Les affaires, 19 septembre 2009, samedi 19 septembre 2009

[" LES AVANTAGES { P D'ADOPTER WINDOWS 7 7 PET SNOW L LEOPARD pa, gi 2,50 $ | SEMAINE DU 19 AU 25 SEPTEMBRE 2009 | MARKETING LA MÉTHODE D'UN SURDOUÉ DU WEB 16 < Mitch Joel, président de Twist Image INNOVATION OUVERTE CRÉER PLUS RAPIDEMENT (ET POUR MOINS CHER) EN FORMANT DES$F, ALLIANCES § Des sociétés nspirantes comme Apple, IBM, Pratt & Whitney et Hydro-Québec développent leurs nouveaux produits selon cette approche.p.24 INVESTIR Pourquoi le pétrole demeure intéressant p.4 DOSSIER Huit formations essentielles pour les gestionnaires p.49 MANAGEMENT Les horaires flexibles gagnent des adeptes p.36 VOL.LXXXI, N° 36 64 PAGES 5°89483 [I 5 Pour tout Savoir PP40084924 R08185 RE ANTEC Presente par PE M tons es reste OL US | iff COLLEGE DES .| | | ADMINISTRATEURS Nos administrateurs [ DE SOCIÉTÉS de sociétés certifiés - ASC 2009 Pt cms = Nous certifions leur excellence 1 i a P.Mario Charpentier Carol Cliche Marie Guylaine Coutu Richard Dancause Robin W.De Celles BCF Avocats Conseiller en gestion Avocate et courtier Brio Conseils inc.Gestion Financière RDC inc et en organisation du travail en assurances de dommages Jean-Yves Fortin Anne Gaboury Alphonse Galluccio Céline Garneau Alain Gélinas * Ève-Marie Gigantes G BCF Avocats Développement Decimal inc.Langlois Kronstrôm Bureau de décision Bourassa Boyer Juri-Fisc incl R: international Desjardins Desjardins et de révision en valeurs Tt mobilières li ax .14 Claude Lambert Suzanne Landry Alain Lapointe Lucie Lapointe Audrey Laurin Marie Lavigne Noëlla Lavoie Jacques LeBlanc Da Caisse Desjardins HEC Montréal HEC Montréal Administratrice de sociétés La Petite Bretonne Société de la Place des Arts Synergie Conseils Gestion Jacques LeBlanc inc fs Ad de Beauce-Centre .(Distribution) inc.de Montréal A = José Mathieu Louise Ménard-Fortin Robert Michon Paule-Anne Morin Ann Mundy Claude Paré Rossana Pettinati Alida Piccolo Administrateur de sociétés Groupe Méfor inc.Stratégie TI inc.R3D Conseil inc.Société du Grand Théâtre RBC Dominion valeurs Centre communautaire Ministère de l'Immigration } de Québec mobifières Juridique de Montréal et des Communautés culturelles Daniel Séguin Luc St-Arnault Normand Tremblay François T.Tremblay François Turenne Jean Valois Jean C.Wilhelmy Elaine Zakaïb Gilbert.Séguin Avocats Institut de Finance Normand Tremblay Ministère du Revenu Ministère des Relations Société de développement Fonds de solidarité FTO Fonds régionaux Mathématique de Montréal & Associés inc.du Québec internationales des entreprises culturelles de solidarité FTQ Le Collège des administrateurs de sociétés de l'Université Laval et le Directors College de l'Université McMaster reconnaissent l'équivalence de leur programme de certification en gouvernance et de leur désignation respective, Administrateur de sociétés certifié (ASC) et Charterea director (C.Dir), conférant aux diplômés une désignation reconnue l'échelle nationale.sy. )C inc.Michel Beaudoin Régie du batiment Ministère du Conseil du Québec exécutif Pierre-Michel Bouchard Jean-Marie Bourassa Société du Centre Bourassa Boyer inc.des congrès de Québec Franklin Delaney Pierre Delisie Consultations Delaney inc.Commission municipale du Québec Jean-Paul Beaulieu Manon Beaumier Mary-Ann Bell Lyne Bergeron Gilles Bernier André Boisclair .Geneviève Bouchard Université du Québec Bell Aliant Communications Assemblée nationale FSA Université Laval Ernst & Young Conseil de gestion de à Trois-Rivières régionales du Québec l'assurance parentale Laurent Brochu Denise Brosseau Ginette Bureau Réjean Carrier Francine Champoux Jean G.Chaput MultiServices Marketinginc.Ordre des administrateurs \u2018 Recyc-Québec Ministère du Revenu Strataide Administrateur de sociétés agréés du Québec du Québec Jean Pierre Delisle Laurier Duchesne Pierre Emond Marc Filion Mireille Fillion Ricky Fontaine \" Administrateur de sociétés Administrateur de sociétés Développement CHIM International Administratrice de sociétés Gestion conseil RSF ! international Desjardins iSC inci INC INCA Gabriel Grouix Mario Jacob Raymond Chabot Grant Maximus Capital inc.Thornton Daniel Leclair Richard Legendre Administrateur de sociétés Service d'information industrielle du Québec Renée Piette Diane Pilotte Banque Nationale La Magnétothèque du Canada ; proc FORMATIONS = Gouvernance des régimes de retraite Jacques Jobin Luc Joli-Coeur Mustapha Kachani Bun Luk Khuong Yves Lacasse Marie Lacroix Assemblée nationale Sûreté du Québec Centre d'intégration _ Régie desrentes du Québec Joli-Coeur Lacasse Avocats Coaching d'affaires et du Québec multi-services de l'Ouest de Ile administratrice de sociétés William John Mackay Ginette Magnan Michel Magnan Grazia Maion Guy Marion : Francine Martel-Vaillancourt Société d'habitation Banque Laurentienne École John-Molson Biorepères inc.Société de développement Ministère du Revenu du Québec du Canada Université Concordia des entreprises culturelles du Québec André Provencher Hélène Racine Jean Richard Johanne Robertson Roger Robitaitle Clément Samson La Presse Télé HEC Montréal Fédération des caisses Expo-Nations Ministère de la Solidarité Joli-Coeur Lacasse Avocats Les Éditions La Presse Desjardins du Québec sociale du Québec ' Les Editions Gesca ~ Gouvernance des services financiers = Rôles et responsabilités d des administrateurs INFORMATION ET INSCRIPTION Montréal :29, 30 et 3loctobre 2009.~~ Oudbec:18, 9 et20 février 2010.~~ 4e 656 2630 Lo - eu ae ne Montréal 22,23 24 avi 2000 ; a, T À HONDA VÉHICULES D'OCCASION TE Xe à SIE , ON A FAIT Co , LE Otis D Pour obtenir l'adresse d l'Association des concessi un concessionnaire prè a - my, LL % Ee s de chez vous, visitez honda.ca ou composez le 1 888 9-HONDA-9.HONDA.CA onnaires Honda du Québec HonDa itLe prix est pour le coupé Civic DX manuelle 2009 neuve (modèle FG1129E).Transport et préparation de 1 395 $ en sus.*L'offre de location-bail est faites par Services Financiers Honda Inc, sur acceptation du crédit.Cette offre porte sur le véhicule neuf 2009 mentionné ci-après.Pour le véhicule, est identifié : a) le paiement mensuel, b) le montant initial requis ou échange équivalent.Période de location de 60 mois : Civic berline DX automatique 2009 (modèle FA1629EX) : a) 218 $, b) 0 $.Franchise de kilométrage de 120 000 km; frais de 0,1 2 $ le kilomètre excédentaire.Transport et préparation inclus en location seutement.Les frais de RDPRM (jusqu'à 46$), taxes et droits, assurances, immatriculation et frais d'administration (le cas échéant) sont en sus.Offres valides seulement pour les résidants du Québec chez les concessionnaires Honda du Québec participants.Le concessionnaire peut vendre ou louer à prix moindre.Photos à titre indicatif seulement.Offres d\u2019une durée limitée sujettes à changement sans préavis par le manufacturier.Valides sur les véhicules en inventaire seulement.Voyez votre concessionnaire Honda pour plus de détails.\u2018 ! OW SN SRP TE em Re ll A MS BH nn red SE WN ORY lm 0 Tait ts tt mt imc: A NA it ti: iri maga. JR, PE ET EE ee EN, EE CRETE ET SOMMAIRE tendances The Économist stratégies : En manchette A l'avant-garde Management investir.\u2014 oD ananas Sn Questions et réponses 45 À surveiller 46 dossiers Formation et perfectionnement 49 49 La recherche en santé 53 GS) « Les employeurs peuvent aider les élèves à raccrocher » Chantal Longpré.Les directeurs d'école souhaitent collaborer directement avec | la communauté pour enrayer le décrochage.par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca Le décrochage est un problème majeur au Québec : 28 % des moins de 20 ans ont décroché, et plus de la moitié des étudiants (55,8 %) ne terminent pas leurs études secondaires d'un coup.Quel rôle peuvent jouer Les employeurs pour enrayer ce problème ?Quand un employeur envoie un de ses représentants dans une école pour parler des métiers dont il aura besoin, il aide les élèves à envisager leur avenir, à mieux comprendre pourquoi ils doivent réussir leurs cours.Bref, il les aide à s\u2019accrocher.C\u2019est plus important que de les empêcher de décrocher.L'école doit s\u2019ouvrir davantage à la communauté.Elle doit multiplier ses liens avec l\u2019extérieur et même revoir ses pratiques pédagogiques pour être plus adaptée aux nouvelles réalités que vivent les élèves.Appuyez-vous le plan de lutte au décrochage proposé récemment par la ministre de l'Éducation, Michelle Courchesne ?Le plan d'action est bon.Mais c\u2019est son implantation qui ne fonctionne pas.Le gouvernement ouvre des postes de répondants dans les commissions scolaires, alors que c'est dans les écoles que se trouvent les élèves.Et c\u2019est des écoles que devraient partir les initiatives L'amitié) acts Tan men ass Chroniqueurs René Vézina 8 Jean-Paul Gagné 12 Bernard Mooney 42 Tableaux Analyse des marchés 47 Baromètre des ressources 48 Le Top 100 en Bourse 48 Services Annonces classées 56 Carrières 38 Abonnements : 1 800 361-7215 Supportez-vous des vampires énergivores au travail ?lly a sûrement mieux a faire.- Alain Samson Hsultez Ce Site pager plus d'information : www.lesaffaires Gom/promo/alainsamson et les projets, pas des commissions scolaires.Le gouvernement, avec ce plan, ajoute un palier de bureaucratie : au lieu de développer nous-mêmes des initiatives avec la communauté, nous [les directeurs d'établissement] devrons fournir des rapports aux commissions scolaires qui auront décidé pour nous.Nous sommes déjà débordés par tous les formulaires que nous devons remplir.Est-ce qu\u2019on ne pourrait pas nous laisser nous occuper de nos élèves ?Vous êtes directrice d'école.Ne tentez-vous pas simplement de « tirer la couverture de votre côté » ?C\u2019est au niveau de l\u2019école qu\u2019on voit le mieux les problèmes et les besoins.Or, actuellement, quand j'ai un problème, je n\u2019ai aucune autonomie pour le régler.Je vous donne un exemple : mes toilettes débordent.Je n\u2019ai pas le droit d\u2019appeler un plombier, ni d'accepter qu\u2019un parent - qui est plombier - me les débouche gratuitement.Je dois faire appel à la commission, qui, elle, mettra quatre jours à régler mon problème.C\u2019est ça, la bureaucratie.Or, ce n\u2019est pas avec la bureaucratie qu\u2019on réglera le décrochage.Le plan Courchesne s\u2019attarde trop au processus et pas assez aux solutions.1 Lov | / Nom : Chantal Longpré Âge : 44 ans Fonction : Présidente Organisation : Fédération québécoise des directions d'établissement .d'enseignement (FQDE).À la tête de la FQDE depuis juillet 2008, elle a été directrice d'école pendant 10 ans.Elle.a une formation en- - \u2019 orthopédagogie,en \u2018 \u201c psychopédagogie et en - administration scolaire.[Photo : Gilles Delisle] DE FAIRE ! Le monde des affaires change.VOTRE FAÇON Les experts en développement des affaires = G» =, ) = hie & ré 5 of or : * ry At w 5 ie Ww es.5 at bi Ÿ A hi oh i i Le A : 1 + Le x UY TH a ÿ oi £ ca Er cn ñ ane agé A Ca ja A 3 i a et of Sh & I a J} Bc i i) + ÿ n° LE on se Le Lf i I 14 i if i + » SA 53 IR bi 2 uF A 2 se arr iE?ih he J 1 x i Ne = 2e vs nt 5 \"44 i fr ai y pi je A 1 0 Fo oi a a i it Se A of 3 7 dg ir ih ng i py 2 hs if 5 = i yi, i ut hl i ft BS 5, Le a Lr i TE ji en i 2 5 Le ses fo HB bi uo i 7 VA i i Po i % tn ke) a ds Le HH i i oH a th tl En ps i ol i i TE i Tete UNE dre a ne roissante.en Le ot (a 0 oe des 5 ai our oy ti 5 a i Lf pla 25 a Wy i Fe Hors i ; ÿ ii] Ï se NT, A eg A don i > bi 2 Es : fi jan Sid Be x où SE te ol 704 ae i Th fi > fes j à G oh i 4 Eu A il i i en #æ;* £2 i Gin 5 a17=] res = sr in oy a a VE fs dy fo! a gE oy Fi ES i if Fs 5] ks oi gi i si & i ot A, it 43 i o PRO EATE i Jy Rt jit 1 A of ie & 22 fet fn i oy de I\" g fi 18114 kf 5 3 Gi # W LE PO Présel a feet 5 i BE a Er i ré hi si PSE depu nu 8 pe Pi A Is: i i wl a i iy i lt i ri je ik id se fo A tf 8 iB de a ih wr ie egret = 30g un® grande lH chaîne.indus: US us sx gi va: ME fo WY ih i i fo GF is a i 5 By LE A i = se si À A, i 3 RE Rip + a 9) 4 {od solai ep A tôvo Us STE tion de LL urs pp Ë ce gr {lez ol 3 qi a is 5 0 Tota olai CE Vie 84 à prochaines ann ns Wg 100 0 millions fo MTL] es ET) à son effort dans le : d ne 1 wy = i Le LA LAL ole com, www, lolal-ep-canada id a \u201c % + i 4 ; cu ie ps i i ised dr, où uy Ex i hi fi : | ei cs ur i AS wy SEE Ra 3 Eo) i in \u20ac SR vx i x Le.7 i] a.i 5 i bi vi WW j pie x HE he \u201c oe ; 5 vi M i he?A pe sé vs vy x 2 wl oo SE NE i ; i Hz Ed te i LÉ 5 ; I fr p i 5 i ii 38e qi SL a py » ÿ is ho bE; = 5 A 5, ie on 3 ns ou Nes 3 ig he 3 a x > ji A va, AY i EX ¥ A fe ur I JE hr We © JE pu es ji 1 3 ou pH i prey : i EV Fo i; ; # sk té veu Pad cr WU a ui = ii ci hy > Ww ik iyo oh pn i ; E i fd fo Ty a Le ae Ë SE oi Lf fe i i i iy wo 5 ay Hy J ii on re © ie A 5 est vO js J Er i if st > i i ; i Lag + ne i ai 5 Het ba ki 5 #, UE a 5 5 8 fia hd 3 \" IY oe 4 A Er 1 : A > a via iin i i] = uf LN vin = I 5 f, : ; i i fé », i i d 2 ci, pi 3d a 4% ; Fes qe roo x Te a a, 3 = a ; 5 va a hy ai = 2 fay se Ë i i Re 5 7 ST i A 3, Es EN ri I re Jb Su a, de as EU = fad i 3 5 i A i We Es ai ij fan bt ; ; i i by à je i\u2019 ol Tt i?Sh ik i i fi i Bi ve fs A » Rt gd A i een ts 3 ASA 5 4 ir i Hy ot hk A 2Baa0Y Es A us 1 of AAD En A hts a A ab i a RE a fi Dt 196 dar i) hl LE HA) i ad A >>>LES SOLUTIONS \u20ac LES AFFAIRES les affaires, la référence en matière économique et financière, c'est aussi une gamme d'outils indispensables pour prendre les bonnes décisions d'affaires et relever avec brio tous les défis de la vie professionnelle > DE L'INFORMATION > DES RENCONTRES DES LIVRES TOURNÉE VERS L'AVENIR INCONTOURNABLES PCUR MIEUX AVEC CEUX QUI FONT GERER, L'ÉVÉNEMENT MIEUX INVESTIR, MIEUX VIVRE CONTREZ l LA \\ PENURIE DE MAIN-D'ŒUVRE EN INTÉGRANT LA DIVERSITÉ DANS VOTRE ORGANISATION 19 octobre Bénéficiez d'un avantage stratégique et concurrentiel râce à la gestion de la diversité culturelle rv oy or Co J en | Hotel Omni Mont-Royal 20 octobre Bénéficiez du savoir, de l'expérience et des aptitudes ° sal des travailleurs de 50 ans et plus Positionnez-vous comme un employeur Réservez vos places sans tarder ! de choix : 514 392-4116 ou www.lesgrandesconferences.lesaffaires.com En collaboration avec Conseil des relations interculturelles La pariopeton de Québec mm Hr.Consultez notre programmation complète au www.lesaffaires.com/evenements I OS rendez-vous les affaires COMMERCE affaires PLUS lesaffaires.com financiers lesaffaires.iv les affaires s Grandes Conférences Ares Les Grandes \u20ac Les Éditions - jition.biz les affaires \\puraeue Transcontinental Acqui Leadership crie gite | | J i www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 Comment profiter de la manne numérique RAS EET [Photo : Bloomberg News) La citation « Je m'attends à ce qu'une crise monétaire éclate cet automne, sinon au début de l'année prochaine.En fait, le pire de la crise est à venir.» - Jim Rogers, président du conseil de Rogers Holdings, auteur et expert financier reconnu mondialement L'outil Avoir un agent Air Canada dans sa poche Air Canada offre depuis peu sa propre application pour iPhone.Celle-ci permet de suivre l'état de ses vols, de connaître sa porte d'embarquement ou, quand l'aéroport le permet, de s'enregistrer et d'afficher son billet électronique à l'écran du téléphone.On peut rechercher un vol par numéro d'identification ou par ville de départ.L'application propose même un outil de Location de voiture, une fois à destination Il ne Lui manque qu'un service de bar ! INVITATION SPÉCIALE \\\\ 50° CONGRÈS DE L\u2019APDEQ = a Les grofessionne 7 en dév eloppément éconorrique dans le monde de demain Organisé par : LAVAL TECHNOPOLE LA TECHNOPOLE DU GRAND MONTREAL Au programme : - Cocktail, Des sotutions pour éviter une autre p.16 crise financière p.19 Des centrales solaires bientôt installées dans l'espace p.21 (15) Réunions.Discuter stratégie dans des bains thépapeutiques, c \u2018est le nec plus ultra, par Martine Turenne > martine.turenne@transcontinental.ca Les gens d\u2019affaires découvrent un nouvel environnement pour discuter stratégie et plans quinquennaux : les spas.Entre un enveloppement de boue chocolatée, un massage crânien, une pédicure thaïe ou un bain aux effluves de coquelicot, les discussions vont bon train.« Le spa remplace la salle de réunion », soutient Nathalie Roy, directrice du marketing et du développement du Spa Eastman.La succursale de la rue Sherbrooke, à Montréal, reçoit des gens d\u2019affaires qui retirent ce Ne ratez pas cette occasion unique de renouer avec d'anciens collègues en partageant vos souvenirs de \u2019APDEQ.et de l\u2019ACIQ! » - Souper gastrénomique, wW APDEQ FORMER + INFORMER - PERFORMER - Remise de prix - Présence du ministre du Développement économique, de l'Innovation et de I'Exportation, M.Clément Gignac.cravates ou talons hauts pour porter peignoirs et babouches.« Ils discutent tout en se détendant », souligne M™ Roy.Il s'agit d\u2019une tendance mondiale, selon le magazine spécialisé Condé Nast Traveler.Partout, les spas adaptent leur offre à cette clientèle.« On a vu poindre cette demande et elle n\u2019est pas étrangère à l'ouverture de notre nouveau spa », indique Manon Loiselle, directrice du développement des affaires au Scandinave Les-Bains, ouvert récemment dans le Vieux- Pour marquer P évènement: L\u2019APDEQ souhaite réunir ses membres, anciens membres et partenaires ala soirée Gala 50 ans, le jeudi 1°\u201d octobre 2009! LE 50° CONGRÈS DE l'APDEQ Du 30 sept.au 2 octobre 2009, au Sheraton Laval Un évènement grandirse à ne pas manquer! Pour détails et réservations \\\\ apdeq.qe.ca \\\\ 819 868-9778 Montréal.Contrairement à la clientèle du Scandinave de Mont-Iremblant, composée de couples ou de familles, le spa montréalais lorgne ce nouveau marché lucratif.Le Scandinave Les-Bains offre d\u2019ailleurs un programme privilège aux entreprises.Manon Loiselle croit qu'on en est aux bal- - butiements de ce qu\u2019elle qualifie de « révolution du mieux-être », concept popularisé par l'économiste américain Paul Zane Pilzer, qui estime que les soins de toutes sortes seront la prochaine industrie multimilliardaire.« | 3 (16) tendances ar feed bas ee ME gta ar USER 5 Tous connectés : des conseils pour profiter de la manne numérique Mitch Joel.Le spécialiste du marketing explique dans son livre comment chaque entrepreneur peut trouver sa voix dans le grand chœur du Web - et pourquoi il doit le faire.par Martine Turenne > martine.turenne@transcontinental.ca POUR EN SAVOIR PLUS En librairie : Six Pixels of Separation, par Mitch Joel, aux éditions Business Plus Sur le Web : Le blogue de Mitch Joel : www.twistimage.com/blog itch Joel n\u2019y va pas de main morte lorsqu'il qualifie l\u2019époque dans laquelle nous vivons.L\u2019arrivée d'Internet et l'accélération de son expansion ces dernières annéés ont un impact aussi puissant que la découverte da l\u2019électricité, avance-t-il.La grande toile et ses multiples possibilités bouleversent à jamais notre manière de voir le monde et, par le fait même, notre manière de brasser des affaires, dit-il.Élaborée dans son livre Six Pixels of Separation, qui est aussi le nom de son blogue, la pensée du président de Twist Image, une firme montréalaise spécialisée dans le marketing numérique, est simple : les six degrés de séparation la théorie du Hongrois Frigyes Karinthy datant de 1929 selon laquelle toute personne sur le globe peut être reliée à n\u2019importe quelle autre par une chaîne-d'au plus cinq autres maillons -, sont dépassées.Aujourd'hui, plus rien ne sépare l'entrepreneur de ses clients potentiels, qu\u2019ils soient ses voisins trifluviens ou des habitants d'\u2019Oulan- Bator, la capitale de la Mongolie.« Nous sommes connectés comme jamais », _ dit l\u2019auteur, blogueur et entrepreneur de 38 ans, nommé l'an dernier Canada's Most Influential Male in Social Media et figurant parmi les 100 principaux spécialistes du marketing numérique dans le monde.Ses bureaux du Vieux-Montréal ressemblent à tous ceux qui foisonnent dans ce quartier phare de la nouvelle économie : espace ouvert et lumi- L'opinion de Mitch Joel sur.\u2026 la culture de la gratuité La gratuité est d'abord une stratégie pour vendre.Mettre un livre en format PDF sur le Web, puis aller en parler sur le plateau d'Oprah, puis le faire sortir en Libraire, tout cela est une stratégie pour le faire connaître.et le vendre.C'est la vieille idée de Gillette : donner le rasoir si Les clients achètent les lames de rechange.Ce n'est pas une nouvelle idée, Le groupe Radiohead pouvait distribuer gratuitement sur Le Web son dernier disque, le groupe fait des profits autrement, avec ses spectacles et par La vente de produits dérivés.neux, à la décoration minimaliste et aux planchers de bois franc où peuvent circuler les trottinettes et le chien du bureau.Mitch Joel est le prototype du gars cool, branché, alerte, à l\u2019affût des tendances, lui qui tient un blogue depuis 2002, une éternité dans l'univers virtuel.Cet ancien journaliste et éditeur de magazine, habitué à charcuter ses textes et à faire des choix déchirants, jouit de la liberté totale que lui offrent les nouveaux médias.« Tout ce qu\u2019on croyait savoir sur les affaires et sur la façon de vendre une marque, des produits ou des services a radicalement changé », dit-il.Et si tout le monde est désormais connecté, il faut connecter son entreprise à tout le monde.IL n\u2019est jamais trop tard pour commencer Pourquoi ce chantre du virtuel a-t-il décidé de publier un bon vieux livre ?Justement pour rejoindre, dit-il, tous les entrepreneurs, professionnels et gens d\u2019affaires qui n\u2019ont pas encore pris la mesure du formidable potentiel du Web, croyant à tort les réseaux sociaux réservés « à de ridicules photos de chatons ou à des vidéos de bagarres au hockey ».« J'y explique comment mieux se connecter, communiquer, échanger et éventuellement croître grâce aux nouveaux médias de communication.Ces canaux donnent aux gens d\u2019affaires des occasions sans précédent.Le but du livre est de les aider à devenir leur propre canal média et à produire le contenu qui stimulera leur industrie.» L'ouvrage sonne l\u2019alarme pour les retardataires, ajoute-t-il.Et même si on se sent parfois dépassé par la rapidité à laquelle tout évolue, « il n\u2019est jamais trop tard pour commencer, pour lancer son site, son blogue, pour investir Twitter ».Les conseils prodigués dans Six Pixels of Separation s\u2019appliquent-ils à tous les entrepreneurs ?« On peut étre une PME qui vend des produits à 1 $ ou une firme multimillionnaire, il n'y a pas de différence.Tous les produits ont une quelconque audience en ligne.» Et toutes les marques, ajoute-t-il, reçoivent un traitement égal sur Internet.L'expérience de Mitch Joel a nourri sa réflexion : en 2002, lorsqu'il s\u2019est joint aux trois associés qui venaient de fonder Twist Image, la firme comptait un employé.Plus de 90 personnes y travaillent aujourd\u2019hui, les deux tiers à Montréal et l'autre tiers à Toronto.Elle brasse des millions de dollars en offrant une gamme de services qui vont de la stratégie numérique au design en passant par le contenu, la technologie et la programmation analytique.« J'y raconte simplement ce que j'ai moi-même fait.Comme un entrepreneur qui parle à d\u2019autres entrepreneurs, à tous ceux qui veulent s'engager dans ces nouveaux médias », dont l\u2019évolution reste imprévisible.« Nous sommes au milieu d\u2019une période semblable à la Renaissance.Or, les gens qui ont vécu à cette époque n\u2019en avaient pas conscience.Nous n'avons pas pris la mesure de tous ces changements.On cherche, on essaie des choses et, à un certain moment, on se dira : Wow, on est vraiment chanceux d\u2019avoir vécu une période aussi excitante ! » # \u2026 l'incontournable Google La première page du résultat de la recherche sur Google vous définit, vous et votre marque.Elle incitera, ou non, le consommateur à aller plus loin et à en lire davantage sur vous.\u2026 La conversation sur le Web Sur Internet, vous ne pouvez pas contrôler la conversation.Mais vous pouvez décider d'y prendre part ou pas.AR 00 A mn om mp Le PEP TOE FOR PV PEE [RE FO EE I ST CPE RE A ho 2 rn ean A UP SPP JR EE RAVE GE i pau SRB ST RENEE te tie ERY sm ire ne Re www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 _ 3 SCR eR, EE EAE H 2 i 4 i?\u201c, é 3 Soyez constant Une fois la stratégie Web mise en œuvre, il faut demeurer constant, dit Mitch Joel.L'important n\u2019est pas d'inscrire de nouveaux billets dans votre blogue tous les jours ou une fois par mois, mais de le faire toujours à la même fréquence.« C\u2019est la recette des quotidiens, souligne le président de Twist Image : on sait que, chaque matin, on aura un exemplaire à notre porte.» La stratégie de Mitch Joel est invariable : des entrées Twitter au fil de la journée, un billet quotidien dans son blogue et une émission hebdomadaire baladodiffusée.Ceux qui échouent sur le Web (phénomène qu\u2019il qualifie de « darwinisme numérique ») sont ceux qui, outre leur manque de pertinence, manqueront aussi de constance.Ils perdront rapidement leur audience.