d\u2019affaires.Vous êtes un communicateur efficace possédant de solides aptitudes techniques et un diplôme d'études postsecondaire, et vous avez la possibilité d\u2019effectuer des déplacements.Vous vous considérez comme un champion, un leader et un bâtisseur d'équipes.Voici pour vous l\u2019occasion de remettre en question les façons de faire traditionnelles, d'innover, de susciter la passion et de repousser les limites.Si c'est le défi que vous attendiez, visitez notre site Web, au www.cpca.ca/carrieres, pour en savoir davantage.Vous pouvez nous faire parvenir votre curriculum vitae par courrier électronique, à headquarters @cpca.ca, par télécopieur, au (613) 563-4498, ou encore par la poste, à VOS FONCTIONS : * effectuer une analyse diagnostique de la fonction de vérification interne du client, puis évaluer et suggérer des idées pour combler l'écart entre la situation actuelle et la situation future ; * offrir des services à diverses entreprises dans le domaine de la consultation en matière de risque lié aux processus d'affaires en utilisant un large éventail de méthodes touchant tant la performance financière que la performance Vérificateurs du risque lié aux processus d'affaires Ernst & Young offre maintenant des services de vérification du risque lié aux processus d'affaires.Ces services fournissent aux clients une fonction de vérification interne favorisant la réduction du risque, l'efficience des coûts et la livraison d'une valeur ajoutée aux intéressés sur une base continue.Ils nous permettent d'offrir des services de comptabilité non traditionnels appuyés par des outils technologiques, des méthodes et un savoir de pointe.L'importance du secteur des services de vérification du risque lié aux processus d'affaires devrait tripler d'ici l'an 2000.Dans cette perspective, nous sommes à la recherche de personnes dynamiques pour se joindre à notre équipe.comptabilité, finances, amélioration des affaires ou réingénierie ; * connaissance des processus d'affaires ; * expérience dans la direction d'équipe et la gestion de projets ; antécédents reconnus pour établir des relations avec la clientèle et démontrer la valeur aux clients ; * forte orientation vers l'action pour aborder des questions difficiles, solutionner des problèmes, prendre des initiatives et agir avec détermination ; (514) 392-9000 l'adresse suivante : ACCP, 60, rue Queen, bureau 1500, Ottawa (Ontario) K1P 5Y7.La date limite d'inscription est le vendredi 12 mars 1999.Cadres supérieurs Développement d\u2019affaires Réseau Ressources Inc.est un cabinet d'experts-conseils autonomes qui font des interventions pratiques et multidisciplinaires en consultation ou gestion intérimaire afin d'aider à surmonter les problèmes de croissance ainsi que les défis inhérents des petites et moyennes entreprises.Nous recherchons des cadres supérieurs chevronnés en ventes et/ou marketing qui veulent réaliser une deuxième carrière à l'intérieur d'un environnement très professionnel.Pour les candidats qualifiés, nous offrons la formation en vente de consultation, et des conditions intéressantes, y compris le partage de revenus et de bénéfices nets.Veuillez postuler en toute confiance.Envoyez votre curriculum vitae à Don Smith.Réseau Ressources Inc.3460, rue Peel, bureau 116, Montréal (Qc) H3A 2M1 Télécopieur : (514) 282-9675 Camères mes Vous pouvez consulter les EY |B] AFFAIRES postes offerts dans cette section sur notre site Internet www.lesaffaires.com REUSSIR SA TRANSITION DE CARRIERE Tout choix de carrière demande une stratégie gagnante qui vous démarque de vos compétiteurs ! Des méthodes de recherches dynamiques et des services de réaffectation et de gestion de carrière sont à votre portée.Pour atteindre vos buts et trouver l\u2019emploi qui vous convient là où d\u2019autres échouent, contactez-nous dès maintenant pour une consultation gratuite : (514) 251-1377 PRENEZ VOTRE AVENIR EN MAIN.LES RÉSULTATS VOUS SURPRENDRONT Allard, Turgeon Conseils Inc.6359, rue Jean-Talon, suite 202, Montréal (Québec) HIS 3E7 * capacité de trouver des solutions originales et de sortir des sentiers battus pour apporter une approche nouvelle aux façons de faire traditionnelles ; * aptitudes exceptionnelles pour les présentations et la communication (en français et en anglais); * excellente connaissance de l'informatique.opérationnelle et mettant à profit plus efficacement les points de repère et les meilleures pratiques du secteur .VOS COMPÉTENCES : * baccalauréat et titre professionnel tel que CA, CMA ou CGA ; * minimum de 3 ans d'expérience en services professionnels dans l'un des secteurs suivants : vérification interne, Si cette perspective vous intéresse, prière de faire parvenir votre curriculum vitae avant le 16 mars 1999 par la poste, à Laura Karazivan, Ernst & Young, 1 Place Ville Marie, Montréal, H3B 3M9, par courriel, à laura.karazivan@ca.eyi.com ou par télécopie, au (514) 871-8713.Nous remercions tous les candidats qui postulent, mais nous communiquerons uniquement avec ceux dont la candidature sera examinée.Ernst & Young favorise la diversité et l'équité.EERNST & YOUNG (Em | wwwilesaffaires.com à lo rubrique Carrière VOUS VOULEZ RÉORIENTER VOTRE CARRIÈRE?EASY VTT \\ Courriel : jberry@teleressources.com Télé Un de nos clients, Y a icement PME lei C refuses: Kk coe PME on plie Gaimières AFFAIRES recherche d'un : CONT RÔ LEUR www.lesaffaires.com Responsabilités : Supervision de l\u2019équipe de comptabilité La section * Etats financiers, budgets et analyse et suivi financier ; Carrières du e Analyse des dossiers de projets spéciaux Profil : journal « Détenteur d\u2019un titre professionnel de CA LES AFFAIRES : 8 à 12 années d'expérience à un poste similaire , IAE * Bilinguisme écrit et oral l'endroit idéal * Sens des responsabilités et de l'initiative, dynamique, pour recruter motivateur et intègre Notre client offre un salaire pouvant atteindre 70 000 $/an.dans le secteur Ce défi vous intéresse ?des hautes Contactez : Johanne Berry technologies.Tél.: (514) 842-0066 14 , Informez-vous au Téléc.: (514) 842-7415 Qu (514) 392-9000 > En bref \u20ac LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 23 MANAGEMENT Le groupe sur l'entrepreneuriat féminin est lancé Le nouveau Groupe-conseil sur l'entrepreneuriat féminin vient de commencer ses activités.Il a notamment pour mission de favoriser la présence des femmes en affaires et de faciliter aux femmes l\u2019accès aux réseaux d\u2019influence.Le groupe de 16 membres est présidé par Lucie Coutu- Nouveau pdg chez Eli Lilly Gaetano Crupi a été nommé président-directeur général d\u2019Eli Lilly Canada, une société pharmaceutique de Scarborough, en Ontario.Il succède à Nelson M.Sims, qui deviendra directeur administratif des laboratoires de recherche de Lilly à Indianapolis.M.Sims aura également la responsabilité de gérer les alliances stratégiques avec d\u2019autres partenaires de l\u2019industrie.Son remplaçant, M.Crupi, est âgé de 41 ans.Il est à l\u2019emploi d\u2019Eli Lilly depuis 1978.Avant sa nomination, il était chef mondial de produits pour les maladies infectieuses au siège social d\u2019EHi, à Indianapolis.Auparavant, il avait occupé diverses fonctions aux ventes, au marketing et à l\u2019exploitation.Eli Lilly emploie plus de 400 personnes au Canada.(KN) Helix Hearing Care a un nouveau vice-président La chaine de cliniques spécialisées en santé auditive Helix Hearing Care a créé une nouvelle vice-présidence en nommant Éric-Hertel Le- doux au poste de chef des affaires financières de la société.Titulaire d\u2019un MBA de l\u2019École des Hautes Etudes Commerciales, M.Ledoux arrive tout droit de Bell Canada.Depuis 12 ans, il a occupé diverses fonctions dans le domaine du financement corporatif et s\u2019est occupé de dossiers de fusions et d\u2019acquisitions.Il a également travaillé en gestion et en développement organisationnel.Helix Hearing Care multiplie les acquisitions depuis un an.La société compte maintenant plus de 85 cliniques, dont une cinquantaine au Québec.Les autres sont situées en Ontario et aux Etats- Unis.L'entreprise offre des services d\u2019oto-rhino-laryngologie, d'audiologie et d\u2019audioprothésistes.Elle emploie 120 personnes à son siège social de Montréal.(KN) H rier, vice-présidente à l\u2019exploitation de Cifra Médical, une société qu\u2019elle a lancée en 1995.Elle a commencé sa carrière comme ingénieure chez Prévost Car et a par la suite travaillé comme directrice de projets au Centre francophone de recherche en informatisation des organisations (CEFRIO).La mise sur pied du Grou- pe-conseil avait été recommandée dans le rapport Entreprendre au féminin.Il a tenu sa première réunion à la fin de février.« La mise sur pied du Grou- pe-conseil rend compte de l\u2019importance de l\u2019entrepre- neuriat féminin dans le développement économique du Québec, a déclaré le ministre délégué à l'Industrie et au Commerce, Guy Julien.« Les femmes créent de plus en plus d\u2019entreprises et démontrent des qualités de gestionnaires qui leur permettent d\u2019occuper une place importante dans l\u2019économie.» Le nombre d'entreprises dirigées par des femmes augmente deux fois plus rapidement que la moyenne nationale au Canada.Ces entreprises donnent de l\u2019emploi à 1,7 M de personnes.Outre Mme Couturier, le groupe compte 14 femmes et un homme provenant du milieu des affaires, des institutions financières, ainsi que des réseaux d'affaires, de l\u2019enseignement et de la formation.(KN) LES FEMMES ENCORE VICTIMES DE SEXISME FINANCIER : UN TEXTE EN PAGE 26 Paul semaine, de 5h30 pour préparer un show qui a 9h.Houde est drôle parce qu'il a une vie plate || faut vraiment se coucher de bonne heure Les Matins de Paul Houde.Tous les jours de la lève comme 24 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 MANAGEMENT cède à des changements de structure conjugués à une réorganisation, ou chacun de ces éléments séparément, elle doit se plier à certaines formalités.Entre autres, il est nécessaire de faire en sorte que les polices d'assurance qui protègent l'entreprise et ses biens soient modifiées pour tenir compte de changements survenus.Un oubli ou une omission de cette nature peut avoir un impact important sur la couverture d\u2019assurance, comme nous le montre un jugement rendu le 10 novembre 1998 par le juge Louis Crête de la Cour supérieure, dans la cause opposant Limo Import Itée à son assureur Lauren- tian Casualty Company of Canada.| citi entreprise pro- Dans cette affaire, la compagnie Limo Import ltée, un grossiste en bijoux, poursuivait sa compagnie d\u2019assurance afin d\u2019obtenir le paiement d\u2019une indemnité stipulée a sa police d\u2019assurance pour des biens volés à l'extérieur des bureaux de l\u2019entreprise.Vol sur la rue L'un des employés de la de- manderesse, Asher Spitzer, s\u2019était rendu à Toronto pour vendre des bijoux à des clients bijoutiers, le 8 janvier 1993.Alors qu\u2019il effectuait la tournée des bijouteries clientes, un inconnu est arrivé par derrière et lui a arraché un sac rempli de bijoux.Les objets volés n\u2019ont jamais été retrouvés, d\u2019où la réclamation à l\u2019assureur en vertu de la police d\u2019assurance couvrant la perte et le vol de bijoux.Mis à part certains doutes soulevés par l\u2019assureur sur les circonstances de l\u2019incident, un autre motif invoqué au procès par l\u2019assureur en contestation de la réclamation faisait savoir que, en réalité, ce n\u2019était pas Limo Import Itée, mais plutôt une autre compagnie du nom de Limo Import & Export du Canada 1992 inc., qui avait été la victime de ce vol.En effet, la preuve a démontré que, le 10 février 1992, M.Spitzer (la personne qui s\u2019est fait voler le sac de bijoux), qui était jusqu\u2019alors employé de Limo Import ltée, créait sa propre compagnie pour oeuvrer dans le domaine de l\u2019importation et de la vente de bijoux en gros sous le nom de Limo Import & Export du Canada 1992 inc.Les affaires et la loi C LL tee COMMUNICATIONS ves seo FINANCE ees DIFFUSION en PME : Problémes de chéques de Se OPE s à votre banque ?PERSONNALISÉES Escomptons chèques postdatés immédiatement.Société incorporée AFFAIRES (514) 254-2002 1-800-965-1919 [s+ DEVELOPPEMENT ORQAMISATIONNEL #¢s] | s+oFiSCALITÉ®\u2026s | COLIN NEWHOUSE ET ASSOCIES Inc.Consultants en Perfectionnemnet des Ressources humaines Colin R.Newhouse, Président 5060 Avenue Beaconsfield Montréal (Québec) H3X 3R6 Canada Tél.: (514) 485-4900 Télécopie: (514) 485-6350 Courrier électronique: c.newhouse netaxis.qe.ça Internet: cnewhouse.com PIERRE BOUCHER psychologie industrielle inc.Pierre Gauthier Psychologue industriel-organisationnel Président E-mail : pgauthier@spb.ca 375, boul.Roland-Therrien, bureau 501 Longueuil (Québec) J4H 4A6 : Tél.: (450) 646-1022 ou 1 800 798-1022 ae Fax : (450) 646-5184 Internet : www.spb.ca Les 300 plus importantes PME au Québec - à la même adresse: www.lesaffaires.com Roch Benoît Lechasseur D.Fisc.comptabilité et fiscalité www.impot.net (514) 843-6703 [+o REMUNERATION ET AVANTAGES SOCIAUX ++ AON G'roupe-conseil Aon ALAIN BILODEAU, LL.L., CRI Vice-président principal Groupe-conseil Aon inc.1801, avenue McGill College, bureau 1100 Montréal (Québec) H3A 3P4 Tél.: (514) 845-6231, poste 2646 Téléc.: (514) 845-0678 CÉ : abilodea@gcaon.com \u2014 Offrez vos services professionnels à nos 266 000 lecteurs dont 46% participent à la sélection de fournisseurs dans notre nouvelle rubrique J E Pour annoncer votre adresse : (514) 392-7782 ou 1-800-361-5479 ou E-mail: keitai@ mail.tanscontinental.ca La preuve a aussi démontré que le propriétaire de Limo Import Itée voulait alors se retirer du monde des affaires et que c\u2019est dans ce contexte qu\u2019Asher Spitzer a formé la nouvelle compagnie.Il voulait reprendre à son compte les activités, les fournisseurs, les stocks et la clientèle de Limo Import Itée à partir de mars 1992.L\u2019assureur ne savait pas Cette nouvelle compagnie, bien que juridiquement distincte de Limo Import ltée, avait toutefois le méme siege social et partageait la méme papeterie, y compris les bons de consignation sur lesquels la demanderesse se fondait pour étoffer sa réclamation contre son assureur.Cègep MARIE-VICTORIN Malgré ce changement, Limo Import Itée et Limo Import & Export du Canada 1992 inc.n\u2019ont pas requis d'avenant à la police d\u2019assurance pour étendre la protection de la première compagnie à la deuxième ou pour remplacer Limo Import Ltée à titre de bénéficiaire de la police d'assurance.Or, selon la preuve faite à l\u2019audience et malgré le fait que les documents produits indiquaient le contraire, le tribunal en est venu à la conclusion que c'était bien la nouvelle compagnie, Limo Import & Export du Canada 1992 inc., qui était propriétaire et dépositaire des biens déclarés volés en janvier 1993 et non pas l\u2019ancienne compagnie, Limo Import ltée, qui était désignée comme deman- deresse à l\u2019action.Entre autres, des états financiers de Limo Import & Export du Canada 1992 inc.déposés en preuve comportaient une note disant que la compagnie avait été victime d\u2019un vol le 8 janvier 1993.La preuve a également démontré que, plus tard, soit le ler mai 1996, la compagnie Limo Import & Export du Canada 1992 inc.a été dissoute.Devant cette situation, le tribunal a d\u2019abord énoncé que la demanderesse, Limo Import ltée, ne pouvait réussir dans sa réclamation puisque ce n\u2019était pas elle qui avait subi Répondre plus facilement aux objections de vos clients vous intéresse ?Clore vos ventes plus rapidement vous semble avantageux ?Découvrez les techniques de ventes gagnantes Expérimenter de nouvelles «approche-clients» Juscrivez-vous à une Jormation complète sur la Démarche de vente Pour plus de renseignements, communiquez avec Odette Mercier au 278-3535, poste 231 Gare à vos assurances en cas de réorganisation la perte résultant du vol.Les procureurs de la deman- deresse ont donc tenté d\u2019amender leur action pour substituer à Limo Import ltée le nom de Limo Import & Export du Canada 1992 inc., ce qui fut refusé par le tribunal notamment parce que cette compagnie, ayant été dissoute le ler mai 1996, n\u2019existait plus.Pour ces raisons, le tribunal a jugé qu\u2019il n\u2019avait d\u2019autre choix que de rejeter l\u2019action intentée contre l'assureur.Ce jugement démontre bien que, lorsque des changements se produisent au sein d\u2019une entreprise, il est important de s\u2019assurer, entre autres, que tout ce qui peut toucher le propriétaire ou le bénéficiaire d\u2019une police d'assurance fasse l\u2019objet d'avis appropriés à l\u2019assureur ainsi que d\u2019avenants pertinents aux polices d'assurance.Dans le but, évidemment, que l\u2019entreprise et ses dirigeants puissent continuer de bénéficier de la protection stipulée au contrat.ll Jean H.Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Poutiot Mercure, s.e.n.c. AE LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 28 Michel a mondialisation fait en sorte que des produits ou services conçus ici, au Québec et au Canada, se retrouvent à l\u2019autre bout du monde.Le phénomène a aussi pour conséquence de déplacer des cadres d\u2019entreprises par toute la planète.Les employés qui évoluent dans des postes stratégiques sont de plus en plus appelés à remplir des mandats à l\u2019étranger, et ceci à plusieurs reprises au cours de leur vie professionnelle, indique Hélène Tremblay, présidente de Destination Montréal.« On s\u2019en va travailler à l\u2019international pour une période donnée parce que notre entreprise y dispose d\u2019une succursale, parce que cela fait partie du cheminement de carrière que notre employeur a prévu pour notre fonction, ou encore parce qu\u2019une firme de recrutement a su nous convaincre d\u2019accepter un poste à D\u2019étranger ».explique-t-elle.Depuis une dizaine d\u2019années, Mme Tremblay dirige une société de services conseils spécialisée en gestion des transferts nationaux et internationaux de personnel.Contrairement à d\u2019autres firmes oeuvrant dans un créneau similaire, Destination Montréal ne s\u2019occupe pas uniquement de l\u2019aspect logistique du déplacement.La société accorde une place prépondérante à l\u2019accueil du personnel transféré afin de faciliter la transition culturelle qui accompagne inévitablement tout relogement dans un pays étranger.« C\u2019est une chose de s\u2019acquitter de tous les aspects pratiques d\u2019un déménagement et des formalités administratives qu\u2019entraine un départ suivi d\u2019une installation dans un pays étranger.C\u2019en est une autre, au moins aussi importante, d'assurer une immersion rapide aux cadres étrangers qui viennent travailler chez nous, généralement sans aucun repère culturel précis », explique Mme Tremblay.L'an dernier, sa société s\u2019est vu confier par des entreprises internationales près de 300 mandats de relogement au H Hélène Tremblay : « Le Québec exerce un grand pouvoir d'attraction comme lleu temporaire de travall et de vile, surtout chez les Européens.» Québec, la plupart dans la région métropolitaine.« Montréal continue à exercer un grand pouvoir d\u2019attraction, en particulier auprès des Européens qui y retrouvent généralement des salaires et des avantages sociaux intéressants.» Un relogement réussi commence bien avant le départ des cadres transférés.Du reste, l\u2019intervenante estime que la moitié du travail d\u2019information et de sensibilisation culturelle doit être réalisé pendant que le cadre se trouve encore dans le pays qu\u2019il s\u2019apprête à quitter.Pour ce faire, Destination Montréal, par le biais de son réseau international, achemine à l\u2019employé et à ses proches qui l\u2019accompagneront un guide et un questionnaire qui aideront à cerner les besoins tout autant que la personnalité PHOTO : Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES des candidats au relogement.« Les entreprises qui veulent faire l\u2019économie de cette étape s\u2019exposent à de graves déboires, avertit Hélène Tremblay.Beaucoup de personnes arrivent au Québec sans information pertinente sur notre particularité linguistique, la contrainte d'envoyer leurs enfants dans le réseau francophone ou encore la gourmandise de notre fiscalité.Cela peut entraîner, entre autres, une démotivation chez l\u2019employé transféré qui se reflétera inévitablement dans son travail.» Lors de leur arrivée à Montréal, le travailleur ainsi que son conjoint et ses en- On ne déplace pas un cadre sans encadrement ! Destination Montréal familiarise les nouveaux arrivants avec les réalités québécoises fants sont pris en charge par un conseiller de Destination Montréal qui les conduira partout dans la métropole.« Ces journées passées ensemble permettent de préciser leurs besoins de manière plus concrète puisqu'ils sont en train de faire connaissance avec notre réalité, déclare Normand Champoux, consultant en gestion de la diversité culturelle chez Destination Montréal.À leur écoute, je me rends compte progressivement des besoins d\u2019information.Je tente aussitôt de les combler par des renseignements, souvent même des anecdotes illustrant la nouvelle réalité culturelle à laquelle ils sont désormais confrontés.» M.Champoux, qui combine une expérience professionnelle de gestionnaire en ressources humaines et de coopérant international, se dit surpris du peu de préparation des travailleurs transférés à faire face à un environnement de travail multiculturel.« Certains sont déjà bien sensibilisés aux dimensions québécoise et montréalaise, dit-il.En revanche, très peu LR I ER me semblent préparés à évoluer dans un environnement professionnel multiethnique et pluriculturel, ce qui est pourtant une caractéristique essentielle des entreprises multinationales au sein desquelles ils oeuvrent.À mon sens, il est grand temps que leurs employeurs s\u2019éveillent à cette réalité.» ll Pour bien réussir l'embauche de votre personnel : CHOISIR SON EQUIPE Un séminaire GRATUIT* d'une journée conçu spécialement pour les besoins des PME.Prochaines dates à Montréal: 10 ou 24 mars 1999 13 avril 1999 =] EMPLOI msi JEUNESSE e Information et inscription : (514) 495-6571 *cours gratuit grâce à une subvention de DRHC, 30 $ pour matériel didactique Saturn Saab Isuzu de Blainville 249, boul.Seigneurie Ouest Blainvitle (450) 437-6317 339$/Mois* Bail de 36 mois.PDSF 34 155$.Transmission manuelle.5550$ comptant.2,9% en location (transport, préparation et taxe d'accise inclus) Bourassa Saturn Saab Isuzu 1615, boul.St-Martin Est Laval (514) 385-9191 www.bourassaauto.com Brossard Saturn Saab Isuzu de Brossard 5950, boul.Marie-Victorin (450) 672-2500 www.gravel.qc.ca Moteur turbo 2,0 Roues en alliage 15 po Sièges avant chauffants Sacs gonflables latéraux et frontaux Montréal (514) 342-2222 Décarie Saturn Saab Isuzu 6100, boul.Décarie www.decariesaturn.com {Angle Van Horne) ET LA BÊTE 449$/mois* Bail de 36 mois.PDSF 40 755$.Transmission manuelle.6100$ comptant.|5,9% en location (transport, préparation et taxe d'accise inclus) Une bête racée, noble, rugissante et dominante : la SAAB est tout cela à la fois et encore plus.Moteur turbo compressé, appui-têtes, sacs gonflables, ceintures de sécurité : la bête allie puissance et sécurité, fougue et sagesse.À ce prix-là, ne vous privez pas d'en dompter une.1888 888 SAAB WWW.SAABCANADA.COM Disponible chez votre détaillant Saturn Saab Isuzu Gravel Saturn Saab Isuzu Montréal (514) 861-2000 www.gravel.qc.ca 1, Place Ville-Marie, # 11 180 Moteur turbo 2,3 Roues en alliage 16 po Climatiseur automatique Les photos sont à titre indicatif seulement.\"Ces mensualités sont calculées sur un bail LocationPlus de 36 mois et comprennent le transport, la préparation à la route et la taxe d'accise.Par contre l'immatriculation, l'assurance et les taxes ne sont pas incluses.À la signature du contrat, un complant initial (ou échange équivalent) de 5550$ pour la Saab 9-3 et de 6100$ pour ia Saab 9-5 ainsi qu'un premier versement mensuel et un dépôt de garantie remboursable de 400$ pour la 9-3 et de 550$ pour la 9-5 vous seront demandés.Pendant la durée du bail, le kilométrage qui vous est alloué est de 60 000 km (basé sur un programme de bas kilométrage) et chaque kilomètre supplémentaire ne vous coûtera que 12 cents.Voyez votre détaillant Saab pour un plan de location qui lient compte d'un versement initial et de mensualités convenant à votre budget.# PDSF.Les détaillants peuvent fixer un prix ou des mensualités moindres.Mondial Saturn Saab Isuzu 9415, Papineau Montréal (514) 385-7222 www.mondial-ssi.com {Angle Cathcart et McGill College) Sièges chauffants avant et arrière Saturn Saab Isuzu de Terrebonne 705, boul.des Seigneurs Terrebonne (450) 964-1374 26 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 MANAGEMENT Kim éme si elles sont de plus M: plus présentes dans l\u2019univers des affaires, les femmes font toujours face à des obstacles plus nombreux que les hommes lorsque vient le temps de lancer une entreprise.ED Plusieurs études récentes indiquent qu\u2019elles se voient refuser plus souvent l\u2019accès au financement que leurs homologues masculins, qu\u2019elles paient des taux d\u2019intérêt plus élevés, qu\u2019elles doivent offrir davantage de garanties, sans compter qu\u2019on exige plus souvent le cautionnement du conjoint pour leur dossier.En Formule Mike, les TS pour och TI iL Raruraran PR ETITIRI TE Th os fT] pete.oe « Les recherches que j'ai menées ont démontré que peu importe le secteur d'activité dans lequel les femmes se trouvent, elles se font tout de même refuser plus souvent le financement par les banques que les hommes », indique Louise St-Cyr, professeure de finance à l\u2019École des Hautes Etudes Commerciales les ad Ca sieste EN (HEC).D'ailleurs, une étude conduite par la Fédération canadienne de l\u2019entreprise indépendante en mars 1995 concluait « qu \u2018il est 20 % plus probable qu\u2019une femme entrepreneure se fasse refuser sa demande de financement qu\u2019un homme ».Dans les cas où la demande de crédit est acceptée, les ô Les femmes sont toujours victimes de sexisme financier femmes sont contraintes de verser des frais d\u2019intérêt plus élevés que ceux exigés des hommes (dans 61 % des cas, l\u2019écart est de plus de | point de pourcentage).Une explication tiendrait au fait que la gent féminine serait moins encline à la négociation.« Une femme qui persévère obtiendra les mêmes condi- Passez voir un détaillant Mike près de chez vous : Laval Digital Radiocommunication Inc.1811, boul.Curé-Labelle (450) 973-3443 Raytech Electronique Inc.1451, boul, des Laurentides (450) 975-1015 Lévis Naviclub Ltée 5054, St-Georges (418) 835-9279 Montréal Action Télécom 1531, Notre-Dame ouest (514) 989-9952 Boutique Clearnet 950, Ste-Catherine ouest (514) 871-1414 Instant Page 3962, Ontario (514) 527-2550 Globe Wireless 6089, av.de Châteaubriand (514) 277-9898 Radio Service LCT Inc.7537, Henri-Bourassa est (514) 953-4864 N.D.Prairies Muiticom Enr.22, rue Chevrette (450) 752-2266 Saint-Hyacinthe Darsigny Communications 892, Des Cascades (450) 773-1988 Saint-Laurent Centre de communications d'affaires Cleamet 440, rue Isabey (514) 344-4200 Ville Lemoyne TFR Communication inc.242, St-Louis (450) 465-0720 tions qu\u2019un homme », fait toutefois remarquer Mme St- Cyr.« Chaque dossier est évalué selon un risque financier acceptable pour I'institution et non selon le sexe de l\u2019individu.La banque ne fait pas de capital de risque et n\u2019est pas une oeuvre de charité non plus.Ce n\u2019est pas notre rôle », reprend Carmen Caron, directrice régionale pour la Rive-Sud à la Banque de Montréal.Or, une étude préparée pour l\u2019Association des banquiers du Canada en 1997 confirme qu\u2019on exige plus souvent des entreprises « qui appartiennent exclusivement à des femmes de fournir des garanties personnelles, des sûretés ou des biens (74 % des cas en regard de 64 % pour les hommes) ».De plus, les institutions réclament des femmes pratiquement deux fois plus souvent le cautionnement du conjoint (25 % comparativement à 13 % pour les hommes).La même étude soutient toutefois que « cette situation semble découler de leur avoir net moins élevé et de leurs sources de revenus beaucoup pius restreintes ».D'autre part, le comportement des femmes semble jouer contre elles lorsque vient le temps de faire appel aux banques.Elles auraient notamment tendance à se tourner vers les cartes de crédit pour pallier des difficultés financières temporaires.« Lorsqu'elles se décident finalement à se tourner vers les banques, il s\u2019agit souvent de leur ultime recours.À ce moment-là, la situation financière de leur entreprise est déjà critique.Elles sont souvent rendues au bout », soutient Mme Caron, de la Banque de Montréal.Une telle attitude pourrait évidemment expliquer les refus plus fréquents aux demandes présentées par les femmes.« Dans certains cas, les femmes présentent une aversion plus prononcée pour le risque que les hommes », indique de son côté Mme St-Cyr, des HEC.Certaines peuvent restreindre volontairement la croissance de leur entreprise afin de s\u2019assurer qu\u2019elles puissent continuer d\u2019en contrôler toutes les activités.Des raisons familiales peuvent aussi expliquer ce choix.Un rapport produit par le Groupe de travail sur l\u2019en- trepreneuriat féminin rapporte d\u2019ailleurs que les directeurs de comptes des banques estiment que les femmes « sont plus conservatrices, plus prudentes et mieux structurées que les hommes ».Ils ajoutent que « les femmes sont souvent mieux préparées que les hommes, car elles doivent se battre ».ll a \u201cMichel e temps.Voilà bien la denrée la plus précieuse pour les utilisateurs de technologies informatiques.Les maisons de formation le soulignent avec une belle unanimité : plus que jamais, le client veut des résultats rapides et l\u2019outil informatique est là pour répondre à cette exigence.« On le constate dans l\u2019évolution des besoins de formation des entreprises, indique Claude Codsi, président d\u2019Edumicro.Actuellement, elles nous demandent de moins en moins de former leur personnel exclusivement à un environnement Word ou Excel.Ce qui lies intéresse, ce sont des solutions intégratri- ces, avec une interactivité qui garantit l\u2019accès des outils bureautiques à tous les employés, peu importe leur fonction dans l\u2019entreprise.» M.Codsi constate par ailleurs la forte demande actuelle pour la formation sur réseau Lotus Notes, qui permet une circulation efficace et sécuritaire du flux d\u2019information circulant dans une entreprise par le biais d'un intranet et d\u2019 Internet.« La encore, la popularité de Lotus Notes s\u2019explique du fait que c\u2019est un outil qui correspond à la problématique de notre temps : acheminer immédiatement l'information et accélérer ainsi les prises de décision.» Popularité de la formation certifiée La recherche de solutions rapides et efficaces implique des solutions de plus en plus\u201d rapides et intégratrices Forte croissance de la formation certifiée par les développeurs de solutions informatiques aussi que les utilisateurs cherchent à minimiser au maximum les risques d\u2019erreur, source de contretemps aux conséquences fâcheuses.Dans un tel contexte, la demande pour une formation certifiée par les développeurs de solutions informatiques ne peut être que croissante.« Au cours des 12 derniers PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES EH Alain Bérubé : « L'an 2000 aura pour effet bénéfique de faire réfléchir bien des entreprises sur une meilleure planification future de leurs besoins Informatiques.» mois, la demande de cours pour une formation Microsoft, Novell ou Oracle a doublé, parfois même quadruplé.Ce succès s'explique notamment par les services de mises à jour et de support après la formation initiale qui accompagne ces produits », explique Earle G.Hall, directeur général de MultiHexa, division des Technologies Multi- partn\u2019r (TMI), une des principales sociétés de formation en micro-informatique au Canada.Par ailleurs, dans un futur rapproché, M.Hall prédit un brillant avenir à la certification A+ qui connaît actuel- lement un vif succès aux Etats-Unis.Cette fois, il ne s\u2019agit pas de logiciels comme dans le cas des autres cours certifiées, mais bien de matériel.« Au Canada, les personnes qui pourront combiner une formation de type Novell ou Microsoft avec A+ feront, à mon avis, courir les employeurs.» Le succès actuel de la formation certifiée par les développeurs de solutions informatiques tiendrait également à leur grande crédibilité.À l\u2019instar d\u2019une formation universitaire, ces certificats confèrent aux diplômés une sorte d\u2019aura de professionnalisme.« Peu d\u2019entreprises sont au- jourd\u2019hui en mesure d\u2019évaluer d\u2019emblée les compétences réelles d\u2019un informaticien, estime M.Codsi.Cela était possible autrefois, mais les systèmes sont actuellement devenus tellement conviviaux et faciles d\u2019utilisation que presque n\u2019importe qui peut faire illusion au début en cliquant un peu partout.Dans un tel x contexte, le diplome a pour effet de sécuriser les employeurs.» Après l\u2019an 2000 À neuf mois du bogue appréhendé par certains, il est encore question de temps.Mais cette fois, c\u2019est plutôt de moyen terme qu\u2019il est question.Afin de passer le cap de la prochaine fête de la Saint- Sylvestre sans encombre, les entreprises ont embauché un nombre considérable de techniciens spécialement préparés à solutionner les problèmes informatiques liés au passage à l\u2019an 2000.« Ce sont des personnes qui ont bénéficié d\u2019un apprentissage de très courte durée, généralement de trois à six mois.Elles ont appris à travailler sur de vieux langages comme Cobol.On peut s'interroger sur ce qu\u2019il adviendra d\u2019elles autour de 2004, quand les derniers travaux relatifs à l\u2019an 2000 seront terminés », souligne Alain Bérubé, président de l\u2019Association pour la for- : SAMEDI 6 MARS 1999 PAGE 27 mation en informatique de la région de Montréal (AFIRM) qui regroupe formateurs et utilisateurs d\u2019informatique.M.Bérubé, qui est également analyste-expert au Groupe réseautique MIR, estime que les établissements de formation ne devraient pas chomer au début du prochain millénaire.«Il y aura peut- être certains licenciements, mais beaucoup d\u2019employeurs préféreront sans doute proposer aux employés de se perfectionner dans des langages plus modernes.» Par ailleurs, M.Bérubé croit que le passage à l\u2019an 2000 aura pour effet bénéfique de faire prendre conscience aux entreprises de la nécessité de planifier davantage leurs besoins informatiques en termes d'équipements, de solutions stratégiques, tout autant qu\u2019en formation.« Dans les réunions mensuelles de notre association, je note également que les entreprises sont a la recherche de gestionnaires de projets informatiques.Plusieurs firmes offrent ces programmes de formation qui permettent à des gestionnaires, pas nécessairement spécialisés en informatique, de remplir ce type de fonction avec succès », note M.Bérubé.NH Pp oo (ET mae à = Authorized www.microcode.ca Education Center\u201d | e Centre de formatign Québectel Microcode Pyoulffre de 5 4 Wile] pu JUED EATEN Wf Lap?Li Ohiegnits \u20ac.i 14.954.0704, 18 3228766 une à la foi Microcode D Québectel Microcode élargit horizon de plus de 40 000 personnes par année, 28 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Michel es entreprises québécoises | er de sérieuses difficultés a recruter des professionnels en technologies de information (TI).Le déséquilibre est flagrant entre l\u2019offre, tant universitaire que collégiale, et la demande.Pire, l\u2019écart se creuse inexorablement d\u2019année en année.C\u2019est le constat alarmant auquel est arrivée l'étude rendue publique le 2 février dernier par Montréal Tech- noVision.L'organisme voué au développement de la métropole comme pôle technologique, a joint pour son enquéte 47 grandes entreprises du secteur de la haute technologie, grand utilisateur de compétences en TI, ainsi que 59 entreprises de TI faisant partie de portefeuilles de capital de risque.Au total 52 entreprises ont répondu à l\u2019enquête, soit un taux de réponse avoisinant 50 %.Les résultats montrent que, à elles seules, les 52 compagnies qui ont répondu ont créé, en 1998, 1 826 postes de niveau universitaire en TI.Trop peu de gradués à l\u2019université et au cégep En contrepartie, l\u2019ensemble des universités du Québec n\u2019ont formé au cours de cette même année que 1 150 bacheliers en sciences informatiques, génie informatique et au minimum, trois fois et demie supérieure à l\u2019offre.La situation est tout aussi préoccupante du côté des cégeps.L'an dernier, les entreprises répondantes à l\u2019enquête ont comblé 668 postes de niveau collégial en TI, alors que les cégeps produisaient, l\u2019année dernière, 1 720 nouveaux diplômés disponibles pour le marché de l\u2019emploi.L'étude en conclut, à l\u2019échelle de la province, que la demande génie élec- || faudrait augmenter des entreprises ue.\u20acxceacrait trois Les respons- annuellement de 40 fo fois l'offre des ables de l\u2019étude le nombre de diplômés collèges en se sont égale- universitaires pour soulignant que, IVFËS U LE y contrairemen exercice d\u2019ex- Équilibrer l'offre etla Lux postes de trapolation des demande niveau universi- besoins de recrutement en professionnels des TI sur l\u2019ensemble de l\u2019économie du Québec, pour en arriver à la conclusion que la demande des entreprises pour des bacheliers dans ce secteur est, 4, > avec Microsoft Project production multimédia contexte technique scénarisation interactive au multimédia ¢ ToolBook Il Instructor avec Toolbook II www.academie-multimedia.com + academie@idege.com + Tél.: (514) 499-3655 + Sans frais : 1-888-864-9058 Formation pour les spécialistes du Multimédia + Gérer des projets multimédias + Gérer des projets multimédias + Évaluation des coûts d'une + La formation médiatisée + Résolution de problèmes en + Techniques de créativité ~~ Scénarisation interactive + Principes et concepts de + Atelier de scénarisation interactive + Notions techniques reliées + Authorware Attain avancé + Développement d'applications Pour tous ceux qui devront maintenir leurs connaissances à jour dans un des secteurs les plus effervescents de la nouvelle économie.19 avril 99 13, 14, 15 avril 99 20 avril 99 13,14 avril 99 29 avril 99 30 mars 99 27 mai 99 10 mai 99 17, 18 mai 99 23 mars 99 19 mai 99 22, 23, 24, 25, 26 mars 99 19, 20, 21 mai 99 26, 27, 28 avril 99 taire qui sont concentrés dans l\u2019industrie du secteur des TI, les emplois de niveau collégial en TI sont, quant à eux, répartis dans tous les domaines de l'activité économique.Fonds spécial Face à une situation aussi préoccupante, Montréal Tech- noVision propose d\u2019urgence la création d\u2019un fonds spécial qui servirait, en priorité, au financement des universités et collèges qui manifesteraient immédiatement leur intention de doubler leur production de diplômés d\u2019ici cinq à six ans.« On estime les besoins à Formation en informatique \u2014 La demande excède grandement l'offre pour la formation en TI PISE OL) EE Denis Dionne : « Actuellement, on compte environ 450 professeurs dans les diverses disciplines informatiques au Québec.D'ici trois ans, le fonds devrait permettre de porter cet effectif à 800.» environ 150 M$.Cela signifie l'embauche de nouvelles ressources pédagogiques ainsi que la création de laboratoires et l\u2019achat d\u2019équipements », précise Denis Dionne, président du conseil de Montréal TechnoVision et président de Sofinov.M.Dionne constate avec inquiétude que le phénomène de déséquilibre entre l\u2019offre et la demande, loin de se résorber dans le futur, ira en s\u2019accentuant.À preuve, l\u2019étude fait ressortir qu\u2019entre 1996 et 2001, les besoins des entreprises pour des bacheliers en TI augmenteront au rythme annuel de 20 %.En contrepartie, dans les conditions actuelles, les universités ne connaîtront qu\u2019une maigre croissance de 3 % par année de leurs diplômés dans ce secteur.Cette situation perdurera à l'évidence bien au-delà de 2001.« Nos données nous indiquent qu\u2019il faudrait au minimum augmenter de 30 % annuellement le nombre de diplômés universitaires sim- PHOTO: Jean-Guy Parad plement pour maintenir l\u2019écart actuel.Pour arriver à un équilibre entre l\u2019offre et la demande, il faudrait augmenter le taux de diplômés de 40 % », indique M.Dionne.Attirer les femmes Outre la création du fonds spécial, Montréal TechnoVi- sion propose des avenues complémentaires pour solutionner le problème.L'organisme souligne qu\u2019un effort accru doit être consenti pour attirer les femmes vers 7 une entreprise d\u2019amélioration de la performance qui offre des services de formation, d\u2019ingénierie et de soutien technique, ainsi que des systèmes de gestion intégrée des ressources (ERP).Nos clients comprennent des multinationales, des centrales nucléaires et thermiques commerciales, le département américain de la défense et d\u2019autres organismes commerciaux, industriels, manufacturiers et gouvernementaux.Nous possédons 19 centres au Canada et oeuvrons dans plus de 61 pays.GP est divisée en trois groupes majeurs : * Formation et développement de la main-d\u2019oeuvre * Technologies appliquées * Technologies des processus et des équipements GP peut livrer la formation sur support informatique, à distance ou avec instructeur en salle de cours.Une bibliothèque complète de matériel de formation est disponible pour livraison immédiate.GP peut également développer des formations personnalisées qui correspondent aux besoins particuliers de tout client.ORACLE\" ST 1p 7 SYSTEM TECHNOLOGY ACCELERATED TRAINING les sciences informatiques.Elles n\u2019y représentent actuellement que 23 % des inscrits.La situation est pire en génie informatique (9 % en 1996) et en génie électrique (11,5 % cette méme année).« Il faudra mettre sur pied également des formules originales de partenariat entre les établissements d\u2019enseignement et les entreprises.Les universités pourraient, par exemple, autoriser leurs professeurs à dispenser une partie de leur enseignement en entreprises », ajoute M.Dionne.M Growing Today's Workforca far Tomorrow's Technology 800, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 990, Montréal (Qc) H3B 1X9 Téléphone : 1-800-745-9950 Visitez nos sites Internet : www.genphysics.com www.trainingnow.com ae Te 2 = FAR ce SE de EE FI TEU fe en LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 29 \u2014 Formation en informatique CRIM Formation integre la R & D dans ses cours Michel e n\u2019est pas exactement un établissement d\u2019enseignement comme les autres.En 10 années d'existence, CRIM Formation a accueilli quelque 35 000 étudiants et donné plus de 300 000 heures de cours tout en ne comptant aucun enseignant permanent à son service.« C\u2019est une de nos caractéristiques.Mais c\u2019est aussi une de nos forces.L'univers informatique évolue à une telle vitesse que nous ne pourrions pas demeurer les experts que nous prétendons être si nous nous contentions d\u2019un personnel enseignant maison », déclare Pierre Lecavalier, Formation.M.Lecavalier compte donc sur des partenaires, chacun spécialisé dans un ou plu- : sieurs secteurs informatiques bien spécifiques, pour assurer directeur général du CRIM Un établissement de formation qui favorise le maillage entre ses clients sur les entrepôts de données.Le Centre a également tissé des liens étroits avec des institutions de recherche à l\u2019étranger et a mis sur pied, en collaboration avec ses partenaires, une veille technologique afin d\u2019offrir à sa clientèle les produits de formation les plus innovateurs.« Les PME constituent environ 60 % de notre clientèle membre.Pour ces dernières, nos multiples activités annuelles sont autant de possibilités de rencontres et d\u2019échanges avec la grande entreprise et le milieu de la R & D.Des maillages s'établissent inévitablement, ce qui facilite les transferts d'apprentissage ainsi que l'établissement de relations d\u2019affaires », conclut M.Lecavalier.M Télé-université vous propose, IN Pierre Lecavaller : « Depuis notre création en 1989, nous avons connu une croissance moyenne de 120 % par année.» les tâches d'enseignement.Depuis sa création, en 1989, CRIM Formation a ainsi noué à distance : des ententes avec une dizaine de partenaires.À titre d\u2019exemples, mentionnons l\u2019École Polytechnique de Montréal pour les cours de langage C, ViGlob Informatique pour la formation sur l\u2019entreposage des données, CGI pour l\u2019enseignement des réseaux et de Windows NT ou encore la société Inprise pour l\u2019approche orienté objet, Delphi et C++.Une entente particulière a également été signée avec la société Informatique Pro Format, de Sillery, qui permet au CRIM Formation d'offrir ses programmes à la clientèle de la région de Québec.De la recherche à la formation Les autres particularités de l'établissement se confondent avec celles du Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM) dont il est aujourd\u2019hui une division.Le CRIM a vu le jour en 1985 avec pour mission de créer un lien entre l\u2019université et l\u2019industrie de l\u2019informatique, et de devenir ainsi un outil de transfert de connaissances dans les secteurs des technologies de l\u2019information.Quatre ans plus tard, les besoins de formation de la part de ses membres étaient devenus tellement importants qu\u2019il fut décidé de créer une entité qui ne s\u2019occuperait que d\u2019enseignement.« C\u2019est ainsi que CRIM Formation est né.Et la relation étroite que nous continuons à entretenir avec nos origines de type R & D explique que nos activités d\u2019innovation se situent à la fine pointe de l'innovation informatique », affirme M.Lecavalier.Fidèle à ses origines, l\u2019établissement a toujours voulu faire figure de précurseur.Il fut, par exemple, le premier au Québec à offrir un cours sur Internet et sur le langage Java.Cette année, pour le semestre d'hiver, il n\u2019a pas hésité à inscrire 18 nouveaux cours à son calendrier qui totalise 75 activités de formation différentes.« Nous avons une autre singularité qui nous distingue des programmes traditionnels d\u2019enseignement et c\u2019est la durée de nos cours.Ils s\u2019étendent presque tous sur une ou deux journées.Il s\u2019agit d\u2019une formule très intensive qui permet presque instantanément d\u2019appliquer dans son travail ce que l\u2019on vient d\u2019apprendre.» Favoriser le maillage des membres Le CRIM, un organisme sans but lucratif, dispose actuellement d\u2019un budget annuel qui avoisine 15 M$.La moitié de ce montant lui vient des cotisations de ses membres, l\u2019autre de subventions de l\u2019État québécois.Les membres, essentiellement des entreprises privées, sont aussi les clients privilégiés du Centre.Ils paient annuellement un montant qui varie entre 2 500 et 20 000 $ en fonction de leur chiffre d\u2019affaires individuel.« Cela leur donne droit à des tarifs avantageux pour nos activités de formation qui sont accessibles à tous, entreprises et individus.Mais surtout, cela leur offre la possibilité de se retrouver au sein d\u2019un faisceau de connaissances dont le Centre est le catalyseur », précise M.Lecavalier.Depuis un an, CRIM Formation a organisé, au profit de ses clients, une vingtaine d\u2019activités répondant à des besoins spécifiques du marché : conférences satellites sur des interfaces personne- système, cours en gestion des projets informatiques ou encore des journées thématiques e Certificat en informatique appliquée à l\u2019organisation e Certificat en communication organisationnelle e Diplôme de 2° cycle en technologie de l\u2019information Conditions d\u2019admission adaptées aux adultes Téléphonez-nous! Il est toujours temps de s\u2019inscrire! L'UNIVERSITE A DISTANCE || Université du Québec Télé-université 1-888-843-4333 Demandez le poste 506 @ Les vrais spécialistes en formation 1) en informatique de pointe Formation internet BackOffice Langage C Intranets Réseaux Base de données SE Sites Web = Sécurité Visual Basic Ble FrontPage Orienté objet Gestion de projets | al Multimédia __ - Langage C++ Gestion de logiciels Lo I : SYSTEMS Windows NT Java UNIX dd i TECHNOLOGM Formation q ) 380-8228 formation@technologia.ca www.technologia.com LGS @& 3O LES AFFAIRES / Samedi 6 février 1999 Nouveau programme collégial en intégration multimédia Michel \u201cautomne prochain, trois | ee offriront un nouveau diplôme d\u2019études collégiales (DEC) en techniques d'intégration multimédia.Les trois collèges, Sain- te-Foy, Saint-Jérôme et de Maisonneuve, à Montréal, ont été choisis par le ministère de l\u2019Éducation (MEQ) afin de permettre une offre d'enseignement équitable sur le plan régional.Ces établissements disposaient déjà d\u2019une solide expertise en formation dans le domaine.C\u2019est le cas notamment de l\u2019Institut des technologies de l\u2019information (ITT) du Collège de Maison- neuve qui propose depuis six ans des attestations d'études collégiales (AEC) en production d\u2019applications multimédias à une clientèle adulte.« La pénurie de main-d\u2019oeuvre pour alimenter une industrie du multimédia en pleine expansion est bien connue.Formation en Elle a poussé le MEQ a procéder à une analyse en milieu de travail.Les conclusions de la recherche ont montré que les entreprises du secteur avaient un criant besoin d\u2019intégrateurs de productions multimédias », déclare Daniel Dubé, conseiller en formation à l\u2019ITI et responsable du développement du nouveau programme.L'intégrateur, explique M.Dubé, est la personne qui assemble sur ordinateur le matériel des infographistes, des scénaristes, des spécialistes VE informatique C Oy mois, des tests d\u2019habileté logique et artistique.Cet ultime opération d\u2019écrémage terminée, l\u2019Institut s\u2019attend à accueillir une bonne cinquantaine d'inscriptions.On pense même à mettre sur pied une formule accélérée du DEC d'ici janvier et qui serait cette fois accessible, de jour et de soir, à une clientèle adulte.Dans ce cas, les candidats, déjà titulaires d\u2019un DEC, ne suivraient que les cours de spécialisation multimédia.« Durant leur formation de trois ans, les étudiants accom- EE EC SE EE EE SI [RS du son, de l\u2019image et de la vi- > déo pour produire ultimement pliront des travaux en situa- une application multimédia tion simulée de production.qui sera diffusée sur cédérom, * Leurs réalisations pourront dans Internet ou encore sur toutefois provenir de com- vidéodisques numériques mandes bien réelles.Dans ce (DVD).cas, nous comptons privilé- « On le voit, il s\u2019agit de \u20ac gier les organismes à caractè- quelqu\u2019un qui est à la fois ca- = re social et sans but lucratif.» pable de remplir des fonc- aE nl Stag ontroprl tions d\u2019expert et de généralis- .e on entreprise te.Comme spécialiste, il pro- KE Daniel Dubé : « Les étudiants auront à obligatoire pé P faire preuve a la fois d\u2019habileté technologique gat et d\u2019une grande capacité de travail en équipe.» Par ailleurs, M.Dubé précise que le programme s\u2019ac- FL gramme sur ordinateur I'in- plome d\u2019études secondaires.compagnera obligatoirement SERVICE DE teractivité des applications Toutefois, les cégeps accorde- d\u2019un stage en entreprise d\u2019une Prenez les devants dans la course des © Au programme MESSAGERIE multimédias et effectue le ront leur préférence à des étu- durée de 270 heures qui technologies de l'information, développez ue «CIRCUIT DE PRESSE» montage du contenu.Comme diants qui auront obtenu d\u2019ex- prendra place à la fin de la Ise informatique de h Cours certifiés RÉGULIER ou RADIO- généraliste, il doit disposer cellentes notes pour leurs deuxième année d\u2019études.oe expertise en informatique haut D Microsoft sur TÉLÉ MATINAL d\u2019une solide maîtrise de tou- cours reliés aux arts, aux ma- Il est à noter que les Niveau.