« Il est le sixième de inutile de vous inscrire à trois ou quatre réseaux sociaux si vous ne les entretenez pas, conseille Mitch Joel.Choisissez-en un et investissez-vous pleinement.Rappelez-vous la fable de La Fontaine sur le lièvre et la tortue : le plus lent, mais le plus régulier, a remporté la course.Si vous produisez une émission par semaine, ne changez pas votre rythme continuellement.Cela dit, vous pouvez commencer par une production par mois, puis augmenter la cadence à mesure que votre audience augmente.Votre communauté appréciera votre constance.» Et il est inutile de trop en faire.« Un de mes amis écrit un billet de blogue par semaine, jamais plus.Mais il est très spécialisé, très riche en information.Et très pertinent.» MLT.\u2026 l'image de marque À l'ère numérique, votre marque personnelle est votre plus puissante alliée (ou votre pire ennemie).\u2026 sur Internet Le principe de base d'Internet, c'est échanger, se connecter, converser.\u2026 Facebook Si ce réseau social était un pays, il serait la planète pour La population.anneau ES AR AM TRS S Mitch Joel : « Nous sommes au milieu d'une période semblable à la Renaissance.Or, Les gens qui ont vécu à cette époque n'en avaient pas conscience.Nous n'avons pas pris la mesure de tous ces changements.On cherche, on essaie des choses et, à un certain moment, on se dira : Wow, on est vraiment chanceux d'avoir vécu une période aussi excitante ! » [Photo : Rachel Côté] Tara TS Soyez patient Parce que les contenus circulent rapidement sur le Web, plusieurs entrepreneurs croient que les résultats de leur incursion dans le monde numérique seront instantanés.« Ce n'est pas une aventure d\u2019un soir, explique, par une image, Mitch Joel.On doit être patient.Les entrepreneurs veulent tout : plus de ventes, plus de notoriété, plus de bouche-à-oreille.Et ils veulent que ça se fasse vite.» Selon l'auteur, cette attitude vient sans doute de la première ruée vers le marketing numérique, au début des années 1990, et de la nature même de la bête, son extrême rapidité.Cela conduit à une incompréhension des règles de base et à l\u2019idée que tout doit aller beaucoup plus vite que pour une campagne traditionnelle de masse.« Or, le marketing numérique est un long processus qui exige de la patience.C\u2019est un paradoxe de notre économie.Vous ne pouvez pas simplement mettre un balado [podcast] en ligne et vous attendre à faire résonner la caisse enregistreuse.» Cette lenteur stratégi- _ an tendances Soyez pertinent Connais-toi toi-méme, a dit Socrate.Il en va de même pour l'entrepreneur qui veut lancer une stratégie Web.Avant d\u2019ouvrir un compte Facebook, de lancer un blogue ou de se mettre à Twitter, dit Mitch Joel, commencez par répondre à des questions de base : Quel est mon produit ?Ma marque ?Pourquoi les gens l\u2019achèteraient-ils ?Est-ce que le monde a besoin de ce que je produis ?« Le hic, poursuit Mitch Joel, c\u2019est que plusieurs entrepreneurs se lancent de tout bord tout côté avant même d\u2019avoir répondu à ces questions.Ils se disent : Je dois être sur Facebook, sur Twitter.Or, il ne faut pas se demander quoi faire, mais pourquoi on le fait.» Le pourquoi, c\u2019est la stratégie, le quoi, c\u2019est la tactique, ajoute-il.« On devient tellement préoccupé par le média lui-même qu\u2019on en oublie la stratégie derrière tout ça.» Cette stratégie diffère d\u2019une entreprise à l\u2019autre.« Facebook n\u2019est peut-être pas le bon endroit pour vous, Twitter sera peut-être plus pertinent, ou vous pourriez produire des vidéos que vous mettrez sur YouTube afin de les faire voir à vos clients, qui eux-mêmes les feront voir à d\u2019autres.» De son côté, Mitch Joel utilise trois principaux canaux pour faire connaître son entreprise : le blogue, le balado et Twitter.« Ce sont ceux qui conviennent à ma stratégie.Mais chacun doit déterminer la sienne.Et il faut des années pour trouver sa voix.» Par ailleurs, même si le monde entier est à la portée d'un clic, viser le plus vaste auditoire possible n\u2019est pas nécessairement la meilleure stratégie, indique le président de Twist Image.« Nous sommes passés de l\u2019ère des médias de masse à celle de la communauté, de la tribu.Le plus important n\u2019est pas nécessairement combien de personnes se connectent à vous et s\u2019intéressent à votre message, mais lesquelles.» Le blogue de Mitch Joel, Six Degres of Separation, spécialisé dans le marketing numérique, s'adresse à un public de spécialistes.« Si je compte parmi mes lecteurs 10 ou 15 présidents d'entreprise, des leaders dans leur domaine, qui suivent mon blogue, c\u2019est tout ce dont j\u2019ai besoin pour faire rouler mon entreprise.» M.T.que pourrait bien être, croit Mitch Joel, un des secrets les mieux gardés d\u2019un véritable succès d'affaires.« L'espace social numérique se bâtit essentiellement sur la confiance.Or, la confiance est quelque chose qui se construit lentement, au fil du temps.» Cette confiance dans votre marque sera un des éléments les plus importants de la manière dont votre entreprise s\u2019adaptera et évoluera.Car dans l'économie numérique, une fois de plus, les hiérarchies ne sont plus ce qu'elles étaient.Ce sont les utilisateurs, les masses, qui propageront la bonne ou là mauvaise nouvelle au sujet de votre entreprise.« En fin de compte, lorsque vous choisirez un livre sur Amazon, vous aurez phis confiance dans la critique de Sally, de Carefree, en Arizona, plutôt que dans celle du New York Times Book Review.» Le regard que porteront vos clients sur votre produit et le degré de confiance qu\u2019ils vous accorderont seront votre véritable marque de commerce.MVE gE ! i i i ! | i 1 Ï | 1 wa (a8) EE PETRI TEA BR Ee a v Félicitations au Dr Sylvie Deslauriers, CA PhD MSc FCMA CGA honorée par le Prix Reconnaissance - Enseignement Universitaire de l\u2019Ordre des Comptables Agréés du Québec auteure du volume Comptabilisez vos succès ! Accounting for Success! www.ABplusPublications.com HEC MONTREAL Formation des cadres 2, - et des dirigeants Séminaires www.hec.ca/cadresetdirigeants Programme intensif en management 6 jours les 7, 14, 21, 28 octobre, 4 et 12 novembre 2009 - 8h30 à 16h Coordonnateur-animateur : Laurent Simon (Ph.D.management), professeur agrégé au Service de l\u2019enseignement du management à HEC Montréal.Animateurs : Sébastien Arcand, Renée Bédard, Luc Bélanger- Martin, \u201d Eric Brunelle, Yan Cimon, Chantale Mailhot, Anne Mesny et Emmanuel Rauffiet.Maitrisez votre temps et vos activités professionnelles et personnelles 20 et 21 octobre 2009 - 9h à 17h Marcel Côté (MBA) est professeur honoraire à HEC Montréal.ll a acquis une vaste expérience de gestion au sein de diverses organisations.Pensez mieux avec « Les six chapeaux » d'Edward de Bono 8 octobre 2009 - 9h à 17h Eugène Roditi (B.Eng.) est conseiller auprès de cadres exécutifs et de professionnels dans les domaines du leadership, de la créativité et de la planification stratégique.Gérer les employés avec succès 19 et 20 octobre 2009 - 9h à 17h François Boulard (M.Ps.psychologie industrielle et organisationnelle) est conseiller auprès de nombreux organismes des secteurs public, parapublic et privé.|| est chargé de cours à HEC Montréal.Habiletés politiques dans le changement organisationnel 19 et 20 octobre 2009 - 9h à 17 h Pierre Lainey (MBA, M.Psy., Adm.A., CMC, CRHA) est consultant, formateur et chargé de formation à HEC Montréal.Suzanne Chagnon (MBA) est consultante, formatrice-et chargée de cours à HEC Montréal.Sessions en entreprise : ancune formation spécifique dans le domaine n'est exigée.Ces prograinmes peuvent etre adaptés et offerts pour un groupe de votre organisation.514 340-6001 | tendances le pouls de Péconomie Le marché immobilier américain f poursuit sa convalescence Ce n'est pas encore le retour des beaux jours, mais une lueur d'espoir éclaire le marché immobilier résidentiel américain.Les indices qui laissent entrevoir une stabilisation se sont multipliés au cours des derniers mois, notent les experts.« Plusieurs signes semblent indiquer que le fond été atteint », dit Francis Généreux, économiste au Mouvement Desjardins.L'indice Case-Shiller, qui-mesure le prix des maisons aux États-Unis, a progressé en mai et en juin, indique M.Généreux.Autant les ventes de maisons neuves que celles de maisons existantes ont rebondi cet été.Même si les statistiques des derniers mois sont colorées par le fait que la plupart des ménages achètent une nouvelle maison au printemps, l\u2019économiste ne croit pas que les prochaines données, dévoilées à la fin septembre, refléteront une réalité bien différente.« Pour cela, il faudrait que toute l\u2019économie replonge dans une spirale baissière, un scénario en W auquel nous ne souscrivons pas.» Sal Guatieri, de la Banque de Montréal, abonde dans le même sens et pointe le taux d\u2019abordabilité pour soutenir la thèse d\u2019une stabilisation durable du secteur immobilier.Le prix des maisons en comparaison du revenu des ménages est descendu à un niveau «relativement bas », ce qui rend plus attrayant Fs E SE RS OR PR ES SRL OE a A f Les ventes de maisons ir rebondissent aux Etats-Unis ! ; octobre-2007 janvier-2006 Juillet-2009 1 Variation mensuelle des ventes de maisons 2 existantes exprimée en pourcentage.Source : Bloomberg .he NE TE SES DE SE MT TA le fait d'être propriétaire que d\u2019être locataire.M.Guatieri va jusqu'à suggérer qu'acheter une r maison dans un marché immobilier dévasté 5 peut s'avérer un bon investissement.Ë L'économiste s'attend à ce que le gouverne- ib ment américain reconduise en décembre un 3 programme d\u2019accés à la propriété, ce qui contribuera au rétablissement du secteur.La publication des données sur les ventes de maisons existantes le 24 septembre fournira une indication de la tendance.Les experts sondés par Bloomberg prévoient une progression de 1,4 %.J.-F.Cloutier 141 Hausse, en milliards de dollars, de la valeur nette des ménages canadiens au deuxième trimestre, grâce à l'appréciation de 9,4 % de la valeur des actions, selon Statistique Canada.Cette première hausse en quatre trimestres indique que les Canadiens réparent lentement leur bilan, dit Millan Mulraine, stratege économique de Valeurs mobilières TD.La valeur nette des ménages est encore inférieure de 6 % au sommet de 6 000 milliards, atteint au deuxième trimestre de 2008.a « Le dollar canadien pourrait être à parité avec 4 le dollar américain d'ici trois à six mois.» David Rosenberg, économiste en chef chez Gluskin Sheff & Associates à Toronto, croit que le dollar canadien s'appréciera au cours des prochains mois, car la reprise économique en Asie alimentera la demande de matières premières canadiennes.Parallèlement, le dollar américain s'affaiblira par rapport aux devises parce que l'administration Obama sera forcée d'injecter de nouveaux fonds pour relancer le marché de l'emploi. fesait Ses és $ the economi AT SAS ES a 70e (19) Pour éviter une autre crise financière Analyse.L'État doit réglementer le secteur bancaire pour le rendre plus sûr et essayer de limiter Les garanties implicites.« Nous avons maintes fois démontré que nous savons nous ressaisir en période de crise.Nous sommes sur la bonne voie.» Ainsi parlait le grand patron de Lehman Brothers, Richard Fuld, le 10 septembre 2008.Cinq jours plus tard, la société faisait faillite, et il devenait clair que les problèmes du système financier mondial ne se résumaient pas à la mauvaise gestion d'une banque d\u2019affaires et à un resserrement du crédit.Après deux décennies d\u2019expansion et de déréglementation, et l'essor d\u2019un formidable marché haussier, plusieurs banques du monde se sont retrouvées dangereusement sous-capitalisées.Les gouvernements ont été obligés d\u2019intervenir en fournissant des capitaux, des prêts et des garanties aux banques.Aux États-Unis, dans la zone euro et en Grande-Bretagne, les sommes en jeu équivalent jusqu'ici à près d\u2019un sixième du PIB.Un après la faillite de Lehman Brothers, il semble toujours que ce fut la bonne chose à faire, car les gouvernements ont réussi à éviter que la crise ne dégénère en une dépression semblable à celle des années 1930.Cependant, Findustrie financière, en particulier les grandes banques d\u2019affaires, continuent à soulever l\u2019indignation dans le public.Cela est attribuable à leurs péchés passés, mais traduit également la perception que rien n\u2019a vraiment changé.Une nouvelle règle guide l\u2019industrie Mais ce n\u2019est pas tout à fait vrai.Plusieurs banquiers ont perdu leur emploi.De nouvelles enseignes ont été apposées sur les gratte-ciel de New York et de Londres.Des firmes renommées comme Merrill Lynch ont été avalées par des rivales; la réputation de certaines autres, comme UBS et Citigroup, a été malmenée.De nombreux fonds spéculatifs sont disparus.Il y a aussi eu des gagnants relatifs.Plusieurs banques s\u2019en sont bien tirées, surtout au Canada, en Espagne et en Australie.« Nous sommes sur la bonne voie », affirmait Le patron de Lehman Brothers, Richard Fuld, le 10 septembre 2008, cing jours avant que la société ne fasse faillite.[Photo : Bloomberg News] Mais les changements radicaux dans la hiérarchie bancaire camouflent une mutation plus profonde du système financier lui-même.Grâce au soutien de l\u2019État, la nouvelle règle qui régit désormais les grandes sociétés est ce que Gordon Gekko, le personnage incarné par Michael Douglas dans le film Wall Street, appelait « la survie du moins bien adapté ».En fait, globalement, la taille des sociétés financières n\u2019a pas été vraiment réduite.En excluant les prêts utiles à la véritable économie, au cours de la dernière année, les actifs pondérés sous-jacents toujours détenus par les neuf plus grandes banques d\u2019affaires du monde sont sensiblement les mêmes.Les mesures statistiques des pertes d\u2019exploitation maximales que ces firmes pourraient essuyer sur ces positions indiquent que, dans l\u2019ensemble, elles s\u2019exposent à plus de risques.Et la décision de verser encore de généreuses primes ne fait qu\u2019alimenter l\u2019indignation populaire.Un système à changer Comme toute entreprise privée qui a un accès presque illimité aux fonds publics, les sociétés financières ont maintenant toutes les raisons de viser la croissance maximale - au-delà de toute utilité.Modifions les principes sur lesquels est fondé ce système bizarre, et tout le reste changera, y compris le mode de rémunération et la culture du « pile-je-gagne-face-tu- perds ».I est relativement simple de supprimer l'aspect explicite de l'engagement de l\u2019État.Certaines garanties sont toujours nécessaires pour l\u2019instant, mais les gouvernements devraient décréter qu\u2019ils mettront fin aux mesures liées à la crise d\u2019ici, par exemple, cinq ans.Mais même dans ce cas persistera le postulat implicite que les banques seront toujours renflouées par l\u2019État.C\u2019est le nœud du problème.Il y a deux solutions possibles : réglementer le secteur bancaire pour le rendre plus sûr et essayer de limiter la garantie implicite.Les deux approches sont désormais nécessaires.Réglementer pour prévenir les faillites La réglementation fait l\u2019objet de suggestions loufoques.Par exemple, l\u2019idée que les autorités de réglementation connaissent la taille optimale du secteur financier ou qu\u2019elles sachent diriger une banque est fantaisiste.Il serait plus raisonnable de tenter d\u2019abord de prévenir les faillites avec des organismes de contrôle de l'ensemble de l\u2019économie qui s'efforcent de contrer les bulles, comme celle qui a récemment emporté le marché immobilier aux États-Unis.Il y aura toujours des booms et des faillites; d\u2019où l\u2019impor- tañce d\u2019accroître les capitaux disponibles dont les banques ont besoin pour absorber les pertes.Au plus fort du dernier cycle, il aurait fallu que le niveau de capitalisation soit environ deux fois plus élevé que ce qui est actuellement permis pour que les banques américaines surmontent la crise sans devoir aller chercher d\u2019autres capitaux.La Banque des règlements internationaux, à Bâle, s\u2019affaire à relever le niveau et la qualité de la capitalisation des banques.Pour leur part, les autorités de réglementation semblent impuissantes a éviter des crises financiéres.La derniére fois, elles étaient censées em- pécher les banques de se nuire a elles-mémes et s\u2019assurer qu\u2019elles disposaient de capitaux suffisants.Ce n\u2019est pas parce qu\u2019elles déploient - plus d'efforts maintenant qu\u2019elles réussiront.Réduire les garanties de l'État En misant seulement sur un resserrement des règles, on risque à moyen terme de se retrouver avec un gigantesque système bancaire semi- socialisé, alourdi par des autorités de réglementation impuissantes.D'où l\u2019importance de la seconde solution : un effort concerté visant à réduire les garanties implicites de l\u2019État.Cela est plus facile à dire qu\u2019à faire, puisque les mesures de renflouement des banques ont réaffirmé le role de soutien de l\u2019État.I y a cependant d\u2019autres options.Les banques peuvent être obligées par une sorte de « testament euthanasique » de planifier leur propre faillite, ce qui devrait simplifier la protection des déposants tout en forçant les créanciers, et non les contribuables, à en assumer les frais.On pourrait aussi obliger les banques à se financer elles- mêmes en partie par l\u2019entremise de créances secondaires (lesquelles n\u2019ont jamais été garanties par l\u2019État).Les coûts et, partant, les bénéfices des banques risqueraient d'être, à tout le moins pour un certain temps, plus tributaires des risques courus.Nul ne devrait affirmer que le secteur bancaire est régi par la sélection naturelle.Mais avec le retrait des garanties explicites et implicites, il est à souhaiter qu\u2019on impose aux banques de nouvelles règles et qu\u2019elles s'autodisciplinent.Il y a des signes indiquant que les banques téméraires paient déjà plus pour se financer.Il faut maintenant s'assurer que les sociétés faibles et insouciantes soient obligées de réduire leur taille et de vivre selon leurs moyens, et non plus aux crochets des contribuables.1 LISEZ, ÉCHANGEZ ET SUIVEZ ! Lisez le deuxième volet de la série La fin du pétrole dans le prochain numéro du magazine Commerce.Échangez sur le blogue de notre journaliste mobile à www.lesaffaires.com/avantgarde Suivez la série À l\u2019avant-garde, chaque semaine dans Les Affaires, jusqu\u2019au 28 novembre. | DEPUIS 45 ki CASCADES TE Chaque année, Cascades et ses unités soutiennent quelque 1 000 causes et organismes.D'année en année, ce sont environ 4, 5 M$: dans les communautés avoisinant ses installations.Les secteurs visés par la politique de dons et commandites sont ; l\u2019environnement et le développement durable; l'éducation et l'entrepreneurship; le sport et l\u2019activité physique; le milieu social et communautaire, la santé.au centre-ville de Mél hébergera huit organismé pour la protection de notre environnement.Des Cascadeurs se mobilisent pour la cause des enfants malades.En 2009, plusieurs ont participé au Tour cycliste Charles-Bruneau au profit de la Fondation ême nom.Leurs efforts ont permis by la somme de 135 189 $.En 2009, Cascades s\u2019est dotée d'une politique d'achat responsable.Comportant de nombreux avantages sur le plan de \u201c \u201cl\u2019environnement (réduction des déêfiet de la consommation de ressources e gaz à effet de serre), la politique perme à Cascades de pousser plus loin sa / C responsabilité d'entreprise.eam ds gon EN œUVRE JRGHERRENIG \u20ac Co ie do ade.Québec I'accréditation de performance de niveau 3, pis haute gi brogramme ICI ON RECYCLE! Le taux de mise en valeur sur 5 le potentiel valorisable est de 99,2 %.Une note quasi parfaite! l'usine de Cascades Groupe Tissu \u2014 Lachute vient de subir toute une transformation! Avec un agrandissement de plus de 6 800 m°, cette usine sera le premier bâtiment dédié à la production de papier tissu à obtenir la certification LEEDW : Nouvelle Construction (NC) dans industrie Jonas de l'Amérique du Nord.Cu > Gi 55 fi ve jh Vel \" jk RE EE POR RR Ap IA TE Cascades =X CURE US ii f al om i cata a aber ea Pri i po § RSE LA Es ?EE so Se Er ee La SR VDS TS = www.lesaffaires.com les affaires du 19 au 25 septembre 2009 Des centrales solaires bientôt installées dans l'espace Innovation.Des entreprises californiennes croient être en mesure de produire de l'énergie à un tarif concurrentiel d'ici 2016.par Hugo Joncas > hugo.joncas@transcontinental.ca Produire de l'énergie solaire dans l\u2019espace et la transmettre sur Terre par un faisceau de micro-ondes.Vous avez peut-être déjà lu ça dans un roman de science-fiction d\u2019Isaac Asimov.Aujourd\u2019hui, ce n'est plus une chimère.Pacific Gas & Electricity, premier distributeur d'électricité en Californie, compte acheter de l\u2019énergie produite dans l'espace d'ici 2016.Elle a signé au printemps un contrat avec Solaren, qui veut bâtir une centrale solaire en orbite.Là-haut, pas de nuit ni de nuages : les panneaux photovoltaïques auraient donc un rendement largement supérieur à celui des installations terrestres.L'électricité serait transformée en micro-ondes pour être acheminée à une base de réception sur terre, comme les signaux de télévision satellite.« Si Solaren parvient à nous livrer l\u2019énergie au prix déterminé, ce sera une première, dit Jonathan Marshall, directeur des communications de Pacific Gas & Electricity.Le contrat avec Solaren est sérieux, insiste- t-il.« Il comprend des pénalités si l\u2019électricité n'est pas livrée.» La date butoir : 2016.Solaren a donc tout un défi sur les bras, et les sceptiques sont légion.Mais les ingénieurs de la petite firme californienne ne sont pas les derniers venus : la plupart ont travaillé chez des leaders de l'aérospatiale, comme l\u2019armée américaine et Boeing Satellite Systems.« Nous avons 99,9 % de chances de réussir », assure Calvin Boerman, directeur de la division énergie de Solaren.À condition de trouver le financement : l'entreprise cherche toujours des milliards de dollars pour financer son projet pilote.Le défi de la construction « Les anciens concepts proposaient des centrales lourdes, donc coûteuses à expédier dans l'espace, dit M.Boerman.La nôtre ne pèsera que 100 à 120 tonnes.» Pas mal, pour une centrale censée produire pendant 15 ans 1700 gigawattheures par année, soit l'équivalent de la consommation de 100 000 foyers québécois.Mais pour propulser le tout en orbite, Solaren devra prévoir pas moins de quatre lancements de fusée.Panneaux 2g 48.Ne ee i Une autre entreprise californienne, Space Energy, veut elle aussi mettre des centrales solaires en orbite.Elle négocie avec deux distributeurs d'électricité de l\u2019Ohio pour vendre cette énergie, et discute avec d\u2019éventuels clients au Moyen-Orient et en Asie.Mais le déploiement de ses équipements sera pour le moins complexe.Space Energy prévoit d\u2019abord deux années de construction sur terre.Puis elle expédiera un « satellite- squelette » en basse orbite, à 480 kilomètres d'altitude.« Ensuite, il y aura 18 à 20 lancements supplémentaires pour transporter le matériel et achever la construction avec des robots », dit Stephan Tennsel, pdg.Dans les années 1970, des études de la NASA concluaient déjà que produire de l'énergie solaire dans l\u2019espace était facilement réalisable.Le coût d\u2019un tel équipement et, surtout, de sa mise en orbite, représentait le plus grand obstacle.Mais les temps ont changé.« Beaucoup d'entreprises développent des fusées pour fournir le service, dit M.Tennsel.Avant, un lancement coûtait 10 000 $ US par livre Électricité transmise par Ricro®ndes d\u2019équipement.Aujourd\u2019hui, ça coûte moins de 3000 $ US.» Cela lui permettrait de vendre l'énergie 16 \u20ac le kilowattheure, prix que les distributeurs américains sont prêts à payer l'énergie renouvelable.Quant à Solaren, elle devra vendre son énergie environ 13 le kilowattheure, prix établi par règlement en Californie pour de l'énergie renouvelable.Considérant les énormes quantités de gaz à effet de serre que dégagent les fusées utilisées lors de tels lancements, le jeu en vaut-il la chandelle ?« Certainement, répond M.Tennsel.La quantité de carbone produite lors des lance- | ments est négligeable comparée à celle que notre projet permettra d'éviter », dit-il.Et le faisceau de micro-ondes qui transporterait l'énergie sur Terre ?Selon les promoteurs de ces projets futuristes, il ne serait pas plus dangereux que les ondes des antennes de téléphonie cellulaire et des relais de télécommunications.Reste à voir si les opposants aux antennes de cellulaires l'entendront ainsi, 2n rm van ¥ { EN BREF ARCHITECTURE VERTE Le Centre CDP Capital certifié LEED Le US Green Building Council reconnaît Les efforts de la Caisse de dépôt et placement pour que son siège social de Montréal réponde aux plus hautes normes environnementales.L'immeuble du 1000, place Jean-Paul-Riopelle, géré par la filiale SITQ, vient de recevoir la certification LEED for existing buildings, niveau Or.Cette certification reconnaît notamment la performance de SITQ en matière de gestion des matières résiduelles, d'efficacité énergétique, de qualité de l'air et d'incitatifs à l'utilisation des transports collectifs.H.Joncas Somme, en millions de dollars américains, que le département de l'Énergie des États-Unis allouera pour inciter les municipalités à recourir à des véhicules hybrides et à carburants autres que le pétrole, comme comme le gaz naturel, le propane et le biodiésel, moins polluants que le pétrole.Le programme prévoit accorder entre 5 et 15 millions de dollars à 25 municipalités, à condition qu'elles bonifient l'investissement de 50 %.Avec cet argent, elles pourront acquérir camions à ordures, autobus et autres véhicules municipaux.Les villes pourront aussi investir dans le réseau de distribution de ces carburants, H.Joncas BOURSE DU CARBONE Le CO, fait rouler l\u2019emploi en finance Le système d'échange de crédits de carbone sera-t-il bon pour l'économie ?En tout cas, il sera bénéfique pour l'emploi en finance.Le Sénat américain s'apprête à adopter un imposant projet de loi portant sur un tel système.Les sociétés d'investissement américaines s'arracheront donc courtiers et analystes capables d'aider les grandes entreprises à tirer le meilleur parti des nouvelles règles, rapporte FINS, un site Internet spécialisé dans l'emploi en finance.Les analystes de l'industrie voient les crédits d'émissions de gaz à effet de serre comme le plus grand marché de denrées au monde.H.Joncas Suivez-nous tous le: + jours sur le web à + Hydro fod.Québec LOTO QUEBEC i \u2018 ik = aT A Sg -\u2014 i ten ams oA Se FT AT S Lu» bi st titan Dr tom nll 11511 N11 0 + mmm à 2 L'avenir d\u2019un métal stratégique menacé Ressources naturelles.La Chine songe à limiter l'exportation de lanthanides, qui entrent dans la fabrication des iPod.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca TRANS DRASS à DORE NO SE FTO AS NRA SRR EN RE HET TER Mauvaise nouvelle pour les entreprises consommatrices de lanthanides : ces métaux stratégiques dans la conception de technologies de pointe et environnementales pourraient devenir plus rares et plus coiiteux sur le marché a cause du gouvernement chinois.La Chine, qui assure 95 % de la production mondiale, songe à rétablir des quotas sur ses exportations de lanthanides, une famille d'éléments clés dans la conception des moteurs de voitures hybrides, d\u2019éoliennes, de iPod ou de technologies militaires.Le I\" septembre, Beijing a publié une étude proposant de fixer les quotas d\u2019exportation à 35 000 tonnes par an de 2010 à 2015.Le site spécialisé Australian Rare Earth estime que les ventes mondiales de lanth- anides atteignaient 135 000 tonnes l'an dernier.En 2006, la Chine avait levé les restrictions sur ses exportations, mais face aux besoins croissants de ses entreprises et craignant une pénurie, le gouvernement veut contrôler les sorties de ces métaux.« Nous suivons la situation de près », confie Jean- François Nolet, de l'Association canadienne de l\u2019énergie éolienne.Chez Toyota, qui utilise des lanthanides dans ses Prius, la situation est plus critique, disent les analystes automobiles.« Nous devrons trouver de nouveaux types de métaux pour répondre aux besoins croissants de la technologie hybride », dit la porte-parole de Toyota, Melanie Testani, qui refuse de commmenter l\u2019impact de cette décision sur les affaires.Des tensions Cette situation crée aussi des tensions entre les pays importateurs de lanthanides et la Chine.Le Japon menace de porter plainte contre la Chine à l\u2019Organisation mondiale du commerce, tandis que Australie craint que Beijing contrôle ce marché au-delà de ses frontières.Toutefois, les analystes doutent que la Chine puisse établir un cartel, comme l\u2019est l\u2019OPEP pour le pétrole.La Chine n'est pas le seul pays à abriter des lanthanides.En 2006, une étude américaine montrait que 43 % des réserves mondiales se trouvent à l'extérieur de la Chine.# REA stir I etme art | OTP EME.BG LS ride EME ne TT SE ST as TE it\u201d mae - an Toa AS ete Te aa Se patie hm oe Amr, ovum NET rl a.a yee ea Hn el ps amd tf PH BG mame A.ME rene ed ARAN tie Vl AR I EE Ayre www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 L'innovation ouverte, straté Pourquoi Madonna pour accéder rapidement préfère Guru aux technologies p.24 Coup d'œil La valeur des caisses de retraite _ d'employeurs diminue au Canada (En millions de dollars) 947 015 Premier trimestre de 2008 810 890 Quatrième trimestre de 2008 791 134 Premier trimestre de 2009 Source : Statistique Canada L'outil Le grand rendez-vous de l'immobilier Un des plus importants rendez-vous de l'année dans le secteur de l'immobilier québécois, BOMEX, réunira cette année quelque 90 exposants et 800 participants du 22 au 24 septembre au Palais des congrès de Montréal.Renseignements : www.boma-quebec.org/bomex2009/accueil.shtml i | | | à Red Bull Dropin Washe À Pier with Clothe, top \"COMPLETE 4 P ° Es - i n Po 3 x i i LAUNDRY SHEETS A i Rb.cet - ; Des horaires souples, la clé pour fidéliser p.35 les employés \u201cha le séchage.L'ensemble p.36 L'assouplisseur, en bleu clair, est libéré pendant de la feuille se transforme alors en un agent antistatique.La portion de la feuille colorée en bleu renferme le détergent Libéré pendant le lavage.tes game seater, Sa we MAS SA PT A er ee Dial révolutionne le détergent Innovation.Son tout-en-un forcera ses rivales a lancer de nouvelles formules pour la lessive.par Martin Jolicœur > martin.jolicoeur@transcontinental.ca Une petite révolution se prépare dans le marché du détergent pour la lessive.La société Dial, filiale de l\u2019allemande Henkel AG & Co.vient de lancer un nouveau produit susceptible de transformer, sinon révolutionner le marché de la lessive au grand complet.Ce détergent, le Purex 3 en 1, a la particularité de se présenter sous forme de feuilles détachable, et de servir autant de détergent, d\u2019adoucisseur que d'agent antistatique.Finis les détergents et adoucisseurs liquides ou en poudre.Finie également la multiplication des produits dans la salle de lavage.Avec le 3én1, une même feuille est utilisée par brassée, tant dans la laveuse que dans la sécheuse.Lancé en juin, le produit occupe déjà 1,7 % du marché des produits pour la maison aux États-Unis, dont plus de 2 % des ventes chez Walmart et davantage dans les pharmacies.Son succès aurait même contribué à faire passer la part de marché occupée par les produits de marque Purex chez nos voisins à 8,8 % en août.Connie M.Maneaty, de BMO Marché des capitaux, estime que l'innovation de Dial forcera des concurrents comme Procter & Gamble, fabricant de Tide et de Bounce, et Church & Dwight, fabricant de Brillo et de Scrub Free, à riposter rapidement.Et, signe de l\u2019importance de la révolution en cours, l'analyste précise qu\u2019une simple coupe des prix pourrait ne pas suffire pour contrecarrer l\u2019attrait de l'« innovation perturbatrice » proposée par Dial.Le Purex 3en 1 n\u2019est pas encore commercialisé au Canada.La Québécoise Lavo, qui fabrique les produits pour la lessive de marque La Parisienne, demeure aux aguets, mais n'entend pas réagir à l'offensive de Dial à court terme.# « Avec mon nouveau D300s, j'ai un mode vidéo HD amélioré, en plus de tout ce que j'aimais du D300.» Nikon D300s 196928 | CRÉATIVITÉ ET POLYVALENCE 12,3 mégapixels Moniteur 3\" 920 000 points + AF haute densité sur 51 points - Mode vidéo, Live View, Garantie 2 ans N1 17350 L'EXPÉRIENCE PHOTO VIDÉO Valide jusqu'au 25 septembre 2009.Photos peuvent différer.Aucune commande spéciale.pt E idl di kta saath STR mer - oa TE ay at Wavy Hp Va a : - mre =» mn 24) stratégies \u20ac en n manchette ET is wi Ha.SE a DUNO Te ade BL RAT ov A a SE Eng EUR HE LE CONTEXTE | wv ww v DEPASSE, LE PROFESSEUR TOURNESOL PROCTER & GAMBLE PARTAGE UN ENTONNOIR TROUE « Le stéréotype du chercheur seul dans son laboratoire qui fait une découverte et part au bureau des brevets, c'est un phénomène marginal maintenant.» - Christian Roy, consultant, Secor L'innovation ouverte, ET C'est le nombre d'entreprises qui ont contribué à fabriquer « Imaginez un entonnoir troué : les technologies y entrent les 127 nouveaux produits commercialisés par Procter & Gamble en 2007.et en ressortent à différentes étapes du développement d'un produit.» = Henry Chesbrough, directeur, Center for Open Innovation de l'Université de Berkeley ou comment accéder vite aux technologies Propriété intellectuelle.Cette approche est d'autant plus payante pour les entreprises qu'elle permet de partager les coûts.par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca La construction des moteurs de la CSeries emprunte la voie de l'innovation ouverte Pratt & Whitney travaille en collaboration ouverte pour fabriquer le moteur qui équipera les appareils de la CSeries de Bombardier.La multinationale collabore avec Volvo pour la conception et la fabrication du moteur.Elle a aussi un programme de recherche sur le compresseur avec MTU, un fabricant allemand de turbines.orsque Apple a dévoilé son iPod, le public a crié au génie.Pourtant, l\u2019entreprise dirigée par Steve Jobs n\u2019avait rien inventé.Elle avait simplement eu l\u2019intelligence d\u2019intégrer des technologies en usage - dont le format de compression de fichier MP3 et une puce conçue par une obscure PME américaine appelée Portal Player - dans un nouveau produit.L'iPod, considéré comme une révolution, est le fruit de innovation ouverte.C'est le nouveau paradigme, la nouvelle façon de faire, en développement de produits.« Les grandes multinationales comme IBM et Pratt & Whitney ont recours depuis quelques années à cette approche lorsqu'elles souhaitent innover », dit Christian Roy, expert en innovation de la firme de consultants Secor.Plutôt que de se fier seulement à leur service de R-D pour développer des technologies qui les amèneront à créer un nouveau produit ou service, elles s'ouvrent à des partenaires extérieurs, que ce soit des clients, des fournisseurs, des chercheurs universitaires ou des entreprises de secteurs connexes.Ensemble, elles travailleront plus vite pour commercialiser plus vite.« Dans les secteurs à haute intensité technologique, l\u2019expertise ne peut plus être concentrée dans une seule entreprise, poursuit M.Roy.La technologie évolue tellement vite qu\u2019il coûterait trop cher à celle-ci de tout développer », poursuit-il.« Les grandes multinationales comme IBM et Pratt & Whitney ont recours depuis quelques années a cette approche lorsqu'elles souhaitent innover.» \u2014 Christian Roy, Secor Mais avoir accès à la propriété intellectuelle des autres signifie qu'ils auront accès à la vôtre.Cela implique des contrats de partage de la propriété intellectuelle, des risques et des revenus.L'innovation ouverte compte plusieurs avantages : elle augmente l\u2019effet de levier des dépenses en R-D, tout en accroissant les débouchés.Vos coûts fixes se transforment en coûts variables, votre propriété intellectuelle est mieux exploitée.Elle peut devenir génératrice de revenus, même si elle n\u2019est pas prioritaire pour vous.Finalement, vous alimentez votre chaîne de valeur.C'est dans cette optique que le géant Philips vient de mettre sur pied un centre de recherche conjoint avec d\u2019autres entreprises et des universités dans le domaine de la santé, un secteur où il part de zéro.Alors que son ancien centre de recherche comptait 1 500 chercheurs, le nouveau, qui regroupe 75 entreprises partenaires, en emploie plus de 5500.Certains droits de propriété intellectuelle sont exclusifs à Philips, d\u2019autres sont partagés.Hydro-Québec s'y met Au Québec, l\u2019Institut de recherche d\u2019Hydro- Québec (IREQ), sous la direction de son nouveau pdg, Denis Faubert, démarre un processus complet d'innovation ouverte, avec l\u2019aide de la firme Secor et l\u2019Écale de technologie supérieure.Le SIO (système d\u2019innovation ouverte) devait être mis en vigueur à la fin 2010, mais ses responsables disent déjà que l\u2019échéancier sera reporté.« La démarche est très complexe », reconnaît Charles Gagnon, directeur, valorisation de la technologie, de l\u2019IREQ.C\u2019est surtout un changement radical de culture pour une entreprise monopolistique dont les chercheurs sont habitués au secret.« Le SIO va inciter les chercheurs à échanger plus tôt leurs idées, indique Christian Roy, qui conseille l'IREQ dans sa démarche.Car la clé d\u2019un système d'innovation ouverte, c\u2019est de s'ouvrir à l'extérieur avant même d\u2019avoir une idée sur le produit à développer.» En innovation ouverte, une bonne partie des efforts de l\u2019entreprise et de ses budgets devront être consacrés à la cartographie des expertises : les chercheurs de l'IREQ devront sortir davantage, aller à des conférences, identifier les besoins dans le marché et trouver les experts avec qui ils voudront travailler.Charles Gagnon admet que, dans le passé « nous avons trop souvent été en mode réponse, au lieu d\u2019aller nous-mêmes trouver \u2018es bonnes enterprises avec qui collaborer ».Un autre objectif que l\u2019IREQ s\u2019est fixé en instaurant le SIO est d'intégrer l\u2019innovation ouverte plus tôt dans sa recherche, par exemple dès la validation du concept.De plus, elle favorisera dorénavant les licences non exclusives afin de tirer un meilleur profit de ses recherches.L'IREQ promet d\u2019être plus ouverte aux besoins de ses partenaires plutôt que de se limiter à ses propres besoins.«Jusqu'à maintenant, il n\u2019a pas été facile pour une PME de s'associer avec un géant comme l\u2019IREQ », note Christian Roy.Charles Gagnon rêve du jour où l'IREQ pourra travailler avec des dizaines d\u2019entreprises en innovation ouverte.« C\u2019est notre vision, affirme-t-il.Mais elle prendra une bonne quinzaine d'années avant de se réaliser, parce que le tissu industriel du Québec en matière d'énergie n\u2019est pas encore développé.» Selon Christian Roy, 'IREQ a une formidable occasion, avec l'innovation ouverte, de développer au Québec une grappe de technologies propres.« Nous avons ici un noyau d\u2019experts en fabrication métallique, en télécommunications, en informatique, en logiciel, en génie hydraulique, etc.Plutôt que de penser produire une voiture électrique, pourquoi ne pas développer une expertise mondiale en stockage et en distribution d\u2019électricité ?» # mre [a AE PE PE i Ï i=] rt as 0 ist SE A otc: ESS - : ; ue ame en se ea FRE www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 (25) | en manchette stratégies pe er mers tre, teen de vpn, ce re ERR RPE, 7085 « La fierté d'inventer doit céder le pas à la rapidité » Paul Adams.Le patron de l'ingénierie de Pratt & Whitney explique les avantages de l'innovation ouverte.Le moteur des jets de la future CSeries de Bombardier sera le résultat d'une démarche en innovation ouverte.En effet, le fabricant américain Pratt & Whitney (P&W) ne conce- Vra pas la totalité des éléments du réacteur : il intégrera les meilleures technologies de ses partenaires.Paul Adams, vice-président principal, ingénierie de P&W, au Connecticut, nous parle de la démarche de l\u2019entreprise.Journal Les Affaires \u2014 Depuis quand fonctionnez-vous en innovation ouverte ?Paul Adams - Notre approche a changé de façon radicale il y a environ huit ans.Dans notre industrie, la recherche et développement (R-D) - que nous appelons chez nous I-D, pour ingénierie et développement - requiert énormément de ressources techniques et financières.Traditionnellement, notre stratégie consistait à être les leaders et à protéger fortement nos technologies.Tout se faisait à l\u2019interne.Nous étions très fermés, même à l'échelle de chaque division.Mais au fil des ans, nous nous sommes rendus compte que nous devions dépenser des sommes colossales simplement pour maintenir nos avantages concurrentiels devant des géants comme General Electric (GE) et Rolls- Royce.De plus, ce protectionnisme nous empéêchait de profiter des retombées de la commercialisation de nos produits.-JLA - En quoi l'innovation ouverte est un atout pour la commercialisation de vos produits ?P.A.- Voici un exemple.P&W a dépensé 40 millions de dollars pour développer un produit en titane pour un client.Nous étions très avancés dans cette technologie.Mais lorsque la direction a dû réduire ses coûts, le programme a été aboli parce que le coût des matériaux était jugé trop élevé.Évidemment, il était conçu dans l'optique d\u2019une application étroite de la technologie, réservée à un client.Mais si la technologie avait été développée de façon ouverte, nous aurions pu la commercialiser avec d\u2019autres partenaires.C\u2019est là que nous nous sommes dit qu\u2019il fallait trouver des façons d\u2019appliquer plus largement nos technologies.Mi éd éi « Nous avons commencé par ouvrir le processus d'innovation à toutes nos divisions.Plutôt que de les laisser fonctionner en vase clos, nous avons commencé à coordonner la R-D en instaurant un seul processus pour toute l'entreprise », explique Paul Adams, vice-président, ingénierie, de Pratt & Whitney.JLA - Quelles ont été vos premières initiatives ?P.A.- Nous avons commencé par ouvrir le processus d\u2019innovation à toutes nos divisions.Plutôt que de les laisser fonctionner en vase clos, nous avons commencé à coordonner la R-D en instaurant un seul processus pour toute l\u2019entreprise.Mais il a fallu abattre bien des barrières.JLA - De quelle nature étaient ces barrières ?P.A.- Elles étaient culturelles et parfois juridiques.Chaque division géographique fonctionnait de façon indépendante.Et pour toutes sortes de raisons, les gens qui y travaillaient étaient réticents à partager le fruit de leurs recherches.C\u2019est naturel de vouloir défendre son fief.Avec pour résultat qu\u2019une division ne savait pas ce que faisait l\u2019autre.JLA - Pratt & Whitney travaille avec des partenaires depuis plus de 20 ans.Comment ces collaborations ont-elles évolué vers l'innovation ouverte ?P.A.- Ce qui est différent, c\u2019est que nous avons développé des contrats-types.C\u2019est mieux organisé, sur la base de contrats de partage de risques et de revenus.Nous avons maintenant des ententes de collaboration avec une dizaine de partenaires et de grands programmes avec cinq ou six d\u2019entre eux.Le siège américain de Pratt & Whitney vient notamment de signer une entente de collaboration technologique majeure avec Siemens.JLA - Vous arrive-t-il de travailler avec des concurrents ?P.A.- Surtout dans des contrats gouvernementaux.Il faut avoir des habiletés similaires mais que nos marchés soient adjacents, pour pouvoir gagner de nouveaux programmes.JLA - Vous travaillez aussi en innovation ouverte pour le moteur de la CSeries de Bombardier.Qui sont vos partenaires ?P.A.- Il s\u2019agit du premier programme de collaboration entre deux unités de P&W, celle des États-Unis et celle du Canada, avec des partenaires extérieurs.Avec Volvo, nous* travaillons à la conception et à la fabrication du moteur, et avec MTU [un fabricant allemand de turbines], nous avons un programme de recherche sur le compresseur.Mais MTU ne peut pas utiliser la technologie développée conjointement.JLA - Quel est le rôle de Bombardier ?P.A.- Bombardier est cliente de P&W.Elle n\u2019est pas propriétaire de la technologie.JLA \u2014 Quels types de contrats signez-vous avec vos partenaires ?P.A.- Cela dépend.La plupart du temps, ce sont des licences, mais il nous arrive d'acheter l\u2019entreprise avec qui nous voulons travailler et de créer des coentreprises.JLA - Comment voyez-vous l'innovation ouverte avec les universités ?P.A.- Nous entendons renforcer nos relations avec elles.Nous ne voulons pas procéder un projet à la fois, mais cibler des centres d'excellence.Aux États-Unis, nous venons de conclure une entente avec l\u2019université de l\u2019Ohio et d'étendre la portée d\u2019une autre entente avec Virginia Tech.Au Canada, notre filiale de Longueuil travaille avec les étudiants en ingénierie mécanique de l'École Polytechnique de Montréal.JLA - Croyez-vous que l'innovation ouverte soit la voie de l'avenir ?P.A.- Oui, Sauf qu\u2019il y dun grand changement de culture à effectuer.Les chercheurs aiment inventer.Or, de nos jours, l\u2019innovation ne consiste pas tant à inventer qu\u2019à adapter des technologies existantes et à le faire rapidement, pour être les premiers sur le marché.La fierté d\u2019inventer doit céder le pas à la rapidité.Et il faut faire beaucoup d\u2019étalonnage [benchmar- king] pour identifier nos futurs partenaires et commercialiser les innovations conjointes.L'innovation ouverte nous assure aussi un financement à long terme de la recherche, ce qui est un avantage inestimable.S.D. mn Eat EEE tn Le OT (26) stratégies MR ii Fo EAE RT BE ra nd A l'avant-garde Un regard neuf sur des entreprises inspirantes Les entreprises qui se démarquent savent se réinventer, s'adapter face à de nouveaux défis, changer leurs façons de faire.En adoptant des pratiques innovatrices, elles préparent l'économie de demain.stratégies = 3 2 D IN Ww = Q.À 5 0 © 5 vo c 5 D or Pour vous les faire connaitre, nous avons créé un grand projet commun : À l'avant-garde.J Reportages, entrevues, avis d'experts, vous \u2019 retrouverez ces contenus éclairants dans ; LesAffaires.com, Les Affaires et Commerce./ LES VIDÉOS Chaque semaine, notre journaliste mobile Audrey Myrand-Langlois parcourt le Québec pour rencontrer des personnalités qui sont à l'avant-garde.Ce contenu exclusif à notre site vous fera découvrir la créativité dont font preuve plusieurs entreprises, Dans un monde qui change, soyez à l'avant-garde La mondialisation sera bientôt un concept dépassé.On n'aura plus les moyens de voyager à l'étranger, à moins d\u2019être très riche.Et l'hiver.adieu les tomates, les oranges et les avocats ! Pourquoi ?Le pétrole, de plus en plus rare, sera tout simplement hors de prix.C\u2019est la thèse qu'a développée Jeff Rubin dans un essai-choc aru plus tot cette année (Why Your {.) vidéos a MuvBox: un resto pour emporter Bs inc, A \u2018Ÿ Notre blogueuse Le Rejouer | A à .3 | L Vos idées.ou sugg reportage Bâtissons une planète plus intelligente.2 fh i alt 9 Apprenoz on davantage à JJ} bm.com Holi Zone [EL TEC Un mandat de changement oe ivr hs tens po Les Affaires i n routier int Malgré un positionnement avantageux dans le Un réseau _ plus eligent (par) creneau de fa consommation {.) 7 Une alimentation \u2018pus intoligente (pdf) De l'information plus intelligente (pdf) recherche ox me inloading the Avamt- Garde toms Dt le, 4BIMT7 \" SUR TWITTER Il est facile de connaitre toutes les activités liées à notre programme À l'avant-garde ! Informations pertinentes en temps réel, liens vers les meilleurs LE BLOGUE Que font les sociétés d'avant-garde ?Quelles idées fortes émergent en ce qui a trait aux nouvelles façons de voir l'entreprise ?LES AFFAIRES - Réduire la charge de travail tout en augment.les salaires So ie 207 Le blogue d'Audrey Myrand-Langlois vous permet de discuter de ces thématiques.Commentez les dernières initiatives des entreprises, les propos de spécialistes ou encore le résultat de recherches instructives.à Fevant-jruoe Soyez à : l'avant-garde | ' Comment les entreprises font preuve de créativité Chaque semaine, découvrez dans .Les Affaires une entreprise qui a mis de l'avant une solution imaginative qui lui a permis de se distinguer.Que ce soit en améliorant leur processus de production, en développant un projet qui sort de l'ordinaire où en créant un produit novateur, les entrepreneurs d'ici sont fréquemment à l'avant-garde ! contenus du Web.suivez-nous sur Twitter, en vous rendant à l'adresse twittercom/alavantgarde.+ COMMERCE La fin du pétrole, un enjeu crucial Peut-on imaginer un monde sans pétrole ?Si cela ne risque pasde se produire à court terme, il est assuré - que cette ressource coûtera .de plus en plus cher, Dans les trois prochains numéros de Commerce, un grand dossier explorera les moyens de subvenir à nos besoins en carburant grâce 7 à des solutions ingénieuses. hs AR ON 5 LAE, Fn RSG a nt eam et | ale esa LDPE DUES LL Te Vs.Des entreprises plus intelligentes pour une planéte plus intelligente Quand une occasion d'affaires se présente, avez-vous les moyens de la saisir?Le monde dans lequel nous vivons est devenu non seulement plus petit et plus plat, mais il est aussi plus intelligent.Des billions d'objets intelligents et interconnectés génèrent une quantité de données sans précédent dans toute l'histoire de l'humanité : plus de 43 000 gigaoctets chaque jour.Pensez aux perspectives que représente cette gigantesque masse d'informations.Nous avons désormais des modèles informatiques puissants et des technologies d'analytique évoluée susceptibles de donner un sens à toute cette information.Nous pourrons ainsi optimiser nos organisations afin qu\u2019elles puissent non seulement envisager les situations et réagir aux événements, mais également les prévoir.En plus de nous dire ce qui se passe dans le monde actuellement, les données nous diront ce qui s'y passera demain.Nous pourrons déceler des modèles de comportement naissant, confirmer des tendances, prendre de meilleures décisions et appliquer les bonnes connaissances à la conduite des affaires.Les solutions d'analytique évoluée IBM aident déjà des compagnies d'assurances à détecter des actes frauduleux avant que les réclamations soient réglées.Elles permettent de fidéliser une clientèle en faisant ressortir le comportement des personnes susceptibles de passer chez les concurrents.Elles aident à améliorer les soins néonatals et à réduire les coûts en permettant aux médecins de surveiller en temps réel l\u2019état de santé des nouveau-nés.Il est donc bien plus facile de prendre de bonnes décisions concernant ce qui nous attend lorsqu'on a les moyens de scruter l'avenir.Dans une entreprise plus intelligente, il faut penser plus intelligemment.Bâtissons une planète plus intelligente.Apprenez-en davantage à ibm.com/analytique/ca/fr.registrées dans un grand nombre de jour des marques de commerce d'IBM est disponible Nore > ANS Na Fr posées d'Intemational Business Machmes Corporation, er produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs Une liste à sur le Web a I'adresse www.ibm.com/legal/copytrade shtml.