«les séries TROIS CUEILLETTES ET tes les étapes de Falisation thématiques et a I'informati- modalités du contenu des BackOffice DÉPARTS DE LIVRAISON afin d\u2019interagir efficacement que.,Ç cours ainsi que la durée des ac \u2019 A CHAQUE JOUR avec chaque professionnel « Dans leur demande d\u2019ad- stages pourront varier consi- Visual Studio POUR DE L'ACTION EN 90 tävaillant dans son équipe», mission, nous leur deman- dérablement d'un cégep à et Internet MINUTES SEULEMENT explique M.Dubé.dons également de soumettre l\u2019autre.En suivant un cours ou un programme de Ÿ Cela implique d\u2019excellentes des réalisations qu\u2019ils au- « Nous en sommes encore a certification offert chez ZENON Formation, e connaissances techniques de raient éventuellement accom- l\u2019étape de préciser les conte- vous optez pour le leader québécois en g toutes les facettes de la pro- plies hors de leur scolarité.nus, souligne Linda Char- formation technique de pointe sur les 24 | duction multimédia, mais On sait qu\u2019aujourd\u2019hui les trand- Godbout, responsable technologies Microsoft 1 Certifications aussi une bonne compréhen- jeunes apprennent très tôt, et des communications du Cé- Ogres MCP.MCSE (514) 593-7399 sion de ce que doit être le souvent sans assistance, 4 de- gep de Sainte-Foy.Nous ! \u2019 Po si produit final en fonction des venir des virtuoses de l\u2019ordi- procéderons également sous 0 MCSDet REPERTOIRE DE attentes des clients.nateur », ajoute M.Dubé.peu au recrutement des MCDBA MEDI As DU re Le nouveau DEC est acces- À l\u2019ITI, où les candidats entreprises intéressées à ac- » ma sible aux détenteurs d\u2019un di- avaient jusqu\u2019au ler mars cueillir des stagiaires.Notre centre offre une \\ pour envoyer leur candida- Ensuite, au fur et 2 mesure formation professionnelle certifiée ture, on a reçu quelque 300 que le programme progresse- Microsoft sur les produits logiciels conçus demandes.ra et que l'on entrera dans des od ¢ Ë services De ce nombre, environ les cours de plus en plus pointus, pour la réseautique, le développement Cours deux tiers devraient étre rete- nous devrons embaucher des et la gestion de base de données.© corporatifs nues.spécialistes du multimédia, Les heureux élus devront car nos ressources internes ne 0 Formation ensuite subir, d\u2019ici la fin du suffiront pas à la tâche.» B professionnelle conn LES RÉSEAUX & Cours de jour % Association pour la odor INFORMATIQUES =) Formation en 0 IAEA TXT =\" TE A Fl Informatique & a R/ M de la région de Montréal 2000 0 \u2014 $ => Organisation professionnelle de la formation ( ZENON N us ( à but non lucratif ) TETMITISN \u2018 °°\" Bd = Plus de 20 ans d'existence 2e ui => 8 conférences par année 3 Annoncez aux décideurs vos produits c> Échanges mére en matière de formation Devatëll la concurrence.; ide à 3 ; .eas et services reliés à la réseautique Co avec nous dés aujourd\u2019hul | Information : Odette Duguay Montréal : (514) 398-0449 Adate de parutiong 27 mars 1999 g (514) 849-3379 Québec : (418) 656-9831 see Re Sh À ET | Pour informations (514) 392-9000 Info@afirm.com www.afirm.com LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 31 > Formation en informatique Les principaux centres de formation en informatique au Québec | Institution Prof.Programmes / Cours Durée des cours Frais Personne-ressource } 3-SOFT 10 Windows NT, sécurité informatique, plan de reiève, TCP/IP, Novell, variable variables Monsieur Simon Charron 1 } réseaux, Windows 9x; formation sur mesure Directeur, services de formation (450) 926-2259 Académie du Savoir 35 Windows, WordPerfect, MS Dos, MS Office, Works, AccPac Plus, Harvard 18 a 25 heures/cours |55à6 695$ Monsieur Jean Cloutier Ë 23 centres au Québec Graphics, Simple Comptable, Fortune 1000, Lotus, Pagemaker, Corel Draw, Resp.service aux entreprises Internet, etc.(514) 344-9555 Alliance FormEstrie 5 MS Office Professionnel, Outlook, Windows 95/98 & NT, WordPerfect, 7 a 14 heures 75 $ groupe/250 $ privé, selon Monsieur Sylvain Favreau Internet Explorer, Netscape, Visio, Lotus & Notes, Dynacom, Simple programme Président | Comptable; manuels fournis (819) 829-9119 à Appuitech 6 Applications spécifiques aux entreprises (entretien, opération et santé- 8 à 80 heures 500 $/j/gr.12 pers.max.Monsieur André Huard | sécurité) Resp: service aux entreprises gy (418) 548-1250 g ASM Informatique 7 Windows 95, MS Office 97, WordPerfect, Lotus, CIEL (comptable), Fortune 15 heures 155 $ Monsieur André Houle H 1000, tenue de livres, Simple Comptable Resp.serv.aux entreprises B| (819) 449-4159 H Au Boulot Services de personnel N.G.|10 Windows 95 & 98, Office 97, WordPerfect, Lotus 1-2-3, logiciels 3 heures et + variables Madame Nathalie Guillemette gl comptables, AutoCAD, Intemet, cours de réseaux (selon session) Conseilière en formation i (450) 582-0303 5 C.F.P.Pierre-Dupuy 46 PowerDraw, UpFront, Aldus Free Hand, Excel, MS Word, FileMaker, variable variables Monsieur Michel Lapierre WordPerfect, Fortune 1000, Lotus, dBase IV, Bedford, AutoCAD, A.S.G.Directeur architecture, etc.(450) 468-4000 4 Cadcom-Cadd Services 5 AutoCAD, AutoCAD MAP, AutoCAD Land Development Desktop, Autodesk Map 1 a 4 jours 250 $/jour Monsieur Frédéric Normand, ing.Guide, Softdesk; formation personnalisée en français et en anglais Directeur de la production (819) 777-7363 CEM Consultants 10 Introduction à Windows, Word, Excel, PowerPoint, Microsoft Project; 8 à 16 heures/cours 60 $/h/groupe en moyenne Monsieur Serge Lafontaine chacun des cours est divisé en fonction des besoins de l'utilisateur Resp.service aux entreprises (418) 698-4488 i CENFIL \u2014 Centre de formation 7 Automates programmables, Grafset, AutoCAD, informatique de base, variable, selon variables Monsieur Alexandre Baron ; industrielle international Windows, divers logiciels selon la demande besoins Resp service aux entreprises 5 (514) 765-6162 BE Centre d'informatique Abitibi 5 Comptabilité Express 2000, location Express 2000, administrateur Novell, selon besoins 50 à 90 $/h Madame Liliane Tardif : Word, Excel Resp.service aux entreprises .(819) 732-8263 ; Centre de form.prof.Mont-Laurier 5 Windows 95, Internet, MS Office, WordPerfect 6.0 Win, Simple comptable, variable variables Monsieur Robert Leclerc a: Lotus, CorelDraw, Autocad, logiciels forestiers (Airfibre, Volufibre, Resp.service aux entreprises wr J MF2000, etc.) (819) 623-4111 b 4Centre de form.Samuel-de-Champlair 10 Initiation à Internet, logiciel d'exploitation Windows 95, MS Office 97 15 à 60 heures variables Madame Danielle Cyr Service aux entreprises (Access, Excel, Word), Fortune 1000, intégration des NTIC Directrice adjointe gt (418) 666-4690 | | Centre de formation Compé 2000 |25 MS Office, Internet, DAO (AutoCAD), Windows, Fortune 1000, version 8, 12 à 45 heures 65 à 225 $ Madame Nicole Roy BE Commission scolaire de Laval Word 97, Access, Excel 97 Directrice adjointe 4 (450) 662-5774 4 Centre de formation prof.de Val-d'Or |6 Windows 95, MS Office 97, WordPerfect, Fortune 1000, Simple comptable, 3 à 45 heures 90 à 300 $ Madame Christiane Rivest ai Power Point, Outlook, Photo Paint, Lotus Notes Conseillère aux entreprises b (819) 825-6366 } Centre de formation prof.des Moulins |14 Secrétariat bilingue/bureautisé, comptabilité informatisée, DAO, ; variable variables Monsieur Guy Sauvageau | Service aux entreprises Windows, WordPerfect, Word, Access, Excel, Lotus, Internet, PowerPoint, Directeur § Avantage, etc.(450) 968-3121 www.multihexa.com | Commandez votre guide dés maintenant sur notre site Internet Jerry Homolka, formateur MCSE.MCT.CNE.CNI Lorsqu'on choisit un centre de formation certifié, il est important de poser les bonnes questions pour identifier le cours, les installations et les services qui vous conviendront le mieux.Commandez votre guide dès maintenant sur notre site web et accélérez votre recherche.MULTIHEXA 2 UNE DIVISION DE TECHNOLOGIES MULTIPARTN'R (TMB) INC III Authorized Education Center ORACLE TESTING INA EE AUTHORIZED CENTER ps | i 32 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Formation en informatique C entres de formation en informatique au Québec - suite PISTE special Les principaux ¢ Service aux entreprises Office, Outlook, Internet; initiation et perfectionnement.Sur mesure en entreprise non crédités : env.80 $/j Programmes / Cours Durée des cours _ Frais Personne-ressource Centre de ue industrielie 3 Robotique industrielle; informatisation de la production; automates formation sur mesure variables Monsieur Aurélien Plante \u2014 Collège de LévisLauzon programmables, maintenance industrielle, vision industrielle et adaptée Coord., service aux entreprises (418) 833-1965 Centre Polymétier 20 Environnement MS Office et Perfect Office; Internet; AutoCAD; Corel Draw 14 heures (moyenne) 80 à 160 $/personne Monsieur Guy Godbout Resp.service aux entreprises (819) 764-9523 Centre Stella-Maris (C.S.D.M.) 80 Secrétariat juridique et médical, bilingue; informatique, support- 1 à 1350 heures/selon 70 $/h/pers, Madame Danièle S.Soulière Service aux entreprises usager, vente conseil, logiciels Microsoft et de comptabilité; agents en besoins 3 $/h/pers.(groupe 20 pers.) Directrice, service aux entreprises centre d'appels, etc.(514) 596-4150 Centres de form.en informatique PBSC |15 Centre de formation autorisé Microsoft, Lotus, IBM; cours Cisco, Java, 7 à 35 heures 125 à 2000 $ Monsieur Carl Dupuis Montréal, Saint-Laurent, Québec XML, A+; bureautique; MS Office, Windows, SmartSuite, Internet, gestion Directeur des ventes de projets (514) 339-1531 Collège Ahuntsic 75 cogiciels d'infographie de Multimédia; AutoCAD, Oracle, Access, Visual 15 à 90 heures 100 à 150 $/h/cours Monsieur Gilles Lavoie Éducation permanente C, angage C, Bedford, Pascal, Cobol; Novel, Unix, Windows NT serveur, Dir., services aux entreprises SQL, 05/2, etc.(514) 389-5921 Collège André-Laurendeau 10 Initiation/perfectionnement: Excel, Internet, Windows 95, Word, AutoCAD, 6 à 30 heures 45 à 195 $ Monsieur François Dorais Service aux entreprises Weld It Conseiller en formation (514) 364-3320 Collège Beauce-Appalaches 12 MSOffice 97, Windows 95/98, Internet, 8 e Web, AutoCAD 14, Windows NT 6 & 60 heures 85 $ à 150 $/h/groupe Madame Caroline Roy Service de formation sur mesure 4.0, MS Project 95, Visual Basic 5.0, CAO/DAQ, C++, Ethernet, Corel Conseillére pédagogique Draw, Photoshop, etc (418) 22 96 Collège Champlain 15 Programmes: informatique d'affaires, bureautique, programmeur analyste.3 à 60 heures selon sur mesure: 65-80 $/h/groupe Madame Marie-France Kyle Service aux entreprises Cours: MS Office, Internet, comptabilité informatisée, Lotus Notes, besoins Resp: service aux entreprises éditique, etc.(819) 563-9574 Collège d\u2019Alma 20 Informatique, administration, langues, sûreté variable 60 $/h selon domaine Monsieur Gérard Tremblay Service aux entreprises (industrielle/commerciale), ébénisterie, sonorisation, vente audio- Resp.service aux entreprises vidéo, Internet (418) 668-2387 Collège d'informatique Marsan 20 Programmeur-analyste; bureautique et micro-informatique; administrateur 630 à 1770 variables Monsieur Jacob N'Guessan réseaux avec Windows NT, Novell Netware; concepteur de bases de données heures/programme Directeur informatique et de logiciels (514) 525-3030 Collège de Bois-de-Boulogne 25 Crédités: orienté objet; concepteurs d'application; aide-conseil: variable (selon variables Madame Johanne Chartrand Service aux entreprises environnements Dos et Windows besoins) ente d'administration (514) 332-3000 Collège de Chicoutimi 40 Windows NT, 95, 98, 3.1; MS Office 97,95; Internet; WordPerfect; Lotus 1 7 à 60 heures 89 $/jour - 136 $/60 heures Madame Manon Chapdelaine Service aux entreprises -2-3; MS Project; Visual Basic; Novell; Unix; Corel (sur demande) Cons., service aux entreprises (418) 696-2243 Collège de Drummondville 10 Applications en bureautique (Word, Excel Powerpoint, Outlook, Access, variable Crédités: 2 $/h sur mesure : Madame Hélène Jutras Centre de services aux entreprises ordPerfect, Front Page), Internet, DAO, systèmes d'exploitation, 45 à 120 $/h Spécialiste, intervention bureautique langages informatiques (819) 478-4671 Coliège de Granby Haute-Yamaska 5 Windows, Word, WordPerfect, Lotus, Excel, PowerPoint, Microsoft Project, 7 à 30 heures 10 à 15 $/h/pers.100 $/heures Monsieur François Leduc Centre de services aux entreprises AutoCAD, Internet, courrier électronique (Lotus Note) et autres sur mesure Conseiller en formation formations sur mesure (450) 372-6614 Collège de Jonquière 60 Windows 95, Internet, présentations graphiques, courrier électronique, variable variables Monsieur Pierre Myrand Service aux entreprises multimédia, réseautique, bureautique, informatique fdjoint administratif (418) 547-3672 Coliège de l'Abitibl-Témiscamingue 25 Initiation Windows, WordPerfect, Word, Access, Excel, Lotus, Windows 3 à 90 heures 90 à 250 $ Monsieur Hughes Beauvais Service aux entreprises 3.11 et 95, Internet, DAO, Exchange, Schedule Conseiller en formation (819) 762-0931 Collège de l'Outaouals/Campus Reboul 20 Logiciels informatique-bureautique sur environnement Windows 98; sous variable variables Madame Joanne Moreau Service de formation continue forme d'ateliers dans l'entreprise ou dans l'établissement; membre du Resp, service aux entreprises Groupe C (819) 777-6584 Collège de Maisonneuve ; 60 Ateliers intensifs: micro-informatique, bureautique, programmation, 7 à 90 heures variables selon type et durée Monsieur Pierre Cliche Institut des techn.de l'information gestion de réseaux, interet, sites Web, infographie et multimédia; Conseiller en formation \u2018ormation sur mesure (514) 251-1444 Collège de Matane 15 Gestion financière, multimedia; Windows, MS Word, WordPerfect, Fortune variable 75 $/h Monsieur Emery Béland Service aux entreprises 1000, AutoCAD, Internet, Photoshop, Director, Animation 2D, 3D, Directeur, Cégep Partenaire Illustrator, QuarkXpress (418) 562-1240 Collège de Fimouski 25 Programmation orientée-objet, Internet; gestion Microsoft; programmeur- sur mesure: 45-60 2 $/h Madame Gina Pinet Service de fu-mation continue analyste; soutien à l'usager, comptabilité; information géographique; heures Coordonnatrice Office 97; Arc View (418) 723-1880 Coilège de Rivière-du-Loup 17 Multimédia; bureautique (crédités et sur mesure); Windows 95, 98, NT; Ms 6 à 1005 heures crédités: 2 $/h Madame Marie Pelletier Resp.service aux entreprises (418) 867-2130 @ #13 og u- GE e Connectivité! LES, SREQIALISTE SE EN FORMATIONATECHNIQUEÆ LAI EROUPE CONSEIX ap WDE ST IS susintys AN seu na, Apprendre par la pratique de I I VOUS DÉSIREZ CHANGER D'EMPLOI ?\u201cpubliées chaque semaine - dans le journal LES AFFAIRES et à l'adresse www.lesaffaires.com Pl RES i a i \u2014\u2014 PE RER Coie Ta nr eimai irene Set adp NS BA RR TT RE 5 il a VIE CA > Formation en informatique Les principaux centres de formation en informatique au Québec - suite LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 33 CIBLE Formation conseil Fortune 1000 et autre formation sur mesure mesure Institution Prof.Programmes / Cours Durée des cours Frais Personne-ressource Collège de Saint-Félicien 8 05/2, Windows, Unix, bureautique, éditique, réseaux, programmation, selon besoins variables Madame Khatere Talal Service aux entreprises AutoCAD, géomatique, Internet Resp.service aux entreprises (418) 679-8676 Collège de Saint-Jérôme 20 Multimédia, C+, Windows 3.1/95/NT, MS Office, WordPerfect, Lotus Suite, variable variables Madame Suzanne Filion Service aux entreprises Sepi, AutoCAD, Cadkey, Photoshop, Animation 2D/3D, Director, Conseillère en formation 0S/2, Internet (450) 436-1580 Collège de Saint-Laurent 50 Sur mesure; AutoCAD version 14, Smartcam, micro-informatique et variable variables Monsieur Jacques Lévesque Service aux entreprises Oureautique (Access, Excel, Lotus 1-2-3, Windows, Word, WordPerfect, Conseiller, serv.aux entreprises dBase, Filemaker, etc.) (514) 747-6521 Collège de Sainte-Foy 40 Multimedia, infographie, Powerbuilder, Visual Basic, Oracle, Unix, 0S/2, 3 à 1150 heures variables, en partie subventionnés Monsieur Caroline Servant Service aux entreprises Windows, Access, traitement de texte, chiffrier, base de données: Conseillère pédagogique langage C++, etc.(418) 659-6600 Collège de Sept-Iles 9 Sur mesure: Windows 95, Suite Office 97, MS Exchange, Auto CAD, Quattro variable Crédités: 3$/h Madame Colette Langlais Service aux entreprises Pro, Lotus, FoxPro, dBase, Paradox, PageMaker, Corel Draw, Fortune 1000, sur mesure : variables Conseillère en formation Internet, etc.(418) 962-9848 Collège de Sherbrooke 30 Bureautique, réseaux, Windows 95, Internet, Unix, 2 ogrammation, 7 a 60 heures 10 $/h/pers.- 100 $/h/groupe Monsieur Raymond Noro Service aux entreprises CAO/FAO; AEC gestion micro-informatique appliquée: ÂEC technique de Conseiller à la formation micro-informatique (819) 564-6350 Collège de Sorel-Tracy 20 Réseautique, AutoCAD, MS Project, MS Office 97, logiciels comptables, sur mesure Crédités: 2 $/h Madame Francine Bergeron Service aux entreprises Internet sur mesure : min.110 $/h/groupe Conseillère, formation sur mesure (450) 742-6651 Collège de Trois-Rivières 10 Micro-ordinateur, Windows 95, MS Office 97, Visual Basic, C++, Java, 7 à 21 heures (selon variables Madame Jocelyne G.Chamberland Service aux entreprises Réseau, lllustrator, Photoshop, MS Project, SmartSuite, WordPerfect 7, besoins) Centre de bureautique/informatique Internet, pages Web (819) 378-4911 Collège de Valleyfieid 15 Micro-informatique: Windows, Word, Excel, Internet, Visual Basic, 15 à 90 heures 80 à 200 $ Madame Marjolaine Labelle Service aux entreprises réseaux, Access, Java, AutoCAD; mini-informatique: IBM AS-400, RPG, Conseillère pédagogique COBOL; sur mesure (450) 373-9441 Collège Delta 75 AEC: programmeur-analyste,instaltation et gestion de réseaux, 10 à 1770 heures variables Monsieur Pierre Dubois Montréal et Lavai actualisation en bureautique, gestion financière; formation sur Novell, Directeur, service aux entreprises Internet, AS/400, NT (514) 849-1234 Collège du Vieux Montréal i 30 AS400, DBA, MCSE, AutoCAD, CATIA, Internet, Unix, Windows NT, Novell variable variables Monsieur Claude Munger Service de formation aux entreprises Coop d'Ens.prof.en informatique (514) 982-3437 Collège Édouard-Montpetit ; 10 Bureautique, éditique, IBM (Dos, Windows et Windows 95), Novell, NT: selon besoins variables Madame Nicole Mercier i Centre des services aux entreprises ateliers en bureautique; sur mesure Centre des services aux entreprises (450) 442-0444 Collège François-Xavier Garneau 40 Programmeur analyste; orienté commerce électronique; techniques 6 à 18 mois (selon variables Madame Marie Bujold Service de formation continue distribution industrielle (avec Canadian Bearings); réseaux, micro\u2014 besoins) Resp.service aux entreprises informatique, bureautique (418) 688-8310 Collège John Abbott 50 internet, Windows 95, analyste-programmeur, Visual Basic, C, C++, Unix, 3 heures à 13 mois variables Monsieur John Watson Service aux entreprises Windows NT, bureautique/comptabilité, gestion financière; micro- {sur mesure) Directeur, éducation des adultes informatique, MS Office (514) 457-3063 Collège Jollette-de-Lanaudière 20 Systèmes d'exploitation, réseaux, internet, traitement de texte, base de variable variables Madame Éléna Galameau Service aux entreprises données, chiffrier, programmation, DAO, infographie, comptabilité Coord., formation continue (450) 759-1661 Collège LaSalle-Industries 18 MS Office, Exchange, Schedule, Outlook, SmartSuite, Notes, WordPerfect, variable a partir de 113 $/jour Madame Marie-Chantal Bonneville Service aux entreprises CorelDraw; réseautique: Microsoft, Novell, Banyan Coordonnatrice des ventes (514) 939-4410 Collège Lévis-Lauzon 30 Bureautique, Unix, télécommunications et réseau; centre autorisé variable variables Monsieur André Gingras, coord.Centre d'informatique appliquée Autodesk, CAO/DAO Centre d'informatique appliquée (418) 834-4202 Collège Lionel-Groulx 30 Gestion financière, informatique industrielle et de système, réseaux et 6 à 1200 heures variables Monsieur Alain Marginean Service aux entreprises communication, technologie de communication, Office, Windows 95, Excel, Resp.service aux entreprises Lotus, intemet (450) 430-3120 Collège Marie-Victorin 10 Windows 95, Word, Excel, PowerPoint, système d'exploitation Windows: 6 à 45 heures 75 à 200 $/pers.Madame Julie Allard Service aux entreprises logiciels Word, Excel, Access; choix de matériel et de logiciels agente d'administration (514) 325-0150 Collège Saint-Jean-sur-Richelieu 30 Internet pour affaires; MS Office 97 (Windows), comptabilité; design; sur mesure variables Madame Diane Simard Service aux entreprises CAO/FAO; langage C++, Visual C++, Novell, NT, Oracle; logiciels Secrétaire, formation continue programmation d'automates (450) 347-5301 Collège Shawinigan 4 Windows 95-98 NT, AutoCAD, environnement MS Office 97, MS Outlook 97-98, | variable, sur mesure variables Monsieur Stéphane Lesieur Service d'intervention sur mesure Internet, MS Project, automates programmables Siemens (Simatic S5-S7-TI) Directeur (819) 539-6401 Collège Vanier 15 AutoCAD, 3D Studio MAX, 3D Studio VIZ, Digital Design, Word, Windows 95, 7 a 44 heures 130 à 695 $ Madame Wilma Brown Service de l'éducation permanente Excel, Access, PowerPoint, WordPerfect, Lotus; formation sur mesure Coord., secteur académique (514) 744-7020 Comm.scol.de L'Amiante 8 Internet (courrier électronique, page Web, conversation), Simple 6 à 45 heures 32 à 250 $ Monsieur Denis Cartier Service aux entreprises comptable, Power Point, Outlook, Word, Excel, Access, Fortune 1000, Resp.service aux entreprises Autocad, Windows 95, etc.(418) 335-7579 Comm.scol.de la Pointe\u2014de-L'lle 40 Sur mesure; IBM/Macintosh; Windows/Dos/0S/2; MS Office, WordPerfect, variable variables Monsieur Antonio Bernardelli Formation sur mesure aux entreprise chiffriers, dBase, QuarkXpress, Publisher; Internet, multimédia; Coord., formation professionnelle courrier électronique, etc.(514) 642-9520 Comm.scol.de la Rivière-du-Nord 20 Formation créditée et sur mesure: traitements de texte, chiffriers, variable, sur mesure variables Monsieur Éric Monette Centre d'études prof.Saint-Jérôme bases de données, Internet, infographie, comptabilité, CAO-FAO, Conseiller en formation conception de pages Web (450) 565-0006 Comm.scol.des Bois-Francs 15 MS Office: Word, Excel, Access, PowerPoint; internet, page Web; Windows, variable et sur variables Madame Claude Savoie Resp.service aux entreprises (819) 758-6453 Ka Une socle * 22 centres de formation au Canada, de Victoria à Halifax ; * |7 années d'expérience en solutions de formation ; * Formation standard et sur mesure ; * Enseignement distribué (via Web, Learning Space®) ; La plus grande société de formation certifiée au Canada Microsoft, Lotus Notes, Novell et OS/2 * 400 000 inscriptions annuellement ; * Le plus important formateur bureautique au Canada ; * Gamme complète de cours et de services spécialisés ; * Votre satisfaction est garantie.Montréal et Ville Saint-Laurent : 052wa get (514) 932-7233 Québec et Lévis : (418) 686-3900 [EATS Authorized Education Center W A V E TECHNOLOGIES INTERRATIONAL 34 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Formation en informatique Les principaux centres de formation en informatique au Québec - suite PRIE by Notes, Presentation, Lotus 1-2-3, Outlook Internet, Fortune 1000, Frontpage, VBA, etc.institution Prof.| Programmes / Cours Durée des cours Frals Personne-ressource Comm.scol.des Grandes Seigneuries |20 Dos, Windows 3.1 & 95, Internet, WordPerfect, Lotus, dBase, logiciels variable (sur mesure) 80 $/h/groupe (1 à 15 pers.) Madame Charline Bouchard Poly-Services aux entreprises comptables Avantage, Simple Comptable, MS Office 97, MS Project: Coordonnatrice logiciels de pharmacie (450) 444-4484 Comm.scol.des Navigateurs 10 Formation sur mesure, en entreprise, Support-usager.sessions de cours: 15-30 heures (variable 5 $/h/étudiant Monsieur Yvon Villeneuve Service aux entreprises Windows, Word, Excel, Access, Fortune 1000, Avantage, Dynacom, Internet selon besoins) Conseiller en formation (418) 838-8346 Comm.scol.des Trols-Lacs 10 Secrétariat, comptabilité, bureautique 1 350 heures (DEP) 40 $ (inscription) Monsieur Daniel Labrèche Service aux entreprises Resp.service aux entreprises (450) 455-9311 Comm.scol.Marguerite-Bourgeoys 12 AutoCAD, version 13, base, intermédiaire, avancé; 3D modélisation; 30 à 39 heures 180 à 225 $ Monsieur Grégoire Côté Service aux entreprises Autolisp Coord., formation professionnelle (514) 595-2002 Conceptum 12 Modélisation des données, tableau de bord de gestion, client/serveur 2 jours 695 à 795 $ (en entreprise) Monsieur Christian Beaudry (intro gestionnaires), réingénierie des processus Resp.service aux entreprises (514) 255-3831 Consultexperts R.Moisan & ass.12 MS Office Pro; Lotus (WordPerfect, Freelance, Approach, Notes); 6 heures et + 70 à 125 $/j Madame Renée Moisan Comptabilité (ACCPAC, Avantage, Dynacom); Visual Basic; MS Project; Présidente infographie; AutoCAD (450) 623-4998 CRIM Formation 40 Internet; Windows NT; approche orientée objet; Delphi; Unix; réseaux; 1/2 à 5 jours gratuit à 400 $/j Monsieur Pierre Lecavalier genie logiciel; gestion documentaire; bases de données; sécurité; Lotus Directeur générai otes (514) 840-1251 Ctre Multimédia d\u2019ens.individualisé 10 Initiation micro-ordinateur; initiation Windows, Excel, Word, 3 à 20 heures variables Madame Claire Boisvert Comm.scol.de la Capitale WordPerfect, Windows 95, Internet, PowerPoint, Access Cons., services aux entreprises (418) 525-8182 Ecole de Technologie Supérieure (ETS) (35 Internet, Windows, AutoCAD, Novell, Excel, Access, Multimedia, MS 14 heures env.575 $ Madame Manon Larocque Service du perfectionnement Project, Windows NT Service aux entreprises (514) 396-8830 École nationale d'aérotechnique 12 Formation sur mesure (individuelle ou en groupe): technologies CATIA, selon devis de variables Monsieur André Marcit formation grand public, AutoCAD, Mechanicai Desktop, SmartCam, 3D Studio formation Conseiller pédagogique Max (450) 678-746 Edumicro 40 Certifiés Microsoft, présentations, tableurs, traitement/texte, 7 à 35 heures 125-200 $/j/selon logiciel Monsieur Claude Codsi bases/données, gestion/projets, systèmes d'exploitation, Internet, Président réseaux, Lotus Notes (514) 844-8888 Expert formation 30 Formation micro-informatique, Macintosheureset IBM compatibles, sur mesure variable variables Madame Louise-Andrée Martel bilingue pour entreprises; tous les logiciels Présidente (514) 933-4388 Forgestik 15 Windows 95/NT, Office 95/97, Internet, Lotus SmartSuite, Corel, Novell, 6 1/2 à 32 1/2 heures 92,50 à 249 $/j Monsieur Daniel Champoux Montréal et Québec Unix, Visual Basic/FoxPro, Delphi, Paradox, FoxPro, etc.; sur mesure Président jour/soir/weekend (514) 273-2000 Formalllance 35 Centre de formation technique autorisé Microsoft (CTEC), MS Office, NT, 3 1/2 à 28 heures variables Monsieur Marc Dettwiler Laval et Montréal Lotus, SmartSuite, Lotus Notes selon besoins Dir, développement des affaires (450) 681-8100 Formation Info-Technique 35 Windows, MS Office-Project-Mail, Lotus, Lotus Organizer, WordPerfect, sur mesure variables Madame Mélanie Dubé 5 centres au Québec Internet, Simple comptable, Avantage, Fortune 1000, dBase, Outlook, Cons., services aux entreprises Maximizer, ACT (514) 685-0126 Formation Stratégique SEI 4 Unix fondamental, Unix administration avancée, installation système 8 à 24 heures variables Monsieur Daniel Collin Unix, programmation en Bourne et Korn Shell, configuration et Dir, services aux entreprises administration TCP/IP (450) 973-3878 GP Formation et Technologies 40 Formation certifiée : bureautique, multimédia FAO, intranet, internet, 6 1/2 à 40 heures Variables Monsieur Michel Boulanger Division de General Physics Canada extranet, en ligne (pour Microsoft, Novell, Lotus, Oracle); en français Conseiller en formation et en anglais (514) 874-6275 Graphor Consultation 5 Macintosh: mise en page (Xpress), infographie (Illustrator, Freehand, 3 à 140 heures variables Monsieur Daniel Bazinet Montréal et Québec Photoshop); multimedia { acromedia Director, Adobe Première); Resp service aux entreprises bureautique (Excel, Word (514) 985-3050 Groupe C 300 Bureautique, éditique, réseau et système, Mac, IBM, 0OS/2, Windows, Unix, variable (7 à 14 heures) 80 à 100 $/j/pers.Monsieur Denis Fournier Réseau de 11 collèges au Québec CAO/FAO, internet Directeur général (450) 442-3337 Groupe FormaClé 25 IBM/Mac; chiffriers; Unix, Zenix; communication/réseau/appareillage; - 15 - 75 heures - 100 à 675 $ (ateliers 7 heures 80 $, Monsieur Maurice Dion DAO; Ventura/PageMaker; infographie, séminaires en bureautique, Windows ateliers de 7 et 14 heures 14 heures : 140 $) Resp.service aux entreprises NT, MS Office (450) 687-3058 Groupe Informission 24 Orienté objet, DB2, interface graphique, Média, Labview, transition 1/2 a 3 jours variables Madame Doris Pilote Montréal et Sainte-Foy COBOL 11-370, gestion de projet Dir.associée responsable du lycée (418) 627-2001 Groupe Loginamic 3 Tous les produits Microsoft et Corel, adaptables à tout autre produit 15 heures (privé ou 139,99 $ Monsieur Yvon Coupal groupe) Resp.service aux entreprises (819) 326-9037 Groupe MENTOR 25 Sur mesure: intranet SAP, PeopleSoft, conception de systèmes de soutien variable variables Monsieur Louis Rodrigue à la tâche, aide-en ligne, démos interactifs, formation assistée par la Président, service aux entreprises technologie (514) 393-3292 ICARI-Institut de création artistique |30 Infographie éditique; infographie animation 2D-3D; dessins animés, 3 à 12 mois (selon 3 600 à 13 700 $ (selon profil) Madame Andrée Beaulieu-Green et de recherche en infographie production informatisée; Alias/Wavefront; multimédia pour infographistes profil) Présidente et scénaristes (514) 982-0922 info J.E.D.45 Internet, formation assistée par ordinateur (FAO), consultation, EPSS Sur mesure variables Madame Johanne Duchaste! (Système de support de performance électronique); sur mesure (français, Présidente anglais, espagnol) (514) 289-1800 Informatique Pro Format 15 Windows, MS Office, WordPerfect, Quattro, Pagemaker, GroupWise, Lotus 3 1/2 à 21 heures variables Madame Chantale Wa Dir, service à la clientèle (418) 681-9605 AE ES SHEL WINDOWS + INTERNET + EXPLORER + FRONTPAGE + NETSCAPE + oy TT AR RAT @ FOXPRO + AUTOCAD + CORELDRAW * CC: MAIL + SCHEDULE + + OMOK + ACT + MAXI Il Dollard-des-Ormeaux CYL) [TOT 6 Ales HE, 1499 à Ari Téléphone: CLT A | St-Jean-sur-Richelieu QC RE RL oe YY ry Vaudreuil - Dorion 4 Téléphone L450) ISH PALTRY) + {mg + WORD + WORDP > ve © Qu (IF Rae MISER + MS.PROJECT + FR LE + HARVARD GRAPHICS + POWERPOINT + FRAMEMAKER.* PA Ed } ; 4 À p.> Formation en informatique Les principaux centres de formation en informatique au Québec - suite LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 35 Institution Prof.Programmes / Cours Durée des cours Frais Personne-ressource INSO Centre de formation 10 Institut d'informatique de Québec 18 Institut Demers 35 Montréal et Longueuil Institut du commerce électronique 5 du Québec Institut Herzing de Montréal 30 Institut supérieur d'informatique ISI 30 Momentum Systèmes de gestion 6 Saint-Laurent et Québec MuitiHexa, div.de Techn.Multipartn'r 200 13 centres, 6 campus New Horizons 18 Productivity Point Intemational PPI 25 QuébecTel- Microcode 65 Services conselis Hardy 2 Services d'Éducation Canadien (CES) 10 Services de formation IBM 30 Société d'éducation CDI 50 Montréal et Québec Sofitech 40 Sainte-Foy et Montréal Logiciels du Macintosheureset de Windows (MS Word, Excel, PageMaker, FileMaker Pro.etc.); crédit d'impdt; sur mesure en entreprise (privé ou en groupe Programmeur-analyste; gestion financière informatisée; technique de micro-informatique; installation et gestion de réseaux; infographie en cinéma et télévision Programmeur-analyste; techniques en graphisme et en multimédia; microordinateur général, actualisation en bureautique Échange de documents informatisés, EDI sur Internet; commerce électronique; formation sur mesure Techniques de programmation, micro-ordinateurs en réseau, bureautique Réseaux et télécommunications, Windows NT, Win 95, Novell, Visual Basic, QL, HTML, Access, Java, C++, Unix, AutoCAD, Internet, Intranet, Exchange, TCP/IP Centre de formation accrédité Lotus (LAEC), formation sur mesure Lotus Certifications Lotus, Microsoft, Novell, Oracle; réseaux, bases/données, gestion/projets, tableurs, internet, traitement/texte, intégration; niveau collégial Systèmes d'exploitation Win 95; MS Office; formation serveur NT 4.0, Visual Basic 5.0; en français et en anglais; formation en entreprise Solution globale de formation en technologies; Microsoft CTEC, Lotus LAEC, Corel BATP, SAP, CITRIX, Maximizer, ACT.Bureautique, technique.Windows, MS Office, Outlook, Project, Exchange, Explorer, Frontpage, Publisher, Suite Corel, Lotus SmartSuite, Lotus Notes, Crystal Report; certifiés Microsoft Initiation et approfondissement (français et anglais), sur le systéme a ses principaux modules (AF, FSP, GRAPH, CONNECT, ACCESS, ASSIST, Microsoft, Novell, Lotus, PC+++; Word, Excel, PowerPoint, Access; Cisco, Unix, Citrix, PC Docs Open, Oracle, A+, Crystall reports, C++; location de formateurs An2000, AIX, AS/400, client-serveur, plateformes serveurs, DB2 Universal Database, gestion/systèmes/projets, grands systèmes, Internet- réseautique, JAVA, etc.Gestion de systèmes, gestion de projets, réseaux, certifié MS ATEC, télécommunications, Internet, programmation, développement et certification professionnels Modélisation, Suite Lotus, Lotus Notes, MS Office, Oracle, O.objet, gestion/projets, Intemet, Visual Basic, Java, Windows NT, MS-Project, partenaire Lotus 6 a 18 heures 8 a 15 mois variable 3,5 à 14 heures 6 a 15 mois variable 3 à 26 heures 7 à 35 heures 6 heures par niveau 1-5 jours - 6 mois intensifs 6 à 35 heures 7 à 21 heures variable 7 heures/jour variable variable PISE à pers.additantiale variables variables 150 à 850 $ variables variables 240 à 2000 $ variables 175 $/groupe ou selon besoins variables variables 325 à 875 $/j/pers.variables selon complexité du cours variables variables Madame Sophie Auger Coord., service aux entreprises (514) 270-1177 Monsieur Michel Lavallée Directeur, service aux entreprises (418) 687-5801 Monsieur Mario Thivierge Vice-président, finances (450) 646-4336 Madame Jacinthe Guy Directeur de la formation (514) 288-6222 Mr.Jerry Romisher President (514) 935-7494 Madame Hélène Larose Resp.service aux entreprises (514) 842-2426 Madame Cindy Fagen Directrice, services de formation (514) 856-2448 Monsieur Michel Poulin Directeur, marketing (418) 681-0549 Monsieur Mario Bolduc Chargé de comptes (514) 843-8051 Monsieur Ron Foreman Président Madame Lise Lapointe Présidente (514) 954-0704 Monsieur Jean Hardy Président (418) 626-1666 Monsieur Robert Ménard Vice-président, ventes (514) 868-9095 Madame Nadia Forrest Représentante (800) 426-8322 Monsieur Serge Landry Directeur général - Québec (514) 285-4520 Madame Annie Parent Directrice de la formation (514) 866-6646 qui nous = depuis = CGI NV Centre de recherche ne De on, informatique de Montréal .RE CRIM Depuis 1989, CRIM Formation = aoe trace la voie que les autres essaient NF A ee de suivre.Aucun autre centre n\u2019est au cœur d\u2019un aussi important réseau d\u2019expertise et de connaissances en informatique de pointe.Merci aux 35 000 personnes Merci à notre équipe de collaborateurs e de partenaires.Ensemble, nous sommes les chefs de file incontestés de Vinformatique au Québec.clientele toujours croissante profite ainsi d'une formation de qualité exceptionnelle, à l\u2019avant-garde des technologies de l\u2019information.font c nc déjà 10 ans.© ÉCOLE POLYTECHNIQUE Pretty Object SRE EEE oTittI1l L'offre de services s'élargit.Uniconseil fusionne et grandit.Le conseil devient global.Uniconseil devient UniGlobal.Avec sept filiales spécialisées en technologies de l'information, Groupe Uniconseil s'est imposé depuis 1986 comme source fiable d'expertise et de soutien.Désormais, Uniconseil s'appelle UniGlobal.Pour viser plus haut et aller plus loin.À l'heure de l'intégration multidisciplinaire, UniGlobal réunit avec succès des services et des solutions d'affaires à valeur ajoutée.Pour répondre aux défis d'aujourd'hui et de demain.www.uni-global.com UniGlobal PRO FORM AT MONTREAL _ A alll EON Rr 1 1801, McGill College, bureau 1010 Ten == Spore devient global ES, : = - AE AAT | | LA °Ù Téléphone : (514) 840-1155 + Ch 9 PCF PY 3 - - 5 Pa P Télécopieur : (514) 840-1166 Information : (514) 840-1251 info-formation@crim.ca http://www.crim.ca/formation 36 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 , .pp » Formation en informatique Les principaux centres de formation en informatique au Québec - suite Institution Prot.| Programmes Cours Durée des cours Frais Personne-ressource SQP Groupe conseil 4 AS/400: CL, RPG, RPG-IV-ilE, Delphi, Java, SQL/400, Query, 400, DB2/400, 8 à 48 heures 300 à 375 $/j/pers.Madame Brigitte Clerk sécurité, gestion des travaux, client Access/400 Windows 95/NT, tarifs de groupe Resp.service aux entreprises analyse de performance, opération AS/400 (450) 629-7722 Synesis 15 Sur mesure, Windows/Mac: MS Office, Corel, FileMaker, QuarkXPress, 6 à 18 heures selon variables Madame Lynn Gravel FrameMaker, Illustrator, Photoshop, Lotus Notes/Organizer, Win NT, site logiciel Dir, développement des affaires web; dépannage Mac (514) 861-9550 SYNOR, Collège de Saint-Hyacinthe 50 Internet: CAO/DAO; bases/données; chiffriers; comptabilité; traitement 3 à 45 heures variables Monsieur Roger Sylvestre de texte; télécoms-réseaux; syst.d'exploitation environnement Conseiller en formation graphique; sur mesure (514) 875-4445 Technologla Formation 30 Internet, intranet, sites Web, FrontPage, Multimédia, Windows NT, 1/2 à 5 jours gratuit à 425 $/j Madame Isabelle Hémon BackOffice, réseaux, sécurité, orienté objet, langage C++, base de Resp du service a la clientele données, Visual Basic, Unix (514) 380-8228 Technologies Azur 2 Standard/sur mesure sur architecture CS Intranet-Extranet; Modèle 1 jour/cours 215 à 375 $/j/personne Madame Andrea Oliver objet; langages C++, VB; COM, DCOM; ATL: ActiveX; dév.d'applications Adjointe administrative clients, IIS, ASP, MTS (514) 281-0061 Tété-Université 36 Sur mesure.Informatique appliquée à l'organisation, intégration des variable 222,50 à 262,50 $ Madame Michelle Gagnon technologies informatiques en éducation; intégration des logiciels- Secrétaire de direction outils, etc.(800) 665-4333 Université du Québec a Chicoutimi 10 Certificat 30 crédits.Internet: I-information professionnelle, Il- 6 heures (Internet/HTML)| 55,50 $/crédit, Monsieur Gérard Woussen Formation aux entreprises recherche documentaire et évaluation critique; conception document Web 15 heures/crédit 320 $/cours/Internet Resp.coop.internationale et BLUM (HTML), formation NTIC NTIC/45 heures (418) 545-5011 Université du Québec a Hull 10 internet, préparation des pages Web, réseau d'information, serveur, variable variables Monsieur Jacques Carriere Formation aux entreprises programmation orientée objet, modélisation et bases de données, Bureau de liaison Université-milieu introduction au multimédia (819) 773-1806 Université du Québec a Montréal 40 Maya - Alias/Wavefront, sessions publiques; formation sur mesure variable selon besoins Monsieur Amar Belhal Formation sur mesure Responsable, marketing (514) 987-4068 Université du Québec à Rimouski 12 Certificat (10 cours de 3 cr.), certificat gestion informatisée (10 15 heures/crédit 202 $ pour 3 crédits Monsieur Bernard Demers Formation aux entreprises cours de cr.), programme court en micro-informatique (6 à 14 cr.); Doyen Etudes ler cycle formation non créditée (418) 724-1541 i Université du Québec à Trois-Rivières |12 Microsoft Windows 95 et 98, Internet, Excel, Word; création d'une page variable variables Monsieur Bernard Gaucher +8 Formation aux entreprises Web; arts numériques; multimédia - débutant, intermédiaire et avancé Coord.bur.de formation continue Cal (819) 376-5002 È VRSI (Ress.Systèmes Informatiques) (6 CICS, MQSérie, ViaSoft, Cobol, VB5, VBG, Internet, tout autre cours sur 1 à 5 jours 300 $/j/pers.(min 4 pers.) Monsieur Stéphane Ricout 5 demande; formation sur mesure VP, développement des marchés § (418) 561-1204 Br.BL Zenon Formation 24 Microsoft Développement (Visual Studio, VB, VC++,.), BackOffice 2 a 5 jours; Skills variables Madame Ysabel Viau NE (Windows NT, Exchange, SQL, SMS.) et Internet.Certifications MCSE, 2000 : 24-26 sem.Service des communications ai CSD, MCDBA.Skills 200 (514) 398-0449 wi Fa Renseignements colligés par Céline Gélinas-Beauchamp, (514) 392-2005 Tableau : LES AFFAIRES E ; Développement LL d'applications sans frontières | , \"remy : Technologie des composantes distribuées et réutilisables @ Reusable and distributed components technologies Diminuez considérablement les coûts et le temps de production, de déploiement et de maintenance de vos applications © multi-usagers et ce, sans limites géographiques.Technologies Azur vous présente -> Une solution éprouvée à l\u2019intérieur de projets d'envergure \u2026 -> concernant le développement d'applications client-serveur æ a a N niveaux (N-Tier Client-Server Architecture) .s «> reposant sur une architecture de système ouvert liar (Interopérabilité des systémes) .= -> permettant l'accès, le partage et la gestion de l'information [ 5 if: RY E 0 en temps réel (Intranet-Extranet-Internet) .-} basée sur la réutilisation et la distribution des composantes .(components technologies) \u2026 + a a -> via les technologies réseaux et Web.Technologies Azur, Consultation et Formation 55 rue St-Jacques Ouest, Montréal (Québec) H2Y 1K9 Tél.: 514-281-0061, E-Mail : techazur@istar.ca N'hésiter pas à communiquer avec nous, il nous fera plaisir de vous faire parvenir © l\u2019horaire du séminaire.De plus, advenant un conflit d'horaire avec la date de l'événement.nous sommes disposés à organiser une présentation sur mesure pour votre entreprise.[x LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 37 [IRR Il Pr Pi Ed wa = = J fr f 5 1 rg iy 3% FE: Ta! + i WH Ny 22 % 8 Be af 4 Lp 2) fe Bi #5 i a se ss EEL \u201c= v 2, ci 5 ian 7 >, Eid iF # an de i 4 % ; 17% 1 se 5 12 2, a 24 A 5 a oh # 5 2: 3 & if 4 4 Be al a) at URE 7 # 5 2 FE fa i] KP GRAND CHEROKEE 1999 \u201d 4 vo DE TOUTE EVIDENCE, REDECOUVRIR LA VRAIE NATURE DU LUXE ENTIER MEN REDESSINE, it vous OFFRE UN NOUVEAU MOTEUR V8 DE 4,7 L by) 7 2 æ a 5 i, 5 us PUISSANT ET MOINS.GOURMAND, UN NOUVEAU SYSTÈME À 4 ROUES LE GA dé 4 MOTRICES Q ADRA-DRIVE* COMPORTANT DE NOUVEAUX DIFFÉRENTIELS À # 2 77 PROGRESSIFS VAR HO od A L'AVANT ET À L'ARRIÈRE, UN NOUVEL ENSEMBLE i it: SPENSION TOUT TERRAIN AMELIORE, UN NOUVEAU SYSTEME DE = 5e 9 ar hs A 2x MMANDE ATIQUE DE TEMPÉRATURE BIZONE, ET ENCORE PLUS ESP S ASSAGERS ET D'ESPACE DE CHARGEMENT.QUAND ON Y £5 6 PE SEUL JEEP POUV ITOSER TOUT CE LUXE, SANS CHANGER SA VRAIE NATURE.SH La Se HS FLE a a das op 223 i hy: 4 = OR LE = 23 oo = 2 2 LE SEUL ET UNIQUE 4 Le se fl + 7 of Le a a Porvoo on 2 Za ae i da AE Te 7 = oh di 7i a F ai \u201cFA i 4 i ts LE g A ME 4 Ji A Rem 5 PE RE ke BE (Far om Fe 2 \".i I en Es ; | { Fa ges tre 4 Ry py ¢) raser EY # 2 7 By.& 2 Sa bath à\u201d & A ve.a ug 5°.ia Eas 2 0.iw Qu + SA, a Cn se 5 Yd EA 725 3 1 42462 avé PIB Te a ~~ \u201can A7 nova, pes 3 5 z ue Xx.4 wa # a 17e 4 es À Se a a PE Ga Ade > % are bé.i oy re, RC sé à 40 a Pe] 3 fis a at ir fast a, * Ty La y { * 4 \u201coh 1 ho 0% + 2 PA CE > Lu 5 >a = nés.4 EY Le ET se Lu x oN + 7 re > à « AE, à 7 a 8; \u201c5 CE À a, wy EER x = \u201com, 2 4 3 a \"at A its, 2 4 gs a ve ES À ~ sa 44427 ; i a > A ee # Te oT 5 Lg.A ; >; Cd d fle 3 ve % vy > Ie ih ercand ver da pvt st De vo 4 Ve 1% i, a rE LE e oY Ces Er 2 cls 2 Ed 2 > : iN 5 PY: ad A to A SN ?: 3 5 dak, PR a ee 38 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 En fait, il fonctionne à merveille.Car, c\u2019est en grande partie Compaq qui le fait fonctionner.Quatre des cing sites Web les plus populaires sont alimentés par Compaq.Des centaines de millions d\u2019accès sont gérés chaque jour 2 OIE cel iretéLegE] par des plates-formes Compaq.Les trois quarts des be A 5 principaux fournisseurs Internet ont normalisé leur environnement avec des produits Compaq pour Phébergement de sites Web fondés sur Windows NT* Et s1 vous avez déja regu du courrier électronique, il v a de fortes chances que nous ayons contribué à sa réception.Pour découvrir comment Internet peur favoriser la croissance de votre entreprise, n'hésitez pas à aller à la source au | 800 567-1616.Ou visitez le site www.compag.ca/commerce ©1998 Compaq Computer Corporation.Tous droits réservés.Compag el le logo sont des marques de .> commerce et De meilleures réponses est une marque de service de Compaq Computer Corporation.De meilleures re onses\u201c Windows NT est une marque déposée de Microsoft Corporation.Tous les autres noms sont des P marques de commerce ou des marques déposées de leurs sociétés respectives. SAMEDI 6 MARS 1999 Nathalle Vallerand uelque 255 M$ ont été investis en 1997 à Laval dans le secteur industriel seulement, une augmentation de 30 % par rapport à 1996.Au moment de mettre sous presse, Laval Technopole n\u2019avait pas terminé la compilation des chiffres de 1998, mais son directeur général, Pierre Bélanger, a précisé aux AFFAIRES que la somme investie dépasse celle de l\u2019année précédente.Et 1999 très bien démarré avec la confirmation de plusieurs implantations et agrandissements.Parmi les derniers effectués, citons la création d\u2019OriGenix Technologies, une entreprise de biotechnologie vouée au développement de médicaments contre les maladies infectieuses.Innovatech du Grand Montréal, BioCapi- tal et le Fonds de solidarité de la FTQ ont annoncé en février un investissement de 6 M$ sur trois ans dans ce projet.L'entreprise américaine Hybridon détiendra 49 % des actions.Technoval, un complexe de quatre bâtiments dans lequel la SITQ Immobilier investit 60 M$, est un projet particulièrement cher à Laval Tech- nopole.Les bâtiments seront érigés dans le Parc scientifique et de haute technologie et abriteront des entreprises des technologies de l\u2019information ou des secteurs biotechnologi- que et pharmaceutique.La construction du premier, le Centre de développement des technologies de l'information (CDTI), sera terminée en ; avril.On se rappellera que Laval avait bataillé fort pour obtenir : son CDTI, le ministère des Finances du Québec ayant initialement annoncé que seules Montréal, Québec et Hull en B Plerre Bélanger : « Laval est devenue autosuffisante.Plusieurs Montréalais viennent travailler à Laval.» Pas une semaine ne passe sans que soient annoncés de nouveaux investissements obtiendraient un.Les entreprises qui s'installent dans les CDTI bénéficient de toute une gamme d'avantages fiscaux.Avec Technoval, le Parc scientifique et de haute technologie boucle la boucle : une entreprise pourra naître au Centre québécois d\u2019innovation en biotechnologie (un incubateur d'entreprises), se développer dans le complexe locatif Technoval et, plus tard, construire son propre bâtiment.Par ailleurs, Laval, qui n\u2019a plus rien d\u2019une ville-dortoir, prévoit aménager d\u2019autres zones industrielles, ses parcs industriels étant presque remplis à pleine capacité.Un agrandissement de quelque 25 M de pi\u201d est planifié au Parc industriel centre, qui accueille 900 entreprises.Dès cette année, Laval développera des terrains le long de l\u2019autoroute 440.Des projets semblables sont prévus aux abords des autoroutes 13 et 15.Favoriser l'exportation Près de 35 % des entreprises manufacturières de Laval exportent.Laval Technopole a voulu donner un coup de pouce à celles qui n\u2019avaient pas encore fait le saut en créant, à la fin de 1997, un poste de commissaire à l'exportation qui offre ses services à taux horaire.Les résultats ont dépassé « toutes les prévisions.« J\u2019ai passé 46 % de mon temps A travailler avec des entreprises, trois fois plus que ce qui était prévu pour la première année », révèle Francis Dionne, le commissaire à l\u2019expat tion.M.Dionne a eu besoin de renfort.Un stagiaire en-com-\" merce international s\u2019est joint à lui et l\u2019équipe devrait enco- : - re s\u2019agrandir cette année.@ in La Chambre de commerce veut attirer PAGE 39 davantage de jeunes entrepreneurs La Chambre de commerce et d\u2019industrie de Laval veut recruter un plus grand nombre de jeunes entrepreneurs et de dirigeants des minorités ethniques.« Ils totalisent respectivement 40 % et 25 % des entreprises de Laval et sont sous-représen- tés parmi nos membres », constate Chantal Morasse, présidente de la Chambre et directrice générale des ingénieurs-conseils Gendron Lefebvre Tecsult.L'organisme est en voie de terminer des sondages auprès de cette clientèle et dressera bientôt son plan d\u2019attaque.Un groupe de travail prépare d\u2019ores et déjà un programme de mentorat destiné aux jeunes entrepreneurs.Les premiers mentors seront puisés parmi des gens d\u2019affaires d'expérience dont plusieurs ont déjà présidé la Chambre.Le 1\" février dernier, l\u2019organisme inaugurait le service Info-Entrepreneurs, un guichet unique où les entrepreneurs peuvent obtenir des renseignements sur les programme d\u2019aide au démarrage et les subventions.Par ailleurs, la Chambre prévoit ouvrir à l\u2019automne 1999, en collaboration avec le Collège Montmorency, un magasin école pour parfaire la formation des employés des commerces de Laval.Enfin, elle prépare Laval Inc., un grand ralliement du monde des affaires qui aura lieu du 3 au 8 mai.Au programme : foire de l\u2019emploi, colloque pour les travailleurs autonomes, salon de la petite entreprise et remise des prix Dynamis.(NV) M Nul besoin d\u2019être astronaute pour voyager dans l\u2019espace.Il suffit d\u2019utiliser la nouvelle salle de vidéoconférence de Bell au Cosmodôme de Laval.Pas besoin d'entraînement intensif non plus, car Bell prend en main la coordination de la conférence en reliant tous les participants.Imaginez ! Vous épargnez temps et frais de déplacement et vous avez de plus accès à des outils multimédias performants.Paré au lancement ?Francine Cabral Directrice régionale Voyagez dans l'espace sans combinaison spatiale.En tant que directrice régionale, Francine Cabral assure la présence de Bell dans la région de Laval.Ses actions Laval Réservations et informations sur le service de vidéoconférence au 1 800 265-0005.conjointes avec nos entrepreneurs et nos décideurs contribuent à l\u2019essor économique de toute notre communauté.Elle représente un partenaire de choix, car elle comprend mieux que quiconque les enjeux de la région.En affaires, il n\u2019y a que des solutions.Pll > Bell Me Yves isant sur une bonne sta- M bilité économique, la région de Laval a enregistré une autre belle performance en 1998, comme en témoigne son taux de chômage de 8,4 %.C\u2019est 2,7 points de pourcentage de moins qu\u2019en 1997, et deux points de moins que la moyenne québécoise.Cette chute peut toutefois 40 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 s\u2019expliquer par une importante baisse de 5 % de la population active (183 900 personnes), d\u2019autant plus que le nombre d\u2019emplois a régressé de 2,1 %, à 168 400, selon Statistique Canada.Il reste que Laval est solidement engagée sur la voie de la croissance.À preuve, les dépenses en immobilisations ont continué de croître, cette fois de 10,4 %, à près de 1,2 milliard de dollars.Selon le Bureau de la statistique du Québec (BSQ), le secteur de l\u2019habitation représente la plus grosse part de ces dépenses, avec des investissements de 548 M$.Sur le plan industriel, Laval est souvent citée comme un lieu de savoir : 35 de ses 490 établissements manufacturiers sont catalogués comme étant de haute technologie, soit 7,1 % d\u2019entre eux, comparativement à un taux moyen de > Laval C La région maintient un bon tempo Le taux de chômage chute en 1998 4,3 % pour l\u2019ensemble du Québec.Selon l'étude du Centre de recherche industrielle du Québec publiée en mars 1998, ces 35 entreprises emploient près de 1 900 personnes, 14 % des 13 429 emplois manufacturiers.De plus, 35 % des industries exportent, ce qui signifie que 2 414 emplois manufacturiers sont attribuables aux exportations internationales.Forte de la présence de la LES PME DE LA BANQUE NATIONALE Reconnaître l'excellence.Contribuer au rayonnement des entreprises d'ici.Depuis cinq ans, c'est une question de priorité.Parce que nous croyons que les succès des uns, peuvent être pour les autres, une grande source d'inspiration.Félicitations aux récipiendaires des prix PME de la Banque Nationale, C.A.L Informatique inc.Daniel Laramée, président région de Laval/Rive-Nord.Sécurité GMR - PMÉ Argent Gaétan Jetté, président Renée Chartier, vice-présidente Ca Ft nze ER Construction Premiére inc.André Poirier, vice-président, associé Louis Thériault, président, associé BANQUE NATIONALE LL faut penser Sutrenent Érablière & Vergers Varin Harold Varin, propriétaire Nicole Varin, propriétaire deuxième ville en importance au Québec avec 330 393 citoyens, la région de Laval devrait connaître une explosion démographique de 27,6 % en- tre 1991 et 2016, prévoit le BSQ, un taux de croissance beaucoup plus fort que celui de 17,1 % estimé pour l\u2019ensemble du Québec.Bl Régions ad inistratives du Quebec > JY a R17 A cr ron matter: \u2014 ae.arr mr ra dns La Ne manquez pas à chaque semaine un dossier complet sur une région du Québec tournée AFFAIRES des régions du Québec 1999 dans l'édition du 13 mars LIYE Nous REMERCIONS NOS COMMANDITAIRES BANQUE NATIONALE LL faut penser .coment Gouvernement du Québec Ministère de l'Emploi et de la Solidarité Emploi-Québec InterCanadi>n » Québec mr rire = Fran mt river Lat le Nathalie Vallerand uand Marcel Vineault a reçu un coup de fil d\u2019un promoteur coréen lui demandant s\u2019il était intéressé à construire l\u2019anneau de glace devant servir au patinage de vitesse des Jeux universitaires de 1996 en Corée du Sud, il a d\u2019abord cru en une blague.Le président de Fixair, un fabricant de systèmes frigorifiques fondé en 1974, n\u2019avait encore jamais exporté.Mais l\u2019homme d\u2019affaires coréen était sérieux et, quelques mois plus tard, Marcel Vineault s\u2019envolait pour la Corée du Sud avec deux de ses employés.