© IBM Corporation, 2009.© IBM Canada Ltée.2009.Tous droits réserves 3 Les \u201cA hed La Ave ANF Ya a.An FA A NF aad sd sls po A Ny 2% Ww.av AN LOA Ne SHY os, ind | VAN globe sont des marques de commerce ou des marques dé tée.Tous ies autres noms de IBM, le logo IBM, ibm.com, Planéte plus intelligente et le dessin du juridictions dans le monde et utilisées sous licence par IBM Canada L TR Bais ALD ces 1.i rr ee A Sr ere ji ; stratégies \u201cRéduire la charge de travail tout en augmentant les salaires Groupe Lyras.D'ici La fin de l'année, Le courtier d'assurance aura augmenté sa productivité de 20 %.par Dominique Froment > dominique.froment@transcontinental.ca Série a l'avant-garde Pour rester à l'avant-garde, les entreprises doivent faire preuve de créativité, d'adaptabilité et d'innovation.Découvrez des initiatives inspirantes qui permettent à des sociétés de se démarquer.de 11] Augmenter sa productivité de 20 %.Voila I'objectif que s\u2019est donnée le cabinet de courtage en assurances Groupe Lyras pour contrer la concurrence des assureurs directs et pour palier ses difficultés de recruter du personnel.La direction a constaté que son modèle d'entreprise ne tenait plus la route.Le cabinet de Sainte-Agathe-des-Monts, qui compte 12 succursales, a confié ce mandat à la petite société-conseil MTE Melior.« Nous avons promis à nos courtiers qu'ils travailleraient moins et qu\u2019ils seraient mieux rémunérés », dit Marie-France Lyras, vice- présidente, affaires corporatives, de Lyras.Denis Pinet, associé principal de MTE Me- lior, a eu recours à deux stratégies : lean office, la version services de la production allégée (lean manufacturing), aussi appelée production à valeur ajoutée (PVA), et Six Sigma, inventée par Motorola et popularisée par General Electric.Essentiellement, la philosophie lean vise à éliminer le gaspillage et, Six Sigma, à réduire la variation.« Si, pour renouveler une police, il faut parfois 20, 45 ou 75 minutes, c\u2019est signe que quelque chose ne tourne pas rond », dit M.Pinet.La première chose à faire dans ces situations est de bien expliquer aux employés les raisons et le but des changements à venir.Lyras emploie 145 personnes, dont 78 courtiers en assurance des particuliers et 20 en assurance des entreprises.À partir de janvier 2008, M.Pinet a scruté à la loupe tous les services de Lyras.L'ensemble du processus a été disséqué, de l\u2019appel au client jusqu'au service après-vente.Par la suite, le consultant a tenu des séances de discussion par groupes d\u2019employés et leur a demandé des suggestions pour augmenter l\u2019efficacité du courtier.Parmi les mesures adoptées, l\u2019'enregistre- Marie-France Lyras, de Groupe Lyras : « Nous avons transféré au personnel de soutien toutes les tâches qui ne requièrent pas de licence de courtier.» [Photo : Rachel Côté] ment des conversations téléphoniques a été très efficace.Avant, quand un client faisait part de l'installation d\u2019un système d'alarme, le courtier devait lui poster un formulaire, traiter l'envoi de retour, le poster à l\u2019assureur, le ranger dans un classeur.Maintenant, la preuve, c\u2019est l'enregistrement.Même procédure avec un assuré automobile qui dit avoir l\u2019avenant valeur à neuf avec son assureur précédent.Ou un assuré qui dit avoir fait buriner son véhicule contre le vol.« Nous économisons un temps fou », constate M™ Lyras.Et des timbres, des enveloppes, des classeurs, etc.Maximiser le temps pour servir la clientéle « Le courtier est l'employé qui nous coûte le plus cher.Nous avons donc transféré au personnel de soutien toutes les tâches qui ne requièrent pas de licence de courtier », explique-t-elle.Résultat : les courtiers disposent de plus de temps pour solliciter ou servir les clients, même si le Groupe Lyra a réduit la semaine de travail des courtiers de 38 à 37 heures.« Nous pouvons maintenant absorber une croissance des ventes sans augmenter notre personnel, ce qui nous permet de mieux payer nos courtiers.Si des employés démissionnent, prennent leur retraite, partent en congé de maternité ou choisissent la semaine de travail de quatre jours, il n\u2019y a pas obligation de les remplacer.» Lyras pourrait consacrer toutes ses énergies à augmenter ses ventes, mais cette stratégie nécessiterait des investissements que la direction juge injustifiés.En outre, une partie de la rémunération versée aux courtiers par les assureurs tient compte de la qualité du risque des Vidéo : le concept Müvbox, un resto dans un conteneur ! Aux Pays-Bas, des résidences _ universitaires ont été érigées dans des conteneurs recyclés.À Londres, des \u2018architectes ont pour leur part conçu des côndos dans des conteneurs qui ont fait courir les jeunes branchés.Ces expériences ont inspiré Daniel Noiseux, qui a créé le concept Müvbox : un restaurant attrayant, conçu à partir d'un vieux conteneur recyclé, et qui peut être transporté d'un lieu à un autre.sur lesaffaires.com/avantgarde @HIP (ov) Nom : Marie-France Lyras Age:36ans CC .Fonction : Vice-présidente, affaires corporatives Entreprise : Groupe Lyras .Titulaire d'un baccalauréaten .administration, M™e Lyras est tombée dans la marmite de l'assurance dès son jeune âge.Elle a occupé la plupart des postes de l'entreprise fondée par son père, il y a 40 ans.assurés; recruter à tout vent des clients n\u2019est donc pas avisé.Pendant l'été, Lyras a poursuivi l\u2019amélioration des processus d'amélioration de sa productivité.« Grice a la technologie, on peut obtenir une autre augmentation de productivité de 20 %, affirme M.Pinet.Par exemple, quand un courtier est absent, aucun autre ne s\u2019occupe de ses clients.» « D'ici la fin du mois, nous aurons atteint notre objectif initial », ajoute M™ Lyras.8 >> Sur notre blogue : une idée géniale pour protéger la faune du Saint-Laurent Ceux qui ont fait dé la Gaspésie Leur destination de vacances cet été ont / probablement remarqué un Logo en forme de fourchette bleue à l'entrée de plusieurs restaurants et poissonneries.Une initiative intéressante dont le but était \u201cd'encourager de meilleures pratiques pour protéger les ressources marines du fleuve et du golfe du Saint-Laurent.>> Suivez-nous sur Twitter Pour tout savoir sur nos activités, retrouvez- nous à l'adresse twitter.com/alavantgarde Soyez à l\u2019avant-garde ! Partez à la découverte de gens et d\u2019entreprises qui réinventent aujourd\u2019hui et préparent demain en consultant www.lesaffaires.com/avantgarde | : a CU CA de bed dh EE SENS NE da PR A BLUES RA RDI CT LAMM: 41.Sort +30 vert hohe + arc et - Des entreprises plus intelligentes pour une planéte plus intelligente Et si votre chaine d'approvisionnement pouvait prévoir vos besoins?Sur une planète plus intelligente, il est possible d'implanter une chaîne d'approvisionnement complètement différente.Une chaîne qui scrute en temps réel les données résultant de millions de transactions avec les clients et les fournisseurs et qui agit selon les connaissances accumulées.Une chaîne qui détecte, anticipe et prend même des mesures pour prévenir les problèmes.En d\u2019autres mots, une chaîne intelligente.Un produit est soudainement rappelé?La chaîne d\u2019approvisionnement intelligente le sait et vous permet de retirer les articles des tablettes des magasins et de les remplacer.Il manque une pièce dans un conteneur en route vers un partenaire?La chaîne d'approvisionnement intelligente le détecte et déclenche un nouvel envoi pour éviter l\u2019interruption des opérations et des coûts additionnels.La clientèle préfère le rouge au jaune?La chaîne d\u2019approvisionnement vous rappelle de commander plus de rouge et moins de jaune.À l'heure actuelle, des chaînes d'approvisionnement intelligentes sont déjà à l\u2019œuvre.IBM aide Airbus à accroître la visibilité de sa chaîne de valeur en fournissant un haut degré de transparence pour l\u2019ensemble des opérations.IBM et Bilcare Research ont mis au point une façon innovatrice de déjouer les faussaires en utilisant la nanotechnologie.Celle-ci permet aux clients de Bilcare, tels que les hôpitaux et les sociétés pharmaceutiques, les constructeurs automobiles et les entreprises de produits électroniques de s'assurer de l'authenticité de leurs livraisons en inscrivant sur leurs produits une «empreinte numérique» unique.Dans une entreprise plus intelligente, il faut penser plus intelligemment.Bâtissons une planète plus intelligente.Apprenez-en davantage à lom.com/approvisionnement/ca/fr.Î | .776\"\u201c 23037 I 82776 I Ng gj.par IBM Canada Ltée jour des marques de commerce d'IBM est M Canada Ltée.2009.Tous droits réservés arques déposeées d'International | I 230° Hf ans un grand nombre de juridictions dans le monde et utilisées sous licence igente et le dessin du globe sont des marques de commerce ou des m ques appartiennent à leurs détenteurs respectifs.Une liste à egistrées J disponible sur le Web à l'adresse www.lbm.conVlegal/copytrade.shtmi.© IBM Corporation, 2009.© Bi IBM, le logo IBM, ibm.com, Planète plus intelli Business Machines Corporation, enr Tous les autres noms de produit ou mar CS \u2014 Aas RATES a DR CAES TMS NS CS (30) stratégies EE + de pour redorer son image Nm mm mp ee du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Kimberly-Clark s'associe à Greenpeace Marketing.Cette nouvelle stratégie publicitaire qui renforce la démarche environnementale ou sociale gagne en popularité.par Ulysse Bergeron > ulysse.bergeron@transcontinental.ca PE ME Een AS Coe we ane, \u2014\u2014 \u201cexe A Ge ~~ - lhe wa.em Sm = a ter on ee A Ses me Ei A a æ « Kimberly-Clark renforce ses politiques environnementales et contribue à protéger les forêts de la planète.» Le titre du communiqué publié par Greenpeace Canada, en août, étonne.Le groupe environnemental, reconnu pour ses critiques à I'égard des entreprises des pâtes et papiers, fait l\u2019éloge des efforts du fabricant de Kleenex pour sauvegarder la forêt boréale.Le monde tourne-t-il à l'envers ?Non, répond Mélissa Filion, coresponsable de la campagne \u2018 Forêt de Greenpeace.I s\u2019agit de l'aboutissement de la campagne de boycottage que l'organisme mène depuis CGAY we ae quatre ans contre Kimberly- Clark, dit-elle.« Il est normal qu'on souligne leurs efforts.Ce géant américain a accepté de ne plus acheter de pâte provenant de la forêt boréale du Canada a partir de 2012.» Une entente de collaboration a été signée entre Kim- berly-Clark et Greenpeace, mais M™ Filion refuse d\u2019en révéler les détails.« Chose certaine, nous ne recevons pas d'argent.» Certification recherchée Ce partenariat ne surprend pas Patrick Beauduin, vice- président et chef de la création convergente de Cossette Communication.Il indique qu\u2019une Selon Steven Guilbault, d'Équiterre, La collaboration entre Greenpeace et Kimberly-Clark indique un décloisonnement des milieux économiques et environnementaux.[Photo : G: Deliste] organisation environnementale jusqu'alors vue comme un « fauteur de troubles » est considérée comme l'équiva- Lo IRIS xr TRE BARD SL rai lent d\u2019une certification recherchée par les entreprises.I] note que ce type de collaboration relève d\u2019une stratégie de communication qui gagne en popularité.Les entreprises donnent ainsi du poids à leur démarche environnementale et sociale.Par exemple, Procter & Gamble a développé un programme avec l'UNICEF afin d'offrir pour chaque couche Pampers vendue une dose de vaccin contre le tétanos.Steven Guilbault, cofonda- teur et porte-parole d\u2019Équi- terre, connaît le phénomène.L'organisme a collaboré avec le Groupe Pages Jaunes pour élaborer son programme environnemental.Selon lui, ce type de collaboration est le signe d\u2019un décloisonnement des milieux économiques et environnementaux.« Pendant des années, les considérations économiques etenvironnementales ont été jugées incompatibles par plusieurs », note l\u2019ancien porte-parole québécois de Greenpeace Canada.Toutefois, l'organisme court un risque en accolant son nom à une entreprise, car ses membres les plus radicaux peuvent y voir un désengagement, admet M™ Filion.« D'où l\u2019importance de ne jamais relâcher la surveillance et de conserver notre indépendance.» ! Le 30 septembre 2009 est la date limite \u201c pour le prochain dépôt de projets intermodaux et les demandes d'aide financière conformément au « volet B » du Programme d'aide visant la réduction ou l'évitement des émissions de gaz à effet de serre (PAREGES) * et-au Programme d'aide à l'intégration modale ( PAIM).de dépôt des demandes d'aide financière pour les projets de transport intermodal Æ: Transports Québec Fork AT a pS Sv ne Ni + Es Es ANR Ve {hd ae Hh ORE (1) stratégies oT = HR AIRES LN PRET Un guichet unique p pour les millionnaires Gestion privée.La Banque Nationale met sur pied une équipe consacrée uniquement aux épargnants fortunés.par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca Ils sont moins de 500 000 au Canada, mais ils possèdent les deux tiers de la richesse des ménages.Pour les institutions financières, les épargnants dont le portefeuille dépasse le million de dollars représentent une sorte de Pérou.C\u2019est pour mieux répondre aux besoins de cette clientèle fortunée que la Banque Nationale vient de lancer un service destiné exclusivement à la servir, appelé Gestion privée 1859, Le nom 1859 est un clin d'œil à l\u2019histoire de la Banque Nationale, fondée à Québec il y a 150 ans.« 1859, c\u2019est un outil de marketing pour nous différencier de la concurrence, dont les services de gestion privée portent des noms assez banals », explique Éric COMMANDITAIRE OR Québec 3 SM TIQUE Eric Bujold, vice-président et directeur général de Gestion privée 1859 Bujold, vice-président et directeur général de Gestion privée 1859.La Nationale regroupe ainsi des services qui relevaient autrefois de divers secteurs dans un guichet unique.L'équipe de Gestion privée GÉOMATIQUE 2009 est un colloque qui 1859 comptera 60 experts.La structure se veut souple : un millionnaire de Sept-Îles pourra continuer de traiter avec son conseiller habituel dans une succursale locale, tout en bénéficiant des services d\u2019experts établis à Montréal, Québec et Toronto.Le millionnaire aura accès à une gamme de services, dont la gestion active de portefeuilles, la planification successorale et la fiscalité.Un million de millionnaires Le marché de la gestion privée, déjà fort attrayant, est en forte croissance.On comptera plus d'un million de ménages millionnaires en 2016 au Canada.Ces super-nantis devraient alors représenter 74 % de la richesse au pays.LES 21 ET 22 OCTOBRE 2009 ; CENTRE DES CONGRES 1 TP TEEN « La gestion privée est stimulée par l\u2019arrivée des baby- boomers à la retraite et les transferts d\u2019entreprises qui l\u2019accompagnent », explique M.Bujold.La Banque Nationale n\u2019est donc pas seule à dérouler le tapis rouge pour attirer cette clientèle sélect.Depuis quelques années, presque toutes les institutions financières ont créé leur service de gestion privée.« C'est un effet d\u2019'entraine- ment.Une institution a commencé offrir tous les services pour les gens fortunés au même endroit et les autres ont suivi », souligne Jasmin Bergeron, professeur de marketing à l\u2019École des sciences de la gestion de l'UQAM.L'intérêt pour ce créneau n\u2019a rien de surprenant, selon luis'adresse tout autant aux GESTIONNAIRES des SECTEURS PUBLIC et PRIVÉ, qu'aux COMMANDITAIRE ARGENT DIV PLUS 80 PRESENTATIONS M D ETS VARIÉS TELS QUE COMMANDITAIRES BRONZE Web 2.0 Autodesk Sea Mobilité Ptonsortech @ EsRi Canaca Modélisation 3D INTERGRAPH: Ÿ# PitneyBowes Business Insight COMMANDITAIRES MEDIA OBSERVATION DE L'INDUSTRIE DU GEOSPATIAL BALIZ-MEDIA.com ORGANISATEUR CANADIAN INSTITUTE OF CANADIENNE DES SCIENCES GEOMATICS GÉOMATIQUES Montréal Branch / Section de Montrée) les affaires LYS Intelligence d\u2019affaire Open Source Observation de la Terre Sécurité publique et mesures d'urgences UNE EXPOSITION COMMERCIALE POU TOUS LES PROFESSIONNELS DE L'IND 50 EXPOSANTS 2 PROFESSIONNELS de la géomatique.Peres N a Gestion des infrastructures PLUS DE 700 joie 8 ai SX Partenariats gouvernementaux Diffusion des données Intégration technologique Gestion du territoire « Il est incroyablement plus rentable pour une banque de consacrer un certain nombre GU le 514 356-5050 ou Vous avez moins de 25 employés?Partez JE 4 me ON s'occupe oe a Perr .Employeur DN Paie et RH intégrées EMPLOYEURD TÉLÉPHONE, UN SERVICE DE GESTION DE LA PAIE CONÇU POUR LES PETITES ENTREPRISES.UNE SEULE ÉTAPE \u2014 LES DONNÉES SONT RECUEILLIES PAR TÉLÉPHONE.Pour plus d'information, visitez le desjardins.com/paie ou composez Desjardins d'heures à un client qui vaut 1,5 million de dollars qu\u2019à un client qui vaut 15 000 $.» 1 la 2 bon RK le 1888 311-1616.pt NTT \u201cSe cu an 2.(32) \u201crn Stratégies technologies va ar amr nls.time Wend OW du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Il y a plusieurs avantages a adopter Windows 7 ou Snow Leopard Informatique.En plus des nouvelles fonctions, un crédit d'impôt rend ces systèmes d'exploitation attrayants.par Alain McKenna > alain.mckenna@transcontinental.ca Microsoft et Apple viennent de lancer de nouvelles versions de leurs systèmes d\u2019exploitation qui comportent des changements notables, certains susceptibles d\u2019intéresser les utilisateurs en entreprise.Tim Brunt, analyste du marché informatique d\u2019IDC Canada, juge le moment opportun pour mettre à niveau son parc informatique.« Les deux systèmes offrent des percées technologiques majeures.De plus, le gouvernement fédéral offre un crédit d'impôt aux entreprises pour acheter du matériel informatique neuf.Ce sont donc deux bonnes raisons pour se les procurer », dit M.Brunt.Voici les principales améliorations apportées par Windows 7 et Snow Leopard.Adieu Windows Vista ! Toutes les critiques s\u2019entendent pour dire que Windows 7, en vente à partir du 22 octobre, est nettement mieux ficelé que son prédécesseur, Windows Vista.Microsoft l'offre en préven- te depuis quelques semaines et propose une version d\u2019essai gratuite de trois mois aux experts TI intéressés à l\u2019essayer en entreprise.Windows 7 est plus rapide à démarrer que Vista.Sa barre de tâches a été revue afin de mieux disposer ses minus- Les modifications apportées à Snow Leopard sont invisibles pour l'utilisateur, mais améliorent le rendement des Mac.cules icônes, et il suffit de passer le curseur sur l\u2019icône d\u2019une application afin de voir surgir un aperçu de la fenêtre de cette application.Cette septième génération de Windows est moins gourmande en énergie, ce qui se traduira par une performance accrue sur les ordinateurs portables.On s'attend aussi à ce que la compatibilité avec des périphériques en tout genre soit améliorée, un grave défaut de Vista.Bref, pour Windows, les nouveautés portent sur l\u2019interface.Microsoft la décline en différentes versions, celle destinée aux entreprises étant offerte à 249,99 $ pour une mise à jour, et à 329,99 $ en version complète.Mac OS compatible avec Exchange Apple a mis en marché la plus récente version de son système d\u2019exploitation, Mac OS 10.6, a la fin août.La nouveauté la plus remarquable est la compatibilité complete de Mac OS avec les serveurs Exchange de Microsoft.Cela permet aux propriétaires de Mac de synchroniser leurs courriels et leur agenda comme s'ils utilisaient la suite Office, de Microsoft.Loutil de recherche Spotlight, compris dans le systéme d\u2019exploitation, peut ensuite effectuer des recherches dans tous ces documents.L'interface graphique a été améliorée, et comprend une fonction - de prévisualisation du contenu des fichiers qui permet de parcourir un document PDF ou des photos comme s\u2019ils étaient ouverts.Pour les administrateurs TI, Snow Leopard apporte plu- LES COURS MONT-ROYAL 514.284 .3315 » CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 - Dr Neil Fleshner, directeur du Service d\u2019urologie \u2019 du Réseau de santé universitaire le docteur Neil Fleshner est le directeur du Service d'urologie du Réseau de santé .\u201cuniversitaire.C\u2019est sous sa direction, et grâce aux fonds amassés lors d'activités de - \u201cfinancement comme les épreuves Harry's Spring Run-Off pour combattre le cancèr de la prostate, que de jeunes chirurgiens en provenance de partout dans le monde sont formés .pour opérer à l'aide du système chirurgical Da Vinci\u201d \u2014 une technologie robotique de précision employée en.urologie et en gynécologie.Visitez le harryrosen.com et suivez le lien menant à l'entrevue du Dr Fleshner.DNS ASE TRIN SHC La BRT ARE THEY www.harryrosen.sieurs améliorations, notamment dans la gestion des droits d'accès.En prime, Apple assure que Snow Leopard s\u2019installe et fonctionne plus rapidement que son prédécesseur.Bref, Apple a procédé à plusieurs modifications invisibles pour l\u2019utilisateur qui améliorent le rendement des Mac.Snow Leopard se détaille à seulement 35 $, soit 100 $ de moins que les mises à niveau précédentes.Apple affirme qu\u2019il faut déjà détenir une licence de Mac OS 10.5, à défaut de quoi vous paierez Snow Leopard 200 $, y compris la suite bureautique i Work, ou 60 $ le système d'exploitation.# AIEEE La Semaine de la sensibilisation au cancer de se déroule du 14 au 18 septembre.ous recommandons aux hommes âgés de 40 anse lus de consulter leur médecin, te conscians e leur risque de cancer de la prostate et de voir à-la santé de celle-ci, Pour'en savoir plus sur preuves Harrys Spring Run-Off pour combattre le cancer de la prostate, qui atront lieu le 7 mars à rc Stanley de Vancouver (au profit de l'hôpital Vancouver General) ef le 3 avril à High Park à Toronto com Les géants du sans-fil sont lancés dans une course aux points de vente y > (33) stratégies uf BR Téléphonie.Les experts doutent que cette stratégie soit efficace pour contrer l'arrivée de nouveaux acteurs.par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca Les géants des télécommunications ont beau investir des milliards de dollars dans des réseaux invisibles et vendre une foule de services, la clé du succès reste un bon réseau de distribution.C\u2019est ce qui les pousse en ce moment à doper leur présence dans le commerce de détail.Après l'acquisition des magasins La Source par Bell au printemps dernier, voici que Telus a acquis au début septembre Black Photo Corporation (connue sous le nom d\u2019Astral Photo au Québec) pour 28 millions de dollars.Rogers poursuit pour sa part depuis plusieurs années la constitution d\u2019un solide réseau de détail, en ouvrant régulièrement des magasins dans les centres commerciaux et dans les rues les plus achalandées des grandes villes.En achetant La Source, Bell ne faisait que rattraper un peu de terrain sur sa rivale onta- rienne, selon Johanne Lemay, présidente de la firme-conseil Lemay-Yates Associés.Black Photo procure 113 magasins à Telus En acquérant Black Photo, Telus hérite de 113 magasins à la grandeur du Canada.La plupart sont situés en Ontario, une province clé pour le groupe de Vancouver, qui cherche à accroître sa présence dans le centre du pays.Telus réduit ainsi l\u2019écart qui la sépare de Bell et de Rogers en ce qui a trait au nombre de points de vente exclusifs.Elle fait aussi le pari que la photo et le cellulaire représenteront un mariage heureux dans un proche avenir, à mesure que les applications des appareils sans fil se multiplieront et que la photo et la vidéo gagneront en importance.Deux grandes raisons expliquent cette course aux points de vente, dit Greg MacDonald, analyste à la Financière Banque Nationale.D'une part, il y aun lien direct entre l\u2019ampleur du réseau de distribution et le volume de ventes.« Les consommateurs ne choisissent pas un fournisseur pour la qualité de son réseau cellulaire, mais pour les tarifs offerts et l\u2019attrait des appareils proposés », dit-il.Dans ce contexte, ceux qui ont des commerces attrayants Telus vient d'acquérir la société mere d'Astral Photo pour 26 TIRE Er de dollars où présenter leurs appareils et faire connaître leurs promotions ont un atout de taille, explique M.MacDonald.D'autre part, l'augmentation des points de vente à ce mo- ment-ci permet de couper l\u2019herbe sous le pied des nouveaux acteurs du sans-fil (Vidéotron, Globalive, Dave, Public Mobile).« Il n\u2019est pas impossible de trouver des locaux de qualité, mais il est difficile de le faire rapidement », dit M.MacDonald.Vidéotron bien positionnée I] reste évidemment à savoir si la stratégie des Bell, Telus et Rogers aura l\u2019effet voulu.En dépit d\u2019un apport positif aux ventes de Bell, l\u2019achat de La Source a l\u2019inconvénient d'entraîner l'entreprise dans la vente d\u2019une variété de produits électroniques non liés à ses activités principales, juge M.MacDonald.Jeff Fan, analyste chez Scotia Capitaux, trouve pour sa part incongru le rapprochement photo-cellulaire effectué par Telus.« Même si la plupart des appareils sans fil sont munis d'une caméra, je ne crois pas que l'achat d\u2019un détaillant photo aura un effet sensible sur les ventes de cellulaires de Telus », écrit-il.On peut également se demander si la stratégie nuira vraiment aux nouveaux rivaux des trois grands des télécommunications.Plusieurs experts croient que Vidéotron, filiale de Que- becor, n'aura aucune difficulté à rejoindre une grande clientèle.« Ils ont déjà les Super Club Vidéotron pour vendre leurs appareils, et ils communiquent très bien avec leurs abonnés », note Frank Pons, professeur de marketing à l\u2019Université Laval.Ce dernier prévoit une entrée fracassante du groupe dansle marché du sans-fil, au printemps prochain.C\u2019est face aux plus petits acteurs, comme Public Mobile et Dave Wireless, hors Québec, que la stratégie de Telus pourrait être plus efficace.Mais encore là, Greg MacDonald se montre sceptique.« Ils pourraient choisir de vendre moins cher des produits chez Wal-Mart ou chez Costco », suggère-t-il.Pour sa part, Johanne Lemay imagine les nouveaux acteurs distribuer leurs produits chez des spécialistes de l\u2019électronique, tels que Future Shop et Best Buy.M.Pons croit que ces petits acteurs gagneront à explorer de nouvelles voies comme Internet.« En limitant le coût de l\u2019immobilier, ils seront en mesure de proposer des prix plus alléchants.» La course aux points de vente s'apparente à l\u2019ouverture d\u2019un nouveau front dans une bataille de longue haleine.Déjà, les fournisseurs établis ont dû revoir leurs prix en réaction l\u2019arrivée de concurrents.« Après plusieurs années de fortes hausses, la facture de l'utilisateur de sans-fil a un peu baissé pour la premiére fois en 2009 », dit M=¢ Lemay.1 AVIS DE NOMINATION DE Kim Mclnnes René Tremblay, président du conseil d\u2019administration d\u2019Ivanhoé Cambridge et président du groupe Immobilier de la Caisse de dépôt et placement du Québec, a le plaisir d'annoncer la nomination de Kim D.MclInnes au poste de président et chef de la direction de la Société.M.McInnes assumera ses fonctions depuis le siège social de la Société, à Montréal.M.Mclnnes, qui était vice-président exécutif et chef de l\u2019exploitation de la Société depuis 2001, cumule plus de 25 ans d'expérience dans l\u2019industrie des centres commerciaux.Il a occupé divers postes de direction dans des sociétés prestigieuses, telles que Marathon Realty, Markborough Properties et Centres commerciaux Cambridge limitée.M.-McInnes détient une maîtrise en développement urbain du Joint Centre for Urban Development d'Oxford, en Angleterre, et un baccalauréat ès arts de l\u2019Université de Colombie-Britannique.Il est commissaire de l'International Council of Shopping Centers (ICSC).dont il est aussi vice-président de la Division canadienne.II a été reconnu comme l'un des 40 plus performants gestionnaires de moins de 40 ans au Canada (Canada\u2019s Top 40 under 40) en 1999.Présente dans quatorze pays, Ivanhoé Cambridge est l\u2019un des plus importants propriétaires, gestionnaires, promoteurs et investisseurs immobilier canadien d'envergure internationale.La Société concentre ses activités dans le domaine des centres commerciaux régionaux et super-régionaux de grande qualité situés en milieu urbain.Jouissant d\u2019une présence majeure à travers le Canada, elle exerce également ses activités ailleurs en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Europe et en Asie, où elle détient des propriétés en partenariat avec des sociétés immobilières majeures.Au 31 décembre 2008, la valeur de ses actifs s'élevait à 14,5 G$ et son portefeuille atteignait une superficie locative de plus de 49 millions de pieds carrés.Ivanhoé Cambridge, dont le siège social est à Montréal, est une des principales filiales immobilières de la Caisse de dépôt et placement du Québec.Parmi ses actionnaires, [vanhoé Cambridge compte également quatre importantes caisses de retraite canadiennes.Ivanhoé Cambridge Caisse de dépôt et placement du Québec _\u2014 A - ô Vous avez de 25 à 200 employés ?LJ Ne Tait =: 2.pas, on Vous perme d'y voir clair.veur IN Employeur D Paie et RH intégrées EMPLOYEURD L'UNIQUE, UNE SOLUTION DE PAIE SIMPLE, ACCESSIBLE PAR INTERNET.VOUS POUVEZ COMPILER VOS DONNÉES DU LIEU ET AU MOMENT QUI VOUS CONVIENNENT LE MIEUX.Pour plus d'information, visitez le desjardins.com/paie ou composez le 514 356-5050 ou le 1 888 311-1616.Desjardins ; .i SA Cor ar PR Paie ET RS ES SES me a ORES Piha 2 fs em ae dd cd AS ely ew Tn Fo a gg te me ee \u201cTil A Sng Se vn ) ) or stratégies ape .ed cared Re rear or Coa REC Sa; RM EU Bn a es (34) : du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com L'École de gestion John-Molson mise sur le développement durable pour accroître sa renommée internationale Éducation.L'institution de l'Université Concordia souhaite augmenter ses inscriptions aux cycles supérieurs.» Depuis dix ans, le gaz naturel est moins cher que l'électricité.Depuis dix ans, les entrepreneurs bleus ont un avantage marqué.Pourquoi ?Parce qu'ils ont opté pour une source d'énergie plus performante et plus économique.Obtenez en aides financières jusqu'à 40% des coûts d'achat et d'installation d'un système de chauffage à haute efficacité énergétique\u2019.Pour en savoir plus: 1 800 563-1314 www.gazmetro.com/affaires \"Certaines conditions s'appliquent.Cette offre s'applique aux bâtiments situés sur le réseau gazier.ÿ J à ] i GazMétro la vie en bleu a3 Ee SP ry L\u2019Ecole de gestion John- Molson de l\u2019Université Concordia (JMSB) mise sur ses nouvelles installations et un centre de recherche en développement durable, le David O\u2019Brien Centre for Sustainable Enterprise Research, afin d\u2019accroître sa notoriété internationale.« Le nouvel édifice de JMSB, inauguré cet automne, correspond à l'image réelle de l\u2019école : une institution d\u2019envergure mondiale, préoccupée par les nouveaux enjeux de la gestion », décrit son doyen, Sanjay Sharma.Situé à l\u2019angle des rues Guy et De Maisonneuve, le bâtiment rassemblera les 140 enseignants et 8000 étudiants sous un même toit.I] propose les plus récentes technologies dans les salles de cours et favorise les rencontres grâce à plusieurs aires ouvertes.Le défi : se positionner JMSB ne profitera cependant pas de ses locaux pour recruter a tout vent.« Nous affichons complet au baccalauréat et n'avons pas les moyens d'embaucher de nouveaux enseignants », explique M.Sharma, ajoutant chercher plutôt à accroître la proportion d'étudiants inscrits aux cycles supérieurs.Pour atteindre cet objectif, l\u2019École travaillera à améliorer sa notoriété mondiale.« Nous comptons sur l'arrivée d\u2019un _ expert reconnu en développement durable, Paul Shrivas- tava, pour faire parler de nous », dit Mai-Gee Hum, agente de communications.Nouveau programme JMSB inaugure cette session- ci le Graduate Diploma in Business Administration (GDBA).Ce programme de deuxième cycle s'adresse aux étudiants en médecine, génie et autres, susceptibles de gérer un laboratoire, un cabinet ou une petite entreprise.« La réponse est excellente : la première cohorte compte 70 étudiants, alors que nous en prévoyions 30, et 250 noms se trouvent sur la liste d\u2019attente », dit M.Sharma.Le GDBA aborde la gestion globale, sans la spécialisation du MBA.Le fait qu\u2019il ne requiert qu\u2019un an à temps plein et n\u2019exige pas d\u2019expérience professionnelle antérieure explique sa popularité, reconnaît la direction de JMSB.M.-C.Morin .4 fe eal \u2014 ES www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 * (35) entreprendre stratégies PURE RASE Pourquoi Madonna préfère Guru à Red Bull Boissons énergisantes.La PME montréalaise cible une clientèle plus âgée et plus féminine que ses concurrentes.par Dominique Froment > dominique.froment@transcontinental.ca Vous avez en tête l\u2019étudiant aux traits tirés qui achète une canette de boisson énergisante au dépanneur avant de se rendre à ses cours.L'image de ces produits est jeune, mais pour se démarquer de la concurrence, Guru vise une clientèle plus âgée et plus féminine.Cette stratégie a d'ailleurs amené l\u2019entraîneur de Madonna, Tracy Anderson, à lui faire connaître les produits Guru, qu'elle consomme maintenant partout ou elle donne des spectacles.« Alors que nos concurrents cherchent i s\u2019associer aux sports extrémes [comme Red Bull avec le Crashed Ice de Québec], nous misons sur une image de culture émer- gente axée sur l\u2019accomplissement personnel et le mode de vie de nos clients », précise Ray Jolicœur, un des quatre cofondateurs et actionnaires de Guru, un nom qui évoque la sagesse orientale.Ce positionnement axé sur la santé explique que Guru obtienne la faveur de Madonna.Les fabricants de boissons énergisantes n'ont d'autre choix que de trouver une niche afin de poursuivre leur développement.Ce marché était quasiment vierge, en 1999, lorsque quatre amis de longue date - Ray Jolicœur, François Bazinet, Joseph Zakher et Éric Grave- line -, ont lancé Guru.En plus des quatre cofondateurs, l'entreprise compte une vingtaine d\u2019actionnaires.Aujourd'hui, on trouve quelque 300 marques de boissons énergisante sur les tablettes des supermarchés et d\u2019autres détaillant.Ce créneau est rapidement devenu le segment en plus forte croissante des boissons gazeuses et les concurrents se sont multipliés.On compte aujourd'hui quelque 200 fabricants présents en Amérique, dont le géant autrichien Red Bull et les multinationales Coke et Pepsi, qui ont lancé les marques AMP, Lost, Rockstar, Monster et Full Throttle.« Coke et Pepsi ne voulaient pas rater le train, d\u2019autant que la marge de profit sur les boissons énergisantes est bien meilleure que sur les boissons gazeuses », explique François Bazinet, ancien mannequin et l\u2019un des quatre partenaires de la première heure.Depuis que Ray Jolicœur (à gauche) et François Bazinet, deux des quatre fondateurs actionnaires de Guru.[Photo : Gilles Delisle) = itlions de canettes par : année aun prix de détail qui varie de 1, 99 a 22,99 $, selon le format.les deux géants ont débarqué dans ce marché il y a environ trois ans, ils livrent une guerre des prix à leurs concurrents, qui a contribué à diminuer les marges bénéficiaires de tous les acteurs.Un marché au potentiel énorme Les produits Guru ont été encensés dans une récente étude d'Agriculture et Agro- alimentaire Canada (AAC).« Guru est la seule boisson énergisante 100 % naturelle et certifiée biologique », soutient Ray Jolicœur, qui vit maintenant à New York.L'étude indique que « grâce à son recours à des ingrédients naturels, la marque Guru a pris une longueur d'avance ».Reste que la PME montréalaise devra affronter une concurrence de plus en plus vive dans ce créneau santé au potentiel énorme.L'étude d\u2019'AAC avance que «les femmes ont été un petit marché pour les boissons énergisantes.Cela crée donc de grandes possibilités pour développer de nouveaux segments de marché ».Ou encore : « Le segment du marché des boissons énergisantes qui cible les personnes d\u2019age mûr est encore largement non exploité.» Conscients de ce potentiel les fabricants ont commencé à faire la cour à ces clientèles moins traditionnelles avec des produits comme Slim- quick Energy, qui prétend favoriser la perte de poids, Enviga, qui contient moins de sucre, ou Cheetah Power, qui mise sur l\u2019absence de caféine.De plus, l\u2019étude d\u2019AAC parle du marché émergent des doses énergisantes, ces contenants de deux onces au contenu plus concentré que les canettes et qui vise davantage les hommes âgés et les femmes que les jeunes hommes.Cela dit, Guru n'a pas l\u2019intention de lancer un tel produit pour l\u2019instant.Une stratégie Web osée Comme Guru n\u2019a pas les moyens de faire de la publicité grand média l\u2019instar de ses concurrents, elle axe sa stratégie marketing dans les commerces et sur le Web.Internet est un média qui permet de mener des expériences avec peu de budget, disent les dirigeants de Guru.Guru est présente dans les réseaux sociaux ainsi que sur YouTube.Elle diffuse sur son site Web une série de clips promotionnels dont certains sont pour le moins osés.Un des clips met en vedette un groupe de jeunes hommes et femmes qui sautent tout habillés dans un spa.Rapidement, les jeunes qui boivent du Guru se rapprochent et se dévêtissent.On y voit deux filles s'embrasser et le sein dénudé d\u2019une d'elles pendant un court instant.« Cette campagne intitulée Énergie propre, esprit tordu représente l\u2019énergie qui se dégage lorsqu\u2019on fait des activités amusantes, créatives et, disons, différentes », explique M.Jolicœur.Si cette campagne est osée, d'autres auront un ton plus sérieux.o et transition de carrière VEZINA NADEAU LABRE ~~ Votre partenaire en coaching de carrière En NOMINATION Madame Danielle Labre et Monsieur Michel Nadeau, associés principaux, sont heureux d'annoncer l\u2019arrivée de Madame Nathalie Gladu au poste de Vice-présidente, développement des affaires.Madame Nathalie Gladu cumule plus de 20 années d\u2019expérience en géveloppement des affaires et en gestion de comptes clients dans le domaine de la santé organisationnelle.Sa vaste expérience en relation d'aide et en santé au travail lui ont permis d'acquérir une solide compréhension des problématiques vécues en entreprise.Très dynamique avec des habiletés interpersonnelles et communicationnelles reconnues, madame Gladu vise avant tout Un service d'excellence personnalisé et orienté vers les besoins particuliers de ses clients.Diplômée de l'Université de Montréal, elle est membre de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agréés depuis de nombreuses années.Nous sommes également flers d\u2019offir 4 notre clientéle une deuxiéme place d'affaires en plein coeur du centre-ville pour mieux répondre à ses besoins.Guru emploie 25 personnes et fait embouteiller sa boisson aux États-Unis qui représente SARIN REI AL em nan PRIE REL SR environ 15 % de ses ventes (le marché québécois représente 50 % de celles-ci).# CARES i AUG, Be TR Vous avez de 201 a 500 ye Qe Su 7 tha FL Employeur DN Paie et RH intégrées EMPLOYEURD L'INTRO, .UNE INTRODUCTION À UNE GESTION INTÉGRÉE DE LA PAIE ET DES RESSOURCES HUMAINES.LA SOLUTION ALLIE DES FONCTIONNALITÉS DE PAIE ROBUSTES À DES FONCTIONNALITÉS .ESSENTIELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.Pour plus d'information, visitez le desjardins.com/paie ou composez le 514 356-5050 ou le 1 888 311-1616.[8] Desjardins .Ù tre n ee [3 (36) str atégies du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com DERE RE Des horaires flexibles, la clé pour fidéliser les meilleurs employés Ressources humaines.Cette solution-déstigmatise les salariés qui demandent plus de temps libre.w : par Sylvia Ann Hewlett, économiste et présidente fondatrice du Center for Work-Life Policy, Harvard Business Review w Les périodes de crise sont le moment idéal pour instaurer un régime de travail souplé.Le télétravail, les horaires décalés, les semaines réduites et les congés sabbatiques courts sont souvent considérés comme des avantages sociaux octroyés en période de vaches grasses, mais vite supprimés quand vient dans mon livre à paraître Top Talent : Keeping Performance - Up When Business Is Down, qui sera publié en octobre chez Harvard Business Press, les entreprises qui gèrent les horaires comme des espèces sonnantes découvrent là l\u2019un des secrets pour surmonter la récession.Étant donné les compres- des, l\u2019assouplissement des horaires de travail est plus que jamais nécessaire.Pourtant, il est de plus en plus difficile de le faire.Selon un sondage du Center for Work- Life Policy, les exigences de présence physique prolongée au bureau ont plus que doublé entre juin et décembre 2008, passant de 22 255%.Les pro- ver qu\u2019ils sont indispensables.« Les gens qui travaillent à la maison semblent moins dévoués, même si la plupart travaillent encore plus fort et, fait intéressant, sont plus souvent disponibles », = le temps de resserrer les sions brutales imposées aux fessionnels craignant de per- explique un cadre.5 dépenses.employés épargnés, mais dre leur sécurité d'emploi Mais commele démontrent traumatisés, et des chargesde s\u2019enchaînent à leur bureau Une mesure, \u2019 mes recherches compilées travail nettement plus lour- 12 heures par jour pour prou- trois avantages Les femmes en paient parti- > capte RS culièrement le prix.Quelque 80 % des 5,1 millions de personnes ayant perdu leur em- .ploi a cause de cette récession : sont des hommes, de sorte que plusieurs épouses et _ mères au travail sont désormais les seules soutiens de triple avantage.Lassouplis- veaux marchés lorsque famille.Comme les femmes sement des horaires permet s'amorcera la reprise écono- _ DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS ; acquittent une part dispro- aux organisations de réduire mique.s $ PROGRAMME D\u2019ACQUISITION DE SERVICES ÉNERGÉTIQUES portionnée des responsabili- la masse salariale sansréduc- Sylvia Ann Hewlett est écotés familialestoutengagnant tions de personnel à grande nomiste et présidente fonda- Aa ° ; ; .Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) assure le gencralement 20% de moins Schelle En outre, alors que ee du Centrep our cone fonctionnement de sept (7) centrales de chauffage et de refroidissement dans Que \u2018es tommes, l'estraison- 73 des gestionnaires son- lation travail-famille à New ; la région de la capitale nationale (RCN).Ces centrales alimentent plus de nable que les employeurs désse disent « démoralisés », York.Elle dirige aussi le pro- Ca 100 immeubles en vapeur, en eau réfrigérée et en eau chaude a haute .trouvent des façons de les cette solution déstigmatise gramme Genre et politiques ua température.Des décisions importantes doivent être prises concernant l\u2019avenir aider à donner le meilleur les employés quidemandent publiques de l\u2019Université L de ces installations et la façon dont le gouvernement du Canada acquiert des d\u2019elles-mêmes au travail.plus de temps libre; celasti- Columbia.Elle publiera en ; services énergétiques pour les immeubles fédéraux situés dans la RCN.Les entreprises à l\u2019avant- mule leur engagement et octobre un nouveau livre chez ; ; Co ; garde constatent quelemain- contribue à fidéliser les Harvard Business Press, Top TPSGC veut obtenir des renseignements de soumissionnaires ayant démontré, tien ou la mise à jourdeleur meilleurs éléments, de Talent: Keeping Performan- dans le cadre de projets individuels ou de partenariats, qu'ils possèdent les politique de flexibilité en sorte que l\u2019entreprise sera ce Up When Business Is compétences requises pour planifier, financer, concevoir, construire, faire ; période de crisecomporteun en mesure d\u2019attaquerdenou- Down.fonctionner et entretenir de grandes infrastructures directement liées à la prestation de services énergétiques comparables à ceux qu'offre TPSGC.Les parties intéressées peuvent consulter la demande de renseignements (en français et en anglais) sur le service électronique d'appels d'offres du gouvernement, à 34° éditi .ition du > .l'adresse suivante : www.merx.com.Congrès annuel Fiscaliste?Planificateur financier?.; 9 u Ne manquez pas le rendez-vous annuel par Des séances d'information seront tenues 7, 8 et 9 octobre 2009 excellence des professionnels de la fiscalité.Hôtel Delta Centre-ville, Montréal Assistez à des conférences, des tables rondes, des sessions thématiques et tirez avan- ° Le 18 septembre - Toronto ; .| ; o tage de plusieurs rencontres avec les autorités fiscales et des conférenciers de marque.° Le 21 septembre - Région dela capitale nationale (Gatineau et ttawa) Profitez de cette occasion unique de créer des liens avec des professionnels de votre e Le 25 septembre - Montréal da milieu d'affaires.CL e Le 28 septembre - Vancouver en mm Une invitation des 4 e Le 29 septembre - Calgary association coprésidents du Congrés 2009 Ë : ; de planification ; ° Le 5 octobre - Halifax fiscale et financière Vico-présidente du c.s, de l'APFF Trésorier du c.a.de l'APFF » Anne-Marie Girard-Plouffe \u2018 Maurice Fréchette, CGA ; à A ; Adm.A., AVA, GPC, FICVM ll Di iscali Les parties intéressées sont invitées à se référer à la demande de renseignements \"\" plnificarice financière de Nr me scaté da ,( les détails d'inscripti Formation accréditée pour un Conseillère en sécurité A P LÀ pour les détails d'inscription.inimum de 15 crédits UFC par financière 4 + 1 m \"1e plupart d s ordres pal Option Fortune ê ir b y .; H Ip e a: , io Pour plus de renseignements, veuillez consulter le site www.merx.com et vous professionnels.et de la Présidence de I'APFF #* .référer au numéro de référence PW-$$2G-41 8-19904., Présidente du c.a.de l'APFF a 7d Président-directeur général ; CONSULTEZ LE =\u2018 Renée Gallant, CA, M.Fisc.i Maurice Mongrain, avocat § PROGRAMME DU Associée principale JF Association de planification % Pa CONGRES EN LIGNE! | Gallent & Associés, SEN.C.A.L.i fiscale et financière ¥ Pour information et inscription ; 4 www.apff.org | apff@apff.org Fondée en 1976, l'Association de planification fiscale et financière (APPFI-2@5 ba @ 12] EE = LE iin organisme à but mon lucratif indépendant et nop gouvernemental,\u201d déiifs\"8= 4 4247 \u2019 : avancement et la diffusion des connaissa t l\u2019améliorati 2 AN | d d N 1 877 866.733 \u201cgo tences de ses membres en matière de fiscalité.| CAPFF réunit des profession ; i : ; Pis, RL ig, disciplines diverses, issus de tous les secteurs d'activité de l'économie.- se # mal % ki 1 En PI oe eee 2 Le 2e es ; Ir ere mir I j= Sven ah ea he EE a - \u201c ea EA SEL ie Ta reds G7 management stratégies cb Bu série EX Fit a io it hais: bondi Se pme.ge AR a ie se 2 SR Comment KPMG et Booz & Company donnent l'exemple Étude de cas.Les programmes mis en place par les deux entreprises obtiennent du succès auprès d'employés souvent essouflés.Deux entreprises, le géant mondial de la comptabilité KPMG et Booz & Company, une multinationale de l\u2019expertise-conseil, ont mis en place plusieurs mesures d\u2019horaires souples a I'intention de leurs employés au cours des derniers mois.En janvier 2009, KPMG a dévoilé son programme Flexible Futures, destiné a ses 11000 employés en Grande-Breta- gne.Il offre lasemaine de quatre jours assortie d'une réduction salariale de 20 %, un congé sabbatique de 4 412 semaines avec 30 % du salaire de base, une combinaison de ces deux options ou le maintien des conditions antérieures.L'entreprise propose d\u2019ailleurs des mesures semblables à l'intention de son personnel au Canada.Décrit par l\u2019entreprise comme un instrument de « solidarité » en période de crise, Flexible Futures est considéré comme une formule gagnante.«Nous tentions de nous adapter à la réalité, mais aussi d'offrir à nos employés une certaine maîtrise de leur destinée », dit Rachel Campbell, directrice des ressources humaines de KPMG Europe.Le choix le plus populaire est la troisième option, qui He Une initiative de Wp Vous souhaitez trouver un administrateur pour siéger sur un conseil?© Consultez la Banque d\u2019administrateurs IAS - Québec et trouvez des candidats détenant une expérience spécifique, compatible et complémentaire aux membres de votre conseil et de la direction générale de votre organisation.Plus de 150 profils en ligne! www.administrateursduquebec.com 20% Proportion des employés américains de Booz & Company qui se sont prévalus du programme Partial-Pay Sabbatical, depuis son instauration en avril 2009.prévoit à la fois une semaine de travail écourtée et un congé sabbatique - ce qui donne une idée du manque de temps chez les professionnels ces jours-ci.Selon M™ Campbell, l\u2019entreprise croit que les économies au chapitre de la masse salariale pourraient être de l\u2019ordre de 15 %.Réduire les dépenses Le nouveau programme Par- tial-Pay Sabbatical de Booz & Company vise autant à accrof- tre l'engagement du personnel qu\u2019à réduire les dépenses.La multinationale de l\u2019expertise- conseil proposait déjà un programme de congé sabbatique sans solde, mais elle offre pour la première fois cette année, - sous réserve d'approbation, des congés sabbatiques payés assortis d\u2019une sécurité d\u2019emploi à l\u2019ensemble de ses 4 000 employés - et pas seulement à ses consultants.INSTITUT DES ADMINISTRATEURS DE SOCIÉTÉS SECTION DU QUÉBEC Pour devenir membre: 514.842.3535 poste 230 \u2014 2 La durée du congé sabbatique varie d\u2019un mois à une année; au cours de cette période, l'employé touche 20 % de son salaire de base et a droit à une couverture santé complète.Pour rendre le programme encore plus alléchant, Booz offre une « transition salariale'en douceur », de sorte qu\u2019un employé candidat à un congé sabbatique peut opter pour une déduction salariale provisoire de 20 % avant son congé plutôt que de recevoir par la suite des chèques de paie substantiellement amputés.L'entreprise encourage ses employés à profiter de cette pause pour passer du temps en famille, faire du bénévolat auprès d'organismes caritatifs ou même à se trouver un autre emploi à temps partiel à la condition que ce ne soit pas dans une société rivale.Plusieurs femmes ont accolé leur congé sabbatique à leurs six semaines de congé de maternité.