« Ça été le plus beau défi de ma carrière, a-t- il raconté aux AFFAIRES lors d\u2019une entrevue à son usine de Laval.«La patinoire se trouve dans un stade ouvert et la température pendant la journée est au- dessus du point de congélation.Il fallait donc faire en sorte que la glace ne fonde pas.» Fixair a si bien réussi le pari - > BF Laval : LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 41 Fixair brise la glace de l\u2019exportation La PME fabrique des patinoires en Corée EE Fixair offre des services spécialisés dans la conception et l'entretien de patinoires intérieures et extérieures.qu\u2019elle décrochait, deux ans plus tard, un autre contrat en Corée du Sud : la conception de deux patinoires olympiques pour les Jeux asiatiques de février 1999.« On ne débarque pas là-bas avec nos gros sabots de Nord-Américains, a appris M.Vineault.Il faut prendre le temps d\u2019échanger des civilités et de se connaître avant de parler affaires.» La PME d\u2019une soixantaine Les week-ends de 11h à 17 h.Denis Gagné n\u2019a rien à dire d'\u2019inutile.C\u2019est pourquoi il vous sert un minimum d'interventions pour un maximum de musique.La tournée des grands hits, un cocktail explosif de hits classiques et contemporains.employés venait de briser la glace de l'exportation.Tout un bouleversement pour une entreprise qui, depuis un quart de siècle, poursuivait son petit bonhomme de chemin sans faire de vagues.Les deux fondateurs de Fix- air, Marcel Vineault et son associé, Walter O\u2019Leary, en sont encore les deux uniques actionnaires.À ses débuts, l\u2019entreprise oeuvrait dans la climatisation et la réfrigération industrielles.Puis, elle s\u2019est spécialisée dans la conception, la fabrication, l\u2019installation et l\u2019entretien de systèmes frigorifiques pour l\u2019industrie agroalimen- taire : supermarchés, usines de transformation des aliments, abattoirs.Patinoire portative En 1984, elle ajoutait une corde à son arc en offrant ses services pour la conception et l\u2019entretien de patinoires intérieures et extérieures.Elle se dotait aussi d\u2019une patinoire portative qu\u2019elle loue pour des événements spéciaux.Parmi ses réalisations, signalons la patinoire du Vieux-Port ment des négociations pour des projets en Corée du Sud et en France.Il aimerait entre de Montréal et I autres concevoir plusieurs was Fri aimerait aussi d'euros types Le secteur des CONCEVOIT d'autres cées, des pistes patinoires, que types de surfaces de luge par Fixair désigne glacées, des pistes de cxemple.Pour par le terme des | percer le mar- Technologies de uge par exemple.ché américain, il glace, compte aujourd\u2019hui pour environ le quart de son chiffre d\u2019affaires de quelque 9 M$.Le Québec trop petit Peu après son premier voyage en Corée, son président s\u2019inscrivait au programme NEXPRO, destiné aux nouveaux exportateurs.Bien que les nombreuses ouvertures et rénovations de supermarchés apportent beaucoup d\u2019eau à son moulin depuis trois ou quatre ans, Marcel Vineault constate en effet que le marché québécois ne suffit plus à ses projets d\u2019expansion.ll poursuit en ce mo- songe aussi à établir des partenariats avec des entreprises de là-bas.Fixair ne délaisse pas pour autant son créneau principal, celui de la réfrigération industrielle et commerciale.Là aussi, des projets d\u2019exportation sont à l'étude.Dans la force de l\u2019âge, les deux propriétaires de Fixair n\u2019ont pas l\u2019intention d\u2019accrocher leurs patins, mais ils préparent tout de même la relève de l\u2019entreprise.IIs proposeront bientôt àcertains employés clés de devenir actionnaires.« Nous voulons que Fixair existe en- coredans 25 ans », affirme M.Vineault.M ( 0 fait toute la différence.d'investissement Réservez 1 % de votre masse salariale à la formation et obtenez 100 % de rendement.Si la masse salariale de votre entreprise excède 250 000 $, vous pouvez tirer profit de la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d'œuvre.En investissant 1 % en formation, vous faites un placement particulièrement rentable pour votre entreprise.En effet, lorsque votre personnel reçoit une formation dans le cadre de son travail, il acquiert de nouvelles compétences, est plus motivé et plus productif.Sa plus grande efficacité et son meilleur rendement contribuent à augmenter la rentabilité de votre entreprise et à vous donner un réet avantage concurrentiel.Consultez vos conseillers d'Emploi-Québec.ils vous renset gneront sur les divers aspects de la Loi et vous aideront à prendre les meilleures décisions concemant vos besoins en formation.Ligne Info 1 % : 1 888 EMPLOIS Adresse Internet : www.mss.gouv.qc.ca ON 422 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Nathalie Vallerand uand on voit grand, on « risque de devenir grand.Quand on voit petit, on est certain de rester petit.» Le pére d\u2019 Amine Sel- mani lui répétait cette maxime quand il était enfant.Le président de BioSyntech la reprend aujourd\u2019hui à son compte.II a de grandes ambitions pour son entreprise biomédicale, nouvellement ins- tallée dans le Parc scientifique et de haute technologie de Laval.« La technologie que nous avons mise au point est proprement révoluticnnai- re », affirme-t-il.Baptisée Delivery System, cette technologie permet de mieux véhiculer des médicaments, des cellules et des protéines dans le corps humain.Elle a la particularité d\u2019être liquide à basse température, mais de se transformer en gel lorsqu\u2019elle est en contact avec la chaleur comme celle du corps humain.Il devient donc possible d\u2019injecter un médicament à l\u2019endroit même où se situe le trouble pathologique dont souffre une personne.Une fois dans l'organisme, le composé se solidifie sous forme de gel et libère graduellement le médicament.L'invention de BioSyntech peut aussi être utilisée dans le traitement des traumatismes des articulations et des os.En > Laval \u20ac dr Tourisme Québec Dossier RTE æ combinant le Delivery System aux cellules cultivées d\u2019un patient et en injectant le tout dans son corps, on obtient une régénération du cartilage ou des os.Des anciens de Potytechnique Amine Selmani enseignait le génie chimique et biomédical à l\u2019École Polytechnique lorsqu\u2019il a entrepris des recherches sur les biomaté- 1 800 363-7948 Le ® 8 FE M PALACE Sheraign Laval SE EE = EC Hatel Hôtel Sheraton Laval Président Hôtel Travelodge Lavol Quolity Suites Centre de Convention Château Royal Centre des congrès Le Porc TH.: (450) 687-2440 Laval Tél, : (450) 682-9000 Tel.: (450) 686-6777 Tél.: (514) 333-6000 Centre de Convention Tél.: (450) 629-7272 1 800 667-2440 Tél.: (450) 692-2225 1 800 578-7878 1.800 BO-REVES Td.: (514) 333-1000 PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES de riaux.En constatant, en 1993, que ses travaux pouvaient aboutir à des applications commerciales, il a recruté des spécialistes en chimie, bioma- tériaux, biologie moléculaire, génie biomécanique, etc.BioSyntech a été officiellement fondée en 1995, mais ce n\u2019est que l\u2019été dernier qu\u2019elle s\u2019est installée dans ses propres locaux, boulevard Ar- mand-Frappier, à Laval.« Notre marché est constitué d\u2019entreprises pharmaceutiques et Laval en compte une importante concentration », explique M.Selmani.Pour consacrer le plus d\u2019argent possible à la recherche, BioSyntech loue un immeuble de 20 000 pi?qu\u2019un promoteur immobilier a construit selon ses spécifications.Amine Selmani, des chercheurs de BioSyntech, l\u2019Eco- le Polytechnique et des investisseurs privés, dont plusieurs de la Suisse, détiennent des actions de l\u2019entreprise.Au moins 13 M$ seront investis sur trois ans.BioSyntech n\u2019a pas encore eu recours au capital de risque, mais elle y songe sérieusement.« Des négociations sont en cours », signale M.Selmani.Des apparells médicaux D\u2019éminents scientifiques croient au potentiel commercial de sa technologie.Le docteur Ron Guttmann, ex- directeur du Centre d'immunologie et de transplantation d\u2019organes de l\u2019Université McGill, préside le conseil d'administration de BioSyn- tech.L'entreprise a également réussi à rapatrier de Boston le docteur François Binette, qui poursuivait des travaux sur le cartilage au sein de l\u2019entrepri- eBioSyntech a réalisé une percée technologique majeure La firme biomédicale de Laval prévoit atteindre le seuil de rentabilité d'ici deux ans EH Amine Selmanl a entamé des négoclations avec plusieurs entreprises pharmaceutiques que sa technologie intéresse.se pharmaceutique Genzyme.Outre sa technologie Delivery System, l\u2019entreprise a conçu et breveté des instruments médicaux qu\u2019elle compte commercialiser.Elle a déjà vendu, au coût de plusieurs dizaines de milliers de dollars chacun, quelques appareils de mesure de la réponse au stress mécanique que peuvent subir les biomaté- riaux et les tissus vivants.Elle mettra sur le marché vers la fin de 1999 un arthroscope, un petit appareil de la dimension d\u2019un stylo qui sert à évaluer la détérioration des cartilages et le degré d\u2019avancement des troubles pathologiques qui touchent les articulations, comme l\u2019arthrite.Par ailleurs, des négociations sont en cours avec plusieurs sociétés pharmaceutiques intéressées à recourir à la technologie Delivery System.Au Canada, BioSyntech a l\u2019intention de codévelopper les applications avec ses clients plutôt que de leur vendre carrément sa technologie.À l'étranger, elle prévoit établir des partenariats pour l\u2019exploitation sous licence de sa technologie.« D'ici deux ans, nous atteindrons le seuil de rentabilité et la technologie commencera à être utilisée chez des patients », estime M.Selma- ni.BioSyntech compte en ce moment 25 employés et prévoit en embaucher une vingtaine d\u2019autres d\u2019ici la fin de l\u2019année Æ LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 43 Nathalle Vallerand près plus de 30 ans dans Ac distribution de friandises, Bonbons Mondoux se prépare a se lancer dans la fabrication de produits connexes.Même s\u2019il tient à rester discret sur la nature précise de ses futures activités, le président de l\u2019entreprise la- valloise, Jean Mondoux, a laissé entendre aux AFFAIRES qu'il s'agissait de gri- gnotines salées.Il négocie en ce moment l\u2019achat d\u2019installations situées sur la rive sud en banlieue de Montréal, un investissement de 2 M$.« Plus il y a de regroupements dans le secteur de l\u2019alimentation, plus les décisions d\u2019achat sont centralisées.Etre à la fois distributeur et fabricant nous permettra d\u2019assurer nos arrières », explique M.Mondoux.Les affaires, c\u2019est plus que du bonbon ces temps-ci pour la famille Mondoux.L\u2019entreprise de 70 employés a littéralement le vent dans les voiles.Elle achetait en 1998 son principal concurrent, Bonbons Saint-Jacques, de Montréal.L'été dernier, elle investissait 1 M$ dans l\u2019agrandissement de son entrepôt de Laval.Puis, elle consacrait tout récemment 300 000 $ à l'achat d\u2019une nouvelle machine d\u2019emballage automatisée.De plus, elle attend prochainement la livraison d\u2019une autre machine encore plus coûteuse.L'entreprise a été fondée par Normand Mondoux en 1967.Les deux fils du fondateur, Jean et Yvan, respectivement président et vice-président, en sont aujourd\u2019hui les deux seuls actionnaires.Bonbons Mondoux distribue quelque 1 200 variétés de bonbons provenant de plus de 150 fournisseurs du Québec PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES re > SBF laval « L'entreprise est déjà le plus important distributeur de confiseries au Canada réalise 80 % de son chiffre d\u2019affaires de 20 M$ au Québec et le reste dans les autres provinces, souhaite dans les prochains mois accentuer sa présence partout au Canada.Des nouveautés Au moment de son entretien avec LES AFFAIRES, Jean Mondoux revenait tout juste d\u2019une importante foire de la confiserie à Cologne, en Allemagne, où il avait fait le plein d\u2019idées et d'échantillons.Dans la confiserie, il y a des classiques, comme les mûres rouges en gélatine, le meilleur vendeur depuis des années, et des modes, qu\u2019il ne faut surtout pas manquer.Le président de Bonbons Mondoux croit savoir ce qui fera bientôt fureur chez les jeunes : des gelées en forme de dentier avec une langue au milieu et d\u2019autres en forme de cerveau.(Ce n\u2019est pas une blague !) Certaines sucreries sont fabriquées en exclusivité et selon les spécifications de Bonbons Mondoux.Ainsi, l\u2019entreprise lancera l\u2019an prochain des jujubes en forme de Formule !.Elle fonde aussi beaucoup d\u2019espoir sur un produit mis en marché ce mois- ci: du mais soufflé au cara- >Bonbons Mondoux se lance dans la fabrication mel avec surprise l\u2019intérieur du sac pour les nostalgiques de vous- savez-quoi.Bonbons Mondoux a investi 50 000 $ uniquement dans la conception de l\u2019emballage de ce produit fabriqué au Québec et commercialisé sous la marque Poparoo.« Je ne sais pas si ce produit en particulier sera un succès mais je peux vous affirmer que nous envisageons l\u2019avenir avec optimisme, souligne M.Mondoux.Même en période de récession économique, les gens ne se privent pas de friandises.En ce sens, nous, de l\u2019industrie de la confiserie, sommes très privilégiés.» M E Jean Mondoux : « La confiserie, c\u2019est de l'impulsion.Quand une mode passe, il ne faut pas la manquer.» et de l\u2019Ontario, mais aussi d\u2019Espagne, de Belgique, d\u2019 Allemagne, du Danemark, des Etats-Unis, du Brésil et bientôt du Mexique.Au Québec, 54 franchisés, des vendeurs-livreurs possédant leurs propres camions, approvisionnent en sucreries les dépanneurs, les stations- service, les pharmacies, les clubs vidéo et d\u2019autres commerces avec lesquels la direction de Bonbons Mondoux a conclu des accords commerciaux.Cette clientèle achète surtout des bonbons en portions individuelles.« Les adultes ont autant la dent sucrée que les enfants.À preuve, le débit dans les stations-service est excellent », note M.Mondoux.Dans les supermarchés du Québec et dans toutes les catégories de commerces ailleurs au Canada, l\u2019entreprise fait des affaires par l\u2019entremise de maisons de courtage.Ce créneau est d\u2019ailleurs en plein développement.La PME, qui Projets d'investissement en tête Québec, réaliser un projet de R-D, modern Directeur régional de sa clientèle! 3030, boul.Le Carrefour Bureau 801 Laval, Québec H7T 2P5 Comptez sur le transporteur qui dessert le plus de régions au Québec.Et qui, grâce à ses partenaires, Canadien International, American Airlines, British Airways, Cathay Pacific, Quntas et Finnair, vous amène partout: au monde.Du Québec, de l'Ontario et des Maritimes.attentionné sera à la hauteur de vos ambitions.| InterCanadisn - « Vous désirez exporter vos produits et vos services hors entreprise ou prendre de l'expansion?Vous projetez le démarrage d'une entreprise?Renseignez-vous sur nos produits financiers et laissez mon équipe s'occuper de vous.» Investissement-Québec, toujours plus proche Venez nous rencontrer dans nos nouveaux locaux iser votre Jacques Gervais , Nord-Ouest du Québec Télécopieur: (450) 680-6171\". &4 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Nathalle Vailerand es citoyens se plaignent à un fabricant de meubles de la vitesse folle à laquelle ses chauffeurs circulent sur une route dont la limite de vitesse est fixée à 70 km/h.Avec le Partenaire routier, un système mis au point par Trinomic Technologies International, le fabricant sait exactement à quelle vitesse roulaient tous ses camions à tel coin de rue et à telle heure.Il a donc tous les renseignements en main pour traiter la plainte des citoyens.Bien sûr, il ne s\u2019agit pas là de l\u2019application principale du AÉROPÔLE ) Laval \u20ac Trinomic Technologies en route pour les États-Unis Ve yy Elle a conçu un système de gestion des parcs de véhicules en temps réel système informatisé de gestion de parcs de véhicules de la PME lavalloise, fondée en 1994 par les frères Réal et Gilles Filiatreault et leur beau-frère Michel Brideau.L'exemple illustre cependant ce qui distingue ce produit de l\u2019ancienne génération d\u2019outils de collecte de données destinés à l\u2019industrie du transport : le lien entre les données venant du véhicule et le positionnement géographique de celui-ci n\u2019importe quand dans le temps.« Notre système donne des mesures précises en temps réel plutôt que des moyennes », explique Robert Ayot- te, directeur du développement des affaires.AGROPÔLE CUT EE ne re one dl BIOPÔLE Trinomic Technologies, qui compte 20 employés, a vendu son système à quelques centaines d'entreprises, dont Mé- tro-Richelieu, Canam Ma- nac et Maple Leaf.Jusqu\u2019à maintenant, elle a réalisé la quasi-totalité de ses ventes au Canada et en particulier en Ontario.Elle a toutefois entamé des négociations avec des distributeurs américains pour percer le marché des États- Unis.« Nous souhaitons conclure des alliances avec des entreprises de télécommunications car notre système utilise leurs réseaux pour transmettre les données », précise M.Ayotte.Le Partenaire routier fournit les détails sur la consom- TECHNOPOLE UNE RÉGION D'ENTREPRISES DE QUALITÉ MONDIALE e LAVAL TECHNOPOLE.c\u2019est un réseau d'entreprises qui oeuvrent en biotechnologie, en sciences de la santé, en technologies de l'information, en aéronautique, en horticulture et dans de nombreux secteurs manufacturiers * LAVAL TECHNOPOLE.c'est aussi le Parc scientifique et de haute technologie de Laval et des parcs industriels municipaux et privés * LAVAL TECHNOPOLE participe à la vitalité de l'économie du Grand Montréal\u2026 car LAVAL TECHNOPOLE c'est la technopole du Grand Montréal.LAVAL TECHNOPOLE COMPTE 5 PÔLES D'EXCELLENCE : mation d'essence, les temps d'arrêt, la vitesse, le ralenti, le freinage, l\u2019embrayage, l\u2019accélérateur, l\u2019ouverture des portes, l\u2019attache de la remorque, la température du moteur et des unités de réfrigération, etc.Ces données sont enregistrées à l\u2019aide de senseurs et transmis, en temps réel, au siège social du parc de véhicules par satellite, cellulaire ou radio.I est donc possible de connaître toutes les activités rattachées à un véhicule au moment même où elles se produisent.Le système est aussi offert en temps différé, c\u2019est-à-dire que les données sont téléchargées au retour du camion à son port d\u2019attache.PÔLE INDUSTRIEL ne _ « Les gestionnaires de parcs deviennent en quelque sorte des passagers virtuels de leurs camions, précise le président de Trinomic, Réal Filia- treault.Ils peuvent superviser chaque véhicule et chaque chauffeur comme s\u2019ils étaient à bord.» En plus de recueillir les informations, le Partenaire routier en fait l\u2019analyse.De plus, il peut être programmé pour déclencher des évé- nements ou des alarmes dans certaines situations.Un voleur tente de s\u2019emparer de la cargaison ?Il aura la tâche difficile car le système de Trinomic peut désengager le démarreur, fermer la pompe à essence, etc.Notons que plusieurs fonctions peuvent Être télécommandées.La direction de Trinomic fait miroiter plusieurs avan- RE portement des chauffeurs, diminution des frais d\u2019exploitation, réduction de l\u2019usure mécanique et prolongation de la vie du véhicule.La PME de Laval cible le marché des entreprises qui transportent leurs propres produits avec leurs propres chauffeurs et dont le parc comprend entre 20 et 100 véhicules.Le système coûte en moyenne 3 000 $ par véhicule, plus les cartes géographiques sur cédérom.Trinomic, qui a obtenu jusqu\u2019à maintenant du financement par l\u2019entremise d\u2019investisseurs privés, est sur le point de conclure une entente avec une société de capital de risque.Elle veut ainsi financer son expansion aux États- Unis.Elle prévoit réaliser un chiffre d\u2019affaires de 5 M$ cet- tages : amélioration du com- te année.ll Avel-Tech se lance dans la répartition assistée par ordinateur Avel-Tech mettra prochainement en marché son propre logiciel de répartition assistée par ordinateur destiné aux services de police, d\u2019ambulance et de prévention des incendies.C\u2019est ce qu\u2019a appris aux AFFAIRES son président, Michel Jarry, en entrevue à ses bureaux de Laval.L'entreprise travaille à ce projet depuis plus d\u2019un an en collaboration avec des experts dans le domaine.Fondée en 1991, la PME de 25 employés s\u2019est fait connaître avec son système de repérage automatique de véhicules (RAV), Avel-Net.En utilisant les satellites, ce logiciel localise les véhicules à quelques mètres près, qu\u2019ils soient en mouvement ou non.Avec les systèmes encore utilisés par bon nombre de services de sécurité publique, les répartiteurs connaissent l'emplacement des véhicules uniquement lorsque les conducteurs communiquent avec eux verbalement ou par ordinateur.Quand les appels d\u2019urgence entrent, les véhicules se sont évidemment déplacés entre-temps.On ne connaît donc pas leur position précise.L'avantage d\u2019un système de repérage comme celui d\u2019Avel- Tech est évident.Il est souvent employé en complément des logiciels de répartition assistée par ordinateur (RAO).En lançant son propre RAO, la firme lavalloise entend offrir une solution globale et intégrée.« Au cours d\u2019un appel d\u2019urgence, notre système localise le véhicule le plus près de l\u2019événement et le mieux équipé pour y répondre, explique M.Jarry.I] donne la meilleure recommandation possible au répartiteur pour l\u2019assister dans sa décision.» Le président d\u2019Avel-Tech admet qu\u2019il se fera des ennemis en marchant sur les plates-bandes des fournisseurs de RAO.Mais la concurrence est le nerf de la guerre et il a de grandes ambitions pour son entreprise dont il refuse de dévoiler le chiffre d\u2019affaires.Tout au plus, il consent à préciser que 5,5 M$ ont été investis dans Avel-Tech depuis sa fondation.Le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec, Inno- vatech du Grand Montréal, GTI Capital, des investisseurs privés, des employés et Michel Jarry lui-même en sont les actionnaires.La stratégie d\u2019Avel-Tech consiste à s\u2019allier avec des partenaires, telles Motorola, Bell Mobilité et IBM, pour vendre ses produits.« Motorola sert 84 % des 17 000 corps policiers des Etats-Unis en matière de transmission de données, signale M.Jarry.Pour nous, il s\u2019agit d\u2019un allié de taille.» Avel-Tech est d\u2019ailleurs le seul fournisseur de Motorola quant aux systèmes de RAV et la multinationale a participé au développement du nouveau logiciel de RAO.La PME de Laval réalise 80 % de ses revenus à l\u2019extérieur du pays.Elle a implanté son logiciel de RAV dans une vingtaine de services de sécurité publique situés pour la plupart aux Etats-Unis et en Amérique latine.Elle compte quelques clients au Canada, comme Urgences-Santé, de Montréal, et le ministère des Ressources naturelles de l\u2019Ontario.(NV) M AR: ; > Le monde du travail LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 48 ENTREPRENDRE Une employée doit rembourser son salaire non mérité ! a Cour supérieure du district de Terrebonne a récemment rendu un jugement condamnant une salariée à rembourser une partie de son salaire.Le motif est que, pendant ses heures de travail, elle s\u2019affairait à mettre sur pied une entreprise qui ferait concurrence à celle de son employeur.Les faits Au moment où surviennent les événements en cause, la salariée, Mme Rossignol, travaille depuis environ six mois comme représentante de l\u2019employeur, une entreprise spécialisée dans le courtage de transport.Avant d'occuper cet emploi, Mme Rossignol avait travaillé pendant huit ans dans une autre entreprise de transport et y avait exercé les mêmes fonctions.Ainsi, une bonne partie des clients qu\u2019elle sert chez son employeur provient de la clientèle de son ex-em- ployeur.Peu de temps après son embauche, les relations entre Mme Rossignol et son employeur se détériorent.Alors qu\u2019elle est toujours à l\u2019emploi de l\u2019entreprise, Mme Rossignol élabore un plan d\u2019affaires, communique avec ses clients pour s\u2019assurer de leur fidélité et fait enregistrer une dénomination sociale.Elle remet finalement sa démission, six mois après la date de son embauche.Dès les premiers jours suivant son départ, elle conclut des affaires en tant que courtier autonome.Par ailleurs, après le départ de la salariée, l\u2019employeur communique avec l\u2019un de ses anciens clients dans le but de dénigrer Mme Rossignol.L'employeur intente une action en dommages-intérêts contre la salariée, invoquant un manquement à son obligation de loyauté.La salariée demande reconventionnelle- ment des dommages non pécuniaires et exemplaires.La décision La Cour supérieure accueille partiellement l\u2019action principale ainsi que la demande reconventionnelle.Tout d\u2019abord, le juge rejette la réclamation de l\u2019employeur visant à obtenir des dommages-intérêts en raison de la concurrence déloyale exercée par la salariée après la fin de son emploi.Il retient à cet égard que l\u2019employeur a lui- même participé à la concurrence déloyale que cette salariée a exercée contre son ex- employeur.Au surplus, la clientèle recrutée par Mme Rossignol était justement celle provenant de son ex-em- ployeur.Par contre, la Cour accorde à l\u2019employeur le remboursement du salaire correspondant au temps passé à mettre sur pied l\u2019entreprise concurrente.Le juge conclut que, selon la preuve, environ un tiers des heures de travail de Mme Rossignol aurait été consacré à ces activités.Il en ordonne ie remboursement à l\u2019employeur.Commentaires Par ailleurs, la Cour accorde également des dommages moraux à Mre Rossignol pour atteinte à sa réputation.L'intérêt de cette décision réside dans la sanction du manquement à l\u2019obligation de loyauté pendant la durée du contrat de travail.La Cour supérieure crée un précédent en ordonnant le remboursement du salaire versé pour du temps consacré non pas à l\u2019employeur, mais plutôt à se préparer à lui faire concurrence.S\u2019il est retenu par les tribunaux dans la jurisprudence subséquente, un tel principe pourra servir, à notre avis, à de multiples autres causes.ll Karine Brassard Me Karine Brassard est avocate au cabinet Desjardins Ducharme Stein Monast série, de plus de 100 touches de luxe ?La nouvelle TL possède un équipement impressionnant comme, notamment, des sièges chauffants garnis de cuir, un toit ouvrant électrique, une chaîne sonore Bose\" avec lecteur de CD et l\u2019antipatinage des roues.Et avec son fougueux moteur de 225 chevaux muni du système VTEC exclusif, nous croyons qu'aucune autre voiture n\u2019approche la nouvelle TL, et cela sous plus d\u2019un aspect.Pour plus d\u2019information, rendez-vous chez votre concessionnaire Acura ou composez le 1 888 9-ACURA-9.Voici a toute nouvelle Acura TL.Absolument rien.ne Une vision qui inspire un élan de passion.ACURA * PDSF de lu 3.2TL 1999, Transport et préparation (850 $), immatriculation.assurance et taxes en sus.Le prix de vente du concessionnaire peut être inférieur.Tous les détails chez votre concessionnaire.& Bose est une marque déposée de Bose Corporation.La TL 1999 à 35 000 S* Que pourrions-nous dire de plus d\u2019une automobile dotée, de pa en approc he. 46 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 et cest réglé.Vos opérations financières en un tour de main avec 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Japon (1998) : http://www.oecd.org Guide de l'exportateur canadien au Japon, document « Atelier sur les occasions d'affaires au Japon », MAECI.LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 47 que de trois géants financiers japonais en novembre 1997, dont Yamaichi Securities, quatrième courtier en importance qui devait célébrer son centenaire, a mis en évidence la précarité du secteur financier japonais et la gestion douteuse des mauvaises créances, évaluées a plus de 580 milliards de dollars US par le gouvernement.Dans ce contexte, le gouvernement de Keizo Obuchi, qui a succédé a Ryaturo Hashimoto en 1998, devra choisir entre laisser disparai- tre plusieurs banques acculées a la faillite ou investir massivement des fonds publics pour les sauver.Echanges commerciaux Le Japon bénéficie d\u2019une balance commerciale largement excédentaire.Le Japon est le cinquième client du Québec et son plus important partenaire commercial en Asie avec environ 30 % des échanges.En 1997, les échanges commerciaux entre le Japon et le Québec ont presque atteint un sommet de 3 milliards de dollars CA, dont 2,2 milliards CA d\u2019importations par le Québec et 717 M$ CA d\u2019exportations par le Québec.Depuis 1995, la part québécoise des exportations canadiennes à destination du Japon est passée de 5,2 %.à.6,6 %.Le Japon constitue un marché traditionnel naturel pour les entreprises québécoises qui s\u2019aventurent en terre orientale.On y exporte surtout des viandes fraîches, réfrigérées ou surgelées, des machines et du matériel de bureau, de l\u2019amiante non ouvré, des fournitures médicales, des produits de la pêche, de l\u2019aluminium et des alliages de même que du matériel de télécommunications.Les exportations québécoises au Japon ont connu un ralentissement en 1998.Pour Les Vergers d\u2019Emilie, qui exportent au Japon 25 % de leur chiffre d\u2019affaires, la conjoncture japonaise a un impact important sur le volume d\u2019affaires.Malgré une croissance soutenue sur ce marché depuis trois ans, les Japonais montrent maintenant plus de retenue dans leur consommation de confitures de la PME québécoise.Modulex, fabricant de maisons pré-usinées de Québec, pour qui le Japon est le principal marché d\u2019exportation, est aussi victime de la crise de confiance des consommateurs et du renforcement du dollar canadien par rapport au yen.Cependant, tous sont persuadés du potentiel extraordinaire de ce géant économique.par l\u2019excellence de ses produits et services qu\u2019un entrepreneur peut percer ce marché difficilement accessible.Une fois la relation de confiance établie, un entrepreneur doit entretenir le partenariat essentiel au maintien d\u2019une relation d\u2019affaires durable.Dans le contexte d\u2019une concurrence féroce et d\u2019une conjoncture difficile et imprévisible, faire affaire au Japon dernande un plan stratégique bien défini, une approche systématique, de la persévérance et des précautions élémentaires visant à atténuer les risques commerciaux inhérents au commerce international.L'exportateur averti doit considérer la possibilité de faire assurer ses exportations par la Société pour l\u2019expansion des exportations (SEE) ou d\u2019éliminer le risque de non-paiement en ayant recours au crédit documentaire (lettres de crédit).I Michel Michel Vincent travaille à la Banque Nationale.|| possède une maîtrise en droit commercial et international du London School of Economics.C\u2019est.& force de persévérance | ap À » av STAR ALLIANCE Montréal - Francfort De là, profitez de correspondances pratiques sur l\u2019Europe.D'OFFENBACH À BACH GANS FAUSSE NOTE Air Canada vous offre le seul vol quotidien sans escale pour Francfort. 48 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 ENTREPRENDRE t Programmes de maîtrise professionnelle en administration Fr 2 RS, * MBA coopératif à temps complet Chef de file depuis 30 ans, ce programme renouvelé comporte une formation pratique et une application intégrée du travail en équipe qui s'inscrivent dans une approche multidisciplinaire centrée sur les thèmes suivants : gérer l'entreprise, gérer le changement, gérer l'avenir.Programme composé de trois sessions et d'un stage rémunéré jf) en entreprise.Date limite d'admission : le 30 avril pour le trimestre d'automne et le 1 novembre pour le trimestre d'hiver (programme à temps partiel) Conditions d'admission : diplôme universitaire de 1er cycle et un minimum de deux années d'expérience professionnelle pertinente.Maîtrise en administration - M.Sc.Ce programme vise à former des spécialistes de la gestion aptes à travailler au sein d'équipes multidisciplinaires et reconnus pour leur grande capacité à résoudre des problèmes spécifiques de gestion.Programme d'une durée d'un an offrant la possibilité de réaliser une intervention en entreprise.Concentrations : finance, gestion internationale, intervention et changement organisationnel, marketing, sciences comptables, systèmes d'information et de gestion.Date limite d\u2019admission : le 30 avril Conditions d'admission : grade de 1¢r cycle en administration ou l'équivalent Maitrise en gestion et développement des coopératives Ce programme, unique au Canada, regroupe des cours de spécialisation qui sont adaptés aux besoins spécifiques des coopératives et qui s'inscrivent dans les domaines de la gestion financière, du droit, de la gestion Soe de projets, du développement local, du management, etc.Programme d'une durée d'un an offrant la possibilité de réaliser une intervention dans une organisation coopérative.Date limite d'admission : le 31 mai Conditions d'admission : grade de 1er cycle dans une discipline connexe Maitrise en fiscalité - M.Fisc.Programme multidisciplinaire offert depuis plus de 25 ans qui intègre le droit, la comptabilité et l'économique et qui permet de former des fiscalistes capables de saisir toutes les dimensions légales, administratives, sociales et politiques.Date limite d\u2019admission : le 31 mars Conditions d'admission : diplôme universitaire de 1e cycle en administration, en droit ou en économique Renseignements Faculté d'administration (819) 821-7333 Université de Sherbrooke 1-800-267-UnES Sherbrooke (Québec) J1K 2R1 www.usherb.ca Faculté d\u2019administration UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE > Technologie ¢ Surfer incognito avec Zero-Knowledge Johanne endant les jours qui ont suivi la présentation en Californie de Freedom 1.0, tout récemment, la société montréalaise Zero- Knowledge Systems (ZKS) a reçu une demande toutes les 45 secondes de la part d\u2019inter- nautes intéressés à participer à l\u2019évaluation de ce nouveau logiciel.L'entreprise s\u2019est taillée une place sur la page frontispice des revues spécialisées du monde entier.La raison de cet engouement ?Freedom 1.0 aborde un sujet brûlant et répond à un besoin criant : la confidentialité des communications dans Internet.Car lorsque vous naviguez dans le Net, vous laissez des traces à cause des cookies.Un cookie est un identificateur qui vous est propre, qu\u2019un serveur Web place sur votre disque dur à votre insu.Les cookies permettent d\u2019enregistrer vos moindres déplacements.Freedom 1.0 préserve l\u2019anonymat de l\u2019utilisateur en toutes circonstances.Le logiciel est gratuit, mais pour 50 $ US par an, ZKS vend un ensemble de cinq pseudonymes.Disons que vous voulez envoyer un message.Vous choisissez un pseudonyme.Puis, le logiciel chiffre le message avant qu\u2019il ne quitte votre PC.Ensuite, c\u2019est comme s\u2019il _\u2014) plaçait ce message dans trois enveloppes différentes, chacune portant l\u2019adresse d\u2019un serveur choisi au hasard dans le réseau Freedom.Lorsque le premier serveur reçoit le paquet, il l\u2019ouvre, chiffre le message, le brouillant de ce fait un peu plus, et l\u2019envoie à l\u2019adresse indiquée sur la deuxième enveloppe.Le deuxième serveur ouvre le paquet, chiffre le message, l\u2019envoie au troisième serveur, puis au destinataire.Sur le chemin du retour, l\u2019information suit le processus inverse.Aucun ordinateur ne sait où va finalement le message, ni d'où il vient.Même si les données sont interceptées en cours de route, elles sont illisibles.M L'ART du cadeau corporatif ! 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TRANSACTIONNELS $ $ www.moneyglobe.com Les 300 plus importantes PME au Québec à la même adresse lesaffaires.com cms) | Vous pouvez maintenant consulter.sur internet CLIQUEZ À LA BONNE ADRESSE www.lesaffaires.com occasions d'affaires Certains sites peuvent étre disponibles en anglais seulement Pour annoncer votre adresse : (514) 392-7782 ou 1-800-361-5479 ou E-mail: keitai@mail.transcontinentai.ca > SAFFAIRES C LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 49 Lessard A Tremblay w Avocats- Attorneys senc « VISAS DE TRAVAIL IMMIGRATION * DOUANES * INVESTISSEMENT À L'ÉTRANGER Vos experts en mobilité internationale (819) 563-1262 > .| CE Les obligations \u201d y ~ Bons du Trésor mois) $ Le dollar (canadien en ¢ us) Canada 30 ans (Rendement %) La Bourse (x: 300) L\u2019or à New York is us ronce) Fermeture: 5 Fermeture: Pan Fermeture: 56 Fermeture: 6900 Fermeture: 493% : B 66,254US 675 5,50 % PTIT] 631269 300 287,05 $ US Précédent: sp 1] | Précédent: 67 Précédent: [| Précédent: 6700 Précédent: 4,83% 48 | 67,18 ¢ US 66 5,38 % 6409,54 6600 288,25 $ US Variation 47 | | Variation 65 Variation Variation 6500 Variation +0,10 vs 083 ÈUS 645 +0,12% - 96,85 6400 -1,20 $ US \u2018 \u2018 63001 82 semaines NNAAATNNNN 52 semaines VNNdHAANVNN 52 semaines NOAA NNN 52 semaines 52 semaines NN oot ON H/5,75% RH TAN CGGR W/TLOSEUS RH ANR CAGR H/695% 35990 042$ W/782,25 H/21405$U5 3HPPNRCHAR B/4,43 % B/63,21 \u20ac US.B/5,08 % B/5336,15 B/274,35 $ US [| faut penser « pour comprendre le Web Cinq modèles d\u2019affaires afin de s'y retrouver parmi les titres Internet Guy ahoo !, America Online, | éscsre Amazon.com : ces noms sont devenus la nouvelle litanie des investisseurs.Ce sont les titres Internet et puisqu\u2019un seul nom les décrit, on voudrait croire que tous font le même métier.À fusionner les uns avec les autres, ils ont contribué à l\u2019impression d\u2019homogénéité mais la réalité est tout autre.Les modèles d\u2019affaires varient considérablement et si le mariage de deux d\u2019entre eux annonce une réussite, un autre mariage, apparemment semblable, mènera à un désastre.Certains actionnaires et certains courtiers ont encouragé fusions et confusion.Comme le fait remarquer Barry Parr, «les premières fusions créaient réellement de la valeur et l\u2019hybride résultant a connu du succès, ameutant de nouveau les investisseurs, poussant les titres à des hauteurs vertigineuses.D\u2019autres ont suivi, créant des hybrides du même type, mais sans les bénéfices.L'illusion a fonctionné, en Bourse à tout le moins, et l\u2019effet dure toujours ».Le spécialiste d\u2019International Data Corp.(IDC) souhaite donc qu\u2019un magicien masqué vienne expliquer les rouages de l\u2019illusion.La confusion vient sans doute de ce qu\u2019en l\u2019absence de bénéfices, d\u2019autres concepts, empruntés au modèle d\u2019affaires de la télédiffusion, furent créés pour mesurer le « succès » des titres Internet.Un exemple : la portée qui mesure le nombre de personnes ouvrant une session Net sur un site particulier.Ou la durée d\u2019une visite moyenne sur un site.Plus étrange, la viscosité (stickiness), qui mesure le nombre de personnes qui reviennent au méme site plusieurs jours de suite.Voici donc les cinq modèles d\u2019affaires dont se sert Mark Liggio pour distinguer les titres Net entre eux.L'observateur d\u2019Allied Business, de New York, met les lecteurs du journal LES AFFAIRES en garde : les distinctions sont théoriques et les fusions combinent les modèles d\u2019affaires.1) Magasin virtuel L\u2019entreprise Web la plus simple à décortiquer, c\u2019est celle qui vend au grand public.C\u2019est le détaillant virtuel.Le plus célèbre, Amazon.com, est une librairie en ligne.On commande et on paie avec sa carte de crédit.Au Canada, Bid.com fait des ventes aux enchères sur le même modèle.Le 16 février dernier, Compucentre devenait le premier détaillant d'ordinateurs en ligne au Canada.Compucentre est l\u2019entière propriété de Hartco.2) Fournisseurs d\u2019accès Autre type d\u2019entreprise bien connue du public : le fournisseur d'accès à Internet.C\u2019est en somme le câblodistribu- teur du Web.On lui envoie un chèque mensuel (aux États-Unis, généralement entre 15 et 25 $ par mois) et en échange, il nous raccorde au Web lorsque notre ordinateur signale son numéro de téléphone.America on Line et PSINet sont des exemples de ce type de sociétés.Voila, au dire de Barry Parr, la clé de l\u2019avenir des titres Internet.La locomotive, c\u2019est le fournisseur d\u2019accès.Son succès entraînera celui des créateurs de contenus dont on verra plus bas les modèles d\u2019affaires.« Quand 49 % des internau- tes américains entrent dans le Web par votre page, comme c\u2019est le cas pour America on Line, il vaut la peine de fusionner avec des créateurs de contenu pour offrir à votre clientèle de quoi avoir envie television» de rester des heures sur votre serveur.Ces heures de séjours de millions d\u2019individus se revendent en publicité, et très cher », explique M.Parr.3) Condos à sites Web Quant aux Geocities et aux Tripods de ce monde, ils hébergent les sites Web des individus comme des organismes.Ils font de l\u2019argent de plusieurs façons.Ils peuvent facturer tant par mois pour héberger un site, la facture variant selon la taille du site.Ils peuvent gérer les transactions sur les sites commerciaux qu\u2019ils hébergent et demander un supplément pour le faire.Ils peuvent aussi offrir leurs services de création de sites.Enfin, les contenus créés par leurs locataires servent à attirer d\u2019autres internautes, visiteurs de ces contenus, et cet achalandage peut théorique- ment valoir des revenus publicitaires, suivant le modèle d\u2019affaires de la télédiffusion.4) Moteurs de recherche Inventés au début du Web, ces logiciels permettent de fouiller simultanément des tas de bases de données et de repérer les pages et sites se rapportant aux sujets qui vous intéressent.Sur Nasdaq, ils s\u2019appellent Lycos, Excite, Alta Vista et Webcrawler.Ils devraient intéresser l\u2019investisseur au plus haut point puis- qu\u2019ils font l\u2019objet d\u2019acquisitions el de fusions et qu\u2019on les paie fort cher.« Leur modèle d\u2019affaires est simple, explique Mark Pa- van, analyste chez Yorkton.Suivant la métaphore télévisuelle, ils sont le super synto- niseur dont linternaute a besoin pour naviguer, pour trouver le contenu qui l\u2019intéresse.» Attention ! Les moteurs mènent loin des sites où on les trouve, contrairement à la catégorie qui suit.5) Portails On l\u2019a vu, ce qui est payant dans le Web, publicitairement parlant, c\u2019est la durée de séjour des visiteurs sur un même site.D'où les portails, comme Yahoo ! ou la page de Microsoft Network.Le portail permet aussi, comme le moteur, de naviguer dans des contenus.Mais, ultime astuce, il mène à l\u2019intérieur du site où on le trouve et, en se fiant au portail uniquement, l\u2019usager ne sort jamais de chez Yahoo ! Lucratif en diable ! M AUTRE TEXTE SUR LES TITRES INTERNET EN PAGE 50 ) 1an |2 ans Fonds Placements 3 ans 5 ans [10 ans canadiens Spectrum United 0,3% |10,8% 15,5% 12,1% 8,3% 1 87 SPECTRUM (1 877 732-8786).Le Fonds Placements canadiens, qui est le fonds de placement constitué d'actions le plus ancien du Canada, procure des rendements solides à moindre risque, ce qui en fait un bon placement de base pour tout portefeuille et un refuge idéal en période d'instabilité.Une Vision a 360°.Exclusif à Spectrum United.Communiquez avec votre conseiller en placements ou appelez au pe UNE VISION A 360° PERMET DE RNS, Les taux de rendement indiqués correspondent au rendement annuel composé enregistré au cours de la période terminée le 31 janvier 1999.Tous les rendements sont déterminés en tenant compte des variations de la valeur liquidative des parts et du réinvestissement des sommes distribuées.Les commissions de souscription ou de rachat et les frais accessoires payables par les porteurs de parts, qui auraient eu pour effet de réduire le rendement, ne sont pas pris en considération.Les statistiques de rendement ne constituent pas nécessairement une indication des rendements ultérieurs.Des renseignements importants sur les fonds Spectrum United sont contenus dans le prospectus simplifié, que vous pouvez vous procurer auprès d'un conseiller en placements.Lisez-le attentivement avant de faire des placements.La valeur liquidative des parts et le rendement des placements sont appelés à fluctuer.Wie, Wey, - SPECTRUM UNITED Vision a 360° - SO LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR \u2014 A Guy à où va naviguer le public, là devrait aller l\u2019argent des investisseurs.C\u2019est l\u2019adage fondamental de ceux qui ne veulent pas perdre leur chemise en investissant dans les sociétés oeuvrant à bâtir Internet.De plus en plus, les revenus publicitaires sont le pain et le beurre des Yahoo!, America Online et autres Lycos.Comme en télé, plus il y a de public, plus les tarifs de la pub augmentent.Pour le moment, le portail le plus populaire, celui d\u2019 America Online (Nasdagq, AOL, 160 $ US), tire 20 % de ses revenus de la pub : près de 800 M$ US en 1999.« Et l\u2019avenir est là, affirme Stephen Bartkiw, directeur général d\u2019AOL Canada.Le jour approche où la moitié de nos revenus proviendront Titres Internet : ratios cours-revenus anticipés en 1999 Rev.99/actions Cours Cours-rev.AOL 14,80 $ US 90 $ US 6x Yahoo 2,49 $ US 155 $ US 62x Netscape 7,05 $ US 76 $ US 11x PSINet 9,40 $ US 35 $ US 3,7x Amazon.com 8,06 $ US 110 $ US 13,6x Tableau : LES AFFAIRES de la publicité.» Le directeur cite la décision de First America Bank de renouveler sa publicité de carte de crédit sur la page d\u2019accueil d\u2019AOL, au coût de 500 M$ US.On pourrait aussi citer le cas de Ford qui a lancé la première campagne de pub interactive dans le Net à partir du réseau haute capacité câblé de At Home Corp.(Nasdaq, ATHM, 100 $ US).Tous les concurrents d\u2019AOL voudraient en être là.Voilà pourquoi ceux qui possèdent les réseaux Internet s\u2019achètent des portails.Depuis 18 mois, USA Networks a acquis Lycos (Nasdaq, LCOS, 95 $ US) (portail), Compaq (NY, CPQ, 35 $ US) a raflé Alta Vista (moteur de recherche), @Home a empoché Excite (Nasdaq, XCIT, 94 $ US) (moteur), Walt Disney Co.(NY, DIS, 35,13 $ US) a pris 43 % d\u2019Infoseek (Nasdaq, SEEQ, 71 $ US) (moteur).Mais gare à la glissade, Tous ne feront pas de l\u2019argent.Barry Parr, analyste d\u2019International Data Corp.(IDC), rappelle que « @Home et l\u2019ensemble des fournisseurs d'accès Internet par câble ne s\u2019approprient que 4,6 % du marché des abonnés américains.AOL en a 39,2 %.Même en payant 3 milliards de dollars US pour acquérir Excite, AT&T (NY, T, 82,50 $ US), propriétaire de @Home, atteint a peine 7 % du marché.Sa part du marché de la pub Net ne dépassera pas non plus ce 7 % ».« La véritable synergie du Web, c\u2019est entre le fournisseur d'accès et le portail ou toute autre source de contenu, estime Martin Goslar, analyste de Cahners In Stats Group, d\u2019 Arizona.Quand vous disposez de la voie d\u2019accès, vous pouvez déterminer ce que \u201c La nouvelle Infiniti: 1999 \u201cJELLEMENT ACCROCHÉE À LA ROUTE QU'ELLE EN DÉCOLLERA L'ASPHALTE.dépôt de sécurité.On ne veut pas vous presser.mais dépêchez-vous! VD INFINITI Ça ne s'explique pas.Ça se vit.349 $ par MOIS.Si la nouvelle G20 dévore le bitume de la route, ses mensualités, elles, ne videront pas votre compte en banque.D'ailleurs, vous avez probablement déjà dépensé plus pour l'achat d'un bâton de golf.3999 $ d'acompte.En Europe, la nouvelle G20 la réputation de négocier les courbes en douceur.Nous pensons qu'il est seulement normal que vous puissiez négocier le dépôt de votre acompte avec autant de facilité.nouvelle G20 ou toute autre Infiniti une année avant la plupart de nos concurrents.36 MOIS.Généralement, on loue une voiture pour pouvoir en conduire une nouvelle plus rapidement.N'attendez plus 48 longs mois avant la fin de votre bail.Nous vous mettrons derrière le volant d'une Accrochez-vous! Chaque G20 comprend : système de sonorisation Bose\u201d de 100 watts avec lecteur de disques compacts et six haut-parleurs, climatiseur avec régulateur automatique de l'air ambiant, lève-glaces à commande électrique, verrouillage électrique de portes, téléouverture électrique du coffre et de la trappe de carburant, dispositif anti-oubli clés et beaucoup plus.Sans compter quil n'y a pas de frais de transport ni de préparation et aucun Dans Internet, misez sur l'élite et les valeurs sûres Les investisseurs devraient suivre le parcours des internautes voit l'internaute en premier et si vous jouez habilement cette carte, le visiteur peut ne jamais sortir de votre site.Vous touchez sur ses frais d'accès, sur la pub que sa visite génère et sur un pourcentage des transactions qu\u2019il effectue.» Les autres sites les plus populaires sont ceux de Yahoo! (50,5 % des internautes y commencent leurs sessions) et Lycos Networks (48,8 %).Le site d\u2019Excite sert d\u2019entrée à 31 % des surfeurs américains.Il y a longtemps que Yahoo! a compris que le contenu allait générer les revenus et la croissance.C\u2019est pourquoi elle a acquis Geo- Cities (Nasdaq, GCTY, 97,75 $ US).GeoCities héberge 3,5 M de sites personnels et commerciaux totalisant 32 M de pages Web.Ces sites sont une source de contenu qui se renouvelle tous les jours sans que GeoCities dépense un sou, sauf à agrandir sa capacité d'accueil.Yahoo! change le modèle d\u2019affaires Internet.Non seulement vend-elle sa pub en comptant le nombre de ses visiteurs, mais elle a trouvé le moyen de mesurer la durée de leur séjour.Selon IDC, 36 % des visiteurs de Yahoo! sont des habitués qui passent en moyenne 161 minutes sur le site.AOL et Netscape arrivent deuxième et troisième.Acheter les leaders La volatilité des titres Internet est sans doute la donnée la plus trompeuse pour l\u2019investisseur.Dans ce contexte, Mark Pavan conseille de n\u2019acheter que les meilleurs.L\u2019analyste de Yorkton rappelle que Yahoo! et AOL sont rentables et que les autres ne le sont pas encore.Il souligne aussi que la vente au détail dans le Net, territoire d\u2019Amazon.com (Nas- dag, AMZN, 100 $ US), subit des fluctuations saisonnières qui se reflètent sur les résultats trimestriels.Steven Horen, de Nations- Banc Montgomery, garde confiance en Amazon.« Le coût d'acquisition des clients diminue, de 12 à 8 $ d\u2019un trimestre l\u2019autre.» L\u2019analyste croit que le titre s\u2019appréciera quand la société annoncera des revenus supérieurs d\u2019environ 30 % aux prévisions.Les ventes totales pour 1999 atteindraient 1,3 milliard de dollars US et, selon M.Ho- ren, l\u2019année se soldera par une perte nette de 1,50 $ US par action.D Quatre critères pour percevoir les gagnants du Net L'analyste Steven Horen, de NationsBanc Montgomery, propose quatre critères qui lui servent à évaluer les gagnants d\u2019Internet : 1.Les revenus divisés par le nombre de visiteurs : la visite est-elle payante et faut-il beaucoup de visiteurs avant de faire le premier million ?2.Les revenus divisés par le nombre d\u2019employés mesurent la productivité.3.Le bénéfice brut par visi- INFINITI LAVAL MÉRIDIEN INFINITI INFINITI QUÊBEC SHERBROOKE INFINITI teur : les visiteurs ne font-ils 305, boul.StMartin Est, Laval 4000, rue JeanTalon Ouest , Montréal 5055, boul.des Gradins, Québec 4280, boul.Bourque, Rock Forest he ner ou génèrent-ils des s?(450) 382-8550 (514) 731.7977 (418) 626-1515 (819) 823-8008 4, Le bénéfice brut par em- ployé : s\u2019il est élevé, il suggère qu\u2019une fois le seuil de rentabilité atteint, les bénéfices croîtront rapidement.(GP) BB * Sujet à l'approbation du crédit.Aucun dépôt de garantie, ni frais de transport ou de préparation préalable à la livraison.Taxes et immatriculation en sus, Offre divne durée limitée sur le modèle G201 1999 (G4SG59-AAOO0), Contrat de 36 mois, Autres taux/durtes disponibles.Acompte de 3 999 $ou échange fquivalent, Contrat établi en fonction de 20 000 km par an.Des frais du kilométrage excédentaire variables sappliquent.Les concessionnaires peuvent fixer leurs propres prix.Renseignez-vous auprès d'un concessionnaire. U its ste > À surveiller ¢ Bombardier a les atouts pour esquiver les zones de turbulences Son contrat de 1,9 milliard pour Northwest fera bondir ses profits Stéphanie Grammond lors que Bombardier Aoi BBD.B, 21,65 $) vient de signer un contrat historique, les investisseurs appréhendent les poches d\u2019air qui pourraient secouer le géant montréalais du transport.Les actionnaires ont mis le pied sur la pédale de frein : son action a rétrogradé de 7 % depuis son sommet historique de 23,75 $ établi au début de janvier.Pourtant, les analystes sont plus optimistes que jamais.Le nouveau contrat de 54 appareils CRJ de 50 places de la part de Northwest Airlines (1,9 milliard de dollars) porte les commandes en carnet à 242 appareils, soit environ trois ans de production.Et Bombardier dispose maintenant de 240 options d\u2019achat pour cet appareil, incluant les 70 nouvelles options prises par Northwest (2,8 milliards).« Jusqu\u2019à maintenant, Bombardier a reçu 532 commandes fermes pour cet appareil, alors que l\u2019objectif de départ était de 400.Les marges bénéficiaires devraient donc bondir après 400 avions (une fois l\u2019amortissement de recherche et développement terminé), ce qui se produira vers l\u2019été 2000 », estime Amir Karim, analyste de Goldman Sachs.L'analyste new-yorkais estime que la marge bénéficiaire nette du secteur de l\u2019aéronautique devrait atteindre 12 % pour l\u2019exercice 2001, soit presque deux fois plus que la marge de 6,7 % obtenue au cours de l'exercice 1997.Dans trois ans, l\u2019aéronautique devrait contribuer pour 70 % des profits (avant impôt) de Bombardier, par rapport à 45 % l\u2019an dernier.Le courtier a relevé ses prévisions de bénéfice par action à 1,08 $ pour l'exercice terminé en janvier 2000 et à 1,35 $ pour 2001.II a également haussé son prix cible à 27 $ d\u2019ici la fin de l\u2019année.RBC Dominion Valeurs mobilières a fait de même : son prix cible est passé de 26 à 29 $ sur un an, un multiple de 22 fois le bénéfice de 1,30 $ par action prévu pour 2001.La firme recommande chaudement l\u2019achat du titre compte tenu de la taille sans précédent de son carnet de commandes (26 milliards).Facteurs d\u2019incertitudes Il reste que plusieurs points névralgiques préoccupent les marchés.Tout d\u2019abord, la faiblesse des produits récréatifs ne laisse pas entrevoir d\u2019embellie.D'une part, les ventes de motomarines sont en mau- La rentabilité de l'aéronautique par rapport aux produits récréatifs prévisions de Goldman Sachs.-200 0 200 400 * Exercice terminé le 31 janvier.Exercices 1999 à 2001 d'après les 600 800 1000 Graphique : LES AFFAIRES vaise posture parce que le marché arrive à maturité.D'autre part, la production de motoneiges est en baisse en raison des surplus de stocks causés par l\u2019hiver trop clément.En outre, la division des produits récréatifs doit absorber des coûts de développement des nouveaux produits (bateau, véhicule tout-terrain et véhicule de quartier).Mais Amir Karim inclut déjà dans ses prévisions un déficit de 13 M$ et une baisse des ventes de 16 % de cette division, pour l\u2019année qui s\u2019est terminée en janvier 1999, Il prévoit aussi un déclin des profits de 22 % pour l'année en cours et de 16 % l\u2019année suivante, si bien que les profits du secteur récréatif ne représenteront plus que 5 % du total des profits de Bombardier en 2001, soit deux fois moins que cinq ans plus tôt.Subventions illégales Par ailleurs, la polémique entourant les subventions gouvernementales qui oppose Bombardier à son concurrent brésilien Embraer constitue un autre facteur d\u2019incertitude.En juillet dernier, le Canada et le Brésil ont demandé au World Trade Organisation (WTO) de trancher la question.Le programme ProEx pour stimuler I\u2019 exportation au Brésil permet à Embraer de réduire de 3,8 % les taux d\u2019intérêt liés au financement de l'achat d\u2019un appareil.Bombardier soutient que le Brésil a engagé jusqu\u2019à 3 milliards de dollars US depuis 1996 pour soutenir Embraer.Pour sa part, Bombardier dit avoir reçu 87 M$ pour le nouveau CRJ 70 sièges, par l\u2019intermédiaire de Partenariat Technologique Canada qui encourage la recherche et développement (R&D), et 38 M$ en vertu du Programme de productivité de l\u2019industrie de la défense.Les montants reçus sont remboursables, avec profits.Un rapport préliminaire de la WTO, rendu public il y a quelques jours, a laissé entrevoir une conclusion très favorable à Bombardier.Mais il faut savoir que le rapport final ne sera déposé qu\u2019à la mi-mars.Et comme le jugement sera certainement porté en appel, il faut prévoir des délais additionnels d\u2019environ six mois pour un règlement définitif.De toute façon, le financement du gouvernement n\u2019a jamais été un facteur critique pour Bombardier.Le retrait du programme n\u2019aurait donc pas d'impact négatif sur l\u2019exploitation ou la position concurrentielle de Bombardier, estiment les analystes.Tandis qu\u2019un retrait du programme brésilien augmenterait le coût d\u2019un appareil de 15 %.Un marché très convoité L\u2019aviation continuera d\u2019être le moteur de Bombardier.L'ajout de nouveaux modèles à ceux déjà existants (Regional Jet, Challenger 604, Global Express) permettra d\u2019accroître significativement la rentabilité au cours des cinq prochaines années, estime une firme de courtage reconnue.Bombardier doit faire les premières livraisons de Dash 8-400 à 70 sièges en 1999 et les premières livraisons de CRJ 700 à 70 sièges en 2000.Le projet de développement du BRJ-X de 90 sièges est à l\u2019étude et le Jet d\u2019affaires Continental devrait être lancé au printemps 1999.D\u2019autres concurrents, comme Fairchild Dornier, British Aerospace et ATR, évaluent la possibilité de se lancer dans le créneau des jets régionaux de 70 et 90 places, la chasse gardée de Bombardier.Mais Goldman Sachs croit La répartition des revenus : 1997 par rapport à 2001 (en milliards $) 1997 2001 Aéronautique 49,7 % 56,4 % Transports 19,7 % 25,3 % Récréatif 23,0 % 8,1% Bombardier Capital 3,0% 6,1% Services 4,7% 4,1% Total 7,975 milliards 14,358 milliards * Exercice terminé le 31 janvier 1997.Exercices 1999 à 2001 d'après les prévisions de Goldman Sachs.fois plus qu\u2019aujourd\u2019 hui.I Tableau : LES AFFAIRES GRACE A JOHN LONG, VOTRE APPEL SUR VOTRE CELLULAIRE NE FINIRA PAS - INVESTIR DANS LES GENS, LA DECOUVERTE ET L'INNOVATION Cellulaire à la main, vous êtes à deux doigts de conclure la grosse affaire.Votre interlocuteur vous dit : « Tout semble en règle, il y a juste un probl- ».Puis le silence.Absolu et implacable - la pile est morte.Voilà un scénario digne d'un film d'épouvante que vous pourrez raconter à vos petits-enfants.Dans sa thèse de doctorat à l\u2019Université Garieton, John Long a démontré que la composante haute fréquence du circuit radio pourrait être intégrée à une puce moins « énergivore » et éviterait ainsi de recharger continuellement le téléphone.Heureusement pour les utilisateurs de cellulaires, sa thèse est tombée pile (façon de parler).Mieux, ce circuit pourrait être fabriqué en série de façon aussi rentable qu'une puce d'ordinateur courante.Les travaux de John Long sont actuellement intégrés aux produits conçus par un géant canadien des télécommunications qui a collaboré à ce projet.Voilà un des nombreux projets financés par le CRSNG (Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie).Nos chercheurs d'envergure internationale aident le Canada à demeurer à l'avant-plan des sciences et de la technologie.Leur travail contribue à la création d'emplois, à la prospérité économique et à une qualité de vie supérieure.Dorénavant, la phrase « la ligne a été coupée » ne fera peut-être frissonner que les amateurs de films d'épouvante.Pour en savoir plus, visitez notre site (www.crsng.ca) ou communiquez avec nous au (613) 995-5992.CRSNG NSERC LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 51 INVESTIR que Bombardier augmentera ses parts du marché de l\u2019aviation régionale, qui étaient de 28 % à 1995 et de 55 % en 1998, à 60 % cette année.La demande pour les avions régionaux devrait atteindre 4 500 appareils au cours de la prochaine décennie, ce qui se traduira par des ventes annuelles de 10 à 11 milliards, soit deux AUTRE TEXTE SUR BOMBARDIER EN PAGE 55 Canad L B52 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Si tout ce que vous connaissez de Compaq, ce sont ses micro-ordinateurs et serveurs, connaissez-vous vraiment Compaq ?Partout dans le monde, l\u2019infrastructure informatique sur laquelle s\u2019appuient les entreprises vient de Compaq.Nous avons systemes d\u2019entreprise pour 18 des : 20 plus grandes banques américaines.Pour plus d\u2019une créé des À centaine de Bourses dans le monde.Pour 60 % des systèmes de génération et distribution d\u2019énergie de la planète.Pour 90 % des fabricants de semi- conducteurs dans le monde.Et il ne s\u2019agit pas ici uniquement de matériel.Compaq offre aux entreprises des solutions complètes.Les systèmes essentiels à leur mission qui assurent la bonne marche des affaires.Les dix plus grandes compagnies de téléphone dans le monde font appel dix solutions d'entreprise de Compug.Les dix suivantes aussi.Et les dix qui suivent.Qui surpasse les plus grands intégrateurs, y compris IBM ?Vous serez peut-être surpris d\u2019apprendre que c\u2019est Compaq.En fait, dans le cadre du sondage annuel de la revue Information Week auprès des professionnels de la technologie de l\u2019information, Compaq l\u2019a emporté sur les plus grands noms en matière d\u2019intégration de la TI, en se classant bon deuxième.Si vous cherchez quelqu\u2019un qui vous aidera à tirer le meilleur parti de votre investissement informatique, que vous ayez un seul bureau ou que vous exploitiez un réseau intercontinental, non seulement avons-nous la réponse, mais nous sommes la réponse.fH Quels systèmes font fonctionner 17 des 20 .- apr - RRR\" principales Bourses du rth : monde ?Le RR C\u2019est la méme entreprise 3 b qui permet la validation de plus de 60 % des transactions financières du monde : Compagq.Avec des systèmes et des services de soutien qui permettent la circulation sécuritaire de centaines de milliards de dollars partout dans le monde, chaque seconde, chaque jour.C\u2019est le summum de l\u2019informatique essentielle à la mission, 24 heures sur 24, sept jours sur sept, Ou vos dffaires vous menent-clles dans le monde ?Peu importe : nos 27 OOU professionnels du service sont à votre disposition dans 114 pays.à longueur d\u2019année.Les solutions informatiques que nous offrons non seulement au monde financier, mais à des entreprises de tous genres.Comme la vôtre.Qui connaît mieux que personne le système SAP R/3 (à l\u2019exception de SAP, bien sûr) ?Après avoir installé plus de 5 000 systèmes R/3 (plus que tous ses concurrents), Compaq est le chef de file incontesté en ce qui touche ce puissant outil d\u2019entreprise.Si vous cherchez quelqu\u2019un qui vous aidera à mettre au service de votre entreprise la puissance prodigieuse du système R/3, pourquoi ne pas faire appel aux gens qui le connaissent le mieux ?anally Qui surclasse tout le monde sous le soleil (Sun compris) ?L\u2019avance de Compaq M en matière d\u2019informatique 54 UNIX® 64 bits haute performance est énorme, et ne cesse de croître.Ainsi, nous avons établi un record de tous les temps au banc d\u2019essai TPC-C* en faisant tourner Oracle 84° sur des systèmes AlphaServer® en grappe.Dans les faits, qu\u2019est-ce que cela veut dire, demanderez-vous ?Cela veut dire que nous pouvons vous aider à exécuter en quelques secondes des tâches qui exigeaient autrefois des jours entiers.AltaVista \u2014 créé par Compaq, tournant sur les svstèmes AlphaServer de Compaq \u2014 traite un >< rrillard de recherches Internet par mots.Ua Qui aide des millions d\u2019utilisateurs de messagerie électronique a expliquer, interpréter, collaborer, argumenter, s\u2019emporter et autrement communiquer ?Les systèmes et le personnel de soutien de - Compaq aident à la gestion de nombreux systèmes de courrier électronique parmi les plus importants au monde, tout en leur permettant de faire face sans heurt à une croissance phénoménale.Mais il faut dire que; nous sommes habitués à relever des défis de taille.Ainsi, nous sommes les premiers | intégrateurs du système Microsoft Exchange\u201d, - avec plus de 400 entreprises clientes internationales.Par conséquent, si un projet d\u2019envergure vous attend, souvenez-vous : nous pouvons vous donner un formidable i i coup de main.Vers qui se tournent les astrophysiciens du monde lorsqu\u2019ils ont besoin de conseils ?En parlant de tâches essentielles à la mission, saviez-vous que la totalité des dix plus grandes entreprises aérospatiales comptent aq ?sur les systèmes, solutions et services de Compaq ?Rien d\u2019étonnant à cela, puisque les solutions UNIX 64 bits sont la réponse absolue aux problèmes informatiques les plus épineux.Lorsque vous allez au guichet automatique, qui vous remet l\u2019argent ?L'accès rapide à des fonds, où que vous soyez, voilà un autre des services étonnants proposés par Compaq.Le matériel et l\u2019expertise de Compag sont au service de plus des trois quarts des guichets automatiques dans le monde.Un exemple de plus de la facilité de gestion (et d\u2019utilisation) assurée par Compaq face à une technologie complexe.Qui livre un plus grand nombre de serveurs standard en industrie que ses deux plus proches concurrents réunis ?Compag fabrique la plus vaste gamme de serveurs standard en industrie sur la planète.Depuis les machines économiques d\u2019entrée de gamme jusqu\u2019aux modèles grande disponibilité 24 heures sur 24, sept jours sur sept, plus de deux millions de serveurs ProLiant\" ont été livrés par Compaq.Ce qui veut dire qu\u2019une entreprise comme la vôtre y fait probablement appel en ce moment. et : les >lue ux.Jue, LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 53 Les dix principales entreprises aérospatiales du monde ont adopté Compag.(1 n'y a pas de meilleure plate-forme de lancement pour l'informatique technique que la plate-forme UNIX 64 bits de Compag.! Où l\u2019entreprise stocke-t-elle tous ses gigaoctets, téraoctets et « googol-octets » ?IKci encore, nous vous offrons la réponse.Le système Storage Works® de Compaq offre la plus vaste panoplie de produits de stockage multiutilisateurs dans l\u2019industrie.Et ces produits sont conçus pour résoudre les problèmes de stockage de toute entreprise, quels que Le Sav1EZz-vous soient les matériels et logiciels qu\u2019elle utilise déjà : les nôtres, les siens ou ceux de quiconque.Lorsque les compagnies de téléphone partout dans le monde font le 911, qui répond ?Saviez-vous que la totalité des 30 principales compagnies de téléphone comptent sur Compaq pour des tâches de 4 tous genres, depuis l\u2019informa- À tique NonStop® tolérante aux pannes jusqu\u2019à la reprise après DN sinistre ?Plus de 170 autres entreprises\u201d de télécommunications en font .: Méme une boutique virtuelle ig autant.Si c\u2019est le genre d\u2019infor- doit avoir des assises solides.C\u2019est ; .5 , ourquoi des milliers d\u2019entreprises > .matique fiable et à toute épreuve M ctroriques - petites et grandes- AUX problèmes informatiques les \u201cca font appel aux systèmes, solutions 9 que recherche votre entreprise,\u2019 \u201cP< dix 39 Compan, plus ardus ?Vous les trouverez au pourquoi ne pas nous donner un coup de fil ?Avez-vous déja acheté des actions en ligne ?Ou réglé vos affaires bancaires en pyjama ?Si oui, vous avez vu Compaq à l\u2019œuvre.Les trois quarts des fournisseurs de services Internet confient à Compaq la connexion de millions d\u2019abonnés.Quatre des cinq sites Web les plus populaires sont alimentés par Compaq.Microsoft a compté sur nous pour l\u2019implantation et la gestion de l\u2019infrastructure du site MSN.com*\u201c\u201c, Quant à AltaVista®, le guide le plus puissant et le plus utile sur Internet, non seulement nous le gérons, mais nous l\u2019avons inventé.Autrement dit, à peu près tout ce que veut faire votre entreprise sur Internet, nous pouvons l\u2019aider à le faire plus vite, de façon plus sûre et plus rentable.De meilleures réponses\u201c wWwWwW.compadq.ca Vous voulez en savoir \u2018davantage ?Des renseignements plus détaillés ?\u201d Plus de cas concrets ?Plus de références ?Les meilleures réponses www.compaq.ca ou appelez-nous au 1 800 567-1616.Des systèmes essentiels à la mission de * l'entreprise pour un plus grand nombre d'échanges financiers, de réseaux de guichets À automatiques et de grandes banques que toute autre entreprise.\u2018(102541 tpmC @ 139,49 $/pmC-Disponibie le 15 septembre 1998) ©Compaq Computer Corporation.Tous droits réservés.Compaq est une marque déposée de Compaq Computer Corporation.De meilleures réponses est une marque de service de Compaq Computer Corporation.AlphaServer, ProLiant, NonStop, AltaVista et StorageWorks sont des marques déposées de Compaq Computer Corporation.Microsoit Exchange est une marque déposée, et MSN.com est une marque de commerce de Microsoft Corporation.UNIX est une marque déposée aux États-Unis et dans d'autres pays, sous licence exclusive de X/Open Company, Ltd.TPC est une marque de commerce du Transaction Processing Performance Council.Le banc d'essai TPC-C est la norme de l\u2019industrie pour la mesure du rendement du traitement transactionnel en ligne (TPC-C\u20ac).Tous les autres noms mentionnés ci-dessus sont des marques de commerce et (ou) des marques déposées de leurs sociétés respectives. 54 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 CERTAINS DE NOS CLIENTS UTILISENT NOS RÉSEAUX DE COMMUNICATIONS POUR ÉTEINDRE DES FEUX.| intense et les bourrasai.& boulevard lentes n\u2019ont fait que com St-Laurent, la tâche des secouristes.WE.Miller par les derniers ont pu malgré tou piers vers caliser les sinistrés dans le tin, dans la nase d\u2019une école avoisinant gréveil brutal café chaud et des couvert incendie qui ont été distribués, et certaif À sous-sol de d\u2019entre eux ont pu être traÿ Gécisément sur place pour des blessu & pompiers mineures.Les pompiersg pps avant éviter le pire, le fe Ypes:ils pas propagé, mais L# Le Valcourt, quif DES VRAIS.Récemment, le district régional de Vancouver a choisi Ericsson pour concevoir un nouveau réseau privé de communication radio afin d\u2019améliorer l\u2019efficacité du service des communications d\u2019urgence du sud-ouest de la Colombie-Britannique.La prochaine fois que vous vous retrouverez dans le feu de l\u2019action, dites-vous que votre entreprise, elle aussi, a besoin d\u2019un réseau fiable qui a fait ses preuves.À 90 RPA) LAS IR.oY of: o ERICSSON \\ B. LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 58 INVESTIR Bombardier et Embraer s'affrontent jusqu'à Dorval L'enjeu est un contrat avec InterCanadien qui pourrait dépasser 500 M$ Dominique Froment a bataille épique que se li- Lie Bombardier et son concurrent brésilien Em- braer pour le marché des avions régionaux se déplace au Québec.À Dorval, plus précisément, où est situé le siège social d\u2019InterCana- dien.Le transporteur régional annoncera en effet dans quelques semaines laquelle des deux entreprises héritera d\u2019un contrat de 5 a 20 jets régionaux.A plus de 20 M$ US pièce, cet achat pourrait dépasser le demi-milliard de dollars.Dans une entrevue téléphonique au journal LES AFFAIRES, Esther Guay, chef de service, développement du marché à InterCanadien, a confirmé que son entreprise a un urgent besoin de jets régionaux réactés (sans hélice) de 50 passagers.« Le contrat portera sur l\u2019achat ferme de 5 jets, avec une option pour 10 à 15 appareils additionnels, a indiqué Mme Guay, qui a précisé que Bombardier et Embraer étaient toutes deux en lice.Le choix sera évidemment déterminé en fonction de nombreux critères, mais la capacité de livrer rapidement les appareils en sera un important.» Le transporteur national Canadien International a vendu InterCanadien le 17 septembre dernier à Canadian Investors Corp., un regroupement d\u2019investisseurs de Toronto.InterCanadien, anciennement Québecair, est alors >) SNC + LAVALIN Avis de dividende Le conseil d'administration de la société Groupe SNC-Lavalin inc.a déclaré un dividende trimestriel de six cents (0,06 $) l\u2019action sur les actions ordinaires en circulation de la société, payable le 26 mars 1999 aux actionnaires inscrits devenue le plus important transporteur aérien régional au Canada.Canadien et InterCanadien demeurent étroitement liés.Ainsi, le 25 octobre dernier, Canadien a accordé à Inter- Canadien l\u2019autorisation d\u2019exploiter des vols dans les quatre provinces de l\u2019Atlantique.« C\u2019est cette décision qui a créé un urgent besoin d\u2019appareils pour InterCanadien », explique Mme Guay.Bombardier et Embraer sont de farouches concurrents dans le marché des avions régionaux.Depuis quelques années, les deux fabricants se crêpent le chignon en s\u2019accu- = série HY § sant mutuellement de bénéficier d\u2019une aide financière violant les règles du commerce international.D\u2019un côté, Bombardier pointe les taux d\u2019intérêt préférentiels accordés aux acheteurs d\u2019avions Embraer en vertu d\u2019un programme d'aide à l\u2019exportation du gouverne- re BR Banlieue Ouest ment brésilien.D\u2019un autre côté, Embraer estime que des programmes d\u2019aide à la recherche et développement accordés par le gouvernement du Canada aux entreprises aéronautiques, dont Bombardier, violent les règles.En juillet dernier, les gouvernements du Canada et du PEE gd certes.Mais l\u2019offre l\u2019est tout autant! BMW 740i à 870$/mois.Exceptionnelle, voici une marque distinctive de la BMW 740i.Exceptionnel confort, exceptionnelle élégance, exceptionnelle conduite mais surtout, exceptionnelle offre! En effet, jusqu\u2019au 30 juin 1999, vos concessionnaires BMW vous offrent le plaisir de louer une somptueuse BMW 740i à un prix exceptionnel de seulement 870$ par mois.Dépêchez-vous de passer chez votre concessionnaire BMW car avec une offre aussi exceptionnelle, les BMW 740i risquent de s'envoler d\u2019une façon\u2026 Rive Sud Brésil ont décidé de porter le litige devant l\u2019Organisation mondiale du commerce (OMC).Les experts chargés d'entendre les plaintes ont récemment remis un rapport préliminaire gardé secret jusqu\u2019à maintenant.Le rapport final est attendu prochainement.Bl aux registres.de la société alafermeture des bureaux le 12 mars 1999.Par ordre du conseil d'administration Y.Laverdiére Secrétaire Montréal (Québec) Le 26 février 1999 Groupe SNC+LAVALIN inc.exceptionnelle! Montréal Laval BMW Canbec Boulevard St-Martin Auto inc.4090, rue Jean-Talon Ouest Montréal (514) 731-7871 www.bmwcanbec.com 1430, boul.St-Martin Ouest Chomedey, Laval (450) 667-4343/(514) 343-3412 www.bsmauto.com Automobiles Jalbert inc.16710, Route Transcanadienne Kirkland (514) 695-6662/(514) 343-3413 www.jalbert-auto.qc.ca Offre valable sur le modèle 740i 1999 neuf, automatique, de base.Les taux de location sont ceux offerts exclusivement par les Services financiers BMW et sont disponibles auprès des concessionnaires participants, conditionnellement à l'approbation de crédit.Les mensualités de 870$ sont basées sur un contrat de crédit-bail à terme de 36 mois, avec un versement initial minimum ou une valeur minimum de reprise de 10 000$.Le taux de financement est de 2,9%.Valeur résiduelle garantie de 53 940$.Des frais de 0,20$ du km s'appliquent sur la portion «] du kilométrage excédant 20 000 km par année.Dernier versement et dépôt de sécurité exigés.Fret, transport et préparation en sus.Consultez votre concessionnaire BMW du Grand Montréal pour connaître tous les détails.Cette offre prend fin le 30 juin 1999.Park Avenue BMW 8755, boul.Taschereau Ouest Brossard (450) 445-455\u20ac Montréal (514) 875-4415 www.complexeauto.com Le plaisir de conduire. 86 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR ad Les analystes gardent confiance à long terme Phoeni .: : c\u2019est sa division la plus renta- nous satisfaisait pas.Si une profits de 27 % sur deux ans.Phoenix International Sciences ble.En raison des cobs fixes occasion se présentait, nous a Les tires Je ce secteur \" .: evés et des crédits d\u2019impôt serions préts », a déclaré Da- ousent de trés prés le taux urpris et déçus par l\u2019effet de la Vie .des attentes amoindries que cette division obtient la vid Moszkowski, vice-prési- de progression de leurs pro- pernicieux de la perte d\u2019un Bénéfi acti perte de 6 % de revenus peut dent, finances, de Phoenix.fits.La faiblesse de l\u2019action client sur la rentabilité de néfice par act'on soustraire jusqu\u2019au quart de de Phoenix offre une occa- Phoenix International Scien- 2 trim.99 3e trim.99 4e trim.1999 son bénéfice consolidé.Acquisition sion d\u2019achat entre 11 et 13 $ , ces de la Vie (Mtl, PHX, Nouvelle |0,00$ 0,18$ 025% 0,500,55$ M.Godin, qui avait apposé de Chrysalis l\u2019action », a-t-il écrit dans un d 12,35 $), les analystes réitèrent Ancienne (0,08 $ 0,21$ 0,25$ 0,65-70$ un cours cible de 21 $ à Phoe- commentaire.tout de même leur confiance à 1998 0,03 $ 0,13 $ 0,21$ 0,46$ nix, recommande pour le mo- M.Godin suit aussi de près Phoenix a aussi fait part de q long terme en la société.Source : Phoenix International Tableau : LES AFFAIRES Ment d\u2019accumuler le titre en l\u2019acquisition formelle de délais de démarrage de nou- s Le titre de Phoenix a flan- .- vue d\u2019une appréciation de Chrysalis International veaux contrats d\u2019essais clini- d ché de 25,2 % le lendemain la société portent fruit.atteindra son objectif : com- l\u2019ordre de 10 à 20 % d'ici 12 (Nasdaq, CRLS, 0,56 $ US), ques de phase II à IV, en Eu- sd d\u2019une mise en garde concer- La mise en garde de profits bler les revenus volatilisés mois.Il a réduit ses prévi- attendue au début d\u2019avril.rope.La société s\u2019attend a ce 1d nant les profits des deux pro- inférieurs aux attentes n\u2019est par la perte partielle du client.sions de bénéfice de 27 %, à Cette acquisition devrait ajou- que les 25 M$ de nouveaux n chains trimestres.« La chute pas sans rappeler les ratés Phoenix croit pouvoir solli- 0,52 $ par action pour 1999 et ter 40 M$ à ses revenus an- contrats décrochés récem- du titre est conforme à laré- qu\u2019a connus Phoenix en citer cinq clients rapportant de 14 %, à 0,77 $ par action nuels et contribuer immédia- ment gonflent des profits de ti vision à la baisse de 27 % des 1995-96.La société de Saint- chacun entre 2 à 6 M$ de re- pour 2000, selon les normes tement aux bénéfices, puisque l'exercice 2000.ti prévisions de bénéfice.Si le Laurent avait essuyé plusieurs venus, en 1999.Ces contrats comptables américaines.Phoenix ne conservera que Le carnet de commandes fe marché avait perçu des problèmes plus profonds, les investisseurs auraient puni le titre davantage », a fait valoir Christian Godin, analyste de Merrill Lynch Canada.Mince consolation pour les investisseurs qui avaient misé sur les atouts défensifs et sur un taux de croissance annuel de 20 à 25 % pour le secteur de la recherche contractuelle pour l\u2019industrie pharmaceutique.Pour l\u2019exercice 1999, Phoenix prévoit une croissance d\u2019à peine 8 % de son bénéfice.L\u2019année suivante, la croissance devrait s\u2019accélérer à 54 %, si tous les efforts de Systèmes trimestres déficitaires inattendus après son inscription en Bourse en 1995, en raison d\u2019ennuis techniques et de contrôle des coûts après une période de croissance interne débridée.« Les ratés actuels sont de nature non récurrente.L'équipe de direction devra toutefois freiner le rythme de ses acquisitions pour gérer plus étroitement le quotidien et mieux cultiver ses clients, afin de ne pas se faire surprendre à l'avenir », a expliqué M.Godin.L\u2019analyste surveillera de près les prochains mois de la société pour s'assurer qu\u2019elle de projection multimédia attendus proviennent des efforts de la société pour diversifier sa clientèle de bioanaly- se depuis la mi-1998.Sous l\u2019impulsion d\u2019un nouveau dirigeant, la division pharmaceutique du géant américain Monsanto (NY, MTC, 45,50 $ US) aurait décidé d\u2019effectuer ses propres travaux de bioanalyse.Ce client contribuait pour environ 33 % des revenus de cette division de Phoenix.La bioanalyse, qui consiste à mesurer la concentration de médicaments dans le sang et l\u2019urine, représente 15 % des revenus de Phoenix, mais D 500 LUMENS ere, \u201c9,7 LB , M.Godin aimerait aussi voir Phoenix décrocher un contrat mondial d\u2019une grande société pharmaceutique.Ce type de contrat de l\u2019ordre de 10 M$ couvre les études cliniques d\u2019un médicament dans plusieurs juridictions à la fois.L\u2019obtention d\u2019un tel contrat validerait la stratégie d\u2019acquisitions internationales de Phoenix, qui exploite des centres de recherche à contrat au Canada, aux États-Unis et en Europe.Pour compléter son réseau, Phoenix aimerait acquérir un centre de recherches cliniques en Grande-Breta- gne.« Nous ne sommes pas pressés.Nous nous sommes retirés d\u2019un dossier qui ne ses activités rentables.A la clôture de cette transaction, Phoenix inscrira ses actions au Nasdaq, ce qui pourrait contribuer à relever son multiple cours-bénéfice.Avec des revenus de 252 M$ prévus en 1999, Phoenix est cinquième au monde dans son industrie.Son groupe repère américain commande un multiple cours-bénéfice de 27 fois les profits de 2001, précise Michael Lorimer, de Sco- tiaMcLeod.L\u2019analyste maintient sa recommandation d\u2019achat en vue d\u2019un cours cible de 24 $ d\u2019ici 12 ans : le double du cours actuel.Cette cible se fonde sur un taux de croissance des Offrez-vous le mieux-vivre au JARDIN DU FORT IE HANMBRE Sv cot tc HER DI JOHAMBRE SV COU CHER OF FSS 0008 \u201cA 168 000 8 * 51 unités réparties sur G étages et 39 espaces de stationnement intérieur sur 2 niveaux (sous-sol) © magnifique hall d'entrée aménagé et décoré RL RE RIRE des activités américaines d\u2019essais de phase II à IV est aussi en forte croissance, les nouveaux contrats représentent 150 % des revenus du premier semestre.Phoenix pourrait également bénéficier d\u2019une décision imminente des autorités réglementaires canadiennes qui réduirait de 30 à 10 jours la période d'approbation nécessaire avant le début des tests cliniques au Canada.« Une telle décision accroitra le volume de tests pour toute l\u2019industrie canadienne car elle accélérera le temps de réaction des sociétés pharmaceutiques qui déve- - loppent les médicaments », a dit M.Moszkowski.li et ys vous systeme 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l\u2019entreprise qui a perdu 14 % de sa valeur boursière en deux semaines.La compagnie de liquidation de stocks de tout genre tire généralement profit des faux pas des détaillants, comme des faillites, des fermetures ou des surplus de stocks.Cette fois, c\u2019est elle qui nage en eaux troubles.Liquidation World, qui a habitué ses actionnaires à une croissance soutenue de ses bénéfices, a connu des ratés au cours de son premier trimestre, le plus important et le plus rentable puisqu'il se termine le 4 janvier et englobe la période des Fêtes.Les ventes ont augmenté de 20 % pour atteindre 41,9 M$.Mais les bénéfices ont plongé de 8,9 %, à 1,4 M$, soit 0,17 $ l\u2019action par rapport à 0,20 $ l\u2019an dernier.Ces résultats ont été dévoilés au grand étonnement des analystes financiers qui prévoyaient un bénéfice par action de 0,26 $.Les profits ont décliné à cause de l\u2019échec d\u2019une transaction avec un client américain majeur.La marchandise acquise n\u2019était pas en aussi bon état que prévu et les coûts de transport étaient trop importants.Le contrat a été annulé sans pénalité.Nouvelles prévisions Andrea Harbour, analyste chez Sprott valeurs mobilières, a réduit la semaine dernière son prix cible de 21,25 $ à 20 sur un horizon de 12 mois.Celle qui recommandait fortement l'achat du ii du.potentiel de croi: de garantie titre suggère aujourd\u2019hui d'acheter l\u2019action avec une optique de placement à long terme.« Je suis d'accord avec le président.Rien de fondamental n\u2019a changé.«Mais les investisseurs ont pris conscience que de tels risques peuvent se matérialiser de temps à autre », dit- elle.La compagnie s'attend à ce que ses résultats du second trimestre soient également touchés.Mais la rentabilité devrait retrouver sa croissance normale pour la deuxième moitié de l\u2019exercice.Dans ce contexte, Mme Harbour s\u2019attend à ce que le bénéfice par action du second trimestre demeure au même niveau que l\u2019an dernier, soit environ 0,14 $.Pour l\u2019année complète, elle croit que l\u2019entreprise parviendra à dégager 0,78 $ par action.L'an dernier, la compagnie de Calgary avait obtenu un profit de 5,8 M$, soit 0,73 $ par action, en forte hausse sur le profit de l\u2019année précédente de 0,53 $ l\u2019action.Depuis sa fondation en 1986 jusqu\u2019en 1997, la compagnie avait enregistré une croissance de ses ventes de 41 % par an, et de son bénéfice net de 72 % par an.Cet historique financier exemplaire en a fait une véritable petite coqueluche boursière.Le titre a touché un sommet de 18,50 $ au printemps dernier, affichant une hausse de 150 % en un an et demi.Il est retombé avec la débâcle des marchés à 11,50 $ en août dernier, pour ensuite remonter à 17,50 $ Le plan de croissance de Liquidation World demeure inchangé.La compagnie, qui vient d\u2019ouvrir son 75e magasin, veut doubler sa taille en ajoutant 75 autres points de vente au Canada et aux Etats- Unis.Elle veut aussi développer le créneau Internet trés rapidement.Hl ta\u2019securité et la realisation dé vos objectifs financiers: Lede IY onds communs arte 1103 Ey Pn po [CE TS vari ae LA PRIME: ou: iS Eg: icp MONTANT sas .Ie B8 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR se de services respiratoires à domicile Lincare Hol- LNCR, |: plus importante entrepri- dings (Nasdaq, Daniel B.Tea Monsieur Normand Legault, président du Grand Prix Air Canada, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Daniel B.Melchers au poste de vice- président et directeur général.Monsieur Melchers, Montréalais d\u2019origine, œuvre depuis pius de vingt ans dans les domaines du marketing, de la publicité ainsi que du développement et de la mise en marché de nouvelles technologies interactives.Avant de se joindre au Grand Prix Air Canada au début de cette année, il était à l'emploi de deux importantes compagnies du milieu des médias à New York.Il a auparavant dirigé des agences internationales de publicité au Canada et à l'étranger.Il a également été directeur du marketing et des ventes d'un grand quotidien mon- tréalais.Monsieur Melchers, en poste depuis le 11 janvier 1999, assume la direction des ventes et de la commercialisation, des opérations et des communications du Grand Prix Air Canada.36,58 $ US) accomplit un tour de force.Grâce à sa parcimonie et à une stratégie disciplinée d\u2019acquisitions, la société pourrait solidifier son avance devant la diminution unilatérale de 25 % du remboursement de ces soins par Medicare.Mais Wall Street reste sceptique comme le démontre son multiple cours-bénéfice de 20 fois les s profits.des concurrents affaiblis par Centre perfectionnement La gestion des risques éthiques 15 et 16 avril 1999 - 9hà 17 h Ce programme vise à préparer les gestionnaires à gérer les risques éthiques dans leur entreprise.I permet de mesurer l'importance réelle autant d'un code d'éthique que des codes de conduite, de leur implantation et de leur évaluation.En plus d'examiner les habilités nécessaires à la gestion des risques éthiques, une attention particulière sera accordée aux coûts relatifs à sa mise en œuvre dans des contextes organisationnels spécifiques.Aucune formation académique n'est exigée.PLUS DE 150 EXPOSANTS > 4 000 VISITEURS DU EAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES RÉSERVEZ SIRI PA MAINTENANT! Téléphone : (514) 282-4223 Service de l'organisation des événements Site Web de l\u2019AHQ : http://www.ahq.org Occasions américaines Lincare Holdings profite de la débâcle de ses concurrents Le spécialiste des soins respiratoires à domicile entend bien récompenser ses actionnaires in ALT Sed Salon he JIE I] y a quelques années, l\u2019industrie des soins respiratoires à domicile était en forte croissance et en consolidation.Apria Healthcare, American HomePatient et Lincare avalaient des concurrents sans byes À de Montréal \u2018Association des _ hôpitaux du Québec http://www.hec.ca/cphec/gre.htm Ë 514 ) 3 40-600 1 Animateurs Diane Girard LL.M., Laval M.B.A., HEC-Montréal Mme Girard est actuellement directrice du service d'éthique et d'intégrité de KPMG, au bureau de Montréal.Michel Provost M.A.(socio.), U.de M.M.B.A., HEC-Montréal M.Provost est professeur agrégé à l'École des Hautes Études Commerciales depuis 25 ans.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales ; .hec., Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! NS Lincare Holdings Capitalisation boursière : 1 milliard $ US 1996 |1997 1998 1999 E* Revenus (M$ US) 349 [$443 ($487 $600 Profits nets (M$ US) 68 89,7 85,3 100 Marge nette 19% 20% 18% 17% BPA ($ US) 1,19 1,53 1,44 1,7 Avoir propre (M$ US) 299 393 400 500 Rendement / Avoir 23% 23% 21% 20% Symbole: LNCR : NASDA Source : Value Line Adresse: 19337 US 19 North Ste 500, Clearwater FL, 34624 * Estimation Tableau : LES AFFAIRES relâche.Cette situation a fait en sorte de fragmenter l\u2019industrie de 4,5 milliards $ US ; la majorité des acteurs sont aujourd\u2019 hui de petites entreprises locales.La recette de la forte croissance de ces prédateurs était simple : acheter des entreprises locales, même à prix élevés.Pour financer la croissance, les compétiteurs de Lincare se sont fortement endettés.La rentabilité des soins respiratoires finangait cette stratégie.Or, le gouvernement décida de couper radicalement le remboursement qu\u2019il versait pour les soins aux personnes âgées - les principaux clients de ce marché - par l\u2019entremise de Medicare.Les coupures furent de 25 % en 1998 et de 5 % en 1999.Du coup, American HomePatient et Apria Healthcare sont devenus déficitaires et leurs titres ont chuté.De telles circonstances illustrent l\u2019importance d\u2019investir dans l\u2019entreprise la plus solide d\u2019une industrie.La marge de Lincare était quatre fois celle de son concurrent Apria, dans le passé.La direction de Lincare a toujours su croître rationnellement sans jamais entacher son bilan.Elle ne payait pas plus qu\u2019il fallait pour ses acquisitions et restait parcimonieuse dans son exploitation.La chute de 25 % du taux de remboursement des soins n\u2019a causé qu\u2019un recul de 6 % de ses profits.Sa marge nette est passée de 20 à 17 %.En fait, les revenus de Lin- care ont grimpé de 27 % en 1998 ce qui, après l\u2019ajustement de Medicare de 73 M$ US, s\u2019est traduit par des revenus de 487 M$ US, tout de même 10 % de mieux qu\u2019en 1997, Lincare a réussi à maintenir son taux de croissance interne de 13-14 % qui, combiné à des acquisitions, a permis d'accroître les revenus de 25 à 30 % par année, dans le passé.Avec ses compétiteurs en pleine débâcle, Lincare a Lincare Holdings (NASDAQ, LNCR, hebdo.) Du 28 fév.97 au 19 fév.99 45 40 35- 30 25 20 15 Cours en $ 0298 0299 02-97 Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES maintenant le chemin libre pour devenir l\u2019un des rares prédateurs de son industrie.Avec seulement 10 % du marché et le vieillissement de sa clientèle, il est plausible de croire que Lincare pourra, à partir de 1999, retrouver un fort taux de croissance qui, après la dernière coupure de 5 % entrée en vigueur en janvier, devrait avoisiner 25 %.Le titre en Bourse a bien réagi depuis 1997, grimpant de 17 à 44 $ US pour se stabiliser à environ 36 $ US.Depuis sa venue en Bourse à 3 $ US en mars 1992, la compagnie a procuré un rendement composé de plus de 40 % par année, ce qui n\u2019a rien à envier aux titres bio- technologiques ou pharmaceutiques qui s\u2019échangent à des ratios cours-bénéfice beaucoup plus élevés.Avec un bénéfice estimé à près de 1,85 $ US en 1999, le titre ne s\u2019échange qu\u2019à 20 fois les profits.Forte d\u2019un rendement de l\u2019avoir des actionnaires de 20 %, d\u2019un bilan solide, d\u2019un marché en forte croissance, Lincare a de bonnes chances de continuer à récompenser ses actionnaires.II François François Rochon est gestionnaire de portefeuille.frochon@givernycapital.com LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 59 La technologie | n t e T Nn et S up e T = T ap 1 d e de Nortel Networks.La bonne façon pour une petite entreprise ac vi Manier le bâton.Nortel Networks permet une technologie Internet super-rapide des plus avantageuses, grâce à ses deux nouveaux modems.Un premier utilise votre ligne téléphonique et vous procure un accès 30 fois plus rapide que les modems 28,8K.Un modèle différent transmet à travers le câble pour la télévision.Désormais, les petites entreprises autant que les travailleurs à domicile et les télétravailleurs peuvent atteindre le but plus rapidement que les gros joueurs.Informez-vous pour savoir si une compagnie de téléphone, de cäblodistribution ou un fournisseur de service Internet de votre région offre l'accès rapide à internet à l'aide de notre toute nouvelle technologie.Consultez le | www.nortelnetworks.com/rapide aussi vite que vous le pouvez.NORTEL NETWORKS Ainsi communique le monde.Nortel Networks est le commanditaire officiel du systéme de télécommunication de la LNH et de TAILNH.©1999 Northern Telecom.Nortel Networks, le symbole graphique de Nortel Networks et le slogan publicitaire « Ainsi communique le monde » sont des marques de commerce de Northern Telecom.LNH et l'emblème de la LNH sont des marques de commerce de la Ligue Nationale de Hockey ©1999.Tous droits réservés.AILNH et le logo de l'AJLNH sont des marques de commerce de l'Association des Joueurs de la Ligue Nationale de Hockey ©1999.AJLNH ° GO LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR Jean-Paul ictime de l\u2019atrophie des marges dans la revente de serveurs et de postes de travail, le Groupe Informatique DTM (Mtl, DTM, 3,90 $) ajoute le Groupware à son offre de services.Ce secteur et l'intégration d\u2019 infrastructures de réseau deviennent les deux vecteurs de la croissance future de la société de Lachine, a affirmé aux AFFAIRES Karol Brassard, président du conseil, chef de la direction et principal actionnaire avec 30 % des actions.M.Brassard est chef de la direction depuis environ un mois, à la suite du départ d\u2019Alex Delisle, qui a occupé cette fonction pendant cinq ans.M.Brassard est le fondateur d\u2019Univers-Info, assembleur et distributeur de microordinateurs fusionné avec DTM, en 1994.En septembre 1997, M.De- lisle avait présenté aux AFFAIRES des objectifs ambitieux : une croissance du bénéfice de 40 % par année et des revenus de 100 M$ en l\u2019an 2000.Le 8 février, DTM a conclu avec Bell Canada une entente non exclusive par laquelle DTM agira comme sous-traitant de Bell dans l\u2019implantation de solutions intégrées d\u2019interréseautage et de commerce électronique que Bell offrira aux PME du Québec.DTM agira comme intégrateur des solutions vendues par Bell, qui demeurera le seul interlocuteur auprès du client.Cette entente a fait bondir le titre de DTM de 64 % en une semaine.Il demeure toutefois sous son prix initial de 4 $, au pre- Le B.A.-BA de la securité les cousuns Notre sywême de traction intégrale unique transfert automatiquement la puissance des roues qui glissent à celles qui saisissent.ants l'arriere.\u201cComparaison 15 Avec plus de puissance moteur que la CR-V de Honda et une traction intégrale à prise constante, pas étonnant que lors d\u2019une étude comparative entre cinq petites sportives utilitaires, l\u2019équipe de la revue Car and Driver ait accordé la première place\u2019 à la Forester.\u201d Après tout, lorsque vous alliez la douceur et le confort d\u2019une berline à la robustesse et à la polyvalence d\u2019une sportive utilitaire, vous obtenez un véhicule qui sait tenir la concurrence loin derrière.Pour plus de renseignements, passez chez votre concessionnaire Subaru, téléphonez au ! 800 876-4AWD e de la revur Car and Diner, mar 1998, La Fotester est montrée «1 avec équipement offert en option.~ ou visitez notre site Web à l\u2019adresse www.subaru.ca.x SUBARU L'atlraction intégrale\" Le Groupe informatique DTM mise sur le marché du Groupware mier appel public à l\u2019épargne de 1993, et bien en deçà de son sommet de 8,50 $.Achat d\u2019Axsys Pour améliorer son offre dans le Groupware, DTM a acquis il y a un mois des éléments d\u2019actif du spécialiste Axsys Technologie.Les solutions Groupware sont des applications informatiques de fonctions plutôt simples (par exemple, la gestion des comptes à payer, des dossiers employés, de formulaires et documents divers), qui reposent, pour leur déploiement et leur utilisation, sur la messagerie électronique.I s\u2019agit d\u2019un « marché embryonnaire et complémentaire par rapport à ce que l\u2019on fait déjà », précise M.Brassard, qui estime à quelque 440 M$ ce marché au Canada en l\u2019an 2000.D'ici la fin de 1999, M.Brassard prévoit porter à environ 60 personnes l\u2019effectif de cette division.Axsys a amené chez DTM une quinzaine de professionnels, dont Jacques Dextras, qui demeure à la tête de la nouvelle division.Le groupe est sous la responsabilité de Guy Bourassé, Ph.D, nommé vice-président exécutif, développement, de DTM, en novembre.M.Bourassé, qui a fait carrière en informatique à l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM) et dans quelques entreprises privées, arrivait d\u2019un concurrent dans le Groupware.DTM vend des licences de Groupware de différents fournisseurs, tels Lotus Notes, Microsoft Exchange, GroupWise de Novell et E-Work de BEI Metastorm.DTM reste active dans l\u2019implantation de solutions ré- seautiques (planification, design, implantation, gestion) dans les entreprises, notamment pour le commerce électronique.Par contre, DTM réorganise ses activités de vente d\u2019ordinateurs.Elle a créé DTMDIRECT.COM pour vendre ses produits et a conclu une entente avec Merisel, important distributeur américain de matériel informatique, qui a un entrepôt à Toronto et qui livrera les produits achetés par l\u2019intermédiaire de DTMDIRECT.COM.DTM a subi une perte de 265 911 $, soit 0,08 par action, à son dernier trimestre, comparativement à un gain net de 74 394 $, soit 0,02 $ par action, un an plus tôt.Karol Brassard prévoit un autre déficit au trimestre prochain et un redressement par la suite grâce aux retombées de l\u2019entente avec Bell et au développement du Groupware.ll C.T QO < \u2014 Loe 0S 0 vos [=] LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 61 INVESTIR Des cartes d'acces Eicon dans les serveurs IBM Le contrat représente 5 M$ pour la Corporation de technologie Eicon pendant les 12 premiers mois de l'entente Guy es bonnes vieilles cartes d\u2019accès Eicon ont la vie dure.Pour un produit qu\u2019on disait en fin de carrière l\u2019an dernier, la carte X.25 vient de se voir offrir l\u2019entrée dans un des serveurs les plus populaires, le Netfinity d\u2019IBM.Grâce à cette carte, les utilisateurs de terminaux désireux d\u2019accéder à distance à de ou 3 M$ par année.Surtout, il ravive l'intérêt pour les cartes X.25 dont on critiquait la lenteur.Ensuite, OBI fait affaire en Europe, terrain de chasse habituel d\u2019Eicon, mais aussi aux Etats-Unis où Eicon souhaite une présence plus soutenue.« On a compris que ces cartes suffisaient amplement pour certains systèmes et qu\u2019on n'avait pas toujours besoin de se payer la Ferrari », explique Pierre-Yves Terrisse, analyste de Valeurs Mobilières Laurentienne.Regain de vie pour les cartes d'accès M.Terrisse ajoute que ces cartes connaissent un regain de vie.Au second trimestre de 1999, Eicon en a vendu 25 % de plus que pour la même période l\u2019an dernier : des revenus trimestriels de 15 M$ cette année.« On s\u2019est rendu compte que pour transférer des données, sans images ni son, comme au guichet automatique, la sécurité et la fiabilité importaient plus que la rapidité, résume Martin Bilodeau.Notre produit a vécu bien des transformations, mais il reste connu et éprouvé ».Ce produit arrivé à maturité dégage des marges généreuses selon M.Terrisse.« La R&D est faite, l\u2019effort marketing aussi.Il nécessite peu d\u2019entretien.» Eicon confirme que la bonne vieille X.25 produit des marges de 80 % dans le contexte des WAN.Ses produits /SDN, en perpétuel développement, dégagent des marges de 45 %.La marge moyenne est de 61 %.En deux trimestres, Eicon a déjà réalisé des revenus de 76 M$.La compagnie affirme que malgré les frais de digestion de Trisignal, acquise il y à peu, elle finira 1999 avec un bénéfice par action de 0,30 à 0,40 $.Les analystes ont des attentes variant entre 0,35 et 0,39 $ et ont fixé leur cours-cible à 7 $.« Je prévois un bénéfice de 0.39 $ et je crois qu\u2019un multiple de 18 fois ce montant est raisonnable et conforme aux compagnies comparables.Actuellement l\u2019action d\u2019Ei- con ne s\u2019échange qu\u2019à 13 fois les bénéfices prévus », estime Todd Coupland de chez CIBC Wood Gundy.H grandes bases de données par l\u2019entremise d\u2019un grand réseau d'entreprise (WAN) le feront sans encombre.Les guichets automatiques européens trouveront les données sur les comptes clients en passant par le Netfinity grâce aux cartes Eicon qui permettent au serveur de surfer dans les très grands ordinateurs (mainframes).Cela représente 5 M$ pour la Corpopration de technologie Eicon (Mtl, EIC, 5,20 $) dans les 12 premiers mois de l\u2019entente.« Eicon n\u2019a pas l'exclusivité.IBM pourrait s'approvisionner ailleurs », a précisé Martin Bilodeau, responsable des relations avec les investisseurs au sein d\u2019Eicon.M.Bilodeau notera du même souffle que la concurrence en matière de cartes pour serveurs de WAN est quasi inexistante.Ces nouvelles sont bonnes puisque l'entente intervient entre Eicon et une nouvelle division d\u2019IBM, Options By IBM (OBI).OBI offre des solutions sur mesure aux réseaux d\u2019affaires pour la transmission de données et le commerce électronique.Le serveur Netfinity est une des pierres angulaires de ces solutions et, à la demande du client, OBI intégrera la carte Eicon dans son produit.Traditionnellement, le client achetait son serveur et devait M ensuite se procurer l\u2019outil @ | d'accès mainframe.3 Un contrat de 5 M$ peut sembler maigre, mais il est de taille pour Eicon qui signe d\u2019ordinaire des ententes de 2 Raymond Roy Howard Enros David Ware Marc Chrétien Monsieur Gilles Lépine, vice-président, ventes Canada, le plaisir d'annoncer la réorganisation de la force de vente de Uniboard Canada Inc.Cette nouvelle structure vise à nous rapprocher davantage de notre clientèle et à l'accompagner étroitement dans la réalisation de ses projets de développement.Elle résulte aussi du plan stratégique d'ajout de capacité de production de panneaux de mélamine, de particules et de MDF pour répondre aux besoins croissants du marché canadien.Monsieur Raymond Roy est nommé directeur, développement des affaires,et coordonnateur MDF À ce titre, il assumera le développement et la coordination des ventes canadiennes de MDE pour nos usines de Mont-Laurier et de La Baie.Ses autres responsabilités seront de maximiser le positionnement de divers produits MDF et d'assurer la gestion des marges de chaque produit.Monsieur Marc Chrétien devient directeur, ventes Québec et Maritimes.Avec son équipe, il verra à poursuivre le renforcement des liens avec la clientèle, à soutenir l'expansion des clients directs et distributeurs, de même qu\u2019à consolider l'approche de partenariat.Il dirigera une équipe de vente aguerrie qui offre à nos clients du Québec et des Maritimes la gamme complète des produits de notre division panneaux.Monsieur David Ware devient directeur, ventes Ontario.Avec son équipe, il aura la responsabilité de consolider les relations avec notre clientèle actuelle, tout en faisant valoir notre présence encore plus significativement dans tous les segments du marché.Il assumera la direction d\u2019une équipe de vente dédiée à la gestion de la croissance des ventes sur le marché ontarien.Monsieur Howard Enros s'établit à Vancouver et devient directeur régional des ventes Ouest.Nous voulons y consolider notre présence auprès des clients et Howard y établira des partenariats à long terme pour assurer la distribution efficace de nos produits.Uniboard Canada Inc.est le plus important fabricant de panneaux de bois reconstitué au Canada, avec une capacité totale de près de un million de mètres cubes de panneaux de particules ct de panneaux de fibres à densité haute et moyenne (HDF et MDF), l\u2019entreprise produit aussi une gamme complète de produits de planchers laminés.Ses produits sont destinés aux entreprises manufacturières d\u2019armoires de cuisine,de mobilier résidentiel et commercial,aux distributeurs de produits de rénovation, de construction et de finition, de même qu'aux spécialistes en couvre- planchers.Près de 1 000 employés, dans sept usines, contribuent à un chiffre d'affaires de 400 millions de dollars.UNIBOARD UNIBOARD CANADA INC, ROYAL YORK HÔTELS CANADIEN PACIFIQUE BIEN SÛR, NOS CHAMBRES AFFAIRES SONT DOTÉES D\u2019UNE PRISE POUR TÉLÉCOPIEUR OU MODEM ET DE TÉLÉPHONES SANS FIL.MAIS C\u2019EST LOIN D\u2019ÊTRE TOUT.Les chambres affaires ultramodernes du Royal York vous font aussi bénéficier d'un bureau éclairé à l'halogène et muni de tour le nécessaire pour travailler en tout confort, sans oublier les trombones.Alors, pourquoi descendre ailleurs lorsque vous venez à Toronto ?Pour en savoir plus, composez le 1.800.441.1414 ou communiquez avec votre agent de voyage. G2 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 rise d\u2019affaires £MetroNet | Ce re ETC OS Branchée sur les affaires MetroNet est la nouvelle entreprise nationale de télécommunications branchée sur les affaires.uniquement sur les affaires.Grâce à notre propre réseau national de fibres optiques, nous pouvons vous offrir des services téléphoniques locaux et interurbains, de transmission de données et d'accès à Internet qui correspondent aux exigences précises des milieux d'affaires.Pour vous simplifier la vie, nous vous offrons des taux concurrentiels et une seule facture.Alors, si vous aviez le choix entre une entreprise qui prétend tout savoir faire et une entreprise spécialisée, n'appelleriez-vous pas celle qui est nettement branchée sur les affaires?