« Il sera intéressant de rencontrer les employés à leur retour et de les entendre raconter les bénéfices qu\u2019ils ont tirés de leur congé », dit Michelle Koss, directrice des ressources humaines de Booz & Company aux États-Unis.La valorisation du temps comme mode de rémunération sera encore un moyen efficace de recruter des employés lorsque pointera la reprise économique.Selon une récente enquête du Center for Work-Life Policy menée auprès de travailleurs issus du baby-boom et de la génération Ÿ, un fort pourcentage des deux sexes dans les deux groupes d'âge valorisent les horaires de travail flexibles : 87 % des baby-boomers et 89 % des membres de la génération Ÿ affirment que la AVIS DE NOMINATION Louise St-Pierre M.Louis Audet, président et chef de la direction de Cogeco Câble, est heureux d'annoncer la nomination de Mme Louise St-Pierre à titre de première vice-présidente Services résidentiels.Ce nouveau poste a été créé afin de consolider et raffermir l'orientation client qui fait la renommée de Cogeco Câble.Mme St-Pierre a maintenant la responsabilité du Service à la clientèle, de l\u2019Exploitation des réseaux, de l'Ingénierie, des Technologies de l'information, des Télécommunications, des Ressources humaines, de TVCOGECO et des Relations avec les collectivités au Canada.MmeSt-Pierrea occupé successivementles postes de vice-présidente et chef des technologies de l'information et vice-présidente, Service à la clientèle et exploitation ontarienne chez Cogeco.Diplomée de l'Université McGill, elle a également occupé divers postes importants chez IBM et DMR.Cogeco Câble (www.cogeco.ca) est une entreprise de télécommunications qui se classe au deuxiéme rang des cablodistributeurs en Ontario, au Québec et au Portugal sur le plan du nombre de clients du service de Câble de base servis.Grâce à ses réseaux bidirectionnels à large bande, Cogeco Câble fournit à sa clientèle résidentielle des services Audio, de Télévision analogique et numérique, IHV ainsi que de Téléphonie.De plus, la Société fournit à sa clientèle commerciale des services de réseautage de données, d'applications d'affaires électroniques, de vidéoconférences et d'hébergement Web, d\u2019Ethernet, de ligne privée, de voix sur IP, d'accès IHV, de fibre noire, de stockage de données, de sécurité des données et de co- implantation, et d\u2019autres fonctions de communication évoluées.Les actions subalternés à droit de vote de Cogeco Câble sont inscrites à la Bourse de Toronto (TSX: CCA).(O)COGECO COGECO CABLE flexibilité des horaires est un facteur déterminant dans le choix d'un employeur.N\u2019est-il pas temps que davantage d'entreprises accordent plus de temps de repos à leurs employés ?Harvard Business Review a ED SURE A ME nr Vous avez de 501 a 10 000 Tor NO de Em lo eur IDM (PO Paie et RH intégrées EMPLOYEURD LA SUITE, UNE SOLUTION MODULAIRE POUR LA GESTION DE LA PAIE ET DES RESSOURCES HUMAINES.EMPLOYEURD L'EXCLUSIF, UNE SOLUTION ADAPTABLE ET PERSONNALISABLE EN LIEN AVEC VOS PROCESSUS.| T Pour plus d'information, visitez le desjardins.com/paie ou composez = le 514 356-5050 ou le 1 888 311-1616.Desjardins + impli SEU lS ® FAT Jr Fa es fig ee = A LA ny - a ei wpm ae PS TI Te Ce Ls rev, de a For eT, \u2014.-\u2014 2e de Tle = em = TT ame ae + 4 à LK r - à Pt A G8) stratégies management du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com La vague de suicides qui secoue la France devrait sonner l'alarme au Québec Coneellri delasanté et des servicessociaux dela Baie James ocJd¥* by AMA dA* daa blChob' \u201cTree Board of Health and Social Services of James Bay Le Consell cri de Ja santé et des services sodaux de la Bale James (C.CS.5.5.B).) est une entité crie responsable de la prestation des services et programmes à tous les résidents sous sa juridiction.En plus d'être un conseil régional, le C.C.S.S.5.BJ.gère directement divers types d'institutions qui opèrent selon la Section 14 de La Convention de la Baie James et du Nord québécois, ainsi que les diverses lois relatives aux services de santé et aux services sociaux.Le C.C.5.5.5.,B.(la région 18) procède à l'implantation d'un Plan stratégique régional quinquennal pour répondre aux besoins de mieux-être des Eenous de l'Eeyou Istchee {territoire cri de la Baie James).DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT T OU DIRECTRICE GÉNÉRALE ADJOINTE - ADMINISTRATION À ce titre, vous pourrez utiliser vos compétences en leadership stratégique et votre expertise afin de façonner le Programme cri des services de santé non assurés (SSNA), ainsi que les services de ressources humaines, matérielles, financières et informatiques au sein d'un plan régional stratégique ambitieux.Vous serez responsable d'une équipe de gestionnaires et de professionnels consciencieux et vous établirez des partenariats afin d'atteindre vos objectifs.Relevant du directeur général votre rôle s'exercera essentiellement au niveau du Conseil régional/Agence en contribuant avec les membres de la direction supérieure à la planification stratégique: organiser, coordonner et évaluer les activités du Conseil régional, ainsi que les relations avec les interlocuteurs externes.j Vous coordonnerez aussi par la supervision de vos cadres, la planification de la prestation opérationnelle, l'implantation, la surveillance, le contrôle, l'exécution, l'assurance de la qualité et la reddition de comptes pour les fonctions respectives.Les ressources humaines sont primordiales à notre plan stratégique.Un autre point clé de notre plan stratégique est l'orientation décentralisatrice de responsabilités administratives précises des diverses administrations de l'organisation.ÉDUCATION ET EXPÉRIENCE REQUISES &p Maîtrise dans un domaine administratif pertinent et quatre (4) années d'expérience en gestion hiérarchique à un poste pertinent de cadre supérieur.ou &2 Baccalauréat dans un domaine administratif pertinent et six (6) années d'expérience en gestion hiérarchique à un poste pertinent de cadre supérieur.0 Bonne connaissance du Programme Cri des SSNA, des programmes de ressources administratives, des lois et des tendances du réseau du MSSSQ.£9 Compétences solides en planification stratégique, leadership, gestion et assurance de la qualité; d'excellentes habiletés en communications interpersonnelle.LP Connaissance des Premières nations, des Cris et des questions de santé en milieu nordique et rural est un atout.& Parler couramment le français et l'anglais, le cri est un atout.Nous vous offrons une rémunération et des avantages sociaux selon les politiques en application du réseau du MSSSQ.En plus, nous payons les frais de déménagement et d'entreposage et selon la politique nous vous fournissons le logement à Chisasibi (votre lieu d'emploi).Une indemnité de vie dans le Nord et 3 à 4 sorties par an au point d'embauche pour les employés recrutés à plus de 50 km, varient selon le statut de l'employé (avec ou sans personnes à charge).Si contribuer à cette période dynamique de développement organisationnel vous intéresse, veuillez envoyer votre curriculum vitae par .Courrier, courrie} ou télécopie pas plus tard que 17 h le 23 octobre 2009, \"* à l'adresse suivante: Mabel Hérodier, Directrice générale, Conseil cri de la santé et des services sociaux de la Baie James, Casier postal 250, Chisasibi (Qué.) JOM 1E0, MaHerodier@ssss.gouv.qc.ca ou par télécopie au 819-855 2147.Pour des renseignements supplémentaires au sujet du poste, de sa description et de toutes les exigences, veillez communiquer avec Mabel Hérodier au MaHerodier@ssss.gouv.qc.ca ou appelez au 819-855-9001, poste 5248, Miikwehch (merci) pour votre demande d'emploi.Nous contacterons les demandes retenues pour une entrevue.Détresse professionnelle.Vingt-trois employés de France Télécom se sont enlevé la vie depuis février 2008.par Hugo Joncas > hugo.joncas@transcontinental.ca La crise économique a fait son lot de vicitmes dans l\u2019Hexagone.Renault, Électricité de France, PSA Peugeot Citroën, banques.Les suicides se multiplient dans ces grandes entreprises françaises.À France Télécom seulement, 23 employés se sont enlevé la vie depuis février 2008.Pire: au début du mois, trois tentatives de suicide ont eu lieu en une semaine dans les locaux mêmes du géant des télécommunications, dont une s\u2019est soldée par la mort de l\u2019employé en détresse.Le 13 juillet, à Marseille, un cadre aexpliqué dans une lettre que « le travail est la seule cause » de son suicide avant de mettre fin à ses jours.Mises à pied massives, relocalisations, mauvaises relations avec les patrons.L'ambiance est tellement mauvaise chez France Télé- com que le ministre du Travail a rencontré le pdg de l\u2019entreprise, Didier Lombard.Ce dernier s\u2019est engagé à adopter des méthodes de ges- [of tion « plus humaines » pour enrayer la « spirale des suicides », rapportait la presse française.Pas de statistiques fiables au Québec En ces temps de crise économique, les grandes entreprises québécoises sont-elles susceptibles vivre de tels drames ?Difficile à dire si on se fie aux statistiques, car les seuls chiffres disponibles sont ceux de l\u2019Institut de recherche Robert- Sauvé en santé et en sécurité du travail, qui ne dénombre que quatre cas de suicides en milieu de travail entre 1998 et 2005.Encore 13, il est difficile de les lier uniquement à la détresse professionnelle.« On peut décider de se suicider au travail pour toutes sortes de raisons », dit Nicolas Chevrier, psychologue du travail à Montréal.Les difficultés professionnelles peuvent aussi être la goutte qui fait déborder le vase.C\u2019est ce qui est arrivé à un client de Carolina Castro, Des éléments à surveiller pour prévenir les cas de détresse professionnelle > qualité des relations avec les collègues, les supérieurs et la haute direction; > charge de travail; > équité dans le traitement professionnel; > valeurs de l'employé compatibles avec celles de l'entreprise; > degré de contrôle de l'employé sur son travail; > récompenses et reconnaissance.Source : Nicolas Chevrier conseillère en relations humaines chez Vézina Nadeau Labre.« J\u2019ai passé cinq heures avec cette personne parce qu\u2019il y avait un risque élevé qu\u2019elle se suicide après sa mise à pied », dit-elle.Son congédiement s\u2019ajoutait à plusieurs autres problèmes.Avant de quitter son client, M\"\" Castro lui a fait promettre de l'appeler avant de passer à l\u2019acte.« Je lui ai donné toutes mes coordonnées.» Ses efforts ont été récompensés car son ancien client est en vie, $ OPTIMUM.Groupe Optimum inc.© es OFFRE D'EMPLOI seil et de la gestion d'actifs.contractuels.- concis et exacts; Groupe Optimum inc.est un groupe financier québécois d'envergure internationale fondé en 1969 exerçant ses activités au Canada, aux États-Unis et en France dans les secteurs de l'assurance vie, de l'assurance de dommages, de la réassurance vie, de l'actuariat-con- Le vice-président principal, affaires juridiques et secrétaire recherche un CONSEILLER JURIDIQUE possédant environ dix ans d'expérience en droit des affaires et droit corporatif.Ce conseiller sera secrétaire adjoint des conseils d'administration de certaines des sociétés du Groupe.|! assistera et conseillera les directions de ces sociétés dans la poursuite, le développement et la conformité de leurs opérations et dans la réalisation de leurs transactions d'affaires.|| aura aussi l'occasion de contribuer à des projets corporatifs, règlementaires ou La personne recherchée se démarque par : > sa compréhension rapide de l'environnement d'affaires de ses clients; > ses interactions constructives avec ceux-ci et sa capacité à concilier différents points de vue; > sa grande rigueur et sa capacité à rédiger des procès-verbaux > sa capacité à maintenir une vue d'ensemble des projets tout en se souciant des détails inhérents; & sa maîtrise du français et de l'anglais.Le candidat doit détenir un diplôme en droit et être membre du Barreau du Québec ou de la Chambre des notaires du Québec.Renseignements et réception de candidature : Martine Roméo, vice-présidente, ressources humaines 514 288-6949, poste 251 ou rh@groupe-optimum.com www.groupe-optimum.com/Carrières.® Marque de commerce de Groupe Optimum inc.» I PR maintenance inc.\u2014 Votre Cats lac tar NE Cdl ir Vice président services financiers PR Maintenance est une entreprise chef de file dans le domaine de l'entretien de locaux commerciaux et de revêtements durs en Amérique du Nord.D'un océan a l'autre, nous avons plus de 3000 professionnels en entretien ménager qui offrent une qualité de service inégalée.Nous sommes à la recherche d\u2019un vice président services financiers.- BAC en finances, Administration des affaires, économie ou commerce ; - Expérience de gestion, département finance ; - Un titre professionnel reconnu en comptabilité ; - Un minimum de dix à quinze années d'expérience; - Diplôme en gestion des valeurs mobilières un atout; - Bilinguisme français et anglais, parlé et écrit, essentiel.SVP faire parvenir votre CV à: emploi@prmaintenance.com www.prmaintenance.com Les entreprises doivent reconnaître ces cas particuliers et intervenir auprès des personnes, dit-elle.« Les personnes qui viennent de perdre un proche, de vivre un divorce ou une maladie sont plus à risque.» En outre, la crise économique semble avoir multiplié les cas de détresse professionnelle.M.Chevrier a eu beaucoup plus de consultations l\u2019automne dernier.« Des gens qui perdaient leur emploi, mais aussi des travailleurs de la finance, qui ne se voyaient pas gérer des pertes aussi importantes », dit-il.La crise apporte son lot de situations difficiles, auxquelles les employés doivent s\u2019adapter, ajoute M.Chevrier.« Pour les gens qui n\u2019y parviennent pas, il y a un risque accru de problèmes de santé mentale, qui peuvent mener au suicide.» CHET TA LT RA YR ST ERVICE UNIQUE D MESSAGERIE EN MA A) ORS.Le pétrole, intéressant pour les plus patients Le chiffre J y Ratio cours bénéfice de l'indice des marchés émergents Morgan Stanley Capital.C'est l'évaluation la plus élevée en neuf ans, après Le bond de 56 % de ces marchés depuis le début de 2009.L'outil Apprenez gratuitement à mieux gérer vos finances Pour marquer son dixième anniversaire, la coopérative d'éducation des épargnants L'Actif offre son cours de planification financière gratuitement à ses membres, alors que le coût habituel est de 175 $.Il en coûte 30 $ par année pour être membre de L'Actif.Les cing ateliers de 3 heures chacun auront lieu à Montréal les mardis 20 et 27 octobre et 3, 10 et 17 novembre, de 19 h à 22 h, au Collège de Maisonneuve, Les ateliers traitent de la gestion du patrimoine.des stratégies de placement, des sources de revenu à la retraite et de fiscalité.aba p.39 de Berkshire AE dae adobe Lens ar as 24 AS - (39) » CONTREZ LA PENURIE DE MAIN-D'ŒUVRE PAR LINTEGRATION DE LA DIVERSITE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION La gestion de la diversité culturelle La relance de World Press Color Bernard Mooney : Ce qui distingue Fairfax CSL I pres a ga Su EE VE A p.42 estrisquée 19 octobre 2009, A Montréal www.lesgrandesconferences.lesaffaires.com Bourse, Les capitaux récoltés par les entreprises canadiennes depuis le début de 2009 atteignent un sommet de 10 ans.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca Reprise économique.Retour de la propension au risque.Opportunisme.Toutes ces raisons sont à l\u2019origine de la plus forte ondée d'émissions d\u2019actions en 10 ans au Canada.Les entreprises canadiennes ont émis pour plus de 27 milliards de dollars d'actions ordinaires depuis le début de l\u2019année, selon Bloomberg.Cette marée témoigne à la fois de l'optimisme des entreprises et des investisseurs, après le choc des plongeons boursiers d\u2019octobre 2008 et de mars 2009.« Tous cherchent à profiter de la remontée des cours afin de réaliser les transactions mises sur la glace pendant la crise », explique Vital Proulx, président d\u2019Hexavest, qui prévoit une importante vague de fusions et acquisitions.« Les dirigeants veulent aussi un coussin financier pour parer aux imprévus, car ils ont eu la frousse de leur vie I'an dernier », croit Christian Godin, gestionnaire chez Montrusco Bolton.Quand la porte s'ouvre sur des occasions, il est normal que les entreprises et les courtiers en profitent, de peur qu'elle ne se referme à nouveau.Mais pour cela, il faut que les capitaux récoltés ser- ; vent à autre chose qu\u2019à ren- 7 flouer le bilan, dit Christine Décarie, gestionnaire au Groupe Investors.« Ces émissions dévaluent l'avoir de l'investisseur qui était déjà actionnaire si l\u2019argent recueilli n'est pas réinvesti dans un projet qui procurera du rendement.Une augmentation du nombre d'actions en circulation signifie qu'il faut partager les futurs bénéfices de l'entreprise avec plus d'actionnaires », dit Stephen Gauthier, stratège chez Demers Valeurs mobilières.« La seule raison valable de réaliser une émission devrait être un projet 3 d'acquisition rentable », affirme Keith Farrant, * gestionnaire chez Claret.t JP Inscrivez-vous au www.urgenceleadership.com Une formule originale de reconnaissance \" visant à souligner l'importance du mentorat dans le monde des affaires au Québec ! Une initiative de : En collaboration avec : Nos partenaires : 3 3 à AVOCATS lesaffaires Knightsbridge BD re (en's strntéguanes 1 Bell CAL Fufrsu + RSM Richter Chamberland FE ronos Experts-comptables A de solidarité FTQ CN dé ee EY aw = _- dé at CARE Ce el M ere ele ~\u2014 \u2014\u2014 x Tea Tee Se wet nee mi.pros ny iy À a} (40) investir / \\/ \\/ \\/ \\/ 7 RZ NY NN PANTAN AT TANT = Vv Les titres favoris de nos experts TT one na an be en ii k ; du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com un placement ntéressant pou es plus patients Énergie.Les experts sont optimistes mais prudents, car l'évolution du prix du baril dépend beaucoup de la vigueur de la reprise.par Marie-Claude Morin > marie-claude.morin@transcontinental.ca ubliez le sommet de près de 150 $ US le baril atteint en juillet 2008 et envisagez plutôt que le prix du pétrole s\u2019établira entre 75 et100 $US pendant au moins un an, disent les experts.Après avoir touché un creux de 33,20 $US en début d\u2019année, le baril de pétrole s\u2019échange autour de 70 $ US depuis quelques semaines.« Le marché utilise le pétrole pour spéculer sur le moment et la vigueur de la reprise économique », commente Bob Gorman, stratège de portefeuilles en chef chez TD Waterhouse.prévu», dit-il Il entrevoit cep d\u2019environ 75 $ Us le b ril d\u2019i 55 Valeur: ; Ratio \u201cboursière .BR vo .Cours cours- (en milliards = Variation \u201c- Variation \u201c » Titre.récent bénéfice de dollars) 1 mois : lan Canadian Natural Resources (Tor, CNG) 70,218 75 .- 381 +128% -141% Société d'énergie Talisman (Tor, TLM) 19,16 $ fée : lésaffaires.com \u201c62 19,4 + 9,2 % Encore plus prudent, Stéphane Gagnon, gestionnaire de portefeuilles au Fonds des professionnels, estime la valeur fondamentale actuelle du baril à environ 50 $ US.La relation inverse entre le dollar américain et le prix du pétrole explique la récente augmentation de ce dernier, selon lui.« Les spéculateurs prennent une position longue sur le pétrole et une position courte sur le dollar américain, ce qui amplifie les mouvements », explique M.Gagnon.Marc Dalpé, président du Groupe Dalpé- Milette, affilié à Valeurs mobilières Desjardins, voit plutôt l'avenir du pétrole d\u2019un bon œil.En plus de miser sur un dollar américain affaibli, il table sur une reprise de la demande plus rapide que celle de l'offre.« Dès que l\u2019_économie.recommencera à croître, la demande explosera.Redémarrer les projets d'exploitation abandonnés à cause de la crise économique exigera par contre plus de temps », dit M.Dalpé.Une situation qui ramènera le prix du baril à 100 $ US.« Mais ça peut prendre un an, deux ans, trois ans.C'est difficile à dire maintenant.» Prévoir le moment et l'ampleur de la reprise s'apparente à un sport extrême ces temps-ci.« Il y a trop d\u2019éléments inconnus pour estimer les variations du baril de pétrole à court terme », explique Stéphane Gagnon, qui préfère fixer une cible de 75 à 80 $ US d'ici trois a cing ans.Pour sa part, Charles Jenkins, premier vice- président, actions canadiennes, d\u2019Investissements Standard Life, s'attend à ce que la demande s\u2019accroisse pendant les deux prochains trimestres, cette période correspondant habituellement à un moment fort de l\u2019année.Conjuguée à une bonne gestion de l'offre par l'Organisation des-pays exportateurs de pétrole (OPEP), cette hausse de la demande devrait ramener les stocks à des niveaux plus serrés en 2010 et 2011.M.Jenkins prévoit ainsi un cours moyen de 85$ US l\u2019an prochain, « si l'économie ne reprend pas un autre bouillon.» 1 \u201c2008 - 2009 \u20182009 JAMES re.SCA.Fan tien nga Lame mr st 0 RC DRE ét Pie EST SE : 4 (a >\u2014* Champs : Tupi, Iara, Caramba, \u201cCarioca, Guara Petrobras (Brésit) Sources d'énergie : \u2018 \u201cPétrole, gaz naturel - * Réserves maximales estimées ** Million de barils d'équivalent pétrole Source : Wood Mackenzie investif \u2018MER CASPIENNE - Champs : ; : Temtranare 8 ;, Tsentralnaya \u201cExploitants : Lukoil-Shë f (Russie) - TsentrKas neftegas CHINE ; 5 Champ : GHANA = Nanpu Champ: Champ: - : Exploitant: ° Jubilee ; Miran Ouest - 07 China National ! \u201cExploitant: .- Exploitant: Petroleum Corporation | \u201c Tullow Oil (G.- Bretagne) \u2018Heritage Oil (G.-Bretagne) (Chine).+ Source d\u2019énergle : \u2018 Source d'énergie: \u2026 Source d'énergie : | Pétrole Pétrole Pétrote ; Réserves totales : Réserves totales : Réservestotales: | 1 376 mec 1100 vor\" 1635 we.| Cinq titres canadiens offrant un bon potentiel Ne cherchez pas les titres de pétrolières à rabais, mais plutôt des entreprises au bilan sain, aux réserves importantes et aux activités concentrées dans le pétrole plutôt que dans le gaz naturel, conseillent les experts.Le prix du pétrole profite de la vigueur de la demande et a rebondi récemment; le gaz naturel, plombé par des découvertes et des stocks importants, vivote autour de 3 $ US le million de BTU (Mbtu).Même la perspective - probable - d\u2019une remontée du gaz entre 4 et 6 $ US en 2010 laisse les experts de glace.« Les marchés escomptent actuellement le pétrole à environ 65 $ US le baril et le gaz, entre Set 5,50 $ US », dit Daniel Lavoie, analyste chez Montrusco Bolton.Les portefeuillistes privilégient les titres canadiens, sans risque de change.« Quand on mise sur le pétrole, on s'attend à une remontée du huard », fait valoir Patrick Proulx, porte- feuilliste chez Globevest Capital.Voici cing titres canadiens appelés à procurer un bon rendement, selon les experts.Suncor Énergie Grâce à la prépondérance du pétrole dans ses activités et à l\u2019achat de Petro-Canada, Suncor est letitre préféré de presque tous les gestionnaires interrogés.« Suncor et Petro-Canada se complètent bien : certains projets de Petro- Canada génèrent des liquidités considérables, que Suncor utilisera pour ses propres projets, souvent plus coûteux », explique Stéphane Gagnon, du Fonds des professionnels.La vente des actifs internationaux de Petro- Canada et de certains actifs excédentaires dans le gaz naturel dégagera également des fonds, dit Charles Jenkins, de Standard Life.Canadian Natural Resources Canadian Natural Resources (CNQ) obtient aussi la faveur de plusieurs experts, qui apprécient ses propriétés, dont Horizon, et ses liquidités autogénérées.« Le titre reflète déjà la hausse de la production de CNQ, mais il bénéficiera du prix du pétrole lourd.Historiquement, ce produit était 30 à 35 % moins cher que le brut léger, mais l'écart rétrécit à 20 % », dit Charles Jenkins.EnCana Le marché a bien accueilli la décision d\u2019En- Cana de scinder ses activités de gaz et de pétrole.« Ça facilitera l'évaluation », analyse Bob Gorman, de TD Newcrest.De son côté, Patrick Proulx recommande le titre pour miser sur le gaz naturel.Daniel Lavoie préfère l\u2019éviter : « EnCana se concentre trop dans le gaz, son évaluation est trop élevée et elle risque de devoir réduire sa production pour compléter les investissements prévus dans des coentreprises.» Talisman M.Lavoie préfère Talisman, car ses activités sont réparties à parts égales entre le pétrole et le gaz, son bilan est solide et elle a la capacité de réaliser des acquisitions.Le marché devrait de plus revoir à la hausse le ratio d'évaluation de Talisman pour reconnaître la pertinence de sa stratégie d'affaires axée sur l\u2019exploitation non classique.