Æ MetroNet Voix, DONNÉES, NTERPNET BRANCHÉE SUR LES AFFAIRES\" 1-888-298-9272 « www.metronet.ca M Branchée sur les affaires est une marque de commerce de MetroNet Communications Corp., 1999.Tous droits réservés.ey a Mey tn A ve Sp Lm oe Xes es me ~~ J'ai en main une offre de préretraite de mon employeur pour le 31 mai 1999.La rente de l'employeur est de 55 559 $.À 65 ans, la rente sera diminuée de celle de la Régie des rentes du Québec.Elle s\u2019élèvera alors à 47 886 $ par année.Mon employeur établit la valeur actuelle de ma rente à 936 257 $.Le montant transférable dans un compte de retraite immobilisé (CRI) est de 435 769 $.Le reste, soit 500 488 $, est imposable.1) Comment se fait-il que la partie transférable à l'abri de l'impôt dans un CRI est aussi peu élevée ?2) Comment puis-je éviter l'impôt à payer si j'encaisse la valeur actuelle globale de 936 257 $ de mon régime de pension ?3) Que me conseillez-vous de faire ?RS.Boucherville la rente de votre employeur et non pour sa valeur actuelle.Une trop grosse partie de la valeur actuelle (500 488 $) est imposable.La raison : le surplus actuariel de votre caisse de retraite est très élevé.Et, malheureusement, il est imposable.À notre avis, il n\u2019y a pas de moyens sans risque de soustraire cette somme des mains du fisc.Cela signifie que vous devrez verser dans les coffres de l\u2019État plus de 250 000 $ si vous choisissez d\u2019encaisser la valeur actuelle de votre régime.Optez plutôt pour la rente de l\u2019employeur de 55 559 $ par année.Autrement, il risque d\u2019être difficile d\u2019obtenir l\u2019équivalent en investissant la valeur actuelle après impôt de votre M | rente qui devrait se chiffrer à près de 676 002 $.{| Michel Charbonneau, di- &8| recteur de produits de Léves- 48| que Beaubien Geoffrion, a #2] conçu un modèle financier permettant de déterminer le rendement requis de la valeur actuelle d\u2019un régime de retraite afin d\u2019obtenir l\u2019équivalent de la rente de l\u2019em- = ployeur.Son modèle suppose que le retraité utilisera d\u2019abord les sommes non enregistrées après impôts pour subvenir à A ses besoins financiers, au MM cours des premieres années al de retraite.8 Durant ces premières an- MA nées, le retraité laisse les @ sommes de son CRI se com- | 1 est préférable d\u2019opter pour I est préférable d\u2019opte sinon vous verserez plus de 250 000 $ au fisc || sera très difficile de surpasser cette offre poser à l\u2019abri de l\u2019impôt.Pour les sommes non enregistrées, M.Charbonneau a supposé un rendement composé annuel de 5 %, vu que ces sommes devront être investies dans des placements de durée relativement courte.Selon cette hypothèse, vous n\u2019aurez pas à retirer des sommes de votre CRI avant 2004.Après quoi, il vous faudra le convertir en fonds de revenus viagers (FRV) pour effectuer les retraits annuels désirés.« Il vous faudra un rendement composé annuel de près de 9,25 % du CRI et du FRV pour encaisser l\u2019équivalent de la rente de l\u2019employeur », précise M.Charbonneau.Il vous sera très difficile de surpasser la rente de votre employeur si vous optez pour la valeur actuelle de votre régime.« Le surplus actuariel imposable représente ici plus de 50 % de la valeur actuelle du régime.La facture fiscale serait dans ce cas trop lourde à supporter si on optait pour l\u2019encaissement de la valeur actuelle du régime », explique M.Charbonneau.ll > Votre argent r pour la rente de 'employeur LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 83 INVESTIR Faites-nous parvenir communiquer vos questions en les télécopiant au vos questions (514) 392-1586 ou en les faisant La rubrique Votre argent vise à parvenir à l'adresse suivante : répondre aux préoccupations des Claude Chiasson lecteurs en matière de finances LES AFFAIRES personnelles, de placement 1100, boul.René-Lévesque et de fiscalité.Ouest 24e étage Nous vous invitons à Montréal, Québec H3B 4X9 La création d'équipes de travail autonomes ou semi- autonomes est un moyen offert aux entreprises pour atteindre leurs objectifs stratégiques tout en répondant mieux aux besoins de leurs clients.Les participants à ce programme pratique se familiariseront avec les habiletés nécessaires pour gérer efficacement des équipes de travail autonomes et les conditions de succès à leur implantation.et prospective.Aucune formation académique n'est exigée.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales Claude Centre de Habiletés de gestion d'équipes autonomes i ip 15 et 16 avrii 1999 - 9h à 17h perfectionnement Animateur Raymond Vaillancourt M.B.A., ENAP M.A.(psychologie clinique), Ottawa M.Vaillancourt est conseiller en gestion stratégique http://www.hec.ca/cphec/hgea.htm ( 51 4 ) 3 40-600 1 [HrE(Es N/R [{M Ce programme peut être adapté et offert dans votre organisation.Prenez contact avec nous! | Il y a 15 ans, François Girard débutait sa carrière de cinéaste à Montréal.Ses films ont remporté plus de 60 récompenses internationales, notamment un Grammy, un Emmy international et 12 Génies, et sont aujourd\u2019hui projetés dans le monde entier.Ses œuvres, telles que Trente-deux films brefs sur Glenn Gould, Le Violon Rouge, Le Dortoir et Peter Gabriel's Secret World, contribuent à donner une envergure mondiale au cinéma canadien.François Girard doit son succès grandissant non seulement à sa vision cinématographique unique et à son talent inné de réalisateur mais également aux années qu\u2019il a dévouées à son art.François Girard, actionnaire de la Catégorie croissance Canada AIM GT* Des renseignements importants sur les fonds communs AIM, y compris les frais, les dépenses et les risques associés au placement, sont contenus dans le prospectus simplifié que vous pouvez vous procurer auprès de votre conseiller financier ou auprès de Gestion de Fonds AIM Inc.en composant le 1 800 588-5689.Lisez-le attentivement avant d'investir.La valeur des actions et le rendement des placements sont appelés à fluctuer.Actif au 31 décembre 1998.MD/MC marque déposée et marque de commerce de Groupe de gestion AIM Inc.\u201cFait partie du Fonds canadien AIM GT Inc.nt La A 15 00 UYSYHUTIANUGN LAS SÉS JS ADORES ES DEMOMEMNME ME 1 en ta - \u2014 ce ua AURAS Ne SAS BA LBA AUS IAAI PR IED AE BIASES NE.vo oes TER.CIAO G4 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR François es Explorations Minières du Nord (Mtl, MDN, 0,80 $) et Pangea Goldfields (Tor., PGD, 1,60 $) pourraient profiter du renouveau d\u2019intérét de Barrick Gold (Tor., ABX, 26,60 $) pour I\u2019 Afrique, et en particu- lier pour la Tanzanie.Barrick vient de présenter une offre publique d\u2019échange de 525 M$ pour les 39,6 M d\u2019actions de Sutton Resources (Tor., STT, 11,95 $).Bar- rick offre 0,463 action pour chaque action de Sutton, soit une valeur de 13,25 $ l\u2019action de Sutton, selon le cours de l\u2019action de Barrick au moment de l\u2019annonce : une prime de 89 % sur le cours de l\u2019action de Sutton avant la présentation de l\u2019offre.Si les actionnaires de Sutton acceptent l\u2019offre, Barrick devra investir 211 M$ US additionnels pour mettre la mine d\u2019or Bulyankhulu, de Sutton, en production.L'exploitation de la mine, située en Tanza- Ressources naturelles \u2014 Barrick révèle le potentiel aurifère de la Tanzanie nie, doit démarrer en l\u2019an 2000 ou au début de 2001, à une cadence de quelque 300 000 onces d\u2019or par année.Les ressources de la mine sont évaluées à 8,8 M d\u2019onces d\u2019or.Des analystes pensent que le potentiel pourrait atteindre les 20 M d\u2019onces; une partie est exploitable par une fosse à ciel ouvert.Le coût de production devrait s\u2019élever à 150 $ US l\u2019once.Selon Paul Girard, président des Minières du Nord, l\u2019acquisition de Barrick suit plusieurs autres transactions importantes de grands producteurs tels que Samax et Newmont Mining.Ces acquisitions ont pour effet de réduire le nombre de proprié- Des solutions pour ia vente au détail, comme la gestion des marchandises, peuvent vous aider à améliorer le contrôle de vos stocks et à établir des prix promotionnels à partir des comportements d'achat de vos clients.Des solutions pour la distribution en gros, comme les systèmes de gestion commerciale, peuvent contribuer à réduire vos Stocks et vos coûls, et à offrir un choix plus vaste à vos fournisseurs et clients.Des solutions pour la fabrication, JR comme l'ordonnancement et la planification évolués, peuvent vous | aider à réduire les temps de cycle, a tivrer vos produits à temps et à accélérer la mise sur te marché de vos produits © Beaucoup plus qu\u2019un système de messagerie électronique et qu'un site Web, les affaires Ra électroniques vous permettent d'exploiter BR la puissance d'Internet tout en vous reliant à vos clients, à vos fournisseurs, à vos distributeurs et à vos employés «Le bon produit au bon endroit au bon moment.» Une théorie?Pas si vous gérez électroniquement votre chaîne d'approvisionnement.Vous pouvez maintenant passer de la théorie à ta pratique avec les solutions d'affaires électroniques d'IBM.concrètes et abordables, destinées aux entreprises en expansion.Des solutions personnalisées qui peuvent contribuer à renforcer votre position dans la chaîne d'approvisionnement.Ainsi.vous passez moins de temps à deviner.et plus à vous brancher sur le monde.Que vous soyez prêt à envoyer votre premier courriel ou à gérer élec- troniquement votre chaîne d'approvisionnement (qui relie vos fournisseurs et vos clients à vos processus de stocks.de facturation et d'expédition).la bonne nouvelle est que ces solutions fonctionneront avec le matériel dont vous disposez et pourront suivre l'évolution de votre entreprise.\u201c1800 426-2255.IBM, le logo Les affaires électroniques et «Des solutions pour une petite planète» sont des marques déposées ou des marques de commerce d'Internationat Business Machines Corporation, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.© IBM Corp.1998.© IBM Canada Ltée, 1998.Tous droits réservés Résultat?De meilleures prévisions.un meilleur contrôle de vos stocks et un meilleur service à la clientèle.C\u2019est ça.les affaires électroniques.Visitez notre site Web à l'adresse www.ibm.com/businesscenter ou composez le 1 800 IBM-2255*, poste 41U, pour obtenir sans frais un dossier d'information et un CD-ROM d'évaluation.conçu pour vous aider à voir comment votre entreprise peut intégrer sa chaîne d'approvisionnement.Nous vous mettrons également en relation avec le partenaire commercial IBM qui pourra concevoir une solution sur mesure pour votre entreprise.Des solutions pour une petite planète\u201d L tés et de sociétés disponibles pour des alliances.« En fait, il n\u2019en reste plus que deux qui n\u2019ont pas de liens avec des grandes entreprises, soit les Minières du Nord et Pangea.L\u2019acquisition de Barrick met réellement le potentiel aurifère de la Tanzanie en relief.» Parmi les principales mines de la Tanzanie, il y a celle de Samax, dont les réserves atteignent 4,2 M d\u2019onces d\u2019or, et celle d\u2019Ashanti Gold Mines, dont les réserves s\u2019élèvent à 3,8 M d\u2019onces d\u2019or.Les Minières du Nord possèdent des participations dans les propriétés Kanegele (30 %) et Tulawaka (30 %), en Tanzanie.C\u2019est Pangea qui les explore au nom des deux entreprises.Kanegele est la plus avancée du point de vue de l\u2019exploration jusqu\u2019à maintenant.La propriété est située à une vingtaine de kilomètres de la nouvelle mine d\u2019or de Sutton.M.Girard croit que la structure géologique favorable de la mine de Sutton se poursuit sur Kanegele.Des analystes ont estimé, de façon préliminaire, que la propriété Kanegele contenait 1 M d\u2019onces d\u2019or, d\u2019après les travaux réalisés jusqu\u2019à maintenant.Les Minières du Nord et Pangea s\u2019affairent à calculer la quantité réelle.Les Minières comptent 24,5 M d\u2019actions émises et près de 1 M$ d\u2019argent en banque.M Cambiex recrute James Crombie Exploration Cambiex (Mtl, CBX, 0,41 $) a nommé James Crombie au poste de vice-président, développement corporatif, de la société.M.Crombie est entré en fonction le ler février.Avant de se joindre à Cambiex, il était analyste minier pour Yorkton Valeurs mobilières, à Londres.(FR) M Précision sur Mazarin La Société minière Mazarin (Mtl, MAZ, 041 $) a expédié 10 428 tonnes de produits granulés au cours des neuf premiers mois de son exercice financier qui se termine le 31 mars.Au total, la production de dolomie sous différentes formes, incluant les produits granulés, devrait dépasser 80 000 tonnes au cours de l\u2019année, a tenu à préciser Jacques Bonneau, président de Mazarin.Par ailleurs, la perte nette du troisième trimestre s\u2019est élevée à 0,02 $ par action, au lieu de 0,41 $ par action, comme il a été écrit dans un article publié le 20 février.Nos excuses.(FR) M ~ Les stocks de nickel baissent es stocks de nickel au Marché des métaux de Londres (LME) ont baissé subitement de 5 000 tonnes la semaine dernière pour s\u2019établir à 60 500 au deuxième inventaire de la semaine dernière.Cette nouvelle a continué à faire monter le prix du nickel, qui a terminé la semaine à 2,20 $ US la livre, une progression de près de 30 % depuis son plancher de 1,70 $ US la livre, en décembre.Les titres d'Inco (Tor., N, 19,05 $) et de Falconbridge (Tor., FL, 17,10 $) ont réagi vivement à la hausse du prix du nickel, s\u2019appréciant de plus de 15 % au cours de la semaine.John Lydall, analyste du marché des métaux chez First Marathon Securities, a relevé immédiatement sa prévision du prix moyen pour le nickel en 1999 de 2,10 $ US à 2,40 $ US la livre.Toutefois, l\u2019expert croit que la mise en production de nouvelles mines de nickel en Afrique du Sud freinera la reprise du marché à court terme.Le marché du cuivre, quant à lui, continue de subir les séquelles de la surproduction mondiale et de la baisse de la consommation en Asie.Les stocks du LME ont augmenté de 5 000 tonnes la semaine dernière à 690 725 tonnes, un niveau historiquement très élevé.(FR) M Hausse du prix des matériaux de construction La vigueur étonnante de la construction résidentielle aux États-Unis a fait monter le prix de plusieurs produits du bois.Par exemple, le prix du panneau à lamelles orientées, communément appelé OSB, a augmenté de 35 $ US à 240 $ US le 1 000 pieds2.Au premier trimestre de 1998, le panneau s\u2019est vendu, en moyenne, à 157 $ US le 1 000 pieds carrés.Le prix des pièces de bois jointées (pièces construites en collant plusieurs morceaux) a également augmenté, passant de 385 $ US à 390 $ US le 1 000 pieds mesure de planche (pmp).Le prix du panneau de contreplaqué traditionnel, qui subit la vive concurrence des panneaux OSB, a monté de 4 $US à 312 $ US le 1 000 pieds carrés.L\u2019analyste Richard Schneider, de la firme Paine Webber, observe que la tendance à la hausse du prix des matériaux de construction est bien enclenchée.(FR) ll Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Varlation .26-0299 1902-99 % Métaux Aluminium ($ US la Ib) 0,53 0,53 0 Argent ($ US l'once) 5,51 5,60 -1,61 Cuivre ($ US la Ib) 0,63 0,63 0 Nickel ($ US la Ib) 2,20 2,18 0,92 Or ($ US l'once) 287,05 286,35 0,24 Platine ($ US l'once) 381,20 374,10 1,90 Zinc ($ US la Ib) 0,47 0,47 0 Indice CRB 182,97 185,99 - 1,62 Indice Goldman Sachs 1883,44 1890,92 - 0,39 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 12,26 11,76 Brent (Mer du Nord) 10,60 1013 \u2014 4,64 Bois de sciage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 375,00 375,00 Prix composés Toronto $ CA 344,65 344,15 Columbus $ US 354,46 353,66 Marché a terme (Comex) Livraisons Argent ($ US l\u2019once) mars 5,63 5,60 mai 5,63 5,62 Cuivre ($ US la livre) mars 0,62 0,62 mai 0,63 0,63 Or ($ US l'onc avril.283,30 289,50 juin 290,10 291,40 Platine ($ US l\u2019once) awit 381,70 376,10 juil.378,70 374,60 Café C ($ US la livre) mars 1,03 1,03 juil.1,04 1,06 Coton 2 ($ US la livre) mars 0,64 0,60 mai 0,68 0,57 Sucre 11 (4 US la livre) mars 6,34 6,75 mai 6,26 6,42 Source : Dow Jones 1 : London Metal Exchange (LME) 2 : prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Dow Jones François es puissants investisseurs institutionnels de Noran- da (Tor, NOR, 16,25 $) ont fait reculer la multinationale dans son projet de créer deux catégories d\u2019actions.Noranda aurait divisé l\u2019action actuelle en une demi-ac- tion de classe À et une demi- action de classe B.Chaque classe d'actions aurait donné fédéraux d'aide à > Ressources naturelles Les actionnaires minoritaires font reculer EdperBrascan Vous voulez eh savoir plus sur les programmes et PME ?Alors, venez s\u2018conseillers de plus d'une # organismes fédéraux réuni Vous trouverez les réponses à vos Participez aussi aux activités suivante droit à un vote par action et aux mêmes avantages.Toutefois, pour obtenir un changement, l\u2019accord majoritaire de chaque classe aurait été requis.Cette réorganisation du capital-actions de Noranda avait pour but d\u2019avantager l\u2019actionnaire de contrôle Ed- perBrascan (Tor, EBC,A, 18,25 $), qui possède 40 % des actions de la société.Noranda aurait pu diluer son capital-actions en émettant des LE à du Canada LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 65 INVESTIR actions de classe A.Edper aurait gardé le contrôle effectif de la société grâce à son emprise sur les actions de classe B.Puisque tout changement aurait requis l'accord majoritaire de chaque classe, Edper aurait exercé un veto, même si sa part du capital aurait été diluée par l'émission d\u2019actions de classe A.EdperBrascan a un historique peu reluisant dans ses relations avec les actionnaires minoritaires de ses filiales, en particulier celles qui sont trop petites pour avoir des investisseurs institutionnels puissants et veiller à leurs intérêts.La privatisation récente de Dexleigh Corp.en est l'exemple le plus frappant.Grâce à une clause obscure et à différentes manoeuvres, la filiale des Bronfman, de Toronto, a pu transférer 8 M$ de l\u2019avoir des minoritaires de Dexleigh à EdperBrascan, l\u2019actionnaire majoritaire.HI 66 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 C4 etes raisons de faire appel à Terre-Neuve St-Jean Brian Groves Christopher Young Nouvelle-Écosse Halifax Peter Cameron Jennifer Melville Martin McKay Janice Wright Nouveau-Brunswick Fredricton Laurie Haines Saint-Jean Heather Alexander Mark Eldridge Jacklyn Sullivan Québec Amos Jean-Mathieu Viens Chicoutimi Julie Bilodeau Laval Stéphane Choquette Myléne Daviault Julie Robitaille Sophie St-Amour Montréal Gregory Anderson Sophie Angelopoulos Annie Beauregard Suzanne Bertrand Lynda Boisvert Lyne Bourgault Guy Boutin Nadia Cloutier Marie-Claude Faille Isabelle Forget Jean-Philippe Gauthier Anne Hébert Corinne Ho Sébastien Houde Caroline Lalancette Jessika Landry Michel Laranjo Annick Latendresse Christian Lefebvre Simon Lepage Carl Magnan Annick Michaudville Frederick Moffat Nicolas Moustakis Nathalie Niemeyer Isabelle Poirier Catherine Preis Laura Sears Ezio Sicurella Maria Tutino Qi Zhang Samson Bélair/Deloitte & Touche Chez Samson Bélair/Deloitte & Touche, nous sommes fiers des résultats remarquables de nos candidats aux difficiles épreuves de l'Examen final uniforme menant au titre de comptable agréé.Nous tenons en particulier à saluer nos neuf lauréats.Ces résultats sont une preuve de la volonté d'exceller de nos candidats.Toutes nos félicitations à chacun d\u2019eux.Québec Jacques Auger Frédérick Lamonde Chantal Lemieux Patrick Martin Rimouski Mathieu Santerre Sept-Îles Nathalie Jean Ontario Grand Toronto Rajan Ariyur Gwyn Bailey Aubrey Baillie Joe Bates Goretti Cabral Shirley Chan Bertha Cheung Raymond Cheung Sanjeev Chib Carol Chiu Shew Chou Julie Corden David Dalziel Kimberly Davis Debra DeBock Michelle Delaney Harp Gahunia Kris Galay Deanne Ground Kelly Hartleib Richard Hugh Lily Hum Darius Igras Darryl Irwin Mark Jamrozinski David Johnstone Arthur Kacprzak Wendy Lam Donna Lee Mimi Leung Raymond Liu Greg Long Nessim Mansoor Naveed Manzoor Tanya Marsh Jason Morgan Jill McDonald Maureen McKee Gila Ossip Justin Partington Carolyn Paul Kimberley Putnam Liz Ramos Carol Raven Andrew Raymond Erin Robinson Melanie Rypstra Alex Shang Steve Sherman Steven Shirtliff Jordan Shnier Steven Silverberg Karen Taylor Emily Tran Neil Turchiaro Nikita Tziavas Kelly Yeo Fong Yuan Hamilton Andrea McIntyre Jennifer Rozon Kimberley Thomas Kitchener Michelle Allen Dionne Ansley Krista Foster Ted Hastings Jason Pethick Kim Thrower Kelly Todorovich London Randy Dunn Monique Hazenberg Christina Maco Judy Sandall Jeff Sawyer Jeff Whitesell Ottawa Michael Abbott Joanne Challen Amy Jansen Alan Richter Scott Robertson St.Catharines Greg Marotta Sangeeta Menta Annette Newton Kristi Ralph Windsor Melissa Dwyer Steven Moynahan Rosa Rinaldi Carl Wachholz Jane Whitmore Manitoba Winnipeg Cade Arason Leslie Delnea Ranbir Dhillon Brian Heinrichs Terrence Pratt Dennis Sierhvis Saskatchewan Saskatchewan Nord Ron Brown Wendy Detillieux Aki Georgacacos Brandy Mackintosh Chantelle Ollivier Kelly Wilson Regina Damon Goski Andrea Maier Garry Pearce Erin Symes Alberta Calgary Kristen Bibby Lisa Branter Linda Cheung Candace Christie Michelle Cocks Renta Colic Jeff Dashkin Danielle Gallant Carrie Huber Rene Iori Lindi Jarvis Cheryl Ning Lynda Paananen Grant Popowich Melanie Spurway Nolin Veillard Brad Veltkamp Winnie Wong Edmonton Michelle Leonard Maureen Oskoboiny Carla Perrin Kaare Boraas Michelle De Klerk Michelle Hannas Tammy Hyska Rob Stasiw Colombie-Britannique Langley Mark Feitz New Westminster Tim Johnston John Kump Ron Moody Aaron Stewardson Simon Wong Prince George Wade Hodgins Scot Hooker Alison Hoskins Shayne Olsen Vancouver Cindy Chalmers Yasmin Chehrzad Patricia De Angelis Joel Dodson Jason Ellefson Donna Fuller Cheryl Hokanson Henry Honda Andrew Lee Robert Lee Erin Livingstone Tracy MacKinnon Christine Reilly Bernadette Santos Kevin Smith Victoria Scott Marks Bermudes Manu Kapal Deloitte & Touche LLP Samson Bélair/Deloitte & Touche, S.E.N.C.Edward W.Hastings Kitchener 4\u20ac en Ontario 10\u20ac au Canada Michel Laranjo Montréal 4\u20ac au Québec 13 ex aequo au Canada Aaron Stewardson New Westminster Médaille de bronze de la Colombie-Britannique Tableau d'honneur de la Colombie-Britannique 13\u20ac ex aequo au Canada Tim Johnston New Westminster 5° en Colombie-Britannique Tableau d'honneur de la Colombie-Britannique 17\u20ac au Canada Rosa M.Rinaldi Windsor 5\u20ac en Ontario 19\u20ac au Canada Laurie Haines Fredericton 1\u2019 au Nouveau-Brunswick Prix du président du Nouveau-Brunswick Nessim R.E.Mansoor Toronto 12\u20ac en Ontario Kristopher M.Galay Mississauga 17° ex aequo en Ontario Amy J.Jansen Ottawa 17 ex aequo en Ontario Samson Bélair Deloitte & Touche A ©Me LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 7 Co mmm rae ma.= QE INVESTIR umeurs de transactions dans les télécommunications Stéphanie nimée par la déréglementation et l\u2019avancement technologique, l\u2019industrie des télécommunications alimente les spéculations.Les anciens fournisseurs provinciaux et les nouveaux concurrents ont deux objectifs : élargir leur gamme de services et développer un réseau national.Plusieurs transactions ont déjà chamboulé le secteur : Mars 1998 : Telus Corp.négocie avec AT&T Canada.Les pourparlers achoppent en avril.Avril 1998 : Bell Canada crée un réseau national de fibre optique et achète des éléments d\u2019actif de Fonorola.Mai 1998 : MetroNet Communications (Tor., MNC, 66,25 $) met la main sur la division de téléphonie locale de Rogers Communications (Tor, RCIA, 24,50 $).Juin 1998 : Call-Net Entreprises (Tor, CN, 11,10 $) achète Fonorola.Octobre 1998 : BC Telecom (Tor, BTS, 42,25 $) et Telus annoncent leur fusion.Novembre 1998 : MetroNet achète un réseau de fibre optique.» LA CLASSE C.Cela nous est arrivé à tous.On rentre dans le magasin prêt à payer tant.Et, à notre grand étonnement, ça coûte moins cher qu'on ne le pensait.Alors, on saisit l'occasion, et au lieu de se Janvier 1999 : Bell Canada et Manitoba Telecom Services (MTS) (Tor, MBT, 21,20 $) deviennent partenaires.Bell Canada attaque Ian Angus, d\u2019Angus Tele- Management Group, estime que « BCT-Telus devra accélérer sa stratégie pour s\u2019établir dans l\u2019Est, à cause de l\u2019alliance Bell-MTS ».Bell Canada a acquis pour 336 M$ une participation de 20 % dans MTS.Les deux alliés formeront une entreprise qui offrira des services locaux, surtout aux entreprises, en Alberta et en Colombie- Britannique.En outre, les filiales de Bell Canada dans les Maritimes, NewTel Entreprises (Tor., NEL, 35 $) (54,9 %), Brun- cor (Tor, BRR, 22,35 $) (44,8 %), Maritime Telegraph & Telephone (Tor., MTT, 38,80 $) (34,4 %) et Island Telephone (Tor., IT, 24 $), se rallieront au réseau de services à haute vitesse de Bell Nexxia de Bell.La chaîne nationale est complète pour Bell à une exception : la société d\u2019État orpheline SaskTel.Elle aurait contenter d'un seul article, on en achète deux, trois ou même davantage.» Voici donc la Mercedes de Classe C, avec tout ce que vous êtes en droit d'attendre d'une Mercedes.Une ingénierie à la fine pointe du eu des pourparlers tant avec Bell Canada qu\u2019avec BCT- Telus.BCT-Telus réplique En attendant la riposte de BCT-Telus, il ne faut pas perdre de vue que l'américaine GTE en détient 26,7 %, ce qui donne un accès privilégié à BCT-Telus à un réseau américain.Aussi détenue à 50,6 % par GTE, Québec-Té- léphone (Mti, OQTG, 16,65 $) apparaît comme un partenaire tout désigné pour permettre à BCT-Telus une avancée dans l\u2019Est.Mais bien d'autres noms sont en lice.On pointe MetroNet, qui s\u2019attaque à la téléphonie locale et veut desservir 17 villes canadiennes à la fin de 1999, soit environ 70 % des lignes d\u2019affaires.On cible aussi Call-Net, qui est détenue à 25 % par Sprint US.La société a lancé en février la téléphonie locale résidentielle à Calgary.Avec la marque Sprint Canada, Call- Net cible 25 marchés, d\u2019ici trois ans, et veut s'approprier, d\u2019ici cinq ans, 15 % du marché.La société d\u2019interurbains AT&T Canada est une autre possibilité ; elle vient d\u2019annoncer son entrée prochaine dans la téléphonie locale.Un partenariat avec le Groupe Vidéotron (Mtl, VDO, 25,25 $) ou Cogeco Cible (Mtl, CGO, 22,25 $) n\u2019est pas exclu.Ces deux ca- blodistributeurs québécois élargissent leur offre de services a Internet et a la téléphonie.AT&T cherche un actionnaire Avant la fin de l\u2019année, ver un actionnaire pour la participation de 67 % détenue par trois banques canadiennes.AT&T Corp.est déjà à la limite permise de 33 %.Aux Etats-Unis, la société s\u2019est associée avec des câblos (Time Warner, TCI).« Si elle utilise le même modèle ici, AT&T pourrait se tourner vers Rogers Communications avec qui elle a déjà des liens d\u2019affaires : sa division de téléphonie mobile Rogers Can- tel utilise la marque Cantel AT&T », explique François Dionne, de BLC Valeurs Dvai Ghose, de HSBC Valeurs mobilières, spécule même que le trio MetroNet, Rogers et AT&T serait gagnant.« Elles bénéficieraient de synergies considérables et pourraient offrir la téléphonie locale et interurbaine, le câble, le sans fil et l\u2019accès Internet.» Le Canada pourrait se retrouver avec cing ou six réseaux de télécommunications nationaux.« Ce nombre élevé de concurrents ne pourra être maintenu, ce qui entraînera une vague de consolidation », progrès, un programme d'assistance routière plus complet, et de constantes améliorations au niveau de la performance, comme en témoigne le moteur suralimenté de la C230 Kompressor.Et pourtant, une contradiction se AT&T Canada aimerait trou- mobilières.Clearnet : une proie appétissante La déréglementation éventuelle des services de communications personnels (SCP) fait jaser.La maîtresse de Fido, Microcell Télécommunications (Mt, MTI, 9,90 $), apparaît moins alléchante car elle a choisi une technologie incompatible avec celle de ses concurrents.Clearnet Communications (Tor., NET.A, 16,80 $), qui dispose d\u2019une licence nationale, serait une cible appétissante pour BCE Mobile (Tor, BCX, 43 $) autant que pour BCT-Telus qui cherchent toutes deux à étendre leur réseau à l\u2019échelle nationale.Certains spéculent même que Clearnet pourrait s\u2019envoler pour la modique somme de 700 M$.qu\u2019une seule à la fois.manifeste à propos du prix.On s'attend à payer une Mercedes beaucoup plus cher que cela.Mais ne vous emballez pas, car vous ne pouvez en conduire P Pour un essai routier, composez croit M.Dionne.Nesbitt Burns croit aussi que Clearnet ferait un meilleur partenaire pour BCT-Telus en raison du faible chevauchement de leurs activités et de la taille des marchés québécois et ontarien du sans fil.Dvai Ghose, de HSBC Valeurs mobilières, envisage le scénario suivant : BCE Mobile pourrait mettre la main sur les activités de Clearnet dans l\u2019Ouest, tandis que BCT-Telus obtiendrait celles de l\u2019est du Canada.Cette théorie ne fait pas l\u2019unanimité : « Pourquoi partager Clearnet avec son concurrent et ainsi lui permettre de venir s\u2019implanter sur son propre territoire ?» lance François Dionne, de BLC Valeurs mobilières.(SG) M le 1 800 387-0100.Ou visitez notre site web à www.mercedes-benz.ca.UNE VALEUR EQUITABLE A PARTIR DE 37950 8 D Mercedes-Benz © Mercedes-Benz Canada Inc., 1999, Toronto, Ontario.Une compagnie DaimlerChrysler.* P.D.S.F.de la C230 Kompressor Classique 1999. G8 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR Dominique ressé de réduire sa dette, Loewen Group (Tor.LWN, 2,82 $) a convenu de vendre 25 % de ses cimetières américains à un groupe d'investisseurs privés pour 193 M$ US.Les acquéreurs, regroupés dans McCown De Leeuw & Co., incluent deux ex-cadres de Loewen.Ce délestage en- trainera des frais non récurrents importants et une perte d\u2019exploitation au quatri¢me trimestre.Attendus à la fin de mars, les résultats feront aussi état d\u2019autres frais de réorganisation liés au rapatriement de diverses fonctions administratives de Philadelphie au siège social de Burnaby, en Colom- bie-Britannique, réalisé l\u2019an dernier.La vente des cimetières lève le voile sur la stratégie choisie par Loewen pour rembourser une partie de son importante dette de 2,1 milliards de dollars US et sur le rôle qu\u2019entend jouer le redresseur John Lacey, recruté il y a quelques semaines à titre de président du conseil.Double stratégie M.Lacey a précisé que Loe- wen visait une double straté- gle pour redresser la valeur de la société : des efforts pour rentabiliser l\u2019exploitation et la vente sélective d'éléments d\u2019actif pour diminuer la dette.Loewen discute avec d\u2019autres parties intéressées par la vente d\u2019autres éléments d\u2019actif.Comme quoi les mauvaises nouvelles de viennent jamais seules, Loewen a aussi prévenu que son taux d\u2019imposition augmentera à partir de 1999 en raison de l\u2019abandon de son programme d\u2019acquisitions, de la ventilation de ses résultats d\u2019exploitation et de la vente Aeterna a choisi de mettre les chances Laboratoires Aeterna (Mtl, AEL, 4,50 $) est rendue a une phase fort importante : celle du début prochain des études cliniques pour son médicament contre le cancer du poumon (connu comme étant le AE-941).Cette étape s\u2019avérera déterminante.Consciente que d\u2019autres se sont heurtés aux exigences de la redoutable Federal Drug Administration (FDA), la compagnie a décidé de mettre toutes les chances de son côté.Elle a recruté le docteur Claude Hariton à titre de vice-président aux affaires réglementaires.Le docteur Hariton occupait des fonctions similaires au d\u2019éléments d\u2019actif.La descente aux enfers de Loewen est déconcertante; comment une coqueluche boursière oeuvrant dans un domaine non cyclique et vouée à une croissance séculaire en raison du vieillisse- siège social de Novartis Pharma, en Suisse.Il supervisait le développement des produits de Novartis pour le système nerveux.« Son rôle chez nous est très clair : gérer les exigences de la FDA, confirme Jean-Yves Bourgeois, premier vice-président d\u2019Aeterna.C\u2019est la FDA qui finance l\u2019étude pivot sur AE- 941.Il est normal qu\u2019ils exigent que nous fournissions des échantillons de médicament très uniformes.Le contrôle de qualité doit être impeccable ».Le docteur Hariton a déjà franchi une étape importante, celle de faire approuver le système de contrôle de quali- La société Loewen Group commence son délestage ment de la population a-t-elle pu tomber si bas ?Afin de nourrir l\u2019appétit insatiable du marché boursier pour de la croissance et esquiver les avances de sa rivale Service Corp.International, Loewen s\u2019est lancée dans un té de la production du AE- 941 par la FDA.C\u2019est d\u2019autant plus difficile que le produit n\u2019est pas une simple molécule, mais un mélange de toutes sortes de protéines issues du cartilage animal.Il est crucial que les proportions soient toujours les mêmes.La FDA s\u2019est dite persuadée que ce serait le cas et que le recrutement des malades pouvait continuer.Le docteur Hariton est arrivé chez Aeterna en même temps que deux autres scientifiques, québécois ceux-là.Le docteur Pierre Falardeau supervise la purification des éléments actifs du mélange AE-941.S\u2019il réussit, c\u2019est Voici «STARWOOD PREFERRED GUEST\" ».Un plan avantageux qui rassemble les hôtels et les centres de villégiature les plus célèbres du monde.Cinq séjours d'ici le 31 mai vous permettront d'obtenir jusqu'à trois nuitées gratuites ou 10 000 aéromilles*.meme Plus de 550 établissements dans plus de 60 pays, incluant au moins 100 centres de villégiature.Sans restriction de dates.Sans limitation de places\u201d.La façon la plus rapide pour obtenir une nuitée gratuite\u201d.La façon la plus facile pour obtenir un vol gratuit.\u2014o- programme débridé d\u2019acquisitions qui n\u2019ont plus rien à voir avec l\u2019exploitation de salons funéraires et de cimetières.Ces acquisitions en cascade, à fort prix, la conduisent aujourd\u2019hui à se démanteler.de son côté ceite version purifiée qui remplacera éventuellement le mélange sur le marché, après d\u2019autres études, bien sûr.Le docteur Falardeau quitte donc l\u2019École de pharmacie de l\u2019Université Laval où il était professeur agréé.Quant au docteur Robert Kerbel, il devient membre du conseil scientifique de la compagnie.C\u2019est un spécialiste du développement des vaisseaux sanguins, processus que le AE-941 doit inhiber dans le cas des tumeurs naissantes, leur coupant ainsi l\u2019alimentation.Le docteur Kerbel est chercheur en biologie du cancer à l\u2019Université de Toronto.(GP) Pour en savoir davantage ou pour vous inscrire maintenant, composez 1 888 625-4988 ou tapez www.starwood.com 4 + «STARWOOD PREFERRED GUEST» Faites-en votre plan 5 @ © w # ST.Recs FOUR POINTS SHERATON HoTELs Luxury COLLECTION HOTELS HOTELS & RESORTS © § WESTIN CAESARS HoTeLs & RESORTS \u201cL'attribution de points pour une nuitée pratuite varie de 2 000 à 12 000 «Starpoints» par nuit, calculés selon la catégorie de l'hôtel.** «Sans limitation de places» est une mesure pplica pour les dard | Les conditions de séjour.y compris la durée minimum des séjours en vigueur pour les chambres payées.s'appliqueront.***La référence de «la façon la plus rapide d'obtenir une nuitée gratuite» se fonde sur le service complet des hôtels moyens, supérieurs et luxueux à partir du 28 janvier 1999.Pour connaître toutes les modalités de cette offre et du plan «Starwood Preferred Guest», veuillez nous appeler ou consulter notre site web. LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 69 INVESTIR Couche -Tard vise un réseau de 800 stations d'essence Investissements de 250 M$ sur cinq ans Réjean Bourdeau eux ans après sa tentative ratée d'acheter le réseau ontarien Silcorp, Alimentation Couche-Tard (Mtl, ATD.B, 18,50 $) est revenue à la charge avec une | offre amicale de 220 M$ ou 8 | 23 $ l\u2019action.Par cette transaction, la chaîne lavalloise devient un des 10 plus gros dépanneurs du continent avec 11 500 employés dans 1 600 magasins (1 349 comme propriétaire).Le nouveau groupe aura des revenus d\u2019environ 1,6 milliard de dollars et un bénéfice d\u2019exploitation de 63,1 M$.Au cours du prochain exercice, le bénéfice net par action passera à 0,86 $, comparativement à 0,78 $ cette année.En plus de doubler sa part de marché dans les magasins d\u2019accommodation, Couche- Tard fait une importante percée du côté des stations d\u2019essence, dont le nombre passe de 200 à 435.« On aura 800 stations d\u2019ici cinq ans », prévoit Alain Bouchard, président du conseil et chef de la direction.« Le jumelage de I\u2019essence et des dépanneurs est devenu naturel, explique-t-il.On crée de l\u2019achalandage et les deux types d\u2019offre amènent une contribution.» L\u2019analyste Christian Cyr, de Tassé & Associés, est { Canam Manac la vente de Manac rentable Somme toute, le marché a peu réagi au délestage par le Groupe Canam Manac (Mtl, CAM.A, 5,10 $) des activités qui | lui ont donné la moitié de sa raison so- #| ciale.L'action de Canam Manac n\u2019a pratiquement pas bougé après l'annonce du @| 25 février dernier : elle s\u2019est maintenue Æ| à près de 5,10 $.i Canam Manac a conclu une entente de principe avec le géant américain Great Dane Limited Partnership (GDLP), de Chicago, visant la vente de sa division Manac pour 87,5 M$, dont 65,6 M$ @| comptant.Cette division fabrique des Æ| semi- remorques.@) Great Dane est l\u2019un des plus importants fabricants de ce produit, avec &' 60 000 unités annuellement.À la clôture A| en mai, Canam Manac obtiendra une TRANSPORT INCLUS ! e Moteur de 4,2 L, 205 ch e Climatiseur Jantes en aluminium LOCATION 36 MOIS TRANSPORT INCLUS AUCUN DÉPÔT DE SÉCURITÉ REQUES oe rasats aux Df Baad ih Le a i ai ais rein a i A se tr CE NE aT a a i Fee\" SS EES SEES OD GGG GID ER EE EE Im Sm Esa r-\u2014\"\u2014==-\"m\"=-m==-m=@=m=m= 100 VÉHICULES PAR JOUR ! 6000 EN 60 JOURS ! LOUEZ SANS DÉPÔT DE SÉCURITÉ, VENEZ FAIRE UNE OFFRE AVANT QUE LA COUR NE SOIT VIDE! F150 XLS 99 a cabine régulière e Transmission automatique à surmultipliée 269% pLOMES & EL) Photos à titre indicatif seulement.Transport inclus, Aucun dépôt de sécurité requis.Mise de fonds de 2 995 $ et première mensualité exigées.Immatriculation, assurances et taxes en sus.Des frais de 0,08 $ du kilomètre après 60 000 kilomètres et d'autres conditions s'appliquent.Sujet à l'approbation du crédit.Voyez votre concessionnaire pour obtenir tous les détails.participation d'environ 5 % dans l\u2019entreprise de Chicago.Marcel Dutil, le président de Canam Manac, accédera au conseil de Great Dane.Martin Dufresne, analyste des Valeurs mobilières Desjardins, estime que la transaction sera bénéfique pour les actionnaires de l\u2019entreprise.Selon lui, Canam Manac obtient 13,5 fois les profits « réalisés durant une année exceptionnelle dans une industrie cyclique », écrit-il dans son plus récent rapport.L'analyste souligne de plus qu\u2019il n\u2019y avait pratiquement aucune synergie entre la fabrication de structures d\u2019acier (Canam) et la fabrication de semi- remorques (Manac).Finalement, M.Du- fresne estime que Canam Manac pourra Vos concessionnaires Ford et vos .concessionnaires Lincoln Mercury O8 600 Les Série F 1999 viennent d'obtenir le Prix du meilleur achat décerné par Consumers Digest.Ba, profiter de cette entrée de fonds pour poursuivre l\u2019expansion de son principal secteur d\u2019activité.Au ler février, le carnet de commandes de cette division était de 12,3 % plus élevé qu\u2019un an plus tôt.La transaction porte sur tous les éléments d\u2019actif de Manac : les usines de Saint-George (Québec) et d\u2019Orangeville (Ontario), ainsi que les centres de service situés à Québec, Boucherville et Mississauga.En 1998, Canam Manac a réalisé des ventes records d\u2019un milliard de dollars, en hausse de 22 % par rapport à 1997.Durant cette période, les revenus de Ma- nac ont pour leur part atteint 229,6 M$.Son bénéfice net a bondi de 82 %, à 26,06 M$ ou 0,70 $ par action, dépassant les attentes.(SL) = www.acfmq.qc.ca .d\u2019accord.« Une étude canadienne de I\u2019 Association nationale des magasins d\u2019accommodation démontre clairement que les dépanneurs les plus rentables sont ceux qui possèdent une station d\u2019essence », dit-il.À la suite de la transaction avec Silcorp, M.Cyr recommande l\u2019achat de Couche- Tard en vue d\u2019un cours cible de 27,50 $ d\u2019ici 18 mois.Le titre commande un multiple de 21,5 fois les profits proforma prévus.« La société passe d\u2019une puissance provinciale à une puissance nationale », constate-t-il.Des stations-service dans la moitié des magasins L'objectif de M.Bouchard est clair : faire en sorte que la moitié de ses magasins possèdent une station-service.Pour cela, il ajoutera des stations aux 150 magasins ontariens (sur 649) qu\u2019il remplacera d\u2019ici cinq ans.Il en annexera 120 autres dans l\u2019Ouest (243 magasins) et 90 au Québec.« On discute aussi avec une 4d POUR 40° DE PLUS PAR MOIS, OBTENEZ UN F150 XLS 99 « SuperCab » e Moteur de 4,2 L, 205 ch e Transmission automatique à surmultipliée e Climatiseur e Jantes en aluminium e Version quatre portes pétrolière pour étendre notre présence dans les Maritimes », ajoute M.Bouchard.Pour l'instant, Couche-Tard n'a pas de présence à l\u2019est du Québec.Toute cette réorganisation entraînera la construction, le déménagement et l\u2019acquisition d\u2019une centaine de magasins.« Le projet nécessite des investissements annuels de 50 M$ sur cinq ans », précise le président.D'ici là, M.Bouchard se donne deux ans pour intégrer Silcorp.L'analyste Christian Cyr est particulièrement confiant d'assister à la réussite du projet « puisqu'il n\u2019y a pas réellement de chevauchement et que Couche-Tard a fait preuve de son expertise avec la chaîne C-Corp ».Quand tout sera terminé, Couche-Tard mettra le cap sur les Etats-Unis.« J aime bien la façon de faire du Groupe Jean Coutu, qui a utilisé un petit réseau pour connaître la région avant de faire une plus grande acquisition, souligne le président.On devrait commencer par une centaine de magasins.» M i F150 XLS 99 A CABINE REGULIERE F150 XLS 99 « SUPERCAB » MENSUALITÉ LOCATION 36 MOIS 269%) 309$ MISE DE FONDS OU! 7 95 $ ÉCHANGE ÉQUIVALENT 2995 $ OPTION O* COMPTANT DISPONIBLE Carguide vient aussi de décerner le Prix du meilleur achat au F150 1999, le camion le plus vendu au Canada depuis 33 ans.(ee LLINCOIN EUX] TO LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR % ita M.Normand Bonin M.Paul Meunier Les membres du Conseil d\u2019administration de Uniprix inc.annoncent la nomination de monsieur Normand Bonin à titre de président du Conseil d'administration.I! prend la relève de monsieur Paul Meunier qui a présidé le Conseil au cours des 11 dernières années, Pharmacien depuis 1975, monsieur Bonin est affilié à Uniprix depuis 1977 et siège au sein du Conseil d'administration depuis 1980.Monsieur Bonin est avantageusement connu dans le domaine de la santé.Il est deuxième vice-président de l'Association québécoise des pharmaciens propriétaires (AQPP), responsable des négociations avec les gouvernements et les tiers-payeurs.Les membres du Conseil d\u2019administration, les membres actionnaires Uniprix et les employés du siège social et des points de vente expriment leur gratitude à monsieur Paul Meunier pour ses 11 années de dévouement à titre de président du Conseil d\u2019administration.Avec plus de 200 points de vente, Uniprix est la 2° plus importante bannière regroupant des pharmaciens propriétaires au Québec, la 4° au Canada et la 15° en Amérique du Nord.Axcan attend les résultats de ses efforts Guy a lente pénétration du mé- | écomer Urso contre la cirrhose biliaire montre bien que les compagnies de biotechnologie comme Ax- can Pharma (Mtl, AXP, 8 §) ne sont pas encore sorties de l\u2019auberge même quand elles ont enfin un produit sur le marché.Après le coûteux effort de recherche, Axcan doit consentir un effort de marketing et bâtir une équipe de 300 représentants pour conquérir le marché américain.Cet effort a un impact sur les résultats du trimestre terminé le 31 décembre 1998.Il se solde par une perte nette de 215 000 $, 0,01 $ l\u2019action.Le bond de 1,2 M$ des frais de ventes y est pour quelque chose, mais la à celles des produits pharmaceutiques comme Urso.Le Viokase, notre produit contre l\u2019inflammation du pancréas, a connu un léger fléchissement des ventes américaines.» Urso démarre un peu plus lentement que prévu avec des ventes aux américaines de 785 000 $ CA pendant le trimestre : une augmentation d\u2019à peine 200 000 $ par rapport au trimestre précé- dent.Urso ne représente donc qu\u2019un faible pourcentage des ventes totales d\u2019Axcan dans le trimestre, soit 10,6 M$.Resserrement des dépenses La direction a quelque peu resserré les dépenses en réduisant de moitié, à 2,1 M$, ses frais de marketing pendant le trimestre.« Après le déploiement de diminution des notre force de marges brutes un frappe sur Urso, aussi.Les analystes ont nous pouvons Alors qu'elle des cibles qui varient Maintenant s\u2019établit habi- 3 prendre une vi- tuellement entre de 10,50 a14$.tesse de croisiè- 60 et 65 %, elle mn re et distribuer ne fut que de 56,2 % au dernier trimestre.« Nous avons eu beaucoup de succès avec nos solutions pour dialyse », explique Bertrand Bolduc, directeur, développement des affaires d\u2019Axcan.« Ces produits dégagent des marges inférieures moins d\u2019échantillons gratuits », a révélé M.Bolduc.« Urso démarrera vraiment au cours de l\u2019année.Il faut dire que les malades que le médicament doit traiter ne visitent leur médecin qu\u2019une ou deux fois l\u2019an.FH faut attendre cette échéance en espérant que le docteur recommandera Urso.» Les analystes prennent ce lent démarrage avec sérénité.Chez First Marathon Securities, Cameron Groome se réjouit même que la perte nette soit moindre que prévu.« Ils ont vendu moins, mais ils ont mieux contrôlé les dépenses.» L'analyste fait aussi remarquer qu'ÜUrso est le seul médicament approuvé par la Food and Drug Administration (FDA) américaine pour le traitement de la cirrhose biliaire et que la protection du brevet s\u2019étend sur les sept prochaines années.Axcan ne perçoit dans les récents résultats qu\u2019un fléchissement passager.« Nous travaillons très dur pour que 1999 se termine avec des bénéfices.» a assuré M.Bolduc.Acquisition polonaise Avec des liquidités de 23,5 M$ et des dépenses en R&D d\u2019environ 3 M$ par année, Axcan est en bonne position pour acquérir des technologies ou des entreprises.Il y aura acquisition de produits nouveaux pour traiter les maladies du système digestif, spécialité de la compagnie.En Pologne, Axcan a acquis 50 % de Bonne Santé Sp., spécialisée dans la commer- PN ALE a «Le contenu étranger de votre REER est limité a 20 %.» cialisation de gastro-intestinaux.Elle distribue, entre autres, les médicaments de Bristol- Myers Squibb.« La Pologne est en pleine explosion économique, souligne M.Bolduc.Le PIB s\u2019accroît de 7 à 8 % par année et ça se sent même dans les rues.» Il n\u2019y a pas que le marché polonais, avec ses 38 M d'habitants, qui intéresse Axcan.La compagnie sait que la Pologne se joindra à l\u2019Union Européenne d\u2019ici 5 à 10 ans et compte sur sa tête de pont polonaise pour conquérir le marché d\u2019outre-mer.produits Divergence d'opinions chez les analystes Les analystes ne s\u2019accordent pas très bien sur les résultats d\u2019Axcan en 1999.Tous lui voient faire des profits, mais leurs prévisions divergent de 0,05 $ à 0,12 $ l\u2019action.Un consensus se fait toutefois pour un bénéfice de 0,45 $ en l\u2019an 2000.Les méthodes d\u2019évaluation variant beaucoup de l\u2019un à l\u2019autre, certains analystes fixent leur cible à 10,50 $ (Yorkton), d'autres à 11 $ (First Marathon) et d\u2019autres enfin à 14 $ (Desjardins).Tous s'accordent à voir se réaliser le plein potentiel de la compagnie dans les 18 mois qui viennent.ll Nous ne sommes pas d'accord! Aux Fonds Mutuels C.1., nous faisons toujours bande à part.Voilà pourquoi nous offrons des fonds internationaux admissibles au REER à 100 %.des fonds qui permettent de tirer pleinement profit des marchés étrangers.Rendements au 31 janvier 1999 Fonds RER équilibré international CL.tan 2 ans 25% 148\u201d 3 ans 5 ans 12,6\u201d so.Fonds RER d'actions mondiales C.l.Fonds RER américain C1.173\u201d 16,2\" 215% 23,8\" Fonds RER économie demographique mondiale C.I.14,1\u201d 86* 22,0\u201d so.*fond nouveau® Consultez votre conseiller financier pour en savoir plus sur les avantages qu'offre la diversification internationale de votre portefeuille REER.Vous pouvez aussi communiquer avec nous au 1800 268-9374, ou visiter notre site Web au www.cifunds.conr.Les taux de rendement indiqués correspondent aux taux historiques composés annuellement e dement 2 ) ?t comprennent les fluctuations dans la valeur des parts et le réinvestissement de toutes les distributions, sans tenir compte des frais relatifs aux ventes, aux rachats et aux distributions ou des frais facultatifs auraient pour effet de réduire les rendements.Vous trouverez de l'information importante sur les fonds dans le prospectus.Vous de votre conseiller financier ou des Fonds Mutuels C.1., au 1 800 268-9374.-Lisez le prospectus attentivement avant d'investir.[5 valeur des parts et le rendement des placements varieront.Les données sur le rendement représentent des résultats passés et ne sont pes nécessairement une indica payables par un porteur de titres, qui ouvez en obtenir un exemplaire auprès tion du rendement futur.02/99 FONDS MUTUELS ie EE, Sp ET ES NÉE Van CE Dj it A i * Écran rpg rs mm 00000000 EE _ A LÉ a ECB 0 Wc nyt Kae nd St LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 7 À Yves a saison des déclarations |: revenus approche a grands pas.Les fonds comportent leurs propres particularités.Voici un rappel indispensable pour les porteurs de longue date et les nouveaux investisseurs dans les fonds.Flusieurs porteurs de fonds ont déjà reçu ou recevront sous peu (avec étonnement dans bien des cas) des feuillets de déclaration de revenus T3 et Relevés 16 supplémentaires pour les revenus générés par leurs fonds, a I'extérieur d\u2019un REER.La réaction typique d\u2019un grand nombre d\u2019entre eux peut se résumer ainsi : « Pourquoi dois-je déclarer des gains en capital pour un fonds communs alors que je ne l\u2019ai pas revendu et comment se fait-il que l\u2019on m'\u2019attribue des revenus générés dans ce fonds durant toute l\u2019année alors que je ne le possède que depuis quelques mois ?En plus, je n'ai même pas touché ces sommes puis- LOCATION 36 MOIS TRANSPORT INCLUS AUCUN DÉPÔT DE SÉCURITÉ REQUIS Fonds communs Calcul de l'impôt Valeur des unités Investissement initial 1 000 $ Moins : distribution 200 $ Plus : réinvestissement 200 $ Valeur du placement 1000 $ Coût fiscal des unités Investissement initial 1 000 $ Plus le réinvestissement 200 $ Prix de base raiusté 1 200 $ Tableau : LES AFFAIRES qu\u2019elles ont été réinvesties en unités additionnelles ! » Un fonds commun est une entité imposable et doit par conséquent payer des impôts sur les revenus qu\u2019il gagne.Or, en général, les porteurs d\u2019unités sont imposés à un taux inférieur à celui du fonds.Les administrateurs de fonds tentent donc de minimiser l\u2019imposition du fonds en « distribuant » à leurs porteurs ses revenus (intérêts, dividendes, gains en capital réalisés sur la revente des titres).Il est avantageux qu\u2019un fonds distribue ses revenus rr UE IE II IE NE IF IR Bh EE EE EE EN Ee Escort SE 99 berline ou familiale 2 3 QS/ro: iseur et nL KT 2 100$ PC aux porteurs d'unités, de façon à ce qu\u2019ils soient imposés à un taux généralement moindre.Les porteurs paieront de l\u2019impôt sur les revenus du fonds comme s\u2019ils les recevaient directement.Les reçus d\u2019impôt précisent les montants d\u2019intérêts, de dividendes, de gains en capital et de revenu étranger qui vous ont été attribués au porteur, peu importe s\u2019il possédait le fonds au moment ou le fonds générait ces sommes.Dans un fonds, les distributions sont faites à ceux qui possèdent les unités le jour de cette distri- bution, peu importe depuis combien de temps ils les détiennent.Il n\u2019y a qu\u2019une façon de se prémunir contre cela, du moins pour les fonds ayant une distribution annuelle en fin décembre : n\u2019acheter qu\u2019après la distribution.Le mythe de la double imposition Les feuillets d'impôt ne couvrent pas les gains réalisés ou les pertes subies lorsqu\u2019on revend les unités d\u2019un fonds.Certains croient Les fonds et l'impôt : un rappel indispensable Le mythe de la double imposition que cet investisseur réinvestisse cette « distribution » dans des unités additionnelles à 10 $ chacune.L'investisseur possède donc 120 unités d\u2019une valeur rajustée de 1 200 $, soit toujours 10 $ l\u2019unité.Les distributions réinvesties augmentent le prix de base rajusté afin d'éviter la double imposition au moment de la revente des unités par son porteur.Ainsi, si l\u2019investisseur revend éventuellement son placement pour | 300 $, il ne déclare qu'un gain en capital supplé- qu\u2019ils sont dou- Bu mentaire de blement impo- 100 $ (1 300 - sés, ayant déjà Les fonds ont 1 200 $).S'il le déclaré les gains l'inconvénient de revend | 000 $, indiqués sur les 5 il crée une perte feuillets ; ce forcer leurs porteurs à en capital de nest pas le cas.déclarer des revenus à 200 $ qu\u2019il peut Prenons un moment appliquer contre l\u2019exemple d\u2019un ; son gain de investisseur inopportun.200 $ réalisé en ayant acheté a son nom par le 100 unités d\u2019un fonds.fonds pour 1 000 $, soit 100$ Le calcul du prix de base ra- l'unité.Supposons que le fonds lui attribue 200 $ de revenus divers en fin d\u2019année, Dans cet exemple, présumons FORD ET MERCURY OE RA Tr DIPLOMES s www.acfmq.qc.ca Vos concessionnaires Ford et vos concessionnaires Lincoln Mercury justé d\u2019un fonds se complique rapidement lorsqu'un investisseur achète périodiquement des unités de fonds.IR TE EE NS CN CP TE IE EE ED SE EE a.\u201c1 100 VÉHICULES PAR JOUR ! 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LOUEZ SANS DÉPÔT DE SÉCURITÉ, TRANSPORT INCLUS ! VENEZ FAIRE UNE OFFRE AVANT QUE LA COUR NE SOIT VIDE ! e Direction assistée e Deux rétroviseurs à réglage électrique e Entrée sans clé à télécommande CAMIONS FORD Photos a titre indicatif seulement.Transport inclus.Aucun dépôt de sécurité requis.Mise de fonds de 1995 $ et première mensualité exigées, Immatriculation, assurances et taxes en sus.Des frais de 0,08 $ du kilomètre après 60 000 kilomètres et d'autres conditions s'appliquent.Sujet à l'approbation du crédit.Voyez votre concessionnaire pour obtenir tous les détails.| NE Ne EE EE I I IE Ee BE IID ABN IE EN EE EE OD EN EB SE EE EG IE EE EGE EE EE EE SE EE EF Gr ES SE = aE.À de l\u2019impôt jusqu\u2019en 2004.M TERETE CEE) INVESTIR Quelques courtiers et sociétés de fonds fournissent maintenant le prix de base rajusté sur leurs relevés.Certains investisseurs n'ont pas encore épuisé leur « solde distinct des gains en capital exonérés » créé par l\u2019élimination en février 1994 de la déduction pour gains en capital de 100 000 $.Tant qu\u2019il n\u2019est pas entièrement épuisé, ce solde permet d\u2019exempter de l'impôt les gains imposables provenant à la fois des gains réalisés par la vente d\u2019unités et ceux qui leur sont attribués par le fonds jusqu\u2019au 31 décembre 2004.Le solde devient nul pour l\u2019année d'imposition qui commence après que les investisseurs cessent de posséder le fonds en question.On suggère à ceux qui désirent vendre leurs fonds de conserver quelques unités pour maintenir le solde.Si l'investisseur veut réinvestir dans le même fonds, il pourra continuer à mettre le solde des gains futurs à l\u2019abri VOIR AUTRES TEXTES EN PAGES 3, 4 ETS T 2 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR Réjean Bourdeau es résultats records L annoncés le 14 janvier par le fabricant ontarien d\u2019accélérateurs graphiques ATI Technologies (Tor., ATY, 20,80 $) ont fait des heureux parmi certains cadres qui ont semaines.Les postes que vous annoncez dans le journal LES AFFAIRES sont également publiés, sans frais supplémentaires sur notre site Internet pendant trois vendu une partie de leurs actions.Entre le 15 et le 28 janvier, le vice-président, ingénierie, Adrian H.Hartog a vendu ! M d\u2019actions ordinaires pour un total de 23 893 580 $ rapporte le Bulletin de la Commission des valeurs mobilières du Québec.AFFAIRES La section « Management » et les pages «Carrières» du journal LES AFFAIRES, en plus d'offrir un environnement propice, vous donne une occasion inestimable de recruter des professionnels senior en gestion au Québec.Un lectorat très ciblé LES AFFAIRES offre une étendue de portée inégalée qui a fait ses preuves.En effet, les lecteurs du journal LES AFFAIRES ont fait des études supérieures et sont axés sur leur carrière.Les études montrent que 60 % des lecteurs sont des diplômés universitaires et 44 % sont des gestionnaires, propriétaires, professionnels et dirigeants (MOPE)*.www.lesaffalres.com Au méme moment, le président et chef de la direction, Kwok Yuen Ho, a réalisé un gain brut de 2 574 000 $.Le 25 janvier, il a exercé des options pour acheter 120 000 actions, à 1,85 $, et les a revendues 23,30 $ chacune.Le vice-président, marke- Recrutez des candidats hautement qualifiés dans le journal Transactions d'initiés C Un vice-président d\u2019ATI Technologies empoche presque 24 M$ ting, Henry Quan, et le vice- président, finance et administration, James Chwartacky, ont aussi exercé des options.Entre le 18 et le 27 janvier ils ont encaissé respectivement 1,9 M$ et 600 900 $ la suite de plusieurs transactions.Quant à l\u2019administrateur Paul D.Fox, il a vendu 10 000 actions à un prix moyen de 25 $, pour un total de 250 000 $.Achats d'actions D'autre part, Donald K.Johnson, une personne liée à la Banque de Montréal (Mtl, BMO, 62,25 $), a touché Pour placer une annonce dans la nouvelle section Saisissez les occasions ! Quand il s\u2019agit de rejoindre des candidats de qualité, le journal LES AFFAIRES constitue le choix idéal pour les offres d'emploi au Québec francophone.Source: *PMB 1998, Québec francophone, 18% Journal LES AFFAIRES k ae ME veuillez appeler au (514) 392-9000, ou au AFFAIRES (800) 361-5479.U 3 975 000 $ en aliénant 75 000 actions ordinaires à un prix moyen de 53 $, du 2 au 15 octobre.La Banque CIBC (Mtl, CM, 35,50 $) a continué à racheter ses actions.Entre le 29 janvier et le 8 février, l\u2019institution financière a déboursé 14 165 160 $ pour faire l\u2019acquisition de 372 000 actions ordinaires à un prix moyen de 38,07 $.Pierre Moreau, vice-président, foresterie, du Groupe Forex (Mtl, FOX.A, 10,25 $) a payé 70 000 $ pour acquérir 10 000 actions ordinaires à 7 $ chacune, le 3 et le 4 novembre.Exercice d'options Charles-Albert Poissant, président du conseil de Dono- hue (Mtl, DHC.A, 30,60 $), a réalisé un gain brut de 297 797 $ le 7 janvier.Il a acheté 23 105 actions subalternes de catégorie A à un prix moyen de 17,11 $.Ils les à revendues à 30 $ chacune.En tant qu\u2019administrateur de Quebecor (Mtl, OBR.B, 33 $), M.Poissant a aussi encaissé 135 420 $ le 6 janvier en exerçant des options.Il a acheté 10 000 actions subalternes de catégorie B à 20,19 $ pour les revendre à un prix moyen de 33,73 $.Alexandre Delisle, l\u2019ex- président et chef de la direction du Groupe Informatique DTM, (Mtl, DTM, 4,30 $), a exercé des options pour acheter 77 706 actions ordinaires à un prix moyen de 1,89 $.II les a revendues les 10 et 11 février à un prix moyen de 4,23 $.Gain brut : 182 458 $.Yvon Goyer, vice-président, services et promotions, du Groupe Jean Coutu (Mt, PJC.A, 35,15 $) a fait un gain de 124 250 $ en achetant 5 000 actions subalternes de catégorie À à 8,75 $ et en les revendant 33,60 $, le 27 janvier.Le vice-président et directeur général pour les régions de Québec et de Trois-Riviè- res, Jacques Bégin, a acheté 6 900 actions de Cogeco Câble (Md, CGO, 23,75 $) à 8,95 $ l\u2019unité.Il les a revendues à un prix moyen de 25,54$.Gain brut: 114 495 $, Gisèle Desrochers, vice- présidente, ressources humaines et administration, de la Banque Nationale (Mt, NA, 21 $) a encaissé 93 000 $ US le 21 décembre.Elle a acheté 6 000 actions ordinaires à 9,50 $ US pour les revendre à 25 $ US chacune.Robert Coallier, vice-président et chef de la direction financière d\u2019Industries C-Mac (Mtl, CMS, 23 $), a exercé des options pour acquérir 15 000 actions ordinaires à 6,05 $.Total de la transaction : 90750 $. LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 73 À ( Rendement des fonds mutuels pour la semaine se terminant le 26 février 1999 |) Fonds mutuels (source : Fundata Canada - INVESTIR Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% : 69° -.a haut rend(rx 9.68.+.17| CIBC PROTECTED FUNDS Crois Euros 24.99 : +1.75 ABC ie ) 5.56: \u2014 A LY OF FUNDS \u20ac 8.63: +24 Équican ed) 1553 a CANO FOND MANAGEMENT UD ind Boint protér 9.66.+2.67 Crois Japone 9.07 +5.71 Fal a 892.\u2014 Cr Amer Lat 441.56 Mond Oblig(rx}e 982: -36 Canadian Equity(r) 1069 \u2014 ind U.S.p 10.27 +1.03 Discipline Act 1166 .93 | u ye 9.58: \u2014 Crois Amér 857: +1.98 Obl Can HfRend{rx)e 11.48: -60 Value Bond(rx) 9.61 -94 Ind can our 981.-1.55 Expansion Cale 1997 -79 » ACADIE (FONDS) Cl Crois Pacif 434 +138 Oblig Cantrx)e 10:98: -114| CARTIER FONDS MUTUELS ind équil prot(r) 987: -61 Ext-Oriente 28.70 +777 @ Act Canadiennes(r) 767: -04 GI Oblig 554: -07 REER Ind Amér(r)e 12.41 : -43 at Can foi Cap(r) 479 12 Caan gan roi 987 -88 Frontier node 1363 88 Actions Indre) 1900: -@ es Not Mon La toi Red Era 3023 1215 Aions ga 498° +143 Act US Indexe 24.36 +1.18 Oblie Cantr)e 12:03 \u201c98 Berd 1e 10:10: -75 Rev CT A(lx) 538 +03 Revenus & Srois(rae 1165: -36 Can Rep Actif(r) 4,94 122 Can Obi cr ind(rx) 10.06 22 Pet Cap.Amère 18.85.23 Oto\u201d 19 \u201c29 Rev CT Bley 783.en va can Pet en ° 1163.158 , Solgsongiy doi 87 ind Oblig Can(r 1022 80 Ptl Mar Emerge 5.87 +1.38 Au 10:30: 173 Revenu Canadiens) 571 102) AM Con Pet Cael) St UTUAL EUNDS cs Ind O0IS frire) 1066: +89 Rev Contre 1042 76 ACHES RNLE Ti Soins de Santé 726.4211 ions can(r) 973 +08] hnérlaines 6.69: -15 indice Bour Can(r) 12:49: 150 Revenus NA.» 873 11 SA Cdn Equ(r) 4,75: -22 Thém Monae } 7.94: +1,84 fotos co 9.98: +89 Américaine 16.56: +.98 Indiciel Euro 10.43: +2.26 Rép Actif Can(r)e 17.87 -.56 i FONDS CTT Télécom RE 10.55: +2:39 International 10.03: +1.96 Con Ressources(r) 5.43: -3.04 REER Ing nti, 10.88: +2.82 pen Mondiale 16.81 +1.63 VE ae es Ts B68 CE Heh Income) 9:80.45 Cr Amér Lat U 292 1.75 CP Adv ALENA® 1425 +85 pA 6.70: -1.47 Actions intl 10.68: +02 Amés Latine US 435 -46 8 seu 10.01: +14 Grois Amer Ug\u201d 5:68: +78 CP Amer Ind-Act()» 11.77: \u201c56 quilntls 15,561 +45 Actions Mond 1100 +64 Crois Amer Ue 1983 30 H act MS © se +69 Go i ser 1% CP Amér Valeurs 1630 \u2018+86 Harbour Font Ho 935! 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580.1 Cr Asiatiq AGFe 5.31: +2.71 Indice Amer(r) 10.58 -47 ri \"I 1238 +143 Get Al Cape 280.138 & Ne Act 20/20\u2014 1597 256 Indice far Ren) 1002: 198 % Obligations(rx) 5.38: -.90 Grandes Soc Amit) ) 10.63 +09 ra 18: +1 VE 1177: 83 Marchés Émerg(l)e 684 + Dir Chine AGFe 318: +1560 ALTAMIRA PORT RER GÉRÉS 0 ébec{r) : ie 64 +4 50/300 165.389 Port RER Crau) 1938 58 sr 0 993 155 gai Mar Ermer 19.03 +10 59° +1, 40° : i A : 9.59: 89 ev Can(rx)e : - NE 3H 1484] Poikéfeost 1920 =) Le seul service du genre au Québec cad 28 8) mE i oz Mr Emer 20/20¢ 1.87: \u2014 Port RER revenu(r) 19.45: -66 el Mondia if 338 + \u201c5 Rev hie Élevéirx .735 \u201c40 Eugen 060.+20 RER Re ead 3% 4 frais d'achat DYNAMIE MOTO L FUNDS(n) GUARDIAN (GROUPE) Ne an AE 1080 155 AP, PP.n tablet \u2019 \u2019 Aucuns frais d'acha Dyn Act Immobe 17.65.+1.09 Act Amêre 1301 +161 Rev CT Int AS 7.32: -81 É ire eh 18.26: -1.78 A Amer fs 12:27: +166 a frost) géz.33 Spécial Am AGFe 8.44: +1.20 ARGENTUM MANAGEMENT C$ 286 .2 Dyn Amer U$e 814.+49 Actions Monde 9.30: +1.64 LL 21.18: +1.39 Psqyery Porto 28.i -34 Aucuns frais de sortie Dyn Assoc Monde 11,93 \u201c83 Gan grande C a 10:08.-1,17 | : \u201844: 1.: - nd Élev | \u2014 Allemagne ¢ Me 29.14: +2,14 Br Act Can(r 844.+8 on eb 9.46: -63 crois & Revenuirie 5.04.-1.56 nb enake AGE DS ME D SERIES S 04: +78 PL intl Elite 1046 +126 avantages M Service d nseil et Dyn Can Rest ast.108 Dr ensueli Soi ds Avant Mond U$ 332 +61 Pt Mar Neutre 13.05.+448 SERVICES FINANCIERS INC ervice de Cons Byn \u20ac Israel) 1043! +201 Entreprise(] 1903 141 Rte ie +230 Que 8 ai Porte Pa 1033 123 or recherche on Cro Div{r)s 6.34.-78 Equillntie.5.80 gH Avantage AmérU$ 447 +446) ARGENTOM MANAGEMENT US oo publicité payé en partie par on Bron des me 28 8 bl Smal Caps 1085 \u201c+d Avantage M 8 504 ñ Pr ee e 34 +14 ( Dyn Euro 19.07: +37 Marches Er Emerge 6.61 +46 cité 66° +3.10.15: -1.ig Can 83: -1.AIC COVER SERIES : Pt Mar Neutre 8.66: +3.34 COTE 2 A | cl - FONDS on Fonds ae 193% 1.32 Obl.Mar Bere 10.02: +10 Actions Monde 18.15: +2,66 ARTISAN FUNDS(n) i PTIMUM Dyn Fon 1431 18 plié Mar En 992° +10 or or 2001 \u2018148 eon 945 108 me \"0 : Dyn Mét Pre Mnde 3.35.2:90 Rev Étranger Br) 1188 +25 Canada Divers(r}e 30.51: -1.49 Canadian Equity(r) 9.45: -1.05 GROUPE DE FONDS* Dyn Mét Prec(r}e 155 317 Rev ue 10,58 163 valeurs 47.16: +1,48 Conservative 9.90: -20 _ Din Obl Mondialir)e 551 7 Rev Mer vere 758.Cal AC INCOME FUND SERIES 170: +07 Moderate 270 \"15 FI Mackenzie Bn Pet Caprall gm 18 GURU THR ERVICES), 74 : 91 + ° 44: + n Prote \u2014 Act Rev Amer 498 +61 Most Aggress 991: +30 Fidelity investments Vers l'indépendance financière Dm uébectne 10.44.2 Fist Ame i hn Act Rev Amer | us 3.30: -80 Most Conserv 38 3 L on fevécrationae 493 \u201c18 Protect À meri 1088 = Actions Rev 5,23: 38 RSF Most Ager(r) des +19 PEER TETE 493.750] HANSBERGER VALUE CS A Cro & Fos cs 9.20: +1.70 RER mamie 9.62: Fr DYNAMIE PRO TÉCTED(n) Hsber Asias 4,78.+127 mér Premisr 44, 11 89.-30 4 4.95: +1.43 Hsbgr Européens 42: +1.Sey 1 vis rs b 28 À Montréal : (514) 529-7775 ames 208 es 25 1% A Emer 86 - : N Associés(r) 4,93: 1.sbgr GloSmiCape 13: +1.Can Equilibre(r 1486: -2 U.S.Equ 10.53: +57 i.à r 497.8p Asbër Intle 9.43: +1,84 Eo por wy 2406.+265 FE 15.66: +2.60 EL FRAIS : 1-800- 248- FOND Intemational 502.+40 abe alors ug O00: +182 ropean Gri A : J \" : .: Glo ant(y y 17.50: +1.37 Advantage Am C$e 20.91: +1.80 Trois-Riviéres (819) 373-7322 bttp://www.avantages.com POWER MUTUAL FUNDS(n) 614 +199 VERGER A a1 a Glo Tech ny 19.97: +5.39 Advantage Am U$e 13.86: +20 pu Canadien(r 211 \u201c116 Habe Euro Use 558 32 \"ale 8861: +167 A Laine» 5 à: 9 BNP (CDA) FONDS : Moy Cap Harbour» 8.78: 79 ou pataire(n 499: -80 Hshgr Expans U$e 3.65: -1.08 AN FAMILY FUNDS US : Bassin Pac S9 158 Actions) 3255: -19 Pacifique 6.96: +1.90 5.02: 99 Hsbgr GISmCapUSe 5.70.+35 Am Crois Dyn U$(y) 6.11: +53 Can GrndCap Cr ne 1982: -9 actions r) $285 49 pacifiques ns 15:38; #1 91 DUE uf 66) FUNDS(n} : Hsbgr Intl U$s 6.25.+32 Can Bond US 855 502 Gam ar pa .2% +28 FONDS MUTU ls BP! DE Ressources 748: +27 $ Cost Avg(rx) 981 -39 ns r Valeur Use AGEMENT 6.30: +32 n oon \u2018 2:41 \u201889: 2.bo Serv Financiere 18.78 +2.74 Fund of Funds(r .- : European Gro U$(y) Cro Can Pet Captr}e 8.69: -2.25 Actions à div(r) au : 128 gerv Financ 18,76: 214 eu of Func Ro 0) 988 -30 Glo Sci San U$ Cro Intl Gr Caps 16.86: -01 Amér val réelles 10.13: +1.50 rv \u20ac 41: +2.992: 120 Ca trate 38: 3 Glo Tech By) Cro Intl Mar 10.26: +2.32 Amér pet.50c.e 24:05 ; 2% Technologies 20-95: 28 A ou: an 1195: 128 Fie d Incomel) 1059.#7 Intl Valeur U$(y) Crois ÉmergCanire 10.07: -2.28 Asie Paci \u2018que 256; +2.98 Telecoms nd 29-53: +275 Actions Qurop 1027 J 2 5 a esa x El uns 9.52; 114 ; 07: 1.j i 25; - Actions quatité(r .90: 1.: Explication des cotes ction ou YANPA du fonds du Can pet sde eos 14 ci SérontuNpsus 10 M1 A eee 7280 dar) Mion 1267 +220 .> 22 : i : © x +8.: a plicato vendredi, 10 jours précédant la ce BA AR) CaeliedT gro acl AERO 794 os Compmean 1808 fel i icati 84° +2.i 14: 3.s nai 00: +2.79: +4.Le tableau contient les fonds date de publication.Mond val ele 2459.13%] Gœutleme Us- 827 013 Mondial age: 16:82 1143 rois Era 22:56 +172 investi isponi La valeur d\u2019actif nette par action Mond val réelle» 56.+ jar 90: 3.44 Mondial oblige 1110 36 quilibré(r) 16:94: 66 @ investissement disponibles au é He 1855 720 Horo eae 0% aoe 3.51 Mondial équile 13.74: +51 Hypothécaires(r) 11.25: -27 Québec et au Nouveau-Brunswick représente la valeur totale du RÉréMond Oblee 1092 ag Hsbgr Euro Use 536 \u2014 Nouvelle vague(r) 1095 153 Nouv Marchés 338 +5 dre alphabéti fonds en question divisé par le Ressour Can(r 9.09: 2.05 Hsbgr Expans US 357.111 Obligations(r)e 876 113 Oblig Can(r) 1 - pat orire a pra betique.s émi Rev & Goan 13.03: -1.02 Hsbgr Intl Ue 6.35: +32 Occas croiss(r) 9.97: -1.58 Oblig Intl 14-20 : 148 Voici la signification des nombre de parts émises.Revenus DMX 1236 -52 Hsbgr N Asia U$e 3.00: 3 Rev mens Sewer 188 i Revenu Di 16.23 497 annotations entre parenthèses: Généralement, les dividendes or A iis me 969: -15 Hsper pet Soeuse 2% 1-34 Égutibré mes 1232: 796 INFINITY INVEST COUNSEL 847: 17 3 onifie qu'il est possible co ee aia Mondiale Use 16:31.2 Me nous USe a0 a] hanced 14.92.1.39 treme! 699.+125 d'obtenir par télécopieur une fiche dès qu\u2019ils sont versés.he Pacifig US 435 +187 Mondial U$e 9.66.Global Bond(r) oes 58 International See +101 d'information gratuite en appelant La 2e colonne de chiffres Maren ox Dev US 799: +193 Pests Cons 1025.128 Bomar 1106 89| INTEGRA AMAL FUNDS(n) 7 la Bibliothèque de fonds de place- affiche la variation de cette Pet Sox Amér U$e 1508.454 Ressource Use 498: 120 a 4348 1128 ICM A Actiml 1401 +228 , 1 : .82: -2.: .M | .: - ment, au 1-800-573-FUND (3863); valeur d actif par rapport ESE Mond Use 12.31, +1.15 SecMoyHarbour 1338 455 Special uy 5.72: 2.05 M Obl ations(r) 15-08 \"53 Fas Tach (8) es rns a\u201d Laveen d auf net dun f fea 819 Get BE 15 RU To) BREET CE À frais à l\u2019achat; (@) des frais à la La valeur d\u2019 actif nette d\u2019un fonds A Ea 451: +52 Telecom Us 17,59.a zr te he 0 282 178 N J6M Équilio pr elle NATIONALE 57 sortie; (r) fonds admissible au monétaire est toujours de 10 $.Eh tonal 498: 155 Frege PART 481 1.84 Rep Act canto 999: -04 Act Can(r) 2144: 187 REER; (d) fonds distribué par sa C\u2019est le rendement quotidien sur AMAF(n 1 a 2 CIBC BC (P Aécéments INC.) 167 +45 Evoll TON gs 10.00.+1.01 a Eure ent 890: +123 propre équipe de vente; (I) fonds les titres du marché monétaire qui cam ik NV dE Apres Cap{r) 2152: 1.04 Conservateur(n 11,17 -28 Act po elt) 2% +5,41 distribué par courtiers et agents varie.Nous publions séparément Act Ise 3276 : 1282 gan imp actions 10.5; 445 rare) ba 2 Di Energiquetr 27 8 - 8 i dépendant: (oh) variationen à a fn ds cotes Jeur rendement rie 28 CB es A 16 WE Ha nl Gene 18 2 % depuis la dernière évaluation (y) courant et effectif.Le premier Re 19% 152 Dime Anke Nord 1816.+158 Fort Crois REER(r) Bre 146 Diver Prudentire 281: -58 valeur de l'actif net par action est mesure le rendement actuel quoti- do 14-30: +62 eon Erg 123 1% EXCEL FUNDS MANAGEMENT CE B auilbr(o 690 72 du jeudi; (x) ex-dividende.dien et assume qu'il est réalisé SieAc nae 1258: \"087 Européennes 1611 re de ons oui) Hypathéques(re 10.63 320 Ex-dividende signifie que quotidiennement pendant une Can Bad re 1953 +208 hypothécaires) 1185: -42 Act Can(r) ind Canadien?3.38: 200 l\u2019achelteur du fonds n\u2019a pas droit année complète.Le rendement Fond Gaurd 11:39 \u201c52 Immobilier Cdn(r) 845: 184 al jour Ind intl RER 18 \u2018155 au dividende pendant la période effectif est calculé sur une péri- poteau 977! 1.4] Intl OBlig(rx) i102 2 Omron Ing US Reg\u201d 1008.+5 188 ex-dividende, c\u2019est-à-dire la ode de sept jours, puis annualisé na ore ane 1563 +103 Japonaises 0 05 44 Placer) id US RE Us 0 ses 3% @ Période pendant laquelle le fonds et composé.La 2e méthode tend à Marchés naisstse 1100.+23 Pet Soc Canin 1076 22) CARE (ohos Obi Iti RER(r) 1026.39 M8 ferme ses registres de détenteurs gonfler le rendement.Mondial Rép Act 10.46: +67 Pet Soc US 10.29: +44 Actions) polgationsi(x) 19-96: 19 j & d'unités pour préparer les chèques Les fonds autonomes sont des Monthly incirx) 2a 4 Roe So nt) 6.39: -2.88 Sbigations( prot Act Gon) 932: 1.08 SR de dividendes devant être envoyés.fonds vendus par les compagnies big Inti)» Revenu pr 199: Jaf FAOELT (Cen Prot Inte ) 10.4 +1.60 oe : ° 26: ! l LT La 1ère colonne de chiffres d'assurances.Obli a rt ter 300 Francona 1185; 701 Cap Crois(r)e Prot Obl Gan 9.93: -80 Retr Equilibré(r E 791: 486 Crois Amérique» Prot Ret Équil(r) 983: 71 indique la valeur d\u2019actif nette par Source : Fundata Canada Rev dividendesirx)s nergie(r) 91: 4 74 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR ' > Fonds mutuels ç \u2014 Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg % Fonds VANPA Chg.% Fonds VANPA Chg.% .- - - 7 : Ind AcCan(TDCO)(r) 9.71: 1.45 INVESTORS INC.Cdn Bal Gro&inc(r 67.60: +04 ne(r 13.63: +07 Croiss Inte 10.31: +249 Mond PtSoc C$* 1967; +35 a het Can 10.54 1.13 Can Max Equ Gore 8959 +04 a) 270 10 Dividendes(rx)e 1439 \u201c62 Mond PtSoc US» LOI: -28 Ind oan 38 3% Biensimmobil(rx) 4.47 : _ For Ba Grodince 76.15: +76 tot eration ) -02 pm Asiatique» 6.19: +164 Doig Cant Xe AN pg to MM (ir 10:10: +03 Can Pet Cap(r 1231: -81 For Max Fou Gros 67.14: +1.40 Obligations i 3: +15 arches Prome 879: +69| TEMPLETON KUNSER ooo 1122 MM Ge 1040: 102 Can Pet Cap I(r) 9.70: -61 For MaxLTrm Gros 67:07 +113| ORBIT GROUPIN Obi Crt Terme(rx) \u201828: -26 FrkinPtSoc US Fe Mod Conserv Con(r) 088 21 Can Res Nat(r) 7,79: -13 Inv Bal Gro&ince 72.52: +27 Can de titres(r) 4.93; -.20 Obl Globale 10.5 .09 FrkinPtSocUS U$ 8: Mod Cr Dyn Con(r) 989: 14 Crois Lat Amér 7.07: -1.26 Inv Consinc&Groe 79.61: +.03 North American(!) 7.71: 71 Obl Terme(r)e 13.-1.07 TEMPLETON - MUTUAL 5.89: +1,20 Mod Cr Max Con(r) 980: 19 Crois Mond 7.87: +1.29 Inv LongTrm Gros 74.55: +.07 Worid{t) 12.17: +2.47 Obl 0) Termetrn)e 10.1 -.99 Mutual BaliseC 33 ets nes Ses VA BREN mera) 362 369 : stra Secur(r) 87: - - | | 10.08: 1-2 NAS a Astra Equilet 8,73.-4085| RELANCE CANADIEN (LSVCCN) ACADIE (FONDS) : Cite Geil) MGMTINC 06.1 10.00: \u2014 NAL-Act Uni STANDARD LIFE(n) : Relance Can(r 3.68: -44 MM(r) 2.02: 204 06: 4.10.00: -00 NAL Ak rave) 1) iIA Balanced(r) 31.90: -72| TECHNOLOGY INVEST (LSVCC ACUITE FONDS 6 321 ; Ue NAL-Divers Cant) IA Bond) 3080: -97 CeTGHN 02: -69 MMI 3, ; AUTONOMES MONÉTAIRES Cour: Eff 42.26.4.37 NAL-MM Carte 13.49.iA Equi ui 1) 0 3148 si TRIAX cap Coa 15 Coe AGE Ges ON 229: 234 a a Lo 27,82: -1.23 NAL-Obli arly 89: + quity(r .03: +1.Poh 49: 332 C.U.FONDS DISTINCT(n) : : : IA d\u2019act intl(r 10.09: +1,77 WORKERS INVEST (LSVCC)(n) MM $US(Ix)e 3.97: 4.0 QU.: 1633: 108 MANUVIE a lee 17.64: 1-06 nm gv ni) enr) 9.338 13 Workers Invest(r) 10.00 \u2014 AC cont FUND SERIES 418 426 L Jo, 3.43: 3.49 AS Vi T 2(r] 16.40: +.: ql.eo ee 18: 4.- CAMADA asi 06 Vistgact Mon y) 1486: 192| SUN LIFE DU CANADA 100%n) AUTRES FONDS AMPAMIYOFFUNDS CS 220 a76) HANSORO vie 334; 340 10.76: +1.02 VistaAct Mon 2(yg) 14.20: 1.94 AGF C mir) 103: +172) eee And 9 spi orrunose UP % MMirx) 218.2.20 6.06.2.74 VistaActAmer 11 24.87: -1.00 AGF Te Com ' - : MM 4.21: 4.30 Ii SEGREGATED FUNDS : 9.77: -30 VistaActAmer 2lyg 24.12: 1.02 AGFCroissRevCan(r) ALTAMIRA (CLOSED END) (r - : 394 4.02 9.97: +1.92 VistaDivrs 1(r 20:10: -42 Fid Croiss Amer(r) Plus Value(r)e 10.04: -3.28| ALPHA FUNDS(n) 294: ao) MÉÉIME VE - SERIES Bn * 9565: -.02 VistaDivrs 2 qe 18.69: -43 Fid Front Nord(r) FONDS | MT LS Bel : ALM .\u2019 pri 504.547 982: .48 VistaGnsCap 1(r 13.46: -56 Fid Port Intl(r) Mon 20.99: -1.59 JAM aoû 5o3| nO CIERSin] 1 228 Vita0b Man 30 ) 1516.33 Se serre or MTA FURGs us 13.92: 2.73 ARGENTUN, MANAGEMENT cs \u2019 MMF(r 4-33 448 003 113] VesobMenate 1178 55| Rent) FONDS MUTUELS Bi par ass] Eads 480.491 THA ALLIANCE 10.44: -41 VistaOblig 1(r 22.28: +16 Sce Obligations(r) if + BTrésire 342 348 MMirx 448 458 11.90: +1.76 VistaOblig 3 20.74: +14 SceEquilCroiss(r) CON GENERAL LOSED ENDNa) 0.95 5 on sfr) 382 26 STE LIFE(n) : 839.-88 Vistablace if 17.77: -52 Sp Act Amer(r Cdn Genera ne X - MMi.| jai 49 ANDARD IF 516.5.29 10.42: -43 16.50: -.54 Sp Act Can(r a1: \u2026 CON WORLD at ED END)(n) 571 + a m ; à aa VE SEGREGATED : 1255 383 MARTMEL LIFÉSERIES ABCIn) 94.Sp Act Intl(r) 49: +1.In World ed END JL: + Marché monétair(r) 343.349 Gtd Money Mkt{rx} 4.02.4.10 799: +27 Accrois(r) 5.94: -56 Sp Dividendes(r) 9.91: -84 C.l.FUNDS (C10 ) : arc non ea 43: 3.TRIMARK Se FONDS (AIG) : 10.33 110 Act Gant) its) \u201c0 a 88 Hoyer trm(e) 10% 100 cud) LT CROUP a 24021 +08 D Tres \u2018és(r) Je 3.62: 3.68 Intérêt(r) 4.43: 4.53 10.45: +.04 Act Divers(r) 10: \u2014 7 : _ CP MM $ US 3.99: 4:07 LL 0 LL ed Po 47: - Sp Part Can(r 982: -44 McElvaine int) 11.64: ; \u2018ass (311 Re Moro 1925.+225 5 Pizc Carr 973 \u201445| CVAREER Ellin oo val & Ey HE Epos COMMUNS AUTONOMES: Cour 990: -16 Bas Bec 63.94: +2,73 p PoCanCrMax(r Bi - Ê br 3 2 \u201c40 BEUTEL ÉOODNAN(n) ° PL LL LE .88 : v 215.62: +1.45 Sp PoCanCroiss(r 9.90: -48 Equi r r) .358: as Be orto ) 12.76: +2.61 Sp Port Revcantr 990: -52 Bligati ons 15.12: -1.04 MMir) 4,57.4.67 BOLTON TREMBLAY ; 10.02: +3.05 Equilibré(r) 1933 425 39 Pr Can Eau 0a A TIS fr MMF, 447.457 Court terme(r : 0 6.purasiety 1159: 1207 SportPiPcan( 95% RB ar 1% 4 \u20182 201 BNF (CON FONDS IN CIRC MELLON 502.5.15 ivi To E 52: +2, or 22: : 02: 5.Ak America este) 3303.358 TA A \u2018 3261 +07 Tri Can Cr Seft 9.56: +54 Gl 15 Tar 97 Us() 9.34: +1.19 Mm p 364; 3711 MCLÉAN BUDDEN POOLED(n) C7 ASS Mondidestyg) Roan Ww sie Bl Tobiee 38 AH Edad i in 8 a8 raie) eo 119° 428| WWF 4,96: 5.08 62° +4.15: - ri 98: \u2014 .: A hon RES he 198 1330 Sone C f 3168 -74| SUN LIFE OÙ J'CanaDA 75%{n) Instit Finan(r) 1773: -39 MM $US BPI(r)e 385: 4.03 7 © LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 ye 7 A INVESTIR ) Taux d intérêt (Taux en vigueur le 2 mars 1999 ) \u2018 Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement .\u2014 mm PTIT OT 30- 60- 90- 120-| 180- | 270 - 1 2 3 4 6 Dépt 1 2 4 5 | __RER Gmois | 1am 2 3 4 85 min.(8) 59/.89).119).179).| 269j.364j.[min.($) an ans ans ans ans min.($) an ans ans ans ans 1an 5am fer.ouv.fer.ans ans ans ans Banques T Commerce CIBC 5000 305 305 305 305 330 335 1000 3775 3875 3975 475] 1000 365 390 400 410 430 365 [430 715 \u2014 72 660 6% 700 710 75 Commerc.Ital.5000 >| 350 350 350 350 360 360 1000 350 375 385 390 405 1000 375 400 410 415 40 375 40 |715 690 720 660 690 700 710 715 Laurentienne 3000 >| 305 305 305 305 330 335 1000 360 390 400 410 430] 100 385 415 425 435 455 385 455 730) 6% 720 660 690 700 710 75 Hong Kong du Canada 5000 >| 305 305 305 305 330 335 1000 \u2014 3775 3875 3975 3725 3925} 1000 390 400 410 385 405 390 405 7151 6% 720 660 6% 700 710 7,15 Montréal 5000 >| 305 305 305 305 330 335 1000 360 390 400 410 430] 1000 385 415 425 4% 455 385 455 [715 6% 72 660 690 700 710 7,15 Nationale 5000 305 305 305 305 330 335 1000 340 365 375 385 405 1000 365 390 400 410 430 365 430 [7251 690 720 660 690 700 710 75 Nationale de Grèce 5000 340 340 340 340 350 350 |\u2014 \u2014 + = |= |= 1000 365 400 410 420 450 365 450 {715 690 700 640 665 675 685 69 République Nat (N.Y.) [25000 370 370 365 375 375 375 |25000 405 450 455 460 465 25000 405 450 455 460 465 |\u2014 HET RIT |= Royale 5000 >| 305 305 305 305 330 335 0500 340 365 375 385 405 0500 365 3% 400 410 430 365 430 [715 6% 720 660 690 700 710 715 Scotia 5000 >| 305 305 305 305 30 335 0500 340 365 375 385 405/ 0500 385 415 425 43 455 385 455 [715 6% 720 66 69 70 710 715 Soc.Générale Canada [25000 325 325 335 335 335 345 [25000 350 [\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 { Toronto-Dominion 5000 >| 305 305 305 305 30 335 1000\u2014 360 390 400 410 430 1000 385 415 4235 43 455 385 45 + \u2014 70 660 690 700 710 75 Coopératives 9 60 70 70 735 I Cais.d'écon.Des * 5000 330 330 330 330 355 360 1000 360 390 400 410 430 100 3 415 425 435 4 455 715 69 70 6 , , ( Cais.pop.(Mt ) * 5000 >| 330 330 330 33 355 360 1000 360 39 400 410 430 1000 35 mn 2 pe i Fr = 75 690 720 660 690 700 710 715 ur Cais.pop.(Qc ) * 3000 30 330 30 30 355 360 1000 330 365 375 385 405 1000 385 415 425 435 455 385 455 715 6% (720 660 6% 700 710 715 8 |! ne \u20ac Fiducies 1.000 385 425 425 435 455 385 455 705] 69 660 69 700 710 715 S Canada Trust 5000 >| 330 330 330 30 355 360 | \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 4, ; Jedi ; , ; Fiducie Desjardins 5000 330 [330 30 30 355 360 |- \u2014 = = |= |= |100 385 415 435 435 500 385 500 [7151 69 720 660 690 700 710 715 [( Fiduce Standard Life 5000 375 3875 3875 400 4125 4125 + + + | |= \u2014 |500 4625 475 4875 4875 4875 4625 4875 = \u2014 \u2014 640 665 675 685 69 i - Fiducie Sun Life 25000 400 400 400 400 400 400 j\u2014 \u2026-H 0H = = 1000 480 4875 4875 4875 5,125 480 5125 715| 690 700 640 665 675 685 690 x ) Investors \u2014 \u2014- + - - + | #H \u2014 + = |= \u2014 1100 365 390 400 410 430 39 455 715; 69 700 640 665 675 685 6% À \u20ac Montréal Trust 5000 >| 305 305 305 305 330 333 [+ \u2014- |- = = \u20ac 1000 385 415 425 435 455 385 455 715 69 720 660 690 700 710 75 3 | Sherbrooke Trust 5000 305 305 305 305 30 |33 + |\u2014 |\u2014 |= \u2014 |\u2014 [100 365 390 400 420 [430 36 43 [715 6% 720 660 690 700 710 75 4 Soc.Fiducie Mutuelle 10000 >| 305 305 305 35 [320 {30 | |\u2014 |\u2014 + |100 375 [3% 40 45 420 375 40 + 690 720 66 69 70 710 75 | Trust Capital 5000 >| 455 455 455 455 455 455 - |\u2014 + |=- | |\u2014 |500 475 480 480 485 500 475 500 [715 \u2014 720 660 69 700 710 715 : 4 |l Trust Général 5000 305 305 305 305 [3% (3% Fb + + |\u2014 \u2014 \u2014 [100 365 390 40 410 40 365 40 [715 6% 70 660 69 700 710 735 à | Trust La Laurentienne 3000 330 30 30 [33% [35% (360 ~~ + + \u2014 |\u2014 + [0% 385 415 425 435 455 385 455 72] 69 720 660 690 70 710 75 Trust National 1000 30 30 [3% 3H [35% [360 |\u2014 |H + | \u2014 |100 365 390 400 40 40 365 430 [715 6% 700 640 665 675 685 690 Trust Royal 5000 >| 30 [330 3H \u2014 355 360 + + + = |= }\u2014 500 385 415 4235 43 455 385 455 [7151 690 720 660 69 700 710 715 c J Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considéralion.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables } ] \u20ac TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source LES AFFAIRES, renseignements coligés par France Weinstein et Yolande Tréganier.Tableau : LES AFFAIRES & | y r mn # n L'effet Alan Gr eenspan sur les taux hypothécair es ; g | n Dominique qu\u2019au pire de la crise, en oc- environnement d\u2019une volatili- négociation à court terme risque-rendement attrayant.lars canadiens, comparative- { c tobre 1998.Février a été le té inouïe pour les gestionnai- d\u2019obligations et encore moins Leur rendement s\u2019ajuste men- ment à un écart de 0,20 % il y ! ill pire mois pour le marché res d\u2019obligations.Il n\u2019est plus tenter de prédire le scénario suellement à l\u2019inflation.a quelques mois à peine », n es Canadiens mécontents obligataire américain depuis rare de voir les obligations qui prévaudra.« Un investis- Même s\u2019il estime qu\u2019à 65 précise M.Normand.,Ç ri de voir les taux hypothé- 1980.perdre ou gagner 2 $ par jour seur qui serait entré dans le cents US, le dollar canadien a Pour le coeur du porte- \u2018 h caires grimper en pleine Déja aux prises avec un ré- par tranche de 100 $.marché obligataire l'automne plus de chances de s\u2019appré- feuille, M.Normand aime ~~ saison de magasinage de mai- trécissement de I\u2019écart entre À tel point que la firme Ad- dernier avec des taux à long cier, M.Normand signale bien les obligations de 10 ans - sons n'ont qu\u2019à blâmer Alam les taux d\u2019intérêt exigés sur denda Capital, de Montréal, terme de 4,7 %, en misant sur aussi les obligations du gou- du gouvernement fédéral.Greenspan, le président de la leurs prêts et leur coût en fi- a senti le besoin de recruter le scénario de déflation prédo- vernement du Québec (cou- « Ces obligations ont moins banque centrale américaine.nancement sur le marché un professionnel qui verra à minant et une baisse de taux pon de 7,5 %, venant à bien fait que les obligations Ses propos devant le Sénat obligataire, les banques cana- la gestion tactique du porte- vers 3 %, aurait perdu sa che- échéance en 2023) exprimées de 30 ans au cours des der- américain la semaine dernière diennes se sont empressées de feuille d'obligations, ce qui mise.» en dollars américains.Elles niers mois.L'écart de rende- ont jeté une douche d\u2019eau relever leurs taux hypothécai- veut dire la négociation active Le petit investisseur devrait pourraient constituer 20 % ment entre ces deux types froide sur le marché obliga- res.La Banque CIBC et le des obligations afin de saisir plutôt parer à toutes les éven- d\u2019un portefeuille, dans un ho- d\u2019obligations s\u2019est rétréci à taire.M.Greenspan a donné Canada Trust avaient ouvert le potentiel de plus-value tualités en se bâtissant un por- _rizon à long terme.0,08 % à peine, par rapport à des munitions à ceux qui crai- le bal en haussant leurs taux qu\u2019engendrent ces fluctua- tefeuille bien équilibré eten « Elle procurent un rende- un écart plus général de 0,40- gnent que la vigueur étonnan- d\u2019un cinquième à un quart de tions quotidiennes.[1 s\u2019agit de conservant les obligations ment de 0,65 % de plus que 0,50 %.On n\u2019est plus récom- te de l\u2019économie américaine point de pourcentage.Le taux Jacques Simard, un ex-pré- jusqu\u2019à leur échéance.les obligations de même pensé pour aller dans le long suscite un renversement de la d\u2019une hypothèque fermée de sident et courtier institution- Par exemple, Addenda Ca- échéance exprimées en dol- terme.» H politique monétaire en faveur cinq ans est maintenant de nel en obligations de Merrill pital elle-même avait consa- + , .\u201d , .d\u2019un resserrement des taux.1,15 %, dans la majorité des Lynch Canada.cré environ 10 % de son por- Marchés monétaires A mots couverts, M.institutions financières.Le président fondateur tefeuille aux obligations du \u20ac Greenspan s\u2019est interrogé sur L\u2019affrontement des deux d\u2019Addenda Capital, Carmand gouvernement du Canada à anada la nécessité des dernières scénarios extrêmes domi- Normand, estime néanmoins rendement réel (les Canada, Semaine du 01-03 2202 1502 0802 baisses de taux, à la lumière nants, la déflation et la reprise que le petit investisseur ne de- 4,25 %, venant à échéance en 1.Taux d'escompte 525 525 525 525 de I'accalmie sur les places latente de l\u2019inflation, crée un vrait pas s\u2019aventurer dans la 2026) en raison de leur profil 2 Joux péférente mois) 8.15 8.15 io S12 financières du monde et de la ; (6 mois) (1) 508 491 491 483 s 2 + 1) » » - - ! + } ' 2 robustesse de l\u2019économie Rendements () des obligations au 26 tévrier 1999 4.Papier commercial (@0jours)(1) 519 513 514 513 américaine.- 5.Acceptations bancaires (90 jours) (1) 511 505 505 503 .lon les éch ! : : Ces déclarations, combinées .Pen ee on me aa den %) 5 9 2 5 6.Argent à demande (1) 507 502 502 500 à une révision à la hausse, à Description an ans| 3ans Gans Sans 10 ans ans 30 ans Etats Un 6,1 % , de la croissance du Gouvernement du Canada 511 5,08 5,25 8,38 5,35 5,34 5,38 5,45 -UINS duit intérieur brut améri- Province de l'Ontario 5,21 5,20 5,38 5,56 5,54 561 5,74 5,87 , pre ! | Province de Québec 520 528| 547 562 560 5,77 587 603 1.Taux d'escompte 450 450 450 450 cain au quatrième trimestre et Municipales du Québec 5,49 5,38 5,57 5,72 5,70 6,87 6,97 6,13 2.Federal Funds 500 469 488 488 à une recrudescence du sec- Entreprises candiennes (AA 2 336 Te 548 563 38 ST 28 802 3.Taux préférentiel 7,75 175 175 175 ; _ igations démunies Canada , , , , , , ; , 4.Bons du Trésor 3 moi teur manufacturier, ont pous- obligations démunies Québec (2) 5.21 520 540 555 555 580 600 618 mo APE 44 40 sé les rendements sur les obli- Gouvernement des États-Unis 478 511| 513 517 520 528 539 559 ; : : : : ! 5.Certificats de dépôt (90 jours) 494 474 473 473 gations de 30 ans du gouver- _\u2014_\u2014 _\u2014 1 : \u2014_\u2014 6.Pani jai GMAC (501 t ir mi À {1) Rendements offerts aux institutions.(2) Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus Papier commercial GMAC (90 jours) 490 482 488 48 nement américain à un som- séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.(3) Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel 1.Eurodollars (90 jours) 500 500 528 525 met de 5,68 % le ler mars.Il des intérêts.Sur la base d\u2019un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.r LES AFFAIRES (1) Achat minimum de 1 M$ > : > : ree : Ca x ableau : \u2019 s\u2019agit d un sommet en six nage Tableau : LES AFFAIRES mois et c\u2019est 0,97 % de plus > Aucuns frais d\u2019achat Fonds Rendements annualisés %* Le partenaire > Aucuns frais de sortie Optimum lan 3ans Sans 10ans P .J FONDS ion i \u20ac uit de votre retraite ,, NN, > Solution idéale pour Equilibré 6,7 9,9 8,5 9,6 EN vos REER, FERR Obligati | i >.OPTIMUM gations 69 96 85 108 (514) 288-1600 ® ® et autres placements Actions 3.1 15,1 9,5 _ 1 888 OPTIMUM > Gérés a Montréal International * 14,8 16,1 \u2014_ \u2014 % www.fondsoptimum.com | Ne * Rendements annualisés moyens nets en date du 29 janvier 1999.Le rendement passé ne garantit pas les résultats futurs.I! est important de lire le prospectus simplifié des Fonos Opriaum avant d'y investir.* MAINTENANT ADMISSIBLE À 100 % AU REER.fs LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 7 7 \u2014 Revue des marchés DATE Transactions boursières de la semaine Mouvemen vers les titres CYC iques errant 2 ri 15 Bourse de Montréal Bourse do Toronto Bourse de New York % 4 % |: vigueur extraordinaire de pair avec les titres de ser- Tres transiges 589 | 1561 3718 de l\u2019économie américaine Indi i i i vices publics, entrainant une Titres en hausse 209 35! 543: 35 1531 41 pousse de plus en plus les d fi du transport Indice des services publics correstion généralisée des Titres en baisse 299 51 B12 52 1876 50 investisseurs américains vers de la Bourse de New York de la Bourse de New York cours.Pour le moment, la fai- Tires inchangss 81 14 206, 13 311 09 les titres cycliques, au détri- Du 9 oct.98 au 26 fév.99 Du 9 oct.98 au 26 fév.99 blesse de l'économie mondia- Fauts 52 semaines 15 - a 113 ; ; A , ni Bas 52 semaines 54 160 274 ment des titres sensibles aux 3400 315 le empêche qu\u2019un tel scénario taux d\u2019intérêt.3300 se produise.Tableau : LES AFFAIRES Pendant que les premiers 3200 310 Au Canada, la hausse de montent, les autres descen- 300 305 taux d'intérêt aurait un effet maine, portant a 13,56 % son lines (+ 0,03 %) résistent dent, ce qui explique que les 2900 200 beaucoup plus dévastateur sur recul depuis le début de l'an- mieux a la perspective de principaux indices boursiers 2800 le marché boursier qu\u2019aux née.En fait, le secteur des hausse de taux.américains aient fait du 2700 295 Etats-Unis.C'est que I'éco- transports est celui qui a le Parmi les secteurs gagnants surplace la semaine dernière.Fad 290 nomie canadienne est plus plus baissé depuis le début de de la semaine, on note celui L'indice Standard & Poor 5400 fragile et aurait davantage be- l\u2019année parmi les sous-indices des mines et métaux qui à 500 de la Bourse de New 285 soin d\u2019une baisse de taux que du TSE 300.bondi de 4.31 %.Les deux 1098 1298 0299 10-98 1298 0299 d'une hausse.La société de transport canons du sous-indice, Fal- York a reculé de 0,07 %, tandis que l\u2019indice industriel Dow Jones a perdu 0,4 % et le Russell 2000, 0,02 %.Seul le Nasdaq a pu afficher une légère hausse, de 0,19 %.Les taux d\u2019intérêt et le marché obligataire ont contrôlé en grande partie les fluctuations boursières de la semaine.Le prix des obligations de 30 ans des États-Unis a plongé, faisant grimper son rendement de 20 points de pourcentage, à 5,58 %.Une autre série de bonnes nouvelles sur l\u2019économie Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES Source : Reuters Graphique : LES AFFAIRES américaine ont en effet augmenté la probabilité d\u2019une hausse du taux interbancaire américain, les Fed Funds.Les autorités monétaires américaines enclencheraient une telle hausse pour ralentir l'économie et diminuer la probabilité d\u2019une reprise de l\u2019inflation.Selon les économistes de Nesbitt Burns, cette hausse serait de l\u2019ordre de 25 points de pourcentage et les probabilités qu\u2019elle survienne sont de Indices boursiers Fermeture Variation Ratio 52 semaines enl Cours 99-02-26 semaine /bén.Haut Bas Bourse de Montréal XXM 3376.38 -6091 2124 397166 271924 Banque 6058,31 -29760 1421 823399 4657,99 Mines et métaux 182039 -2931 3502 260232 144810 Pétrole et gaz 1830,37 -2582 60,17 2701,71 1786,09 Prod.forestiers 197489 -6157 26,75 290360 1786,75 Prod.industriels 344947 -4506 6763 433517 2667,02 Serv.publics 4208,47 -2889 1913 454314 358737 Bourse de Toronto TSE 300 631269 -96,85 2365 783575 532579 TSE 200 367,60 -371 n.d.473,29 311,44 TSE 100 386,21 6,34 19.13 477,64 323,63 TSE 35 35165 -7.67 19,63 427,10 289,62 Mines et métaux 303415 12549 23,06 442392 241249 Or et métaux précieux 5326,05 - 192,47 nd 795186 4228,88 Pétrole et gaz 4046,77 146,22 nd.676769 395533 Pâtes et papiers 3495,70 78,98 nd.511340 3151.15 Produits de consommation 12879,32 -144,82 25,71 13629,94 8894,03 Prod.industriels 4868,41 -7244 5554 589620 339498 immeubles et construction 216520 -6199 972 289446 190176 Transport + Envir.5301,44 -14432 nd.9374.31 5170,07 Pipelines 6041, 2,05 2331 7204,77 5739,03 Services publics 7621,36 3362 1667 841315 583101 Comm.& médias 15892,73 21521 11,90 1675098 1171456 Commerce 5312,29 132,47 16,27 679247 4537.72 Serv.financiers 8044,13 - 331,27 \u20181464 1088108 6158,98 Conglomérats 774024 -7791 1157 1103092 7271.64 Biotechnologie 192425 -26,35 56,27 2166,19 117975 Bourses (Etats-Unis) DJ, 30 ind 9306,58 -33,37 2370 964332 7539.07 DJ, transport 320743 7292 16,30 3686.02 234500 DJ, serv.publics 29387 -1,71 19,00 320,51 258,26 DJ, 65 actions 2876,11 5,03 nd 299583 2411.01 NYSE, composé 586,46 -0,10 nd.611,06 462,69 Amex 698,29 5,72 n.d.753,67 554,70 S&P 500 1238,33 -0,86 32,85 1279.64 912,83 NASDAQ 2288,03 4,43 nd 250567 135709 Bourses (international) Francfort (Dax} 491181: 002 © nd.\u2018 621280 3896,08 Hong Kong (H.S.) 965849 0,04 nd.1181063 _6779,95 Londres (F.T.100) 617510 002 nd 617900 4648,70 Mexique (IPC) 4260,80 0,01 nd 520400 2856,10 Paris (CAC) 409294 -001 nd 438848 286254 Tokyo (Nikkei 225) 14367,54 0,02 nd.17264,34 1287997 Europe, Asie, Extrême-Orient 849,70: 2040 nd.92560 663,00 Dollar canadien Ferm.Ferm.Ferm.1997-1998 99-02-26 990219 99-02-12 Haut Bas New York en $ US 66,32 67,27 67,07 71,01 6331 Tableau : LES AFFAIRES l\u2019ordre de 50 %.Le taux directeur des Etats-Unis monterait à 5 %, comparativement à 5,25 % au Canada.Cette semaine, on à annoncé que les demandes initiales de prestations d\u2019assurance chômage ont touché un plancher de 10 ans aux États-Unis.De même, l'indice des offres d'emplois et les autres indices de mesure de la disponibilité d'emplois ont atteint des sommets historiques.Les titres boursiers qui souffrent le plus d\u2019une hausse des taux d\u2019intérêt sont ceux des banques et des services publics.Comme l\u2019indique l\u2019indice des services publics de New York, les titres sont en baisse plus ou moins constante depuis octobre; cette baisse s\u2019est accentuée depuis la mi- décembre.Ce mouvement suit en fait l\u2019emballement de l\u2019économie américaine au quatrième trimestre.Selon les statistiques révisées, l\u2019économie a crû au rythme de 6,1 % sur une base annuelle.Les investisseurs ont commencé à vendre les titres de services publics en pensant que seule une hausse des taux d\u2019intérét pourrait empêcher une reprise de l\u2019inflation.Toutefois, les 20 titres qui composent l'indice des transports ont monté graduellement depuis octobre 1998, s\u2019appréciant de presque 35 %.Ces sociétés vont profiter au premier chef de cette croissance vigoureuse de l\u2019économie.Généralement, lorsque les investisseurs en viennent à craindre qu\u2019une hausse de taux entraîne une récession, les titres de transport chutent C'est ce que reflète la baisse de 1,51 % du 7SE 300 la semaine dernière.à 6312,60.Les secteurs le plus touchés sont ceux des services financiers (- 3,92 %), des aurifères (- 3,49 %) et des pétrolières (- 3.52 %).Contrairement aux Etats- Unis, les investisseurs délaissent les titres de transport canadiens.Le sous-indice a perdu 2,65 % au cours de la se- d'écoliers et ambulancier Laidlaw (Mtl, LDM A, 9,50 $) en est le principal responsable.Elle a prévenu de mauvais résultats au deuxième trimestre et d\u2019une restructuration de ses activités américaines de transport ambulancier.Son titre est à un plancher de cinq ans.Notons également que les titres des services publics canadiens (+ 0,43 %), et des pipe- conbridge (Tor.FL, 16,50 $) et Inco (Tor., N, 17 $).ont réagi vivement à la hausse du prix du nickel à 2,20 $ US la livre.N François COLOMBIE-BRITANNIQUE Castlegar users 51% DUNCAN \u2026.ccoresvensenerensercecsenne 49 $ Gibsons Landing ss 56$ KAmÏOOps.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026ssieseenersnemennet 69 $ KeElOWTA .urcssccrresesseneseneesrerarnenn 66 $ Merritt .\u2026\u2026\u2026ricrresserssarsesceaeaceenee 48 $ Nanaimo Vancouver Centre-ville .Vancouver-Métro Victoria On The Harbour .89 $ Victoria Waterway ere 59% ALBERTA Calgary covers Edmonton \u2026 Lethbridge \u2026\u2026.\u2026usesscerens Medicine Hat Overture bientôt Red Deer \u2026 Overture bientôt SASKATCHEWAN Swift Current.55% MANITOBA Brandon \u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026ereeesseecre 68 $ NINNIPpeg \u2026\u2026\u2026srorresescenreersencesans 69$ VOTRE KILOMÉTRAGE AUGMENTE.MAIS PAS VOS FRAIS D'HÉBERGEMENT, ONTARIO OTTAWA un rvccacrvrerecnenee race ne vesasanss 59 $ Brantford eee 49$ Owen Sound ere 56$ Brockville .\u202647 $ Sault Ste.Marie \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026ce 59 $ Cambridge \u2026 \u202665$ St.Catharines.39$ Cornwall \u2026\u2026 60 $ SUdDUTY \u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026veceorevsereensenrses 55% Hamilton \u202649$ Toronto Est rec 62$ Kenora .\u202666$ Toronto - Mississauga .538 Kingston .\u202654$ Trenton reed 60$ Leamington .\u202669$ Welland serres 50 $ Lindsay.\u202659$ Windsor.69 S London.68 $ Niagara Falls - QUÉBEC Clifton Hill Casino 44$ Berthierville mo Niagara Falls - Cowansville .Quartier de Fallsview .44 $ Montréal Aéroport \u2026\u2026 Niagara Falls - Montréal Centre-ville.Lundy's Lane \u2026\u2026\u2026srerersenseencss 44$ Montréal Métro-centre Niagara Falls- Montréal - Brossard .Près des chutes \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026s 52$ Montréal - Longueuil.Niagara Falls - Québec.Nord des chutes ss 42$ Québec Ouest - Ste-Foy .59 § Niagara Falls - Riviere-du-Loup.Donnant sur les chutes .54 $ Ste-Hélène-de-Bagot v North Bay .\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026ererce 63$ Sherbrooke.Toronto Aéroport Toronto Centre-ville | Composez le 1 800 NG INN (329-7466) et demandez 4 le tarif Affaires (LPCC).www.daysinn.com 78 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 16 14 12 10 8 6 au 26-02-99 Du 06-03-98 Une brique pour le concepteur de logiciels CrossKeys Systems (Tor., CKY) : son titre a plongé de 29,1 % parce que l\u2019allemande Siemens AG a mis fin à son contrat qui représentait 30 % du chiffre d'affaires de la firme ontarienne.Siemens apportait 4 M$ par trimestre.CrossKeys a dévoilé des bénéfices de 1,4 M$ pour son 3\u2018 trimestre, par rapport à 1,3 M$ l\u2019an dernier, sur des revenus de 13,5 M$, en hausse par rapport à 9,9 M$ l\u2019an dernier.= INVESTIR Du 06-03-98 au 26-02-99 Ivanhoe, le bras immobilier de la | .Caisse de dépôt, accroîtra son inté- ; rêt dans les Centres commerciaux Cambridge (Tor, CBG) de 43 % à 73 %, (25 M d'actions à 13,25 $).La : caisse de retraite du CN a déposé ses i 15,2 M d\u2019actions.Cambridge jugeait | qu\u2019un prix de 14-16 $ était convenable, mais le bloc de la Caisse a tenu ; d'autres acheteurs à l\u2019écart.Les ac- ; tionnaires minoritaires, inquiets du | peu de négociabilité du titre, ont retranché 28,1 % a I\u2019action.ll 10 OO NO Du 06-03-98 L'action de Star Data Systems au 26-02-99 (Tor, STY) a reculé de 30,9 %.Le fournisseur d\u2019informations financières a annoncé qu\u2019il cessait ses recherches pour dénicher un investisseur et qu\u2019il lançait un plan de rachat de 5 % de ses actions.Il avait retenu en novembre les services de First Marathon pour explorer diverses alliances.À l\u2019époque, les acquéreurs potentiels étaient Reuters Group PLC, Bridge Information Systems et Dow Jones Markets.M CrossKeys Systems Corp, Cambridge, Star Data Systems, 4,35 $, La Baie d\u2019Hudson, 14,60 $, 6,35 $, perte de 2,60 $ 9,10 $ perte de 3,55 $ perte de 1,95 $ perte de 0,90 $ 18 11 35 30 3 | 20 | 15 | 10 au 26-02-99 Du 06-03-98 Le départ du président de la Baie : d\u2019Hudson (Tor., HBC), William Fields, a été accueilli froidement par les actionnaires de la plus importante chaine de grands magasins au pays.L'arrivée de cet ancien dirigeant de Wal-Mart en 1997 avait suscité bien des espoirs.en vain.George Heller, l\u2019actuel président de la filiale Zellers, lui succédera.Le titre de la Baie a atteint un plan- | cher de 12 mois de 14,50 $, bien loin des 35 $ atteints en juin.ll Gagnants \u2014 & perdants © \u2014 Compaq Computer, 35,38 $ US, perte de 5,75 $ US 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 au 26-02-99 Du 06-03-98 Le recul du titre de Compaq Computer (NY, CPQ) a nourri la chute des titres de haute technologie à la Bourse américaine.Le chef de file de la fabrication d\u2019ordinateurs personnels a dit que ses ventes étaient plus faibles que prévu.Les analystes ont abaissé leurs prévisions.Merrill Lynch prévoit un bond de 15 % des unités vendues en 1999, mais une hausse des revenus de 5-7 % à cause de la baisse des prix.