« Les activités à l'étranger représentent un risque politique dont il faut tenir compte dans l'évaluation », prévient Patrick Proulx, qui aime néanmoins le titre.Canadian Oil Sands Marc Dalpé, associé à Valeurs mobilières Desjardins, fait bande à part et recommande Canadian Oil Sands.Ses réserves considérables et ses coûts de production plus bas que ceux des autres exploitants de sables bitumineux lui permettront de profiter pleinement de la remontée duprix du pétrole.M.-C.M.PATES PR EIRE Th Les pétrolières font encore des découvertes importantes Exploration.La plup tds gisements Sont -aü large du Brésil.Lafin du pétrole nest oo pour demain.Depuis quelques\u2019 annges, les sociétés pétrolières E trouvent des gisements importants en mer, \u2018particulièrement au large du Brésil, dans le \u201cgolfe du Mexique et la mer Caspienne.:#Récemment, BP a découvert un gisement /« géant » dans le golfe du Mexique qui contiendrait des réserves de 500 à 1 000 millions de barils de pétrole.De son côté, Petrobras, une «société d\u2019État brésilienne, a découvert depuis 2006 plusieurs gisements au large du Brésil.Cela dit, ces découvertes sont moins importantes que celles réalisées au cours des années 1960 et 1970, notamment en Arabie saoudite.« Les éléphants blancs [les gros puits] ont déjà été abattus », indique Jean Thomas Bernard, spécialiste en énergie de l\u2019Université Laval.\u201c \u201ces futures découvertes dans les régions stables \u201c Les dernières grandes découvertes ont eu lieu dans des régions stables sur le plan politique.Ce n\u2019est pas un hasard, dit Carol Montreuil, vice-président de l\u2019Institut canadien des pro- \u201c duits pétroliers.« I] y a des zones très intéressantes au Moyen-Orient et en mer Caspienne, mais is les pétrolières y vont peu, car c\u2019est trop risqué », dit-il.5 Les pétrolières se tournent ainsi vers des zones stables comme le golfe du Mexique, l'Amérique du Sud et le Canada.L'\u2019Arctique est aussi sur le radar des pétrolières, car ses ressources en hydrocarbures sont plus accessibles avec la fonte des glaces.Cela dit, l'exploration en mer présente des défis importants pour les pétrolières, d'autant plus qu\u2019elles doivent forer de plus en plus creux dans la croûte terrestre, parfois à plusieurs kilomètres de profondeur.Ce qui fait augmenter les coûts de production.A Le pic pétrolier a-t-il été atteint ?Pour certains analystes, les récentes décou: vertes repoussent aux calendes grecques la période à partir de laquelle la production mondiale commencera à décliner.Pour l\u2019Institut économique de Montréal, la notion même de pic pétrolier de la production est désuète.Les réserves croissent par l\u2019exploration de nouveaux types de ressources, affirme l'organisme dans une récente analyse : « gisements plus petits, plus loin, plus creux, plus visqueux, plus sulfureux, etc.» Pour sa part, Carol Montreuil estime que le sommet de la production a été atteint en 2004-2005.Il en veut pour preuve l'estimatidh annuelle des réserves mondiales effectuée par BP, la référence dans l\u2019industrie.« Nous avons depuis des années une réserve d'envig@ün 1 250 milliards de barils que l\u2019industrie n\u2019arrive pas à faire croître », dit-il.En fait, les ressources ne manqueront pas; ce qui est limité, ce sont les réserves exploitables à cause des coûts de production, des défis technologiques, du manque de capit:& et, au cours des prochaines années, des taxes sur le carbone, qui rendront les hydrocarbures moins concurrentiels par rapport aux énergies renouvelables.ENTE LS TE ea ele mm rye. er TAs Se NESE TE Cai lag: an Te wa).(42) @ e | e investir chronique du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Ce qui distingue Fairfax de Berkshire Hathaway a première fois que j'ai traité de Fairfax Financial Holdings dans le journal, en avril 1995, je l\u2019ai présentée comme une version canadienne de Berkshire Hathaway, le conglomérat dirigé par Warren Buffett.Avec plusieurs années de recul, je regrette mon enthousiasme.Il est vrai que les deux:sociétés se ressemblent à plusieurs | points de vue.Par exemple, leurs activités sont.entrées sur l'assurance et laréassurance.\u201d $ Les deux sont dirigées par\u2019des investisseurs célèbres.La réputation de fin renard du président de Fairfax, Prem Watsa, a grimpé d\u2019un cran depuis l\u2019éclatement de la crise.En effet, il avait préparé depuis quelques années le portefeuille de Fairfax dans le but de profiter de l'effondrement financier qu\u2019il prévoyait.M.Watsa est redevenu optimiste à l'égard du marché boursier au dernier trimestre de 2008 et a depuis augmenté considérablement sa pondération en actions.Encore une fois, avec le rebond de 50 % des indices boursiers depuis le creux de mars, il passe pour un génie.Beaucoup d'émissions d'actions Pægm Watsa, l\u2019investisseur, mérite toutes les félicitations.Les rendements de sa filiale de gestion de portefeuilles sont exceptionnels.Par contre, Prem Watsa, président de Fairfax, n\u2019est pas à l'abri de toute critique.Ce qui laisse entrevoir des différences majeures entre Fairfax et Berkshire.Fairfax joue avec son capital à l\u2019image d'un spéculateur, tandis que Berkshire Hathaway est particulièrement prudente.Ainsi, Fairfax a annoncé le 8 septembre une émission de près de 1 milliard de dollars amé- ftcains (G$ US) pour financer la fermeture de capital de sa filiale Odyssey Re Holdings.C\u2019est sa quatrième émission depuis 1998.Et \u201c> Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Fairfax joue avec son capital à l\u2019image d\u2019un spéculateur, tandis que | Berkshire Hathaway est tres prudente.les investisseurs institutionnels ont la mémoire courte, car une seule s\u2019est révélée rentable pour les actionnaires.C\u2019est celle réalisée en décembre 2004, à un prix de 124,65 $ US l\u2019action, au moment où la société éprouvait de graves problèmes financiers.En 1998, Fairfax a émis 1 million d\u2019actions à 475 $ CA en avril, puis 2 millions d'actions à 500 $ CA en décembre.Près de 11 ans plus tard, ceux qui ont acquis ces actions n\u2019ont encore fait aucun gain (le titre s\u2019échange actuellement à 370 $).Le genre de situation qui empêcherait Warren Buffett de dormir ! Sans mentionner qu\u2019en 2003, la société to- rontoise a frôlé le désastre, son titre s\u2019écroulant à moins de 100 $ CA.À ce niveau, il avait perdu plus de 83 % de sa valeur par rapport à son sommet de 600 $ atteint en 1998.Les émissions de 1998 ont servi à financer les acquisitions de Crum & Forster, de Skandia International et de TIG Holdings.D\u2019un coup, Fairfax triplait sa taille avec des primes nettes souscrites de 5,5 GS, tandis que son portefeuille de placement passait de 5,6 à 18 G$.Au sommet du cycle de l\u2019industrie de l\u2019assurance, M.Watsa a acquis des sociétés qui étaient en difficulté, ce qu'il ignorait.Les pertes se sont accumulées, forçant des radiations importantes.Depuis, Fairfax a amélioré consi- (ML CONFÉRENCE ET EXPOSITION NATIONALE DE BOMA CANADA BOMA Québec est fière d'accueillir à Montréal, du 22 au 24 septembre prochain la conférence et exposition commerciale BOMEX® www.bomex.ca - 9 ProFac SNC-LAVALIN Hydro Québec à De mon blogue \u201d www.lesaffaires.com/bernard-mooney À suivre cet - automne - © Ayanten mémoire les ; événements de l'automne 2008, les investisseurs sont en droit de ressentir quelques pincements de nervosité.À mon avis, - nous connaîtrons un.meilleur automne que l'an dernier - (difficile d'avoir pire).Il faut dérablement son bilan.Mais en voulant croître rapidement, M.Watsa a mis en péril sa société, ce que n'aurait jamais fait M.Buffett.Une des conséquences de ces aventures est que le nombre d'actions de Fairfax est passé de 8,9 millions, en 1995, à plus de 20 millions avec la récente émission, soit 125 % de plus.Berkshire préfère jouer de prudence Berkshire Hathaway a également commis des erreurs.Mais M.Buffett se fait un devoir de maintenir une situation financière solide I] |\" SViVre particulièrement : préfère passer à côté d'occasions intéressantes \u201d Le marché boursier, en plutôt que d\u2019alourdir son bilan.raison du fait que ça « Cette ligne de conduite, même si elle a pu reste un bon moyen d'avoir le pouls de - nuire à nos résultats, nous convient compte tenu de nos obligations fiduciaires à l\u2019égard de nos titulaires de polices, de nos créanciers et de plusieurs actionnaires qui ont investi une grande partie de leur patrimoine dans notre société », écrit M.Buffett.! La solidité de Berkshire constitue un avan- intéressant de voir ce que fera la tage concurrentiel.Banque du Canada si lehuard Depuis 1964, M.Buffett a émis une grande poursuit son ascension, : quantité d'actions à une seule occasion : lors de l\u2019achat de General Re, au coût de 22 GS US, en 1998.Il a alors émis 272 200 actions à un prix de 81000 $ US.Cette émission s\u2019est faite à 2,1 fois la valeur comptable de l\u2019action, soit un prix assez élevé pour limiter la dilution.À titre comparatif, le titre s\u2019échange actuellement à 1,3 fois sa valeur comptable.La dernière émission de Fairfax s'effectue pour sa part à environ 1,3 fois la valeur comptable.La gourmandise de Fairfax pour le capital constitue la différence majeure par rapport à Berkshire.En plus de ses émissions, Fairfax a vendu sur le marché des actions de deux de ses filiales (Odyssey et Northbridge) pour fermer leur capital plus tard.Cela s'appelle jouer à la Bourse ! t l'humeur des investisseurs; > Les fusions et acquisitions, qui pourraient se multiplier au cours des prochaines semaines; > Le dollar canadien, car il sera Vos réactions « Si la Bourse baisse, j'aimerais acheter davantage d'actions de Johnson & Johnson ou d'autres sociétés exceptionnelles dont le titre s'échange à moins de 15 fois le bénéfice.» - Arie de Jonge « Je surveille surtout les ventes d'initiés.En août 2009, les initiés américains ont vendu pour 6,1 milliards de dollars d'actions.IL faut remonter en juin 2008 (à La veille de l'automne noir de 2008) pour constater des ventes aussi importantes.» - Dencour POUR TRAVERSER SU A 79, 95 $ de.pour seulement pr TT 1800 361-7215 es ry REA Spann biti te ts les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 Aa Te profil boursier (43) investir Une relance risquée pour World Color Imprimerie.L'ex-Quebecor World se présente comme un acquéreur, mais il pourrait tout autant être avalé.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca L'ex-imprimeur de Quebecor rebaptisé World Color Press (Tor, WC, 10,20 $) a réduit sa dette et allégé sa structure après son passage sous la protection de la Loi sur la faillite, mais sa relance n\u2019en est pas moins risquée.Il est séduisant pour les investisseurs de miser sur l\u2019agilité d\u2019une entreprise restructurée au début d\u2019une reprise économique, parce que la moindre amélioration de ses revenus aura un effet rapide sur le bénéfice.World Color a mis à pied le quart de ses employés en 2008 et 2009, a réduit les salaires de 10 % et sa dette de 2 milliards de dollars américains (G$ US).Pour investisseurs aguerris seulement Toutefois, seuls les investisseurs les plus aguerris devraient acheter le titre, car la force du Web déloge la publicité imprimée.Trop de presses pour trop peu de travail : la conjoncture fait chuter les volumes d\u2019impression des imprimeurs depuis 2000.D'ailleurs, Worid Color prévoit des revenus de 3,4 G$ US en 2012, soit moins que ceux réalisés en 2008.Les mesures de réductions de coûts devraient cependant permettre à l\u2019imprimeur de dégager des flux positifs dès 2010, dit Drew McReynolds, analyste chez RBC Marchés des Capitaux.En outre, les actionnaires de World Color sont ses anciens créanciers.Plusieurs d\u2019entre eux seront tentés de revendre leurs actions pour récupérer leur mise dès que l\u2019action s\u2019appréciera en Bourse.Les créanciers ont aussi reçu des actions privilégiées convertibles et des droits de souscription en échange de leurs créances.Leur conversion éventuelle en actions ordinaires augmentera de 17 % le nombre d\u2019actions en circulation, ce qui réduira d'autant les futurs bénéfices par action.Les deux analystes qui ont commencé à suivre le titre accolent la mention « spéculative » à leur recommandation d'achat.Scott Cuthbertson, analyste World Color Bou.WC, 10,20 $ 11/9/2009 26/8/2008 Source : Bloomberg, au 11-09-2008 un gain potentiel de 20 % pour l\u2019épargnant qui achèterait l\u2019action sous 10 $ et place sa cible d'un an à 12,10 $.Son collègue, M.McReynolds, place sa cible à 14,30 $.Les deux analystes soulignent que leurs cibles sont à mi-chemin entre les deux bornes de l'évaluation indépendante de 8,80 et 14,70 $ fournie par le courtier UBS à la demande de World Color, lorsque sa rivale américaine R.R.Donnelley (NY, RRD, 19,12 $ US) lui a fait deux offres d'achat, en mai et juin.Prédateur ou proie ?Le salut de l\u2019industrie de l\u2019impression passe par une autre phase de consolidation durant laquelle les acteurs les mieux nantis goberont les plus faibles.Bien qu\u2019elle occupe le deuxième rang du marché américain de l'impression commerciale, World Color n\u2019a que 4 % de ce marché.Désormais sous l'influence de ses créanciers, World Color se présente comme un acquéreur, mais il pourrait tout autant être avalé, soutiennent MM.Cuthbertson et McReynolds.Cette double possibilité constitue la principale force d'attraction du titre, qui a gagné 10 % depuis son retour en Bourse, le 26 août.Comment World Color peut-il envisager des acquisitions alors que ses banquiers ont encore un droit de regard sur ses dépenses ?M.Cuthbertson trace un scénario possible.Si la reprise économique permet à l\u2019imprimeur de dépasser ses objectifs au cours des pro chéè:\"RD-Ninvbrést, Prévoib.«chains trimeétresidi- Potentiel >Dit être en mesure de réaliser des acquisitions, mais est aussi une proie.>Elle a réduit sa dette et ses coûts d'exploitation.Risques >Ses créanciers pourraient vendre des actions, >Le marché de l'impression est en déclin.> L'achat du titre est spéculatif.profiter de la hausse de son titre pour émettre des actions et récolter des capitaux pour financer ses acquisitions.Un imprimeur de Baltimore dans La mire ?Déjà, le nom d\u2019une cible potentielle a été évoqué.Le neuvième imprimeur américain, Vertis, a des liens avec World Color, note Charles Strauzer, directeur chez CJS Securities, de New York.Les deux imprimeurs ont un créancier commun, le fonds de couverture Avenue Capital Management, qui trouverait son intérét dans le rapprochement des deux entreprises, avance M.Strauzer.Le nouveau président du conseil et président de World Color, Mark Angelson, 58 ans, a non seulement dirigé la rivale R.R.Donnelley entre 2004 et 2007, mais aussi Big Flower Press avant son regroupement avec Vertis.Société fermée, Vertis a affiché des revenus de 1,4 G$ US et employait 8000 personnes dans 54 imprimeries en 2007, selon Printing Impressions.« À court terme, World Color est probablement plus un prédateur qu'une proie.Le conseil d'administration voudra en effet démontrer qu\u2019il peut faire assurer un meilleur rendement que l'offre d\u2019environ 10 $ par action déposée par R.R.Donnelley, qu'il a .refusée », dit M.Strauzer.M.McReynolds n\u2019écarte pas la possibilité que R.R.Don- nelley revienne à la charge avec une nouvelle offre.Il évalue que le premier imprimeur américain pourrait payer jusqu\u2019à 16 _$ l\u2019action _ Pour World Color et rentabi COMPLEXE DOMPARK Transforma de bâtiments indug D A en lofts commerciaux - Montréal ZORAH BIOCOSMETIQUES Deygloppagn cosmétiques - Partenaire média: les affaires Autres partenaires: oer © \" Deloitte.Samson Bélair/Deloitte & Touche A eo dP AADC GROUPE LETTRA Pr TUE ee\u201d B FASKEN MARTINEAU Desjardins Conjuguer avoirs et êtres Ll titres ré tr Esterel re EE cate.wT TT Ty Tn mt i! TRA ee pa Le 4e na SE = Ep re ur a (44) .æ ® .investir profil boursier Me Ra AREA TA Su Financement crucial pour Lab Recherche Entreprise québécoise.Si elle récolte les fonds prévus, La société de tests cliniques pourrait s'offrir un nouveau départ.par Géraldine Martin > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca L'entreprise est à un tournant, reconnaît Luc Main- ville, président et chef de la direction de la québécoise Lab Recherche (Tor, LRI, 0,34 $)._ À ses installations de Laval, de Hongrie et du Danemark, Lab Recherche réalise, pour le compte d\u2019entreprises pharmaceutiques et de biotechnologie, des tests non cliniques sur des médicaments en développement.Lab a besoin de 10 à 15 millions de dollars Lab réalise actuellement une émission de droits d\u2019achat d\u2019actions qui pourrait atteindre 15,6 millions de dollars (M$).Ce financement, dont de ANS CRE wp Ans la clôture est prévue le 25 septembre, est crucial pour l'entreprise qui ne respecte plus, depuis le 31 décembre dernier, certains ratios financiers imposés par son banquier.« Pour être à l\u2019aise, il faudrait que l\u2019entreprise recueille au moins 10 à 15 M$ », juge Maher Yaghi, analyste chez Valeurs mobilières Desjardins, qui a une recommandation « neutre » sur le titre, pour lequel il fixe une cible de 0,50 $.Lab récoltera au moins 75 M$, puisqué le Fonds de solidarité FTQ, actionnaire à hauteur de 16,7 %, a confirmé qu\u2019il serait de la partie.« Avec l\u2019apport du Fonds seulement, on régularisera notre situation avec notre banquier », assure M.Mainville.Durement touchée par la crise Lasituation financière de Lab s'est fragilisée l'hiver dernier.La crise économique, qui a fait chuter la demande de tests, a coïncidé avec l\u2019achèvement d\u2019un programme d\u2019investissement de 65 M$ sur trois ans destiné à agrandir les laboratoires de Laval.Résultat : Lab, dont les revenus ont fondu de 148 % au cours des six premiers mois de l'exercice, se retrouve avec une dette nette de 58,7 M$ et ne dispose d\u2019aucune liquidité (au 30 juin).Nerveux, les investisseurs ont délaissé le titre depuis la fin de 2008.En novembre, celui-ci a même été recalé au rang d\u2019action de penny stock (valeur sous 1 $), alors qu\u2019il avait atteint un sommet de 8,75 $ le 31 août 2007.« Si le financement réussit, le risque financier sera moindre, mais il y a toujours un risque sur le plan des activités », indique Catherine Bouchard, analyste chez Valeurs mobilières Banque Lau- rentienne, qui recommande de conserver l'action.Son cours cible est de 0,47 $.La spécialiste ne voit pas encore de réels signes de reprise dans le marché de la recherche non clinique.Un signal solide la conduirait toutefois à considérer un changement de recommandation sur le titre de Lab.Des contrats potentiels De son côté, l\u2019entreprise assure voir des éclaircies.Le 8 septembre, elle annonçait qu'elle était désormais sur la liste des fournisseurs privilégiés de trois grands clients potentiels non identifiés.Ces ententes devraient déboucher sur des contrats ET REE RER Lab Recherche Tor.LAI, 0,34 $ 75 ens Au 3,0 15 52 semaines _ 09-2008 01-2009 05-2009 08-2009 Potentiel >Appui du Fonds de solidarité FTQ.> Nouveaux contrats potentiels.Risques >Situation financière fragile.>Peu de transactions sur le titre, ce qui complique son achat et sa vente.>Affronte des géants plus solides financièrement.Rendement >1 000 $ investi il y a trois ans valait 88 $ le 11 septembre 2009.Source : Bloomberg.au'11-09-2009 ee a.de 3 à 5 M$ en 2010, selon M.Mainville.Pour Douglas Loe, de Partenaires Versant, cette annonce indique qu\u2019il y a un regain dans les services préclini- ques.L'analyste n'a toutefois pas modifié sa recommandation sur le titre, car son évaluation tient déjà compte de l'obtention de ce type de contrat.Il maintient son cours cible à 0,45 $.« Cette entente montre que notre stratégie est en train d'être validée », soutient Luc Mainville.Lab vise maintenant les gros contrats des grandes pharmaceutiques; la superficie de ses installations de Laval a augmenté de 88 % depuis 2006.Selon Serge Despatie, vice- président, petites capitalisations, de Natcan, Lab a encore du chemin à parcourir pour se retrouver dans la cour des grands, mais il croit que « l'entreprise a l'expertise et le personnel nécessaires pour un nouveau départ ».I com -2009 is non te de ITS ue in UC es es le % Te Sn os gn Le a nd fa £188 ret i om m I4Es ra eee at an + pare seen a am ee Me ate ee www.lésaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Prenez le temps de bien évaluer les produits d'assurance J'ai rencontré un soi-disant conseiller qui m'a beaucoup parlé des assurances comme produits de placement.Il m'a proposé des solutions comme: assurer mes parents à la retraite, ce qui serait le meilleur placement au monde, selon lui; augmenter mes primes d'assurance vie universelle; acheter une assurance maladie grave pour laquelle les primes me seraient remboursées si je ne tombe pas malade.Quoi penser de tout ça?J'avais l\u2019impression d\u2019être devant quelqu\u2019un qui croit seule- \u201c ment aux produits d'assurance.Est-ce une question de commissions ?- Claudine Vous avez raison d\u2019être sur vos gardes, car vous avez probablement affaire à un simple vendeur plutôt qu\u2019à un conseiller.En effet, on peut s'interroger sur les motivations de quel- qu\u2019un qui recommande avec autant d'insistance les produits d'assurance comme panacée financière, Il les recommande peut-être parce que c\u2019est payant pour lui ! Mon but n'est pas de dénigrer les produits d\u2019assurance.Ils ont tous leur utilité.Par contre, trop de personnes en achètent aveuglément sans savoir si c\u2019est la meilleure utilisation de leur capital.Prenons I'exemple de assurance vie universelle, par laquelle P'assureur investit une partie de votre prime, de sorte que vous accumulez du capital à long terme.La composante placement de ce produit d\u2019assurance n\u2019est pas pertinente pour tous.Autre exemple l\u2019assurance vie pour vos parents.Il y a de fortes chances qu\u2019elle coûte très cher, et on peut se demander si vos parents en ont vraiment besoin, leurs enfants étant probablement autonomes.À moins de circonstances exceptionnelles, comme de vouloir léguer un gros héritage, vos parents n\u2019ont pas besoin de cette assurance vie.Ilimporte donc de bien analyser les produits afin de déterminer s\u2019ils répondent à vos besoins, à un coût intéressant.Je vous suggère de rencontrer plus d'un conseiller afin de pouvoir comparer les différents produits offerts.Le calcul des jours passés à l\u2019étranger Je me prépare à aller passer Plusieurs semaines en Floride cet hiver.Je sais qu\u2019il ne faut pas rester plus de 183 jours à l\u2019extérieur du Québec, sans quoi, nous ne sommes plus couverts par le régime d\u2019assurance maladie.Par contre, on m'a dit des choses contradictoires concernant la façon de calculer ce nombre de jours.Qu'en est-il exactement ?- Bernard T.Selon la Régie de l'assurance maladie du Québec, une personne cesse d\u2019être couverte si elle quitte le Québec pendant 183 jours ou plus au cours d'une année (du 1\u2018 janvier au 31 décembre), lors d\u2019un ou de plusieurs séjours.Cependant, les absences de 21 jours ou moins ne sont pas prises en compte dans le calcul.Par exemple, si vous êtes resté 180 jours en Floride à l\u2019hiver 2008, puis 15 jours en Europe quelques mois plus tard, vous n'auriez pas cessé d'être couvert.Mindready : perte totale Je suis client chez Disnat Direct et je gère moi-même mes placements.J'ai des actions de Solutions Mindready (Tor.MNY) depuis très longtemps.Le titre ne s\u2019échange plus.J'aimerais savoir ce qu\u2019il adviendra de mes actions.Je sais qu'une société a acheté une partie de Mindready, mais je n\u2019en ai aucune nouvelle.- Gilles Solutions Mindready s\u2019est placée sous la protection de la Loi sur la faillite le 25 janvier 2008.Le mois suivant, la société fermée québécoise (45) questions et réponses investir Averna a acheté la majeure partie de l\u2019actif de Mindready.Cela signifie que la société n\u2019a plus aucune valeur et q votre placement est une perte totale.Vous pouvez utiliser cette perte pour réduire vos gains en capital imposables, pour autant que votre placement dans Mindready ne soit pas inscrit dans votre REER.Précision à propos des retraits du REER Dans notre numéro du 12 sep\u201d tembre, nous avons indiqué que les retenues à la source au fédéral pour les retraits du REER étaient de 10 % pour les retraits de 2 000 $, de 20 % pour ceux 5 000 $ à 15 000 $ et de 30 % pour les retraits supérieurs à 15 000 $.Or, ces taux ne s\u2019appliquent pas aux résidents du Québec.Pour les Québécois, le taux de retenue est de 5 % pour les retraits inférieurs à 50004 de 10 % pour ceux de 5000 $ à15000$, et de 15 % pour ceux de plus de 15000 $.a Co ode nu li ON VOUS FORME, VOUS PER ) ON VOUS SOUTIENT, VOU she adde Fit 3a ENTREZ DANS VOTRE ZONE DE CONFORT WWW.ACOMBA.COM/RELAXE 1 800 862-5922 OPTION 5 \u201cA * FES MAGT RE Stare.toe ow ied Er PY (46) investir les marchés du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com \u20ac Fes oy haa Be nr Suche 5 Ao Vege Wn pn.pT, oe Ry en sR og we A We Tm Tee TR ee © + .A SURVEILLER Pacific Rubiales Energy a __ ENTER To.Re f [a AS VARIATION UN MOIS : + 8,2% UN AN: + 87,4 % VAL.BOURS.:2,96$ COURS-BÉN.:89,7 DIV.:S.0.1000 $ INVESTI IL Y À UN AN VAUT 1751 $ te producteur pétrolier canadien Pacific Rubiales fait son entrée à La Bourse de Colombie, pays où il exploite un vaste champ pétrolifère.Le pdg de l'entreprise juge que cette inscription, effectuée dans un marché boursier en hausse, élargira l'actionnariat de l'entreprise et accroîtra ses liquidités.Pacific Rubiales cherche entre autres à attirer l'attention des fonds de pension sud- américains.J.-F.C.Thomson Reuters ESE ro.rr .VARIATION UN MOIS:+2,8% UNAN:+5% VAL.BOURS.: 31,2 G$ COURS-BEN.:17,5 DIV.: 3,3 % 1900 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 960 $ Le géant canadien de l'information financiére est la seule entreprise du secteur des médias à obtenir la mention « Surperformance » dans une étude de BMO Marchés des capitaux.Pendant que les médias traditionnels disparaissent de l'écran radar de l'investisseur commun, Thomson Reuters a au contraire su composer avec le ralentissement grâce à ses activités diversifiées, souligne l'analyste Tim Casey.Il fixe son cours cible à 40 $.J.-F.C.TransForce £250 Tor.Tr: 8 7 6 5 4 \u2018o'n'd'j't'm'a'm' j'j'a 5° VARIATION UN MOIS : + 2,9 % UN AN :+13 % VAL.BOURS.:646 M$ COURS-BEN.:10,5 DIV.: 5,4 % 1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 649 $ oD ; us À peine un mois après avoir récolté 48 millions de dollars de capital, le camionneur met la main sur le transporteur de DVD, de cellulaires effile cosmétiques ATS Andlauer.L'achat augmentera de 6 % les revenus et Le bénéfice d'exploitation de TransForce en 2010, prévoit Youssef Abboud, de Clarus.Par contre, la transaction de 85 millions de dollars gonfle ette de TransForce à un ratio élevé de > fois son bénéfice d'exploitation.D.B.BOTTA Ne oe, te Source : Bloomberg; fermeture du 11-08-2009 Research In Motion PRIE VARIATION UN MOIS :+ 6,7 % UN AN : - 21,7 % VAL.BOURS.:49 G$ COURS-BEN.: 22,2 DIV.:S.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 2 795 $ La forte popularité des appareils Curve aux États-Unis aidera Research In Motion à atteindre ses objectifs à son deuxième trimestre clos le 31 août.Tim Long, de BMO Marchés des capitaux, prévoit 3,9 millions nouveaux abonnés aux services de RIM et un bénéfice par action de 0,99 $ US.Une croissance plus soutenue des abonnements à la fin d'août incitera peut-être le fabricant à relever ses prévisions, croit l'analyste.D.B.COMMENT TIRER PROFIT pes & MARCHÉS D'AUJOURD'HUI ?À.FORMATIONS Ÿ Actions (1 semaine) Montréal : 17 oct.2009, 14 nov.2009 (anglais), et 05 déc.2009 Québec : 21 nov.2009 Options (2 ou 3 jours) Montréal : 19 décembre 2009 Investisseur actif (2 x 3 heures) Montréal : 19 septembre 2009 « Québec : 31 octobre 2009 Venez apprendre comment font les professionnels et comment vous pouvez faire de méme.CONFERENCES EDUCATIVES GRATUITES A 19H Webinaire (anglais) : 30 sept - Québec : 13 oct.- Webinaire : 27 oct.gie s 20-20 VARIATION UN MOIS:+9,1% UN AN: 31,4 % VAL.BOURS.: 44 M$ COURS-BEN.: S.0.DIV.: S.0.1000 $ INVESTI IL Y À TROIS ANS VAUT 430 $ Les derniers résultats du développeur de logiciels pour Le secteur de la construction et de la rénovation confirment que le pire est passé, selon Richard Tse, de la Financière Banque Nationale.À son troisième trimestre clos le 31 juillet, Technologies 20-20 est redevenue rentable avec un bénéfice par action de 0,06 $ US.L'analyste prévoit un bénéfice par action de 0,15 $ US en 2009.Il a fait passer son cours cible à 4 $.B.M.RÉJEAN PAUL négociant à temps plein et président de Daytrader Canada inc.Paylrader ON Ad) A 14 666-0304 « 1877 290-01 EE I ZOOM www.daytradercanada.com * Transat pourrait multiplier par six-son bénéfice Le voyagiste Transat A:T.(Tor, TRZ.B, 13,68 $) pourrait multiplier par six son bénéfice d\u2019ici deux à trois ans s\u2019il joue bien ses cartes et que la reprise s'engage pour de bon.S'il renouait éventuellement avec la marge bénéficiaire record de 2004 (9,5 %), son bénéfice par action pourrait alors atteindre 4,62 $, selon un modèle élaboré par Claude Proulx, analyste chez BMO Marchés des capitaux.Ce potentiel emballe au moins trois analystes, qui viennent de faire passer leur cours cible d\u2019un an d'une fourchette de 12 à 13 $ à une autre de 20 à 22,50 $.« L'émission d\u2019actions [de 64 millions de dollars] de Transat déplait 4 certains, car elle gonfle de 15% le nombre d\u2019actions en circulation, mais elle ne sera plus qu'un vilain souvenir quand le bénéfice de Transat commencera a grimper », dit un analyste qui veut garder l\u2019anonymat.3% Marge bénéficiaire record affichée par Transat en 2004.Les analystes se basent sur cet indicateur pour évaluer le bénéfice au sommet du prochain cycle de l'industrie.Afin de parer aux imprévus, comme la grippe HINI, Transat sent le besoin d\u2019étoffer son coussin financier étant donné sa plus grande taille, explique Christine Décarie, gestionnaire au Groupe Investors.i Les investisseurs sous-estiment l'effet sur sa rentabilité des récentes réductions de coûts, de : VALEUR BOURSIÈRE.190 M$ et des nouveaux forfaits mieux adaptés à la la nouvelle entente de nolisement avec Canjet demande, disent les analystes.D.B.SUR L'ÉCRAN RADAR NOUVEAUX SOMMETS\" > Apple (Nasdaq, AAPL, 174,47 $ US) : La firme JMP a haussé son cours cible sur le titre\u2019d 200 $ US.Elle croitau succès des nouveaux produits d'Apple.> Astral Media (Tor, ACM.A, 33,75 $) : Les titres des médias regagnent la faveur des investisseurs, alors que les perspectives publicitaires s'améliorent.> Constellation Software (Tor, CSU, 35,75 $) : Le développeur de Logiciels vient de réaliser deux acquisitions.> Descartes Systems Group (Tor.DSG, 5,75 $) : Le spécialiste des solutions informatiques pour le marché logistique accumule les liquidités pour réaliser des acquisitions.NOUVEAUX CREUX! > Priszm Income Fund (Tor, QSR.UN, 1,02 $) : La chaîne de restaurants continue de souffrir de La récession.Elle a réduit sa distribution mensuelle, la faisant passer de 0,05 à 0,01 $.: 1 Sommets et creux des 52 dernières semaines, en date du 11-09-2009.À DÉCOUVRIR Marges élevées pour First National La relance du secteur immobilier canadien et des marges d'intérêts exceptionnelles (différence entre le taux du prêt et le coût de son financement) favorisent First National Income Trust (Tor.FN.UN).La société de Toronto est le premier préteur canadien dans le secteur résidentiel unifamilial non bancaire avec des préts hypothécaires de 43 milliards de dollars.Les préts résidentiels comptent pour 67 % de ses revenus.Au trimestre clos le 30 juin, elle a dégagé une marge d'intérêts de 2 % sur ses prêts pour les maisons unifamiliales, soit presque deux fois plus que dans le passé.Le marché de la revente de maison a rebondi à 450 000 unités au deuxième trimestre au pays, par rapport à 350 000 unités à chacun des deux trimestres précédents.Ce qui a poussé Atut Shah, de BMO, à hausser ses prévisions pour 2009.Il prévoit que la fiducie accordera des prêts pour 8,5 milliards de doltars, 2,1 milliards de plus que sa prévision initiale.POTENTIEL > La récession a réduit la concurrence dans le marché des prêts pour les immeubles de-logements.RISQUES > La dette s'élevait à 325 millions de dollars au 30 juin, par rapport à un avoir de 171 millions.> Baisse probable des marges d'intérêts d'ici La fin de 2010.CHIFFRES CLÉS COURS RÉCENT .\u2026.\u2026.\u2026 15$ VAR.DEPUIS UN MOIS.+59% REVENUS (12 DERN.MOIS) .308 M$ RATIO COURS-BÉN.(P.2009).9,4 REND.DE DISTRIBUTION 4 Monde (MSCD www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 [0 Etats-Unis (S&P 500) \u201c4 (47) investir les marchés Canada (S&P/TSX) 1 009: 1800 = tr sa isos seo boeken as ee erie on 15 000 ere rls et i sts embarrass ress gener + amin name ces meme | à 800 NX 1050 12500\" | 600 800° 10000 ) 400 \u201cop I d ! i! 55010 na 1 j Em em! i ! j Tale! 7 500 ! 0 \u2018n'a i Em am LT j at 3 - ) .1050 a .11500 eerie = 11-08-2009: 792,31 11-08-2009:1042,73 105 11-09-2008 : 11253,23 = UN MOIS :+ 4,77 % \"UN MOIS : + 4,87 % UN MOIS : + 5,87 % 11000 5 UNAN:-14,01% : UN AN: - 18,52 % 1000 UNAN:-10,78 % 1 75° 17 I pe ' : Gp np 1050077 + 1 pe peng ÿ :- 16août - 21 28 4sept 1 \u2019 l4août 21 - 2B 4sept.11 Lesolt 21, 28 4sept 1 2 INDICES Variation INDICES \u201c Variation INDICES - Variation : le , BOURSIERS ome! 0 1semaine En2009 lan 3ans BOURSIERS ee lsemaine En2009 lan 3ans BOURSIERS etre En2008 points % _% _% % points % % % % points % % __% % ab 3 _MSCI Mondial 79231 : 2149 279 1689|-1401| 2113 S&P 500 \u201c__ 104273 39,49 394 15,44 |-16,52| -19,76 S&P/TSX ind.composé 1125323 33174 3,04 2521]-1078] -346 MSCIE.AE.O.758,72 __22,12 3,00| 16,88) -11,98 -24,88 S&P moyenne cap.67941 34,10] 528] 2622 [-1286|.-799.S&P/TSX 60 67578 1989\u2019 303) 2472/-1058] 247 MSCI marchés émer.3986488 1334.49 3,46 45,63 9,02| 18,93 S&P petite cap.311,96 14,72 4,95 16,09 |-18,00 -14,12 S&P/TSX moyennes cap.65601 1942 3,05] 26,80 -11,51| -18,80 à Francfort (Dax) 5624,02 23959 4,45] 1682] -898| -301 Dow Jones 30 ind.960541 26080 2,79| 9,45 [-15,99| -15,72 S&P/TSX petites cap.48053 1896 4.02(3343]-1208] -29,20 \u2019 13 Hong-Kong (HS) 2116142 84280 415] 47,08] 9,34 2315 Dow Jones transport 397454 28563.| 7.74] 1237 -2173| -602 TSX Croissance 126189 4638 3,82 58,33|-1931| -5155 i Londres (F.T.100) 5011.47 150,77 328] 1302] 577] -1435 Dow Jones serv.publics 369,74 106 0,29 -0,28 |-18,44 -14,36 LES SECTEURS DU S&P/TSX i + Mexique (IPC) 2944879 1139.24 4,02| 31,58] 1525] 42,87 Russell 2000 59359 3110 553] 1885 |-1744 -1611 Cons.discrétionnaire 85215 2315 .267| 5,30|-1709| -26,79 | 3 Paris (CAC) 373489 13613 3781606] -12,10| 26,16 Nasdaq (comp.) 208090 9770 493| 3195 -785, -4,25 Consommation debase 144716 1197 0831-0691 -271| -1076 il Tokyo (Nikkei 225) 1044433 25722 2,52 1789{-14,49 -34,49 NYSE (comp.) 684382 297,22 454| 18,88 |-14,57 17,17 Énergie 2669,33 20325 8242620 |-1610) -1101 3 ' Finance 152683 1695 1123462] -953{ -1252 13 , \u201c Industrie 106562 2940 284|1620|-1528| 282 ; STR ATEGIE DE PORTEFEUILLE Matériaux 288273 1390 048] 2734] 1105| 4300 E Serv.aux collectivités 147327 _-559 -0,38| -241|-1863) -1494 ; ; Soins de la' santé 30714 879 295| 2165] -154 -255# 4 u .Techno.de l'information 29409 520 180 6289|-2456| 4448 | Des titres solides et encore == =a abordables dans les médias Bourse.Astral Media, Corus et Thomson Reuters sont les préférés des experts.té Les secteurs et les titres attrayants se raréfient à la suite de la montée fulgurante des cours depuis mars.Les investisseurs à la recherche de titres susceptibles de profiter de la reprise dont l\u2019évaluation est encore raisonnable auraient intérêt à regarder du côté de certains groupes de médias.Selon Paul Steep, analyste chez Scotia Capitaux, il n\u2019est pas trop tard pour miser sur une reprise prochaine des dépenses de publicité.« Les perspectives économiques se solidifieront au cours des prochains trimestres, ce qui amènera les inves- 2 tisseurs a relever davantage pi leurs prévisions de bénéfice et I'\u2019évaluation des titres des médias », dit-il.ts re e 3 Astral Media et Corus, 3 toujours les favoris A son avis, Astral Media et Corus Entertainment sont les médias les plus solides pour participer sans trop de risque a la hausse modeste des dépenses de publicité au cours des deux prochaines années.Astral et Corus tirent moins de la moitié de leurs revenus de la publicité, mais leurs chaînes de télévision spécialisée ont la cote auprès des § A$ A$ 4 par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca PRIOR BR ny BB Ra TW LS RA RE 5 BAR AT mS Es Trois titres canadiens prometteurs Rend.de Société (symbole) \u201ccours au Ratio cours- 15-09-09 bénéfice2010 dividende (%) Astral Media (ACM.A) 32,87 s 10,8 15% Corus Entertainment (CJR.B) 16.27 $ 10,6 37% Thomson Reuters (TRI) 37.70 $ 15,0 32% Sources : BMO Marchés des capitaux Financière re Banque Nationale, Scotia Capitaux RE auditeurs et des annonceurs.Environ 45 % des revenus d\u2019Astral Média et 43% de ceux de Corus proviennent des redevances sur les abonnements au câble et à la télé par satellite pour leurs chaînes \u201c spécialisées, Le lancement de la chaîne HBO Canada par Astral et Corus, la hausse de leurs tarifs et surtout la promotion de leurs chaînes spécialisées par les câblodistributeurs devraient faire croître les revenus de celles-ci de près de 10 % cette année, souligne pour sa part Tim Casey, analyste chez BMO Marchés des capitaux.De plus, leurs stations de radio vivent de publicité locale et souffrent moins que les journaux et les chaînes générales de la diminution des revenus publicitaires et du déplacement des annonceurs vers Internet.Bola TE hE SOR CR TRE ET Les titres d'Astral Media et de Corus ne sont plus les aubaines qu\u2019ils étaient au printemps, après avoir respectivement rebondi de 64 % et 40%, mais leur ratio cours- bénéfice de 10 fois le bénéfice prévu en 2010 se compare encore favorablement au ratio de 14,3 fois de l'indice S&P/TSX.M.Steep fixe un cours cible d\u2019un an de 40 $ sur Astral Media, pour un gain potentiel de 22 %, et de 19 $ sur Corus, pour un gain de 17 %.Thomson Reuters ne vit pas de publicité Thomson Reuters est le titre favori de Tim Casey, car le géant de l'information électronique tire la plupart de ses revenus de la vente d\u2019abonnements aux professionnels et aux financiers.Ces abonnements procurent à l\u2019entreprise des flux de trésorerie réguliers qu\u2019elle distribue à ses actionnaires sous forme de dividendes et de rachats d'actions, dit M.Casey.À moyen terme, le titre de Thomson Reuters pourrait enfin sortir de la torpeur dans lequel il baigne depuis des années, croit Adam Shine, analyste à la Financière Banque Nationale.En 2010, sa rentabilité bénéficiera des importantes mesures de réduction de coûts mises en place après la fusion avec Reuters, il y a 17 mois.Après 2010, la demande pour ses informations financières et juridiques devrait augmenter plus rapidement, grâce à la reprise de l\u2019embauche chez ses clients.De plus, Thomson Reuters continue de réaliser des acquisitions ciblées et caresse des projets d'expansion en Asie.Le rebond de 34 % de son titre depuis novembre limite son potentiel de gain à court terme, dit M.Shine.Le cours de l\u2019action pourrait toutefois connaître un nouvel élan si les dirigeants fournissent des perspectives encourageantes aux analystes lors des présentations prévues le 1\" octobre et en février 2010.1 PERFORMANCE SECTORIELLE (un mois) en:% | Matériaux Energie -Techno.de l'information Télécommunications Finance Santé Industrie Consommation de base Cons.discrétionnaire : -0.03 Services aux collectivités LE MEILLEUR SECTEUR DEPUIS UN MOIS Matériaux 3000 © + 11-08-2009:2789,29 em UN MOIS : + 10,1 % : UN'AN :+ 11,05 % 2600 14 août 21 28 \u2018 4&sept.11 Le meilleur titre et le pire > A IVANHOE MINES (IVN): 12,68 SUN MOIS : + 50,2% UN AN :+ 49.5 % ¥ CANFOR (CFP) :5,37 $ UN MOIS:-11,4 % UN AN: +45,5% = oy LE PIRE SECTEUR DEPUIS UN MOIS Services aux 1875 © me collectivités .11-09-2009:1473,27 1500 A UN MOIS : - 0,03 % \u2019 l4a00t 21 28° 4sept.11 Le meilleur titre et le pire À ATCO (ACO.X) 40,60 $ UN MOIS : + 6,3 % UN AN: -93% | W JUST ENERGY INCOME FUND (JEU) ; 12,44 $ .UNMDIS:- 2,8 % WN AN: 78 % ; Source : Bloomberg, fermeture du 11-09-2009 Taie te 3e =- Ba - wee re A ARMM URN: Al.ARB.Ae NEEM LAB MMS ee dat .i du 19 au 25 septembre 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com ; | (48) \u201c| Investir les marchés ee = $ i : 3 ï .% ê #1 Le Top 100 Les Affaires 500° Le dollar canadien 3 #3 - ens + = Es 3 nt treprises uébécolses\u201d : Variation __ BC 7 se Ratio.- 1er x jo Rp Symbole Ferm.1 semaine \u2026 1mois 3mols- En2008 lan Rend.ann.- Vol.quot.Div.ann, \"52 semaines cours- © EN DOLLAR us EN EURO w Is , boursier 11sept.(§) $_ % 0% % % % 3ans% 4 Haut Bas bén :11-092009:0,9266$ 11-09-2009:0,6364 $ ; \u201c§ AlimsnisMepte i : 1°MFI 886 0478 35.22° 201.\u201d 8j 8 de la recherche sur le cancer en : * faisant un don « devenant bénévole www.RechercheCancer.ca La Société >» 514 861.9227 / de recherche 1 866 343.2262 sur le cancer \u2014 \u2014 = me eee tan es rs dr te cas Sahara me ae ve es 1 en 1 © rt trae + vere a tn erg lm 5e pr, BL Ar Te Gi WEB 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Pour info : (514) 392-7782 Source : PMB Printemps 2009, province de Québec, aduttes 18+ www.lesaffaires.com | les affaires | du 19 au 25 septembre 2009 LL 0 COMMERCES et ENTREPRISES à VENDRE Zod HAE REAL rs ANT IRS A VENDRE Restaurant Mikes Inventaire 15000$ Frais de transfert 10000$ Vente annuel 1402000$ Prix vente 300000 $ M.(819) 333-B049 No.réf.Web : A114773 FIRME CONSEIL SPECIALISEE .MANAGEMENT DE PROJETS.En croissance.Accréditation gouvernementale.Clientèle bien établie.No, réf.Web : A114628 Transport médical et adapté Pme de 7 employés en Outaouais, permis de fa CTQ, 7 mini bus pour transport adapté, 14 ans d'existence, clientèle établie, individus en perte d'autonomie.Transport de groupe.M.Chaumont 819.664.1582 No.rêf.Web : A114841 AGENCE DE PUBLICITÉ À VENDRE avec excellent bénéfice.Services offerts : impressions numériques, petits et grands tirages, conception et serveur web, infographie, lettrage et enseignes.No.réf.Web : A114775 PETIT CENTRE COMMERCIAL À VENDRE Sallaberry de Valleyfield Bâtisse 9762 pc \u2014 terrain 71 131 pc 4 locaux \u2014 possibilité d'un 5*\"* avec quai de réception Situé Route 132 \u2014 0.5 km du future accès Aut.30 Grand terrain, possibilité d'expansion Stationnement asphalté 45 places Prix 750000$.Denis (450) 377-4577 No.réf.Web : A114671 Entreprise dans le domaine de l'acier fabricant de plèces en série galv.à vendre.Contrats annuels, équipements, bâtiment Prix : 850 000 $ Ou seulement équipement et contrats.Montérégie.No.rél.Web : A114917 MONT TREMBLANT RESTAURANT AVEC BAR + SALLE DE BANQUET 360 places dont 60 en terrasse BAIL 2018 + poss.prolonger Loyer $ 8000/ mois NET NET NET GERARD SIEGMANN CENTURY 21 Opt/immo inc RECHERCHE UNE ENTREPRISE OPPORTUNITE DG dans une D'AFFAIRES !! 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lesiège canadien d\u2019Alcoa, à Montréal.: Titulairé d'un dipldme en génie méca-.© de l\u2019École Polytechnique de Mont- + Ré hd e l\u2019alumiterie EastalcoWo: 'KSté eue de Québec, acquise par 1998.Loar président, affaires juridiques, et secrétaire de la société aurifère Cambior.M° Dagenais est bachelier en droit civil et en comptabilité.Pierre Lefrançois, vice-président de l'Université du Québec ; à Pierre Lefrançois vient d\u2019être nommé vice-président à l\u2019enseignement et à la recherche de l'Université du Québec pour un mandat de cinq ans, poste qu\u2019il assumait par intérim.Depuis mai 2003, il était directeur des études et de la recherche de l\u2019Université du Québec.Il a aussi été enseignant à l\u2019Université Laval Le journal Les Affaires est publié par Médias Transcontinental S.E.N.C., 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 ° Pour communiquer avec nous : Rédaction - 514-392-9000 lesaffaires.redaction@transcontinentalca Les Affaires 500 - gaele.fontaine@transcontinental.ca Site Internet: transcontinentalmedia.com r anscontinental Publicité - 514-392-9000 ou 1 800 361-5479 publicite@transcontinentaLca Service aux abonnés (Lun.au ven.8 à 20 h, sam.8 à 17 h) - 1 800 361-7215 lesaffaires@cdsglobaLca Annonces classées - 514-392-7782 annonces@transcontinentalca Acquizition.biz - 514-392-7782 acquizition@transcontinental.ca Vice-président, Solutions d'affaires, et éditeur, Groupe Les Affaires et magazines : Stéphane Lavallée; Éditeur émérite : Jean-Paul Gagné: Rédacteur en chef : Claude Beauregard; Directeur de l'information : Yannick Clérouin; Directeur de l'information visuelle : Michel Blanchette; Directrice des dossiers : Sylvie Lemieux.PUBLICITÉ : Directeur général des ventes publicitaires et directeur principal, développement des affaires : Louis Lamarre; Directeur, développement des affaires : Éric Morin; Ventes nationales, Groupe Solutions d'affaires : France-Éliane Nolet; Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson.MÉDIAS NUMÉRIQUES : Vice-président, médias numériques : Zouhaire Sekkat.PRODUCTION : Numérisation Centre de production partagée; Directeur Sylvain Renaud; Coordonnatrice Louise Hogue.MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, finances et technologies : Haig Poutchigian: Vice-président principal, Groupe Solutions d'affaires et aux consommateurs : Pierre Marcoux: Directeur administratif principal : Denis Aubin.Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou (Québec) H1J 1T7.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marcoux.Distribution : Les messageries de presse Benjamin inc.Notre politique de la protection de La confidentialité : IL nous arrive de communiquer nos listes d'abonnés à des entreprises de bonne réputation dont les produits ou services seraient susceptibles de vous intéresser.Toutefois, si vous préférez que nous ne communiquions pas votre nom et adresse (postale et/ou courriel), faites-le savoir par écrit à notre service d'abonnement en joignant une étiquette d'envoi de votre magazine.Vous pouvez consutter notre politique de confidentialité complète sur www.transcontinentalcom/confidentialite.html Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Cham correspondance ne pouvant être livrée au Canada : Service aux abonnés : C.P.11016 Succ.Anjou, Anjou (Québec) H1K 5H8 de bonne source Va TOLL RE RR RR RE By plain, NY, 12919-1518 Convention de la Poste-publications no 40064924.No d'enregistrement E0B185 Retourner toute (63) SI \".et à l\u2019Université du Québec à Chicoutimi.M.Lefrançois est titulaire d\u2019un doctorat en sciences de l\u2019administration de l\u2019Université Laval et d\u2019une maîtrise en informatique gt recherche opérationnelle de l\u2019Université Ë Montréal.Douglas Melville dirigera l'Ombudsman des services bancaires Douglas Melville a été nommé ombudsman et chef de la direction de l'Ombudsman des services bancaires et d'investissement (OSBI), un organisme de règlement de différends entre des sociétés financières et leurs clients.À titre d'ombudsman adjoint, services bancaires, M.Melville dirigeait depuis 2006 l\u2019équipe chargée des enquêtes sur les plaintés des consommateurs a I'égard des banques du - Canada et du règlement de ces plaintes.Il pilotait également l\u2019équipe des services à la clientèle chargée de recevoir toutes les demandes de.renseignements et les plaintes adressées à l'OSBI.M.Melville est titulaire d\u2019un baccalauréat en géographie économique et en sciences politiques de l\u2019Université Carleton, d\u2019un diplôme en droit et d\u2019un MBA de l\u2019Université Western Ontario.Pierre Nolin quitte Nolin BBDO LA Pierre Nolin quittera BBDO Montréal à la fin septembre, firme dont il a été président de 2005 à 2008, ainsi que Nolin Branding et Design, qu\u2019il a fondée il y a plus de 25 ans.Après ces années de travail, il prendra un repos, s\u2019allouant du temps de réflexion avant de relever de nouveaux défis.s Texte : Jean-François Cloutier et Martin Jolicœur Ça bouge dans votre industrie ?Écrivez-nous à debonnesource@transcontinental.ca La Canadd Nous reconnaissons l'aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Programme d'aide aux publications pour nos dépenses d'envoi postal PAP - No d'enregistrement 8185.ii Tarif d'abonnement (au Québec) LES AFFAIRES : 1 an : 52 $ (+ taxes = 58,69 S); 2 ans : 65 $ {+ taxes = 73,37 S).Duo : LES AFFAIRES et magazine Affaires PLUS : 1 an : 69,95 S (+ taxes = 78,95 $): 2 ans : 89,95 $ (+ taxes =101.53 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l'étranger, veuillez communiquer avec le service aux abonnés (1 800 361-7215).\u2019 Toutes les demandes de reproduction doivent être acheminée à : COPIBEC (reproductions papier) 1 800 717-2022, CEDROM-SNi reproduction électroniques, reproduction@cedrom-si.com 3 www.lesgrandesconferences.lesaffaires.com POUR PROGRESSER, VOTRE ORGANISATION A BESOIN DE LIQUIDITES Apprenez a convertir vos créances en argent et a trouver du financement, peu importe le contexte économique Le 14 octobre 2009, Hotel Regency Hyatt de Montréal Cette conférence présente des moyens éprouvés pour : vv optimiser la gestion de votre crédit afin de disposer du maximum de liquidités; obtenir du financement, malgré le resserrement du crédit; améliorer votre façon de négocier avec les bailleurs de fonds; gérer avantageusement les fluctuations des taux de change.Les Grandes Conférences les affaires ALU ELLE ETE C ent s\u2019adresser aux banques afin = 3 t a so Pa EE Pray cc rl 2020-72 - 1 x = dW ara er 7 NL kes iE > - == à Vs = es\u201d pt + of (3 bia we: ge pa a5 7 me S Ne EE TON M od Co 182 Ca an A v8) py e \\ "]