(SG) M > Bourse de Montréal ( Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 26 février 1999 | Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ $ $ $ 00 % $/hén 525 52s $ $ $ § 00 % S/bén 52s 52 s $ § § 00 % §/bén.52s 52s s § $ § 00 % $/hén.A/B 480 097 Ashton ACA 125 090 LU nt -08 6800 425 CTFind CFS 5725 5550 5600 -0M 16 20 26228 2900 11,20 (COGECO (GO 25.25 Be B75 -075 81 09 129 184 28,50 15,75 Astral ACM 2750 2735 2735-05 SI 11 09782 2595 1515CW VAS AM 210-150 792 034 n 2345 272 Cograse C0G 2975 280 220-205 M6 007735 aoc Au 96 01 pn Tom 18 (oul mm mms 2050 270 2905 nt 10 097 29 425 L2BCabamo KEN 300 275 295 4020 502 016 184 022 005 ColkramrsRI 007 006 007 +001 2237 où 2 02 CO ACAN AK OZ OÙ UTP VI me | \"075 OX Mae aw 05 00 0504005 5 \"00 n 200 1,00 éChleSatisCSQ 170 164 165-001 50 03 n 63 410 CominarrvOIF 530 505 520-005 3 137 1235 805 AGRAINC AR 970 970 90400 5 17 05145 2175 1400 Athbscaunaos 1830 1785 1785 -030 215 03 0046] 03% O0SCadera CR 00 006 006-008 133 2725 13,50 Cominco CIT 21,00 2000 2070 +045 4060 14 07 n 0 008 ARAB A ta Cn UE 7 7164 | UD Os hgaks AN 035 035 005 mn \"on 2825 950CaiNet CN 1995 1025 1055 -05 14 32 30 175 Concert ONG 315 300 30-05 98 O7 Lp 300 15 85 8 40 195 Arkes AR 205 195 200 94 25 -003 BD MCiNes LM 98 1015-05 20 3% 035 007 ConAbitii CAQ 009 009 009 v 0 | ML 100 Fie 20 em 206 DZ] 028 003 AurgrEx AUL 094 003 00-001 191 \"00 210 016 CalvalyA CVI 023 018 023 +004 106 02 010 0/02 Condasis CSI 003 003 03 om dE A AE oe AL BIE EEL 09 040 Aurizon ARZ 065 060 062-003 289 O05 124 1 09 009 CombietxCBX 0% 030 OAL 401 254 004 575 2,75 WConsoltexCTX 45 435 40-010 3 0,18 2 2370 1200 abbons À ED LÉ RÉ LED 10 330 019 007 Autanabi AUA 014 007 007 at 00 1 1175 590 Cambior CBJ 625 590 5% 035 1019 L3u06 26/20 2425 OGasééspiOET 2700 2435 2460 nt 66 850 M Waietek ur 75 10 0 US MN GOREN BT OB | a meh 3 ST i a cone 8 bs se 00 Ty a oma 50 00 $c 75 m0 ?; xan À 15 785-075 14 655 350 Cmo CC 525 55 53H35 9 045 11, 0 84 ; 4 396212 trs EE ms SE 1500 1 105 41 \u201cop obama AM 025 02 02 us 0 48/60 405 Cameco CCO 3375 3160 3250 -055 257 15 076428 7700 5605 #CorbyB 68,50 6700 600-200 8 30 39% 169 Ne etre 10 SE ER nn 3400 28/00-8CGas BOG 295 2885 2900 -020 59 39 185157 073 03 CampbiRsCCH 039 037 03 00 5% 0,14 10 30 Coes CRC 625 600 600 2 041 146 20 9900 AerLerl 0 102, 0, 2500 505 BEEmerglFM 3490 2705 2895 -145 1487-066 s 075 06 CanacoResCSE 020 02 024-001 9% 08 M330 (CoscientACST 5,70 S85 550-005 7% -008 ah a re oe am ana mo 68,15 3980 BCE BE 6510 6040 6105 -060 6089 22 250 244 21,25 16,80 CdrMarcniCMW 1880 1780 1880 +130 91 19 1131661 1310 #SCott BB 485 470 48-005 5 10 12 Th At ak as oo UD US LEO 0m 4800 32,50.BCŒMob BOX 430 425 4275-05 309 00 9%9 6365 CNRal CNR 7505 7280 7280 -245 1722 16 2527 17 05BCovitec CTK 09 085 087 002 63 OB) LC 0 home At oon O0 C0 04 0 n 4300 3990 BCTCommBTS 42,75 4125 4190 -010 244 33 | 250 1390 CdnOacdntCXY 15,30 1390 1420 -125 1306 21-0,83 1 2205 960 Crestartn RS 1070 960 1025-0353 103 351 AL 001 Ag A 0 - 9, 1n4075 3275-4BCTCOmA 4075 3800 3915 -060 1042 36 x 915 625 CirRsInm2RTR 690 685 68-00 4 113 025 005 Cristobal CTV 0% 007 00 +003 16 014 ima AK SX dau 8 1350 75 8GRA BPT 955 M SN 4015 D 398 1860 950 ConSatell SAT 1425 1375 1425 +015 126 17 072198 850 LSOTMINODIM 475 365 430 +09 195 0235 oo 7m ah et BD 20 28-10 V2 12 om 310 1,30 BGRwt LO 150 190 nt 5700 35,00 CdriTire CTR 53/00 51,50 5300+125 5 08 209 254 In 425 085 Oatalex DXK 130 085 090-025 55 £0 B35 Aen © AL T00 AD %66+10 28 2swr m2 2685 1650 48MTCA GST 2220 2100 2200 +050 716 09 208106 4500 2900 #CdnTres 4025 BI BS -105 750 10 209 184 In 175 OlsDataexwt OO 015 02-005 570 11D \u201c008 shim B AN op RO ome ow ep UE 775 390 BPIGbun BOL 695 68) 68 015 25 0p 4895 3800 #CdoUtiA CU 4820 4775 A785 -020 84 36 300160 459 180 DatamakDMK 285 285 285 05 2 664 034 8 PE CE EE 1 Ga BEERS ESO By) BRE CG Rab) Luh) SeenB 08 08s ME ï \u2019 .c $ p ;, ] , x | L Pr 2B A 175 \u2014 , 6 , ; ; ; A ] , 8 pe = probs Fs Er 450 a 3845- 22,50-Balaurntn LB.2650 2460 2500 -1,25 672 37 28 88 1 525 3/65 #CanManiCAM 525 480 525 +065 187 0,70 75 2675 2450Dsidimipi 2675 265 263 -00 8 57 A A 2980 26,50'Balaumépt 20 20 20 0 8p 26,50 2400 CanCapS4 CAC 2585 2550 2550-05 3 53 75) 320 Deviekh DEK 475 419 43-075 19 OHLR ao um AT Le ne asus à da 3 mm mem BMO 6625 6L2S 62,5 -200 UH 3046813 08 0RCaor KX 072 059 09-00 101 00 015 001 Diabexks DBX 005 002 002 -001 3850 000 STD 30 AB DE 3% te AR LOT 3 | 1 zm Mmmm Bs 30 575405 2 8) 034 010 Caspar CSZ 015 012 015 +005 1245 03 070 012 Dadem DIR 02 024 02-06 288 -0,06 25 A0 Aa A 50 20 ANR 1 oh 05 2725 BaMilht BRO TB 75 nt 83 490 2,75 Cantol ONL 450 390 390 mo 00975] 3,15 058Dagure OR 070 06 05 3 4x SE AN Mk ES BI BME 3 16 BIS AIS GAMES 255 275 DS MD 4 52 59 10 Gs ON 52 EY; 55 005 1 tod 0g DLOwRsOR 01 US Us0m @ 0 50 2, 0 BA - 55.23,35 BgMti4Bpi 0 B25 5305 B 4 765 26,50 CanUtipiA \u2026.nt 4 550 052 DitemExp DIT 065 065 065 +02 10-00 Ma EE ee ee Em MAMI ae mbwse 2525 M9 200 00 4 53 25 450Cra CAO 50 SI5 50 +05 @ 22 023232 2665 1530 Dofasco DFS 1960 18,50 18% -055 92 53 204 93 0.10 0% 0% -0 n 2660 2420 BaMilépt 2555 2510 2510 00 2 47 750 4,50 (Cara 500 450 480-010 3% 25 073206 1860 875Domco DOC 1010 975 975-005 8 28 090103 \"At CD An an on ME Ge om ne 05 2735 25,0 *BaMi@pf 2665 2615 2630 6 6 1L35 660 Cascades CAS 765 750 755-005 519 13 067113 x 1270 6% Domtar DIC 935 895 900 020 5508 16 044 205 06) 01 Aaa A Oy on on om ve om 31,85 1905 BaNat NA 255 2030 200-100 6275 321,69 124 725 3,50 CascadesSACCY 450 350 450 050 3% x 2200 18,00 DomtarBpf 1950 1915 1915 -010 2 63 reed 2915.26,80-BuNatlOpt 2850 2885 2850 +010 3 7 800 575 Cassdy OL 575 550 575 mn 00 3670 26,00 #DonohueADHC 30/90 3000 2060 020 152 21 25 120 Lz 400 Amiso uC 915 8% 850-000 & 17 orang 50 ROTA 70 55 20 8 0 200 0 Cet0rt LED 050 1200 wm 80 an am ve 7 a wm eR Haw ; 5 85 890 \u2014, 70 '50 BaNatl2p x 2 00 750 Ced-Or p \u2018D1; nt 10 2200 Donohsept 2405 24 nt 65 2 bres pion As a 0 oe oe % 57 Plo umemapt 100 01 000 3 | 2895 1830 Celanese COL 1955 1830 1955-00 71 41 183107 s 2563 1975 (DordA OI 2405 2360 B75 4075 8 086 278 ; 50 0, 1820 1310 BaNatS8P 1810 1780 1780 \u201401D 27 n 5225 1680 Celestica OS 4480 4215 4215 -005 130 1-09 s 25,80 16,00 #DoreB UH BTS 40H85 D 08288 Io La wish 07 or a ir 0 1635 1225 BaNatewro 1620 1600 1600-010 57 n°130 075Cenosis CE 105 100 10 1 n 050 0,33 DumontN ONI 050 033 03-159 2125 | BE 0% Anpaaes ame 03 02 OS ce UD om 910 845 Bhat 90 89 90-005 2 020 002 CniAsiaGCEZ 004 003 00 -001 84 -031 46,50 3260 DuPontA DUP 46,25 4625 46254025 4 14 321 M br Ol eT a on Gow 8 4460 22,85 BScotia BNS 350 315 305-120 360 27 26418 035 008 CusiaGet 025 015 015 nt | 63% 380 Dyex DIX 410 380 40 +015 13 039 104 vi ah Lh LS LEE an 020 2725 Bascotépt 2800 7825 BX 005 2 63 1225 8/00 éChateauStCTU 910 890 500 nm 4119 %| 03 020Dmaor DN 02% 02% 02-005 18 015 Fr An coc SUL: 2990 2750 Bastia BES 875 BIS 5 62 L165 0,31 ChesbarRs CBI 00 035 03-005 90 -002 051 03 Dyatec OY O45 035 0 no 005 8 red dd , NN 2755 Beige DM 20 20-010 D 60 030 013Cmater ŒG 030 024 0234004 97 40 A UE ml DO ke 265 2625 Bascatspt 2890 2850 270-000 1 59 85 14% Gam CRW 1800 1610 16,15 -035 25 05 0625 pe bo TT na use| BD Ho MOH a 3 seus 02h proms, th um uss x mu |E/F 7455 370 BqTD TD 6600 6090 6200 -360 1600 22 368168 n1250 610 CnChem BCC 800 2 ; 6% 1920 1200 EaglePrec EGL 1275 1275 1275-150 3 16 108118 Vo.Haut Bas Ferm.Var Var 2995 2750 BaTDpiH 2900 2870 2004025 4 61 1275 330 CbMnco OMI 1035 1000 10354033 9 0H 34 In1610 300 Eaton's EIN 395 30 310-00 13 -4%5 Compagnie 00 s $ $ en$ en% 270 20 *BqTDpt6 270 2660 2660 405 @ SI 2500 1005 Co-Steel CEI 1150 1060 1130+075 13 35 090126) 08 0l3Eudor EQU 00 031 00 +007 I 024 3590 2040 Barrick ABX 2730 2630 2660 -085 5638 10007223] 2710 17,50 KogecoCabOCA 2695 2350 2550 -1,35 122 10 120 196 1 3000 18,20 WEdprBrashEBC 1925 1820 1830 -090 275 54 212 86 | 505 1,16 Barringtn BPL 116 116 116-07 1 05 280 145 Beaulda BAU 186 175 175-009 88 016109 - 250 0,55 #BehavrA BHV 100 100 100 1 02 .ex vi .seko8 pme mm m0 +0 ml ls Gowen iw Ww 10 m 1x Explication des cotes boursières Notes concemant tes dividendes : fTaux San Francsco B 7 60 50 60 +23 +290 37 960 GelCdaint BI 1810 100 1735 -00 813 08 flottant, annualisé r Dividende en arriérage OiMinoTech US 45 36 40 407 Ze) 5 250 emetneeN 60 52 560-005 17 016 a Ba B3 yDividende payé en actions er Inds | , ; 0 + 20,50 1240 Bental BIC 1660 1660 1660 0 15 05 061 272 ; .MetroNetComB 633 16650 5575 6575 +1050 +190 2,75 2,15 BenvestA BCI 250 250 250 644 016 159 4445 LL LR 1 4j {1 1 p Payé lors des 12 derniers mois incluant 9 280 _ Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours .24 Inco 190 1925 1650 1900 +280 +B 8% 4B Bestar BES 560 520 550-000 46 02 Hat Bas Jt Bas CRY.var.Voi-Dis Bon Cour les dividendes spéciaux Fimac 39 70 70 725 +105 +169 à 450 7340 BioChem BCH 3985 335 3700 -145 7475 106 349 /bén.4 P .Techmire 45 15 150 175 +023 +670 n 75 655Bioca BOK 70 70 730 +055 101 11038 763%DorelA DII 10,38 1000 1000-013 4 068 08122 u Payé en $ US v Taux variable, annualisé Metrowerks 247 750 6,25 750 +L00 +154 10,15 1,85-Biomira BRA 640 555 570-055 344 -0,51 11038 700 #DorelB ECO 1038 988 1025+013 8 0,5 082125 i Trwin Toy a 28 21 253 +03 +50) 0% 03 Bioniche BNC 034 0% 03-00 4% 012 1601 2 sur la base du plus récent versement Lu 0 2 Bone BNC OU OS DS gs OL | 170 15 10rmon 160 13 13-04 02 0% 36 Ban.§ Profit par action des quatre n 1275 12,30.Boardwa 05 1230 12,30 -L 29 424 .LES PERDANTS | 20 MO Boner GBO 150 165 150 a x muh Fléches 11Un nouveau sommet ou un nou- derniers trimestres en dollars.35 1,32 Bo 97 12 148 - v0, A ; ; : Lo Dumont Nickel 3125 050 03 03 -1,5 -820 s 23.70 1498 #BombrdrABBD 23,10 21,50 2245 +015 1370 08 072 314 veau bas pour les 52 dernières semaines.Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le Asbestos 9 1300 400 1000 -1250 -556 375 50 tombe 20 2s 210 æn 03 0,72 209 52 semaines haut/bas Cours le plus élevé et cours à la fermeture divisé par les profits CambridgeShp ALL 70 85 90 #5 M 50 2400 Bbrde2p 2 59 25 ; ; .- : Phoenix Lite 7188 1635 1100 23 -415 -252 535 260 BoralexA BLX 425 400 401-009 164 0,05 80,2 Io phes as fors des 52 dernières semaines en $ par action des quatre derniers trimestres.Bolden 87 197 11,2 148-049 \u2014\u2014249@8 10795 9000-Boralexdb 10600 101,05 102,50 +050 310 om du titre Caractéres gras Le dividend éné , , , , , e et/ou les bénéfices Datalex 5% 1,30 10,85 00 -025 -21,7 030 O11 Boreale BOR 012 01 01 -002 9% -0,04 : Là A ; Eaton's 43 3% 1300 310 -060 -162 006 001:Borealewt 001 001 001 nt E] Sym.Symbole du titre.par action ont été mis à jour cette semaine ABterna Labs 2 SD 475 475 \u201408S 157 fo 700 S200 Mec 6400 80 a0 ws | Haut Bas El Clôt.Le cours le plus élevé, Autres notes: * Le titre est en $ US Sate Ve 2 T0 0% on oa Can 0 003 Bretx BX OB 0% 008-00 703 as le plus bas et à la fermeture la semaine X Le titre s\u2019échange ex-dividende ke oa Bird BCD 22 ae Di 103 a 30 157 M0 dernière.Si le titre ne s\u2019est pas transigé, les n Le titre a été inscrit à la bourse 125 OF bees BRM 025 02 02-05 10 00 cours acheteur, vendeur, et celui de la depuis moins d\u2019un an BombaräerB 37 2300 245 2,0 dernière transaction sont mentionnés.8 Le titre a été fractionné BC Emergis 14877 3490 2705 2895 \u2014l45 48 Var.Variation du cours en dollars idé i Abitibi-Cons 19 BD 126 1265-10 2h, 4 : \u2019 ou consolidé depuis un an Heixheang ZB IW 40 10 +0D 459 a a Te a EN me 19 ona PAF rapport a la semaine précédente.à Le titre de la compagnie a été J i > 220 22 pe oe 1925 1550C0A CQ 00 1700 7004020 2 14 112152 El Vol.Nombre d actions échangées distribué comme \u201cspinoff\u201d PacerDome 861 125 1650 1650 -o6 spf 5 Léecin Cm 5 LA Re es 7 Gus pendant la semaine X 100._ ¢ Le titre a des droits de vote inhabituels Fe ges ne on BA He hy s 4600 2400 ICINARA CIF 3400 3200 3200 -100 6 047 478 TN concernant le volume : Z Lot brisé f Sujet à des règles spéciales de Stelco À ae so sw su 405 4g) SPR ATOMES ON CN Te am 4 on?DIv.% Rendement du dividende annuel en divulgation de la Bourse deToronto Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES \u2026 + CDA csh \u2026 n pourcentage.Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post -_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014_\u2014\u2014 - GDp : n i» | x o =o = BE NRE Erect e oo em Swe \u201c+.= me BEER ao \"se BEERES \u2014 = &B\u2026 codes LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 79 > Bourse de Montréal C ARR AS RAR: ; Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Ciôt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ s $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ s $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ s $ $ 00 % 5 /bén 52s 52s $ s $ $ 00 % 5$/bén.595 2,60 Econïech EIC 570 480 5,20 +050 7376 018289 5875 4600 Lafarge LAF 6150 .4500 nt 200327 93 30,00 1495 Noranda NOR 16,70 1505 16,20 -0,20 7474 49 268 60 Ÿ 800 5,65 #SanGestaSNG 800 725 800 +050 14 08 03 186 1715 680 Emco EML 960 MS M5 +05 1 LI8 80 4 2360 11,20 taidlaw LDM 11,85 1,20 1155 -010 5861 24u106 72 050 006 NormabecNMB 015 015 015 15 45,75 30,00 Saputo SAP 4070 3965 3985 -045 798 06 1,34 297 3265 21,75 #EmpireA EMP 2785 2700 2785 -050 11 10 1,89 147 640 335 LaprVA (V 415 400 400 134 035 14 1645 975 Normandy NDY 13,25 12,75 1350 nt 41 065 206 895 306 SatmSol SDQ AS 650 75-00 22 073 99 1 71,50 58,00 Enbridge ENB 7150 6935 7075 +125 478 33 331 24 650 3,50 #Laprev B 415 405 410-015 30 24 035117 10000 4200 Nortel NTL 9425 8665 8805-120 142 05u-09 10725 98,00 ScotMtgdbSMC 10450 103,00 10400 -050 820 6,3 n 005 001 EnerMkrt EIF 001 001 001 0 16600 9500 taprvdb 103,00 103,00 10300 -200 70 25,70 24,25 Nortel pf 25,25 25,10 2515 4 5) x 75,25 3895 Seagram VO 71,15 6205 68,10 1,70 943 15 u5#7 83 1 610 2,3 EnerMark 24 23 20 291 267 0,19 128 1975 16,25 #LassondeALAS 1630 1625 1625 -010 92 17 106153 086 0,16 Noveder NED 024 016 020 +00?1763 -007 08 037 Searchgd RSG 050 05 045-003 280 -008 n 005 00) EnerplusR ERF 001 001 001 0 495 171 leader LED 295 215 250 +040 47 016160 4 530 1,72 Novicourt NOV 200 172 1,85 -005 775 108 006 08 2900 1560 Sears SCC 295 21,10 21,50 706 11 1,38 156 x 405 2,00 EnerplusFd 25 21 21-00 1873 171 02 81 935 500 Legacyun GY 710 690 690-020 658 14 1900 405 Nymox NMX 675 575 605 -065 308 -033 4 135 020Shame SHO 030 020 024 -005 2700 u-0,10 510 2,30 #EntMicro EMI 330 320 32 100 0,00 193 0,10 LexamExp LEX 014 014 014 2306 0,14 2715 21,30 ShelA SHC 22,50 2160 2200 +030 4 33 149 148 006 001 Explogas XPG 003 002 0 1130 002 10 060 025ULnelsl LN 053 048 050 +00 491 -001 1 1840 1040 Shermag SMG 11,00 1040 10,50 -060 156 0,78 13,5 1750 5,00 éExtdcare EXE 650 525 555 +025 3% 0,85 65 065 023Lithos US 045 036 043 +004 1465 0,67 0/ P 1 650 265 #Sherritt S 30 265 29 +04 2 0,12 249 1725 440 ¢ExtdcareA 575 460 5,10 +050 1893 0,85 60 40,35 26,80 Loblaw L 3955 3570 3905 +335 274 05106368 10,20 5,25 OBYProp OYP 585 540 5,85 +035 14 081 7 92,75 61,00 Sherntdb 6550 6550 6550 +025 250 2,7 Extdcare2pf 21,25 2125 21,35 m 57 4145 2,60 Loewen WN 362 267 293-015 3039 10,3 u044 44 n 9300 80,00 OBY 5.9db 8400 7700 80,00 nt 4 610 2,55 Shirmax SHX 335 255 281 -04 6 053 53 2,00 1975 Extdcarell 1995 1705 1975 nt 69 2900 5,50 LoewenCpf 70 70 750 4055 12 200, 725 5,50 0celotA OCE 605 300 550 nt 102 SA 1900 10,50 Sico SIC 1835 1650 1750 +060 222 18 095 184 7M 40 FPL FPL 505 500 50-60 27 051 98 095 025 logbec (GI 070 060 055 nt Ou 50 6,95 2,10 #OceloiB 25 20 23 +015 8 12 23 480 360 SimrdBeauSDB 4,5 425 425 4 38 03111 0,55 0,10 Farstar FRR 024 020 02 +006 619 B00 275 *LogistcA [GT 35,50 3500 3550 -250 4 17321111 1000 2,75 ODonel ODM 300 285 295 +013 110 0 23500 19700 Sntra STL 23495 171,00 19700 at 51 3 23,00 11,75 Falenbridg FL 1685 15,75 1670 +1,80 8953 24 -024 38,50 30,00 HogistcB 3550 3550 3550+050 2 1932111 060 038 0koGrA OIC 040 00 040 72 -0,03 031 005 SmosRs SOI 012 012 012 +001 250 -0,02 @ 102,00 1995 Fenbrg pf 1995 1995 1995-030 2 A 28,25 2760 LndninDpfLON ~~.2820 2805 nt 65 5000 2600 #0nex OCX 4660 4575 4650 +350 40 09 292 159 980 240 Smallfry SNX 350 30 350 -00 D 048 10,30 5,00 Flenbrg un 55 40 52 at 15 1,50 0,2 LorusThp LOR 032 02 032 -001 8 -0,24 225 410 tOptiGen4 OGI 460 460 460 +050 30 350,17 271 1n20,50 1600 Sobeys SBY 2050 1925 2000 +070 170 1 2010 1775 FidDesicdnlFID 2010 1975 1990 +015 75 61 018 005 LoubelEx LBX 011 008 008 2545 -0,02 022 005 OrbiteEx ORT 008 005 005 -003 320 0229 010 Sodisco SOD 024 022 0,23 -001 26100 001 230 RE 0,25 005 Fiedex FEX 014 007 008-001 440 -0,06 045 010 Lowem LV 020 020 020-015 14 0,04 50 010 002 0rexex OX 007 006 006 142) -001 10,00 5,20 Sodisco pt 800 A A nt 18,50 900 Fining FTT 920 900 920 43 22 0 s 076 026 lyonlake LL 03 031 032 -002 6705 0,26 075 020 Orezone ORZ 058 054 057 +002 621 -0,06 045 0,07 SthMalartcMSU 014 00 0,10 nt -007 j 25,25 16,75 #Lst MaraAFMS 18,25 1795 1800 +005 35 30 294 61 010 003 OrientRs ORR 004 003 003-001 24 -0,03 1085 725 SparAero SPZ 930 900 90-10 13 25% 35 x 26,00 26,00 1st MaraC 200 2000 2600 nt 21 294 88 2,20 0,08 OrléansRs OLS 015 OL 015 +002 2141 -005 22,20 13,00 #SpctraPr SPD 16,30 15,75 16,25 +025 1403 0,56 290 30,20 23,70 1stPrmInc FPI 2700 2555 2555-00 8 728 Is 032 008 OsiskoEx OSK 014 008 0144002 712 -0,05 780 5,35 éSportscnASPS 775 AS 775 +075 2 19 0% 82 : 26,50 20,65 IstPremUSFPU 25,50 2475 2545 +020 71 79 052 0,05 PacTiger PTE 009 009 009 +003 3 -0,05 250 2,03 Sportscnpt 2,50 210 20 ot 87 ME 1x 24,10 13,50 FIOWiCdaA FCC 1430 1350 1350 -065 52 4-03 016 003 PanAmResPAN 00 005 004 nt -0,08 1400 690 StefcoA STE 840 810 830 +15 8162 14 1,04 80 À 1 1100 435 #ForexaA FOX 11,00 1000 10,25 +025 1264 2,05 50 23,75 15,05 PanCdnPt PCP 15,75 1540 15,50 -005 13 26 059263 11,25 A0 SteicoB 10,50 1000 10,50 +310 12 1) 104101 M 1000 415 Foret 985 925 950 -005 1395 2,05 46 1,65 0,70 PantoramaPTA 090 081 081 270 007116 2620 2480 StelcoptC 2555 2555 2555-010 2 7% 39 11400010000 Forexdeb 140,00 131,00 13400 +1,00 4460 580 180 Paperbrd PI 267 250 260 253 0,31 1 2% 1,70 Stellajones Sy 1,85 170 185 +003 80 0,38 49 = 765 545 Rchicago FCE 675 605 615 at 250 021 Pebercan PBC 175 140 140 020 2% 0,00 025 001 StratExp SIQ 004 004 004 265 -0,16 48,25 35/00 Fortis FTS 3715 3650 3695 -020 225 49 185 200 055 001 PegazA PEG 015 004 OR ot -0,74 290 0,75 Stratval SVA 100 076 08 -014 3321 Ou 7 420 2,55 Forzania FGL 320 300 300-005 103 00 75 1,00 0,65 PegazBpf 070 05 0720 nt 14 1660 465 Strongco SQP 50 520 520 +005 D 100 52 410 2,80 FosterBrewFOS 430 405 410 nt 26 026 159 008 001 PegazAwt a.0m nt 2,75 030 Suliden SUE 035 030 030 04 751 -006 53,25 2300 #FourSeas FSH 5300 4950 5300 +400 18 02 206 257 \u2026 .PegazBwt 05 \u2026 nt 55,30 40,00 Suncor SU 4530 4320 4405-175 101) 15 1,70 259 x 910 413Freehold FRU 430 416 418-007 2% 167 -035 x 1760 1000 Pengrwth PGF 11,60 1060 1090 +005 127 142 025428 | 055 0,10 Sundust SUN 016 010 016 281 060 02 Freewest FWR 051 043 043 -006 1197 -008 770 5,00 PerkinPap PKN 650 60 650 9 15 063103 11,80 750 #SuzyShr SZS 1000 700 10,00 nt L6 104 96 n°03 OBPerite PU 030 02 03 nt 10500 98,00 TD Mig db TDB 103,00 103,00 10300 -100 1700 62,7 26,85 1475 PetroCan PCA 1640 1540 1610 -020 1726 20 035460 n 685 225 TECSYS TCS 450 425 430 +005 64 -0,35 G/ H 1540 0,29 PhilipSvc PHV 0,38 034 037-004 99 uA s 300 O4147SITel TSI 185 167 175-005 S08 u-0,51 1735 1050 #GTCA GRT 1445 1400 1400 -030 255 11 105133 18,25 8,10 PhoenixIntPHX 16,35 1100 12,35 -415 718 040 309 s 18,50 1050 #TVAB TVA 1750 1650 1700 350 09 177 1725 11,50 #6TCB 145 1445 1465 +035 12 11 105138 2720 12,55 PlacrDom PDG 1725 1650 1650 -065 8%1 09 u0,36 304 640 1,75 TVXGold TVX 208 1,95 199 -005 3150 u-0,4 26,00 24,00 GTC pfC 2535 2475 2500 nt 75 028 003 PlexmarRs LE 006 003 005 -004 174 -0,53 45,50 23,00 TalismnEn TLM 24,50 2305 23,75 -085 2122 013 1915 1425 GazMetlPGIM 1810 1760 1775 +005 S61 D 132 134 1 1690 8,85 PocoPete POC 950 88 920 5077 0,37 249 075 0,10 TandemRsTDM 022 019 019-000 3% 02 500 180Gentra GTA 277 255 260-013 6% 00 65 13790 7500 Potash POT 8750 8475 8560 -045 2% 17048 118 1,75 0,85 Techmire TOM 175 150 175 +025 245 030 58 21,85 1950 GentraMpf .100 1950 nt 62 s 3750 21,75 (PowerCpPOW 2960 2900 2955 +045 1924 15 204 145 9350 7755 Tchmre db 92,00 9000 91,00 +100 515 0,3 007 GeoNova GNE 010 010 010-001 805 -002 s 13,58 13,30 #PowerEpf 1350 1350 13,50 wW 33 1340 750 Technilab TAB 12,50 11,75 12,15 -010 504 03 20 102075 925 ¢GidanA GIL 2075 195 1960 +060 21 50,00 4895 Power86pt \u2026 48,25 4895 n° 51 2225 950 éTeckA TEK 1160 11,00 1100 +00 21 18-05 | 200 070GlobalHid GGH 075 070 070 -005 160 015 47 s 3750 22,80 PowerFin PWF 2995 2920 2980 +030 V8 18 2233 134 2200 8,85 #eck8 1060 1060 1075-075 3939 19 -051 n 053 009 GoldHawk (GK 018 016 016 -001 230 -001 16,70 965 Premdor POI 15,25 1450 1470 -030 678 u0,25 390 23,75 3,15 Teklogin TKX 2050 1875 1910 +095 31 0,89 21,5 950 415 #GoldcorpA G 905 885 89 +035 HM wy 300 180 PremCdnAPRB 290 290 290-000 45 0% 81 720 2,85 Teknorind! TIC 368 3,50 368 +018 3l8 002 890 670 ¢GoldcorpB 1025 870 890 nt nk 16,10 11,00 #PremincA PIC 12,20 1215 1215-00 6 66 26,00 23,00 Tecopf TSC 2525 2510 2625 +015 36 S51 017 004 GldnBriar GLB 007 006 007 +001 145 1600 1440 Premlncpf 1530 1525 1530 +010 8 56 2950 13,00 Telco cap 250 205 240-030 184 245 040 Gknight GKR 063 058 062 +004 372 1,19 n1330 700 PrimetechPME 1200 11,70 11,75 +060 335 0,71 165 2600 25,00 Telebecép! TLB 2590 25,35 2500 n 73 10,25 600 Goodfiw GDL 82 805 805-030 35 32 15 53 031 004Pro-Or POL 006 006 006 80 26,20 25,00 Telebec7pf 2580 250 250 7 66 0,80 040 GothsRes GOT 045 044 049 nt 009 385 150 Promatek PMK 304 299 314 +004 197 038 83 n 2865 18,55 TeleCloneT TQ 23,75 21,75 21,75 -115 40 48 037 0,10 GlakeNk GIL 027 027 07 nt n 270 1,10 ¢ProMetic PLI 245 210 240 +012 2764 -0,19 s 61,95 2553 Teleglobe TGO 4920 4600 4735 +180 1514 07 4004 3000 1750 GrWlico GWO 30,00 2800 3000 +250 292 1,7 117 256 2700 24,75 TelegbBpf 2600 2550 2550 nt 53 26,70 2505 GrWifcoApf 2580 25,35 2535 +005 40 A 2400 11,95 #TelesceneTFG 1795 16,10 1700 nt 0,51 33,3 2925 2675 GrWlicoBpt 2885 3.75 B75 010 13 65 Q/R 35,50 1275 éTelesys TIW 2425 2105 2425 +305 3% 02® 20,50 2700 GrWlicocpi 3045 2900 29804075 600 65 3455 2675 *QuebcrA QBR 3300 32,50 3300 +025 49 15 264125 1045 6,25 TembecA TBC 810 70 800 a9 0,80 100 2700 24,85 GrWlicoDpf 2550 2550 2550 -035 50 49 3425 26,50 éQuebcrB 33,25 32,70 3300 +055 2613 15 264 125 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405 065 2,85 2,50 Marshall 290 285 285 nt -6,05 Tt és t « TE Pa 7750 60,00 *Trizec3.25 8200 5500 7750 nt 0,02 ITEC wtR 020 003 003 nt n 080 0,10 Matamec MAT 025 010 010 nt Pp 8a 3 ) j g q g ce.*Trizec3%db 9200 6200 nt 5,00 ITIEduc ITK 675 655 675 +010 S53 023 2,15 1,35 MatcoRavBMCO 165 140 160 nt 028 57 mu Ce (rH a \u20ac 1 ue 1 107 0,14 Troymm TYR 020 014 018 -012 2504 -0,03 001 IconEgy IOE 007 003 004 320 | 030 010Maudelk MAU 018 010 013-004 35 0,13 RY.SS Ik PE ig 040 IgooVik IVK 092 080 090 nt 56 00815 097 020 MazarinExMAZ 045 041 042-005 122 -003 gi Québec qua DMR.2200 Imasco IMS 35 3L75 3325 -010 202 24 163 M4 230 051 MeWatiersMCW 0 052 056 mo 04 bali Sohdutviog hit\u201d ogi U/V 21,00 ImpOil IMO 23,50 2200 72340 +1,35 2165 3,2 126186 n 040 025 McWattrwt 050 005 025 nt Ey ; 38,00 22,00 UniSelect UNS 35,50 3025 31,00 -450 8 11 L8 169 24,35 #ImpQuebcIQI 3475 2315 3455 +1,30 3688 L2 41,29 V8 100 013 Melkior MKR 019 017 OV nt -0,53 600 400 ¢Unibrove UBE 490 450 4754035 74 033 144 23,75 Impquber pf 2490 2475 2475 150 51 1,80 0,38 Memotec MOM 130 107 115 +005 72 -0,33 36,95 26,00 (UnicanA UCS 3590 3500 3590 +090 8B 03 107336 12,50 Inco N 1925 1650 1900 +280 1920 05u-0,85 015 004 MenoraRsMEN 014 008 011 +004 1510 36,85 26,50 #UnicanB 358 3510 3585 +0,10 193 03 107335 5,75 IncoVBN 10 98 1090 +070 181 08 n122,60 58,50 Merrlynch MLC 118,00 10900 115,00 +835 35 06 345 145 #Unifor&tA UNF 199 1,85 193 +001 856 -0,50 33,00 *Incokpf 350 3685 30035 & A 1315 600 Methnex MX 650 625 680 4077 u-0,39 95,00 53,00 Uniforêt8% 72,50 7250 7250 -350 200 3,55 Infintact IIA 400 355 375-010 73 -012 22,10 15,90 #MetroRchAMRU 1970 18,70 1900 +0,20 1068 14 1,2 144 365 050 Unigold UNL 060 055 060 +008 139 700 Informssn IFN 8,60 700 765-080 298 026 24 1 66,50 23,25 éMtroNet MNC 66,50 55,75 65,75+10,50 633 -6,04 4980 25,00 UtdDom UDI 2990 2910 2925 -015 41 190250 78 0,30 Immedia IMD 08 070 070-017 305 11,80 3,25 Metrwrk MWK 750 625 750 +100 247 u-0,54 34,25 25,25 WanHoutt VH 2900 2850 28,75 -015 277 05 078 369 2,16 #Inmet IMN 285 150 216 nt 02 86 0,59 0,16 MicroïempMTP 036 033 033 -003 182 -008 0,30 004 VantexOil VTX 008 004 005 nt 020 IntData IDA 030 030 030 +005 10 -0,05 1420 705 #Micrcell MTI 11,00 975 10,00 -0,75 415 739 2,29 081 Vasogen VAS 180 166 1,70 1326 -0,28 0,15 IntkeystonelKE 075 065 0,75 +010 100 -0,4 275 1,55 MikesRest MKI 200 200 200 Ww 1,18 Une société Amdahl 055 0,15 VauquelA VAQ 021 020 020 40 -0,56 300 IntUtl TUS 380 370 370 +010 114 u-0,82 1,22 048 MinNord MON 090 070 080 -0,10 1023 3900 22,00 $velan VIN 3,50 3175 3250 -050 D 1,86 175 019 InterStar IG 019 019 019-0046 30 -0,06 050 01 Mrandor MIQ 025 021 021-002 1079 ; LIS 021 VenCan VCG 045 028 0,38 +004 4059 -0,06 16,85 IntrawestITW 2410 2310 23,10 -1,10 1038 0,7 1,25 185 040 005 MispecRs MPE 007 007 007 100 -0,10 Des gens de résultats 2600 14,70 WideotronVDO 24,25 22,60 2475 +145 4573 02 -065 1,80 Intrwst pf 205 L185 205 +010 & 12,50 700 #Mitchel AMIT 750 750 750 -0,25 5 22 097 441 1900 12,75 Vincor VN 1400 1305 13,75 nt 0,89 154 1750 Investors IGI 22,30 21,15 2190 +090 223 721 089 246 13,20 700 Mitchell B 800 750 750 4025 13 -0,55 020 006 Vior VIO 009 008 008 an -001 1,60 Irwinfoy IWT 253 211 253 +033 4 40-014 750 445 MitecTel MIM 510 480 485 -05 4 0,36 135 2645 6,90 RogerComARCI 2585 2450 2500 020 21 39 à 1,72 056 Virginia VIA 063 059 0,60 -003 1455 -0,10 144 #IrwinToyA 164 164 164-006 13 69-014 2400 960 Mitel MIT 1120 1015 1065 +060 3875 060 178 1 2485 640 #RogerComB 2485 23,75 23,75 -045 193 0,84 28,3 29 041 VogueResVOG 050 045 045 -005 127 -007 1900 IslandTel IT 22,50 2250 250-125 1 36 169151 2695 25,05 Mitel pf 26,50 2550 2420 +00 XD 7% 900 550 Rolland RL 650 600 620 -005 1% 11 082 7% 2,50 divacoA IVA 285 250 285 +03 13 260,03 x 28,00 1980 #MoisonA MOL 21,90 2090 21,50 +015 52 33 128168 8900 85,00 Rolland pf 9900 7500 8900 nt 48 W/X 2,90 #IvacoB 40 220 2% nt 224,03 x 28,00 20,10 MolsonB 21,55 2085 208 -00 8 35 128163 ! 695 149 RylAviatn ROY 190 149 160 -020 1026 -099 / 15,25 Ivacolpt 1575 1525 1535-05 2% 13) 0,8 0,55 #MISISauvAMSX 0,55 055 0,55 10 55 005110 92,00 5750 BaRoyal RY 7990 7200 7300 \u2014540 3858 255,09 143 | 2200 6,55 Wajaxltd WUX 675 655 655 -020 3 1,10 60 15,00 Ivaco2pf 15,50 15@0 1500 -100 1 133 32,00 12,00 MontruscoMTA 1290 1250 12,50 128 67 096 130 1103,20101,25 BaRoyalepf 101,25 101,25 101,25 -10 1 48 a 11,10 495 Westaim WED 730 69 70 9 29-02 1750 Ivaco3pf 1800 1680 18,50 nt 122 2495 14,60 Moore Cp MCL 1715 15,35 1560 -140 517 19u-6,19 28,00 25,50 BaRoyalrpt 2600 2575 25,75 +005 59 87 1970 12,05 WestburneWBE 1470 1410 1450 -005 2315 131 11,1 21,20 Ivaco4pt 240 2375 2375 +005 5 9 n 335 220 MtReal MRF 200 225 240 +010 210 0,22 11,1 2790 25,50 BaRoyalGof 2565 2565 2565-010 4 83 36,15 280 Westcoast W 2960 2890 2950 +060 1275 43 1,53 193 1955 IvacoSpf 2010 1955 1995-0100 75 132 n 1720 11,05 MultiFund MFU 1375 1315 1315-00 72 152 3040 26,80 BaRoyalHpt 2865 2850 2865 +015 4 D n 26,25 23,10 Wstcst7pf 2480 2480 2480 -035 2 55 0,08 JAG JM 020 OL 015 +003 LB 050 013 MurgorRsMUG 025 0,7 019-002 198 -0,02 2925 2700 BoRoyaldpf 2815 2800 2800 -005 51 63 057 0,04 WstnPac WPC 007 005 006 -001 15% -0,28 12,50 dannock JN 1650 1425 1550 +125 461 32 130 U9 565 020 NARRes NRL 025 021 02 -004 375 02675 375 BRoyalNpt 2575 2560 2560 -065 5 46 395 300 WstnQuewQM 360 315 32 nt 0,06 55,0 1700 Jannock pf 70 179 170435 1 69 | 415 260 NŒDivunNCD 300 260 275-015 598 138 28,50 26,10 *BRoyallpt 275 2750 2750-0100 10 69 n 065 015 WstnQuewt 023 015 015 nt 1900 #JCoutuA PIC 3645 3475 35,15 -1,35 1893 06 1,28 275 725 250 NCEEgyunNCA 3,10 280 310 -005 288 26) 2750 25,60 *BaRoyalKpt 2725 2665 2665 -035 13 59 3045 15,50 WstnStar WS 2300 2225 2300 3 17 00 025 006 JibeyEx AB 007 006 006 -001 463 -0,14 n 420 155NCEPetro NCF 2,36 210 220-013 1030 200 48,00 23,85 éRylGroup RYG 3930 3750 3880 +00 % 148 26,2 s 62,25 43,33 WestonG WN 60,25 5820 6025 +135 649 075,05 119 016 004 Jourdan JN 020 010 010 nt n 31,85 1730 NOVA ChemNCX 2700 2505 2535 -0,80 1552 16 OV s 990 300 Ryllepage RIG 535 525 52 V4 051103 n 9445 78,00 WestnG3db \u2026 72,00 94 ot \u2019 \u2019 \u2019 20,10 14,80 NSPower NSH 18,25 1790 18,20 +0,20 1828 460,99 184 0,55 0,05 RylStdMirIRSM 0,14 013 013-001 IS -0,05 n 006 001 WstrckirtWRE 001 001 001 17496000,0 145 003 NamexExpiNME 014 014 014 286 -001 920 4,35 Westrockl 485 471 480-005 278 19,8 064 75 K/L 35,25 23,50 éNelvana NTV 345 350 050 4150 9 17%] n 006 001 WstroItWRF 001 001 001 5023160000 011 002 Kimpex KPX O10 007 007 -001 2510 -0,07 12,30 765 NewAltmraNVL 8,50 810 810-055 8 363 S/ T 925 5,30 Westrock2 580 575 58 131 186 069 84 255 0,55 KnowidgH KHP 2,20 210 2,20 +005 3382 001 1935 930 NewcstiunNMN 13,35 13,00 13,35 +020 150 120 1495 8,50 SNCLAV SNC 12,25 11,50 1200 -015 478 17 095 126 03 007 XCheg XR 010 008 010003 30 027 002 Korinor KOR 005 005 005 +001 170 7900 2950 Newcourt NCT 4040 3400 3550 -500 4347 07 206 172 720 227SRTel SRX 290 255 255-033 187 18 009283 025 006Xemac XEM 018 014 015-006 5% 002 675 235 LASMO LSO 30 275 23 nt 24 001 11,60 10,15 NfkiPwDpf NFL 1020 10,20 10,20 5 7 120 OSOSRIORG SE 070 00 070 nt 006 11,7 190 042 (BLSky BL 110 105 110 +005 298 012 90 1050 90 NfidPwApi 1000 1000 1000 1 55 2000 13,70 #StlauGmA ST 1700 1675 1700 +025 41 29 147 116 600 LED (GTech IGM 250 235 2504015 3 AR 1075 900 MfiPwp! 980 980 980-000 1 5 1975 865 Stlawent SPL 1200 00 U5 45 08 wow Y/Z 200 750GSA LGS 1415 1325 1375-025 476 0,00 x 10,15 570 Nexfor NF 600 580 590 41 68 023 257 145 025 SAMSys SMY 089 073 080 +010 2748 -0,09 n°1610 1450 YidMgt HIT 1530 1500 1500 +005 9 128 50 1,20 LabopharmDDS 300 275 290 4015 59% 0.22 090 0,25 Niocan NIO 03 035 0,35 -003 163 s 13,50 8,50 éSanFranA SF 855 850 850-015 53 0,60 142 034 010 YorbeauA YRB 014 013 013-002 363 001 125 6000 4000 Lafracda pfLCI 51,00 5000 5000 -400 4 2] 11] 026 NoraEx NXI 035 028 033 +006 950 -009 s 1200 495 #Sanfran8 60 550 60+15 97 060 11,2 NOR ee, 80 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR U œ ourse de Toronto = Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 26 février 1999 Haut Bas THre Sym.Haut Bas Cidt.Vac Voi.DiBéaCows Haut Bas Titre Sym.Haut Bas CIOL Var Vol.Div.BénCows Haut Bas Thre Sym.Hawt Bas Clot.Var VolDiv.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ $ $ 00 % $/béa 52s s s$ 8 $ 00% $/bén 525 52 $ $ S$ $ 00 % $/bén.52 52s $ $ $ $ 00 % §/bén 045 0,25 tAutrexA AUT 065 00 06 nt 010 45 335 077 BrekwtrBWR 112 099 100 -007 6655 07 23,50 15,00 CdnOëun CD 1830 1765 1795 -005 861 36 068 266 A/B, o w ma], WO OBAwes 0% 0» 00 m QD 4) 2% 05 Jeers UE 100 100 00 © 0m £8 ASG © Ab ZI 750 04 WG 20 190) 99 051 fABLCda ABL 061 054 040 S120 3 45 28S mop AP 313 285 28-000 Xl 015 190 095 0,30 BrigdonA BRG 040 08 509 -002 1415 925 CdnREIT REF 1090 1050 1070 +005 93 1; y , 105 A) MEL pon ALB ww 55 hote x 90 7 n 8% 600 Asta AS 20 675 675 00 45 ILS 200 115 fBrockerkchBKI 145 1,9 140 -005 220 x 780 A75 CoRsincmRTU 530 485 ol 0 a3 7057 0 L175 ridin viol 40 22 22 x om 47 14% 60 Awan AXP 825 815 85-15 7 \"00 115 0/03 fBromMarrBME 007 005 006 ~001 4% 000 x G15 605 ChRsInmRTR 700 685 690 \u20140, 7 2 20 B50 132% QmIBAGF 24.00 2 2 \"18 7g 3 2 US n 655 155 fAxa AXX 515 375 500 +055 3175 40 2400 1350 Brookfid BPC 18,75 1800 1800 0,0 8207 16 108167 1850 965 CarSated SAT 145 1375 1435 ?072 108 Ma 8,0 Aer Master ae 8 8, +02 LR \u201c3 065 14 185 070 fAxo AZ 08 075 081 +001 20 u0l6 16900 10700 Brkfidédb 13000 12700 3 60,00 3500 CnTre CTR 5500 53/00 Er wat * 09 26.3 60 75 AGRA Inc AGR Le s a +.85 148 600 2450 B Spitapt BST 2520 2510 2510 él 49 s 22,50 16,50 Bruncor BRR 22,50 2150 2190 +025 45 30 157139 4500 2900 #CdnTires 2020 370 -100 2 0 28 14 20 020 AITAdvd AIV LI0 17 110 +005 9 Waa] 2% 152585 B75 323 300-015 5% 4400 7900 BuddCde BUD 310 00 VD 00 D 33 251281 40 BOCK QU D 475 gb 0D 89 36 3016 2500 1000 ATech Al Lu 15 V5 05 = na 3400 2800 BCGas BCG 2925 2880 2905 -006 1903 39 165157 425 2,35 Bublerind BUI 265 255 26 005 60 31 029 88 #25 375 coud 25 40 40-00 74 36 30160 30 LI AMR ech MR 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ŒFmkm OFT 255 225 255 +030 12 0,14 18,2 85 1500 Canbrard (BF 2225 2150 21,50 -0, 23 0, s 270 1120 AT Tech AY SH 0 20,80 \u20141,90138769 ner 189 250 515 BŒEmergiFM 3450 2750 250 -165 214 -066 s 15,50 6,75 CFMMaistŒŒM 1200 11,0 1175 -0235 231 000 172 26,75 2400 CanCap54 CAC 2565 245 255-010 19 3 J 4% 10,60 ATS Auto A 190 15 LU un ul 15 615 375 BCE 5 6050 6110 -050 7729 22 250 24 35 200 GS Œœ 20 16 20 nt 60 008250 IL75 425 Canfor CFP 490 460 46 -013 as Ll © 0% AICAR AL 2 .fi 0 nié 2 , 2800 2600 BŒptP 20 200 205 19 59 s 310 162% (GIA GB 3420 R60 30-10 27 (40.83,5 5,25 3,3 Cangene CN 510 490 500 -0,10 02 0 Î 5 os La nD 3 0% > a \u201cis 3 28,00 25,00 BŒpfQ 2610 2600 260-035 5 66 1550.275 4CHCA AY 460 400 410 -000 120 27 363 11 050 010 fCahom CNH 018 018 018 5 $ 9 5 [ashen ABZ 2 10,25 Pr, 1282 is 1 2605 2400 BCEpfS 575 550 2550-020 36 52 1500\" 3,25 4CHCB 45 45 450 50 2 3831211 29 0 y 05 08 0% 05 1950 6,80 Aber 1 La 5 WE a 02 25,65 2350 BCEpY 205 2495 2505 +005 1006 46 5650 3600 CHUM CHM 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AlgomCent ALC 5000.4700.50,75 nt 204, 4 - Réseau ultrafiable 50 8,00 fCerticom CIC 1900 1590 1710 +125 1721 1,89 755 1,63 AlgomaSt ALG 259° 2,32 242 -008 3056 in eseau ultra 2 sa Cat oC on 08 09 -010 100 112 535 300 AgonMerc AM 400 30 30 +9 50 56 00% 0% UF GaveRsol U8) 0% 00:01 100 1b 0 70% Abe of Ab 2% why Ap op fa Découvrez pourquoi nous avons toujours 22 187 Duplo OF 20 BB 0-10 x LK 5 SpupMnco um ER nu une longueur d'avance.SF moka mm mL 5 CEA BOD 2005 AlncAA AAC 2550 2300 2300 360 6 166 155 9 Rest I RM AM 12 og 32,50 20,10 WAlncAtB 2575 2200 2300 -325 12088 166 BB 143 Getta be un bo 0» LL Ee ue LL ee Hii 58 dpc on UE op 4h ud os gary 500,77 Ali 2 07.077 -0; , iel : l.com 389 060 fOntechtelTM 273 245 258 00 1% v0, 10 @ (pl 6 6 15 1605 5 4 cour : aecom@auebectel.co i Gu 0h ob DH n 18 06l FAltaQuestaQF 075 075 075 +005 27 03 118 d0/Gue QU 10 0% Ram wm MA © 325 O42 fAltaRex AXO 067 08 09 a8 -06 025 002 GtaddwtCID 002 002 O® 280 n 001 001 AftaRx rt 001 001 00 1325 x 800 600 Gtadelun 75 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2000 -090 2285 147 n 250° 105 RegstSeis RSH 18 152-012 634 0,30 5,1 th20,75 1450 Sobeys SBY.20,75 1925 2000 +0,75 1408: ; 2,30 18,00: Trion3pf 2000 1975 1975-05 28 6 1510 56005 OSF 625 560 575-025 181 : 09 61 1900: 490 RschMotn RIM: 15,60 13,35.1340 \u2014I40: 10838 ou 029 010Sodsco SOD.024 023 02 4068 001235 1235 S6Wmac TMA 70 680 75 +025 744 14 0230 In 860 8,20 Oceanex OAX 860.820 860 +020 57 13,1 4,50: 042 RsrvRylt ROI 057 050 050.\u2014005 34% 0,01 725 725.Sodisco pf os As 75.nt Is 22973 14,75 Timark TMF 1600 1475 1490 -060 5512 11 094 159 6,25 3,00.tOcloth OCE 300 300 300 9 102 29 n 1025 965 ResidéqunREE 1025.965 1000 +005 1268 28.| 4895: 2400 ¥SoftheySitSSK 4395 42,75 4395:+220 235 n 125 090 TrminCap TMN 105 103 103 \u2014002 29 6,95 2,11 tOcelotB 250 220 23015 6749 102 23 340.2,10 RewPpty RPC: 230.220 7225 +003 26393 40 003 750 3,25: 075: fSolitario SR 120 L10 120 +005 57 1-00 n 600 320 TimnentATRM.335 326 326-004 17 1000 2,79 fO'DonelODM 3, 285 300 +010 355 on n 060: 0,10 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2485 6,00 éRogerComB 2485 2360 2380 -095' 57036 0842831 1475.950 Stantec SIN 1035 975 1000 -050.527 092 109 600 445 #UnicorpA UNI 550 550 550 2: 36 132 42 Eo 250 122 PIMGrp PGL 150 IM 1504010 168 03 65 1 855 375-StarData STY.635 375 4,35 -195 220 36: 625 48) UnicorpB 635 590 600 nt 33 132 45 8 n 10.25 8,00 PRTForest PRT 870: 880-020 80 11,2 032: 008 fStarRes SRR 028 023 028 +004 424: 0 30 150 4UnforetAUNF 197 186 194-001 & 0,50 iE 1360.3,80 Pacalta_ PAZ 6,35 5,50:-060.4172 u0,31 118 10,05.5,15 Starcorun STR 750.725 750.40,15.1096 140 -031 9700 51,00 Uniforet8% | 7500 7500 7500 eo 8 ! 3,25 1,30 /PRW CredPWC 3,25.305° 3154000 15311 .007 450 1 160.081 fStarrex STX: 085.08 085 55.1090 3,70 Unihost UNH 490 390 490 +050 393 050 98 950- 435 fPacWstopf 950: 95.9504035 8 06 710.355: Startech SEH 380 355 375 +015.74 50,10 48,25 UnGasApf UNG 50,10 50,00 nt 55 1 1000 440 fPacWst3pf 1000.925 1000.+090 140.26 190° 105Steeplejck SID: 145.135: 145 +010 24 019 7% 5500 4930 UnGasépf \u2026 5000 5050 nt 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: Star Data Systems inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 26 février 1999 ) 5 Haut Cas Titre Sym.Hawt Bas Cit.Var.Vol.Div.Bén.Cowrs Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cilôt.Var.Voi.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Cit.Var Vol.Div.Bén.Cours 82s 52s $ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s $ $ $ 8 00 % §/bén 52s 52 s § 58 $ 00 % $/bén.52s 52s § § $ $ 00 % §/béa A/D 1 1469 74 Ciquila COB 894 74 863-013 ŒU 23-05 1481 975 Istisrael ISL 1194 1150 8} +04 «3 21 010 45,50 22,50 loncs ION 28,75 2700 2768 -050 1773 00 14 198 AFLAC 6038 MB CwisCrit ON B50 41,56 42.38 +081 2500 00 047487 906 331 IsiPhiFd FPF 606 594 594-006 28 00 3,3 2300 Irvmeapt JAC 3300 250 2288 +033 200 47 02783 î = = ALAIRMAAO HO SSD ms vip ue ds #9 BR Mow ® © BI 5075 -LEL 0560 21 419143 6594 4094 Istümon FTU 5475 5100 53,31 +10010821 35 298 V9 1675 1050 Maté IA 1531 1456 1481 -006 1s A 5575 AIS AZA AIA 5363 5000 5264 +160 079 QD 13403 256 2706 CuchDwatCHD 4181 4088 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-094 49141 55 1,27 150 x Da 35 AvkMog APM 456 38 400-019 979 00672 15,25 431 GrupoDuraGID 494 463 488 +006 3151 00 204 20 1950 1338 lubys UB 1513 1388 1419 +019 3063 56 020 709 , 5 3 h 0-6, 43,25 1488 Grlelevisa TV 28,38 2700 28,13 +106 15219 00 -09 48,50 2900 LucasVrty LVA 4600 4500 45,31 -069 26527 18 10,50 3,00 Arcadafn AAC 413 369 381-025 372 00 213 2788 975 ArchCoal ACI 11,25 10,25 1094 +069 2080 42 079 138 2363 14,81 ArcherDanADM 16,00 1506 15,13 -0,88 433% 1,3 062 244 13,31 650 Argentina AF 913 850 850 -044 1286 53 2775 1306 Asarco AR 1463 1356 1413 +081 10603 14 329 1200 525 Ashanti ASL 919 869 888 -019 785 20.0,37 240 5794 42,25 Ashland ASH 4488 43/00 4450 \u20140,50 10990 25 1,81 246 950 438 AsiaPacFd APB 6,38 613 631 +013 14235 07 1938 1200 AssetInv AIC.13,50: 12,94 1300 -025 856 77 004 1 8469 5400 ARCD ARC.5725 5400 S463 \u2014244 79444 52 205 5 1406 844 Austriard OST 1063.10,00 1031 -006 693 11,7 -004 8 s 4263 20,28 AutoData AUD 4219 3956 3975 \u2014063 51507 08 2,09 190 \u201c3 3800 20,50 Autozone AZO 3731 3425 3500 -181 25348 00 1,53 29 À 6206 3938 AveryDen AVY 5500 52,25 5369 +1,25 1437 18 215 250 5425 B00 Aon AP 875 4163 4163 -1M 3277 16 107 89 956- 288 Aztar AR 556 481 488 0M 48 00 024203 363 2406 BGpk BRG 250 BG BB HB 757 25 22 l 2 1,19 GrMribasa GTR 144 1,19 1,38 -006 281 00 011 12,5 s11994 51,56 Lucent LU 10925 98,81 101,56 -144293237 0,2 19552) 75,25 31,50 Gucci GUC 71,31 68,13 70,00 +206 20333 GA 287 244 s 1950 750 luxothea LUX 1163 11,19 1144 +006 5610 08 0,66 173 9M 363 Guess?GES 788 475 688-088 1067 00 059117 36,19 12,69 tyondel (YO 1481 1331 13,38 -094 18737 67 067 200 s 6019 2975 Guidant GDT 5925 5406 5700 +2,88 44745 00 -001 | 4788 22,00 HCRManr HCR 2469 22,00 22,38 -1,50 29271 00 171 B1 s 5956 3475 HSBGrp HSB 3713 3613 3700 +094 319 45 33H 10 M/ R 5725 2500 Halliburt HAL 2969 2813 28,25 -063 9217 18 -003 94 4606 MBIA MBI 61,69 5775 61,56 +3,94 28411 13 437 141 3975 12,25 Hambrecht HQ 2A4 2550 26,63 +1,38 10292 00 1,87 142 s 2844 13,50 MBNA KRB 2613 2331 2425 -006 76929 1,2 097 250 2469 988 Hanna MAMAH 11,69 1063 1100 +006 8492 44 048 162 1763 400 MadecoSAMAD 800 681 6,88 -088 3430 11,2 064107 5344 40,06 HannafordHRD 4725 46,25 4700 +0,38 2181 14 2,24 210 8,88 294 MalaysiaFd MF 438 388 400-019 %5 09 t 41,50 2450 Hanson HAN 41,50 38,13 4063 +363 6419 26 381 107 45,75 18,31 ManpowerMAN 25,25 21,94 2394 +144 19979 08 094255 61,94 41,88 Harcourtä H 4681 4488 4581 +031 4960 17 192 239 n12,75 594 MarineDrI MRL 650 600 638 +019 13855 00 116 55 T 5931 26,13 HarleyD HDI 5931 5488 5781 +300 26994 03 140 41,3 Tn 3994 19,38 MariotInt MAR 3994 3575 36,00 -3,69 30486 06 156 231 3563 613 HamschfgHPH 813 719 769 -031 7155 00 375 1s73,25 43,38 Mrsh&McUMMC 73,25 634 7081 +3,25 34400 23 2,94 241 26,38 11,06 Harrahs HET 1888 1656 1669 -1,13 2723 00 L22 137 46,56 21,25 Mattel MAT 2738 2544 26,38 +0,31 60022 12 L11238 s 28,50 1738 HarteHankHHS 2600 2500 2588 +069 3755 03 094 275 70,88 4975 MayDept MAY 61,69 5900 5925 +006 261548 00 346 U1 s 6000.3769: HrtfdFncl HIG 5600 51,81 5406 +1,88 38952 16 436 124 Î 86,75 50,00 McDonakisMCD 86,75 83,31 85,00 -0,56111940 00 227 3% Ë va ny oon Bo oo bs 36 ns 3 3e Bs s 25,75 10,19 HeaîthMgtHMA 1450 1281 1294 -L13 49286 00 056 231 118,25 72,25 McGrawHiMHP 11206 10500 10984 +319 15210 16 347 315 = «ub oo ee TN A0 20,88 1294 HithRetr HRP 1481 1356 1369 \u2014019 13613 111 122112 9625 51,56 MeKessonMCX 7263 6500 6800 -219 91782 07 193 352 = Prier Pre K 25 WD Ue -0M 6 16 LA 20 Biiouterie E t 3081 769 Hithsth HRC 1300 1150 11,63 -094132%08 00 109107 n 4275 2563 MedicisA MRX 41,00 36M 3775 -300 10161 00 03 : : Bank ow TE Ib ER A ijouterie Everes 713 319Heda HL 375 34 36 +013 3806 00 015 1244 1,63 MedPrtrsMDM 6,13 575 594 -0,13 50348 00 0,16 371 Fo Mo panne aa an PH 28 297 25 8910, boul.Lajeunesse, Montréal 61,75 48,50 Heinz HJ HNZ 5869 5400 5444 -3,25 35567 25 224243 8925 4800 MedtronicMDT 7938 7013 7063 -419147713 OA 1,16 609 ë ne Blamarica BAC red voll yo ll 17 90 _ ; \u201c 51,38 2463 Hercules HPC 2919 2750 2769 -019 980 39 010 8038 45,00 MellonBk MEL 6981 6600 6763 +094 40229 21 331 204 s 5900 25,7 0 BB Lu iE he JM, Bijouterie Joél 7638 5413 Hershey HSY 6488 61,75 62,25 -0,75 27262 1,5 2,38 26,2 158200 55,75 Merck MRK 8200 7875 8175 +2,75194360 00 rr oy per BKS 306 2506 Bo S550 767 00 09 352 Place Montréal Trust, Montréal 8388 4706 HewltPOHWP 7488 6613 6684 -194154290 10 291228 | 70,00 31,88 MercuryGnMCY 3538 31,88 2488 +125 873 24 323108 ET Bar an Tm i me Lame 1 3133 MoHexcel HAL B63 794 B44 +050 4770 00 138 6) 10913 3588 MemiynchMER 7994 7319 7675 +438193358 13 3M 223 on a ee des UE J 6469 41,00 Hilenbrd HB 4313 4100 41,88 \u2014L13 6969 19 273153 1013 425 MexicofgiMXE 563 531 556 +019 793 167 ap a mo EAX 7150 Em TB +306 304 17 Li] 634 1775.175 Cooperco CD0 IS31 1294 1463 +163 6858 00 372 39 35,50 1250 Hitontot HI 1659 1500 1581 -013 5647 05 071223 1900 756 MexcoFdMXF 129 1238 1263 +013 1086 53 018701 a ea ER 28 1/00 202 14 3103 7038 3688 CooperimdCBE 444 42,13 B75 +025 LAV 30 297147 5281 3568 Hoechst HOE 48,50 4413 4700 +2,13 360 13 8044 2006 MiconT MU 7538 5500 5763 -6,3131058 00 1,22 00 26, 75 42,13 42,81 -10 f , 313 131Coram CH 219 175 175 -044- 5223 00 -088 1863 11,13 HoïngrInt HIR 1264 11,75 12,38 +0,38 9204 44 170 73] 1400 44 Midati MME 850 769 781 -013 6461 00 021 372 64,94 45,75 Beckman BEC 5000 4775 48,31 +0,56 7150 1,3 LI9 406 4 55% 2288 Coming GW 55.38 48.50 S350 +544-68414 13 142 327 s 6200 31:63 HomeDepotHD 6169 5800 5969 -0,56155626 02 110543 2375 1450 Miagon MZ 1838 1725 1781 -056 7769 27 193 92 2 s 50 26 Becton BOX 3500 249 3350 +02 MT 10 1B BE 5635 2868 CountrywdOR 4200 3675 3088 -268 26827 08 34113) 108 494 HomeBaseHBl SS) S13 S19-09 477 00 DO] 86 375 Mie MR 54 475 53 +083 272 00 035 15 f SELL Aa Belitln BEL 19 3600 SM es ULNA s 3758 2175008 CR 2894 2575 234 +181 1510 00 1500 8,36-Homesik HM 981 900 919 -044 25600 L1 102 3781 1725 Miipore MIL 2788 2606 2788 +0,50 1380 16 02 i s S00 250 Beksoutn BLS MX SX CS ied 16 LABS\" og 15% Gomoon 0 1875 194 1850 +106 1270 03 28 75 7988 51,31 HondaMutMC 7668 7251 7588 +425 836 04 3% 1% 0788 657534 MMM 7875 7350 7406 269 SD 30 301 246 æ s 2775 1394 BeoAH BIC 1813 1588 18,3 oe 2 53 Z| 5519 2400 CownCorkOX 28,56 273 2775 038 3 36 071391 96,38 5843 HoneywelHON 7388 6975 6994 -188 235 17 454 154 91.05 62.50 Mobi MOB 8575 8300 83,19 -2,31 6916 27 212 392 | 4654 32.50 Bemis BMS 3475 22,50 3406 +0,88 7627 27 20162 (275 28,38 Cummins CM 4294 3956 41,00 S209 27-055 3938 2569 Hormel HRL 3788 3500 3600 -100 5258 18 1.81199 3800 994 ModisProfMPS 1469 13,50 1369 -056 15414 00 061 224 85000 55400 BerkHathABRK 72200 70900 71100-90000 15 00 1200 563 CyprsSemi CY 988 931 956 +006 1167 00 124 6354 33,75 Monsanto MTC 4863 4525 4556 97064 03 -OAl a Ts penal ot oi A ao Te Z| 4925 2621 DT Esray DE 403 3900 3950 -063 2714 52 305 10 Redé el adilla.148,75 72,13 MorganJP JPM 116,13 10975 11144 +0,81 3807 36 564 198 x 0 GEL 9275 +6, i 31 6190 MA Dana DON 4169 3625 T75 -18L BEM 33 324117 Cadillai 825 525 MorslAsa APF 713 675 681-006 7655 01 s 60,58 43,25 Bestfoods BFO 50,25 45,94 4694 269 56985 21 220213 4 2325 1313 Darden DRE 2325 2100 2200 +094 22588 04 085 259 edécouvrez Ce que le luxe C 1 0788 3550 MSIDNWIMWD 9788 8756 9050 -25D17819 11 494 183 Be ES Br oh ood BEL\" 275 719 DataGen DGN 1594 1344 1381 -L63 18385 peut être vraiment.Seville STS 14,13 610 MSEmrgMKMSF B38 838 863 3203 00 i 6,25 4,75 BeverlyEn 56 513 31 ms OÙ Q.sas © 6600 3144 Daytontud DH 6600 6038 6256 +1,38 57477 .> 963 563 MorSlnda IF 825 800 813-013 2609 00 n°7950 23,50 Biomatrix BXM 7950 4975 6950+22, 0 106 6 413 8.38 Deere DE 45 238 169 0,38 9373 ; 36,25 21,13 Morton MII 3613 3575 36,13 +0,19 27142 14 LSL 39 1 7438 38,50 Motorola MOT 7438 6731 70,25 +263159M5 07 058 35,94 1975 MylanLab MYL 2756 26,25 2731 +0,75 20028 06 090 304 5425 31,75 Nabisco NA 4463 42,56 4438 +1,56 13668 17 -027 7750 5700 NatCity NCC 7481 6956 6988 -2,88 50414 30 328213 x 65,50 3900 BiackDeck BOK M38 4763 48,75 -013 2661 10 82 i 30 39 8 4763 B75 0, 0 8, s 71,81 4094 Deltaair DAL 6225 5638 6081 +5,75 6262 \u20ac 06 1538 BockSR HRB 4563 41,56 45,38 +425 037 22 178255 2m 1956 Deutechiel DT 4625 425) 4568 +219 8658 Hi WB 1894 BlountA BI 23 X50 258 -006 277 LI 169 153 gd 13% DE I Oh 2475 23 1050 476 5625 2950 Boeing BA 3750 344 3556 0131870 16 1163071 20 190al OL 281 2800 2919 -013 Liss 40,38 22,75 BoiseCas BCC 3106 28,75 31,06 +188 1300 19 085 5463 2006 DiamndOif DO 23,00 2056 2069 \u20141,50 46360 55,25 26,19 NatData NDC 5294 4769 4831 -300 604 06 156 838 269 BordenChmBQU 5,13 494 500 277 00 108 | 5250 1913 Diebok DBD 3,8 294 2919 -08i 83% 3256 2,88 Naticoll TE 2563 2475 B13 4025 60 7 13 189 1 41,75 1313 BordersGr BGP 1569 13,13 1381 -1,38 4450 00 11 14 2300 1713 DimeBncpDME 25,25 2413 2475 -0,25 16555 Ras 12,50 1,00 NatMedia NM 775 6,38 675 -L06 10677 00 241 68,38 33,06 BorgWAutoBWA 45,75 4244 43,56 5846 14 408108 1500 406 Dimon OMN 500 406 438-056 4630 + Î 43,88 1700 Navistar NAV 4388 3713 4300 +3,50 38895 00 465 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3344 20,19 News CompNWS 2969 28,31 28,38 -069 1674 02 11325, s189,38 8,06 NielsnMedNMR 20,75 18,31 1963 +094 11970 06 197 100 Î 5494 31,00 NikeB NKE 5494 4863 5363 +494 62654 09 1,08 497 3469 11,00 NobleDril NE 12,75 1206 12,38 +0,06 48304 00 124 100 515538 46,72 NokiaA NOK 144,25 131,63 135,63 +569 66309 00 51,75 30,63 NorskHydANHY 3456 32,75 233,94 -1,25 349 25 352 96 13900 5663 NrthropGrNOC 6364 5994 62,31 +081 1104 26 3,12 200 13600 8850 BristoMy BMY 13250 12469 12594 +006 78507 14 316 399 en 4156 Domdones DJ 4731 4600 400 +075 707 20 0% 114,50 52,13 BritAir BAB 7794 72,56 7400 +1,50 1797 39 791 1 2625 1725 DowneyFinDSL 2056 1919 20,31 +031 285 16 206 99 118125 92 Brit BTY 18135 123 7583-13 27 20 47411 TM LA DreskOM RG 175 to 175 404 @2 14 3863 26,13 BrownFerr BFI 31,75 2963 31,50 +131 2730 24 196 161 7100 55,00 DukeEnrg DUK 5956 56,21 56,88 -238 28165 39 343 166 3569 12/0 Bronswik BC 2200 2056 2131 +006 1799 23 LR 17 344 5069 Dupont DD 5450 SL31 SLA -L38 97800 27 15 34 s 381 28 Bute BNI 3 BM 3313 -0M 5768 14 25135 556 93 Dyvegy DIN 122 1713 1200 wom 2096 08 071 169 WILHELMY CHEVROLET # GEO * OLDSMOBILE CADILLAC © LTÉE 160, boulevard Brien, Repentigny Contacter: Laurier Morin (450) 585-6860 8 3063 1000 BushA BSH 104 1006 1050 -013 150 19 08 27 y 1500 725 Oakly 00 86 806 83-006 4310 00 034245 8 s 32,38 1988 CRD Tech CHP 2425.23,19.2400 85 05 195 23 Montréal 614) 877-5505 42,25 10,88 OakwdHm OH 1700 1581 16,13 -0,75 4573 02 106 152 1 3806 1806 BS CBS 3806 3613 3688 -025 97118 00 -02 E L 300 1588 OfficeDep ODP 3688 3269 3569 +225 90809 O0 095 376 n°4031 1763 ŒCEntmt ŒC 3069 2988 3000 +0,13 2972 00 158 190 94° 60/00 Eastmnitdk EK 6994 6563 6619 4533 27 42 15 s 3225 1794 OdRep ORI 1988 1863 1881 -006 1702 21 235 80 A 0588 1050 GIA GB B00 21,50 2175 -LI3 44 00 0,39 558 2100 25,13 Edisonint EIX 26M 2531 2550 -069 20965 41 186137 2200 988 HostMarrtMT 1206 1081 1081 -0,88 2935 00 0.2 1763 450 Oisten OLS 763 600 619 -L13 7841 26 055113 8 s 53,31 2300 NA) NA 34M 33,50 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38 171 96 1994 1425 Imation IMN 16,19 15,38 1550 -044 362 00 145107 475 150 Pakistan PKF 200 181 181 -006 720 89 S 4913 1900 Carnival CO 4788 43,38 4450 -1,38 46531 O8 140318 963 4660 Estealaud EL 8950 8669 8681 -1,75 1378 04 199436 8050 30,38 ImpChem ICI 2550 BSD 3513 +013 11978 59 259136 2663 1938Pal PUL 2238 21,00 21,19 +006 13574 29 072 2% ! 5894 25,13 Carpenter CRS 2719 25,13 2594 -094 4754 51 328 71 2269 1469 Europerd EF 1850 LB 175-050 MID 07 881 SM IndiaFund IFN 813 781 72-013 693 00 32,38 1094 Park@lect PKE 2788 2700 2713 +013 1401 12 153 177 3 1963 14,38 CorterWal CAR 1738 16,13 1638 013 152 15 065252 4525 2875 Everstfe RE 400 3188 33,09 +131 9524 07 328101 1050 613Inda@h IGF 931 900 913-006 52 00 5263 26,56 ParkerHan PH 3975 3569 3713 +1,19 14229 18 287 129 7144 M Case CSE 2125 19M 1950 -L19 2181 10 078250 777 6200 Ewun KON 6894 6638 6656 -19415713 25 264252 638 225 Indonestd IF 375 350 350-031 29 00 1 7875 35,75 PenneyJC JP 2988 35,75 36,13 -231 V2 60 220 16 475 194 Catalioht 0G 360 331 331-08 418 00 027123 4363 FDX Corp FDX 9800 8606 95,50 +938 59936 OD 350 273 2663 738 IndyMac NDE 1 1056 1063 +006 5833 143 0821 | 7075 938 PennzEngyPZE 1006 938 938 -0,19 1048 27 107 3 60,75 3906 Caterpikr CAT 4706 4475 45,56 +050 4789 26 417109 8219 4825 FMC PMC 5413 S081 51:19 -263 6588 00 545 9 | 5463 2100 IngrmMicr IM 2625 21,00 22/00 -425 36318 DO 166 13,3 1s28,34 1231 PernQuakePZL 13.25 12,31 12M -0,5 1978 60 -096 13,19 781 Cavalier CAV 1000 881 1000 +100 525 16 0941061 croc 26% Farlsaac FIC 4725 4350 4600 +275 1982 02 198232 19925 9400 I8M IBM 18000 166,50 17000 -1,88222508 05 675252 1456 528 PepsiGmxGEM 79 M 7% 135 19 057133 4169 630 Cendant CD 1 1581 165 -0,56169214 DO 084 197 6 3N Feddersa NA SEL 53 54-02 33 LB 008680 50,31 3206 Intflavor [FF 4225 3938 41,19 +038 10300 37 190217 4481 2769 Pepsico PEP 4025 3719 3763 -169169672 14 1,35 29 13,19 781 Cnt£urVal CRF 10,38 956 956-081 378 35 M 388 Fedders RC 594 550 S50 -031 1684 18 008688 2869 1613 InGame [GT 2025 18,75 1900 -088 13261 06 141135 113488 8413 Pfizer PFE 13488 128,31 13194 +363103612 0,7 1,54 857 8100 45,13 Ceridian CEN 7600 7075 7163 -2,25 12942 00 228 318 46238 3869 Fed Home FRE 6163 5725 5888 -184 64009 08 2,32 254 3144 15,13 Int Multi IMC 2225 2094 2163 -025 1346 37 -002 669 2,13 PharmaResPRX 625 563 606 +031 1871 00 -057 5838 2569 Champion CHA 3769 3438 3700 +300 41167 05 079468 7419 4956 FedNatttgrNM 7356 6738 7000 -225107888 15 328213 5525 3550 IntPaper IP 4450 4181 4200 -006 65124 24 070600 5956 38.25 PhumUpn PHU S688 5256 5450 +125 57871 20 1.8 M5 182,56 35,56 ChaseManCMB 8256 7606 7963 +3,56194079 18 435183 010 3281 FedDepStr FD 304 3738 3806 +081 56864 00 313122 1469 425 IntRacti IRF 825 688 688-081 4764 00 (5153 71,75 4188 PhelosDod PD 4900 45,31 45,50 +344 18594 41 328 148 x 22,19 65 Checkpt KP 983 pa 875 0M 948 00 055159 256 663 Fingerhut FHT 2456 24M 2456 +006 40059 07 09 523 8063 45,13 Interpubl IPG 7875 7375 7481 -163 14268 08 22927 5938 3475 PhipMor MO 4169 3913 3913 05120604 45 221 17 3 019 7300 Chevron CHV 7975 7600 7688 ~006 616% 32 3M B51 4513 2556-Finova PNY 5394 4981 S08 -350 22563 13 3(3168 45,13 1800 IntiBrand IBI 4100 3869 23931 +031 17393 10 19247 28,88 1531 PhiponiD PHI 2394 204 2375 +094 366 04 209 Uf : 1756 713Cherd CH 981 5 925-050 170 69 3925 1969 IstData FDC 38,38 3613 3825 +188 78139 02 104368 1019 294lomega IOM 675 59 606 -0M 4783 00 020 10288 42,00 Phips NV PHG 7469 6950 6963 251 12 394 177 1238 494 ChinaFd GIN 719 675 694-006 1597 14 \u2019 2 8 84 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 INVESTIR | > Bourse de New York c \u2014 i ( - Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cidt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ 8 $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.53,25 3769 PhilpsP P 3900 3800 3869 +081 29308 3,5 092421} 4431 2950 SUNOCO SUN 31,94 3038 3044 -144 20502 33 282108 1988 1075 Tawanfd TWN 1204 12,38 12,75 +069 01 OO 55,75 36,75 UnionCar UK 4438 3900 4400 +381 74788 20 298 148 S 4260 22,69 Poneerth PHB 25,50 23/06 2344 -169 15478 17 113207 6204 3400 Safeway SWY 5825 53,50 5775 +34 68193 00 159363 6388 3700 Tandy TAN 5938 S331 5563 -031 60726 07 055 58,25 3731 UnionPac UNP 4954 46,25 4688 -15 40315 17 257 p Î 71,19 4481 PitneyBow PEI 71,19 6156 63,19 -506 26729 16 207305 3969 1919 Slude SU 26,75 2400 25,13 -1,38 13553 00 151166 42,50 28,75 TlecomNZNZT 4244 3950 4000 -206 2141 5A 197 203 1894 1044 UnSource UNS 11,59 1088 11,56 +075 6222 G0 087133 A L 4lg4 2431 PutsBrrk PZB 2600 2431 2450 -025 6973 08 204 120 s 4719 283 StPaukos SPC 339 3138 2238 +006 1972 32 02 n°12794 50,13 TelBrasun TBH 6919 6200 6456 -3,13 73684 25 36,38 16,75 Unisys UIS 22,13 2956 2981 -Li9 69363 00 111 269 LE 1200 206 Pintiiywd PHL 325 23 24-06 379 00 009 s 3181 22,16 Saralee SLE 2750 2600 2719 +0,56 84867 18 300 91 3938 1900 Telefarg TAR 31,25 2844 2975 094 31521 48 201146 2963 1975 UidAssetUAM 2306 21,56 2269 +0,38 9562 35 1,19 191 : t 2681 11,88 PlayboyB PLA 2681 2275 2675 +394 3960 00 021 | 3725 23,50 SCANA SCG 2581 23,50 23,50 -225 8782 66 212111 2288 10,25 TelePeru TOP 12,19 11,75 1181 -025 4445 53 138 86 1625 12,69 UKFund UKM 1450 1394 1464 +0M 211 2 03830 46,13 16,75 Polaroid PRD 25,38 21,06 2388 +200 61868 2,5 0,15 s 5788 3572 Schering SGP 56,88 5244 5594 +294125693 08 1,20 466 16500 9775 Telefonica TEF 141,50 13600 13750 +519 3301 1,1 389 354 36,25 1144 USFilter USF 254 23,63 2456 +069 31433 00 324 7 s 5775 28,81 PokcyMat PMS 3906 3600 36,56 -2,56 11989 00 147 249 8644 4013 Schiumbrg SLB 4988 4763 48,56 -063136464 15 1,87 26,0 T 5938 32,75 TeMex TMX 5938 5600 5719 +119 93793 26 S57 105 4788 25,56 USHome UH 3575 3294 2450 -119 1716 00 4% 69 2413 1494 Portughd PGF 1569 15,31 1531-03} 90 55 17500 18,50 SchwabChaSCH 7500 66,25 74,56 +550105109 02 088847 1994 863 TmpitnEmgEMF 1050 969 994 \u2014019 1385 29 024 4l4 6600 4B USWest USW 6263 5200 53,31 -663129710 40 286 186 36,13 26,31 Premark PMI 3464 31,31 31,94 -106 4134 1,3 220 145 Ÿ 3500 11,75 Scientifc SFA 3500 3069 3244 +2,38 3782 02 107 303 763 6,25 TemplGlin GIM 694 681 68 483 87 f 12700 71,75 Utdïech UTX 12700 120,50 12388 -1,56 42041 12 54 231 94,75 65,13 Procter&G PG 93,00 8769 8950 -2,31 E363 13 289 310 2400 15,75 SciGames SG 194 1669 14 +050 72 00 160 109 906 406 TempNiet TVF 694 65 675+006 323 00 1 4213 2750 Unocal UC 2894 2750 28,19 44248 28 054522 174,25 9400 Progrssve PGR 138,75 12475 128,50 +100 6635 02 630 204 7350 1456 ScudEuro NEF 2006 1913 1938 -064 5867 0) 40,88 1900 Tenethith THC 2056 1906 1969 +019 61384 00 124159 3994 3375 Utiicorp UCU 3513 3394 3438 -031 392 52 248 139 92,13 64.38 Pulitzer PTZ 8188 7988 7988 -0,13 776 08 341 234 4425 16,13 Seagate SEG 3394 2663 2894 -3,56167339 00 -0,13 4750 2750 lenneco TEN 31,19 2863 2994 +2,19 39116 40 1,52 197 5469 3344 VF VFC 5000 4606 48,13 -106 107 17 317152 65,56 50,63 QuakerOat OAT 5750 54,25 5463 -056 26855 2,1 204268 7000 2738 SealedAir SEE 5169 4963 5075 -0,25 16334 00 004 66,50 1500 Teradyne TER 63,88 4613 4763-1000 78193 00 119400 58,38 31,00 Varion VAR 3500 31,75 200 -119 19328 1,3 1,73 185 1200 638 Quimes 1QU 900 863 863 -025 883 26 07515 6500 3906 Sears S 4256 3994 4063 +094 65828 23 2,76 147 1206 38 Tera TRA 594 494 494-050 3124 41-035 2725 319 Venator 7 513 425 494+075116902 00 106 S183#4 1000 RHDonn RHD 15,69 1481 1500 -05 3800 09 191 7% 1931 B69 Sets SEL 1063 931 956 ~056 5985 00 03139 6488 4550 Tex TX 4969 4606 4656 -2,75 6339 39 123 3% 5900 500Vesta VIA 688 525 531-131 474 28 11 3619 21,31 RURNabis RN 2756 2656 2731 +094 54273 75 191 3775 194 SherwinWSHW 24,13 23,3 2406 +0,75 47522 20 158152 T1048 4538 TexasInst TXN 10488 88,25 8919 -3,81156048 04 104858 305 2063Viad WI 28,19 2563 26M -031 5978 12 1,31 202 10,00 5,00 ROCTaiwanROC 600 544 5,50 -0,19 401 123 588 1,31 Shoneys SHN 250 213 231 -006 2437 00 2,18 48,06 38,38 TexasUtil TXU 43,50 41,38 4204 -106 30734 54 2,79 15,2 1n2681 11,81 Vlasic vi Ug 1181 1219 -531 %87 00 -063 n 1763 1275 RPM RPM 1413 1363 1381 -019 4824 34 0,87 159 8,25 419 SingaprFd SGF 719 669 675-050 239 16 600 206 ThaïCapFd TC 431 375 394-013 30 00 19775 8406 Vodafone VOD 18950 181,25 182,19 +0,38 21385 06 2,22 785 2169 1300 Ralcorp RAH 1931 1275 181 -094 2964 00 104 171 | 1119 338 Singer SEW 381 338 375-006 319 00 5.74 9M 375 Thaifund TIF 694 650 675 +013 40 35 13963 94,25 VulcanMatVMC 136,13 132,63 134,75 +1,50 1971 1,7 761 177 5 3900 2600 RaistonPu RAL 28,63 26,75 2694 -1,13 34764 15 139 1% 76,38 48,06 Smithkime SBH 74,50 6913 71,13 +2,25 35241 1,7 091 78,2 42,88 1344 ThermoEl TMO 14,38 13,50 13,81 -0,19 32116 00 109 12,7 1738 863 WHX WHX 938 863 869-031 142 00 104 & 4463 20,50 Raychem RYC 2400 21,75 22,81 -0,13 13074 16 162 141 4684 25,50 Snap-On SNA 3000 2763 28,25 -1,75 26475 3,1 -008 6400 33,31 Thom&BettTNB 43,19 41,19 4169 +044 6478 27 154 271 31,75 10,25 Wabash WNC 1425 12,31 1231 -019 10) 12 100123 60,75 4069 RaythenB RIN 5425 5125 5344 +063 32905 15 25 209 n 3338 22,00 Sodexho SDH 25,38 2300 7338 -131 5670 00 264 89 2288 6,50 Threeive TFS 1431 1225 1306 +075 1288 00 0.34 84 2300 1481 WackohBWAK 1906 1750 1850 +113 92 16 02181 T 3475 1625 ReadDig ARDA 3475 2794 3400 +588 57009 06 149 22,8 43,75 988 Solaïnt SOL 1125 10,19 10,75 +075 6597 00 171 63 s 6700 33,72 TimeWarnrTWX 66,50 6269 6450 +1,50108415 00 1 8950 46,13 WalMart WMT 8950 8356 86,38 +L6315/11 04 1,98 436 23,19 12,56 Reebok RBK 1688 1584 16,13 +0M 16421 00 084 192 | 3200 14 Solutia SOI 1933 1 1781 -113 11346 02 203 88 65,81 48,94 TimesMir TMC 56,19 5538 5581 \u2014013 5741 14 0,85 65,7 1s 3394 16,28 Walgreen WAG 3394 31,06 3200 +081 75404 00 1n22,69 15,94 RehabCareRHB 1706 1594 1619 -081 1285 00 L8 89 4394 22,13 SonocoPrdSON 25,56 23,88 2450 -069 6379 29 184133 72,19 34,25 TommyHil TOM 70,75 64,31 6906 +531 11765 00 351 197 3725 1544 Wallace WCS 23,88 21,63 22,63 -025 2639 28 1,63 139 33,38 25,63 ReliantEn REI 2788 2588 2681 -063 27144 56 -0,50 9700 60,25 Sony SNE 7650 7400 7469 -063 5321 05 423 177 s 4775 32,81 TootsRoil TR 46,50 4500 4600 +081 675 05 141 26 4444 18,50 Warnaco WAC 22,50 1988 22,50 +1,88 18400 16 218103 2934 1000 Republnds RII 13,19 12,25 12:25 -0,50 3622 00 L04118 2225 1400 Spainrd SNF 1563 1500 1525 -013 375 131 4981 3069 TorchmarkTMK 3500 32,00 33,25 -0,81 14382 16 2,22 143 s 8594 48,75 WarmrlamWLA 70,50 65,25 6906 +519141555 1,2 1,53 45,1 s 73,25 36,19 Repub NY RNB 4600 4331 45,31 +0,56 20834 23 209217 5725 23,50 StanleyWoSWK 25,56 2413 2431 -006 8388 3,5 1,54 158 30,88 13,63 ToysRUs TOY 1600 1388 1413 -15 69513 00 -031 n 44,13 32,13 WashMut WM 41,13 38,38 4000 -019 81036 23 261 153 56,38 1219 RevionA REV 1606 1406 1413 -1,38 3542 00-053 50,25 20,13 SterComm SE 3263 2450 2600 -419 80046 00 -060 75,06 44,75 Tribune TRB 6806 6531 66,31 +0,19 1221 11 326 0,3 605,50 481,31 WashPostWPO 570,00 541,00 54988-1213 472 09 41,27 133 2400 12,63 Rynlds&RyREY 2044 18,56 1888 -1,13 8999 21 139 136 s 3281 2013 SterlSftw SSW 2663 2500 25,50 +006 16300 00 077331 T 6344 2794 TriconGlb YUM 6344 58,88 62,00 +3,81 40447 00 292 212 2950 16,38 Watkins WJ 2350 2263 2263 -081 263 21-63% «+ À 68,13 42,00 ReynidsMtRLM 43,88 4200 42,75 -0,56 2031 3,3 2,18 196 62,50 3100 Stryker SYK 4794 4519 4725 +200 8306 03 04 143,38 5,25 TritonErg OIL 600 525 55 -04 1018 00 521 8788 50,50 Wellpoint WLP 8094 7588 78,88 +1,94 10949 00 463 170 6163 32,13 Rockwell ROK 494 4438 444 -156 25409 23 -03 53,50 30,75 SummitBepSUB 3950 3R4 3863 -0,13 14874 31 266 145 | 2644 538 Tuboscope TBI 6,25 538 538-021 2571 00 09 57 s 40,75 220 WelsFarg WFC 3781 35,50 36,75 +006135780 20 L18311 675 23 RythoplncRAM 388 375 38 +013 182 00 012323 5300 463 Sunbeam SOC 588 55 581-013 7154 00 -404 2900 11,50 Tuprware TUP 18,13 1631 1750 -031 9107 50 1,19 147 25,19 18,19 Wendys WEN 2475 2300 2394 -006 2719 10 09 249 jd A: ss Dr RyDtch i pr por oe a 31 03 900 3,00 Sunburst SNB 500 475 481-019 306 00 018267 7994 40,31 Tycoïnt TYC 7894 7338 7444 -3,50 92400 01 161462 6200 36,75 Weyerhser WY 56,94 53,75 55,75 +L00 28110 29 171 326 À 94 22,00 Rubbrma 06 3230 B06 -313 299% 19 055601 7163 41,06 SundstranSNS 68,31 6706 6769 +919 79821 10 402168 2600 1638 Tysonk TSN 2125 2006 2050 +050 8091 05 082250 4050 2300 Wilamtte WIL 3750 3400 36M +231 10413 Lg 080 456 i ° 144- 0,50 Sunshine SSC 069 056 06 11594 00 -026 3563 2463 UST UST 263 2750 2956 +206 24206 57 245121 3713 20,50 WilmsCosWMB 3706 23,75 3700 +3,25 74640 16 0,35 S/Z 8775 5413 Suntrust STI 70,38 6569 6794 +200 2578 20 5197 9750 S55UAL UAL 6413 S963 S975 +025 20958 001271 47 n4075 1750 WiSnma WSM 3538 3381 3419 +031 9759 DD 086 398 \u2014 ems Sp uw » 33,88 20,06 Superior SUP 2600 23,75 2475 -0,13: 3324 13 18913) 5 4731 2563 USBnerp USB 3463 31,00 32,31 -069 66720 24 178182 5938 2863 WinDixie WIN 4438 4169 4381 +0,50 8036 23 1,09 402 n S994 3575 S80 Commebe 200 ou Fd Hi 25581 00 1 2069 506 SwiftEgy SFY- 600 506 600 +025 3981 00 293 3038 11,19 USInds USI 1694 16,19 1625 +013 11365 12 -03 1613 8,25 WinnbagowGO 1469 1363 1375 +006 170 15 123112 \u2014 s Sa 2081 SCIS ne 4 03 08 5 pe 18.205 258 2913: 16,38 SybronCp SYB 2475 2294 2456 +1,81 9188 00 082300 1 40,50.1969-USXMaraMRO 21,94 1969 20,69 \u2014044 62489 41 106 195 42,50 18,69 WolvTube WIV 21,00 1950 1988 -013 1959 00 265 75 A Ts aw an 8 28 28 a 90 a2 ne s 25,83: 1725 Synovus SNV 25,13 2294 2381 -0,50 10080 1,2 071235 3606 1788 UltraDiam UDS 2100 1794 1975 +1,19 16620 56 -089 10431 70,94 Wrigey WWY 10063 9069 9300 -5,50 19779 09 263 354 Be TE M SR ES 1N 9 CSS MR La 294 28 52 TAGHewr THW 825 788 806 +031.1460 09 624 13 41,19 31,75 Unicom UCM 3638.3538 35,56 -044 3LI86 45 235151 8388 5894XLCap XL 62,38 6088 61,25 \u2014056 1685 26 797 77 of 10763 3588 STMicro STM 10013 8450 8738 531 14879 00 292 299 50° 750 TaiwanEg TYW 875 831 8M +025 8% 00 88,25 55,63-Univr NV UN 7938 7106 7244 -0,38 37566 14 292248 6300 3900 Xerox XRX 6200 S413 5519 -28810475 15 250 221 © .° ) Nasdaq (source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 26 février 1999 ) A *R Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.oC 52s 52s s s $ § 00 52s 52 s s $ $ 00 528 528 $ s S$ $ 00 528 52 $ $ $ § 00 525 52s $ s 8 $ 0% A .A/F 2,06 0,72 ComtrexCOMX 138 1,13 131 +006 205 2900 750 HerblifeHERBA 1369 12,25 1338 +038 1671 1213 144 MicroMnMTMC 638 503 563 +0,19 13098 644 72/00 Qwest QWST 6263 SAS] 6144 +6,75220308 i; 75 1,13 ABAXIS ABAX 169 LSO 1359 5594.2938 ComvrseCMVT 75,75 70,75 71,75 +1,75 33668 2469 8,75 HkywdEnHIYW 31,50 2675 224-256 19429 17594 78,88 Micssoit MSFT 15938 144,75 150,13 +2 38062224 s 588 075 Radius RDUS 388 328 3,28 -059 138 31631688 ADAQab ADIC 1875 Li He = S13 1,69 Cnormt COUR 4,50 388 44] +041 16710 51,25 11,88 Hutchsn HICH 4106 3094 3113 -700 54470 2094 10,88 Microïch MTSI 18,75 1/00 156 \u2014006 1762 2056 544 ReadRit RDRT 1163 838 8.50 -256 777 A 1 23 213 ADAMS/twrADAMUE3 4% O60 +06 70 200 1950 CosmeweCONW3L25 2925 2984 \u2014141 753 5075 1200 HyprSol HYSL 1575 1400 1419 -006 27289 8,50 3/00 MiddebyMIDD 463 350 343 -106 2610 150 091 RentWdRAMA 13 12 12-00 1% oC 4406 1575 ADCTel ADCT 4238 2875 4050 +09413%74 1175 53 Copley PY 1031 975 1000 -013 B18 4906-2950 IHOP _IHOP 4225 4013 4088 \u2014013 593 s 225 1581 MilerH MUR 18,19 1688 -044 713 263 ResoundRSND 344 319 33 +019 1407 2625 73 AdvntaMADWNA 1381 TR LE Son an 463 063 Copytele COPY 172 144 153 -009 8418 1275 10,75 IMPCOTeNIMCO 13/00 12,38 1250-0338 699 2000 8,38 MinorcoMNRCY 1588 1563 1569 -019 2828 | 988 281 Respnse ROIX 375 281 300 +006 5317 Ma S13 CSA ALPNET ANR 79 79 BE 8 Xv 3,50; 0,28 Cortex CORX O47 038 039 -008 2663 400 081 Imatron IMAT 188 134 138 009 15952 3900 2300 Molex MOLX 2850 2625 26,75 -L56 1 1438 200 RobotVis ROBV 331 270 3/8 +006 152 oF 1 250 150 ANTEC ANTC 2850 250 2768 +163 4ages | 8600' 41,25 Costco COST 8600 7875 8031 -131 73528 1L19 706-ImmucorBIUD 919 854 900 -013 273 4275 2013 MondaviMOND 3725 356 AS - 50,00 23,25 RossStr ROST 46,88 4297 45,75 +0,75 29033 5100 21:75 ASAHidg ASAT 236 300 356 -006 43004 1925 388 Covntry CVTY 1113 956 1072 -0,28 3522 1969 738 ImmkespIMNR 950 825 83 -050 1007 s 900 575 MorgnfunMEUN 850 750 nt S41 2,38 RossSys ROSS 313 294 303 +003 354 M: 300 05 AVANIR AVNR 075 06 O07 +002 àms 2468 788 Crivlet CREAF 1294 1200.12,50 +0,38 16562 163,13 4788 ImmunexIMNX 15925 13275 14150 +450.28632 2475 5,75 MyriadGnMYGN 1025 850 938 -075 1064 1406 8/00 Ryanfam RYAN 1313 1138 11,2 -0,31 12400 en 1500 450 Adam AKIM 83 766 70-000 386 1231 3,31 CustmTrckCUST 906 275 800 -038 10969 1 378 100 ImmungenIMEN 378 216 281 +056 52014 450 100 NABI NABI 284 253 269 -006 2675 11925 5025SEI SEIC 10200 9L&3 9900 +6,75 2975 of s 1650 1000 Accto ACT 1288 1200 1263 +038 259 1913 2M4 Cyanus CYGN 650 575 575-056 409 s 0,75 350Infocus INS B75 275 825 4050 6310 s 2438 438NBTY NBIY 656 575 600 03447693 1313 400 SandthSNDC 613 581 600-013 22 B75 1700 Actnprf ACIN 4263 3469 88 -3M 3064 270 963 DSPGm DSPG 15,25 1406 1413 -050 9927 1400 350 Informix IFMX 10013 850 875 -08114582 313 0.78 NaProBioNPRO 225 18 - 513 088 Saone SON 175 156 156 -0,16 2926 Mé 2500 050 ActvappriaAGP 431 256 331 -056 291 1663 22 USA DUSA 694 600 653 +047 2469 10000 1438 Infoseek SEEK 750 6075 7156+1000116134 300 041 Ntitho NHMC 094 06 07-013 190 1463 463Scilech STIZ 6590 600 625 108 «0 BB 3 AOAC 975 SO 9% -015 Zen ! 1854 45% DataDimDDIM 54 4% 494 -009 1148 1863.200 InfousaBIUSAB 650 613 619 8 3,50 1750 Natinstr NATI 2950 2750 2913 1469 5,75 Scitex SCIXF 1038 913 919 -094 590 1488 87 Actvisn AVI 112 1019 108 01 os 663 163 DataSysSIDSSI 2,13 194 203 -003 1093 ! 1188 463Inprise INPR 503 463 500 +006 18103 s 638 025 NtRgstryNRID 306 253 300 +031 2366 366 066 Seeqlec SEEQ 281 238 2,56 +0,53 55657 °F A2 160 Adi AOM A 15 NS NI 010 2750 8,75 DatastrmDSTM 994 900 931 +0,19 11727 16,38 913 InsitufrmINSUA 15,25 1400 1488 -031 5289 525 200 NatWondNATW 450 419 450 +013 197 2250 569 Sequent SQNT 1063 925 953 +009 20313 M 250 788 Adaptec ADPT 7188 1906 1994 oad ooedt 5 25:50 925 DayRunwDAR BM 1313 13; 103 3600 650 Intglrct ICST 1938 1800 1863 +025 10551 506° 04 NetMge NETM 288 244 275 +03] 1756 1438 275 Shiva SHVA 603 58 597 +009 8950 0 1m 4% ae ao x 193 1a 230 oral 238 1104 DeBeersDBRSY 1763 1613 1713 +081 26205 1588 4131ntaDvc IDII 731 631 644 -O81 15785 T 8000.1550 NetscapeNSCP 8000 7075 724 +706160250 1263 3.38 SholodgelODG 600 575 57-05 6 DR AF Molec AIK IE 3983 4025 _206 23066 511000 3050 DelCmpt DELL 88.13 7800 80; 1498104 1075 250 Intosien ISSI 338 278 2/8 -04 8,38 2,13 NtwkPrphiNPIX 725 631 725 +075 8972 4163 2450 Sigmald SIAL 2788 2606 26:33 -056 39316 A 1400 17 AdTes ATIS ah BE 45 106 Be 294 013 Designs DESI 244 203 20 -014 142 188 Ime INC 1250 1188 19% -8, s 6/69 25/50 NtwkAss NETA 50.19 4194 4700 +4 50116508 613 088 SigmDes SIGM 544 500 513 +009 7682 A 6000 1925 Agouron AGPH 5831 5475 S°06 +219 1853 16,50 288 DmndMItDIMD 600 669 700 -063 28339 s 2288 725 Intrface IFSIA 966 863 953 +047 24935 MA13 15,38 Nextel NXTL 3200 2950 3006 -05019542 2788 663 SkenVy SVGI 1575 1325 133 -094 9207 É 2938 14% Arbor AIC 18:88 194 Lise -07 em 12M 30 Digittink DINK 6,50 578 613 -038 327 1s4688 109 Intrferon IFSC 131 109 113-006 260 375 4225 NordsonNDSN 6150 5350 5950-08 7 550 2.31 SmwareSIMWF 363 319 33 +019 2 ok TB 168 AirMeth AIRM 194 19 Tad +013 1088 26,50 6,50 DiscreetDSLGF 13,25 1175 12,69 7306 10,56 469 Intrgph INGR 588 53 553 -00 s 4431 22,00-Nrdstrm NOBE 4413 3819 40.25 -0,88 74742 28,83 1200 SkyTel SKYT 2006 1563 18/00 -100 Pro Ga 214 Aran AAIR 350 322 338 +016 877 2-28 ,088 Divrsnet DVNT 288 250 275 +013 3016 s 1031.L69 Interleaf LEAF 344 275 338 +00 5276 1238 288 NovadomNVDM 813 68 68 -1,3 3,13 1469 Smthtld SFDS 2750 2550 2628 -(A] 170 F 5 63/0 21/56 AK2ONDIAKZOY 3903 3650 3/13 08 wap 11463 1350 DbleCk DOK 9975 8463 8988 +6,88.54050 500.1,25 -IntBusScIBSDF 1,75 163 163-006 280 T 2089 G10-Novel NOVL 2089 1838 1938 +106469513 3,03 1,59 Sthand SLOM 188 166 L66 -009 7474 on 1450 5788 AldainKnALDNF 112 1006 1013 -100 19; 22,38 11,25 DrssBm DBRN 1500 1300 1300 5489 1 4588 2394 IntSpdwyISCA 4588 3850 4550 +700 7268 7550 2088 Novelus NVLS 7381 5563 5906-1006 24/25 1400 SpacelabSLMD 18,75 1738 1775 +025 608 *Éc 13 1881 Alesbaid ALEX 0B 1983 1975 628 714 325 DriefatnCDRFNY 3,88 35% 356 -019 3/85 1550 250 Intmeur IPIC 494 375 406 +016 S911 709 3,38 NuHoriznNUHC 488 425 43-013 765 800 28 SpctSci SPSI 563 488 488 -041 17 °A 37 075 AlAmer SEMI 097 084 Oa -006 2764 | 788 1,88 Drypers DYPR 288 188 206 050 8059 s 1813 4BIntvee INV 1313 1063 1088 -213 24768 906 200 NutrtnlifeNFU 3,13 300 313 +013 38 2225 781 Spyglas SPYG 1250 1063 12,31 +1,75 22350 A5 D Mme SM 0% 0% 98 9e Tu 1,56.0,88 DynamOGDYOLF 1,03 100 102 +002 1541 10475 2625 Intuit INTU 10000 7950 9894-1906 55558 1975 10,00 ObieMediaOBIE 1650 1250 1300 -300 261 181 050 Sikelec STKLF 113 094 10-00 *Ac 90 1750 Ahir AMI 600 53% 250 om or 4500 1975 ECITel ECILF 3800 319 3675 +2,56.3047 4,38.113 IrvSens IRSN 147 131 138-009 3138 1 5050 1847 Oglebay OGLE 2069 1847 1906 -106 913 1188 443 StaMicoSMSC 975 725 825 +081 *Ac 10% 130 Abt AML 600 52 5% 031 720 1200 1594 Eghrdw EAGL 3800 3556 37% +163 47212 | 500 175 IsieCaprs ISLE 500 456 463 +009 4988 381 100 OnPoint ONPT 241 1,69 225 +038 6388 s 3250 1392 Staples SPLS 3156 2775 2041 +128161876 A 26,88 [44 AWHTPAtAHOM 247 206 3M +034 4ai 173013 2525 eBay EBAY 336.13 241,50 33400+94 50101573 2394.3,75 JetformFORME 481 375 400 -044 10719 2913 425 OpenMktOMKT 1400 1275 1300 +038 36644 5994 28.75 Strbuck SBUX S410 4825 52,88 +450 54861 1613 350 AmMobleskYC 460 Soa AE MU ak an Eighead EGGS LBL 1600 1625 113 3826 7188 75 KEMET KMET 18] 1083 00 31,75 1000 OpenTextOTEX 2419 2175 22.75 +088 15606 6M 0 Stocker STKR 213 181 18 -013 75 «OL 2 Ae oo V4 du 10e 2 433 200 Ebit ELBTF 3,88 363 375 +031 3930 1 6500 2075 KLATenc KLAC 6500 5000 5181 24157567 1650 450 Optfbot OPMR 1000 863 675 +0188 707 3750 606 Stolt SCSWF 681 63 66 01 4%] oC 763 375 AmPhyscnAMPH 430 413 425-025 73 | 1219 6,50 EbitMedMITF 1219 13 125 +019 9182 128 5X5 Keylech KTEC 675 613 663 +038 £52 6175 1819 OrdSys ORCL 5300 5369 5588 +169516438 2069 8,50 SioliNsnSTLIF 1094 1000 1075 +069 1615 55,50 25,00 AmerPwrAPOC 41,50 35,50 35,88 \u20142.19 73980 413 1,13 Strouds STRO 200 175 194 +019 527 *In 2325 \u2018B13 Amat, RAR 1381 1389 1369 -006 085 2900 750 StucDyn SDRC 1988 1738 1950 +197 18639 , .= Crosskeys 1.406 123 007 007 13530 3872 3m| 31-Jan-00 tissement économique aux «Jannock attribue ses du dernier trimestre, nous AN 5389 3146 028 019 38650 27538 9m, 31-Jan-99 Etats-Unis pourraient meilleurs résultats ala forte croyons que le titre fera 5 Denbury Resource! S80 |G] 0 SR Me 12m, 31-Dec-28 continuer d\u2019exercer des pres- croissance des mises en aussi bien que le marché.» 2 832) 573 (00)| 08 52428 73116 12m/ 31-Déc-98 sions à la baisse sur le titre à chantier aux États-Unis et à (RCS) i Derlan Industries 1521 (643) nd nd 57516 43733 3m| 31-Déc-98 i Desjardins Laurent wi wm 12 18 ond ong |am Aco [Résultats jardins Laurentenne nd.nd.m \u2014UEc\u2014 Devio Industries 931 1026 007 008 7724 7498 |12m| 31-Déc-98 Resurtats nanciers - Le : - Direct Focus! 3 x 155 a oe Bo 10770 5 m.Dc Nombre de compagnies cette semaine : : 90 Améliorations : 39 Détériorations : 48 m.\u2014Uéc\u2014 - 1 T Encal Energy 1898 3561 002 003 51077 47661 3m 31-Déc-98 Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts | Période 2737 1303 003 012 1643 170624 12m/| 31-Déc-98 0008 | paraction (000 $) Extend 7 \u2014dér- plus l'an plus l'an plus l'an Extendicare om Bon oR | ina 16005 [om iD | [Compagnie récent demier |récent demir récent dernier mois| terminée le J rere 32 8 08 45 BY anime) nl § ; , my 3I-Déc- Printera (349) 33 ©)! 001 16700 15300 3m) 31-Déc-98 À George Weston 216 eo 321 02 38H 3310 3m| 31-Déc-®e Prudential Steel 2539 12978 009 042 43084 99675 3m) 31-Déc-98 i 670 97 505 147 147 12975 12m| 31-Déc-98 186 aw 0@ 19 1566 3201 |m) A-DC-B A Goldpark China (56) (14 000 000 18 2 3m| 31-Déc-98 Queensway Financial 7075) 419 (055) 036 58468 29647 3m] 31-Déc-98 (93) (7 (| © al 2 9m 3i-Déc-8 804 12689 052 128 18% 92984 12m 31-Déc-98 Gulf Canada Resources (126 000) 0 (0,38) 0,01) 311000 412 000 3m, 31-Déc-98 Rand À Technology 1277 3400 0,08 02 87 983 63110 3m 31-Déc-98 - (562000) 204000 (L70)| 062 1197000 1747000 12m.31-Déc-98 (6825) 1220 (044 081 29641 23347 12m) 31-Déc-8 ; en Ranger Oil (24100) 390 (©019| 004 77 400 109800 3m) 31-Déc-98 3 Heritage Concepts (270) 80 nd.nd.184 392 3m.31-Déc-98 § e 5.0.; 5.0.S.0.m.\u2014 i \u2014 Det \u201c4 Hubbard (Gestion) 28) 5s 0) 0% _362 4059 3m 31-Jan-99 Renaissance Energy PO 2% oy iz mm AW inten 280 269 | 0,01 0,01 151354 107 760 6m.| 31-Déc-98 Rio Alto Exploration 2 780 150 020 020 223 ES 3m 31-Déc-08 ¢ ; \u2014Déc\u2014 ; ; 47 507 12m/ 31-Déc- À Ivaco (5189) 31681 (03) 053 119453 1193244 12m, 31-Dec-98 Ryan Energy Yo 600 010 0% p44 ns [2M 2D 4 Jannock 21800 14800 063 048 31600 279900 3m.31-Déc-98 ora 37 2183 OU OV 2470 Be Lm Aen 4 44900 4500 130 144 1405300 1154300 12m 31-Déc-08 9 6819 5 051 050 53 044 76935 Om) 1-Jan-® E vi @ 6 © © gE aman as rue] À I m| 3l-Jar\u2014 be 4 Kingsway Financial 795 508 02 04 nd.nd.3m| 31-Dic-98 Slocan Forest Products | S| Goa | mA MM gm Re E ) im 251 08 073 nd.nd.12m 31-Déc-98 SNC-Lavalin (Groupe) 10703 1006 024) 021 36313 415066 3m| 31-Déc-98 22900 17901 085 0.67 137201 11334 9m.| 31-Jan-99 Sumo Minerals 1 am ge (999) Q 00 nd.nd.12m] 31-Déc-98 Loblaw Cos 95000 75000 038 031 3330000 283000 3m| 2-Jar-9 on Resources (0,06) 2872 1326 12m| 3I-Déc-08 261000 213000 106 088 [12297000 11008000 12m| 2-Jan-99 Techmire = mw a0 343 3m) B-dan-2 cases | © Ÿ 5 242) 45 25 \" re A m| 3l-Dec- T 680) (00 10 .31-Jan-99 Lumones wens 16% QE de 23% 2550 2m) H-Dc6 TP\" dé | 03 07 6 an dis am re Magnesium! (494) 26 (00) 000 él 31 2m 31-Déc-08 Torstar Corp.754 2175 03) 03 35621 332696 3m.31-Déc-98 = MDS 19500 1500 0% 027 22000 2890 3m 31-Jan-99 oo 93737 91 123| 119 13379 1224454 1m 3-Dic-9%8 3 Metronet Communications 76627 (88) 168)| @30 313 2846 3m| 31-Déc-98 Uniforêt oa 5 Fr od ga ay S526 3m DS @ Mosaid Technologies oo im bal 05 2B gay 3m TS United Corp.2868 1878 018 016 248 24840 12m.31-Déc-98 Mullen Transport 3 0 pu 02 09 2 600 2 100 am 3-06-28 Uranium (Inti)! 1617 so.0,04 S.0.32941 so.12m 30-Sep-98 mise Visible Genetics! 4388 652 052) (051) 4 .31-Déc- NBS Technologies G2 QI) 0%) 009 3 2343 3m A-Déc-98 sible Genetics dan, moog SoA Ca em 10 in ADS _ _ 149 856 005 030 577 64015 12m| 3l-Déc-98 949 2027 060 19 9228 947354 12m.31-Déc-08 j Newbridge Networks 120119 (144283) 064 (082) 450753 358520 3m] 31-Jan-99 West Systems 105 117 510 28 aay 3m ADS § NHC a%) 21 0m) 00 33 3800 3m 29-Jan-39 535 53 060 065 103894 9726 12m.31-Déc-08 1 (421) 3 ; 0,00 6112 6357 6m| 20-Jan-99 .A m.31-Dec- 3 Numac Energy (4723) (8077) (005) (0,08) 45934 71318 3m.Dec es 5 Optimum General ol a0 > oo Ba as 12m.30 S Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont basés sur les activités poursuivies.1 : en dollars US ä 1836 761 017 0,07 123340 123613 12m) 31-Déc-08 2 : inclut un gain non récurrent 3: inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible s.0.: sans objet Bg Petromet Resources 2200 440 005 où 39400 33900 12m 31-Déc-98 Tableau : LES AFFAIRES à -\u2014 ven veu = em = ho oe > Résultats financiers LES AFFAIRES/ Samedi 6 mars 1999 87 Seuls les résultats de la Banque Royale sont inférieurs aux prévisions des analystes Renée Claude tats des grandes banques ont agréablement surpris les analystes pour le premier trimestre terminé le 31 janvier 1999.Même si leur croissance est faible par rapport au même trimestre un an plus tôt, les profits marquent tout de même un redressement par rapport au recul moyen de 20 % D ans l\u2019ensemble, les résul- des profits essuyé au troisième trimestre.Quatre des sept grandes banques canadiennes ont publié leurs résultats du premier trimestre.La Banque Royale (Mtl, RY, 73 $) a le plus déçu.La plus grande banque du Canada a dégagé des profits par action de 0,03 $ inférieurs aux prévisions de l\u2019agence de compilation First Call, de Boston.Les frais de restructuration, qui ont atteint 36 M$, ont fait reculer les profits de près de 22 % par rapport au trimestre correspondant de 1998.La rationalisation devrait dégager des économies de 400 M$ d\u2019ici deux ans.Mark Maxwell, analyste de CIBC Wood Gundy, a abaissé ses prévisions et son cours cible en raison des frais non récurrents et de la hausse des provisions pour pertes sur prêts.Elles passent de 5,65 $ à 5,25 $ pour 1999 et de 6,25 $ à 6 $ pour 2000.Assemblées des actionnaires Compagnie Date Heure Endroit Axcan Pharma 25 février 10h00 Bourse de Montréal, Montréal Azimut (exploration) 25 février 11h00 116, rue St-Pierre, bur.200, Québec Xemac (Ressources) 25 février 16 h 30 450, 3e avenue, Val D'Or Autanabl (Ressources) 26 février 10h30 417, rue St-Nicholas bur.200, Montréal Greehope (Ressources) 26 février 10h30 1250, René-Lévesques O.bur.2500, Montréal Melklor 26 février 14h00 1, Place Ville-Marie, 4000, Montréal Banque Laurentienne du Canada 03 mars 11 h 00 Westin Mont-Royal, Montréal Banque Nationale du Canada 10 mars 08 h 30 Reine Elizabeth, Montréal Nora (Exploration) 10 mars 10 h 00 Hilton Montréal Bonaventure, Montréal Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire les renselgnements un mois à l\u2019avance à France Welnstein, au (514) 392-1586.rvenir par télécopieur Déclarations de dividendes e Agra : div.trim.de 0,04 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 12 mars.e ARC Energy : div.mensuel de 0,10 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e Avista Real Estate : div.mensuel de 0,068 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 8 mars.« Banque Royale : div.trim.de 0,46 $ payable le 21 mai aux actionnaires inscrits le 23 avril.e Banque Toronto-Dominion : div.trim.de 0,34 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 18 mars.e BCE : div.trim.de 0,34 $ payable fe 15 avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e BPI Financial : div.trim.de 0,01 $ payable le 13 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Camco : div.trim.de 0,18 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 17 mars.e Canadian Occidental Petroleum : div.trim.de 0,075 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 10 mars.e Cominar : div.mensuel de 0,08 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 3 mars.e Derrick Energy : div.trim.de 0,25 $ payable le 9 mars aux actionnaires inscrits le 23 février.e Desjardins Laurentienne (Société financière) : div.trim.de 0,03 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.e ÉnerMark Income Fund : div.mensuel de 0,03 $ payable le 20 mars aux actionnaires inscrits le 10 mars.e EnerVest Diversified : div.mensuel de 0,07 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 26 février.e Euro-Nevada : div.annuel de 0,08 $ payable le 29 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Finning : div.trim.de 0,05 $ payable le 19 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.o First Australia Income : div.mensuel de 0,08 $ payabie le 15 mars aux actionnaires inscrits le 26 février.e Franco-Nevada : div.annuel de 0,30 $ payable le 29 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Freehold Royalty : div.mensuel de 0,04 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.e George Weston : div.trim.de 0,10 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Home Capital Group : div.trim.de 0,015 $ payable le 14 mai aux actionnaires inscrits je 19 avril.e Home Depot : div.trim.de 0,03 $ payable le 18 mars aux actionnaires inscrits le 4 mars.o Imperial Life Assurance : div.trim.de 0,80 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 11 mars.e Imperial OIf : div.trim.de 0,185 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 8 mars.e Leed NT : div.trim.de 0,082119 $ (capital) et 0,4096298 $ (equity) payables le 15 mars aux actionnaires inscrits le 3 mars.e Loblaw : div.trim.de 0,05 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Luscar Coal : div.trim.de 0,15 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Maritime Telegraph : div.trim.de 0,34 $ payable le 15 avril aux actionnaires i.scrits le 19 mars.e MDS : div.semestriel de 0,065 $ l\u2019action À et 0,07125 $ l'action B payables le 1er avrit aux actionnaires inscrits le 15 mars.« MTC Mortgage : div.trim.de 0,189 $ payabie le 31 mars aux actionnaires inscrits le 18 mars.o NCE Diversified : div.mensuel de 0,015 $ payable le 5 mars aux actionnaires inscrits le 26 février.« NewTel : div.trim.de 0,34 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Nortel Networks : div.trim.de 0,075 $ US payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le & mars.« Oceanex income Fund : div.mensuel de 0,0937 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 8 mars.© Optus Natuçal Gas : div.mensuel de 0,25 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.e PanCanadian Petroleum : div.trim.de 0,10 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Pengrowth Energy : div.mensuel de 0,11 $ et div.spécial de 0,02 $ payables le 15 mars aux actionnaires inscrits le 1er mars.e Placer Dome : div.semestriel de 0,05 $ US payable le 22 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars e PrimeWest : div.mensuel de 0,06 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 28 février.o PRT Forest : div.trim.de 0,2165 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.e Prudential Steel : div.trim.de 0,05 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Residential Equities Real Estate : div.mensuel de 0,075 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.e Royal Host : div.mensuel de 0,10 $ payable le 16 mars aux actionnaires inscrits le 9 mars.e Terra Industries : div.trim.de 0,05 $ US payable le 12 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.e Toromont : div.trim.de'0,07 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 18 mars.e United Canadian Shares : div.spécial de 0,40 $ payable le 19 mars aux actionnaires inscrits le 5 mars.+ Westrock Energy | : div.mensuel de 0,0550 $ payable le 20 mars aux actionnaires inscrits le 10 mars.« Westrock Energy I! : div.mensuel de 0,06 $ payable le 20 mars aux actionnaires inscrits le 10 mars.e XL Foods : div.spécial de 0,05 $ payable te 5 mars aux actionnaires inscrits le 1er mars.« Yleld Management : div.mensuel de 0,16 $ payable le 26 février aux actionnaires inscrits le 26 février.Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir ies renseignements par télécopieur à Renée Claude Simard, au (514) 392-1586.Néanmoins, 11 s\u2019attend à ce que cette banque affiche le meilleur rendement de l'avoir des actionnaires de l\u2019industrie pour ces deux exercices.Il maintient sa recommandation d\u2019achat en vue d\u2019une appréciation du titre de 21 % a 90 $.La Banque Toronto-Domi- nion (Mtl, TD, 62 $), la première à publier ses résultats, a connu un trimestre robuste.Son bénéfice net applicable aux actionnaires ordinaires a progressé de 6,7 % par rapport au trimestre correspondant de 1998 pour atteindre 301 M$.Son bénéfice net par action a surpassé de 9 % les prévisions compilées par First Call.« C\u2019est tout un revirement.Au trimestre antérieur, la banque avait essuyé un recul de 28 % de ses profits », a souligné Charles L.Hill, directeur de la recherche chez First Call.À la lueur des résultats du premier trimestre, M.Maxwell, de CIBC Wood Gun- dy, a haussé ses prévisions de bénéfice, Elles passent de 3,85 $ à 3,95 $ l\u2019action pour 1999 et de 4,40 $ à 4,55 $ l\u2019action pour l\u2019an 2000.M.Maxwell a également relevé son cours cible de 66 $ à 72 $ l\u2019action.Il maintient sa recommandation d\u2019achat.Selon M.Maxwell, le courtage à escompte recèle beaucoup de potentiel.Il lui accorde une valeur de 7,6 milliards de dollars, par rapport a une valeur comptable de l\u2019ordre de 1,1 milliard de dollars.« La T-D réaliserait un rendement spectaculaire si elle décidait d\u2019envoyer ses activités en Bourse.» La Banque de Montréal (Mtl, BMO, 62,25 $) a également dégagé de solides résultats au premier trimestre.Bien que son bénéfice net INVESTIR (au 1e trimestre 1999) Les résultats partiels des banques canadiennes Banques Varlation Rendement des profits de l'avoir Banque T-D +6,7% 155% Banque de Montréal + 0,4% 15,1 % Banque Nationale + 1,0% 15,6 % Banque Royale - 21,7 % 12,9 % Tableau : LES AFFAIRES soit stable par rapport à celui du trimestre correspondant de 1998, le résultat dépasse de 2 % les prévisions des analystes colligées par First Call.Le bénéfice net par action a, quant à lui, reculé de 2,4 %.« Le bénéfice de la Banque de Montréal est meilleur que prévu en raison de la forte progression du volume de négociations », a indiqué Kevin R.Choquette, analyste chez Scotia Capital.M.Choquette a abaissé ses prévisions de bénéfice pour l\u2019exercice en cours et pour l\u2019an 2000.Elles passent respectivement de 5,20 $ à 5,10 $ l\u2019action et de 5,70 $ à 5,65 $ l\u2019action.Son cours cible d\u2019ici 12 mois demeure à 80 $.M.Choquette recommande l\u2019achat du titre.M.Maxwell, de CIBC Wood Gundy, recommande l\u2019achat de son action en vie d\u2019un cours cible de 79 $ : une plus-value potentielle de 23 %.Il prévoit un bénéfice de 5 $ l\u2019action en 1999 et de 5,60 $ l\u2019action en l\u2019an 2000.À la suite de la fusion avortée avec la Banque Royale, la Banque de Montréal a annoncé la semaine dernière une importante réorganisation.De plus, Matthew Barrett a annoncé sa démission à titre de président et chef de la direction.Selon M.Choquette, ce changement de garde soulève peu d\u2019inquiétude.Il ne s\u2019attend pas à ce que la banque modifie sa stratégie.La Banque Nationale (Mtl, NA.K, 21 $), qui affiche des profits stables au premier trimestre, n\u2019a pas déçu les analystes.Malgré des résultats stables par rapport au trimestre correspondant de 1998, la banque a surpassé les prévisions de 2 %, a signalé M.Hill.Au dernier trimestre de l\u2019exercice 1998, la société avait dégagé des résultats en baisse par rapport aux prévisions et en baisse par rapport au trimestre correspondant de l\u2019année précédente.M.Maxwell maintient ses prévisions de profits de 2,25 $ l\u2019action pour 1999 et de 2,50 $ pour l\u2019an 2000 ainsi que son cours cible de 30 $.Pour le trimestre qui finira en avril, les analystes s\u2019attendent à une progression des profits pour six des sept grandes banques.C\u2019est une nette amélioration par rapport aux attentes du début de l\u2019année.En janvier, ils appréhendaient un recul des profits pour quatre des huit grandes banques.En moyenne, les banques commandent des multiples de 8,3 à 11,2 fois les profits prévus pour leur exercice 1999.M AVIS DE DIVIDENDES Le 22 février 1999, le conseil d'administration de BCE Inc.a déclaré les dividendes trimestriels suivants, payables aux porteurs de ses actions à la fermeture des bureaux aux dates de référence indiquées : Dividende Date de No.Montant référence Payable le Par action ordinaire : .64 .0,34 $ 15 mars 1999 15 avril 1999 Par action privilégiée de premier rang à dividende cumutatif rachetable : + Série P- 1,60 $ 15 040$ 15 mars 1999 15 avril 1999 e Série S 10 0,33$ 1er avril 1999 1er mai 1999 e Série Q 14 0,43125 $ 30 avril 1999 187 juin 1999 Série U 8 0,34625 $ 30 avril 1999 1\u20ac juin 1999 « Série W 7 0,340625 $ 30 avril 1999 127 juin 1999 e Série Y 6 0,2875 $ 30 avril 1999 1er juin 1999 Marc J.Ryan Vice-président, chef associé du service juridique et secrétaire de la Société = TR a eS ee .| pp 7 pe i 3 7 % 7 ¥ % É ZA % ¢ es 7 7 #4 2% 7% 2 88 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 Patrick Huard re \u201d Les 7 7 7 4 7 Z 7 7 Zi + EE sé P CE GA 7 25 pp i EE 7 2 GE 2 7 CCE A 7 ds E a A UE > 7% 2 i Cu 7; Git 7 i CE i La Be 7 A Es, GE 1,57 CE 5 % ir CE 2 Ge A 7% 2 7 7 Yi % i 555 7 7 5 7 CE 20 4 os 7 74 7h 0 % 25 EE ED TE 572 2 i POLE 22 GE 7 2 5 Ji 2 GE GE GP 6 7 7; 7 26 7 7 % Fig Zo: = pr %: a 7 0 Vi i GE 2 7 2 7 Sh i 24 - 7 5% 2 77 Le Gi 5 7 7 7% 7 pr 7 GE Yr % 4 24 2 2 7 UE, 7.a 7 ZE 5 on; i % 7 2 4 or 7 2 Er 7, 7 7 7 7 GE 7 YZ 7 2 2 9 7 7; 7 A GE 7 %; 2 7 iz 7 7 7 CE \u201c7 # Vs % 7 7 7 7 722 Se 7 i 7 7 i 7: 7 GE 7 a 57 CE 7: De 7 Re 4 7 4 GE 7 GE GE 7 $ A 7 7% Ra 7 7 i U7 2 % 7 7 2% Gb Ge J 7 CE i > 7 7 7 2 7 % 5 2 2 7 7 7 ie GE 7 7 7% - CRE 7 i 7 7 2 2 J i CA ar yy i: 7 7%.i GE 7 # 9% a i 7 / = 7 4 5 92 # 2 7% 7 eg 2 i Zs EE a L A 7 7 ~ % ÉÉ 0 i LE 2 es Les matins de 6h LE FE i # 7 EE > 3 7 GE i Q CS ig 2 % é 2% 2 27 A 4 a Gé Ty 2 2 EE 7 Z Les 7 ZA i A Ë 4 .\u201ci 7 TS 4 7 2 2 i 2 5 A Yi 277 A #5, i, Yr i \u201c 4 9h CE 5 f A 2 2% Sr i gd ss a 2 4 5 4 hy Le A LY 2: 7 te, Aa id 2 % oa % % 2 GE 7 7 72 Vi 2e 7 IE es ime) Sa 7 ae ga pommier pre pme sue bios 2 e = 3 Series 3 7 | 5 3 = na - = Te a.= = æ 2e gee ns © - D > ALT LYRIS ee = ee _\u2014 go 0 \u2014 = 4 mpage @ Maison Laprise investit à nouveau au Chili Le constructeur de Montmagny bâtira 263 unités de condominium de luxe a Santiago.Le contrat a une valeur de 26 millions de dollars p.95 Denise Proulx uant l\u2019économie va, l\u2019immobilier suit le pas ! C\u2019est plus vrai que jamais dans le marché des immeubles de bureaux, qui est en voie de connaître une troisième bonne année d'affilée.L\u2019 économie montréalaise aidant, les arrondissements du centre-ville, des pôles Atwa- ter-Westmount et du Vieux- Montréal conserveront leur attrait et accueilleront de grandes places d\u2019affaires.Dans le secteur Centre, les taux d\u2019inoccupation des bâtiments en location au ler janvier dernier étaient en moyenne de 15 %, comparativement à 17,6 % un an auparavant.Quant aux loyers, ils ont augmenté de 20,4 %, passant à plus de 10 $ net effectif le pi?dans les édifices de catégorie À et de prestige.« C\u2019est fort simple.Il est devenu difficile pour un locataire qui veut réaliser une expansion de trouver une superficie de plus de 25 000 pi?contigus dans le centre-ville de Montréal.Cette rareté continuera à créer une pression ascendante sur les prix », déclare André Plourde, vice- président location chez Kevlar.« Il faut s\u2019attendre à une autre hausse d\u2019au moins 20 % des loyers », ajoute de son côté Richard Cesta, analyste pour la firme Desjarlais Prévost, qui vient de rendre publique une étude sur le marché des immeubles de bureaux à Montréal.Malgré les bonne nouvelles pour l\u2019industrie et l\u2019optimisme face à l\u2019année en cours, M.Cesta souligne que le montant des loyers n'a pas Le marché SL de bureaux a Montréal \u201cÀ à son meilleur Les loyers devraient grimper de 20 % et atteindre 30 $ le pi2 au centre-ville encore atteint l'équilibre et qu\u2019on ne devrait pas y arriver avant les années 2001 ou 2002.Un taux d\u2019inoccupation équilibré oscillerait autour de 9,9 %, tandis qu\u2019un loyer équilibré atteindrait entre 21 $ et 23 $ net effectif le pi.Dans les immeubles de prestige, Kevlar s\u2019attend a ce que le coût de location atteigne 30 $ le pi?avant bien longtemps.En 1998, le stock de bureaux existants de l\u2019arrondissement Centre a diminué de 183 000 pi?, résultat de plusieurs conversions et retraits d'immeubles.Citons en exemple le 2050 rue Mansfield, où 50 000 pi?de bureaux sont transformés pour devenir le futur hôtel Saint- Germain-des-Prés.Le marché des immeubles de bureaux de l'arrondissement Centre a profité de l\u2019ouverture de nombreux centres d'appels et des incitatifs fiscaux qui favorisent le développement de la Cité du multimédia.« Montréal est encore en arrière sur les autres grandes villes nord- américaines.Puis, le marché des capitaux immobiliers est sous-évalué d\u2019au moins 10 a 15 %.Je m\u2019attends a ce que le marché se replace au niveau de juillet 1998 avant la fin de l\u2019année », commente René Belle- rive, président de Kevlar.De son côté, dans une étude du marché réalisée au quatrième trimestre de 1998, Royal LePage estime que l\u2019absorption nette des bureaux du Montréal métropolitain s\u2019est chiffrée à 640 006 pi?, une augmentation de 11 % comparativement à l\u2019an dernier.« Ce niveau est le plus agressif des neuf dernières années », observe Jean-Louis Burgos, le vice-président chez Royal LePage.Bien qu\u2019encouragé par le maintien de la demande à la fin de 1998, Royal LePage est le seul à s\u2019attendre à un ralentissement du marché en 1999.Déménagements en vue Ce sont principalement les immeubles de catégorie À qui ont le plus profité de la santé économique de Montréal en 1998.Plusieurs locataires qui occupaient traditionnellement LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 89 I fa ~% + 3 « (janvier 1999) Taux d\u2019inoccupation des immeubles de bureaux Zone Aire louable(pi2) Taux d\u2019inoccupation 1999 1998 Centre-ville (Mtl) Prestige 6,134,088 7,3% 7,7% Catégorie À 12,017,276 10,0% 131% Catégorie B 10 986 225 21,0 % 25,6 % Pôle Atwater 1 578 751 84% 16,2 % Pôle Berri-UQAM 1 668 909 30,2 % 19,1 % Vieux-Montréal 4 204 037 21,7 % 24,5 % Couronne centrale 7 106 392 20,2 % 222% Banlieue ouest 3795815 209% 24,4 % Banlieue est 2 440 338 20,0 % 219% Rive-Sud 2 761 164 14,2% 16,5 % Laval 2 922 350 14,5 % 18,0 % Tableau : LES AFFAIRES Source : Desjarlals Prévost, analystes et évaluateurs immobiliers des immeubles de catégorie B se sont laissé tenter par les loyers fort abordables du milieu des années 90.Avec une hausse constante des loyers, des entreprises devraient prendre la décision de retourner dans des immeubles de catégorie B.La pression demeurera forte toutefois sur les édifices de prestige qui souffrent d\u2019un manque de grandes superficies disponibles.Le mouvement de chaise musicale entre les catégorie A à B aidera légèrement les propriétaires des édifices de catégorie AAA à répondre à la demande.Mais à ce jour, tout reste affaire de itfficiian 3 pilin : iii nin ining Li spéculation.Seule la Place Mercantile libérera un grand bloc de bureaux avec le déménagement des services de la Société immobiliére du Québec (SIQ) au Centre du commerce mondial.« Le taux d\u2019inoccupation des immeubles A va se maintenir autour de 5 à 7 % », estime M.Bellerive de Kevlar, Alors que le développement se poursuit tout autour, le pôle Berri-UQAM traîne la patte.Son taux d\u2019inoccupation était de plus de 30 % à la fin de 1998, notamment à cause des immeubles Place Dupuis-Les Atriums qui ont perdu des locataires telles Hydro-Québec et l\u2019Université du Québec à Montréal.Achetés par la firme américaine Morris Bailey, les immeubles devraient être revitalisés au cours de 1999.Toutes analyses confondues, Royal LePage croit que les montréalais ne devraient pas voir apparaître de nouvelles constructions d\u2019immeubles avant trois ans.Une opinion que partage également Kevlar et Desjarlais Prévost.IB moi Rr Se (£18 We o\u2019) À 10 pe ales ade S \"s, 50 exposants 20 conférences Plusieurs activités Pour information ou » pour obtenir le p pre ogramme des conférences SIE PALAIS DES CONGRÈS DE MONTRÉAL Le jeudi 11 mars * 14 h à 21 h Le vendredi 12 mars © 11 h à 21 h Le samedi 13 mars * 11 h à 18 h (514) 748- 1921 ou 1-800-548-1921 ms > Kil: [bree locarif | | EN pe Pa 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Trois-Riviéres * Sherbrooke pa PRÉVISIO 1996 1998 Nombre d'établissements / Un concept simple Investissement initial de 30 000$ Formation complète \u201c (AQ 1994 2000 ASSOCIATION QUEBECOISE DE LA FRANCHISE 7 Occasions ETT Re v Entreprises demandées Comptoir Soup Man RR ATTEN Ror Emery SOUPES, RAGOUTS ET CHILIS il SERVICES AUX ENTREPRISES\" Pour mijoter Gestion financière et Consultation fiscale de bonnes * Fatigué des politiques et incertitudes de la vie corporative 2 affaires.* Vous aimeriez plus de contrôle sur votre vie personnelle et financière 2 Le moment ne pourrait être mieux choisi ! 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Pour les rejoindre, annoncez dans le Carrefour Les Affaires (514) 332-9000 - O4 LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 IMMOBILIER Un prix pour Mercier Mercier, de Montmagny, a remporté le Prix d'excellence Habitas-Innovation 1999, dans le cadre de la 20e édition | PASSEZ LE MOT dun chercheur d'emploi handicapé: AIM CROIT-IAM CARES Téléphone: (514) 744-2944 Télécopieur: ce 744-571 pA 744-2613 Félicitations ! du Salon national de l\u2019habitation de Montréal.Cet hommage a été décerné pour la commercialisation d\u2019un vernis à formule d\u2019uré- thane, nommé CÉRAMILUST, qui empêche l\u2019abrasion due à l\u2019usure normale des planchers.Ce procédé, unique en Amérique du Nord, a nécessité une année de R&D et des investissements de 5 M$, notamment pour l\u2019achat d\u2019équipements.Avec ce produit, Mercier prévoit faire passer son chiffre d\u2019affaires de 19 M$ à 25 M$ en 1999 pour l\u2019usine de Mont- magny, et de 13 M$ à 16 M$ pour son usine de Drum- mondville.Mercier compte 140 employés.« Ce nouveau procédé nous incite à demeurer à l'avant-garde dans l\u2019industrie du plancher de bois franc et nous permet d\u2019envisager l'avenir avec optimisme », déclare Jean Marc Landry, vice-président et directeur des ventes de Mercier.(DP) Services Immobiliers Métivier Grassi démarre Alliance Immobilia (gestion) et la Société immobilière Métivier & Associés viennent de conclure une en- > En bref ¢ tente pour fusionner leurs services de gestion immobilière.Alliance Immobilia conserve l\u2019entière responsabilité de sa division de courtage immobilier.Comme le mentionnait LES AFFAIRES dans son édition du 23 janvier, chacun des partenaires détient 50 % de la nouvelle entreprise Services immobiliers Métivier Grassi tout en conservant sa clientèle respective d\u2019avant la fusion.Depuis le 18 février dernier, les deux entreprises se partagent des services de planification, de gestion technique, de droit immobilier, de communication et de comptabilité.Le portefeuille de gestion combiné représente 3,9 M de Les personnes suivantes ont eu leur avis de nomination publié dans le journal LES AFFAIRES durant le mois de février 1999.BELL MOBILITÉ Luc Arpin Premier vice-président, Québec et ventes aux entreprises BLC VALEURS MOBILIÈRES Charles Murphy Administrateur André Boutin Conseiller en placement BOMBARDIER Robert E.Brown Président et chef de la direction de la Socitété Michael S.Gratf Président et chef de l'exploitation de Bombardier Aéronautique BUREAU DES SERVICES FINANCIERS Louise Champoux-Paillé Présidente du conseil d'administration Yves Michaud Vice-président du conseil d'administration Réjean Ross, Charles Pelietier, Martin Rochon, Alain C.Roy, Joanne Vézina, Nathalie St-Pierre, Marcel Le Houillier, Madeleine Plamondon, Chantal Éthier, Constance Lemieux, Paul-André Simard, Alain Poirier, Lise Nadeau, Membres du conseil d'administration BOURGEOIS MARSOLAIS & ASSOCIES, S.E.N.G.Jacques Boucher, CA Marie-France Paquet, CA, Sophie Houle, CA Associés CANADIEN NATIONAL James M.Foote Premier vice-président du marketing CASCO Jim Grey Président de Casco Inc.CLEMEX Pierre Coutou, Me Lisiane Dostie Administrateurs de la Société CRIM CENTRE DE RECHERCHE | INFORMATIQUE DE MONTREAL Marie-Noél Pichelin Directrice des communications COLLIERS INTERNATIONAL Samir Bachir, MBA, Adm.A., CCIM Directeur des services conseils.HEC ET DEMERS BEAULNE & ASSOCIÉS Marcel Lemay, CA Fiscaliste associé FONDS D'INVESTISSEMENT DESJARDINS DE L'ESTR Gilles Léonard Directeur régional SOCIÉTÉ FINANCIÈRE DESJARDINS-LAURENTIENNE Pierre Laurin Conseil d'administration DESJARDINS DUCHARME STEIN MONAST AVOCATS Me llinca Ghibu, Me Annie Martineau, Me Patrick Théorét, Me Kiriakoula Hatzikiriakos, Me Eric Verret Avocats DESSAU SOPRIN Pierre Hotte Vice-président Exécutif International DUTAILIER INTERNATIONAL Maurice Giguére Vice-président exécutif L'EXCELLENCE COMPAGNIE D\u2019AS- SURANCE-VIE Guy Jr.Papillon Vice-président, Administration et développement FIDEC .LA FINANCIERE DES ENTREPRISES CULTURELLES DU QUEBEC Pierre Leblanc Directeur général GROUPE GAUDREAULT Guy Sirois Vice-président exécutif GROUPE INVESTORS Christine Décarie, CFA Associée et gestionnaire de portefeuille et dirigera l'établissement du bureau de gestion de placements à Montréal LAVERY, DE BILLY Me Michel Maurice Dagenais Avocat LES COMPAGNIES MOLSON LIMITÉE Patrick G.Crowley Vice-président exécutif et chef de la direction financiére de Molson LES RESTAURANTS MCDONALD DU CANADA LIMITEE Daniel Lamarre, Philippe de Gaspé Beaubien Conseil d'administration Peter Alessi Vice-président, Exploitation et Services la clientèle MELOCHE MONNEX Alain Thibault Président et chef de la direction pi?et devient ainsi l\u2019un des plus importants portefeuilles sous le contrôle d\u2019une entreprise de gestion immobilière québécoise.Les nouveaux associés sont Jacques Messier, Sabino Grassi, Dominique Tessier, Denis Bélanger, Michel Gagnon et Linda Simard.(DP) N Royal LePage acquiert Les Immeubles Gadoury Royal LePage vient de faire 1\u2019acquisition de Les Im- ORDRE DES ADMINISTRATEURS AGRÉÉS DU QUÉBEC i Pierre Landry, M.B.A., Adm.A., CMC Directeur général PEAK GROUPE FINANCIER Larry Bathurst Directeur général PINSONNAULT TORRALBO HUDON Lucien Perron Avocat RMS Francine Prud'homme Directrice régionale, province de Québec SAMSON BÉLAIR / DELOITTE TOUCHE Patrice Simard, FCA Associé directeur meubles Gadoury, un des plus importants courtiers immobilier à faire des affaires sur la rive sud de Montréal, entre Saint-Constant et Del- son.Plus grande gamme En s\u2019associant avec Royal LePage, Les Immeubles Gadoury offriront une plus grande gamme de ressources aux acheteurs et vendeurs de maison sur ce territoire.De son côté, la société Royal LePage mise sur la connaissance approfondie du territoire des agents liés à la firme acquise pour accroître sa présence dans le secteur.(DP)E STIKEMAN ELLIOTT, AVOCATS Francine Matte, c.r.Avocate principale TÉLÉMÉDIA COMMUNICATIONS QUÉBEC Liette Champagne Vice-présidente exécutive de Télémédia Communications Québec Jean Martin, Vice-président, ventes et stations régionales Roger Laurendeau, Vice-président, musique & conseiller aux stations régionales Sylvain Langlois, Vice-président, directeur général de CITÉ RockDétente, Montréal UNIVERSITÉ CONCORDIA Louise Quesnel Professeur agrégée et conseillère du doyen - affaires extérieures VALOREM André D\u2019Amours Président de la Société WHALEN, BÉLIVEAU & ASSOCIÉS INC.COURTIERS EN VALEURS MOBILIÈRES Maurice Collette Associé et vice-président ventes et développement Tani - mages LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 95 \u2014 Maison Laprise construira d Denise aison Laprise, de Mont- M magny, poursuit ses investissements au Chili.L'entreprise de construction de maisons préfabriquées vient de décrocher un premier contrat d\u2019envergure avec le groupe chilien Inversiones El Trebol.H s\u2019agit d'un consortium d\u2019entreprises spécialisées en habitation.Le contrat porte sur la construction de 263 unités de condominium de luxe à Santiago.Le projet de condominiums inclut l\u2019exportation de matériaux fabriqués à Montmagny, l\u2019installation, le montage et la gestion du projet de construction par des équipes de professionnels québécois.Les travaux de structure, de plomberie et d\u2019électricité seront assurés par des entreprises chiliennes.Le contrat d\u2019une valeur de 26 M$ a été rendu public à l\u2019occasion de la visite d\u2019une délégation chilienne de 26 manufacturiers au Canada, invités par la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL) à participer au salon professionnel Con- tact-Export tenu en marge du 20r Salon national de l\u2019Habitation et de l'Aménagement extérieur.Jusqu\u2019à ce jour, Maison La- prise a construit des habitations sociales et 25 maisons unifamiliales à Santiago.L'entreprise québécoise est active au Chili depuis quatre ans.Gérald Laprise, vice-président de Maison Laprise, estime que ces années d\u2019expérience ont permis à la firme de bien comprendre les normes en vigueur dans ce pays, touché par les tremblements de terre et les termites, et de réaliser les adaptations nécessaires aux matériaux qui y sont expédiés.Cette connaissance approfondie des besoins du Chili aurait aidé à gagner la confiance de partenaires en construction de réputation nationale.« Nous avons des partenaires honnêtes et nous ne craignons pas d\u2019étendre nos affaires au Chili », déclare M.Laprise.Il ajoute que cette percée en Amérique du Sud a été largement favorisée par l\u2019entente de libre-échange entre le Canada et le Chili, qui a éliminé les taxes à l'exportation des produits, La construction des unités de condominium du projet Los Olmos Condominium de Maison Laprise commencera dans quatre mois et se poursuivra pendant presque deux ans (22 mois).Les retombées prévues sont de 12 M$ pour PHOTO .Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES le Canada et de 4 M$ pour le Chili.Une dizaine d\u2019emplois supplémentaires sont liés à ce projet.Maison Laprise, qui a ouvert récemment un bureau à Santiago, poursuit des discussions avec ses partenaires en & Gérald Laprise, de Maison Laprise (à droite), en compagnie de son partenaire chilien, Enrique Cele- don Fernandez, gérant général de REMA.vue de vendre des matériaux et de construire de nouvelles unités d\u2019habitation dans d\u2019autres villes du pays.Délégation commerciale Cette collaboration entre Maison Laprise et la firme REMA est la première retombée directe d\u2019une mission commerciale canadienne menée en septembre dernier par le ministre fédéral responsable de la SCHL, Alfonso Ga- gliano.Les deux pays avaient alors signé une entente de coopération bilatérale, notamment dans le secteur de la construction résidentielle.Sergio Sarmiento, chef de la délégation chilienne, a rappelé que le Chili vit un déficit important de 500 000 loge- IMMOBILIER es condominiums au Chili pressants dans ce secteur.L'an dernier, le Chili à construit 120 000 habitations, dont quelque 30 000 logements sociaux.Le Chili s'intéresse tout particulièrement à la technologie québécoise de construction avec ossature de bois, car elle s'apparente à ses propres procédés.M ments et que ses besoins sont EEE Te PERTE du Québec (APQ), - organisme.sans but lucratif, a pour - mission de -favoriser le RAC ue maximal .- de RO ER personnes PIE médullaires, partout au.Québec.Dans.ce but; elle travallle Frans KE LT à promouvolir.Cr ECTS leur Lia) ty et nin ho Feo ce qu'une blessure mé dullaire ?Une lésion.traumatique.de la moelle.épinière.Elle entraîne la.paralysie totale ou\u2019 partielle des membres et du tronc.Actuellement, les accidents de la route bl la cause la Ly REC Oui, je veux venir en aide aux personnes paraplégiques et quadriplégiques Le chemin de la réintégration Le numéro d'organisme de charité de l\u2019APQ est le 441561108.Pour tout don de 20$ et plus, vous recevrez automatiquement un reçu pour fins d\u2019impôt.(Q Cochez pour recevoir un reçu pour un montant moindre.220% Q35$ D50$ 1008 12200$ EN La a aa ee $ (autre montant) J\u2019effectue mon paiement par : [J Cheque Visa [J Mastercard Signature 9G LES AFFAIRES / Samedi 6 mars 1999 L'an passé, 54 066 Canadiens ont fait de la Honda Civic la voiture la plus vendue au pays.4 À rq 2 Weiss Mrs repre EE nan = \u2026n =e a» LIER RL cine + Fd } à a © 4.PERC SY oT ad mea re ad on is 4a N Cd Ru HR, ea = mr oa A 4 I: À fo.nr a 4 2 2 pi lg ewmonsrane su, grt Bee parie, \"36 ® wld ¥ + Es & Em 2 or #- ZX @ ¥ 7 Let nt 1 Fi ii Es pre re ait za AT Fd à a4 fond Pla SEE pas ae cn tr ES AE Été prie a éd MERE Lo i pa 2 po dd A ns due EN 2 8 \u2026; (°F a Pr a.#42 Fa.> 2.1 el Beau travail d\u2019équipe.HONDA "]